精细化管理工作汇报

精细化管理工作汇报（精选8篇）

精细化管理工作汇报 篇1

精细化管理乡村财政财务

韶山市财政局

韶山全市辖四乡三镇，61个行政村，总人口10.3万，其中农业人口8.6万。总面积210平方公里，其中耕地面积7.6万亩，属丘陵地区是一个以农业为主的典型“袖珍”县级市。

为认真落实《湖南省财政厅关于全面推行乡村财政财务精细化管理的意见》（湘财乡[2009]1号），促进我市乡村集体经济全面发展，我市以实践科学发展观为指导，围绕乡镇财政职能转变，以乡村两级所涉及的财政性资金为主要管理内容，依托乡镇财政管理信息网，以“乡财市管乡用”“村账乡代理”为改革主线，通过制度建设、程序规范、全程跟踪、效绩考核等手段，稳步推进乡村财政财务精细化管理的各项工作。

一、我市实行乡村财政财务精细化管理的主要做法

根据我市的实际情况，我市的乡村财政财务精细化管理围绕全市财政工作总体部署，主要是深化两项改革，做好三项重点工作，加强三项基础建设。

1、深化完善乡镇财政管理体制。为了正确理顺市乡两级财政分配关系，充分调动乡镇生财、聚财、理财的积极性，按照“划分税种、划分级次、分级管理、自求平衡”的原则，划分市、乡镇收入和支出范围，实行“定税种、定基数、超-1-

收分成、短收分担”，上级财政新增转移支付资金实行“分项转移，分别测算、适当照顾、体制结算”的管理办法。调动和保护乡镇发展经济和组织收入的积极性，确保基层政权的正常运转。

2、深化“乡财市管乡用”以及“村帐乡代理”的改革。严格坚持收支两条线，细化收支管理。规范预算收入及非税收入解缴操作流程，严格实行票款同步，确保杜绝截留、坐支收入行为。对预算指标有效控制，按照用款计划合理安排预算资金，确保按进度、按程序、按规定执行预算，提高资金使用效率，严格控制超进度支出和随意举债行为。延伸财政资金管理链，牢牢把住预算指标控制和具体财务核算两个重要环节，实施重点监控。村账乡代理工作，根据我市的具体情况采取财政所与农经站分工协作的方式组织实施，对村级组织运转经费管理坚持村帐乡管、专户核算、专款专用、方便报账的原则，规范资金管理程序，由乡镇统一设立村级组织运转经费专门账套和村级运转经费专户，严格财务管理制度与财务集中审核程序，实行分村核算记账，确保村级织织运转经费来源稳定、使用规范、监管到位。

3、重点做好惠农补贴发放工作。为进一步规范补贴发放，我市出台了《韶山市惠农补贴资金信息化发放管理细则》。乡镇财政按照上级要求，会同有关部门认真做好惠农补贴对象的申报、认定、审核和公示等工作。强化服务意识，提高服务质量，完善补贴发放制度，明确相关工作责任，增强监督

检查，形成科学规范、高效安全的惠农财政补贴资金管理和发放机制。2011截止10月底止我市发放补贴项目14项，共计资金1356万元，其中：家电下乡类已经发放282元，汽车下乡45万元，粮食直补发放82.6万元，综合补贴发放514.8万元，第二批次综合补贴117.8万元，水库移民补贴12万元，早晚稻良补159万元，村干部工资98万发放到9月份。

4、重点做好保村级运转资金的落实工作。我们认真领会省、市为民办实事文件精神，全年加大对村级运转经费的保障力度，我市市委、政府相当重视保障村级组织正常运转的工作，提高了村干部的工资待遇，支部书记按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工资，工资通过财政的“一卡通”直接发放到村干部的银行账户，另按每人每月200元的标准用于年终考核作为绩效工资由乡镇发放，做到了按季及时发放。基本工资的及时到位，使我们的村干部工作积极性更高，权益得到充分的保障。同时严格保障离退休村干权益，2010年我市发放离退休村干部困难补助177420元，惠及全市367位家庭困难的离退休村干。

5、重点做好“一事一议财政奖补项目”的落实。自2009年起，我市大力推进“村级一事一议财政奖补”的落实，以新农村建设为契机，加强农村公益事业建设。2009年-2010，我市奖补一事一议项目72个，其中村内道路建设53处，涉及公路里程为53.32公里；新修建和维护水利设施项目144处，涉及渠道建设项目24处，总长度为16.86千米，水塘建设项目83座，总容量达到103.6万立方米，其他小型水利项目37处。全部建设资金为1877.25万元，其中通过一事一议筹资

163.25万元，其他资金1405万元，一事一议财政奖补资金309万元。2011年我市进一步推动一事一议财政奖补的工作，争取上级奖补资金344万，57个项目正在抓紧建设中。

6、加强制度建设和人员培训。进一步明确乡镇财政工作职责，在规范工作流程的基础上，建立健全岗位责任制度、合理设置人员岗位职责，并加强对乡镇财政工作的综合考核，同时加强财政干部教育培训，提升乡镇财政干部实际操作能力和政策理论水平。加强廉政建设，倡导团结、务实、开拓、亲民的工作作风，增强服务意识，树立良好形象。

7、加强乡镇财政资金监管。2011年，乡镇财政资金监管按照“上下联动、统筹规划、分类监管、整体推进、注重实效”的原则进行，通过建立健全监管机制，设立专账专户，明确工作目标和工作职责，确保乡镇财政资金安全、规范、高效运行，确保乡村两级基层政权正常运转。

精细化管理工作汇报 篇2

关键词：制度,培训教育,安全检查

安全对个人来说是人命关天;对企业来说是品牌形象;对国家来说是人类文明进步的体现, 安全生产是一项责任心、良心工作, 如果以牺牲生命为代价换取利润, 宁可不做。对于我们而言, 多一点安全的意识, 就多了一份安全的保障, 将拥有人生的幸福。没有了安全, 再健康的躯体也无济于事, 再充裕的物质也无从享受, 再丰沛的精神源泉也如无本之木。

