巡防中队管理规定（推荐11篇）
为维护巡防中队工作秩序，提高工作效率，结合公司实际制定本规定，本规定是对巡防中队全体人员工作管理的基本依据。
一、根据工作岗位的不同，工作时间基本分为三个时段。（1）押送款员到岗时间为早8：20至送款工作结束。（2）巡逻队员到岗时间为早7：3 0至12：00，下午1：30至5：30。
（3）接款工作到岗时间为冬季17：00、夏季17：30至接款工作结束。
（4）晚于规定到岗时间5－30分钟者视为迟到。（5）按规定时间提前30分离岗者视为早退。
（6）未经准假或未办理请假手续而不到岗者，以旷工论处。（7）迟到、早退三十分钟以上者，视为旷工。（8）迟到一次者济经处罚20元。（9）迟到三次者按旷工处理。（10）旷工一天者经济处罚100元。（11）旷工三天以上者，上交公司处理。
二、中队工作要求
（1）收款人员严格遵守收款员职责爱护收款设施，如故意损坏照价赔偿。
（2）巡逻时遇有警情要绝对服从随车干警及队长的指挥，积极主动，及时制止针对公司各类违法乱纪的事情，维护公司及职工的合法权益。
（3）巡逻人员负责对车辆卫生的打扫保持车内整洁，爱护车内设施。
（4）巡防中队全体人员要保持24小时通讯畅通，如因通讯不良影响工作的，一次性经济处罚20元。
（5）圆满完成上级领导临时交办的各项工作。
保 卫 处 〇一〇年三月四日
关键词：班子建设,小队建设,制度建设与思想政治教育有机结合
矿山救护队是一支处理矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板等突发事故的军事化管理的专业队伍, 同时还肩负着安全生产预防性检查和非煤矿山应急救援等工作。其首要任务是有效完成抢险救灾, 达到“召之即来、速战能胜”的工作目标。近年来, 尤其是十八大以来, 党和国家更加重视应急救援工作, 加快推进高效的应急救援体系建设, 把矿山救护队伍的建设写入了新版《安全生产法》, 以法律的高度推进矿山救护队伍建设。党和国家对矿山救护队伍高度的重视既是我们发展的机遇, 又给了我们空前的压力。
《矿山救护规程》规定:“矿山救护中队由3个以上小队组成, 是独立作战的基层单位”, 由此可见, 矿山救护中队是救护大队能独立作战的基层单位, 如何打造一支政治素质过硬、工作作风优良、业务技术精湛、能打硬仗的矿山救护中队, 更好地为矿山安全生产保驾护航, 就显得尤为重要, 也是摆在我们每位救护管理人员面前的新课题。笔者总结多年在救护中队工作和管理的经验, 从对救护中队的班子建设、小队建设、救护中队制度建设与思想政治教育有机结合等方面进行中队管理, 简要阐述了救护中队的日常管理工作的开展, 用管理来促进救护中队战斗力的提升。
1 加强救护中队班子建设
俗话说:“一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩”, 如何建立一支团结向上的中队领导班子是救护中队成功管理的第一步, 也是至关重要的一步。一般来讲矿山救护中队班子由中队长、中队支部书记、中队技术员、两名副中队长组成。怎么使班子成员间在中队管理上互相支持、互相帮助、互相维护、相互约束是摆在中队党政面前的一道问题, 也需要每名中队管理人员重视和面对。
笔者认为:一是每名班子成员要树立“互相捧台好戏连台、互相拆台立马倒台”的思想观念, 每人都互相为别人和自己创造一个良好的工作生活环境, 大家共同进步。只有班子团结才能出战斗力, 才能出人才, 也只有班子团结救护队各项工作才能更好开展, 不然“你指东、他说西”, 让下面怎么干工作;二是要对每名中队管理人员的工作职责进行分工, 落实分管工作范围, 明确责任, 从制度上杜绝互相推诿扯皮现象的发生, 减少矛盾;三是作为救护中队“一把手”的中队长, 首先要从工作生活上严格要求自己, 坚持“其身正不言自威、其身不正严而不威”的理念, 以此来感染带动每名班子成员;其次要从管理上严格要求, 对班子成员负责, 明辨是非, 该批评必须批评, 该指正必须指正。
2 加强小队建设
矿山救护中队是独立作战的基层单位, 小队则是构成矿山救护的核心单元, 是救护队的基础, 是救护队各项工作实施的落脚点, 在处理各类灾害事故及日常训练工作中, 都是以小队为单位进行的。小队的管理更能真切地反映出整个队伍的精神风貌和素质高低, 因此加强小队建设, 是救护中队工作的重中之重。
2.1 要选好、用好小队长
俗话说“群演不乱靠头雁, 羊群不乱靠头雁”, 要搞好小队建设, 小队长的作用异常重要。一个小队管理的好与坏, 纪律的严与松, 综合素质的高与低, 战斗力的强与弱, 关键取决于小队长的工作能力和管理水平。小队长是矿山救护队最基层的指挥员, 是兵头将尾, 在救护中队管理中的作用不容忽视。作为工作战斗在第一线的小队长任务重、事情多、待遇薄, 这就要求小队长不仅要业务棒、体质好、反应迅速, 还要有人品正, 敢于大胆、公平公正地管理, 有勇于吃苦奉献的精神。因此, 对小队长人选首先要求要具有高度的政治思想觉悟, 有奉献精神, 有较强的责任心、事业心和上进心, 对待工作有自己好的看法和想法;其次, 是要选贤任能, 让业务好、技术棒、体能素质过硬的队员走上小队长的管理岗位上来, “兵熊熊一个、将熊熊一窝”的告诫永远都不过时。作为最基层的管理者, 只有自己的各项素质过硬, 队员才能服气, 他才更有底气去管理别人;第三, 要让敢于大胆管理, 勇于承担责任, 思路清晰, 能公平公正处事的队员走上小队长的管理位置上来, 小队工作牵扯方方面面, 如果在管理中唯唯诺诺, 前怕狼后怕虎, 不敢大胆地管理, 不能公平公正地处理问题, 小队的管理就会是一团“乱麻”。
