煤矿企业先进事迹材料

煤矿企业先进事迹材料（通用9篇）

煤矿企业先进事迹材料 篇1

30年的发展历程中，煤矿始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，坚持把建家活动作为实践“企业依靠职工求发展，职工依靠企业奔小康”的有效载体，通过建安全之家、文化之家、民主之家、关爱之家、和谐之家，探索出了一条独具特色的建家之路，为企业持续发展提供了动力和支持，为和谐矿区建设注入了生机与活力。

以人为本 建设安全之家

安全是煤矿企业的永恒主题，建设安全高效矿井是维护煤矿职工基本生存权利的根本要求。针对煤矿行业的特殊性质，煤矿工会始终把群众安全工作放在一切工作的首位，坚持把群众安全文化建设作为贯彻落实安全生产方针、深化群众安全管理工作的重要载体，积极引导职工正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。在日常工作中，采用职工喜闻乐见的形式，利用各种安全宣传日、活动日、纪念日，开展安全事故案例牌板展、安全文艺汇演、安全知识有奖问答、井口义务服务、安全家访谈心和“三违”跟踪帮教等系列活动，引导教育广大职工积极投身安全文化建设，营造人人讲安全、事事要安全的良好氛围。

为不断推动群众安全工作的深入开展，煤矿工会在群监员管理使用上引入竞争激励机制，制定了群监员公开竞聘制

度，实行公开竞聘、培训考核、统一着装、挂牌上岗。建立了以制度管理人、以制度约束人的群监员考核评价体系，在现场安全管理工作中，充分发挥群监员安全理念普及员、安全行为引导员、安全隐患排查员、安全事故分析员的作用，经常性组织群监员开展现场隐患排查，不定期组织群监小分队对关键岗位、重点区域进行安全监督检查，及时了解职工的安全思想行为，及时发现和处理安全事故隐患，使每一位职工成为想安全、会安全、能安全的人，使每一个岗位成为无隐患、无失误、无缺陷的岗，实现了群众安全管理工作在矿井安全生产中的全方位覆盖，有力确保了矿井安全发展。

班组是企业安全生产的前沿阵地，班组建设是搞好企业各项工作的基石。近年来，煤矿工会大力实施班组规范化管理、标准化建设活动，全面推行班组培训、激励、管理三项机制，积极推动创新、成长、登高三项工程，广泛开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，定期部署检查、指导和考核各基层单位班组建设情况，定期组织班组职工开展学习反思交流活动，及时解决班组建设工作中遇到的重大问题和困难。建立了班组安全超前防范的预防控制体系，引导班组成员超前分析问题，及时消除安全隐患，推动了学习型、创新型、自主管理型班组建设的深入开展，探索出了一条有利于企业发展建设，满足职工成长成才要求的特色班组管理体系。

发挥优势 建设文化之家

为适应企业发展形势需要，推动矿区持续快速发展，煤矿工会注重职工学习意识的培育，注重职工技术素质的培养，注重职工创新能力的提高，坚持以文化凝聚人，用文化武装人，努力为职工学习成长创造良好环境，着力为职工提升素质搭建平台。

煤矿企业先进事迹材料 篇2

煤炭是我国最主要的能源, 对我国的国民经济持续稳定发展起到了重要的作用。经过改革开放之后几十年的发展, 我国煤矿企业的管理水平得到了极大的提升, 企业的各项运营成本不断降低, 企业的发展效率也越来越高。但随着近几年国家对煤矿企业生产要求的不断提高, 煤矿企业在材料设备方面的投入不断增加, 如何在保证生产安全和生产效率的情况下合理的管控材料成本成为煤矿企业成本管理所关注的焦点, 只有强化煤矿企业的材料成本管理才能让我国煤矿企业在市场经济环境之下提高发展效率, 促进我国市场经济的发展和完善。本文作者将结合多年煤矿企业材料成本管理经验为我国煤矿企业完善成本管理提出建议和对策, 为我国煤矿企业完善成本管理工作提供参考, 为其他企业材料成本管控借鉴。

二、煤矿企业材料成本管理的重要作用

随着我国市场经济的不断发展, 我国煤炭企业所面临的成本压力也越来越大, 特别是随着国家对煤炭企业管控不断加强, 煤炭企业的材料成本不断地攀升, 在这样的大背景之下, 完善煤矿企业的材料成本管控被赋予了更加重要的意义, 主要表现在以下几个方面:第一, 完善煤矿企业材料成本管理可以有效降低煤矿企业整体运行成本。相关权威统计资料显示, 材料成本占据到煤矿企业总体成本的35%以上, 降低煤矿企业的材料成本可以有效降低煤矿企业的总体运行成本。第二, 完善煤矿企业材料成本管理可以有效的提高煤矿企业的管理效率。受长期经济体制的影响, 我国煤矿企业的管理效率一直比较低下, 完善企业的材料成本管理可以有效的理顺企业内部管理关系, 提高企业的管理效率。第三, 完善煤矿企业的材料成本管理可以保证企业资金链的安全。在市场经济条件之下, 企业的资金链就是企业的生命线, 只有保证企业资金链的安全才能保证企业的稳定运行, 企业的材料采购会占用企业大量的现金, 完善企业的材料成本管理工作可以降低煤矿企业对现金的占用, 保证企业资金链的安全。

三、我国煤矿企业材料成本管理存在的问题

随着我国市场经济的不断发展和完善, 我国煤矿企业的管理水平得到了很大的提高, 大部分煤矿企业都能够采取有效的措施来降低企业的材料成本, 提高了企业的发展效率, 但仍有部分煤矿企业在材料成本方面存在着一些问题, 主要表现在以下几个方面:

(一) 材料成本管理意识不足, 成本管理人才缺失

煤炭行业是我国典型的传统行业, 长期受到我国经济体制的制约, 很少有煤矿企业的管理者能够主动意识到煤矿企业材料成本管理的重要作用, 部分煤矿企业虽然能够认识到材料成本管理的重要作用, 但对材料成本管理的内涵认识不足, 很简单的认为材料成本管理就是通过节约的方式减少相关材料的使用, 不能真正的实现煤矿企业总体材料成本的降低。同时, 大部分煤矿企业的主要管理者都是煤炭等相关专业的人员, 很少有煤矿企业培养和引进现代化的材料成本管理人才, 这就导致我国煤矿企业材料成本管理人员缺失, 不能为企业的材料成本管理提供人才保证。

