施工企业管控措施

施工企业管控措施（通用8篇）

施工企业管控措施 篇1

运 输 车 辆 安 全 管 控 措 施

中国水利水电第十六工程局有限公司

沙县机场建设项目部 二0一一年十一月

施工车辆安全运行管控措施

为了加强中水电第十六工程局沙县机场建设项目部场内机动车与驾驶操作人员的安全管理，预防和减少交通安全事故，更好地为施工生产服务。根据《交通安全管理法规》《机动车与驾驶操作人员管理规定》，结合项目部的施工实际情况，贯彻落实“管生产必须安全、谁主管谁负责”的管理原则，层层落实安全生产责任制。做到分级管理层层落实，做到事事有人管理、层层有人负责。特制订车辆安全运输措施。

一、车辆进场管理要求：

进入D标段（中水十六局）施工机械设备、车辆必须是完好、完整配套、检验检测合格，相关手续齐全有效，经安全、施管、施工队检查许可，方可进入施工区作业。（坚决做到“八个一律不准”。

1、一律不准没有年检或年检不合格的车辆上路行驶。

2、一律不准没有驾驶资格的人驾驶单位车辆。

3、一律不准没有参加保险和交强险的车辆行驶。

4、一律不准非专职驾驶员驾驶施工车辆。

5、一律不准报废车、淘汰车上路行驶。

6、一律不准有故障的车辆上路行驶。

7、一律不准持实习驾驶证的人员驾驶车。

8、一律不准新车没有办理相关手续就上路行驶）。驾驶人员持相关证件、驾驶证、行驶证、保险、重型机械操作证等相关复印件报项目部质安环保部登记备案。

二、安全教育：

所有进场人员由安全部门组织进行入场教育、施管部配合、施工队召集、教育完结后，持“三级安全教育登记表“分到施工队进行施工队教育，然后到班组进行岗前教育。三级教育合格后，由各级的教育者填写三级安全教育表，被教育者签名后存档，由安全部门通知劳动人事部门（施工队）正式安排上岗。从事特种作业人员驾驶人员必须按国家有关规定，进行专门的安全知识与操作技能培训、持证上岗，并经考核合格取得特种作业证后，方能上岗工作。项目部也与监理、业主联合组织对施工区域车辆驾驶人员安全学习。

三、安全警示标识、安全投入：

由于施工车辆运行属盘山临时便道，坡陡弯多，交叉面广。项目部组织制作安全警示标识、防光锥、宣传牌等。施工车辆统一由项目部制订工程专用车标识编号与企业标志。从开工到现在安全投入都按照中水电十六工程局安全投入规定实施百分之1%投入。

四、施工道路：

场内施工道路按施工组织设计要求，保证施工临时道路路面宽度、平整、无积水、路基坚实、转弯处有反撞堆。项目部配制道路维护班，配备人员与维护设备。

五、车辆运行规章制度：

1、驾驶员场内作业必须按规定的行驶速度行驶,（场内15公里）严禁超速、超高。

2、车辆倒车作业时，必须了望前、后、左右情况，确认安全后，方可倒车，必要时需有人指挥。

3．严禁行驶时起顶泵或边倒边起。

4、禁止在道路上堆积放杂物、逗溜，应保证道路畅通。

5、车辆行驶，做到保持车速和车距。严禁占道、并列、抢道等严重违规现象。

6、尽量避免在坡道狭窄、交通繁忙处倒车或调头。

7、做好车辆运行安全记录，运行检查记录（三检）。

8、每辆车出车前，应仔细检查车辆制动、油料、转向、喇叭、灯光等完好后，方可出车。

9、在运输过程中，应遵守职业道德；车辆严格要求按次序排队，倡导文明礼让，所有车辆严禁出现抢道运输和超车现象。

10、驾驶员在行驶过程中应高度集中精力，注意观察路面与周边情况，在行驶中应用与道边保持一定的距离，防止边缘边坡塌陷而造成事故。

11、满载重车在下坡行驶中，严禁采用空挡或熄火；在空车上坡停车时应挂一档停车。

12、车辆在等待装车时，应按顺序排队，必须在装载机械设备回转范围外等候。

13、严禁一切车辆等机械设备停放在转弯路边。

14、副驾驶位严禁乘坐小孩、老人

15、车辆发生事故时，驾驶员要及时迅速报警和告知施工单

位或车队长，保护好事故现场。等候有关部门处理。

六、安全处罚：

1、施工作业时未布置安全措施，违章指挥、违章作业，对责任者罚款200元，屡次加重处罚。

2、经检查发现安全隐患，限期整改，到期未完成的，责任人罚款300元、情节严重者将停业整顿。

3、不听从生产安全指令的人员处以警告或罚款200元，必要的停止作业，清场行政处罚。

4、未按环境卫生管理要求，损坏等处罚100元。

5、不遵守规章制度，操作规程，无证上岗者罚款200元。

6、施工车辆进场证件不全或手续不齐全有效的、强制运行处罚200元。

7、各项罚款款额进入项目部安全经费，由生产安全委员会统一支配安全活动费用和作为安全考评奖励基金。

8、不遵守有关法律法规、不执行规章制度、操作规程，不完善安全管控或以包代管，项目部将有关规定扣除。

七、车辆安全预防措施：

（一）、物体打击事故应急救援措施

1、发生物体打击事故，根据事故情况迅速启动相应的应急救援小组，及时停止阻断事故源的工作和作业，防止事故的扩大，并根据伤害的性质和程度，利用现场的一切条件，实施相应的救护措施。

2、施工队及时报应急办公室，伤势严重的应及时拨打120求救。

3、出血外伤应及时采取应急止血措施，避免伤员因失血过多造成生命危险。

4、骨折性伤员，在挪动伤员时冷静小心，采取正确的方法救护，避免伤势扩大。

5、脊椎骨折伤员要保证伤员平稳卧姿，严禁采用抱、拉、抬、背、搭腿等方法处理，以防脊髓受伤，导致伤情加重，以到造成瘫痪。

6、对事故现场要注意保护，以便调查组调查。

7、配合上级主管部门和指挥部开展调查处理，并做好为稳定社会和伤亡人员的善后处理工作。

（二）、车辆伤害事故应急救援措施

1、发生车辆伤害事故，要及时停止车辆并熄火，根据伤害采取相应的救治措施。

2、及时逐级上报到应急预案办公室，伤势严重时应及时打120救援。

3、当伤害严重需人员救护时，现场指挥人员应马上调集人员（设备）参与求助。

4、骨折性伤员，严禁采用抱、拉、抬等方法处理，以防伤势扩大。

5、当伤员出血过多，应进行简易包扎，避免伤员失血过多

造成生命危险。

6、对事故现场要注意保护，以便调查组调查。

7、配合上报主管部门和指挥部开展调查处理工作，并做好伤员及家属的善后工作。

八、安全生产责任制：

项目部将对施工单位、施工车队签订安全生产责任书，施工单位施工车队将专人负责安全工作，与项目部横向联系，贯彻执行安全管理。

九、车辆运行动态监控：

（一）项目部对所有进场车辆进行资料登记入档并建立一车一卡制，对每部车建立运行台账。车队长做好班前五分钟活动记录。从取料场到填方区设立两个监控点，由计量班专门监控运行车辆，杜绝了外运并对车辆运行有效进行监控、统计、汇总。

