商业中心活动方案

商业中心活动方案（通用8篇）

商业中心活动方案 篇1

一、活动主题：

赢在当下的商业发展机遇

暨火神庙国际商业中心品牌推广发布会&品牌创富俱乐部成立

二、活动要素

1、时间和地点

4月24日下午14：30--17：00 地点：大兴附近的俱乐部或者度假村

2、主办单位

北京金色时枫房地产开发有限公司

3、承办单位

安家传媒机构

4、协办单位

经纬时代、众智集成5、支持单位：

全国工商联房地产商会、大兴区政府

6、活动规模

约200人

7、活动目标受众

各大商家代表

火神庙国际商业中心项目意向商家

8、主持人

安家传媒机构董事长 刘文斌

9、邀请嘉宾（共约500人）

政府官员团：3-5人

大兴区 区长(或副区长)级别

中国城市商业网点建设管理联合会会长 荀培路

专家学者团：（选5人）

中国房地产及住宅研究会副会长 顾云昌

北京大学中文系教授 博士生导师 张颐武

教授级高级建筑师 开彦

北京博智行商业地产研究院的首席专家、研究员 鲁炳全

教授级高级城市规划师 柯焕章

中国商业地产专家指导委员会主任 董利

中国步行街工作委员会主任 韩健徽

北京师范大学金融研究中心主任 钟伟

北方发展投资公司总经理 杜猛

知名商家团：拟邀100人左右

乐购 高层领导

新华角川 高层领导

戴德梁行 高层领导

知名商家 商家代表

投资客户团：拟邀300人左右

互动媒体团：50人

摄像：北京人民广播电台、北京电视台、北京大兴电视台、北京丰台电视台

网络直播：新浪网、搜狐焦点房地产网、搜房网、易铺网

后续报道：北京青年报、北京晚报、北京晨报、精品购物指南、北京娱乐信报、新京报、京华时报、21世纪经济报道、中国财经报、中华工商时报、温州都市报、福州日报

中国房地产报、安家杂志社、京师企业家、中国新闻周刊、中欧校友通讯、清华校友通讯

六、活动流程

时间 内容

备注

（活动串词由广告公司完成）

8：00-12：00现场布置安家完成11：00-13：30现场排练由开发商指挥，安家统筹

14:00—14:30现场签到循环播放项目招商ppT与宣传片，现场氛围热烈高雅；

分嘉宾和媒体两部分签到，同时请客户赐名片；

安排贵宾厅，由冯总和刘总接待政府官员和专家学者，对项目情况及本次活动进行简单沟通并亲切交流；商户代表和媒体记者直接进入活动现场

14：30—14：35主持人宣布活动开始介绍到场来宾，简单介绍活动意义和议程

14:35—14:50政府领导讲话（3个领导）以政府的官方权威数据和政策利好，宏观政策面的商业信心树立

讲话重点：

区域消费力肯定：

政府领导讲话的核心点在于区域优势的阐述，大兴从过去到现在一直商业繁盛之地，是生财的“黄金宝地”。并对区域人口以及收入现状给予权威数据公布，从宏观市场角度给予明确肯定的消费力阐述，以官方的角度让客户对此区域的消费价值有明确深入的了解。

政策面扶持态度：

政府讲话的第二个层次在于政策面的消息，一个是黄村是区域内商业发展的重点，政府将从多方面多角度给与政策扶持，这样，开发商的经营就有了保障，有了根基，投资这里才能得到真正的利益点。

1、大兴区域特点，商业繁华之地；

2、区域人口及收入现状，孕育强大市场消费力

3、黄村以其独有的区位优势，是政府发展商业的重中之重

4、政府对于大型商业体的政策利好，及官方权威消息公布

14:50—14:55荀培路会长讲话讲话重点：

其身份为中国城市商业网点建设管理联合会会长，以其自身掌握区域发展概况以及官方数据，以客观公正的语言讲述大兴商业的发展和未来发展概况，给区域价值以充分肯定，并给客户以强有力的投资信心。

1、大兴区域商业概况；

2、大兴区域亟待大兴商业的产生；

3、大兴商业的未来发展利好。

14：55—15：00记者对政府领导现场提问

15：00--15:25专家看点（5个专家）

以专家权威视角，解读火神庙产生的必然性和战略意义

讲话重点：

专家讲话的重点在于商业地产的发展历程，以及大北京商业地产现状，“两轴两带多中心”政策指导下，群雄逐鹿的商业地产现状，以及在2009年，后奥运经济时代，全新的商业地产模式的再度升级和探讨，火神庙作为全新的商业地产，引领南国门区域升级，全面带动区域消费力提升，其消费区域的辐射将扩大至宣武、丰台区，乃至更广泛的西城、海淀，一个全新的商业综合体，全面改写京城商业地产格局。

