员工招聘调动离职（精选10篇）
一、招聘
1、用人部门根据实际工作需要填报“招聘员工审批表”，向办公室申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、由办公室根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、办公室收集应聘人员相关资料后进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。
4、部门负责人以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。
5、员工的试用期为三至六个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。
二、调动
1、公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，办公室求证双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司员工调动持办公室开具的“在册人员调动、离职会签表”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。
三、离职
1、员工本人辞职的必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。
2、履行交接手续
①工作物品交接：交还所有公司文件资料、电子文档、办公设备及其它公物；在任职期间内如损坏、丢失情况的，应负赔偿责任。
②工作内容交接：向指定的同事详细交接工作事项。
③帐目核销，归还借款。
3、离职员工根据“在册人员调动、离职会签表”逐一办理并做好工作交接（需填写“员工调动交接表”，经审查合格后由办公室予以办理离职手续。
4、员工未经批准而自行离职，属于违反劳动合同法律约定，除不予结算离职前一个月的薪酬及办理相关调转手续，还应赔偿公司下列损失：①、公司录用员工所支付的费用。
②、公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理。③、对生产、经营和工作造成的直接、间接经济损失。
为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分 入职流程
一、入职条件
1、身体健康，德才兼备，政历清楚；
2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序
1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。无故不按照指定日期报到者，不予录用；
2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、医师（护士）执业证书、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；
3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；
4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品、工作器械和工作服，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；
5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训
1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和培训等员工手册涉猎的内容；
2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度、卫生与安全等。
四、试用与转正
1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；
2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；
3、员工试用期一般为1—3个月。如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；
4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；
5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。新员工须对试用期工作进行自我总结，提出转正申请报本部门负责人，部门负责人根据员工的总结以及试用期间的工作表现，提出转正意见，在试用期满的前5天将《员工转正申请表》报到办公室；办公室应至少在员工试用期满前3日，将转正考核结果通知员工所在部门及员工本人，告知其转正情况；
6、若员工在试用期内经考核特别优秀可提前申请转正，经由试用部门负责人、院长审核批准后，报办公室备案；若需延长员工的试用期，则由办公室与员工本人协商，若员工同意，须在《延长试用期通知书》上签字确认，若员工不同意，则终止试用。延长后的试用期一般不超过3个月。
7、员工转正后，办公室填写《调薪单》，并向员工发送《劳动合同签订通知书》，双方在约定时间签订正式劳动合同。
第二部分调动流程
1、因公司需要安排调动的，由办公室向员工本人出具《人员调职通知书》，员工本人进行相关工作交接，经原部门及即将调往的部门负责人签字确认后，方可调职；
2、因个人原因申请调动的，由个人提出申请，填写《员工调职申请书》，经两部门负责人同意，办公室主任、院长批准，方可调职。
第三部分离职流程
1、离职申请：员工自愿或非自愿离职都必须填写《离职申请》，并全面交接相关工作，否则不予办理工资及劳动关系相关手续；试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向其部门领导提出离职申请；
2、离职面谈：部门负责人收到员工的离职申请后，签署意见并提交至办公室主任，由办公室主任与辞职员工沟通，了解辞职原因，并由员工本人填写《员工离职调查问卷》；
3、离职审批和交接：批准人同意离职后，离职员工办好交接工
作和移交手续，交回原劳动合同及其他公司认为必要的材料，办公室与其签订《解除劳动关系确认书》；
4、离职人员工资结算：办公室每月底向财务提交当月离职员工汇总表。汇总表包括：离职员工姓名、职务、离职日期、扣款明细、是否可发放工资等。原则上辞职员工的工资与医院同步发放（每月10日），辞退人员工资在离职当日内结清；
5、离职手续存档：离职员工的离职手续交回办公室，办公室将该员工的相关手续并入其员工档案，保存二年以上，并经办公室主任批准后，方可销毁；
6、各部门负责人为离职手续办理的主要负责人，一旦员工离职，须第一时间通知办公室。
附件一：员工入职流程图 附件二：员工离职流程图
员工入职流程图
招聘录用管理招聘原则：本着公开透明、公平竞争、择优录取的原则进行人员招聘。2 招聘方式：人力资源依据该所需人员录用条件，面向内部或社会招聘。招聘方式有：
公司内部调配或内部竞聘；
公司员工推荐；
通过人才网平台发布招聘信息及从其人才库中检索；
通过到人才市场现场招聘
通过人才见面会及校园双选会方式在大专院校内招聘；
通过报纸发布招聘信息；
离职员工复职；
其他。初选及面试
3.1人力资源过各种招聘渠道展开招聘，并根据任职要求对应聘人员资料进行初选、整理。
3.2人力资源对通过简历初选的应聘人员进行初试，并在应聘人员填写的《履历表》上签署“建议复试”、“不予录用”等意见。
3.3将通过初试的人员情况反馈给相关部门负责人或总经理，由其复试，并在《履历表》上签署“提请总经理面试”、“同意试用”、“不予录用”等意见。
