公司党建工作责任制度

公司党建工作责任制度（共8篇）

公司党建工作责任制度 篇1

第一章 总则

第一条 为强化工作责任制，减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，有效促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，进行责任追究。

第三条 责任问责制度坚持下列原则

1、坚持谁主管谁负责的原则。

2、坚持实事求是原则；

3、坚持追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合的原则；

4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则。

第二章 责任问责对象

第四条 责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员，各部门、单位负责人、纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行。第五条 在对问责对象追究责任时，必须对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。

第三章 责任问责的内容

第六条 有下列情况之一，应进行责任追究：

（一）违反《合同法》等法规，在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司（商业、技术）机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；

（二）违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规及公司安全管理制度，造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的；

（三）违反《技术规范、标准》等法规及《公司质量手册》，造成质量事故或投诉的；

（四）因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的；

（五）未完成经营目标或工作目标的。

（六）未严格按月度工作计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响运输计划或工程进度的；

（七）工作推诿扯皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任，对出现的问题不处理也不上报而放任自流，导致贻误时机或造成经济或名誉损失或造成不良后果的。

（八）人力资源管理违反国家相关法律、法规及《员工手册》规定，未依法维护员工及公司权益，引发法律纠纷，造成公司名誉或经济受损。

（九）、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况，造成公司经济损失或受到政府及主管部门处罚的；

（十）工程项目建设违反国家相关法律、法规的规定，被政府管理部门处罚，造成公司经济损失或名誉损失；

（十一）违反公司招标采购办法，不按规定的程序实施招标和投标，项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；

（十二）、泄露公司经营秘密或标的，造成公司经济损失的；

（十三）、因违反国家法律法规或公司的相关规定，造成媒体批评的。

（十四）、其他需要追责的情况。

第四章 责任问责的方式

第七条 责任问责采取下列方式

（一）责令书面检查；

（二）通报批评；

（三）给予警告、记过、记大过、降薪、诫勉、撤职等行政处分；

（四）给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；

（五）留用察看、解除劳动合同；

（六）法律法规规定的其他方式；

（七）以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。

第五章 责任问责程度的界定

第八条 经济损失责任程度界定为特大级、重大级、严重级、一般级四种。

（一）下列情况视为特大级

1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在5万元以上的；

2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任，造成死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的，或对事故处臵不力，导致后果扩大或造成次生事故的；

3、受到国家级主流媒体批评或跟帖数量在1000人次及以上或客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者造成经济损失在5万元以上的；

4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标15天，影响公司形象或造成损失而被投诉的；

5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及《员工手册》规定，未依法维护员工及公司权益，引发群体性（10人及以上）法律纠纷或造成公司经济损失在5万元以上的；

6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况，造成公司经济损失在10000元以上的；

7、违反公司招标采购办法，不按规定的程序实施招标和投标，项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；

8、泄露公司经营秘密或标的，造成公司经济损失的；

（二）下列情况视为重大级

1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的；

2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任，致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的；

3、受到省级主流媒体批评或跟帖数量在500人次及以上客或户投诉3次（口头、电话、书面）或者造成经济损失在3万元以上至5万元以内的；

4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标10天，影响公司形象或造成损失而被投诉的；

5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及《员工手册》规定，未依法维护员工及公司权益，引发群体性（5人及以上10人以下）法律纠纷或造成公司经济损失在3万元以上至5万元以内的；

6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况，造成公司经济损失在5000元以上10000以下的；

（三）下列情况视为严重级

1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在1万以上至3万元以内的；

2、发生生产、消防、盗窃等治安或发生同等及以上责任，受伤1人（休假30天以内正常上班）或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的，3、受到市级主流媒体批评或跟帖数量在300人次及以上客户投诉1次（口头、电话）以及造成经济损失在1万元以上至3万元以内的；

4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标7天，影响公司形象或造成损失而被投诉的；

5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及《员工手册》规定，未依法维护员工及公司权益，引发群体性（3人及以上5人以下）法律纠纷或造成公司经济损失在1万元以上3万元以内的；

6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况，造成公司经济损失在3000元以上5000以下的；

（四）下列情况视为一般级

1、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任，受伤1人（休假7天以内正常上班）或者直接与间接损失在1万元以内的；

2、受到非主流媒体批评或跟帖数量在100人次及以上或经济损失在1万元以内的；

3、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标3天，影响公司形象或造成损失而被投诉的；

4、人力资源管理违反国家相关法律、法规及《员工手册》规定，未依法维护员工及公司权益，引发（1人以上3人以下）法律纠纷或造成公司经济损失的；

第六章 问责责任标准

第九条 发生特大级事故的，责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至解除劳动合同。对事故主要责任人给予行政记大过直至解除劳动合同的处分。并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。构成犯罪的，由司法部门追究刑事责任。第十条 发生重大级事故的，责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分。对事故主要责任人给予行政记过直至解除劳动合同的处分。并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。

第十一条 发生严重级事故的，责令事故单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分。对事故主要责任人给予行政记过直至解除合同。并分别处以部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。

第十二条 发生一般级事故的，责令事故单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记过处分。对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分。并分别处以一次赔偿的经济处罚。

第十三条 对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位主要负责人。参照第九条规定从快从重从严查处。

第十四条 对设备、材料、辅料等管理不严，发生失窃偷盗现象的。责令单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分。对当事人处立即解除劳动合同。并全额赔偿经济损失。

第七章 问责管理

第十五条 集团公司法务部依照公司有关规定，对事故责任追究实施监督检察，并做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作。

第十六条 集团公司有专项责任追究制度的，按专项制度执行。第十七条 本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行。

第十八条 本制度由法务部负责解释。

公司党建工作责任制度 篇2

它便是从容应对市场的竞争烽火、在短时期内迅猛起飞的湖南天雁机械有限责任公司。

天雁公司是于2003年元月在原湖南江雁机械厂改革的阵痛中新生的。主导产品是具有增加动力、减少污染、节约能源的功能的汽车零部件。自天雁公司成立之初的2003年至2010年, 公司的资产总额、营业收入、利润总额、上缴税金均呈快速增长趋势, 年均增幅分别达到22.65%、22.39%、76.79%、40.51%, 增长速度连续多年位于衡阳市工业企业十强, 取得了良好的经济效益和社会效益。

