小企业如何生存

小企业如何生存（精选8篇）

小企业如何生存 篇1

1.企业文化是企业管理的灵魂。

企业文化，并非企业内部各种文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。那么，企业文化是什么呢？ 企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容包括两个方面：一是企业管理思想；二是管理实践。从其管理角度看，企业文化是企业管理部门，通过自己的管理实践，精心培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定企业文化的构成要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。这时价值观念是核心内容。由于企业的情况不同，所以各企业的企业文化也各不相同。比如，我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”，只是体现了我们公司的企业的风格，而不是我们公司企业文化的全部。

小企业如何生存 篇2

1. 引言

温家宝总理在政府工作报告会上多次阐明中国进行节能减排, 淘汰落后产能, 发展新兴产业。可见我国对节能减排和循环经济的重视程度是前所未有的, 这一点不但是国家的认识, 也是我们每个人的认识, 节能减排和循环经济是造福子孙后代, 建设绿色环保, 低碳, 清洁地球的任务。

传统经济是一种由“资源一产品一污染排放”所构成的物资单向流动的线性经济。循环经济则倡导的是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式, 运行模式是“资源一产品一污染物”。其特征是自然资源的低投入、高利用、低排放, 从而从根本上解决了长期以来我们的环境与发展之间的尖锐矛盾。

2. 中小企业实现循环经济所面临的困难

2.1 人才缺乏是中小企业进行循环技术创新的瓶颈。

大多数中小企业, 特别是民营企业, 长期坚持家族式管理, 任人唯亲, 而且相当一部分中小企业的经营者自身素质不高。技术创新人才、科技人才的分布不合理, 约有2/3以上的技术研发力量在企业之外, 其余部分也主要分布在少数大型企业集团。再加上中小企业的条件差, 使得中小企业技术创新人员严重短缺。具有专业特长、科研能力强和科研水平高的技术带头人以及高素质、高学历人员更难在中小企业扎根。

2.2 中小企业进行循环技术创新资金不足。

中小企业缺乏循环技术改造所需资金, 不能及时引进先进循环技术和工艺来改造落后工艺。循环技术创新所需资金得不到满足, 导致技术创新停滞或失败, 或者创断过程中出现的非预见性资金供给不及时, 难以进行循环技术升级和设备更新造成项目的失败和机会的丧失。造成中小企业资金紧张因素较多, 如:因规模小自身资信不足, 银行出于资金安全考虑, 对中小企业惜贷。另外, 政府对中小企业的财政支持不足, 中小企业也很难能从政府部门得到研究开发经费, 很难通过发行股票或债券直接融资, 这些都使得中小企业发展循环经济技术改造的资金缺乏。

3. 中小企业发展循环经济的技术创新策略

3.1 提升面向循环经济的技术创新意识。

中小企业可以进行技术创新联盟获得循环技术, 从而转向循环经济。联盟内企业循环经济的实现会带来一定的经济效益、生态效益和社会效益, 形成良好的企业形象和企业品牌形象。这将促使联盟内的企业加强循环技术创新意识, 进而对循环技术有更多的投人。同时, 也将会在技术创新联盟所在的区域产生影响, 迫使更多的周边企业重视循环技术的重要性。

3.2 建立集中地循环经济利用项目。

对中小企业来说一方面由于污染治理的边际成本较高另一方面由于量大面广政府很难进行有效的监管“谁污染谁治理”这样的经济政策对中小企业并不可行。在实践中较为可行的倒是“谁污染谁付费”。在这中间我们的政府可能要充当非常重要的角色, 一是引导排放相同污染物的企业相对集中建设;二是引导由具有环保设施运营资质的专业公司负责污染的集中治理解决中小企业污染治理设施技术落后、达不到经济规模要求的难题。实践证明这种运作不仅降低了企业治理污染的成本, 也可以使排污企业能够集中精力关心市场发展主业。鉴于中小企业的特点及其对市场的依赖, 只要政府加以正确引导, 完全有可能使相关中小企业相对集中于一定的专业区域或工业园区从而使巾小企业污染的集中治理成为可能。集中治理应是解决中小企业污染的有效途径。

3.3 通过合作联盟解决中小企业发展循环经济的资金问题和人才瓶颈。

中小企业实施循环经济技术创新策略首先要解决的是人才问题。中小企业通过联盟可以使人才技术共享, 是一种有效的外部学习方式。通过联盟建立专家网络和循环技术专家队伍, 促进循环技术的研发工作, 为发展循环经济提供技术支待和保障。建立联盟有利于降低单个中小企业循环技术研发费用。通过建立联盟, 企业转向循环技术合作和相互依赖, 降低单个企业在研究开发中的风险, 从而降低研发费用和成本, 一定程度也解决了中小企业发展循环经济的资金短缺问题。

3.4 选择适合的循环技术的新路径。

在循环技术尚未完善开发的情形下, 中小企业靠灵活运营, 与消费者保持紧密联系取得优势。在市场竞争日趋激烈和大企业的挤压下, 由于创断资金不足使得中小企业市场地位不稳固。因此, 选择恰当的循环技术创断策略以整合创新优势是决定中小企业向循环技术转型获得市场竞争优势的关键。中小企业在进行循环技术创新时, 可以不在意技术领先地位的建立, 技术创新主要考虑在产品满足绿色消费理念, 资源循环利用以降低成本, 创新策略上可采取模仿创新和技术跟随策略。