1 严格遵照执行安全管理制度流程

关于安全管理规章制度流程, 如何去落实、执行才是关键, 光是要求企业职工认真遵照执行是不行的。发现问题不及时解决, 长久存在隐患就如同一颗定时炸弹, 最终引发伤亡事故。所以我们在平时的管理中, 宁愿听到管理过程中的骂声, 也不愿听到事后的哭声。

做安全工作中讲究“没有任何借口”, 因为借口往往需要付出惨痛的代价。“没有任何借口”安全管理体现的是一种完美的执行能力, 一种服从、诚实的态度, 一种负责、敬业的精神。

2 认真做好班前喊话工作

班前喊话是车间班组进行经常性安全教育的主要活动形式之一, 做好班前喊话是加强班组安全管理的基础性工作, 同时也是班组安全管理的关键环节, 对于班组安全管理具有非常重要的意义。

1) 班前喊话有利于调动广大职工的工作热情。班组长在班前会上要主动介绍班组的安全生产形势, 明确班组成员的各项工作任务和工作目标, 要用饱满的热情感染和鼓励每个职工, 提高每个职工的工作热情, 使各项工作得以顺利进行。

2) 班前喊话是职工安全的重要保证。在班前会上班组长可以清楚地了解到班组成员的出勤情况和精神状态, 有助于合理布置工作任务, 仔细进行安全技术交底, 让每个职工都清楚地知道在作业过程中可能出现的危险因素和预防措施, 从而有效避免事故的发生。

3) 班前喊话是提高班组安全水平的有效手段。在班前会上, 班组成员要认真总结自身工作经验, 认真分析工作中曾出现的各种问题, 并及时研究应对措施, 改进操作方法, 制定防范措施, 完善安全规章制度和操作规程, 从而提高班组整体安全水平, 以避免安全事故的发生。

然而, 在我们平时的工作中, 车间班组往往会出现以下情况:

1) 在思想上没有引起足够的重视, 认为是“走形式”、“嫌麻烦”, 任务忙起来就不搞班前喊话。

2) 内容空洞, 没有讲出实质性问题, 枯燥乏味, 班组成员不感兴趣。

3) 班前喊话记录不完整、不充分, 没有成员签字确认。

好的开始是成功的一半, 班前喊话开展得好, 直接关系到当天工作任务的完成效果。班组长要认真对待, 一定要做好充分准备并注意工作方法。

首先在讲解重要安全措施时, 要大声、反复地强调正确的操作方法、安全工序以及应急处理措施, 对于错误的操作行为要说明其可能导致的危害和严重后果, 以加强班组成员在脑海中的印象。

3 加强职工培训教育, 提高安全文化素质

安全监督部门每月都要组织安全培训交底。通过每次的培训, 旨在讲解制作过程中各类安全隐患及防范措施, 避免各类事故的发生。

目前, 我司车间职工 (特别是外包队伍) 素质普遍不高, 安全意识薄弱, 经常出现“三违”现象, 将要降低事故发生率, 就必须对企业职工进行全方位的安全教育, 树立职工的安全意识, 强调安全工作的重要性, 知道如何采取措施预防事故的发生, 学会发生事故后的应急处置办法以及自救逃生的方法, 最大程度的保护企业职工的安全。

企业职工的安全素质是不可缺少的基本素质, 是安全生产的有力保证, 主要有以下几个方面:

1) 个人安全需求较高, 能做到“四不伤害”, 珍爱自己的生命, 能自觉主动离开存在较多危险因素的作业场所;

2) 在个人的安全意识方面, 坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”方针, 在从事起重作业、用电用气、构件堆放时, 能谨慎操作, 不麻痹大意;

3) 在安全知识和技能方面, 能够做到了解掌握与自己工作性质相关的安全技术知识和安全操作规程, 具备较熟练的安全操作技能, 通过刻苦训练, 提高作业可靠率, 减少误操作;

4 认真做好班组自查工作

车间班组是企业的最基层的管理单位, 班组安全工作是企业所有安全管理工作的落脚点。班组是不是能够长时间维持安全生产的局面, 影响着企业整体的安全生产形势。

首先, 要求班组联系本班的实际情况开展岗前安全隐患职工自查, 对能操作的设备进行安全防护装置、操作维护系统检查、个人劳保用具佩戴检查、安全用电、安全用气检查、构件临时支撑检查、吊索具检查等等, 通过自检查找各种隐患, 使物的不安全因素得到排除, 人的不安全行为得到纠正, 达到及时消除事故隐患的目的。

其次, 要求车间班组执行巡回检查制度。在职工自己岗位的职责范围内, 对设备的运行情况, 使用设备点检表进行检查, 以便及时发现设备异常情况, 采取措施消除隐患, 排除故障, 防止事故的发生。

最后, 要求车间班组执行交接班制度。两班人员必须将生产、安全等情况交接清楚, 切实把设备运行状况、工艺要求、异常事件及处理结果、依旧存在的问题, 等都一一交接清楚。

开展班组隐患排查要求班组重点排查在岗职工精神状况。在生产活动中, 常常存在一些与安全密切相关的心理状态, 比如情绪低落、行动迟缓、心不在焉、沉默寡言等。这些心理状态往往是诱导事故发生的重要因素。

大量实践表明, 狠抓班组建设是提升安全管理水平和企业职工安全素质的最有效手段。所以班长在每天的班前会上要反复讲诉作业时要注意的安全事项, 不要怕别人觉得罗嗦, 还是那句话宁愿听到管理过程中的骂声, 也不愿听到事后的哭声。

参考文献

[1]石岩峰, 卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑, 2010.

[2]马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑, 2010.

