任务考核细则(工作计划考核)
一、按工作任务完成的数量（进度）情况评分。适用对工作任务完成的数量（进度）提出特别要求的计划等。
1、在计划的周期内100%完成工作任务可得满分。
2、在计划的周期内未能完成工作任务，该项工作任务的得分按完成任务的比例计 算。
二、按工作任务完成的质量情况评分。适用对工作任务完成的质量提出特别要求的计划等。
1、某项工作任务按时或全面完成，没有差错并且实际表现显著超出预期计划，所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。并能够指导、协助同事完成相关工作。可得（96%至100%）配分；
2、工作全面完成，没有差错并且达到预期效果，能够协助同事完成一些工作。可得（86%至95%）配分；
3、某项工作存在小差错，但能达到预期效果，可得（71%至85%）配分；
4、某项工作基本完成，有时需要领导的指导或同事的协助才能完成相关工作。可得（61%至70%）配分；
5、某项工作虽已结束，但存在差错，未能达到预期效果，可得60%以下配分；
6、某项工作没有完成，没有达到预期效果，没有得分。
二、按工作任务完成时间的情况评分。适用对工作任务完成的时间提出特别要求的计划等。
1、某项工作任务按时或提前完成，没有差错，可得满分。
2、某项工作任务提前或按时完成，有小差错，可得80%左右配分。
3、某项工作任务滞后完成，没有造成工作影响，可得50%左右配分。
4、某项工作任务滞后完成，造成工作轻微影响，可得20%左右配分。
5、某项工作任务未能按时完成，造成工作影响，没有得分。
1． 按工作任务完成的其它情况评分。
（1）协助工作按要求完成，并达到预期目标，可得满分。
（2）协助工作的份内部分基本完成，但没有达到预期目标，可得80%左
右配分。
（3）需要其它部门协助的工作，份内部分已基本完成，但因为协助部门的缺陷或原因，没有达到预期效果，可得20—80%左右配分。
会计基础工作是企业财务工作最基础的环节。作为企业管理、财务监督的重要内容, 会计基础工作也是体现企业管理水平的窗口, 规范会计基础工作既可以为企业的经营管理提供保障, 又可以减少和杜绝各种违反财经纪律行为的发生, 对提高财务人员基本素质, 规范财务工作行为, 完善内控建设等发挥着重要作用。本文详细介绍A能源总公司会计基础工作规范细则中亮点内容, 如在会计机构和人员、会计工作交接、会计核算、资金集中管理、会计凭证及账簿、财务会计报告、会计档案、会计信息化、内部制度、会计监督等方面的考核标准、考核分值, 以及A能源公司2015年度考核计划, 以期为其他单位加强会计基础工作, 完善考核办法提供参考。
二、A能源总公司简介
A能源总公司为国务院国资委下属某中央能源企业二级子公司, 公司成立于1998年, 是根据集团公司的总体发展战略规划设立, 致力于“安全、高效、清洁”煤炭生产示范矿井的投资与建设, 提高煤矿安全生产管理水平, 实现社会效益和经济效益双丰收, 同时通过示范矿井的投资建设, 建立煤炭科研、设计与装备成果应用和反馈的平台。A能源总公司总部设在北京, 在河南、陕西、山西、辽宁、河北、内蒙古、宁夏等省、自治区设有全资或控股子公司, 公司实行财务集中管理、资金集中管理, 这就对A公司总部的财务核算和管理水平提出了很高的要求, 为此, 在A能源公司范围内开展会计基础及考核工作是十分必要的。
三、会计基础工作规范细则亮点内容
A能源总公司制定的《会计基础工作规范细则》 (以下简称规范细则) , 主要参照财政部《会计基础工作规范》、《企业财务通则》有关规定制定, 其新增亮点内容如下:
(一) 开立银行账户需提前审批, 并履行审批手续。
公司要求下属单位开立银行账户前需向总公司提出书面申请, 需详细说明开户原因及选择该银行的原因等, 并由申请单位负责人签字, 经总公司研究批准, 总公司批准后将下属单位申请材料等进行归档。
(二) 开户后需开通交易短信提醒, 财
务部负责人和分管领导都应纳入短信通知范围。公司要求下属单位原则上在总公司推荐的银行中选择开户, 开通网银及交易短信提醒后各单位财务部负责人和分管领导能第一时间了解公司的每一笔资金进出情况, 加强了公司对资金的监控, 从源头上杜绝了内部舞弊行为发生。
(三) 付款凭证应分别加盖“已制单”、“已付款”戳记。
目前A总公司和下属单位都采用了网银付款, 一般分为制单人和复核人两级操作, 出纳担任制单人, 会计主管或经理担任复核人, 公司要求出纳人员制单后加盖“已制单”戳记, 主管或财务经理复核后加盖“已复核”戳记, 有效避免了重复制单或重复报销的发生, 在各单位实践效果良好。
(四) 货币资金倒库需填制付款凭证。
过去有的单位在资金倒库时填制收款凭证, 有的单位填制付款凭证, 有的单位则不填制任何凭证, 目前, 规范细则明确要求各下属单位在资金倒库时一律只编制现金付款凭证, 对资金倒库业务进行了统一规范。
(五) 调账凭证需附调账说明, 作为记账凭证的附件。
财政部《会计工作基础规范》第50和51条提到调账凭证可以不附原始单据。但这种做法不方便会计稽核人员及审计人员了解调整事由, 事后要花大量的时间进行追溯, 对此, A能源公司规定调账凭证后需附调账说明, 将调整账项、更正原因、原会计科目和调账后的会计科目进行说明, 经会计主管审核后作为记账凭证的附件。
(六) 会计数据及时备份, 重要会计信息应备份双份并存放在不同的地点。
公司要求各单位最少完整备份一次会计数据, 对于重要的财务信息进行双重备份, 一份备份在财务部, 另外一份存放在公司其他安全区域, 为此A总公司办公室购置了专用的电脑, 将电脑放置到了专门的地点用来存放各个部门的重要备份信息, 并对各个部门的内容进行了加密, 保证了数据的安全性。
四、会计基础工作考核标准及考核分值
A能源公司制定的《会计基础工作规范考核表》以规范细则为主要内容, 分为会计机构和会计人员、会计工作交接、会计核算、资金集中管理、会计凭证、会计账簿、财务会计报告、会计档案、会计信息化、内部会计管理制度、会计监督十一大项, 考核表总分为100分。
公司对规范细则中每一条内容根据重要程度划分为不同档次, 并给予不同的分值, 分别为0.1分、0.2分、0.5分、1分、2分、3分、5分共七档。 (1) 扣5分档:发现被考核单位未建立“三重一大”等相关制度, 例如公司未建立涉及重大经济业务事项规划、决策和监督制度。 (2) 扣3分档:发现被考核单位未建立其他重要的财务制度等, 例如未建立货币资金管理办法、资金筹资管理制度、固定资产管理制度等。 (3) 扣2分档:发现被考核单位应定期备份而未备份会计数据, 财务系统不定期维护, 没有全面清查资产、核实债务, 或者没有编制债权债务账龄分析表等情况的。 (4) 扣1分档:发现被考核单位没有按照规定日期结账, 财务人员交接未编制交接清单, 账证不符, 会计人员无证上岗等。 (5) 扣0.5分档:发现被考核单位财务人员移交后未及时更新密码, 新开银行账户未开通短信通知, 在支出专户发现经营现金流入等情况。 (6) 扣0.2分档:发现被考核单位不按规定使用会计科目, 大额付款未取得收据, 销货退回未取得退货验收证明, 对原始凭证进行涂改、挖补, 以及银行余额调节表长期未达账项未说明等。 (7) 扣0.1分档:发现被考核单位不同经济类型原始凭证合并填制记账凭证, 凭证名称、填制日期、名称或填制人姓名错误, 对外付款凭证应盖未盖“已制单”、“已付款”戳记, 原始单据粘贴不规范, 下属单位收款凭证后未附资金中心请领款单等情况的。