(二) 材料管理手段落后, 相关规章制度建设缺失

先进的成本材料管理手段是煤矿企业完善材料成本管理的重要保证。与一般企业相比, 煤矿企业所需要的各种材料复杂多样, 既有大规模的矿山设备, 也有各种矿山设备的配件和各种采矿工具以及办公用品, 这就对煤矿企业的材料管理提出更高的要求。但目前我国大部分煤矿企业材料管理手段较为落后, 没有在企业内部建立起现代化的材料管理信息平台, 导致企业的材料管理混乱。另外, 我国部分煤矿企业的材料管理规章制度缺失, 相关的材料管理行为不规范, 这就导致企业内部材料管理混乱, 甚至出现企业内部出现大量的重复购置材料的情况, 严重的增加了煤矿企业的材料成本。

(三) 材料采购管理不严格, 资产流失严重

与一般企业相比, 煤矿企业每年都需要采购大量的机器设备和日常员工办公以及生活用品, 但受到长期经济体制的影响, 我国部分煤矿企业内部行政管理体制还大量的存在, 部分采购岗位的员工具有很高的材料采购权限, 企业对采购工作的监管也不太严格, 这就会导致部分采购员工的腐败行为, 也就会在一定程度上增加煤矿企业的采购成本。另外, 煤矿企业每年也会淘汰一大批的材料设备, 这也会给企业带来一笔可观的收入, 但目前, 部分煤矿企业的材料处置管理不太规范, 很多贵重的机器设备都被随意处置, 造成了企业大量宝贵资产的流失, 在一定程度上也增加了企业的材料成本。

(四) 预算管理不严格, 相关绩效考评不合理

严格的预算管理是煤矿企业完善材料成本管理的重要手段。但目前我国大部分煤矿管理者对预算管理认识不足, 没有意识到预算管理对企业材料成本管理的重要作用, 仅仅是简单地认为预算管理只是财务部门的工作, 与企业的材料管理人员无关。这就会导致我国煤矿企业的材料预算管理工作与实际工作相脱节, 企业的材料预算不能在实际工作中得到执行, 只能流于形式, 不能发挥其在实际材料成本管控中的作用。同时, 部分煤矿企业绩效考评不科学, 仅仅将企业产能和产量的增加当做考核企业业绩的最主要依据, 没有将企业的材料成本与企业产能的增加有效结合, 导致企业材料成本居高不下, 严重的降低了企业的发展效率。

四、完善我国煤炭企业材料成本管理的建议与对策

材料成本管理越来越成为煤矿企业整体管理的焦点, 如何有效的降低企业的材料成本是市场经济对煤矿企业所提出的新要求。针对目前我国部分煤矿企业材料成本管理过程中所存在的问题, 需要采取以下措施予以完善:

(一) 强化材料成本管理意识, 培养材料成本管理人才

强烈的材料成本管理意识是煤矿企业完善材料成本的基础和前提, 受长期经济体制的影响, 我国煤矿企业长期处于计划垄断地位, 煤炭的产量成为企业长期关注的焦点, 企业的材料成本管理长期被忽视。在市场经济体制之下, 煤矿企业所遇到的竞争也越来越激烈, 我国的煤矿企业必须树立起材料成本管理意识, 企业的高层管理者需要带头在企业内部执行相关成本管控措施, 并在企业内部加强对材料成本控制的宣传, 让所有员工都树立企业材料成本管理的意识。同时, 企业在引进和培养煤矿采探技术人才的同时, 还需要加强对材料管理人才的引进和培养, 通过适当的培训教育来提高现有材料管理人才队伍的水平, 提高企业材料成本管理的能力, 降低企业的材料成本。

(二) 采用先进材料管理手段, 完善材料管理制度

先进的材料管理手段是煤矿企业完善材料管理的保证, 与一般的企业相比, 煤矿企业所涉及的设备材料较多, 要想强化材料成本管理, 煤矿企业必须采用更为先进的材料成本管理手段。一方面, 煤矿企业需要建立起完善的信息管理平台, 完善企业所需材料的信息化管理。另外, 煤矿企业还需要完善企业的材料规章制度建设, 规范企业内部的材料采购和使用行为, 防止企业内部材料重复购置现象的出现, 提高企业材料成本管理效率, 降低企业的材料管理成本。

(三) 严格监控企业材料采购行为, 保证企业资产安全

煤矿企业每年都会有大量的材料采购工作, 但受长期经济体制和管理体制的影响, 我国部分煤矿企业行政管理体制大量存在, 企业采购内部控制建设也较为缺失, 对采购行为监督也较为缺失, 导致大量采购漏洞的存在。因此, 我国煤矿企业必须加强对企业材料采购行为的监管, 强化企业的采购内部控制建设, 保证采购行为的公正和透明性。另外, 煤矿企业的材料管理不仅仅涉及到材料的采购, 还有大量的废旧物资的处理, 所以我国的煤矿企业要想降低材料成本, 还需要转变眼光, 加强对企业废旧物资处理的监管, 保证企业资产的安全, 增加企业对废旧物资处理的收入。

(四) 严格企业预算的执行力度, 完善企业绩效管理

预算管理是企业完善成本管理的重要手段和工具, 也是企业控制材料成本的最主要方法。但目前我国部分煤矿企业没有正确的认识企业材料预算管理, 企业所有的预算都是由财务部门制定, 材料管理部门不能参与到材料预算的制定过程。针对这一情况, 我国的煤炭企业必须强化对企业材料预算管理的认识, 让材料管理人员参与到预算的制定过程之中, 保证企业所制定的材料预算方案与实际企业管理状况更加符合。同时, 煤矿企业还需要加强预算的执行力度, 将预算方案落实到具体的材料管理实际工作之中, 保证企业的所有材料购置和废旧物资的处理都是按照企业的预算方案进行。另外, 煤矿企业还需要完善企业整体的管理绩效管理, 在保证企业产量和产能合理增长的基础之上需要充分考虑到企业的发展效率, 将企业的材料成本增加与企业产量和产能的增加进行配比, 防止低效率增长给企业所带来的沉重材料成本负担, 切实的降低企业材料成本, 实现煤矿企业的精细化管理, 切实提高我国煤矿企业在市场经济条件下的发展效率。

参考文献

[1]袁瑗.关于煤矿企业有效控制材料成本支出的几点思考[J].现代经济信息, 2011 (10) .

