店面销售的技巧（通用8篇）
零售业销售技巧大全
店面销售技巧培训：六脉神剑
《六脉神剑》——零售终端店面导购销售服务技巧金牌实战课程，来自终端实战的总结，用于终端培训的提升，多家企业应用实践的精华，助力零售品牌树立终端培训的标杆。
超级赞美：如何赞美顾客？掌握顾客沟通中的赞美秘诀
如何快速获得客人的喜欢？
面对陌生的客人如何和他（她）畅通无阻的交流？ 如何熟练地掌握和运用赞美的秘诀又避免拍马屁的尴尬？ 《超级赞美之不露痕迹》导购沟通训练课程一一教会你：
1.客人为什么上门来？
2.花儿不能没有水，客人不能没有赞美。3.如何看待赞美？如何习惯赞美？
4.如何寻找赞美点？ 5.如何即兴发挥你的赞美？ 6.赞美的六个秘诀是什么？
7.赞美和拍马屁的区别是什么？错误的赞美有哪些？ 8.如何练就沟通高手？取得客人欢心的其他秘诀有哪些？
现场演练：赞美现场的演练和学习。
第一单元、六脉神剑第一式：迎宾留住
1、迎接客人进店之前店员应该做什么？
2、目前的店面迎宾语有哪些不足？
3、正确的迎宾语言和动作是什么？
4、品牌的定位和迎宾语言及动作要求(出自:
5、培训结束，店员上岗时间迎宾如何继续训练？
现场演练：迎宾
第二单元、六脉神剑第二式：寻机观察
1、什么是寻机？为什么要寻机？
2、如何寻机？如何保持和客人亲密、安全接触的距离？
3、如何去观察客人的一动一行？寻找什么的接触时机？
4、目前店面销售人员“错误的大多数”；
5、主动积极的服务客人的动作有哪些？
第三单元、六脉神剑第三式：开场引导
1、店员开场介绍的原则和目的是什么？
2、错误的开场是什么样的？后果是什么？
3、新品新款如何开场介绍？
4、促销开场的注意事项有哪些？
5、怎么样赞美客人开场？
6、如何制造商品热销的开场？
7、如何让客人感受“物以稀为贵”“机会难得”的开场语言？
8、功能卖点的开场语言技巧和几种开场语言的搭配运用
第四单元、六脉神剑第四式：体验打动
1、如何去鼓励和有效的引导客人进入体验？
2、如何探询客人的需求，根据需求来推荐合适的商品？
3、如何大胆地向客人发问？客人问题的原则和秘诀有哪些？
4、如何有效地去激发客人购买（占有）的欲望？
5、如何向客人附加推销，提高客单价？
6、“嫌货的才是买货人”；
7、客人一般都会有哪些异议？如何处理客人的异议？
8、认识和处理价格问题：客人说：“太贵了”、“便宜点吧”等等，怎么回答？
现场演练：服务体验动作；
第五单元、六脉神剑第五式：快速成交
1、一定要由顾客说开单的时候，才开单吗？
2、顾客购买的信号有哪些？如何提出成交？
3、成交的语言和注意事项有哪些？
4、买单完毕，正确的做法是送客吗？
第六单元、六脉神剑第六式：目送再来
1、错误的送客语和动作
2、正确送客的语言和动作
3、送客是下次迎客的开始
第七单元：客人投诉处理技巧
1、无理取闹的投诉你如何应对？
2、客人不承认错误的投诉又如何应付？
3、如何引导客人？
4、倾听的重要性；
照明是一种服务
2004年, 北京人老何投资70万元, 租了一间200多平方米的店面, 开起了饭店。按理说, 这家店不论从选项 (当时很流行的羊蝎子馆) 、店址 (交通便利, 自有停车场) 、硬件 (比较专业的餐厨配置) 、服务 (人员均经过专业培训) 等方面, 都比周边的饭店更优越。但开张两个多月, 生意却不见起色。后来, 有一位食客中的“高人”一言点醒梦中人。他指出, 饭店软硬设施都算到位, 唯独灯光过于明亮, “饭菜是看得很清楚, 就连邻桌食客的汗毛都能看得一清二楚”, 所以“看起来不像是饭店, 倒像是大会堂”。在高人的指导下, 老何重新对饭店照明进行了设计, 生意果然好转, 很快就成为方圆几公里内最赚钱的馆子之一。
普遍的观点认为, 照明有两个目的。第一, 让商品更醒目;第二, 促进消费者购买。这些都没错, 问题在于都是以商品和销售作为主体。换一种角度看, 照明其实也是商家服务的一部分, 选择何种照明设施, 如何设置, 都是为了让顾客感到贴心、舒服, 最终达到促成交易的目的。而老何仅为突出商品 (饭菜) 的照明效果, 忽略了炫目的灯光会导致顾客反感, 这就叫适得其反。因此, 在设计照明配置之初, 牢记为顾客服务这一点, 总会“虽不中, 亦不远”。
简单常识暗藏玄机
首先, 四个光源。照明光源传统上分为白炽灯、荧光灯、卤素灯等三大类, 近年来, LED (Light-Emitting-Diode, 中文意为发光二极管) 灯异军突起, 成为第四类照明光源。作为灯具家族中的“长者”, 白炽灯因为“一低三高” (寿命低、成本高、能耗高、温度高) 因素, 已基本退出商业照明, 而卤素灯 (包括卤钨灯、金属卤素灯) 和荧光灯成为主流。两者的共同优点是“强而冷”, 即照明效果好且温度低。LED是一种能够将电能转化为可见光的半导体, 它改变了白炽灯钨丝发光与节能灯三基色粉发光的原理, 采用电场发光的方式, 属于新型照明光源。
其次, 四个照明方式。第一, 直接照明, 指利用技术手段, 让光线只照射目标方向。在同样的光源下, 这种照明方式最为明亮, 但同时无法照亮周围事物。直接照明适用于突出照亮特定对象的情况, 比如整体照明环境或某个重点商品。
第二, 半直接照明, 即在光线主要照射目标对象的同时, “兼顾”其他对象。照明度稍弱, 但范围比前者广。
第三, 间接照明, 指将照明方向朝向被照明对象相反的方向 (如天花板) , 经由光线反射来照射目标对象, 照明度弱, 光线柔和, 因而也被称为柔光照明。
第四, 全面扩散照明, 指让光线朝各方向全面扩散 (如将光源包入球形灯罩) 。照射范围广, 照明度适中。
最后, 照明器具的种类和形式。即俯瞰灯、吊灯、壁灯、球灯。
限于篇幅, 以上有关常识仅作简单介绍, 有心人不妨循此思路继续深入。需要指出的是, 选择光源时不要仅考虑技术参数, 更应考虑成本。
照明设置, 内外有别
掌握了一定的灯具照明常识, 接下来进入实质性环节:动手打造一个光影动人的店面。
店外照明:把握三个重点
在过去, 店面外部照明突出点主要有二, 即招牌 (也叫店招) 和橱窗。近年来用灯光塑造店面整体形象越来越被商家所重视, 装饰照明成为第三个重点。