3.4初试、复试可根据实际情况由人力资源部会同相关部门负责人联合同时进行。
3.5如因特殊情况相关部门负责人或总经理直接试确定人员入职试用，则及时告知告知人力资源通知该应聘者须准备的入职资料，办理有关入职手续。
4入职试用
4.1 通过最终决定试用的应聘者由人力资源通知其报到入职时间，并要求其体检和准备相关
资料。
4.2人员需在体检合格后，持体检合格证明到公司办理相关报到手续。人员须到市级以上医院体检，体检合格后体检费用由公司报销。
4.2 新员工入职当天需提供身份证、户口本、学历证、上岗证等相关证件复印件。5劳动合同
5.1在新员工所有入职手续办理完毕后，行政人力资源部代表公司与之签订《劳动合同》。部分员工还需签署《保密及竞业限制协议》或《保密协议》。
5.2《劳动合同》期限：所有人员合同期五年。特殊人才由总经理确定其合同年限。
5.3公司有权向聘用人员前雇主或其他关系人咨询其个人情况或作雇佣记录调查。6转正录用
6.1公司所有新聘员工一律实行试用制度，试用期为6个月。试用期表现优异者经总经理批准，可适当缩短试用期。
6.2人力资源部在每月1号前（节假日顺延）通知试用期将满的员工写转正申请。
6.3试用期满的员工以书面述职形式向部门负责人或总经理提交转正申请，部门负责人或总经理根据起试用期表现进行评价，并签署“提前转正、按期转正或不予录用等意见。离职管理劳动合同解除的情形
7.1公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。
7.2 员工因个人原因及国家法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的情形，可以向公司提出解除劳动合同。
7.3有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
7.3.1 在试用期间被证明不符合录用条件的；
7.3.2 严重违反用人单位的规章制度的；
7.3.3 严重失职，贻误要务，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
7.3.4 同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经
公司提出，拒不改正的；
7.3.5 隐瞒欺骗个人情况或采取欺诈行为与公司订立劳动合同的；
7.3.6 违抗命令或擅离职守，情节严重的；
7.3.7 品行不端、行为不检，屡劝不改的；
7.3.8
7.3.9 挪用公款、收受贿赂的； 聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏公司正常工作与生产秩序的；
7.3.10 仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件的；
7.3.11因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司遭受重大
损失的；
7.3.12 9.泄漏商业及技术机密，情节严重的；
7.3.13 女员工违反计划生育的；
7.3.14 被依法追究刑事责任的。
7.3.15 有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付其一个月
工资后，可以解除劳动合同：
7.3.16员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公
司另行安排的工作的；
7.3.17 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
7.3.18 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与
劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
7.3.19 法律、法规规定的公司裁员情形。
7.3.20 法律、法规规定的其他可以解除劳动合同的情形。
7.4劳动合同终止的情形
7.4.1 员工劳动合同期满的；
7.4.2 员工开始依法享受基本养老保险待遇的；
7.4.3 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
7.4.4 公司被依法宣告破产的；
7.4.5 公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；
7.4.6 法律、行政法规规定的其他情形。
7.5劳动合同解除和终止的流程
7.5.1 员工辞职应提前三十日（试用期内辞职应提前三日）向部门负责人或总经理递交《辞
职申请书》，并经签字批准后人力资源备案，同时领取《离职表》。
7.5.1.1 公司解除劳动合同，由相关部门负责人或总经理提出，人力资源出具《劳动合同解除/
终止通知书》并交当事人签字确认。
7.5.1.2 所有离职的员工须办理好有关交接手续，于离职当日填妥《离职表》，并交相关部门
和领导签字确认，人力资源备案后方可离开。
7.5.1.3 员工办完离职手续后方可到人力资源处领取《离职证明》并结算工资。
7.5.2 员工在未完离职手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。否则，公司
将追究当事人及接收单位的责任。
7.5.3 所有离职员工的薪资及补偿金将在离职手续办理完毕后，由财务部统一在薪资发放日
通过银行划拨。特殊情况须经总经理批准。
7.6经济补偿金
按国家《劳动合同法》及有关法律法规执行。
8相关文件
《履历表》
《劳动合同》
《保密及竞业限制协议》
《保密协议》
《辞职申请书》
《劳动合同解除/终止通知书》
《离职表》
内部调动公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至集团内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能； 2 若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；若你有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，由集团或区域中心人力资源部门统一发出内部调动通知函确认，请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到； 4 人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，你可以直接报名，集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作；
调动流程
集团内部调动：员工在集团内部跨公司调动，应先经总经理批准后，方可填写《集团内部调动审批表》，由本人按相应顺序办理有关手续后并将《集团内部调动审批表》交至人力资源部后，方可调至其他公司。
公司内部调动：无论是交易中心内部，店与店之间员工调动，还是交易中心之间人员调动；业务部门与职能部门之间人员调动，一律填写人员调动表格，并由总经理签字。调动表格上交人力审核之后，调动人员才可到新岗位报到。
离职规程
辞职：试用、实习员工工作未满15天自动离职不予发放工资；员工辞职必须提前一周告知所属部门，部门经理得到消息24小时内通知人力资源部，人力及时做好人才储备工作；辞职人员到人力参加离职面谈，并领取《离职审批表》.与部门内部同事交接好各项工作，离职3日内未进行工作交接，未将签字完毕离职审批表交至人力资源部者，不予计算在当月发放工资员工范围内，离职员工当月无绩效，试用期员工离职则按试用时间段
