移动公司工作思路

移动公司工作思路（精选9篇）

移动公司工作思路 篇1

以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，按照中纪委《建立健全教育、制度监督并重的整治和预防腐败体系实施纲要》要求，坚持标本兼治，综合治理，预防为主，纠建并举，全面落实党风廉政建设责任制。以发展的思想，改革的办法，创新的措施，推进党风廉政建设，纠正服务中的不正之风，治理商业贿赂等项工作深入开展，促进移动事业和谐快速发展。

二、工作重点

（一）继续搞好党员领导干部廉洁自律工作

按照中纪委《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，公司党组先后下发的《关于落实党风廉政建设责任制的实施意见》等一系列文件，各单位要组织广大党员干部认真学习党的十七大会议精神和《纲要》，继续落实《廉政准则》，切实执行党中央、国务院制定的“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定，重点抓好以下几项工作：

一是要认真实行党风廉政责任制。要结合本公司党风廉政建设的实际，把责任制内容分解细化，明确责任主体和范围，完善考核标准、办法、程序、考核结果的使用及责任追究的具体标准、办法、程序等配套制度，力求可行，方便操作，便于检查，切实发挥作用。

二是要把民主评议同领导干部民主生活会结合起来，按照中纪委、中组部《关于提高县以上党员和国家机关党员领导干部民主生活会质量的意见》，切实过好民主生活，认真开展批评与自我批评，搞好廉洁自律工作。

三是认真执行中纪委“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定，严格控制各种会议和各种庆典活动；坚决制止用公款出国（境）旅游，和用公款吃喝玩乐的行为发生；坚决制止县处级以上领导干部经商办企业，从事有偿中介活动，买卖股票等营利活动，拒绝一切商业贿赂行为。

（二）进一步深化移动公司的行风建设

1、不断深化行风建设的理念，坚持不懈地把搞好移动公司的行风建设作为根本大计，当作“无形资产”，“品牌产业”和“形象工程”来抓，牢牢把握公司建设的主动权，努力造就一大批政治合格、技术精良的技术人才，全面提升服务水准，为广大客户创造一个良好舒适的消费环境。

2、继续贯彻“谁主管，谁负责”、“管行业必先管行风，抓行风就是抓效益”的指导原则，全面落实行风建设工作责任制，分解工作目标，任务落实到人，公示社会承诺，强化考核监督，实施责任追究，真正形成“一把手总抓，纪检组主抓，各部门协抓”的行风建设领导格局，把行风建设责任制落到实处。

3、广大员工以“三个代表”重要思想为指导，以移动公司“八项服务承诺”规定要求为重点，以“三个一切”为目标，树立正确的世界观、人生观、价值观和良好的服务。

（三）建立完善监督机制，深入搞好行风监督工作

1、不断建立健全监督机制，搞好纪检工作队伍的建设。各公司纪检工作要按照“党委统一领导、党政齐抓共管、主要领导亲自抓、纪委组织协调、部门各负其责，群众参与支持”的原则，进一步建立健全纪检工作的监督制约机制。

移动公司工作思路 篇2

全年指导思想是:学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会以及省委省政府重要会议精神, 立足江苏优势, 深化“三轮驱动”, 加速“雄鹰蜕变”, 继续聚焦4G发展和流量经营, 加快全业务升级换代, 积极探索数字化服务, 全力推动运营管理的互联网化, 进一步提升发展质量和效益, 开创移动互联网时代企业转型发展新局面, 助力提升江苏经济社会信息化水平。

具体工作要点如下:

———坚持“一条主线”。以移动互联网化转型为主线, 树立互联网思维, 全力推动运营管理的互联网化, 重点在“四个转变”上下功夫。变“人头经营”为“价值经营”, 变“营销为王”为“体验为王”, 变“功能之争”为“入口之争”, 变“层级管理”为“扁平管理”。

———推进“两化革新”。加大集中化、协同化的改革力度, 构建新型组织, 激发企业内在活力, 锻造高效运营管理体系。明确省市职责, 强化平台支撑, 丰富集中内涵, 做广、做实集中化运营。把握协同重点, 踏准协同节奏, 落实协同激励, 分层推进协同工作, 形成省、市、县三级联动的良性局面, 做深、做细协同化工作。

———聚焦“三大重点”。一是4G发展上台阶, 加快网络建设, 关注网络稳定性, 开发可穿戴设备等新型终端, 优化流量产品结构, 以新网络、新终端来加速4G用户普及。二是全业务拓展上水平, 聚合家庭通信、家庭娱乐等内容, 提供全方位的家庭信息化服务;积极介入物联网、移动医疗、移动教育等领域, 为政府、各行各业量身定制一体化的信息化解决方案。三是数字化服务上规模, 聚焦移动互联网、大数据等新技术, 大力拓展“和游戏”、“和生活”、“和娱乐”等新业务、新应用, 让老百姓切实享受到新服务、新体验。

———塑造“四讲文化”。一是“讲效益”。树立正确的业绩观和效益观, 重视发展质量, 确保可持续发展。二是“讲品质”。创新服务模式, 重视用户意见, 规范收费行为, 全力保障用户合法权益。三是“讲合作”。改变行为惯式, 注重开放合作和资源共享, 理性竞争、诚信经营, 打造良好的行业生态环境。四是“讲责任”。坚决保障信息安全, 认真落实手机用户实名制, 全面推进网络信息安全管理, 营造安全、绿色的网络环境。

移动公司工作思路 篇3

投放思路进化：

借大数据技术在细沙中淘真金

精准从来都是互联网广告诞生之日起广告主对网络营销的最基本需求，随着媒介的变迁，广告主对精准的需求也不断变化。从传统媒体时代的营销，追求大众的覆盖，到PC互联网时代讲求分众的触达，到了移动互联网时代，广告主的投放思路演进为对个体受众的个性化、场景化的打动。

这一切有赖于移动大数据的爆发。然而如何理解大数据的“大”字呢？它不仅仅意味着数据体量的庞大，更是对于数据种类、数据结构的复杂性表达。对移动数据而言，通过用户手机上网行为不停生成海量的实时数据（如应用日志、位置数据等），可以给予广告主以有效的用户需求分级，从而创造出符合用户需求的广告形式。因此，大数据时代的到来，既是对移动广告平台的一次严峻挑战，也是广告主借助优化技术实现品牌超越的机会。