煤矿材料精细化管理探索 篇3

【关键词】管理；探索；制度

一、背景

中国煤炭价格经历了十年的持续上涨之后，在2012年迅速下跌。到2012年年底，秦皇岛5500大卡市场煤平仓价630-640元/吨，比年初下降约170元。中国煤炭工业协会统计直报的90家大型煤炭企业2012年的利润同比下降22.3%，其中19家企业出现亏损，亏损面21.1%，同比上升了14.5%，行业盈利能力下降，部分企业经营困难。在这样的情况下，低价的海外煤炭大量涌入中国。2012年，中国累计进口煤炭2.9亿吨，同比增长29.8%。这让本已处境困难的煤炭企业腹背受敌。

煤矿用生产材料与一般企业所用物资相比，具有品种多，价格昂贵等显著的特点。各煤矿生产材料年费用一般均超过亿元，甚至几亿元。但目前大部分煤矿的生产材料管理还很落后，在网络信息时代的今天，是远不能满足煤矿建设与生产需要的。作为企业管理重要组成部分的生产材料管理必须迎接挑战，不断创新，优化素质，增强效能，确立适应新时代要求的新思维，以及建立在新思维基础上的新体制、新格局，以完成企业赋予生产材料管理的重要使命。

二、具体措施

（一）创新材料管理机制：推进材料的精细化管理，严控材料费用支出，降低材料成本，应采取取消区队材料员职责，创新采取材料统一管理机制。生产材料实施统一管理后，生产材料的申报、领用、考核等各环节均全面协调运作。

1.1材料申报。材料计划申报工作中，根据次月作业计划及生产具体需求，结合全矿修旧利废和库存情况，编制各单位的常用材料需求计划。大型材料和专项材料根据生产任务，结合回收复用和库存情况，编制材料需求计划，对于因作业计划并等特殊情况发生的工作量，由使用单位提出申请，单位负责人签字，矿分管领导审核，矿主管领导特批，按应急计划办理。

1.2材料领用。生产材料入库分为直接入库和间接入库。直接入库是购入材料后，直接转入矿井下材料超市。间接入库是持加盖单位公章和值班领导签字的本单位领料单到井下材料超市领用。

1.3材料考核。材料管理考核波及到全矿各单位的各个方面，使每个单位、每个区队、每位个人层层有指标，人人有责任。

1.4清仓利库，成立井下材料超市。为顺利完成矿用生产材料的领用、发放，成立井下材料超市，将常用材料中的一般材料纳入井下材料超市进行统一管理。各使用单位持经值班领导签字的领料单到井下材料超市办理材料的领用。材料超市工作人员负责材料的发放、统计、汇总工作。

（二）更新网络平台，强化网络管理

采用PMS（Precision Management System）精准管理系统。生产材料计划实行PMS精准管理系统申报、领用、结算，实现了闭环式管理。生产材料计划的申报流程为：分管业务员编制需求计划—>物供中心审批—>分管矿长审批—>职能科室汇总—>主管矿长审批—>定稿。各个流程审批情况如审批时间、审批意见等均可在审批日志进行查询。

PMS精准管理系统作为煤矿综合信息管理平台的重要组成部分，它实现了材料管理工作的数字化、信息化和网络化，简化了劳动，实现了以计算机为中心的自动化、网络化管理。使材料查询更加正确、方便、快速、可靠，为上级领导、部门的管理提供准确、实在的数据与图形，真正实现了矿井各类材料信息的数字化和网络化。

（三）注重细节管理，全方位监控

根据抓大控小，精准管理的管理理念，对全部生产材料进行梳理式排查式管理，对于金额大和数量多的使用物资进行跟踪管理，严格执行交旧领新制度，针对具体物资制定具体管理措施。

3.1建立重点物资领用台账

为了加强重点物资的管理，掌握重点物资的使用情况，确保材料物资不流失，不浪费，建立重点物资领用台账。需要登记台账的重点物资包括风缸、风泵、钻机、防爆灯、三轮车等13种物资材料。各领用单位为上述物资的管理单位，负责材料物资的日常管理工作，物资交接转用时，也需要登记台账后，方可办理交接使用。

重点物资材料损坏严重无法维修的，须使用单位提出申请，办理交旧物料登记手续，将领用时的编号注销后，方可办理领用新材料手续。

3.2规范工器具管理

为提高工器具材料的利用率，避免浪费和人为因素造成的损失，使工器具材料的使用和管理处于失控状态。2012年对工器具类材料进行了规范化管理。

工器具的规范化管理细化了材料管理范围，改变了以往工器具无台账的状态，避免了丢失浪费、管理混乱的现象，面对严峻的经济形势，真正做到了抓大控小，精准节约的目的。

三、总结体会

煤矿先进班组事迹材料 篇4

煤矿先进班组事迹材料

张海土班组，寺河矿综采一队生产三班，该班组在2003工作中，表现突出，完成各项工作任务圆满。原煤产量上领先。张海土班在2003班组逐月产量竞赛中，多次产量领先，质量标准化达标，2003年全年生产第一。尤其是在第四季度我队原煤生产任务严重亏欠的情况下，该班组精诚团结，时刻牢记矿、队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采一队全队圆满完成全年350万吨生产任务打下了良好基础。管理严格，作风过硬。以张海土班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，张海土同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强，以队为家。在本过软煤、过冒顶、大采高搬家过程中工作出色，完成任务圆满。基础工作扎实。在全年工作中，全班职工没有发生一起违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。