首先, 店招有“特点”。
“买卖从无声交流开始”, 作为商家与顾客交流的第一个关键点, 店招是店面外部形象的重中之重。在过去一段时间内, 商家在装修店面时特别注重让店招显得很“亮”, 如炫目的色彩, 多变的形式, 复杂的组合等等。但这种情况也可以用“远看流光溢彩, 近看大多雷同”来加以形容。某调研机构曾经做过调查, 超过75%的消费者表示, 之所以能记住并愿意进门购物, “光怪陆离”不是主因, 关键还是特色。要体现特色, 注意三点。
第一, 跟商店及商品的性质吻合。卖什么吆喝什么, 在照明上也要突出什么。比如服装店, 童装店应该突出色彩搭配鲜艳, 品牌造型可爱;运动服装突出动感、醒目;男装店最好简洁大气, 女装店应该彰显“潮流”的概念, 等等。前提是顾客一眼就能看出这家店卖什么, 不伦不类的设计、让人似懂非懂, 等于把顾客拒之门外。第二, 简单明了。有的店主为“充分利用”店招, 把它当做广告牌, 店面“LOGO”、名称、产品一起上, 文字也有、图案也有, 色彩五颜六色, 甚至还有打折优惠的宣传……看似热闹, 实际效果不佳。简洁、明快、一目了然同时兼顾视觉冲击效果, 才是最好的店招, 切忌繁复。第三, 不宜过“亮”。大多数商家喜欢店招很“亮”、会“闪”, 其实大可不必。一些大品牌在店招照明上只突出标志而背景全黑的实例, 即可印证这点。
其次, 橱窗“立体化”。
橱窗是店面外部仅次于店招的关键点, 在装修界有观点认为, 橱窗应该突出“大面积、高亮度、立体感强”。事实上这三点不一定适合所有商家, 特别是未必适合中小商家。比如大面积, 一般被品牌店尤其是大品牌所采用, 原因很简单:成本高。再说高亮度, 这个“高”是相对其他装饰性照明而言的, 但不能超过招牌。最后是立体感, 商家对此的态度要么是忽视, 要么就是把橱窗摆满商品, “充分利用空间”, 实则都不是正确的认识。从照明设置的角度看, 橱窗商品立体化的要点, 一是商品摆放上有轻有重, 二是注意通过照明的变化来加以映衬与烘托。
第一, 灯光分出主次。橱窗展示应该像一幅画, 有远景有近景, 即展品有主有次, 主要的产品可以用直接照明, 次要的间接照明, 而且要注意整体照明基调 (这个话题在“店内”的部分细谈) 的设置, 光源可以多角度, 不宜过分单一。第二, 根据展品材质设置灯光。商品品种繁多, 材质不一, 有的显色、有的不显色, 有的反光、有的吸收光线, 每种展品的材质都要了解, 才能配以最适宜的照明。第三, 随“季节”变化而变。橱窗展品不是一成不变, 一些展品还要随季节的变化而换新, 不能换“药”不换“汤”, 展品变化了, 用以配合的灯光照明也要作调整。
最后, 装饰照明重在“配合”。
在过去, 店面外部装饰照明的任务基本都交给店招和橱窗的“余光”来负责, 现在已逐渐成为独立的照明门类。在上海有一家成衣店, 店招和橱窗都很醒目, 也很亮, 但就是照不到橱窗下面因为市政施工而少掉的几块路砖, 结果行人路过摔跤, 把店主告上法庭索赔——这是一则真实的笑话, 也是一个提示, 除店招和橱窗外, 其他的装饰性照明也很重要。具体来说包括:第一, 注意“配合”, 要跟店招与橱窗的设计风格协调统一, 不喧宾夺主;第二, 多采用间接照明或全面扩散照明方式。
店内照明:基础打好, “三点”记牢
如果说店外照明的作用是决定顾客“进不进”, 内部照明则决定顾客“买不买”, 其重要性不言而喻。用两个比喻来说明后者功能:一是“调色板”。制造出不同色调, 烘托环境与商品;二是“五味瓶”。配制出不同的品味, 满足顾客对商家及商品的品味需求。想达到这两个目的, 也要抓住三个要点——基调照明、重点照明和装饰照明。
基调照明, “复合”营造。
作为基础照明, 基调照明保持店内照明均匀亮度的功能直接决定店面内部环境的整体氛围。这是一个常识, 但在具体操作上有两种误区。首先, 基调照明一盏灯就能做到。过去很多中小商家往往把基础照明的任务交给“一盏灯”来完成。因为省钱省事, 节约成本, 这种方式被沿用多年;现在却已无法满足消费者对品质要求的不断提升。其次, 跟品牌有样学样。一盏灯过时就多放几盏灯, 一种灯具不够就多搞几种。还有一些商家比较“聪明”——到大品牌店“取经”, 照猫画虎。但因为缺乏整体设计, 其效果甚至还不如用一盏灯。其实要想营造基础照明氛围, 只要记住两点。
第一, 主营产品的性质决定基调照明设置。大卖场基础照明普遍较明亮, 色调偏暖, 目的是突出环境使人感到温馨;珠宝店基调照明大多偏暗, 色调适中, 因为要用散置的光线突出产品的璀璨质感;部分化妆品店基调照明甚至将亮度降至很低, 并略显偏冷色调, 主要是为迎合“冷美人”的品位需求……这些都说明, 要设置基调照明, 必须先了解自己的产品。第二, 基本设计, 复合照明。一盏灯固然落伍, 多盏灯因缺乏设计而搭配不当过犹不及, 因此在设置照明之前, 未必需要花钱请人, 但至少有一个整体的设计, 内容包括主要照明、辅助照明以及相互之间的关系。以服装店为例, 除吊灯作为主要照明光源外, 在入门处、收银台可设置略低于吊灯光线强度的照明, 不但能增加照明亮度, 还能因光线配合产生层次感。
重点照明, 避免“一样亮”。
这里的“重点”指两部分, 一是重点区域, 二是重点商品。
重点区域。凡是以商品陈列展示为主要功能的都属此类。此外有两个现象值得注意:首先, 展示功能被更多的商家重视。以点餐为例, 餐厅主销商品———菜品, 在过去经历了“文字菜单、图片菜单 (部分餐馆还设有“墙壁菜单”) 、菜品展示专柜 (及专区) ”的过程, 充分说明展示功能对商品销售的重要性。其次, 专区功能逐渐被强化。在展示区逐步完善的同时, 其他区域如玄关、收银台、卫生设施等, 其专一功能也在被逐渐强化。从前餐馆经营者为增加待客能力而占用的走廊、通道, 如今重新“恢复地位”, 很好地证明了这一点。不过, 在突出展示功能及其他强化区域功能的同时, 很多经营者却很少顾及相关照明设置的配合。
重点商品。这一点无须多说, 商店都有自己的主打商品, 可以是一种, 也可以是多种, 但都需要陈列展示。商品千差万别, 照明方式也要灵活多变。其设置要点有三。