企业保卫工作精细化管理探析 篇3

关键词：保卫工作；精细化管理；探析

中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1671-864X（2015）12-0160-02

一、企业保卫工作精细化管理的意义

精细化管理是指在进行科学管理的前提下，通过精细化的管理操作的技术手段，加强对企业内部管理的作用和力度，进而提高企业的凝聚力和组织力，为企业带来更高的经济效益。精细化管理在新时期以来以其精准的定位、科学的分工、明确的责任以及完善的考核制度引起了越来越多企业的关注，并逐步将这项全新的管理理念和技术应用到企业的实际管理中。企业保卫工作肩负着保卫企业的人身和财产安全的艰巨任务，因此在企业保卫工作中应用精细化管理进一步促进管理的科学化、细致化，必将进一步保障企业的安全。企业保卫工作中实施精细化管理一般表现为以下几点： 第一，精湛： 指的是努力推进企业保卫工作的规范化，精益求精； 第二，准确： 指的是准确把握企业保卫工作中的数据信息和时间信息，运用科学的决策方法来实现保卫功能； 第三，细致：指的是管理工作和细化和任务执行的细致化； 第四，严格： 指的是严格按照保卫制度和标准将企业的保卫工作落到实处。由此可以看出，在企业保卫工作中实行精细化管理不仅可以转变传统的依靠经验实施的粗放式管理模式，而且可以将新时期科学的精细化管理落到实处，实现企业保卫工作管理的创新，进一步提高企业保卫工作水平和工作效率。

二、企业保卫工作实施精细化管理的实践

虽然随着近年来，很多企业对企业保卫工作更加重视，也采取了一系列措施促进企业保卫工作管理的科学化和规范化，但是粗放式的管理方式并没有彻底转变。因此，要进一步深入企业保卫工作精细化管理的实践。

（一）制定科学的企业保卫工作制度标准。

进一步制定和完善企业的保卫工作制度，明确工作责任和工作标准，以此来规范企业保卫工作行为是企业保卫工作实施精细化管理的根本。在如今的企业管理中，目标管理已经通过实践检验，目前是比较完善的一种管理手段，在此基础上实施精细化管理，必须以科学完善的制度标准作为保障。首先，要树立科学规范的企业保卫工作管理制度，使精细化管理的实施有章可循。结合精细化管理的内涵以及企业保卫工作的实际，制定和完善企业的治安防范、监控管理、安全保卫等各项工作标准，进一步修正现有的工作流程，进而形成更加科学完备的目标管理体系。其次，明确企业保卫工作责任制，使企业保卫工作细化到相关岗位。根据企业保卫工作的特征，改进管理方法，将精细化管理的思想融入到企业保卫工作的各个环节，进一步将工作责任细化到每个岗位和个人。第三，建立相关的岗位工作标准，通过岗位操作规范进一步规范企业保卫工作队伍的业务操作，并制定安全事故问责制。通过全面的管理方案的应用，监督企业保卫工作的规范化、细致化和责任化，逐渐完善精细化管理在企业保卫工作中的应用。

（二）建立有效的企业保卫工作监督机制。

建立行之有效的监督机制，是促进企业保卫工作将精细化管理落到实处的重要保障。只有通过强有力的监督，才能推进精细化管理深入企业保卫工作中，并不断改进和修正，彻底改变传统的粗放型管理模式，提高企业保卫工作管理水平。首先，企业保卫工作中精细化管理的实施是一项长期的过程，在日常工作中要做到以计划为前提，做好工作的安排与反馈； 同时做好紧急情况的部署、预案和督办工作，防患于未然。企业保卫工作干部要深入基层岗位，进一步监督精细化管理的各个环节的实施和落实，实现对工作细节的有效监控，防止精细化管理停留在文件、会议等表面上。其次，建立分级管理、逐级负责、谁主管谁负责的工作责任追究机制，强化工作指导和监督的作用。最后，及时对安全保卫工作记录进行总结。在企业保卫工作中落实每天的工作记录以及阶段性的工作总结，并随机检查各项岗位的业务执行情况，形成长效的管理和监督机制，保证企业保卫工作精细化管理的落实与监控。

（三）加强企业保卫工作的日常管理。

明确精细化管理的含义，并制定科学的工作制度和严格的监督机制是企业保卫工作实行精细化管理的基础，而加强企业保卫工作的日常管理，制定切实有效的精细化管理措施才是促进企业保卫工作实施精细化管理落实的关键。加强企业保卫工作的日常管理，也是促进精细化管理各项措施逐步实施的重要因素。只有树立高水平、具有可操作性的精细化管理目标，并不断加强过程管理和监督，才能将企业保卫工作的精细化管理落到实处，并使之发挥实际作用，提高企业保卫工作管理的效率。首先，对企业保卫工作中现有的规章制度进行分类和完善，根据精细化管理的特征，修订和完善日常工作条例，增强企业保卫日常工作的科学性和操作性，使日常工作更加规范和细致。其次，对工作中的考核实行分解和量化处理，将工作目标和工作内容细化，务必使每个环节的工作都实现优化。再次，加强日常工作的指导工作，尤其是节假日等特殊时期的企业保卫工作方案指导和监督，重点加强要害管理。最后，深入基层，了解企业保卫工作中存在的实际问题，并提出针对性地解决措施，充分发挥企业保卫部门的职能作用。通过细化企业保卫工作，优化日程工作流程，必将能够增强企业保卫工作管理的针对性和科学性，提高各项管理制度的实施效果以及企业保卫工作管理效率。

（四）完善企业保卫工作考核激励机制。

要实现企业保卫工作精细化管理的顺利实施和开展，就要加强考核和反馈，进而发现管理中存在的问题针对性地改进和优化企业保卫工作管理，促进从传统的粗放型管理方式尽快转变为现代化的精细化管理方式。没有考核评估的工作就不会有生机与活力，必然缺乏主动性和积极性，不能推动工作的开展与创新。因此，必须进一步完善企业保卫工作的考核机制，不但可以规范企业保卫工作队伍的管理和行为，还可以提高全体员工的工作热情。建立公平、公正、公开的考核制度，向业绩倾斜，向正气倾斜，让“有作为才能有地位”的意识深入人心。树立“服务、创新、协作、责任、成效、关爱”的保卫工作理念，靠精细创造公平，靠公平激发活力，靠情感赢得信赖，靠信赖激发热情，促进企业保卫工作的良性发展。

