工程部月度工作总结样板

工程部月度工作总结样板（精选12篇）

工程部月度工作总结样板 篇1

本部门三月份工作汇报及四月份工作计划

三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。

一、管理方面：

三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析原因，调整思路，统一思想；对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理；强调规范程序，主管加强巡回检查；同时，要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。

二、维修改造方面：

1、本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温控制、热交换站改造准备。

2、完成了新保安室，投入使用；餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的维修；完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。

3、对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。

4、本月完成各类联系单、工作请修单525张，项目共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.95%。

分析：从维修量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量原因引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。

三、能源方面：

1、三月份整个酒店维修费用为25820元（不包括餐饮部维修红木椅子费用，以后总算），比上月减少17868.56元。技改费用为33334.4元（客房楼层恒温控制改造），二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560.12元，管家部为8181.40元，日本料理为80.34元，行政办为1529元，财务部为279元，销售部为15.5元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。

2、三月份 1）三月份酒店总的能源消耗费用为367549元（其中水为19019度，即41841.80元；电262820度，即231281.60元；用汽761吨，即73969.20元；煤气7407公斤，即19258元）。2）三月份总的能耗费用比上月减少88561元（其中电减少17146度，即减少15088元；水上升1649度，即增加3627.8元；蒸汽减少75745元；煤气增加39公斤，即增加101.40元）。

3）能源费用下降原因中煤气存在价格下浮因素（0.2元/KG，共计1481.4元）。4）能源费用总的下浮原因为热网的进入。

5）三月份总的能源费用比去年同期减少147067元（去年同期为514616元）。水下降11755度，即25861元；电上升15651度，即13765元；煤气上升643公斤，即2315元；油费199866元，汽费73969元，下降125897元。

6）三月份能源费用占营业额的5.64%，比上月减少1.2943%，比去年同期减少4.98%（去年为10.6283%）。

分析：2002年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加，但总的能耗费还是比去年同期减少。如果按去年同期的现状，能源费用远超14.7万，GOP的下降主要为营业额增加166.55万元。总之，节能潜力还可挖，不断地进行技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会逐渐下降。但随着气温的上升，预计下月开始，用电量将逐步上升。

四、环安卫方面：

近期因施工原因，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面基本尚可，对灯光进行了维修等，消防设施进行了检查，都完好。

五、承包商方面：

1、签订了发电机保养合同。

2、签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。

3、上月签订的一些合同还在继续进行中。

六、各部门配合情况：

三月份配合前台部门接待电动工具会议、VIP客人，配合管家部对改造房进行维修，配合情况良好，未出现大的投诉。

七、建议方面：

加强员工素质培训，对ISO程序执行加强检查力度。

八、四月份工作安排：

1、继续配合对大堂一至三层改造，大部分开始装灯。

2、水系统继续技改。

3、楼层恒温控制、电气部分开始安装，并完成。

4、完成各部门的正常维修。

九、能源浪费情况。三月份返修单子清单

序号 请修单号 日期 维修内容 维修人员 1 0204617 3月2日 1006床脚坏 王文表 0204768 3月11日 1006床脚坏 陈伟江 2 0204628 3月3日 1208衣门脱轨 陈伟江 0204656 3月5日 1208衣门脱轨 王文表 3 0204631 3月3日 1102窗帘少滑轮 陈伟江 0204761 3月11日 1102窗帘少滑轮 陈伟江 4 0204762 3月11日 2903空调有噪声 沈颖强 0204819 3月21日 2903空调有噪声 徐立保 5 0204792 3月14日 1722衣门脱轨 王文表 0204817 3月21日 1722衣门脱轨 韩松苗 6 夜总会停电未处理，责任问题

人为因素引起维修的清单

序号 请修单号 日期 维修内容 维修人员 引起原因 1 0204730 2月28日 前台牌子掉 韩松苗 因碰撞引起 2 0009175 3月19日 总机房内墙面需做粉刷 黄柏灿 坐时椅子背擦黑 3 0204651 3月5日 大观园跑菜间漏水 韩春风 3F厨房冲地面所致 4 0204769 3月11日 冰箱门关不住 徐立保 人员损坏 5 0204838 3月23日 厨房水龙头坏 吕建宁 操作不当 6 0001201 3月26日 小便池堵塞 建筑垃圾堵塞 7 0204803 3月20日 线断（菜刀掉下）陈建苗 被刀割断 8 电梯进水 人为引起

质量因素引起维修的清单

“样板工程”铸造者 篇2

李念军，中共党员，1995年6月大学毕业后分配到中铁五局机筑处二队任见习生。十幾年来，他先后参与了石长铁路、山东日东高速、秦沈铁路、辽宁锦阜高速、山东206国道、山东滨济高速等多项工程建设，历任技术员、技术主管、工程部长、项目总工、常务副经理、项目经理，曾多次荣获陕西交建、高速集团“优秀项目经理”、局和公司“优秀项目总工程师”“先进生产工作者”“优秀共产党员”“党风廉洁先进个人”“优秀项目经理”等称号。他所管理的多项工程获得“优质工程”“样板工程”“质量信用评价AA级”单位，工程质量和安全始终位列建设项目前茅。

