综采一队先进班组材料

综采一队先进班组材料（精选7篇）

综采一队先进班组材料 篇1

顾桥矿煤矿综采一队采煤三班有职工36人，党员五名，与其它生产班组一起担负着全矿的生产重任。多年来，在班长李保付带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，不断完成上级分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，采煤三班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小

给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、积极开展“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。督促职工参加“一月一考”，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下

实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓了周一周五的安全学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；

3、组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出冯秦芳等一大批岗位技术能手，并且在矿业公司技术比武大赛中都获得了优异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。

三、落实隐患排查制度，确保安全生产责任制。

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤三班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了认真落实安全隐患的排查整改工作，进一步深化和确保安全生产责任制落在实处，该班组重新充实完善了安全验收开工制和 安全生产责任制实施细则。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和

违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。2013年6月份，该班组在1114（1）工作面中，遇到了80多米的无煤区，煤机上行截割困难，影响了采面的正常生产，副班长吴克超充分发挥模范带头作用，带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过调整工作面采向、回采层位，井下连续作战12个小时，终于调整了链板机倾角，使采面很快得到了恢复生产。在1114（1）工作面收作期间，顶板来压，顶板破碎，联网困难，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的生产构成了不安全隐患。该班组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建议，建议超前支护，上木料等措施，经过队党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒终结善果。

多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为顾桥煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。

综采一队先进班组材料 篇2

为了认真贯彻落实《大黄山豫新公司班组安全建设实施办法》文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为安全生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组安全建设实施方案。

一、班组安全建设组织机构

1、成立综采一队班组安全建设领导小组： 组 长：战卫峰 田逢贵

副组长：娄建立 宋建刚 李际领

成 员：王超祥 冉玉成 杨建勇 吴仕兵 刘 松 王发英

2、班组建制：

设检修班、生产班两个大班

3、班组设置： 检修班设置： 班 长：王超祥 验 收 员：杨建勇 工会小组长：李 康 安 全 员：吴君臣 现场管理员：郑高平生产班设置：

班 长：冉玉成 验 收 员：吴仕兵 工会小组长：陈正祥 安 全 员：蒋廷兵 现场管理员：唐学勇

4、职责分工（1）班组长职责

①组织召开班前会、工作会及班组民主生活会； ②负责安排对本班组成员进行相关培训； ③牵头一专多能工作的开展；

④牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任；

⑤物料控制；

⑥协调休假和加班问题； ⑦完成每天的考勤记录； ⑧出席连队工作会议；

⑨负责班组活动的有效运作及相关记录； ⑩组织班组文体活动。（2）工会小组长职责

①配合和协助班组长搞好班组各项工作； ②运用多种形式组织好班组的民主管理活动； ③关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难；

④及时向公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议；

⑤负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物；

⑥完成连队工会布置的各项任务；

⑦做好班组的劳动保护工作，支持配合安全监督员搞好岗位安全监督检查。

（3）验收员职责

①协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；

②负责开展质量攻关、质量创优活动；

③定期检查班组质量标准及班组成员的执行情况； ④配合连队搞好质量培训，做到持证上岗；

⑤协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定；

⑥收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；

⑦对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并向连队报告；

⑧对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权；

⑨负责班组成员的计分公布工作。（4）安全员职责

①认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；

②定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；

③检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况；

④坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素及时处理和报告。

（5）现场管理员职责 ①组织推进班组6S管理； ②协助班组长的管理工作； ③负责班组区域的日常检查工作； ④组织班组员工开展现场整改活动； ⑤负责填写6S相关的管理表格。（6）一般作业人员职责

①积极参与班组的各项活动，服从班组长安排 ②在各自的工作区域内完成规定的生产任务

③有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。

二、班组愿景目标

检修班愿景目标：建造“强基固本”基础工程 生产班愿景目标：高起点 挑战极限 再超越 超越自我

三、具体措施：

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有

新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造一流现代化综采队伍”，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手指口述、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。W即：WIN----------力争取胜 E即：EXECUTE------快速执行 T即：TEAM---------团队精神

区队干部、班组长、验收员每天要进行10分钟的当天工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么。

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动（A级（创新型明星班组）B级（先进班组）C级（合格班组）D级（不合格班组）四级）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决区队管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