4. 结语

铜价飞涨　企业如何生存 篇3

“我是凭知觉倒卖了两次铜材料，尽管赚了钱，其实不足称道，那不过是乱世之举，我也知道并非是长宜之计，我并不会去动用工厂的真正库存材料，必定企业要发展下去，同样需要想尽办法挺过这段难挨的苦日子，那笔赢利只是增多了可运转的资金，铜价走势其实我也是雾里看花。”看来这极不稳定的铜价在再精明的老板面前都是道高难的题。

据悉，国际市场铜等有色金属价格从2002年底开始上涨，这期间，价格纪录不断被刷新，中间虽然也有起落，但总体呈现加速上扬的趋势。进入2006年，国际铜价从4000美元涨至5000美元用了大约四个月时间，从5000美元涨至6000美元用了一个月的时间，而从6000美元涨至7000美元仅仅用了半个月，5月11日发改委公布的数据显示，铜价是8800美元，但生产企业的实际采购价格已经达到每吨7.5万元人民币。铜价的涨势用“疯狂”来形容一点也不为过。虽说原材料上涨对于水龙头企业而言已是家常便饭，但这种上涨的速度与价格还是“太快了，太高了”一路发飙的铜价使诸多企业不堪重负。一卫浴企业预测，本行业将会有1/4的企业品牌得到强化，1/4的企业会苦撑挨过这段时期，1/4的企业将转行投产其他产业，1/4的企业会关门大吉。

谈到铜价上涨的原因，海信副总经理张传俊分析说，由于我国目前还主要是一个使用铜的国家，而且我认为我国目前的控制能力还比较弱，铜价还主要是由国际炒家来控制。我认为这个铜价现在是一个有价无市的状态，价格炒得很高，但实际成交量不是很大。就像股市一样，炒得很高之后，有些资金比较雄厚的人接盘后也不急于短期之内出手，所以说，铜价在短期内急跌是不太可能的。不过，如果稳定下来的话，国内铜价应该在7万/t以内，而且在6万/t到7万/t之间会有一个比较长时间的震荡。

在铜价不断上涨的背景下，既要保持企业的利润，又要保证产品价格的稳定，对大多数厂家来说，的确是两难的选择，很多企业还在持观望态度。这次原材料涨价而产品价格不变，实际上就相当于生产厂家在竞相降价，在打一场看似无形实则更为惨烈的价格战。尽管价格竞争是国内企业惯用的手法，但这场战争毕竟是被迫参与的，如果时间过长或者过于激烈的话，所有企业都会受到伤害，不过最先扛不住的肯定是那些相对弱小的企业，特别是平时乱报价的不规范的小企业，这也正是大企业所希望看到的行业洗牌。

如果说企业的生存发展还是后话，那让以外销为主的卫浴企业眼前感到最为头疼的还是报价问题。因为近期铜等原材料市场波动太大，客人下单，不敢报价。报高了，不几天原材料降下来，客人不愿意；报低了，原材料一涨，企业就亏了；报价不稳定，客人又不乐意。“年初签的100万美元的合同，结果现在要亏300万～400万人民币，这哪能让人受得了。”一外贸经理向记者大吐苦水。

与客户共进退

在一片叫苦声中，许多工厂被迫暂停订单，但有公司的业绩却比去年同期翻一番。探究其妙方，原来是回归既传统又不复杂的营销方法——稳定老客户，抱着与客户共进退的心态处理事情。及时与客户沟通，每天在与客户沟通中适当的透露一点目前材料行情，及时参与客户的新品开发，并站在客户的立场为他们量身订做产品，寻找替代品以降低成本共度难关。“原来一些大客户因为本司规模不够大，所订的订单一直无法有很大的量，如今对我们公司有了新看法，虽然利润是让出来了，但增量上去了，业绩及效益全都体现出来了。与其天天叫苦，倒不如坐下来认真想对策，这就是我们目前订单不减反增的原因。”许多供应厂商采用压缩利润或者提高成本来维持生存，其实那只是最基本的方法。

期货套期保值

目前，在铜市极为不稳定的情况下，一些企业意识到了高位存货的风险，却没有意识到在相对低位补库的机会。在牛市的情况下，铜消费企业可以通过在期货市场进行买入套期保值来规避价格风险。不过据某知情人士介绍，已有相当多的原来根本不接触期货的生产企业参与到了期铜的套期保值之中。即在现货市场上买入(卖出)铜或铝的同时，在期货市场上卖出(买入)同样数量的期货合约，以做对冲。但专业人事提醒，保值是相对的，搞不好就变成投机，期货比股票的风险大很多倍。

尝试联合采购

在“涨”声一片中，考虑如何控制采购成本很容易想到集中采购。但张传俊似乎对此并不认同。他解释说，铜价分电解铜价和铜管价，上游压缩机厂家用的是铜，空调整机厂家主要用换热器的铜管，再比如铜管有规格之分，有管径、壁厚、螺纹形式等之别。如果说不是一个集团管辖的企业的话，很难形成统一。企业间形成联盟从某渠道进货的情况在空调业界还是比较少的，海信主要是通过代理。

再有就是企业规模的问题，集中采购是大企业把采购规模优势更大化的手段。张传俊直言不讳，对大企业来讲不愿意让小企业搭船，因为价钱和进货量的关系，当大小企业联合起来进货时，小企业的受益程度会比大企业大，毕竟这之间还有竞争的关系。

