一线员工奖励制度

一线员工奖励制度

一线员工奖励制度 篇1

—— 菏泽区域一线优秀员工评选及外出旅游奖励方案

加大对服务价值链前端“员工满意度”的关注，是提升企业服务水平的有效措施。2014年工公司从关怀员工角度出发启动“双十计划”，以关怀员工为出发点，构建内部服务链。同时为凝聚、鼓舞员工士气，举办“Family Day”主题专场活动回馈广大员工及家属对银座的关心和支持。为体现公司以人为本的文化理念，进一步增强员工对公司的认同感和归属感，拟推出外出旅游奖励活动，激励一线优秀员工以更加积极的态度、饱满的热情投入到工作中，具体内容如下：

一、旅游地点及时间安排

旅游地点：韩国首尔+济州五日游

旅游时间：2014年9月10日-9月14日（暂定）

二、评选活动组织及评选要求

（一）优秀员工评选标准

优秀员工仅限于一线收银员和营业员。要求:工作两年以上，在本职岗位上保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；获得门店级及以上级别荣誉；销售业绩突出、销售增幅明显；在本公司工作期间无严重过失或重大行政处罚记录的人员。

（二）优秀员工评选流程

1、由各商场、财务部自行组织优秀员工的初步评选活动。确定符合评选资格的优秀人员名单，并于7月30日下午6:00之前将本商场、部门初步评选结果填写《优秀员工初选结果提报表》（附件一）发送至

营运部邮箱（hzyzyyb@163.com）。

2、由活动领导小组进行优秀员工的终审。本着优中选优的原则，最终审核确定1名外出旅游人员名单。

3、门店积极协助员工办理好个人护照等事宜。并于8月22日晚间为优秀员工举办的“Family Day” 家庭日回馈专场为该优秀员工举行简单的祝贺仪式，如送上鲜花等。

（四）具体出游细则另行通知。

四、预期不报者视为自动放弃。

附件一：优秀员工初选结果提报表

营运部

年7月30日

2014

一线员工奖励制度 篇2

关键词：农产品加工企业,一线员工,薪酬制度,人力资源管理

随着湖北省农产品加工企业规模的扩大, 其一线员工思想不稳定, 素质和技能不能适应企业发展等问题越来越突出。科学设计一线员工薪酬制度, 充分发挥薪酬的激励作用, 对稳定一线员工队伍, 提高其素质和技能, 促进农产品加工企业发展具有现实意义。

1 湖北省农产品加工企业一线员工薪酬结构及特点

1.1 薪酬结构

湖北省农产品加工企业一线员工大多采取的是“岗位+计件”的薪酬制度。其薪酬一般由岗位工资、年功工资、津补贴、福利、生产奖励、安全奖励等部分组成。岗位工资主要依据所在岗位的劳动强度、工作环境、技能要求、岗位职责等因素加以评定, 在薪酬总额中所占比例较高;年功工资是根据员工的工作年限确定, 每增加一年工龄, 薪酬增长固定的金额;津补贴一般包括高温津贴、夜班津贴、加班津贴、特殊工种津贴等;福利主要依据国家相关法规, 为职工缴纳的“五险一金”等;生产奖励主要依据生产任务的完成情况, 给予员工一定的奖励;安全奖励是在员工没有违反安全操作规程和出现安全责任事故的情况下, 可以获得一定金额的奖励。

1.2 薪酬特点

上述薪酬制度具有如下特点:一是“同岗同薪、岗变薪变”。企业在进行岗位测评和分类的基础上, 确定每个岗位的岗位工资, 岗位工资在一定时期内具有固定性, 员工岗位发生了变化, 其岗位工资自然就按新岗位确定。二是“简单明了、易于管理”。岗位工资结构表, 可以清楚标明企业岗位的等级数和每级岗位对应的岗位工资, 便于工资查阅和核算, 易于管理。三是便于建立岗位竞争机制。由于不同岗位薪酬水平不同, 可以引导员工积极参与岗位竞争, 保持企业活力。

2 湖北省农产品加工企业一线员工薪酬制度面临的问题

2.1 薪酬总体水平偏低

农产品加工企业一线员工薪酬总体水平偏低, 体现在两个方面。一是与市场工资水平相比偏低。由于农产品加工行业属于竞争性行业, 大多数企业属劳动密集型, 利润率不是很高, 与其它行业相比, 特别是与新型行业、垄断性行业相比, 其薪酬支付能力相对较弱。二是与企业内其他人员工资水平相比偏低。企业往往注重技术人才、营销人才、管理人才的激励, 在薪酬设计上侧重对上述人才的倾斜, 而不太关心一线员工的社会经济利益。

2.2 技术要素未能有效参与薪酬分配

在“岗位+计件”的薪酬结构中, 岗位工资和生产奖励占了员工工资总额的绝大部分, 技术要素 (员工的技能水平、技术等级) 只能在津贴中体现, 如技能津贴等, 一般占的比重较小。对技能型人才的激励不足, 影响了一线员工学技能的热情, 也导致现有技能型人才, 特别是具有专门型技能或高技能的人才流失严重。

2.3 绩效工资所占比重偏低

一线员工的绩效工资只在生产奖励中体现, 其他部分与绩效基本无关。而在现有流水线生产的条件下, 生产奖励一般只与总产量挂钩, 而与个人的业绩无法直接挂钩, 在同一生产线作业的员工, 其工资总额基本一致, 就是通常所说的“干与不干一个样, 干好干坏一个样”。

2.4 非物质激励因素缺乏

在“岗位+计件”的薪酬结构中, 强调的是岗位工资和生产奖励, 依靠物质激励, 非物质激励因素缺乏。部分企业管理理念落后, 将一线员工视为“经济人”, 不关心他们的社会需求。随着经济的发展和劳动者素质的提高, 一线员工的需求层次也在提升, 除了生理的、安全的需求, 同样有社交、自尊和自我实现的需求。

2.5 薪酬考核机制不完善

一线员工的考核内容, 主要是围绕员工出勤率、员工遵守劳动纪律和操作规程的情况、员工是否出现工作失误等方面进行, 很少与个人工作绩效和操作技能相匹配。薪酬考核的对象只限于奖金部分, 不涉及岗位工资和津补贴, 所占比重较小, 对员工的激励和约束强度较小。一般由车间主任或班组长负责实施考核, 他们与员工之间往往存在师徒关系、工友关系或其他社会关系, 容易导致考核不严、考核不公的情况发生。

