周总2012年年中工作报告（精选5篇）
(周总讲稿）
各位同仁、同志们：
大家下午好！
首先，我谨代表公司集团总部向一直以来为公司各项事业付出辛勤劳动、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的半年，通过我们共同的努力，不管从生产到市场销售，都已经打下了坚实的基础，我们的各个领域都已取得了好的成果，已经初步形成了良好的稳定的发展秩序，但不足也是存在的，不容回避，我们有些环节还是做得不够。下面就今年上半年我们取得的成绩和不足之处跟大家讲以下几个方面的内容：
一、上半年生产经营情况及下半年计划
（一）、上半年的生产情况及下半年计划
从去年年底开始筹备的三元生产线于上个月月底已经基本完成并开始投产。目前三元生产线只有一条，产能达到18吨/月。后续的两条三元生产设备正在陆续进厂，预计七、八月安装完毕开始投产。由于三元材料是在钴酸锂基础上经过改进而成具有较高安全性的正极材料，自提出以来，其凭借容量高、热稳定性能好的化学性能而受到广泛关注，被视为下一代锂离子电池正极材料的理想之选。因此镍钴锰酸锂的市场需求量很高，迫使我们不断提高生产技术，增加产量，抢占市场份额。因此在三元生产上我们要争取在下半年无论是在产能上还是技术上都要更上一层楼。
同时为了为新成立的江苏+++新能源有限公司做好准备，我们
准备在七、八月将钴酸锂生产线设到江苏凯力克公司，由我公司出技术、出员工，由凯力克提供生产场地进行生产。目前钴酸锂多家公司正在小试，也有已经基本完成小试的，预计七、八月份将会陆续迎来钴酸锂的订单。
（二）、上半年产品销售情况及下半年计划。
2012年上半年我们紧紧遵循一切服从于市场的宗旨，在销售上也取得了惊人的成绩。其中有20多家企业已经完成我们的样品小试，待批量进货。目前，我们已经开始吨位级供货，这标志着我们的产品已经得到越来越多的企业认可，预计下半年我们将迎来势不可挡的市场新景象。在此基础上，我们要不骄不躁，不断发掘新客户，维护老客户，提高我们***的知名度，将我们的产品由国内市场逐步推进国际市场。
二、江苏+++新能源有限公司项目开始动工。
江苏+++新能源有限公司在6月26日已完成开工奠基仪式。这标志着我们从***到+++公司规模在不断壮大，产品从单纯的正极材料到锂电池在不断升级。新公司注册资金2亿元人民币，总占地约105亩，一期用地60亩。主要生产应用于新能源汽车、电动车、各类电站、通信储能设备、各类电子产品等高比能量、共工作电压、循环寿命长、绿色环保锂离子电池。该项目生产技术国际领先，生产工艺成熟可靠，生产配套设施齐全，生产规模较大，市场前景十分广阔。我公司将成为集研发、生产和销售于一体，形成材料-电芯-电池组产业链的新型一体化企业。
三、成立***集团
2012年上半年还一件可喜的事情就是我们***集团的成立。***集团以江苏***新能源有限公司为母公司、其子公司有泰州***医药有限公司，泰州***服饰有限公司，泰州帆达新能源科技有限公司，江苏帆达贸易有限公司。***集团的成立有利于形成规模优势、有利于提高经济效益、有利于促进我们形成产销供一条龙，使我们在同行业中更加具有竞争优势。
四、员工团队壮大以及团队合作能力
众所周知21世纪什么最贵——人才。我们***，将一如既往的重视人才，人才是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。今年上半年我们聘请到吴丽军博士和宋海生同志加盟到我们***，分别为我们的技术总监和公司运营总监，也是公司的副总经理。在生产上有***副总、技术上有***博士、市场上有***副总、***副总，我们内部有***帮我们监控。这样我们***无论是对内还是对外已经拥有了一支坚实的团队。