三、机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。

激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员

把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

6、员工本人和家庭发

生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

四、树立精品工程和样板工程

为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。

首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。

其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。

第三，以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程”牌板，五、多管齐下抓基本功，提升员工素质

一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化

情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。

综采一队先进班组材料 篇3

某矿综采一队党支部加强青工技能素质提升事迹材料

某煤矿综采一队1999年10月份建队，担负着全矿60％以上的原煤生产任务。现有职工208人，其中35周岁以下青工106人。建队近7年来，我们始终坚持从保证全队工作健康发展，储蓄单位可持续发展后备力量的高度，采

取多种措施加强对青工的技能培养，建设具有高技能素质的青工队伍，促进了全队各项工作的健康发展。建队近7年来，累计生产原煤580多万吨，杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械、机电事故，工程质量达到了质量标准化标准，验收始终保持在95分以上，区队被矿命名为“样板区队”，党支部连续两年被集团公司党委评为“先进党支部”。下面，就我队在提升青工队伍技能素质方面的一些做法和体会，向各位领导和同志们作一汇报，不当之处，敬请批评指正。

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一、提升思想境界，把提高青工队伍技能素质作为推进安全生产的根本来抓

建队初期，我们接手的第一个工作面是1301工作面。一上手就遇到了前所未有的压力：一是矿井机械化程度高，先进设备种类多，科技含量高，对职工的业务水平和操作技能都提出了更高的要求。虽然矿安排区队组织50余名有文化基础、悟性较强的骨干先后到兄弟单位进行学习，并聘请设备生产厂家技术人员到矿进行讲解，但是由于缺乏操作经验，庞大的机组我们还是玩不转；二是设备故障率高，加上操作不熟练，一出现机械故障大家毫无办法，经常影响生产；三是在设备操作不熟练、现场环境不熟悉、人员复杂的情况下，不但安全上没有把握，而且效率提不上来，一班采割仅2—3个循环。区队班子看在眼里，急在心上，多次坐下来召开会议分析原因。大家一致认识到：制约生产的关键是职工技能素质低，不能尽快发挥设备潜能，提高生产效率。要解决这个问题必须从青工抓起，尽快培养一支高技能素质的青工队伍。基于以上认识，我们先后研究制定了《综采一队关于加强青工技能培训的办法》、《关于激励青工岗位成才、争当学习型青工的实施意见》、《综采一队青工培训方案和计划》等规章制度，建立起了加强青工技能培训工作的长效机制。我们抽调部分青年骨干，先后到兖矿集团的二号井、三号井和集团公司许厂矿等兄弟单位进行学习，并聘请西安煤机厂、佳木斯矿用设备厂等厂家技术人员到矿进行上课，重点讲解设备的使用、维护和一般性故障的处理。经过半个多月的突击培训，收到了良好效果。一方面生产效率大大提高，一个生产班迅速提到了至少4个循环以上；另一方面“三违”现象明显减少，各类设备故障率明显降低。

二、采取多种形式，扎实搞好青工的技能培训

素质在培养，技能在训练。我们紧紧抓住培养和训练这两个关键，多措并举，激励青年岗位成才，狠抓青工技能素质的提升。

第一，联系实际进行岗位技能培训。我们结合青工技术特点和实际需求，有计划、有步骤、多渠道地对青工进行岗位技能培训，并采取内培和外训并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。我队使用的生产设备比较混杂，采煤机组是西安煤机厂的，皮带运输机是西北煤机厂的，转载机和破碎机是张家口煤机厂的，安排外委培训难度很大。但是，不管生产任务再重，人员再紧张，我们都想尽一切办法，坚持每年至少组织2批青工到生产厂家进行专项培训。并根据现场生产实际，不定期聘请设备厂家的技术人员现场授课。近7年来，我们先后组织采煤机司机、泵站司机、刮板运输机司机、单体支护工、回柱放顶工等多个工种的技术培训36次，培训青工70人次。同时，我们充分利用矿机厂维修车间，定期安排青工在机厂实习，每次2人，每期2个月，与矿机厂的职工同时上下班，不断丰富维修知识，提高操作技能。目前，区队56名中级工、12名高级工、14名技师中，青工就有25人，占到了30％，成为了区队的中坚力量。