相对应的不能通过者的标准发放，按天数计算。试用期员工离职至人力计算出截至离职日工资，将离职审批表签署完毕至财务部领取现金工资，转正员工在签署完毕离职审批表后待发薪日扣除所缴纳保险将工资达如工资卡中；
4权证中心、评估部人员因工作的特殊性，离职必须提前一个月向公司申请。辞退：
一、填写《人员增补申请单》
（一）、当部门工作量增加或有员工离职，出现空缺岗位需增补人员时，可向企管部申请领取《人员增补申请单》；
（二）、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《兴能电源有限公司岗位说明》填写。
（三）、填写完毕后的《人员增补申请单》必须经过用人部门上级领导的签批后上报企管部。
二、确定人员增补途径
企管部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查现有人才储备情况，能从公司内部调动的，优先从公司内部协调、调配；公司内部不能解决的向外招聘。
三、人员内部调配
根据员工个人能力和公司空缺岗位需求，可以进行岗位调整。
（一）由企管部填写《员工内部调整通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报总经理批准。
（二）批准后，企管部应提前以书面形式通知本人。
（三）普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
（四）员工本人应于指定日期履任新职，企管部将相关文件存档备查。
四、人员招聘
（一）、若内部调整不能满足岗位空缺需求，企管部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后由企管部进行外部招聘。
（二）、招聘计划要依据《兴能电源有限公司岗位说明》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。
（三）、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
1、大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、大型的人才交流会以及通过从相关专业学校招聘；
2、招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息。
3、招聘高级人才时，可通过网上招聘，或推荐。
（四）企管部根据招聘需求，准备以下材料：
1、招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
2、公司宣传资料。
3、《职位申请表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
五、人员甄选阶段
（一）收集应聘资料，进行初试
1、进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
2、符合基本条件者可参加面试。
（二）面试
1、面试人员应向企管部递交的个人资料：居民身份证复印件或户口本复印件、个人简历、毕业证书及相关职业技能证书等其他能证明身份和能力的资料。
2、由企管部、总经理、用人部门负责人面试。并在《职位申请表》上填写面试评价。
（三）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工
1、精神病史、传染病或其它重疾者
2、未成年者
3、出纳、会计、信息系统操作人员与中高级管理人员，存在违法犯罪、行政处罚与商业欺诈等前科者。
（四）笔试相关规定
1、以实际情况确定是否笔试，面试合格者参加笔试。
2、参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和企管部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
3、应试者在笔试试卷上认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
（五）员工录用
1、由相关部门负责人确定录取人员；
2、企管部对最后确定的录用人员进行通知，需向录用人员提供报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
3、企管部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用
手续时需补交齐个人资料（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
六、经面试合格人员，参加完岗前培训后，即可进入用人部门进入试用期。除总经理特批外，试用期均为三个月。试用期内发试用期工资。
（一）试用期内，员工应当严格按照公司的要求，认真写好工作计划或工作日志。
试用期内，部门负责人需要给试用员工下达明确的工作任务或学习任务。试用期内发现不能胜任工作的，立即停止试用并报企管部。
试用期内出现旷工行为和严重违反规章制度的情况，予以辞退。
试用期满，部门负责人认为可以胜任工作的，进入转正程序。
（二）对试用期内的员工满一个月后，进行第一次的评估。由试用期所在部门的全体人员对其进行评估，评估结果报企管部，对评估满意度不足80分的（百分制）予以辞退。试用期满后由所在试用部门写出评分和评语，对评分不足80分的予以辞退。
1、评分要求：员工打分占60%，经理打分占40%。
2、评语要求：①试用期员工的工作态度和工作能力要分别描述；
②是否使用的意见。
七、转正
试用期满，合格的，由企管部将试用结束的员工基本情况整理，交《转
正审核表》予总经理审批，董事长签字。审批结果和新的薪资标准一并留档，按正式员工薪资标准计酬。
八、办理三险
员工工作满半年后，继续在公司工作的，公司为其办理三险手续。
九、离职辞退
（一）离职：
1、员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送企管部审核
2、收到员工辞职申请报告后，企管部负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、总经理谈话。
4、员工办理工作移交和财产清还手续。
5、统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金。企管部负责办理社会保险变动。
6、员工到财务部办理相关手续，于发薪日到财务部领取薪金余额。
7、企管部将辞职员工相关信息存档备查。
（二）辞退
1、辞退员工时，由直接上级向企管部提交《辞退申请表》，经审查后报总经理批准。
2、企管部提前一周通知员工本人。
3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在发薪日到财务部办理相关手续，领取工资余额。
4、员工无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
5、在辞退员工后，企管部应及时将相关资料存档备查。
十、本制度自公布之日起实施，最终解释权归企管部。
附：
1、《人员增补申请单》
2、《员工内部调整通知单》
半生存了多少话 藏进了满头白发
记忆中的小脚丫 肉嘟嘟的小嘴巴
一生把爱交给他 只为那一声爸妈
时间都去哪儿了 还没好好感受年轻就老了“
街头巷尾到处都飘着(时间都去哪了)这首歌。听着竟然上了瘾，把它下载在手机里一遍一遍的听着这首旋律美得有点催泪的歌曲。禁不住的反问自己时间都去哪了这个问题。脑中不由自主的浮现一些片段，想着想着就笑了，笑着笑着又哭了，竟然像个孩子….