第一, 主题化、专题化。根据主打商品、主推新品、主要利润商品的不同作用, 设置不同的展区, 形成主题化。主推新品展区亮度最高, 主打商品展区次之, 光源可使用直接照明加半直接照明方式。主要利润商品展区须分设, 照明光源强度均匀, 达到充分展示每种商品的效果 (因为都很好卖) 。第二, 差异化。不同展区、不同商品在照明方式上要有变化, 不能“一样亮”, 照明器材也应注意有变化。比如, 服装店或布匹类以及货架上的商品, 采取吊灯或俯瞰灯垂直照明的方式效果较好;玻璃器皿、金属等商品, 适用高亮度光源;如果是食品中的肉类、海鲜、水果等, 最好用红色光谱较高的白炽灯, 如果采用偏冷色调的荧光灯, 那些食品会给人以不新鲜的感觉。第三, 统一化。不同展区、不同商品可以采取不同的照明方式, 但在整体风格上要统一, 特别是要跟基调相统一。在色调偏暖的照明基础上, 使用冷色调的商品照明, 当然显得“不搭调”。
装饰照明, 让“边边角角”亮起来。
【店面销售技巧】
琴行销售技巧与策略
简介：A琴行的老板张三发现同一条街上新开了一家C琴行，从招牌风格、店面设计到主营项目、培训项目，都和自己店里的相关特点如出一辙。这下他可有点坐不住了，心想，这个同行他也太明目张胆了，这么点做生意的潜规则...A琴行的老板张三发现同一条街上新开了一家C琴行，从招牌风格、店面设计到主营项目、培训项目，都和自己店里的相关特点如出一辙。这下他可有点坐不住了，心想，这个同行他也太明目张胆了，这么点做生意的潜规则都不懂？这不是摆明着挑衅么？
张三开始施展一切手段打听对方的来历。首先是亲自登门拜访，他带了一点小礼物突然前去，嘴里说是恭贺开业，其实就是上门观测“敌情”。张三在店里店外转了个遍，从对方乐器的品牌、质量到价格、定位都做到了心中有数，然后又热情的和老板聊天，老板是个看上去很年轻的小胖子，自我介绍说自己只是个中专毕业的技工出身，张三心里不由得一阵鄙视——他自己是音乐学院毕业的，每每以此为豪。末了张三还抓住机会跟琴行里面代课的老师打了招呼，据他的观察，这些所谓的老师也不过是正在就学的大学生而已。张三心想，看来没什么好担心的，迟早要倒闭的小店。他放心的回去了。
出乎张三意料的是，C琴行不仅没有倒闭，生意还越来越好起来。钢琴一台台的搬出门，上门报名培训的学生也络绎不绝。张三站在自己家店门看着隔壁是羡慕嫉妒恨，他想，这家伙到底有什么底牌？真有心去打听一下，遗憾的是C琴行从老板到员工都是从相邻的J省来的，本地人一个也没有，想摸清楚都是老虎咬刺猬——无从下嘴。这样的情形维持了半年，A琴行的生意越来越冷淡，而C琴行的生意越来越红火。有一天，张三和音乐界的一帮朋友吃饭，一位来自J省的朋友听说这件事，一拍大腿说，“兄弟，你怎么和他竞争上了。你不知道他的来历，他本来是乐器厂销售出身，所有乐器都可以从厂里免费提货摆到店面，卖一台就提一台的分成，跟你的销售模式完全不一样；正因为如此，他还可以支持琴分期付款，还敢搞交学费送乐器，你行么？他爸爸是J省教育厅的，他来做这个之前，已经把我市的中小学音乐教师关系全部走通了„„”
张三这才懊悔为什么不早点利用这位J省的朋友,好好打听对方的底牌。白白浪费这半年不说，还引起了对方的警觉。
看不清竞争对方的底牌，本来就是生意场上常见的现象，否则也谈不上“商场如战场”了。然而，正是因为如此，通过侧面迂回的方式搞到对方的真实基础，才能作为自己调整销售政策的第一手资料。在学会这个方法之前，请读者先思考下面的问题：
1.对手和自己处在对立面，势必会将底牌看做秘密。为什么要看破其秘密，试探出其底线所在？（关注、锁定、研究、剖析竞争对手的流程和细节，发掘我们的优势和劣势！）
2.利用什么样的方式旁敲侧击，才既能达到目的又不被对方发现？
3.摸清楚对方底牌之后的下一步行动应该怎样做？（知己知彼，知难行易！）
【失单之因】
张三本来占据销售中比较有利的“先入为主”的时间段，因此还在行业内有着更好的地理位置，也必然有着更好的顾客群体和品牌形象。但是，由于他过于小看对手的实力，也没有从侧面去好好分析他的底牌，把他放到一个正确的高度来研究、揣测，用专门的方案来应对竞争对手的背景。因此，张三的失败其实是来自于必然。
美因乐器内部培训讲义案例分析【内部传阅，注意保密】
小视对手，认为不值得自己去看清楚他们的背景。
对手的表面实力可能来自于故意的示弱，而并非真实情况的表现。因此，你不应该只相信你对于对手的第一印象，应该透过事物的现象去看到其内在，拨开对手故意设置的迷雾错觉，而获得真实的第一手资料。更不能像案例中的张三一样，因为对手故意装出的弱小，而无视他们的努力，甚至骄傲自大，认为对手根本没有什么好担心和值得研究的。
过于直接的打听，引起对方的反感和警觉。
即使需要去了解对手，也不应该像张三那样直接上门打听。要知道，对于同行的拜访，任何企业或老板都有很大的戒心，即使只是小小的个体经营者之间，也会在表面客气的寒暄下藏有互相提防的藩篱。在你直接的打听之后，获得的结果并不是真实的情况，而只能是虚假的表象。更有可能让对方感到他已经引起你的注意，会对你加大反感情绪和警惕心，而你却并没有获得相应的好处，徒然打草惊蛇。
【制胜之计】
想要成为销售场上的王者，不害怕任何对手的竞争，关键的一点来自于你的思路。思路决定了你的方法，方法决定了你的出路，没有正确的思路，不会旁敲侧击，你的方法就显得拙劣可笑，甚至意识不到自己用方法的必要性，那么你的出路之狭窄也就可想而知了。
1.重视每个对手，无论其强弱和大小。
在发现对手介入自己的原有销售“领地”中之后，请保持好你的平常心。既不要因为对方的强大和感到惊慌失措，采取直接冲突或者背后谣言的方法进行无谓的攻击，更不能因为对方的“弱小”感到无所其谓，放任不管坐视其抢走你的销售业绩。正确的方法是用同样重视的程度去发掘每一个对手的优点，用端正的心态去尊重每一个市场中的销售人，用惺惺相惜的眼光去看待每一个为事业打拼的同行，一切用于竞争的行动，都应该尽量出自于这样良好心态，有这样的基础才能走向成功。
2.想尽一切方法去探听出对方的下一步行动，而不为他们所发现。