2.2 要多支持小队长工作
小队长如果想要组织好小队工作, 不仅要自己有水平, 中队还要给他提供施展才华的舞台, 同时中队领导还要对他多关怀、支持和帮助。作为中队管理者如何才能最大限度地支持好小队长的工作, 笔者有以下三点体会:
第一、中队管理要敢于“放权”给小队长, 给小队长任务、责任和压力, 做到责、权、利三者统一, 放手让小队长大胆地开展工作, 在管理上有施展自己能力的天地, 对小队长安排的日常工作绝不能当面否掉, 否则不但会严重打击小队长的积极性, 也会给队员落下“话题”, 如果真不合适可单独与小队长交流, 让其自己纠正。
第二、中队管理要让小队长感觉到放权不等于放纵, 中队管理人员要时常对小队工作开展情况进行督导检查, 可明察也可向队员了解, 给小队长以管理上的压力。同时要让小队长明白, 督察检查小队工作是为了更好地帮他促进小队工作的开展, 是对小队长工作的支持, 而不是在“找茬”。让小队长明白这些道理, 他就更能充分发挥自己才能, 大胆管理, 有创造性地开展好小队工作。
第三、要多关心和爱护小队长成长, 作为小队长责任重、压力大、日常管理事物多, 天天跟队员一起摸、爬、滚、打。如果中队领导不经常关心小队长, 不经常找他“谈心”, 小队长很容易被小队多数人“腐蚀”, 对管理出现不负责任的现象。因此要从政治、思想、工作和生活上多和小队长进行谈心交流, 让他时刻感觉到他没有被忽略。首先, 当小队长在工作中为难时或者和队员发生工作上的不愉快时, 中队管理者要毫不犹豫地站在小队长一边, 做好后盾, 及时给小队长出主意和鼓劲加油, 及时批评队员, 就算小队长有错也不要当面批评, 而要事后以谈心的方式进行教育。以此为小队长树立权威, 促使小队长更加大胆管理, 有信心、有决心把小队的工作抓好;其次, 中队管理者要善于发现小队的好人好事, 对小队工作多表扬, 在给小队长管理上信心的同时, 也让小队队员看清中队的“态度”。
2.3 树立小队岗位成材观念
中队管理者要为小队人员树立正确的人才导向, 用岗位成才充分调动全体小队指战员的工作积极性和主动性, 在选拔管理人才时, 要坚持提拔基层管理工作经验丰富、业务能力突出、指战员认可的一线优秀小队长。这样就为大家树立了一种无形的岗位成材导向, 小队队员和小队长开展工作的积极性和主动性就会得到无形的提高。
3 制度建设与思想政治教育的有机结合
3.1 细化制度建设, 建立可行的激励机制
规范细化管理制度建设不必太复杂, 必须保证制度的可行性和可操作性, 保证能够公平、公正、公开地严格实施是关键, 以此规范中队指战员日常参加学习训练和战备行为, 提高指战员的综合素质。笔者认为救护队的制度建设包括指战员日常行为规范制度和精细化管理两部分。所谓精细化管理就是将救护指战员的出勤、理论学习、体能训练、仪器操作、安全技术服务和事故抢险救灾等工作开展情况建立计分的“正激励”机制, 制定标准, 坚持每天按各项工作完成质量分类进行计分, 同时中队对业务技术、综合体质、设备操作制定考核办法, 并定期考核, 按考核成绩纳入精细化管理计分;所谓日常行为规范制度就是将指战员迟到、早退、脱岗、事假、欠勤、不服从管理等违反劳动纪律行为制定扣分制度, 以发生次数为单位进行扣分。最终用个人精细化得分减去违反制度扣分即为个人工作量考核得分, 纳入工资计算, 发挥经济杠杆的作用, 激发指战员积极主动地去工作、去训练、去提高。用此方法、此制度作为有效的激励机制, 促进救护队伍加强战备和综合素质提升管理长远发展的有效措施。
3.2 加强思想政治教育
思想政治教育是一项解决人思想问题的具体实践活动, 加强指战员思想政治教育的方法主要有:一是因势利导, 讲形势, 培养指战员正确的价值观;二是营造思想政治教育学习氛围;三是典型引领, 号召大家向榜样学习;四是送温暖, 多关心指战员的疾苦, 与大家多交流谈话。加强指战员思想政治教育的内容主要有:
一是经常为指战员灌输“平时多流汗, 战时少流泪”、“学习训练就是救护队的产量”等理念, 争取把战备训练变为全体指战员的自觉行为。
二是给大家树立“冬练三九、夏练三伏”的思想, 将学习训练作为一项制度去执行, 管理中坚持一个步调, 只要中队没有特殊安排就必须在固定的时间段进行固定项目的训练, 坚决杜绝管理中对制度的朝令夕改。
三是经常教育大家, 作为军事化管理单位的一员, 工作上对上级安排的任务要有“绝对服从和执行”的意识, 下级服从上级, 层级管理, 一级对一级负责。就是上级安排的工作有值得商榷之处, 也要先执行完毕, 事后可再找领导单独沟通, “坚决杜绝对安排的任务不执行、顶撞领导的现象发生”, 将此作为一条不可逾越的红线, 来教育大家, 培养其“服从和执行”的意识和思维。否则, 救护中队何谈战斗力?又如何进行管理?