3 农产品加工企业一线员工薪酬制度设计的要求

3.1 公平性要求

公平性要求是薪酬制度设计的基本要求。在薪酬制度设计中做到“公开、公平”, 公开就是薪酬制度的设计要吸收一线员工参与, 听取他们的意见和建议, 消除他们的疑虑。公平则包括三个方面的内容:一是外部公平性。本企业一线员工的薪酬标准与同行业其他企业相比, 甚至与其他行业薪酬标准相比, 具有公平性。二是内部公平性。企业薪酬体系设计中要协调管理岗位、专业技术岗位和一线员工之间的薪酬关系。三是个人公平性。同一岗位的不同员工的工作技能、工作年限可能不一致, 在薪酬中也要有所体现。

3.2 激励性要求

激励性是衡量薪酬制度有效性的重要标准。激励包括物质激励和非物质激励。一线员工的需求还是以物质需求为主, 生理需求和安全需求为其基本需求, 因此, 要注重物质激励的运用。可以通过合理设置技能津贴、提高生产性奖金的比例、设置安全生产、产品质量奖等项目进行物质激励。在运用物质激励的同时, 也不能忽视非物质激励手段的运用, 要合理设置非物质激励项目, 以满足一线员工精神和文化方面的需求。

3.3 适应企业战略的需要

企业的薪酬体系设计, 要促进战略目标的实现。不同的战略需要不同的人力资源条件, 薪酬制度的设计要有利于战略条件的形成;要鉴别企业的主要矛盾是产品质量还是发展速度, 可以通过设置生产性奖金或产品质量奖, 来调节企业的主要矛盾。要与企业的发展阶段相适应, 企业在创业期、成长期和成熟期, 所面临的人力资源方面的问题不一致, 所需要的薪酬制度也应体现这种差异性。

3.4 社会性要求

首先要具有合法性。保障员工的合法权益, 如各种保险和基金项目要按规定设置和按合法比例提取。其次要具有补偿性。一线员工的工作环境相对较差, 有的岗位还具有危险性或有害性, 要合理设置津补贴项目。部分农产品加工企业的生产具有季节性, 在淡季往往让一线员工回家调休, 对这些员工也要发放一定的基本生活补贴, 以满足他们个人及家庭的基本生活需要。

3.5 整体性与差异性相结合

一线员工薪酬制度的设计要与企业整体薪酬设计的原则保持一致, 满足整体薪酬体系的目标。在满足整体性要求的同时, 注意员工和岗位的差异性。一是各系列岗位之间的差异性, 即一线员工与管理岗位、专业技术岗位之间的差异性。二是一线员工之间的差异性, 体现在年龄差异、文化差异、家庭背景差异等。例如年轻的一线员工独立意识强, 对工作环境和条件要求相对较高, 参与意识也比较强烈;年龄较大的一线员工, 思想比较稳定和保守, 关注家庭利益, 能吃苦耐劳。可设置一些自助性薪酬项目供他们选择, 也更好地满足广大一线员工的需求。

4 完善湖北省农产品加工企业一线员工薪酬制度的措施

4.1 完善薪酬决策和考评机制

完善的薪酬决策和考评机制是薪酬制度有效性的基础和保障。薪酬制度制定过程中, 要广泛开展市场调研, 摸清行业内外现有薪酬制度状况, 确保企业薪酬具有市场竞争能力;要充分吸收员工参与薪酬决策, 听取员工意见和建议, 有条件的企业还应通过职工代表大会等形式审议薪酬决策方案;要科学开展职位评价, 对各职位的技术含量、工作环境、风险强弱进行综合评估。要建立科学的考评机制, 确保薪酬制度的有效实施。明确考评机构和考评责任人, 根据不同的岗位采取不同的考核方式和方法, 提高考评的公正性。

4.2 完善一线员工的激励薪酬制度

根据激励的双因素理论, 一线员工中的岗位工资、年功工资、固定性津补贴、政策性的福利项目属于保健性因素。这些因素达不到员工的期望, 员工会有不安全感, 表现为士气低落, 严重的可导致员工流失或招聘不到合适的员工, 但上述因素达到了员工的期望, 员工也认为是应得的待遇, 而起不到激励的作用。企业的各种奖励、弹性的福利项目、个性化的支持政策属于激励性因素, 这些因素达到或超过了员工的期望, 就可以对员工产生激励作用。应注意以下薪酬项目的设计和运用。

绩效薪酬。一线员工的生产性奖励、产品质量奖、安全生产奖、技能性津贴均属于绩效薪酬。生产性奖励与生产产量挂钩, 在适合采用计件工资的岗位应采用计件工资, 不能单独计件的, 如果能采用小组或团体计件的, 也应尽可能实行计件工资。产品质量奖和安全生产奖, 可以引导员工遵守企业操作规程、安全文明生产, 还可以调动员工改进产品质量、完善安全生产环境的积极性。技能性津贴可以激发员工学习知识和提高技能的动机, 促进企业技能型人才队伍建设。

弹性福利项目。弹性福利项目是指国家政策性福利项目以外、企业自行设置的福利项目, 这些福利项目可以增强企业凝聚力, 提高员工自豪感, 具有较好的激励作用。如免费工作午餐、年 (季) 度以及节日奖金、超期带薪休假或旅游、企业年金等均属于弹性福利项目。

个性化的支持政策。个性化的支持政策, 是企业根据不同员工的实际情况和需要, 制定的自助式的福利政策, 员工可根据自身的需要加以选择。如员工职业规划、技能培训、员工轮岗计划、子女教育基金等项目。如对拥有特殊技能的一线员工, 可采取协议工资制, 即打破现有的工资制度框架, 与员工协商确定其工资水平。

4.3 合理运用非物质激励和负激励手段

常用的非物质激励手段有班组民主管理、荣誉激励、情感激励等。班组民主管理, 就是将企业的部分管理权限下放到班组, 如生产现场管理、安全文明生产、生产成本控制、产品质量管理、设备管理等。荣誉激励是企业对取得突出成绩、为企业做出较大贡献的员工给予的精神激励。可以开展季 (年) 度优秀员工评选, 对当选的员工, 颁发荣誉证书并张贴光荣榜;对在生产现场管理、质量管理、安全管理、设备管理中提出合理化建议的一线员工, 可以给予合理化建议奖;在生产中实施小改小革, 取得一定经济效益的员工可给予创新奖。情感激励的方式有:走访一线员工家庭, 了解和帮助解决其家庭生活困难;员工生日或节假日问候;员工生病探望等。

所谓负激励是指对违反了厂规厂纪, 或因为工作不认真给企业生产经营带来了不良影响的员工给予必要的行政和经济处罚。薪酬制度设计中, 应根据各岗位职责情况, 对其应承担的生产、安全、质量的经济责任做出相应的规定。一旦员工出现违反岗位职责的情况, 除按规定进行行政处理外, 还要视情节轻重做出相应的经济处罚。

参考文献

[1]余慧.制造业一线员工薪酬体系研究[J].新农村, 2012, (4) :55-56.