煤矿职工先进事迹材料（定稿） 篇5

***，男，汉族，1963年2月出生，1985年1月参加工作，1994年3月加入中国共产党，高中文化，***省攸县人，现任***市***煤矿***工区区长。

二、奖励情况：

自参加工作以来，***同志9次被评为***煤矿先进生产（工作）者，6次被评为***煤矿安全生产先进个人，1994年12月被评为***煤矿先进生产（工作）者标兵，1994年12月被中共***市委、市人民政府授予“双文明建设先进生产（工作）者”称号，1995年5月被***市人民政府授予“劳动模范”称号。

三、工作简历：

1985.01——1993.12 ***市***煤矿***工区5队采煤

1994.01——1994.12 ***市***煤矿***工区5队一班长

1995.01——20xx.12 ***市***煤矿***工区5队队长

20xx.01——20xx.12 ***市***煤矿***工区生产副区长

20xx.01—— ***市***煤矿***工区区长

四、主要事迹：

立足本职当主人：参加工作22年来，***同志一直在采煤一线工作，年年出满勤、干满点，一心扑在工作上，他从一名不谙煤矿井下工作的农村小伙子成长为一名熟练掌握采煤技术的农民工。由于善于钻研，技术过硬，表现突出，吃苦耐劳，1991年2月***同志成为数百名在矿务工的农民工中的佼佼者，被劳动部门批准招为企业正式职工，继而当上了班长、队长、生产副区长。20xx年1月被委以一区之长的重任。担任区长以来，身份发生了变化，但工作作风始终没有变，求真务实勇于开拓，坚持做到了发现问题在现场，解决问题在现场，每月下井、带班都在20天以上。发现并消除了2起重大的安全隐患，挽回经济损失近10万元。上任之初，***煤矿刚刚走出长达4年之久的困境，煤炭产量上不去，市场低迷，职工情绪不稳定，工区领导一班人面临巨大压力。随着煤矿行业出现恢复性发展的势头，煤炭价格呈现上扬的趋势，工区一班人铆足了劲，团结一心，立志要打翻身仗。在***同志的带领下，工区领导下矿井、入采区解决生产中的实际问题；进家庭、走访职工，掌握思想动态，调动一切积极因素，变被动为主动。经全区上下的共同努力，20xx年人均工效提高20%，原煤产量提高18%，职工收入增加32%。工区的经济效益显著提高，职工的精神面貌发生了可喜的变化，一个具有近50年历史的老企业焕发新的生机。

煤矿党支部先进事迹材料 篇6

--**煤矿生产调度党支部

**煤矿生产调度支部共有党员6名，在矿党委的正确领导下，围绕着地煤公司党委工作的总的指导思想，围绕地煤公司五个三的总体发展方略，以加强党组织的先进性建设为主线，以深化“四种团队”精神，打造“六好”班子活动为重点，以突出特色企业文化，构建和谐发展企业，提升企业核心竞争力目标，抓好落实、注重创新、力求实效，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为实现**煤矿年度工作的各项目标和又快又好发展提供坚强的思想、政治和组织保证，努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用，为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。

一、充分发挥党员的先锋模范作用

党员干部的表率作用就是无声地命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如张建忠同志，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范；比如闫志同志，积极热情，团结协作，践行职责。支部的每一位同志都能够按照党支部的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而

上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动**煤矿的生产管理水平勇上新的台阶。

二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。

2011年，**煤矿在地煤公司党政的正确带领下，以年度生产经营目标为中心，以安全生产为根本，从强化自身管理入手，积极谋划煤矿企业的新发展。实现安全、生产、经营的三**收，超额完成了地煤公司下达的各项生产经营指标。

在一年的工作中，针对**煤矿地质条件复杂，任务重的实际情况，我们重点抓好综采、机掘的采掘衔接工作，重点抓了地质地测的预报工作。完善了生产调度管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在施工协调过程中出现的扯皮现象。各部门之间的协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。并且对材料实行科学管理，保证了安全生产的正常进行。在生产的管理中，我们科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的工程计划，并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况全面组织。

三、加强服务意识，强化服务职能。

我们作为一个基层支部，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力将调度创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的窗口单位。与此同时，做到“党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来”，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私地先锋模范。

四、加强素质教育、团结合作、积极发展党员。

企业的发展需要每个职工的共同努力。为了充分发挥调度每个人的主观能动性，培养整体意识和主人翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对员工的素质教育，使员工的自身素质、团结合作精神和凝聚力都得到明显的提高。同时，我们非常关心后备党员培养，列入重点培养对象一名，发展入党积极分子五名，并指定专人对他们进行培养和指导，了解他们的思想认识，组织他们参加支部的学习，关心工作学习，并及时指出他们存在的不足。通过对他们的培养和教育，使他们从思想到行动上都得到了大程度的提高，并已正式递交了入党申请书。

五、组织生活会规范严谨。

支部生活会坚持每月召开一次，若工作需要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下，我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探索和尝试，在形式上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下的讲座相结合、积极营造宽松而不失严谨的学习讲座氛围。在内容的选取和把握上，能够按照新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，积极在工作中

学习实践科学发展观。通过学习讨论，既解放了思想，又统一了认识，增强了责任感、使命感和做好工作的自觉性和信心。

综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心通过这次学习实践活动，认真找出我们存在的差距和问题，边学边改，达到四个增强，即：党员先进性意识进一步增强，党员精神面貌和工作作风进一步增强，政治业务学习效果进一步增强，在本职工作中的领导或骨干作用进一步增强，从而进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体员工的智慧和力量，为不断推进**煤矿的持续发展做出应有的贡献。

**煤矿生产调度党支部

煤矿企业先进事迹材料 篇7

1 煤矿辅助材料生产企业成本控制特点分析

煤矿辅助材料生产企业的产品特点使得企业成本构成中, 材料成本占综合成本65%以上, 综合管理成本及人工成本占25%左右, 其他成本及销售成本占总成本的10%左右。这一成本构成使得其成本控制工作必须针对成本构成进行系统的分析与论证, 对其成本特点进行有效的成本控制措施的选择与实施。通过这样的方式有效提高企业成本控制效果, 促进综合成本的降低, 以此实现企业综合市场竞争力的提高, 促进企业的健康发展。科学分析煤矿辅助材料生产企业的成本构成及其成本特点对促进企业降低成本的途径与降低成本的措施实现有着重要的意义, 对企业综合成本的降低有着重要的影响。针对煤矿辅助材料生产企业的成本构成, 其科学的成本控制途径应从材料的有效管理着手, 并对综合管理成本进行细致的分析与论证, 通过对成本构成的控制与相关措施实施达到降低成本的目的、达到企业利润最大化追求的目的。