（二）针对施工现场危险点源监控与治理根据施工现场进行、评价，分析、检查、识别危险点源。采取消除、预防、旁站动态监控表记录登记（施工场况、周边环境针对人的不安全因素与物的不良状态等）实施源头管理、过程控制、监控检查、预防各类事故的发生。

十、安全管理机构：

项目部成立安全生产管理委员会由项目经理为主任（叶舒平电话***），常务经理兼总工（何卫平电话***）、生产经理（吴贵明电话***）、安全总监（张硕电话***）生产副经理（孙来勇电话

施工企业管控措施 篇2

一、做好施工管控的措施

1. 把握好材料质量关。

施工中所使用的材料质量直接影响着工程建设质量, 因此, 要从源头做起, 加强对材料的管理。要求所有参与材料管理的人员都应具备基本的职业道德, 能各司其职, 严格控制材料质量;对每一批材料都要按规定进行抽样送检, 保证合格后才能投入使用。由于工程的结构安全与施工材料有密切关系, 必须采取抽检和普检相结合的方法, 确保用材质量。本着对国家和人民负责、提高施工效益的态度, 要及时发现并禁止使用不合格的材料, 否则可能引起发质量问题。

2. 加强领导, 落实责任制。

要做好施工管控工作, 需要相关领导者予以适度重视, 只有这样, 各项管理制度才能得到更好地执行。参与水利工程施工的领导者首先要履行部门职能, 以人为本, 提高责任感, 做出对人民和国家负责的决策, 真正把工程质量工作落到实处。建立责任制度, 明确单位领导、项目负责人和工程技术人员等工作人员的具体责任, 将权责落实责任到个人, 并加强监督和检查。按照水利工程规范和技术要求, 不管出现哪种质量问题, 都必须追究相关责任人的责任, 即实施工程质量终身制, 以督促施工单位认真对待质量工作。

3. 加强项目施工过程的质量管理工作。

水利工程项目的质量管理人员是实施施工管控的主体, 他们应负起责任, 积极建立和完善质量责任制及相配套的质量保证体系。质量管理人员要起到带头作用, 引导其他施工人员能明确自己的管理义务, 并督促所有技术人员持证上岗, 加强质量检测和监督。同时, 质量监督人员应配备专业的仪器和设备, 并熟悉相关的法律文件, 在检测和监督时做到有理有据。

在工程施工开始前, 应加强对施工技术人员和管理人员的培训, 使他们熟悉操作程序, 了解生产建设的每个环节, 从而熟练地作业。培训的重点除了相关技术外, 还应有质量意识的培养等内容, 只有这样, 才能使员工在操作中谨遵规范, 严格控制质量问题的出现。

对材料质量进行控制, 其实质是指施工所需要的水泥、砂石以及各种机械设备, 都必须经过严格的质量检查, 从源头控制质量问题, 防患于未然。如, 使用的所有机械都要有合格证书;对于施工设计方案, 如果证明施工方案无法满足施工要求, 也不符合施工实际, 则要立刻报告相关部门进行更改。但一旦方案确定, 在施工中就要按照设计方案进行施工, 不能进行随意变动。

对于施工的每个项目和施工流程都应留下详细的记录, 方便收集质量数据, 然后对质量检验数据、验收数据和原始数据等信息进行归档, 以便日后查阅。条件允许的话, 还可以建立网络平台, 及时收集和反馈信息, 并获得其他部门对施工管理的信息, 方便在发现问题后及时采取措施予以解决, 可有效提高施工效率。

4. 加强技术管理。

技术人员和施工管理人员之间的沟通很重要, 只有多进行技术、管理方面的交流, 才能让大家能更快地了解工程项目特点和技术要求, 并在遇到问题后快速分析问题, 并找出问题原因。技术责任人每天都要详细记录施工信息, 把施工情况、质量问题, 哪怕是微小的问题都要记录在册, 并作为质量验收时的参考依据。工程验收时, 要逐项逐项地进行验收, 前一项合格后才能验收下一项。

二、正确处理索赔工程

大多数工程都会遇到索赔问题, 一旦发生索赔, 业主和施工单位之间的关系就会变得紧张, 而索赔工作也很复杂, 程序较多, 其中的不确定因素更是加大了索赔的难度。施工环境的变化因素较多, 施工单位之所以会索赔, 可能是发生了无法避免的意外。由于其不确定成分大, 索赔的程序、技巧和方法都很难掌握, 想要索赔成功也绝非易事。一般情况下, 若施工单位的工作获得了业主的满意, 施工单位可运用签证适时变更的机会, 以签证的形式向项目业主索取额外成本的补偿。这样的话, 业主较易接受, 也不会影响双方关系, 可以说是成功的索赔。如果是真的风险, 如征地、图纸、支付的延误等, 以及物价上涨等, 施工单位为保护自身利益, 必须采取索赔行动, 所要做的就是根据实际, 以对自己有影响的事件为依据进行索赔, 注意不要斤斤计较。

在工作实践中, 施工单位与项目业主一直在合同的保护下维持着良好的关系, 施工单位根据合同规定履行建设义务, 业主履行支付义务, 双方一般能够和谐、快速地解决问题。但这个过程中也难免发生纠纷, 因此在合同签订阶段就要注意合同管理, 减少纠纷因素, 力求和平解决各种问题。

三、结论

完善企业集团财务管控的措施 篇3

【关键词】集团管控；预算；监督；考核

一、集团管控的意义

1.提高财务数据传递速度，保证财务报表及时编报

有些集团所属各级子公司数量多，经营地点分散，财务数据收集较为困难，企业财务数据的传递只能通过传真、邮件等方式沟通，集团财务管理部门更不能实地了解基层企业的实际情况。实施集团管控信息化后，集团财务部也可以及时归集和汇总，解决了财务数据的及时汇总问题。

2.提高基层单位的会计信息质量及财务管理水平，促进企业健康发展

有些集团公司基层财务管理水平参差不齐，实施集团管控后，由集团投资建设统一的财务集中管控平台，各子公司只是操作应用，可以有效解决基层单位信息化建设投资顾虑，提高基层企业的管理水平。

3.保证集团公司对所属企业进行有效监督

集团公司对各级子公司的监督，目前通过财务稽查和审计监督进行监管。有些公司各级子公司数量较多，且异地经营，轮流审计不能及时发现问题和解决问题。建立集中管控信息化平台后，可以为审计人员预留审计窗口，事先对被审计单位的财务数据进行整理分析，再进行现场审计，可以节约审计时间，减少企业审计间隔，确保集团公司行使审计监督职能。

