施工现场管理制度牌（精选10篇）
为了更好的管理各施工现场的配电盘（箱）、标识牌的使用，公司安全环保科根据公司的工作性质，特制定以下管理细则：
一 配电盘的管理制度配电盘（箱）必须符合相关电器安全规程的要求，配备一机一闸一保一箱一锁。公司配电盘（箱）的管理由电工组班长负责发放、使用、回收、维修、保养等工作，并做好记录。因工作需要领用配电盘（箱）时，必须经公司分管领导同意，并由施工负责人开票领取。施工现场在作业时，应设立警示标识，并派专人负责，安全标识未经施工负责人同意不得随意移动或拆除，违者罚款50元。施工现场配备的临时配电盘（箱）应配备好防雨装置。施工完毕后施工人员应及时将配电盘（箱）归还，如有损坏追究施工负责人的责任，照价赔偿并处罚施工负责人100元。
二 标志牌管理制度公司各种安全标识、警示牌等由公司安全环保科进行管理。2 施工现场需要使用时必须在安全办公室申请领取并登记。在施工现场中标志牌的管理由施工负责人负责，作业时警示标志要悬挂或立于醒目的点。安全标识牌不得借用其他单位及个人使用，违者处罚50元。施工完毕后，施工负责人应及时归还警示牌等，如有损坏，照价赔偿并处罚施工负责人100元。
关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理
1工程施工管理简述
施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。
2强化施工现场管理的措施和举措
1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为
3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。
(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。
3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用
按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。
3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权
在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。
4提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:
1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2加强协调管理的措施
(1) 技术协调
提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。
(2) 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。
(3) 组织协调
建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。
4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。
综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。
参考文献
[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期
[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.
【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理
引言
项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。
今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。
1.施工现场技术的种类
1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。
而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。
1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。
1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。
1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。
2.施工现场管理对策
2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。
2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。
2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。
2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。
2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。
2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。
3.结束语
项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。
参考文献
为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。
1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。
2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。
3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。
4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。
5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。
6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。
7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。
8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。
一、施工现场工作要求
1、施工标牌
标牌的组成：《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。《客户须知》设计师、工长、监理及客服名称电话”、“客户意见本”等；
标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；
标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 元。
2、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。
3、工艺做法：按公司规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。如客户要求的工艺做法与我公司做法不符合的，须有客户的书面说明，并上报公司备案。
4、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。
5、临时用电、安全用电： 不得老化、脱皮，过道要有保护；
使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可
不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源，不准使用用电炉，自制电热器；
节约用电，人走灯熄。
6、消防措施：施工工地须设置消防管理员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材原则：
平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；
灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；
灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内
每一项目部必须配备一个安全卫生员；
7、文明施工、着装要求
施工人员一律着工装、穿着整洁；
施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋、赤裸上身
施工人员应勤修边幅；
被服要折叠成形，整齐堆放在指定地点，不得有异味； 衣服用衣架晾在指定区域的支架上。
8、成品保护
成品、半成品、业主物品设施要有保护措施和监管制度，如有损坏必须按价赔偿，因此而引发纠纷致使公司遭受损失的按有关规定给予处罚。
严禁将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。
门窗、管道要用防潮棉进行封闭；管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；
玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；
砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。
9、场容卫生：每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。
10、环境保护
剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；
施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。
二、工地规范化管理规定
1、施工前必须办理好施工手续，施工人员应具备“三证”，进入施工现场应佩戴胸卡，着装整洁端正。
3、施工人员应举止文明，谈话和气，尊重客户，虚心听取客户意见和建议，处理好客户以及邻里关系，遵守小区物业管理部门的有关规定，不许自行其事，损害客户和公司的利益，破坏公司形象。
4、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，违者按有关规定给予处罚。
5、严禁改动暖气，煤气管道及设施，严禁破坏房屋承重结构及主体墙壁，不经有关部门批准，不许改变房屋的非承重结构及墙壁，不许随便接受应由特管部门承担的工程项目。
6、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，给予罚款处理。
7、所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。所有全部完工的木做工程均加覆塑料薄膜。
8、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须立即整改，否则按有关规定处理。
9、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。
10、施工用具
施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱； 经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；
非专业工人，不熟练工人不得操作使用机械、电器设备 所有工具应设漏电保护装置，正常作业；
施工机具应保持整洁；
电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；
射钉枪不准正对人体。
11、材料摆放
所有材料必须分类摆放；
每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；
所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生; 重大材料，不可集中一点存放。
2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。
3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。
