企业重点管理方案（共10篇）
第一，建立企业整体计划目标
第二，决定制定计划一定要考虑的前提条件，考虑计划的运行环境
第三，决定备选方案，方案可以有许多个
第四，评估备案方案，评估标准是企业的目标和计划的前提，选取高利润低成本的方案
第五，选择方案
第六，制订派生计划，派生计划是为支持主要计划具体贯彻实施而制订的 第七，编制预算，使计划数字化人员配备
教育水平、组织目标、任务、工艺技术、组织结构、报酬
不要只是注意一方面，忽视另一方面组织
第一，企业功能划分
第二，地区划分
第三，产品划分控制
第一，标准的制订
第二，绩效的衡量
第三，偏差的纠正
控制要注意：认识控制的基本原理与复杂机制 量体裁衣地设计控制方法，并建立起健全而畅通的信息系统
注意形成全局性控制，不能只在局部做文章 管理者在进行控制时，要对质量作出保证领导
为贯彻落实《河北省大气污染防治行动计划实施方案》以及工业和信息化部《京津冀及周边地区重点工业企业清洁生产水平提升计划》, 加快推进河北省大气污染综合防治工作, 促进区域大气环境质量持续改善, 制定本实施方案。实施期限为2013年至2017年。主要目标:到2017年底, 通过实施重点工业企业清洁生产技术改造, 实现年削减二氧化硫排放10万吨、氮氧化物7.5万吨、烟 (粉) 尘2.5万吨、挥发性有机物6100吨。
主要任务是:工业占全省二氧化硫排放的92%、氮氧化物的68%、烟 (粉) 尘的85%, 是大气污染的重要来源, 其中钢铁、水泥、玻璃、化工、石化及炼焦等重点行业排放的二氧化硫、氮氧化物、烟 (粉) 尘分别占工业的48%、28%、29%。在重点行业推广采用先进、成熟、适用的清洁生产技术和装备, 实施工业企业清洁生产技术改造, 有效减少大气污染物的产生量和排放量, 对河北省大气污染防治具有重要意义。
【关键词】油田企业；资金管理；问题；监管重点
目前，随着外部市场环境的不断变化，油田企业在经营过程中也面临着诸如资金管理不严、周转不灵等许多资金方面的问题和挑战，这些问题对油田企业的进一步快速发展造成了极大的阻碍和影响，因此，必须要加强油田企业对资金管理工作的关注和重视，从而更好的确保油田企业的正常生产经营。本文就我国油田企业目前在资金管理工作方面的问题进行简要的总结和分析，并就如何提高油田企业资金管理工作水平和质量提出自己的建议和对策，从而不断提高油田企业的资金调度和管理水平，推进企业的高效、快速建设发展。
一、油田企业资金管理中的问题
1.油田企业缺乏健全的资金管理制度
目前，我国的大部分油田企业已经形成的较为完善的内部资金管理制度体系，但在资金管理的具体细节方面依然存在问题和漏洞，也就是说企业仍然缺乏资金管理以及使用方面的法规制度。在实际管理工作过程中，部分油田企业的资金管理制度规章只是被制定出来，而没有真正的落实到实处，成为流于形式的摆设。而有些企业的财务决策特别是一些重大决策在实施过程中缺乏健全的约束机制，导致对企业资金使用的考核标准不全面、不完善，从而造成一系列不科学、不合理的盲目投资项目，这些都造成了油田企业资金管理工作效果的低下。
2.资金信息缺乏真实性
我国部分油田企业存在财务信息不集成、不对称、不透明的问题，这就导致企业高层在进行投资决策时，不能根据科学、准确的财务资金信息对企业当前的实时经营生产状况进行有效的判断，甚至会因为资金信息的虚假性而造成错误的判断，从而不仅导致企业在会计核算、财务报表以及经营状况反映等方面的信息不真实，还造成油田企业在经济上的严重损失。
3.缺乏有力的监控机制
当前，在我国有些油田企业中，普遍存在对资金运动监控不利的现象，这不仅导致企业所有者不能有效、准确的掌握企业整体的生产经营状况，还造成资金大量流失、擅自转移挪用公款、侵吞国有资产等违法违纪现象的出现，导致油田企业因财务资金周转不灵而造成资金的入不敷出，提高了油田企业的财务风险，进而造成油田企业的经济损失和社会效益损失。
二、油田企业资金管理的监管重点
1.建立健全资金管理制度体系
油田企业要根据当前市场发展形势以及国家的相关政策法规，建立和健全适合本企业发展的资金管理制度体系。在确保宏观管理制度完善的同时，着重加强对企业资金具体细节方面的应用管理，明确资金利用的目标、方向和形式，从而更好的提高企业资金的利用效率。同时，还要加强对资金投资的管理和控制，建立和落实科学、合理、切实的投资目标责任制，不断提高企业高层的资金风险意识和投资责任心，加强对资金整体的统筹、调整和结构优化，从而有效的避免集体决策形式流于表面。
2.提高企业高层的资金管理意识
油田企业要不断提高高层管理人员的资金管理意识，积极学习和吸收国内外先进的资金管理理论和观念，从而有效的促进和推动资金管理工作的顺利开展。具体包括有：（1）强化油田企业中国有资产的保值增值，实现资产的“聚财生财”；（2）不断提升油田企业资金管理过程中的时间价值观念；（3）加强油田企业在资金管理上的结算管理，促进资金的周转速度和成效；（4）不断加强油田企业在资金投资方面的管理和控制。
3.建立和完善油田企业的资金管理约束体制
油田企业要进一步的优化资金结构管理工作，建立完善、全面的企业资金约束体制。同时，严格资金利用、管理和控制流程，积极构建企业资金的循环利用机制，并加强资金的后续管理工作，推行和落实全面、有效的资金补偿积累机制，全面实施债权催收制度和应收账款的台账管理制度，从而使企业资金的流动利用方向更加明确、系统、规范，实现对企业资金的实时动态化管理和控制。
4.加强资金管理的监督控制机制