与数字相比, 人显得更加鲜活。这些成绩的取得与公司总会计师袁天奇的辛勤努力是密不可分的。袁天奇受命于危难之际, 2004年初出任公司总会计师时, 企业正处在破产清算过程中, 新生的公司百废待兴, 公司的人心紊乱, 管理松散, 效益低下, 资金紧张, 诸多的矛盾集中在一起, 使财务工作的开展举步维艰。面对这种复杂的局面, 他能坚持不断学习, 深入贯彻落实科学发展观, 明确方向, 解放思想, 坚定信心, 开拓创新、真抓实干, 努力工作。针对公司的实际情况, 提出了一项又一项行之有效的举措, 并循序渐进地推进实施, 树立了公司财务管理“一盘棋”的全局思想, 做到了统筹兼顾, 张弛有度。

作为一名共产党员, 一名长期在基层担负财务管理职责的委派高级财务管理人员, 袁天奇始终密切关注外部经济环境对公司生产经营的影响, 积极参与公司的重大决策, 推动公司持续快速发展。通过殚精竭虑的工作, 营造了一个规范有序的财务管理工作环境, 完善了财务管理制度, 形成了“以人为本抓管理, 讲学习, 养才气, 倡正气”的和谐氛围, 造就了一支蓬勃向上的优秀财会队伍和一流的工作作风, 保障了公司各项财会工作的顺利出色完成, 推进公司的财务管理工作迈上了一个又一个新的台阶。

一、梳理遗留问题, 确保改制工作的顺利完成

在江雁厂启动改革脱困机制的同时, 新生的公司提出了稳中求快、快中求稳、以稳促快的改革策略。如何使企业能够顺利完成改制, 又不影响新企业的正常经营和发展?面对这个具有

挑战性的课题, 袁天奇带领管理团队, 向广大员工广泛宣传政策, 耐心细致开展说服教育工作。经过短短的一年时间, 妥善安置了原湖南江雁机械厂的职工, 移交了企业办社会职能, 承接了破产清算组委托公司处理的遗留事项, 公司顺利完成了改革改制的任务, 实现了和谐、平稳过渡, 成功收购、整合了原湖南江雁机械厂所有的生产经营业务, 为新企业的发展打下了良好的基础。

二、建章建制, 不断规范会计核算和财务管理工作

规范会计核算和财务管理工作的前提, 在于如何完善规章制度, 并以规章制度为准绳, 确保公司的生产经营沿着正确的轨道前进。2004年以来, 在袁天奇的正确领导下, 公司进一步规范了公司的治理结构, 落实资产监管和经营责任制度, 加强全面风险管理工作, 完善内部控制制度。按照国家财经制度以及上级主管部门的有关规定, 结合自身的经营发展情况, 相继制定了《货币资金内控制度》、《销售与收款内部控制制度》、《采购与付款内部控制制度》等一系列的内部控制制度, 以及《成本费用管理与核算办法》、《资产处置管理办法》、《应收账款管理办法》、《产品价格管理规定》、《财务风险预警评价实施办法》、《经营业绩评价管理办法》等一系列的财务会计管理制度。进而使公司的会计核算更趋规范, 财务管理有章可循、有制可依, 加强了财务监管力度, 提高了财务管理水平, 积极有效地防范了财务风险。

2010年财政部等五部委联合颁发《企业内部控制基本规范》后, 袁天奇又积极组织开展了内部控制有效性的自我评价, 内部控制制度得到了进一步完善, 企业的业务行为更为规范, 提升了财务管控水平, 防范了各类风险。

三、完善财会队伍建设, 提高财会工作水平

“经济越发展, 会计越重要”。针对越来越复杂的经济环境, 公司在完善制度以规范会计核算、加强财务管理的同时, 不断加强财会队伍的建设, 提升财务人员的基本素质。

多年来, 袁天奇积极带头深入开展科学发展观的学习和“争先创优”活动, 参与落实上级倡导的“四讲”活动, 在工作中“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”, 紧密结合工作实际开展调研, 针对公司生产经营过程中所存在的问题, 组织撰写分析检查报告, 创新思路, 加快经济发展, 推进转型升级, 着力提高发展质量和效益, 着力提高创新能力和核心竞争力, 引导财务人员树立与时俱进的思想观念, 增强敬业精神。

在做好员工思想工作的前提下, 注重强化财务人员的法律意识, 提高财务人员的工作技能。袁天奇组织相关职能部门开展了经常性的、不定期的《会计法》执法检查和例行的会计工作检查, 对检查过程中所发现的问题及时进行整改, 使公司的财务工作沿着正确的轨道前进。

同时, 加强了财务人员业务培训。近年来, 袁天奇针对会计准则、新的税收法律制度等方面, 采取了内外结合的方式, 开展了一系列的培训, 财务人员人均年培训时间达到了80课时以上, 使财务人员的业务知识得到了及时的更新, 提升了财务人员的业务技能, 基本满足财务工作的需要。

为进一步促进财务人员的思想意识以及业务素质的提高, 在不断强化财务人员职业素养教育的基础上, 袁天奇组织财务人员积极参加当地会计学会及行业会计学会的有关活动, 以增强团队的协作, 彰显财会队伍的活力;并从增强财务人员廉政意识和危机意识、推进财务人员不断改进提高的目的出发, 适时对财务人员进行了轮岗和调整, 使内部控制得到进一步的加强。

队伍建设助推了财会工作水平的提高。袁天奇针对公司传统财务管理所存在的问题, 为了促使公司的财务管理更为有效, 逐步分离了会计核算职能和财务管理职能, 对账务系统进行了梳理, 统一了核算口径, 规范了会计业务核算流程, 使财务管理工作在公司生产经营中发挥更大的作用, 为推进公司科学发展水平, 确保每一年度经营目标的实现发挥了重要的作用。