大企业不带小企业玩，那是否意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。沃顿咨询公司的陈司星认为，在采购上小企业的确处于被动地位，但多家企业联合起来，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，还是可以争得和大企业一样的“江湖地位”的，特别是用料单一、中小企业居多的行业更需增加这种防范风险的能力。

开发替代产品

小企业如何生存 篇4

当前,面对国内经济新形式，煤炭行业，产能过剩，价格大幅度下跌，煤炭行业如何才能继续深入推进保安全求生存谋发展？已是各煤炭企业需解决的问题，特别是资源枯竭，包袱沉重的老矿井面对的挑战更大，如何激发企业发展活力成为这些企业的首要问题，应对当前困难就必须“提质增效，转型升级”,提质增效离不开创新,转型升级离不开创新,企业要走出困境,平稳发展更需要广大干部职工的智慧和创新精神。

一是教育先行，增强思想定力，狠抓作风建设，为企业改革发展提供风清气正的良好工作环境。

煤矿企业思想政治工作是抓好煤矿安全生产的重要手段、前提条件和工作基础。古时候行军打仗有一句俗话“兵马未动，粮草先行”，在新形式下企业要安全要生存要发展，就要做到“改革要成，思想先行”，“思想闯关聚合力，众志成城战危机”，要开展思想闯关教育，要用科学的先进思想武装的头脑。俗话说：“人心齐，泰山移”，人心稳，企业稳。只有思想的统一，人心的稳定，企业才能安全稳定的发展，所以要加强对干部职工的思想教育引导，为干部职工提供保安全求生存谋发展的理论支撑和智力支持。进一步加大党员干部转变作风教育力度，不断提醒各级党员干部把握大局、克难攻艰的能力和水平。不断提升各级管理人员的落实意识和执行能力，不断增强责任意识和困难面前的担当能力。（一）严格落实中央八项规定，继续保持教育实践活动中的劲头和力度，重点抓好安全生产领域的“四风”整改落实，做到心中有民，心中有责，心中有戒。（二）认真践行“三严三实”，少讲大话、套话，多讲真话实话，解决问题的话。党员干部要把自己的时间和精力转化为干事创业保安全求生存谋发展的热情和激情中来，用火热的激情推动我们煤炭企业的发展。（三）强化事故案例教育，着力破除安全工作中的惯性思维和经验主义，用鲜活的事故案例，触动和提高职工的安全意识。强化安全理念的提升，牢固树立法治思维和红线意识，大力贯彻新《安全生产法》，做到依法治企，依法治安。（四）强化问责追究教育，坚持关口前移、“严”字当头，推行重大隐患、重复隐患约谈警示制度，硬起手腕实施连带追究，真正做到严明责任、严格监管、严肃问责。（五）加强人文关怀和心理疏导，充分发挥思想政治工作的先导作用，扎实开展“六必访，七必谈”工作，准确把职工思想动态，理顺情绪、化解矛盾，增强团队合作能力，推进企业文化建设，起到凝聚人心的作用。要引导干部职工树立思想决定出路的观念，企业该怎么走，如何走，这就需要一个简洁的目标引领广大干部职工，要有一个走的通的思路，思路明确了，广大干部职工心里就有了底，有了盼头，也就有了希望和动力，就会有好多好点子、好办法帮助企业突围脱困，思想统一了企业才能安全稳定的发展。

二是全面激发引领发展的第一动力。

煤炭企业要生存就要做到“提质增效、转型升级”，这是抓好当前煤矿安全生产的重要环节。树立困难时期看干部的观念，各级领导干部要率先挺起脊梁，迎难而进，做到“改先改干部、严先严干部、亏先亏干部”，始终战斗在转型发展攻坚战的一线，努力做好职工的好表率。煤炭领导要做好破解发展瓶颈的各项重大工作为主要内容的研讨工作，从而实现生产经营全面稳步增长，是当前贯彻落实煤炭企业工作的重中之重。（一）认真处理好贯彻上级要求与企业自身深化改革的关系、妥善处理好改革发展与稳定的关系；（二）将产业改革作为重点，打造可持续发展的产业链群；（三）继续深化干部人事、劳动用工、薪酬分配制度改革，有效激发体制机制活力。针对企业各部门及基层各生产科室的发展瓶颈、重点难点问题、未来发展等问题展开发言讨论，同时在提出了具有可操作的建设性意见和建议。必须对指出落实当前提质增效、转型升级就是针对煤炭企业改瓶颈、改风险、改问题的关键发展所在。

三是制度保证，提供发展内力。

机制明确任务，制度引领方向。（一）成立专门的建章立制机构，提高制度公信力，实行制度设计和制定部门与相关业务部门相分离，保持建章立制机构的独立性，保持制度的公正性，解决个别部门把制度制定作为切割“蛋糕”、分配利益的工具。

（二）精简制度，建立精干高效的制度体系，制度不是越多越好，制度过多会增加管理成本，降低组织效率。制度必须彰显单位特色，适应实际工作需要。在政策、制度出台前，一定要反复论证搞好调查研究工作，切实解决好应建立哪些制度、如何建立等一系列问题，切忌“千人一面”、照搬照抄上级文件制度等现象。（三）抓制度落实，提高制度执行力，上行下效，领导干部在提高制度执行力方面起着关键性作用，领导干部只有带头维护制度的权威性，模范遵守和执行制度，“有令必行”“有禁必止”才能蔚然成风。同时领导干部要坚持按制度办事，尽量减少行政干预，使制度管理成为常态。要把原则性强、作风正派、素质高的人员安排到执“法”队伍中，确保刚性公正执法。要改变过去初犯从轻的做法，“破窗理论”认为必须及时修复“第一扇被打破的玻璃”，对第一个违章违制者从严从重处罚，使制度推行之初就显示出威慑力。（四）建立制度执行考核评价机制，提高执行制度保障力，加强制度执行考核，建立制度执行奖惩机制，对执行制度好的要进行奖励，执行差的进行惩罚，切实解决“制度执行好坏一个样”的问题。