这一机会具体就体现在，广告主可以借助移动广告平台实现“细沙淘金”，把以往块状数据过滤成为精细的颗粒化数据，从而大大提高营销传播的含金量。

首先，向适合的人投放适合的广告，永远是营销人们孜孜不倦的追求，对于广告主来说，如何精准的找到目标受众，对受众人群数据的精耕细作不可或缺。以往移动营销是按App等移动媒体进行广告购买，往往是跟着App找受众，但是App更新换代非常快，跟着App找受众永远慢一步，且移动媒体的碎片化更为严重，所以在移动营销中直接关注人群本身会更有价值。而如何将受众精准细分，直接找到要找的人群，正是移动媒体背后数据挖掘所带来的结果。易传媒CMO唐敏表示，只有通过大数据分析了解移动人群的人口属性、兴趣爱好等行为特征才能投其所好，做到精准营销，促进品牌和目标受众实现无缝沟通，从媒体购买过渡到移动受众购买。

另一方面，在移动大数据中，位置数据是最关键组成部分，被认为是移动互联网时代的“新Cookies”，这也成为移动大数据与基于PC端的大数据之间的主要不同之处。因此，广告主营销在移动广告平台上，可以实现个性化+场景化的精细营销，实现在时空两个维度的精准定焦，也就是说，凭借移动大数据，品牌可以在正确的时间正确的地点，对正确的人推送正确的广告信息。这种广告方式已经凸显成效。移动广告服务商Verve对其2500则移动广告进行了研究，发现基于位置的广告点击率（CTR）约为移动广告行业平均点击率（0.4%）的两倍。该公司认为，地理感知广告、地理围栏广告以及与受众人群或购买意图匹配的位置数据都能大获成功。市场研究机构BergInsight则指出，具有位置功能的广告在2017年移动广告总花费中所占比例有望增至33%。

创意思路升级：

借原生广告技术持续优化效果

6月5日，Twitter宣布花重金收购移动端原生广告厂商NamoMedia公司，帮助其移动应用开发商在应用的信息流中植入原生广告，这一举措再次将原生广告置于行业焦点。根据美国移动广告公司NativeX给出的数据，原生广告的点击率比非原生广告高出220%，eCPMs（有效的每千次展示成本）也比非原生广告高出150%。InMobi全球副总裁PiyushPiyush认为：“相对于传统的Banner广告，原生广告的转化率提升了4-5倍。”

作为近两年成为最受移动广告平台关注的新型广告形态，原生广告特点符合智能移动终端的小屏幕、注重用户体验及智能推送技术。其实诸如手游、电商品牌商、工具APP等移动产品均适合这种推广方式，随着InMobi、腾讯广点通等移动广告平台在社交网络广告领域的进一步精耕细作，将会有更多的移动应用开发商享受到这种广告模式带来的红利。

对广告主而言，应该利用移动原生广告让消费者的体验得到最大化的关照，要使得广告和受众之间变得“和谐”起来，让广告的接受度变高。然而做到这一点并不容易，作为原生广告的核心要件之一，广告创意需要思路上的升级：从品牌营销的单赢，变成品牌、移动广告平台、用户体验上的三方共赢。此时，营销者应该要兼顾广告诉求的目标要在屏幕内容、消费者体验中達到平衡。

在这一基础上，很多移动广告平台都在技术上不断优化，InMobi计划投入1亿美元持续更新原生广告平台，为广告主提供简单的原生广告工具，并在SDK内提供主流的原生广告形式，让App开发者可以通过使用已经开发好的主流原生广告形式进行原生广告植入，尽可能减少原生广告的优化成本，基本不需要额外开发。腾讯效果营销平台广点通积极探索原生广告形态，挖掘QQ空间大数据，打造社交网络信息流广告，提升企业客户广告营销推广效果，帮助品牌全面部署移动营销战略。

效果思路变道：

借力创新展示技术实现品牌最大曝光

在移动广告平台，以往效果广告是较为主流的范式，主要的计费方式包括CPA（每行动成本）与CPC（每点击一次计费）两种。艾媒咨询的研究指出，随着传统品牌广告主对移动广告的投入不断加码，品牌广告已经超越行业广告主成为移动广告平台最大的金主，这种背景下，CPM（每千人成本）的计费方式逐步得到认可和广泛的应用。多盟联合创始人张鹤认为，品牌广告已经是移动广告平台除了游戏之外第二个千亿级的市场。“多盟近两年合作品牌客户不仅包括康师傅、伊利、蒙牛等快消客户，同时还有IT、金融等行业的客户，并且很多客户体量超过一千万，多盟的客户结构中，品牌客户（以品牌展示为主）和行业客户（以应用下载为主）的比例已经达到1：1。”张鹤介绍道。

移动公司工作思路 篇4

篇)

第一篇：移动公司员工个人年终总结

各位领导：

本人于*年*月*日交流到*******公司企业信息化部计费结算处工作。在交流的半年期间，我主要负责*****的维护，支撑集团公司市场前端营销，负责领导交办的软课题的评审，对省分公司计费专业相关工作进行指导以及领导交办的其他任务等工作。在工作中，我严格履行个

人岗位职责，认真学习，努力工作，较好的完成了本职工作和领导交给的各项任务。

一、2016年工作小结

做好《*****》文档维护工作

随着***对移动业务的承接，给计费专业工作带来了新的场景和挑战。在全程全网全业务运营的场景下，计费工作的外延和内涵都有了前所未有的丰富。主要表现为：在地域层面，传统的以省为基本单位的计费格局，随着移动业务漫游场景的出现和丰富，正在悄然发生变化，省与省之间，省与总部之间的联系得到了前所未有的加强，计费体系网络化的趋势日益明显；在业务层面，传统的以语音和数据业务为骨干的并驾齐驱的计费形态，随着增值业务的井喷式出现，而呈现三足鼎立的态势，由此对计费的实时性，结算的多样性，融合的灵活性以及客户感知，财务分摊等都提出全新的要求。