***是我们所有***人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。***的兴衰关系每个人的切身利益，对我们在座的每一位员工来说，***兴则我兴，***衰则我耻。所以我们每个员工要绝对地忠诚***。不管是各部门还是各个员工之间都要互相交流、互相理解、互相帮助、互相配合，让我们的团队具有超强的战斗力。
为了提高公司员工的整体素质，下半年我们还会不定期的组织员工进行技术、岗位、英语、体系等各项培训。为我们的团队充电加油，为我们将来具备更好的战斗力奠定坚实的基础。
五、目前存在的不足之处
1.整体员工素质有待提高
新的生产线已经安装完成，目前已经进入正式投产阶段。在这样的情况下仍然有些员工对自己的工作还不熟练，还没有完全上手，甚至有些人还没有定下心来好好工作。所以，作为企业员工我们要严格要求自己，不要觉得把事情做掉就好了。我们要多想想如何把事情做到更好，例如，如何提高自身技术、怎样才能为公司降低成本、如何提高产能等。工作中也需要不断地学习、充实，无论车间还是办公室都要尽力塑造一种乐于学习的氛围，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。特别是7、8月份进驻凯力克生产钴酸锂的员工，更要严格要求自己，你们走出去不仅代表自己，更是代表了整个***的形象。
2.严格规范、有效管理
目前，公司员工还存在迟到、早退；上班时间擅自离岗、串岗聊私事；不统一穿工作服等现象。这要求各部门要多组织培训学习公司的各项规章制度。既然有了制度就一定要严格执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。
我们的管理层要重视公司管理，中层干部们既要严格要求自己，以身作则，又有管理好自己的团队。没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。
今年上半年我们对于质量和环境管理体系的学习、培训及执行力度做的还不够，在下半年将由我们宋副总定时组织大家深入学习、贯彻执行两个体系，随时随刻迎接广大客户对我们的监督。
3.加大科研力度，提高产品技术
大家都知道，我们公司有自己的研发中心，上半年我们还在不断地为研发中心增添新的先进的科研仪器。公司在硬件上毫不吝啬，那么作为我们的科研人员更应该端正工作态度，通过你们的努力，使我们在现有的产品技术上更上一层楼，乃至将来研发出我们自己的产品来取代目前市场上的正极材料。
六、***基金会的建立
2012年下半年的一项重要任务是积极筹备***基金会。基金会的宗旨是通过无偿资助，促进社会的科学、文化教育事业和社会福利救助等公益性事业的发展。而我们***基金会所筹集的资金主要用于扶持我们公司的困难员工、困难员工家庭、捐助贫困山区学生、救助那些受自然灾害影响的受灾群众等。将我们***人的爱心送到各个需要的人手中，为社会公益事业贡献我们的微薄之力。
回首过去，展望未来，感慨万千。因为有了我们大家的共同努力，公司才会有今天的成绩；因为有了我们大家的共同成长公司才会逐步强大；在此我代表集团总部感谢全体员工这些年以来的努力拼搏，希望大家再接再励。谢谢！
本刊讯2012年7月15日, 国家电网公司2012年年中工作会议在北京开幕。会议总结了上半年工作, 安排了下半年任务。会议强调, 要贯彻落实科学发展观, 把握形势, 明确目标, 加快改革创新, 强化科学管理, 提升发展能力, 推动“两个转变”取得新突破, 确保完成全年任务, 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
会议指出, 下半年的电力需求形势, 对电网建设、经营管理、“三公”调度、市场交易、供电服务的深层次影响将进一步显现, 公司改革发展面临的形势更为严峻, 完成全年任务的困难和压力进一步加大。公司工作总的要求是:认真学习贯彻党的十八大精神, 以安全稳定和优质服务为前提, 以依法治企为保障, 以改革创新为动力, 全面建设“三集五大”体系, 加快发展坚强智能电网, 更加注重精益管理、稳健经营, 确保完成全年任务。
