一级建造师管理笔记

一级建造师管理笔记（精选5篇）

一级建造师管理笔记 篇1

2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理

（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方

在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承

包方、设计方

3、组织论？（重点每年必考）

4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？

5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？

6、施工总承包与总承包管理？（见附表）

7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独 立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施

工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定 某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再

委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理 咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

8、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

9、动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）

10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）

11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）

12、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项

目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行 项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力 资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。

13、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要

清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。

14、监理规划和监理细则？ 签订监理合同及收到设计文件后开法律法规、项目审批文件 由总监主持，监理规划 始编制，完成后经单位技术负责人有关标准、设计文件和技术资料 专监参与 签字，第一次工地例会前报送业主 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文监理规划 专监参与，总工程施工开始前编制完成 有关标准、设计文件和技术资料 监理细则 监批准。施工组织设计

15、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独

立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）③工程建设监理对施工质量承

担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工

前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施

工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有 权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理 工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

16、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层 成本管理除生产成本以外，还包括贯穿于项目投标、实施和结算过程 体现效益中心的管理经营管理费用 项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目发挥现场生产成本控标 的管理职能

17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。

18、预测 对成本进行估算 施工成本决策和计划的依据。计划 工程设计后、开工设计目标成本的依据 成本计划应满足要求？ 前编制完成 三类指标：质量、数量、效益指标控制 投标阶段开始直至计算实际成本和计划成本差异 合同文件和成本计划成本控制的目竣工验收的全过程 度报告和工程量变更与索赔时动态核算 一般以单位成本作一是成本开支范围内对施工费用进行归集和形象进度、产值统计、实际成本归为核算对象 分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的步，即三者取值范围一致（工程量总成本和单位成本。

现场成本 考核项竣工工程（项目经理部）

管理绩成本核算

完全成本 考核企（企业财务部门）经营效 分析 成本偏差的控制，分析是关键，纠在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升心。降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成 本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。考核

19、施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）20、成本计划的类型？(进度计划不同功能分类)前者是“禁止师”，后者是“控制师”

21、施工预算与施工图预算的区别？

22、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。

23、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？

24、工程价款调整的规定

1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：

1）造成新的工程量清单项目 ①合同中有适用，按适用 ②合同有类似，参照类似 ③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更 ①原措施费中有，按原措施费 ②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。

2、非承包人原因引起工程量增减 1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整 ①合同有约定从约定 ②无约定，按以下原则 ★变化幅度10%内，不调整； ★以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。

3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。

4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。

5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

25、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承担。

26、建筑安装工程费用的主要结算方式？

27、工程预付款？

1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。重大工程项目，按工程计划逐年支付。工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。

2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。

3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。仍不支付，14天后停止施工，约定支付之日起计算利息，承担违约责任。

4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。

28、工程预付款的扣回？

1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。工期较短、造价较低，就无需分期扣还；工期较长，如跨工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。

29、进度款支付申请应包括内容？ 30、建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种适用，第二种适用？（计算题）

31、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工程费用，暂付费用，违约费用分别包括？

32、施工成本控制？（见附表）

33、施工成本分析？（见附表）

34、①项目各参与方控制的目标和时间范畴并不相同。②进度控制的目的是通过控制

以实现工程进度目标。③最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。④在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划。⑤建设工程项目进度计划系统的示例。

35、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？

36、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？

37、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）

38、整个项目划分为多少结构层、计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码应考试：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识（如不同子项目）、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

39、横道图计划法存在的问题？ 40、逻辑关系表现为工艺关系和组织关系。在网络图中均应表现为工作的先后顺序。生产性工艺关系是由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的

41、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。双代号网络图中以波形线代表自由时差。双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。（自由时差为0）关键线路的关键工作总时差等于自由时差。

42、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；★STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；★STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；

43、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。

44、网络计划的调整方法？

45、管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用。经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。（与9、19详见附表）

46、质量管理和质量控制？★质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能 及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。★质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥。

47、PDCA？计划(明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案)、实施(Do，部署与 交底)、检查(一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)

48、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过程（决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）。

49、项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不可控因素？

50、质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁负责建立，常考）

51、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制。

52、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选）

53、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）

54、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？

55、施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。

56、事前控制？事中控制？事后控制？

57、施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？

58、施工过程中验收不合格的处理？

59、竣工工程质量验收的依据？ 60、政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？ 61、企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要求？质量记录的要求？（很少考）62、落实质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？ 63、工程质量统计方法？

64、①总体规划从广义上来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制定过程。新建的建设工程项目，该过程主要包括建设方案策划、项目可行性研究论证和建设工程 项目决策三大方面的工作。②建设单位必须向设计单位提供建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设工程项目可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书。③设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的职业印章。65、环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？ 66、建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）67、安全生产管理制度？（见附表）68、危险源辨识方法？ 69、风险评价？(必考)70、事故发生的原因分类？ 71、事故后果严重程度分类？ 72、四不放过？事故调查组的职责？ 73、安全事故统计规定？ 74、废水处理技术？ 75、噪声限值表？ 76、固体废物的处置？ 77、第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）78、职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？ 二级要素 职业健康 环境 培训意识和能力 能力意识和培训 协商与沟通 信息交流 文件 文件 文件和资料控制 文件控制

应急准备和响应 应急准备和响应 不符合纠正和预防 不符合纠正和预防 记录和记录管理 记录控制 79、体系文件包括？作业文件包括？ 80、体系运行 是围绕培训意识和能力、信息交流、文件管理、执行控制程序、检测、不符合纠正和预防措施、记录等活动。少一个应急准备和响应，多一个检测。81、招标应具备的条件？ 82、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？ 83、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】 84、合同计价方式（见附表）85、建设工程担保？（见附表）86、合同分析的作用？ 87、索赔费用的组成？

1、人工费完成合同之外额外工作的人工费用，非承包商原因工效降低所增加人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费

2、材料费索赔事项材料实际用量超过计划用量增加的材料费，客观原因材料大幅度上涨，非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

3、施工机械使用费完成额外工作增加的施工机械使用费，非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。88、租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。89、索赔费用的计算方法？ 90、Fidic系列合同