二、当前存在的问题

1.财务预算流于形式。有些集团公司的预算控制相对薄弱，预算制度形同虚设，即使制定了预算制度，也缺少对预算实施过程的监控。

2.财务人员集中管理力度不足。财务人员的人事权在基层，管理职能在集团公司，收入因各子公司的经济效益差别差距巨大，集团母公司对基层会计人员的管理不到位。

3.财务控制和财务监督形同虚设。财务人员受制于子公司行政领导，集团所委派会计主管的工资报酬、职称评定都由所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性、独立性，与基层领导合作粉饰财务数据现象时有发生，导致财务收支审查监督失效。

4.考核制度不完善。公司目前虽然设立了内部审计部门，但审计人员多数时候只能按领导的意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，导致财务管理失控、无序和混乱。

5.财务控制缺乏一致性。企业集团未能建立起贯通母子公司财务工作全过程的控制，财务控制各自为政，母公司较难从集团战略的高度统一安排投融资。

三、完善企业集团财务管控的措施

1.统一会计政策

在企业集团内部建立一套完整、统一的会计政策和会计核算制度，在母子公司之间进行有效的信息沟通，进一步实现企业集团对子公司的财务控制与考核，促使企业集团实现利益最大化。

2.财务管理网络化

企业财务管理网络化就是在信息技术支撑下，按照统一的数据标准，将各种财务信息进行加工、汇总、分类，并将其分别置于不同级别的数据库中，使企业集团可以迅速获得所需子公司的信息，并充分利用，更好地组织企业的人、财、物等资源，进行生产经营等管理活动，全方位提高企业的生产、经营、管理工作水平，并最终提升企业的竞争力。

3.实施预算管理

企业集团可通过对子公司的预算管理，细化落实企业集团的财务目标，以对子公司实施有效控制。实施预算管理还应通过事先预算、事中监控、事后分析实现集团对子公司整个生产经营活动的动态管理，具有较强的可操作性。以预算管理制度作为管理的基本方式，不仅会使企业集团管理理念发生根本转化，不会使预算编制流于形式，同时也使企业集团的管理日趋科学化。

4.加强集团资金控制

为促使集团内部资金合理流动，发挥资金的整体教益，企业集团可设立资金结算中心。资金结算中心是集团母子公司实施资金控制的重要保障，可以统一筹资、融资、调剂资金，统一办理结算业务，使企业各个环节的资金都能得到最佳利用，还可以通过内部挖掘，解决资金供应紧张的矛盾，提高资金使用效益。

5.完善监督机制

内部审计与外部审计是实施财务集中管控必不可少的辅助方法，它通过对子公司财务集中控制的结果进行审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用，并在一定程度上保证其他控制方法的实施。企业集团应加强企业集团内部审计规章制度建设，设立集团内审部门，定期或不定期地对子公司进行审计。

6.完善各项指标考核体系

为加强母公司对子公司的监督管理，应从制度上对子公司经营状况进行考核，并落实相应的奖励办法。子公司的经营活动不但要确保资本金的安全和完整，还必须完成企业集团下达的投资回报指标。例如，企业集团可参照子公司的历年盈利水平，确定各子公司合理的投资回报率，核定其利润指标，建立各项财务指标执行情况的指标管理体系，促使各子公司达到资产保值增值的目的，使考核体系不断完善和科学化。

参考文献：

[1]刘杉.企业集团内部财务控制的创新.集团经济研究，2005年第15期

[2]李东.企业集团财务控制方法及运用.经济论坛，2005年第4期

作者简介：

安全风险管控措施 篇4

煤 矿 安 全 风 险 管 控 措 施

2018年1月7日

桐梓县强博煤矿有限责任公司

煤矿安全风险管控措施

根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展，制定安全风险控制领导小组。

一、安全风险控制领导小组及职责 组

长：夏合平副组长：曾令海

成 员：梁正元、赵华禄、梁正龙、杨可文、殷正友、梁正光、魏家鱼。

领导小组职责：

1、负责制定风险管控措施及规范。

2、负责落实风险管控措施及规范。

3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。

4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生。

三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重大事故。

四、安全风险管控措施成果应用

（1）工作面初次放顶需制定专项安全技术措施，合理确定支护形式，采用小进尺多循环作业方式，加快工作面推进度。

（2）20503高档普采工作面遇地质构造前必须制定专项措施，充分利用钻探、物探勘探手段，查明采掘前方的有害气体、积水等情况并消除。

（3）20503高档普采工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，实行超前支护，采用π型长钢梁支护，接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量；对于顶板已冒落地点，需在采煤机通过该地点前采取措施及时维护顶板。

（4）20505运输掘进工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，临时支护必须实行前探梁支护，永久支护实行11#矿工钢架棚支护，支护间距必须保证0.8m，帮闭接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量，确保安全。

（5）20503采煤工作面回风巷尾巷。随着采煤工作面的推进，导致巷道跨度增长，顶板压力集中，制定安全技术措施，及时回撤支架，保证安全出口距离，按规定加固安全出口支护，确保上安全出口与采面回风巷安全行人、通风，保证采面回风巷畅通无阻。

2（6）按需配足采煤工作面风量，确保采煤工作面风量供给，适当降低采煤机割煤速度，减少采空区浮煤，确保高档普采工作面上隅角瓦斯浓度不超限；井下抽放主管路采用抗阻燃、抗静电抽放管，并采取可靠防静电措施。

（7）采取综合防尘措施，工作面必须实施湿式作业，各下煤点、转载点必须安设防尘喷雾装置，胶带运输顺槽入口和接近采煤工作面入口处，分别设置1道全断面自动控制风流净化水幕，煤仓保持不放空，煤仓放煤口设洒水降尘装置，井下各地点按规定设置隔爆水棚。

（8）20503工作面刮板输送机必须打好机头、机尾压柱，安设好紧急停止闭锁保护装置，随时检查维护刮板机运输设备；顺槽胶运输机带定期检查，及时更换失效托辊，装设防打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置，及时清理胶带输送机回煤及杂物。

（9）过地质构造时，适当降低20503高档普采工作面推进速度，保证安全生产；20503高档普采工作面开采技术条件较好，可适当增加产量。

（10）20505掘进工作面风量供给不足引起瓦斯事故，必须加强通风管理，按规定配足工作面所需风量，严格瓦斯检查，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”、放炮请示制度，严禁无风、微风、循环风、不按规定的串联通风、瓦斯超限作业。

（11）20503采煤工作面、20505运输巷掘进工作面遇地质构造时，必须制定安全技术措施，加强防治水工作管理，严格按照探放水设计、措施执行，必须实行钻探与物探相结合，实行物探先行、钻探验证，严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则执行，加强防治水工作管理，保证安全生产。