值此时机，总部启动了*****的编

写工程。***是在继承*****优点的基础上，对现实以及未来的业务场景和支撑需求进行了高度的概括和抽象。在*****中，模型的关注点已由过去的数据模型层面转移到能力结构层面，以计费网络化、系统产品化为基础，重点关注协议、网元以及各项能力的形成，目的是打造一个功能强大，结构灵活，响应迅速，全网联动的计费能力体系。

在该工程中，我主要负责*****的文档维护，我在工作中认真阅读研究院的各种文档并且与自己在省里面的工作相结合，吃透模型的设计精神。同时对文档中写的不够详细或者全面的部分按照领导和专家们的意见进行补充和调整，通过此项工作，使我对计费专业的未来发展方向有了比较清晰的了解，为自己今后的工作打下了坚实的基础。

完成软课题评审工作

软课题是总部计费专业针对现实的业务场景和未来可能的发展方向所作的技术业务方面的提前预研和技术储备

工作。它的目的是形成技术和能力储备，以便为今后的工作打下坚实的技术业务基础。由于软课题没有现成的业务环境进行验证，因此对软课题的评审人员需要较高的综合素质，既要有对现实场景的深刻了解，也要有对未来方向的充分把握。总之，这是一项全新的，具有很大挑战性的工作。

在接受这项工作之初，我感到比较吃力，因为这毕竟是原来在省公司不曾遇到过的，但是在困难面前，我没有退缩，通过积极与软课题编写人员的沟通，了解了软课题的研究动机和研究的具体内容，认真阅读软课题的各种文档，结合自己在工作中的实际经验，形成对该课题的全面认知和把握。通过与软课题编写人员的全面沟通与交流，对课题中的描述不完整和不全面的部分形成一致的修改意见。通过和软课题编写人员的全面合作，终于形成了最终的定稿文件。在总部举行的软课题评审会上，我所负责的****、*****、******和*****四个

软课题顺利的通过了评审。

积极主动做好营销支撑工作

随着移动业务的承接，****面临着更多的机遇和挑战。为了确保移动市场份额，实现有效益的市场扩张。市场前端部门推出了一系列的营销方案和新产品，给it支撑带来了很大的压力。在集团公司做营销支撑的最大特点就是必须站在全国的角度去思考问题，必须充分考虑到不同省份之间的建设水平和能力的差异，在将“市场语言“翻译成为“系统语言“的过程中，必须统筹考虑，综合权衡，才能形成最终的具备可落地性的方案。

经过短暂的磨合，在领导和同事们的帮助下，我逐渐掌握了在总部做营销支撑的工作方法，具备了独立完成营销支撑工作的能力。我主要负责对家庭客户部和3g重点产品的营销支撑工作。家庭客户部推出的营销方案一般融合性和复杂度都比较高，计费实现有较大的难度。在工作中，我一方面认真领会家庭

移动公司工作总结 篇5

年初，XX移动结合自身特点，围绕全年考核重点，确定工作目标，并与县政府签订全年工作目标责任书，全公司从强化自身建设开始，推进企业民主管理、调动全员共同发展，确保年中各项指标任务过半，为全年指标冲刺打好基础。现就XX分公司20xx年工作完成情况总结如下：

一、围绕全年考核目标，确保超额完成任务

XX移动公司20xx年用户净增XX万，用户总数达到XX万;完成新增互联网宽带接入XX户，新建成4G基站XX座，建设TD—LTE综合机房XX个，WLAN站点XX个，通信地埋管道XX管孔公里，客户满意度达到XX%，超额完成了考核任务。

二、打造卓越精品网络，保证通讯畅通

20xx年前我公司新增4G基站XX个，全县移动网络覆盖范围达到XX%，实现无缝隙覆盖，在原来的基础上实现了各集镇4G网络覆盖，建设通信地埋管道XX管孔公里。其中县政协提案建设的XX基站已成功开通。

三、重视服务管理和创新，铸就优质服务品质。

为了全面提升服务质量，分公司组织了各种服务技能培训、业务PK等活动，营造良好的比、学、赶、超的业务学习氛围，增强员工的业务素质，并在营业厅开展各项便民服务活动，提升客户满意度。

正是由于对服务工作的重视，铸就了优质的服务品质，打造了优秀的服务团队，XX巴分公司多次被评为文明优质服务先进单位，文明优质服务窗口单位，分公司县城营业厅多次获得“青年文明号”殊荣。

四、积极开展精神文明建设，争创省级文明单位标兵

近年来，XX分公司在市、县两级党委和政府的正确指导下，获得县级文明优质服务先进集体、文明优质服务窗口单位、县级青年文明号等荣誉称号。20xx年XX分公司精神文明系统资料上传得分XX分，达到省级精神文明单位考核要求。

五、认真开展党建工作，切实推进党风廉政。

年初，公司党支部领导班子签订了《廉洁从业承诺书》，定期组织廉洁从业教育活动、召开民主生活会，开展批评与自我批评，加强对公司内部党风廉政建设情况进行监督、检查和考核;坚持党员干部每月最少开展一次集中学习，及时学习党的最新会议内容、领会会议精神，并书写学习心得，支部传阅、张贴展览;围绕分公司中心任务，团结协作，坚持召开专题民主生活会，找出支部建设中存在的突出问题，及时解决;坚持以市场为导向，积极转变发展方式，不断提高领导班子的经营管理水平，创新业务模式，提升业务内涵。

六、持续开展爱心助学活动。

我公司一直关注留守儿童和贫困大学生，并持续开展“爱心100”活动，今年7月，公司组织员工开展“爱心100”捐款活动，共计捐款XX余元，资助了XX名贫困大学生，帮助他们走进大学校园。

七、积极开展工会活动，落实员工关爱行动

一直以来，XX分公司把员工关爱工作作为常态化工作开展，从员工“最关心、最直接、最现实”等方面积极开展工作。在先后完成了XX分部职工小小家创建后，20xx年XX分公司着力建设XX分部“职工小小家”，争取让每位员工感受到公司大家庭的温暖。