四、清腑脏、敛内气, 夯实管理基础, 不断提高经济运行质量

自觉接受监督, 廉洁从业, 不断提升自身素质

在具体的工作中, 袁天奇始终认真履行自身的职责, 恪尽职守, 努力工作, 严格遵守《国有企业领导人廉洁从业若干规定》的相关要求, 遵守国家法律法规和企业规章制度, 依法经营、开拓创新、诚实守信。能自觉接受组织和群众的监督, 正确运用手中的权力, 廉洁从业, 对自己高标准、严要求, 率先垂范, 树立自己在群众中的威信, 遵守职业操守, 用道德智慧和职业责任抵制腐败, 没有以权谋私现象, 无危害公共利益和企业利益的行为, 切实维护了国家、企业和广大群众的合法权益。并能结合工作实际, 努力学习, 不断提高自身理论知识, 以适应知识的快速变革, 跟上时代的步伐, 在天雁的范围内营造了一个廉洁奉公、自我增压、开拓进取、和谐奋进的氛围, 为广大财务人员树立了一个良好的榜样。

全面推行全面预算制度, 确保顺利完成年度经营目标

袁天奇借鉴现代财务管理的新方法, 积极推行全面预算管理制度, 从而使公司形成了以“事前编制、事中控制、事后考核”的全面预算管理思想, 构建了包括预算编制、预算监控、预算分析与预算考评和反馈为一体的全面预算管理体系, 并一直致力于提高预算管理体系的科学性, 形成了预算管理的战略导向和压力传导联动机制。

通过全面预算的编制, 层层分解落实了公司的年度经营目标, 使公司所属各经营单位能够紧紧围绕公司的整体目标而努力奋斗。并通过对全面的预算执行的分析、考评, 真实地反映了生产经营的实际结果, 充分体现了“责、权、利”原则。纠偏了执行过程中所存在的问题, 保证了生产经营工作的有序开展, 提高了经济运行质量, 收到了实质性的成效。

加强资金集团化管控, 不断提高财务资源集中控制水平

在新的经济形势下, 为应对复杂的市场变化, 确保企业“血液”的有效循环, 袁天奇强化了资金集中管理, 倡导和谐财务, 进一步优化支出结构, 引导公司全员树立“现金为王”的经营理念, 要求公司所属单位制定详细的年度及月度资金计划, 每月定期召开资金平衡会议, 以资金平衡会议所审核的资金收支计划为主要依据, 逐笔审核每一笔资金支出, 杜绝无计划支出的现象发生。从而达到了以收定支、合理使用资金的资金管控目的, 各项非生产性开支得到压缩, 有效地集中了公司的财务资源, 保证了生产经营所需资金的供应, 使公司的资金链运行正常, 生产经营有序进行。

积极开展“降本增效”活动, 不断提高公司成本竞争实力

市场的竞争不单是技术的竞争, 在极大地程度上也是成本的竞争。为不断提高公司成本管理水平, 提升产品的成本竞争能力, 促进公司又好又快持续发展, 袁天奇组织开展了成本领先行动, 强力推行成本领先计划, 以“挖宝”行动为主要方式, 建设产品研发、质量跨越、成本领先三大成本领先平台, 突出过程监控与考核, 注重研发源头成本管理, 加强供应链、生产、营销、质量等环节成本管控, 在近年来生产资料的价格稳步上扬的情况下, 可比产品成本持续下降, 期间费用占营业收入的比重年均降低约5%, 近三年来累计降低成本费用达8500余万元。

着力提高资产运营能力, 不断提高经济运行质量

针对公司资产, 特别是流动资产周转速度较慢的问题, 抓住应收账款与存货居高不下的主要矛盾, 袁天奇采取了充分可行的举措加以改进。

为了充分发挥应收账款在强化竞争和扩大销售中的作用, 同时达到加快货款回收、减少资金占用和防范风险的目的, 提高公司的经济运行质量, 对有赊销额的经常性往来的客户, 均建立了完善的档案, 全面开展了客户信用评估, 并组织开展了应收账款预警和持续性的应收账款清理工作, 使坏账达到最小化, 减少了应收账款风险, 使应收账款周转速度得到较大的提高, 经济运行质量有了质的改善。

强化对库存存货的清理工作, 制定各类存货的安全库存额, 并根据存货的性能进行必要的处置, 以盘活存货, 减少公司的存货储备, 提高存货的使用效率。

加强财务风险管控, 防范财务风险

持续优化公司的资产负债结构, 强化预算风险控制, 通过绩效看板及时发现生产经营中的短板, 严格控制负债规模, 切实做好资金筹划, 优化融资和资本结构, 防范债务风险。财务风险管控力度的加大, 收到了实质性效果, 公司的财务结构稳健, 运行平稳。在袁天奇的督促指导下, 公司财务部选择了关重的经济指标, 每月均进行计算、打分, 并进行相应的分析, 通过OA网以绩效看板的方式通报, 提示各经营单位关注经营风险, 促使其提高经营质量。

创新业绩考核评价体系, 不断提升业绩评价导向作用

为了实现公司的长期战略, 圆满完成每一年度的经营目标, 充分调动各预算责任单位负责人的积极性, 客观、公正地评价各预算责任单位的经营业绩, 促使各预算责任单位不断提高经济运行质量, 提高资产营运效率, 以EVA为业绩导向, 创新了经营业绩评价考核评价体系, 改变了传统的考核方式, 使业绩考核更为科学合理, 考核功效更为彰显。

充分掌握国家政策, 争取良好的外部环境

公司自成立以来一直处于快速发展的状态, 如何在快速发展的过程中更好地利用国家政策, 融洽企财、企税、企银之间的关系, 已经成为公司财务管理的一项重要工作。为了用好用足国家政策, 袁天奇积极组织相关人员、特别是财务人员认真学习, 及时与当地财政、税务沟通, 较好地掌握各种新的政策, 并应用于公司的生产经营。多年来, 公司获取了充分的政策信息并取财税及其他政府部门的大力支持, 充分运用了国产设备抵免企业所得税、技术开发费加计扣除、增值税超基数返还、税收奖励等一系列的财税优惠政策, 实际取得各项政府补贴、税收减免近亿元, 保持了融资渠道的畅通, 营造了一个良好的企业经营外部环境,

积极探索新的筹资途径, 改变资本结构, 防范债务风险

为了深化企业公司制改造, 健全现代企业制度, 优化经济布局, 增强经济活力和影响力, 根据公司的战略规划, 开展了股份制改造和上市筹资的有关工作, 目前相关工作正在有序开展, 进展顺利, 有望在近期内取得实质性结果, 从而改变公司的资本结构, 增强债务风险防范能力。