1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状
1.1.1 施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分, 它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱, 具体表现在:施工没有组织无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作不规范, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;材料堆放无序, 工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确, 施工现场管理组织机制极不健全, 导致责任不明确, 整体管理水平达不到标准, 进而影响整个工程的施工。
1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标, 但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中, 一味追求进度, 往往造成质量方面的欠缺, 这种只求进度的施工意识对施工现场来说, 影响极其恶劣。因为在施工中, 单一追求进度, 往往会忽略施工技术、安全等要求, 会使施工质量、安全大打折扣。
1.2 施工现场管理的目的
为了使施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 技术资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾, 保证施工活动的正常顺利进行, 做到人尽其才、物尽其用, 以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务, 为用户提供满意的建筑产品。
1.3 施工现场管理的意义
一般来讲, 施工现场管理的意义十分明显, 因为施工现场对一个项目工程来说, 是工程建设的起点, 也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工, 其更重要的意义在于管理, 管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说, 只要有施工必然会有施工现场, 只要有现场, 必须有科学的现场管理, 才能提升施工企业管理水平。
2施工现场管理
2.1 施工现场管理的原则
(1) 经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫, 同时在生产经营诸要素中, 处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。
(2) 科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。
(3) 标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2 文明施工管理
2.2.1 文明施工管理细则
(1) 预制场布置要求。
道路与场地:预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物, 四周保持清洁;建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理;预制场四周应采用全封闭式围挡, 围挡采用轻质彩铝板隔断, 围挡高度为2.5米, 大门口设立挂牌, 挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。
材料及构配件:构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内, 并由专人保管。
预制场应配备专门的预制间, 用于进行管道焊接, 预制间内须配置灭火器和排风扇, 保持通风良好;
(2) 施工现场 (即洁净室) 要求。
施工人员和相关管理人员进入施工现场前, 应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜, 并用洁净布将随行物品 (包括材料、工具、设备等) 擦拭干净。
施工班组在施工前, 应在施工区域做好维护, 并设警示标志, 需要高空作业的, 还应借助梯子并穿戴好安全带后, 才可以施工。
施工时, 还应遵守洁净管制的要求, 特别是有污染作业的需取得相应许可, 并注意成品保护, 防止施工过程中因麻痹大意碰伤或撞坏其他管道, 造成泄漏事故。施工完毕后, 应做好落手清工作, 将施工区域擦拭干净。
暂存区应每天派专人进行清洁, 保持暂存区内及周围整洁、干净。
2.2.2 文明施工检查措施
检查时间:项目文明施工管理组 (业主代表、总包单位、分包单位) 每周五对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。
检查内容:预制场、施工现场的文明施工执行情况。
检查方法:项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整改。
奖惩措施:为了鼓励先进, 鞭策后进, 应当对每次检查中做得好的进行奖励, 做得差的应当进行惩罚, 并敦促其改进。
2.3 施工现场进度管理
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 对施工班组的人员实行优化配置, 做到分工明确、责任到人。
跟踪工程施工进展, 对影响施工进度的内外部因素及时处理, 确保施工进度不受影响。
跟踪工程施工质量和安全, 对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时的指出并要求改正, 以免影响下一道施工。
2.4 施工现场材料管理
施工现场的材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用
专门库房, 妥善存放。如不锈钢材料应存放于符合要求的材料库房, 并包装完好。
按规格不同标志清楚, 分类存放。建筑工地所用材料较多, 同种材料有诸多规格, 比如管道常用的有1～6〞几个规格, 支架用的型钢有41x41x2.5和41x41x2.0两种等。
为避免材料不必要的浪费, 项目经理部对物资的发放采用领料制度, 在领用前必须由项目施工人员开签领料单领料。
仓管员根据进料出料的数量及时对库存量进行更新, 对缺少的材料及时向项目部反映, 以便及时补充材料。
2.5 施工现场安全管理
2.5.1 安全生产管理体系
项目经理出任组长, 由各项目负责人, 专职安全员, 班组长组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名, 其职责是负责对安全生产进行现场监督检查, 发现安全事故隐患, 应当及时向项目经理或公司报告, 对违章指挥、违章操作的, 有权要求停止施工。
2.5.2 安全技术保证措施
(1) 用电安全保护措施。
配备专职持证上岗的电工, 对施工用电设备进行管理。
定期对施工用电设备进行检查, 对不符合规范要求的施工机具禁止使用。
开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施, 电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求。
(2) 消防安全保护措施。
备有足够的消防器材, 现场道路必须保持畅通, 消防设施要有明显标志, 任何人不得随意动用消防器材, 施工现场禁止烟火。
(3) 高空作业安全保证措施。
高空作业须搭设的操作平台必须有围护, 人员须佩戴安全带、安全帽;如平台下有人员工作的, 平台上还须密布安全网。
2.5.3 主要防范及控制措施
在预制场施工的所有人员必须穿戴好安全帽、安全眼镜、安全鞋、防护手套;进入洁净室施工现场的所有人员除上述外还需有警示带、警示锥;高空作业的还需系安全带。
需要动火作业时, 焊接作业人员应戴好防烫手套、面具, 并有专人看火;动火区域应配备有灭火器和防火毯, 并开启换气扇排气, 保持良好的通风;施工现场 (洁净室内) 焊接时, 除上述要求外, 还需用塑料布围好, 防止光向外扩散对人体造成伤害。
现场施工用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。
加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。
2.6 施工现场质量管理
2.6.1 工程质量组织保证体系
为确保本工程施工质量达到总承包方的质量检验评定标准等级, 建立以项目经理为首, 以专职质量检验员为主体, 主要项目负责人为辅, 施工班组参与的多层次质量监督管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量, 把责任落实到相应的部门和人员。
2.6.2 保证施工质量的措施
(1) 组织措施。
建立一个强有力的项目质量管理领导班子, 现场设专职质检员, 实行质量一票否决权, 质检员应对整个工程质量严格把关, 对关键工序、部位应重点检查, 发现问题责令整改或停工处理。
贯彻执行各级岗位质量责任制, 并把责任落实到各层管理人员, 并对他们实行目标管理和控制。
(2) 技术措施。
对施工质量进行全方位的跟踪控制, 严格把好原材料进场质量关, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用。
建立完善的检查制度, 贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制, 对于质量检查所发现的质量问题, 及时分析原因, 采取必要的措施, 予以纠正, 保持工程质量处于受控状态。
组织高素质的专业施工队伍, 要求所有人员必须通过由总承包质检组的认证考试, 合格并取得资格证书后方可从事相应的施工活动。如施工人员需粘胶作业, 也必须通过总承包单位QAQC的粘胶考试认证才能从事粘胶作业。
3结论
建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时, 不仅审查施工企业资质条件, 还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言, 每个人每个岗位都要重视效益, 节约采购费用, 贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。
参考文献
[1]王火利, 章润娣.工程建设项目管理[M].北京:中国水利电力出版社, 2005.
【关键词】施工现场；安全文明管理；措施
在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。
1.安全文明施工存在问题分析
1.1安全文明施工意識较为淡薄
在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。
1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才
在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。
2.工程概况
本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。
3.现场安全文明施工长效管理具体措施
3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理
通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。
3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则
施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。
3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理
加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。
3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求
在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。
3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理
操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。
4.实施效果