油田企业要加强和完善对资金管理的内部审计工作，建立健全资金的内部监审制度，强化对资金的事前预防管理和事中控制管理。同时，还要积极的引进财务资金的信息化管理技术和模式，不断提高油田企业资金管理工作的信息化水平，实现油田在经营全过程当中资金流、信息流和物流资源的数据集成和共享，从而更好的提高资金管理工作在开展过程中的高效化、规范化、系统化、现代化水平。
三、结语
综上所述，资金管理工作对油田企业的生存经营和未来发展都有着决定性的意义和作用，因此，油田企业必须要加强对资金管理工作的关注和重视，建立和完善油田企业资金管理工作的制度体系，加大监督控制力度，规范资金管理行为，从而不断提高油田企业在资金管理方面的质量和水平，积极促进企业更好的建设和发展。
参考文献：
[1]贾薪昌.油田企业资金管理存在的问题及应对措施[J].石油天然气学报，2011（03）
[2]吕宪金，祝贺.刍议油田企业高效集中的资金管理模式———搭建资金管理平台提升企业资金管理水平[J].国际商务财会，2012（11）
[3]陈坤霞.对油田企业内部资金结算中心工作的探讨[J].江汉石油职工大学学报，2010（05）
[4]刘海燕.油田企业资金管理状况分析及应对措施[J].财经界（学术版），2013（18）
根据区委的要求部署，决定对区内大型商贸企业开展消防安全专项整治行动，方案如下：
一、工作目标
认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《山东省消防条例》等法律法规，进一步落实商贸企业消防安全主体责任，坚决整治火灾隐患尤其是重大火灾隐患，全面提升企业消防安全管理水平，坚决遏制重特大火灾事故，尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生。
二、组织领导
组织区消防、安监和相关街道等部门成立联合检查组。各部门要派出一名分管领导和一名业务能力强具有执法资质的工作人员参与此次检查工作。
三、检查范围及重点
（一）检查范围
区内各重点商贸流通企业。
（二）检查重点
1、是否依法经过消防验收合格或者消防竣工备案抽查合格；依法进行消防竣工备案没有进行抽查的场所是否符合消防技术标准；是否办理营业前消防安全检查合格证。
2、消防控制室的控制设备是否齐全，是否完好有效；是否与具有维保资质的维保企业签订维保合同并接入消防维保监督系统，每月对自动消防设施进行维护保养。
3、消防控制室日常管理制度和应急操作程序是否健全，值班记录和巡查记录是否规范；是否实行24小时专人值守，每班的值守人数是否符合不少于两人并保证在岗在位的要求，是否经过消防专业考试合格并持证上岗，是否熟悉消防控制设备功能、应急操作程序并熟练操作。
4、企业内电气线路敷设是否符合消防技术标准；火灾高危单位有无设置电气火灾监控系统；设置的餐饮场所是否按照规定及时清洗油烟道。
5、企业周边是否存在搭建棚、房或在门窗上设置影响逃生和灭火救援的障碍物等；是否存在占用防火间距、消防车道、疏散通道的现象。
6、在疏散通道、疏散楼梯、安全出口部位是否设置栅栏或采取其他形式锁闭、封堵,是否设置简易仓库等；疏散指示标志和火灾应急照明灯是否完好有效；是否在企业内设置员工集体宿舍。
7、建筑内部装饰装修材料防火性能是否符合要求，商场市场内已附设的冷库（间）是否符合《冷库设计规范》（GB50072-2010），隔热材料是否为难燃或不燃材料；商场市场内附设的仓库是否符合《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）和《仓库防火安全管理规则》的有关要求。
8、是否制定消防安全制度，制定内容是否符合实际；消防安全责任人、管理人等消防安全责任是否明确落实；是否依法依规定期组织防火检查巡查、消防安全教育培训和消防演练；员工是否具备消防安全“四个能力”。
9、检查安全生产管理机构设置，查看机构组建文件。
10、查看主要负责人安全生产责任制、安全生产管理机构以及安全生产管理人员责任制、全员安全生产责任制文件、责任状以及能够证明职责落实的相关材料。
11、查看安全生产规章制度、安全操作规程、安全生产教育培训、劳动合同、应急预案等是否完备。
四、工作要求
各部门要高度重视，按照部门职责狠抓责任落实，明确检查内容和标准，做到不走过场、不留盲区、不留死角、敢于碰硬。对发现的每一处非法行为都要依法依规予以严惩，落实“谁检查谁签字，谁签字谁负责”的检查责任制。
1、对不符合消防技术规范或违反消防法律法规的行为，应当责令改正，当场不能改正的，应当限期改正；对拒不改正或逾期不改正的，应当依照有关法律法规给予警告、罚款、责令停产停业、拘留等行政处罚。
2、对消防控制室值班、操作人员不具有相应职业资格或未达到规定人数的，应当责令限期改正，逾期不改正的，处罚款处罚；对消防控制室值班、操作人员不能熟练操作自动消防设施、设备的，应当责令其离岗，由消防设施维保单位组织培训，培训合格前，不得上岗执业。
3、对消防维保企业不能认真履行职责，存在出具虚假报告的，应当对企业和其直接主管人员、直接责任人员，处罚款处罚；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，应当责令停止执业或吊销相应资质、资格。
国人口普查、《云南省人民政府关于开展第六次全国人口普查的通知》（云政发〔〕115号）以及《××州人民政府关于开展第六次全国人口普查的通知》（红政发〔〕68号）的通知要求，结合我局实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照国务院和省、州政府的统一部署，精心组织、依法实施、确保质量，全面、准确地提供人口普查各项数据，为各级党委、政府宏观管理和科学决策服务。