案例中的张三其实有J省的朋友，本来可以稍加利用就摸清楚C琴行的下一步行动。比如，针对他可以从厂家直接免费拿样品的优势，张三可以通过加大宣传力度、短期价格优势促销、树立自己独有的厂家品牌优势、发挥自己老牌店面的优点等等举措灵活应对；针对对方在教育界有强硬后台的背景，张三可以采取绕开学校，主要同少年宫、艺术培训基地等等开展业务的关系来应对。然而，这一切的可能都因为他没有想方设法探听对方行动而被扼杀。通过他惨痛的教训我们可以看出，销售人不应当只看自己眼前的路，应当在必要的时候留一只眼睛看同行脚下的路，然后选择你前进的方向。当然，尽可能不被他们发现你的行动，也是成功的关键之一。市场必然意味竞争，竞争必然有失败和成功者。如果你想避免失败的苦果，品尝成功的甜蜜，请先从摸清对手、学习对手做起！
市场五点：立项/模式、团队、资源、机会点、盈亏。
执行力六点+1点：（1）做什么；（2）做事情的目的和意义；（3）怎么做；
（4）做好了有什么好处；（5）做不好有什么坏处；
（6）做起来不顺畅如何应对；
大家好，对于如何提升店面销售，其实真的有很多的方法，对于厨柜销售来说，有几个对店面比较重要的点，今天来和大家分享一下。
一、电话销售
1、渠道（家装、小区）
2、店员（执行力，状态）
3、技巧（店员销售技巧，店长管理技巧）
（一）、渠道篇
1、电话营销
现在的厨柜销售已经不像以往，单单是坐店销售了，面对竞争激烈的市场，主动寻找客户是提升店面销售很重要的一点，电话营销就是主动的方式之一，电话营销的对象分为两种，一种是通过各种渠道获得小区的业主资料，在之前没有任何沟通的情况下进行电话营销，加一种就是之前的意向客户，在没有成交的情况下，后期进行电话跟踪。
相对来说，第一种电话营销比较难一些，因为是完全陌生的营销对象，所以经常会被拒绝，因此对销售人员的心态、积极性等都有很高的要求。
1、经常打电话
A、“去去去，很烦”—这种情况其实不叫“拒绝”，只代表此时此刻他心情不好，而并不是你让他心情不好。
提问环节：请问您认为一天当中，什么时候给客户打电话做营销最合适？
打电话的时间，没有频率，想起来就打。
有的人一年打一个都烦。。
B、“我不需要”—您说不需要是您还不了解我们的产品（重要性）
您现在不需要不代表您以后不需要，等您需要时我再来联系您。
所以，打电话要坚持。
天天短信，人心总是会被感动的（每天一个）
C、“好的，我知道了，有需要我再给您打电话”—您现在应该比较忙，等您不忙的时候我再联系您！
（提问环节）
在座的各位都是精英，相信对电话营销也有一定的了解，那么在这里我想问一下大家，有谁知道，电话营销的成功秘决是什么？
好的，非常感谢大家的配合，大家说的都很有道理，在这里，我想告诉大家，从厨柜销售的电话营销来说，成功的唯一方法，就是“下一个”！面对成百上千个陌生的号码，面对一次次拒绝，对于我们来说，最好的方法不是口才多么的好，也不是把产品介绍的多么的好，而是用坚持不懈的精神，来面对“下一个”电话，因为我们永远也不知道，下一个电话会不会成交！
记得去年的315，我在合肥分公司形象店，那个店面是一个沿街店，没有任何市场的支撑，进店客户也是少之又少，但是在315活动期间，形象店每天的定单数据甚至超过市场店面，因为当时安排销售人员每天不停的循环的打电话，再加上有大活动的支撑，每天都有客户来定单，记得当时平均每天都在八单左右，市场店面平均五单左右，因此电话营销真的非
常重要，在电话营销的过程中，销售人员不能以定单为目的与客户交谈，而要以让客户愿意来到活动现场为目的，相信顾客来到现场，没有解决不了的问题！
电话营销的过程当中，不要给客户太大的定单压力，要让他感觉到，只是来看一看，定与不定都没有关系，看看肯定不会后悔，不看的话很有可能错过一个活动的好机会。
电话营销说辞参考：
张先生您好，不好意思打扰您了，我是志邦厨柜的***，我想问一下，马上要到建材行业的315活动了，请问您的厨柜看了吗？（用看，不能用定）
看了：哦，那您比较有先见之明呀，厨柜是家装过程中第一步进场测量的，那么张先生，冒昧问一句，您看的是什么品牌呀？（根据客户的回答往下延伸）
没看：啊？张先生，厨柜是家装过程中第一步进场测量的，如果有时间的话，您可以先考察了呀。我们志邦厨柜的315活动已经出来了，不仅有很多新品供您参考，而且这次活动的政策也是非常的震撼，保障是全年最低价，今天晚上，我们在**店有一个VIP专场活动，我想邀请您和其他的VIP客户一起来参加，到时候VIP客户将有额外的特殊优惠，张先生您看您几点过来呀，我给您备份小礼品。
2、小区捆绑
我们都有小区部门，他们可以从各大小区搜集到意向客户，甚至是准客户，这个时候我们店面就应该多争取小区资源，因为小区的业务人员相较于销售人员来说，专业知识还是有一些差距了，搜集的意向客户，如果带到店面，由销售人员或者店长配合消化，是双赢的。那么店面就应该多争取，与小区部门紧密配合，这样整体业绩也会有所提升。
3、家装配合。
家装配合不仅出实效，而且会有深远的影响。
场内的分单一定要有更高的重视度，因为不仅影响店面业绩，同时也影响在场内装饰公司的口碑，直接决定场内的驻点后期能不能拿到更多的定单。
场外的带单也要细致服务，设计师都是很怕麻烦的，让客户满意，让他们省心，那么他们自然会给店面带来更多的业绩。
（二）、导购篇
1、导购状态激励
导购的状态直接决定与客户的交流，也就是说直接影响定单，但是往往在工作过程中，导购会因为各种原因而影响状态，比如业绩不好，比如身体不适，比如和同事产生矛盾等等，其实归根到底，影响状态的，就是导购的“心情”，还有很重要的一点，就是“责任感”，如果导购对店面没有责任感，她定单的目标完全是为了自己挣钱，那么就很危险，因为她很有可能会在一个单子很难定的情况下，有这样的心态：算了，不搞了，不就50块钱吗？还有一种就是业绩不太好，到了下半个月，她就会想：算了，反正这个月已经很不好了，顺其自然吧，下个月我再顶起来！
但其实对于店面来讲，一个单子就是一万块钱的业绩，导购的这种心态无形当中会给店面带来很多的损失。
那么，要解决导购的状态，首先要让她热爱店面，对店面产生责任感，并且要给他清晰明了而又严格的绩效考核。
大家可能会问，这些道理我们都懂，但是导购毕竟是导购，到底怎么能让她对店面产生责任感，并为之奋斗呢？