对各单位考核前默认初始分为100分, 检查中发现一条问题时则扣掉该条对应的分数, 最后的得分作为考核后的分数, 在检查过程中发现会计人员违法违规办理会计事项, 存在伪造、变造会计账簿, 编造、篡改财务会计报告, 或者发现账外设账等严重行为的, 则取消当年的考核资格, 并会同其他部门一起进行严肃处理。
五、2015年度会计基础工作考核计划
A能源总公司在2014年9月出台《会计工作基础规范细则》草案后, 为进一步完善规范条例, A总公司由财务总监带队, 专门去下属两家全资子公司进行了调研, 并将两家单位列入公司考核试点单位, 两家单位按照草案的评价标准对本单位进行了模拟打分, 发现两家单位的自评分数都在70分左右, 由此可以看出, 尽管两家试点单位会计基础工作规范自评总体合格, 但都存在较大整改空间, 为此A能源总公司在2015年度将开展会计基础达标活动作为财务年度重点工作, 具体如下:
A总公司计划在2015年上半年成立会计基础工作考核领导小组, 由公司主要负责人担任领导小组组长, 分管领导担任副组长, 财务部具体负责在公司系统内部开展会计基础工作考核达标工作, 考核工作计划分成三个阶段: (1) 自查阶段:2015年上半年由各单位自查并进行整改、自评打分。 (2) 考核阶段:2015年7-9月公司考核组将由分管领导带队对各单位进行考核并进行评分, 考核组将出具书面整改意见。 (3) 复查及评优阶段:2015年10-12月公司将对考核阶段成绩不理想单位进行复查, 整改后仍不合格的单位考核组将建议有关单位对相关人员进行处罚, 对在年度考核中成绩优异的单位授予总公司“会计基础工作达标先进单位”称号。
六、结语
会计作为商业的“语言”, 其价值和职能首先是通过提供真实可靠的财务信息来实现的, 而做好会计基础工作则是先决条件。加强会计基础管理工作是一项长期的任务, 应该和公司内控建设和评价共同成为每年固定的循环工作, 需要每年制定详细的计划, 分阶段、有次序地进行。财务工作的基石抓实了, 会计核算水平和财务管理水平就能得到提高, 财务工作的价值就能体现, 财务工作就能为企业发展贡献更大的力量。
摘要：会计基础工作是公司财务工作最基础的环节, 规范会计基础工作既可以为企业的经营管理提供保障, 又可以减少和杜绝各种违反财经纪律行为的发生。本文重点介绍了A能源总公司会计基础工作规范细则中亮点内容和考核标准、考核分值, 以及A能源公司2015年度考核计划, 以期为其他单位加强会计基础工作, 完善考核办法提供参考。
关键词：会计基础,规范细则,考核标准,考核分值,年度考核计划
参考文献
[1] .财政部会计司编写组.企业会计准则讲解[M].北京:人民出版社, 2010.
[2] .曹金臣.论规范会计基础工作提高会计工作水平[J].现代商贸工业, 2013, (4) .
更加体现国资委“出资人”意图。新考核办法要求央企从“重规模和重速度”向“重质量和重价值创造能力”转变，加快战略转型和产业升级，打造一批具有世界一流竞争能力的央企。
更加强化价值考核导向。新考核办法绝大多数央企EVA考核指标权重从40%提高到50%，利润总额指标权重从30%下降为20%。EVA指标考核权重提高将进一步强化国资委对央企的价值考核导向，从而引导央企注重提高资本效率和关注资本成本，提升价值管理水平和长期价值创造能力。
更加注重研究开发投入。新考核办法在对央企当年新增的研究开发投入继续在EVA计算时给予全部加回；更在确定业绩考核系数时，将技术投入比率作为计算因子（权重为5%）。可以看出，研究开发投入将对央企的考核得分和薪酬激励带来重大影响，这也充分体现了国资委对央企在加大自主研发投入、提升科技创新能力方面的鼓励。
更加细化考核结果应用。新考核办法在对考核结果的应用上更加“细化、科学化和严格化”，考核结果不仅与央企负责人薪酬紧密挂钩，更与负责人的调整挂钩。此外，对央企在管理进步、品牌建设、节能减排方面取得突出成绩的，还给予任期特别奖，真正体现了“考核和激励”、“奖励与惩罚”的有效融合。
整体而言，新考核办法对于EVA考核细则修订内容不多，主要进行了三项修订。
非经常性收益全额扣除。企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。新修订的非经常性收益相比第三任期放宽了界定条件，主要对变卖主业优质资产取得的收益进行全额扣除，从而对为了追求完成利润和EVA考核指标甚至不惜出售主业优质资产的行为进行惩罚。
无息流动负债更明确。无息流动负债比原来增加了“应付职工薪酬”和“应付股利”两项，并明确了“其他流动负债”不含其他带息流动负债。这项修订使得无息流动负债口径更为一致和准确理解；无息流动负债增加两项后，将降低央企的“调整后资本”占用，部分央企的EVA值也因此提高。
资本成本率基本保持一致。资本成本率对于央企的EVA值极为敏感，为了确保任期EVA指标和年度EVA改善值的可比性，绝大部分央企的资本成本率依然保持在5.5%的水平。但是，对资本成本率适用4.1%的情形进行了修订，删除了“承担国家政策性任务较重”的表述，明确为“对军工等资产通用性较差的企业”。
总体而言，新考核办法不仅在考核指标体系方面进行了完善，在考核理念和考核结果应用方面有了改进，既突显了“EVA”这个价值指挥棒，又适度体现了差异化考核和对标考核的要求。
从近几年央企经营业绩考核及EVA考核的推进来看，今后在业绩考核方面需要在三个方面继续完善。
首先，进一步完善考核指标体系。考核指标设计既需要坚持“少而精”，又需要体现行业差异和多维的考核角度。
其次，强化考核结果的应用。国资委除了完善考核指标和考核方法以外，更需要全面、系统和深入研究考核结果的应用问题，引入和完善中长期激励机制，薪酬更加体现“价值贡献”，在兼顾公平基础上适度拉开激励差异，从而引导央企的经营行为科学化和长期化。
再次，应该进一步优化EVA考核细则。新业绩考核办法中EVA指标占整个考核体系50%权重后，相信央企将更加关注EVA指标，关注价值改善情况，因此，EVA考核细则的优化极为关键。EVA考核细则需要在调整事项的设置、资本成本率的确定、EVA考核职责分工、财务数据造假惩罚等方面予以完善。今后调整事项的设置可以考虑分行业差异化，从而充分发挥调整事项对央企起到业务引导和抑制短期化行为的作用。
一、考核方法:
考核以考核分为依据，基本分100分。考核对象为
(A) 任课教师 (B)班主任 (C) 值周管理教师 。
以一年度累计得分90分为优秀，奖金200元;89分---80分为合格，奖金160元;79分及以下为不合格，在本年度内不列为评优、评先对象。
二、考核内容:
A、任课教师:
1、任课教师要认真参与学校开展的安全教育活动，协助班主任进行安全教育与安全知识的宣讲。如通过学生调查发现安全教育不重视、不能做到教育长效性的，扣5分。