强化审计监督, 促进公司健康发展

坚持预防与查处并重、监督与服务相结合的内部审计工作原则, 注重提升审计质量和审计效果, 尝试开展以内部控制和风险管理为导向的管理审计, 推进内部审计逐步拓宽领域与创新发展。

在多年来的内部经济责任审计和基建安装维修工程项目的审计工作中, 审减了近千万元, 并发现管理类问题数十项, 且针对存在的问题提出了相应的改进意见或建议。对加强内部控制、规范经营行为, 保证经营活动的真实合法起到了重要作用。

浅析公司社会责任制度 篇3

关键词：公司社会责任；利益相关者

一、公司社会责任的基本理论界定

（一）公司社会责任的定义

定义是学习的起点，是认识的结果，是通过对被定义项的内涵和外延的揭示，将人类对于事物已有的认识总结巩固下来，作为以后新的认识活动的基础。然而在法学中，对于同一个概念有为数众多的定义是很常见的情形。究竟何为公司社会责任？国内外学者众说纷纭，迄今尚无统一的定义，早在1953年美国学者伯文就把公司社会责任定义为，商人按照社会的目标和价值，向有关政策靠拢、做出相应的对策、采取理想的具体行动的义务；国内学者也对公司社会责任的定义进行了探讨，刘俊海认为，所谓公司社会责任，是指公司不能仅仅以最大限度为股东们营利或赚钱作为自己的唯一存在目的，而应当最大限度的增进股东利益之外的其他所有社会利益。

（二）公司社会责任的性质

1.公司社会责任的基础是法律责任，但需要道德责任来填补

借助于法律手段来落实公司社会责任无疑是一种极为直接的约束方式，但是，公司社会责任立法化似乎也面临着一个普遍的，也是极为争议的问题，就是公司社会责任在法律上往往难以完全细化，我们并不能在法律条文中明确的罗列各种各样有违公司社会责任的条文，因此，公司的社会责任的有效落实必须借助于道德准则来填补法律上的漏洞。

2.法律责任与道德责任的融合

道德准则的软性特征使得其在约束公司责任的问题上具有较大的弹性，就是这种不法定性的准则能够将法律责任难以明确在内的内容作为道德性要求进行提倡。道德是自律的，法律则是他律的，所以道德准则有必要法制化，但是，公司社会责任的立法化并不妨碍公司承担社会责任的自愿性。

二、我国公司社会责任的立法现状

我国新《公司法》第五条规定公司应当承担社会责任，这是我国公司法第一次在立法中将社会责任作为一个专门法律术语进行规定，充分说明了我国公司法迎合了从个人本位向社会本位转变的世界趋势。此外，针对职工、公会、债权人等制度安排也作了相应的完善。首先，新《公司法》第5条第1款规定：“公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任”。这种直接通过法律条文明确地规定公司承担社会责任的做法，为公司社会责任找寻到强行法上的依据，可谓是前进了一大步。其次，新《公司法》还强化了职工权益保护。《公司法》第17条规定：“公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产；公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质”。最后，新《公司法》加强对债权人权益的保护，《公司法》第20条规定：“公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益，不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任；公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。”

但是立法中也存在着一定的问题，首先，规范任务不明朗，我国新《公司法》适应了现阶段市场经济与社会主义法治发展的要求，然而，从现行《公司法》来看，第五条的立法目的和规范任务并不清晰。其次，公司社会责任的概念和涵义没有通过立法进行界定，公司法第5条第1款规定“公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任”。法律虽提及社会责任，却没有对社会责任进行任何的解释和说明。

三、我国公司社会责任制度的立法完善

（一）立法中应该要建立健全利益相关者权利救济机制

建立健全利益相关者权利救济机制，关键在于建立公益诉讼制度，即利益相关人的诉权制度公益诉讼目前在我国尚未纳入立法程序，设立条件不是十分充分。因此，法律在设立该制度过程中要注意循序渐进，在立足中国国情的基础上，适当借鉴西方成功的经验，而不应照抄照搬。否则，中国目前较低的法治水平会严重阻碍该制度的有效运行与长远发展。

（二）在立法中建立健全公司的信息披露制度

在个体利益驱动下，公司的高层管理人员往往会牺牲公司、股东以及员工的利益以满足自身及小团体的私利。因此，立法中有必要建立及时、准确的信息披露制度予以监督。当然，这里所提的信息披露主体不仅指上市公司，还应包括非上市公司。为了更好地保护利益相关者的利益，《公司法》很有必要扩大公司信息披露主体的范围。

（三）完善公司治理结构，强化公司社会责任

公司社会责任与公司的治理结构之间存在着紧密的联系，我们完全可以通过对公司治理结构的完善来实践公司的社会责任，公司社会责任的实现在于公司的经营决策层在经营决策时不仅考虑公司和公司股东的利益，还要兼顾到其他利益相关者的利益。如此，便要通过立法完善公司的内部治理结构，使得利益相关者的利益成为经营者经营决策无法避免的考虑因素。

参考文献：

[1]梅慎实.《现代公司权力构造论——公司治理结构的法律分析》，中国政法大学出版社，1996年版.

[2]赵志钢.《公司治理法律问题研究》，中国检察出版社2005年版.[3]刘俊海.《新公司法的制度創新：立法争点与解释难点》，法律出版社2006年版.