苦练技艺

个子不高、身体偏瘦的李念军，属典型的南方人气质：小个子，精神十足，机灵干练，工作雷厉风行，像一头矫健的猛虎。刚到单位那会儿，他深知从学校到现场的实际差距，“学”字当头，白天忙于现场测量放线，晚上就认真查阅图纸，熟读有关施工技术规范，标准，遇到不明白或一知半解的问题就虚心请教别人，并做好相关笔记。为了真正弄懂搞通，有时为了一个导线点、复合桩的准确测量，他不辞辛苦地穿梭于崇山、河流、沟坎之间；有时也会为更好的指导现场施工，会攀爬于桥梁、支架、孔桩、基坑、承台之上，常常是晴天一身灰一身汗、雨天一身泥一身水。天道酬勤，他很快成长为一名既懂技术也晓管理、能独当一面的复合性人才。

勇挑重担

2005年5月，李念军所在的中铁五局机械化公司中标陕西子（洲）至靖（边）高速公路N-1标线下工程，他初任项目总工程师。建点初期，他带领技术人员跑工地、搞复测、打木桩、核图纸，制订优化施工方案。调查中，他发现原设计线路将多次跨越大理河，不但施工技术复杂，而且成本高、工期长，对当地经济发展有一定的制约和影响。针对这种情况，他积极出主意，通过与地方政府及业主、设计院多次协调磋商、考察论证，最后顺利实施了改河工程，此项创造直接经济价值850万元，得到了当地政府部门的高度赞扬。他还与技术人员一起通过采取冲击碾压、强夯等新工艺，解决了湿陷性黄土路基不能压实的难题，使路基各项技术指标达到或优于设计值，工程实现了内实外美，荣获了“国家优质工程银质奖”。

2007年7月，十（堰）至天（水）高速公路试验段开工，由于山区地形复杂，施工场地有限，为不影响主线施工，李念军在施工前期深入项目周边进行情况摸底。试验段原设计路基为土方填料，他了解到当地土质性能，如果用于路基填筑就不能完全满足设计要求，必须改换填料对象。他与现场技术人员一起讨论改进措施，组织开展了对新工艺新工法的试验研究，最终将原设计土方填料改为砂砾填料，仅此一项就创造价值3 000多万元。由于他善于挖潜增效，取得了喜人的经济效益，也为公司在陕西建筑市场赢得一席之地创造了良好信誉。

不辱使命

2009年初，李念军受命担任西（安） 至商（洛）高速公路LJ-6标工程项目经理。该标段属于城郊结合部，外部环境恶劣，且工期紧。李念军审时度势，加大对前期征地拆迁工作的组织领导，尽量缩短非施工时间。而当工程一旦进入大干高潮时，他又将任务层层分解，强化过程管控，针对不同时期各生产要素所发生的变化和出现的问题，及时调整施工组织，确保施工顺利推进。在上道工序不合格、下道工序坚决不准施工的坚守下，各项工程运行良好，杜绝了各类安全质量事故发生，项目中的多项工程被业主评为“优质样板工程”，并被业主树为全线观摩学习的示范点。项目通过优化设计、改进工艺、创新工法，实现了由原设计亏损400万元变为获毛利1 472万元；工程在安全质量、进度、环水保等方面排在全线27个土建单位的前列，累计获业主奖励458.34万元。项目部连续两年获得陕西省交通建设集团评比的“特别优秀项目经理部”“工程质量优胜单位”和陕西省交通厅授予的“信用评价AA”称号；席家河互通立交桥被业主列为陕西省交通建设集团桥梁工程“施工示范工程”，项目推行的桥面系统精细化施工获得业主高度评价，并在该项目举行了观摩会；2011年底，席家河互通立交桥获得了中国铁道建设协会颁发的“火车头优质工程奖”，李念军被陕西省交通建设集团评为“2010年度优秀项目经理”。

再立新功

2012年10月，陕西铜（川）至黄（陵）高速公路建设拉开帷幕，李念军时任其中TH-13标项目经理。该高速公路是国家重点工程包头至茂名高速公路铜川至黄陵段的一部分，标段内有大桥8座、中桥2座、盖板涵6座，互通立交1处、互通立交设匝道6条，是铜黄高速何家坊至黄陵段必须首先通车的标段之一，具有工程量大、施工干扰大、交通管制大、工期紧等特点。为了出奇制胜，公司领导经多次协商讨论把项目经理的重任锁定在具有较强桥梁施工管理经验的李念军身上。

李念军二话不说，马不停蹄地奔赴工地。他一方面立即组织相关人员进行施工调查，另一方面积极与地方政府部门取得联系，每天奔波于业主—设计院—总监办之间，落实图纸到位情况，及时编制整体施工计划。很快地，项目部办公楼整修落成，其速度之快、布局之合理规范令业主和总监办人员惊讶。