2、对学生教育做到“动之以情，晓之以理”，尊重学生人格，严禁体罚，变相体罚学生。如出现体罚或变相体罚学生现象，导致严重后果的扣10分。
3、严格执行学生请假制度。任课教师上课要关注学生的到位情况，要确保学生上课到位，如有缺席应及时与班主任联系。如发现学生没有请假而不上课，在校园内外闲逛，任课教师不知情的扣5分;
4、上课迟到、中途离开或提前下课的扣2分，出现严重后果的扣10分。
5、任课教师在学科教学中要渗透安全教育，如通过学生调查对安全教育意识淡薄的扣2分。
6、要认真组织课堂教育，因管理不善导致出现学生伤害事故的扣10分;教育学生课间要文明休息，不追逐、不打闹。如发现学生之间互相打闹，应及时制止。发现学生打闹而熟视无睹的扣2分，制止不力扣1分。
7、积极参加学校各项集体活动，任课教师必须到场，统一行动，服从指挥，遵章办事，工作到位。任课教师不到场每次扣2分，因管理不善出现事故扣5分。
8、按时放学，保证学生按时就餐，按时回家。下午，教师辅导学生，必须护送学生回家。如因此而造成事故的，扣5分。
9、教学楼二楼靠楼道的班的任课教师，在上午第二节课下课时必须在该楼道口值班，保证学生上下楼道的安全。如未到岗到位或迟到者每次扣2分。
10、在学校集体活动中，要协助学校进行学生秩序管理。没有进行管理每次扣1分;因管理不善出现学生伤害事故的扣2分。认真负责学生课间操管理，迟到、早退一次扣1分，未到一次扣5分。
11、在体育课管理中，体育教师要对运动场地、体育器材、设备设施进行检查，确保安全的情况下再行使用。体育教师上、下课时必须集合清点学生人数，课中学生必须在体育教师的视线之内。如不集合清点人数、私自离开课堂的扣2分，如出现安全责任事故，扣10分。
12、在体育运动会或各类体育比赛中，体育教师要精心组织，合理安排。如出现安全责任事故的扣5分。
13、教师要了解学生的身体素质，如让不适宜参加体育活动的学生参加运动而造成安全事故的扣5分。
B、班主任：
1、认真开展安全教育活动，通过主题班会，安卫法课等形式进行安全教育，真正做到安全教育经常化、制度化。及时记录在安全教育记录本上(每周1次以上，安全教育要备课)。安全教育记录不全、未上安卫法课、安全教育工作不细致的或通过学生调查发现安全教育不重视、不能做到教育长效性的扣5分。
3、严格执行学生请假制度。如发现学生未到校又未及时家访的(含电话家访)，扣2分; 严格晨检制度，作好晨检记录(学生未到校或有特殊情况的均需记录以备查)。因工作不力或敷衍了事而造成事故的一次扣2分。
4、教育学生认真遵守学校的规章制度。如出现被学校公开批评，扣1分;
5、教育学生认真保管学校或自己的财产，如出现故意损坏公共财产或他人财物现象的扣2分。损坏公共财产或他人财物的，能主动、及时赔偿的扣1分。
6、班主任要经常巡视本班学生活动状况，发现异常的情况及时制止处理，出现重大事故的及时上报安全办。每月28—30号必须向学校安全办交月报表。如不报或缓报的每次扣1分。
7、严禁学生在校内外玩火、玩电、玩鞭炮、玩管制刀具等其他危险玩具、物品。如出现学生违纪现象扣该班主任2分，造成严重后果的扣10分。
8、教育学生不在学校周围或其它地摊购买“三无食品”，严防食物中毒。如出现因教育不力而出现事故扣2分。做好在校用餐学生的自带菜管理工作，保证菜柜经常清洁、卫生，菜柜钥匙有专人负责。如因班主任管理不力而出现学生食品中毒事故扣10分。
9、学校各项集体活动(包括升旗和课间操)，班主任必须到场，统一行动，服从指挥。要教育、组织好本班学生参加集体活动，做到上下楼道有序，管理到位。如班主任不到场每次扣2分，因管理不善出现事故扣10分。
10、对班级加强安全管理，杜绝和消除各种安全隐患，下午各班学生及时放学、静校，不能集体补课。
C、值周管理教师：
1、值周管理教师必须按规定时间进行管理。如出现迟到、早退一次扣5分，未到一次扣10分。
2、要在午间、下午勤巡查校园，及时消除安全隐患，如值周教师中午未到岗到位每次扣2分，未巡查而出现安全事故的扣5分。
3、要加强校门口安全管理，帮助门卫维持校门口的秩序，严防安全事故的发生。如出现因管理不善而导致责任事故的扣5分。
二、对监守自盗者，追回其所盗物资及所获赃款，并按其所盗物资价值的50%处罚，视情节给予行政处分，情节严重者移交司法机关处理。
三、私自处理公司物资器材，按监守自盗处罚责任者；情节严重者，移交纪检部门或司法机关处理。
四、发生公司院内和可预防性案件，按被盗物品价值的10%～20%酌情处罚责任者，并扣罚责任者的当月效益工资，同时依照《泥浆公司社会治安综合治理责任追究制度实施细则》第一条之规定处理。
五、基层单位接到报案后，应到现场处置而无故拖延或不予处置，造成损失或致使案情扩大的，酌情扣罚单位管理人员和值班人员当月效益工资。因治安防范不力，造成被盗物资在转移、藏匿、销赃过程中，被公安部门及其他单位查获或被举报属实的，按照其所失窃物资价值的50%处罚该三级单位。
六、巡逻队在值勤过程中，因工作不负责任致使发生公司物资器材被盗案件，每发生一起，扣罚带队干部及值勤人员每人效益工资100元。
七、治保大队内部人员违规违纪的，每起酌情扣当事人效益工资100～200元，并视情节轻重将其调离治保大队，或给予行政处分；情节严重或特别严重者，移交司法机关处理；连续发生3起以上同类案件的，连带追究基层队干部、治保大队党政主要领导的责任。
八、党群办、企管办对公司各类物资出门审批不严格或不负责任，每发生一起，酌情扣罚审批人效益工资100～300元；情节严重者，给予党政纪律处分或移交司法机关处理，同时连带追究领导责任。
九、公司科室、部门工作不力，造成本科室、本部门发生治安问题的，酌情扣罚科室或部门效益工资100～1000元；属公司综治委成员部门的，另酌情扣罚部门负责人综治风险抵押金的5%～50%。
十、对公司所属基层单位发生的案件，依照钻井工程技术公司《重大案件防范责任查究通报制度》和《社会治安综合治理一票否决权制实施办法》的规定予以查究或否决。
十一、对瞒案不报、内外勾结、监守自盗、违规违纪者，依照采油厂《社会治安综合治理责任追究制度》处理，设立举报电话；8722850。
十二、对积极举报违法犯罪活动、抓获重大违法犯罪人员、破获重大刑事案件、查清重大治安案件的有功人员，由党群办负责整理事迹材料，报综治委给予适当奖励。
十三、在维护采油厂治安秩序中，符合见义勇为条件者，依照管理局《见义勇为奖励基金实施办法》予以奖励；成绩突出者，为其向上级机关推荐请功。
十四、在保护国家财产中做出突出贡献者，由厂工会报请立功。
1 方法
1.1 制定量化考核细则 (以下简称细则)
由护士长和质控小组成员, 根据我院护理部制定的细则, 结合手术室护理特点制定本科室量化考核细则, 内容包括:护士仪表、出勤率、专科技术操作、工作质量、团结协作方面、护理部或护士长随机抽查情况、术前访视和术后随访、护理讲座、教学能力、论文发表、患者满意度、医师的满意度、开展新技术、新业务、业务学习情况、提出建议情况、得奖、受惩等50个方面。考评实行积分制, 未尽事宜的考核由护士长和护理质控小组成员研究决定, 每个方面的加减分相对应, 每个方面考核最高分5分/次、最低分0.5分/次, 考核分累加, 上不封顶、下不保底。每年年底征求护士及质控小组的意见, 对细则进行持续改进, 以确保细则完善与可行。细则在制定和修订后, 在科室公布, 让全科护理人员能以考核细则对照自身护理行为, 促使护理行为规范化。