首先，店面与店面之间要有横向比较，每天的晨会不仅要向大家公布个人数据，也要向大家公布竞争店面的数据，高了，大家激情高涨更有劲，低了，大家会更加努力争取超越，要让导购明白，店面的业绩低了，是和每个人都有关系的，店面的业绩好了，离不开每个人的努力，哪怕你这个月只定了一单，也是对店面的贡献，相信接下来，你的贡献肯定会越来越多。
另外很重要的一点，就是店员与店员之间的比较，这点相信大家都懂。
还有就是私下沟通，核心导购一定要私下沟通，并适当帮扶，比如店面的朋友或者老客户，如果有定单的话，一定要充分利用这些定单，适时适当的分给店员，比如分给业绩最好的店员，就与她沟通，告诉她这个月一定不能被别人赶上，分给业绩差一点的店员，就与她沟通：其实在我的心里你是最棒的，这几天定单不好不代表接下来不好，我先分一单给你，这样你的差距就比她们小一点了，接下来继续加油，一单一单的累积，不要留下遗憾，我们都能看到你的努力！
店员对店长的分单会比较敏感，甚至计较，那么分单虽然私底下要沟通，但是在店面也要公开说明，比如开会时，如果单子最终是分给业绩最好的，那么就可以这样说：小王的销售业绩一直非常棒，这个月目前为止一直是最多的，那么，业绩最好的人，就应当受到特殊待遇，因此，她可以分到更多的单子，但是今天她最多，不代表明天你还会比她少，大家一定要努力，小李，你和小王的差距并不大，加把劲，谁赶上来了，谁分的单子就最多！（定单多的不好意思落后，其他店员也会更加努力）
如果单子最终是分给业绩一般的，那么就可以这样讲：小张这个月的定单很少，先分一单给她，大家都很棒，定单多了，要多帮帮她，看看哪里出了问题，我们是一个团队，一定要共同成长，小张你要继续努力，争取靠自己的实力，得到更多的定单（业绩少的会心存感激，状态由此激发，并且接下来的状态会直接影响他人）
2、导购的销售技巧
关键点：
留意向技巧
产品、活动包装技巧
关键时刻成交技巧
◆ 留意向技巧
留意向的重要性和方法
意向顾客的短信问候非常重要，一个意向顾客也许等于十个意向，因为他不买并不代表他身边没有人买，如果感动了顾客，让他认识了你，总有一天会有意想不到的收获（舒美堡案例）
错：顾客临走时，到门口了，感觉定不下来了。这时候留意向会让顾客觉得今天没有交钱给你，你想要个号码后期骚扰他，正常会留的不多。
对：在介绍过程中，在顾客出现点头，认可，或者直视你等信号时，可以互留号码。例：其实厨柜还是比较讲究的，有很多东西需要去了解，这样吧，这是我的名片，我叫***，您的号码是多少，我来记一下，做个朋友。后期需要你联系我，任何问题我都可以帮您解答！然后继续进入正常程序，这之后要记得喊顾客张先生，王小姐。
例二：咦，那我们还算是老乡呢，以后还可以有个照应哦。呵呵，这是我的名片，您的号码是多少，我们以后可以常联系！
◆产品、活动包装技巧
状态再好，销售技巧也是很重要的。厨柜是个特殊产品，很难让它生动起来，一般导购介绍的时候只会说单价，活动，很难让客户感受到活动的优惠，很多客户都不知道自己花了一万块钱，到底买到了哪些东西。
比如套餐，大部分导购都在介绍的时候告知客户，一套厨柜包括了吊柜，地柜，台面和电器。在这里我来和大家分享一个更好的套餐介绍的方法。
套餐的介绍方式：
错：我们的套餐包含3米地柜和台面，1米吊柜，还有烟机和灶具，只要9999元，很划算啊！
对：您看一下我们的套餐产品，是我们的主流产品模压系列，您可以摸一下它的质感，表面很耐磨而且好擦洗，另外您看一下吊柜，我们配备了两层搁板。。您再看一下台面下面，我们配的是铝合金的垫条。。铝前挡。铝泊垫。铰链。抽屉。而且还有微笑行动的服务。。这套厨柜按照标准厨房大小算下来，总价是15984元，但是今天的活动，只需要9999元就可以全部配齐了。
套餐超出部分的介绍方式：
超出的部分，正常我们是不打折的，但今天的活动只需要86折补就可以了，套餐之外再打折，这个力度相信您能感受到的！
◆关键时刻成交技巧
这里的关键时刻，其实主要就是指临门一脚的时候，一般分为以下几种情况：
第一：客户犹豫不决的时候，其实越是犹豫不决，越代表他想定，但又在想，说不定还能再低点，或者说不定定的不划算等等，针对这样的情况，要给他打一个强力针，把预定本或者收据直接拿到顾客面前让他登记，并且强调请放心，品质绝对好，价格绝对低，如果前期交谈愉快，此时客户一般都会“勉强”登记，接下来就顺水推舟了，一定要大胆逼单。
第二、客户还价，不给优惠就不定
错：好的，那我去帮您问一下领导，再给您优惠一点，你今天就定下来！
其实以上这种方法并不是最适用的，销售人员经常犯的错误就是相信顾客的话，在现金没有交到你的手上之前，顾客的承诺是一律不能轻易相信的，时常会出现的情况就是，跑去申请了，客户又以各种理由说不定了，比如说优惠的还不够，或者说还想再比较一下，针对 这种情况，来和大家分享一个更好的方法：
张先生，您的心情我可以理解，其实我也是一样，在消费的时候都希望商家能够再优惠一点，这也是人之常情，但是说实话，我们的活动已经非常到位了，都是全国统一的，我们没有权利去更改的。但我们沟通了这么久，我已经把您当成朋友（大哥，姐姐。。）了，我希望我们今天可以成交，所以我觉得不管怎么样我还是想要争取一下，毕竟政策也是人定的嘛。但是有一个前提要先和您强调一下，因为志邦的价格体系非常严格，所以通常是不予申请的，如果申请了没有定，我肯定会被批的，您看现在什么样的价格您觉得是合理的，正常情况下我们也有一百块钱以内的优惠，不过肯定比您的期望值要高，我们先说好，然后我去申请（引导客户的期望值不要太高），好的，张先生，您除了价格以外，还有其他的疑问吗（切断后路，一步到位，避免申请过了又找理由不定）。好的张先生，您说的这个说实话有点超出我的想象了，但我马上去给您争取，不管结果怎么样，至少要努力一下。那么张先生，如果申请下来了，您是现金还是刷卡呢？（强调只要申请下来就要定）
重要点：原则性强，主动引导，掐断期望，逼迫成交。
不看进门看出门。成功的导购不是进门时候多么的热情，而是顾客出门的时候你和顾客的表现。
不要做问答题而要做选择题
错：您今天定一下吗？定一下吧，今天这个活动确实非常。。
对：今天的活动这么划算，相信您已经有了个理性的认识。您今天是现金还是刷卡呢？