建立制度执行监督机制，形成横向制约、上下监督的制衡机制，确保制度执行阳光透明。建立制度评价机制，对制度本身和执行效果进行分析评价，形成持续改进、不断完善的制度评价创新机制。（五）培育团队执行文化，形成高效执行合力

“木桶原理”告诉我们，制度执行力不取决于执行力最好的员工，而取决于执行力最差的员工。要提升整体执行力，必须加长短板，尽量把长板拉长。领导者要成为团队执行文化的践行者和推动者，向下属积极倡导、不断灌输执行力文化，使制度至上的执行文化理念在每个员工心里落地生根。每个员工要树立集体和团队意识，形成执行合力，最终建立起团队执行力文化。

四是强化业务知识培训  提高业务技能水平。通过采取有效的培训途径和方法，不断提高培训质量，使员工有极积健康的生活和工作态度，实现企业和员工的共同发展。组织开展企业员工培训工作是企业适应环境变化，增强竞争能力，实现可持续发展的需要。坚持三个结合，提高员工队伍业务技能水平和综合素质（一）坚持重点培训与全员培训相结合。在强化培训的过程中，一方面要适应企业战略发展需要，根据技术创新、产业升级的具体规划，重视高层次的重点培训，加大学历培训力度，提高文化和专业理论水平，举办技术工种提高班、新进设备和短缺工种的技术培训，提高员工的职业技能。另一方面从日常生产经营实际出发，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，以基层部门办学为依托，开展普遍性的全员培训，不间断地举办各类工种的适应性和巩固性的技术培训，持续提高员工的职业技能，通过长期不懈的努力，把每个员工都培养成某一岗位或工种的优秀人才。（二）坚持职业技能培训与职业行为养成相结合。提高职业技能水平非常重要，但要将过硬的职业技能素质发挥出来，必须经过实践的检验，职业技能培训和职业行为养成是提高员工职业素养不可或缺的两个方面。因此，坚持提高职业技能和强化职业行为养成一起抓，使职业技能内化于心，外显于形，努力完成“勉强成习惯，习惯成自然”的历程，通过强化职业行为养成训练，丰富培训内涵，检验和巩固培训效果。（三）坚持推进企业发展与实现员工个人价值相结合。在一个企业的发展中,员工的自我价值实现与企业的进步、发展息息相关。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力。因此，加强员工培训更要注重对员工个人情操的培养工作，要使员工意识到培训不仅是企业发展的需要，而是与自己的个人成长息息相关。

如何运用职场生存法则 篇5

如果一个人进入到一家公司，在很长时间内，你都不能够跟老板走近，不能够认同老板的价值观与事业，你就很难成为老板真正的亲人。

因此如何真正理解老板的文化，价值观与事业，并且积极主动的去为之做好，你就从一个新人变成老板的亲人。

2、不要斤斤计较，要敢于担责任

老板最喜欢什么样的人，一定不是斤斤计较的人，而是有责任感，敢于担当的人，这也是一个人成为公司骨干的根本。

老板不怕你要权利，只有你敢于担责任，你就可以大胆提出你的想法来。

3、你要有斤两，从被利用到重用

一个企业靠什么生存发展，归根结底靠企业的利润，一个人在一个企业的地位是靠他创造利润的水平决定的。

因此，不断创造价值，让大家看到你的利用价值，最后因为你有足够的利用价值，老板就会从利用你到重用你。因此首先必须展示利用价值并创造出好结果，不断有好结果你一定会受到重用。

4、不能混日子，要创新求发展

世界天天在变化，而我们很多人想混江湖，要在江湖中考说，靠比权谋，比手段来亲近老板，想混到高层。告诉你，老板从骨子里更喜欢创新求变之人，因为这个世界你不变化你就会被淘汰。

生存智慧：生命是如何流失的 篇6

成功需要付出成本，时间是成本之一，珍惜时间就是节约成本。时间最有情，每人每天都是24小时。但时间又是最无情的，因为它只让一部分人成功。很多人与成功无缘，这与没有把握好生命的节奏有很大关系。

那么，我们的时间是如何流失的呢？撇开行政效率之类的原因不谈，从个人的角度去分析，我以为至少有以下几个方面的原因：

没有做到日事日清。拖延是一种精神懒惰，今天的事如果拖到明天去做，事情的总量还是那么多，但耗费的时间却可能双倍。拖延，会降低我们的工作热情，工作效率也会大打折扣。比尔·盖茨说：“如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事！”这是很有道理的。日事日清，才会日清日高。让我们记住谢觉哉说过的一句名言：最好不要在夕阳西下的时候去幻想什么，而是在旭日东升的时候即投入工作。