1.2 考核方法
护士长建立专门的记分本, 设立日期、姓名、原因、加分、扣分、实得分、累计分7个栏目, 在质量控制小组配合协助下, 本着公开、公平、公正的原则, 按标准进行评价记分, 并即时反馈到个人, 定期评定考核结果, 资料每人随时可以查看。
1.2.1 护理部检查反馈评价
护理部在每周的查房、每月的护理质量检查中, 将存在的问题或值得表扬的方面及时反馈到科室, 科室护士长再根据护理部检查情况对照量化考核细则, 落实责任人, 予以相应的加分或减分。
1.2.2 外科医师满意度评价
每月从护士的工作服务态度、术中配合情况、无菌观念、工作责任心、用物准备、技术操作6个方面评价1次, 分别向手术医师发放满意度调查表30份。当场不记名填写, 当场收回。按满意程度分为满意、不满意2档, 统计后, 对于排名前3名和后3名的护士分别给予相应的加分和减分。
1.2.3 患者满意度评价
每月对手术患者及家属发放护士满意度调查表, 内容涉及服务态度、技术水平、工作责任心、术前访视、术后随访、健康教育6个方面, 由护士长每月给患者或家属随机发放满意度调查表50份。当场不记名填写, 当场收回。按满意程度分为满意、不满意2档, 其调查结果作为护理质量持续改进及护理人员给予相应的加分和减分指标。
1.2.4 科室质控小组和护士长考核
定期和随机相结合检查护士工作情况, 对值得表扬的及时加分, 对存在的问题除扣相应分值外, 及时分析指出帮助, 把隐患消灭在萌芽状态中, 每月根据发现的问题与手术开展情况, 组织至少一次业务学习与病例讨论 (主持者加分、缺席者、迟到早退者扣分) , 以提高护士的专科技能, 及时掌握本院开展的新业务、新技术、新设备的应用, 每季度进行专科理论与操作考试。
1.3 总结评比
我们采用激励机制, 每月对积分前3名的护士进行精神鼓励, 每年对积分前3名的护士进行精神和奖金鼓励。后3名进行分析帮助, 力争调动每位护士的积极性和主动性, 争取人人进人良性的工作氛围。年度评优我们将在前3名中民主选举产生, 体现既有民主又有集中, 避免偏激和感情色彩。
2 结果
通过实施量化考核与护理质量控制, 激励先进, 督促后进, 形成了爱岗敬业, 团结协作, 你追我赶的良好氛围, 有效激发了护士的工作积极性与主动性, 增强了护士的工作责任心, 患者满意度由原来的88%提高到98%, 术前访视率由原来的85%提高到95%, 术后随访率由原来90%提高到96%, 且访视效果也有明显的提高, 医师的满意度由原来的85%提高到94%, 手术护理记录合格率由原来90%提高到99%, 急救药品、物品完好率均达到100%, 业务学习与病例讨论到会率从原来的85%提高到98%, 护理三基考试合格率达到100%, 消毒隔离和预防院内感染措施得到全面落实, 灭菌物品合格率达100%。
3 结论
3.1 细则的制定, 是采用条条框框规范护士的行为和操作规范, 从而为患者提供优质服务, 减少或避免差错事故, 以确保安全无事故。
3.2 细则实施后, 护士对手术患者术前、术中及术后特别重视主动心
理护理, 及时与患者及家属有效沟通, 将围手术期护理真正做到实处, 使患者及手术医师满意度大幅度提高, 真正体现了“以患者为中心, 以医师为中心, 以质量为核心”的医院改革总目标[2]。
3.3 细则实施后, 让护士能及时看到自己的不足, 不断矫正偏差, 完
善工作、学习态度和服务理念, 在全院上下营造了良好的学习风气, 有效的提高了护士自身素质, 确保了护理工作质量。
3.4 细则提高了手术室护理工作质量
由于考核方式公平、公开、公正, 且考核结果, 与年终奖励、评优挂钩, 形成了人人有目标、有压力、有动力的局面, 通过学习、检查、考核、反馈, 不断整改与完善, 提高了护士综合素质, 加强了护士的责任心, 确保了护理质量的持续提高。
3.5 为科室年度评优及人才培养提供依据
量化考核后, 避免了科主任、护士长对护士的主观评价, 从而客观地为科室评优及人才培养提供依据。
摘要：目的探讨量化考核在手术室护理管理中的实施效果。方法根据手术室护理工作特点, 制定出量化考核细则, 公开、公平、公正的对全科护理人员工作情况打分, 以此作为年终评优、奖励的依据。结果有效激发了护士的工作积极性与主动性, 增强了护士的工作责任心, 确保了护理质量, 提高了手术医师和患者的满意度。
关键词：量化考核,手术室,护理质量
参考文献
[1]魏革, 刘苏君.手术室护理学[J].人民军医出版社, 2006:06.
一、 组织领导
效能建设考评工作在榆次区人民政府行政效能建设领导组的统一领导下，由局效能监测点具体负责组织实施。
二、考评原则
效能建设考评工作检查实事求是、客观公正、注重实效的原则。
三、考评对象
安监局全体工作人员。
四、考评方法
机关效能与作风建设分两项考核：一是区机关效能与作风监督员监督，权重为机关效能与作风建设工作的30%。二是效能与作风建设日常工作考评，权重为机关效能与作风建设工作的70%。
(一) 区机关效能与作风监督员监督
被区机关效能与作风监督员查到并被通报的，扣30分
(二)效能建设日常工作考评
1、考评内容
主要考评工作落实情况、执行制度情况、履行工作职责情况、监督网络建设及监督情况、处理群众投诉情况以及依法行政、政务公开等情况。
2、考评办法
（草案）
为进一步落实市局教育教学工作会议精神，提升办学层次，丰富办学内涵，结合我校教学现状，特制定我校教师教学工作常规细则。
一、考核人员组成：校长室、教导处、教科室。
二、考核时间：每日督查及月末考查。
三、考核总分：100分/月
四、具体考核项目及评分标准：
1、备课：20分，按教学进度备足备齐，无故不备课上课的一次扣5分，月查时备课时数不足扣5分或以上，备课未查见的扣完本月应得分。
2、上课：35分，私自调、代、挤、让课一次扣2分/人。迟到堂，早离堂一次扣2分，仪容不整，着装怪异进课堂一次扣2分，课堂上吸烟或酒后进入课堂一次扣5分，坐着上课，中途离堂、会客一次扣2分，拖堂（2分钟以上）一次扣2分，上课过程中接打手机一次扣2分。体罚或变相体罚学生一例扣2－5分，造成严重后课的扣完本月应得分并接受学校行政处理。使用方言教学的一例扣2分。
3、听课：10分，无故不参加学校组织的集体教学研讨活动一次扣2分，每月听课节次少一节扣2分，听课过程记录不全或无记录扣1－2分，听课时随意谈论说笑、干扰执教者上课一例扣2分，接打手机影响上课的一例扣1分。
4、作业批改：20分，超量布置作业被家长举报经查证属实的一例扣5分，作业不批改的一次扣2分，错批两次扣1分，作业封面填写不全的一类扣1分并限期改正，笔色不一的一次扣1分。
5、教学工作其他工作：15分，按时上交教学计划得2分，缺交扣5分，按时上交教学工作总结得2分，缺交扣5分，积极参加学校组织的教学研讨、示范课、竞赛等，一次不参加扣5分。缺交相关材料的一次扣2分并限期补上。