单价合同，但也有某些子项采用施工合同条件发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土包干价格。一般情况，单价可随（新红皮书）木工程 物价波动调整。永久设备和设计-总价合同，如果发生法规规定的建造合同条件承包商做绝大部分设计的合同 变动或物价波动，可调整。（新黄皮书）EPC交钥匙项目固定总价合同，只有在特定风险合同条件（银皮承包商要负责所有的设计采购和建造工作 出现才调整价格 书）投资较低不需要；分包投资虽高，但简单重复；建简明合同格式 单价总价或其他 设周期短 91、信息包括？信息管理手册主要内容？

92、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？ 93、信息技术在工程管理中开发和应用的意义在于？ 94、PMIS是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标

控制；MIS的主要的作用是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人财物产供销的管理。

三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。九种方法

建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

施工成本控制中：偏差分析的表达方法

施工成本分析的基本方法：

比率法分为相（横道图法、表格法、曲线法）

比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。

工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排

危险源辨识方法：专家调查法（头脑风

废水处理分为物理法列图法、直方图法。

暴法、德尔菲法），安全检查表法。

（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。

固体废物的处理方法为回收利用、合同实施偏差原因减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

6、施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。

7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

10、事前预控以施工准备工作为核心。

11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。

13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。

14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

涉及阶段等

1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。总进度目标是在项目决策阶段确定的。

3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。

4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。

5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。

组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 合同措施项目目标动项目组织结构、任务分工、1、调整进度的方法和手段 落实加快工程

1、调整设计 态控制的纠管理职能分工、工作流程组

2、施工管理和强化合同管施工进度所需

2、调整施工方法 无 偏措施 织和项目管理班子人员 理 资金

3、改变施工机具 编制资金使用施工成本管计划，确定、分

无

理的措施 解施工成本管理目标。

1、工程网络计划的方法编制进度计划 资金需求计划、进度控制的2、承发包模式的选择 资金供应的条设计技术 无 管理措施

3、不但进行进度控制，还应件、经济激励措施工技术 分析工程进度的风险 施

4、重视信息技术 现金、保兑支票、银行汇投标人保证中标后履2%，不超过80万 票、现金支票、不可撤销投标保证金有效期超出投标担保 行签订成本报合同的2%，不超过勘察设计10万，国信用证、银行保函、由保投标有效期30天。义务 际上2%~5%，险公司或担保公司出具投标保证书 银行履约保函（合同金额10%）保留金（承包人完成修补缺陷义中标的投标人提交的务的保证，一般为每次工程进度始于工程开工，终止日银行履约保函、履约担保履约担保 保证履行合同义务和款的10%总额限制在总合同价期为工程竣工交付之日书、保留金 责任的担保 款5%（最高不超过10%*，工程或者保修期满之日。移交，支付一半，质量保修期另一半。）承包人向发包人提供签订合同后，领取预付预付款担保，合理使用银行保函、担保公司提供预付款担保 预付款为合同金额10% 款前，预付款逐月扣除发包人预付款提供的担保、抵押等形式。担保也相应减少。担保。银行保函、担保公司担招标人人提供的保证分段滚动担保，本段清保、履约保证金。发包人支付担保 履行合同工程款支付20~25% 算完进入下段，签订担的支付担保应是金额担义务的担保 保合同，作为合同附件保。付款担保 承包人向分包人付款（国际上）的担保

安全生产责任制度 安全生产教育制度 三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说 企业、项目、班组三级。检查制度 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）安全技术措施 包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置 职业卫生措施 措施计划制度 辅助用房间及设施 安全生产管理制度 安全宣传教育措施 监察制度 伤亡事故和职业病统计报告处理制度 三同时制度 新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全预评价制度 彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段

工程承包合同

施工成本计划（成本控制指导文件）

成本控制依据 进度报告（工程实际完成量，施工成本实际支付情况）工程变更 比较（与施工成本分析比较，成本控制步骤

分析（核心）成本偏差的控制，预测 分析是关键 施工成本控制 纠偏（最实质性一步）

纠偏是核心）

检查

人工费（量价分离）

定额控制（有 消耗定额）材料费 指标控制（无消耗定额）（量价分离）计量控制 包干控制（部分

小

型

及

零

星

材

料）

1、合理安

排施工生产，加强设备 成本控制方法 租赁计划管理，减少应安排不 施工机械使用费 当引起的设 备闲置；

2、加强机过程控制方法（台班数量台班单价）械设备调度，避免窝工，提高设

备利用率；

3、加强维修保养；

4、机上人员与辅助生产人员协 调配合，提高台班产量。分包费用控制（分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）BP已完工作预算费用 AP 已完工作实际费用

赢得值法 BS 计划工作预算费用 CV=BP-APSV=BP-BS；

CPI=BP/APSPI=BP/BS 横道图法 偏差分析表达方法

表格法（可借助计算机，节约人力提高速度）

曲线法（等速，曲线呈直线）CV<0 进度慢

SV<0 效率低 偏差原因分析 AP

会计核算

资产 负债 所有人权益 收入

费用

利润 施工成本分析的依据 业务核算 核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发生进行核算。业务核算目的：迅速取得资料，经济

活动采取措施进行调整

统计核算 利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实务或劳动量，不仅能提供绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算当前的实际水平，确定

变动速度，预测发展趋势。

比较法 实际指标与目标指标、本期实际

指标与上期实际指标、与本行业平均水平、先进水平对比 基本方法

因素分析法 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

（计算）

差额计算法 施工成本分析 成本分析方法 相关比率法 如产值工资率 比率法 构成比率法

动态比率法 成本分析的基础

分部分项 对象：已完成分部分项工程

成本分析 预算成本： 来自投标报价成本 方法 目标成本：施工预算。实际成本：来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

综合成本分析 月（季）度 ：依据是当月（季）的成本报表。方法 成本分析 内容：见书。成本分析 依据：成本报表 企业成本一年结算一次，不得转入下一年。内容重点：针对下一施工进展情况规划成本管理措施，保证项目成本目标的实现。

竣工成本综合分析 依据 单位工程竣工成本分析资料+项目的经营效益。内容：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。固定单价合同（适用于工期较短，工程量幅度变化不大）