片段一：
骄阳似火的七月，为了迎接酒店8月开始进入的旺季后的人才需要，其实7月底已经开始进入旺季，各部门都追着要人。身为HR的我和部门王经理展开了“农村包围城市”的招聘行动，七点多就起床，骑着我的“小绵羊”去市集发传单。一路上我们畅想着这次的劳动成果，忍不住的小小高歌一曲，到了市集之后我两也不闲着，兵分两路向人流进军，不到两个小时我们手上几百份的宣传单已经全部发到了广大人民群众的手中，汗流浃背的我们依旧乐的像个孩子，回程途中还拿个手机自拍小小得意一下.
片段二：
20七月某天早上七点，刷牙洗脸换衣服。今天得去夏浦集市招聘，我和部门王经理早早的把宣传资料准备好，坐着采购的车子经过了山路十八弯终于抵达夏浦。一下车我就吐得稀里哗啦，镜头转向王经理。她给我递了一瓶矿泉水后已经开始行动了，挨个挨个的在发招聘传单了，一边发传单还听到她自豪的介绍着酒店的企业文化和福利待遇.心里头突然一暖，晕车的不适也随之消失的干干净净。像打了鸡血似的进行我的工作-发招聘传单了。途中遇到一个酒店的同事休假在家也在赶集，她还热情的邀请我们去她家做客，见我们婉然拒绝她也一起跟着我们发起了传单，还自告奋勇的当起了“宣传员”我和王经理会心一笑。瞧，多好的员工呐!
片段三:
年七月份 “您好,我是来应聘的”，“您好，我也是来应聘的”。“您好，请问应聘是在这里吗”这几天求职应聘者有点多,搞得我们都有点应接不暇了。HR办公室几个同事争先恐后的问你是怎么知道我们在招聘呢?结果可想而知，有一大半都是通过我们的招聘传单渠道所了解的。更有应聘者一进门就能叫出我们的姓，说都看到我们在外面发招聘传单好几次了。我们一边接待一边详细的介绍酒店的福利待遇给应聘者，像家里来了亲戚一样高兴..
片段四
2013年九月份某天
XX服务员：你好，我是来拿辞职报告的，我想辞职。
HR：为什么要离职呢?是做的不开心还是什么原因?
XX服务员：也没什么，就是想离职了…说完就不再说话，看着她办完离职手续走的那一瞬心有些抽痛，想起前段时间迎新培训时她的踊跃发言，她的满满自信，想起员工生日会出去郊游时她和大家兴高采烈的身影。只做了两个月就办完离职走了…
2013年十月份的某天
中午休息时间办公室的姐妹们“开座谈会”时突然讲起一个餐饮部的一个服务员，聊她的勤奋、认真、活泼。入职以来每天都是勤勤恳恳踏踏实实的在工作，对待每位同事都是笑脸相迎，最近却不知道是怎么了，整个人都消沉了，也不太爱笑了，寡言少语的。过来拿了几次辞职单都没批，被部门领导给留下来了。大家聊着聊着气氛变得有些沉重，上班后部门王经理赶紧找该员工进行了谈话。最后还是没能留住这位员工，看到这名爱笑爱说话的员工离开酒店时大家好半天都没说话。我知道，大家的心里和我一样，都不好受…
没做HR之前在别的公司离职走虽然会有那么一点的伤感，但也就只停留在伤感的层面上，做HR之后才知道其中的酸甜苦辣，招聘时的幸福感和员工离职时的酸楚感，王经理经常说这样一句话：每一个招聘进来的新员工就是我们人事行政部栽下的小树苗。经过外出招聘，到新员工进行的种种培训，酒店每次为员工举办的各种活动，无疑不是我们都在用心的对待着这些小树苗，希望她们能在恒瑞这块土壤里得到良好的培养。而每离开一个员工，对于我们来说都像是从心头割下一块肉一样让我们生生感到疼痛。我想每位招聘进来的员工都是酒店的明天之树。所以，同事们，让我们好好珍惜在一起的时间，好吗?
