市场计划书指南（精选9篇）
市场计划书基本结构
虽然实际中市场计划书的结构将根据你的具体情况而稍有改动（比如销售产品和进行服务不同，以及针对企业还是消费者，或者盈利公司还是非盈利机构），但基本架构是有一定标准的。1.0执行概要 2.0 情况分析
2.1 市场分析
2.1.1 市场统计
2.1.2 市场需求
2.1.3 市场趋势
2.1.4 市场增长
2.2 SWOT分析
2.3 竞争分析
2.4 服务
2.5 成功的关键
2.6 重要项目
2.7 渠道
2.8 宏观情况 3.0 市场策略
3.1 任务
3.2 市场目标
3.3 财务目标
3.4 目标市场
3.5 产品及服务定位
3.6 策略结构
3.7 市场计划
3.7.1 服务及服务市场
3.7.2 定价
3.7.3 促销
3.7.4 服务
3.7.5 分销渠道
3.8 市场研究 4.0 财务，预算和预估
4.1 盈亏平衡分析 4.2 销售预估
4.2.1 类别A预估
4.2.2 类别B预估 4.3 费用预算
4.3.1 类别A预算
4.3.2 类别B预算
4.4 销售及费用同市场策略的联系 4.5 边际效益 5.0 控制
5.1 执行进度 5.2 市场组织 5.3 计划变动
市场计划书基本报表
市场预估：按类别分析您的市场及未来5年市场的增长 销售预估：预计未来产品及服务的销售
费用预算：预计在哪些项目上花费多少资金 进度表： 具体项目，执行人，开始及完成时间，以及每个项目上的费用和监督 市场计划书图表 通过图表可以形象的说明数字以及增长趋势。
市场计划书应包括下面11个图表：
目标市场 目标市场增长 市场预测 销售预估 销售月度预估 费用预算（月度）费用预算（）日程进度 盈亏平衡分析 销售收入与费用对比（月度）销售收入与费
用对比（）
市场计划书的发布 当您完成了市场计划书，您应当考虑如果进行展示，因为这是非常重要的。尽量将市场计划书的文字，图表部分以吸引人的形式进行展示。
另外封面的制作以及目录也是关键。相关的资料可以以附注的形式附在市场计划书之后。
撰写经营八步曲 ——内容表概要
一、构想
二、目标
三、市场分析
1.整个市场的概况
2.所要追求的市场
3.对购买人，例如经销商、分销商、业务代表，会立即产生的影响
4.竞争情况–––现在的和预期的 5.定价情况–––现在的和预期的 6.政府的影响–––现在的和预期的 7.类似产品或服务的历史
8.估计平衡点，也就是应销售多少才能收支平衡
四、生产
1.设备要求
2.设施要求
3.原料、劳工，以及物料的要求和来源
4.质量管理、包装、运输等等的要求
5.初期阶段的方案
6.进度–––谁做何事、何时完成 7.预算
8.预计成效
9.意外计划
五、行销
1.采用的推销和广告方法
2.准备强调的产品或服务优点
3.初期阶段的方案
4.进度–––谁做何事，何时完成 5.预算
6.预计成效
7.意外计划
六、组织与人事
1.组织结构
2.初期阶段
3.进度
4.预算
5.预计成效
6.意外计划
七、资金流动与财务预算
1.现金流动状况，即初期阶段的资金进出状况
2.预算损益表
3.预算平衡表
4.在组织规划中采取何种人事与来控制资金流动
八、所有权 1.资金需求摘要
2.企业形态–––合伙、公司等等 3.筹资和借债方案 4.预测投资人收益
撰写经营计划八步曲
（二）——构想
把一个创见写成白纸黑字，是一个非常重要的发展阶段。就性质而言，新创见（new ideas）是需要、兴趣、能力、挫折、乐观，以及许多其他因素混在一起的模糊组合。几乎没有一位
企业家能在某一天清晨醒来，脑中就清楚显出某一种新东西。立刻冲印照相机、永无故障电脑、可换底网球鞋、滑翔翼、速食餐厅和微电脑，都不是灵机一动就完全构思完成的。
在多数情况中，刹那间浮现的灵感需要经过某些鼓励之后，才会变成预感。预感则要经过反复推敲之后，才能成为讨论的题材。讨论的题材则要经过沟通和研究之后，才能穿度“盲目的臆测”阶段而“成形的”创意。而一个创意则又历经艰辛的工作过程，才能成为可以据之成立新企业的“概念”（concept）。
只要有了一个经过良好发展的概念，庞大的企业帝国即可据之建立。然而单一的产品或服务，并不足以保证这家企业可以列入《幸福杂志》的五百家大企业之林。
产品或服务 可能的构想
速食汉堡包 大制造的餐厅食品
兼职秘书服务 极限工作负荷、变动成本的劳工
微电脑软件成品 电子印刷
更好的捕鼠器 建筑公司的啮类动物控制
小型汽车零件经销商的存货控制 为经过选择的纵向市场提供硬件与软件成品
太阳能加温游泳池 国内能源运输装置
马车（历史性实例！）运输推动器（！）
造纸机原料控制系统 制程工业的生产力改进
可换底网球鞋 衣物原料回收
上面这份清单并没有一点不正经。所有负责各种产品或服务的企业家，不可能一开始就把基本创意提升到构想阶段。问题是值不值得先从顾客的角度思考他们的产品或服所代表的含义。
把一个构想写成白纸黑字，还有一个极具说服力的理由。这就是借着撰写经营计划，可以降低可能有的困惑，误解和肤浅的程度。经过合理修饰过的构想，可以使得新公司的第二个产品或服务，要比第一个更完美。
撰写经营计划八步曲
（三）——目标
经营计划应该包括两种层次的目标。第一是企业家长期利益（意愿、目标）。第二是运作目标–––销售额、利润、市场占有率、获利率。这两种层次的目标需要深入阐述。
计划撰写人的长期目标是什么？大部分的人都想赚足够的钱过舒服的日子。然而在三年之内赚到一百万美元的利益，与在一生之中每年都能赚六万美元，是截然不同的两回事。这两种目标虽然并非对立，但却有所不同，知道自己所要追求的是什么，非常重要。否则阅读这份经营计划的人，就不知道要从何种角度加以评价了。
撰写经营计划八步曲四–––生产
在拟定生产经营计划时，应明确哪些问题？
涉及到哪些制程，又要如何取得？
为了支持或带动有效的营运，需要何种设备？
决定了以上两项之后，则设施的要求又是什么？
原料、劳工、物料和外购零件的来源？在公司中由谁监视这些来源？
进货检查、质量控制、包装、运输和维护，要如何管理？
有关生产之各种进度，应该如何？
针对以上各项，则应该有怎样的预算–––也就是各种费用支出的时间与幅度？
当营业额较预期增长的速度快时，应该如何？当较慢时，又要如何？