单价合同 变动单价合同（工程量较大变化、通货膨胀、国家（业主承包商 政策）不存在工程量 上的风险）

（固定总价合同（适用于施工图设计完成1、工程量小、工期短

2、设计

详细，图纸完整清楚，施工任务范围明确（承包商承担 工程任务范围明确

3、结构技术简单，风险小4投标期业主目的条件要求清楚 了较大的风险）宽裕）

总价合同

示范文本

1、法律法规和国家有关政策调整

2、工程造价管理部门公布的价格调整

3、一周内非承包人原因停水停电停气造成停工 合同计价方式 变动总价合同

超过8小时。

4、约定其他因素。

建设周期一年半以上考虑

1、劳务工资以及材料费用

上涨，2、其他，如运输费燃料

费电力等价格调整，3、外汇汇率不稳定，4、国家

或省市立法改变上涨。

成本加固定费用

成本加酬金合同： 施工总承包管理或CM

成本加固定比例费用

（对业主投资不利，成本加奖金（60~75%与 适用：

1、工程特别复杂，110~135%）结构技术方案不能确定，最大成本加费用（设计深度达或能够确定，但不能通过竞争性 到可以报总价，非代理型的投标活动并以总价或单价合同确定（风险型）CM模式 如研究开发性质的项目）

一级建造师管理笔记 篇2

建造师执业资格制度起源于英国,英国建造师被称为皇家特许建造师(Charted Builder),执业资格由皇家特许建造学会(CIOB:the Charted Institute of Building)负责管理,该学会成立于1834年,迄今已有180多年的历史,已形成十分完善成熟的一套体系,在国际上的影响十分深远,其会员资格已在国际上得到非常广泛的认可。

我国建筑企业有十万多个, 从业人员有3500多万, 截至2014年12月份 ,我国可查注册一级建造师约34万人 ,注册二级注册建造师约42万人,临时注册建造师约4万人。从建设工程总承包到施工管理的广大技术人员, 特别在施工项目经理队伍中,建立建造师执业资格制度非常必要。为了同国际接轨,我国早已积极筹备建立注册建造师制度。2002年12月30日,我国对从事建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行注册建造师执业资格制度。2005年,中华人民共和国首次举行注册建造师执业资格认证考试,包括一级注册建造师和二级注册建造师。建造师需按人事部、建设部人发[2002]111号文件的规定, 经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动。

目前, 取得建造师执业资格证书的唯一途径是参加并通过每年举行的考试,考试实行统一大纲、统一命题、统一组织考试,每年由住建部与人事部共同组织实施。

1.一级建造师考试现状分析

一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。《专业工程管理与实务》科目合并为:公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、市政公用、通信与广电、建筑、矿业、机电10个专业。一级建造师执业资格考试为滚动考试(每两年为一个滚动周期),参加4个科目考试的人员必须在连续两个考试年度内通过应试科目。

一级建造师执业资格考试分为4个半天,以纸笔作答方式进行。各科目考试时间、题型、题量、分值、及格分数线见表1。

从表1可以看出,四个科目中专业工程管理与实务合格分数线最高并且考试时间最长。因此,毋庸置疑,科目四成为是否通过的关键一门,多年培训结果也验证了这一结论。一级建造师师己是紧缺的专业人才,用人单位对一级建造师的待遇十分优厚,因此,成为注册建造师是每个从事工程管理人员的梦想,但是一级建造师专业管理与实务考试成为许多考生的老大难问题。笔者以(建筑)实务为例,就此问题提出几点建议。

2.一 级建造师 (建筑 )实务考试探讨

2.1结合前三门课程 ,读懂教材。读懂教材是实务考试的首要条件,现行建设工程管理与实务(第四版)教材讲解非常精辟,且和《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》结合紧密,每个案例都非常典型,有代表性,所以熟读教材是非常必要的。读教材不是简单地看几遍就行了,而应该把每个知识点反复琢磨,不仅要知其然,更要知其所以然。近几年命题趋势趋于“广而全”的模式,意味着教材上涉及的知识点一定要吃透并能灵活掌握。

2.2考前辅导。很多考生注重考前辅导 ,对于很多偏远地区来说, 考前辅导是很难得的。笔者认为对于时间有限的考生,听考前辅导是很有必要的,教师较系统地指导阅读教材,对于把握教材的难点与重点是有利的,有时听教师讲一遍,比自己看十遍还有用,所以对于没有考试经验或非专业考生,听考前辅导是必要的, 但对于专业考生或有很多考试经验的考生,这种必要性就不是很大。

2.3切勿搞题海战术,研究历年真题。精选一两本最新指导书,对把握考试动向是很有益的,因为每年考试都有侧重点,案例教材包括所有类型题型, 每年考题都是在已有题型的基础上增加新的埋伏点, 所以把握侧重点可以少走弯路。基本上说,考过的题不会重复再考,要把侧重点弄懂弄通,而不是浅尝辄止。

巩固近三年真题,有利于把握考试采分点,因为实务考试的采分点是0.5分至1分,所以经常出现有些考生大笔一挥,洋洋洒洒写了一大篇,却得分甚微的现象;有些考生做施工几十年,经验很丰富,答完自己觉得非常理想,但考分却不高。归其原因,在于不会考试,不会把握考试的采分点。研究近几年真题,对考生来说是非常有必要的。对于近几年真题不仅是眼过,还要一条一条背写出来,与真题答案一步一步对,弄清楚自己为什么知道却得不到分的原因。实务考试最注重条理清楚,所以从一开始就要养成逐条简明扼要地叙述的好习惯。

3.注 意事项

3.1专业实务一定要对号入座 ,切勿答错位置。由于一级建造师执业资格考试阅卷量巨大,用传统组织方式难以高效、优质地完成阅卷任务,建设部执业资格注册中心对《专业工程管理与实务》科目采用计算机网络阅卷方式进行案例分析题阅卷。算机网络阅卷流程:1集中全国试卷→2按考场扫描纸质试卷→3试卷图像存入计算机并对考号进行加密处理→4计算机按题号切分试卷图像→5试评卷→6正式评卷。

一旦试题答错位置,计算机就只默认该题区域内有效答案,而无法识别答错位置题目的有效答案,造成不必要失分。尤其注意最后两道案例分析题的区域,每年都有答错位置的考生。

3.2考试时激发兴奋点。考试是一件折磨人的事 ,尤其已经经历了8小时考试后,又要面对4个小时的高强度实务考试。因此考试时激发兴奋点有助于提高考试成绩, 有些人对巧克力、咖啡异常敏感,考前备一些,可在考试时提高兴奋度,保持清醒的头脑,不求超常发挥,只求不迷糊发挥正常水平,这样通过考试的概率就很高了。