1、全世界商业地产发展规律，郊区化和中心化主导商业地产发展主流；

2、京南商业的极度稀缺性，大型商业地产呼之欲出；

3、火神庙的绝对稀缺性、独特性与唯一性论证，其市场强大需求与产生的必然性论证；

4、火神庙的产生对于京南乃至京城商业格局的全新改写。

15：25—15：30记者对专家现场提问

15:30—15：40冯总进行项目介绍，以及开发商的商业抱负和运作决心

讲话重点：

冯总的讲话重点是推介火神庙项目，火神庙在“天时、地利、人和”多方支撑的环境下孕育产生，以及开发商运作此项大型商业地产对于开发商自身品牌重要性和运作决心表态，直接给客户以强大信心支持。

站在“商业变革城市”的高度，讲述火神庙的历史必然性和战略规划，火神庙所引导的一个全新的商业地产时代“STREET MALL”时代的全新来临以及火神庙的商业领导价值和投资价值。

1、态度表示：对于政府领导的支持和权威专家的点评表示感谢；

2、开发背景：火神庙在天时、地利、人和均具备的情况下应势而生；

3、时代领袖：火神庙引领一个全新的STREET MALL时代的来临；

4、开发决心：火神庙项目对于开发商品牌的战略意义以及对于此项目运作的决心。

5、价值展望：隆重宣布火神庙国际商业中心品牌创富俱乐部成立，并对俱乐部价值和意义进行简要阐述。

15:40—15:45火神庙品牌创富俱乐部成立仪式隆重揭幕

由政府领导代表、商会会长、专家学者代表、冯总以及俱乐部会长（或者代表）共同为品牌创富俱乐部成立仪式举行隆重的揭幕仪式。

15:45—15:50项目营销负责人戈总或凌总讲话讲话重点：

以项目营销者的身份，对项目价值进行全面深入的阐述，它在区域、体量、建筑、业态上的规划考虑，定义为STREET MALL的差异化价值点，让客户对产品有一个全面清晰的认识和了解。

项目介绍：火神庙在区域、体量、建筑、空间、业态上的优势和布局；

15:50—15:55建筑规划设计师讲话火神庙项目在建筑规划规划上的别具匠心，为后期商业空间运用和商业运筹所做的先期考虑，从业态规划和建筑美学等角度，对火神庙规划进行阐述。

1、建筑美学对于大型商业综合体的战略价值

2、建筑业态规划考虑；

3、后期商业运作

15:55—16:00记者对营销负责人进行现场提问

16:00—16:15已签约商家发言，乐购、新华角川、戴德梁行国际大牌现身说法，对于火神庙商业价值的再度肯定。

讲话重点：

商家的讲话重点在于其作为国际大牌有标准、完善且非常成熟的选址标准，这是从侧面对于火神庙商业中心的肯定，同时以品牌的经营和战略发展，讲解选址于火神庙的战略决心，给与客户以充分的论证和商业价值肯定，同时大牌坐阵，对于小商户的经营有着超强的影响力。

1、乐购、新华角川、戴德梁行分别介绍其品牌背景和主营业务；

2、以自身经验谈国际大牌的选址标准，对区域、人群、消费力的严格考证；

3、战略部署和品牌展望，对火神庙商业经营的战略部署等。

16:15--16:20意向商家代表发言(2个）讲话重点在于自身对于火神庙商业的理解，对于自身商业规划的展望。

16:20—16:25记者对签约商家进行提问

16:25—16:35现场签约由主持人宣布火神庙与国际大牌热烈签约并形成长期战略合作伙伴，冯总与乐购、新华角川、戴德梁行高层签约，共举香槟进行庆祝

（依据讲话播放乐购、新华角川、戴德梁行品牌ppT展示，现场ppT由广告公司进行制作完成）

16:35—16:45火神庙商业专家组成立现场为专家颁发证书，再次提升现场气氛，并为后期项目的宣传炒作奠定基础。

商业中心活动方案 篇2

拟建邯郸市某商业中心建筑面积44 497 m2,地上8层,地下1层,框架剪力墙结构。该工程基础埋深6.25 m,实际基坑开挖深度为6 m,根据场地的土层条件及邯郸市类似基坑工程的经验,为保证基坑的稳定性及尽量节省投资,经方案比选,拟采用土钉墙技术对该基坑进行支护。

2 工程地质及水文地质概况

据该工程岩土工程勘察报告,该场地土层由上至下分别为:

第①层,杂填土:以建筑垃圾为主,含砖块、灰渣等。厚度:0.80 m～3.50 m,平均2.01 m。

第①-1层,素填土:以粉土、粉质黏土为主,混砂颗粒,含灰渣。厚度:0.40 m～2.70 m,平均1.19 m;层底埋深:2.20 m～5.50 m,平均3.03 m。

第②层,粉质黏土:褐黄色,可塑,局部硬塑或软塑,含黏土团块、夹粉土薄层,局部相变为粉土,稍有光泽,无摇振反应。为中等压缩性土。厚度:0.50 m～3.00 m,平均1.84 m;层底埋深:3.50 m～5.30 m,平均4.39 m。

第③层,粉土:褐黄色,稍湿～湿,密实,局部中密,含云母碎屑,偶见砾石,夹粉质黏土薄层,无光泽,摇振反应无～中等。为中等压缩性土。厚度:0.80 m～2.70 m,平均1.70 m;层底埋深:5.30 m～7.00 m,平均6.14 m。