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保安公司岗位责任制度 篇4

《岗位责任制度》

一、总经理职责

1、依照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。

2、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。

3、按照高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置，选拔、聘任公司的中层领导干部。

4、制定工作计划和目标，组织实施经营计划。

5、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。

6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工，解决好员工的工资福利待遇和实际困难，调动员工的工作积极性。

7、掌握和审签本公司各项财务经费的开支，审核财务预算、决算。

8、做好其他分管和应当总经理决定的事项。

9、完成上级主管行政机关交办的工作。

二、副总经理职责

1、协助总经理处理日常事务，配合总经理抓好公司的经营、管理、全力做好分管工作。

2、按照总经理和经理办公会所确定的工作目标和要求，协调各部门之间的关系，检查督促各部门贯彻执行，抓好落实。

3、协助总经理建立健全公司各项规章制度，抓好队伍的教育、培训管理，负责查处员工违法违纪事件和各种事故。

4、定期组织、收集、分析综合各项业务工作和队伍管理方面的情况，提出工作对策和建议，总结推广典型经验和宣传工作。

5、协助总经理搞好公司机关的行政管理和车辆管理，负责车辆维修、文件材料的审核把关工作。

6、完成总经理临时交办的各项任务。

7、当总经理临时不在位的情况下，由总经理授权代行总经理职责。

三、人事行政部职责

1、负责公司的接待工作。

2、负责各项会议及相关活动的组织，做好会议签到及记录，并对会议精神的传达与贯彻情况进行检查与督办。

3、负责各类文字工作的起草、整理与规范及信息的收集、整理与反馈。

4、负责公司印章的使用与管理，认真落实登记制度。

5、负责公司办公设备设施、办公耗材的购置、贮存及发放管理。

6、协调处理公司各部门及员工之间的关系，构建团结和谐的战斗团体。

7、负责（督促）劳动合同的签订（续签）工作，建立员工电子档案。

8、负责各部门的工作绩效考核与岗点督察检查工作。

9、按规定为员工办理各项社会保险、意外伤害保险等各项事宜。

10、负责公司员工流入与流出管理，履行并规范各种管理手续程序，做好员工工资核对工作。

四、人事行政部经理职责

1、负责本公司的行政管理工作和日常办公事务，当好领导的参谋，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理。

2、负责公司员工劳动纪律的督察和考核，做好员工考勤、工资的审核和员工的劳动保障工作，处理、解决好员工与公司的各种劳资纠纷。

3、负责公司的公文、资料、信息收集和宣传报道工作，加强内外的联系与沟通，保证上情下达和下情上报。

4、负责起草公司各类文件，做好文件资料的整理、归档、保存及各种文书的打印、报刊征订、分发工作。

5、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责公司会议、文件、决定的事项并进行催办、督办、查办，狠抓落实。

6、做好后勤保障工作和车辆的管理、维修、审核、燃油的发放及驾驶员的管理工作，做好公司固定资产的统计管理。

7、做好对外联络宣传和接待工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

8、完成领导交办的其他任务。

五、财务部职责

1、负责审核财务凭证、登记总帐、资产负债明细帐、损益明细帐、固定资产明细帐、规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。

2、月底编制财务报表。

3、开具服务发票，编制各部门收入明细表。

4、负责现金收付，银行存款的划拨，登记现金帐、银行存款帐，保护单位资金和财产的安全、完整。

5、根据单据填制记帐凭证，向税务部门报税及申报发票。

六、财务部经理职责

1、依据《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，提出本公司财务决策建议，建立健全本公司的财

务管理制度和监管机制，以确保资金的有效运用。

2、负责本公司劳务费及其他费用回收及支出的账目现金管理，严把票据合格关，负责各种单据的审核和各种报销的审验，票据要合法合规，报销要符合公司的规定。

3、负责制定公司各种财务报表，严格财务账目管理，各种财务报表要及时准确，帐目要规范有序。

4、负责各种财务数据的统计上报，做到详细、准确、无差错。

5、负责员工工资的核算与发放准确无差错。

6、做好公司预算决算工作，按照有关法规，负责处理公司与工商、税务事宜，交纳应交款项，力求正确无误，避免遭受无谓损失。

7、严格执行公司财务制度，本公司所有经费支出实行“先报告、后审批，再列支，不得超支”的原则。

8、完成领导交办的其他任务。

七、保安部职责

1、负责开发保安人防服务市场。

2、负责与客户洽谈、订立保安服务合同，并负责合同的归口管理。

3、负责制定、落实保安服务操作规程及突发事件的处置预案。

4、根据保安服务合同，为客户提供保安服务，承担大型活动的安全保卫、抢险救灾等。协助公安机关预防和打击各类违法犯罪活动。

5、负责收取保安服务费。

6、负责保安服务的勤务管理与日常检查。

7、负责保安队伍遵纪守法教育，定期开展各类岗位练兵，不断提高保安队伍的政治思想、业务技能素质。

8、开展保安服务质量客户满意度调查，对不合格服务进行记录、评价和处置，并采取纠正、预防措施。

9、完成公司下达的工作目标、质量目标等。

八、保安部经理职责

1、全面负责护卫部的日常管理和队伍教育工作，依据保安服务合同，安排岗点队员和管理 人员，确保工作及时到位。

2、建立健全护卫部各项管理制度和各岗位的工作流程，严格队伍管理，适时开展思想政治工作教育，确保队伍的稳定和服务质量。

3、抓好骨干培训，做好保安中队长、班长的培养、选拔、考核、任用工作。

4、走访客户单位、了解客户单位对保安服务工作的意见，提出整改意见和办法，全面掌握各岗点工作情况，协调好关系，查处保安员违法违纪案件和各种责任事故，关心和解决队员工作和生活中的实际困难。

5、领导、督促、检查、指导、协调各大队的业务工作，搞好内部团结。

6、审核保安队员的月考、季奖和各种报表，组织半年、年终工作总结和评先活动，树立好典型。

7、负责管理、检查、督办各大队长劳务费的回收工作，做好客户单位合同到期续签工作。

8、全面了解和掌握护卫部整体工作情况，制定全年或阶段性工作计划，并组织实施。

9、按考核结果和岗点需要分配新队员上岗。

10、做好队员的辞职和待岗队员调整上岗工作。

11、完成领导交办的其他工作任务。

九、执行部经理职责

1、在公司护卫部的领导下负责培训中心的日常培训和管理工作。

2、按照公司下达的培训计划和要求，精心组织教学和培训，严格落实培训科目和课时要求，对政治思想教育、保安业务知识、保安职业道德、法律法规的教育授课要坚持理论联系实际的原则，确保培训质量。