五、本考核得分按月折算后纳入学校对教师绩效考核。
六、本考核细则经教师讨论修改后执行。
七、本考核细则解释权归校长室。
大丰市刘庄镇中心小学
中小企业制定年度目标任务, 要经过周密的策划, 首先应该了解市场, 你在市场上所占的份额有多少?第二, 考虑上年度完成的目标任务是多少, 第三, 今年生产产品根据总体水平是增量还是减量, 第四, 考虑各个部门或生产车间及个人完成能力, 第五, 考虑原材料的供应及价格情况, 第六, 考虑销售能力, 假设某小企业在湖南的市场份额占10%, 上年完成年度目标200万, 今年总量增加, 10%, 个人部门完成任务100%——105%, 原材料供应良好, 销售能力100%, 用图形表示如下:
总量增加10%, 计年度任务目标220万。把220万任务目标细化到各个部门及个人, 部门及个人层层签订责任状, 并与个人奖金及成本控制挂钩。
二、制定绩效考核制度
绩效, 从管理学的角度看, 是组织期望的结果, 是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出, 它包括个人绩效和组织绩效两个方面。个人绩效是按照每个人实现其组织分配的目标任务。而组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候, 只要每一个人达成了组织的要求, 组织的绩效就实现了。制定绩效考核制度, 包括下达年度目标任务, 完成目标任务的奖励, 成本开支的额度, 奖、罚办法。
三、制定员工的年度目标任务
制定员工的年度目标任务, 必须从以下几个方面入手, 第一, 要根据不同地区对产品的需求及产品销售情况, 第二, 根据员工的生产能力或销售业务能力
第三, 年度目标任务要根据各自的情况能完成或超额完成, 第四, 在制定员工的年度目标任务时要与绩效奖金挂钩, 要鼓励多完成任务多得绩效奖金的方法, 下面我们以某小医疗企业制定绩效奖金的方法用公式表如下:
该企业是治理白内障和近视眼的企业, 企业是以设备的方式和有关医院合作, 在合作医院开设治疗眼睛的项目, 各个项目中设立了一个中心经理, 假设一个执行中心经理的某年年度目标任务是180例患者, 绩效奖金是15000元, 左边是任务及绩效奖金, 右边是超额完成的任务及超额完成目标任务的绩效奖金, 目标和超额完成目标分5个区间, 每个区间完成量给定绩效奖金, 越额完成得多, 绩效奖金就越多, 采用这种等比例配比的方法, 极大的调动了员工的积极性和创造性, 企业也带来经济效益。
年度超目标奖按超目标等级计算, 详见下表。
四、计算绩效奖金的先进方法
企业在设定部门和员工的绩效奖金时, 必须考虑二个因素, 第一, 考虑从获取利润中拿百分之多少作为部门和员工绩效奖金, 第二, 采用等比例配比的方式分配, 可以设定例差递增系数的方法, 然后开发绩效奖金计算软件, 即能灵活计算绩效奖金, 又能提高工作效率。
五、制定成本控制制度
成本控制, 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。在制定企业成本控制制度时, 应从以下几个方面入手:第一, 要确定成本开支范围、标准、计算方法、第二, 节约成本开支有绩效奖励标准, 超支成本开支要有责任标准, 第三, 特别是要有新产品开发, 市场受欢迎的产品, 能投入生产产品的绩效奖励标准, 第四, 对车间生产的产品要有资金循环周转率标准, 节约时间要对生产车间人员有绩效奖励, 超过时间有责任标准。第五, 制定部门、车间或员工的目标任务计划。
六、执行成本监控过程
成本监控, 是指在成本形成过程中, 对各项生产经营活动进行指导、限制和监督。执行成本监控过程, 第一, 从原材料的入口开始就要进行监控, 从购置原材料的市场调查、价格的确定、合同的签订、原材料的验收等, 每个环节都必须实行全方位的监控, 第二, 科学指导工作、规范安排工时, 第三, 监督产品质量验收, 第四, 指导设备的使用要讲究操作方法, 要保养好设备, 五、监督考核员工的绩效任务。
七、控制成本与部门和个人绩效考核挂钩
在控制成本中最关注的是如何降低成本、节约成本、新产品开发、新工艺开发。第一, 降低成本, 从原材料购进的价格、质量的选定, 材料的优选裁剪考虑入手, 第二, 节约成本, 主要在提高劳动效率, 讲究劳动方法, 使用先进的劳动工具方面, 第三, 新产品开发、新工艺开发, 主要是指研发的新产品或新工艺有成果, 可以投入生产使用, 按照以上三个内容, 设定成本控制指标及系数, 设定与之相匹配的个人绩效考核指标。首先, 在降低成本方面, 下面用图表显示:
(一) 某企业的材料采购价目表如下:
从以上材料成本明细表中得知, 2011年采购单件总计价是915.32元, 2012年采购单件总计价是528.17元, 单位材料成本降低387.15元, 材料成本降低率73%, 这个企业的采购部门的员工, 2012年的采购一方面是了解了供应商的材料质量和价格, 另一方面在购置材料的数量方面, 按照生产产品的数量需求签订合同长期定点采购, 进行批量进货, 在把好采购关方面, 该企业在2012年进行了绩效考核与部门和个人挂钩, 使产品成本大大降低。
其二, 新工艺不断改进与部门和个人绩效考核挂钩, 成本不断下降, 性能价格好。
某企业采用新工艺改进, 提高效率, 与部门和个人绩效考核挂钩, 收到了很好的效果。近年来, 该企业的直线伺服电机系统成本不断下降, 在加工设备成本中的比重明显下降。另外, 提高加工精度和加工效率也提升了设备的价值。公司生产的XX系列产品保证了龙门加工中心在长距离移动上的超高性能, 最大程度减少轴转换操作的无效时间, 用户采用XX龙门加工中心 (三轴均为直线电机驱动) 加工模具, 由于无效时间大为缩短等因素, 加工效率比未采用直线伺服电机的同类设备效率提高40%, 而且由于传动部件无磨损, 使用更可靠, 运行费用更低。公司在生产XX产品时采用直线伺服电机的成本只增加百分之几, 但由于性能提高, 售价增加了15%～20%, 设备利润率明显增加。
由于以上二个方面对部门和个人的绩效考核, 使得该企业在2012年预计平均利润率增加30%, 可见采取绩效考核和不采取绩效考核是完全不一样的效果。见下表:
(二) 产品利润率明细表
八、绩效考核与分配部门和个人奖金挂钩
某物质贸易公司在销售钢材业务过程中, 采用绩效考核与分配部门和个人奖金挂钩, 使用了曹金华、李贤开发的《奖金计算软件》计算, 收到了很好的效果, 下面是某公司的绩效考核与分配部门和个人奖金挂钩的情况。
(一) 以部门为单位, 根据2009年钢材市场行情及公司实际情况设定厚板分公司目标年度奖金为22万。厚板分公司主营中厚板, 根据总公司要求的硬性指标一年至少要完成18000吨的销售量。
(二) 其完成的销售情况分为4个等级。
A级:26000吨以上B级:22000吨-26000吨
C级:18000吨—22000 D级:18000吨以下
根据其等级要求, 将数据列入奖金计算软件, 执行结果如下:
(三) 根据执行结果得出如下表格:
(四) 据统计, 厚板分公司在2009年全年完成销售情况23565吨。属于B级。其对应的奖金应为152308元。厚板分公司共5名员工。员工根据年度工作考核表评分。考核表格如下:
(五) 根据自评得分和上级评分的总和。又分为5个等级。
A级:190分-200分
B级:170分-190分
C极:150分-170分
D级:120分-150分
E级:120分以下
根据厚板公司员工工作情况。将年度奖金目标为3.8万。将数据输入奖金计算软件, 执行结果如下:
根据执行结果得出以下表格:
最后将每位员工的得分情况对应相应的等级取得相应的奖金数额。
综上所述, 中小企业对部门和个人的绩效考核与年度任务目标挂钩与控制成本链接是很有必要, 它有利的调动了企业员工的积极性和创造性, 有效的控制了成本, 为企业提高了经济效益, 同时, 也促进了员工的健康发展。
参考文献
[1]曹金华.李贤《奖金计算软件》图
[2]美国管理行政学院著.正林译.《成本控制最佳实务》2006年
[3]吴亚那.《员工绩效目标任务完成奖金计算表》.2009年
[4]沈勇.《成本计算表》.2012年4月
项目
要素
标准
考评办法
A
B
C
师德12分
敬业
3分
有强烈的事业心，责任心强，按关工委要求关爱、关注每位学生。（3分）
有责任心，不够主动，需催促才能完成任务。（2分）
责任心不强，工作拖拉，本职工作完成不算好。（1分）
1、前3项9分由校委会、年级领导、职代会评议、打分，算出平均分。
2、每学年对教师进行一次学生评议，参加学生在40％以上，优秀票占80％以上加3分、占60％以上加2分、占50％以上加1分，低于50％不给分。
爱岗
3分
积极参加学校的各项活动，帮助领导出主意，想办法，努力把活动搞好。（3分）
能参加学校的各项活动，活动中能按要求做。（2分）
参加学校的活动缺勤较多或活动中不能按要求做。（1分）
行风
3分
按教育法规办事，做到“十五不准”。（3分）
基本按教育法规办事，有个别行为不符合“十五不准”。（2分）
不按教育法规办事，触犯“十五不准”有3项以上者或有一项造成不良影响。（1分）
文化知识3分
所任学科文化知识考试优秀。（3分）
所任学科文化知识考试合格。（2分）
所任学科文化知识考试不合格。（0分）
以全区或全镇考试分数为准。
教学常规10分
工作计划2分
能按时完成工作计划，计划细致，完整，全面，可行性强。（2分）
能按时完成计划，计划粗糙，可行性不强。（1分）
不能按时完成工作计划。（0分）
每学期上交教导处，一学年两次，每次1分。
经验总结3分
按时完成工作，总结质量好，有些经验对学校工作有指导意义。（3分）
按时完成工作，总结质量一般，对自己工作有指导意义。（1分）
不能按时完成总结，应付差事，无实际价值。（0分）
年级组评议。
作业2分
对学生作业格式、书写有严格要求，作业适量，批改及时，认真、细致，作业书写整洁。教学检查中评为优秀。（2分）
对学生作业有统一要求，作业批改及时、认真、作业较整洁，检查评为中等。（1分）
作业要求一般，批改及时，但不认真，有错判或漏判。凡中心学校或学校检查中通报批评的，一律评为较差。（0分）
以通报为准
出勤3分
能严格遵守作息时间，一年内出全勤（年累计迟到不超过5次，无事假，病假≤2天）。（3分）
能按时上下班，出勤较好，年累计迟到没超过20次，事假≤2天，病假≤7天，年累计开会缺勤≤2次，年累计开会迟到≤5次。（2分）
出勤较差，迟到较多，一学年内扣过一次及以上全勤奖，或者累计迟到＞20次，或年累计事假≥7天，而＜20天（公差除外），7天＜病假＜20天，开会缺勤≥3次。（1分）
查考勤情况，如果一年内病假≥30天，得0分，事假（含产假）＞20天得0分。
项目
要素
标
准
考评办法
A
B
C
课内比教学12分
听课
3分
一学年听课不少于20节，听课记录齐全，有评语有建议。（3分）
一学年听课在15—20节，有评语加建议。（2分）
一学年听课在10—15节。（1分）
以通报为准。
说课或评课2分
按细致要求进行说课或评课评为优秀。（2分）
按细致要求进行说课或评课评为良好。（1分）
说课或评课一般。（0.5分）
以举行说课或评课为准。
教案3分
能按要求备课，写好简案，教案检查评为优秀。（3分）
基本符合要求，检查中评为良好。（2分）
简案和详案不认真，存在不少问题，校、镇检查中评为较差。（1分）
以教导处和全镇教学大检查通报为准。
课堂教学
4分
按时上下课，讲课重点突出，难点突破，条理清楚，难以适当，结构合理，体现“三主原则”，正确处理教法和学法。教学检查中评为优质课。（4分）
按时上下课，讲课重点突出，难点突破，条理清楚，难以适当，基本体现“三主原则”。教学检查评为良好。（2分）
课堂教学效果一般，教学检查中一般或入门课（学校检查中倒数）。（1分）
以检查通报为准。
教学效果55分
综合指数55分
上学期期末综合指数的30％+下学期期末（初三中考）的综合指数的70％计为学年总评。在全校年级同学科中占第一名的给满分55分，以第一名为标准，综合指数均取到百分位，文科综合指数每降低一个百分点扣2分，理科每降低一个百分点扣1分，直至扣完此项为止。综合指数与第一名相差五个百分点以上的接任教师，除去五个百分点后每缩小一个百分点的差距另加0.5分，相差五个百分点以下（含五个百分点）不考虑加分。
综合指数要计算巩固率。
奖励
8分
突出功能
加分
1、学校领导在各自分管工作中尽职尽责，扎实认真，所分管工作成效显著。以优秀票数确定加分。
2、班主任工作成绩突出，整体功能特优，按班级量化综合评估细致评定为第一名的给班主任加4分，每降一个名次降0.5分。班级评估定为年级的1、2名的班级任课教师，并且本人学科在同年级同学科不是倒数第一的分别加1分、0.5分，接任倒数一、二名的班级的班主任每上一个名次加0.5分。一人代多班的以最高班级分为准，不重复加分。
3、教研组长、备课组长对分管的工作成绩突出，组长工作扎实，教研教改气氛浓厚，工作力度大，由学校和年级评定为优秀教研组，优秀备课组加2分。
4、各类成果加分：优课(优质课、赛课、微课、说课、评课）、案例、论文、课件、大比武：1、发表类按镇（校）级、区级、市级、省级、国家级分别加1、2、3、4、5分；发表类认定以教育主管部门、教学专业机构和学科专业委员会主办的报刊杂志为准，新闻类认定参照发表类标准。2、证书类按镇（校）级、区级、市级、省级、国家级分别加0.5、1、1.5、2、2.5分；同类、同课题成果以最高分计算，不重复计分
5、对身兼数职的突出功能加分累计不得超过8分。
6、对学校工作做出特殊贡献的领导和教师，由校委会研究决定。
一、安全生产精神落实与工作部署（8分）
1、考核内容：在制定本单位整体发展规划中要明确安全生产目标和专项规划。有年度安全生产工作计划，要求工作计划目标明确，重点突出，责任落实，措施得力，确保安全生产。（4分）
评分标准：无安全生产目标扣1分，无专项规划扣0.5分。无年度工作计划扣2分，工作计划针对性、操作性不强酌情扣分。
2、考核内容：按时参加市局安委会召开的各种安全生产会议并及时传达贯彻会议精神。每季度至少召开一次会议研究部署安全生产工作，分析安全生产形势和现状，解决工作中存在的重大疑难问题。（4分）