（12）20503采煤工作面刮板运输机，胶带运输顺槽。刮板运输机机头机尾压柱未打牢固、断链、机械发生故障；胶带可能跑偏。必须制定安全技术措施，刮板运输机机头机尾压柱必须按规定打设牢固，防止断链、随时检查和维护刮板机输送系统，及时安设刮板输送机紧急停止闭锁装置；定期检查和维护带式输送机，及时更换失效托辊，装设打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置，及时清理胶带输送机回煤及杂物。

（13）+920m材料辅助运输系统发生故障、钢绳断裂跑车、阻车器、挡车拦失灵导致跑车。制定安全技术措施，及时检查和维护提升运输系统设施设备，保证系统完好、灵敏可靠，加强提升运输设备管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定，确保安全正常运行。

（一）名称：瓦斯

管理标准：根据井下条件变化，不断改进和加强瓦斯治理 防范措施：

1、工作面要有足够的风量，保证风筒接口严密不漏风，风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。

2、实现“双风机双电源”和自动切换功能，巷道内瓦斯探头，实现风电闭锁和瓦斯电闭锁，禁止任何人随意停、开局部通风机。

3、杜绝无计划停电停风。

4、井下电气设备杜绝失爆；

5、井下任何地点发现瓦斯超限或积存时，必须做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理，并汇报调度室和通风区值班人员，严禁瓦斯超限作业；

6、井下所有爆破地点都必须严格执行“一炮三检”、“三人联锁”和放炮请示制度；

（二）名称：顶板

管理标准：巷道施工应符合设计要求；地质条件变化时有补充措施；支护设施可靠有效。

防范措施：

1、掘进工作面按标准化进行顶板管理，现场严格按照设计循环进度施工，坚持正规循环作业，每次爆破后及时找顶，使用好临时支护，必须紧跟迎头，永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定，严禁空顶作业。

2、两帮及时支护，滞后符合规程要求，锚索距迎头的距离符合规程规定，严禁滞后。

3、锚网支护巷道的锚杆（索）规格、间排距、角度、锚固力定期检查，支护材料符合设计要求。

4、坚定执行矿压观测、分析、预报制度。当顶板下沉、压力较大及变形严重时，根据顶板离层仪监测数据的变化情况及时分析原因，并采取措施进行处理。

5、施工过程中严格执行“敲帮问顶”制度，严禁空顶作业，做好 顶板检查，严格加强顶板管理。

6、加强后路巷道日常找顶及维修工作，对后路顶帮情况经常检查，发现巷道有失修、变形、底鼓等现象及时进行维修。

（三）名称：爆破

管理标准：爆破材料合格；存放地点周围有明显标志；防爆器的钥匙由放炮员随身携带。

防范措施 ：

1、放炮工作由专职爆破工担任，必须持证上岗，严格执行“一炮三检制”、“三人连锁爆破制”和三人连锁发爆器使用制度。必须认真执行爆破汇报制度。由带班班队长向矿调度室报告瓦斯、煤尘、支护、切电等情况，经同意后方可进行爆破，严禁擅自爆破。

2、放炮前必须由放炮员亲自装配引药，做引药必须在顶板完好的地点进行操作，要避开电气设备和导体，严禁坐炮箱。

3、装药前爆破工要检查工作面的通风，瓦斯、煤尘、防尘喷雾，洒水等情况，如有瓦斯积聚，煤尘增大，通风不良等隐患，不得装药。

4、放炮施工前，将施工地点前、后各10m 范围内，所有管路、风筒用旧皮带掩盖好。电缆、信号线落地用半圆铁管接茬掩盖严实或采用旧皮带包裹掩护，防止放炮崩坏。

5、每次放炮前，班长必须亲自派专人到距放炮地点300m 以外反向风门外全风压通风的新鲜风流中的安全地点站岗、警戒，站岗、警戒位置由放炮员指定，班长悬挂好放炮撤人站岗警戒牌及安装通讯电话。

6、每次爆破前必须切断该工作面及回风系统中和有作业人员地点的所有非本质安全型电气设备电源。由当班修理工负责停电，班长负责撤人站岗。通风区爆破工、瓦斯检查工必须进行监督验电。并关闭各通路反向风门及防风流逆转装置。

7、放炮后，爆破工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，如果有危险情况，必须立即处理。检查完毕后爆破工通知组长，班组长再亲自安排人员将站岗人员撤回，在未接到撤岗命令以前，站岗人员严禁私自撤岗。

（四）名称：巷道运输

管理标准：运输设备安全设施灵活可靠，车场、硐室相对空间应满足安装、检修、维护到人、车运行的要求。

防范措施 ：

1、绞车司机、把钩工必须专门培训，由取得合格证的人员担任。开车前详细检查绞车零部件是否齐全完好，绞车地锚是否牢固，绞车钢绳是否完好，以及声光信号是否灵活可靠, 巷道是否平直顺，对检查出的问题要首先处理，否则绞车不准使用。

2、绞车司机必须在得到准确的开回信号时，才准起动。起动过程中，司机要精神集中，并注意绞车钢绳的排列情况，出现负荷突然增大时，要立即停车，严禁强行牵引，待把钩工查明原因后再作处理。

3、严格执行“行人不开车，行车不行人”的制度。由绞车司机及把勾工负责严格执行, 把好关口。

4、修理工每班要认真检查钢丝绳断丝情况，钢丝绳在一个捻距 内断丝断面积或磨损减少的断面积，超过原钢丝绳截面积10%时，必须更换，否则严禁开车。

粉尘、噪声管控措施 篇5

为了加强 厂煤尘管理力度，杜绝煤尘造成的各类事故，为员工创造一个良好的作业环境，针对职业危害因素检测与评价报告书测试的结果，动筛车间一楼、动筛二楼、手选车间等属于粉尘超标区，对该区域采取降尘措施。

一、原因分析

动筛车间一楼、动筛二楼、手选车间喷雾降尘装置不足。

二、措施

1、在动筛车间一楼增设3处雾化降尘装置。

2、在动筛车间二楼增设4处雾化降尘装置。

3、在手选皮带机机头增设2处雾化降尘装置。

4、岗位人员每班对所有的喷头进行检查，发现有堵塞的要及时清理、更换，确保喷雾降尘装置正常工作。

5、各岗位员工要适现场粉尘实际情况，将喷雾打开。

6、清扫卫生时，应湿式作业，禁止干式清扫，防止二次扬尘。

7、采取封闭的措施，对所有的结合口做好封闭，在检查口焊接安装观察口，保证设备的安全运行。

8、保证2237除尘风机的正常运行，及时清理风机内部的积尘。

9、加强个体防护，严格防尘口罩的佩戴管理。

噪声超标区安全措施

针对职业危害因素检测与评价报告书测试的结果，对噪声强度超标区采取如下措施。

一、原因分析

1、振动筛设备本身的噪声发射值较高且许多设备集中布置，存在噪音叠加，造成手选部位噪音大。

2、噪音点没有防噪装置。

二、措施

1、根据现场测试结果分析，我厂的主要声源有：振动筛。

2、做好振动筛的日常维护保养，定期紧固筛板，避免筛板松动后振动产生噪音。

3、重点做好筛机激振器的日常检修。

4、在相关设备溜槽内焊接接煤板，在落煤点下方安装缓冲板。

5、噪声区域作业人员按标准佩戴个体防护用品，如耳塞。

6、减少岗位人员在噪声环境中的暴露时间，及时调整高噪音区人员的工作环境。

安全风险分级管控措施 篇6

第一条为贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念，健全公共安全体系，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，落实生产经营单位安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》《河北省安全生产条例》等有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。