[2]杨思亮.国有钢铁企业一线员工薪酬体系研究[D].武汉:华中师范大学, 2012.

[3]薛彦晓.北京永华控制技术有限公司一线员工激励机制研究[D].西安:西安理工大学, 2005.

[4]刘海波.零售企业一线员工激励方法探悉[J].辽宁行政学院学报, 2008, (9) :68-70.

公司员工奖励制度 篇3

篇一：公司员工奖惩制度细则

公司奖惩管理制度

（讨论稿）

一、目地

1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。

4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全

员行为）

2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保

障各类管理制度运行）3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：

业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行

为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够

给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一

视同仁。

四、奖惩项目设置

（一）1.行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。3.专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括优秀员工奖、优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

四、奖惩项目设置

（二）1.累计奖惩：

惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

2.功过相抵：

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

五、惩罚措施(一)、行为规范类：

1.着装仪表：

4.5.(二)、管理操作类

1.培训会议管理

六、奖励措施

篇二：公司员工奖励制度

公司奖励制度

一、总则

(一)目的：

为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：

公司全体员工

(三)职责：

行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一)工龄服务奖：

1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

(二)优秀团队奖：

1.评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门考核业绩必须是80分（含）以上；

2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程：

考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4.奖励标准：奖金3000元。

(三)“优秀员工奖”：

1.评选标准：

① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥ 工作满一年（含）以上员工；

⑦ 个人业绩考核必须是85分（含）以上；

2.评选对象：公司全体员工；

3.评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；

4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四)特别贡献奖：

1.评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

2.评选对象：全体员工

3.评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(五)特别荣誉奖：

1.评选标准：

在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2.评选对象：公司全体员工

3.评选流程：

个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

4.奖励金额：

①国际性比赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元，三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；

在国际性刊物发表文章 5000元。

②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元，三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；

在国家级刊物发表文章 3000元。

③省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元，三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；

在省部级刊物发表文章 1000元。

④市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；

在市（厅）级刊物发表文章 500元。

⑤集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元，三等奖 300元；

在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

(六)“好人好事”奖

1.评选标准：

① 见义勇为、舍己救人

② 热心公益、志愿服务

③ 拾金不昧

2.评选对象：全体员工；

3.评选流程：

个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

4.奖励金额：200-20000元

(七)创作奖励：

1.评选标准：

①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；

②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

③所创作作品必须为员工本人原创作品。

2.评选对象：全体员工

3.评选流程：

员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

篇三：公司员工奖惩制度

员工奖惩制度

一、总则

1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。1.2适用范围：公司全体员工

1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则

2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；

2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工奖励制度与方案 篇4

员工奖励制度与方案1

一、拾金不昧奖

1.拾到客人手机1部，奖励20元。

2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元;200元以上1000元以下奖励20元;1000元以上2000元以下奖励40元;2000元以上奖励60元。

二、合理化建议奖

1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。

2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。

三、举报奖

1.主动举报坏人坏事者奖励50元。

2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。

四、员工生日

每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。

五、优秀部门评定

根据各部门月考核结果，评出优秀部门。

评定条件：

A.二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。

B.一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。

C.特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。

二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。

一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。

特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。

部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。

六、优秀管理员和优秀员工的评定

根据各管理人员和其他人员(服务员除外)月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。

评定条件：

A.三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。

B.二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。

C.一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。

三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元，颁发荣誉证书。

二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元，颁发荣誉证书。

一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元，颁发荣誉证书。

七、星级服务员的评定

根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。

评定条件：

A.二星服务员：连续2个月考核等级在B(含B)级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。

B.三星服务员：连续3个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。

C.四星服务员：连续4个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。

D.五星服务员：连续5个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。

二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书。

三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书。

四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。

五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。

员工奖励制度与方案2

一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

XX所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

十、注意事项：

1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

员工奖励制度与方案3

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;

3、业绩前3名者，且完成了任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);

2、销售额创下历当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金

服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

档次服务年限可支取账户比例(%)备注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。

1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元(分三个月付清，100元/月)。

2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。

七、销售人员福利

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。

4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20xx元。

7、销售人员业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。

8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。(比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况)