3.1.招聘原则
公司将本着公开、公平、公正的原则进行招聘活动，并不加以任何歧视于应聘者（无论是内部或外部应聘者）。
3.1.1主要招聘途径
1、公共媒介招聘；
2、学校招聘；
3、职业介绍所招聘；
4、关系推介等。
3.1.2 内部职务岗位招聘
公司一旦有职务岗位空缺，在进行外部渠道招聘的同时，也会考虑内部员工的上升发展需要（如员工晋升、转职）。在同等资历条件下，将优先考虑内部候选员工。
3.1.3 离职员工再招聘
/ 因公司业务原因而被裁减的员工，一旦有合适的职位，将被优先考虑重新录用。/ 公司鼓励那些因教育原因而离职的员工（在职时有良好的工作业绩），在完成学业后重新加入公司。
/ 因为“第六章 工作纪律规范”中第7.1条第7.1.2项之“严重过失”原因而曾被解除劳动合同的员工将不得被重新聘用。
/ 已离职的员工如被重新聘用，其在公司的服务期将被重新计算。
3.1.3下述情形不得录用：
（1）曾有涉刑记录者；
（2）有精神异常倾向或患有传染病者；
（3）有吸毒等不良品行者；
（4）无建设性、心态消极者；
（5）没有广告理想与追求者；
3.2招聘与录用
3.2.1 招聘需求
用人部门需增聘员工时，须由部门责任人（创作部门须有创作组长及客户经理联名，下同）填写《人力资源需求表》，注明所需人员的理由、专业及素质要求、时间要求等，经执行创作总监批准后呈交人力资源专员，由人力资源专员统一安排招聘事宜。任何口头的招聘申请将不被接受。
附件3-2-1：《人力资源需求表》
3.2.2 招聘流程
用人部门申请→创作总监批准→行政专员安排招聘信息发布→行政专员负责资料初选→对口专业总监面（初）试→行政专员将初试合格者推荐给用人部门→用人部门责任人复试（创作部门须由创作总监及客户总监共同参与复试）→副总经理终审→相关批复资料交由行政专员备档。
注：
1、上述所有面试过程由行政专员负责具体安排和通知；
2、行政专员须参与面（初）试、复试的整个过程；
3、面（初）试、复试的各方意见须填写清晰；
4、部门总监级别(含)以上岗位的招聘结果需经创作总监与副总经理的共同核准,由总部执行创作总监终裁。
附件3-2-2：《面试履历表》（含测试题、初试及复试评估意见表）
3.2.3 录用
/ 最终确定聘请人选后，须由部门责任人填写并签署《员工录用通知书》，再经副总经理、创作群总监共同签署批准后呈交行政专员，由行政专员准备好已经签署的《员工录用通知书》扫描影印件，在与应聘者沟通妥后发至其个人邮箱。
/《员工录用通知书》签署并发出后，由行政专员与用人部门协调，提前为该新员工申请或安排：（1）座位（2）电脑（3）出入卡（4）名片（入职一周以上并经部门责任人同意后方可办理）（5）及相关必备办公用品等。
附件3-2-3：《员工录用通知书》
3.3入职办理
新员工于入职当天，需在行政专员帮助下办理如下入职手续：
3.3.1 填写入职资料
（1）签署《员工录用通知书》；
（2）填写《员工入职表》（保证在应聘时及入职后提供的个人资料正确无误）；
（3）《员工入职表》基本内容如下：
-姓名；
-出生年月日；
-籍贯；
-民族；
-学历及专业培训资格证书；
-社保号；
-婚姻状况（配偶姓名、身份证号码等）；
-子女出生（姓名、出生日期等）；
-祖籍与现居住地的：住址、家庭电话或手提电话号码、邮编；
-紧急联系人的联系方式。
上述个人基本内容均需经行政专员核实，员工在职期间如有上述个人基本内容的变更，请及时以书面形式或邮件通知行政专员。
附件3-3-1：《员工入职表》
3.3.2 提供个人资料
（1）入职五个工作日内在区级以上医院的基础体检报告（体检项目须包括乙肝表面抗原、乙肝两对半和肺部透视检查）；
（2）身份证、最高学历证明原件及复印件（要求清析可辩）；
（3）近半年标准免冠一寸和两寸彩照各两张；
（4）原单位离职证明（务必在面试合格时提醒对方此项为公司硬性规定）。
（5）担保书。（特定岗位需要。担保书须由具有与公司所在地处于同一城市的身分证居
民，且有稳定工作及收入的担保人填写。担保书需注明担保人的详细家庭地址、宅电及移动联系电话、职业与单位并签名，上述资料须经人力资源专员核实。）
（6）于入职七个工作日内，在行政部指导下去财务部门指定的银行办理工资卡，并将卡
号提交财务部门，因个人逾期办理而导致不能准时发薪则后果自负。
（7）入职当日内由行政部负责考勤卡录入。
3.3.3 个人资料归档
行政专员负责接收并检验上述文件。体检证明原件由公司保存，身份证及学历证明原件由公司检验后返还，复印件及其他所有相关资料由人力资源专员联同《面试履历表》、《员工录用通知书》、《员工入职表》《员工基本信息表》等统一存档。
注：员工填写虚假资料或提供虚假信息的（如毕业证、身份证及相关证明等），公司有权依情节轻重对该员工作出纪律处分，严重的将予以无条件解雇。
3.4 入职培训与引导
/ 行政专员应负责在新员工报到当日，先进行简短的入职培训（重点：
1、工作纪律；
2、职能要求与考核标准；
3、工作流程；其次：其他相关制度内容。）。
/ 用人部门责任人将指定本部门专人负责新员工状态导入，以帮助新员工能迅速适应公司环境并融入团队，并对结果负责。
3.5试用期及转正申请
/ 经公司经过筛选、面试并决定录用后，该员工即可在双方约定的日期正式开始工作。员工自加入公司之日起，依照不同的职级或不同工作岗位设立试用期，最低试用期为一个月。该员工在试用期内，公司对其工作态度和能力进行综合考核、评价，决定是否正式聘用、解聘或延长试用观察期，延长试用观察期最长不得超过三个月。