铜黄高速公路是交通运输部在全国高速公路实行“五化标准”的唯一试点线。为达到建设要求，李念军紧抓安全质量、进度、环保、文明建设不放松。在项目钢筋加工区，通过他们的规范化建设，整齐划一的现场被业主评为全线“五化”建设示范点。在科技创新方面，他们通过技术革新，自主研发的箱梁钢筋定位架及波纹管管道坐标定位装置绑扎箱梁钢筋，有效保证了梁体质量，加快了施工进度；根据墩柱不同直径配置环形调整圈与盖梁底模拼接组合，减少了定型模板的制作采购，大大节约了成本。以上两项技术获得公司2013年度“党员科技管理创新优秀成果奖”。在经营方面，他们通过优化设计、增加桩长、变更路基填料、加强滑坡治理等措施，累计增加产值1 000万元，增加盈利200多万元；利用路基爆破石方，采取就地取材进行附属工程施工，节省成本100万多元。

项目部标准化建设卓有成效，在交通运输部“五化标准”检查评比中获得第一名，得到陕西省交通厅厅长冯西宁、铜川市政法委书记袁丁兴的高度评价，陕西高速集团组织各高速项目及西安交大外籍留学生前来标段观摩学习。项目部被公司党委授予2013年度“红旗项目部”；李念军被陕西高速公路建设集团评为2013年度“优秀项目经理”。

廉洁奉公

10多年的施工生涯，李念军获得了不少的荣誉，但这一切没让他觉得有多么的骄傲，因为他常说：“过去的成绩与辉煌不等于明天的胜利！”唯有扎实工作、廉洁奉公、不断进取，才是他的本分。

自2005年起走上领导岗位以后，无论在工作和生活中，李念军都力求做到大节严要求，小节不离谱，不能以不拘小节来自我原谅、以人无完人来自我解嘲，始终做到自重、自省、自警、自励。作为项目部的总工、常务副经理乃至于项目部经理，这些都是最敏感的权力岗位，手中都拥有一定的支配人、财、物的权力，受到很多人的追捧和奉承。然而，李念军时刻保持着清醒的头脑，做到心不贪、嘴不馋、手不拿，不违规，不犯法，不做企业的罪人。他的所作所为，在职工群众中树立了良好形象，得到大家的一致好评。

“行船靠舵，赶车靠鞭”，李念军以实际行动诠释了一个新时期优秀管理者的领导和带头作用。这种作用是一种无形的鞭策、是一种力量的推动，助推着企业一往无前、从胜利走向胜利。

（责任编辑：李万全）

建筑工程月度总结 篇3

1、完成了上级交办的各项临时工作任务。

2、完成了园区路灯损坏灯泡的更换。

3、完成了谐园1号空调机组信号线的修复，保证了机组正常运转。

4、完成了水上餐厅及员工餐厅洗碗机的修复，保证了正常使用。

5、拆除了会所会议室及大厅背景板。

6、配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

7、完成了球童室电视及镜子的安装，出发台时钟的安装。

8、完成了所有客房损坏灯泡的更换。

9、配合路桥公司完成了会所出发台南管道漏水。

10、完成了鹭园6号空调机组漏氟问题的焊接修复。

11、完成了大门岗卫星信号天线的安装。

12、完成了会所男更浴池漏水问题的修复。

13、完成了吹鞋器空压机电源线的安装。

16、配合管道清洗公司完成了水上餐厅下水管道的疏通。

17、控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。

18、配合电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。

二、本月未完成的工作内容及原因：

未完成谐园1号包间增加灯具安装。原因：由于灯具型号市面不好采购，需从厂家进货，采购已联系供货厂家，灯具到货后完成灯具安装。

三、本月工作中存在的问题及处理措施：

1、鹭园6号-7号之间室外地面漏水。

处理措施：以书面报告于业主方，并联系了路桥公司唐经理，通过现场盘查和查看图纸，断定是给排水主管道漏水，近几天此项管道维修由施工单位进行开挖修复。

2、现鹭园5号别墅空调机组出现故障，无法开启正常使用。处理措施：现鹭园5号别墅空调机组已损坏，不能开启正常使用。

检查确定：机组存在漏氟，水流量开关损坏在常闭点，机组在制

热时，由于地源侧水泵故障停止运转后，水流量开关损坏不给机组送信号，机组持续运转，导致机组损坏，此损坏原因属设备机组质量问题。之后又检查了其它空调机组，检查结果：鹭园1、2、7、8、9、10号机组水流量开关无故障，能开启正常使用。鹭园3、5、6、11、12号机组水流量开关损坏，能开启使用。为了避免受水流量开关影响导致机组损坏，以向公司领导报告望近期尽量安排客人入住鹭园1、2、7、8、9、10号别墅。我们已书面报告于业主，已经联系了设备厂家及施工安装单位前来确定原因，修复机组，保证正常使用。