一般来说，年轻企业越精简越好。积压在设施、存货，以及其他固定成本上的钱，会使管理人员在调整计划上，以及在适应变动上大受局限。而在这同时，使得顾客感到满意则最为重要。全世界最佳的行销方案也会变得一文不值，如果它创造的需求因为质量、成本，或交货问题而使顾客不满意的话。能精明地分配有限的资源，才能显示出管理人员的创业能力。
撰写经营计划八步曲五–––行销
撰写经营计划八步曲五–––行销 要运用何种推销与广告方法？
将采用何种方式–––奖金制度、包装革新，来促使所选择的配销管道产生更大效能？
要强调产品或服务当中的何种特征和效益？
它们如何可以对抗竞争产品？
授权之核准应如何管理？
由谁参与定价之决定？定价决策之基础–––成本、加值、对顾客之价值？
要设置哪几种的产品或服务部门，以及哪一种的估测计划？
为求促使营运继续得到增长，需要进行何种水平的研究发展活动？
预计会遭遇竞争者何种的反应？又要如何适应？
关于行销的各种活动，谁要负责何种工作，又应何时完成？
针对以上各项，应该有何种预算–––也就是各种费用支出的时间与幅度？
当营业额的增长速度较预计快时，应该如何？当较慢时，又要如何？
在对市场所做的预测中，永远会有猜测成分。这就是为管理阶层对于选定加入的行业，应该具有广泛经验的原因。管理阶层的经验越广泛，就越不会发生出乎意料的事。在钢铁业具有广泛经验的人，到酸乳酪（养乐多）行业应征工作时，就不能算是具有适当经验的人。
撰写经营计划八步曲六–––组织和人事
事是人创出来的，而且只有适当的人才能创出正确的事。企业家应甄选适当的人才，将之安置于适当的职位上，并视之为一种持续性过程；理想上说，这一过程应该在经营计划撰写之前，或开始撰拟时开始的，以便能把执行这份计划管理团队考虑在内。在一企业中，至少有四个阶层的活跃分子：董事会或顾问、一般管理人员、职能性专家，以及主要干部。有些人能够在一个阶层上有所贡献。
董事常是任意选定的，而非根据组织的需要，这是错的。够资格的、有兴趣的、有见识的董事，能够对一个公司的经济生存能力发挥指导作用。将董事会适当运用，可以将变为顾问小组，而非只是基于法律需要的附属单位。因此最高阶层的主管应该给公司提供广阔的视野。
优秀的管理是大多数增长性公司得以成功的主要因素。“管理”在这里的定义是：通过别人而达到成效。在任何企业中，几乎所有杰出的管理团队都会有一个，或者一个以上的教练。这些教练要对成效负责，但是必须通过部属或同事去追求成效。在小规模公司中，大部分的主要干部一方面要扮演管理人员（教练）的角色，一方面也要扮演实际工作者的角
色。在这种情况中，两种角色之间很容易模糊不清。
在模糊不清的情况下，管理工作常常会因为日常工作的压力而甩在一边。组织则能把管理人员置于其位，给他激励，并且允许他在追求目标的过程中，把部分时间花在规划和对别人的督导上。
撰写经营计划八步曲七–––现金流动与财务预算
一个新企业在它的产品或服务受到市场广泛承认和肯定，而能孳生利润之前，要完全依赖初期的资金。需要初期资金的时间和额度，主要要按经营计划中的生产、行销、组织和技术来决定。
新企业家对于必须在新公司中“放弃”多少股份，要远比新公司需要多少钱才能成功起动，更为挂虑。这是一种倒退式想法。事情合理的顺序应该是：首先建立一种基本观念，也就是：“我宁愿要大饼中的一小块，而不是一大块。”其次，认为你并不是在“放弃”什么，而是在“推销”公司中的某一部分。最后如果有需要，就要招徕购买人（投资人），并且借着谈判而以最好的价格售出。
公司部分股权的出售价格，要取决于：
公司的经营需要多少钱。投资报酬率的大小。管理团队的背景。经营计划的良窳。个别分子之间的合作精神。要做购买决定时的世界情势。
在完成股权转移的正式交易之前，顾虑必须放弃某些股份，完全是不切实际的。详细的现金流动预算表，是决定新企业资金需求的基本工具。
在现金流动预算表中，包括三个基本要素：现金收入、现金支出，以及发生的时间。这种
预算的概貌如图：
现金流动预算表
期间 一月 二月 三月 共 期 日期
现金收入
1售出单位
2发货单位
3单价
4售货净额
5销货收入
6销货折扣与佣金等
7现金净收入 现金支出
8销货成本
(1)采购
(2)原料
(3)人工
9管理费用
10行销费用
11行政费用
12房租、水电费等
13现金净支出 14现金流动/期间
15初期现金
16净现金流动
商务部流通业发展司副处长出席发布会并致辞, 中国建筑材料流通协会常务副会长对《布局指南》进行了精准解读, 业内众多知名媒体及建材家居行业嘉宾代表一同出席了发布会。发布会现场还对参与《布局指南》起草单位的十家行业优秀企业颁发铜牌和证书。中国建筑材料流通协会副会长、家居建材市场专委会秘书长张彩虹主持发布会。
我国建材家居行业经过十几年的高速发展, 带动了建材家居市场 (卖场) 的不断扩张, 已成为广大人民群众生活息息相关的重要部分。随着国家经济进入“新常态”, 建材家居市场建设仍在较大规模地进行, 就全国而言, 卖场已呈过剩现象, 随之带来的是一些区域行业竞争恶化, 卖场出租率下降、招商困难和租金难收等问题, 甚至出现倒闭现象。整个行业出现无序发展苗头, 特别是一些地区在急于招商引资情况下, 使这一现象有加剧趋势。《布局指南》在这样的背景下应势而生, 为行业给出了一个方向性的指导与引领。
AMRC（Art Market Research Center）艺术市场研究中心成立于2007年，是国内首家专门致力于艺术产业研究、艺术品市场行情研究、艺术品评估的专业机构，同时也是国内首个艺术经济、艺术金融化的创研平台。目前中心已与海内外知名美术馆、博物馆、艺术院校、收藏家、艺术基金会、艺术赞助人、知名专家等建立了深入的合作关系，创建了“AMRC艺术品文献与市场数据库”、“亚洲艺术品市场研究平台”、“艺术金融化国际创研平台”。AMRC的研究方向拓展至艺术品评估、收藏投资、资产配置、艺术品保险、市场金融化研究等业务。机构依托强大的学术机构，以国际、国内详实的市场数据，为投资者提供可靠的建议。