三、结束语

企业保卫工作是企业安全管理的重要组成部分，因此不断加强和完善企业的保卫工作对企业的健康稳定和可持续发展都有积极的意义。精细化管理是一种现代化的科学管理模式，在企业保卫工作中实施精细化管理，并在实践中不断推进，并发现、总结其中的问题，从而找到适合企业保卫工作的精细化管理模式，提高企业的安全保卫水平。

参考文献：

精细化管理汇报材料 篇4

一、对精细化管理的认识

1、含义：精细化管理就是把管理的计划、控制、指挥、组织、领

导等工作细化，落实许多目标量化管理体系，最终实现管理无缝化，变一人操心为大家操心。

2、目标体系：精细化管理包括两方面的目标体系： 教师育学生；

二是管“事”的目标体系：

德育

教学

行政管理目标体系

安全

„„

3、现实意义：精细化管理为学校教育管理提供了先进、科学、有

抓手的管理模式，给我们一个很好的启示，在学校管理上我们有了感觉和路子。

二、我们是如何实施精细化管理的1、宣传、学习、动员提高认识。首先，对教科局精细化管理方案

和领导的讲话反复研读，明确其目的、道理及意义。之后召开班子会，认真学习，宣传动员，进行研讨，使班子成员统一了思想认识，确定出我校实施精细化管理的初步设想，制定出学校实施

1精细化管理实施方案。

2、召开全体教师会议，加大宣传实施力度。会上传达了区教科局

会议精神，学习了重要文件，进行了动员讲话，宣读了本校实施精细化管理方案，使全体教师知晓认同,这是落实精细化管理的关键。

3、各职能部门制定实施方案并监督执行。

（1）师德建设方案及考核细则（2）“学习工程”方案（3）教育教学计划方案（4）校园文化建设方案（5）安全工作实施方案

以上做到指标明确，达到细化。每周末的班子例会谈本周任务完成情况和下周的工作任务。学校一般没大事，都是日常小事，要把每一件事做实、做好就行。

通过过去一学期的尝试运行，在管理上思路清晰，任务明确，效果显著。例如：

德育管理指标体系加强过程督导

教学管理教研管理重提高（岗位练兵）基本功

指标体系 为前勤服务

三、感悟：精细化管理要与人文化管理相结合

1、人文性。人文关怀是管理不可或缺的因素。

精细化管理突出的特点是工作量化（起源于企业管理），但教育工作的特点是教育工作有很多隐性的工作，如间接德育：数、语、外、史、地、生学科中的爱国主义教育、科学精神、唯物主义思想的渗透，还有隐性德育，教师与学生的思想交流等工作就不能来量化完成。这是不可少的教育环境。

2、不能用精细化管理束缚教师的创新精神。要让教师遵循精细化

教学精细化管理汇报材料 篇5

系统建构、多方着力，全力提高教学质量

自局党委提出打造精致学校实施教学精细化管理以来，我校就一直在探索新形势下的高效教学之路。经过近两年的实践，我们认为，落实教学精细化管理要求就必须要系统建构、多方着力，就必须要集全校师生员工的智慧。具体说，就是要做好动力管理、能力管理和学习要素管理这三件事。

一、激发师生动力，是落实教学精细化管理的基础

没有动力，尤其是自内部生发的内驱力，任何事情都做不好。所以，我们落实教学精细化管理的第一件事就是落实动力管理。从工作实际来看，动力显然包括教师工作动力和学生学习动力，因而，我们的工作也从这两方面着手。

(一)全方位调动教师的工作积极性。

我们认为，要调动教师的工作积极性，最基础也最重要的工作就是建立公平公正的工作环境，为老师提供公平竞争成就自我的平台。

为此，针对老师们关心的热点与焦点问题，我校相继完善了《教学工作先进个人评比方案》《教学质量考评方案》《职称评审方案》《教师评优评审方案》《绩效工资考核方案》等管理制度。所有相关考核全部以制度为准绳，凭材料说话，举凡考试成绩、聘任证书、教研成果等等材料都成为教师工作业绩的证明，从而为老师的公平竞争提供了制度保证。

由此，与老师切身得益关系较大、老师日常关注度较高的所有项目，诸如职称评审、教学能手与优秀班主任评选、县教学工作先进个人评选、奖励性绩效工资的发放等各类评先评优考绩活动都采取量化积分评比制度。在评审过程中，方案公开，过程公开，结果公开。这样，平时工作扎实认真、教学质量上乘、学生口碑良好的老师自然就脱颖而出，基本实现了“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，从而最大程度地调动了老师的工作积极性。

我们认为，教师的工作动力还来自教师的责任感和良知。从去年起我校就一直在致力打造负责任的教学。我们从孩子的成长对于其个体的发展、对于家庭的幸福、对于民族的未来等多个方面来激发教师的良知与责任感，激励老师努力做到有教无类。同时，我们还通过制定《教学常规管理要求》《关于有偿家教的处罚规定》等管理制度来规范教

师的职业行为，通过“教师职业道德”.量化考评、通过“教师心语”的撰写与展示等活动时时唤醒教师的责任与良知，不断增强教师工作积极性。

我们认为，教师的工作动力还来自生存与竞争的压力。因此，从2012年我县教师职称评审工作开始实施校内差额评选制度以来，我们就迅速拿起这一武器，及时把压力传递给了所有老师。同时，我县正在启动岗位设置管理，并明确传递出将来将按需设岗差额评审的意图。这也是一个巨大的压力，我们也己经及时传递给了教师，并且进行规范的过程管理，从而给每一位教职员工传递了“必须要努力工作”的心理压力。

我们认为，教师的工作动力还来自于教师的成功就成就。为此，我们积极引导老师参与教学大练兵，积极申报课题，参与课题研究，积极帮助老师参加省市县各级各类课堂教学竞赛，积极组织老师撰写教学论文。现在，其正面效果己经初步显现。