必要的时候一定要坚定。
比如顾客问到售后，问到产品会不会坏，变色，掉漆等问题时，一定要肯定的回答，志邦的产品当然不会！不然也不会发展到现在的华东第一，这些产品确实存在这样的弊端，但是那都是由于***的情况才会出现，志邦的用户到目前没有出现这种情况，但如果后期由于客观原因发生这样的状况，我们肯定会给您一个强有力的保障！（台面开裂除外，不能说当然不会，要客观分析！）
顾客要求算价格，我们给客户的单子（留下来的或解释的要详细，带走的要简单，白板预算演示），可以把优点都说到，但让顾客带着单子去比较，那就等于教会客户如果去别处选厨柜！要留好钩子，钩他回来！
介绍过程关键词 ：
错：我们元旦的活动，我们315的活动。
对：我们今天的活动
综合：
形象、氛围、激励。。
销售店面管理制度
一、店面员工工作程序
1.更换工作服，佩戴工牌，打卡签到；
2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题； 3.进入工作现场，各部门分配工作； 4.清理自己负责区域的卫生； 5.逐一检查货架，确保整齐，安全； 6.整理货架，确保整齐，安全；
7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具； 8.微笑服务，隔三米向顾客问好； 9.同事之间协调工作，轮换工作； 10.不断整理货架，补充商品； 11.将散放与各区域的商品归回原位； 12.处理破损索赔商品； 13.做好楼面卫生； 14.做好交接班记录； 15.夜班员工，工作分派。
二、商品布置，陈列，销售 1.一般商品的陈列（1）分类清晰；
（2）价格从高至低顺序排列；（3）高价商品放在主信道附近；（4）展示面统一，整齐；
（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。2.新奇商品的布置
（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；（2）商品交叉布置；
（3）连续进行为时几周的专销货展销。3.货架头商品布置（1）销售量很大的商品；（2）新奇商品；
（3）销售呈上升趋势的商品；（4）季节性商品。4.店内商品补充
（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；
（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；（4）应尽量节省人力，时间。5.店面整理
（1）随时保证店面干凈，整洁及清晰的面貌；（2）了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；（3）哪些商品须添加或调货；
中国营销社区：http://（4）扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；（5）错置商品的收集。
（2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；（3）商品无销售报告。8.破损控制
（1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；（2）扔掉的商品需征得管理人员同意；
（3）严格执行操作流程（验收，陈列，温度，保险）。9.退货给供货商
（1）商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；
（2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。10.相关标准
（1）卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损摇晃；3）保持干凈不得将卡板站立放置或在卡板上站立。
（2）货架头的标准：1）货架头60％布置新奇商品，40％布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。
（3）清洁标准：1）全部售货区域保持干凈，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。连锁分店管理标准
一、店面管理标准 1.控制区域
现金办，收货办，索赔办，顾客服务处，存包处，防损部办公室等为控制区域，非相关工作人员不得随便进出。如因工作需要，应征得批准。员工不得将外来人员带入控制区域内。2.店面清洁（1）维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾。
（2）员工有责任维护辖区内的清洁卫生，随时清洁地面，货架，柜台和商品。发现地上有烟头，杂物，垃圾等马上清除。
（3）溢出物：对任何溢出的液体，如油迹，水渍等应马上清除。
（4）所有的玻璃柜台，玻璃隔板等应每天用清洁剂清洁，任何时候不得有污迹，手印等。（5）收款机计算机键盘，显示器，扫描仪等应每周清洁一次。（6）所有的购物本在进入商场之前，应清洁干凈，不得带有水渍。3.店面安全
（1）商品摆放应安全，员工应随时检查所管辖区域的商品是否安全。（2）商品不得堆放在信道中，阻碍交通。
（3）未经批准，不得在商店中使用电器，如电炉，热水器，烤炉等。（4）所有地面上的绊脚物，如电线，绳索等应用保护装置及提示标志。（5）商店内禁止使用明火，如吸烟，点蜡烛，烧焊等。（6）未经培训考核，不得随便操作机器设备。4.公共区域
公共区域包括：员工休息室，员工更衣室，员工饭堂，卫生间等区域。在任何时间里员工都有责任维护公共区域的清洁卫生。
（1）不得随地吐痰，扔垃圾。
（2）为了你的安全，请不要站在马桶上。
（3）员工用餐后，应将桌面上的剩菜清除干凈，并将椅子摆放整齐。
（4）所有的私人物品应存放在员工的存包柜中，上班时间不得将私人手袋，手机等带入商场中。
中国营销社区：http://
二、员工个人卫生标准
员工的仪表之间体现公司的形象，在工作期间，应保持一个整洁大方的仪表。1.头发，首饰