第二，放手让青工在实践中锻炼提高。3303工作面是我矿在3300采区设计的第一个薄煤层工作面。接到任务后，区队感到了巨大的压力。一是当时薄煤层条件下的电液控制阀技术在全国煤炭系统还没有成熟的经验可循。二是这些全新的高科技设备都是德国技术，从来没有人接触过，都没有十足的把握。三是在不熟悉设备性能的情况下，如何才能保证好安全。区队领导经过反复研究，一致认为这是锻炼青工的最好机会。于是，我们挑选了23名青工，搭配10名老职工重点掌握安全，把艰巨的任务交给了青年班长李强。他们从认真学习各种设备的原理、操作要领、使用说明开始，认真研究制定施工安全措施，对应图纸安装管路、控制面板、电磁光控喷雾等，计划1个月的工作量，只用了15天就完成了安装和调试。1个月的试生产后，从工作面的工程质量到原煤产量都达到了预期效果。来自德国的设备厂家负责人下井看到现场后，竖起了大拇指，佩服地说：“在中国所有使用我们设备的企业中，这是我见到的最成功的，真正意义上的第一个高质量的电液控制阀采煤面。”这项任务的完成，为我矿薄煤层综合机械化开采探索出了成功之路，也为以后薄煤层开采的安全工作积累了宝贵的经验，进一步激发了青工学技术、钻业务的信心。

第三，引导青工大力开展技术创新活动。为了最大限度地调动和激发青工的潜能，我们采取确定课题、交代任务的办法，鼓励青工开展科技创新活动。近7年来，青工先后攻克MXG—250型采煤机组齿轨轮镶套、机组牵引部管路改造、皮带路防尘管路自动转换、皮带输送机刹车装置等技术革新项目80余项，减轻了劳动强度，提高了工作效率，节约了生产成本。2004年，我们综采一队先后创出了160米长壁面单班8个循环、45米短壁面单班30个循环的纪录，为我矿经济效益的提高做出了积极的贡献。

三、建立激励机制，充分调动青工学技术、练技能的积极性

多年的实践使我们认识到：只有培养和造就一支技术技能型青工队伍,才能为企业发展提供源动力。为此，我们不断完善激励机制，激发、调动和保护青工学习技能的积极性。

一是经济奖励。我们规定机械设备维修青工分管范围月度内杜绝机械责任故障，享受区队平均工资的1.1—1.2倍，每出现一起机械责任故障，就降低1个百分点。这样同样工作的青工，好的和差的月收入能相差到1000元左右。凡是被区队和矿认可的技术革新项目，视成果对所有参与的青工每人奖励200—1000元不等。近7年来，我们共奖励技术革新青工280余人次，奖励金额达12万元。

二是政治激励。我们在提拔区队管理人员、推优入党、向矿推荐各类先进等方面，坚持选择政治素质好、技能素质高的优秀青工。近7年来，我们先后从青工中提拔副队长2人。可以这么说，我担任支部书记，也是得益于技术技能素质的不断提高。现在全队15个班组长，青工占了8个。今年5月份，在全矿评选的十大安全明星中，我队青工占了3个，二十大安全标兵中，我队青工占了5个。我队15名党员中，青年党员6人，青年预备党员1人，3名入党积极分子全部为一线青工。在技术含量高、工资最高的岗位上，青工占到了70％左右。

三是机遇鼓励。对那些技术过硬、素质较高的青工，我们着力于挖掘潜能，尽可能为他们创造发展机遇。不管矿上开展什么活动，区队从来不因为人员紧张而弃权，而是积极推荐优秀青工参加，为他们提供更多展示自己的舞台；在外出学习、培训的人选上，我们坚持选送技术素质高的青工。仅2005年，就输送12名青工到山东科技大进行深造，16名青工先后到北京、西安、上海等地进行业务技术培训。通过这些措施，使每名青工感受到在综采一队有干头、有盼头，从而激发了他们学技术、钻业务的积极性，确保区队保持了新鲜活力。