AMRC艺术市场分析研究中心研究部主管马学东介绍：“AMRC的优势，基于它强大的研究能力。依托中央美术学院的学术背景和强大的数据库管理系统，中心在艺术品价格评估、级别认证等方面具有权威能力。”目前国内对艺术品评估机构并没有资质的要求，雅昌艺术网在拍卖市场的数据记录和分析方面占有优势，上海泓盛拍卖联手的源泰评级在邮票、钱币收藏上具有权威地位，而AMRC艺术市场研究中心是专业面向艺术品价格评估与艺术品市场大数据分析的专业机构。
近日，《亚洲艺术品市场研究报告》发布。该报告是国内第一本专注亚洲艺术品市场发展现状和未来趋势的研究报告，具有填补国内外亚洲艺术品市场研究空白的重要意义。
基于对亚洲艺术品市场的重视与关注，基于对从亚洲的内部加以观察的方法论和价值观，《亚洲艺术品市场研究报告》立足于亚洲艺术品市场的现状特征，以国别的形式，分成“中国大陆艺术品市场”、“中国香港地区艺术品市场”等9章，加以论述和展开。研究报告大量运用历史研究、文献研究等方法，详细梳理20世纪70年代以来亚洲各国或各地区艺术品市场的发展历程、发展现状，既注重市场间的区别与特色，又注重市场的联系与互动，力图让读者在掌握亚洲艺术品市场历史发展之后，进而了解目前的变化现状和整体特色，为艺术品市场的从业人员、收藏群体、投资机构提供专业的市场信息和可资参考的分析结论。
本次校园招聘主要面向国内xx届大学本科、硕士研究生。按照地区分为华南、华东地区。
网申指南：网申流程
网申指南：宣讲会流程
网申指南：招聘职位
管理培训生
战略合作mt(广州)，财务mt(广州)，人力资源管理mt(广州)，国际买家顾问mt(广州)，政府公关mt(广州)，国际买家顾问mt(苏州)，网络营销mt(sem)(广州)，市场部mt(口碑营销)(广州)，市场部mt(网络营销)(广州)，海外文案策划mt(广州)，品类开发mt(全球直销平台)(广州)，高级网络销售mt(全球直销平台)(广州)，社交网络营销mt(全球直销平台)(广州)
技术专才
程序分析员(.net)(广州)，程序分析员(java)(广州)，测试工程师(广州)，网络管理员(广州)
项目专员
客户服务专员(广州)，文案编辑专员(广州)，销售支持专员(广州)
销售精英
国际营销顾问(青岛)，国际营销顾问(广东地区)，国际营销顾问(上海)，国际营销顾问(江苏地区)，国际营销顾问(福建地区)，国际营销顾问(浙江地区)
网申指南：faq
q1: 若贵公司没有安排在我所在的学校进行现场宣讲活动，可否申请相应职位?
a1: 当然可以!我们的网站上的职位是针对所有有能力的合资格的应聘者开放的。如果您富有激情、乐于创新并且特别渴望成功，欢迎加入我们!
q2: 环球市场校园招聘每轮考核结果如何公布?
a2: 每轮面试后，我们会将会以邮件及电话的形式通知进入下一轮面试的候选人。未能通过的候选人，我们将统一发送感谢信。
q3: 我投了两个职位，第一个职位面试不通过，能否参与另一个职位的面试?
a3: 第一轮面试通常由hr进行，hr在面试过程中对应聘者做出评价，如若发现应聘者更适合另外一个职位的，我们将以电话或邮件的形式邀请并安排另一个职位的面试。
q4: 面试需要协带什么东西呢?
a4: 每轮面试需协带个人简历一份，若进行第二轮面试，请协带相关获奖证书以及成绩单。
q5: 如果我错过了面试通知的电话，应该怎么办呢?
a5: 我们将提前以邮件形式通知应聘者面试的时间，请于面试前几天保持手机开机状态，将有专人以电话再次通知您的。
q6: 如果我是大三学生，能否申请加入公司?
随着国家二胎政策的开放,新出生的宝宝越来越多。母婴店多开几家也不能满足市场的需求,在炎热的母婴市场上，有市场!
2、baby泳疗中心
母婴用品行业是本世纪的朝阳行业，也是目前发展潜力大、收益和投资回报为丰厚的行业之一。母婴消费于后开始迎来黄金时代，尤其是中国全面放开二孩政策后，母婴行业的市场形势更是“锦上添花”：全国符合再生育条件的夫妇有近一亿对，生育高峰将在、间出现。未来持续增长的消费群，新的消费意识、育儿理念带来的消费提升，注定了中国孕婴童行业的未来将是20年的牛市，市场容量将达到近万亿元的庞大规模。
3、母婴生活馆
优势一：该产业投资额远比成人品牌低，而且市场十分稳定，对拥有20万元以下的小投资者来说，该产业的投资具有增值、保值、获利稳定的独特优势。
优势二：成人商品市场已非常成熟，市场与产品细分得非常到位，一个做女装的品牌，最多附带性开发几款女用手袋、箱包已很了不起;而母婴产业则没有这种经营瓶颈，只要是孕产妇及婴童所需的产品，就可以360度全方位经营，每种产品都可获利。
优势三：母婴产业在未来20年内，仍是中国最具成长性与最值得投资的产业，其原因在于中国的母婴人群高达7000多万，且人口出生率达1.286%(香港及其他国家、发达地区出生率则不足1%)，难怪该行业在中国被人称为“永远的朝阳产业”。
4、汗蒸
汗蒸是一种休闲项目，是热疗的一种，历史悠久，深受民众喜爱，是韩国的一大特色。韩式汗蒸是将黄泥和各种石头加温，人或坐或躺，用于驱风、寒、暖体活血、温肤靓颜，古代只是贵族或皇室的特权享受，文化渊源深厚。随着韩国文化的流行，汗蒸也紧随韩剧，服装，化妆，美容技术一起进入中国并且在短短的几年时间内迅速地被中国人所认可和接受，并且逐渐成为一种人们所热衷和追捧的休闲保健方式。
5、开母婴用品店
本标准规定了商场市场消防安全“四个能力”建设的术语和定义、建设要求和验收等。本标准适用于河北省行政区域内总建筑面积1 000 m以上（含本数，下同）的商场和建筑面积1 000 m2以上或摊位100个以上的室内市场、占地面积1 000 m2以上或摊位200个以上的室外市场。规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。DB13/T 1138社会单位消防安全“四个能力”建设指南术语和定义
DB13/T 1138界定的术语和定义适用于本文件。建设要求
4.1检查消除火灾隐患能力
4.1.1 商场市场的消防安全责任人、消防安全管理人每月应至少组织一次防火检查；单位内设部门负责人每周应开展一次防火检查。
4.1.2 商场市场及其内设部门组织开展防火检查应包括下列内容：
a)消防安全制度、消防安全管理措施和消防安全操作规程的执行和落实情况； b)用火、用电、人员住宿、室内装修有无违章；
c)是否违章经营、使用易燃易爆危险品，是否违章储存物品；