没有专注心。我的孩子去冰箱中取冷饮的时候，我总是叫他先把杯子放在冰箱旁边的茶几上，这样他两只手都是空的，一只手把冰箱门打开，另一手把冷饮取出，快速地倒入杯中，再放回冰箱，整个过程井然有序。而在此之前，由于手忙脚乱，他不是碰坏杯子，就是打泼了冷饮，而冰箱中冷气也跑掉不少。类似的问题在很多成人身上也会出现。比如，有的人会一边开车，一边拿起手机打电话，结果，交警把车给拦下，如果发生车祸，那更是得不偿失。生命是有限的，事事都做好是不切实际的。确定了人生目标后，就应当把精力都集中到如何实现目标上来，要学会用良好的心态和宽广的胸怀去接受那些你改变不了的事情，多关注那些与目标相关并且你能够改变的事情。只有这样，才能使每一分钟都得到有效利用。

不懂得发挥社会机构的职能作用。现代社会，分工日益明细，各行各业的人士根据各自的社会分工，相互配合，推动着社会向前发展。术业有专攻，隔行如隔山，对于自己耗费大量时间还不一定做得好的事情，最好请专业人士来做。若干年前，我还在山区工作，因为当地路况很差，自行车很容易爆胎。我决定自学修胎，以节省修车费用。有一次，我买来一个新胎，拿回家自己安装。平时看别人修车很容易，自己真正动手时，却不得要领，新胎装上去以后，连气都灌不满。原来，车胎在安装过程中被我用螺丝刀给扎出了不少口子。无奈，只好推到修车店，重新买了一个新胎装上。本想省下一块钱安装费，却多付出了一个车胎的代价。这件事启示我，不管你有多大的能耐，你都不要试图去抢别的行业的生意。当当网的创始人、成功企业家俞渝女士认为，女性要想兼顾事业与家庭，必须充分发挥社会资源的作用。比如，在照顾孩子方面，她认为，中国从阿姨到全日制的幼儿园都是很多发达国家没有的，家里的事情找个好阿姨就行，这样，自己才能更加专注地把工作做好，并有一定的闲暇时间用于调剂身心。

要成为一名成功人士，你还必须学会掌控业余时间。人与人之间的不同，更多地表现在业余时间怎样度过。大多数人都是八小时睡觉，八小时工作，那么另外八小时怎么过，则决定了一个人的发展。人是有欲望的高级动物，

小企业如何生存 篇7

节能减排是当前我国贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会,实现可持续发展战略的重要举措,是实现经济结构调整、转变经济增长方式的一个重要突破口。为此,国家制定了一系列的战略发展规划和出台了一系列强力的贯彻执行规定。“十一五”期间,我国的节能减排工作取得节约能源6.3亿t标准煤,全国单位GDP能耗下降约19.10%,减少二氧化碳排放14.6亿t,全国化学需氧量排放量和二氧化硫排放量分别下降12.45%和14.29%的业绩。在此基础上,国家“节能减排十二五规划”计划在“十二五”期间,实现节约能源6.7亿t标准煤,单位GDP能源消耗降低16%,减少二氧化碳排放15亿t,全国化学需氧量和二氧化硫排放总量都下降8%,使我国的节能减排工作再上新台阶。

2 电力行业节能减排的任务目标

电力行业是能源消耗大户,也是排污大户,贯彻落实国家节能减排政策任重而道远。据统计资料显示:2010年电力行业消耗了全国55.1%的煤炭资源,在能源转换过程中排放的二氧化硫占全国总量的42.5%,排放的二氧化碳约占全国总量的50%。在电力行业中消耗能源、产生污染的主要是火电厂,火力发电厂以煤炭为燃料,通过燃烧将煤炭的化学能转换为热能再转换为电能,转换过程中会消耗大量一次能源并产生大量大气污染物。我国电力装机中还存在大量的火电机组,据统计资料显示:“十一五”初期,在全国全口径统计的装机总容量中,火电装机容量占75.8%,水电、核电、风电装机占24.2%。在我国的火电装机中存在大量单机容量小、机组性能差、单位耗能高、产生排污大的小火电机组,2006年,全国10万kW及以下小火电机组装机容量为1.21亿kW,占整个火电装机容量的30%。要大幅降低火力发电的能源消耗,显著减少主要大气污染物排放总量,大幅度提高能源利用率,就必须调整火电的发展规模和结构,以大容量、高参数、低能耗的大型机组替代小火电机组。为此,国家制订了“上大压小”“逐步淘汰小火电”的计划目标,先后出台了一系列加快淘汰小火电机组、促进关停工作的政策措施,“十一五”期间,全国累计关停小火电装机容量为7 683万kW;“十二五”计划关停小火电装机容量为2 000万kW,达到设计年限的20万kW机组也列入了关停名单。随着电力产业结构调整的实现,高效、清洁和低碳的发电方式将使小火电彻底关停并退出发电市场。

我国常规火电机组分类及能耗对比情况见表1。

3 在大环境下小火电企业的出路何在

在小火电企业面临着关停的大限的大环境下,小火电企业的出路何在?