2 煤矿辅助材料生产企业降低产品成本途径的分析

2.1 针对企业产品构成强化材料管理与控制

针对煤矿辅助材料生产企业成本的构成, 现代煤矿辅助材料生产企业降低产品成本的主要途径是对材料成本的管理与控制。通过对生产计划的科学管理, 材料采购的控制以及对生产过程的控制与管理有效降低产品的综合成本, 促进企业综合市场竞争力的提高。生产计划的科学管理能够根据企业的生产计划、生产进度科学的规划材料采购数量、进场时间, 在满足生产需要的前提下, 尽量减少库存, 以此减少材料采购对企业资金的占用, 降低企业信贷成本, 以此达到降低产品综合成本的目的。另外, 科学的材料采购规划与生产规划管理还能够通过对生产用料的科学计算与规划减少库存数量, 减少库存管理成本、减少库存不当造成的材料浪费、减少库存场地费用。通过科学的生产计划有效降低煤矿辅助材料产品的综合成本。

材料采购的控制是降低煤矿辅助材料生产企业产品成本的重要途径, 通过对市场价格的详细掌握以及招投标采购方式能够有效的降低产品材料价格, 促进煤矿辅助材料生产企业综合成本的降低。在目前的材料采购中, 商业贿赂、回扣等问题严重的影响了煤矿辅助材料生产企业采购综合成本, 其对企业综合市场竞争力以及综合成本有着重要的影响。通过对材料采购控制中的招投标采购方式以及综合市场价格分析能够有效的避免商业贿赂等情况的发生, 为降低煤矿辅助材料生产企业的综合成本奠定坚实的基础。

2.2 注重消耗定额的科学制定及实施, 有效降低煤矿辅助材料生产企业综合成本

生产过程的消耗定额控制是降低煤矿辅助材料生产企业产品成本的重要途径, 通过对消耗定额的科学控制能够有效减低产品的直接成本, 促进企业产品市场竞争力的提高。在进行消耗定额的制订过程中, 生产技术部门应根据设备、人员操作技术水平对消耗定额进行科学的统计与分析, 以此制订基础的消耗定额。并以此定额为基础对生产过程的消耗进行控制, 以此达到有效减低消耗的目的。另外, 随着生产工人熟练度的不断增加以及生产设备的更新或调试, 消耗定额还应根据生产的实际情况进行调整, 以此使消耗定额能够以生产过程的实际情况为基础进行调整, 达到有效控制消耗的目的。通过科学的消耗定额制订与调整, 促进企业产品成本的降低。针对生产实际情况对消耗的影响, 煤矿辅助材料生产企业的消耗定额制度也应进行相应的完善。通过动态消耗定额体系的建立与制定有效控制生产过程的消耗定额, 促进产品成本的降低。

2.3 注重生产技术的改进与创新, 降低产品综合成本

生产技术的改进与创新对降低产品综合成本有着重要的影响, 其对降低消耗、提高成品率有着极大的促进作用。在煤矿辅助材料企业经营过程中, 企业应认识到生产技术对产品成本的影响。加强企业生产技术的革新与改进, 通过对生产设备、生产技术的创新与改造促进生产消耗的降低、促进成品率的提高, 以此达到降低产品成本的目的。煤矿辅助材料生产企业应加快技术改造与创新体系的建立与完善, 加快相关激励机制的建立。通过物质激励等方式有效的促进生产人员、技术人员对生产技术改造创新意见与建议的提出, 通过对合理化意见采用后的激励措施提高企业员工对生产技术改造与创新的积极性, 促进企业生产技术水平的提高, 达到降低产品成本的目的。

3 以科学的管理结构整合优化促进产品成本的降低

现代企业的经营过程中, 企业管理架构的基本组成对产品成本有着重要的影响。常见的垂直管理架构增加了信息的传递过程, 造成了管理工作效率的低下, 使得产品成本居高不下。现代企业应加快自身管理结构与架构的整合优化, 以现代横向管理模式为基础, 对企业经营管理结构进行调整, 有效避免人浮于事等情况的发生、避免人事架构臃肿造成的成本增加。以科学化的管理结构整合优化精简企业管理架构及人员, 以此促进综合成本的降低、促进产品成本的降低。同时, 通过管理结构的整合优化还能够使企业各部门工作得到有效的整合, 是同一类型工作划归到相应的人员工作职责以内, 减少工作推诿等情况的出现, 有效提高企业的工作效率, 促进产品综合成本的降低。通过多种途径的管理优化使企业能够做到管理工作的精简、提高管理工作效率, 有效降低产品成本。

4 结论

综上所述, 现代煤矿辅助材料生产企业的产品成本控制对企业的生存与发展有着重要的意义, 是煤矿生产企业在激烈的市场竞争中追求利润最大化、赢得发展机遇的关键。煤矿生产企业应从上述方面着手, 对企业的经营管理架构、生产过程等多方面进行整合优化, 以此达到降低企业产品成本的目的, 有效提高企业产品在市场中的竞争力、提高产品的市场占有率, 促进企业的健康发展。

摘要：现代市场竞争的日益激烈使得企业在追求利润最大化的过程中对成本控制的认识逐渐加深。如何在现代企业经营过程中降低产品成本成为了企业赢得市场占有率、提高企业市场竞争力的关键。本文就降低产品成本的途径进行了简要的论述。

关键词：降低成本,途径,成本控制,企业竞争力

参考文献

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[2]王德江.关于煤矿辅助材料生产企业成本控制的分析[J].企业经营与管理, 2009, 12.

[3]刘晓玉.以多角度的成本控制提高企业市场竞争力[J].财会资讯, 2008, 12.

[4]马莹.深化生产过程的成本控制——降低企业产品成本的重要途径[J].市场信息与企业管理, 2009, 8.