二、主要目的人口普查市一项重大的国情国力调查。自第五次人口普查以来，随着我市工业化、城镇化、市场化的深入，人口流动、人户分(来源：好范文 http:///）离现象增多，人口状况发生了很大变化。在全面建设小康社会、构建和谐社会、关注民生的新形势下，认真做好第六次全国人口普查工作，查清10年来我市人口在数量、结构、分布和居住环境等方面的变化情况，将为科学制定国民经济和社会发展规划，统筹安排人民的物质文化生活，实现可持续发展战略，提供科学准确的人口信息支持。
三、普查内容和时间
人口普查主要调查人口和住户的基本情况。内容包括：性别、年龄、民族、受教育程度、行业、职业、迁移流动、社会保障、婚姻生育、出生、死亡、住房等情况。
人口普查的标准时间是2010年11月1日零时。
四、普查组织和实施
人口普查工作是一项庞大的社会系统工程，涉及范围广、参与部门多、技术要求高、工作难度大。各乡、镇（区、办事处），各有关部门要充分认识这次普查的重大意义及工作的艰巨性，按照国务院关于“全国统一领导、部门分工协作、地方分级负责、各方共同参与”的原则，切实加强组织领导，认真做好此项重大国情国力普查的宣传动员和组织实施工作，确保普查工作的高质量完成。
为加强对人口普查工作的组织和领导，市人民政府决定成立××市第六次全国人口普查领导小组，下设办公室在我局，负责处理日常工作。同时，要求各乡、镇（区、办事处），各有关本门、云锡集团公司成立相应的普查领导小组及其办公室。
五、工作步骤
今年人口普查工作分四个阶段进行：
（一）准备阶段（11月-2010年5月），责任处
室为普查中心，责任人陈其富同志，5月20日前完成；
（二）培训阶段（2010年5月-2010年10月），责任处
室为市人口普查办公室，责任人王峰同志，10月25日前完成；
（三）登记阶段（2010年10月25日-2010年11月底），责任处室为市人口普查办公室，责任人王峰同志，11月底前完成；
（四）审核汇总阶段（2010年11月-2011年3月），责
任处室为市人口普查办公室，责任人王峰同志，2011年3月20日前完成。
六、普查经费保障
××市第六次全国人口普查经费，由市人民政府和各乡、镇（区、办事处）共同负担，并列入相应的财政预算，按时拨付，确保到位。截止2010年4月10日，共落实普查经费136万元，其中：市级40万元，乡镇级96万元。
七、工作要求
（一）坚持依法普查。各乡、镇（区、办事处），各有关本门要严格执行《中华人民共和国统计法》和人口普查的有关规定。人口普查取得的数据，严格限定用于普查目的，不得作为实施考核、奖惩的依据，不得作为对普查对象实施处罚的依据；普查机构及其工作人员，必须严格履行保密义务。
实施方案
2014年是我区食品药品监管体制改革的开局之年，为深入贯彻党的十八届三中全会精神和省市食品药品监管工作会议精神，认真落实区委、区政府的决策部署，以“强基层、建机制、提能力、保安全”为主线，切实提高监管队伍素质，统筹推进各项工作，现就我乡食品药品监管重点工作制定实施方案如下：
一、健全完善镇、社区、村三级监管网络
一是按照食品药品监管体制改革要求，积极筹建我办食品药品监管所，聘用社区、村食品药品协管员，完善食品药品镇、社区、村三级监管网络，筑牢监管网底，坚固基础，保障食品药品安全。二是按照省食安办《关于对(乡镇、街道办)食品药品监管所验收的通知》要求，加大投资力度，加快完善监管所的建设，力争9月底按要求通过省级验收，不影响全区镇办监管所建设的整体进度，不影响全区食品安全放心区的创建，不发生辖区食品药品安全事件。
二、全面开展教育培训年活动
一是要认真落实“教育培训年”活动，针对我办食品药品监
考试培训、集中约谈和安全承诺三项制度的基础上，建立食品药品企业诚信承诺、自查自纠、举报奖励、重大事项报告监控、行政处罚信息公示、违规失信企业的法律法规教育等制度，引导企业诚信守法生产和经营。二是修订完善现有监管制度，对现有的各项制度进行一次全面梳理，认真落实省、市、区局已发下的各项制度要求，推陈出新，建立一整套与新职能新任务相适应的监管制度。三是加强镇监管所运行制度建设，从人、财、物管理到办事、执法程序，形成以制度管人、管事的格局，做到规范有序、高效运转。四是按照区局统一安排，积极开展省级食品安全放心县区创建准备工作。
四、加强食品安全日常监管
一是结合机构改革后的新情况、新变化，充分发挥镇食安办“牵头抓总”作用，多协调，善组织，严考核，促进全镇各成员单位密切配合，互相支持，形成合力，保障全镇食品安全。积极探索食品安全监管长效机制，强化食品安全全程监管，落实企业主体责任。二要抓好食品安全日常监管，将日常监管与重点企业督查相结合。强化准入管理，严把食品源头关、生产关、流通关和入口关，全办要建成1—2户食品安全示范店。三是加大食品基本品种抽查、检查覆盖面和抽查、检查力度，抽检、检查重点从建成区村组、社区逐步延伸，以抽检、检查促规范，确保食
标为目标，制定顺驰乡创国卫百日整治实施方案，按照行业达标要求，强化措施，责任到人，深入一线，继续采取“5+2”“白加黑“ 等工作方式，狠抓落实，确保我乡创建国家卫生城市工作顺利开展，不拖全市、全区后腿。
七、开展食品药品安全风险大排查、大整治活动 一是要根据国家局、省局安排和市局《关于印发吉楞市食品安全风险大排查百日专项行动实施方案》要求，按照“排查要全面，整治要彻底、成果要巩固”的总要求，对全办所有食品药品行业进行一次风险大排查，大摸底，掌握真实情况，彻底排除安全隐患，对医疗器械经营使用单位开展“五整治”，对“四小”等食品生产经营企业重点整治。二是要树立对食品药品违法犯罪行为“零容忍’’的理念，加大与公安机关的协作配合，对食品药品违法犯罪行为及时依法移交公安机关，坚决取缔“黑作坊’’和“黑窝点"，严厉打击制售假劣食品和药械违法行为，严惩违法犯罪分子。三是要充分发挥投诉举报电话作用，依靠和发动群众，拓宽监督渠道，营造“严打”声势，形成食品药品安全全民关注、全民监督、全民参与的社会共治格局，使全镇食品药品安全形势不断好转。