同时公司工会定期收集员工建议，做好职工食堂伙食安排，保证饭菜多样化，质量稳定，并逐步改善了农村分部的员工用餐问题，并建立了员工健康档案，积极配合县计生局的关爱女性健康体检活动，组织女员工进行体检，倡导健康身体，健康生活的理念，将公司的关爱送给每一位员工。

总结20xx年的工作，我公司能及时科学分解年初各项考核任务，思路明确、科学管理、措施得力，取得了较好的成绩，保证了全年指标的顺利完成。同时积极发挥了工会、党支部的带头作用，积极参与各项公益活动，履行社会责任，树立社会形象。

公司工作思路及方案 篇6

首先我要在这里非常感谢李总对我的信任和期望，同时我也特别感谢李总能给我这次竞聘的机会，因为本人已坚定的希望加入到陶瓷礼品行业中来，也作好了一切思想准备。因为我坚信在这个行业里才是我能最大限度发挥出自己的才能的舞台！所谓干一行爱一行，既然我选择了这个行业，我将会全身心的投入到工作当中来！接下来我希望表达的由两个部分组成：一是我竞聘总助的个人优势；二是谈谈如何做好这个总助的工作思路。

我毕业于新加坡华夏管理学院，攻读的是工商管理专业，并且以优异的成绩拿到澳门国际公开大学的工商管理学士学位（BBA），同时拿到新加坡华夏管理学院的工商管理学士学位（BBA）。这段宝贵的留学经历使我拥有了扎实的企业运营管理理论知识和中英文交流能力。03年毕业后被聘到长沙中联重科股份有限公司工作，前期被聘到北京分公司担任销售工程师，主要负责国际外销工作，带领22人的外贸营销团队，在职期间本人曾成功将中联的设备销售到非洲及东南亚国家，其中最大销售业绩是2800万的整体搅拌站成功销售到阿尔及利亚。并被公司评为当年最佳外贸订单。后期本人被调回长沙总部担任商务部助理，在商务部期间我主要负责重大客户来长考察的接待、跟进、销售合同应便修改、商务活动的把控、商务谈判等工作。06年我进入了长沙广告行业当中较有名声的双飞广告，在公司里我担任公司的总经理助理，主要负责公司整体内部运营管理，包括人事、行政、培训、策划等等工作，同时负责总经理老客户维系工作，保证老客户与公司保持长期合作关系。这些工作经历使我对商务合作、沟通、办事技巧、公司员工团队的整体管理都有了非常深刻的理解和提高，也摸索出来了自己的一套商务公关方法，同时也积累了不少最宝贵的客户人脉资源！

我从来没有了解和研究过礼品行业，对于我来说，礼品销售行业的运作模式的不熟悉是我最大的软肋，但正因为我没有这个行业的经验，我内心更渴望学习，更加会把自己调整到归零的心态。瞬息万变的市场环境，使得让学习贯穿营销人职业生涯的始终是必须的。而如何将别人的知识转化为自己的知识，这才是学习的关键。

总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任这个总助的工作。如果我能竞聘成功，我设定了自己的工作思路：

一、了解公司

迅速了解公司现有的管理机制和组织架构设置以及各部门职责；认识并尽快熟悉公司人员，尤其是属我管理范围内的营销团队及负责人，以便协调开展工作；熟悉公司各部门相关工作基本流程；近况熟悉公司产品；

二、完善本部门现有制度

建立本部门原来没有但工作必须的各项制度；将各项制度归档管理；紧抓各项制度的执行落实！保证本部门必须事事有人做，人人有事做，不留管理死角。

三、建立营销公关通讯联络网和完善的客户档案，对签单重点客户或单位，有发展潜力的客户或单位等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名、地址、全年消费金额及给该单位的折扣等信息，建立与保持同政府机关团体，各事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户生日，通过电话、发短信等平台为客户送去我们的祝福。

四、做好市场调查工作

经常安排组织部门有关人员收集，了解其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、建立和完善本部门会议制度，设定每次部门例会的讨论议题及内容，例会固定讨论内容将包括：每个营销人员每日工作内容；营销员所辖市场的整体情况汇报；销售情况狂总结及反思；对公司或其他（同事、工作环境、学习气氛、会议议题改进等）的建议和要求；下一阶段的工作思路；拟定奋斗目标；营销人员提出下一阶段的工作重点及个案讨论，使教训得到反省，成功经验得到总结和推广；部门负责人逐个就营销员的工作提出点评及指导性建议。

六、扎实做好行之有效的销售培训工作。

首先，我需要员工明确培训的目的。销售培训的目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩，而员工在工作中的绩效取决于员工的态度、知识、技巧这三个因素。通过培训使销售人员掌握自己产品的卖点，国家相关政策法规、专业知识和销售技巧，以及了解不同目标客户的心理特点、消费习惯、生活品味、投资置业习惯等，培养销售人员的企业的团队协作精神，领悟企业文化，锻炼自己的口头表达能力、观察市场的敏感度、养成做事的坚韧性、积极性和良好的服务态度，学会分析事物的科学方法，确立自己的工作目标和业绩考核办法，最终使个人成为一名销售精英的终极目标。我计划开展的培训工作分两个部分：首先是制定出我对新进销售人员的培训内容，内容应包括公司背景及成长历程、公司在市场中的形象、企业理念及企业精神、企业发展目标、公司规章制度等。那么对于老的销售人员的培训内容将会是礼品市场状况分析，包括市场现状及发展方向；影响销售人员成功的因素；成功的销售人员应具备的素质和特质；影响客户购买行为的因素；时间管理与事件处理的顺序。

七、为公司组建出一支具有强大战斗力的销售团队。

最初我会对团队的现有人才进行全面的了解和掌握，再分析出现阶段公司需要的人才类型，然后对需求类型的人才作出有针对性的招聘计划和方案；在考虑控制公司成本的前提下选择合适的宣传方式和宣传媒介，可以通过招聘网站、专场招聘会、与猎头公司合作等形式来开拓招聘渠道；制定出选拔方案：笔试、面试、家访或电话访问、座谈等等。从各个方面观察应聘者的反应及能力；我是一个非常注重品德的人，所以我会特别关注对品德的考察，不管能力有多强，如果人品上有问题，会给工作带来严重的后果，这个是前车之鉴。但对于浑水摸鱼、滥竽充数、没有时间管理观念、扰乱团队气势的、处事时品德出现问题的员工坚决予以淘汰。