员工奖励处罚管理制度 篇5

一、目的：为建立一支充满朝气和活力、守纪律、讲文明、敬岗爱业、团结面进的公司员工队伍，必须对员工实施奖励细则。

二、奖励细则

1、每月被评为“优秀员工”者，奖励100元；

2、敢于向不良倾向行为进行劝阻或检举揭发者，经查属实，每次奖励10—200元；

3、经营服务中经常获得客人表扬者（每月评选一次，由投票提出推荐，经总经理批准后奖励30元/人）；

4、拾金不昧表现突出者，视情况奖励10—100元

5、培训考核、岗位练兵、技能比武被评为“服务标兵”者，每人奖励100元；

6、勤奋工作、周到服务、为人楷模者被评为“先进工作者”，每人奖励200元；

7、提出合理化建议，经采纳并有一定效果者，按实际效益奖励50---500元；

8、遇突发事件时挺身而出，为企业挽回损失者，视情况奖励50----500元。

三、处罚细则

1、打架，（双方）各罚300元，情节严重立即开除、无任何工资及押金（双方）；骂人、说脏话、有打架的动机（双方）各罚200元/次：

2、偷吃酒楼中未上台面的食品酒水类处罚50元/次。

4、恶意中伤同事及领导20元/次；不服从上级安排、对客人、上级不礼貌，情节严重者200元/次或开除无任何工资。

5、点名前衣冠不整齐、头发披起或者不盘，短发不过耳，指甲不能过长，不戴工号牌及工帽，一次处罚20元

6、工作区域抽烟，20元一次；

7、中午值班，躺在凳子上睡觉，脱鞋，20元一次；

8、在店中洗头一次罚10元；

9、因客人用餐过长，谩骂，态度恶劣，蓄意让客人离店，100元一次（严重者开除,无任何工资）

10、上班期间私自出去办个人私事50元一次。

11、私带酒店物品回家立即开除，无任何工资押金，；

12、私自进入吧台50元一次；

13、配餐柜不整洁，放私人物品，备用工具不全，罚款10元一次

14、私自拿走客人遗留物品，及私偷本店物品或员工物品，立即开除，无任何工资及押金，严重者并接受法律制裁；

15、对粗心大意损坏酒店财产，适当照价赔偿，蓄意损坏公司公共财产罚款50元，损坏物品照价赔偿，情节严重的送交公安机关。

16、上班时，不允许吃零食一类的食品10元一次；

17、点名前准备好，超过点名时间一律按迟到处理，一分钟1元；

18、上班期间玩手机，打游戏，50元一次；

19、上班期间不遵守次序，倒食物，浪费粮食者100元一次； 20、上班时间随地吐痰，乱扔垃圾者10元一次；

21、上班期间串岗，私聊，扎堆在大门口，10元一次；

22、私自不参加培训和会议者10元一次；

23、被客人投诉10元一次；情节严重者50元一次，或者开除；

24、上班时间睡觉50元一次；

25、蓄意损坏通告，关闭风机或者文件100元一次；

电力企业一线员工技能培训研究 篇6

1 电力企业一线员工技能培训现状分析

目前, 我国电力企业高技能人才占技能总人数的比例远远低于发达国家, 且初级技师居多, 高级技师所占比例太少, 不同年龄段、地域存在着较大差距, 且在综合素质方面有着严重的差异。具体来讲, 目前电力企业一线员工技能培训存在着以下几个方面的问题:

第一, 针对一线员工的培训方式单一化, 员工缺乏自主学习动力。目前的员工培训活动, 多由上级供电公司或者集团公司统一组织, 聘请各类专家教授集中授课, 内容也多以理论居多。除技能培训外, 企业本身针对一线员工的培训几乎少之又少, 员工自身的学习积极性不高, 长此以往愈发产生惰性。

第二, 培训机制尚不健全, 缺乏计划性和系统性。由于电力企业本身源自国企, 培训效益有具有滞后性, 多数电力企业对于培训需求的认识不够到位, 也不够重视, 缺乏切实可行的培训计划, 甚至不能与现阶段的生产经营活动紧密联系。

第三, 优秀内训师师资匮乏, 不能较好实现技能培训目标。内训师的是企业自主培训的中坚力量, 其职业素养、专业知识和实践经验在很大程度上决定了培新项目的质量高低和培训目标的实现程度。而目前多数电力企业中的具有专业知识、突出的实践经验和出色的执教能力的内训师少之又少。

2 提高电力企业一线员工技能培训水平的对策

针对复合型高技能人才严重不足、一线员工队伍建设亟待加强的现状, 全面提高一线员工队伍整体素质, 必须加强搭理强化岗位技能培训, 以提高一线员工“实战技能”为立足点, 以激励员工苦练技能、岗位成才、一线建工为目标, 常抓不懈基本功, 多措并举提高战斗力, 加大一线专业技术和技能人才培养力度, 夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能, 塑造一支高素质职业化员工队伍, 为电力企业实现又好又快地跨越性发展提供强有力的人力支撑平台。

第一, 抓好机制建设, 突出技能优先, 激发员工内在动力。

提高电力企业一线员工技能培训管理水平, 首先要从机制建设上突出以能力为核心的战略人力资源管理, 从激励政策上鼓励和营造一个有利于技能人才成长和发展的良好环境。目前已有电力企业引入了首席制和资深职位制, 即为一线员工建立从作业员———资深作业员———高级作业师———首席专家4个台阶多个级层的职业发展通道, 畅通了从初级工———中级工———高级工———技师———高级技师5个台阶的技能发展通道。这从职业发展上体现和突出了技能优先, 改变了以往单一路径的管理职务系列和晋升方式。同时通过宽带薪酬体制, 将一线员工薪资提升与技能提升和职业发展结合在一起, 全方位激发一线员工的技能培训热情和工作积极性, 同时也激发了员工的职业发展潜力。

第二, 加强新员工入职培训和后续培养计划, 消除两极分化现象。

随着工作标准化和设备自动化水平的提高, 新员工将逐渐在生产一线中担任重任, 然而作为电力企业新鲜血液和技能人才的重要预备队, 新员工并不能及时接替老员工, 生产一线由此常出现两极分化现象。电力企业需积极推行双导师制、符合见习轮岗计划和后续跟踪培养计划, 丰富新员工入职培训内同, 有效缩短其培养周期, 促进新人才快速成长。同时, 在班组中大力培育“工程师+技师”的双导师型人才, 建立一线员工———班组长技术员———管理人员的职位上升机制, 使具有一线班组工作经历为新员工晋升的充分条件, 督促新员工安心扎根在一线。

第三, 建立健全三级培训体系, 创新培训手段, 强化内训师队伍建设。

2.1 完善企业培训中心———部门车间———基层班组三级教育培

训体系, 明确各部门培训分管领导和培训专责、各班组技术员为各级培训责任人, 落实“谁主管、谁负责”的培训责任主体, 以求充分发挥各级培训责任主体的积极作用, 做到分工明确、责任到人、考核到力、措施有效。

2.2 创新培训手段, 推行电子培训系统, 改变单纯“填鸭式”、“灌输式”培训模式, 启动电子化学习计划 (e-Learing) 。

加快具有电力企业特色并涵盖主要专业和工种的培训教材体系、多媒体培训课件系统、自动机考系统和点字体库系统建设, 依托网络管理平台和培训管理信息系统实现培训全程管理电子化, 随时满足员工个性化自主学习需求, 有效缓解工学矛盾。

2.3 倡导优秀员工加入内训师队伍, 不断更新内训师队伍并充实专业配置, 建立内训师评价体系和业绩档案。

在各专业内分别选出几名理论知识全面、专业技术精湛、业务技能精通、工作经验丰富的内训师组成各自不同专业的教研小组, 以规范本专业的授课标准, 统一制定技术要求, 形成一套比较完善的教学体系供本专业的内训师遵照执行。同时, 建立内训师动态管理制度, 对内训师进行关联专业的培训, 尽可能培养出一专多能的内训师, 有利于缓解师资矛盾。并进行定期考核, 对考核不合格者予以淘汰, 在其他优秀员工中补充符合要求的内训师。

