市场部经理安全生产职责

市场部经理安全生产职责（精选5篇）

市场部经理安全生产职责 篇1

一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。

二、根据公司战略发展规划和经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。

三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订供气合同。

四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。

五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。

六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。

七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。

八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。

九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。

十、做好市场营销的其它相关工作。

市场部副经理岗位职责

一、协助部门经理做好市场部各项工作。

二、组织市场调研和产品的宣传推广，市场调查要做到全面、准确、及时。

三、负责营业厅的日常管理工作，对营业厅员工的出勤情况、服务规范（标准）的执行情况等进行监管考核。

四、监督各类业务及流程的规范化运作，及时上交各种款项，保障资金安全。

五、加强气费抄收管理，提高计量抄收人员业务素质，保障计量准确无误，降低计量亏损。

六、加强燃气经营管理系统、收费系统及合同、档案管理，保障系统安全协调运转和用户资料、信息的完整。

七、根据市场用气量的预测，对用气计划进行编制、审核；根据照付不议合同，进行天然气核算，计算补提气量、额外气等，并向财务部门提供结算依据。

八、负责规范、审核各类报表，保证报表的及时性、真实性和完整性。

市场部经理安全生产职责 篇2

在今年1月的国际消费电子展 (CES) 上, MTM400因对MPEG-2的杰出贡献而被授予第58届技术工程艾美奖。MTM400是目前市场上唯一能够提供置信度监视和诊断监视的通用测量引擎平台, 能保证测量结果的连续一致性, 也避免了检查运行和工程中不同测量仪器造成的差异, 节约了排查时间。

另外, 简化监测进程和高精密度之间没有直接的相关性, 不会因为简化了界面, 就丢掉一些监测内容。MTM400A的Flex Vu Plus用户界面有4个显示窗口, 给出了可配置的关键性指标提要, 为工程人员提供简要的初始故障报告。同时, MTM400A具有分级深入诊断功能, 即使是非专家级的操作人员, 也可以快速追查引起故障的根源。

泰克的产品设计理念是把最重要的监测信息显示出来, 帮助工程人员实现“See and Solve”, 即“看到并解决”故障。MTM平台的设计也基于这一理念。

电视技术:这次新推出设备的价格分别是多少?泰克的定价策略是什么?

王中元:每台设备的配置不同, 价格也不相同。目前在美国市场上, 根据配置的不同, 产品价格从最经济型的7 000美元左右到配置较高的20 000美元不等。

泰克的定价策略是按客户应用场景的不同, 来制定产品价格。我们会按照每个用户的特殊需求, 对产品进行不同的配置。比如, 有的用户在中心总控室已经有了应用的, 可能要求把分前端的设备配置简化一些, 要根据具体的应用场景而定。

电视技术:今年以及未来几年内, 中国将举办多项重大的体育、文化和博览活动, 泰克从中看到哪些市场机会?如何抓住这些商机?

王中元:美国、日本等国家已经过渡到高清, 现在开始需要便携式的产品。在过渡过程中会进行比较大的投资, 过渡后便会需要一些便携的、投资较小的产品。在中国市场, 从标清向高清播出的过渡才刚刚开始, 这意味着机会才开始。我们抓住了这个大趋势。

2007年, 国内电视台为奥运会的高清转播 (HD OB) 车招标已经超过30台, 虽然我们不能告诉你具体的数据, 但

【前言】随着广播电视业从模拟转向数字化以及高清的广泛应用, 全行业也面临着更复杂的安全播出挑战。针对行业应用中的新问题, 2月20日泰克公司在全球同步上市了新型音视频监视器和传送流监视器产品:高性价比的WFM4000/WFM5000和WVR4000/WVR5000系列波形监测仪, 以及具有新型Flex Vu Plus界面的压缩视频监测仪MTM400A。