八、加强突发事件防范和处置工作
一是加强食品药品安全应急处理，建立健全食品药品安全舆
经验，健全长效机制，巩固保健食品“四非”、药品“两打两建”成果，实现专项整治向常态化监管的转变。组织开展食品标签标识、农村儿童食品专项整治；适时开展网上非法售药和信息发布集中整治行动；开展以打击虚假注册申报、违规生产、非法经营、夸大宣传、使用无证产品为重点的医疗器械“五整治”专项行动；积极配合市局、区局开展保健品、化妆品专项抽检工作。
十一、强力推进诚信体系建设
在考试培训、集中约谈和安全承诺三项制度的基础上，建立食品药品企业诚信承诚，白查自纠、举报奖励、重大事项报告监控、违规失信企业的法律法规教育等制度，建立健全“红黑名单”，按照诚信等级对企业实行分类管理，引导企业诚信生产和经营。使企业切实承担起食品药品安全第一责任人的责任。在推进企业诚信的同时，强化监管诚信，实行行政处罚信息透明制度，确立执法信用监督和执法纠错机制。
十二、加大宣传力度，营造良好氛围
一是在建立食品药品安全宣传站，以镇监管所为基点，组织开展食品药品安全知识宣传“六进”活动。二是加强食品药品管理的政务信息公开，要从服务与监督的角度出发，将重要的食品药品质量信息、药品不良反应情况等及时通过网站进行公开，扩大信息资源共享。三是将案件查办与食品药械诚信体系建设相结
课程建设是专业建设的基础, 高水平的教学工作是保证人才培养质量的关键, 课程建设是确保人才培养质量的最主要的教育教学基本建设, 是实现教学目标和人才培养目标的根本保障。为了实现本校管理类专业应用型人才的培养目标, 培养具有创新精神和实践能力的高素质人才, 《企业战略管理》作为专业主干课程和实践教学的示范课程率先开展教学改革, 进行以优化教学内容、教学方法、教学条件、提升师资队伍等为核心的课程建设, 有利于对管理类专业课程体系和教学内容进行优化的系统研究与综合实践, 有利于提高教学质量和培养特色人才。
一、教学目的
《企业战略管理》作为管理类专业的核心课程, 通常是学生学过管理学、财务管理、市场营销、生产与运作管理及人力资源管理等先修课程之后开设的, 在整个专业培养方案和课程体系中具有重要地位。因此, 应该以专业培养方案中明确的学生培养目标和规格要求, 以人才培养层次和毕业就业去向为依托, 以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实用人才所需的知识和能力结构为导向, 明确课程目标和定位。从教学实践中看, 本课程的基本目标是在教给学生企业战略管理知识的过程中, 一方面培养学生的全局观念与战略意识, 另一方面着力提高学生的实践意识和实践创新能力, 通过大量的主动式学习, 增强学生的自主学习学习意识及学习研究能力。
二、课程建设指导思想
《企业战略管理》课程建设以提高教学质量, 加快师资队伍建设, 促进专业发展为指导思想和根本出发点。一方面着力于师资队伍建设, 另一方面着力于课程基础建设, 向拥有优秀的教师队伍、教学内容、教学方法、教学条件的方向努力, 全面提高课程教学质量, 并通过课程建设, 力争达到省级精品课程标准。
三、课程建设的具体内容
(一) 师资队伍建设
教师队伍是重点课程建设的有力保证。在师资队伍建设中, 一要具有开放的视野, 通过内部培养和外部引进两条途径, 合理谋划和不断改善教学团队的基本结构, 包括职称和学历结构、年龄结构、专业结构和学缘结构等。二是广泛开展各种形式的内部教学和科研活动, 通过团队学习的方式, 在整个企业战略管理教学团队中创造知识、经验共享的氛围和渠道, 改善学习、研究的效率和效果, 强化教师自身的团队精神, 从而快速和持续提高教师队伍的整体教学、科研工作能力和水平。三是采取请进来和走出去两种方法, 鼓励教师利用各种机会与校内外、省内外乃至国内外同行和企业管理实践者进行广泛交流和学习, 开阔视野, 广交朋友, 博采众家之长为我所用。四是建立鼓励教师参与企业管理实践的长效机制, 解决师资队伍本身实践经验和实践能力不足的问题。比如鼓励教师开展横向科研课题的研究、为教师到企业兼职提供条件;也可以直接聘请管理实践者、企业家作为兼职教师, 有效解决企业战略管理实践教学师资不足的困难。
(二) 教学内容建设
在企业战略管理课程中, 培养学生的综合管理能力是课程教学的重点环节之一, 它强调培养学生全面综合地发现问题、分析问题和解决问题的能力, 要求在具备企业管理知识的基础上, 站在企业全局高度进行企业长远战略谋划。学生毕业后, 经过最初的基层专业技术岗位锻炼后, 逐渐向上晋升, 从基层员工到部门主管甚至企业高层领导, 对于其战略性的综合管理能力要求会越来越高。因此, 为了更好地培养学生的战略性思维及全局意识, 应结合课程的实际课时安排, 对具体教学内容进行相应的改革。本课程建设中将教学内容分为四部分。
1. 企业战略管理概论。
此部分内容是学生学习该课程的基础。内容重点涉及四个方面: (1) 什么是战略?随着社会的发展和科学的进步, 战略被赋予了不同的含义, 在各个领域中都有很广泛的应用; (2) 什么是企业战略?应突出对企业战略内涵、基本特征、构成要素及层次体系的讲解; (3) 什么是企业战略管理?应突出对企业战略管理的动态过程、本质特征的讲解; (4) 企业战略管理理论演变和发展是怎样的?应总体阐明企业战略管理理论不同发展阶段研究的内容和特点, 并简要提及当前各种不同战略管理的理论流派的主要观点。