四是开好班前会, 班前会绝不仅仅是点名和安排工作, 他的最大作用在于利用班前会时间, 与时俱进地结合当前形势和中队内的一些不良现象抓队员的思想政治教育。作为一名管理者要善于观察, 勤于思考, 在班前会上针对队内出现的不良现象或某个人所犯错误, 必须及时进行有针对性的思想政治教育, 可不点名地进行批评警示, 让大家思考到底是谁的问题, “对号入座”, 有则改之、无则加勉;对一些好的现象或好人好事一定要大张旗鼓地点名表扬, 为大家树立榜样的同时也能对当事人起到鼓励作用, 记住怎么表扬和赞美别人都不会过分。
3.3 将抓制度建设与思想政治教育进行有机结合
一味用制度管人只能管住人, 但管不好人, 一味抓思想教育就有难避空谈之嫌, 只有将抓制度建设与思想政治教育进行有机结合才能起到管理的效果, 处理起事情来才能更让大家信服。俗话说:制度是死得、人是活得, 就是这个道理。虽说制度面前人人平等, 制度对事不对人, 但笔者认为作为一名睿智的管理者, 也要因人而异、因事而为, 这绝不等于不讲原则。比如:
一是对各方面都很优秀、自尊心很强的队员, 偶尔有影响不广的小错误出现, 我们绝不能按制度进行扣分, 否则会严重打消其今后干工作的积极性, 而要采取私下谈心的方式, 让他知道他错在哪, 多鼓励。通过这样的方式让他感觉到领导对他的关心, 让他认识到错误, 他今后工作会更加积极努力。
二是对经常犯错误的同志, 我们也要本着关心帮助的原则, 根据错误的性质, 先说服教育, 给其改正的机会, 从轻处罚, 对屡教不改者必须按制度规定公开进行处理, 以起到警示作用。
三是对原则性、影响较广、较恶劣、大家都比较易犯的错误, 别管是谁只要触犯, 都要在进行说服教育后, 别管当事人理解与否, 都要坚持一视同仁、从重处理、加强宣传的原则进行处理, 以起到告诫警示作用让其他人不敢再犯。
四是对大家的生活要多关心、多照顾, 作为救护队管理者始终要坚信救护队就是一个小家庭, 对同志们的“私事”要多帮助、多照顾, 但一定要掌握一个度:对容易出现“前面有车后面随辙”的事情, 在讲明道理后坚持防微杜渐的原则, 要坚决按制度办;对大家伙提不出意见, 发生概率较小, 不易出现“前面有车后面随辙”的事情, 中队组织要给予最大限度地照顾和帮助, 让当事人感觉到组织的温暖, 大家就会更依靠集体、更想给集体“出力”。
4 取得的成效
4.1 立足小队岗位成材
坚持正确的用人导向, 使很多优秀指战员脱颖而出。在中队管理者正确引导和小队长的带领下, 每名队员作为小队的一分子, 从岗位做起, 爱岗敬业, 扎实工作, 主动学习救护业务知识, 积极参加体能训练, 表现出良好的精神风貌, 在小队展现自己, 进而推动小队建设质地提升, 使小队长走向更高的管理岗位, 也为队内优秀队员走向小队长的岗位提供了空间, 从而形成了良好的岗位成才机制。
4.2 全体指战员自觉遵守纪律性得到了提高
通过推行制度建设与思想政治教育进行有机结合的管理方法, 为大家树立了正确的思想政治观念, 全体指战员对待各项工作的态度都比较积极, 组织性、纪律性、安排工作的执行力都得到了明显提高, 犯错误的同志少了, 积极向上、主动要求进步的队员多了, 为今后战备管理和抢险救灾打下了坚实的思想政治基础。
4.3 全体指战员综合素质得到了提高
通过将学习训练纳入制度化管理, 采取正激励的机制进行计分, 结合加强学习训练方面思想政治教育的方法进行管理, 杜绝了小队开展工作无依据现象的同时, 又大大提高了全体指战员学习训练的积极性, 大家主动学习, 积极参加体能训练, 全体指战员综合素质得到了飞速提高, 提高了作为独立作战的基层单位救护中队的抢险救灾水平。
5 结论
(1) 从班子建设、小队建设、制度建设、指战员思想政治教育和将制度执行与思想政治教育有机结合出发, 进行救护中队的日常管理, 激发了广大指战员学业务、练技术、训体能的积极性, 提升了指战员的思想政治素质和队伍的凝聚力、向心力、执行力, 提高了救护指战员业务技术和综合体能, 在队伍中营造出了创先争优和“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
(2) 面对目前煤炭行业经济下滑的严峻形势, 救护队更应该向管理要战斗力, 大胆创新管理, 勇于发现和启用综合能力强的优秀队员走向小队长的管理岗位, 敢于放权给其以发挥的舞台, 是完善救护队管理体系的前提。加强队伍的日常思想政治教育, 积极探索思想教育方法是提升队伍综合素质的保障。积极抓精细管理和制度建设, 开展战备学习训练制度化、精细化管理, 实行各项工作的量化, 是提升救护队伍战斗力的有效途径。
[关键词] 三团建设；中队管理；内聚力；辅导员
德国心理学家库尔特·勒温提出的“团体动力学”有两个基本信念：一是社会的健全有赖于团体的作用；二是科学方法可用以改善团体的生活，其理念的核心就是要对团体中各种潜在动力的交互作用，团体对个体行为的影响，团体成员间的相互依存关系等作一种本质性的探索。“团体动力学”把团体看作是一个动力整体，其中任何一个部分的变化都必将引起另一部分的变化。中队管理作为少先队组中最基本的管理行为，它的成败得失直接关系到教育教学管理的全局。因此要完善学校少先队的管理机制，就必须从抓好中队管理入手，在“团体动力学”理念的催生下，运用“团体内聚力”的有效作用力，实行 “三团建设”，即“队干部团体建设”“特色小团体建设”和“缓进生团体建设”。
一、抓队干部团体建设