第二条本省行政区域内生产经营单位的安全生产风险因素辨识管控（以下简称风险管控）、生产安全事故隐患排查治理（以下简称隐患治理）及其监督管理，适用本规定。

第三条安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

第四条生产经营单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的生产经营单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。

生产经营单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划，开展有针对性的教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。

生产经营单位应当按照可视、有痕、便捷、实用的原则，科学设计作业审批票（证）、生产作业现场点检表、告知卡（单）、工作流程图、公示牌（板）等各类安全生产管理工具，用于本单位各层级、各岗位的风险管控与隐患治理工作。

生产经营单位发包或者出租生产经营项目、场所、设备，应当在专门安全生产管理协议或者承包、租赁合同中，约定涉及风险管控与隐患治理的相关责任。

生产经营单位委托社会服务机构提供风险管控与隐患治理服务的，安全生产责任仍由本单位负责。

第五条县级以上人民政府应当加强对风险管控与隐患治理工作的领导，协调解决重大问题。

乡（镇）人民政府以及街道办事处、各类开发（园）区管理机构等应当按照职责做好风险管控与隐患治理相关工作，并协助上级人民政府有关部门依法履行监督管理职责。

第六条县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门和行业领域主管部门应当按照各自职责，履行风险管控与隐患治理工作的管理责任。

第七条各级人民政府及其有关部门、新闻媒体应当采取多种形式，开展对风险管控与隐患治理法律、法规、规章和相关知识的宣传教育，增强生产经营单位、从业人员以及公众的安全生产风险与事故隐患防范意识。

第二章风险因素辨识管控

第八条生产经营单位应当履行下列风险管控职责：

（一）建立包括辨识部位、存在风险、风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容的风险管控信息台账（清单）；

（二）根据生产组织、工艺等行业特点，逐级编制并发布风险分布图；

（三）根据生产工艺、设备、设计等环节变化情况，及时修改完善相应的安全操作规程；

（四）建立危险作业、动能隔离上锁挂牌、风险岗位应急处置等管理制度；

（五）在安全生产教育培训中安排专门课时对风险辨识方法和风险管控措施进行培训；

（六）定期评估分析和改进有关管理制度，并告知从业人员；

（七）其他风险管控职责。

第九条风险因素辨识分为全面辨识和专项辨识。

自本规定施行之日起三年内，生产经营单位应当每年组织开展一次全面辨识。本规定施行满三年后，矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位应当每年开展一次全面辨识；其他生产经营单位应当每三年至少开展一次全面辨识。

在生产经营环节或者生产经营要素发生重大变化，高危作业实施前，新技术、新材料试验或者推广应用前以及发生生产安全事故后应当及时开展专项辨识，并根据辨识情况及时调整风险管控信息台账（清单）。

生产经营单位应当分层次逐级划分和确定风险因素评估单元，并根据评估的目标、范围、专业技术力量等客观情况，选择科学合理、便于操作的风险辨识方法。

第十条生产经营单位应当对下列因素开展全面辨识：

（一）生产工艺和生产技术；

（二）普通设备设施和特种设备，能源隔离、机械防护等涉及安全生产的设备设施及其检验检测情况；

（三）建筑物、构筑物、易燃易爆和有毒有害生产经营环境，以及与生产经营相关相邻的环境、场所和气象条件；

（四）从业人员的健康状况、安全防护和安全作业行为；

（五）安全生产责任制、操作规程、教育培训、现场作业、应急救援等安全生产管理制度的制定和落实情况；

（六）其他可能产生风险的因素。

第十一条生产经营单位应当根据生产工艺和生产技术，综合考虑职业病危害风险和生产安全事故风险，将辨识出的风险确定为重大、较大、一般和低四个等级，分别以红、橙、黄、蓝四种颜色标注。

对重大危险源、极易造成重大及以上生产安全事故的风险应当确定为重大风险。

第十二条生产经营单位应当按照风险等级，逐一制定风险管控措施，明确管控重点、管控部门和管控人员。其中，对较大及以上等级的风险，还应当制定专门管控方案。

在改建扩建工程项目、使用新设备、变更工艺技术过程中，以及发生生产安全事故后，应当对相应的风险重新进行辨识、制定管控措施或者管控方案。

生产经营单位主要负责人应当每季度至少组织检查一次风险管控措施和管控方案的落实情况。

第十三条生产经营单位的班组开展生产经营活动前或者交接班时，应当进行风险确认和风险管控措施预知、设备设施检查等安全确认，并及时排除新产生的风险；生产经营活动结束后，应当对作业场所、设备设施、物品存放等涉及安全的事项进行检查。

第十四条生产经营单位应当每年至少开展一次风险管控动态评估，发生生产安全事故后应当立即开展评估。评估结果用于指导生产计划、应急预案、安全技术措施的制定，以及安全生产管理、风险管控、隐患治理等工作。

第十五条生产经营单位应当将风险、管控措施或者管控方案在风险部位、岗位或者车间进行公示。在有较大及以上等级风险的生产经营场所显著位置、关键部位和有关设施设备上应当设置明显警示标志、标识，设立包括疏散路线、危险介质、危害表现和应急措施等内容的公示牌（板）。学校、医院、车站、码头、机场、旅游景区等公共场所，以及玻璃栈桥、悬空桥梁、人行隧（廊）道等设施，还应当按照规定的距离、密度、内容设置安全风险警示牌（板），避免造成意外伤害。

第三章事故隐患排查治理

第十六条生产经营单位组织开展安全生产检查，应当对照风险管控信息台账（清单），检查风险部位、风险管控措施或者管控方案的落实情况。

生产经营单位应当依据风险管控信息台账（清单）建立事故隐患排查清单，并编制隐患治理信息台账。事故隐患排查清单应当包括排查的风险部位、风险管控措施、风险失控表现、失职部门和人员、排查责任部门和责任人、排查时间等内容；隐患治理信息台账应当包括隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果、责任部门和责任人等内容。