（1）头发应干凈，梳理整齐。男士应每天洗头，女士每隔两天应洗头。（2）男士不留长发，女士不披散头发，长发的女士应将头发往后卷起来。（3）不得留怪异发型和染发。
（4）女士头饰应简单素雅，不得太夸张或刺眼。（5）上班时间不得佩戴夸张的大耳环和迷信饰品。2.面部
（1）面部应整洁。男士不得留胡子，女士不抹粉，不纹眉。
（2）上班时间，女士应涂粉色系列口红。女士化妆应素雅，不得浓装艳抹。（3）人的面部，脖子等部位容易出汗，应随时擦干凈。禁止服务顾客时满头大汗。3.漱口
（1）每天应刷牙漱口，口气重的员工更应勤漱口，吃了鱼，大蒜，洋葱等味道重的食物后，应漱口方能服务顾客。
（2）上班前两小时内不得喝酒。4.洗澡
南方气候较炎热，身体容易出汗，散发异味，令顾客不满意，同时也为了保障员工身体健康，员工应每天洗澡，手，脚，腋下较容易出汗部位更应勤洗。5.手部
（1）应经常洗手，特别是接触食品的员工。（2）不得留长指甲。（3）女士不得涂指甲油。6.衣服
（1）衣服应常换洗，特别是内衣更应每天换洗，不得有异味。
（2）上班时间如果衣服上洒上一大片墨水，油迹，有色果汁等污迹时，应更换或清洁污迹，干燥后方能服务顾客。禁止穿著脏衣服服务顾客。
（3）上班时间应统一穿著制服，下班后不得穿著制服在商店内购物。
三、控制不良习惯
每个人都有一些个人的习惯，但某些不良的习惯可能使得顾客远离商店而去，并不再到商店购物，因此控制一些不良的习惯也是非常重要的。这些不良习惯包括以下几个方面：
1.咳嗽和打喷嚏咳嗽和打喷嚏往往是患病的现象，咳嗽和打喷嚏时会将病菌带给别人，因此，如果您咳嗽或打喷嚏时，应避免面
对顾客和同事，并用手或纸巾将自己的口鼻掩住，之后及时清洁自己的手和脸。
2.挖鼻孔和掏耳朵在公共场所面对顾客挖鼻孔或掏耳朵是极不文雅的行为，如果需要清理鼻孔或耳朵，请到卫生间清理。
3.化妆在商店内面对顾客化妆，如照镜子，梳头描眉，涂口红等是极不礼貌的，请避免在公共场合中化妆。4.站斜靠着货品，货架或柱子站立会给顾客一个不好的印象，任何时间都不要倚靠在商品，货架和柱子上。5.对顾客评头论足
对顾客评头论足，窃窃私语和讥笑的行为会激怒顾客，如有以上行为，将受到严肃处理。巡店事务管理制度巡店是营运管理中一项很重要的工作，其内容包括以下几个方面：
一、特殊设备的巡视
1.食品加工间工作要求，冰柜，保险柜温度检查； 2.非食品区电器设备；
中国营销社区：http:// 3.促销区的特殊设备检查； 4.防火隐患，用电安全；
5.安全防盗门点子系统是否正常。
二、商品陈列
1.加高层货品摆放要求，不能有突出部分； 2.价格卷标检查，一价一签； 3.商品质量，商品货架卫生检查； 4.商品丰满性，保持最佳展示面； 5.跟踪补货情况。
三、促销区巡视
1.路售的促销端头，网栏和促销端头，保持商品的丰满性，有足够的数量。2.促销信道的使用，不能做成贮物区的形象； 3.促销区（端头）商品不定时更换和位置移动。
四、顾客服务 1.员工精神面貌； 2.工作流程； 3.同员工沟通。
五、顾客对商场和服务是否满意 1.服务台投诉情况； 2.和顾客沟通情况； 3.商品质量，退还货情况。
六、货区巡视
1.区域整理10:05 AM 2.货仓安全，控制损耗；
3.生鲜食品的贮存。连锁分店商品及服务标准规范
商品及服务的标准和规范包括：售前服务，现场服务，售后服务 的规范以及商品的质量标准，对顾客的保证等，基本应包括以下几个方面：
一、服务意识 1.“三米问候”原则 2.感染顾客 3.良好的购物环境 4.礼让 5.一视同仁 6.提供帮助 7.放置混乱 8.处理投诉 9.感谢顾客
10.保证满意超越顾客的期望 11.“顾客始终是正确的” 12.“顾客是我们的衣食父母”
二、顾客接待 1.购物类型 1）复杂性
中国营销社区：http:// 2）和谐性 3）多边性 4）习惯性
2.顾客购物心里八阶段：1）注意；2）兴趣；3）联想；4）欲望；5）比较；6）确信；7）付款；8）满意。
3.顾客类型及接待技巧
1）理智型顾客：细心，理智，目的明确 接待方法：耐心 2）习惯型妇科：常客，熟悉商品 接待方法：记 3）经济型顾客：注重价格 接待方法：选 4）冲动型顾客：性急，易受影响 接待方法：快 5）活泼型顾客：随意性，强调个性 接待方法：讲 6）犹豫型顾客：犹豫不决，难以决定 接待方法：帮
4.接待顾客的八个阶段：1）等候顾客；2）接近顾客；3）展示商品；4）介绍商品；5）劝导；6）引导顾客做决定；7）付款；8）送客。
三、处理顾客的投诉
1.投诉原因：1）商品质量问题；2）服务态度问题。
2.方法和步骤：1）聆听；2）让顾客说完；3）赞同及重复；4）让顾客提出要求及解决方法；5）解决问题；6）保证顾客满意离开。
3.顾客投诉处置的原则：1）热情接待；2）准确记录；3）及时解决；4）及时补救；5）纠正及预防。
四、商品退换及保修制度 1.对于所有商品（1）在购买后X天内；（2）凭原始发票或收银小票；
（3）必须有原始包装且配件齐全（配件，说明书及保修卡）。2.对于家用电器及电子产品，自行车，钟表，电动工具等商品
（1）若购买后X天内出现功能性故障，负责为顾客维修，调换或退款；（2）在商品保修期内维修两次后仍不能正常使用可免费退换。3.对于成衣类商品
（1）内衣及紧身衣服不能退换；
（2）必须有原厂家之品牌及尺寸等生产标识。4.对于食品类商品
（1）干货食品非质量问题的，打开包装后不可退换；（2）新鲜食品在保质期内有质量问题，可以为顾客退换。
出租车司机因为长坐,而容易生痔疮。在一个交通繁华地段,如果用打车软件,用语音或者文字推送一个卖痔疮药的信息,绝对是最精准的营销。据说,一条消息会有5个人回复。
【启示】透过本质,深入挖掘客户的需求,从而轻松成交客户。
二、提高利润
在一菜摊前看见两堆菜。客户问:“这边多少钱一斤?”答:“1块。”再问:“那边呢?”答:“1块5。”问:“为什么那边的卖1块5?”答:“那边的好一些。”于是买了1块5的。后来发现摊主快速把1块的一分变成两堆。很快,1块5一斤的又都卖光了。
【启示】当你只有一种价格时,客户的选择只有买与不买;当你有两种价格时,客户的选择变成了“买好的”还是“买差的”。而更多的客户在日常用品上选择了买好的,这无形间为你增加了利润。