/ 试用期内员工因工作态度或能力欠佳或无故旷工者，公司可随时停止录用，予以辞退；试用期未满五个工作日，或因工作态度或能力欠佳而被停止录用者，不予工资。/ 试用人员于试用期内，除基本薪资外，不享有公司正式员工的其他类相关福利（参见 “第四章 薪资、奖励及福利” 中关于试用人员于试用期内的相关规定）。
/ 每位员工于试用期届满时，可依据自身工作状态，向行政专员索取并填写《骑士加盟申请表》，同时将接受一次工作表现综合评估，其目的在于：
（1）对于合格表现的确认，指出仍待改进之处，促进员工达到对应专业工作水准；
（2）对于不合格表现的确认，作出延长试用期或解聘的决定。
/ 员工的《骑士加盟申请表》经由行政专员转交部门责任人，该项评估由员工所在部门责任人（创作部门须有创作组长及客户经理分别的意见表述）在《员工试用期评估表》上填写评估意见并得出结论（正式聘用、解聘或延长试用观察期），再交由创作总监、副总经理完成最终评估，部门总监以上职位由总部执行创作总监终裁。评估过程中，部门责任人需与员工进行面对面的充分沟通，以确保员工了解其上司对其工作表现的客观评价。评估完成后，员工需签字确认评估内容，评估人将《员工试用期评估表》原件送交人力资源专员存档。
附件3-5-1：《骑士加盟申请表》
附件3-5-2：《员工试用期评估表》
3.6 劳动合同
凡符合公司录用条件并经考核转正的员工，公司将与之签订正式劳动合同，特定员工将附加签署《保密协议书》或相关《责任书》等。
注：《保密协议书》、《责任书》等涉及机密的文档由财务部门收档备案。
3.7 员工个人档案
行政专员将为公司的每位员工建立在职期间个人档案。为确保档案的完整性，员工在加
入公司时应该按照上述“3.3入职办理”的规定，提供详细的个人相关资料。
3.8 升职
青铜骑士旨在百年发展，对于每一位积极、进步、勤奋，同时志在广告领域中追寻快乐与成就的骑士，这里能够提供无限的个人发展空间。公司会根据运营业绩的成长，将给予成绩显著、进步突出、具忠诚度的员工打开持续的上升通道(详见“第一章 组织架构”及“第四章 薪资、奖励及福利”)。
3.9 调动
3.9.1 公司安排调动
/ 根据公司内部工作需要，或因员工不能胜任其当前工作，公司有权根据实际情况调整员工的工作部门或岗位，以帮助员工寻找更适合的定位。
3.9.2员工请求调动
/ 如员工本人希望并主动申请到另一部门工作，则应首先向部门责任人提出申请，部门责任人在确认员工调动的意向后，则由部门责任人根据实际岗位需求情况，帮助员工做出合理性分析并给予一定建议，由副总经理、创作群总监作出是否同意其申请的决定。
3.9.3调动办理
/ 无论是公司安排调动或是员工请求调动，当事员工在调动核准后，员工所转出及转入部门应共同签署《员工岗位调动申请表》，并经副总经理终审，再提交行政专员备档。/ 员工工作岗位调整后，公司将按“第四章 薪资、奖励及福利”中的“4.1.5 岗位基本工资标准与薪资结构”的规定对其工资及福利进行适当调整。
附件3-9-3：《员工岗位调动申请表》
3.10离职
3.10.1 劳动合同终止
合同期满或公司与员工约定的终止条件出现，合同自行终止。公司或员工须在合同期满日前提前10天以书面或口头形式知会对方。离职之日起，公司即停止该员工的社保关系。
3.10.2 劳动合同解除
/ 根据劳动法规定，在下列情况下公司可以随时解除员工的劳动合同：
（1）员工在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）员工违反劳动纪律或公司依法制定的规章制度，情节严重或屡教不改的；
（3）职工严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
（4）员工被依法追究刑事责任的；
（5）涉及“第六章 工作纪律规范”中第7.1条第7.1.2项之“严重过失”任何一条的；
（6）企业因经营问题宣告解散的。
（7）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另外
安排的适当工作的；
（8）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作，仍不能胜任工作的；
（9）企业因机构调整、岗位合并等经营或技术条件发生变化，而造成人员过剩又无法另
行安排的；
备注:
① 其中属1、2、3、4、5、6条者，公司有权随时解除劳动合同，而不需要提前一个月通知或给予经济补偿。
② 属于7、8、9条者，公司应提前一个月通知员工，同时应由行政专员与之进行当面沟通。
/ 凡用人部门提出解除员工劳动合同申请的，均需经行政专员对事实情况进行调查核实，并经公司分管领导审核同意后，再由行政专员准备劳动合同解除通知。
3.10.3 员工辞职
/ 员工因个人原因提出辞职，应符合下列条件：
（1）员工提前一个月提出书面申请，经部门责任人同意后，抄送行政专员，员工需在这
一个月中将所有工作移交完毕；
（2）如员工未能提前一个月提出书面申请而坚持离职的，则应按照比例补偿公司不足一
个月提前通知的代通知金（岗位基本工资÷当月实际天数×提前离职的天数），同时，仍要求在离职前完成所有工作的移交。
（3）如员工未能在离职前完成工作移交，公司有权要求员工延后离职。
（4）试用期内，员工可以随时提出辞职，但必须完成必要的工作交接。
/ 凡员工因个人原因提出辞职，视之为主动放弃除薪资之外的一切相关之权益。
3.10.4 离职手续
/ 员工离职，无论是公司解除合同或者员工提出辞职，都需以书面形式提出（公司需出具的《员工离职通知书》，员工辞职需提交亲笔签名的辞职信或《员工辞职申请表》），由部门责任人签署《员工离职通知书》或《员工辞职申请表》后，及时提交行政专员备案。