“上大压小”是关停小火电的一种方式,国家将建设新的火电项目与关停小火电机组挂钩,在建设具有大容量、高参数、低能耗、小排放等特质的大型机组同时,关停一部分相应的小火电机组。“上大压小”的方式可以解决部分小火电企业关停退出导致电力不足的问题,但是在“上大”的过程中,存在着怎么上、在哪上、资金投入多少、建设周期有多长等一系列问题;“压小”的企业关停也面临资产变现、资产损失处理、经营亏损、贷款偿还、人员安置等一系列的现实问题,如何妥善处理这些问题,是企业领导者在作出抉择前,必须权衡考虑的。

热电联产是国家有关方针政策性文件中提出鼓励发展的一种生产方式。热电联产机组利用发电后蒸汽所剩余的热能,通过管道以蒸汽或热水的形式向下游用户供热,以实现热源的梯级利用。国家发改委在《关于鼓励发展小型热电联产和严格限制凝汽式小火电建设的若干规定》中提出:各地区要根据企业和城市供热规划的要求,由计委统筹安排,作出小热电发展规划;对小型凝汽式火电厂,应分情况作出规划,有条件的要积极组织热负荷,改造为热电联产、区域集中供热的热电站,向周围若干企业和居民区供热,在合理的输送距离内形成一个供热区,以替代供热区内的现有小锅炉及燃油锅炉。此外,国家发改委还规定“热电联产机组在供热情况下,不参与电网调峰;联网的小热电站,上网电量不纳入国家指令性计划;联片供热小热电站向外单位供热,热价按照保本微利和互利的原则,由供需双方商议确定,并报物价和有关主管部门审批”。该规定为小火电机组改造为区域集中供热电站提供了政策支持,在电网调度、电量保证及供热价格等方面为热电联产企业划分出了自主发展的空间,为“小火电”企业延续生命指出了一条光明的发展之路。

小火电机组进行热电联产改造只需对原有的机组进行部分技术改造,铺设相应的热力管道,拓展一批热负荷用户即可,具有操作简易性和管理可控性,以及投资省、改造周期短、无需考虑人员分流安置等特点。因此,在政策允许的前提下,用最小的代价、最简单的方式对机组进行热电联产改造,延续企业的生命,是企业领导者应该选择的方式。

在节能减排的大环境下,热电联产以其所具有的机组节能效果突出、环境保护作用突出、社会效益显著,以及与社会用户依存度高、不易被淘汰等特点,必将有广阔的发展空间和前景。因此,对于面临关停退出的小火电企业,选择热电联产改造是一条利国利民、利于企业可持续发展之路。

4 广西柳州发电有限责任公司热电联产改造案例

4.1 公司基本情况

广西柳州发电有限责任公司(简称柳电公司)拥有2台200 MW超高压燃煤汽轮发电机组,总装机容量为400 MW,1992年12月正式开工建设,#1、#2号机组分别于1994年12月、1995年11月投产发电,2002年、2005年分别对2台机组进行通流改造后,单机容量更改为220 MW,总装机容量更改为440 MW,现隶属于广西投资集团有限公司。

4.2 公司所面临的压力

首先,220 MW的装机容量处于国家“上大压小”关停政策的边缘,虽然,机组还有近十年的设计寿命,但单位能耗指标高是一个硬伤。根据中电联等行业机构发布的中国电力行业数据,2009年全国6 000 kW及以上火电机组平均供电标准煤耗为340 g/kW·h,而同期柳电公司2×220 MW机组供电标准煤耗为362 g/kW·h,比全国火电机组平均水平高22 g/kW·h;比全国超临界1 000 MW机组的293 g/kW·h的供电标煤耗水平高69 g/kW·h,净热效率低8个百分点左右。因此,能源利用效率低、单位生产成本高,是柳电公司需要实施改造的主要原因之一。其次,电厂位于柳州市柳北区,随着城镇化战略的不断推进及全社会对低碳经济和环保意识的不断提升,处于主城区的电厂面临搬迁的压力越来越大。再次,随着广西区内一批高参数、大容量火电机组的投运,以及电网按机组耗能、排污量排序调度火电机组开停的调度方式,对柳电公司竞争上网形成巨大压力,公司的生存空间越来越小,很可能被自然淘汰。因此,柳电公司针对面临的生存威胁,必须未雨绸缪,选择适合自身生存和发展的改造方式。

4.3 公司的改造工程

柳电公司改造工程的基本思路如下:柳电公司的生存和发展必须与柳州市的社会经济发展需求科学地结合起来,即通过立足于柳州的城市资源优势和柳电公司自身的资源优势,走“热电双核,相关多元”的发展之路,向上、下游拓展延伸产业链,打造核心竞争力,进入关联程度高、有效益、有前景的新行业。将柳电公司建设成为节能减排、安全环保和循环经济三位一体的现代绿色热电企业,实现企业与柳州市共存和共赢,延续企业的生命。为此,柳电公司主要进行了以下几项工作。

4.3.1 热电联产改造实现节能效果

对原有系统按热电联产要求进行改造。主要改造措施如下:①改造蒸汽管道系统,在汽轮机的高压、低压蒸汽管道上打孔安装抽汽口,解决不同品质,高、低压蒸汽的提取问题;②汽轮机本体改造,更换隔板套、隔板及动叶片等通流部件,满足进行抽汽改造后,汽轮机高压缸的通流强度要求;③供热管网建设,建设从电厂到用户的高、低压蒸汽管线;④实现向部分企业供热供气,迈出了热电联产节能减排的第一步。

2011年5月,柳电公司2×220 MW机组完成热电联产改造并成功开始供热,同年工程通过了广西区政府的热电联产资质认证,成为广西第一家也是目前唯一一家通过认证的热电联产企业。因此,获得了广西电网的“以热定电”的运行调度资格,在满足用户需要,确保供热的安全可靠性的前提下,赢得了更多的发电机会。