泰克公司视频测试产品线亚太地区市场经理王中元在接受本刊专访时说, 数字电视技术不断发展, 使新的视频生态环境越来越复杂。由于用户要求能在任何时间、任何地点、使用任何设备收看节目, 传统的广播电视业主和多业务运营商面临新的挑战:在内容生产环节, 必须将语音、数据和视频等内容进行整合, 提供高质量的视听内容;而在内容传送环节, 必须拥有高可靠性的网络, 在观众察觉之前就能检测到信号在传输和分配期间的劣化……以下是本刊对王中元先生专访的节录。

可以说泰克拿下了大部分高清车里的测试设备订单。这些高清车里所使用的示波器大部分都是泰克的, 并且是最高档的。

另一个市场就是中小电视台, 他们可能会选用相对便宜的便携监测设备。相比美国和日本等国家的电视台, 国内的电视台对监视设备的价格比较敏感。尤其是省市以下的电视台, 很多都还没有监视设备。我们这次推出的便携式监视器也很适用于他们, 投资比较小, 而主要的监测功能都有。

我认为, 在产品的推广上, 应用是最重要的。很多电视台都比较清楚自己想要什么, 在选择产品时首先考虑的是自己的应用需求。

电视技术:中国的广电行业正在加速由模拟转向数字化, 这一过程对泰克带来的影响和挑战是什么?

王中元:对比一下中国市场和美国、日本等市场, 我们发现中国客户有两个主要需求:一个是应用, 一个是价格。移动OB (实况转播) , ENG (电子新闻采集) 车、野外拍摄等不同的应用场合, 对监视设备功能有不同的需求。另外就是要求价位要低。综合看来, 在中国既有应用的需求, 又有对价位的需求。所以要在两者之间达到一个平衡。

市场部经理职责 篇3

1、负责市场开发部及客服部的日常管理及审批工作。

2、负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动方案的制定。

3、组织本部门管理人员对工作中出现的问题进行研讨，确定解决方案并监督其执行的结果。

4、制定本部门的工作目标，并对部门职员的工作目标达成率进行督促。

5、根据总经理的年度计划列出部门的月计划及周计划，并跟踪计划完成率。

6、组织部门基层管理人员抓好职员的培训工作。

7、负责市场开发部相关合同、协议制定的审核工作。

8、组织制度及修订市场部相关管理制度及操作规程。

9、衔接客户与厂家的技术支持工作，负责疑难问题的解决及处理工作。

10、对下级安排工作，并检验工作完成的状况。

市场部经理岗位职责 篇4

1．根据企业发展战略，编制市场推广计划，报总经理审批后执行。2．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。

3．拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。

4．对公司的市场计划提出建议并组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息。

5.制定公司品牌管理策略，负责企业品牌的推广及品牌运作工作，维护公司品牌。

6.制订与销售有关的广告宣传、促销计划等活动。

7.根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本。

8.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。9.负责市场部内部管理工作 ；对下属人员的工作进行考核、评比、激励。10.定期、准确向公司总经理和相关部门提供北京各店有关销售状况、费用控制状况、销售收入等情况。

11.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。

12.访问客户，听取客户意见, 展示公司形象和能力，拉近与客户距离。13.积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议。

市场部经理安全生产职责 篇5

自1985年《国家金库条例》颁布以来, 在党中央、国务院的领导下, 在各级政府和财税、海关、商业银行等有关部门的支持和配合下, 人民银行国库部门不断完善国库体系和制度建设, 不断拓展国库服务的深度和广度, 国库各项业务迅猛发展, 国库支持社会经济的作用日益加强。

不断拓宽服务领域为应对国际金融危机, 党中央、国务院在2008年底提出了金融促进经济发展九项政策措施, 要求继续扩大国库集中支付涉农、救灾补贴等政府性补助资金范围, 实现民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建所需资金由国库直达最终收款人, 确保各项财政支出资金及时安全拨付到位, 优化出口产品退税的国库业务流程, 加快退税资金到账速度, 为促进经济社会发展服务。根据以上要求, 人民银行各级国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。