勒温的“团体动力学”认为民主型的领导风格会带来良好的工作质量和数量，同时群体成员的工作满意度也较高，因此，民主型的领导风格可能是最有效的领导风格。身为辅导员，如果发现自己所带的中队纪律涣散，一个重要的原因就是中队里缺少个核心人物担任队干部。于是辅导员就可以开始培养“苗子”，放手把更多的中队事务交给他们，而辅导员只是旁观指导的角色。有人也许会认为这样做太冒险了，或者说这样的辅导员也太“好过”了，其实不然。这就好比是“非指示性教学”，“非指示”并不是“不指示”，不亲手做也不意味着辅导员就可以对中队事务不闻不问。相反，辅导员将付出两倍甚至更多的精力，因为必须预期设想队员操作将产生哪些后果，并提前做好弥补的准备。也不能中途打断队员的操作过程，那样队员就有了失败感，导致对于下一次参与中队管理更加没有了信心。需要让队员尝试错误，并从失败中自己总结经验教训，反思自己的不足，提出改进的方法。在这个全过程中，辅导员都隐于幕后，不直接参与管理。所以有入说，一个好的辅导员应该是“懒”辅导员，这个“懒”也许就是这种意思了！
一个队干部成熟了，辅导员就可以实施另一个计划，巩固他在中队的地位，主要策略是让他担任中队长，拥有队委“组阁权”，这样就成立了一个中队领导核心，创造一股中队向心力。队委们各司其职，有辅导员“撑腰”，敢抓敢管，可以有效地遏制中队中的许多不良风气，促进了积极进取、奋发向上的良好班风和学风的形成。
二、抓特色小团体建设
“团体动力学”认为，团体中求同的压力就是为了确立并实现团体的目标，而一个团体的成员是否能为了一个共同目标而工作，并且是否愿意为这一工作而承担责任，即是衡量一个团体内聚力的重要指标。在一个中队里，总是会有一些意趣相投的队员经常聚在一起，他们有着相同的爱好、同样的目标和进取心。可是这些队员又具有鲜明的个性特点，有的很听话，是传统的“乖乖女”式的队员；有的却是班里的“调皮捣蛋鬼”，可成绩似乎也不赖；还有一部分队员也许学习不是特别好，但他们有自己的单项特长。这些队员如果引导得好，将是教育的莫大成功；如果引导不好，就会变成一种资源浪费，或者成为教育累赘，使教师在教育失败的同时承受精神上的重创。这时，教师要做的关键只有一个字——“懂”，懂队员，懂队员的个性特长和心理追求，“知彼知己”，方能“百战不殆”。
例如第一类队员很容易被辅导员“利用”，只要辅导员有什么“吩咐”，他们绝对能够保质保量地完成。他们会成天围在辅导员的身边，跟辅导员讲一些中队里的细微事情，其中有很多都是辅导员所未能觉察到。根据这些有用的信息改进教育策略，辅导员有时可以故意释放一些教育言论，通过他们传达给队员，这样会更加真实，会更有作用力，他们甚至会帮助辅导员负责执行。
三、抓缓进生团体建设
勒温的“团体动力学”认为，在整体（团体）的水平上改变个体的态度或行为比单独逐个改变个体更有功效。在中队中，始终有一类是让辅导员头痛的“捣蛋鬼”，中队经常会被他们搞得乌烟瘴气，有时辅导员也会被气得哭笑不得。确实，他们个个精力过盛、好动、表现欲强，给人的感觉就是唯恐天下不乱，做什么事他都有份，而且行事轻率，破坏性极强。因此，传统的做法就是把他们当作“异类”，强加“镇压教育”，这反而就产生了另一股巨大的团体内破坏力，结果是引导中队朝另一个方向发展了。教师要妥善引导可以进行以下的尝试：
（一）长善救失，引导发展。在中队里这个集体里，缓进生更渴望能得到辅导员和队员的理解、信任和尊重。在日常教学中，辅导员要用多种手段创造利于队员内驱力提升的情境；要对缓进生合理表扬，善于抓住他们身上闪现不多的亮点对他们进行不断刺激；可以针对缓进生的“最近发展区”多设计适合学生“跳一跳，就能摘到果实”的课堂练习，使缓进生在课堂上多体会到成功的喜悦，并萌发向更高目标奋斗的决心；此外还要多方设法常与缓进生个别交流，鼓励优秀队员多辅导他们，通过开中队会、组织爱心小队等方式，不断融洽他们和辅导员、队员间的感情，让他们充分感受到集体的友谊和温暖，从而增强他们对中队的信心和倾向力。在这个基础上，为他们并制定切实可行的奋斗目标，给予他们适当的发展平台，以培养他们的归属感。
（二）家校携手，形成合力。一直以来，缓进生进步困难的阻力，就在于学校与家庭教育合力不够。在学校里，通过中队教育、个别谈心等千方百计地教育缓进生；而走出学校，社区、家庭不重视和漠不关心、歧视缓进生的现象还是比较普遍，从而冲淡了学校教育。因此，在缓进生转化过程中，作为辅导员，既要充分发挥中队教育的主导作用，又要充分利用社区、家庭中的有利因素对他们进行积极影响。比如：在社区活动中，多开展假日小队实践活动，走进敬老院给老人们讲故事、在福利院当义工、在医院做志愿者等，这些活动既有公益性，又能让队员在实践中感受到自己的一份力量同样能给人以帮助和快乐。尤其要十分重视家庭教育的力量，首先是要做好家长的工作，引领他们在理念上转变，树立”家校携手”的思想，从而取得他们的帮助和配合。其次是要通过中队教育活动的家庭延伸，如：“生活小达人”评比、书香家庭创建活动等，真正为缓进生营造家校和谐的“快乐精神家园“，牵手达到共同教育的目的。长此以往，才能使这些队员渐渐跟上进步的节奏，慢慢成为一名全面发展的好队员。
（三）长抓不懈，防止“反弹”。针对缓进生的转化不可能一蹴而就，在过程中，缓进生容易故态复发，常现“反弹”现象。这个时候，辅导员要始终充满热情，必须遵循教育和儿童发展的规律，克服困难，保持耐心，本着“时时注意抓反复，时时进行反复抓”的信念，趁势利导，不断用新方法使这些队员保持不断前进的势头，如采用：一对一互助小队加油、手拉手爱心成长营牵手、蒲公英梦想剧场助力等，让队员感受到这些助推器和催化剂一直陪伴在他们的左右。
“团体动力学”指出，团体的本质在于其所属成员之间的相互依存，共同发展，而不在于他们的相似或差异。也就是说，团体的结构特性是由成员之间的相互关系决定的，而不是由单个成员本身的性质决定的。相信队员、尊重队员；懂得队员，善待队员；博爱队员，期待队员……这些都是好理念、优方法。辅导员进行中队的“三团建设”和“人文建设”，将有效促进队干部的成熟、特长生的成就和缓进队员的成长。而这三个团体在中队里又有着很大的影响力，因而势必会产生一股强大的吸引力和团体内聚力，帮助实现中队管理的整体效果。
教育不一定能够使每一个队员都一样出色，但一定要让每一个队员都能享受属于自己的权利。为了实现这个目标，辅导员任重而道远，要不断学习，充实自己；不断实践，提高自己；不断反思，完善自己。