d)疏散通道、安全出口和消防车通道是否畅通；
e)安全疏散指示标志、应急照明设置及完好情况；
f)室外市场是否违章在高压线下两侧5 m以内摆摊设点；
g)消防水源情况，消防设施、器材完好情况，有无埋压、遮挡、圈占等影响使用情况； h)消防（控制室）值班情况、消防控制设备运行情况及相关记录；
i)员工本岗位消防知识掌握情况；
j)防火巡查、火灾隐患整改以及防范措施落实情况；
k)其他消防安全情况。
4.1.3 商场市场每日应进行防火巡查，营业期间防火巡查每2h至少一次；营业结束时对营业现场进行检查；值班人员夜间防火巡查不少于两次。可利用本单位视频监控、电子巡更等设备辅助开展防火巡查。
4.1.4 商场市场防火巡查应包括下列内容：
a)用火、用电有无违章；
b)疏散通道、安全出口是否畅通； 2
c)常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品等；
d)消火栓、灭火器等设施器材及消防安全标志完好情况；
e)门窗上是否设置影响逃生和灭火救援的障碍物；
f）重点部位人员在岗在位情况。
4.1.5 员工应履行本岗位消防安全职责，遵守消防安全制度和消防安全操作规程，熟悉本岗位火灾危险性，掌握火灾防范措施，每日进行岗位防火检查，及时发现火灾隐患。
4.1.6 员工岗位防火检查应包括下列内容：
a)用火、用电有无违章；
b)疏散通道、安全出口是否畅通；
c)消火栓、灭火器、消防安全标志等设施器材有无埋压、圈占、遮挡、损坏情况； d)营业场所有无吸烟现象；
e）有无遗留火种。
4.1.7 发现火灾隐患应立即改正；不能立即改正的，发现人应向消防工作归口管理职能部门或消防安全管理人报告，消防工作归口管理职能部门或消防安全管理人应及时研究制定整改方案，确定整改措施、时限、部门和责任人，报单位消防安全责任人审批。
4.1.8 火灾隐患整改部门和责任人应按照整改方案要求，落实整改措施，并加强整改期间的安全防范。商场市场的消防安全责任人为整改火灾隐患提供经费和组织保障，消防安全管理人督促落实火灾隐患整改措施。
4.1.9 火灾隐患整改完毕后，消防安全管理人应组织验收，并将验收结果报告消防安全责任人。
4.2 扑救初起火灾能力
4.2.1 商场市场消防安全责任人、消防安全管理人应组织制定灭火和应急疏散预案，组织演练。
4.2.2 员工发现火灾应立即呼救并拨打“119”电话报警，起火部位现场及周边员工应在1 min内形成第一灭火力量，采取如下措施：
a)火灾报警按钮或电话附近的员工立即摁下按钮或拨电话通知消防控制室或值班人员；
b)消防设施、器材附近的员工使用现场灭火器、消火栓等器材、设施灭火；
c)疏散通道和安全出口附近的员工引导顾客疏散。
4.2.3 火灾确认后，消防控制室或单位值班人员应立即启动灭火和应急疏散预案，在3 min内形成第二灭火力量，采取如下措施：
a)通讯联络组通知员工赶赴火场，与公安消防队保持联络，向火场指挥员报告火灾情况，将火场指挥员的指令下达有关员工；
b)灭火行动组根据火灾情况使用本单位的消防器材、设施控制和扑救火灾；
c)疏散引导员按分工组织引导顾客疏散；
d)安全救护组负责协助抢救、护送受伤人员；
e)现场警戒组阻止无关人员进入火场，维持火场秩序。
4.2.4 商场市场应按照国家工程建设消防技术标准配备消防设施、器材和逃生器材等。
4.3 组织疏散逃生能力
4.3.1 商场市场员工应熟悉本单位疏散逃生路线以及组织人员疏散程序，掌握避难逃生设施使用方法，具备火场自救逃生的基本技能。
4.3.2 商场市场应在每个楼层、疏散通道、安全出口安排适量的疏散引导员，发生火灾时引导顾客疏散。
4.3.3 火灾发生时疏散引导员应通过喊话、广播等方式稳定火场人员情绪，消除恐慌心理，引导顾客向安全地点疏散逃生，并防止拥堵踩踏。
4.3.4 发生火灾时，应按照以下顺序通知人员疏散：
a)二层及以上的楼房发生火灾，应先通知着火层及其相邻的上下层；
b)首层发生火灾，应先通知本层、二层及地下各层；
c)地下室发生火灾，应先通知地下各层及首层；
d)多个防火分区的首先通知着火区域及其相邻的防火分区；
4.3.5
4.3.6 火灾无法控制时，商场市场火场总指挥应及时通知所有参加救援人员撤离。商场市场营业厅内柜台和货架应合理布置，在疏散走道与营业区地面上应设置明显
2的界线标志。主要疏散走道的净宽度不应小于3.0 m，其他疏散走道净宽度不应小于2.0 m；当一层的营业厅建筑面积小于500 m时，主要疏散走道的净宽度可为2.0 m，其他疏散走道
净宽度可为1.5 m。营业厅内任何一点至最近安全出口的直线距离不宜大于30 m，且行走距离不应大于45 m。
4.3.7 需要控制人员随意出入的安全出口、疏散门，应保证火灾时不需使用钥匙等任何工具即能易于从内部打开，并应在显著位置设置“紧急出口”标志和使用提示。可根据实际需要选用以下方法：
a）设置报警延迟时间不超过15 s的安全控制与报警逃生门锁系统；
b）设置能与火灾自动报警系统联动，且具备远程控制和现场手动开启装置的电磁门锁装置；
c）设置推闩式外开门。
4.4消防宣传教育能力
4.4.1商场市场法定代表人或主要负责人、消防安全管理人应是消防安全明白人，熟知以下内容：
a)消防法律法规和消防安全职责；
b)本单位火灾危险性和防火措施；
c)依法应承担的消防安全行政和刑事责任。
4.4.2商场市场应确定专兼职消防宣传教育人员，经过专业培训，具备宣传教育能力。
4.4.3商场市场应悬挂或张贴消防宣传标语，在商品广告中植入消防知识，利用展板、专栏、电视、电子显示屏等形式开展消防宣传教育。结合自身经营理念和企业文化，在营业厅设置固定的消防宣传标牌。
4.4.4员工上岗、转岗前，临时替岗人员，应经过岗前消防安全培训合格；对在岗人员每半年至少进行一次消防安全教育。
4.4.5商场市场应利用点名、例会、交接班等时间进行消防安全教育，讲评消防工作。
4.4.6通过消防安全教育应达到以下要求：
a)熟悉消防法律法规；
b)掌握消防安全职责、制度、操作规程、灭火和应急疏散预案；
c)掌握本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施；
