建筑施工安全标准清单（精选7篇）
1 工程量清单投票策略的原则
1.1 认真解读标书原则
组织技术人员对标书进行专题研究, 其主要目地与作用如下:
1.1.1 了解建设工程项目的基本情况及其建设资金的筹备情况和来源。对建设项目的风险作到心中有数。
1.1.2 对初步设计图纸及工程量清单进行
复核, 查看其中有无明显的漏项或是工程量计算错误等。既保证不受损失又要为获得最大利润打下基础。
1.1.3 正确理解业主的意图, 是保证投标有效、力求中标的前提。
为保证工程量清单报价的合理性, 应对投标者须知、合同条件、技术规范、图纸和工程量清单重点进行研究分析, 并注意侧重点。
1.1.4 技术规范分析。
技术规范和技术说明书是投标者进行估价报价必不可少的资料。投标者凭技术规范和技术说明书、图纸、工程量清单等资料才能拟定施工方法、施工顺序、施工工期、施工总进度计划, 做出合理的估计。任何忽视技术规范和技术说明书的估计都是不完整、不可靠的。
1.2 现场调查, 实事求是原则
通常情况下的现场调查都是由业主或其委托的招标代理机构组织施工单位进入现场, 在较短的时间内进行的一种工程情况的简单介绍。在此期间施工单位对该工程的了解达不到一定的深度, 以至在今后报价时出现了高报或是过低报价的问题。因此现场调查也是报价的一个重要依据, 必须坚持实事求是的原则, 弄清在图纸上有疑问的东西, 其分析一些不可预见的情况, 避免在今后工程中标后, 施工过程中出现的一些不必要的变更与纠纷。
1.3 科学报价、考虑社会平均成本原则
在投标最重要的一环, 就是投标的报价阶级, 要以科学严谨的态度来对待, 不能“头脑热”, 或是领导一句话来定价。以造价信息和市场实际的调研数据作为依据, 结合企业的实际情况来分析社会平均成本。
2 施工企业投标策略
投标策略是投标企业经营决策的组成部分, 指导投标全过程。投标时既要考虑自身的优势各劣势, 也要考虑竞争的激烈程度, 还要分析投标项目的整体特点, 按照工程的规模、技术条件等确定投标策略, 从投标的全过程分析投标策略主要有以下几种:
2.1 零利润型策略
当企业以克服生存危机为目标而争取中标时, 可以不考虑各种影响素, 采取零利润的态度, 只要能暂时维持生存渡过难关, 就会有东山再起的希望, 当然, 有时企业为了开辟市场、打开局面、建立信誉也常使用这一策略。
2.2 保本低利型策略
对于投标项目风险较小、施工工艺简单、社会效益好的项目, 市场竞争较为激烈。企业应以开拓市场, 低盈利为目标, 依靠提高经营管理水平来降低工程成本。这是一种与现代企业管理发展方向一致的一种策略, 尤其在高技术的今天, 值得我们借鉴。
2.3 盈利型策略
它是充分发挥企业自身优势为前提, 以实现最佳盈利为目标。采用这种措施, 往往企业已经在市场上打开局面, 施工能力强、信誉度高、技术优势明显, 竞争对手少或工程项目较为复杂, 施工条件差、难度大、工期紧。常为有强大的技术与经济实力的集团所采用。
2.4 低报价、高索赔型策略
利用设计图纸和工程量清单的不够准确有意提出较低的报价, 中标后再利用现场与施工图设计的不符与矛盾, 进行工程变更与索赔, 从而提高造价。
3 建筑企业如何应对工程量清单模式下的招标
3.1 尽快制定企业定额
企业定额又是企业生产经营的基础, 企业定额的建立有利于建筑企业提高报价水平和企业的管理水平, 因此, 建筑企业应尽快制定和建立符合自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。首先, 建筑企业要组建专门的组织或指派专座负责定额数据的收集、整理和分析工作, 既要对自身的资料进行整理分析, 也要对竞争对手的资料进行收集, 并建立相关的数据库。其次, 建立企业内部定额体系和投标报价体制, 准确计算工程成本, 为企业做出合理而有竞争力的报价提供可靠依据。
3.2 重视投标策略研究
实行工程量清单招标后, 建筑企业的投标策略需要做出相应调整, 不能再像以往那样盲目投标、盲目降价, 建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略, 使企业以合理最低报价中标的同时, 确保企业得到一定的利润回报。
3.3 加强风险管理, 树立风险防范意识
中标靠低价, 赢利靠索赔, 这是国际工程市场比较通行的一种竞争策略。工程量清单报价的特点是把建筑产品的定价完全交给企业, 由市场定价, 而市场定价的结果是建筑市场一般选择报价最低者为中标者。实际最低价中标法, 符合市场竞争的发展规律, 是市场竞争的必然结果。然而, 对于建筑企业而言, 低价竞争的风险是巨大的, 企业通过低价竞争策略虽然获得了工程项目, 但同时将自己置于一种非常微妙的境地, 稍遇条件变化, 建筑企业则处于亏损的边缘。
3.4 重视技术进步, 提高企业的竞争力
工程量清单招标和最低价中标法的实行, 对建筑企业的技术创新和管理创新提出了更高要求, 建筑企业必须把技术创新和管理创新作为企业生存和发展的基石, 依靠技术进步和管理创新来带动工程质量和企业效益的提高, 提高企业的核心竞争能力, 使企业不断壮大。尤其要紧紧围绕降低成本、缩短工期、提高质量, 大力创新施工技术和施工工艺, 提高劳动生产率, 形成企业的核必技术, 提高企业的核心竞争力。
3.5 重视企业内部管理