1、巡防时每班不少于三人，必须身着治安巡防服装，佩戴统一社区治安巡防标志，巡防时不得披衣、敞怀、卷袖、卷裤腿，要树立良好形象。
2、巡防队员严禁刁难，辱骂群众，欺压群众；严禁利用工作之便，谋取私利；违法乱纪，侵犯公民合法权益，有此类行为，一经发现，直接辞退。
3、按照规定的时间巡逻，不得超区域巡防，不得减少巡防时间，不得在巡防期间擅自离岗，如有违反者，第一次给予严重警告，第二次直接辞退。
4、巡防队员在巡防时不准喝酒，如有在工作时间酗酒滋事的，直接给予辞退。
5、巡防队员下班后应着便装。
6、巡防队员应自觉遵守工作纪律，实行签到制，一日三签到，不允许代签，代签者与被代签者被发现一次各罚款20元。
7、不得无故迟到、早退，无故迟到、早退者首次给予警告，第二次罚款20元，屡教不改者即给予辞退。
8、有事必须请假，请假分事假和病假两种，请假必须提前告知队长，并经批准，否则按缺勤处理。若检查出无故缺勤，组长给予直接辞退，队员警告一次，并处罚金50元，第二次缺勤即被辞退。
9、巡防期间，每个巡防队员手机必须保证畅通无阻，如有联系不上的发现一次扣发工资10元。
10、正常情况下，每人每周休息一天且每组每天只允许一人休息，组长负责协调休假。
11、办事处对巡防队员进行不定期检查，对于表现良好的巡防队员给予一定奖励，对于违反制度的巡防队员给予相应的处罚。
作方案
根据我市近段时间即将出现的雨雪冰冻天气，将要造成道路拥堵，旅客滞留，煤炭紧缺，电力、成品油供应紧张，鲜活农产品运输困难的实际情况，为切实落实上级的指示精神，交管巡防大队严格按照交警支队党委的安排部署开展交通管理工作并制定以下工作方案：
一、加强组织领导，制定工作预案
大队成立恶劣气侯下交通安全管理工作领导小组。由大队负责人 任组长，、任副组长，各中队中队长为小组成员。明确责任，各司其职，制定预案，确保畅通。
二、积极行动，全力以赴，切实保证春运以及电煤运输和生活必需品运输
大队要组织民警认真学习上级下发的《关于进一步做好防范应对雨雪冰冻天气工作的紧急通知》的要求，充分认识当前雨雪、凝冻恶劣天气下保持交通安全、畅通的极端重要性，在党委、政府的领导下，认真履行职责，采取有效管理措施，加强拥堵路段的指挥和疏导加强路面巡逻管控力度，保障旅客运输和鲜活农产品。
三、细化工作措施，保障道路安全、畅通
（一）认真落实联勤制度，切实加强对路面的巡逻管控工作。大队按照支队制定的联勤工作预案，加大巡逻的密度，将主要警力摆放在路面上，随时掌握路面通行情况。特别是恶劣天气情况下，加大巡逻和执勤执法的力度，严格纠正和处理路面各类交通违法行为，及时消除交通安全隐患。必要时，科学调整工作时间，延迟下岗时间，或在桥梁、涵洞、陡坡等危险路段，派民警定点执勤，指挥交通，确保道路交通安全、有序、畅通。
（二）要积极协调交通部门，做好清雪除冰工作。交警大队协调公路部门，准备必需的防滑物质。要提前准备好应对恶劣天气所需防滑物质，如防滑草垫、盐等，必要时还可准备牵引车、拖车等，以应对恶劣天气条件下道路交通安全保障工作出现的紧急情况。
（三）加强与城建、医疗、气象等有关部门的协调配合，做好处置各种突发情况的准备。大队都要积极与气象部门联系，掌握气象动态，与交通路政、养护部门通力协助，加大巡逻密度，延长巡逻时间，扩大巡逻覆盖面，做到恶劣天气早知道、早汇报、早处置。遇大雾、大雪天气，全队民警全员上岗，最大限度地保障道路交通安全，维护好机动车辆的通行秩序。一旦发生事故伤亡情况，保证伤员能在第一时间得到及时抢救。严防突降暴雪或大雾造成主要道路和城市交通瘫痪。
（四）以公路长途客运车辆为重点，加强检查，加强提示，确保安全，坚决防止发生重特大道路交通事故。严格落实车辆源头化管理措施，有针对性地加强对大型客、货车、农用车、校车以及危险品运输驾驶员的宣传教育，使驾驶员熟悉、掌握在结冰、积雪和多雾等情况下的驾驶知识和冬季交通安全常识，特别使大货车驾驶员知晓冬季行驶需使用低冰点燃油、配备防滑链等防滑器材，从源头上做好交通事故预防工作;同时，教育驾驶员自觉遵守《道路交通安全法》的有关规定，在发生堵塞的路段，按秩序排队等候，不准占用对方车道和非机动车道，并自觉服从交通警察指挥疏导。
（五）严格值班备勤，做好应急救援工作。加强值班备勤工作，值班民警24小时坚守岗位，认真履行职责，严守值班纪律。遇到恶劣天气情况，值班人员或巡逻民警随时向大队领导汇报，并配合大队领导，做好恶劣天气条件下交通管理工作。夜间遇到分流、堵车等紧急情况，通知交通巡防中队先期赶到现场，及时向市局指挥中心报告处理结果，采取妥善的处置措施。
四、在确保安全的前提下，要优先保障鲜活农产品、生活必需品等运输车辆的通行。
五、及时救助群众，最大限度提供服务
大队要向受困车辆驾驶人、乘车人做好解释工作，提供条件帮助解决受困车辆司乘人员的食品、饮水供应。要组织交通民警护送分流车辆到安全区域，为过往和滞留车辆提供防滑链。对运输鲜活农产品、煤炭、燃油等物资的受阻、发生事故车辆，要尽快疏导、处理放行。对于运输车辆轻微交通违法行为，以教育为主，纠正违法行为后放行。要通过报纸、电视、电台、手机短信、电子显示屏等多种渠道和形式，及时、准确地发布恶劣天气交通出行和交通管制信息，提示群众安全出行注意事项，引导车辆提前绕行并驶出封闭路段。
六、关心民警，强化工作保障
巡防大队年终总结
1没有节假日：春节也不例外
在所有巡防队员的工作和生活中，从来没有节假日，即使是我国传统的春节、中秋节等也不例外。一年365天，几乎每天他们都在工作。
没有装备：反光背心、雨具
反光背心就是一件非常急需的装备。因为巡防队员的主要工作形式就是巡逻，特别是到了夜晚，还要在大街上巡逻。而由于夜里大多车速较快，巡防队员走在街上又没有反光背心，不少队员都被车“蹭”过，虽然不是很严重，但也让人心惊肉跳的。
此外，没有雨具也是一件非常不方便的事情。据了解，郑州市大多数社区的巡防队员都没有发放雨衣、雨伞等雨具，只有少部分社区或办事处自己出资配备了一些雨具。