评分标准：每少参加或召开一次会议，扣0.5分，贯彻精神或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、签到、记录、形成的纪要等）酌情扣分。
二、建立健全安全生产责任体系（10分）
1、考核内容：组织机构成立情况。机构健全，分工明确，职责清楚，责任到人。按照“谁主管，谁负责”的原则，建立和完善本单位安全生产工作规则。（2分）
评分标准：未按要求成立机构或配备人员，扣2分。未建立单位安全生产工作规则扣2分。
2、考核内容：安全生产责任书签订情况。逐级签订岗位安全生产责任书，签订率达100%。（5分）
评分标准：签订率每少1%，扣1分。
3、考核内容：经费保障。安全生产工作经费列入预算并且能够保障工作正常开展。（3分）
评分标准：无经费保障,影响工作,扣1-3分。
三、规章制度制定与执行（10分）
1、考核内容：建立健全责任制与责任追究制度、安全例会制度、监督检查
和隐患排查制度、事故报告制度、重点工作督办制度、考核制度等各项安全管理制度。要求各项制度针对性、可操作性强，并按制度监督执行。（6分）
评分标准：每缺一项制度，扣1分。制度针对性、操作性不强或落实制度效果差酌情扣分。
2、考核内容：针对工程运行安全管理薄弱环节，完善安全运行措施，制定水库、泵站、水闸操作规程，确保工程运行安全。（4分）
评分标准：每缺一项规程，扣1分。其针对性、操作性不强或落实效果差酌情扣分。
四、安全生产专项整治（10分）
1、考核内容：隐患排查。根据工程设施设备情况和建设工程施工特点，全年组织开展4次以上安全生产隐患排查，要求检查有组织、有目标、有内容，做到本单位安全生产隐患清楚，责任落实，措施（或预案）到位。（6分）
评分标准：少查一次扣1分。检查的组织、目标、内容及针对性有缺陷扣0.5-2分。隐患不清楚，责任不落实，没有针对措施（或预案），扣2-6分。
2、考核内容：根据本单位实际，制定打击非法违法生产经营建设行为专项整治工作方案，明确整治工作的目标和重点。建立水利安全生产诚信体系，做好督促检查。（4分）
评分标准：工作方案责任不落实扣1分，措施不到位扣1分，未按计划完成整治目标扣2分。
五、安全生产大检查（12分）
1、考核内容：全年组织安全生产大检查4次以上，检查次次有记录，限期整改有通知，整改验收有结果，实现重大隐患排除率达100%，一般隐患整改率达100%。（6分）
评分标准：检查次数不足扣2分，记录不规范扣2分，整改不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达标扣2分。
2、考核内容：切实加强汛期、节假日和重大活动等重要时段安全生产工作，要结合这些重要时段安全生产工作特点和要求，做好安全隐患排查，防范可能引
发的生产安全事故。（6分）
评分标准：无具体检查方案扣2分，责任人未落实扣2分，整改不及时扣2分。
六、安全生产宣传教育培训（10分）
1、考核内容：安全生产宣传教育。充分利用各种宣传手段和形式，深入基层，广泛开展安全宣传教育，开展好安全月、安康杯等活动，对广大干部职工普及安全知识，传播安全文化。（5分）
评分标准：安全月、安康杯等活动无方案、总结扣2分，宣传教育方式方法单
一、效果不明显，酌情扣分。
2、考核内容：安全生产培训。制定切实可行的培训计划，分专业、分层次对安全生产监管人员及一线从业人员进行定期教育培训。要加大投入，保证培训计划的完成。（5分）
评分标准：无培训计划扣1分，各类人员未参加安全培训扣4分。
七、安全生产达标（4分）
考核内容：积极开展安全生产岗位达标、专业达标和企业达标活动。其中要求特殊工种持证上岗率达100%，并能满足运行、施工的要求。
评分标准：未开展三项达标活动扣2分，持证上岗率不达标扣2分
八、安全应急预案（4分）
考核内容：制定本单位的生产安全事故应急预案，做好演练及物资储备。及时如实上报安全生产事故。
评分标准：未编制生产安全事故应急预案扣3分，未进行演练扣1分。
九、安全生产月报（5分）
考核内容：按要求向局报送水利工程建设项目安全生产月报，要求月报报送及时，内容全面，准确，能动态反映建设项目安全生产状况。
评分标准：报送不及时扣2分，内容不能真实、详细反映情况扣3分。
十、安全生产台帐（9分）
考核内容：有明确的管理范围，有具体的管辖名录；建立特殊工种及各类安
全生产人员持证上岗、培训教育档案，要求有目录、文字说明和证件复印件；建立特种设备名录及年检档案；建立安全隐患和危险源档案，对重大安全隐患实行挂牌督办，重大危险源进行动态监控。
评分标准：各项名录、档案每缺少一项扣1分。
十一、日常管理（18分）
1、考核内容：消防安全。有消防管理制度，落实消防安全责任制，健全消防安全组织。定期组织消防安全检查，按规定足额配备消防设施（器材），确保消防设施有效。有火灾应急疏散预案，并组织演练。（5分）
评分标准：无制度扣1分，未建立消防安全组织扣1分，消防设施不足或到期未检查更换扣1分，无预案及演练扣2分。
2、考核内容：车辆安全。有车辆管理制度，定期对车辆进行保养和维修，对驾驶人进行安全教育，做到按规定开车，平安出行。（5分）
评分标准：无管理制度，扣1分，未对车辆进行保养和维修，扣2分，未对驾驶人进行教育扣2分。
3、考核内容：安全生产档案。注意收集、整理、完善安全生产档案，做到归档及时，分类规范，内容齐全，目录清晰，资料真实。（4分）
评分标准：归档不及时，分类不规范，内容不齐全，目录不清晰，资料不真实，酌情扣分。
4、考核内容：落实奖惩制度，对安全生产实行一票否决权，对做处突出贡献的安全生产人员给予表彰和奖励。（4分）
会议听取了滨海新区2011年节能目标完成情况和节能措施落实情况的工作汇报, 2011年, 天津市对滨海新区下达单位生产总值能耗下降4.0%的节能降耗任务。经市统计局核算, 2011年滨海新区单位生产总值能耗为0.647吨标煤, 同比下降4.49%, 降幅高于全市平均水平。在节能措施落实方面, 滨海新区在节能体系建设, 节能监督管理, 合理用能评估和审查, 节能监督检查, 节能宣传培训, 推动节能技术进步, 建立节能激励机制等节能措施的实施过程中都取得了明显效果。
滨海新区区委、区政府把节能降耗作为落实科学发展观的重要内容, 作为转变经济发展方式的重要抓手和突破口, 高度重视、科学部署、扎实推进, 节能工作取得了显著成效, 重点行业节能效果显著。围绕燃煤工业锅炉 (窑炉) 改造、余热余压利用、能量系统优化等十大重点节能工程的实施节能改造, 预计近两年可节约15万吨标准煤。在工业比重明显高于全市的情况下, 滨海新区单位能耗仅为0.647吨标准煤, 明显低于全市0.806吨标准煤的水平。在探索节能新机制方面, 新区做了有力的尝试和创新, 制定了滨海新区节能单位星级评价规范及实施细则, 滨海新区工业节能工作已达到较高标准。
节能目标责任评价考核组详细查阅了有关文件和材料, 与滨海新区各有关部门和相关单位负责人进行了交流, 实地抽查了九三集团天津大豆科技有限公司和诺维信生物技术有限公司企业节能工作开展情况。