综上所述, 电力企业一线员工对电力企业的生产经营活动起着直接的作用, 不仅影响电网、设备和企业的经济利益, 还有可能造成巨大的社会影响。因而加强一线员工的技能培训, 是一项具有现实意义的课题。电力企业必须要通过必要的培训机制建设完善化、培训内容全面化、培训方式多样化, 凭借统一稳固的培训平台, 使一线员工更新观念、增长知识和操作技能, 激发其内在学习动力和职业潜力, 实现个人技能提升与职业发展、员工技能提升与企业快速发展的双向目标的达成。

摘要：电力一线员工是电力企业各项工作的主力军, 对企业的生产经营活动有着直接的影响, 如何提高一线员工的技能培训管理水平, 为电力企业尽快培养出承担生产重任的一线员工, 具有极其重要的现实意义。本文分析了当前电力企业一线员工技能培训现状, 并从机制建设、新员工培训、三级培训体系和培训平台建设等方面提出了建设性意见。

关键词：电力企业,技能培训,一线员工

参考文献

[1]李效和.电力企业员工技能培训研究[J].中国电力教育, 2009.[1]李效和.电力企业员工技能培训研究[J].中国电力教育, 2009.

[2]丁舟.电力企业员工技能培训工作研究[J].企业技术开发, 2009.[2]丁舟.电力企业员工技能培训工作研究[J].企业技术开发, 2009.

[3]马嘉谦, 李薇.新形势下电力教育培训面临的挑战及未来走势[J].中国电力育, 2003.[3]马嘉谦, 李薇.新形势下电力教育培训面临的挑战及未来走势[J].中国电力育, 2003.

一线员工与安全行为挂钩制度- 篇7

第一章 总 则

第一条 为加强铁本高速公路路基工程第五合同段项目经理部（以下简称项目部）安全管理，提高作业人员安全责任意识，保证全体员工在施工生产活动中的人身安全，保证国家资产免遭损失，杜绝各种人身伤亡及社会影响的事故发生，确保公司安全目标的实现。在安全施工中做到奖惩分明，依据公司关于安全生产的精神和要求，有效遏制施工现场各类违规违章行为，结合项目部工程建设的实际情况制定本办法。

第二条 安全文明施工奖惩办法贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全施工职责，在安全施工生产中取得成绩的一线员工和有关人员予以表彰和奖励；对在工作中因失职、渎职或违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等违反规章制度而造成事故的一线人员和有关责任人给予重罚，情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。

第三条 项目部将定期、不定期地对施工现场进行习惯性违规、违章专项安全检查，对于检查发现的问题，按照制度进行处罚。实行安全奖惩制度，要把思想工作同行政的、经济的手段结合起来，以奖惩为手段、以教育为目的。奖励时，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；处罚时，要坚持以批评教育为主，惩教结合的原则。

第四条 安全目标

1、不发生重伤事故及以上人身事故；

2、不发生有本单位人员责任的安全生产事故；

3、不发生重大火灾事故；

4、不发生重大施工机械损坏事故；

5、不发生有同等及以上责任的重大交通事故；

6、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

7、年轻伤事故率≤3‰；

8、防止和消除各类恶性人身未遂事故的发生；

9、“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建公路工程建设安全文明施工标准化工地。

第二章 安全奖励

1、施工现场的安全文明施工得到上级部门（监理、业主、政府部门等）的书面表扬，奖励1000-2000元。、对紧急情况，处理得当，解决及时到位，有突出贡献的的个人或者施工队，奖励2000元。

3、凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的部门或个人，项目部给予表扬、并经过项目班子会议讨论后发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。

⑴ 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。

⑵ 在劳动保护、安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

⑶ 防止和避免重大伤亡事故或在事故搭救中有功的。

4、经济奖励

⑴ 在本内获省（部）级安全文明标准工地、集团公司级安全文明样板工地，按照安全责任职责大小奖励1000～3000元。⑵ 在本内获集团公司级安全文明合格工地，按照安全责任职责大小奖励500～1500元。

⑶ 项目部被上级评为安全生产先进单位，项目部对项目经理、主管副经理、安质部长和安全管理人员、及施工现场一线人员等，在年终时按经济挂钩比例予以奖励。

第三章 处罚细则

第五条 个人违规违章行为

1、进入工作现场不佩戴或不正确佩戴安全帽，罚款200元；穿拖鞋进入施工现场，罚款200元。

2、施工人员在作业中玩手机或其他娱乐设备，罚款200元，连续违章两次，直接开除。

3、门卫值班人员擅自离岗、玩忽职守，罚款200元，连续违章三次，直接开除。

4、酒后上岗作业，罚款500元并直接开除。

5、作业时未按规定正确使用劳动保护用品（安全帽、安全带、工作服、反光背心、工作帽、手套、绝缘鞋），罚款200元，连续违章三次，直接开除。

6、未在施工现场指定吸烟处吸烟，罚款200元。

7、在2m或2m以上高处作业，无可靠的安全防护设施，不系安全带或者安全带低挂高用，罚款200元；上下抛掷料具，未采用专用绳索传递，罚款200元。8、3m以上的垂直爬梯或在高处的任何垂直爬梯无垂直拉索，或上下未使用自锁器，带人移动梯子等，罚款200元。

9、动火作业未进行审批；监护人不在场；动火点未配备灭火器，分别罚款200元。

10、使用无齿锯时不紧固被锯物件、前方未设遮挡或未戴防护用品，罚款200元。

11、在转动的无齿锯片上直接研磨物件，罚款200元。

12、挖掘机、装载机和起重吊装设备等机械设备操作人员作业时穿拖鞋、玩手机等，罚款500元，连续违章两次，司机直接开除。

13、违规搭乘吊车、装载机、站内材料运输车等，司机及搭乘人员各罚款500元，发现第一次严重警告，发现第二次直接开除。

14、高处作业不走楼梯、斜步道或梯子，而沿脚手架、绳索、钢支撑、栏杆、吊车臂或上料提升架的结构及墙体、支柱等上下攀登行走，罚款500元。

15、氧气瓶、乙炔瓶之间未保持5m以上的距离，罚款200元；气瓶与火源之间未保持10米以上的距离，罚款200元；露天高温使用氧气瓶、乙炔瓶无防晒措施，罚款200元。