目前, 一些建筑企业还没有建立与市场相适应的管理体制, 依然停留在通过扩张施工规模来提高规模效益的粗放式管理阶段, 存在成本管理失控、生产效率不高、抗风险能力差等诸多问题。建筑产品计价模式的变更, 必然引起建筑市场主体行为的变化, 工程量清单计价的推行, 客观上要求建筑施工企业作到以下两点:一是要切实以项目管理为核心, 建立以项目管理为中心的施工管理体制, 积极推行项目成本核算制度, 强化企业对项目部的监督和控制。二是加强成本管理, 严把材料采购关和使用关。在企业内部建立统一的材料、机械、劳务采购及监督复核机构。
结束语
总之, 实行工程量清单计价模式后, 建筑施工企业在招投标中的竞争将会更加具有策略性, 传统定额计价的模式将逐淅弱化, 同样给造价人员提出了更高的要求, 我们必须不断学习新的工程施工知识, 了解先进的施工经验, 掌握先进的施工方法, 做到理论和实际相结合, 适应造价变化的发展。以达到建筑施工企业在工程量清单计价模式下投标中, 得到高中标率, 低成本与高收益的双赢。
参考文献
天梯教堂
天梯教堂建于1976年，圆锥形的建筑不同于欧洲教堂古老典雅的风格，教堂四个方向色彩斑斓的玻璃窗从地面延伸到75米高的屋顶，教堂内部光线穿过彩绘玻璃是很美的视觉享受，内部可容纳20000人。地下室小型的宗教艺术博物馆陈列了佩德罗二世的王座、在巴西废除奴隶制后利奧十三世教皇赠予伊莎贝尔公主的金玫瑰等展品。
帝国皇宫
帝国皇宫坐落于里约市中心，是重要的历史建筑。皇宫是在18世纪为巴西殖民政府建造的，之后被巴西皇帝当做皇家宫殿使用。从1743年到1889年，该皇宫都是巴西的行政中心。现在，皇宫作为文化中心对公众开放。
国立博物馆
位于博阿维斯塔公园里的皇宫被辟为国立博物馆，收藏品有一百多万件，其中有拉美古老民族印第安人使用的各种武器、服饰、日用器皿，还有成千上万种巴西矿石和动物标本以及各个历史时期的文献资料等。其中最名贵的是世界上最大的陨石，它重达5，360公斤，是在东北部的巴伊亚州发现的。这里还收藏着在巴西1975年出土的人类头骨。科学家们考察后认为，这块头骨距今已有1万多年，是美洲最古老的人类化石。
坎德拉利亚教堂
1811年竣工的坎德拉利亚教堂是模仿罗马的圣佩德罗教堂建造，曾是巴西皇室统治时期最恢弘的教堂。教堂的内部装潢是巴洛克风格和文艺复兴风格的混合，和天花板上的绘画一起，堪称该教堂的压轴之作。
里约热内卢市立剧院
里约热内卢市立剧院于1909年7月在里约热内卢建成，它被视为里约热内卢城市商业区最美的建筑之一。像圣保罗市立剧院一样，此建筑以折中风格来设计，灵感来自于查尔斯·加尼叶设计的巴黎歌剧院。此剧院大约有1700个座位，分布于四层。外墙上刻着巴西与国际文化中重要人物的名字。这座剧院坐落于国家图书馆和国家美术馆附近，俯瞰宽敞的西尼兰地亚广场。
当代艺术博物馆
当代艺术博物馆看上去就像一个刚刚降落在地球的UFO，高16米、直径50米的杯体，矗立在瓜纳巴拉湾的海边悬崖上。不过它的设计者、巴西国宝级建筑大师奥斯卡·尼迈耶自己却称它是从池水中升起、投下倩影的“花朵”。这位大师一向擅长利用曲线打造外观令人惊奇的建筑。搭渡轮或是乘车经由跨海大桥，即可从里约市中心轻松抵达博物馆所在的静逸小城尼泰罗伊。红色的迂回坡道，从底部通往二楼的博物馆入口。透过馆内一圈舷窗，湾区美景一览无遗，甜面包山隔岸相望。
巴西国家图书馆
安全管理：
1、四证（安全生产许可证、营业执照、采矿许可证、矿长资格证）
2、安全机构设置文件、专职安全生产管理人员任命文件
3、安全管理人员培训合格台账（抽检）
4、特种作业人员资格证台账（抽检）、安检员和瓦检员核定报告
5、安全管理制度、矿领导带班制度
6、矿领导下井带班计划、签字台账，1—3月份
7、安全生产责任制
8、生产作业计划（、月度）、财务报表、销售报告（今年）
9、技术管理体系
10、煤矿安全规程规定的11类图纸
11、安全费用管理制度、提取和使用情况台账
12、应急救援演练计划、演练情况、总结等资料
13、应急救护队建设情况、协议
14、紧急避险系统管理制度、评判报告
15、五险一金使用情况
16、劳动定员编制
17、三违事故台账
18、灾害预防处理计划
19、职业危害机构、制度、监测、评价等情况 20、体检报告、档案
21、劳动防护用品制度、发放台账
22、粉尘、噪音、热害防治措施
23、隐患排查制度、检查记录
24、安委会开会记录、安全例会记录
25、事故追查分析制度，近期事故处理结果 26、2016年上级机关检查记录，处理措施
27、“五人”组监管记录 采掘：
1、矿井设计，批复
2、采区设计，批复
3、各回采工作面设计，批复
4、矿井生产衔接计划，批复
5、月度生产作业计划，月度产量、进尺报表，月度生产考核情况
6、矿井生产能力核定报告，批复
7、矿井“四量”报表
8、采掘工程平面图、巷道布置图
9、各采掘工作面的作业规程、操作规程、安全技术措施
10、各类生产管理制度 一通三防：
1、通风系统图
2、防尘系统图
3、抽放系统图
4、一通三防管理制度
5、一通三防岗位责任制
6、通风能力核定报告
7、瓦检工、爆破工人员核定报告（附原始证件）
8、月度风量分配计划、风量旬报、原始测风记录
9、通风设施管理台账、通风设施验收资料
10、瓦斯等级鉴定报告及批复
11、通风阻力测定报告
12、计量器具管理台账、鉴定证书、调校记录
13、月度瓦检计划
14、瓦斯检查手册、瓦斯台账、一炮三检记录本、瓦斯日报、监控日报
15、瓦斯超限及追查处理责任追究管理办法，近期瓦斯事故处理记录
16、瓦斯地质报系统设备管理台账
17、局扇切换告
18、瓦斯抽放记录
19、瓦斯抽采监控布置图 20、瓦斯参数测定报告