3.3抱平常心应对考试 ,坚持不懈。

一旦报考,那么千万不要有畏难情绪,要抱必胜心态,制订复习计划,每天坚持看一、两个小时,一两个月就会产生明显的成效。复习过程中,情绪难免有波动、有厌烦,休息一两天,调整好情绪,继续复习。

结语

一级建造师2018年管理押题 篇3

根据《建设项目工程总承包管理规范》GBT50358-2005，不属于工程总承包方项目管 理内容的是(c)A。任命项目经理 B。组建项目部

C。确定项目建设资金 D。实施设计管理

2业主方项目管理最重要的任务是(C)A。质量控制 B。合同管理 C。安全管理 D。投资控制

3。通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是(C)A组织结构图 B。工作流程图 C。项目结构图 D。合同结构图

4。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)A定义项目开发或建设的任务

B。确定如何组织该项目的开发或建设 C。确定建设项目的进度目标 D。编制项目投资总体蚬划

5。与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于(D)。A。物质流程组织 B。管理工作流程组织 C。设计工作流程组织

D。信息处理工作流程组织

6。某办公楼工程施工前，施工单位绘制了如下图所示的框图，该图是(B)。

7。项目管理目标责任书的编制依据不包括(B)A。组织的管理制度 B。项目的招标文件 C项目管理规划大纲

D。组织的经营方针和目标

8.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划应包括项目管理规划 钢和(D)两类文件。A。项目管理计划 B。项目管理实施细则 C项目管理操作规划 D。项目管理实施规划

9项目工程项目总承包的核心是(D)。A项目目标的控制

B通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性 C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以选到为项目建设增 值的目的

10根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严 重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告(D)。A工握总承包单位 B。建设主管部门 C。质量监督站 D。建设单位

11在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是(D)A收集数据，为项目控制提供参考值 B进行项目目标的计划值和实际值的比较

C将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值 D。收集项目目标的实际值

12海通过程的要素中，包括个体沟通对象和团体沟通对象的是(B)A。沟通主体 B。沟通客体 C。沟通介体 D。沟通环境

13根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，属于施工阶段监理工作任务的 是（D）

A。审核分包单位资质条件

B参与设计单位向施工单位的设计交底

C。检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况

D检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件 14关于建设工程生产安全事故现场处置方案，下列说法不正确的是(D)A。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施 B现场处置方案应具体、简单、针对性强

C现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制 D。现场处置方案应是综合应急预案的组成部分

15对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的(B)措施。A经济 B.管理 C.技术 D.组织

16项日风险管理的过程中，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测 可能发生的风险，对其进行监控并提出预警的是(D)。A。项目风险识别 B。项目风险响应 C。项目风险评估 D。项目风险控制

17。根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经(B)签字，建设单位不拨付工程款，进行竣工验收。A。专业监理工程师 B。总监理工程师 C。业主代表

D。总监理工程师代表

18。根据《建设工程监理规范》GB50319-2013，对中型及以上或专业性比较强的工程项 目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经(B)批准后执行。A。监理单位技术负贵人 B。总监理工程师 C。专业监理工程师 D。业主代表

19。在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限 内，且有较大距离时，说明该生产过程(D)。A。质量能力不足 B。易出现质量不合格 C。存在质量不合格 D。质量能力偏大

20。如下图所示，某事件经过风险评估，处于风险区A，则应(A)。

A。降低其概率，使它移位至风险区B B。降低其概率，使它移位至风险区D C。降低其损失量，使它移位至风险区B D。降低其损失量，使它移位至风险区D 21。工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，将尽一切努力进行项目的目标控 制，但它不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控，体现了工程监理 的(A)。A。服务性 B。独立性 C。科学性 D。公正性

22。属于编制工程建设监理实施细则的依据是(B)。A。项目的合同文件 B。施工组织设计 C。项目招标文件

D。工程建设监理规划大纲

23。根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计的施工成本管理任务是(B)。A。施工成本计划 B。施工成本预 C。施工成本控制 D。施工成本核算

24。某工程项目工期为3个月,2014年5月1日开工,5~7月份计划完成工程量分别为

500t、20001,1500t，计划单价为5000元/t；实际完成工程量分别为400t、1600t20001,5-7月份实际价格均为4000元/t。则6月末的费用偏差为(A)万元。A.160 B.-160 C.2 D.-200 25。关于施工形象进度、产值统计、实际成本三者关系的说法，正确的是(B)。

A。施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的，但与实际成本计算依据的工程 量不同

B。施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值 C。施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量都是互不相同的

D。产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的，但不同于形象进度计算所依据的工 作量

26。某施工项目的商品混凝土目标成本是42000元(目标产量500m3，目标单价800元/ m2，预计损耗率为5%)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元/ m3，实际损耗率为4%)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率)，则由于产量提高增加的成本是(C)元。A.4920 B.12600 C.84000 D.91680 27。工程网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，已知工作B和工作C的最早开始时 间分别为第20天和第23天，工作A的最早开始时间为第12天，持续时间为5d，则工 作A的自由时差为(C)d A.1 B.2 C.3 D.6 28。有关搭接网络计划中关键工作的表述，说法错误的是(C)。A。在搭接网络计划中，关键工作是总时差最小的工作

B。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差 C。当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为负值

D。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值 29。下图所示双代号网络计划的关键线路为(D)。

A.①-B.①②-⑥-⑧ C.①③-①③ D.①-④-⑤⑦-⑧

30。单代号网络计划中工作的最早完成时间等于(C)A。该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值 B。该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最小值 C。该工作的最早开始时间加该工作的持续时间 D.该工作的最迟开始时间减该工作的自由时差

31某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为(B)周。

A.0 B.1 C.2 D.3 32。对产出的质量是否达到标准的要求进行确认和评价是PDCA循环中，(B)阶段的 职能。A.计划 B.检查 C.实施 D.处置

33通过资格预审的申请人少于(A)个的，应当重新进行资格预审 A3 B4 C.5 D6 34。根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201，发包人要求承包人提供预付 款担保的，承包人应在发包人支付预付款(A)d前提供预付款担保，专用合同条款另 有约定除外。A.7 B.14 C.28 D.42 35。下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是(D)A。利用全站仪复查轴线偏差