2. 战略分析。
战略分析主要是对企业的战略环境进行分析、评价, 并预测这些环境未来发展的趋势及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。此部分是战略管理过程中首要的基础阶段, 内容重点应是对企业外部环境、企业内部环境的识别与分析, 以及企业战略目标的设定。教学讲解的内容主要包括: (1) 分析企业外部环境。主要讲解重要的外部环境因素及分析模型的应用, 目的是为了寻找有利于企业发展的机会及可能存在的威胁, 以便在制定战略时利用外部条件提供的机会避开对企业产生威胁的因素。 (2) 分析企业内部环境。主要以企业内部资源分析为基础, 进而对企业内部各方面能力分析的总体介绍。目的是发现企业自身的优势或劣势, 以便在制定和实施战略时能扬长避短, 充分发挥自身优势。 (3) 制定企业的战略目标。在遵循企业的社会责任和使命的前提下, 在企业内外环境分析的基础上, 综合考虑机会和威胁、优势和劣势, 制定适合企业自身发展的战略目标。
3. 战略选择。
战略选择实质上就是战略决策过程, 即对战略进行探索、制定及选择。此部分是战略管理过程的核心阶段, 内容重点应是识别及拟定备选战略方案, 评价备选战略方案, 以及选择制定满意的战略方案。教学讲解的内容主要包括: (1) 公司层战略分析。主要有稳定型战略、发展型战略和紧缩型战略, 其中发展型战略中的几种主要子战略模式, 如密集战略、一体化战略和多元化战略应重点介绍。 (2) 竞争战略分析。主要介绍迈克尔·波特总结出的总成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本竞争战略。 (3) 战略的评价与选择。主要介绍战略选择应考虑的主要因素和几种常用的战略选择工具。
4. 战略实施与控制。
企业战略实施与控制就是将企业战略付诸实施及在实施过程中检查企业各项战略活动的进展情况, 并进行及时调整控制的过程, 这是企业战略管理的行动阶段。考虑到对学生现阶段学习的要求及课时的局限, 此部分应总体简要介绍, 从资源配置、组织结构、领导素质三个方面介绍如何与所执行的企业战略相匹配, 推进一个战略的实施。
总之, 教学内容是围绕着“企业战略管理是指企业确定其使命, 根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标, 为保证目标的正确落实和实现进行谋划, 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 并在实施进程中进行控制的一个动态管理过程”。这样的一个定义而进行建设的。
(三) 教学方法与手段建设
1. 应用开放式、启发式教学方法, 活跃教学氛围。
鼓励学生养成“勤于学习, 善于思考, 乐于发问, 勇于创新”的良好习惯。教学过程不受教材、观点、方法的局限, 不断丰富教学内容。创新教学方法, 活跃教学氛围。结合市场需求与行业发展, 将教师平时通过进修深造、学术会议、异地考察等多渠道获得的信息、资料与案例在教学中与学生共享。把企业战略管理的基本理论知识与身边企业的实际应用范例结合起来进行分析, 活学活用, 启发学生独立思考;从相关学科和边缘学科中汲取养分, 关注教学中学生的反应和兴趣热点。通过焦点问题和热门话题的插入, 引导学生对问题实质进行思考和质疑。培养他们的创新意识和探究精神。
2. 应用主动式教学方法, 增强学生的学习兴趣。
把课堂教学中的主动权交给学生, 激发学生的学习热情:要求学生分组收集自己感兴趣的企业在某个时期的战略或战略转型相关资料, 结合战略管理的理论框架进行归纳总结, 并在课堂上做宣讲;鼓励有条件的学生选择进入和退出壁垒低的行业自主创业, 由他们自己经营管理, 不仅可以培养他们的专业技能和吃苦精神, 而且能使他们具备一定的管理能力和经营意识, 获得成本控制、经营模式的切身体验, 全面培养他们的能力。
3. 注意现代化教学手段与传统教学方法的优势互补, 优化教学效果。
现代化的多媒体教学手段以信息量大、图文并茂、画面生动等特点吸引学生, 但容易造成学生赶记笔记, 不与老师交流的现象。因此, 在教学过程中, 应在发挥多媒体教学手段诸多优点的基础上, 注意现代教学手段与传统教学方法的优势互补与动静结合, 突出教师的讲解过程, 不断营造课堂教学的亮点, 增强课堂吸引力, 把学生的注意力吸引到教师讲授的过程中, 引发学生的思考, 从而优化教学效果。
4. 建设网络教学环境, 通过课程建设, 实现了教学资源网络化。
目前, 已建成校园网内部的企业战略管理重点课程网站, 课程教学大纲、教案、习题、实验指导、参考文献目录等教学资源上网, 不断发挥互联网的优势, 补充教学内容并拓展相关专业知识, 提供丰富的教学参考资源, 开阔学生视野;设计并完善网上师生互动答疑系统, 为师生提供网上互动教学平台, 以快捷灵活的方式开展师生互动式教学交流。
四、结语
近年来, 我通过不断摸索教学方法, 优化教学内容, 使《企业战略管理》课程取得了良好的教学效果。课程建设直接关系教学质量和人才培养质量, 应长期坚持不懈。今后, 将针对专业特点和市场需求, 不断摸索和优化各个教学环节, 提高教学质量, 为培养具有战略眼光与思想的应用型管理人才发挥作用。
参考文献
[1]杨锡怀, 王江.企业战略管理——理论与案例[M].北京:高等教育出版社, 2010.
[2]雷银生.企业战略管理教程[M].北京:清华大学出版社, 2010.
[3]王晓飞, 胡保玲.企业战略管理课程体系构建问题探讨[J].中国市场, 2010, (26) .