八、用科学合理的方法激励员工士气。

1、为销售人员设立销售指标，或者说工作量，这个量我不会设过高和过低，应是员工通过较积极的努力就可以达到的，并且指标要随着销售业绩的提高而周期性的增加，但仍要遵循适当（通过较积极的努力可以达到）的原则。

2、精神激励。销售人员常年在外奔波，压力很大，通过精神激励，可以使压力得到释放，有利于取得更好的业绩，比如在销售人员中开展营销状元的竞赛评比活动，精神激励，目的就是给“发动机”不断加油，使其加速转动。

3、情感激励。情感则能使人拼命工作。对于销售人员的情感激励就是关注他们的感情需要、关心他们的家庭、关心他们的感受，把对销售人员的情感直接与他们的生理和心理有机地联系起来，使其情绪始终保持在稳定的愉悦中，促进销售成效的高水准。

4、民主激励。实行民主化管理，让销售人员参与营销目标、顾客策略、竞争方式、销售价格等政策的制定；经常敞开来聆听一线销售人员的意见与建议，感受市场脉搏；向销售人员介绍公司发展战略，这都是民主激励的方法。最后一点，我认为如果有条件的时候可以将销售部分成若干个组，以组为单位形成内部竞争的积极工作状态。

移动公司工作思路 篇7

一、油公司体制机制建设架构

近年来, 按照中央关于深化改革转型发展的要求, 油公司体制机制建设不断提上日程。探索油公司发展模式, 是西南油气田公司全面深化改革、转变发展方式的必然选择, 也是西南油气田公司改造升级、提升发展质量和效益的必由之路。通过科学有效的顶层设计, 破除大而全的体制弊端, 西南油气田公司逐渐探索建立起一套以坚持资源优化、效益优先为原则, 以扁平化管理、科学化决策、市场化运营、专业化整合、社会化服务、效益化考核、信息化提升为特征, 以标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升“四化”建设为主要内容, 全面推进压减管理层级、完善市场化机制的精简高效油公司体制机制架构, 为油气田转型发展, 实现公司科学稳健发展提供了新动力。

二、新时期党建工作的思路与目标

党的建设是为中心工作服务的。随着油公司体制机制的逐步建立, 市场经济体制的进一步确立和内外部环境的变化都要求公司不断地推进改革发展和经营机制的转换, 并适时地调整发展战略。党建工作必须面对公司深化改革的实际, 适应发展变化了的新情况, 确立新的工作思路, 既要发扬老传统, 又要研究新情况, 解决新问题, 使党的建设和中心工作结合得更紧密, 在保证公司改革、稳健发展目标实现的过程中充分发挥保证作用。

(一) 深化公司党建工作的思路

新时期, 深化党建工作的思路是:以强化政治理论武装为根本, 全面学习贯彻党的十八大, 十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神, 紧紧围绕公司发展战略和建设目标, 牢牢把握“服务中心、建设队伍”两大核心任务, 深入开展以“三严三实”、“两学一做”为主题的教育实践和学习活动, 突出以“三型”党组织建设为抓手, 全面加强党的建设, 探索总结出适合公司作为油公司特点的企业党建工作有效途径, 不断提高公司党建工作科学化水平, 将政治文化优势转化为发展优势, 为推进公司科学稳健发展提供坚强的政治保证。

(二) 新时期深化党建工作的目标

1.

建立一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策, 善经营, 会管理, 团结协作, 廉洁公正, 开拓进取, 得到职工群众拥护的领导班子。

2.

建立一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险考验, 发挥先锋模范作用的党员队伍。

3.

建立一个适应企业改革和发展要求, 与生产经营紧密结合, 保证企业党组织发挥作用的工作机制。

4.

建立一套加强党员教育管理, 及时解决自身存在的矛盾和问题, 不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。

三、新时期深化党建工作路径选择

面对新常态新形势和新任务, 公司党建工作与自身承担的重要任务和要求相比, 还存在一些不相适应的地方。各级党组织要进一步增强责任感和使命感, 紧密结合公司实际, 加强和深化党建工作, 切实把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为推动公司发展的强大力量, 不断开创公司党建工作新局面。

(一) 加强思想教育, 提高党性修养

思想是行动的先导。创新党建思路, 在公司上下进行党的思想宣传教育, 加强党的思想对党员干部的影响。广大党员领导干部要加强马克思主义理论学习, 加强理想信念教育, 提高党性修养, 严肃党内政治生活, 形成良好政治生态, 保持党内风清气正。加强党建和公司企业文化一体化建设, 充分发挥石油工业多年实践中形成的大庆精神铁人精神川油精神和石油优良传统作风, 争做讲党性、守规矩、重自律、敢担当、崇实干、行正道的党员领导干部。通过与公司企业文化建设的融合, 不断开拓党建工作新局面, 进而促进党员领导干部和公司员工思想境界的提高, 确保公司员工的工作积极性和思想正确性, 调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性, 为企业生产经营服务, 从而到达内强素质, 外塑形象, 不断增强公司凝聚力和提高公司核心竞争力, 为公司大力推进生产经营体制机制创新、技术创新、管理创新, 不断提升公司实力和竞争力, 实现科学稳健发展提供强大精神动力和政治保证。

(二) 强化组织建设, 夯实组织基础

通过改革创新, 强化服务功能, 认真做到坚持围绕中心、服务大局;坚持创新理念、破除壁垒;坚持载体创新, 增强功能;坚持整合资源、增强活力;坚持拓展空间、构建格局和把好党员入口为抓手, 夯实“堡垒”的“六坚持、一夯实”, 完善党的组织体系建设以及抓好贯彻好民主集中制原则, 注重开展好批评和自我批评, 坚持民主评议党员制度、完善干部考核评价和选拔任用办法三个关键环节, 落实党组织生活。