各位领导、同志们，以上是我们在提高青工技能素质，激励青工岗位成才方面的做法和探索。虽然取得了一些成绩，但离领导的要求和我们的目标还有很大差距。我们一定以这次会议为契机，加倍努力，积极探索，进一步提升我队青工队伍的技术水平，为岱矿和集团公司的发展做出应有的贡献。

采煤一队安全先进区队申报材料 篇4

采煤一队 2011年12月12日

安全生产先进单位申报材料

2011年采煤一队各项工作在矿党政正确的领导，在有关科室的大力支持下，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，面对我矿转型时期的严峻考验，沉着的应对各种考验；紧跟矿上的步伐；严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；认真强化队里内部的管理工作。出色的完成了各项任务指标，取得了较好的成绩，在年终回首这一年工作的时候，所取得的硕果是值得大家可喜的。

为保证安全工作的顺利开展，队党政在年初工作规划里就确定了创建安全生产先进单位的工作目标，成立了以队长书记为组长的创建领导小组，制订了安全生产先进单位创建规划，并把创建安全生产先进单位工作目标，分解落实到区队建设的具体工作上来。由于领导重视，措施得力，推进了创建工作的稳步开展。

一、坚持以人为本，强化教育培训

多年煤矿生产使我们认识到：抓生产必须抓安全，按照煤矿安全法律法规要求，必须做到以人为本抓教育培训。因此，2011年我们采煤一队把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。我们在强化职工教育培训的同时，规定了学习内容，进行闭卷考

试，不合格给予停工补课、补考，直到考试合格才能上岗。同时采取教育科室人员进行考试认证，进一步提高了员工的综合技术素质。确保我们采煤一队干部职工全部参加过安全培训，并且全部培训合格，持证上岗。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的安全教育培训，培训合格达到矿上上岗要求后，才准予上岗作业。

二、坚持刚化考核，全面完成各项指标任务

2011年，我队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作占到了较大的比例，并与工资分配挂钩，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。加大对“三违”人员的查处力度，对“三违”人员停工参加学习班，使“三违”者既损失了效益又丢了面子，对下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人员，除扣除当班工资外，还对其处以罚款，有效地遏止了“三违”现象的发生。我队针对职工制订有保勤奖，对每旬完成下井指标的职工给予一定的经济奖励。干部严格遵守跟班带班制度，带班、跟班落实了现场“五个到位”，每月都较好完成下井指标，有三名干部在月底计划会上受到表扬，超额完成每月下井值班、带班及“三违”安全信息指标，使安全生产工作健康有序地发展。

三、加强安全管理，提升安全意识

坚持推行层级化管理考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照任务完成情况，对每个班组、个人进行严格考核，奖罚兑现。针对在安全生产中工作不负责、安全工作不到位、给生产造成被动影响的班长给于撤职。同时，本着“公开、公正、公平”的原则，让职工选出群众满意，胜任工作的班长，增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作积极性，提高了干部职工的安全意识，干部职工安全思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”。全年，杜绝了轻伤以上人身伤亡事故，实现了年初定下的安全生产零事故的安全目标，为我矿安全生产工作做出了贡献。

四、注重安全学习，积极传达公司文件精神

我队认真组织、参加安全学习日活动，坚持班前会、每日一题、周一周四学习例会等多项安全教育活动，要求除当班在岗职工外，其余在册人员必须全部参加学习，周一、周四例会学习时间定为每天的17点至18点30分，时长一个半小时。我们充分利用周一安全学习时间，周四业务学习时间系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规，积极传达集团、公司有关安全会议及文件精神。职工每人一本学习记录本，认真做好每日一题及安全知识的记录。坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的职工，进行停工学习

安全知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了职工的安全意识和各项操作技能。

五、严格隐患排查，及时处理各类隐患

安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能片面的强调生产而忽视安全，离开安全谈生产只能是空谈；片面强调生产，不管安全就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，坚持不停产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进度现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部及时安排处理。“干部跟班不能在我队成为空架子”这是马队长今年刚到我队任职的时候说的一句话，“既然下去了就要对自己负责，对矿上负责”。我们队成立了专门的安全隐患排查台帐，针对当天出现的隐患，现场管理人员认真填写区队、班组隐患排查台帐，以确认跟班干部在跟班过程中发现的隐患及整改情况，实行个人签字确认制度。很大程度上加强我们采煤一队在处理安全隐患方面的措施和部署。