四、下月工作计划

1、完成上级交办的各项临时工作任务。

2、配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

3、部分配件及材料购回后，完成需要维修的工程问题及增加工程事项。

4、配合施工单位完成鹭园6号-7号室外漏水管道的修复。

5、配合空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启使用。

6、对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进行检修保养。

工程部月度工作总结样板 篇4

关于开展全县创建优良工程和安全样板

工地工作的通知

各建设、施工、监理及有关单位：

近几年，我县工程建设正进入快速发展时期，工程质量和安全势态较好，特别是今年重点工程任务繁重、标准更高，为进一步提高我县建设工程质量、安全生产和文明施工水平，加大我县建筑工程质量安全创优工作，促进建筑企业增强质量安全意识，引导企业通过创优活动，强化质量安全管理，树立企业品牌，增强市场竟争力，确保工程质量安全。经研究，现将有关创建优良工程和安全样板工地（双优）工作事项通知如下：

一、基本要求

（一）“双优”工程是指房屋建筑和市政基础设施工程的地基基础和主体结构及相关分部、分项工程在满足设计文件、规范标准的基础上按规定程序评价出的质量和施工现场安全管理达到省、市内领先水平，具有一定代表性、示范性和创新性的工程。

（二）创建“双优”工程应实行目标管理、事前策划和过程控制的原则，按照验评分离、强化验收的要求对工程质量和安全进行评定，突出对创建过程的质量和安全控制。

（三）实施创优的工程，工程质量监督机构根据监督检查情况做出过程控制评价，评价内容应包括结构工程质量、施工现场质量保证条件、工程结构尺寸偏差实测、工程结构观感质量、工程技术资料和安全与功能检测资料。

（四）创建“双优”工程应坚持建设单位组织，施工单位实施，其它各方共同参与、紧密配合的原则。实施创优的工程，应在承包合同中明确质量目标以及各方责任。

（五）工程建设各方主体要树立质量品牌意识，帮助和指导施工企业大力开展创建“双优”工程活动。下列工程项目或单位应当创建“双优”工程：

1、标志性、纪念性建筑物和三栋以上建筑群且建筑面积达到2万平方米的，必须要创一个市优良工程及市安全样板工地。

2、五栋以上建筑群且建筑面积在2万平方米以上、5万平方米以内，必须要创二个市优良工程及市安全样板工地。

3、十栋以上建筑群且建筑面积在5万平方米以上，必须要创二个市优良工程及市安全样板工地，和一个省优良工程及省安全样板工地。

4、二级施工企业承建的公建房面积在3000平方米以上，必须创一个市优良工程及市安全样板工地。

5、一级施工企业承建的公建房面积在3000平方米以上，必须创一个省优良工程及市安全样板工地。

（六）凡符合本通知第（五）点要求的应创“双优”工程的项目，建设单位应在根据文件及合同中约定。

（七）按本通知应当确保创“双优”工程的项目未创优的，对负有相关责任的建设单位、施工企业、监理单位记入信用档案，并予以公布。因为施工企业责任不能创建“双优”工程的，施工企业和相关责任个人上不得参加评优评先，并实行差异化管理，增加监督和检查频率。

二、申报条件

（一）创建工程必须依法办理施工图审查、质量安全监督、施工许可等手续，符合基本建设程序。

（二）创建工程的地基基础和主体结构分部工程必须由施工单位自行组织施工，不得转包和分包。

（三）已列入创优目标的房屋建筑和市政基础设施工程，按规定程序评价出的质量和施工现场安全管理达到省、市内领先水平。

三、过程控制

（一）建设单位应组织参建各方按照本通知要求做好准备工作，在创建过程中充分调动各方创优积极性，积极协调，密切配合，各负其责，对创建项目实施全过程质量和安全控制，最终实现创建目标。

（二）施工单位应根据工程项目的需要建立创建优质工程领导机构，完善项目质保体系，制定科学、周密、可操作的创建“双优”工程施工方案。在创建活动中应明确责任，强化检查，注重落实，要做到工程技术资料及时、完整，自检自查结果上墙。

（三）监理单位应根据工程项目的特点，制定有针对性的监理方案，按照本通知要求，认真核查创建项目的技术资料，复核工程实测数据，做好创建“双优”工程质量安全评价签认工作。