通过建立党支部活动阵地, 设立党员活动日, 固定党员活动时间, 丰富党员活动内容, 创新党员活动形式, 做到与增强党员服务意识相结合;与贯彻落实上级政策相结合;与推进基层民主管理相结合;与提升党员技术本领相结合;与加强党建工作相结合“五个结合”, 构建常态化党员教育管理平台。通过加强领导组织和学习宣传, 完善管理机制, 充分利用“互联网+”, 创新工作学习载体, 因地、因时、因人制宜, 丰富学习内容, 锻造学习型党员队伍。同时, 推进和提高党的建设科学化水平方式方法, 加强党务工作者队伍建设, 实行党务工作者专职化, 引进具有政治学社会学等专业背景方面的党务工作人才, 聘请退居二线或已退休的各级党组织书记组成专家指导团队, 对党务工作者和党建工作进行指导, 提升公司党建工作质量, 更好地适应国家经济发展的新常态、公司生产经营管理体制机制的新变化, 确保党的组织和工作全覆盖, 为实现公司发展战略目标提供坚强的组织保障。

(三) 牢固树立作风建设永远在路上的思想, 卓有成效地开展作风建设工作

作风建设作为一项系统性工程。当前, 经济形势复杂, 面临各种形势十分严峻, 公司生产经营面临新的机遇和挑战, 要充分认识公司生产经营与加强党建特别是加强作风建设的关系, 树立政治意识和大局意识, 围绕公司改革、脱困和稳定, 增强做好工作、适应新常态新形势的信心, 将作风建设工作列入重要议事日程, 做到放在心上、抓在手上和落实在行动上, 卓有成效地开展作风建设工作。要转变思想, 提高认识, 夯实思想道德基础, 紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性, 持续深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动, 加强组织领导, 把深入学习教育放在首位, 持续抓好关键动作, 坚持以上率下, 突出问题导向, 注重讲求实效, 真正培养一批在面对大是大非敢于亮剑, 面对矛盾敢于迎难而上, 面对危险敢于挺身而出, 面对失误敢于承担责任, 面对歪风邪气敢于坚决斗争, 坚韧不拔、昂扬向上, 开拓进取、奋发有为的干部。要按照党中央、集团公司和四川省国资委“两学一做”学习教育有关要求和安排部署, 压实责任、整体联动, 迅速制定学习教育实施方案。要突出学做常态化制度化, 坚持学做结合、边学边做, 突出“学”这个基础, 把重点放在“做”上, 做到学做有机结合, 并把实践结果作为学做效果的检验标准, 使学做能真正落到实处。通过一系列专题教育实践活动和学习教育, 使石油工业长期秉承的“三老四严”、“四个一样”优良传统作风历久弥新。

要密切与职工群众的联系, 增强群众基础。党员领导干部要把中石油传统的优良作风落实到推动公司科学稳健的发展中, 落实到解决职工群众反映强烈、与民生息息相关的切身问题上, 落实到解决党员干部党性党纪方面的问题上。要强化监督, 突出监督重点, 拓宽监督渠道, 建立健全的监督制度, 筑牢外部保障。要恪尽机关责任, 改进机关作风, 贴地而行, 增强服务基层的自觉性, 推动作风建设常态化。

(四) 坚持以党章为根本, 推进制度建设

坚持以党章为根本、以民主集中制为核心, 根据新的形势与任务, 及时总结提炼公司在党的建设方面所取得的理论创新、实践创新成果, 切实有效加大制度成果转化力度, 本着“分类规范、删繁就简、便于执行”的原则, 认真梳理公司现有制度, 修订完善有缺陷的制度;加强建设和完善关键性制度;建立制度落实情况督查机制, 切实维护制度的严肃性和权威性。要创新制度建设体制机制, 构建系统的制度体系, 提高制度制定的针对性和制度执行的有效性, 提高制度建设的科学化水平, 推进党的制度建设。

(五) 筑惩防体系, 以改革创新抓反腐倡廉建设

要加大改革创新力度, 深入推进党风廉政建设和反腐败工作, 着力筑牢反腐倡廉思想防线, 切实提高党风廉政建设责任意识, 持续深化“转职能、转方式、转作风”, 积极推进惩治和预防腐败体系建设。要进一步强化党委的主体责任和纪委的监督责任, 讲政治、顾大局, 坚持教育和惩治并重, 既坚持有病就治、抓早抓小、防微杜渐, 从源头上预防腐败, 又始终保持高压态势、零容忍态度和重拳力度, 坚决惩治腐败。各级纪检监察部门坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针, 建设科学、严密、完备、管用的反腐倡廉制度体系, 实现反腐倡廉的实践创新、理论创新和制度创新的有机统一。要进一步加强反腐败资源整合, 巩固发挥“大监督”格局作用, 深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点, 不断健全惩防体系建设, 最终形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效机制, 开创党风廉政建设和反腐败斗争的新局面, 保障党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设的顺利推进。

(六) 建立党建质量管理体系, 着力抓好基层党建

推动落实“党建+”, 创新党建工作方式, 开发建设党建云, 实现基层党建工作网格化。探索以国际先进服务质量管理体系为蓝本, 建立党建服务质量管理体系, 细化服务流程, 实现管理理念的转变。利用现代化的管理方式对传统党建工作方法进行改变, 用标准进行管理, 用方法进行控制, 使基层党建工作更加程序化, 实现党建工作的数字化、模式化、系统化和规范化管理, 从而使基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用得以充分发挥, 使基层党建更加有效地落到实处。

四、结论

建设油公司体制, 不管是压减管理层级, 还是市场化专业化运行, 其中心任务都是为了进一步提高企业发展质量和效益。深化油公司体制下的党建工作, 就必须准确定位和把握党建工作的出发点、着力点和重心, 加强对党建工作规律的总结和认识, 改革和创新党建工作方式方法, 做到党建工作与生产经营管理工作同安排部署、同检查落实, 努力把公司政治优势转化为核心竞争力, 并为公司实现生产经营目标提供政治保证。

摘要：党中央国务院提出要深化企业改革, 促进企业转型发展。作为国内最大油气生产商和供应商下属地区公司, 近年来西南油气田公司不断加大深化改革力度, 探索建立油公司体制机制, 实现企业扁平化管理、科学化决策、市场化运营、专业化整合、社会化服务、效益化考核、信息化提升, 全面推进压减管理层级、完善市场化机制等工作。针对在实施和推进油公司体制机制建设过程中出现的一些新情况、新问题、新变化, 不断加强和深化企业党建工作, 形成一个有着油公司特点的企业党建工作思路和实施路径, 更好发挥公司党委的政治核心作用, 保证企业正确的发展方向, 实现科学稳健发展具有十分重要的意义。

关键词：油公司,党建工作,思路,途径

参考文献

[1]李建民.油公司模式下的党建思想文化工作机制研究——基于胜利油田东胜石油开发公司的调查研究[J].石油化工管理干部学院学报, 2014 (03) .