【关键词】公路；施工企业；财务管理；工作；重点
1 前言
随着道桥建设市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈，作为公路施工企业要想在激烈的建设市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理。公路施工企业是从事道桥工程类产品生产，以赢利为目的的生产单位。财务管理是公路施工企业管理的重要组成部分，贯穿于企业施工全过程，为了提高公路施工企业管理水平，增加经济效益，必须正确理解财务管理工作的重点。本文就公路施工企业财务管理工作的重点进行深入剖析。
2 公路施工企业财务管理工作的主要内容
2.1 资金筹集
施工企业在成立时，必须按照《中人民共和国公司法》、建设部有关资质管理的规定、工商管理部门和公司章程的规定筹集股资（股）本，并按企业管理制度的要求管理与核算资本金。货币资金应按规定存入银行，专人管理；实物资产、无形资产要经过评估及全体股东确认后投入公司管理及运用。
2.2 债务管理
施工企业在生产经营中为了承接工程组织施工建设或进行产业投资，在充分运用资本金外，必然要占用合作方（债权人或商业银行）的资金。对债务资金的运用和管理是施工企业的重要管理活动，吸纳债务、化解债务、清偿债务、运用债务为企业创利是施工企业生存和发展的必然要求。
2.3 营运资金管理
营运资金是公司全部流动资产减去流动负债后的资金。营运资金在公司资金总额中比重大，其特点是周转快，容易变现，也容易产生资金风险。因此营运资金管理包括了流动资产管理与流动负债管理。
2.4 对外投资管理
企业的资本金与其它自有资金富足时，在满足了自身生产资金需求后，还有过剩的资金；或投资活动可以取得比自身生产能获得更高的效益；或进行产业扩张需要，开展合法的投资活动也是企业实现财富最大化的经营方式之一。投资活动是企业主营活动创利的收益补充。在量力可行的情况下，有效进行运作，常常可以为企业赢得商誉与经济利益。
2.5 公司资产管理
企业资金的载体是公司资产（流动资产、固定资产、无形资产、其它资产），资产的安全关系到企业的稳定与资金增值。因此，资产的产权要与企业的资金相对称。这就要求企业的经济行为，会计核算达到：合法、有序、规范。
2.6 债权管理
公司在经营过程中，为储备物资和市场扩张需要向供货单位预支出订货款、准予购货单位赊购产成品、工程竣工后业主拖欠工程款等等，是经营发生的、也是占用施工企業流动资金很多的。这些业务的存在，形成了施工企业的债权。如果疏于管理，可能产生坏帐或造成企业资金的损失。加强控制，堵塞漏洞是企业财务管理的任务之一。
2.7 财务风险管理
风险管理是企业财务资金管理的新课题，也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此，风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一，风险管理，不得不纳入资金管理的范畴，必须建立制度，落实责任，预防、回避、转嫁风险。
3 公路施工企业财务管理工作的重点
3.1 实现成本控制目标
加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在公路施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量，同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各公路施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。三是加强现场材料管理。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。此外，还要加强材料的现场管理， 防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。
3.2 建立健全债权债务管理制度
建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财会部门应建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效。
3.3 设定财务预警指标
不同的企业所处的行业不同、财务结构、资本结构也不相同，同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的点也不一样。根据公路施工企业所处的行业、规模和经营况以及面临的主要财务风险、财务风险预警指标应以偿债力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标补充，同时重点突出现金流量指标。对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金量预警指标，根据国资委每年度发布的公路工程建业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差设定财务预警指标的预警标准值。对于其他指标，可以照各企业目标期望值设定预警标准值。
3.4 加强对财务人员的继续教育
公路施工企业要实现企业财务管理水平的提高，在制定了适应企业经营发展的财务制度后，重要的是要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行，保证及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。培养一批具有良好职业道德的财务人员，是施工企业诚信经营的基石，市场经济越发展，对财务人员职业道德水准的要求越高。因此，我们应定期对公司的财务人员进行继续教育，进一步提高财务人员的职业道德水平，包括职业素养、职业技能、职业能力。开展年度公司财务人员职业道德评比活动，奖励职业道德高的财务人员，另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能。
4 结束语
综上所述，公路施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作，与其他管理工作相互关联。因此，加强公路施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是公路施工企业迈向新台阶的必经之路。
参考文献：
[1]张彩花.加强施工企业财务管理的几点建议[J].当代经济.2011.14.
[2]王艳.浅谈新时期如何加强公路施工企业财务管理[J].中国经贸.2011.17.