六、推动质量达标，严把质量标准关

今年下半年以来，我们在班子会上提出了“不比产量比质量，不比收入比安全”的安全质量管理理念。结合本队实际制订了《井上下安全质量标准化管理奖罚规定》，在全队职工中强力学习、贯彻、执行。全队干部职工统一思想，转

变思想观念,提高质量标准化认识，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》进行施工。为提高全队干部职工的质量标准化意识，我队利用班前会和周一、四的学习会，对职工传达学习质量标准化标准内容，使他们充分认识到搞好质量标准化的必要性和迫切性，让职工在思想上和行为上有个统一的思路和标准。经过系统的学习，工人质量标准化意识和标准都有了极大的进步，真正做到了上标准岗、干标准活。严格验收考核，根据采煤战线的质量标准化达标规划，我队将质量标准化考核奖惩办法和班组管理人员相挂钩，每旬每项检查合格对该项目管理人员奖励200元一次，检查不合格对该项目管理人员每人每次罚款200元，该考核办法的出台，很好的提高了班级管理人员的质量标准化意识，本的质量标准化达标率我队达到了95%。为开展两巷文明生产专项达标会战，我队在队干部中专门组织专人负责专区的措施，提高了工时效率，同时两巷文明生产有了很大的改观，质量标准化有了显著的提高。

结合我队安全生产的实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在东下山的几个回采面上悬移支架的工

作中，由于以前我们队没有安装和使用的经验，大家在技术措施下严格按照操作规程的要求，去完成每一个环节的要求；始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。确保“精采细收”在我队落实到实处。在这些安全机制的催化下全队的安全生产工作取得了较好的成果，整体上全年的安全工作是值得肯定的。

我们采煤一队在全年的安全生产中的成绩是明显的，但是煤矿工作在我们采煤队是只有起点，没有终点的一项长期性工作。在以后的安全生产中我们定要做好这些基础设施，根据我队全年的安全生产工作，特申报矿上2011安全生产先进单位。

采煤一队

综采一队“导师带徒”论文 篇5

应知应会能力和自主保安能力的思考

综采一队

苏文斌

李志刚

周如意

从古至今，中华民族是一个具有“尊师重教”优良传统的民族。作为煤炭这样一个特殊行业，一代代煤矿新工人都是从师傅那里学会了工作和生活，在师傅的言传身教下逐步掌握和提高了井下操作技能和自主保安的能力。“师傅”一度成为每名矿工敬仰、尊崇和感恩的对象，师徒之间摸爬滚打中建立的那种真挚情感，成为每名新工人成长成才的宝贵财富。正是由于导师带徒培训方式的存在，这些用其他方式难以传承的绝活、技术才得以保留，并发扬光大。然而，当前煤矿企业，特别是井下一线“导师带徒”制度执行的现状及面临的问题是：随着社会发展和各类不良思想的影响，煤矿这种约定俗成、实行几十年的“师徒契约”，正逐步到了被现代人遗忘的边缘。主要体现在：对“师傅”的概念模糊了，“师徒”之间的感情淡薄了，在很大程度上影响了对新工人的培训效果，特别是在像煤矿等这样的高危行业，导师带徒制度执行效果的好坏直接影响了新工人成长成才，给新工人井下安全埋下了隐患，甚至给矿井安全管理带来了难度和挑战。因此，建立和规范“导师带徒”制度已到了刻不容缓的地步。

那么，“导师带徒”制在新形势下究竟面临着哪些挑战?我们是完全丢弃这种培训方式还是对其进行改进和完善?如果选择后者的话，有效的改进和完善的途径又是什么呢?