会议要求下半年重点做好七个方面工作:确保安全稳定和优质服务, 保障迎峰度夏电力供应, 做好十八大保电工作, 全面强化安全基础管理, 提升优质服务水平, 全力确保队伍稳定;加快“三集五大”体系建设, 持续深化“三集”管理, 优质高效建好“五大”体系, 加快推进“两个中心”建设;加快坚强智能电网建设, 加强规划和前期工作, 创新建设管理模式, 加快重点工程建设, 支持新能源规范有序发展;强化经营管理和依法治企, 确保完成年度经营目标, 巩固和开拓电力市场, 严格控制各类成本, 开展依法治企综合专项检查, 加大县供电企业管理力度, 加快主多分开及规范集体企业管理;推进直属产业、金融和国际业务创新发展;加强科技创新和人才队伍建设, 加快科技创新体系建设, 加大科技攻关力度, 提升信息化建设水平, 加强人才培养和教育培训;加强党的建设和精神文明建设, 深化基层组织建设年活动, 加强干部队伍建设, 强化反腐倡廉建设, 培育优秀企业文化, 提升公司品牌价值, 积极构建和谐企业。
按照公司总体部署，矿2020年上半年认真贯彻公司相关文件精神，认真研究部署我矿上半年各项工作，上半年重点开展了以下工作。
一、各项工作完成情况
1.生产工作
在严防严控疫情的基础上开展周边整体绿化设计工作，与区政府国土资源局、林业工作站确定了亩植被恢复区域，适合地块处，并对各区域进行了测量与场地平整。共平整场地万平方米，填挖方万立方米；
树坑挖掘工作开展于日至日，共计挖掘个；
高压线的路铺设长度公里，安装变压器台；
苗木分批次进入场地，截止月日共种植各类树木株。
2.安全管理工作
2020年以来，进一步加大职工日常安全思想教育，及时下发了警示教育学习材料进行学习，并在安全生产事故警示周期间，组织员工观看了系列警示教育片《事故的代价》。
积极开展了安全隐患排查治理工作，重点以排查管控制度执行情况、冬季排水、防灭火治理、看守人员防火防盗、设备操作、桃花水治理、人员行为及现场作业环境、高低压供电、林木草地防火、疏干排水、植树绿化相关工作为重点。排查安全隐患项目共计项，均属一般安全隐患项目，现已全部整改完成。
3.党建工作
上半年，党建科，以强化“两个责任”落实为主线，狠抓安全思想教育，认真落实巡察过程中发现的各类问题整改、领导班子及党员干部的作风建设，强化企业文化和精神文明建设，引领干部职工增强大局意识、责任意识、危机意识，为全年各项绩效目标的完成，提供了坚强的思想政治保证。
（1）强化党建思想政治核心作用，加强安全思想教育及安全文化建设
（2）“不忘初心，牢记使命”主题教育整改落实工作扎实推进
（3）落实党风廉政建设责任制，认真履行“两个责任”
（4）落实中央八项规定和“三级”公司改进作风相关规定，防止“四风”问题反弹
（5）加强源头治理，切实运用好监督执纪“四种形态”
（6）以规范制约权力为主线，继续做好纪律监督监察工作
4.群团工作
（1）召开会员代表大会选举产生工会主席、副主席工作。梳理项制度、建立在岗人员会员档案。细化厂务公开相关工作。
（2）春节前走访慰问困难职工及老干部户；
走访自治区级退休老干部户；
春节期间慰问一线出勤人员；
疫情期间慰问一线防控人员。退休职工社会化管理，统一安排细化退休职工社会化管理前期准备工作，我矿退休职工高达名，针对未进行认证人员进行电话及走访通知。
二、工作中存在的不足
1.植树造林工作时限性强，存在施工人员及专业技术人员不足的困难，由于工程较大，在工程测绘、技术施工、质量监督、内页整理上缺乏相关技术力量。
2.对复垦绿化工作中专业知识的钻研、实践、推广有待提升，尤其是现代种植技术管理方面的应用。