B。利用酚酞液观察混凝土表面碳化 C·利用磁场磁粉探查焊缝缺陷 D。利用小锤检查面砖铺贴质量

36国家安全生产监督管理总局制定的《生产安全事故统计报表制度》规定，各级安全生产 监督管理部门应在次月7日前(12月份报表，即年报于次年1月10日前)填报，报(D)A。上一级财务监督管理部门 B。本级建设行政主管部门 C。本级人民政府

D。上一级安全生产监督管理部门

37。建设工程项目质量控制体系中，(C)是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解 落实的重要保证。

A。系统横向层次机构的完整性 B。系统横向层次机构的关联性 C。系统纵向层次机构的合理性 D。系统纵向层次机构的全面性

38。对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行 外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经(D)后执行。A． 项目技术负责人、项目经理业主代表签字 B现场经理审批及总监理工程师签字

C。项目经理审批及总监理工程师代表答字

D。施工单位技术负贵人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字

39。影响建设工程项目质量的(D)，主要表现在国家建设法律法规的健全程度及其执法力 度方面。A． 人的因素 B。管理环境因素 C。技术因素

D。社会环境因素

40。对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用 A)的方法进行检验。A。静载荷试验 B。动载荷试验 C。低应变法 D。高应变法

41。下列工作中，不属于项目目标动态控制程序中的工作是(B)。A。将项目的目标进行分解 B收集项目目标的计划值

C。进行项目目标的计划值和实际值的比敦

D。通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行判偏 42。在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的(A)阶段完成质量需求的识到 A.决策 B.施工

C。竣工验收 D.设计

43。加强(A)的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标 和进度目标的前提 A。材料设备 B。施工人员 C。施工机械 D。工艺方案

44。某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合 格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是(D)。A。施工总承包单位 B。分包单位 C。材料供应单位 D。建设单位

45。在施工过程中，施工人员浇筑混凝土时随意加水造成混凝土质量事故。按事故责任分类 该事故属于(D)。A。指导责任事故 B。自然灾害事故 C。管理责任事放 D。操作责任事故

46。对建设工程来说，新员工上岗前三级安全教育具体由(A)来实施。A。企业、项目班组 B。公司、工区、工程处 C。工程处、施工队、班组 D。企业、工程处、施工队

47。现场质量检查中，应采取实测法检查的是(B)。B。墙面的平整度 A。油漆的光滑度 D。喷涂的密实度 C。浆活是否牢固

48。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将 保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的(B)建设行政主管部门备案。A． 省级以上人民政府 B． 县级以上人民政府 C 市级以上人民政府 D 乡级以上人民政府

49。最基本的建设工程安全管理制度是(C)，并且是所有安全生产管理制度的核心。A。“三同时”制度 B。安全检查制度 C。安全生产责任制度

D。安全生产教育培训制度

50。下列施工现场文明施工措施中，正确的是(A)A。现场建立消防领导小组，落实消防任制和贵任人员 B。市区主要路段设置围挡的高度不低于2m C。项目经理任命专人为现场文明施工第一责任人

D。施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道 51。下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于人的不安全行为的是(A)。A。物体存放不当 B。防护等装置缺陷 C。生产场地环境的缺陷 D。个人防护用品缺陷

52。某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属于严重的质量缺陷，无法修补，只能(D)。A。报废处理 B。限制使用 C。加固处理 D。返工处理

53。职业健康安全管理体系的要素中，不属于核心要素的是(B)A。法规和其他要求 B。文件和资料控制 C。管理评审

D。绩效测量和监视

54。关于投标的截止日期，下列说法不正确的是(A)。A。招标人所规定的投标截止日就是评标结束的日期 B。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的 C。超过该日期之后就会被视为无效投标

D。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收 55。根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标的是(D)。

A。在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目 B。施工企业自建自用的工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目 C。公开招标程序过于繁琐的项目

D。项技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择的 56。评标的核心是(C)，是对标书进行实质性审查。A。初步评审 B。综合评审 C。详细评审 D。响应性评审

57。工程质量监督申报手续应在工程项目(B)到工程质量监督机构办理。A。开工前，由施工单位 B。开工前，由建设单位 C。竣工验收前，由施工单位 D。竣工验收前，由建设单位

58。根据《建设工程施工合同(示范文本)CF=2038-0201，监理人应在计划开工日期(A)d前向承包人发出开工通知。A.7 B.14 D.28 C.21 59。在工程施工投标过程中，施工方案应由投标单位(D)主持制定。A。项目经理

B。分管投标的负责 C。法人代表 D。技术负责人

60。建筑材料采购合同的结算方式中，适用于同城市或同地区内的结算方式是(C)。A。异地托收承付 B。现金支付 C。转账结算 D。委托收款

61。下列施工承包合同计价方式中，在不发生重大工程变更的情况下，由承包商承担全部工 程量和价格风险的合同计价方式是(D)。A。单价合同 B。变动总价合同 C。成本加酬金合同 D。固定总价合同

62。关于建筑材料采购合同中违约责任的表述，正确的是(B)A。对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用由采购 方承担

B。若采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失由供货 方承担

C。对于提前交货的情况，属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，应安排 提前提货，不得拒绝

D。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方应按提前发货的时间付款，对多交货部 分在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担 63。建设工程施工合同分析后，应向各层次管理者(D)。A。提交分析报告 B。提交合同执行方案 C。报告分析结果 D。作“合同交底”

64。根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201，直接发包的工程以合同签订 日前(D)d的日期为基准日期 A.7 B.14 C.21 D.28 65承包人应在收到劳务分包人递交的结算资料后(B)d内进行核实，给予确认或者提出 修改意见。A.7 B.14 C.28 D.32 6在FDC合同中，合同双方采用争端裁决委员会方式解决争议，其优点不包括(A)。A。实行一裁终局制 B。费用较低

C。裁决委员有较高的业务素质和实践经验 D。周期短，可以及时解决争议

67。关于标前会议，下列说法不正确的是(D)。

A。招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议

B。标前会议上，可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明

C。会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人 D。招标人不得在标前会议上确定延长投标截止时间 68项目信息中，属干经济类信息的是(C)A． 质量控制信息 B． 进度控制信息 C。工作量控制信息 D。风险管理信息

69。根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》(建市[2007]9号)，不良行为记录信息公布 期限一般为(C)。A.1年至3年 B.3个月至3年 C.6个月至3年 D.3年以上