一、传统“导师带徒”制的局限性分析 1．体制方面的局限。首先，传统的“导师带徒”体制往往流于形式，硬性安排师徒关系，缺乏培训考核环节，师徒双向激励机制也不完善。如此一来，有些老师傅热情不高，甚至对经验和诀窍有所保留，严重挫伤了徒弟的工作热情和积极性。其次，由于不同的师傅所擅长的理论或技能不一样，强调的技巧也不一样，他们在长期的实际操作中形成了自己独特的解决问题的风格。因此，师傅们所传授的知识技术很可能仅仅适合自己的特点，放到别人身上则很难完全发挥出来，更不要说运用自如了。也就是说，导师带徒制度是现代企业缺乏综合的技术性人才的重要原因之一。如何将前辈们所拥有的专业知识、丰富经验、娴熟技能进行归纳和总结，把其中带有普遍性的共同点系统地传授给新的员工，让他们真正从中受益，是导师带徒制度面临的一个重大的挑战。再次，传统的导师带徒培训方式，往往会导致新员工培训时间较长的不良后果。在如今竞争越来越激烈的市场经济环境中，只有能够不断适应变化中的环境，员工学习效率高的企业才能在竞争中立于不败之地。而要做到这一点，一种能够让员工迅速成长，并根据需要让员工不断接受新知识、新技能的学习培训制度是必不可少的。

2．师徒关系方面的局限。传统导师带徒培训模式中，作为导师的老师傅一般是文化水平低、工龄长、工作经验丰富的技术工人。在当今高新技术设备大量走向煤矿井下一线的社会形势下，由于他们对前沿科学技术了解比较少，对基础理论掌握的深度不够，大大降低了进一步钻研技术的热情，因此新技术、新工艺在企业中的推广和运用过程中形成了无形的人丁壁垒。另一方面，师傅们热情不够，很容易就能在企业中形成一种墨守陈规、闭门保守的工作气氛，并在很大程度上束缚了徒弟们的科技创新积极性。从徒弟的角度来讲，如今企业中的新员工一般都受过高等教育，相当一部分拥有高学历。这一群体虽然自身科学文化层次较高，但实践能力差，并深受社会复杂因素的影响，浮躁心理严重，眼高手低，热情不高，甚至出现抵触和逆反心理，（如曾经在我矿掘进二队出现过的徒弟暴力袭击师傅的事件）从而促成了“导师带徒活动”的尴尬局面。

3、技术传授方面的局限。传统的师徒关系是单线沟通的模式，即徒弟只能够向固定的师傅学习技术知识。长此以往，各个师徒组合之间容易形成‘小团体主义”，这将会大大地限制了徒弟的技术视野，并阻碍了不同专业之间的交叉和融合。同时企业员工单一的技术知识结构，使得不同班组之间的技术差异成为工作中的严重障碍，造成企业人力、物力的巨大浪费，导致班组之间互相拆台、互相推诿责任的不良工作局面。另外，传统导师带徒培训模式中师傅所传授的大都是自己多年来的经验，也就是操作性极强的技术技能或处理难题的技巧，而非理论知识。但事实情况是，员工培训所要面对的问题不仅是如何将理论与实践相结合，还有就是如何在实践当中总结提炼新的理论，进行理论创新。

从以上三个方面的分析中可以看出，导师带徒制度在当今社会企业特别是煤矿企业的培训机制中明显地表现出后劲不足，但我们不能因此就轻易地丢弃这个曾为新员工成长作出突出贡献的“法宝”，导师带徒的培训在像煤矿这样的高危行业模式依然有着强劲的生命力，而且是在今后一段时间内摒弃不了的。如今，随着多种现代培训模式的出现，许多企业、煤矿企业内部导师带徒制度越来越被边缘化，甚至被取消。在这些煤矿企业中，新入矿员工要么是经过较短时间的适应期，熟练后直接上岗；要么是集中系统地培训一段时间后便进行实际操作。虽然，许多员工在上岗之前都取得了各式各样的一定等级的技术证书，但一旦到实际生产过程中，操作不熟练、技术不扎实、理论和实践脱节的现象便会屡屡出现。因此，高度重视培养新员工实践操作能力并在实践中不断对其加以促进和引导，才是对待新形势下“导师带徒”的有效实施和完善。

二．建立和完善“导师带徒”制的途径

全盘的否定和抛弃老传统以及一味地固守陈规的做法都是不可取的。那么如何保挣‘导师带徒制”这个老传统的勃勃生机，使其更能够符合时代要求、企业实际和员工需求呢?笔者认为