第十七条事故隐患排查包括定期排查和专项排查。

生产经营单位应当按照隐患排查制度要求，定期开展安全生产检查，排查事故隐患。主要负责人每季度至少组织并参加一次，安全管理部门每旬至少组织一次，车间每周至少组织一次，班组每天组织一次。

有下列情形之一的，应当开展专项排查：

（一）与本单位安全生产相关的法律、法规、规章、标准以及规程制定、修改或者废止的；

（二）设备设施、工艺、技术、生产经营条件、周边环境发生重大变化的；

（三）停工停产后需要复工复产的；

（四）发生生产安全事故或者险情的；

（五）县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门组织开展安全生产专项整治活动的；

（六）气候条件发生重大变化或者预报可能发生重大自然灾害，对安全生产构成威胁的。

第十八条生产经营单位应当对下列因素开展隐患排查：

（一）从业人员是否存在违反安全操作规程和相关安全管理规定的行为；

（二）生产经营场所和设施设备是否符合安全生产相关规定、标准要求；

（三）是否按照有关法律、法规、规章和强制性标准规定建立实施安全生产管理制度；

（四）其他可能造成生产安全事故的因素。

第十九条生产经营单位应当按照各自行业的重大事故隐患判定标准，将隐患等级确定为一般隐患和重大隐患。

生产经营单位对安全生产检查发现的事故隐患，应当制定隐患整改方案并组织实施，消除隐患。整改方案应当包括以下内容：

（一）治理的隐患清单；

（二）治理的标准要求；

（三）治理的方法和措施；

（四）经费和物资的落实；

（五）负责治理的机构、人员和工时安排；

（六）治理的时限要求；

（七）安全措施和应急预案；

（八）复查工作要求和安排；

（九）其他需要明确的事项。

重大隐患整改方案实施前应当由生产经营单位主要负责人组织相关负责人、管理人员、技术人员和具体负责整改人员进行论证，必要时可以聘请专家参加。

第四章监督管理

第二十条省人民政府负有安全生产监督管理职责的部门和其他行业领域主管部门，应当自本规定施行之日起六个月内，制定并发布各自监管、主管行业领域的风险分级管控、隐患排查治理指导手册或者指引，每两年修订一次。

制定指导手册或者指引应当符合有关法律、法规和本规定第十条、第十一条、第十二条、第十五条、第十六条、第十八条、第十九条的规定。

第二十一条县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当按照有关法律、法规、规章规定，对生产经营单位风险的自辨自控、隐患的自查自改工作实行分级分类监管，通过强化信息化监管等手段，实现数据共享、动态监管。将风险管控与隐患治理纳入安全生产年度监督检查计划，并对生产经营单位履行风险管控与隐患治理主体责任情况进行随机抽查。

安全生产监督检查人员在进入生产经营单位进行检查时，应当对照风险管控信息台账（清单）与隐患治理信息台账，重点检查风险的辨识、分级和管控以及隐患的排查、分级和治理等内容。

在检查中发现事故隐患，应当责令生产经营单位立即进行整改、消除隐患；其中，对发现的重大事故隐患应当依法作出停产停业、停止施工、停止使用相关设施或者设备的决定。

第二十二条县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当建立重大隐患督办制度，健全重大隐患排查整治、案件查办、违法企业处罚和追责问责等清单工作机制。

生产经营单位应当将重大隐患的现状及产生原因、危害程度和整改难易程度、治理方案向所在地县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门报告。对重大隐患隐瞒不报或者不按照行政决定进行整改消除隐患的，降低相关生产经营单位及其有关负责人安全生产诚信等级或者列入失信名单，并向社会公告。

第二十三条鼓励社会力量参与风险管控与隐患治理工作。县级以上人民政府有关部门、乡（镇）人民政府、街道办事处和各类开发（园）区管理机构可以根据工作需要，通过购买服务、邀请专业技术人员和专家等方式，广泛听取对风险管控与隐患治理工作的意见和建议，改进工作措施。

第五章法律责任

第二十四条生产经营单位违反本规定，有下列情形之一的，由县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门责令限期改正，处三万元以上五万元以下的罚款，对其主要负责人处一万元以上二万元以下的罚款：

（一）未建立风险管控信息台账（清单）、隐患治理信息台账的；

（二）未按规定开展全面辨识或者专项辨识的；

（三）未按规定制定风险管控措施或者管控方案的；

（四）未按规定开展风险管控动态评估的；

（五）未按规定开展隐患排查、确定隐患等级的；

（六）未按规定制定隐患整改方案或者未按方案组织整改的；

（七）未按规定报告重大事故隐患的。

第二十五条生产经营单位违反本规定，拒不执行县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门的整改指令、消除隐患的，责令停产停业整顿，并处十万元以上三十万元以下的罚款；情节严重的，处三十万元以上五十万元以下的罚款。对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款。

第二十六条生产经营单位违反本规定，未设置警示标志、标识，未设立公示牌（板）的，责令限期改正，处一万元以上三万元以下的罚款，对其主要负责人处五千元以上一万元以下的罚款。

第二十七条生产经营单位主要负责人未按规定检查风险管控措施和管控方案落实情况、组织并参加事故隐患排查的，处二万元以上三万元以下的罚款。

第二十八条各级人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门、其他行业领域主管部门及其工作人员违反本规定，有下列行为之一的，依法给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：

（一）未履行风险管控与隐患治理领导责任和协助责任的；

（二）未履行监督管理职责的；

（三）未按规定制定、发布和修订风险分级管控、隐患排查治理指导手册或者指引的；

（四）其他滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的行为。

第六章附则

第二十九条微小企业的风险管控与隐患治理工作，按照国家和本省微小企业安全生产标准化的有关规定执行。

企业财务风险管控的具体措施 篇7

关键词：财务风险,企业,管控,措施

1 引言

企业的运行风险一般是指由于企业不确定的内外环境、企业有限的管理决策能力以及繁杂的生产经营能力等因素, 导致企业的经营活动失败而没有达到预计经济收益的可能性。

它主要包括企业的经营风险、企业的投资风险以及企业的财务风险三个方面, 其中, 企业的财务风险主要是指由于企业财务信息的不确定性而导致财务结果与预期结果不符, 而使企业受到经济损失的可能性。而“三集五大”体系, 原本是国家电网发展战略中提出的, 是指人力资源集约化、财务集约化以及物资集约化的管理, 并包括规划、运行、建设、营销、检修这五方面的体系建设[1]。

以“三集五大”来实施国家电网公司的两个转变:第一, 转变公司的发展方式;第二, 转变电网的发展方式。并按照企业“三集”化发展、标准化建设以及精益化管理的相关标准来转变电网“三集五大”的发展方式。近期供电公司随着“三集五大”体系的建立以及公司的快速发展, 供电企业的财务风险势必也会有所增加, 因此, 要进行“三集五大”的全面建设, 供电企业必须对其组织机构、业务流程、管理标准进行改革和创新, 使供电企业的财务管理工作水平能与“三集五大”体系相符合, 并加强财务风险的管理和控制, 逐步建立起与之相适应的财务管理制度, 才能提高企业整体的管理水平。