3.现办公设备老化，缺少相关设备，如：绘图仪、专业制图计算机及绘图软件等。
三、下半年工作思路及具体安排
针对上半年工作中存在的不足及更好的提高整体管理水平，侧重抓好以下几点：
1.认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及加强事故应急与处理的能力。
2.巩固提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上完善责任与监督和各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。
3.做好3000亩复垦绿化的维护养护及监督检查考核工作。
4.认真贯彻三级公司安委会会议精神，进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。
7月12日，浙江正泰建筑电器有限公司(简称“正泰电工”)于温州柳市夏威夷大酒店隆重举行了2013年年中工作会议。大会肯定了各部门上半年以来所取得的成绩，并就下半年的工作重点与目标做出了有关部署。
会议上半场，公司各部门有关负责人就2013上半年的工作经营情况、下半年的工作创新思路做了总结性工作报告。在各部门业绩汇报及经验总结过程中，众人深入分析了前半年工作所取得各项成果，同时也剖析了奋斗路途中所遇到的各项困难。销售部门围绕上半年度的品牌发展现况，从“服务”与“营销”两大方面阐述了已有成绩，并指出在下半年将继续坚定“一切以客户为中心”的服务理念夯实各项工作。人力资源部门指出，将在下半年度进一步推进“学习型班组”建设，提高员工满意度。其它各部门的有关负责人在纵观前期各项工作的基础上，提出、分析问题，并表示将以全新的姿态迎接下半年的各项挑战。各部门不仅客观总结了上半年的工作情况、分析了存在的问题和不足，还提出了相应的整改措施，充分明确了下半年的工作重点。
继各部门工作总结汇报之后，为进一步贯彻落实正泰集团理想信念教育实践活动，正确认识和处理好“信念、信任、信心”和“中国梦”、“正泰梦”、“我的梦”之间的关系，大会举办了以“中国梦、正泰梦、我的梦”为主题的演讲比赛。由各部强力推荐的11位代表选手可谓实力雄厚，众人风格各异，有的风趣幽默，也有的激昂高亢、言辞振奋人心。各选手通过分析“中国梦”、“正泰梦”、“我的梦”三者之间的关系，精彩的向现场观众演绎了如何将“个人梦”融入“正泰梦”，将“正泰梦”融入“中国梦”，最终实现三梦融合。激情昂扬的演讲再现了正泰电工坚持以理想信念带发展、以精神交流促团结的伟大方针，各选手精彩的表现在比赛现场引发了一阵又一阵的掌声。经过激烈角逐，大赛最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖8名，各获奖选手均获得了精美的荣誉证书及丰厚奖酬。
一、上半年工作回顾
上半年，在党中央、国务院正确领导下，公司系统认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实公司会议部署，践行五大发展理念，着力提质增效升级，各项工作取得较好成绩，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
1.安全生产总体平稳。深入贯彻《安全生产法》，健全责任体系，狠抓责任落实，分级分类抓好安全教育培训，职工安全意识和风险防控能力不断提高。将外包单位纳入企业安全生产管理体系，发承包工程安全管理长效机制逐步建立。电力生产、基建保持零伤亡。提早部署防洪防汛工作，入汛后南方企业经受住考验。设备可靠性指标保持行业领先，等效可用系数94.27%，同比上升0.21个百分点；沁北2号、大坝1号等8台机组入围全国火电机组可靠性指标排行榜。煤炭企业认真落实水、火、瓦斯、强矿压等重大灾害防治措施，煤化工、交通运输等产业保持安全稳定态势。