“导师带徒”制度要从以下几个方面来建立和完善。

1、要改善导师选拔制度、制定师傅标准。俗话说：“上梁不正下梁歪”，有什么样的师傅就会有什么样的徒弟。学徒进入企业后的第一个启蒙老师就是师傅，这要求选聘的师傅不仅在生产技术上是位行家里手，比如由丰富实践经验、较深理论基础、良好职业道德的一线班组长、生产骨干或“技术专家”担任。而且要在日常生活中也要是一位品德高尚、作风正派的骨干员工。他们对企业的理念、精神、文化有着一定的理解和认同，能够帮助新员工加速角色的转变，快速融入到企业中去。要逐步探索和完善选聘“师傅”的一套准入机制，制定出师傅标准。同时称职的“师傅”应该要激发师傅授技热情，将发挥“师傅”业务特长和提升“徒弟”素质能力有机结合，既要求师傅将要点和重点灵活进行分解和传授，又能将各类安全和业务知识串成“线”、铺成“面”，使新员工具备“技能线”与“知识面”交织的基本素质。

2、要进一步建立和明确徒弟职责。对徒弟拜师期间的各种表现也要相应制定标准和规范。徒弟应在工作和生活中尊重、关心师傅，服从师傅管理，严格按照师傅制定的培训计划，认真学习本工种、本岗位的操作规程、生产技术和安全知识，并严格遵守矿、专业和单位制定的各项规章制度；要按照“思想上积极进取、谦虚好学，工作上求真务实、艰苦奋斗，作风上扎实过硬、吃苦耐劳”的要求，虚心向师傅学技术、强本领，做到不懂就问、不会就学，尽快在师傅的指导下熟练掌握岗位要领和操作技能。从而进一步提升徒弟在应知应会能力和自主保安能力。

3、要规范和重视师徒合同的效力。采掘、井下辅助各单位，机关各部室、地面各单位转岗和技校、大中专毕业生等新工人，都要签订《师徒合同》，以增强师傅向徒弟“传道、授业、解惑”的责任心和约束力。《师徒合同》要明确双方的职责和义务，根据合同期限内要求达到的目标和各种考试成绩等内容严格考核兑现。同时，要建立《师徒合同》档案，由本单位与人力部一并建档、考核，及时了解和掌握师徒关系、学习计划、培训效果等情况，确保“师傅”教出真功夫、“徒弟”学到真本事，满足企业安全生产的需要，切实提高师徒合同的效力。

4、要建立和完善奖惩机制。在新形势下，技术工人在工资薪酬方面和技术认证方面都应该得到应有的尊重，才能对工人学习和提高技术有力。因此，细化行业技术等级标准、确保工资标准与技术水平挂钩是促进企业技术培训工作的重要基础。值得关注是，眼下我们煤矿企业中仍然存在“教会徒弟，饿死师傅”的现象，其主要原因就是师傅在帮、教、带过程中所付出的艰辛劳动得不到相应的利益补偿，出现“徒弟没人要，师傅闲得慌”的怪事。在订立师徒合同的同时，应明文规定师徒的权利和义务，要按照有奖有罚的原则，对师傅带徒情况进行严格考核兑现奖罚。要提高师傅待遇，才能提升师傅带徒工作积极性。要采取捆绑式考核，即：师傅津贴与徒弟的安全生产、业务学习和合同执行情况相挂钩，避免某些师傅随喜好、较随便，甚至是不履行师傅职责，不负责任的带徒，以此提高“以师带徒”执行力。

5、要营造浓厚氛围。要利用宣传栏、网络、电视等平台，大力宣传在“导师带徒”活动中涌现出来的师徒典型，努力营造 “师傅乐意教、徒弟积极学、人人尊师重教”的良好氛围。要注重阶段性总结、交流，每月由各单位自行组织“师傅、徒弟”讲感受、谈体会活动；每年应该由人力部牵头组织召开一次座谈会，相互进行经验交流，提升“导师带徒”活动效果；年终要组织一次优秀师徒评选活动，评选出“最佳师徒奖”和“优秀师徒奖”，提炼一批好经验、好做法在全矿推广，确保该项工作的深入进行。