70。我国实施国家信息化以(C)为导向。A。制度创新和技术创新 B。信息资源开发和利用 C。信息技术应用

D。信息化带动工业化 多项选择题

71。在国际上，工程建设物资采购的常用模式有(BCD)。A。行政指定采购 B。业主方自行采购 C。承包商采购

D。与承包商约定指定供应商采购 E。行业协会统一采购

72。施工方项目管理的目标包括(ACDE)。A。施工的成本目标 B。施工的合同目标 C。施工的安全管理目标 D。施工的进度目标 E。施工的质量目标 73。关于建设工程项目策划的说法，正确的有(ABCD)。A。旨在为项目建设的决策和实施增值 B。工程项目策划是一个开放性的工作过程

C。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成 D。工程项目策划的过程实质是知识管理的过程

E。建设工程项目策划仅针对建设工程项目决策和实施中的某个问题 74。项目管理实施规划的内容应包括(ABDE)A。项目概况

C。项目的目标分析和论证 B。资源需求计划 E。风险管理计划

D。项目现场平面布置图

75。管理是由(ABCD)等多个环节组成的过程。A.筹划 C.决策

B。提出问题 E.控制 D.执行

76。建设工程项目决策阶段经济策划的工作内容包括(ACDE)。A。编制资金需求量计划 B 项目编码体系分析 C。项目建设成本分析 D。融资方案 E。项目效益分析

77。施工招标阶段建设监理工作的主要任务有(BCD)。A。编写施工招标文件

B。准备建设工程施工招标条件 C。参与施工合同的商签 D。协助业主办理招标申请

E。组织建设工程施工招标的工作

78建设工程项目施工成本考核的主要指标有(BE)A。项目成本管理绩效 B。施工成本降低额 C。施工成本偏差情况 D。施工成本偏差的原因 E。施工成本降低率

79根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，关于项目经理权限的说法，正确 的有(BCDE)。

A参与制订内部计酬办法

B。参与项目招标、投标和合同签订 C。参与组建项目经理部 D。参与选择工程分包人 E参与选择物资供应单位

80材料用量控制的具体方法有(ABCD)。A。定额控制 B。指标控制 C。计量控制 D。包干控制 E。定性控制

81。产生费用偏差的原因中，属于施工原因的有(AD)。A。材料代用 B。基础处理 C。协调不佳 D。工期拖延 E-组织不落实

82关于分部工程划分原则的表述，正确的有(AB)。A。可按专业性质、建筑部位确定

B。当分部工程较大或较复杂时，可按村料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类 别等划分为若干子分部工程

C。分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分 分部工程的划分应按材料种类、施工特点、施工工艺、设备类别确定 E。分部工程可由一个或若干个检验批组成

83。某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：d)，图中已标出每项工作的最早开始时 间和最迟开始时间，该计划表明(AD)。

A 关键线路有2条

B工作1—3与工作3—6的总时差不等 C工作4—7与工作5—7的自由时差相等 D工作2 —6的总时差与自由时差相等 E工作3—6的总时差与自由时差不等

84。某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：d)，图中已标出每个节点的最早开始时 间和最迟开始时间，该计划表明(ABE)。

A。工作1-2为关键工作 C。工作3-5为关键工作 B。工作1—3的总时差为1d E。工作5-7的总时差为0 D。工作4—7的总时差为0 85。建设工程项目进度控制经济措施中的资金供应条件包括(ABD)A。资金来源 C。资金供应进度 B。资金供应的时间 E。资金供应的地点 D。资金总供应量

86。内部管理不良预警系统包括(ACE)。A。质量管理预警 C。设备管理预警 B。技术变化预警

E。人的行为活动管理预警 D。政策法规变化预警

87。施工合同的管理风险包括(ABCE)。A。对环境调查和预测的风险

B。合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性 C。承包商投标策略错误

D。承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足

E。承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周 88。职业健康安全管理体系与环境管理体系初始状态评审的内容包括(CDE)A。考虑监测考评的现实性

B。考虑自身潜在的危险和重要环境因素

C。明确适用的有关职业健康安全与环境法律、法规和其他要求

D。了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求

E。评审过去的事故，进行分析评价，以及检查组织是否建立了处罚和预防措施 B9。根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，应当组织专家进行专项施 工方案论证的有(CDE)。A。爆破工程 B。脚手架工程 C。地下暗挖工程 D。深基坑工程 E。高大模板工程 图片文字识别: 90，关于建设工程现场职业健康安全卫生措施的说法，错误的有(BE)。A。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户 B。宿舍内的床铺可以使用通铺

C。食堂应设置在远离有毒有害场所的地方 D。食堂的燃气罐应单独设置存放间 E。生活区必须配备流动保温水桶

91。影响建设工程项目质量的社会环境因素包括(ABCE)A。建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度 B。政府的工程质量监督及行业管理成熟程度

C。建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低 D。项目所在地点的水文、地质环境

E。建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念

92。根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，在劳务分包人施工 前，工程承包人应完成的工作有(ADE)。A。向劳务分包人提供相应的工程资料 B。向劳务分包人支付劳动报酬

C。为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险 D。向劳务分包人提供生产、生活临时设施 E。交付具备劳务作业开工条件的施工场地

93。有关支付担保相关规定的表述，说法正确的有(ABDE)。A。发包人的支付担保实行分段滚动担保 B。支付担保可实行银行保函形式

C。支付担保的额度为工程合同总额的10%~25% D。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措 施，确保工程费用及时支付到位

E。是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保 94。CIP保险的优点是(ABCD)。

A。以最优的价格提供最佳的保障范围 B。能实施有效的风险管理

C。降低赔付率，进而降低保险费率 D。避免诉讼 E。避免索赔

95。安全生产管理预警分析主要由(ABDE)等工作 内容组成。A。预警监测 B。日常监控 C。预测评价 预警信息管理

E。预警评价指标体系构建

96。有关安全技术交底要求的表述，说法正确的有(ABDE)。A。应优先采用新的安全技术措施

B。应将工程概况、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底

C。施工班组长必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员 D。定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底

E。技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在 问题

97。建设工程竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要 的法律概念，它表示(ACDE)。A。工程所有权的转让