d)掌握有关消防设施、器材的操作使用方法；
e)会报警、会扑救初起火灾、会疏散逃生自救。
4.4.7商场市场疏散走道和主要疏散路线的地面上应设置能保持视觉连续的灯光疏散指示标志或蓄光疏散指示标志。
一、一生一题，学生选题不能重复；
二、选题要有针对性，避开宏观的选题，提倡分析一个具体企业的营销策略；
三、学生选题后进行汇总，剔除不合理选题；
四、学生必须选择营销专业相关选题。
1、泰安市城市营销体系的构建
2、泰安市某房地产公司的市场营销现状分析及对策研究
3、泰安市商业零售连锁经营企业网点经营现状分析及对策研究
4、泰安市物流企业营销创新研究
5、泰安市印刷广告的现状及对策研究
6、泰安市电子广告的现状及对策研究
7、泰安市户外广告的现状及对策研究
8、泰安市城区房地产业营销队伍的现状及对策研究
9、泰山人文旅游产业的营销现状及发展研究
10、泰安市药品零售业市场营销现状及发展研究
11、对当前泰安市商业银行市场营销创新的比较研究
12、关于泰安市零售业业态的现状及发展研究
13、知识经济背景下的房地产市场营销模式初探
14、泰安市民营企业的营销队伍的现状分析及对策研究
15、泰安市民营企业的品牌定位与策略研究
16、泰安市零售商业企业竞争策略分析
17、泰安市服务业特许经营现状及对策分析
18、泰安市物流现代化的现状及对策研究
19、某企业营销部门建立信息反馈系统对企业经济效益的影响研究
20、某企业以顾客为中心的服务质量体系建设研究
21、某企业营销管理的计划控制分析
22、市场营销道德行为的影响因素及对策研究
23、泰安市中小企业销售人员激励现状及对策研究
24、泰安市中小企业营销管理中存在的问题及对策研究
25、泰安市房地产业客户管理的现状及对策研究
26、泰安市物业管理发展的营销现状及对策研究
27、论泰安市的绿色消费及绿色市场营销
28、山东某企业市场营销系统存在的问题及对策研究
29、泰安市餐饮业市场消费需求的变化趋势的研究
30、泰安市娱乐业市场消费需求的变化趋势的研究
31、泰安市出租车业发展中存在的营销问题及对策研究
32、泰安市保险业发展中存在的营销问题及对策研究
33、泰安市证券市场发展中存在的营销问题及对策研究
34、山东企业开拓国际市场的营销方式的选择及目标市场策略的研究
35、泰安市旅游市场的开发与研究
36、泰安市商业企业竞争策略的比较研究
37、泰安市清真食品的市场竞争力分析
38、泰安市某银行的定位研究
39、泰安市体育市场前景分析
40、泰安市零售业服务体系的建立与研究
41、泰安市特许经营的现状及发展趋势
42、儿童形象在品牌创意中的运用
43、白酒中端市场的品牌开发与品牌替代
44、定制营销下的品牌管理
45、泰安市果酒业品牌策略分析
46、城市品牌与城市旅游品牌塑造探讨
47、泰安市房地产业实行品牌营销初探
48、泰安市房地产市场发展状况分析
49、绿色蔬菜产业营销模式分析
50、泰安市农产品的市场定位与营销对策
51、泰安市平阴县玫瑰产业营销面临的问题及对策研究
52、中小企业网络营销初探
53、中小企业发展网络营销的对策
54、中小企业发展网络营销的理论与实践问题研究
55、知识经济下网络营销策略研究
56、网络营销组合研究
57、网络营销理论基础及应用研究
58、网络营销及风险防范
59、网络营销创新研究
60、网络营销：机遇，挑战与对策
61、旅游网络营销存在的问题与对策
62、网络环境下的营销模式探讨
63、论市场营销中的非价格竞争策略
64、诚信营销与企业发展的关系
65、企业内部营销：变革管理与战略执行
66、定制营销策略研究
67、直复营销策略研究
68、网络广告发展趋势研究
69、网上商店经营的心理效应分析
70、网络营销导向的企业网站策划与设计
71、中美网络营销发展状况比较研究
72、网络营销与传统营销信息传播方式比较研究
73、电子商务网站中的邮件列表营销策略
74、Email营销的问题与对策研究
75、搜索引擎营销的原理与发展趋势
76、网络顾客服务现状与发展趋势
77、网上零售行业消费者行为研究
78、网上市场调研方法与应用
79、在线顾客关系营销研究
80、体验营销策略研究
81、事件营销策略研究
82、服务产品及其销售渠道策略研究
83、构建电子商务时代的企业营销文化
84、网络营销成本分析
85、我国中小企业未来营销制胜策略分析
86、网络营销的信用建设研究
87、差异化营销理念在中小企业的应用
88、博客营销策略研究
89、企业口碑营销管理的优化
90、医院服务营销模式分析
91、网络营销的产品层次与策略研究
92、中国网络会员制营销应用状况研究
93、关系营销与交易营销的演化与兼容
94、品牌营销策略
95、域名在网络营销中的重要性
96、虚拟经营战略研究
97、企业无形资产研究
98、shopping-mail营销模式分析
99、顾客营销模式分析
100、基于品牌经营的企业核心竞争力研究
101、试论信息产品的网络营销
102、网络营销环境下的竞争与合作
103、网络条件下的顾客忠诚
104、互联网营销的价格策略研究
105、城市营销的角色分析
106、跨国公司本土化营销策略及对中国企业的启示
107、中外市场营销策略的比较研究
108、交叉销售初探
109、打造企业的强势品牌
110、中小企业在供应链竞争环境下的生存对策
111、市场经济条件下企业道德建设
112、关系营销，营销管理及顾客导向探析
113、利基营销：市场营销新概念
114、浅谈个性化营销
115、物流企业营销组合策略研究
116、非盈利组织与盈利组织营销比较
117、顾客价值战略与持续竞争优势
118、国际市场营销中的跨文化策略
119、我国企业跨国经营的战略研究
120、浅析“顾客导向”的局限性
121、高科技企业市场营销分析
122、浅析绿色营销发展战略中的政府主导功能
123、如何锁定真正的营销导向——顾客
124、浅析物流与市场营销关系的协调
125、我国企业网络营销存在的问题及对策
126、CRM创造企业营销新理念
127、浅议市场营销管理观念的演变
128、顾客满意与企业市场营销策略
129、市场营销理论在构建和谐社会中的作用
130、饭店品牌经营中的问题与对策
131、企业实施逆向营销战略的思考