16、操作起重机械、电动设备（机具）、电焊机等工作完毕后，未把控制器拨至零位、未切断电源、未锁紧夹轨钳等就离开现场，罚款200元。

17、用氧气做通风及吹扫气源。氧气和乙炔胶管混用,与减压表接口不使用正式卡子，罚款200元。

18、承重的钢丝绳与物体棱角直接接触时，未在棱角处垫半圆管及半圆管未做防脱的绑扎，起吊大件物体或不规则物体时未拴溜绳，罚款200元。

19、倒链（手动葫芦）的挂钩或吊钩直接钩挂在物体或结构上使用，或将双链改成单链使用，或是用起重链直接缠绕起吊物件，罚款200元。

20、未采取措施，在易燃、易爆物周围或区域内进行焊接及其他明火作业，罚款200元。

21、从事有毒、有害及粉尘作业，未按规定使用防毒害、防粉尘的防护用品、用具，罚款200元。

22、焊工对电焊机1、2次线的破裂、裸露和接头松动不处理就使用或不停电就处理罚款200元;电焊机1、2次线布置混乱或影响文明施工，罚款200元；焊接作业旁边有易燃易爆物，未采取任何防范措施，罚款500元。

23、非设备操作人员擅自操作机械设备，罚款1000元。

24、随意拆除安全防护设施，随意挪用消防设施及应急抢险物资，罚款500元，连续违章两次，直接开除。

第六条 施工隐患

（一）在施工生产中缺少防护设施及存在事故隐患的 ⑴ 施工生产设备、设施没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装和运行，对决定安装和使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意决定拆毁安全防护设施的责任者，处以罚款200～500元。

⑵ 已开工的单位工程无施工组织设计、施工方案或施工组织设计、施工方案中无安全技术措施的，一经查出对项目总工、工程技术部长罚款200～2000元，对虽编制了施工组织设计和施工方案，但未经审批的，对项目总工、工程技术部长分别处以罚款100～500元。

⑶ 如存有重大事故隐患逾期不解决的，对主管生产的项目副经理、安全部长分别处以罚款300～500元。

⑷ 对接到《项目安全检查及隐患整改记录表》后虽然进行了整改，但整改不彻底或《项目安全检查及隐患整改记录表》未消除而继续施工的，对劳务队长处罚100～200元，工班负责人处罚200～500元。

⑸ 对违反上述各项规定多项的，按各项规定合并处罚，由个人承担，项目部将从个人的月工资或劳务费中扣除。

㈡ 在现场管理及检查中存在下列情况的：

⑴ 对工人进入施工现场赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、不戴安全帽、电气人员不穿绝缘鞋、高处作业不系安全带、酒后上班、乘坐吊篮上下等违纪者，每人次罚款50元；若一次发现有10个违纪人员，处罚安全部长200元，处罚劳务队1000元，并进行停工整顿。

⑵ 特种作业人员无证上岗者，罚款100元，罚劳务队负责人200元。

⑶ 在大型施工机械设备、安全网等设施、设备投放使用前，未经验收和办理验收手续，对设备管理员等有关人员处以每人100～200元罚款。⑷ 对违章指挥者，视情节轻重罚款200～3000元；对于违章操作者视情节轻重罚款100～2000元。

⑸ 对无视安全检查，妨碍安全管理人员正常工作的所有人员，视情节轻重罚款300～2000元。

⑹ 对现场管理混乱、材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的，对工班负责人处以100～3000元罚款。

⑺ 对接受业主及以上部门检查，达不到标准化工地合格等级的，对项目经理、主管安全生产的副经理、安全部长、现场管理人员、劳务队长等相关人员处以100～5000元罚款。当受到通报批评时，加倍处罚。

⑻ 新工人未经三级安全教育进入现场施工的，罚款500元； ⑼对在重大危险源区域施工作业时，未按规定安排管理人员进行旁站监控，不遵守安全生产规章制度、未执行相关安全管理规定、违反施工程序、玩忽职守而发生各级、各类安全责任事故的，一切责任和经济损失由劳务队承担，并对责任劳务队按事故实际损失的2倍进行处罚，直至清退责任劳务队，对情节严重的，将追究责任人的法律责任。

⑽ 对违反上述各项规定的个人或劳务队，按各项规定合并处罚，项目部将从个人的当月工资或劳务费中扣除（当期不够罚款时从下月款项中扣除）。

㈢ 发生工伤事故的：

⑴ 如发生轻伤事故，每轻伤一人次，罚款500～1000元，罚款由事故责任者班组承担。⑵ 如发生重伤事故，每发生一人次，罚款3000～5000元，罚款由施工现场安全管理人员和劳务队承担，并对主管安全生产副经理、安全部长罚款200元，对工班负责人、劳务队长、处以500元罚款。

⑶ 如发生死亡事故，每死一人罚款5000～10000元，罚款由事故责任者所在劳务队承担，并对主管安全生产副经理、安全部长罚款500～5000元，对工班负责人、劳务队长、处以1000～5000元罚款。

⑷ 如发生多人事故时，按公司的规定标准分别计算合并罚款。

⑸ 当发生事故时对不及时报告、隐瞒不报、谎报及故意破坏事故现场的责任者，罚款100～500元，情节严重的移交司法机关追究法律责任。

㈣ 对存在机械设备隐患和发生事故的：

⑴ 对私自拆毁安全设施存在事故隐患者，根据情节轻重处以50～500元罚款。

⑵ 对发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1～10%的罚款（不少于200元）。

⑶ 当发生与我方有关责任的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5～10%的罚款。

㈤ 对存在火灾隐患及发生火灾事故的： ❶ 火灾隐患

⑴ 火灾隐患要求限期整改，逾期不改者每项按100元处罚责任人员。

⑵ 重大火灾隐患要求限期消除，逾期不改者对责任人处以200～500元罚款。

⑶ 对违反消防管理规定不听劝阻者，给予50～100元的罚款。

❷ 火灾事故

⑴ 对火灾损失折款不足百元的责任者，处以50元罚款，并给予批评教育。

⑵ 对火灾经济损失在5000元以上，10000元以下的火灾事故责任者，处以直接经济损失20%的罚款。

⑶ 对直接经济损失万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依法惩处。

⑷ 对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生火灾的责任者，加倍处罚。

⑸ 对消防器材、消防设备因管理不善或挪作他用的责任者，根据情节轻重给予50～100元的罚款，对影响灭火行动造成严重后果的责任者，严肃处理。

⑹ 对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者，按有关规定合并处罚，直至移交司法机关追究法律责任。