（四）勘察、设计单位应积极配合施工，及时进行施工图设计交底，提供准确、完整的施工图设计文件，参加“双优”工程质量安全评价工作。

（五）检测单位应按照有关规范要求及时、准确的为创建工程项目提供检测数据和检测报告，为“双优”工程质量安全评价提供依据。

（六）工程质量和安全监督机构应采取定期检查、随机抽查和复查的方式，对工程质量和安全进行过程控制和指导。

四、否决条件

当创建工程有下列情况之一的，不得进行“双优”工程评价：

（一）工程施工中发生过重大质量、安全事故的；

（二）使用国家、省、市明令淘汰的建筑材料、构配件和不合格材料的；

（三）参建各方质量保证体系不健全，质量责任制落实不到位或在创建过程中有违规行为的；

（四）地下工程渗漏超过有关规定的；工程结构出现超过标准的不均匀沉降、超过规范规定的结构裂缝、存在加固补强的；

（五）工程结构变更，未按规定履行设计变更和图纸审查程序；

（六）工程技术资料不足以反映实体质量状况的工程；在施工过程中有违反国家强制性标准的；

（七）在创建过程中因质量问题被投诉举报并经查实影响结构安全的；

（八）在国家、省、市组织的质量检查中受到过通报批评的。

五、表彰与奖励

对获得“双优”工程的施工总承包单位、建设单位、监理单位或个人可采取下列方式进行奖励：

（一）由省住房和城乡建设厅或市建设规划局予以表彰并授予相关工程《荣誉证书》；

（二）有条件的建设单位可给予施工单位适当的经济奖励，对其他参与单位可适当奖励；

（三）对创建“双优”工程的施工、监理企业等，应记入信用档案，在我县工程项目招标资格审查中优先通过。

各施工企业应积极做好今年的创优工作计划；各建设单位和监理单位也应积极支持和配合施工单位的创优工作，积极推动我县2012年的创优工作开创新局面。

特此通知

二0一二年三月六日

主题词：开展创建 优良工程 安全样板工程 通知 抄报： 市建设规划局，县委常委、副县长李金梅 抄送： 市质监站、安监站，局相关股室 湖口县规划建设局办公室 2012年3月6日印发

工程质量样板管理制度 篇5

项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。

工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。

样板验收通过后，施工单位应进行施工技术交底和岗前培训，交底、培训过程应有相应的记录。

一、制作实物质量样板的工序、部位

实行工程质量样板引路的工序、部位根据本工程和特点从以下方面选择:

(一)混凝土结构工程

1、柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定；

2、受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量；

3、模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；

4、模板的垃圾出口孔制作；

5、楼面柱根部清除浮浆、凿毛；

6、混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。

(二)砌体工程

1、有代表性部位的砌体砌筑方法；

2、有代表性的门窗洞口的处理；

3、填充墙底部、顶部的处理；

4、构造柱、圈梁、过梁的处理。

(三)屋面工程

1、屋面防水、隔热；

2、屋面排水；

3、屋面细部。

(四)门窗和幕墙工程

1、有代表性的门窗安装；

2、门窗洞的细部处理；

3、有代表性的幕墙单元安装。

(五)装饰装修工程

1、外墙防水；

2、外墙饰面；

3、内墙抹灰；

4、内墙饰面砖铺贴；

5、天花安装；

6、厨、厕间防水；

7、有代表性的装饰装修细部。

(六)建筑节能工程

1、有关标准规定需制作样板的部位。

(七)给排水工程

1、穿楼板管道套管安装；

2、卫生间给排水支管安装；

3、卫生间洁具安装；

4、屋面透气管安装；

5、管井立管安装。

(八)建筑电气工程

1、成套配电柜、控制柜的安装；

2、照明配电箱的安装；

3、开关插座、灯具安装；

4、电气、防雷接地；

5、线路铺设；

6、金属线槽、桥架铺设。

(九)通风空调工程

1、标准层风管制作安装；

2、标准层水管安装；

3、风机盘管、风口、风阀、百叶安装；

4、风管、水管保温。

制作实物质量样板的工序、部位，不限于以上内容，还包括建设单位、施工和监理企业认为需要制作实物质量样板的其他工序、部位。

二、工程质量样板管理制度

1、每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。样板不合格不允许进行大面积施工。

2、对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。

机电工程样板施工的组织与管理 篇6

关键词：样板施工；机电工程；组织；管理

中图分类号：U455.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0132-02

样板引路的作用在工程实施中作用非常显著：一是对施工质量及安装效果更加直观，便于在大面积施工前优化修正设计方案；二是相当于深刻详尽的图纸会审与技术交底，在施工过程中出现的质量、技术、交叉施工等问题提前暴露，用于指导大面积施工，即节约成本又使施工进度得到有效的控制；三是确定了工程验收标准。

机电工程需要开展施工样板的包括：线槽、管道、风管、支架、标识、室内排水管道、保温、开关、插座、灯具安装等等，工程的样板施工将采取如下措施。

1 建立样板引路管理体系

1.1 项目现场样板引路管理体系

项目现场样板引路管理体系，如图1所示。

1.2 工程样板引路管理机构

工程样板引路管理机构，如图2所示。

1.3 对样板引路管理机构人员基本要求

①项目总工程师专门组织项目部技术人员、设计人员进行图纸会审，充分吃透设计图纸，优化施工工艺、提出合理化建议。

②充分重视样板施工工作，调派精兵强将组织施工。样板施工的主要管理人员必须是长年奋战在施工一线的技术骨干。同时，在劳务队伍中优选有类似工程施工经验的、技术好、责任心强的施工人员参与样板施工。