/ 离职员工须在最后工作日前，依《员工离职工作移交清单》至各部门办理相关移交手续，结清财物。在确认离职员工完成了所有必要的工作交接之后，行政专员将《员工离职通知书》或《员工辞职申请表》联同《员工离职工作移交清单》提交财务部门会签，其剩余工资会于下月发薪日由财务部门进行最后的结算。
/ 如果员工违反规定擅自离职，公司有权拒绝为该员工办理相关离职手续；给公司造成经济损失的，公司有权向该员工追究法律责任，并要求该员工承担相应的经济赔偿。附件3-10-4a：《员工离职通知书》 /附件3-10-4b：《员工辞职申请书》
附件3-10-4c：《员工离职工作移交清单》 /附件3-10-4d：《员工离职证明》
3.10.5 离职面谈
为确实了解员工的离职原因，以便进一步改进公司的各项管理流程，提高员工工作满意度，辞职员工须于离职之前填写《离职调查问卷》，同时，配合行政专员进行离职面谈。离职面谈一般由部门责任人会同行政专员进行，同时，该问卷调查也仅由行政专员参阅及负责保存。
员工招聘管理制度:
一、总则 ：
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。
二、招聘需求 ：
因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。
三、招聘政策 ：
（一）招聘工作原则 ：
公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
（二）人员招聘规范化：
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。
（三）招聘方式：
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。
四、招聘程序、招聘流程
1.综合部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制制定招聘计划。
2.通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构
刊登发布招聘信息。
3.进行招聘及甄选工作，采取一定形式收集应聘人资料，对人员资料进行挑选;
4.挑选合格者由综合部通知应聘人员来公司面试并打印简历，由应聘人员填写《面试评审表》的基本信息后，由相关部门负责人对其进行第一次面试并填写《面试评审表》，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力以及专业知识后，在意见栏填写面试意见。
5.合格后由总经理进行二次面试，并在《面试评审表》填写综合意见。
6.综合部电话通知合格人员入职，并同时建立员工档案，档案内包括员工简历、面试评核表、录用通知单，试用期学习计划，以及相关个人证件资料等。
7.综合部为新员工办理入职手续，填写《员工入职登记表》，收取（1）身份证，留存复印件（2）毕业证书、学位证书 登记《入职申请表》后存档。
8.综合部协调员工所在部门指派导师，制定对试用期学习及培训计划，并安排入职培训。试用期学习计划报人事部存档；
9.《员工档案》里装入对于应聘者综合条件尚可，但暂无合适岗位的人员；通知入职但没有报到的人员；可直接输入人才库，待有需要的岗位，及时提供人才。
（三）试用
试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2.用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，管理其行为，承担其行为责任。
3.公司新进员工试用期为三个月。特殊人才经总经理批准后可免于或缩短试用期。
4.试用期满后，其直接主管导师应严格对照《岗位说明书》
和《试用期学习计划》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核： 胜任现职，同意转正。不能胜任，予以辞退。无法判断，希望延长试用期（最多延长三个月，应详述原因）。
5.试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，试用部门应在《试用期学习计划评审表》上陈述事实与理由报综合部审核后予以辞退。
6.试用期满，员工要进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》。
（四）最终聘用
1.新进人员试用期满并进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》后，确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其违规行为，则予以辞退。
2.综合部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
员工离职管理规定
一、总则
为保证公司各项工作的顺利开展，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。员工离职的情况，分一下几类：
1、员工个人原因主动提出离职；
2、合同到期不再续用的离职；
3、由于员工过失被公司辞退的离职 ；
二、离职程序 ：
（一）员工离职须提前向其部门经理或者主管领导提出书面离职申请，试用期员工需提前7日，正式员工需提前30日，书面离职申请留存综合部备案。
（二）部门经理或者应与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
（三）离职员工需填写离职审批表，报有关部门和主管领导签字。