（六）存在以下问题的

1、未在工序施工前对作业人员进行安全技术交底，罚款200元。

2、未配发符合要求的安全帽、安全带、绝缘手套等劳动防护用品，罚款300元。

3、挪用应急物资，罚款1000元。

4、夏季高温天气，未向作业人员发放防暑药品、饮品，罚款500元。

5、现场安全管理人员履职不到位，形同虚设，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等未及时发现，未采取有效措施的，罚款500元，连续两次直接开除。

6、检查发现的安全隐患未按规定时限整改回复，罚款200元。

7、施工现场设置的对开式大门处无人值守和指挥，罚款500元；无值守登记和交接班记录，罚款500元。

8、进入施工现场的材料运输车辆，未设专人指挥倒车卸车等工作，罚款500元。

9、建筑内外未按规范要求设置消防通道或通道不畅通，罚款1000元，施工现场无防火责任制和值班制度记录，罚款200元；防火重点部位未按规定配置消防器材，罚款1000元。

10、人工挖孔作业，未使用小型吊装机或使用的吊装机具不符合安全规定，罚款500元/台。孔口未高出地面20cm，罚款500元/处。孔桩未做护壁或护壁混凝土厚度、强度小于设计要求，罚款500元/处。

11、“四口五临边”的防护不按规范要求设置到位或有设置但不符合要求，罚款200元/处。

12、竖面密目网缺失、破损或污染后不及时补齐、修复或更换，罚款200元。

13、安全通道或龙门架进料口不按规定要求设置硬防护（主体30m以下搭设长度为3.5m，主体30m以上搭设长度为5m），罚款1000元。

14、脚手架搭设不规范，罚款1000元；脚手架或施工吊架，未设置施工人员上下和行走的安全通道或爬梯，罚款1000元；移动式脚手架无固定措施，罚款1000元。

15、氧气、乙炔瓶未安装防震圈，罚款200元；乙炔瓶未安装防止回火装置，罚款500元。

16、夜间施工，现场照明不能满足施工要求，罚款500元。第七条 重要设施及设备违章违规行为

（一）施工用电

1、外电线路与在建工程及脚手架、起重机械、场内机动车道之间的安全距离不符合规范要求且未采取防护措施，罚款200元。

2、施工现场防雷措施不符合规范要求，罚款500元。

3、配电房大小不按临电方案要求修建，通风洞或进出线洞未布设钢丝网等防鼠措施，未设消防砂池配干粉灭火器，没硬化地坪，没铺设绝缘胶垫，房门未用铝皮包门，没向外开并不能正常开关且上锁，没张贴醒目警示标志，罚款500元。

4、一级配电箱不按要求设置，一个开关连接多组线通往二级配电箱，并无明显标示，负荷超过额定值，罚款500元。

5、二级箱不按要求固定，中心点离地面距离超过或不足1.4m-1.6m，乱设移动二级箱，无安全操作通道，把二级箱当三级箱使用，罚款500元。

6、三级开关箱不按“一机一闸一漏一箱”足量配备，在开关箱内安装多个闸刀或开关插座混安，照明电和动力电不分开，罚款500元。

7、电缆线未按规范要求采取埋地或架空敷设，沿地面乱布乱放且未采取有效保护措施，罚款500元。

8、电箱无门、无锁、无防雨措施，箱体及箱门未做接零保护，罚款200元。

9、在保护器上用铜丝或铁丝代替熔丝；大功率保护器带照明，罚款200元。

10、施工现场使用硬质塑胶护套线代替电缆线，罚款500元。

11、使用家用照明的护导线代替电缆线做机具动力线或带大功率照明（如碘钨灯）；手持电动机具电线直接插入插座，罚款500元。

12、非电工私接乱拉电源；电工对电源的接线、布线未执行三相五线制；作业现场乱拉临时电源，使用220V灯具做移动灯具；工作零线与保护零线混用；电气设备未做保护按零；将电源线钩挂在刀闸、开关或插座上使用；施工电源线与金属结构或脚手板等接触处未采取绝缘、隔离措施等，罚款200元。

13、不按规定配备专职电工或工程未完工就撤出电工的，罚款500元。

14、分配电箱与开关箱间的距离超过30米，开关箱与用电设备间的距离超过3米，罚款500元。

15、总配电箱与开关箱安装的漏电保护器参数不匹配，漏电动作不灵敏或失效。

（二）塔式起重机、门式起重机

1、塔机、门式起重机无专项安拆方案，未报业主安全管理部门（备案，未经检测合格后擅自使用，罚款1000元。

2、机体上未粘贴操作规程牌、准用证（检测报告）、备案登记证及操作者证件复印件；吊装作业无司索工、信号工，罚款500元。

3、操作人员违章操作，超重起吊，罚款500元。

4、未安装限速限位装置，限位装置损坏失效未及时修复或安装后随意拆除，罚款1000元。

5、吊篮不符合安全要求，未使用吊环，使用螺纹钢焊接吊钩起吊，违章使用钢丝绳卡或无保护挂钩，吊篮装物超出边缘；吊运砂浆时吊斗破旧或损坏，使用漏浆的吊斗，罚款500元。