第④层,粉质黏土:褐黄色,可塑,局部软塑,含木炭、姜石等,夹粉土薄层,稍有光泽,无摇振反应。为中等压缩性土。厚度:0.50 m～2.90 m,平均1.64 m;层底埋深:7.20 m～8.50 m,平均7.79 m。

第⑤层,粉质黏土:灰色～灰褐色,可塑,局部软塑或流塑,含有机质、木炭、青砖瓦片等,夹粉土薄层,稍有光泽,无摇振反应。为中等压缩性,局部为高压缩性。厚度:1.40 m～6.50 m,平均3.19 m;层底埋深:9.40 m～14.70 m,平均10.97 m。

以上各层为第四纪新近沉积土,以下土层为一般沉积土。

第⑥层,粉质黏土:褐黄色,硬塑～可塑,局部软塑,含姜石、氧化锰等,夹粉土薄层,局部相变为粉土,稍有光泽,无摇振反应。为中等压缩性土。厚度:0.90 m～5.70 m,平均3.04 m;层底埋深:11.50 m～16.00 m,平均14.51 m。

第⑥-1层,中砂:褐黄色,稍密～中密,湿,分选性中等,矿物成分以石英、长石为主。最大揭露厚度为5.10 m。

第⑦层,粉质黏土:褐红色,硬塑～坚硬,局部可塑,夹粉土薄层,含砾石、氧化锰,混砂颗粒,稍有光泽,无摇振反应。为中等压缩性土。厚度:4.20 m～9.80 m,平均6.31 m;层底埋深:19.90 m～25.60 m,平均21.82 m。

第⑦-1层,粗砂:褐黄色,稍密～中密,湿,分选性中等,矿物成分以石英、长石为主。最大揭露厚度为1.50 m。

第⑧层,卵石:杂色,稍密～中密,未风化～微风化,分选性差。卵石含量65%,充填物以粉质黏土为主,局部以砾石充填,混砂颗粒。厚度:12.10 m,平均12.10 m;层底埋深:39.50 m。

第⑨层,粉质黏土:褐红色,硬塑～坚硬,局部可塑,含姜石、氧化锰等,混砂颗粒,稍有光泽,无摇振反应。最大揭露厚度为13.0 m。

各层土的物理力学性质指标见表1。

该场地稳定水位埋深为11.0 m～12.50 m,为上层滞水。

3 土钉设计参数

1)开挖坡度1∶0.1;

2)开挖深度6 m;

3)土钉直径110 mm;

4)布置4道土钉,位置及各土钉长度见图1;

5)土钉倾角均为5°;

6)土钉水平间距为1.5 m;

7)基坑周边设计荷载取均布荷载q=10 kPa。

根据文献[1],规程中的计算方法对黏性土较保守,因此,布置土钉时,为充分利用土的自立性,将第一道土钉设置在较深处。

4 计算过程[2]

各土钉处水平荷载标准值分别为:

ea1k=17.2 kPa;ea2k=31.1 kPa;

ea3k=48.0 kPa;ea4k=60.4 kPa。

折减系数:ζ=0.889。

各道土钉受拉荷载标准值为:

T1k=61.9 kN;T2k=41.6 kN;

T3k=64.3 kN;T4k=105.1 kN。

取:qsik=65 kPa。Tu1=Tu2=Tu3=104 kN,Tu4=138 kN。

土钉抗拉承载力满足要求。

整体稳定验算:

取如图2所示圆弧进行整体稳定验算,分为10个,具体计算过程从略。

验算结果:抗滑力-下滑力=35.9 kN>0,满足要求。

5 支护方案

土钉墙主要技术参数见表2。

6 结语

在该工程的设计中,为了充分利用土的自立性,第一道土钉设置较深,从而降低了工程造价。

采用上述方案进行施工,该工程基坑支护取得了经济上和技术上的良好效益,经检测,基坑顶位移小于4 mm,有效地保证了基坑的稳定性。

参考文献

[1]吴雄志,吴瑞智.土钉拉力计算方法的探讨[J].河北煤炭,2004(2):5-7.

[2]JGJ 120-99,建筑基坑支护技术规程[S].

[3]李江华,毛彦龙.浅析土钉支护技术的特点[J].山西建筑,2007,33(15):83-84.

商业中心活动方案 篇3

毋庸置疑，商业地产可以改变一个城市的风貌，可以改变人们的生活方式。消费者同时也在改变着一个商业物业的发展模式，两者相辅相成。要将这两方面结合好，这就考验开发者对商业地产的功能组合与业态组合的水平，组合得好就会呈现魔方的作用，组合不好则反之。可以说有什么样的需要就有什么样的商业模式及商业物业，人们消费的多元化不在局限于购物，而更多在于体验与互动，电影院作为休闲娱乐的一项很好的满足于这方面的需求。

电影院在开发初期不能带来立竿见影的投资回报，而且建筑成本与投入较多，许多开发商不是很愿意引进。如果开发商想打造一个共生共荣的购物中心，那么电影院就是一个非常好的组合业态。