(二)全面激发学生的学习热情。

我们认为，影响学生学习热情的要素有许多，比如，成长的渴望、成就的渴望、升学的渴望、竞争的压力、组织管理的压力、感恩的动力，等等。为激发学生的学习热情，我们主要采取了“师生交流”“小组强化管理”和“仪式教育”等措施。

师生交流。我们都知道，初中的学生都还很小，其自我约束力还很差，这就需要教师及时去提醒，去交流。其方一式有很多，师生的个别交流，班会课的交流，广播会的交流，国旗下讲话的交流。所有的交流都有其独特的价值，这其中，个体交流价值最大，对学生影响也最深远。如今我校强化的交流主要有凡种，一是个体交流，二是班会交流，三是级部广播讲话，四是假期交流，五是心理健康课的集体辅导。

小组合作管理。近年来，我们的教学管理探索表明，只有将组织落实到最基层，让最基层的组织都发挥效用，组织管理才能产生最大效益。为此，我校强化了学生学习小组的管理，让小组组长充分发挥其“基层指挥员”的功能。由组长来督促检查组员，靠组长向组员传递竞争的压力，迫使学生必须要认真学习。

仪式教育。仪式教育对学生有着较大影响，平常的一件事通过某一仪式可能会让学生铭记终身。基于这种认识，我校一直在强化仪式教育。最常规的做法就是晨诵暮醒。通过《弟子规》等晨诵内容让学生在诵读经典的同时，也获得认真学习规范做事的动力。通过每天三分钟的“暮省”活动让学生反省自我，规划自我，鞭策自我，从而获得前行的动力。同时，我们还注意强化中考“百日誓师大会”、重要节庆仪式等活动来激发学生的学习热情。

此外，我们还通过搭建“系列达人秀”·“读写评级”·“小记者团”等平台，通过组织“教师节”“母亲节”“父亲节”等感恩系列活动让学生展示自己的特长，证明自己的能力，从而获得学习的动力。

二、提升教学能力，是落实教学精细化管理的关键

如果说激发教师“教”的动力与学生“学习”的动力是提升教育质量的基础，那么全面提高教师的业务能力便是提升教学质量的关键。试想，如果教师缺乏起码的学科素养，怎么能适应新形势下的学科教学。因此，我校为老师专业素养的提升搭建了许多平台。

(一)教学大练兵。如何迅速提升教师业务能力，我们首先想到的便是开展“教学大练兵”活动。学校要求老师坚持用普通话上课、每周上交一张钢笔字习作、每月上交一篇教学随笔，同时熟悉使用多媒体教学，熟练掌握学科基本操作技能等，迅速提升教师的授课技艺。

(二)课题研究。学校组织教师申报了35项省市级规划课题，严格过程管理，明确成果要求，引导老师把教研与教学紧密结合起来，让教研给力教学，让课题研究成为促进教师能力提升的重要手段。

(三)教学基本功竞赛。十多年前，我校与高中部在一起时就每年举行一次教学基本功竞赛。六年前，我校与高中校区分离时就重新开始自己的教学基本功竞赛。而今，“铸基”杯教学基本功竞赛已经举办七届。它为老师们展现教学能力的提供了很好的平台。

(四)社团组织活动。为了促进学生的健康发展，学校成立了读书会、小记者团、篮球队、青年志愿者等多个学生社团。如何扎实地开展社团工作，如何促进学生的个性发展，这是每一个辅导老师都必须动脑筋的问题，因而社团也就成为老师提升业务能力的很好平台。

(五)初中语文读写课程基地建设。读写一向是语文教学重点，读写也一向是语文教学的难题。读与写的结合，课内与课外的结合，核心理念、组织形式、实施方式等等问题都需要教师的弹精竭虑，因而它也成为提升教师业务能力的重要平台。

(六)校本教材编写、《青苹果》校刊、麦秸画工作室、蛋壳画工作室，等等，都需要教师付出大量的精力和时间，它们都是教师提升业务能力的很好平台。

通过努力，教师的业务能力迅速提升，他们施展的舞台也不再满足于学校，仅2012年，学校便有吴小兵、赵林等2名老师荣获省课堂教学竞赛一等奖，有4名教师获市课堂教学竞赛一等奖，校“小记者团”被评为xx市优秀社团，校本教材《柳韵揽胜》被评为xx市优秀校本教材，正在报省参评，吴小兵、王秀玲两位老师荣获江苏省基础教育教学成果奖二等奖。他们正在共同打造着xx县初级中学“名师引领，科研兴校” 的新名片

三、落实学习要素管理，是落实教学精细化管理的重中之重

我们认为，影响学习的核心要素很多，比如课堂、训练、学科建设、学习时间管理、基础人群与重点人群管理，等等，我们必须要全盘统筹多重教学因素，以全面提高教学质量。

(一)课堂管理。在常态课堂中，我们发现课堂教学目标不明思路不清的大有人在，为此，我们总结出了“组织学习”这一抓手，要求老师通过“目标提示、基础过关、随堂作业记录、错题集整理”等关键要素的落实来提高课堂教学效率。同时，我们要求教师在课堂上少玩花架子，凡是可有可无的花拳绣腿功夫一概退出课堂教学。三是要求教师在课堂教学训练时必须要面向所有学生，保证学生的参与率，努力促进学生注意力的投入。

(二)时间管理。经过近两年时间的探索，我校现在基本实现了学生在校时间的高效利用。我们注重从“晨读”、“午书”、“暮省”到“就餐排队”等碎片时间的管理，努力做到“时时有事做，事事有人做”。二是我们注重课外时间的延展，如通过“假期师生谈心”“家庭作业家长签字”等活动来高效利用课外时间，促进学生自主学习。

(三)作业管理。在作业管理方面我们主要做了四项工作。一是在预习作业上下功夫。我们要求，预习作业要成为教案编制的一个固定内容;预习作业必须要与巩固练习同步布置;预习作业布置要细致，不能以一句“大家课后把下面的内容预习一下”来搪塞;预习作业要通过早读、晚读等时间由课代表、合作小组来落实:预习作业要强调导学功能，数量适宜，结构合理。二是在强化基础过关的管理上下功夫。每周教务处在统计分数的同时，要随机抽查各年级部的试卷，如发现教师批阅不到位，分数有出入等情况则及时通报级部。每周对基础过关、周练情况形成简报一份。上交校长室与级部。