③对于样板的重点、关键部位，先做实物大样，经充分论证可行后再用于指导实际施工。

④在样板施工过程中，高标准、严要求，以过程控制确保样板的施工质量和装饰效果。

⑤在样板施工过程中，做好施工记录工作，特别是对于样板施工过程中出现的质量问题、技术问题及相应的解决措施，以便指导日后的大面积施工。

2 建立样板引路制度

工程材料、设备样板由施工、业主、设计、监理等相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、适用场所范围，明确材料具体使用位置等。经过确认的材料样板填写《样板封存记录》，经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴《样板封存记录》。

施工样板由本公司技术负责人、现场质管员、监理工程师、业主相关人员签字确认，并报监理和业主书面备案。在制作样板完成后，需向监理提出书面验收申请，样板报审单采用通用报审表（须附上照片），经过监理、 甲方项目部人员，设计院相关负责人认可，并签署《样板施工确认表》后，方可大面积展开施工（按照已确认的原有样板施工）。经过确认的样板实物需作有效保护，避免破坏；在制作样板过程项目部同时对班组进行样板交底，并进行纪录、形成文件。

2.1 材料样板

①所有材料样板必须分类别建档，并建立电子文件和实物档案形式。

②项目现场必须设置材料样板区，专门存放材料样板。

③现场定期组织专项自检和自查，确保现场施工材料与样板相符。

④项目现场设置材料样板存放区，确定材料样板专管员。

⑤由材料样板专管员与采购部对接，做好材料样板移交。

⑥由材料样板专管员办理材料样板入库，根据材料样板的类别进行编号存放，并填写《材料样板档案表》和《材料样板登记汇总表》，详细记录移交时间、移交人等。所有材料样板必须分类别建档，要求电子文件和实物档案形式。各项目项目经理对样板（电子文件、实物档案）的完整性和准确性负责。

⑦材料样板原则上不外借，如需外借，由材料样板专管员办理外借手续，填写《材料样板外借登记表》，详细记录外借时间、借用单位、预计归还时间等，并经工程部负责人确认同意后外借。施工单位如需外借材料样板，须缴纳押金200元/件/次（指每块小板非大板），并限期归还。

⑧材料样板专管员对材料样板负保管责任，须不定期对所有存放于材料样板区的材料样板进行清理，详细查看材料样板登记表，及时催促外借单位归还材料样板，归还时在《材料样板外借登记表》上注明实际归还时间。

⑨各项目项目经理定期组织专项自检和自查，确保现场施工材料与样板相符。公司工程品质管理部门不定期组织专项检查，确保按样板施工。

2.2 施工样板

分项（工序）施工前，由项目部专业施工员依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。可将本标段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请业主、设计、监理共同验收，必要时请当地的质量监督部门进行样板认可。

样板验收合格前不得进行下一步施工，同时在班组样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

2.2.1 半成品、成品样板挂牌

对现场的原材料、半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。材料进场验收时对照封存的样品进行比对验收。

2.2.2 施工过程样板挂牌

坚持“方案领先，样板引路”，所有工序都以单元做样板，样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、实测允许偏差值等。施工中坚持“三检制度”即自检、交接检、专职检相结合。每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。特别是专职质量员，质量检查时要对照工程施工质量验收规范严格把关，一丝不苟，不留隐患进入下道工序。

3 施工过程控制

①项目部对每道工序的第一板块，要在设计和规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

②对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。

③该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

④组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

⑤在工程开始前，要先做出对应项目的局部实样或样板间，局部实样或样板间应达到竣工交验的标准。同时根据局部实样或样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为工程的顺利展开打好基础。

⑥局部实样或样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以局部实样或样板间为标准进行全面工程验收。

⑦对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。

⑧将这一规定深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

⑨通过对过程的质量加强控制，将样板中的要求、质量引进到平时施工过程中，按样板的标准对施工质量进行检查，达到一致的要求。对施工过程加强监管力度，以样板为标准施工。

4 施工样板验收及封存

为达到样板引路目的，在施工样板完成后，项目部向建设单位提出验收申请，由建设组织监理、设计、总承包、其他专业分包等相关单位进行施工样板验收，做好验收记录包括书面记录及相片、视频等。施工样板需做好标识、封存，保护，必须在样板通过验收后方可按照施工样板质量要求及装修效果大面积推广施工。

参考文献：

工程月度会议纪要 篇7

地点：公司六楼会议室

参加人员：

一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

1)钢筋进场合格证明及复试报告;

2)钢筋加工和安装质量;

3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;

4)现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;

2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;

3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：

新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。

五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：

1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元;

2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称;各队上报的情况要送组织部备案。

3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;

4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

工程管理室整理

钻探工程变更任务通知书（样板） 篇8

矿 区矿段

钻探工程变更任务通知书

No__________________：

于_______年____月_____日施工的_________________________ 原设计________________m，现需增加（减少）______________m。