一、二十七年的实践证明, 央行经理国库制度是符合我国现阶段经济发展要求、具有中国特色的国库管理体制

(一) 历史证明人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的必然

回顾我国国库发展历程, 从1905年清政府成立户部银行并行使中央银行职能开始, 就出现了央行办理国库的做法。新中国成立以后, 先后两次制定了国库条例, 第一次是1950年3月3日, 由政务院第二次政务会议通过;第二次是1985年7月27日, 由国务院正式发布, 确定了中国人民银行经理国库的法律地位。

27年的实践证明, 人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的需要, 是发挥央行职能的重要手段。人民银行法赋以其超然的地位, 它充分发挥了中央银行的清算组织者的作用, 使财政库款调拨灵活、资金安全、核算准确;充分发挥了中央银行的监督作用, 保障了财政政策的实施, 促进了财政预算执行的健康发展;有利于中央银行的宏观调控, 实现货币政策和财政政策的协调。人民银行经理国库的委托制国库管理体制, 既是对世界国库管理体制成功经验的借鉴, 也丰富和发展了委托制国库管理体制, 既是中国国库历史的沿革, 也符合中国国情的理性安排。

(二) 与时俱进, 积极开展工作, 高质高效地为当地政府、财税部门服务

人民银行国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。

一是简化支付环节, 加快国库资金到账速度。

为适应形势发展的要求, 国库积极开展国库服务创新试点, 加强服务品种、方式、手段的创新, 人民银行支付结算推出“惠农”支付系统, 更好地满足多层次、多样化的国库服务需求。国库直接办理集中支付业务, 既符合进一步深化改革的发展精神, 是环节最少、效率最高、综合成本最低的一种改革实现模式, 又能切实体现出服务型政府的建设, 提升政府在百姓心中的形象, 使政府与老百姓之间的联系更加紧密。

二是创新社保基金征缴、发放管理模式, 为参保人提供便利。

为更好地落实国家改善民生、惠及百姓、促进社会经济可持续发展的政策, 国库部门加强与社保部门的沟通协调, 利用国库电子化技术与网络资源, 实现社保资金实时、足额发放到由参保人自选的银行账户, 确保了资金安全, 提高了资金到账速度。

三是依托科技手段, 成功办理非税收入收支业务。

近年来, 国库部门根据国库集中收付制度改革要求, 不断探索, 大胆尝试, 依托国库横向联网系统, 实现了预算外非税收入直接缴入国库, 提高了财政部门对预算外资金的调配能力和税务部门的征管效率, 保证了资金的及时划拨与使用, 为预算外资金纳入预算内管理改革目标的实现提供了支持。

二、我支库设立27年来, 积极履行《国家金库条例》赋予的职责, 维护了中央银行的权威, 促进了我区经济大发展

(一) 求真务实, 认真履行《国家金库条例》赋予的职责, 做好各项预算收支工作

通过我支行全体国库干部的努力, 我支行国库系统建立健全了各项规章制度, 建立了新的国库会计核算体系, 《国库会计核算系统》运行平稳, 国库资金日清月结, 办理的各级预算收入和支出逐年增长。2012年10月, 我支行国库部门共收纳中央级预算收入19亿元、省级预算收入5亿元、市级预算收入13亿元、地方级预算收入31亿元, 总体收入68亿元, 年末将突破70亿元。地方预算支出30亿元, 实现西山区经济跨越式发展。

(二) 协调财税库行之间的工作关系, 强化国库监管职能

人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。27年来, 国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。

(三) 开拓创新, 加快国库会计核算电子化, 提高会计核算质量和财政资金的使用效率

国库工作的开展离不开财、税、行等相关部门的支持和配合。我支行国库部门正是在财税部门的大力支持和配合下, 以横向联网为突破口, 开展国库电子化工作, 提高核算质量, 规范操作手续。2011年, 国税率先“财税库横向联网系统”试点成功投产, 今年地税的横向联网已初步落实联网时间。国库通过横向联网共享税款信息, 加大了信息共享程度, 减轻了手工劳动强度, 提高了工作效率, 尤其加快了税款入库速度。提高了国库会计核算质量, 加快了财政收入的入库速度, 提高了财政资金的使用效率。