21、矿井瓦斯抽放设计、工作面瓦斯抽放设计、钻场布置及钻孔施工竣工验收资料
22、瓦斯抽放效果评价报告
23、矿井煤层自燃倾向性和爆炸性鉴定报告
24、矿井防火措施
25、矿井综合防尘措施
26、工作面煤层注水设计
27、矿井粉尘测定月报及半月报
28、通风月报 机电运输：
1、全矿供电系统图（井上、井下）
2、监控系统图、设备布置图、压风、供水图纸、通信设备图纸、断电控制图、人员定位图
3、机电各管理制度、各头面供电设计、作业规程、各记录
4、大型设备检测报告、探伤报告、水泵联合使运转报告
5、阻燃电缆、皮带测试报告
6、MA标志、安全监控、通信联络、无线、广播等
7、供电协议。矿井防治水：
1、防治水图件
2、防治水基础台账
3、各类报告
4、探放水设计、钻孔验收资料
5、防治水管理制度
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 10 11 12 13 14 15 法律法规标准名称 中华人民共和国消防法
中华人民共和国道路交通安全法
中华人民共和国突发事件应对法
实施日期 2008/11/1 2007/12/29 2007/9/24
文号
最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害矿山生
2007/3/26
产安全刑事案件具体应用法律若干问...中华人民共和国物权法
中华人民共和国行政复议法
中华人民共和国煤炭法
中华人民共和国科学技术进步法
中华人民共和国刑法修正案
（六）中华人民共和国刑法修正案
（五）中华人民共和国工会法
中华人民共和国职业病防治法
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国行政许可法
中华人民共和国刑法修正案
（四）中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国刑法修正案
（三）中华人民共和国刑法修正案
（二）中华人民共和国刑法修正案
中华人民共和国行政监察法
中华人民共和国刑法（修正）
中华人民共和国行政处罚法
中华人民共和国矿山安全法
中华人民共和国矿产资源法（修正）
2007/3/19 2006/7/26 1996/12/1 2008/6/27 2006/6/30 2005/3/2 2004/10/28 2004/10/28 2004/10/28 2004/3/4 2002/12/31 2014/11/1 2001/12/31 2001/9/4 1999/12/30 1997/7/9 1997/4/10 1996/3/17 1992/11/7 1986/3/19
国务院行政法规 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 国务院第599号令：电力安全事故应急处置和调查处
2011/7/15
理条例
国务院令第591号:《危险化学品安全管理条例》12月1日起施行
2011/3/12
国务院办公厅关于做好强降雪防范应对工作的通知
2009/11/13 国务院办公厅关于加强基层应急队伍建设的意见(国办发〔2009〕59号)
国办调整危险化学品安全生产监管部际联席会议组成
国务院关于修改《特种设备安全监察条例》的决定（国务院令第549号）
2009/10/22 2009/5/26 2009/2/7
国令第535号:中华人民共和国劳动合同法实施条例
2008/9/19 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的紧急通知
2008/9/16
国办发关于施行政府信息公开条例若干问题的意见
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2007/4/20 12 中华人民共和国道路交通安全法实施条例
2006/7/27 13 铁路运输安全保护条例
2006/7/26 14 建设工程安全生产管理条例
2006/7/26 15 石油天然气管道保护条例
2006/7/26 16 国务院令第455号：《烟花爆竹安全管理条例》
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《易制毒化学品管理条例》中华人民共和国国务院令17（第445号）
2005/10/26
中华人民共和国国务院令《关于预防煤矿生产安全事18 故的特别规定》
2005/9/6 中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例
2005/7/25 20 国务院关于投资体制改革的决定
2005/3/30 国务院办公厅关于深化安全生产专项整治工作的通21 知
2005/3/30 22 中华人民共和国道路运输条例
2005/3/30 23 劳动保障监察条例
2004/12/1 使用有毒物品作业场所劳动保护条例
2004/10/2825 中华人民共和国矿山安全法实施条例
2004/10/2826 国务院关于进一步加强安全生产工作的决定
2004/10/2827 尘肺病防治条例
2004/10/2828 国务院令第397号：《安全生产许可证条例》
2004/1/20 29 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定
2001/4/21 国务院令第296号：《煤矿安全监察条例》