抓贼受伤，自己治疗
据了解巡防队员工资都很低，也没有什么福利。只有最基本的意外伤害保险。如果伤害致死，赔偿两万元，一般的伤害，赔偿医疗费的60%～80%。如果想报销80%的医药费，被救助的对象要出面证明。
郑州市民都知道，巡防队员工资待遇比较低，还有一定的风险性，来应聘的都是一些年纪较大的下岗职工。
即便有年轻的队员，他们的流动性也很大，只要有好的工作立刻转身就走。巡防队都成了一些社会青年就业的跳板。
巡防大队年终总结
2今年以来，我在巡警岗位上，兢兢业业，用实际行动，为确保巡区的安宁作出了自己应有的贡献。
现将一年来的工作情况总结如下
本年3月，本人被提升为第二警组组长，本年本组工作过同事有：蓝x，xx，刘x，张xx，王xx，刘x等。巡逻地区有xxx市场，xx路，xx路等工作中本组积极维护辖区治安秩序，认真做好巡逻防范，不断加大对社会面的控制，作为一名普通的巡警，我处处严格要求自己，认真遵守巡警大队的各项规章制度，按照分工，我与本组其他队员一道，负责辖区的巡逻防范工作。在巡逻工作中，我从不偷懒，按时按要求出巡。并不断改变巡逻方式，采取步巡、蹲点守候等多种方法，千方百计的涧底发案。自本月20日止，共盘查34 调解群众纠纷49 抓获犯罪嫌疑人9次服务群众101次！在大队领导的指挥下圆满完成了各种保卫以及处特任务！本年本组参加保卫任务58起，处特任务96起
一年来，本组在大队领导指导下，努力强化学习，不断提高自身素质，工作中坚持打不还手，骂不还口；无一人旷工、脱岗、熘岗等违纪现象发生;并加强了着装、仪容、举止和礼节等警容风纪的要求；大队每次警务训练本组都能按要求完成，在强化体能和警务技能练兵的同时，也加强了纪律作风、职责意识！
继往开来，新的一年就到到来~
为了把明年工作做的更出色，我将制定新的工作学习目标，加强个人修养理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同事相互交流好的工作经验，提高本组的整体素质，实现“打得赢、追得上、说得过”争取明年的工作更上一个新台阶。
我在今后的工作中，我将认真完成领导交办的各项任务，认真履行巡警职责，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，维护人民群众的合法权益，树立巡警的良好形象。为维护社会的稳定做出自己应有的贡献。
新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
1 天然气长输管道全方位巡防体系建设的必要性
一方面,天然气作为我国基本能源之一,天然气管道是极为重要的能源基础设施,对于天然气的安全供应起到根本的保障作用。在我国社会经济不断发展的同时,天然气管道的建设长度也随之增加,目前已经形成了大规模、跨区域的油气干线总网,随之而来的是越来越多的运行风险。天然气管道通常都是高压运行,在100~120MPa之间,且天然气具有易燃易爆的性质,再加之其他因素的影响,给管道的安全运行埋下了诸多隐患,安全事故的发生必然会对社会的健康发展产生不利的影响。
另一方面,天然气是一种清洁能源,其具有经济性和环保性的特点,在社会多个行业领域中已经实现了较为广泛的应用。特别是在人们生活水平逐渐提高的现阶段,在日常生活和社会生产中对于天然气的需求量也越来越多,在一定程度上给相关工作部门提出了较大的要求和挑战。从目前来看,我国99%的天然气输送都是通过管道来实现的,其管道的安全运行对于社会的经济发展具有十分紧密的联系,因此要努力构建完善的天然气长输管道全方位巡防体系。
2 天然气长输管道全方位巡防体系的建设思路
2.1 对组织机构予以完善,建立联动机制
天然气长输管道全方位巡防体系的建设,首先应对相应的组织机构予以完善,建立起联动机制。成立管道巡防的领导机构,对其中的具体分工予以明确,在领导机构下,还需要设置巡防办公室和小分队,巡防办公室的成员主要由公司机关各个部门的负责人共同组成,且每位成员都负责一个小分队,小分队的成员则是由天然气长输管道巡护队的精选人员所构成,从而形成“一级抓一级,层层抓落实”的工作格局。同时,工作计划的制定要根据现场的实际情况为根据,且要将工作重点予以突出,尽可能实现“定人、定职和效”。再次,各个部门之间还要加强彼此间的沟通交流,强化工作联动,对天然气长输管道的安全管理机制和方法等实现创新。
2.2 建设外防,打造全员参与的大环境
(1)地方政府和企业联合,形成企地联防网。对于地方政府而言,应该对天然气长输管道的安全运行、对社会的发展和经济的增长等方面的相关性实现正确认识,真正意识到自身在维护天然气长输管道安全方面的实际作用,对天然气长输管道的保护工作主动予以支持。相关企业应定期向当地政府对相关工作的开展情况予以报告,与管道沿线的管理部门间做好相互沟通和交流,对存在威胁天然气长输管道安全的隐患因素实现全面的把握;还要定期组织天然气长输管道安全防护的专题会议,对不同部门的职责予以明确,对潜在的威胁因子予以有效的解决,通过实现企业和当地政府之间的联合来加大天然气长输管道的全方位巡防能力。
(2)公安系统和企业联合,形成警企联防网。公安系统和企业的联合指的是相关企业应该做好与沿线公安系统的沟通和交流,与其签订联防协议等,并定期开展天然气长输管道安全防护的会议,对不同区域负责人的责任予以明确,同时还需要在管道沿线的基层场站中设置和公安机关实现工作交接的联系人,对于存在的问题和纠纷进行有效解决。
(3)企业和民众联合,形成企民联防网。天然气长输管道全方位巡防体系的建设还应对民众的作用予以高度重视。相关企业应和管道沿线的居民进行沟通交流,为了造成不必要的麻烦,需要对其给予一定补偿,和沿线居民打好关系,最大程度的发动群众,充分利用群众力量来对天然气长输管道予以保护。同时,还需要通过多种方式和渠道做好天然气长输管道维护的宣传工作。
2.3 建设内防,构建齐抓共管的小环境