三、促进重复购买
一家卖高档男士商务装的服装店,推出的会员服务是:每个月免费为你干洗本店购买的衣服。普通会员1次,银卡2次,金卡3次。那么这家店卖出去的衣服,他们的会员再把衣服拿回来干洗,每次来在等着取衣服时,都要看看这家店的新款服装,看久了,买得也就多了。
【启示】用一个小小的增值服务,让客户心甘情愿重复地到店里来,从而轻松锁定客户。
四、借位提升形象
某日用品生产厂商进驻中国市场后,做了一件让很多同行看不懂的事情,就是把自己的直营店开在了房租非常高,成本非常高的城市中心广场,其左边一家店,就是著名的顶级品牌:香奈儿。很多人一开始不理解,后来才慢慢明白了。原来,客户心里认为:能够与香奈儿做邻居的产品,一定也是高端产品。聪明的厂商,用一个形象店的成本,直接提高了产品在客户心中的位置。
店面销售经验与心得-02-09 01：44我进入销售这一行不久现在把自己对于销售的一些心得和经验说出来供大家分享，希望能够有抛砖引玉的效果。
首先，我认为销售是一门心理学，我们通过把握对方的心理从而把一类或一个对方需要或不需要的东西推给他。所以察言观色是比较重要的，我们得学会从客户的一个细微的动作看出他内心的想法，从而做出行为。
客户分两类，一类是需要此类产品，这类客户比较容易解决，把你所要推销的产品的优势和其他同类产品的区别摆出来，给客户建立购买的标准，注意这个标准比较重要，标准就是你所拥有而别人没有的。而第二类就是暂时不需要的客户了，对于他们来说可能你的产品并不一定是他们所了解的，甚至根本不知道。此时你得让他知道的就不仅仅是产品的特点和优势了，而是这类产品可以给他带来的好处，直白一点就是这类产品对于他的生活或工作有什么好处，从而带动他的购买欲望。
店面销售的重头估计就是价格了，可能有很多门店销售员讨厌谈价格，说实在的开始的时候我也挺讨厌谈价格的，不过现在我不是这么认定了。当客户开始问到价格的时候，至少说明了一点：他有了购买倾向。价格很难谈，只能说明一点，你的前期工作没有做好。我谈客户基本上时间比是控制在4：5：1，就是说商品4感情5而价格1，什么意思呢?推出产品基本需要五分之二的时间，而一半的时间我会用来跟客户做感情上的.沟通，就是说交朋友，但凡是客户他有一些共有的心理，怕购买失误，高价买了便宜货或者低价买了却不适合他用等等，所以我们不能够一直讨论商品，交流感情，拉进距离，做朋友先。我很讨厌公式化的销售，希望能够看到更为人性化的销售。
另外的一个就是成交的促成，有很多客户是非常犹豫的，这类客户多会说我要去比较牌子性能价格等等。可能你的前期工作做得很好，而且价格也谈好了，但是他一出去比较，却被另外一个比你更厉害的销售员或更好的商品给抢走了呢?所以如何让客户乖乖买单也是一门学问，有几个小技巧可以供你们参考。一类办法是很爽快的让他去比较，但是在他出门的那一刻，找个借口再跟他谈产品或其他，来去几次，他肯定不会再要去比较。或者干脆就不让他走，用假设法，问他买了要不要上门安装之类或者是不是付现金啊，提示他买单，等等。
客户的回访一定是需要的，我基本每天会抽出几分钟到半小时的时间去打电话，其实这很轻松的。可以从客户的角度来看，我买了XX商品，然后跟那个销售员侃得很开心，或者觉得那个销售员比较专业，对那方面的知识很了解，而且还打电话给我关心我的使用状况，现在我朋友要买这类商品了--OK，介绍过去.
销售需要一刻平常心，有一段时间我的成交率非常低，一方面是因为淡季，客户少，二来越是不成交，我接待客户的时候表现出来让对方购买的那种气势就越强，反而更不容易成交。最后我改变?度，谈客户时抱着不成功的态度去谈，反而提高了成交率，结果在淡季的时候还有不错的收益。
2、所有人员必须同心协力做好整体工作，努力塑造公司形象，上班时不得干私活，吃零食，大声吵闹、仪表端庄，言行举止，文明礼貌。
3、以极高的热情对待每一位客户，只要有客户进店，不准坐着与客户讲话，必须走到客户身边，微笑服务，询问客户有何需求，然后依据客户的心理价位，耐心地向客户介绍相关产品的性能特点，并递茶倒水，请坐。生意成交后，帮助客户包装，即便不成交者也要热情送客，无论如何要从语言、态度等诸方面给每一位客户留下一个良好的印象，不论什么情况绝不容许与客户争吵，如有发生累计达三次者予以解聘。人人使用规范的文明礼貌语言，如“您好、请坐、有什么需求，欢迎光临、请慢走”等等。
4、所有商品出入都要立即做账，建立进、销、存一本帐，确保随时经得住公司领导或仓管主管的核查。对照易构软件核查如有商品短缺由责任人赔偿，各人对店面商品所分的区域负责
5、确保每日上午10：00前店长安排人将前一天营销报表连同票据报财务科总帐会计，欠帐的营业额同时上报，不管任何理由销售商品一律做帐，并在次日10点前将单据上交
6、有维修客户到门市询问要热情接待，并由专人将其送到技术科，交具体负责人后方可离开，业务成功后有一次按10%净利润结算给店面。
7、所有营销人员，既要熟记产品销售价和保底价，又要熟悉各类商品的性能、特点、优势，以便向客户介绍。
8、客户进店购买不论何种物品，决不允许回答“没有”，即使公司没有，要设法从其它公司通融解决，如确实滨海各公司没有的，在征得客户同意的前提下，承诺时间，抓紧组织供给，保证客户满意，
9、任何时候保证店面整洁(地面、墙上商品卫生等)、分类清晰，美观，大方，给人一种清爽的感觉。
10、思维要活，应变能力要强，既要围绕客户的思维，又要根据店面商品情况转变客户的思维，要变客户依店员思维转。
11、整齐地穿好着装(工作服)，语言表达既要温柔又要清晰、明白，让客户听得懂，有亲切感。
12、服从店长的领导和安排，在单独值班时要圆满做好各项工作，若遇特殊情况忙不过来可由店长安排人手，如有特殊情况需暂时离岗必须告知店长或其他同事安排好工作
13、如有特殊情况或商品短缺、被盗要及时向办公室或总经理回报。
14、每天保持地面、墙上、门面、商品卫生，店面广告语经常保持更新(建议每周更换一次)，如遇节假日可调整。
15、协助店长做好盘底工作，若店长指定具体店员开单，需认真，真实规范。
16、做好店面促销工作，及时更新价格标牌。