132、基于客户满意的物流管理
133、网络营销中的信用问题研究
134、传统营销与网络营销的比较研究
135、网络营销建设的思考
136、网络营销的顾客服务方式
137、中国网络营销的竞争优势与发展战略
138、中小企业信息化进展缓慢的原因及对策
139、网络营销的精髓——诚信营销
140、网络营销中的网络广告研究
141、如何通过服务提高网络营销的顾客满意
142、网络广告竞价中的在线拍卖与竞争战略
143、试论网络整合营销策略
144、实施绿色营销的有效途径
145、试论绿色消费与绿色营销
146、市场营销的需求导向与技术导向分析
147、关于创造顾客价值的系统分析
148、企业专业化营销与市场竞争力分析
149、关于柔性营销的理论与实务研究
150、经济全球化背景下的企业市场定位
151、客户忠诚及形成机制研究
152、我国零售商业物流体系研究
153、中小企业技术创新策略研究
154、员工激励方式的探讨
155、试论我国企业营销方法创新
156、加入WTO后我国面对国外倾销所采取的对策探讨
157、加入WTO后如何借鉴西方银行业营销经验
158、企业文化与企业竞争力
159、虚拟经营――企业经营新模式
160、知识经济下的市场营销新走势
161、商业银行的市场营销策略研究
162、市场调查的方法体系研究
163、论我国媒介市场营销的现状，问题与对策
164、电视节目的生命周期分析
165、消费者学习与企业传播策略
166、论整合营销传播给企业带来的变革
167、营销传播的管理问题分析
168、企业广告管理的现状，问题与对策
169、加入WTO给中国市场通路建设带来的影响
170、外商投资企业进入中国市场的战略分析
171、加入WTO与中国零售业的发展
172、试论中国特许经营的发展策略
173、新经济时代传统销售方法面临的挑战
174、加入WTO我国中小企业面临的营销环境及应对的营销战略 175、我国无店铺销售的现状及发展前景研究
176、营销策划方法初探
177、我国大型零售业配送中心的现状研究
178、工业品如何对垄断行业（如电力）进行营销
179、我国IT产业的促销方法研究
180、网络广告中存在的问题及对策
181、企业在网络经济中的品牌战略
182、电子商务中诚信原则的保护问题
183、中国企业（自选行业）品牌战略研究
184、建立品牌领导地位的战略研究
185、互联网品牌策略
186、品牌资产建立中的整合营销传播
187、中国企业建立品牌资产的营销误区
188、网上消费者购物行为与传统消费者购物行为的比较
189、网络经济对企业营销理念及实践的影响
190、销售人员的激励机制探讨
191、加入WTO与中国电信运营商的营销策略
192、网络时代的顾客关系研究
193、企业营销能力研究
193、忠诚营销与顾客关系管理
194、中国家电企业的营销渠道模式研究
195、窜货的原因，危害及应对策略
196、市场导向与竞争优势
197、名人广告的战略价值，风险及管理
198、网络营销与消费者权益保护
199、从市场驱动到驱动市场的营销战略
200、零售企业的品牌战略
201、整合营销理论与中国企业实践
202、大规模定制营销
203、“一对一”营销
204、营销组织再造初探
205、学习理论及其在营销中的应用
206、顾客数据隐私保护探讨
207、价格调整与品牌形象
208、品牌延伸策略
209、服务失败与服务补救战略
210、试论网络分销渠道对传统分销渠道的影响
211、新经济时代我国企业的营销创新研究（可以结合某个行业来分析）
212、论全球的服务经济时代与我国的服务营销
213、论我国服务企业加入WTO后的营销升级
214、知识营销及其管理
215、科技期刊的网络营销
216、如何利用网络广告提升营销竞争力
217、体验经济与企业营销战略的调整
218、基于顾客关系的价值创新途径研究
219、浅论网络营销中的顾客让渡价值
220、日本企业的营销理念及启示
221、价值链与国际市场营销策略
222、前景诱人的老年旅游市场
目前岛城大大小小的地板建材市场、超市与商场林林总总将近二十家，真是举不胜举。小编开车辗转奔波了二天，把各地板建材市场尽收手底，希望可以给岛城人民带来些便利，在以后选择地板建材市场时可以直奔主题，不费吹灰之力。
小编第一天主要了解了青岛周边的地级市—即墨几大建材市场；即墨建材市场主要分布以下几个：即墨市振华街140的环保装饰城、青岛即墨市烟青路726号的鑫家园装饰城、长江二路 中惠景苑对面的圣帝亚家居城、即墨开发区青威路转盘西300米的龙宇建材市场。
然而就城阳小小的一个区就分布了四个建材市场：城阳区204国道58号的雅轩装饰城、青岛市城阳区正阳路（转盘往西200米）的城阳建材市场、兴阳路778号的世纪美居并且还有红星美凯龙即将开业，可见城阳的房地产发展是很有前锦的。
第二天顶着烈日小编走访了岛城市内各大地板建材市场，以各种不同大小、不同档次分布在岛城四区内：李沧区九水东路178号的盛世德建材市场、李沧区 中崂路的绿色万家装饰城、山东省青岛市李沧区 振华路的海博家居建材、青岛市李沧区 君峰路8号的达翁建材家居、四方区 重庆南路120号的东方家园建材超市、市北区孟庄路9号的1919建材市场、市北区 辽宁路80号的青岛装饰城、市南区 山东路38号的百安居超市、香港中路93号（丽晶大酒店对面）的银座家居、崂山区 辽阳西路369号的富尔玛家居广场、崂山区 辽阳西路与海尔路交叉路口西北面的高科园装饰城、最后还有长沙路与重庆南路的交叉路口至308过道与长沙路的交叉路口这一段的长沙路建材市场。
下面由小编给大家介绍一下各大地板建材市场的情况与各大地板品牌的祥细列举，希望可以尽小编的绵薄之力帮助到广大消费者。
环保装饰城：大自然地板、永吉地板、洛基地板、达木地板、汇丽地板、联丰地板、大臣地板、扬子地板、贝尔林达地板、笑忆地板、美宝莱地板、春洲奥德地板、简欧地板、江洁地板、国栋地板、歌雅地板、惠尔地板、迪蒙得地板、摩歌地板、福尼亚地板、树湾地板、芬达地板、欧顿地板、惠煌强化地板、红高梁地板、万树地板、燕泥地板、久琴地板、万宝龙地板、林昌地板；环保装饰城地板品牌分布比较零散，其中有几个大品牌，其他就是一些不知名的地板品牌。
环保装饰城内