销售业务员主要负责公司产品推广铺市、入市商品经济的维护和管理，售后货款结算，沟通业务关系，搜集市场信息；为此特定本细则：
一、新品入市，业务员应及时谈店铺市，由于推介不积极未能进入超市，延误商机，影响销售者罚款10元。
二、超市货架管理规定：业务员须经常与超市采购沟通，建立良好关系，及时协调，使入市商品始终置于最佳或较佳的货位，达不到要求者每次扣罚10元；货位台面及商品表面应整齐干净，不整洁者每次扣罚2元，货架摆放的商品应有明显价签，没有者每次扣罚5元。
三、业务员应随时了解和掌握商场内公司产品的销售和库存状况，及时订货、补货，特别是节假日不能断品，如若出现断品或缺货，每品每次扣罚10元；因管理不善导致商品滞销、删品，按该产品进店费用的50%予以扣罚。
四、定期巡视商场，市内小店每周一次，大店三天一次，外阜店每月两次（特别情况除外），并做好记录，不按时走访者扣罚50—100元。
五、业务员必须将当天所下订单如实从速打单、发货，若有打电话订货，该业务未亲身入店审核者罚款十元，订单有误造成拒收者，每次扣罚十元；如果发现一天订单分两天打单、发货，导致运送费用增加者，经核实罚款三十元
六、组织协调发货、返货，及时跟踪核对品种数量，由于不能及时核查，造成缺品、丢品等情况者，按损失程度予以相应的赔偿。
七、严格控制和管理特价商品，特价前须与店内协调摆摊、端头、增大货面等具体事宜，特价期间应保持各店价格统一，出现失误者根据情节扣罚5—10元，特价品须置于合理货位，标注明显特价标签，否则扣罚10元，特价期截止须及时恢复，拖延一次扣罚30元。
八、业务员应做到及时收缴结算清欠业务，保证货款金额准确无误，妥善保管好票款，因个人原因未及时收缴结算，造成损失者，均追究责任，根据情节予以扣罚。
九、各业务员手机无故关机或停机12小时及以上者罚款五元，三次以上罚款加倍；每次外出若不填写走访记录者，经核实追罚五元，三次以上罚款加倍。
望各业务员警（敬）记，共同将销量提升上去。
公司销售部
一、坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。时刻牢记安全为天，牢固树立安全意识，做到三不伤害,互保联保。
二、严格执行每天八小时工作制度，按时上下班，大班的作息时间为：上午8:00-12:00,下午为14:00-18:00.严禁迟到早退。
每天早晨8:00为大班人员点名时间，严禁迟到，无故迟到者，每次罚款20元，开会期间，保持会议秩序，严禁交头接耳，大声喧哗，影响工作安排，如对工作分工等有异议或疑问，会议结束后，单独提出,工区领导根据工作计划,或临时加派任务,安排当日需要完成的工作,并传达矿会议精神,强调需要注意的安全,技术等事项,由班长做具体人员分工。
三、严格执行请销假制度，需要休班人员，必须至少提前一天，向班长提出休班申请，经班长同意后，方可休班，原则上，不允许直接向区队管理人员请假，无故休班不请假人员，每次罚款100元。班中严禁脱岗，如确有急事需请假，必须向班长或区队管理人员说明请假原因和需请假时间，不请假私自离矿，按脱岗处理，扣除当日出勤，当月累计请假时间满8小时，扣除当月出勤一天。 每天早会安排的工作，和班中临时安排的工作，必须保质保量，按期完成，并向安排工作人员汇报，当日无法完成的工作，在下午下班以前，及时汇报班长，说明没有完成的原因，无故完不成者，扣除当日出勤，罚款100元。比较大的工作，由多人合作时，由施工负责人统一安排，协调，杜绝消极怠工，推诿扯皮，因为以上原因影响检修计划时间，除对施工负责人罚款50元，所有参加人员每人罚款30元。电工与机工配合作业时,既要责任明确,又要互相协助,不得以电工或机工身份为借口,划分工作量.包机人对所分管的设备巡检要及时,认真,杜绝走马观花,,发现问题及时处理,个人无法处理,及时上报,做到小事不过班,大事不过天。
四、对转动设备的检修工作,检修前必须对设备电源开关停电,上锁,挂牌,此项工作电工在现场,由电工负责,电工不在现场,由施工负责人负责此项工作,有影响其他单位的工作,开工前由负责人向调度室提出工作申请,得到同意后方可开工,并在工作结束后,立即向调度汇报,不提申请或结束不汇报,每次考核负责人50
元。
五、遵守值班制度,机工,电工值班人员,不得擅自离矿,各种调度电话要及时接听,夜间出现的临时情况,接到命令后,要及时到现场,了解解决问题,当班无法处理的问题,及时逐级上报,不得延误,影响生产.出现一次不接电话者,罚款20元人,接到电话后,拒绝执行工作安排,每次考核200元,并取消当日出勤。
加强皮带机维护,滚筒保证不变形,损伤,轴承转动灵活,不缺油,连接螺丝紧固可靠,否则,每发现一次罚责任人200元,电机与联接筒,联结筒与减速机,必须连接紧固可靠,检查发现缺一条螺丝或松动,考核责任人20分,运行中皮带不得打滑,跑偏,检查发现皮带与支架相磨,汇报不处理者,有一处扣责任人4分。
六、对工区内所分管的大型设备的管理,分管各责任人要做到定期巡检,及时掌握设备运行情况,对主扇,空压机,瓦斯泵的各项参数,基本性能要做到心中有数,及时发现设备存在的隐患,问题,处理不了的,及时汇报.日常维护,保养工作要做到精,细,确保机械转动部位灵活,不缺油,表面卫生清洁,物件本色,电气接线牢固可靠,符合设备完好标准。
七、节约材料配件,杜绝铺张浪费,加强对易耗品的管理,因个人原因造成的加工失误,材料浪费,费工误事,视情节轻重,分别给予一定处罚,各种仪表要爱惜使用,无故损坏,按原价赔偿,再加罚20元。
八、每天下午收工前,要清理好工作现场,所用工具收好,切断检修电源,关好氧气,乙炔瓶,检修车间及时锁门,做好防火,防盗工作,井下作业后,所产生的工作垃圾及时清理上井。
一、基层医疗卫生机构建设达标率≥95%, 基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例≥65%;
二、试点地区30万以上人口的县至少拥有一所二级甲等综合医院和一所二级甲等中医医院, 县域内就诊率提高到90%左右, 基本实现大病不出县;
三、每万名城市居民拥有2名以上全科医生, 每个乡镇卫生院拥有1名以上全科医生, 城市全科医生签约服务覆盖率≥30%;
四、居民2周患病首选基层医疗卫生机构的比例≥70%;
五、远程医疗服务覆盖试点地区50%以上的县 (市、区) ;
六、整合现有医疗卫生信息系统, 完善分级诊疗信息管理功能, 基本覆盖全部二、三级医院和80%以上的乡镇卫生院和社区卫生服务中心;
七、由二、三级医院向基层医疗卫生机构、慢性病医疗机构转诊的人数年增长率在10%以上;
八、全部社区卫生服务中心、乡镇卫生院与二、三级医院建立稳定的技术帮扶和分工协作关系;
九、试点地区城市高血压、糖尿病患者规范化诊疗和管理率达到40%以上;
十、提供中医药服务的社区卫生服务中心、乡镇卫生院、社区卫生服务站、村卫生室占同类机构之比分别达到100%、1 00%、8 5%、7 0%, 基层医疗卫生机构中医诊疗量占同类机构诊疗总量比例≥3 0%。
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