6、一次同时吊运长短不一的材料（钢筋、钢管或木板木条）、或吊斗、斗车、吊篮混吊，罚款500元。

7、施工人员搭乘吊篮上下，或与吊物同上下，罚款300-1000元并直接开除。

8、吊装作业时吊物下方站人，罚款100元。

9、未经常检查钢丝绳和易损件，或检查无记录，罚款100-1000元。

10、无安全停靠装置或停靠装置失灵，罚款200-1000元。

11、未按规定设置揽风绳和地锚不符合规定要求，罚款1000元。

12、揽风绳不使用钢丝绳，罚款200-1000元。

（三）履带吊、汽车吊。

1、租用未登记或年检不合格的履带吊、汽车吊；未对进场设备进场报验，进场后未签订安全协议；吊车操作人员无操作证，频繁更换，罚款500-1000元。

2、起重吊装、主臂旋转超速；未经现场地基承载力测试或硬化强度不够的吊装作业，罚款1000元。

3、信号工、司索工、起重工职责划分不明，混淆作业，罚款1000元。

4、设备限位失灵、保险卡脱落未及时维修；未定期进行保养，罚款1000元。

5、汽车吊装作业时，支腿未伸开；支腿未垫方木，罚款1000元，连续违章两次，对该设备直接撤场处理。

6、吊装作业穿拖鞋、玩手机，罚款1000元，连续违章两次，司机直接开除。

7、起重机械检修作业未按要求悬挂警示标志，罚款200-1000元。

8、吊装作业不符合操作规定，未遵循“十不吊”，罚款1000元。

（四）电焊机

1、电焊机未安装进出线二次侧保护器，罚款100-500元。

2、不按操作规程的要求使用电焊机，操作人员无证上岗，罚款200-1000元。

3、使用铝芯线代替电缆线接焊机，或电缆线多个接头未包皮，罚款100-500元。

4、零线未用线鼻连接牢固，使用时冒烟或者燃烧，罚款200-500元。

（五）切割机、弯曲机、对焊机

1、切割机、弯曲机、对焊机未做接零接地保护，或者不按“一机一漏一闸一箱”保护，罚款500元。

2、钢筋房内各种机具交错，无相应的操作空间，或与开关箱隔断，罚款500元。

3、未定期检查钢筋加工机具，使用报废机具或“带病工作”，罚款500元。

（六）搅拌机

1、搅拌机不按城市施工要求进行封闭，未设置喷淋设备和挂设操作规程，罚款500元。

2、操作人员的操作平台没有绝缘设施，罚款500元。

3、检修或去除滚筒内残留砼时，未派专人防护，未设置“正在维修、禁止合闸”等，罚款500-2000元。

（七）临时支架

1、外架低于操作面，未高于操作面至少1.2m，或者与操作面平行的“裸体施工”，罚款500元。

2、搭设单排外架，或拐角处减少立杆，罚款500元。

3、外架未加扫地杆或数量不够，横筒伸出部分参差不齐，影响美观，罚款500元。

4、外架立杆间距大于1.5m，横杆间距大于1.8m的设计规范要求尺寸，罚款500元。

5、外架剪刀撑不及时搭设，搭设间距过大或不落地，罚款500元。

6、外架落地架垫木不符合要求（厚5cm宽30cm），地面未硬化；外架悬挑架工字钢上没有焊接防滑稳固点，罚款500元。

7、连墙件预埋件不按要求设置硬连接，少于（24m建筑横向不得大于7m，竖向不得大于4m，相互间成梅花型布设，使用外架同型号钢管48cm-50cm做预埋件，拐角处需加设）的要求，或预埋件不合格，罚款500元。

8、在外架上作业的其他工种，未搭设好牢固的操作平台跳板，或有跳板但不固定，罚款500元。

9、外架搭设不报监理验收，随意搭设，罚款500元。

10、木工支撑模型满堂架的搭设，不加扫地杆和剪刀撑；搭设完毕后未监理验收合格擅自施作下个工序，罚款500元。

（八）钢筋房、木工房

1、机具未做接地保护，罚款500元。

2、钢筋加工平台未使用型钢焊接牢固，不挂设操作规程，罚款1000元。

3、废料钢筋堆放凌乱，发现一次，罚款100-500元。

4、材料未按要求上盖下垫，罚款500元。

5、未设置消防灭火设施，或消防设施配备不足，罚款500元。

6、使用无防护罩装置圆盘锯，或使用自制的无安全保证的圆盘锯，罚款500元。

7、锯木机下的木削和垃圾不及时清扫，凌乱且地上有烟头，罚款500元。

（九）卸料平台

1、卸料平台不按专项方案搭设,或无专项方案不挂设警示牌，罚款500元。

2、平台四周不封闭，未用黄黑相间斜条纹警示，防护高度不足1.2m，罚款500元。

3、平台未满铺5cm厚的木板,使用砼废模板“木工板”，罚款500元。

4、平台搭设宽度小于需要吊运物体的长度，将钢管斜放在平台防护栏杆上，罚款500元。

（十）临时住房及食堂

1、在住宿房间内违规使用电饭煲、电炒锅等做饭，罚款100-500元。连续违章两次，违章人员第一次警告批评教育，发现三次以上直接撤场处理。

2、房间内私拉乱接电线，使用电炉子、热得快、电热毯等大功率电器设备，罚款100-500元。连续违章两次，违章人员直接撤场处理。

3、夏季燃放蚊香时把点燃的蚊香放在易燃物上，罚款100-500元。

4、从事食堂工作的人员无健康证，食堂卫生差，未设置必要的排风、冷藏、消毒、防蚊蝇、防鼠等措施，在封闭的房间使用蜂窝煤炉灶，罚款500元。

5、使用液化气无安全阀装置，安全距离及防护不达标，罚款500元。

（十一）施工现场含有管线类施工作业

1、未按照先探后挖原则，进行人工探挖，直接使用机械施工的，罚款1000-2000元。

2、燃气、电力等重要管线附近施工，未制定、落实报告批准程序，并按照相关制度完成审批手续；未制定责任人或责任人未现场旁站施工，每条罚款1000元。

3、须悬吊保护的管线未编制悬吊方案，并按程序审批通过实施，罚款1000元；未按照审批后方案实施的，罚款1000元。

4、进入既有管道及井中施工，特别是污水管、井，未通知项目负责人和监理；未制定专项施工方案和安全措施；未准备好应急救援物资和设施；未进行安全技术交底；未进行通风及有害气体和活体检测；井口未留有防护、救护人员；未提前采取良好的通风、送风措施，每条罚款500-1000元。

5、管线施工作业前，未对作业人员进行安全教育培训和专项安全技术交底，罚款200-1000元。

6、施工现场未设立管线迁改公示牌，罚款100-500元。第八条 严重违章行为

1、深基坑开挖，钢支撑不按照方案要求及时架设，每少一根罚款1000元；主体结构施工，混凝土强度不达标就拆除钢支撑，每超拆除一根，罚款2000元。

2、深基坑未设置临时逃生通道，罚款2000元；深基坑施工无有效排水措施，坑外降水危及临近建筑物安全的，罚款2000元。

3、施工前，未对现场管线进行详细调查，编制管线调查手册的，罚款2000元。

4、管线未进行有效保护，未设置警示标志，罚款2000元。

第四章 附则

第九条 项目部对作业人员及劳务队伍进行违规、违章处罚时，必须附影像证明资料，并将处罚材料分送财务部，财务部根本处罚单，在对下验工计价是扣除所罚款项。

第十条 本办法由安全管理部负责解释。第十一条 本办法自发布之日起施行。

中铁十一局集团有限公司

铁本高速公路路基工程第五合同段项目经理部