2000/11/1031 中华人民共和国电信条例
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第39号第38号第37号第36号第35号第34号第33号第32号第31号
产行政处罚...国家安全生产监督管理总局令（第30号）特种作业人员安...2010/6/4 国家安全生产监督管理总局令(第29号)关于修改《煤矿安...2010/1/26 12 国家安全生产监督管理总局令(第28号)煤矿防治水规定
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第12号 第11号
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国家安全生产监督管理总局令 第3号《生产经营单位安...2006/2/15
国家安全生产监督管理总局第2号局长令 《矿山救护队...2005/8/29
原安监局令 1 国家安全生产监督管理局第22号局长令 国有煤矿瓦斯治理安全监察规定
2005/1/14 2 国家安全生产监督管理局第21号局长令 国有煤矿瓦斯治理规定
2005/1/14 国家安全生产监督管理第19号局长令 小型露天采石场安全生产暂行规定
2005/1/14 4 国家安全生产监督管理第18号局长令 非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验...2005/1/14 6 国家安全生产监督管理局第20号局长令 安全生产培训管理办法
2005/1/12 7 安全生产培训管理办法
2005/1/12 8 国家安全生产监督管理局第17号局长令 危险化学品生产储存建设项目安全审查办法
2005/1/5 9 国家安全生产监督管理局第16号局长令 《煤矿安全规程》
2004/11/2310 国家安全生产监督管理局第15号局长令 安全生产监督罚款管理暂行办法
2004/11/8 11 国家安全生产监督管理局第14号局长令 安全生产行业标准管理规定
2004/11/8 《安全评价机构管理规定》(国家安全生产监督管理局令第13号)
2004/10/2213 国家安全生产监督管理局第8号局长令 煤矿企业安全生产许可证实施办法
2004/6/3
第10号 第9号 第8号 第7号 第6号 第5号 第4号 第3号 第2号
国家安全生产监督管理局第10号局长令 危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法
国家安全生产监督管理局第9号局长令 非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法
国家安全生产监督管理局第11号局长令 烟花爆竹生产企业安全生产许可证实施办法 国家安全生产监督管理局令（第7号）煤矿安全监察罚款管理办法
国家安全生产监督管理局令（第5号）煤矿安全生产基本条件规定
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国家安全生产监督管理局令（第1号）安全生产违法行为行政处罚办法
2004/6/3 2004/6/3 2004/6/3 2003/7/15 2003/7/4 2003/7/4 2003/7/2 2003/6/20 2003/6/13 2003/5/19
原经贸委令 1 2 3 4 5 6 7 煤矿矿用安全产品检验管理办法
安全生产行政复议暂行办法
中华人民共和国国家经济贸易委员会令(第35号)
中华人民共和国国家经济贸易委员会令(第36号)
中华人民共和国国家经济贸易委员会令(第37号)
石油天然气管道安全监督与管理暂行规定
特种作业人员安全技术培训考核管理办法
1、对公司的安全生产工作全面负责；
2、建立健全安全生产管理体系，配备安全生产管理力量；
3、组织制定安全生产管理制度、研究决策安全生产重大事项、督促检查安全生产工作；
4、保证安全生产费用有效投入；
5、组织生产安全事故的应急救援和善后处理，及时如实报告生产安全事故。
2、集团公司总经理安全生产责任
1、对公司的安全生产工作全面负责；
2、落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会；
3、健全安全生产管理体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；
4、检查安全生产工作，督促事故隐患整改；
5、建立健全安全生产责任制，与下属单位负责人签订《安全生产责任保证书》，落实分解安全生产责任；
6、保证安全生产投入有效实施，依法为职工交纳工伤保险费用；
7、建立健全公司应急救援体系，组织生产安全事故的应急救援和善后处理工作，及时如实报告生产安全事故。
3、集团公司党委书记安全生产责任
1、宣传、督促落实安全生产管理法律、法规；
2、检查安全生产管理体系建立及管理力量配备情况；
3、检查安全生产责任制落实情况；
4、督办重大事故隐患排查治理；
5、参加安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题；
6、督促生产安全事故的调查处理。
4、集团公司分管安全副总经理安全生产责任
1、具体负责公司安全生产工作；
2、建立公司安全生产管理体系，组织制定和完善安全生产管理制度、安全操作规程及生产安全事故应急救援预案，并督促实施；