煤矿后勤服务员先进事迹材料 篇8

******，女，山西晋城人，物业站新楼的服务员。2012年7月到**煤矿参加工作，自参加工作以来，几十年如一日，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在工作中严格要求自己，服从上级领导安排，不断丰富自己的技能，提高自身的业务水平，争做榜样，努力作一名优秀的员工。

自2012年7月入矿以来，***便树下了扎根煤海，以矿为家，奉献服务于矿山的决心和意志。她在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，经过本人的不懈努力终于得到了上级领导的认可与鼓励于2012年9月获得多经公司内务比赛第三名。一直以来，该同志特别注重对安全知识及矿规矿纪的学习，对于安全她常说：要当好一名服务员，就要成为企业的参谋，为安全服务，为生产服务，为全体员工服务„„虽然我们不是在战斗一线，但我深知安全是一切工作的重中之重，虽然我矿职工队伍文化素质低，但只要我们每个人都能坚持不懈地反复强调有关安全生产方面的知识，就一定能提高我矿职工队伍的整体安全思想意识和业务素质，就一定能使“安全生产”这根弦在广大职工的头脑中扎根。

为了不断加强安全学习，她在闲暇之时就和其他同事开展一些形式多样的自身业务及安全方面的学习活动，充分利用板报、宣传栏宣传安全知识和本单位先进个人事迹，为单位营造了一个浓厚的安全知识学习氛围；在矿规矿纪学习方面她更是以自己的实际行动来感染身边的每个人。****作为一名后勤服务员，在平凡的岗位上默默奉献着自己的光和热，以自己的实际行动塑造了一名后勤服务员的良好形象，充分展示了****煤矿物业站的风采。

煤矿工会先进材料 篇9

重塑氛围服务大局

*露天煤矿工会坚持“三个主动”的工作方针，紧紧围绕矿中心工作，团结务实，开拓创新，从新的思维、新的视角营造氛围，开展工会工作。先后被评为全国模范职工之家，全国能源化学系统先进工会，内蒙古自治区模范职工之家，内蒙古自治区实施“经济技术创新工程”活动奖状，全国煤炭系统全民健身活动

先进单位，赤峰市规范化工会、赤峰市体育工作先进单位，连续六年被评为平庄矿区模范工会等荣誉称号。

以人为本，营造安全氛围好范文版权所有

在企业生产的过程中，坚持以人为本是安全生产的重要指导方针。矿工会充分调动广大职工主动参与安全管理的积极性，营造强大的安全氛围。这种安全氛围的形成就是要把工作的着重点放在提高职工的安全意识和安全技能上来，努力使以人为本的理念在企业生产的实践中得到升华。

加大宣传，提升影响力度。安全宣传采取了多形式、多阵地、多媒体、多途径的方式进行，力求内容丰富，形式新颖，群众易于接受，把安全宣传融入到各项活动之中。元宝山露天煤矿在实现安全生产2000天的基础上，为认真落实平煤宣发（2006）8号、平煤办发（2006）22号文件精神，以安全生产月活动为契机，认真动员、精心组织、狠抓落实，组织召开了安全生产月动员大会，传达了平煤公司各部门有关《关于开展第五个“安全生产月”活动的通知》精神，以元露工发（2006）12号文件部署了元宝山露天煤矿开展安全生产月活动的内容和要求。矿提出了“安全发展、元露平安”的活动主题。在矿工会文化馆举办了“我与本质安全”文艺汇演，汇演节目都是各基层单位自编自演的，精彩的表演、优美的歌声拉开了元宝山露天煤矿“安全生产月”活动的序幕。

开展了一系列安全教育活动，营造起人人管安全，事事重安全的良好氛围。矿党委和工会联合组织开展了“我与和谐矿区建设，我与本质安全”为主题的女工论坛，组织开展了“我与元露煤矿发展，我与和谐矿区建设”为主题的摄影作品展览。

通过宣传教育，让职工真正认识到“安全工作无小事”，良好的安全局面要靠我们每个职工来创造和维护，只有做到人人想安全，个个重视安全，处处注意安全才能形成良好的安全氛围。

安全培训，提高职工安全意识。抓好安全资格培训，我们首先从抓好所有的工种和班组长以上的安全资格为基点，建立严格的考试制度，每年对职工进行强制性安全资格考试，对考试合格者发给安全资格证书，否则不准上岗。其次抓好安全知识的培训，用脱产和半脱产的方法有针对性的进行技能培训，通过大练兵大比武不断强化人的主体意识，真正从“要我安全”转变为“我要安全”，使职工从思想上筑起一道牢固的安全防线。

抓住安全生产月活动的有利时机，组织广大干部员工学习国务院（2005）446号《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》和国家安全生产监督管理局（2005）133、134号文件精神，平煤公司有关安全生产月的文件，学习矿党委、矿工会1号文件，矿工会编写的《安全知识手册》，国家和平煤公司有关安全生产的法律、法规、决定等。如：销售公司以安全生产月为契机，开展岗位练兵，技术比武活动；物资供应中心针对6月物资到货较多，装卸工作量大的实际，在装卸班组开展日日装卸无事故安全活动；辅助工程部组织安检员、内燃设备技术员进行设备安全隐患排查活动，从杜绝机械事故上下功夫，切实作好“技术防范事故”工作；机修厂在安全月中重点检查安全措施和“安全交底书”的到位和执行情况，按规定奖罚兑现；矿机关、物业公司等单位对员工进行安全培训和考试，全面提升安全群体意识，充分发挥各级各类组织的特点和作用，使安全生产人人知晓，深入人心，牢固树立以人为本，安全第一的理念。

建立规章制度，完善长效机制。通过制度约束职工的安全行为，规范操作，让职工知道必须怎么干，来保证安全生产目标的实现。制度建立后还要加大检查监督力度充分发挥群监员的作用，做到定期检查，定期考核，定期评比，使安全检查制度化、经常化。矿工会组织职工代表对全矿的安全生产情况、职代会、工作会关于安全生产决议的贯彻落实情况、“安康杯”竞赛开展情况等进行视察。每次视察都从求实上下功夫，把职工代表视察中对安全生产提出的意见和建议，涉及哪个部门的，都要拿出整改措施及落实方案，矿工会逐条按部门去督办、去落实，并向党委汇报，从而使大家意识到安全生产是煤炭企业的天字号工程，必须常抓不懈。