节能减排水平不断提升。主要能耗指标保持行业最优，100万千瓦超超临界、60万千瓦超临界湿冷、60万千瓦超临界空冷等5个主力机型对标领先。金陵1号、日照4号等16台机组在全国60万千瓦级大机组竞赛及能效对标中获奖，能效最优机组占获奖总数的43%。公司首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤机组─莱芜6号机组发电效率、供电煤耗等指标，创世界最好水平。威海6号、上都2号机组完成节能降耗技术集成应用示范改造，主要经济技术指标达到行业同类型机组最好水平。3325万千瓦机组完成超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比下降25%、23%和40%，污染物排放绩效保持领先。长兴电厂被授予国家煤电节能减排示范电站称号。
2.经营业绩保持行业最优。落实提质增效部署，健全激励机制，强化预算引领，依托在线经营系统，加强指标跟踪分析，注重过程管控，公司合并利润、归属母公司净利润、EVA均领先预算进度，经营效益保持领先。
营销工作扎实有效。健全三级营销体系，整合营销资源，发挥区域营销主体作用，狠抓客户培育和维护，初步建立起应对电力市场竞争的体制机制。公司综合、煤电利用小时对标领先。公司交易电量同比增加95%。供热量、供热收入同比分别增长21.8%和15.5%。
成本费用控制有力。生产费用和三项费用支出少于预算进度。全面开展燃料集中招标采购，科学运用招标采购的价格发现功能，将招标采购价格引入长协定价机制，以内贸下水煤集中采购价指导进口煤采购，利用运费下调时机优化煤源结构。创新发行永续债、境外永续美元债、首批绿色公司债等品种，综合利率同比降低1.2个百分点。到6月底，资产负债率较年初下降0.98个百分点。物资集采率同比提高16个百分点。
3.扭亏减亏深入推进。坚持通过“管理、政策、发展、资本运营”深化扭亏减亏，明确目标任务，制订方案措施，将扭亏减亏列入责任清单、纳入绩效考核，逐个单位对接督导。扭亏减亏重点单位认真落实主体责任，形成了层层落实、齐抓共管的工作机制。扭亏减亏取得阶段性成效。低效无效资产处置稳步推进。资本运营有序开展。
4.结构调整持续优化。编制公司“十三五”创一流总体规划，产业发展战略及“十三五”规划，“十三五”煤电产业、清洁能源、煤炭产业发展、信息化及“互联网+”等专项规划，做到了与公司发展战略有机衔接、有机融合。
将质量和效益理念融入发展全过程。低碳清洁能源和清洁高效火电项目开发取得新成绩。协同产业发展步伐坚实。
“走出去”工作取得新进展，巴基斯坦萨希瓦尔燃煤项目、柬埔寨桑河二级水电项目建设扎实推进；加强与美国GE、德国西门子等国际能源企业交流合作；加入中德经济顾问委员会，参与中国─中东欧投资促进联合机制；与中国能建、上海电气等企业建立战略合作伙伴关系，推动协同“走出去”。
5.改革创新不断深化。深化营销和燃料体制改革，集团公司与股份公司整合成立市场营销部、燃料部。成立能源销售公司，推进配售电和供热一体化管理。加快新能源区域集约化改革，推进集控中心建设。完善区域能源开发主体建设。完善核电产业投资及管理体制。研究开展混合所有制改革试点。推进存量资产混合所有制改革。在部分新建能源项目中，引入外资和民营资本。开展财务共享中心建设。在置业企业探索建立市场化用工机制。
科技创新步伐加快。制订出台《深入实施创新驱动发展战略指导意见》《推进创新创业工作指导意见》。建成国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心。国家重大科技专项─石岛湾高温气冷堆示范工程建设取得重大突破，首台压力容器实现成功吊装。650℃超超临界发电关键技术研发稳步推进，国内首套燃烧前二氧化碳捕集试验装置完成72小时试运行。在丹东、临河电厂开展提升火电调峰能力改造，金陵燃机远程诊断中心等科技项目积极推进。