三是在教学训练试卷的管理上下功夫。我校实行备课组长首席责任制，我们要求备课组长督促组员要对基础过关、预习作业、巩固练习的制定严格审查、署名示责、编号管理。

四是在训练试卷的批改上下功夫。教务处规定了每科老师的必改作业，每周都要检查老师作业的批改情况，并在全校会议上通报。

(四)学科建设管理。在教学中，我们还发现，实施“三年一贯制教学”能完善学科知识体系，进一步提高学科教学质量。为此，我校由校长室牵头组织各学科组主要从学科特色项目、学科进度、学科导学和学科校本教材等四方面入手进行学科建设，全面加强对学科的管理。目前，我校的学科建设已经初具规模，各项工作正在深入落实之中。

(五)基础人群管理。为了确保学生“一个都不拉下”，我们启动了“基础过关”工程，课堂要做到基础内容过关，每周再组织一次周基础内容过关。通过一年多的实验，学生基础水平有了较大幅度的提高，低分率大幅度下降，为我校教学成绩的提升发挥了很好的作用。

(六)重点人群管理。除了重视基础人群外，我校还加强了优生、边缘生、特质生等重点人群的管理。我校高度重视优生管理。市局“软腰”与“哑铃”的比喻，让我们每一位初中老师都感到担子沉重，为此，我校积极制定提优方案，通过兴趣小组、社团活动等形式，让优生领跑，进而通过优生的榜样示范带动边缘生、学困生的学习热情。学生群体中总有个别学生因家庭背景、学习成绩等诸多因素，导致学生性格怪癖、严重厌学、行为边缘化。为此，学校则通过建立“特质学生”档案，施行“多对一”跟踪服务，让他们感受校园生活的美好，重新点燃学习与生活的热情。

精细化管理工作汇报 篇6

一、强化员工精细化管理理念，提高员工的责任意识和风险意识。

精细化管理是企业发展过程中一种深层次的要求，也是企业文化的重要组成部分。集团公司开展精细化管理推进年活动，这也表明了集团公司从注重经营决策到强化内部精细化管理观念的进一步转变。精细化首先是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。因此，我们将精细化管理与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文化氛围，从培养员工精细管理的思维习惯入手。通过学习讨论、讲座、牌板、办公自动化系统等各种载体，采取“走出去”、“请进来”等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义，让大家真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂；并且注重宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型，宣传在精细化管理工作中探索出的好做法、好经验，为实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围；通过加强宣传教育，培养员工的工作责任意识和风险意识，使广大明确作为服务行业，服务精细化管理就是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。使每一名员工都能认识到，精心是一种态度，服务管理的每一个步骤都要精心，精细是一个过程，我们的每一个工作环节都要精细，精品就是工作业绩，我们做的每一项工作都应该是精品。让我们的.员工在服务过程中做到“用心服务，真心服务”。把平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。牢固树立起“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”的思想观念。使每位员工树立起“没有最好，只有更好”的管理理念，大胆探索切合本部门、本岗位实际的精细化管理方式、方法，使每一名员工养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的日常工作习惯。

二、从实践出发，找准工作切入点。

按照精细化管理的具体要求，我们将结合物资公司战略管理工作，分四个步骤组织实施精细化管理工作：

第一，认真分析研究。我们将按照集团公司和物资公司工作会议精神，结合物资公司战略管理的具体工作标准和要求，组织各科室和全体员工结合部门和员工的工作实际，认真总结以往工作中的不足，客观的分析工作现状，按照战略考核的具体要求，对各阶段工作进行逐条逐项进行对照和诊断，认真查找各阶段工作中各个环节存在的不足和问题。特别是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，认真按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是制度方面的问题就从完善制度入手，是员工操作技能的问题就从提高员工操作技能入手，是责任上的问题就从明晰责任入手，进一步完善战略考核内容，同时，相应的制定出针对性强、操作性强的改进措施。

第二，逐步实施整改。我们将结合各阶段的工作，针对查找出的问题进行认真整改，同时，在整改过程中，结合战略绩效考核的具体标准，针对各项工作，逐步使服务和管理工作扩展延伸，从单一的点到面、由线到面，优化整个工作流程，使各项工作逐步做到完整规范、精益求精；在此基础上，我们还将针对配送中心的战略管理考核细则，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰的界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中的推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各部门各工作的职责权限，进一步优化部门、员工岗位管理程序，不断提高战略管理工作的精细化程度，提高部门和员工的工作效能和办事效率，实现员工工作的快节奏、高效率。同时，根据战略管理考核中针对不同岗位的具体要求，分别制定完善具体的工作标准，进一步完善操作规程，把责任落实到部门、岗位、工种，落实到每一道工序、每一项作业、每一个动作，并建立科学合理、切实可行的战略评价体系与战略管理考核机制。

第三，不断整合提炼。在整改工作中，我们还将认真总结评估战略绩效考核工作实施的效果，客观评价实施精细化管理的成败得失，对在推进精细化管理工作中行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，并结合各部门的实际进行全力推广；对执行过程中存在的各种问题，及时进行分析、及时纠偏，实现管理水平的有效提升。在此基础上，着眼于提高管理的整体运作效率，同时，加以整合提炼，最终形成一套完整的精细化管理制度。

电力营销管理精细化管理 篇7

1 精细化管理的内涵

精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,供电企业要想在竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。

2 供电企业精细化营销管理的重要意义

作为供电企业,推行精细化管理有着特别重要的现实意义。“精”是精确,是高水平的工作标准要求;“细”是细节,是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求,在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章,将管理目标具体化,责任明确化,人人在管理,处处有管理,事事见管理,时时都管理。