变更原因：______________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

地质员_____________项目负责____________

工程材料样板封板管理制度 篇9

文件编号: 版 本 号：

执行时间： 年 月 日

撰写人：

****年**月**日 审核人：

****年**月**日 批准人：

****年**月**日

XX公司

工程管理部

年

月

第一章 总 则

第一条 为提高品牌效应及企业形象，加强成本及质量控制，适应公司标准、高效管理模式，特制订本规定。

第二条 本规定中的材料指总承包工程及甲方独立发包范围内的工程原材料、构配件、设备。第三条 本规定适用于XX公司。

第四条

本规定适用范围：工程招投标阶段、施工阶段以及工程保修阶段。

第五条 工程材料的分类

5.1 甲方指定品牌和价格（招标）的材料； 5.2 甲方指定品牌的材料；

5.3 施工单位申报品牌甲方确认的材料； 5.4 施工单位自行采购的材料；

（上述四类材料适应于总承包范围的工程）

5.5施工单位包工包料的材料（适应于甲方独立分包范围的工程）。第六条 公司可根据项目工程的实际情况，对分类材料进行局部调整。

第七条

施工单位申报品牌甲方确认的材料由施工单位提供品牌范围，报甲方选定。原则上一个单项工程（或分期楼盘）的同一种材料的品牌（厂家）的使用不得超过三种（家）。第八条 材料定板管理

甲方定板材料的样板管理

1、甲方招标指定品牌和价格（招标）的材料；

2、甲方指定品牌的材料；

3、施工单位包工包料的材料（适应于甲方独立分包范围的工程）

8.1 中标装饰材料、构配件和设备，在验收时应按甲方封板的样板（本）进行对照验收。

8.2 中标单位（供货商、指定分包单位）提供的样板需一式两份，经设计、甲方项目工程部、招采负责人签认（封板）后分别保存在甲方和项目监理部的材料样板间内，用于材料供货进场的对照验收。各项目均按此规定设立材料样板间。

8.3 甲方（项目公司）应设立一个通风良好、安全、易于材料样板存放的房间，并提供相应搁架，用于摆放材料样板。8.4 对于非甲方招标材料，凡涉及装饰效果的材料样板，施工单位须向甲方（监理）提供样板一式二份，甲方项目工程部、设计确认后用于材料供货进场的对照验收。第九条 材料样板间管理

9.1 项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（注：样板间及样板材料管理由项目工程部或招采部门负责管理）9.2 材料样板间的建立及管理标准：

（一）样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；

（二）设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；

（三）台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责

做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。

（四）样板信息明细：编号、样板名称、规格型号、生产厂家、封板确认人及封板时间、应用工程名称及部位、使用期限；

（五）分类摆放：按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；

（六）封板后标贴编号应与台帐编号对应。

（七）样板间不易（宜）存放的大件或贵重样板（如门扇、大型设备等），其实物图片及相关资料必须由项目设计代表（或装饰设计师）的签名确认作为货品进场验收的参照物。

（八）施工单位（包括独立分包单位）也应自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间，便于货品进场的参照自检。

（九）中标材料发生变更时，其封样（本）应由甲方监理及时更换。

（十）中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人（建设单位项目工程部经理）书面同意，外借中标样板必须按时归还消帐。

工程部月度工作总结样板 篇10

第一章

总

则

第一条

为促进我省风景园林科技进步，提高我省风景园林工程设计和施工水平，根据建设部和省有关评优规定，特制定本办法。

第二条

“广东省风景园林优良样板工程”称号，是我省在风景园林工程设计与施工方面的省级荣誉奖励。

第三条

广东省风景园林优良样板工程的评选，是以国家和省颁布的有关法律、法规、技术标准及有关风景园林评优标准为依据，对设计成果、工程实物的技术资料和实物质量进行综合验评，按照“公平、公正、客观”的原则择优评定。

第四条

本办法适用于园林绿地面积达2万平方米或工程投资达500万元以上的公园绿地、居住绿地、单位附属绿地及各级风景名胜区的景点、景群或景区等各类城市绿地。

第五条

广东省风景园林优良样板工程每两年评选一次，由广东省风景园林协会组织评选。评选活动接受省建设厅的监督和指导，评选结果由省风景园林协会审定后公布。

第六条

申报广东省风景园林优良样板工程的项目，必须符合基建程序，才能申报。

第二章

评选范围

第七条

凡竣工验收投入使用后1年至2年内的城镇园林绿化工程项目和各级风景名胜区景点、景群或景区（包括新建、扩建和改建的项目），均可参加评选。

第八条

凡申报广东省风景园林优良样板工程的单位，必须持有相应的工程勘察设计资质或城市园林绿化企业施工资质。

第九条

两个或两个以上单位相互合作完成的项目，由合作方共同申报。

第十条

凡已参加过省级风景园林优良样板工程评选的项目，不论是否获奖，均不得再次申报。

第三章

评选工作

第十一条

省风景园林协会聘请有关专家组成广东省风景园林优良样板工程评审委员会，负责评选活动的全过程及决定评选结果。

第十二条

评选活动的日常事务由广东省风景园林协会秘书处负责。

第四章

申报办法

第十三条

申报单位须对照《广东省风景园林优良样板工程评选标准》（附件一）评出本单位的优良样板工程。省级评审可由各市统一组织申报。凡各市不统一组织评审的，则由企业直接向省风景园林协会申报。