坚持以人为本，认真履行职责，严格执行国家有关劳动安全卫生法律法规，维护职工合法权益，努力为员工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件。矿工会十分重视职业病防治工作，认真贯彻执行《职业病防治法》，坚持每两年为接触煤尘的员工进行体检，以防止尘肺危害员工的健康，今年组织采矿部47名接触煤尘的员工、辅助工程部11名

重型汽车司机到平煤公司总医院进行体检，保障员工身心健康，使他们以健康的体魄更好地投入到矿山的生产建设中来，为企业稳定发展做贡献。

为夯实安全基础，强化安全管理，进一步完善监督检查机制，组织广大员工做好群众性劳动保护监督检查工作，把群众安全工作重点放在生产一线。组织群监员开展了身边无事故活动，群监员在岗位上进行事故隐患排查，现场填写《安全信息反馈表》，同时查劳动纪律、自主保安措施等，真正做到“三防”和杜绝安全事故。提高群监员综合素质，增强广大员工的本质安全意识，把事故消灭在萌芽状态。矿属各车间工会也都积极行动起来，制作活动宣传牌板，《安全誓词》牌匾，张贴安全标语，利用班前学习时间，组织职工学习有关安全生产月的文件，形成活动目的人人知，活动项目人人参与的氛围。

提高职工队伍素质，营造学习氛围

矿工会结合基层工会特点，发挥自身优势，倡导职工终身学习的理念，努力提高广大职工学习能力、创新能力、竞争能力。

强化制度建设。1998年就制定了《科技兴矿实施细则》,1999年以元露党办发[1999]6号文下发实行，在《科技兴矿实施细则》中,确立了科研发展十二项工作目标，在此基础上制定了经济技术创新及合理化建议奖励办法、岗位技术能手评选办法、科研管理、技术人员管理等制度；2002年在矿二届一次职代会上又通过了《关于科技兴矿的决议》,《决议》中明确了加大科技投入力度,将销售总额的0.5作为科研经费,这充分表明了我矿领导班子实施科技兴矿战略的决心和工作力度;在2004年二届三次职代会上又通过了《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准,并首次提出推行首席员工制。这些制度的建立,强有力的推动了我矿科技兴矿工作的扎实有效开展。

矿工会积极开展“创建学习型班组，争做知识型员工“活动。购置了理论与技术学习工具书，拓展了职工的知识面，使职工养成“在学习中工作，在工作中学习”的良好习惯。同时，开展各种班组竞赛活动，增强工会组织的活力，激发了职工勤奋工作和学习的热情。

加强培训。通过生产实践，我们深刻认识到现代化企业拥有高质量的现代化设备非常重要，而拥有一批能驾驭现代化企业的高素质人才更为重要。几年来，我矿始终注重对人才的培养，对他们进行政治素质培养、思想道德素质培养、业务能力培养。完成继续教育1956人次，到高等院校培训108人次，参加国内各种技术交流39人次，矿内举办采矿、疏干、连续工艺设备等技术研讨会，通过这些活动使我矿技术人员素质有了很大提高，涌现出了一批技术拔尖人才。

激励机制。为了充分体现知识和技能的应有价值，让技术水平高的职工真正得到实惠，建立了评选“首席员工”制度，在生产单位推行“工长制”，矿还召开首次管理创新表彰大会，对在管理创新方面作出突出成绩的单位和个人进行表彰。通过评先活动的开展，在职工中掀起了敬业、乐业、勤业、精业的热潮。矿工会还在职工学习上加大经费投入，对学习过程中涌现出来的先进个人、车间、班组、家庭定期给予表彰和奖励。

矿工会为不断提高职工的综合素质，从抓职工的思想教育入手，定期组织全体职工学习“三个代表”重要思想及胡锦涛总书记的几次重要讲话精神。在学习的同时开展爱国主义教育、法制教育、社会公德、职业道德教育。开展办各类学习班、观看电视教育片、警示教育片、办主题板报、及宣传栏等多种形式教育，组织职工参加的各类学习班，观看电视教育片，办主题办报、设宣传栏挂幅，通过这一系列活动，使全矿职工明确了自己的职责和任务，摆正了国家、集体、个人三者之间的利益关系，改进了职工的思想作风、工作作风，树立了大局意识、服务意识，建立了一支高素质的职工队伍。

围绕生产经营，营造经济技术创新氛围

在激烈的市场竞争中，一个企业的好坏关键是看效益，为了提高企业的经济效益，工会要积极围绕生产经营中心，大力开展经济技术创新活动。

开展劳动竞赛。以生产中的难点为重点，以降成本、增效益为主题，在职工中开展全方位、全过程、多层次、多渠道各种形式的劳动竞赛，以此激发职工的劳动热情，促进企业经济效益的提高。

入夏以来，由于天气炎热，给员工的工作带来了不便。员工们顶着30度的高温战斗在生产一线。矿工会将霍香正气水、白糖、绿豆、风油精分别送到采矿部、采矿二部、选煤厂工作现场，为员工解暑，受到员工的一致赞誉，保证了生产的顺利进行。

元宝山露天煤矿工会坚持把劳动竞赛同群众经济技术创新活动紧密结合起来。

1、2月份开展了“保煤会战”劳动竞赛,为顺利完成集团公司给我矿下达的90万吨原煤生产指标奠定了良好的基础。矿属9个单位中与出煤工作有关的人员，积极参加了保煤会战活动，在近700名员工的共同努力下，全矿1、2月份产销煤炭104.8万吨。4月份在采矿部、采矿二部开展了流动红旗竞赛活动，全月完成剥离170.5488万立米，超计划20.5488万立米，取得了显著成效。

9月份，我矿剥离生产工作受到了一些客观因素影响，矿工会适时地组织了劳动竞赛活动，通过全体职工的共同努力，还是取得了令人满意的成绩，原煤生产工作取得了超过４８万吨的好成绩，向全年５００万吨生产任务的完成又迈进了一步。