2“三集五大”体系在供电公司中产生的作用

“三集五大”体系的建立能在一定程度上预防腐败行为的滋生。

第一, “三集五大”体系的建立能够帮助财务管理精细化, 改变财务组织松散的结构, 更合理地分配资源以提高资源利用率, 将人力、财力、物力这三大基本要素从监督权、执行权和决策权中分离出来, 使五大体系形成相互监督、相互协作的模式, 以加强五大体系项目中各个岗位的相互制约以及每个业务流程中各个环节的相互牵制, 以形成完整的内部权力监督体系, 解决以往企业中各部门裁权过于自由的弊端。

第二, 通过建立信息化管理平台实现对公司生产经营活动及时有效的管控。由于以往经营活动的管控手段一般为事后处理管控, 因此很难及时发现管控活动中的一些不规范行为, 为解决这种情况, 就应该通过各种计算机信息化技术建立起信息化的管理平台, 以突破时间和空间的限制, 将人力、制度和技术这三方面有机衔接起来, 并拓宽管控范围, 突破管控限制, 使生产经营活动中权限的使用记录能够进行查找和追究, 有效提高监督效率, 并提高威慑力, 减少不法行为的发生率。

第三, 通过在“三集五大”体系中实行责任追究制度, 使公司内各级干部能在各岗位中明确自身职责, 进一步落实权力与监督的相互制约关系, 规范干部的行为作风, 对一些失责行为按照相关标准进行追问和责罚, 提高各岗位的工作责任心, 创建良好的公司环境[2]。

3“三集五大”体系财务风险管控的具体措施

全面建设“三集五大”体系, 是国家电网公司实现三优一强现代战略目标的重要举措, 也是实现两个转变的核心内容, 从而达到两个一流的根本目标。在“三集五大”中, 财务集约化必须在全国供电公司中进行全面推广和深化应用。

财务集约化的深化应用能够使电网政策标准得到进一步的统一, 资源配置得到进一步的优化, 也才能够完善财务风险管控手段, 防范经营管理中的风险因素, 加强财务风险的分析和管理, 为建设“三集五大”提供优质有效的财务保障。加强财务风险管控的措施可以从以下几个方面进行考虑。

3.1 建设“三集五大”体系相符合的财务风险管理体系

要深化应用财务集约化工作, 就应该加快财务风险管理体系的建设步伐。根据“三集五大”体系的建设方案, 首先, 应按照五大体系分别成立相应的财务风险管理机构, 并改变原有的财务风险管理制度, 以适应新的管理体系。由于财务风险预防和避免工作是关系到公司整个发展前景的重要工程, 因此要遵纪守法, 依法建设与“三集五大”体系相符合的财务风险管理控制体系。其次, 要使公司全体员工都加强控制财务风险的意识, 使全体员工都能自觉进行财务风险控制时, 才会使财务风险的识别敏感度得到本质上的提升。比如, 物流人员会敏感地感觉到库存物资的增加或减少, 电力交易人员会敏感地察觉到购电成本的上涨或下降, 电力营销人员会敏感地发现电力市场售电量是否处于上升或者下滑状态等[3~4]。若能发展成员工与公司相一致的风险控制文化, 将能够极大地提升公司的财务风险管理水平, 使一些潜在风险因素得到更加有效的控制和引导。

3.2 建设与“三集五大”体系相符合的风险预警机制

为了提高财务风险管理水平, 就应该建立完善的财务风险预警体系。第一, 可以通过多种风险识别方法来加强分析可能存在的财务风险因素。第二, 可以利用风险量化矩阵来评估风险级别。风险量化矩阵是一种用来判断风险等级的工具, 它可以自动根据风险的发生率大小以及风险造成的损害大小来计算风险数值, 并根据得出的数值进行等级划分, 分为红色等级、黄色等级以及绿色等级三种。以根据判别的等级进行持续的风险控制来降低风险因素的风险等级。第三, 要学会根据预警指标来管控风险因素。关键风险指标 (Key Risk Indicators, KRI) 是反映风险变化的早期预警指标, 通过监控KRI指标来快速采取风险防控措施, 是有效降低风险等级的手段之一。因此, 科学地选择需要监控的KRI能够准确地监控风险因素, 起到及时预警的作用。第四, 要建立起全面完善的信息化风险预警平台, 以加强风险识别和风险因素分析手段[5]。

“三集五大”体系的推广建设使现在各个供电企业都对自身的财务管理工作提出了更高的要求, 要使相关的财务工作逐渐转变延伸为决策支持型, 使财务分析管理结果能够为企业决策提供有效的财务信息。首先, 要逐步加强对企业各个业务项目的分析, 以制定业务项目的合理配置方案, 实现物资集约化发展, 以及企业资源规划的合理配置, 控制现金链的流动, 加强预算的执行力度, 使提供的财务信息能够更好地辅助公司决策。其次, 要设计新的风险预警指标体系, 更新财务预警机制, 使公司各个经营业务项目都能为财务集约化提供便利条件, 才能最有效地预防财务风险的发生。最后, 要结合规划和建设两大体系, 开展各个项目管理的流程再造, 如投资规划、项目建设、项目后评价等, 使项目管理能够更加规范化和科学化, 以提升管理水平[6]。还应该设计出合理的营销业务流程方案, 加强营销业务的核算, 并加强企业中价值分析、资产配置等环节的流程设计, 参考作业成本法来降低运营成本, 提高资源利用率, 缩短资产运转周期。

3.3 建设“三集五大”体系相符的内部控制制度

内部控制是企业管理工作中最为重要, 也是联系财务风险管理和企业经营管理的管理工作。由于“三集五大”体系建设将会给公司的各个管理环节带来许多变动, 包括制度上的, 也包括方式上的, 因此, 必须要先改革和调整制度方面的内容, 对财务相关的管理制度进行完善, 包括各项业务处理制度、资金审批制度等, 以此来明确财务管理方面的职责和权利, 加强财务部门与其他部门之间的合作, 才能真正做到将财务信息融合进企业的决策管理中, 做到事前参与、事中控制、事后分析。而建立起与“三集五大”体系相符合的内部控制制度, 为做到这一点, 就要完善审核制度, 使审核工作规范化, 以提高财务审核管理水平, 将审核机制进行延伸和发展, 以加强信息流通, 拓展财务审核范围, 扩大财务审核的功能, 保证会计信息的真实性和可靠性, 预防财务风险的发生。最后, 还要充分发挥出内、外部审计的作用[7]。审计工作是强化内部控制的有效手段, 是检验公司生产经营管理活动是否良好工作的重要方法, 通过审计工作来找到企业生产经营环节中的薄弱方面, 并加强这些方面的管理力度, 以有效提高企业的经营管理水平。