2.1 推行精细化管理有利于供电企业持续和谐发展

从我们地方电力系统的实际情况看,员工总量有余,而人才的有效需求不足;安全生产依然存在薄弱环节,安全意识达不到安全生产状况的需要,生产经营形势十分严峻。而陈旧的思想观念和管理方式,则是影响供电企业深化管理、加快发展的主要问题。客观上就要求供电企业必须推行精细化管理,加大人才队伍建设力度,解决思想认识问题,提高全员管理意识,想得周到,做得细致,才能不断地推动供电企业持续和谐向前发展。

2.2 推行精细化管理有利于提高供电企业整体执行能力

要做强企业,推进企业节约和谐发展,必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效到位,提升企业运作的效率和效益。离开企业团队的协作配合,没有较强的执行力,精细化管理的效果会大打折扣。因此,推行精细化管理必须强化执行力建设,必然要提高企业整体的执行能力。

2.3 推行精细化管理有利于提高供电企业市场竞争力

目前全国电力市场正在逐步建立,电力体制改革将不断深化,对供电企业来说,在激烈的电力市场竞争面前,需要大力推行精细化管理,堵塞管理漏洞,从生产和营销各环节的细微之处入手,通过全过程、全员、全部要素的控制,建设资源节约型供电企业,提升企业的市场竞争能力。

3 供电企业开展精细化营销管理的对策

3.1 树立企业形象

随着新能源的不断开发和应用,供电企业要在能源市场上捍卫自己的一席之地,首先要树立以形象开拓市场的观念,与客户建立并保持共同发展的新型供用电关系,努力饯行“优质、方便、规范、真诚”的服务方针。

(1)提高电能质量。如果商品没有好的质量,供电企业实现优质服务及树立企业形象更无从谈起。所以,电能质量的好坏是对外树立企业良好形象的前提条件。

(2)追求优质服务。优质服务是一个系统工程,这个系统中不仅包括直接面对客户的营业窗口,还包括电网的规划、建设、运行、维护、故障抢修等一系列环节,任何一个环节的工作质量都关系到服务质量。

(3)提升企业形象。引导广大电力职工进一步转变观念,树立服务意识、市场意识、竞争意识,逐步完善各项便民措施,给客户发自内心的真诚服务,多渠道地提高客户对电能的认识和对供电企业的了解,不断提升供电企业服务形象。

3.2 抓好班组精细化管理

在实施精细化管理的过程中,班组精细化管理是供电企业管理的重点。首先减负增责,一是优化班组的工作流程,二是精简工作内容,突出主要责任。其次,供电企业主要领导和管理人员要经常深入基层班组,详细了解班组的实际工作情况,应用计算机信息管理,代替手工报表、台账、记录;另一方面,通过对不同类型的班组作业流程进行跟踪研究,优化作业流程,提高班组工作效率。再次,供电企业还要制定长期的职工培训计划,对班组长进行以提高沟通能力、班组管理能力和业务技能为主要内容的培训。同时,对生产岗位一线员工,按照考试和考核相结合的原则,进行中等职业技术水平考试和岗位综合能力评价。

3.3 拓展用电市场

(1)通过采用先进的科技手段,提高终端客户用电效率,提高电力系统设备利用率,落实电力节能减排等,做到节约用电、合理用电、经济用电,取得社会效益、经济效益和环境效益。

(2)抓住重点建设项目,实现新的用电增长点,实施可替代能源竞争,加大对电能安全、洁净、便利、经济等优势的宣传。

(3)加强电力需求侧管理,提高市场预测的及时性和准确性。电力需求侧管理工作是平衡电力供需的重要途径,可以有效优化电网运行方式,转移用电负荷,提高电能使用效率,是电力工业实现可持续发展的重要手段。

3.4 加强电网建设

电能质量是电力营销的基础保证。要以用电需求为基础,适度超前发展电网,满足客户对供电质量、供电可靠性不断提高的要求。

充分利用市政建设、电网建设和业扩工程等契机,加快电网建设步伐,做好配电网络和设备治理的整体规划,例如,近年城网改造和户表轮换,改善了电网结构,提高了供电可靠性和电能质量。

3.5 利用价格政策

(1)加强用电业务管理,正确划分用电性质。以业扩工作为营业工作的龙头,保证电价分类准确、电量收费正确无误,做好各专业之间基础资料的衔接工作,严格执行电价政策。

(2)充分发挥价格的杠杆调节作用,实行分时电价移峰填谷,鼓励督促大工业用户利用分时电价的优惠政策发展生产。

(3)采用有效手段,保证电费回收。加大电力法律法规的宣传力度,积极依靠各级政府、上级有关部门的支持回收电费。

3.6 提高营销管理

(1)以利润为中心,推进企业管理进程。在营销工作中量化经济指标,提高供售电量、降低线损率,实现企业经济效益一年上一个台阶。

(2)加强绩效考核,完善并推广考核机制,推进管理创新。通过实施分级管理,达到各司其职,各负其责。在完善考核体系的同时,要使各专业与之有机的结合起来,带动公司各层次考核机制的完善。

3.7 引进高新技术

在营销系统推广新技术、新概念,提高营销管理现代化水平。在推广的过程中要积极稳妥,以先进实用为准则。要充分利用当前成熟的计算机和通信技术,建设和完善电力营销管理系统,做到决策科学化、缴费银行化、管理集中化和考核制度化。以科技为先导,积极推进营销管理现代化进程。

4 结语

随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。

摘要：分析了供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。

基层党群工作精细化管理探析 篇8

[关键词]基层；党群工作；精细化管理；意义；措施

一、引言

不可否认的是，在建设等公共基础设施的建设过程中，我党“集中力量办大事”的优势起着不可替代的重要作用。因此，为了扩大企业的开发与建设规模、提高企业建设质量、保障企业安全生产，加强企业的基层党群工作精细化管理就显得十分必要。