3、组织制定公司安全生产工作计划、教育培训计划，并督促实施；
4、组织安全生产工作会议，报告安全生产工作；
5、带班检查公司安全生产状况，督促事故隐患整改，提出改进安全生产管理的建议；
6、组织安全生产考核、奖惩工作，督促落实安全生产责任；
7、具体组织生产安全事故的应急救援和善后处理工作，及时如实报告生产安全事故。
5、集团公司总工程师安全生产责任
1、对公司的安全生产技术全面负责；
2、组织编制职业健康安全管理体系文件，完善标准化手册，指导项目前期策划；
3、组织新技术、新工艺、新规程的宣贯和培训；
4、指导编制安全专项方案，审批超规模危大工程的安全专项方案；
5、检查督促危大工程专项方案的实施情况；
6、参加生产安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。
6、集团公司总经济师安全生产责任
1、组织制定公司发展规划时，合理确定安全发展目标；
2、组织制定经济技术目标责任制时，合理确定安全生产考核指标；
3、督促安全生产工作，提出安全生产工作建议。
7、集团公司总会计师安全生产责任
1、组织制定公司财务预算时，合理确定安全生产投入计划；
2、资金使用安排时，优先保证安全生产投入和工伤保险要求；
3、督促公司安全生产投入有效实施，提出安全生产工作建议。
8、集团公司工会主席安全生产责任
1、宣传、督促落实安全生产、劳动保护法律法规，组织制定公司劳动保护管理制度，对公司安全生产管理制度提出修改建议和意见；
2、组织职工参加公司安全生产民主管理和民主监督，保护职工合法权益；
3、组织开展安全生产教育、安全生产竞赛、安康杯活动；
4、组织工会劳动保护检查，纠正违规行为，对事故隐患提出整改建议；
5、参加生产安全事故的调查、处理。
9、集团公司监事会主席安全生产责任
检查监督公司安全生产重大事项，提出安全生产工作建议和意见。
10、集团公司安全生产部经理安全生产责任
1、组织、参与制定公司的安全生产管理制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；
2、组织、参与制定安全生产工作计划、教育和培训计划，并组织实施；
3、审核超规模危大工程专项方案，提出安全管理措施；
4、组织安全生产检查和事故隐患排查，制止和纠正违章、违规行为，督促事故隐患整改，提出改进安全生产管理的建议；
5、组织公司的安全生产考核工作，提出安全奖惩方案，总结推广安全生产先进经验和做法；
6、组织、参加生产安全事故应急救援预案的演练；
7、组织、参加生产安全事故的应急救援和善后处理工作，按“四不放过”原则对事故进行调查处理，及时如实报告生产安全事故；
8、组织建立公司安全生产管理档案。
11、集团公司技术质量部经理安全生产责任
1、对公司的安全生产技术工作负责；
2、参与编制职业健康安全管理体系文件，完善标准化手册，指导项目前期策划；
3、参与新技术、新工艺、新规程的宣贯和培训；
4、指导编制安全专项方案，审核超规模危大工程的安全专项方案；
5、检查督促危大工程专项方案实施情况；
6、参加生产安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。
12、安全生产部专职安全生产管理员安全生产责任
1、参与拟订公司的安全生产管理制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；
2、参加安全生产检查和事故隐患排查，制止和纠正违章、违规行为，督促事故隐患整改，提出改进安全生产管理的建议；
3、参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
4、参加公司的安全生产考核工作；
5、参与公司生产安全事故应急救援预案的演练；
6、参加生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析；
7、建立安全生产管理档案。
13、分公司总经理安全生产责任
1、对本单位的安全生产工作全面负责；
2、健全安全生产管理体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；
3、落实《安全生产责任保证书》，分解安全生产责任，组织安全生产考核；
4、带班检查本单位安全生产工作，督促事故隐患整改；
5、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，解决安全生产工作中的突出问题；
6、保证安全生产有效投入，依法为职工交纳工伤保险费用；
7、建立健全应急救援体系，组织生产安全事故应急救援和善后处理工作，及时如实报告生产安全事故。
14、分公司党支部书记安全生产责任
1、宣传、督促落实安全生产管理的法律、法规，并督促落实，提出安全生产工作建议；
2、督促安全生产管理队伍建设，掌握职工思想动态，解决影响安全生产工作的思想问题；
3、检查安全生产责任制落实情况；
4、参加安全检查，督办重大事故隐患排查治理；
5、参与生产安全事故的调查处理。
15、分公司分管安全副总经理安全生产责任
1、具体负责本单位的安全生产工作；
2、组织制定落实安全生产管理制度和安全操作规程；
3、具体组织制定安全生产工作计划、教育和培训计划，并组织实施；
4、建立、健全安全生产责任制，具体组织安全生产考核、奖惩工作；
5、每月组织召开一次安全专题会议，形成会议记录和会议纪要，对事故隐患制定改进措施，并督促落实；