3、严格队列、举止、形体、队容风貌的训练，努力提高新队员军事、业务责质。

4、培训期间要严格管理、严格要求、严格训练、严格公司规章制度，严防各种事故的发生，做好新队员的考试工作和劳动合同签定工作。

5、要细致了解新队员的特点、个性，考察每名新队员的适应能力，向人事部和护卫部提出使用建议，为护卫部合理安排岗位当好参谋。

6、认真及时的做好新队员的身体检查工作，对不合格的新队员要及时发现、及时向有关部门报告。

7、检查培训人员的食宿管理，抓好后勤保障，防止发生各类人身安全责任事故。

8、认真开展培训与考核工作，建立培训档案。

9、完成领导交办的其他任务。

十、保安部大队长职责

1、在护卫部领导下开展工作并对经理负责。

2、负责本大队各岗点日常管理和教育工作，督促各岗点队员管好公司配发的工作、生活保障品。

3、认真贯彻上级的指示和会议精神，完成工作任务。

4、认真贯彻落实各项规章制度，抓好队伍管理，严格组织纪律，检查勤务工作的落实情况，善于发现问题，处理好队员与客户单位的各种矛盾。

5、深入岗点与队员交心谈心，及时掌握和了解队员的思想情况、工作情况，关心队员疾苦，及时上报离职（待岗）人员名单，做好辞职人员的审批工作，解决队员工作和生活中的实际困难，做好队员思想教育和稳定工作。

6、密切与客户单位联系，主动征求意见，协调好关系，尽量使客户满意，对存在的问题和不安全隐患及时与客户单位沟通，并提出整改意见。

7、及时收回保安劳务费。

8、负责本队保安员的考勤、考核和各种报表的统计上报。

9、大力开展争先创优活动，搞好信息反馈和阶段、年终工作总结。

10、加强勤务督察，每月至少走访检查所属岗点一次，严格奖惩兑现。

11、完成领导交办的其他工作任务。

十一、保安中队长职责

1、在大队长领导下，负责本中队的日常管理工作，规范执行各项规章制度，严格组织纪律，带领队员做好各岗点保安服务工作。

2、密切与客户单位联系，主动征求意见，改进工作作风，努力提高服务质量。

3、安排好队员的工作和生活，搞好内部协调，发挥班长作用，加强队伍管理，做好思想政治工作。

4、加强勤务检查与督察，发现问题及时纠正、解决，确保安全，对不安全隐患及时报告客户单位，并提出整改意见。

5、抓好队员的政治和业务学习，大力开展岗位练兵活动，提高队员的政治业务素质。

6、协助大队长收回保安劳务费。

7、完成领导交办的其他工作任务。

十二、保安班长职责

1、在大队长和中队长的领导下，负责本班（岗点）的日常管理和勤务工作，安排和解决好本班队员的工作和生活，带领全班完成各项勤务工作任务。

2、严格执行各项规章制度，遵守组织纪律，服从命令，听从指挥，尽职尽责，确保班、岗点的安全。

3、定期组织召开班务会、表扬好人好事，批评和纠正不良行为，组织全班的政治和业务学习，认真开展岗位练兵活动，提高队伍责质。

4、管理好寝室内务卫生，纠正队员的警容风纪、礼节礼貌、行为举止，提高服务质量。

5、检查保安服务范围的安全设施和防范措施，向客户单位提出书面整改建议。

6、负责本班队员的考勤、统计上报、关心和安排好队员的工作和生活。

7、完成领导交办的其他工作任务。

十三、岗点保安员职责

1、遵纪守法，爱岗敬业，严格遵守公司各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作任务。

2、依据保安服务合同规定的内容和客户单位的要求，认真履行工作职责，做好车辆、人员、物品的登记、询问、检查等工作。制止未经许可的人员、车辆进入责任区，维护好责任区内的正常秩序，严防违法犯罪人员进入服务区进行破坏活动。