B。合周规定的工程款支付完结

C。业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结

D。承包人工程照管贵任的结束和业主工程照管责任的开始 E。保修责任的开始

98。按国际惯例，一般承包商可索赔的总部管理费包括(ACE)。A。差旅费 B。现场管理费 C。管理人员工资 D。保险费 E。职工福利费

99。承包人可以提起索赔的事件是(ABCD)。A。法规变化

B。对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格 C。因工程变更造成的时间损失

D。承包人自身原因导致的设备损坏

E。发包人延误支付期限造成承包人的损失 100。通过调解解决合同争议的优点有(BDE)。A。保密性强

B。程序简单，灵活性较大 C。具有公正性、中立性 D。节约时间、精力和费用

一级建造师项目管理习题及答案 篇4

1某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元/m3;而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元/m3。则该工程9月份的进度偏差为( )万元。

A.-41

B.41

C.-40

D. 40

参考答案：C

参考解析：

本题考核的是进度偏差的计算。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价一计划工作量X预算单价=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40万元。

2针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是( )。

A.分部分项工程成本分析

B.月(季)度成本分析

C.年度成本分析

D.竣工成本的综合分析

参考答案：C

参考解析：

本题考核的是年度成本分析的重点内容。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

3根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一—0201，承包人需要更换项目经理的`，应提前( )d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

A.7

B.14

C.21

D.28

参考答案：B

参考解析：

本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中关于项目经理的规定。承包人需要更换项目经理的，应提前14D书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

4保险保障的目标和实体是( )。

A.保险费

B. 保险标的

C.保险责任

D.保险金额

参考答案：B

参考解析：

本题考核的是保险标的的概念。保险标的是保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事****利和义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。

5项目管理规划大纲的内容不包括( )。

A.项目范围管理规划

B.组织方案

C.项目采购与资源管理规划

D.项目收尾管理规划

参考答案：B

参考解析：

本题考核的是项目管理规划大纲的内容。项目管理规划大纲的内容包括：(1)项目概况;(2)项目范围管理规划;(3)项目管理目标规划;(4)项目管理组织规划;(5)项目成本管理规划;(6)项目进度管理规划;(7)项目质量管理规划;(8)项目职业健康安全与环境管理规划;(9)项目采购与资源管理规划;(10)项目信息管理规划;(11)项目沟

通管理规划;(12)项目风险管理规划;(13)项目收尾管理规划。

6建设工程投标担保的形式不包括( )。

A.保留金

B.同业担保书

C.投标保证金

D.银行保函

参考答案：A

参考解析：

本题考核的是投标担保的形式。投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定。

7在建设工程项目质量目标的实现过程中，( )的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。

A.承包方

B.设计方

C.业主方

D.监理方

参考答案：C

参考解析：

本题考核的是业主方项目管理的意义。在这个过程中，业主方的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务;而建设工程项目各参与方，则直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。

8建设工程施工阶段，( )是施工项目生产的主要负责人。

A.总监理工程师

B.施工单位技术负责人

C.项目经理

D.企业的代表人

参考答案：C

参考解析：

本题考核的是施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

9为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，其中的第二维是( )分类的。

A.按项目的分解结构

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按项目的内容

参考答案：B

参考解析：

本题考核的是项目信息的多维分类。为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如：(1)第一维：按项目的分解结构;(2)第二维：按项目实施的工作过程;(3)第三维：按项目管理工作的任务。

10施工单位在开工前应编制测量控制方案，经( )批准后实施。

A.项目技术负责人

B.企业技术负责人

C.专业监理工程师

D.总监理工程师

参考答案：A

参考解析：

一级建造师项目管理模拟试卷6 篇5

单项选择题

1、()不能认定为工伤。

A、自杀B、患职业病C、因工作受到伤害D、在上下班途中，受到机动车事故

2、安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证()。

A、人员安全健康B、财产免受损失

C、人员安全健康和财产免受损失D、以上都不对

3、适合采用竣工后一次结算的情况是()。

A、某建设项目全部建设安装工程建设期2年，承包合同价值1500万元

B、某建设项目全部建设安装工程建设期8个月，承包合同价值300万元

C、某建设项目承包合同价值500万元

D、某单项工程承包合同价值500万元，2年完成4、20世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是()。

A、业主B、承包商C、设计方D、供货方

5、项目信息管理的目的是()。

A、协调各建设单位的关系B、为项目建设的增值服务

C、确保施工进度D、有效地进行文件档案管理

6、最高投标保证金的数额为()。

A、80万元B、100万元C、120万元D、140万元

7、()不是项目组织规划的工具和技术。

A、员工管理计划B、组织理论C、人力资源实践D、项目干系人分析

8、不属于MA合同条件的是()。

A、单价B、总价C、成本补偿合同D、最高限定价格法

9、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()。

A、5天B、15天C、20天D、28天

10、可以用来分析各种因素对成本的影响程度的是()。

A、比较法B、比率法C、因素分析法D、差额计算法

11、流水作业施工中，造成专业队窝工是由于出现()。(N一施工过程数，N’一专业队(组)数，M一施工段数)

A、M=N’B、M—NC、M％N’D、M>N12、造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称为()。