众所周知，购物中心是由三个基本板块和相隔辅助板块组成，包括购物板块、餐饮板块和娱乐板块。而娱乐板块主要由电影院和其他一些室内的娱乐设施。

电影院进入商业中心以后，能把顾客在商业中心的滞留时间从一个小时延长到三个小时以上，这道理很简单，大多数的电影都在两个小时左右，顾客将提前到商业中心，滞留时间就提高至少三个小时以上。在商业中心顾客滞留时间越长，意味着他花 钱的机会越多，它对每一个经营者是很好的事情，而且人滞留的时间长，基本需求也就越多。它还能为购物中心起到如下作用：

集客作用

首先给购物中心带来强大的购物群。以普通电影院为例，它的一个厅一年是六万人次，意味着每一年能给商业中心带来60万的人流。而且观众群的年龄在15到40岁之间，作为零售业大家都知道这个年龄段是购买力最强的人群。电影院给购物中心带来很大的人流，这是一个很大的资源。

导向作用

因为放映，会很好的帮助商业中心的规划和人流组织。人流经过的地方人气会变的很旺，电影院的观众和它所在的商业中心的位置能够使购物中心让原来不旺的位置，原来不容易出租的楼层变得很抢手。

时尚作用

现在每年都有很多新的影片上演。众多的明星令无数的追星族如痴如醉，电影这个业态对时尚的消费引导作用是非常强烈的。那些追星族们，哪个电影明星穿什么衣服他们就穿什么。电影进入商业中心以后，会使很多品牌的专卖店能够利用这个优势做促销。所以说，电影院的存在使得购物中心更时尚。也能够使商业中心变的更时尚。

节点作用

大多数的商品是顾客看到觉得喜欢才购买，或者到哪里去选择。电影这个业态能够让人流的速度减下去，剩下就是商家把自己的展示做得更好，怎么吸引顾客，提高销售及服务质量，说到底就是影院的业态能够很有效的把人流的脚步放慢，把人流的节奏控制定下来。

商业活动策划方案 篇4

活动宗旨：

由 兄妹摄影 与 我爱我家时尚生活信息网()

联合主办的寻找庄城“最幸福的笑脸”活动旨在通过随机抓拍街头巷尾幸福笑脸的摄影作品，全方位、多角度展现人们最开心、最满足和最激动人心的时刻，为大家的日常生活添亮加彩。活动举办方：

兄妹摄影，我爱我家时尚生活信息网()

活动参加办法：

参与者通过活动页面在线提交参赛作品或者到兄妹摄影店内提交照片。活动参赛要求：

1、参赛作品构图中的“笑脸”要极富感染力。

2、摄影要求画面清晰，黑白彩色不限,作品为jpg文件格式，边长不低于600像素，分辨率不低于200像素/英寸。参赛作品可以是单幅作品也可以是组照，组照最多5幅照片。单幅作品的大小不超过2M，谢绝提供电脑创意和改变原始影像的作品(照片仅可作亮度、对比度、色饱和度的适度调整，不得作合成、添加、大幅度改变色彩等技术处理，相关操作可到兄妹摄影店内咨询)。

3、所有征集入选作品，主办单位有权在编辑画册、举办展览及其他相关宣传中使用，不支付稿酬。

4、参与者均需实名，谢绝网名、匿名参与，每幅作品要附上不超过200字的说明，简述作品的创作过程。参赛作品，必须标明作者的联系方式。

5、摄影作品必须为原创首发。作品涉及肖像权、版权等事宜由参赛者自负。活动奖励：

有兄妹摄影提供的神马套餐或者一些乱七八糟吸引人的东西

宣传方式：

商业招商主题活动方案 篇5

宗旨:展示产品特点及公司实力,树立经销商信心,促成潜在客户签单.

程序及具体细节：

一、招商会议时间策略和地点策略

(1)时间策略：招商会议在星期天举行，以方便客户的参与。

(2)地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响、音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地。(例如人民大会堂)

二、招商人员及参会工作人员培训

首先对招商人员作一些必要的培训：

一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。同样，招商队伍组建之后，也必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：

a.企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。

b.沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等)，以培养团队成员的职业感。

c.招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)

d.招商要旨(招商策略说明及合同解读等)

(1)招商人员必须对产品的各种特点如实掌握。

(2)招商人员必须对自己的客户做事前了解，包括客户的经济实力、销售网络、个人爱好等。

(3)招商人员必须对目前市场具有充分的了解，特别是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。

(4)招商人员必须具有一定的谈判策略和能力。

三、会议邀请对象确定

主要分为新客户、老客户、媒体、政要4个部分

通过市场细分界定招商对象：通过市场调查，在各省各个市区选择三到四个具有实力的经销商，发出邀请函，最后在招商会上或以后确定一个具有实力的地市级加盟经销商。(邀请比较突出的老经销商作为代表参加，可以现场发言和带动会场气氛。)