鑫家园装饰城：圣象地板、菲林格尔地板、生活家地板、未来家地板德尔地板、诚缘地板、长白山地板、锦锈前程地板、欣耐地板、柏年嘉华欧式地板、新阿里斯地板、宝石洁地板、卡尔玛地板、思诺尔家地板、欧宝防水地板、东洋地板。鑫家园装饰城在即墨它立处于市中心，是一个不错的建材市场；地板品牌主要集中在三楼，同时在烟青路两边也有一些品牌；周边木场市场也遍布了一些地板品牌。
鑫家园对面烟青路上的地板专店
圣帝亚家居城：徐家人防潮专家地板、上海开信环保地板、南天洋地板、标王地板、麦莎地板、一片叶地板、大卫地板、晟象地板、双奇地板、康辉地板、罗兰地板。圣帝亚属即墨最高档的一个建材市场，但做为一个新生的市场，总体比较冷癖，不过前景还是可观的。
龙宇建材市场：高牌地板；龙宇主要是一家建材超市，里面有各种各样的建材产品，高牌地板可以说是龙宇里面的一枝独秀。
雅轩装饰城：安心地板、扬子地板、联丰地板、万家宜地板、金仕名家地板、格尔森地板、思美家地板、大友地板、圣卡地板、安迪地板、万家宜地板、益柏健康地板、鸿运来地板、好运地板、雅尔康地板、蓝帜地板、格尔森地板、新蓝都地板、帝王豪家地板；城阳雅轩地板品牌一般，有灯具还有其他的建材。
城阳建材市场：森林岛地板、菲林格尔地板、世友地板、鹦鹉地板、肯帝亚地板、拜尔地板、九象地板、森墅地板、吉象地板、歌雅地板、圣保罗地板、宏耐地板、美丽岛地板、康树地板、顿尔地板、卡尔玛地板、升达地板、巴菲克地板、惠尔地板、丽车地板、简欧地板、威诺斯地板、东方玉兰地板、燕泥-绿岛地板、斯比诺地板、永吉地板、春
江竹地板、柏高地板、欧龙地板、格林地板、祥远地板、金典地板。城阳建材市场主要以瓷砖为主，地板品牌比较集中，是城阳最大的建材集据地。
世纪美居：圣象地板、比嘉地板、得高地板、世友地板、森林岛地板、大自然地板、汇丽地板、德仕地板、林昌地板、柏尔地板、大欧地板、卡尔玛地板、富得利地板、稻草人地板、美佳福地板、莫干山地板、合丽久琴地板、纳百丽地板、北美枫情地板、好美家地板、福临门地板、东明三叶地板、腾达竹地板。世纪美居是目前城阳最高档的一家建材商场，地板品牌主要分布在负一楼，品牌集中、全面。
盛世德建材市场：菲林格尔地板、天龙圣品地板、圣典地板、亿家妆地板、福王地板、爱诺法赛地板、德品地板、贝嘉地板、稻草人地板、信步地板、吉象地板、东方玉兰、百博地板、巴菲克地板、拜尔地板、双奇地板、洛基地板、欧客莱地板、祥运地板、君豪地板、帝博纳地板、雅枫地板、徐家地板、森林山地板、欧象地板。盛世德08年开业的商场，地板品牌主要遍布在二楼和三楼，好品牌不多，不知名的居多，在李沧区较方便的消费者可以在此选购。
绿色万家装饰城：欧宝地板、扬子地板、泰豪地板、圣杨地板、鑫华昌地板、祥运地板、东明竹地板、德欧风情地板、录通地板、雅诗迪地板、格兰特地板、帝王豪家地板、迎家地板、稻草人地板、德威地板、生态地板、西赛维地板、格兰特地板、家缘地板、晨鸣地板。绿色万家在去年10份开业的商场，前身由仓库改编而来，知名品牌较少。
海博家居建材：圣象地板、生活家地板、德尔地板、菲林格尔地板、比嘉地板、腾达竹地板、富贵巢地板、金仕名家地板、合丽地板、欧派地板。海博是李沧目前最高档的家居商场，以家居为主，地板品牌主要遍布在负一楼，品牌不多，但大部份都是大品牌。
海博商场内图
1919建材市场：圣象地板、柏高地板、东洋地板、欧人地板、德尔地板、雅枫地板、菲林格尔地板、安信地板、乐迈地板、东茗地板、标王地板、腾达地板、蓝帜地板、长白山地板、北美枫情地板、柏尔地板、双奇地板、品阁地板、飞鸽锦雅地板、南天洋地板、金仕名家地板、帝达圣尊地板、华神地板、百霖拼花地板、诚缘地板、华顿地板、百丰地板、卡伦地板、家饰佳地板、林昌地板、贝尔地板、泛美地板、居家宝地板、富贵巢地板、爱登堡地板、天格地板、新元地板；1919建材市场前身由颐中卷烟厂改编而来，品牌主要分布在一楼和二楼，分布较零散，虽然进车不是很方便，但地板品牌选购的空间还是比较广。
青岛装饰城：得高地板、通世泰地板与木门、森林岛地板、鹦鹉地板、北美枫情地板、久盛地板、红高梁地板、德国汉诺地板、贝尔地板、鑫华昌地板、东洋地板、蓝帜地板、荣佳地板、德泽地板、雅特地板、格林地板、宏耐地板、惠尔地板、添彩地板、鑫
王地板、汇丽地板、BRK地板、唯多丽亚地板、富贵巢地板、背诺地板、达木地板、百世地板、上臣地板、昌欧地板、维邦地板、LG地板。地板品牌都遍布在一楼，市场虽然不大，但地板品牌居多。
百安居超市：圣象地板、康尔竹地板、辛巴地板、福群地板、傲凯地板、阿姆斯壮地板、誉丰地板、北美枫情地板、大自然地板、安信地板、瑞士卢森地板、康尔竹地板、骏牌地板。主要以建材产品为主的超市，地板品牌不多。
银座家居：必美地板、阿姆斯壮地板、威兹帕克地板、圣象地板、安然地板、瑞士卢森地板、家佳美地板、特佳地板。银座是岛城最高档的家居商场，区内的地板品牌都是针对高端消费者。
富尔玛：豹王地板、英国拿舍地板、宏星地板、宏耐地板、绿精灵地板、爵士鹰地板、木朵儿地板。富尔玛地板品牌主要零散分布在二楼，品牌较少，选择空间较局限。
高科园装饰城：奥德隆地板、柏高地板、东洋地板、肯帝亚地板、瑞士卢森地板、比嘉地板、安然复古地板、南天洋地板、圣象地板、森林岛地板、永吉地板、菲林格尔地板、山山地板、摩兰地板、瑞典柏丽地板、韦仑地板、汇丽地板、奥地雅地板、久盛地板、格尔森地板、瑞嘉地板、莫干山地板、欧运地板、LG地热地板、大良地板、东洋地板、扬子地板、康盛竹地板、通贵竹地板、鹦鹉地板、圣罗娜地板、安发地板、圣象康树地板、乐洋羊地板、凯牌地板、吉象地板、品阁地板、汇泰地板、特氏地板、新元地板、捷利竹地板、富贵巢地板、天格双菱地板、欧人地板、宏耐地板、森莱仕地板、肯地亚地板、贝亚克地板、德尔地板、莱茵阳光地板、鑫昌华竹地板、大自然地板、生活家地板、得高地板、好美家地板。高科园是目前青岛市最好的一个建材市场，地板品牌非常集中，品牌很多，可供消费者非常大的选购空间，是岛城人们首选的一家地板建材市场。