热电联产改造完成后,节能效果显著。改造前后的发电、供电煤耗情况见表2。

从表2中的数据看,柳电热电联产改造后,2台机组的供电标准煤耗指标有明显改善,供电标准煤耗水平已经与30万kW的亚临界机组相当,节能效果显著。改造后供电标准煤耗较2009年降低20 g/kW·h,按全年22亿kW·h供电量计算,可节约标准煤44 000t,企业可节约成本约3 500万元。

热电联产改造完成后,机组的设计供汽能力为460 t/h,年供汽量达350万t。可替代现有或潜在需要增加的低效率小锅炉,每年可节约标准煤约25万t,减少二氧化碳排放量50万t、二氧化硫排放量10 000t、氮氧化物排放量5 000t、烟尘排放量5 000t。因此,热电联产改造还产生了很好的社会效益,为改善柳州市大气环境质量和完成“十二五”节能减排任务发挥了重要的作用。

4.3.2 机组烟气脱硫系统增容改造实现减排效果

对柳电公司原烟气脱硫系统采用两炉一塔的运行方式进行改造。加装一套“石灰石—石膏法烟气脱硫装置”,使脱硫系统净烟气出口含硫量,符合新颁布的国家排污标准要求。

脱硫技改完成后,全年二氧化硫排放量同比减少2 867 t,减少71.6%,企业每年减少排污费722.484万元。脱硫系统的改造在给社会带来巨大环保效益的同时也极大地降低了企业的生产成本,为柳电公司的生存和发展创造了良好条件。

脱硫系统增容改造前后指标见表3。

4.3.3 开发工业供热、余热综合利用市场实现循环经济效果

结合柳州市的城市发展规划和供热系统规划大力开拓用户,建立专管专供,满足高、中压蒸汽用户的需求,以形成稳定的客户资源;结合柳州市和城北区政府建立集中供热的工业园区计划,建设管网支线,着力开发、培育低压蒸汽用户,逐步提高供热经济效益;大力开发余热综合利用的途径,建设城市分布式能源试点项目,在区域内实现“冷热电”三联产,提高余热利用率,实现能源梯级利用;利用余热集中开发洗涤、消毒服务;为学校、宾馆、医院和居民区集中供应生活热水。供热市场的开发,充分体现了循环经济所要求的资源高效利用,使电厂的废热、余热,实现了“减量化、再利用、资源化”,使企业在余热利用获得经济效益的同时,不同的社会用户也得到了服务效益,使发电厂的相关业务延伸到服务行业,扩大了柳电公司在第三产业的影响力。

随着柳电公司热电联产改造工程的实施,公司的经营环境和经营状况大有改观,预计到“十二五”末期,柳电公司的营业收入规模将较2012年同比上升30%以上,其中供热收入占主营业务收入的比重将达40%左右,大大提升柳电公司的整体盈利能力。更重要的是,供热收入比重的增加说明社会用户对柳电公司的依存度增加,任何商品只要得到市场的认可、用户的需求,它就有存在和发展的可能,因此柳电公司通过热电联产改造,极大地提升了公司抗风险能力。

5 结论

柳电公司的实践证明,在电力行业为实现节能减排结构调整、重点关停小火电的大环境下,“上大压小”并不是小火电企业的唯一选择。有条件的小火电企业,可以依照国家《关于鼓励发展小型热电联产和严格限制凝汽式小火电建设的若干规定》的要求,进行热电联产改造。同时,要求企业领导者必须以创新的思维方式,将企业的生存和发展与当地社会的发展科学地结合在一起,立足当地社会的城市资源优势和企业自身的优势,按照循环经济与相关多元化发展相结合的模式,重新打造核心竞争力,实现转型,成为与城市服务业关联程度高、有效益、有前景的新行业。在实现企业与社会共存和共赢的情况下,企业的生命就可以延续。

参考文献

[1]易震林.国内外高参数大功率火电机组发展的历史、现状和前景[J].宁夏电力,1992(1).

[2]张椂庆.“十一五”后的我国电力结构调整形势分析[EB/OL].http://www.heneng.net cn/index.php?mod=news&action=article_show&category_id=9&article_id=9420,2010-11-09.

[3]徐新鹏,孙新江.凝汽式汽轮机热电联产技术改造节能效果分析[J].节能,2008(4).

小企业如何生存 篇8

[关键词]银行贷款；应付账款；付款延期；贸易融资

在当前的经济形势下，如何把企业做大做强，充分利用外部资金是非常重要的工作。企业要发展，仅凭一点点注册资本是远远不够用的。一些企业为什么要上市，就是要借助民间的资金把自己武装起来。

当今的交通相当便利，有飞机、有高铁、有动车、高速公路网还有互联网，人与人、城市与城市、国家与国家之间的连接、联络已经非常迅捷。俗话说“好酒不怕巷子深”，但是在互联网非常发达的今天，如果不能有效地宣传自己的产品，“好酒也怕巷子深”，产品再好恐怕也会极少有人问津。那么问题来了，企业需要有相当大一部分资金要投入到广告宣传中。真正投入到生产中的设备、原材物料也需要很多资金，还有劳动者的报酬和社会保险、各种税费，等等，哪里找到这么多的钱呢？在未上市之前，股东的有限投资对解决上述问题几乎是杯水车薪。因此，企业运营的外部资金来源变得尤为重要。

一、银行贷款

对于一个企业的成功启动，除去股东投资，向银行贷款是必不可少的。银行贷款作为一种传统的业务形式，是解决资金紧张的一个有效途径。跟银行贷款，企业要做可行性报告，要把自己企业的发展前景、以及很详细的技术资料等数据都要提供给银行，要银行反复考察。如果是拿国家项目，吃皇粮，按照中国的国情，还要有一系列的繁琐过程。而且银行的贷款是有高额利息的，要定期归还，也不足以完全解决上述问题。