企业管理得到加强。废改立制度34项。落实法制工作五年规划，强化法律风险防控。全面依法公开招投标，相关采购指标全部达到国资委先进标准。规范“三重一大”决策事项管理，严格台账登记和报备制度。全力配合审计署审计，扎实做好自查整改。统筹安排内部审计和内控评价工作，完善投资项目后评价工作流程。总部在线经营系统投入运行，电子商务平台建设有序推进，ERP系统推广与优化不断深入，基建管理、物资管理等应用系统逐步完善。
6.党建工作不断加强。坚持党要管党、全面从严治党，研究制订《关于贯彻落实〈在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见〉的实施意见》，认真落实党建工作责任制，跟踪抓好党委（党组）书记述职评议整改工作，对二级单位主要领导进行了约谈。推进党组清理规范工作，开展党员组织关系、党费收缴、基层党组织按期换届、党代会代表和党员违规违纪未给予相应处理情况专项排查。开展“两学一做”学习教育，建立联系基层和督导通报工作机制，抓好学做结合，加强党支部规范化建设，深化党员示范行动，夯实党建工作基础。开展庆祝建党95周年系列活动，2个基层党组织和4名个人分获国资委先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者称号。
党风建设深入推进。制订公司党组纪检组履行党风廉政建设监督责任清单，建立“四种形态”下纪律谈话制度，规范党风廉政建设问题线索处置报告。做好对企业主要负责人党风廉政情况和履行主体责任情况评价。认真开展“四风”问题整治情况“回头看”工作；修订公司《改进工作作风的若干规定》；深化巡视整改，开展招投标工作专项检查，加大执纪问责力度，作风建设长效机制逐步建立。
干部队伍和人才队伍建设得到加强。严格干部选用标准和程序，加强干部交流，注重年轻干部培养选拔，加大“三新”干部培训力度。开展干部人事档案专项审核。严格个人有关事项报告，加强干部负面问题清单动态管理，清理规范领导干部违规兼职。抓好三支人才队伍建设，选派国际化后备人才开展岗位锻炼。
和谐企业建设积极推进。深化“道德讲堂”活动，推进“三色文化”进车间、进班组、进课堂。开展“创新发展、青年担当”主题实践活动。实施基层企业厂务公开事项清单制度。澜沧江公司、海口电厂、运河电厂被授予全国五一劳动奖状。推进法治信访建设。开展精准扶贫，对口帮扶云南省拉祜族、佤族脱贫，推进横山县“百县万村”等重点项目。组织“生态华能”“责任华能”“一带一路上的华能名片”等系列宣传活动；通过《人民日报》等国家级媒体，“中国华能”微信公众号、官方微博等新媒体宣传华能业绩；注重舆论引导和舆情管控，为公司改革发展营造了良好的舆论环境。
二、面临的形势
经济发展新常态下，能源电力市场不断呈现新变化，企业经营发展面临新形势，全面深化改革提出新要求。我们要密切跟踪关注，深入分析研判，积极有效应对。
一是要高度关注经济形势变化。
二是要高度关注电力市场、煤炭市场、资金市场“三个市场”变化。
三是要高度关注电力体制改革和国企国资改革形势变化。
四是要高度关注能源、环保政策和创新环境变化。
总体看，机遇与挑战并存。公司上下要坚定信心，增强定力，扬长克短，跟踪形势变化，研究政策走向，在错综复杂的形势中抢抓机遇，在激烈的市场竞争中赢得主动。
三、下半年主要工作
公司下半年的工作要求是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，全面落实公司工作会议部署，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提高竞争力为总抓手，以全面从严治党为重要保障，坚持“五个突出抓”，着力在创新发展、优化布局上狠下功夫，着力在提质增效、全面领先上狠下功夫，着力在深化改革、增强活力上狠下功夫，着力在加强党建、落实责任上狠下功夫，全面完成各项目标任务，确保获得国资委业绩考核A级，实现公司“十三五”良好开局。