3、严格执行客户单位的管理规范和规章制度，对出入责任区的人员车辆及所携带装载的物品进行验证、检查，严防客户单位物资流失。

4、在责任区内开展防火、防盗、防治安灾害事故等安全防范检查，发现和消除安全隐患，向客户单位提出口头和书面整改意见。

5、对发生在责任区的刑事、治安案件、治安灾害事故，要保护好现场或证人，维护现场秩序，协助公安机关开展调查工作。

6、遇有违法犯罪和扰乱客户单位生产生活秩序和社会治安秩序的行为，要采取坚决措施予以劝阻和制止。

7、对发现有杀人、放火、抢劫、盗窃等犯罪的嫌疑人要及时报告公安机关，并设法将其控制，不让逃跑或抓获扭送到公安机关处理。

8、执勤时，要高度警惕，严守岗位，履行职责要机智勇敢。

9、服从命令，听从指挥，着装整洁，文明执勤，礼貌待人，尊敬领导，团结同志，保持良好形象。

10、积极参加军事业务训练和政治文化学习，不断提高自身素质和执勤能力。

11、爱护保安装备和客户单位公用设施，不随意动用与执勤无关的各种设施。

12、认真填写工作日志，如实记录当班期间所发生的事情，如领导检查、人员来访等。

青岛利剑保安服务有限公司

绿园公司项目经理责任制度 篇5

一、项目经理要有高度的责任心和对工作的高度热情。

二、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

三、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

四、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

五、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

七、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

八、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

九、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

十一、项目经理要全程负责工程的施工及质量，以技术指导施工，以专业保证质量。确保工程保质保量在工期内完成。

十二、项目经理要在工作中不断积累和总结，提高自身专业素质。

十三、项目经理要做好详细的施工日志，发现问题，及时上报协商，不得延误。

十四、项目经理有维护本公司形象的责任和义务。

十五、项目经理对自己负责的工程在施工期间的用工、用时、机械台班、各种工具及其他本工程的相关事宜要做好详细的书面记录。

十六、作为一个独立的项目小组负责人，项目经理对项目实施负有主要责任。

十七、作为公司派出机构负责人，项目经理应该其授权范围内完全履行职责。

十八、项目经理应及时将项目的进度、成本和质量等信息向上级汇报，以利公司层面对项目群的宏观管理。

十九、项目经理应对项目做一个总体规划，并上报公司管理人员审批。

二十、项目经理对所负责项目的计划必须与公司目标实现统一。

二十一、项目经理的施工包括控制，管理，协调。

1、控制包括：工程进度，工程预算，施工成本，施工用工及机械台班，施工计划，施工安全等内容。

2、管理包括：对本项目员工的管理，人员调配及组织施工，工程质量，施工所用生产工具等内容。

3、协调包括：内部协调和外部协调。内部协调员工与员工之间，员工与公司之间等关系。外部协调指与工程发包方，相关部门及其他与所负责项目有关的相关事宜。

通过上述几项达到整合人力资源的合理利用，生产资料的最大化优用，监督工程项目质量及维护公司合理利益等目的。

十三、项目经理应当自觉遵守国家法规及公司各项制度，并有责任管制项目员工。

十四、应当为所辖员工做出表率，发挥好模范带头作用。

十五、对于工作突出的项目经理及员工，公司会根据贡献大小给与一定的奖励。

十六、作为项目负责人，项目经理应当高度负责，不得有主观的过失或工作疏忽。

公司党建工作责任制度 篇6

安全生产责任制及责任目标考核制度

一、考核领导机构

1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。

二、各级管理人员安全生产责任制考核办法

1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其 离职或退岗。

4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各

项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政

策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。

三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法

1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责

人进行考核。

2、考核时间：每月进行考核。

3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。

4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明

施工管理情况等相结合进行。

5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对

性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂

停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重

新上岗。

四、各部门安全生产责任制考核办法

1、上级部门每年对下级部门考核一次。

2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。

3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。

公司党建工作责任制度 篇7

为使公司拥有、维持其得以运作及从事活动的必要资本, 为保障债权人的利益, 为维护社会秩序就必须严格规范公司的资本。因此, 传统大陆法系的学理上将其概括为公司资本三原则, 及资本确定、资本维持、资本不变。由于股份有限公司是典型的资合公司, 因而资本三原则也集中体现在股份有限公司中。

就资本确定原则而言, 我国公司法要求股东应与公司申请设立登记时一次缴清各自所认缴的出资额, 不得分期缴纳。这一规定的目的在于防止公司设立中的欺诈与投机行为, 并且与日本、韩国等国家及地区的公司法的有关规定相一致。

就资本维持原则而言, 是指公司在存续期间, 必须维持与其资本额相当的资产。其目的仍在于维持公司资本, 以保护债权人的权益。这一原则要求在公司存续期间, 不许向股东分配公司的财产, 不许公司股东将出资收回。在我国公司法中, 体现资本维持原则的规定有:公司转投资的金额累积不得超过本公司净资本的百分之五十;公司在弥补亏损、提取公积金、公益金之前, 不得向股东分配利润等法条。

就资本不变原则而言, 是指公司资本总额非经法定变更章程程序, 不得任意变更, 如需增加或减少必须严格按照法定条件和程序进行。这项原则的目的在于防止资本总额减少导致公司责任范围缩小, 以保护债权人的利益。因此, 我国公司法规定, 公司减少注册资本, 必须编制资产负债表和财产清单;要求公司减少注册资本时提出公告, 以及债权人有权要求公司清偿债务或提供担保;公司减少注册资本不得低于法定的最低限额等均属于资本不变原则范畴。

二、股东资本出资

出资是股东基于股东身份对公司所为的一定给付, 且必须根据法律规定履行出资义务。为遵循资本维持原则, 保护交易安全, 有限责任公司资本总额应由股东全部缴足, 一般不得分期缴纳。如日本、韩国等国家的有限责任公司立法即明确要求股东必须在有限责任公司设立时, 以现金或实物方式缴足全部股份出资, 不得分期缴纳。

我国公司法规定:“股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的, 应当将货币出资足额存入准备设立的有限责任公司在银行开设的临时账户。”采用一次全额的缴纳方式, 也即股东应与公司设立登记时, 全部缴足所认缴的出资额。对于公司法所规定的股东旅行出资义务原则, 公司法也有例外规定, 如“合营各方应当在合营合同中定明出资期限, 并且应当按照合营合同规定的期限缴清各自的出资”等。对于中外合资的有限责任公司, 仍允许股东在公司成立后一次或分期缴清所认的出资。

我国公司法中有限责任公司的出资类别, 不以现金为限, 而只能以财产出资, 不得采用劳务或信用等无法确实计价的资产价值。被称作资产的既可以是金钱或实物, 也可以是财产权, 根据公司法规定, 股东可以用货币出资, 也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。如果是以现金以外的资产抵充其出资的股款, 应该将该股东的姓名及其财产的种类、数量、价格或估价的标准记载于章程中, 并报请主观机关查核。如果显著少于公司章程中规定的价格, 则公司成立时的股东对公司负有缴纳其差额的连带责任。

三、出资的转让

有限责任公司具有浓厚的封闭性色彩, 虽在性质上属于资合公司, 但因为股东人数较少, 股东又重视相互之间关系, 也体现出人合公司的特性。同时, 维持资本是有限责任公司的一个强制性规定。因此, 其股东出资的转让不能完全自由, 必须受到一定的限制。这一点与股份有限公司股东可以自由转让其股份是不同的。

(一) 股东之间的转让

我国公司法规定, 股东可以将其股份的全部或一部分转让给其他股东。并且针对实务方面的特殊性及考虑到经营权力的控制, 股东之间有时也可以进行协商, 以解决矛盾。在股东之间全部转让出资时, 可能出现公司股东仅剩一个人的情况, 有些国家允许这种情况下出现的一人公司继续存在, 但我国公司法则不允许, 使有限责任公司的股东不足法定人数, 即有限责任公司应由两人以上股东组织成立。

(二) 一般股东向非股东转让出资

对此我国公司法也有明确规定, 也即股东如果未能得到其他全体股东半数的统一, 不可以将其出资的全部或一部分转让给他人。这里所规定的股东通常是指董事之外的其他股东。在实践操作方面, 假设有限责任公司是由5人组成, 则其中一人要进行出资转让, 则应得到其他四人中的三人的统一。经股东同意转让出资, 在同等条件下, 其他股东对该出资有优先购买权, 这也有利于维持原有股东之间的伙伴关系。我国公司法对此也有明确规定, 如果股东不同意应当转让的出资额, 则必须购买这一转让的出资额, 否则应当视为同意转让。这个要求也是充分尊重了不同意股东的意见, 并赋予其优先的承买权利, 但如果这一权利不被执行, 则可以转让给他人。

四、小结

在有限责任公司资本制度安排实务中, 在考虑公司的营运效率的同时, 也必须考虑到制度的安全性。法定资本制对公司债权人的利益和社会交易程序的安全保护最为有效。我国公司法很好的内化了资本的真实精神, 并充分吸收了传统公司法上的“资本三原则”, 规定了法定资本制的一系列措施。

参考文献

[1]罗忠.新《公司法》下有限责任公司与股份有限公司的比较[J].经济论坛, 2008, (24) .