二、基层党群工作精细化管理的重要意义和价值

1.提高项目开发质量和水平，调动企业职工工作积极性。诚如我们所知，党群工作不仅涉及党务的组织建设工作，也与企业的群众工作密不可分。因此，在新时代背景下产生的基层党群工作精细化管理思想，能够更有效地发挥企业党组织的宣传和组织作用，带领企业职工创新思维方式、突破常规、注重细节控制和管理，同时引导企业领导坚持以人为本、充分关注职工生活，从而带动职工工作积极性和主动性，让职工全身心地投入到企业的项目开发与建设过程中去。如此一来，企业的项目开发水平和质量都能够得到最大程度的提高，企业生产经营的经济效益也能够实现稳步增长。

2.保障社会公众利益，塑造企业形象。在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天，基层党群工作精细化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。企业的职工在精细化原则的指导下，一直把自身工作能力的提高作为工作基础，把自我业务知识研究的提高作为提升手段，他们通过精细、规范化的管理流程，切实提高建设项目的质量和安全，尽可能地保障社会公众生命财产安全，不仅塑造良好的企业形象，还增加了企业在业内的知名度。

三、加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施

正如上文所述，基层党群工作精细化在企业的项目开发与安全建设、形象塑造与知名度提高上起着不可替代的重要作用。但是，当前企业的党群工作面临不少挑战，这是我们在探寻加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施时必须关注和重视的问题。

1.强化对企业职工的宣传教育工作，将精细化管理思想融入企业的生产建设。为了更好地促进建设的安全生产，基层党群工作精细化管理思想首先要强化对企业职工的安全教育工作，在企业职工中培养负责、严谨的工作作风。

具体说来，一方面，党务小组要充分发挥先锋模仿作用，把安全生产理论学习作为建设企业项目开发的必修课，在深入了解建设的安全生产法规和质量安全标准的基础上开发与建设项目；另一方面，党务小组还应该关注对企业职工的教育培训学习，让职工懂得如何在生产建设中保障自身的人身安全，进而培养严谨、精细的工作作风，将精细化管理思想融入企业的生产建设，以更好地提高企业项目开发与建设的质量。

2.充分利用现代科技，实现基层党群工作精细化管理过程的信息化和数据化。信息时代的到来，给我们的生活与生产活动带来了很大的便利。因此，在基层党群工作精细化管理过程中，我们也要充分利用现代科技，将信息化技术引进到精细化管理中。

具体说来，党务小组要制定明确的基层党群工作精细化管理工作的规划和方案，通过发挥信息技术在党建工作的过程控制中的“自动化、实时化”的作用，将内部控制的基本要求固化在信息系统当中，形成一个完整的信息监控网络，提高工作效率，进而保障内部控制的客观性和系统性。此外，我们还要借助信息系统，实现精细化管理的公开透明，使基层党群工作精细化管理过程及成效及时、准确、透明地呈现出来，降低监管和监督的压力和工作强度。

3.把握群众路线，深入基层党员开展精细化管理。基层党员和职工是企业项目开发与建设的主力军，因此，在企业的基层党群工作精细化管理工作中，我们必须充分关注基层党员和职工的需求和需要，以更好地保障开发与建设的精细化。

具体说来，党务小组的工作人员要密切关注职工的基本需求和需要，通过了解他们的基本生活水平和情况、当前的思想状态，因时制宜地开展适当的引导工作。与此同时，党务小组工作人员要深入群众、展开调研，秉承“精细、严谨”原则，从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发，建议和指导有关部门加大生产环境投入，提高职工体面劳动程度。此外，通过完善与职工利益密切相关的薪酬福利、津贴补助、职位晋升机制，将职工的工作表现的精度和强度与这些机制实现精细的对接，以更好地提高职工投身于建设的积极性和主动性。

四、如何做好新形势下党群工作

我们面对新对象、新情况、新问题，党群部门必须跳出“单兵作战”、“单打独斗”、“各行其是”的传统思维方式和工作方法，必须打破部门间圈圈、框框的束缚，最大限度地实现力量整合。从管理的角度讲，党群工作做好了，也是一种生产力。把党群工作放在时代的背景中去，放在公司发展的大势中去，放在工作全局中去思考和把握，积极探索、勇于实践，争取走出一条党群工作的新路子。

1.一人多岗与工作头绪多、事务性工作多之间的矛盾。使党群部门的岗位人员拥有充分的互换性和替补性。只有这样，才能提高工作效率，提高党群工作的水平。

2.对党群工作要做到有计划、有安排、有重点、有目标， 不能眉毛胡子一把抓，切忌临时任务观念，并且党群工作要上水平，必须要有一个整体的、比较长期的并符合实际的工作规划。党群工作必须融入中心、服务发展，才能找准位置，有所作为，有针对性地研究、安排党群工作，防止年初安排工作“一阵风”，贯彻落实“一阵松”，检查效果“都扑空”的现象发生。同时，还要建立和完善对党群工作的管理及考核办法。

3.要有针对性地做好思想政治工作，及时地开展党群工作调研，深入基层，寻找企业干部、职工普遍关心的热点问题和实际问题作为切入点，要真实了解职工的真实想法，摸清职工的思想脉搏，有效地做好职工的思想政治工作，稳定好职工队伍。思想政治工作谁来做？大家来做。行政领导要做，党组织领导要做，党群工作部门和党员、群众都要做、互相做。如果把思想政治工作看成仅仅是某一部门或者是政工干部的事，那是对思想政治工作的误解。

五、结语

总的来说，基层党群工作精细化管理在保障企业的项目开发质量与安全建设上具有重大的价值和意义。但是，基层党群工作精细化管理过程的充分实现需要经过一个长期的阶段，不可能一蹴而就，除了在指导理念、宣传教育、监督监察层面加大投资和建设，信息技术的应用、企业职工上的投入也是必不可少的，这是我们不可忽略的一点。同时，在发挥基层党群工作精细化管理工作对企业项目开发与安全建设的促进作用时，我们仍需不断提出新的策略、新的措施，以此推动基层党群工作精细化管理工作和企业项目开发和安全建设事业的新发展、新飞跃。

参考文献：

[1]李懿文. 浅析企业基层党群工作对企业发展的重要性和必要性[J]. 改革与开放，2013（09） .