(1)对天然气长输管道的管理机制予以创新。对于现阶段天然气长输管道安全防护管理工作而言,其中还存在着线路信息反馈不及时、巡防人员较为松散、监督工作受到不同程度制约等问题,因此天然气长输管道全方位巡防体系的建设还应该对其管理机制予以创新。一方面,要加强内部管理,对相关工作进行经验总结,形成领导——主管部门——巡护队——站队的四级巡防体系,保证工作的开展不出现遗漏。另一方面,要对领导的具体责任予以落实,将天然气长输管道的安全防护工作放在自身发展的重要位置之上。
(2)建立综合素质较高的管道巡防队伍。天然气长输管道全方位巡防体系的建设还突出体现在建立综合素质较高的巡防队伍的层面之上。首先,管道巡防业务的主管部门应聘请行业内部的专家或是经验丰富的骨干人员,对相关工作的开展进行指导;其次,要加强对基层管道巡防工作人员的培训,使其业务素质和对突发事件的处理能力得以提升。
(3)实现管道防护工作的制度化管理。首先,要对已有的《管道保卫巡护管理办法》予以不断完善,制定内部考核的管理办法,将考核重点放在巡线员日巡线情况和第三方交叉施工监护情况等方面,通过完善的建奖励机制来充分调动基层员工的工作积极性。其次,对举报机制予以建立和完善,加大对分输站、巡护队、巡线员等的监管力度,制定《公司管道管理工作检查标准》;再次要建立每月管道例会制度和每季度管道巡护专题会议制度,不断的提高巡防工作的灵活性。
3 结束语
综上所述,由于我国天然气资源分布不均匀,为保证人们的正常生活和社会正常生产,建设了较多的天然气长输管道,其安全平稳运行与我国国民经济的发展息息相关,因而对巡防体系的建设提出了越来越高的要求。天然气长输管道全方位巡防体系的建设首先应对组织机构予以完善,建立联动机制;其次要充分利用多方面力量,将地方政府、企业、公安系统和民众联合在一起;再次要打造人防体系网,建立高素质的管道巡护队伍,通过制度化管理来充分保证天然气长输管道的安全运行。
摘要：在我国国民经济实现迅猛发展的现阶段,天然气已成为人们日常生活中不可缺少的能源物质,天然气长输管道的安全涉及到多方面内容,对于人们的日常生活和健康生产会产生直接的影响,因而对其管道的巡防体系的构建提出了越来越高的要求。基于此,本文对天然气长输管道全方位巡防体系的建设问题进行了深入的思考研究。
关键词：天然气,长输管道,巡防体系,建设
参考文献
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第1章 总则
第一条 为切实维护闻合高速公路的路产路权，有效保障高速公路控制区的安全，进一步规范路政巡查管理，依照《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》、《路政管理规定》、《山西省高速公路管理条例》等法律法规，结合闻合高速公路实际，制定本规定。
第二章 巡查时间及形式
第二条 日常巡查采取全天候24小时、定点定线和机动巡查相结合的方式，路产、路权巡查每天应不少于四次，巡查时间一般为8时至12时、14时至18时、20时至24时、3时至7时；
第三条 路政中队每月每班组进行一次徒步巡查，并按照计划实施，重点是视线范围外的侵犯路产路权活动；
第四条 在恶劣天气、交通量激增、突发事故、自然灾害等异常情况下，实施机动巡查，要适当调整巡查重点，保证高速公路的安全畅通；
第三章 巡查内容及职责分工
第五条 路政巡查的区域为立体的空间区域，平面区域为高速公路（含匝道、服务区）及其附属设施、高速公路用地、高速公路建筑控制区、高速公路安全控制区、高速公路隐患控制区等；
第六条 路政班组日常巡查从管理横向上各班组设置巡查班长、路产巡查员、路权巡查员；管理纵向上中队将所辖管理路段分为若干个责任路段，每个班长负责一个路段，为该路段的第一责任人，具体为段晓东班长负责K89+900MK104+880M）之间的建筑区控制区；王慧军班长负责K104+880MK122+680M之间的建筑控制区；杨宇班长负责K122+680MK140的建筑控制区；姚宣班长负责K140K158+815M的建筑控制区，重点负责对建筑控制区以及危及高速公路安全畅通的违法行为进行监督检查。
各班组在日常巡查过程中按照各自岗位职责负责整个路段的巡查工作，遇有侵犯路产、路权行为的须依法履行职责，并告知该路段的责任人。
各岗位巡查人员在巡查过程中要互相协作，密切配合。各班组须将路政人员定岗定位情况报路政中队备案，按照计划开展日常巡查工作。
第四章 巡查规定
第七条 交接班规定
1、接班前由班长检查人员出勤、服装鞋帽、反光背心、执法标志、执法证件、内务卫生以及仪容仪表等情况，待达到要求后于每天8:00、20:00前完成交接工作；
2、接班时必须检查设备、装备的技术性能及完好状态，包括巡查车辆装备、抢险救援装备、通信设备、勘查设备、作业标志、有关票据以及文书（法律法规、勘验文书、收费标准、巡查行车命令）等；
3、交接班时班长必须督促该班组成员完成装备设备的交接、记录和票据的交接、遗留问题的告知等，便于指导巡查工作；
一、服从管理，听从指挥，认真开展巡防工作，遇事要报告。
二、巡查ATM机设备完好情况，认真按照规定路线完成巡更打点工作。
三、驾车巡逻，对于可疑人员进行盘查，必要时检查其证件和物品,预防和发现违法犯罪行为。
四、巡视检查管理区域内是否存在不安全因素，发现情况时应及时报告。
五、配合其他部门的工作，发现工程设备、清洁卫生等方面的问题应及时向有关部门反映。
六、接到指令迅速赶往出事地点，保护好现场，协助民警先期处置和按规定进行移交工作。