四、确定招商宣传渠道

(一)通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。

(二)通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息，并予以跟踪确定。

(三)通过公司营销人员，邀请主要准客户参加会议，设计具有超强杀伤力的邀请函。

五、合同策划：对现场签单的客户我们要单独会见，根据不同实力的经销商对招商合同做一定范围内的修改，提供一定的优惠政策。

六、招商会细节安排，招商人员对具有针对性的重点客户整个会议期间全程跟踪服务。

(1)做好与会客户的接待、住宿、饮食、返城等方面的工作

(2)营造一个轻松愉快的招商会氛围，同时让前来参加招商的客户从侧面知道他们本地区有相同实力的经销商也要参与招商，激起经销商的竞争心理。

(3)招商会上要有营销策划人员、产品经理对当前市场和产品做详细的分析讲解。可以由经销商现场提问关于自己的市场前景和营销策略，营销策划人员做现场解答，帮助经销商树立经销信心。

(4)公司设计的产品手册、招商手册必须有招商人员亲自发到与会经销商手中，并作登记。

(5)现场悬挂、摆放大量产品平面广告(横幅、易拉宝、宣传单等)

(6)邀请已经加盟的经销商，竞争其他地区的经销权，这样就对这个地区想经销而没有经销的准客户产生强大的震撼和压力，使他们看到这个市场的可操作性和利润空间，为了自己的市场不被别人占领，他们可能就会现场签单。

(7)对现场签单的经销商予以更大幅度的价格优惠和政策支持，此信息由主持人现场对与会经销商说明，具体优惠政策由招商人员单独对签单客户说明。

(8)会议结束后赠送礼品。

七、会后跟单流程

(1)电话跟踪回访

(2)营销人员亲自登门拜访

八、招商会结束后做好善后工作

(1)安排好客户的返程事宜

(2)总结此次招商会的得失

(3)对招商会所获取的各种信息整理存档

会议程序：

顺序进行内容(演讲)演讲人时间安排

1致欢迎辞，介绍参会人员主持人5分钟

2公司介绍(配合文字及vcd资料投影展示)公司负责人10-15分钟

3产品介绍(配文字、图片投影展示)产品经理20-30分钟

4营销模式、产品推广方案介绍(文字、vcd及图片投影展示)公司营销负责人或所合作的营销策划公司负责人30分钟

5合作方式及合同讲解(配文字投影展示)公司销售管理负责人15分钟

6经销商及广告商代表发言10分钟

7产品展示及广告宣传、促销活动资料图像、vcd展示主持人20分钟

8签约方式公布、问题答疑公司几位主要负责人2个小时

9签约商务代表、营销负责人1天

具体时间安排：

1.9：00-10：00来宾签到(派发礼品)，参观展示(人员陪同讲解)。

2.10：00-10：30领导讲话

3.10：30-11：00企业负责人讲解。合作单位介绍(如医院等)，

4.11：00-11：20前期客户代表谈经营心得。消费者代表谈服务便利性;

5.11：20-12：00签单会仪式(可安排前期签约者签约)，工作人员宣读签约政策，营造气氛，促成签约。

6.12：00-1：30午餐,签约客户抽奖

7.1：30-3：00分组讨论;

8.3：00-5：00公司参观，签约。

九.费用预算(以预计到会人计算)

1.场租费:

2.中餐(桌):

3.交通车:

4.空飘(2-6个)

5.气拱门(1个)

6.花篮(6-8个)

7.礼品(200份)

8.红包:

9.摄影摄像

10.pop(张)

11.展板(2-3米),6块

12.易拉宝:10个

13.邀请函(份)

14.歌舞表演(?)

15.主持人

16.其它

整个会议过程要注意三个关键方面：

1、演讲水准。演讲人衣着、气质、口才、内容准备都关系着效果，因此事先要进行专业而系统的训练。因为招商会议本身就是利用综合展示企业的方式来吸引经销商合作的活动，因此公司的经理人员一定要努力具备可展示的素质。

2、问题答疑。因为会议局面的控制能力最集中地体现在这里。在这里要注意任何问题都不能逃避，不能用外交辞令，必须予以正面回答。为了较好地控制好会场局面，要做好如下几个工作：(1)“排雷”。参加招商会的经销商虽总体目标趋向一致，但就单独个体来说心态较为复杂，目的、性格各不相同。对个别态度较为偏激的经销商要在事先判断出，并安排沟通能力强的商务代表进行专门有效的沟通、引导;对竞争厂家来人及恶意刁难者要进行有效疏导。(2)选择合作态度较为积极的经销商作为意见领袖，主动就经销商常规关心的问题进行提问。避免会场的气氛被消极的提问及怀疑、不满的情绪所控制。(3)作为答疑人的公司主要负责人应具有较强的亲和力、人格魅力及较好的应变能力，对经销商可能提出的问题要准备充分。

3.签约：尽管经销商都是经过理性分析来决定自己的选择，但从众心理在这里体现的仍很明显。为了使会场的签约洽谈朝积极的方向走，要做好以下两方面的工作：(1)进行有效，有目的的会前沟通，选出有条件，态度积极，合作倾向明确的经销商进行事前确定，同时也听一下他们的建议和意见。(2)在招商会上，由事先沟通确定的几家态度积极的经销商首先带头签约。

总之，招商会议是一种特别意义的营销公关工作，也是展示公司组织、控制管理、公司基本素质的活动，关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运做的顺利展开。因此组织要专业、细致、而周密。