（四）员工离职申请获准后即可办理离职手续。公司应安排其他人员接替离职人员的工作。
（五）在所有的离职手续办妥后，综合部通知财务部及相关人员办理停缴社会保险和减员。
（六）根据离职人员的请求，公司可出具离职人员在公司的工作履历和绩效证明。
三、离职谈话 ：
（一）员工离职时，该部门经理或者主管领导应与离职人员进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话内容包括：审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其工作进度；阐明公司和员工的权利及义务。回答离职人员提出的问题；征求离职人员对公司的评价及建议。经部门经理或者主管领导和离职人员共同签字后，公司及离职人员各留存一份。
四、离职手续
（一）离职人员应移交的工作及物品包括： 公司的文件资料、电脑磁片；公司的办公用品；收回离职人员的门禁卡、工作证、钥匙、名片等；审查离职人员的福利状况；公司的工作证、名片、钥匙；公司分配使用的车辆、宿舍钥匙；其它属于公司的财物。
（二）清算财务部门的领借款手续。
（三）转调人事关系、档案、保险关系等。
（四）如离职人员不能亲自办理离职手续时，应将有关物品寄回公司，或请人代办。
五、工资福利结算 ：
（一）办理完所有离职手续以协定截止的考勤日为正式离职
日期。
（二）离职人员结算款项：
1.结算工资；
2.应付未付的奖金；
3.公司拖欠离职人员的其他款项。须扣除以下项目：
（1）.离职人员拖欠未付的公司借款、罚金；
（2）.离职人员还未与公司办理交接手续的赔偿金、抵押金；
（3）.公司为离职人员缴纳的培训费按规定应由离职人员承担的部分。
如应扣除费用大于支付给离职人员的费用，则应在收回全部费用后才予办理离职手续。
备注：
1、需求部门直接主管填写《增员申请表》，写明增员原因及岗位职位说明书。
2、基层员工招聘周期为15天/其他员工招聘周期为25天
3、核实增员数量，如是新增岗位须附新增岗位说明书。同时，人事部门需事先确定该岗位是否超编。
4、请各所地办事处尊照以下流程办理，如无对应总经办部门则统一由当地办事处负责人事事务的相关人员统一办理；
5、当地办事处负责人事事务相关人员应及时将审批事宜告知广州海奕总经办。
新员工入职流程
备注：
1、发放《录用通知书》，并向新员工介绍入职手续流程及所需提供的个人资料；
2、新员工交齐个人简历、身份证、暂住证（或居住证）、毕业证及学位证复印件、体检表、两张寸照、离职证明、或其它职称证件复印件。（广州办理参保的需另提供暂住证、计生证）；
3、人事负责人员带领新员工熟悉办公环境，介绍工作时间及公司各部门情况，安排办公座位、领用办公用品；
4、直接主管向新员工介绍岗位工作职责；
5、请各所地办事处遵照以下流程办理，如无对应总经办部门则统一由当地办事处负责人事事务的相关人员统一办理；
6、当地办事处负责人事事务相关人员应及时将审批事宜告知广州海奕总经办。
转正流程
备注：
1、基础岗位员工审批至分公司总经理；主管级别以上（包括主管）的审批至总公司总经理；
2、请各所地办事处尊照以上流程办理，如无对应总经办部门则统一由当地办事处负责人事事务的相关人员统一办理；
3、当地办事处负责人事事务相关人员应及时将审批事宜告知广州海奕总经办。
请假流程
备注：
1、1天以内假期须提前一天申请，三天以上须提前一周申请；
2、如事假天数在1-3天内，则审批至总经办；如事假天数为3天以上则审批至分公司总经理（主管级别以上的审批至总公司总经理）；
3、如申请特殊假期需总经办审批后方可生效；
4、请各所地办事处尊照以上流程办理，如无对应总经办部门则统一由当地办事处负责人事事务的相关人员统一办理；
5、当地办事处负责人事事务相关人员应及时将审批事宜告知广州海奕总经办。
离职流程
备注：
1、提前一个月提出申请，自行填写《辞职申请书》并签名
2、申请人接到批准离职通知后，自行领取《离职手续办理表》，并于3个工作日内办理，相关负责人相应的在3个工作日内在《离职手续办理表》上签名确认？
3、基础岗位审批至分公司总经理；主管级别以上的岗位（包括主管级别岗位）审批至总公司总经理；
4、请各所地办事处尊照以上流程办理，如无对应总经办部门则统一由当地办事处负责人事事务的相关人员统一办理；
5、当地办事处负责人事事务相关人员应及时将审批事宜告知广州海奕总经办。
劳动合同续签流程：
1、请各地办事处尊照以下流程办理，如无对应总经办部门则统一由当地办事处负责人事事务的相关人员统一办理；
员工调动通知单
×××部门：
因工作需要，经研究决定，调你×××部门×××同志于××××年××月份春节放假结束到总公司×××部报道并工作，请提前通知×××本人。同时春节放假结束调总公司×××部车工×××同志去你分公司×××部报道并工作，请做好相关工作。
特此通知！
办公室
××××年××月××日
陕西鑫立喷嘴研制开发有限公司
员工调动通知单
生产制造部： 质量检验部：
因工作需要，经研究决定，调生产制造部车工王志建同志于2013年2月份春节放假结束到靖边分公司生产部报道并工作，请生产制造部提前通知王志建同志本人。同时春节放假结束，调靖边分公司生产部车工郑生辉同志到质量检验部报道并工作，请做好相关工作。
特此通知！
办公室
2013年1月4日 陕西鑫立喷嘴研制开发有限公司
员工调动通知单
靖边分公司：
因工作需要，经研究决定，调你分公司生产部郝强同志于2014年元月份春节放假结束到西安总公司生产制造部报道并工作，请提前通知郝强本人做好相关工作。
特此通知！
办公室
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