三、进一步强化和完善央行经理国库制度, 加强和规范国库管理, 创新国库会计电子化工作, 提高国库金融服务水平

近年来中国人民银行国库工作会议一直倡导要在更宽领域、更高起点和更深层次上推进金融服务的各项工作, 要扩大中国现代化支付系统应用范围, 继续推进国库集中收付制度改革和国债发行方认真做好国库工作, 充分发挥央行国库的作用, 为促进我支行社会经济发展出一份力。

(一) 协调财、税、库、行之间的工作关系, 强化国库监管职能

人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。由于人民银行的超然地位, 为督促经收处税款及时入库, 我支行每年组织专人对辖内各经收处进行专项检查。曾在1994年和2011年两次及时发现经收处积压税款并进行处罚, 正是人民银行每年的专项检查使各经收处明确了一个理念, 预算收入是绝不能暂压、挪用的, 保障了财政预算收入的及时、安全入库, 促进我区经济健康、快速发展。国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。

(二) 加快国库制度建设, 修订《国家金库条例》及其实施细则, 适应时代发展的需要

27年来, 人民银行依据《国家金库条例》及其实施细则, 制定了一系列规定、办法, 有力地指导和规范了各级国库部门的工作, 履行了国库职责。随着现代化支付系统的建设, 国库部门近年来制定了《国库会计管理规定》、《国库会计核算业务操作规程》和《人民银行国库资金清算业务处理手续》等新的办法, 包括一些地方性的规定和办法, 对实施细则进行了有益的补充。但是, 在27年间只经过了两次修订的《国家金库条例》及其实施细则已开始不适应现代金融业和财政管理体制改革的发展变化, 迫切需要重新修订。我支行国库系统要加强辖内各级国库的内控制度建设和落实, 归纳、整理好的经验和做法, 引进和施行一些办法和规定, 进一步规范国库会计核算手续, 做到各项国库工作“有法可依”、“有法必依”。

(三) 紧跟现代化支付系统的建设步伐, 进一步拓宽国库资金汇划渠道

早在2006年我支行国库已实现小额支付系统上线, 我支行国门之间职能关系发生变化较大的一次改革, 国库部门“独立作战”的能力得到了极大提高, 处理业务的灵活性得到了加强。为了迎接这一变化, 国库部门要密切关注支付系统建设的新动向, 抓紧研究解决可能出现的新问题和防范新的资金风险点, 研究制定新的会计核算办法和管理制度。

(四) 大力开展国库电子化, 加快财税库横向联网建设, 进一步提高国库服务质量

我支行财税库横向联网工作起步较晚、进步很快。经验表明:只有不拘形式, 因地制宜地开展国库电子化工作, 才能彻底改变落后面貌。因此, 今后两年, 我支行将按照昆明中心支行国库处的要求, 在现有基础之上, 开展国库数据集中的可行性研究, 进行税票无纸化的改革, 争取《国库信息处理系统》的试点, 将我支行国库电子化水平提高到一个新的层次。

(五) 配合财政部门开展财政国库制度改革, 建立新型的国库集中收付制度

财政国库管理制度改革是我国继“分税制”财政体制改革后的新一轮财政管理体制的重大改革, 将全面调整公共财政领域及相关领域的现存利益, 是一场波及范围极广的变革。财政国库管理制度改革的基本内容是建立国库单一账户体系, 资金缴拨实行国库集中收付, 这对国库部门提出了更高的要求。国库部门已针对改革的需要作出了一系列变革, 如中心支库以上国库部门直接参加支付系统、财政存款计息, 实行财政授权支付和直接支付的单一账户改革、非税收入的征收等。随着改革的深入, 国库集中收付制度的逐步建立和健全, 国库部门必将顺应发展需要, 以更专业的知识和严格的管理水平, 确保改革的顺利进行。