达翁建材家居：东方玉兰地板、华宇地板、鑫华昌地板、卡伦地板、春红地板、腾达地板、森尼地板、誉丰地板、林昌地板、竹涛楠地板、肯帝亚地板、强龙竹地板、晟象地板、大卫地板、格林地板、东茗地板、唯多丽亚地板、久琴地板、合丽地板、朗森地板、新派地板、北美枫情、诚缘地板、富贵巢地板、森尼地板、嘉宝莉地板、百博地板、居安宝地板、富韵地板、巴菲克地板、富利家地板、凯来地板、欧象地板、德派地板、汇丽地板、贝尔地板、洛基地板、圣罗娜地板、圣象地板、世友地板、菲林格尔地板、零距离地板、爱诺欧式地板、LG地热地板、德尔地板、锦绣前程地板、强龙竹地板、肯帝亚地板、东洋地板、汇绿地板、格林地板。达翁是李沧区地板品牌最多的一家建材商场，品牌较多较集中，可供消费者较大的选购空间。
东方家园建材超市：安信地板、巴富实木复合地板、广日地板、联谊地板、安信地板、华明地板、辛巴地板、誉丰地板、圣象地板、大自然地板、南天洋地板、欧瑞德地板、汉格地板、瑞士卢森地板、傲凯地板。东方家园里面的地板品牌它以各种不同系列陈设在超市，相对来说价钱较高。
地板在东方家园超市内部的陈列
长沙路建材市场：博艺美地板、辛巴地板、东明地板、汇兰康居地板、柏迪地板、祥运地板、竹涛楠地板、云峰竹地板、安发地板、金福昌王竹地板。长沙路建材市场，这边的地板几乎都是不知名的地板品牌，小编建议不太了解地板的消费者尽量避免在此选购地板，因为质量和售后很难得到相应的保障。
以上就是小编辛苦二天的成果，相信可以让广大岛城人民长远受益。
本站编辑/KUNGE
青岛地板网
免责声明：
《新生指南手册》制作活动工作计划
一、创刊背景
金秋九月，长春大学旅游学院将迎来千名朝气蓬勃的大学新生。挥别了岁月流火的六月，带着成功与自信迈入憧憬的大学殿堂，每一位新生对自己的大学生活都有一份蓝图。然而生活从来不是尽善尽美的，新生们将面临相对独立的生活，理想与现实的落差，在生活、学习等方面将受到前所未有的考验。让新生们在我们的指南的带领下游遍整个旅院，让他们慢慢融入我们的世界。
二、创刊目的及意义
首先，大学相对自由的生活与紧张的高中生活形成反差，致使大部分新生对所面临的大学生活感到迷惘。同时，习惯了父母面面俱到的安排，也使他们对完全自理的生活感到无所适从。作为长春大学旅游学院的青年组织，我们有责任给新生提供帮助，为他们指引方向，于是我们的《新生指南手册》应运而生。
我们旨在帮助每一位新生克服从高中到大学过程中理想与现实的落差，拨开眼前迷雾走进大学生活。提高新生对学校的认识，提升学校在新生中的形象，逐渐消除陌生感，找出两点之间的直线。并树立校团委在广大同学们心中良好的形象，降低校团委在印刷宣传材料上的费用，达到多方的共赢是本手册的宗旨。
三、创刊可行性
1、初入大学，新生对于大学里的生活感到陌生，帮助新生们尽快适应大
学生活，减少迷茫。
2、手册内容贴近学生生活，涉及全面，实用性强。
3、校园里现在还没有一本涉及全面的学生手册。
4、面向 2011 级新生，需求量空前之大。本次计划按分院寝室为单位发现2—4本/寝室，基本覆盖所有新生人群，其影响力不可小觑，是一个不可或缺的宣传平台。
四、发行时间：接待新生入校时
五、组织单位
主办单位：长春大学旅游学院团委
赞助单位：
六、《新生指南手册》项目简介
长春大学旅游学院《新生指南手册》项目由校团委推出。《新生指南手册》是为迎接从全国各地考入本校的新生量身打造的的一本实用性生活指南，是帮助刚刚踏入一个新环境的学生，了解学校信息并快速融入大学生活的一个强大的指导工具。其内容包括寄语篇、学校简介篇、成长篇、地图篇、校团委篇、出行篇、生活篇、美食篇、纳新篇。对于初到长大旅院的新生来说，此刊对他们的各种行为具有极大的引导作用。
此手册计划编写32开本，共21页，印数2000册，全免费发放；内容由如下部分组成：
（一）、封面及前言
封面由专业美工设计，目的在于突出本书全心为高校新生服务的宗旨。前言由校团委寄语与目录组成，校团委寄语主要是欢迎新生的到来；目录介
绍刊物的板块内容及具体页码。
（二）、正文
总体分为：学校简介篇、成长篇、地图篇、校团委篇、出行篇、生活篇、美食篇、纳新篇八大篇章。
具体安排如下：
1、学校简介篇。欢迎来到长春大学旅游学院，2、成长篇。学校各办公室电话。
3、地图篇。学校平面图及校园风光。
4、校团委篇。组织简介，内部框架，让2011级新生学子们更了解这个先进青年组织。
5、出行篇。交通指南，出行旅院。
6、生活篇。打印室、眼镜店、生活用品店、维修店等校园商家介绍。
7、美食篇。旅院三大食堂及校园饭店美食推荐。
8、纳新篇。校团委纳新公告，欢迎新生加入校团委这个和睦融洽的大家庭。
七、《新生指南手册》广告安排
本次新生手册，赞助或广告商家可以采取的广告投放模式。
1、直接的广告投放。
包括封底，封面广告，插页广告，半版或1/3版广告，页眉页脚广告等。
2、软文广告。
将商家的广告以手册正文的形式插入相关版面的文章中，基本上看不出来广告的痕迹，但是在不经意间将商家的信息透露给学生。获得更好的广告
宣传效果。
3、插页广告。
即商家的广告或者彩页传单并不与我们的手册装订在一起，只是夹在我们的新生手册中，与手册一起发放。主要是利用新生手册的权威性带动传单彩页的可信度和发放。
4、代金券或者打折券的形式。
商家可以根据自己的产品或者服务，将自己的相关商品信息或者其他的东西以打折券或者代金券的形式发放给大学生，通过这样的形式使商家的信息与消费者进行互动，获得一个更加有效的宣传效果。
5、会员卡或者打折卡等形式。
商家可以将自己的服务中的会员卡，贴到我们的新生手册中，与新生手册一起发放，作为商家办卡的一个重要手段。
6、其他的合作方式。
由商家提出更加有创新性的广告方式，经过双方沟通后，建立合作。
八、前期准备
1、副书记：领导项目工作，对各部门进行指导。
2、秘书部：负责项目的初步策划；手册的具体内容收集、整理。
3、宣传部：负责项目的宣传工作，以及手册版面的设计等。
4、外联部：主持外部的招商活动的开展，联系商家，募集项目资金。
5、素质拓展部：负责人员的培训、管理、考核与激励。
6、组织部：对成本进行控制和监督，负责资金出纳工作，对项目有关工程建设等进行审计监督。
7、社会实践部：负责各个部门之间的协调工作，对项目的实施和进程进行监督。
九、经费预算
（纸张单页费用X页数X总印刷量=总费用）
长春大学旅院学院团委
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