一、建设背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
1二、建设目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
1三、建设思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
1四、建设内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
1五、建设进度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3六、保障机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3一、建设背景
根据教育部有关中等职业教育课程改革的文件精神，遵循中等职业教育和人才市场的规律。以教育部提出的“以教育思想观念改革为先导，以教学改革为核心，以教学基本建设为重点，注重提高质量，努力办出特色”作为宗旨，以我校的办学特色为指导思想，用新时期的人才观、质量观、教学观来指导本专业的教学改革。
二、建设目标
继续深化“企业全程介入2+1”工学结合的人才培养模式，按照现代酒店管理职业岗位的技能和素质要求，构建酒店专业的新课程体系，与企业共同开发5门核心课程和特色教材。由企业投资共同建设酒店经营基地，依托专业优势，发挥酒店基地的教学实训、培训、社会服务作用。建立开放师资管理制度，通过将本专业建成重庆酒店业高技能人才的聚合地和专业人才培养、培训“小高地”的模式，建设高水平酒店教师队伍，由此探索酒店专业产学合作中职教育新模式，引领重庆酒店管理专业高职教育的创新发展。
三、建设思路
在专业教学改革中充分体现创新能力和实践能力的培养，体现人文精神和科学精神的结合，增强就业竞争能力和职业变换的适应能力，增强自学能力和可持续发展能力，使学生“ 学会学习、学会生存、学会发展 ”,全面推进素质教育。以专业结构调整为重点，加强专业建设，以培养中等职业教育应用型专门人才为根本任务，合理构筑学生的知识、能力、素质结构体系，系统加强教学内容课程体系、培养模式的改革，全面提高学生对市场的适应性和毕业生质量。
四、建设内容
（一）企业全程参与教学评价
酒店管理中等职业教育课程的特点是理论为技能服务，突出酒店岗位技能培养，注重实践教学，与行业需求紧密联系。因此，教学评价是人才培养过程中一个非常重要的环节，企业是否全程参与非常重要。酒店管理专业教学评价标准参考企业的用人标准，引入职业技能考评标准，实现实训教学与行业职业技能考证接轨。
（二）企业全程参与课程体系开发
通过与艾美饭店、戴斯酒店等知名企业紧密合作，共同开发工学结合的新课程体系。酒店管理专业课程体系体现了企业岗位技能要求，以企业课程形式实现学校培养与企业需求的无缝对接。企业根据自己需求，全程参与构筑培养方案中的课程体系，共同开发5门企业课程。即在专业培养方案中，设置企业课程，贯穿于第1至第5学期。1～4学期每个学期学生都要到企业学习8～16课时，完成企业课程。第5学期在企业顶岗实习，参加企业兼职教师授课的企业课程，由企业人员授课和评定。
（三）搭建一个内容丰富、多方共享的学习的平台
建立一个可提供电子教案、授课课件、试题库等专业建设资料，具有网上互动、网上答疑等功能的酒店管理学科网站。为学生搭建内容丰富、便利自学的平台，同时与其他院校实现资源共享，使该学习的平台成为专业示范的窗口。
（四）充分发挥重点专业的辐射和带动作用，为社会提供技术支持
未来两年内把酒店专业建成重庆的职业技能培训中心，为社会进行的各类培训不少于600人次；职业技能鉴定不少于220人次；同时大力为企业提供技术服务，为企业提供高技能专业人才不少于200人，为不少于8家企业提供技
术咨询；积极开展资源共享工作，与5所职中职业学校建立资源共享关系。
五、建设进度1、2012年，分别与重庆著名酒店及相关企业合作成立“酒店管理精品班”、或以餐饮为主的“餐饮精品班”并担任企业技术顾问，为企业提供技术指导服务。
2、2013年，完成双师型师资的培训和行业专业技术人才的引进。
3、2014年，根据酒店管理专业教学需要，建立仿真中餐厅实茶艺实训室、酒吧实训室、客房实训室等。
4、2015 酒店专业的核心课程，餐饮、客房、茶艺、调酒等实训课自编教
材和优秀教案的出版。
5、2016，建立酒店管理专业核心课程网站，共享专业建设资料、电子教案、电子课件、网络课程、教学项目及参考项目，互动开通网上答疑、六、保障机制
(一）组织保障
在学校示范建设领导小组的领导下，成立酒店服务与管理重点专业建设项目组，负责对该项目建设的组织和实施，提供有力的组织保障。
（二）制度保障
《教育部人力资源社会保障部财政部关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》是国家制定的示范校建设管理的基本制度，酒店服务与管理重点专业建设的全过程都必须严格遵守该制度。此外，学校还制定了一系列示范校建设管理办法，包括《重庆市龙门浩职业中学校国家中等职业教
育改革发展示范学校建设计划项目实施管理办法》、《重庆市龙门浩职业中学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目专项资金管理办法》、《重庆市龙门浩职业中学校校内实训基地管理办法》、《重庆市龙门浩职业中学校国家中等职业教育改革改革示范学校建设计划项目建设监督条例》等。酒店服务与管理重点专业建设也必须依据以上管理办法和条例执行。
（三）经费保障
解释题1
愿景：是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态，愿意看到的景象的一种设
想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
使命：是组织或个人基于其价值观对社会和利益相关者应承担的责任，它揭示组
织或个体存在的根本理由。
商业伦理：也称企业伦理，是指蕴涵在企业生产、经营、管理及活动中的伦理关
系、伦理意识、伦理准则及与伦理活动的总和。
社会责任：是指在市场经济体制下，企业除了为股东尽追求利润的责任外，也应
该考虑相关利益人的利益。
战略目标：是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果。
生命周期：即行业生命周期，指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时
间。
经验曲线：又称经验学习曲线、改善曲线。它是一种表示生产单位时间与连续生
产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效
应表示了经验与效率之间的关系。
总体战略：又称公司战略和集团战略，是企业最高决策层指导和控制企业的最高
行动纲领，其研究对象是由相对独立的业务组合而成的企业整体。
竞争战略：又称事业部战略，是在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略
业务单位的战略规划。
职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业职能管理部门制
定的战略。
低成本战略：又称成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时
间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向
价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，使自己在激烈的市场竞争中保持优势，获取高于平均利润水平的战略。
差异化战略：又称差别化战略，是指企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而
突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取