[2]佚名.探索将党务工作者专业化、职业化[N].南方日报, 2013-12-17.

[3]习近平.习近平在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话[N].人民日报, 2014-10-09.

[4]中共中央国家机关工作委员会.学习习近平同志关于机关党建重要论述[EB/OL].人民网, 2014-10-13.

移动互联公司做不大? 篇8

“对于中国移动互联网，不再是要不要投和什么时间投，而是今年如果再不投，恐怕会损失很大机会。但是，焦虑在于好像没发现特别好‘下嘴’的地方。”他对《英才》记者称。

告别2G时代，移动互联在3G时代已不再蛰伏。正是因为通讯时代的变迁，才让由此衍生的业务模式不断更迭，让投资人应接不暇。

曾经红极一时登上纳斯达克的空中网，去年已从手机门户网站转型为手机游戏厂商；老牌3G门户网，也从原有的“门户+客户端”双核心战略转向“门户和平台”。

感慨时势造英雄的同时，也折射出传统基于中国移动等运营商的SP（增值业务）已是昨日黄花。

2010年12月10日，斯凯网络CEO宋涛敲响纳斯达克开盘钟声，让投资人和创业者又重新认识了“中国移动互联网”。

时下，已有手机浏览器、手机安全、手机操作系统、手机多媒体解决方案、智能手机应用开发等一系列创业团队在跑马圈地，天使投资人雷军频频出手，李开复更是携创新工场出征。

谁能赢得未来的战争？“资本市场的预期是对的，移动互联一定有一个爆炸性增长，但我们的判断是，他们是属于新兴公司，这些过去已存在的老公司，99.9%会死掉”，一位业内资深人士对《英才》记者称，拿过两轮风险投资的无线互联公司，绝大多数活不下去，上市后的公司则可能借壳再生。预言是残酷的，但是创业者和投资人的热情一直在那里。黎明之前，势必有一场暗战。

夜行多久

“移动互联网商业模式的盈利拐点将出现在未来两年左右”，中国通信业老兵、大头无线董事长兼CEO王秦岱对《英才》记者指出，只有当用户对于手机上网流量资费和像在电脑上上网一样不敏感的时候，营收闸门才会真正打开。

宋涛的答案则是三年。“最终就像是免费经济学，是少数人补贴多数人、少数产品补贴多数产品的一个模式，现在看，用户规模和业务规模远达不到”，他对《英才》记者称。

目前，在中国的移动互联网市场中，无论是音乐、游戏、购物、社区还是LBS（基于位置的服务），都还没有找到一个关键应用是手机应用中独有、且能支撑起庞大用户规模的。

为此，北极光创投董事总经理邓峰感慨称：“移动互联网的‘长尾’，将孵化出不少可以达到盈利的团队和模式，但是，能否出现一家市值巨大的上市公司？我表示担忧。”

可以预计，在未来两三年内，投资热度仍将不断升温。但是，对于创业者而言，启动资金、甚至上市融资，都不能意味着成功。

而且，值得注意的是，中国移动互联网与互联网不同，它不再拥有借鉴和模仿的对象。

一直以来，美国主导了互联网上的原创，历史上，如腾讯、百度等中国互联网团队不止一次的将海外模式“拷贝”回来，成功演绎本土化。

“在移动互联网上是以亚洲为中心的，而且，就算中国和日本两国之间，也没有什么可借鉴性。”俞永福指出。

事实上，正如短信在中国已经发展了七八年，而美国才从去年刚刚开始一样，日本的产业链极端封闭，手机终端、操作系统都统一定制。移动互联网的市场，是与本土运营商环境、生活形态息息相关的特殊地带，不像在传统互联网，是全球标准化的产业链，可以打造标准化的操作系统和浏览器。

市场还未成熟

经过了从2G到3G的蜕变，投资圈对于真正的移动互联网公司和传统增值业务公司，已有甄别的标准。

“第一，看增值服务从开始起是不是以用户需求为导向，如果是利用运营商策略捆绑用户发展起来，那不是以用户为第一导向；第二，传统增值服务中99%都是上来即收费，而真正的移动互联网业务都是从免费给用户提供内容、让用户认知，最后长期积累才有5:95的付费比例，这才是真正的增值服务”，一位不愿具名的投资人告诉《英才》记者。

其实，移动互联网的盈利前景，已经在多个场合、多种研讨会上被广泛讨论，而且，被普遍认定是乐观的。

由于中国国产手机的境况起起伏伏，中国也未能研发出一款真正原创的智能手机操作系统。在圈内人看来，中国移动互联网的营收规模，会呈现一种倒金字塔结构，底层操作系统没法收费、实用工具层利润稍大些，最上层的开放性娱乐应用，利润空间是最大的。

《英才》记者发现，对于中国移动互联网的几种盈利模式，数家公司的掌门人有一些共识：广告、非传统的增值业务和电子商务。

与此同时，王秦岱提出，手机游戏是一种天然的营收渠道，但是，如电子商务一样，都有待于支付手段的更加成熟。

创新工场“点心”项目COO黄庄认为，未来通过手机操作系统进行流量引导，也可能成为收入来源。同时，由于Andriod作为开放的操作系统并不足够安全，在加强安全性上也存在潜在营收点。

只是，还没有一家移动互联网公司已经借此实现大规模盈利。

“上市融资就是借高利贷”，即便是已经上市的斯凯网络，宋涛也表示，经历过五年前创业的不被看好、到后来红杉冒着风险投资、再到今天被很多人吹捧，说我们代表了什么方向，其实自己很清楚，这些都是浮云，做好了用户价值才能有持续的成功。