二、应付账款

这时候供货商就提供了一个非常值得利用的好机会了。各种各样的供货商会提供各种各样的设备和原材物料。这大大小小的供货商便成为解决资金困难的有效途径。

供货商里面有许多小手工业者，也有成规模的中资企业、外资企业、中外合资企业。因为中国特色的社会主义社会是以市场经济为主的社会，能够拿到使用者订单的就可以使自己的企业活起来，而货品的使用者（买方），则可以任意挑选供货商（卖方），这就形成了激烈的市场竞争。如果是大型企业就更可以居高临下，跟供货商签署一系列常年“供货合同”，这被供货商称为“不平等条约”。

在这“不平等条约”里面，买方可以先收货，然后再付款，而付款是有许多附加条件的，如有不满足，这货款就会有折扣，这样买方既严控了质量风险，也降低了生产成本。而且供货合同里面已经注明了，收到货物验收合格后N个月后请供货商开相应的增值税发票，收到发票后N个月付货款，而这货款给的又是期票或者是银行承兑汇票，汇票的承兑期至少是半年。一般供货商的货款差不多要等供货一年后才能到账。这一年里面，买方工厂已经用供货商的原材物料等生产了一批又一批產品销售给最终用户，售货款也开始陆续到账了，用这销售款，再付款给供货商，第一批的交易完成了。

在这期间，生产是持续的，供货也是持续的，相当于生产厂商一直在用供货商提供的没有付款的原材料完成生产产品的过程。生产设备同样也可以这个方法购买。也就是在与供货商协商后，以部分预付款订购进来，生产后再付款的。

企业的购货付款是始终滚动前行的。如果买方企业一直是正常运营，则永远有供货商的货款在这个企业里面是作为应付账款趴在账上的。除非供货商不再供货，或者买方企业停产。而如果供货商不再供货，前面的货款就不太好收回，因为有许多供货商还在正常供货，企业安排付货款一定是优先给正常供货的商家的。如果买方企业停产或者说破产，则货款几乎就收不回来了。

这虽然是转嫁买方企业财务压力的一个行之有效的方法，但对于供货商来说，却始终差强人意。

三、贸易融资

1、国内信用证福费廷业务

上述情况是一种相对理想的状态，那么对于一些强势的供货商，如企业的采购严重依赖某家厂商，而企业同样存在在周转中逐笔缴付应付账款的情况，那么供货商往往就不那么配合了。它往往就是看中了企业的依赖性，而要求对其应收账款的及时回收，这也会对企业资金流造成很大的压力。在前述银行流动资金贷款成本高、周期相对较长的情况下，企业可以通过目前流行的贸易融资方式，与银行进行合作，获得相对低廉的融资成本。

贸易融资是由企业真实贸易背景衍生出来的一种银行融资工具，往往借助银行同业的低成本资金，如目前银行对企业放贷利率在6%-8%左右，同业资金成本仅为4%。银行贸易融资产品灵活、因地制宜，更加适合企业的需求。

针对企业形成应付账款，供货商要求缩短账期的诉求，企业可向银行申请开立国内信用证。企业作为买方，即申请人，供货商作为卖方，即受益人。受益人在收到信用证后，向银行提交相关货物的增值税发票及物权转移凭证，申请人见单后进行承兑，一旦受益人收到买方承兑电，即可通过业务受理行办理福费廷业务，利用同业低成本资金，及时收回应收账款，而买方，也只需在信用证期限180-360天后，向福费廷包买行支付信用证款项。这样一来，对企业来说，实现了正常运营中的远期融资，且成本低廉；对供货商，满足了其及时回收应收账款的要求。

2、出口项下押汇业务

以上是针对企业内贸部分的融资，那么对于一些进出口型企业，因业务及资金流涉及到国际结算，往往更为复杂。通过传统的人民币业务渠道，会产生一些汇率损失。此时，企业可以寻求一些国际业务的融资手段。比较典型的就是出口型企业境外赊销业务，企业提前备货发运至境外，境外采购商往往有一个相对较长的账期，账期到期后方将资金回款至境内企业。此时企业就面临一个垫款的情况，如果长期占压应收账款，对企业的资金流造成很大压力。这种情况下企业也可以找到银行，向银行申请授信办理出口项下押汇业务，即每笔业务真实出运后，银行先将该笔业务款项发放至企业账户，待回款时，优先归还银行押汇。

3、融资性保函业务

对于一些非贸易类的企业，是否就无法利用贸易融资为企业提供流动资金呢？答案是否定的。目前，企业可以通过向银行申请开立融资性保函的形式，将境外资金引入境内。在境内与融资租赁公司合作，进行企业固定资产的售后回租。达到境外资金通过租赁公司、以收购企业固定资产的方式，融资到企业的目的。此后企业可以根据融资租赁公司的协议，在3-5年后，将资金交付租赁公司，回购固定资产。融资租赁公司负责将境外银行的贷款本息，付至境外。相当于企业利用融资租赁公司作为通道，以自有资产为媒介，向境外获取贷款。此类业务可以使企业享受到境外低廉的资金成本，同时盘活企业的固定资产，对于解决企业的资金需求，是一个非常实用、新颖的融资手段。因此，企业运营中的资金流问题，可以通过银行贸易融资手段得到一定解决。