“安康杯”劳动竞赛极大地促进了元宝山露天煤矿现场安全感责任制的落实和安全管理制度的完善，有效地提高了企业的安全管理水平，同时，也最大限度地维护了员工的根本利益。

开展岗位练兵和技术比武活动。建设一支技术素质高的职工队伍，就是要通过岗位练兵活动，促进职工熟练掌握本岗位基本知识和基本技能，不断提高业务水平。为实现“十一五”规划建功立业，落实全总《关于在全国职工中开展“当好主力军，建功‘十一五’，和谐奔小康”竞赛活动的通知》精神，2006年，元宝山露天煤矿工会在全矿范围内开展了千人岗位大练兵活动。元宝山露天矿机电修配厂率先行动，对全厂内燃检修、焊工、起重工等12个工种的163名员工从理论知识到实际操作进行了严格的考核，最后厂岗位练兵领导小组，根据平时员工工作表现情况及综合互评分数，确定岗位练兵总成绩，根据岗位练兵成绩，在连续工艺、半连续工艺和内燃检修系统，设定主修、辅修、助修三个等级，各占现岗人数的30、60、10；焊工、桥吊工、车工设定为主职、辅职两各等级，主职人员按30——50比例确定；各工种取得较好成绩。岗位练兵成绩与职工切身利益紧紧捆在一起，干什么活挣什么钱，使岗位练兵真正起到激励员工努力学习，在本岗位上不断创造新业绩的作用。汽车运输公司为提高驾驶员的综合素质，促进业务技能的整体提高，对岗位司机进行练兵比武。销售公司结合大干红五月，开展岗位技术比武活动，全公司19人都参加了活动。采矿二部利用一个月的时间对重汽司机、电铲司机、钻机司机、放炮工等工种进行岗位技术比武。物资供应中心配合物资微机化管理，在保管员中开展“四号定位”即按照好范文版权所有物资的分类、品种、规格统一规划，确定各种物资存放在几号库、货架、层次、位置，统一对号入坐；“五五化”即按照物资形状特点，以五为计量基数，每堆均为五的倍数实行五五摆放，大的五五成方，小的五五成包，高的五五成行，矮的五五成堆，带眼的五五成串，长的五五成捆，善于盘点，整齐美观；“三条线”即按照库内物资标牌明显一条线，货架行格一条线，货物摆放一条线；“四对口”即库存物资、帐目、实物、卡片、资金一致，进行标准化物资仓库建设岗位练兵活动。针对每月物资进出量较大，进出单据较多的实际，在记帐员中开展了月月记帐无差错岗位练兵活动，针对仓库、油库、货场要害部位的重要性，在油库、货场秋季防火演习岗位练兵活动

通过技术比武，给员工提供学习技术展示才能的平台，教育员工钻研技术，争做知识型员工，使员工干一行、爱一行、专一行、精一行，形成矿兴我荣、矿衰我耻的新风气，推广了新的先进技术和先进操作方法，选树优秀人才从事重要岗位，使创新成果得到推广和运用，不断向生产力转化。

实施科技兴企战略。积极为各类人才成长创造条件，始终坚持以感情留人、事业留人、待遇留人的原则，对工作能力突出人员给予提拔重用，对为企业做出突出贡献人员给予重奖，为想干事业的人搭建施展才华的舞台，这是我矿几年来在实施科技兴矿战略工作中始终坚持的工作原则和方法，逐步形成了尊重知识，重视人才的良好氛围。合理地提高技术人员待遇，对于被聘技术人员及时兑现岗位工资，对在生产中提出合理化建议并产生效益人员，对工艺系统、设备等进行技术改造产生效益人员都给予适当物质奖励。同时，积极为用非所学的全日制大中专毕业生实习归队创造条件。坚持年年开展岗位技术能手评选活动，极大的鼓舞了广大技术人员的工作热情，使他们有一种成就感。

经济技术创新以双增双节、技术攻关、创新成果、推广新技术为主要内容，充分发挥技术能手、能工巧匠在经济技术创新活动中的骨干作用，矿工会充分利用网络优势，开展信息交流，推广先进工作方法和先进技术，搞好技术创新的统计，技术成果的评审和技术成果的转化应用与开发。以采矿部张胜强为首的攻关小组制订的排土机胶带改造方案，经过改造运行后，解决了胶带跑偏的难题，满足了产量增长的要求，节约了资金约百万元。几年来,我矿的合理化建议和技改工作开展的如火如荼，收到有价值的合理化建议285项,其中采纳166项,创经济效益2.9881亿元。始终坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依靠科技力量来解决生产疑难问题，完成重大科研项目12项，在12项科研项目中有两项科研获得省部级科技进步二等奖，有一项获省部级科技进步三等奖。这些科研项目的完成给我矿带来了巨大的经济效益。

弘扬劳模精神，营造争先氛围

劳动模范是我们民族的精英，国家的脊梁，社会的中坚，人民的楷模，是我国工人阶级和广大人民群众的杰出代表。矿工会充分发挥劳模的示范和导向作用，旨在营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。我们培树了全国劳动模范----荆向斌，全国煤炭工业优秀队长----夏修武、张胜强和许多赤峰市、集团公司级劳动模范，号召全体职工学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模，让劳模精神在企业经济建设中发扬光大。通过广播、电视、报告会、座谈会、报纸等宣传媒体和形式大力弘扬劳模强烈的主人翁精神，大力宣传劳模立足本职、忘我劳动、积极进取争创一流的时代风采和崇高的品格，通过宣传劳模精神在职工中进一步形成学赶先进、崇尚先进的良好氛围。矿工会各级组织积极引导模范人物围绕促进企业健康发展为主题，在职工中开展以技术创新、管理创新、制度创新、服务创新为动力，深入开展创新活动，结合本单位、本岗位实际，让每个职工在自己的岗位上创先、创优、创水平。同时，矿工会为创新创造条件、营造良好的环境，把创新过程作为宣传先进、争当先进、激励先进展示劳模风采的过程。树立先进典型，弘扬劳模精神，建立了劳模管理档案，加强了对劳模的推荐与宣传，用榜样的力量感召员工。