论公司法中的严格责任制度 篇8

关键词：公司法；严格责任制度；有限责任制度

现代公司是建立在有限责任原则上的一种新型企业组织形式。公司法是规定各类公司的设立，活动，解散及其他对外关系的法律法规的总称，是市场的主体法。公司法的建立鼓励了投资创业，加强了对债人和中小股东的保护，强化了公司的意识自治和社会责任。我国公司法经公司分为了有限责任公司和股份有限公司，以有限责任为出发点排除了无限责任公司和两合公司。有限责任制度推动了公司法的发展，为公司法的不断完善做出了不可忽视的贡献。在完善公司法的过程中，有限责任和公司法相互影响，也促进了有限责任的不断改进和发展。随着经济的不断发展，创业浪潮也进入了一个新的时期，各类公司层出不穷，因此就出现了公司债务人滥用公司有限责任的现象，为了避免这种情况，我国公司法建立了严格责任制度，严格责任制度在公司法中占据了一个非常重要的作用，就是有限责任理论在现代社会的重大发展。随着我国市场经济的不断发展，各类公司的不断进步，严格责任制度将会成为中国公司法中的一个重大的理论和实践问题。

一、有限责任与严格责任

有限责任指的是特定情况下，“对一方当事人责任范围进行限制的法律手段。”在现代公司制度中，有限责任制度相比较于传统的无限责任制度将责任的划分更加明确了，通过设立一个法人代表来承担原来的出资人承担的运营风险，这样讲投资者的投资风险降低了，不再是风险自担的制度；同时在保障公司的利益前提下将出资人的风险划定在一个可以预见的范围内，保证了公平公正。严格责任制度避免了股东滥用权力损害债权人的利益，同时法律责令股东对债权人的损失进行赔偿。

确立严格责任制度的意义主要表现在以下两个方面：

（一）严格责任制度是有限责任制度的补充和完善

有限责任制度从根本上来讲是对债权人债权的限制，通过限制债权人的权利来使公司股东占据一个优势地位。如果股东滥用权力，就会给债权人带来一定的利益损失。所以，为了保证制度的公平性，法律不仅仅要执行有效责任，同时还要责令公司股东对债权人的利益损失做出一定的赔偿。因此，严格责任制度就是在特定条件下对债权人的保护措施，但是并没有否认有限责任在公司法中的核心作用。因此，严格责任从一定程度上证明了有限责任制度的公正性和合理性。

（二）严格责任适度也是对有限责任制度的重要发展

虽然现代公司的发展形式丰富多样，但是严格责任制度严格执行着财产权和经营权的分离的任务，同时保障了法人的独立性。在整个公司法人责任制度中，严格责任制度相对于有限责任制度来说，保障了公平，完善了有限责任制度。

二、严格责任的发展历史和法律渊源

严格责任制度思想的产生可以追溯到有限责任公司形式的产生。当时人们刚刚接触到有限责任制度的概念，虽然对有限责任制度的合理性有了一定的了解，但是出于对之前传统的责任方式——无限责任的了解，在很大程度上人们对于有限责任制度还是有一定的怀疑的。随着有限责任制度的不断完善，股东参与公司经营的机会越来越少，人们对有限责任制度的信任才一步步加深，严格责任发生的可能性不断减少，但是嚴格责任制度还是有它存在的价值的。一方面它限制了股东滥用职权的机会，另一方面为了满足市场经济的发展需求，出现了诸如一个人公司这样在责任体系上并非一目了然地企业结构形式。因此，严格责任制度仍旧在各国的公司法体系中占据的非常重要的作用。

三、严格责任的适用要件

严格责任制度实际上就是公司法中的有效滋润和一般民法中的无限责任的结合。因此，从理论上讲，适用于一般民法的要件也应该适用于严格责任。同时由于有限责任在公司法中的特殊性，所以使用要件并不是十分清楚，界限分明的，这些特殊性主要表现在以下的四个方面：

（一）严格责任的责任主体

严格责任的责任主体是对公司承担有限责任的股东，这里既包括个人，也包括法人。在某些情况下，股东的身份也可能避开严格责任的追究，为了避免这种情况的出现，在这种情况下法律需要绕过股东来追究背后和公司利益有直接关系的人的严格责任，通过这种方式来保障债权人的利益。

（二）严格责任的内容是对分离原则的背离

背离使得法人失去独立性。公司财产和股东财产是分离的，但是由于分离原则比较复杂，往往需要结合实际情况加以说明才能得到最有效的结论。

（三）损害严格责任的行为是违反法律或违反诚信原则的滥用行为

严格责任是到这案例发展的结果，大多数违反严格责任的行为并没有明确的规定，公司股东是否违背了诚信原则是看股东是否去履行应尽的义务，通过对案例的不断总结，在很大程度上证明了严格责任的开放性。

（四）严格责任的主观要件

为了保护债权人的利益，避免举证上的不公平，理论界一直主张放弃对主观要件的审查，也就是说，股东只要进行了滥用行为，就是主观上的故意违反法律。

四、严格责任制度对中国公司法的影响

随着公司法的不断完善和改进，我国的有限责任制度也开始逐步走向完善。但是，由于我国的市场经济起点晚，发展阶段还未达到快速发展的要求，和西方的发达国家相比仍有较大的差距。因此，我们应该借鉴西方公司历史发展阶段中的有利经验，结合我国国情，建立一个有中国特色的有限责任制度，这将会对我国公司法的发展有重大意义，同时也将促进我国公司的不断发展。（作者单位：吉林财经大学法学院）

参考文献：

[1]秦俊如，吴佳伟.浅议我国公司社会责任制度的立法完善[J].魅力中国，2014（25）：282-282.

[2]严琳.论董事对第三人的民事责任——评析《公司法》第152条[J].辽宁公安司法管理干部学院学报，2015（2）：43-45.