6、每月带班检查安全生产状况，组织安全生产专项检查及重大节假日安全生产检查，对检查出的事故隐患，提出改进措施，并督促整改，对重大事故隐患下达停工整改指令；
7、督促大型机械设备安全管理，组织对租赁单位及进场机械的确认；
8、组织制定标准化工作计划，组织项目策划和交底，并检查实施情况；
9、具体组织制定生产安全事故应急救援预案，并组织演练，建立应急救援组织，提出配备应急救援器材、设备的标准和要求；
10、具体组织生产安全事故的应急救援和善后处理工作，及时如实报告生产安全事故，按“四不放过”原则对事故进行调查处理。
16、分公司主任工程师安全生产责任
1、对本单位的安全生产技术工作全面负责；
2、完善企业标准化手册，指导项目前期策划，落实对项目开工前的安全技术交底；
3、组织编制并按规定审核、审批项目施工组织设计及危大工程专项方案，监督检查危大工程实施情况，按规定参与危大工程验收；
4、组织制定新技术、新工艺、新材料施工方案，落实安全技术交底；
5、参加生产安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。
17、分公司工会主席安全生产责任
1、宣传、督促落实安全生产劳动保护法律法规，组织制定本单位劳动保护管理制度，对本单位安全生产管理制度提出修改建议和意见；
2、组织职工参加安全生产民主管理和民主监督，保护职工合法权益；
3、组织开展安全生产教育、安全生产竞赛、安康杯活动；
4、组织工会劳动保护检查，纠正违规行为，对事故隐患提出整改建议；
5、参加生产安全事故的调查、处理。
18、分公司工程部经理安全生产责任
1、参与制定本单位的安全生产管理制度、安全操作规程，并督促落实；
2、组织、参与安全生产教育和培训；
3、审核危大工程方案，按规定参与危大工程验收，检查危大工程安全管理措施落实情况；
4、组织、参与月度检查、专项检查及重大节假日安全生产检查，通报检查情况，督促事故隐患整改，对重大事故隐患下达停工整改指令；
5、督促大型机械安全管理，参与对租赁单位及进场机械的确认；
6、参与项目策划和交底，并督促落实；
7、参与安全生产考核工作，提出奖惩意见和建议；
8、组织、参与制定生产安全事故应急救援预案，并组织演练；
9、参加生产安全事故的应急救援和善后处理工作，按“四不放过”原则对事故进行调查处理，及时如实报告生产安全事故；
10、组织建立本单位安全生产管理档案。
19、分公司工程部专职安全生产管理员安全生产责任
1、参加安全生产检查和事故隐患排查，制止和纠正违章、违规行为，督促事故隐患整改，提出改进安全生产管理的建议；
2、参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
3、监督项目负责人、专职安全生产管理人员履责情况；
4、检查危大工程安全专项施工方案实施情况；
5、监督安全防护用品的发放及使用情况；
6、定期上报安全生产管理台账资料；
7、参加生产安全事故事故调查处理，进行事故统计、分析；
8、建立本单位安全生产管理档案。
20、项目负责人安全生产责任
1、对本项目安全生产工作全面负责；
2、建立项目安全生产管理体系，落实《安全生产责任保证书》，分解安全生产责任，组织项目安全生产考核；
3、组织项目策划和交底，落实安全管理措施；
4、发放劳动防护用品，确保项目安全生产投入有效使用；
5、组织对现场作业人员进行安全教育培训、安全技术交底，组织审核特种作业人员的资格证书；
6、组织编制、论证危大工程专项方案，危大工程施工期间在现场带班监控；
7、组织起重机械，模板支架搭设等使用前验收，并在验收表上签字；
8、带班检查项目安全生产状况，落实事故隐患整改要求，及时消除事故隐患；
9、组织考核分包单位安全生产管理情况，签订安全生产管理协议，落实安全生产责任；
10、组织、参与制定生产安全事故应急救援预案，并组织演练；
11、组织生产安全事故的应急救援和善后处理工作，按“四不放过”原则对事故进行调查处理，及时如实报告生产安全事故。
21、项目生产经理安全生产责任
1、参与项目策划和交底，并组织实施；
2、组织、参与安全生产检查，排查事故隐患，落实整改措施；
3、合理安排生产工作，确保安全生产所需的材料、设备及人力资源；
4、组织、参与制定项目生产安全事故应急救援预案，并组织演练；
5、参加生产安全事故的应急救援和善后处理工作，按“四不放过”原则对事故进行调查处理，及时如实报告生产安全事故；
22、项目安全负责人安全生产责任
1、落实安全管理制度、安全操作规程，指导项目安全员工作；
2、参与项目策划和交底，提出安全管理建议；
3、组织、参与生产安全事故应急救援预案的编制及演练；
4、落实现场作业人员安全教育培训，参与安全技术交底；
5、审核特种作业人员资格证书，确保持证上岗；
6、组织、参与安全活动，开展安全生产检查，督促事故隐患整改，做好检查记录；
7、审核分包单位资质、安全生产许可证及从业人员资格证书；
8、建立重大危险源台帐、机械设备动态台帐，并及时上报；
9、组织、监督危大工程专项方案的实施，及时纠正违章违规行为；
10、组织、参与危大工程的检查验收，并有书面记录；
11、参加生产安全事故的应急救援和善后处理工作，按“四不放过”原则对事故进行调查处理，及时如实报告生产安全事故。
23、项目技术负责人安全生产责任
1、落实安全生产管理制度及安全操作规程，对本项目的安全生产技术工作全面负责；