商业项目活动策划方案总结 篇6

1、从投资角度看，我们认为本项目存在良好的投资机遇。

1)职业教育迎多重政策红利

从有关职业教育的政策可以看出，国家对职业教育的重视和支持力度不断加大。“各级党委和政府，要把加快发展现代职业教育摆在更加突出的位置，更好支持和帮助职业教育发展。”习近平总书记关于职业教育工作的这一重要指示，向社会传递了一种强烈的提振职业教育的信号，也将为很多渴望成才的青年学生提供一种新的启示和方向。

2)中等职业教育行业现状

在提高就业水平方面，中职毕业生就业率连续几年保持在95%以上，直接就业仍然是中职毕业生发展的主渠道。职业院校共开设了1000多个专业、近30万个专业点，积极适应就业需求。

至，职业学历教育规模将从1430亿元增加至1761亿元，CAGR为4.2%，而职业非学历教育规模将从3106亿元扩大至9859亿元，增幅逾200%，CAGR达26.0%，近万亿培训市场正蓄势待发。

3)我国铁路系统人才队伍结构不尽合理

4)市场刚需旺盛，成长空间更加广阔

5)服务京津冀发展，培育大交通人才

2、项目投资潜力

1)依托衡水中学的影响力，扩大生源辐射范围

2)发起单位深耕行业多年，铁路渠道合作资源丰富

二、项目建设内容

1、学校硬件设施

为了打造一流的育人环境，项目投入资金，加大校园基础设施建设的力度，提高校园的各类硬件设施建设标准。学校硬件设施的全面升级，将为师生们提供高标准的生活及学习环境，从而使本学校的综合实力得到进一步提升。

2、软件设施

1)教育体系

本学校培养适应现代化生产、服务需要的中级技工，同时，根据各类培训对象的实际需求，，探索培训模式的多样化，如短期培训、长期培训、学历教育、远程教育、定单培养等，实行培训、鉴定、就业一条龙服务。

2)在线教育

本学校深度融合互联网与职业教育体系，高效配置教育资源，服务学生、服务地区经济社会发展，创新构建轨道交通行业“互联网+”职业教育体系生态圈。

3)专业设置

学校拟开设开设计算机网络技术、汽车运用与维修、轨道通信信号、轨道运营服务、电气化轨道技术、数控技术、铁路运输管理、机电一体化专业。

4)办学特色

3、盈利模式及推广策略

1)盈利模式

本项目将通过学费、收取住宿和伙食费、开办短期培训及证书考前指导等模式获得营业收入。

2)招生渠道

电视媒体

电台媒体

展板宣传

进校宣传

校园活动

就业促招生

网络媒体

平面媒体

社交媒体

三、项目发展规划及实施方案

1、项目发展规划

1)总体目标

学校今后五年的办学总体目标：

坚持以就业和人才为导向，面向市场办学，根据经济社会发展需要确定培养目标，积极为社会培养急需、适用的人才;

打破区域、年龄、时段界限，推行学分制和弹性学制，打通学历教育、非学历教育和各种培训渠道，搭建多元化、多层

次、多方位办学立交桥，形成鲜明特色的技工学校;

……

2)学校招生规划

2、项目实施方案

四、投资计划及财务评价

1、项目总投资估算说明

2、项目总投资估算

3、项目财务评价

表5-2 项目营业收入估算

表5-3 项目总成本费用估算表

表5-4 项目利润及损益估算表

表5-5 项目财务现金流量估算表

表5-6 项目项目财务评价主要数据汇总表

4、盈亏平衡分析

图：项目盈亏平衡分析

五、融资计划与说明

1、融资计划

表6-1 项目融资计划表

2、利益层面合作与管理

项目企业成立后，按照现代企业制度建立规范的公司治理结构，项目发起人享有自主经营权，并适时引入机构投资者。其中，机构投资者可依其股东身份享有并行使相关股东权利，不直接参与公司经营和管理，但对公司经营具有监督权。同时，为保障投资者权益，投资者可通过以下途径确保自己的权利：

■ 以股东身份参与股东会，并按持股比例享有对公司重大事项的决策权;

■ 公司设立董事会，由3～5名董事组成;

■ 董事长由项目发起方委派，副董事长由机构投资者协议委派;

■ 公司总经理由项目发起方提名，董事会聘任;副总经理由总经理推荐，董事会聘任。

■ 公司部门设置及其他人员聘任，由总经理根据业务需要决定，报董事会批准。

3、退出机制

1)股权回购

商业中心活动方案 篇7

1. 河西商业中心的SWOT分析

(1)优势分析。

(1) 空间优势：地块完整性较好，相应空间资源充足。

相对于其他主城区，河西新城在整个空间资源范围上具备相当优势，是主城区内唯一一块具备大批地块开发资源的区域。2013年，河西共推出13幅地块，总面积约285万m2，其中12幅地块都是商办综合用地，可供开发利用的潜力大，特别是各个地块均可以独立形成项目空间，并通过良好的交通组织与周围的空间形成互动，在一开始就具备了“高起点、大手笔、上规模”的商业中心的开发条件，且具备一定的拓展空间。