4 结语

“三集五大”体系建设是公司集团化、集约化、精细化、规范化发展的必然要求, 因此推行“三集五大”建设, 能够促进公司核心资源的集约化管理, 也能更加合理地规划企业的各项业务配置, 全方位地提高企业整体协同能力。总之, “三集五大”体系建设中少不了加强财务风险管理的措施, 加强财务风险管理来深化财务集约化, 而财务集约化又促进了“三集五大”体系的建设, 可见这两者之间是相辅相成的关系。因此, 要促进财务集约化发展, 就要建立起符合“三集五大”体系要求的财务风险控制管理制度, 以有效避免风险的发生, 降低风险带来的损失, 提升公司整体管理水平。

参考文献

[1]杨鲁明.管理模式创新、财务风险与反腐败——基于国家电网“三集五大”体系建设分析[A].中国对外经济贸易会计学会2013年学术年会论文集[C].2013.

[2]王建清, 常卫东.推进企业“五大”体系建设助力员工幸福发展[J].产业与科技论坛, 2013 (24) .

[3]黄晓娟.基于“三集五大”的电力公司财务管理探讨[J].现代商贸工业, 2012 (13) .

[4]张杨.浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理[J].财经界 (学术版) , 2012 (06) .

[5]梁国栋.电网企业风险管理审计内容与方法研究[J].中国电力教育, 2013 (14) .

[6]胡科.论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例[J].现代商贸工业, 2013 (05) .

施工企业管控措施 篇8

【关键词】供水企业；变动成本；采购成本；隐性成本；精细化管理

供水企业因为市场化改革的深入而面对着诸多问题和机会，降低供水成本是企业实现经济和社会利益最高点的方法之一，得到了各企业的广泛的运用。做到成本的有效掌控和给企业带来效益，是需要长久探讨的问题。文章从变动成本等重要成本控制，以及采购成本、隐性成本等精细化管理对供水企业的成本掌控进行了分析。

一、掌握“三率”，稳定成本

原水漏失率、供水漏失率和制水率就是“三率”。在一个时间段内真正采用的原水量和处理水厂真正得到的原水量的差额与真正采用的原水量之比就是原水漏失率。在售出相同水量的情况下，原水漏失率越低，要的原水量越少，成本就越低，就得到了控制。在一个时间段内自来水净水厂的出厂水量与原水量之比就是制水率。在生产出等量出厂水的情况下，制水率越高，需要的原水量越少，成本就越低。供水漏失率是指在一个时间段内漏掉的水量和供水总量之比。企业的供水漏失率越低，需要更少的出厂水量也得到相同的供水量，从而降低了制水成本。努力降低原水失漏率，尽力提高制水率，有效控制供水漏失率是掌控成本的基本方法。

二、掌控成本，注重关键成本

1.控制原水成本，挖潜节流

想要降低供水企业的生产成本。关键在于在控制原水漏失率的同时，正确认识原水结构、减少购买原水的支出。采用一些传统做法，堵坝截流、河中挖河、井中打井，充分发掘提供原水的潜力，提高水资源的利用率。

2.投入科研创新，达到节能减排降低成本

供水企业应加大对科技节能技术的投入，依靠技术革新，利用变频调速技术、软启动技术的新兴技术，节能动密封填料、微接触轴封等新型材料实现节能目标，降低企业生产成本。加大节能产品的投入，使管理变得更为科学与准确。

3.改良自动化技术，及时掌握信息

企业加大对自动化的科研技术，对供水网地理信息建设，对供水设备的全面控制和供水信息的及时准确的收集，加强系统操作的无误性，掌握设施系统的运转情况和耗能情况。

三、完善采购制度，把握采购成本

把握好企业的采购成本，降低企业的采购成本不仅能表现出企业的现金支出的减少，更能表现出企业生产产品的成本的减少，得到更高的利润，同时也表明了企业的核心竞争力在不断加强。控制采购成本对一个企业的经营的好坏与否十分重要。首先要创建公正清廉的招标工作制度，贯彻落实有关的管理规定进行招标工作。然后需要掌握正确的市场动态，了解市场供求关系，提高采购效率。对于供货方与服务厂家，进行实地考核，加大考察力度，保证采购的质量，达到经济效益。

四、成本进行方位划分，实行精细化管理

1.设立完善成本控制责任制

某供水集团公司在明确企业经营目标的基础上，仔细核算目标成本。将目标分解到有关的职能部门上，确定各个部门各自对成本控制的责任与权力，建立完善成本掌控的责任制度。企业每一年要对经济指标进行分解检测，与上年度的状况相结合，排除个别因素，将各类指标如收入指标，成本指标等，用目标责任书的签订方式发给各个部门及其下属单位。年终时依据达成的情况实行奖惩制度，构成一个全面的成本掌控系统。

2.创立严格的财务审批规章

所有财务支出都要录入财务预算中，禁止无预算、超值预算支出的发生，所有的预算支出在使用之前都要经过申请和批准。这种方法有益于费用支出前对预算进行控制，面对新变化而更好的确认支出的合理性，可以最大程度的把握预算超支的情况出现。

3.提高汇集、记录、传达、汇总和整理工作

要掌控成本需要数据的对比与分析，需要对数据进行汇集、记录、传达、汇总和整理工作。所汇集和记录的数据要真实有效，准确齐全，这就需要有科学有效的收集方式和记录的方法；数据的传达需要快速及时；汇合和整理需要有有效合理的规章来指导进行。这一串的工作能更直观的显现出成本掌控的成效，及时的发现并且解决问题。

五、尽力避开无用支付，重视隐性成本

隐性成本是指由于经济主体的行为而有意或无意导致的、存在一定隐蔽性的将来成本和转移成本，与显性成本相比较，隐性成本难以发掘，难以避免和量化。隐性成本存在于工作的方方面面之中，大到管理层的决策错误带来的成本大量增加，小到一张A4纸员工用于单面打印还是双面打印。重视隐性成本，提高工作效率，从而把握整体成本。

六、创办出色的企业文化，提高企业核心实力

企业在成长的过程中，会存在各式各样的问题。而一个企业的经营好坏与自身的文化建设有很大的关联。当企业有自己出色的企业文化时，企业员工有共同的思想意识，有利于减少企业内部的矛盾与冲突。共同的意识和追求有助于企业内部的团结和和谐，增强了企业的核心竞争力，使根基更为牢固。卓越的企业文化是企业运转的润滑剂，降低企业内部的消耗，从而提高企业员工的工作效率。提高工作效率，降低了企业的人力资源成本，有效的控制了企业的总成本，才能与社会经济实现双赢。

参考文献：

[1] 杜渊.关于供水企业成本控制方法的研究 [J].财经界，2011（12）.