一、 队伍建设和管理 工作成绩的好坏，决定于队伍的建设和管理水平，今年以来，巡防队得到了街道和派出所的高度重视，队伍得到了扩充和加强，队员由原来的_人增加到_人，并且对不能胜任巡防工作的队员予以了辞退，将爱岗敬业，年富力强，热爱巡防工作的及时补充到队伍里来，大大增强了队伍的力量，队员素质也有了较大的提高，在“三个代表”重要思想指引下，巡防队始终把队员思想建设放在第一位，每月进行一次队员政治学习和思想教育，学习党和国家的方针、政策，并结合当前形势对队员进行政治思想教育，通过学习增强了队员的凝聚力和战斗力，有效地提高了队伍素质，每月召开一次队务会，及时解决工作中出现的问题，对以取得的成绩给予充分肯定，确保了巡逻执勤工作规范，有序进行，真正把治安巡防工作落实到实处，在派出所和街道司法的大力支持下，每季度组织队员进行一次知识培训，请来法律方面的专家和有经验的老干警为队员讲解与治安防范联系比较紧密的法律、法规、条例和巡防执勤中遇到的违法犯罪行为的处置程序，方法等知识，使队员业务素质有了很大的提高，每月组织进行一次队列训练，努力将队伍打造成一支军事化队伍，通过训练队员养成良好的工作作风，增强了队员的组织纪律性。
要规范队伍管理，必需要有健全的制度，在派出所及街道综治办的指导下，巡防队制定了《巡防队员守责》、《巡防队员工作纪律规定》、《巡防队员奖惩制度》等一系列规章、制度，人人按制度办事，真正做到了制度化的规范管理，全年队员无一起违法、违纪现象。
由于派出所及街道工委，办事处对巡防工作的高度重视，街道在财政相对紧张的情况下，保证了巡防队员工资的按时发放，为巡防队员配备了全区统一制式的全套巡防制服，头盔并配备了相应的执勤器具使巡防队在整体形象上上了一个新台阶。
二、 巡防工作
巡防队以预防和减少违法犯罪，维护社会稳定和治安秩序为己任，依靠社会各种力量，在辖区内进行治安巡逻和防范，针对地处城郊结合部，流动人口复杂繁多治安、刑事案件发案高的特点，将巡逻工作进行科学合理的安排，对重点地段，复杂场所进行重点防控，白天派队员在面巡逻防范，晚上以巡逻和守点布控相结合的形势，全面防控辖区的治安，我队在全年巡逻执勤中，共盘查可疑人员_x人次，抓获各类现行违法犯罪嫌疑人_人，劳教、捕_人，行政拘留_人。如：_年x月_日晚，巡防队员_x三名巡防队员在桐梓坡路段抓获_ 4人抢劫团伙。_x年x月x日，巡防队员_、_x在_x社区抓获在_火车站抢劫“摩的”致人重伤的犯罪疑人_x、_二人，_年x月_日，_x三名巡防队员在_路段抓获在_路段抢劫的犯罪嫌疑人_x等三人。通过抓获犯罪嫌疑人有效降低了辖区的犯案率，打击了违法犯罪。
巡防队在做好巡逻执勤工作的同时，积极配合街道综治办做好综合治理方面的工作，今年6-8月在街道的统一布置下，巡防队抽调x名队员参加街道的维稳工作，巡防队员本着不怕苦不怕累的精神，服从命令，听从指挥，坚守岗位，充当了维稳工作的生力军，为街道维稳工作做出了贡献，得到了街道领导的高度赞扬，巡防队还协助综治办对辖区进行各类检查和整治，全年共清查辖区内违规网吧，电游室、娱乐场所x次，协助街道司法所进行法制宣传x次，巡防队当好了综治办的助手，为街道结合治理工作做出了贡献。
巡防既是社会治安综合治理的生力军，还是公安机关的补充力量，巡防队在派出所的带领下，参与当地社会防控工作，全年协同派出所开展清查暂住人口行动_次，消防安全检查_次，共查出各类消防患_余起，下达整改通知书_份，有效防止重大安全事故在辖区内发生的。
巡防队在做好本职工作的同时，还不忘发扬雷锋精神，争做好事，巡防队员在巡逻过程中共拾得钱包x个，共计价值_余元，手机x台，均已交还失主，并得到失主送来的锦旗和表扬信，参加扑救火灾一次，护送孤寡老人和小孩回家5次，接待群众来访咨询_人次调解各类纠纷_起，防止民事纠纷转化为治安，刑事案件，保护了辖区居民的人身安全，得到了人民群众的高度赞扬。
三、 工作中的不足
我们在狠抓队伍建设和管理的同时深感队伍还存在不足，队员的主人翁意识不强，工作积极主动性有待提高，队员无进取精神，责任制落实不到位。
一、工作及管理制度
（一）请假制度：
1、请假时间在四小时以内的应向中队长（中队长不在由指导员代替）请假，并记入中队工作日记（写明请假起止时间）；
2、请假四小时以上事假及读书请假的报大队领导批准；
3、病假、婚假、丧假、产假、年休假等必须写请假条，经中队长批准后，提请分管局长批准，并交督导科备案。
（二）车辆使用制度
1、中队车辆落实专人专管，专管人员遇事，由中队长指派管理：XXXXX（主：XXXXX，副：XXXX）、浙XXXXX（主：XXXX，副：XXXXX）.2、严禁无证驾车、酒后驾车、鲁莽驾车，不得将车辆私自外借，需借车的必须经局分管领导同意；
3、车辆保管人员应保持车容整洁、车况良好，发现故障应及时报告局办公室安排修理；
4、下班期间，车辆必须停放在指定停车场；
5、如发生交通事故或车辆造成损坏的，必须及时如实向局领导汇报，不得拖延隐瞒；
（三）队容风纪规定
1、执勤时必须严格按规定统一着装，佩带执勤证，随身携带执法证，做到队容整齐、严谨；
2、男队员不得留长发、蓄胡须，女队员上班时不得化浓妆、染指甲；
3、外出执勤时不准吸烟、吃零食，不准挽肩搭背，排座谈天，嬉笑打闹；
4、下班原则上不得穿制服，穿制服时严禁进入歌舞厅、影视厅、美容厅、桑拿浴室、发廊等公共娱乐场所；
5、坚持文明执法，严禁与执法对象对骂殴斗，严禁酒后执勤；
6、不得滥用职权，乱停乱拆；
7、不得庇护违法（章）者，报复举报人；
8、不得以权谋私，隐情不报，索贿受贿；
9、不得向管理相对人降价、赊购、借款；
（四）其他规定
1、必须积极按时完成上级交办的各项工作任务，不得阳奉阴违，消极怠工；
2、上班期间或休假期间必须24小时保持联络畅通（没电、下乡或信号中断除外）；
3、队员之间应相互配合，如发现其他片区的违法（章）行为应及时与片区联络人联系并及时制止；
4、中队实行片区分管责任制，责任人应主动到责任区巡查，参与责任区管理，发现违法（章）现象及时处理、汇报；
二、分工
（中队长）：负责全中队所有执法、管理事务。分配、指导全中队工作。
（指导员）：协助中队长完成全中队所有执法、管理事务，中队长不在时代理行使中队长权利。
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END