第十四条

申报单位须按要求组织参评项目的申报材料，并填报自评 分（附件二）。申报材料限于每年6月30日前上报广东省风景园林协会秘书处。

第五章

申报材料

第十五条

申报单位须按要求填写《广东省风景园林优良样板工程申报表》（附件三），并装订成册，一式贰份（自留壹份，上报壹份）。

（一）项目说明包括工程概况、设计或施工特点、主要技术指标及国内或国外先进指标对比；采用高科技、新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构以及节材、节能技术措施；资源综合利用、文明生产措施及效果，经济效益、社会效益和环境效益与同行业先进水平对比；设计或施工主要优缺点和今后改进措施等。

（二）附件应包括：

1、立项、招投标、合同文件及开工通知书；

2、风景园林施工监理单位和质量监督部门签证；

3、业主单位的评价资料；

4、竣工验收文件；

5、投产使用情况及群众评论、信函等复印件。

（三）在封面“申报单位”处须加盖工程设计单位或施工单位公章。第十六条

申报单位应上报的工程设计图纸包括：A3缩图两份及电子文档一份（光盘或软盘）。

（一）图纸包括：

1、现状图；

2、规划设计总平面图；

3、种植设计图；

4、园路系统图；

5、管线图；

6、主要园林建筑的平立、剖面图；

7、竣工图。

（二）在申报优良样板工程项目时，如因该工程在施工中图纸有变更的，则应具备设计修改通知书。

（三）图纸规格应符合风景园林工程制图标准，图纸深度应达到规范要求。

（四）图纸按顺序排列，加附图纸目录并装订成册。

第十七条

申报单位应选送能表达工程设计、竣工成果的彩色照片 资料，一律单面粘贴在A3铜板纸上，并须加以文字说明。

第六章 表彰奖励

第十八条 广东省风景园林优良样板工程获奖项目，由省风景园林 协会统一颁发获奖证书，作为企业业绩考核的重要依据。对在工程中做出贡献的项目负责人和有关人员授予奖励证书，每项工程仅限申报三人。

第十九条 对获奖的项目负责人和直接做出贡献的人员，可根据《企业职工奖惩条例》（国发[1982]59号）给予一次性奖励，并将获奖成绩计入档案，作为执业资格考核和晋升的重要业绩依据。

工程部月度工作总结样板 篇11

广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准

第1部分：安全管理............................................................................2 表1-1：通用部分...............................................................................2 表1-2：变电站工程专用部分....................................................................11 表1-3：线路工程专用部分......................................................................14 第2部分：文明施工管理........................................................................16 表2-1：通用部分..............................................................................16 表2-2：变电站工程专用部分....................................................................19 表2-3：线路工程专用部分......................................................................21 第3部分：质量管理...........................................................................22 表3-1：变电站工程土建部分....................................................................22 表3-2：变电站工程电气部分....................................................................27 表3-3：线路工程部分..........................................................................29 第4部分：综合与档案管理......................................................................32 表5：评选结果统计表..........................................................................37

工程部月度工作总结样板 篇12

销售经理月度工作总结和月度工作计划一、八月份工作总结 八月份在公司的配合下我顺利完成了如芳村建设局、**区中医院、大坦沙污水项目办等单位的设备销售项目。由于各级采购中心采购改革的实施，对交货期以及收款期也造成了一定的影响，因此，上述项目至今未能收款。因此八月份的个人业绩从帐面上来看应该不是很理想。应收款比较多，而且时间都比较久。下月的重点工作首先要放在催收应收款上面。小组来讲，正式运作也是在八月初。一个月以来，我们完成了**区办事处的筹略建设、**区用户的大范围开发。经各员努力，开发了一些新的用户，并逐渐有了业务往来。某些单位的成交量还比较大。**区办事处从 8 月 18 日试运行至今，基本已经走上了轨道，对新办公环境的适应加强了对客户反应的速度，重点加强了对一些项目的信息采集和跟踪。但据了解，**区某些地方的采购还是官僚作风太盛，因此，小地方的某些案子我们看在眼里，但有心无力。举例来说，东涌中学的案子，就是这样。一个学校花 40 万来买东西，居然可以自己搞议标，议标在政府采购法里面是不允许的。而学校在一天之内通知所有参加**区政府采购的供应商每一家交一份方案书，这分明是有走过场的嫌疑。加上从侧面的一些了解，我们放弃了，方案都没有做。在与采购中心交换意见的过程中此举得到了采购中心的高度赞赏。