A、第一类危险源B、第二类危险源C、第三类危险源D、其他类危险源

13、工程预付款预付时间应不迟于约定开工日期前()天。

A、4B、5C、6D、714、建设工程劳务报酬不采用以下()方式。

A、固定劳务报酬B、约定不同工种劳务的计时单价

C、按照行业水准浮动的劳务报酬D、约定不同工作成果的计价单价

15、FIDIC系列合同中用于由发包人设计或由咨询工程师设计的房屋建筑工程的合同条件是()。

A、施工合同条件B、永久设备和设计—建造合同条件

C、EPC交钥匙项目合同条件D、合同的简明格式

16、不属于施工成本编制依据的是()。

A、分包合同B、构件外加工计划和合同C、施工组织设计D、工程概算

17、建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是()。

A、管理的思想B、管理的方法C、招投标D、合同管理和风险管理

18、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是()。

A、组织结构模式B、组织分C、工作流程图组织D、组织工具

19、银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的()。

A、30％左右B、20％左右C、2％左右D、10％左右

20、BOT合同又称()。

A、特许权协议书B、委托监理协议书C、工程保险协议书D、总承包合同

21、一个供应商在为你的项目交付一个产品时请求一周的延期，但是他坚持说这不会影响整个进度，在()情况下，这个说法是正确的。

A、此产品对项目可能不重要B、此产品的交付在关键路径上

C、此产品的交付不在关键路径上D、卖主将会为迟交货提供一个成本折扣

22、以下关于建设工程项目质量控制系统和企业的质量管理体系的对比正确的是()。

A、目的相同B、范围相同C、目标不同D、评价相同

23、安全生产目标管理必须与()挂钩，层层负责，实行个人保班组、班组保工段、工段保项目。

A、生产效益B、安全生产责任制C、生产目标D、生产任务

24、工程建设监理实行()负责制。

A、项目法人B、总工程师C、总监理工程师D、业主

25、FIDIC合同条件规定，当颁发工程移交证书时发现，由于工程变更导致有效合同价下降超过159．6，此时合同价应()。

A、上调B、下调C、不变D、仲裁决定

26、所有经批准的变更都应该被反映在()中。

A、绩效测量基准B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划

27、合同的标的是合同法律关系的()。

A、主体B、内容C、客体D、权利和义务

28、在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定()。

A、施工成本进度值曲线B、施工成本实际值曲线

C、施工成本消耗值曲线D、施工成本计划值曲线

29、建设工程项目一般应采用()招标方式。

A、邀请招标B、议标C、秘密招标D、公开招标

30、确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用()。

A、组织结构模式B、任务分工表C、职能分工表D、工作流程图多项选择题

1、在国际工程招投标中，开标和评标的程序通常包括以下内容()。

A、提交标书B、接受标书C、开标D、评标E、授予合同

2、根据实践经验，建立工程项目质量控制体系可以参照()。

A、全面控制的原则B、总目标分解的原则C、质量责任制的原则

D、系统有效性的原则E、分层次规划的原则

3、综合成本的分析方法包括()。

A、分部分项工程成本分析B、成本分析C、动态成本分析

D、竣工成本的综合分析E、月(季)度成本分析

4、材料采购合同中，供方的违约行为包括()

A、不能按期供货B、不按合同要求接受货物C、不能供货

D、供应的货物有质量缺陷E、供应数量不足

5、根据实践经验，可以参照()来建立工程项目质量控制体系。

A、系统有效性的原则，即做到整体系统和局部系统的组织人员、资源和措施落实到位

B、总目标分解原则，按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法

C、质量承包制的原则，即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则

D、分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包企业，分别对整个建设项目和总承包工程项目，进行相关范围的质量控制系统设计；第二层次是设计单位、施工企业(分包)、监理企业，在建设单位和总承包工程项目质量控制系统的框架内，进行责任范围内的质量控制系统设计，使总框架更清晰、具体、落到实处

E、质量责任制的原则

6、按我国现行规定，建安工程合同价包括()等。

A、直接费B、间接费C、利润D、税金E、总部管理费

7、影响施工质量的要素包括()。

A、劳动目的B、劳动主体C、劳动方法D、劳动环境E、劳动手段

8、建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必须实行全方位控制，这意味着，对()均要进行控制。

A、设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B、项目组成所有部分的进度

C、与项目建设有关的所有工作的进度D、影响进度的所有因素

E、投资、进度、质量三大目标

9、工程建设监理程序包括的环节有()。

A、组建项目管理机构B、编制监理规划C、编制监理细则

D、实施监理（源自建设工程教育网）E、验收并签署监理意见

10、为保证质量体系的完善和有效运行，应做好()工作。

A、组织指挥协调B、完善质量信息反馈C、进行质量体系培训

D、进行质量体系审核E、进行质量体系评审

11、工程设计质量控制的依据有()。

A、项目批准文件B、施工合同C、设计合同

D、国家相关的质量法律法规E、监理合同

12、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确()。

A、会议的主题B、会议的类型C、各类会议的主持人及参加单位和人员

D、各类会议的召开时间E、各类会议文件的整理、分发和确认等

13、为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面应做到()。

A、贯彻预防为主的基本要求

B、落实工序操作质量巡查、抽查及重要部件跟踪检查等方法

C、对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收

D、完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料

E、在整个项目完工后进行分析和整改计划

14、工程变更的索赔有效期越长，则()。

A、对承包人管理水平的要求越低B、对承包人管理水平的要求越高

C、对承包人越不利D、对承包人越有利E、对发包人管理水平的要求越高

15、施工成本控制可分为如下()阶段。

A、事先控制B、过程控制C、事后控制D、对比分析E、决策支持

16、建设部规定的必须实行监理的建设工程有()。

A、国家高新技术产业工程B、国家重点建设工程C、大中型公用事业工程

D、利用国家贷款的工程E、成片开发建设的住宅小区工程

17、我国工程价款包括()。

A、材料、器械设备B、工程进度款C、尾留款

D、安全施工方面的费用E、专利技术及特殊工艺涉及的费用

18、某桥梁因洪水冲毁，急需修复，承包合同宜采用()。

A、固定总价B、可调单价C、估计工程量单价D、纯单价E、成本加酬金

19、计算机辅助工程网络计划编制的意义包括()等。

A、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难

B、有利于编制资源需求计划C、有利于工程网络计划及时调整

D、确保工程网络计划计算的准确性E、解决了工程进度控制中所有的问题

20、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑()。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作

C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

D、有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作

21、履约担保的形式有()。

A、个人担保B、企业担保C、保留金担保D、履约担保书E、银行保函

22、信息化即()。

A、信息网络化B、信息资源的开发和利用C、信息技术的开发和利用

D、信息处理计算机化E、商务电子化

23、建设工程项目业主方和项目参与各方之间可以利用远程数据通信的方式进行信息处理，如()等。

A、通过电子邮件收集信息和发布信息B、召开网络会议

C、通过网络传输约定实现业主方和项目各参与方之间的信息交流和文档管理

D、通过项目内部网实现业主方和项目各参与方之间的信息交流

E、基于互联网的远程教育与培训

24、建设工程项目质量控制系统的建立一般遵循层次规划的原则，第一层次是()。

A、建设单位B、勘察单位C、设计单位D、T程总承包企业E、施工承包企业

25、国家建设部规定，以下()等建设工程必须实行监理。

A、国家重点建设工程B、公用事业工程C、成片开发建设的住宅小区工程

D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

E、国家规定的必须实行监理的其他工程

单项选择题答案

1：A| 2：C| 3：B| 4：A| 5：B| 6：A| 7：A| 8：A| 9：C| 10：C| 11：C| 12：B| 13：D| 14：C| 15：A| 16：D| 17：C| 18：A| 19：D| 20：A| 21：C| 22：C| 23：B| 24：C| 25：A| 26：D| 27：C| 28：D| 29：D| 30：B|

多项选择题答案