2、编制项目策划书，落实项目前期策划；
3、编制施工组织设计、危大工程专项方案，落实安全技术交底，参与危大工程及其他专业工程验收，并在验收表上签字；
4、组织、参与指导新工艺、新技术、新规程的培训和施工；
5、检查安全专项方案实施及安全措施落实情况，发现问题及时督促整改；
6、参加安全检查，对查出的事故隐患提出技术改进措施；
7、参加生产安全事故的技术调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。
24、项目专职安全生产管理员安全责任
1、落实安全生产管理制度和安全操作规程，每天在现场开展安全检查，制止和纠正违章、违规行为；
2、参与安全技术交底，现场监督安全专项施工方案的实施，发现未按方案和交底要求施工时，及时督促整改，参与安全专项方案实施后的验收；
3、落实现场作业人员的安全教育培训，核查持证上岗情况；
4、检查劳护用品佩戴及防护设施完好情况；
5、对发现的及职工提出的事故隐患立即处理，不能处理的，及时报告项目负责人或公司安全生产管理机构；
6、记录安全日记，汇总整理安全台账资料；
7、参与事故应急救援，保护事故现场，及时如实报告生产安全事故。
25、项目单位工程负责人安全生产责任
1、落实安全生产管理制度和安全操作规程，不违章指挥，对本单位工程的安全生产工作全面负责；
2、落实施工组织设计和安全专项方案的实施；
3、检查本单位工程安全状况，排查事故隐患，制止和纠正违章行为，督促作业人员遵守安全操作规程；
4、参与项目安全生产检查，对专职安全员及职工提出的事故隐患，及时落实整改；
5、对不能处理的事故隐患，立即向项目负责人报告；
6、参与事故应急救援，保护事故现场，及时如实报告生产安全事故。
26、项目施工员安全生产责任
1、协助单位工程负责人落实区域内的安全生产工作；
2、配合安全员做好日常安全管理工作；
3、督促作业人员遵守安全操作规程，制止和纠正违章行为；
4、检查、落实安全防护设施的搭设、使用和维护工作，保持安全防护设施的完整及有效；
4、参与分部分项工程的安全技术交底，并督促落实；
6、参加安全生产检查，落实事故隐患整改措施。
27、班组长安全生产责任
1、组织职工学习安全生产管理制度和安全生产操作规程，不违章指挥；
2、组织本班组的安全技术交底工作；
3、组织班组安全活动，开好班前安全会，对所用的机具、用具及作业环境情况向班组内职工交底，并根据作业环境和职工的思想、体质状况合理分配生产任务；
4、遵守安全生产管理制度，执行安全操作规程，听从专职安全管理员的指导，落实事故隐患整改措施；
5、组织工伤事故抢救，保护现场并及时报告。
28、职工安全生产责任
1、遵守安全生产规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；
2、接受安全生产教育培训和安全技术交底，学习安全生产知识，提高安全生产技能，未经安全教育和安全技术交底不进入施工现场；
3、持证上岗，不违章作业，不擅自动用机械、电器、架子等设施；
4、正确使用机具、用具，不随意拆除安全标志和安全防护设施；
5、发现事故隐患，及时向现场安全管理人员或单位工程负责人报告；
1月4日, 国家标准委发布《关于公布中国国家标准化管理委员会和英国国家标准化机构首批中英互认标准清单的公告》, 公告称为进一步推动中英标准互认工作, 提高中英标准一致化程度, 有效促进中英两国经贸发展, 2015年11月9日, 中国国家标准化管理委员会与英国国家标准化机构 (英国标准协会, British Standard Institute) 在北京确认了《中国国家标准化管理委员会和英国标准协会首批中英互认标准清单》, 现将有关事项公告如下:
一、《钢铁及合金总碳含量的测定感应炉燃烧后红外吸收法》等62组首批互认标准 (见附件) 是等同采用国际标准化组织 (ISO) 或国际电工委员会 (IEC) 相同国际标准的中英国家标准。
二、中国国家标准化管理委员会与英国标准协会相互认可清单中所列的中国国家标准与相应的英国国家标准内容一致。
关键词:招投标；工程量清单计价；规范化操作
1、工程招投标中采用清单计价法的政策依据及实际意义
1.1 工程量清单计价法在
工程招投标中运用的政策依据1998年8月建设部在《关于进一步加强招标投标管理的规定》中指出“在具备条件的城市和项目上，可以按照建设行政主管部门发布的统一工程量计算规则和工程工期划分规定，进行工程量清单招标、合理低价中标等试点，实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格”；2001年6月1日建设部发布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第十八条“采用工程量清单招标的应当提供工程量清单”；2001年11月5日建设部发布的《建设工程施工发包与承包计价管理办法》第八条“招标投标工程可以采用工程量清单编制招标投标标底和投标报价”、“工程量清单应当依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分工程项目划分、计量单位等进行编制。”由此可见，推行工程量清单计价法在工程招投标中运用具有足够的政策依据。
1.2 工程量清单计价法在工程招投标中运用的实际意义
清单计价在我国是指在建设工程施工招投标时，招标人依据工程施工图纸、按照招标文件要求，以统一的工程量计算规则为投标人提供实物工程量项目和技术措施项目的数量清单(该清单反映了工程拟建情况，拟建数量)。