在创新发展、优化布局上狠下功夫。就是要把以提高发展质量和效益为中心作为推动公司发展的重大原则，把发展以市场需求为中心放在更加突出的位置，坚持产业发展服从经济效益、服从发展战略、服从资本预算、服从财务状况。落实国家关于能源发展“四个革命、一个合作”战略部署，大力发展低碳清洁能源，推进电源结构优化升级；极发展能源服务业，加快由能源生产型向能源生产与服务并重转型；落实国家“一带一路”战略，积极实施“走出去”，拓展企业发展空间。大力推进供给侧结构性改革，认真落实“三去一降一补”五大任务，通过优化存量、引导增量、主动减量，不断提高市场竞争力。
在提质增效、全面领先上狠下功夫。就是要把提质增效作为一场必须打赢的攻坚战，把全面领先作为工作的目标和理念，把提升竞争力作为工作的出发点和落脚点。坚持问题导向，全方位深化对标，聚焦问题补短板，重点抓好降本增效、扭亏减亏等工作，眼睛向内，深度挖潜，着力破解产能过剩、需求下降、竞争加剧带来的经营难题。坚持领先标准，充分发挥科技创新对提升竞争力的引领作用，在激烈的市场竞争中立于不败之地。坚持底线思维，咬住全年目标不放松,守住保A底线不动摇，完善激励、约束和考核机制，拧紧责任螺丝，确保各项目标任务务期必成。
在深化改革、增强活力上狠下功夫。就是要坚决贯彻国家关于深化改革的决策部署，认真落实全国国有企业改革座谈会精神和公司全面深化改革工作指导意见，按照重点工作安排，推进企业改革，增强企业活力，提高效率。推进股份制改革；推进混合所有制改革；健全法人治理结构，完善现代企业制度；推进扁平化管理，提高管理效能；深化集约化改革、专业化管理，完善管理体制机制；深化三项制度改革，优化人力资源配置。适应电力体制改革要求，着力构建“三个中心”新机制。加快科技创新步伐，完善创新体制机制。深入推进依法治企，提升依法从严管理水平。研究建立容错机制，为深化改革、创新发展提供制度保证。加强宣传和舆论引导，为改革发展营造良好氛围。
在加强党建、落实责任上狠下功夫。就是要贯彻《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，健全完善党建工作领导体制和工作机制，严格落实管党治党责任。越是在困难时期、在严峻形势下、在深化改革中，越要充分发挥党组领导核心作用、党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；越要加强各级领导班子建设，切实增强班子的创造力、凝聚力、战斗力；越要以“钉钉子”精神狠抓落实，切实抓出成效。深入开展“两学一做”学习教育，抓好基层、打好基础。坚持把纪律规矩挺在前面，严肃党内政治生活，从严管理干部，巩固并拓展巡视整改、“四风”问题整治成果，深化“抓党建促发展”创新实践，努力开创公司改革发展新局面。
下半年，要重点做好以下工作：
（一）进一步夯实安全生产基础。
推进安全管理升级。
加强安全风险管控。
狠抓设备管理。
抓好节能减排工作。
（二）进一步抓好降本增效。
全力做好增收工作。
深入推进降本节支。
（三）进一步加大扭亏减亏力度。
强化责任措施落实。
加大低效无效资产处置力度。
（四）进一步推进结构调整。
加强战略规划工作。
加快电源结构调整。
积极推进国际化发展。
积极培育新的增长点。
（五）进一步抓好资本运营。
切实做好股权融资。
不断优化资本布局。
（六）进一步推进改革创新。
深化企业改革。
深入实施科技创新战略。
深入推进创一流和管理提升工作。
（七）进一步加强党的建设。
落实全面从严治党要求。
深入开展“两学一做”学习教育。
强化监督执纪问责。
强化干部人才队伍建设。