(2) 功能优势：产业要素较为集中，相关产业集聚。

河西在功能上更注重商务商贸、娱乐休闲、文化旅游等多重功能的集聚，商业形态以大型、现代化的城市综合体为主，更强调用地的复合性和多样性。这种合理的业态搭配利于整个河西商贸中心形成比较完整的商贸运营体系，可以有效的吸引并留住商圈内部的人流量。

(3) 引力优势：龙头项目入驻，形成区域发展核心引力。

河西万达广场总建筑面积110万m2，并引进了希尔顿酒店，其中商业广场面积27.5万m2，共有13家大型主力店，年销售额近20亿元。在这基础之上，金鹰天地、万达广场等城市综合运营商以及新鸿基、华新丽华等房地产运营商都纷纷进驻。这些项目以自身的商业综合体、高级酒店和配套住宅的综合整合，成为了目前整个河西商业的核心引力，并初步形成了富有商业活力的产业集群，可以快速推动刚刚形成的河西商圈走向成熟。

(2)劣势分析。

(1) 产业体系劣势：各个产业地块之间的互动不足，缺少整体性构造。

整体上河西由于前期开发建设速度太快，对于商业中心的发展缺乏较为具有前瞻性的思考和统筹，这就导致目前这一地区的商业和产业经营形态依旧以原发性和自然生长为主，缺乏统一且执行有力的商业规划。这种较为零散的产业布置形态一方面不符合整个河西未来对于自己的定位和发展预期，另一方面，也极易造成整个片区内部各项目之间的同质性竞争以及整体吸引力下降。

(2) 人流转换劣势：缺少足够的消费人流，商业吸引力和商业开发不足。

奥体中心和国际博览中心坐拥着庞大的人流量，而且周边高档小区云集，但是潮汐现象较为严重，白天人流车流较多，但晚上就很冷清。特别是河西中部地区，居住人口没有形成商业氛围，导致河西一带并没有很好的挖掘或是开发相关的消费潜力。尤其是重大赛事和大型会展活动期间，河西地区能够聚集每日数以万计的人流量，但却没有得到商业和产业消费意义上的有效转换。这种对于人流量的低效转换和利用，将导致河西丧失巨大的人流所带来经济效益。

(3)机遇分析。

(1) 时代大背景机遇：电子商务时代的到来，综合性生活体成为潮流与趋势。

随着电子商务的蓬勃发展，目前消费模式正在出现转变，网络购物正在逐步挤压传统单一商业的生存空间，市民对于消费的要求出现了角度概念，购物休闲的舒适度高、体验式消费占主流。而城市综合体由于更倾向于体验和感受，正在取代已有的百货商店成为新的宠儿。

(2) 青奥的盛会机遇：政策和资金扶持，加速推进区域的产业升级。

“影响力就是生产力，主办权就是发展权”。第二届青年奥林匹克运动会将于2014年在南京召开，借助这种大型的国际性活动，政府积极谋求推动地区的产业升级和结构优化调整，完善城市功能品质，从而完成跨越式的发展。

(3) 空间的承载机遇：老城区饱和，河西新空间产业承载力增强。

老城区发展空间上捉襟见肘，交通拥堵等顽疾无法根除。作为全省的现代服务业集聚区，整个河西地区在用地潜力和用地成本上较鼓楼区和秦淮区等地段要更加具有经济效益。而仙林和江宁等新市区在载体密集度和空间集聚能力上都逊于河西地区。因此，南京市未来承担商业转型和现代服务业空间承载主体就落在河西地区。

(4)威胁分析。

(1) 老商业中心的威胁：传统新街口商圈。

目前, 新街口已经集中了近700家商店，1万m2以上的大中型商业企业就有近30家，商务商贸设施200多万m2, 新街口商业街区的密集程度之高, 在全国都不多见，且已经形成了固定的消费人群和消费习惯，号称“中华第一商圈”。河西商业中心规划的商业面积约300万m2，但分布较广，而且大多数都在建设过程中，应当以自身的独有定位结合精细化管理形成竞争力，与传统商业中心的新街口形成错位竞争。

(2) 新商业中心的威胁：江北、江宁等商业副中心。

江宁板块开发较早，也集聚了大量的居住人口，商业氛围不断成熟，江宁万达广场的入驻极大提高了区域商业竞争力，目前销售势头火爆。大盘云集的江北板块，商业项目的体量也很庞大，大洋百货、苏宁环球、游乐场、太平洋百货、华东Mall、澳林生活广场等相继开业。应该利用河西的交通优势，提高河西商业项目的品质，加大高端品牌的引进力度，增强区域辐射能力。

2. 打造河西商业中心的对策

(1)区域功能的多元塑造：打破单一的商贸功能定位，实现河西多元化复合式发展。

河西商业中心在发展的过程之中，不能仅仅将自身定位于一个简单的区域性商贸功能，而是要面对着整个南京市未来的商业转型和升级，肩负起更加多元化的功能定位，换言之，河西商业中心要形成以第四代综合商业综合产业为核心，以奥体中心、艺兰斋、金陵图书馆、江苏大剧院、滨江风光带为龙头，承担起都市旅游、文化展示、公共空间等多项功能，实现在纵向意义上的产业多元化和功能定位多元化。