得某种对顾客有价值的独特性。
聚焦战略：又称重点集中战略，是指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础
上，把自己的生产和经营活动集中在某一特定的购买集团、产品线的某一部分或市场上的一种战略。
并购战略：指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控
制被并购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。一体化战略：指企业有目的的将相互联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组
成一个统一经济实体的控制和支配过程。
多元化战略：又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，是相对企业专业化经营而言的。
战略联盟：是两个或两个以上的企业，为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动，旨在实现分工协作、优势互补。产业集群：是产业内部和相关产业的企业以及相关社会机构为了达到资源共享、风险共担、降低成本。提高效益的目的，在地理上集中，在空间集聚的现象。
7S模型：指出了企业在发展过程中全面地考虑各方面的情况、组织结构、制度、风格、员工技能、战略、共同的价值观。
企业文化：企业在生产经营实践中逐步形成的且为全体员工所认同并遵守的、带
有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及
这些理念在生产经营、管理制度。员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。简言之，企业文化就是企业的共有价值观。
BCG矩阵：即波士顿矩阵，通过一个2维的矩阵图，对企业内的不同业务、战略
业务单位进行划分，明确业务当前或预期的进而制定业务组合调整战
略。
定量战略规划矩阵（QSPM）：通过专家、打分、比较各种战略能否充分利用外部
机会和内部优势，减弱外部威胁、消除内部弱点，反应战略的优越程
度，是战略决策阶级的一种重要分析工具。
解释题21、竞争优势及种类：P14-15
（1）竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测
量，但在竞争中能够比较明显的表现出来。企业竞争优势是一个企业相对于另一个或一些企业，在任何可比的层面或者维度上实际的或想象的差异性或者不对称性。这种差异性或者不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。
（2）种类：从综合而实际的角度讲，竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势、现有优势和潜在优势、相对优势和绝对优势、组织内部优势和外部市场优势等多个类别。
2、价值链及其基本活动和辅助活动：P111-112
（1）价值链：把企业利益价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的生
产经营活动，其共同构成了一个创造价值的动态过程，当从价值创造的角度审视企业的经营活动时，作业链就是价值链。
（2）基本活动：内部后勤，经营运作，分销及出厂管理，销售与市场营销，服
务。
（3）辅助活动：企业基础设施，人力资源管理，技术开发，采购。
3、企业战略管理的三个层次及其主要内容：P151-159
（1）从实施战略的主题角度看，企业战略包括三个层次：总体战略、竞争战略
和职能战略。
（2）总体战略：又称公司层战略或集团战略，作为企业最高层次的战略，总体
战略决定了企业竞争战略和职能战略。它常常设计整个企业的财务结构和组织结构等方面的问题，覆盖公司所有的多元化业务。
（3）竞争战略：又称业务层战略或业务单元战略，是单一行业、产品、市场、企业，或者集团下属的子公司、事业部所采用的战略，它决定企业的职能
战略。主要内容有：权变，即对所在行业、宏观经济、政治形势以及其他相关领域中的变化作出积极反应；运筹，即制定恰当的竞争行动方案和市场经营战略，以获取持久的竞争优势；铸能，即铸造有竞争价值的核心能力，公司；协同，即协调和统一各职能部门的战略行动。
（4）职能战略：是管理者为特定的职能活动、业务流程和业务领域内的重要部
门所指定的策略规划。相对于研发、采购、营销、财务、人事、公关等企业的主要职能部门而言，相应的职能战略分别为研究开发战略、采购战略、生产运营战略、市场营销战略、财务投资战略、人力资源战略和公关战略等，其重点是提高企业资源的利用效率，降低成本。
4、战略权变：P302-307
（1）战略权变就是因势利导，随机应变，战略实施的过程，也可以说是权变调
整的过程。
（2）权变计划的主要作用有两个：将潜在的威胁降至最低，抓住出乎意料的机
会。
（3）战略权变计划在战略制定过程中就已经开始，企业制定战略时，会假设多
种可能出现的情况，制定多种可选择的战略路径，在确定了其中一种战略后，其他各种假设和战略路径，就可作为战略权变计划的备选。值得注意的是，制定战略权变计划必须遵循简洁的原则。
（4）从企业战略决策的角度看，权变战略的影响因素主要有：企业规模大小、产品生命周期、内部组织条件、职能部门的水平和能力、外部市场结构、行业发展前景、宏观经济状态、外部市场区域的范围等。
5、五力竞争模型及其基本内容：P91
（1）五力模型为识别和分析企业竞争因素的来源提供了很好的分析框架，是管理界公认为广泛使用的竞争环境分析模型。
（2）根据波特的观点，决定企业竞争格局的五种力量分别为：潜在竞争对手进入的风险，产业内现有企业的竞争强度，购买者议价能力，供应商议价能力，替代品的相似度。
（3）上述五种力量的状况及其综合强度，决定着企业面临的竞争激烈程度和企业利润能力。其中任何一种力量越强，则现有企业就越南以提价和盈利。五种竞争力量的强弱，可能会随时间和产业状况的变化而变化，管理者的任务是，认清五种竞争力量的变化如何带来新的机会和威胁，并做出适当的战略反应。
6、企业并购战略及其动因：P184
（1）并购，实际上是兼并与收购的统称，是企业通过对另一企业控制权的掌握
来达到自身发展的一种手段，是企业间展开的产权交易与资本运营行为。
（2）并购动因：降低进入壁垒和发展风险；发挥协同效应（经营、生产、管理、财务、风险协同）；促进跨国发展；实现快速扩张；加强市场控制力；获取关键技术和重要人才；追求代理成就；降低交易费用；发掘利用目标公司的潜在价值。
7、企业稳定型战略：P295-296
（1）企业稳定型战略，是在内外部环境的制约下，保持企业的盈利能力、市场
地位相对稳定的战略。它一般是在行业相对稳定、缺乏吸引力的情况下所做的选择。
（2）特征：企业战略目标是维持现有的市场地位；在稳定型战略态势的执行期
内，企业将减少对创新产品或服务的投入，而将重点放在改善现有产品和
服务的质量上；在稳定型战略态势的执行期间，企业对业绩增长的要求有所降低。
（3）选择的前提：企业前期战略执行非常成功，已经获得了跨越式发展，完成并超过了初期制定的战略目标；因为发展太快，企业内部管理或资源状况跟不上经营拓展的速度，需要控制发展节奏，调整完善相关制度流程，增加补充或整合优化所需资源；遇到宏观经济波动，或受到行业经济萎缩的影响，需要采取适度的防守策略，以降低风险。
（4）选择的原因：企业管理团队认为战略变革或继续高速发展风险太大；相对
容易推行；高速发展之后需要进行适度调整；在外部环境出现重大变化时，可以进行收缩防御。
（5）实施路径：谨慎战略；无变化战略；暂停战略；维持利润战略。
论述题：
1、2、运用战略管理相关知识，阐述企业如何提升核心竞争力（自定义分析样本）运用SWOT分析法，综合分析某行业的战略竞争态势及其可能的战略选择
（自定义分析样本）
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