本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。
5.结语
在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。
参考文献：
[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共
和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。
9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
施工现场文明施工管理
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清
在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。
一、现场管理人员责任分工
1.现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。
2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。
4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。
6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修，并做好相关记录。
7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。项目部制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致。
9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。
11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。
二、施工现场考勤制度
1.现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每月考勤报告。
2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或
甲方要求的施工时间准时出勤。
3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目经理汇报。
4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示），获准后方可外出。
5.病假、事假要向现场项目经理申请，填写请假条，三天以内现场项目经理批准，三天以上项目经理批准，获准假后方可休息。6.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者，按旷工处理。
三、施工现场例会制度
1.自全部管理人员进场起，每周 召开项目例会。
2.每次例会由现场项目经理主持，参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3.为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场肃静。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。
4.由资料员做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题
的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。
四、施工现场文明施工理制度
1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。
2.施工现场大小便必须到现场厕所。
3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品，服装整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子。
4.材料、构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5.保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6.根据施工现场的实际情况，设置符合标准的围挡、防护栏杆，尽可能实行封闭施工。
7.团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。
8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护，禁止损坏，禁止私接电源。
9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
10.不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。
11.节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。12.项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情
节严重情况进行不同程度的经济罚款。
五、施工现场安全管理制度
1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”。
2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的安全范围及组织体系。
4.施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。7.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。8.工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。
9.现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。
10.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
11.危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
12.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
13.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。14.严禁违章指挥和违章操作。15.施工现场消防管理
1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。
4)施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5)保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6)消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
16.施工现场临时用电管理
1)地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护，并做好相关记录。
4)所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6)所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
10)项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款。
17、施工现场看护保卫管理制度
1)施工现场必须设置看护保卫人员，看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度。
3)夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
4)保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时汇报。
5)施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
六、施工现场质量管理制度
1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。
2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时通知技术负责人、施工队长，施工
队长应立即作出处理，技术负责人做好相关记录。
3.各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4.施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员。
5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。
6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。7.做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，由现场项目经理提交《整改清单》给施工负责人，如有必要则进行二次内验。
8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。
七、施工现场档案管理制度
1.资料员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。
5.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录，施工现场会议记录。
7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交资料员归档。
8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。
9.资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度
1、施工现场主材、辅材管理制度
1)原则上辅材统一承包给施工队采购，现场项目经理负责质量把关，材料员只负责采购主材。
2)在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。
3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场
项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。
4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由现场项目经理及施工队长共同承担。
5)按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。
6)未经现场项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行经济处罚。7)对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报，由现场项目经理做出相应处理。
2、施工现场仓库管理制度
1)现场配备专用仓库，并设专人管理。
2)为保证施工质量，现场项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求材料员出具的合格证明，由现场项目经理
保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。
3)仓库实行专人管理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。
4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。
5)施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
8)大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
10)材料出库必须填写领料单，由现场项目经理签字批准，领料人签名。
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