总之，建立和完善“导师带徒”制度是加强师徒彼此交流知识、经验的有效方法和途径；是营造和谐氛围和良好风气的重要载体和实践形式，对新工人提高应知应会能力和自主保安能力具有非常重要的现实意义。随着企业管理水平的不断提高，“导师带徒”制度也需要不断地推陈出新，焕发新活力，要不断研究和解决“导师带徒”制度在贯彻执行过程中出现的新问题、遇到的新困难，积极探索新思路、新办法是我们今后努力的方向，以确保制度实施的持续性和连贯性，为最终实现新工人教育培训工作新突破提供坚强保障。

两 会 论 文

综采一队安全大检查总结 篇6

工作总结

综采一队根据师市安传【2011】5号《关于立即开展师市安全生产大检查的通知》文件要求及公司安全大检查的通知，连队领导高度重视，利用一周时间对综采一队所管辖区域进行了一次全面的安全隐患大检查，本次检查为了切实做好综采一队防范事故各项措施，促进我公司安全生产形势持续稳定好转，现就安全大检查工作情况总结如下：

1、综采一队严格按照公司安全培训文件要求，组织职工每周学习《煤矿安全规程》、《安全岗位责任制》、《应知应会》《+735首采面作业规程》以及相关安全生产管理文件，认真贯彻师市和公司的安全生产方针政策、法律法规，全面落实安全生产尽职督查工作部署。

2、现场设备检查方面，检查人员根据通知要求将重点放在电器设备“三大保护”、防爆、皮带保护装置、设备升入井检修验收情况及设备消防设施上；检查人员发现一处不合格就立即安排人员进行整改，直到符合规程要求后方进入下一检查点，本次检查共发现3处设备保护不和要求，在检查人员的监督下都已全部整改到位。

3、在检查“一通三防”方面，检查人员格外用心，每个人心里都知道“一通三防”是矿井安全的重中之重，结合以往的经验，检查人员事先将要检查的内容都写在小本上，在检查时严格按照记录上的内容去查；包括上下端头堵漏、上下顺槽灭尘、工作面风障挂设、局部风机的使用、捕尘网、自动喷雾、各卸载点喷雾、采区相关的通风设施都进行了全面的检查；综采一队在以往的工作中都严格按照制度去执行，本次检查在“一通三防”方面均不存在问题。

4、综采一队的每项工程都能保证“一工程、一措施”，措施都是两次以上的学习，在工程准备过程中学习一次，在工程施工地点再次组织学习，在安全员的监督下每位员工都能认真的学习措施，增强了职工的自我安全防护意识。

5、综采一队对在检查中发现的隐患都严格按照公司“五定”原则执行，有落实有验收，对一些过期未整改的严格按照公司文件要求进行处罚，尤其目前又是“百日安全活动”时间，连队将对加倍进行处罚。

综采一队将在以后的工作中严格按照各项规章制度去执行，将定期安排人员对所管辖区域进行安全隐患排查，通过认真开展此次安全大检查行动，使我队的安全生产工作上了一个新台阶，为实现“百日安全生产无事故”活动奠定了坚实的基础。

综采一队 2011年4月27日

综采一队安全大检查

工作总结

综采一队 年4月27日

综采一队先进班组材料 篇7

综采一队扎实开展节后“收心”工作

春节刚过，综采一队在抓好复工安全大检查的同时，全面开展节日“收心”工作，以加强劳动纪律为抓手，以强化现场管理为重点，明确干部工作作风与职责，迅速把全矿职工过年的心情，及时引导到正常工作中去，确保实现工作的有序开展与安全生产。加强节后宣传教育，提高职工节日期间安全意识。针对春节期间，一些干部职工容易出现松懈、凑合、麻痹大意等不安全思想，该队采取各种形式，加大对职工的安全教育攻势，加大安全法律法规、矿文件精神的传达，增强职工安全意识。通过利用班前会的时机，与职工零距离的接触，进行交流谈心，讲解做好节日期间安全工作的重要性，让职工树立“安全事故不能出”、“安全事故出不起”的思想，及时引导职工把过年的心情过渡到正常生产中去，规范他们养成按规程办事、按标准施工的良好行为，实现春节期间安全生产。