“对于广告主而言，最早只接受传统媒体渠道，过了很长一段时间将一部分广告预算分给互联网，以后才会慢慢分给移动互联网”，王秦岱认为，只有整个移动互联网市场都将用户、流量和粘性提高了，才可能让更多的广告主划拨更大的预算。

“2000年，三大门户上市时，盈利模式都是广告；三五年之后，网易走了网游为主的增值服务，搜狐同样；当电子商务成型时，三大门户也在考虑如何把用户量通过电子商务来形成利润”，俞永福回顾十年互联网发展，认定一个公司在大市场还未成熟之际，绝不能将最大力气放在如何盈利上。

值得一提的是，开放与共赢，成为俞永福等新一代移动互联网掌门人当下的共识。从这点上看，中国移动互联网的竞争格局将完全有别于传统互联网。

事实上，尽管不断有传统互联网巨头在开始强调开放，但实际更像是开辟了一条单行道：外来应用可以进入，自家应用并不出门，对于产业链的贡献并不大。

“在创业的第二阶段，市场核心问题就是，你怎么样创造一种产业模式去共赢，你如果想靠自己独立去推这个市场，可以说是无底洞，你一家有多少钱推动市场？”

总结UC优视在过去六七年中的宝贵经验时，俞永福强调了对上下游生态环境的建设。

移动公司工会工作总结 篇9

一、围绕公司的中心工作开展各项竞赛活动。

为确保今年公司各项任务的完成，首先在全县范围内开展了以市场经营为重点，深入宣传促发展的活动，面对越来越激烈的市场竞争，员工积极寻找发展出路，在活动中，充分利用各方面的社会关系发展客户，宣传各项新业务，促进了发展，提升了公司业绩。

大家利用节假日，走亲访友，集会等相聚的时候宣传发展业务，现在每个员工都能利用各种场合宣传业务，无论是走在街上，办事说话都离不开宣传发展我们的业务，员工的这种敬业精神得到了很多人的赞扬。

为了让公司更好的发展、创新，公司组织员工开展“金点子”活动，提倡员工畅所欲言，踊跃提出好的建议或需改正的地方，通过此项活动，公司各方面有了很大的提升，员工对公司的期望也越来越高。

二、提高员工素质，增强员工的服务意识。

在发展任务繁重，竞争日趋激烈的形势下，开展技术业务培训等活动成为一种必然的趋势，利用各种会议有针对性地开展思想政治教育，针对各个时期出台的新技术、新业务知识和政策等随时培训，使员工自觉地学习，刻苦钻研新业务知识，用先进的文化武装自己，稳定了员工队伍情绪，现在员工的技术业务学习已走向正规。

为提高员工的整体素质，培养一支有思想、有文化、有道德、有纪律的“四有”员工队伍，公司组织了演讲比赛，进一步树立了企业的形象，增强员工爱岗敬业和无私奉献的精神。

年初公司将服务工作交给工会来抓，首先制定服务质量监督管理办法，向社会公布服务承诺，并定期和不定期检查，发现问题及时处理，对违纪人员按着管理办法给予罚款和辞退，经这一处理，使员工增强了责任心，自觉维护企业形象。

坚持为客户提供一流服务，加大力度改善服务，制定了领导干部到营业值班制度，做到关注每一个用户，为客户多说一句话的耐心细致宣传和解释业务，干部到营业值班是自我提高的过程，同时能够尽快掌握新的资费政策，新的业务知识，使大家认识到企业要生存发展，必须坚持优质服务，靠诚实守信的服务吸引用户，要始终坚持为客户提供一流服务。

三、进一步加强工会组织建设和民主管理工作。

工会是工会组织密切联系员工的纽带，是公司开展各项活动和工作的基础。为了增强××县公司分会的活力和凝聚力，搞好思想建设和组织建设，充分发挥分会的作用，进一步调动广大员工的积极性，结合××县公司分会的实际情况，××县公司分会主席召集工会代表及员工代表召开职工代表大会，投票选举，评选各项委员，健全了××县分会机构。

积极的开展工会的`各项工作，建立了各项制度和工作标准，加强了工会内部管理制度。按照民主管理要求召开了员工代表大会，完善职代会制度，认真落实员工代表大会的各项职权。

公司召开了第一次女工委会，讨论工会活动的相关内容，大家一致认为工会活动应进一步扩大覆盖面。工会活动宗旨是员工娱乐，而不是非要比个高低，开展一些非竞争性的活动，公司女员工占比较高，希望多增加一些女员工活动项目。

四、关心员工生活，为员工办实事。

为把全体员工的智慧和力量最大限度地调动起来，凝聚起来，组织开展了各项文体活动，一是逢年过节积极组织员工参与一些相关活动;二是组织了别开生面的踏青活动;

通过组织员工学习劳动法、宪法等法律知识，张贴宣传画、制作宣传栏等方式教育职工学法用法，不违法，依法维护职工的合法权益，争做合格公民，20xx年，xx县公司工会会员85人，无一例违法违纪行为，更没有任何人受到处分。

为了进一步关心职工、关切员工的生活，××县公司工会主席等在百忙之中尽量抽出时间亲自探望生病的员工及其家属，并不定期的通过电话询问康复情况;

在员工的婚丧嫁娶中，××县公司工会在领导的安排下及时探视，协助其办理事务，并鼓励全体员工发扬团队合作精神，出现一人有事，多方帮忙的好现象;

在离退休工作中，做到定期走访，问慰，野游联欢，游艺等活动，对家中的大事小情我们都到场，帮助解决各方面困难，做到了在生活上照顾，在政治上关心，从而使离退人员关心公司的发展，大家在座谈会上一致要为公司的业务发展出主意，想办法，今后我们要更加关心和照顾他们。

以上是20××工作的基本情况，新的一年将要开始了，20××年的工作仍然繁重艰巨，我们要下大力气，配合行政抓好服务工作，要在微笑服务的基础上推向知识服务，要以简单的服务向知识服务转变，从根本上为客户解决实际问题。要围绕公司的经营发展进一步抓好员工思想教育，开展新世纪移动人形象教育，开展各类活动比赛，做好技术业务培训工作，开展技术业务竞赛活动以强化员工的业务素质。