由于清单计价是以招标人将整个招标工程按统一的计算规则分解成工程量为前提，因为结合国际上的一般作法，与我国目前通常采用的预算报价比较而言，工程量清单计价在工程招投标中运用的实际意义有以下几点:
(1)由于工程量清单计价明细地反映了工程的实物消耗和有关费用，因此这种计价模式易于结合建设工程的具体情况，改变现行的以预算定额为基础的静态计价模式为将各种因素考虑在单价内的动态计价模式；
(2)采用工程量清单计价有利于实现风险的合理分担、明确招投标双方的责任；
(3)由于采用工程量清单计价模式，招标人不需要编制标底，所以，工程量清单报价有利于消除编制标的给报投标活动带来的负面影响，从而促使投标企业把主要精力放在加强企业内部管理和对市场各种因素的分析及建立企业内部价格体系中去。
2、工程量清单计价法在招标中的规范化操作
由于工程量清单是在招投标过程中形成的，因此对招投标过程中的规范化操作提出了严格要求。首先，招标文件提出的工程量表，应包括工程项目，分项工程计量单位，以及按照工程量计算规则计算的各分项工程量。其次，要提供详细的各分项工程技术标准和材料标准以及计价原则和计费办法等报价要求和评标标准。投标人根据招标文件做出响应，然后据此审核工程量，并按照报价要求和评标标准着重计算各分部分项工程单价，填入工程量表即工程量清单。有时，招标人在工程量表中不计算工程量，只列出工程项目和计量单位，由投标人自行判断工程量、单价和总价，然后形成工程量报价清单。工程项目划分、各分项工程量、各项目单价，是工程量清单的基本内容，是合同要约。中标的工程量清单，则是合同承诺。因此，可以说工程量清单是合同文件的重要组成部分。
实际工程量清單招标并通过工程量清单进行工程合同管理的工程，应特别重视对分项工程单价的计算。目前在我国工程招投标过程中，招标人和投标人都希望以施工图预算为基础来计算标底和投标报价，并以此签订合同价。对此，我国现行管理体制也有相应的规定，而且具有行政指令的性质。目前常用的施工图预算有两种基本方法，即单价法和实物法。单价法实行固定单价，而实物法实行市场时价，但两者都必须执行法定的人工、材料、机械台班定额消耗量。工程量清单所要求的单价计算方法接近实物法，但更倾向于完全市场经济的自主报价原则，更注意结合工程的具体特点和条件，包括竞争条件，不仅实行市场价，而且按企业经营情况和企业生产经验浮动确定人、材、机实物消耗量。此外，间接费等费用的计算也不执行规定费率，而是按工程实际支出和竞争需要来计算确定，然后按直接费比例分摊计入各项目单价。因此，工程量清单的项目单价是包括了所有费用的综合单价。招标人即注意单价额度，更注重单价的计算方法，并据以评审最低报价。这种单价计算方法将影响和约束工程合同价的确定和支付，成为工程结算和工程索赔计算的重要依据，以保证合同当事人可以合理调整合同关系，真正实现工程动态管理。
工程量清单所要求的单价及计算方法，是国际惯例，也是我国工程造价管理体制改革的一个内容，其方向是实现“统一量、市场价、竞争费”的工造价管理体制和形成机制。
工程招投标中采用工程清单计价的操作步骤，可以为以下三步:
(1)编制招标文件阶段。
招标单位应在招标文件中规编制工程量清单的各项依据，并附上由该工程造价工程师制的工程量清单表(仅列工量项，空出单价项)；
(2)编制投标书阶段。
投标单位应对工程量清单中列的工程量进行认真审核确认，然后再套用单价并汇总，在面分析企业所处的内外部环基础上，采用恰当的投标策确定报价；
（3)评标阶段。招标位应按“合理低价中标”原进行评标。
3、工程量清单计价的外部条件
采用工程量清单计价，还应建立与之相应适应的外部件，才能使工程量清单计价工程招标中真正行之有效。
(1)要求有公平竟争的施工招标制度。工程量清单在于提供共同的投标基础，提供一个公平合理的风险划分模式，通过竞争性招标，满足效率、经济与公平原则，遵循市场经济的基本规则，根据竞争力高低选择中标人，实现招标目的。
(2)要求在单价合同条件下适用。工程量清单本质上是单价合同的计价方式，它包括两层涵义:(a)工程量清单的特点是“量变价不变”。当前国内许多地方实行总价合同条件总价合同条件下清单计价招标，这是对单价合同与总价合同的混淆。(b)要求有相应的单价合同的治理结构，以合理划分和平衡合同双方权利、义务和风险。
(3)要求有独立公正的施工监理制度。现代工程合同条件是以独立公正的施工监理制度为核心而建立起来的合同格式条款，监理工程师起组织、监督、管理和协调的关键作用。这是现代工程合同的特点，也是发挥其作用的条件。国际咨询工程师联合会在《土木工程施工合同条件应用指南》中指出:“只有在任命工程师管理合同的条件下才能使用FIOIC条款”。
(4)要求有完善的市场经济和法律体系。清单计价招标要求运用市场经济的规则，遵照价值规律、竞争规律和供求规律，由市场形成产品价格，完成建筑产品交易。当前，国内盛行的在招标中实行抽签、加权、强化标底作用以及其他片面强调公平性而无视经济性和效率性等，都是对招投标这一特殊市场交易方式的曲解，而工程量清单计价的单价合同是在完善的合同法律制度的基础上产生的，必须具有与此相应的市场经济制度，如:合同担保制度、工程保险制度和施工索赔制度等。因此，完善的市场经济体制和法律制度，健全的市场机制(包括竞争机制)是清单计价的基本条件。
4、结束语
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