在地块研究上, 注重商务、商贸、住宅、酒店、公寓的合理配比, 同时引进文化、娱乐、休闲等产业业态、打造南京市休闲中心, 树立“休闲在河西”的品牌。在确保区域经济、产业、服务中心不动摇的情况下, 尽可能在纵向和横向的维度上不断扩大自身的功能深度, 以大区域、大视角、大思维推动功能的多元化体系 (见图1) 。

(2)高端产业价值链形成：升级传统商贸，打造国际高端城市商业价值链。

河西CBD是重点打造的长三角北翼的金融中心，汇聚了顶尖的金融机构和高端消费人群，在注重体验式消费和人性化设计的同时，加强产业链招商和高端品牌引进力度，重点抓产业链的两头，即产品的设计和销售等具有高附加值的业态，塑造面向都市人群的高端化时尚消费首选地，打造南京市的现代商贸业有机集聚的高端消费区。

摆脱以往的单一低端商业发展模式，借助国际知名商业管理机构，引入世界一流的定制服务，将马球装备、高尔夫装备、帆船装备、户外运动装备等小众高端奢侈品经营作为特色，将高端西服定制、礼品定制、工艺品定制等多种具备高附加值的定制产业引入，从而形成南京目前唯一仅有的、面向高端精英阶层的定制服务中心。

(3)核心项目的引力打造：利用核心项目，扩大区域辐射能力与体系建设。

项目是发展的核心，是建设的根本，是实现跨越的先导。区域的发展是在空间维度的铺展，但如何以点连线，从推动整个河西商业中心的形成，这是必要依靠核心项目的带动和打造，利用核心项目本身的辐射性、品牌性和带动性，迅速确立整个河西自身区域发展的高地效应，通过核心项目的引进与落实，形成可以支撑区域发展的脊梁柱与核心支撑。

加大已建项目如万达广场、金盛国际家居等提档升级和业态转型力度，加快推进在建项目如新鸿基、金鹰天地广场等载体建设，加强待出让地块如江东5号地块、南部城市综合体地块的策划和包装。利用核心项目的带动性，主导“生态商业社群”的概念，将所有的项目进行整体打造和整合，让各个项目可以互相配合，共同形成一个可以良性循环的生态商业社群。

(4)空间价值的最优利用：优化空间价值，实现有限空间的高效能开发。

将河西有限的空间资源进行充分利用，摆脱以往商业中心发展放养式的发展路径，形成后城市化时代背景下第四代大城市综合体的发展思路，即以统一化、标准化、特色化和区域化为主要要求将商业中心作为一个大的城市综合体项目来运营，谋求新的发展思路，这势必将成为整个新一代商贸发展模式的关键。

一方面要形成城市三维空间的整体开发利用，实现空中-地面-地下城市空间的合理开发，加快实施江东地下步行系统、元通地铁站商业综合开发;另一方面，还应将重点放在如何将公共空间在后都市化发展阶段打造成为一个重要的象征性空间资源，在繁华商业中心形成以自然、生态和活力为主要诉求的公共空间，这也是纽约、伦敦等超级大城市商业中心发展的核心特点。

(5)区域可持续发展锻造：注重“后青奥时代”研究，形成区域可持续发展动力。

区域发展的动力是呈现出梯度性的构造，先前的单一自然产业资源要素驱动需要逐渐过渡到以人为要素的主要驱动力。青奥时代，河西会经历一个短时间的发展的高峰，资源和要素迅速积聚，但在高峰过后，如何留住人气和财气更值得关注。

河西正处在“要素集聚”向“爆发增长”的提速期，在经历青奥筹备几年大规模开发建设后，要侧重青奥村、运动场馆的赛后利用，以及青奥品牌、遗产的综合开发，避免重大赛事之后城市发展出现的虹吸效应、挤出效应、低谷效应等，最大限度地减小不利影响，延长有利因素存续期，将河西真正塑造成为具有持久增长效益的发展模范典型。

3. 结语

华贸中心 树立中国地标商业 篇8

一篇名为《北京新光天地如何干掉国贸等对手？》的长文曾在网络上广为流传，其中提到一位在国贸工作的女孩子放弃在国贸商城购物而选择新光天地，原因是“国贸的店铺太分散了，走着走着就迷路了，没有新光天地国际名品这么集中”。

集中，不仅是新光天地的特色，更是整个华贸中心最本质的特征。其作为高端建筑综合体，集中了一个国际大都会的核心功能，超5A智能写字楼、顶级国际酒店、百货主力店、购物中心、国际公寓以及舒适的花园式广场。

如今，新光天地已经连续三年取得了全国单店营业额最高的成绩，来自全国的顾客尽情享受购物的乐趣，甚至有的“游客”把这里当成“长见识”的景点，专门来此感受国际大都市的繁华。4万平方米的华贸购物中心环境优雅、整洁明亮，吸引全球品牌旗舰店与诸多金融机构进驻。备受年轻人喜爱的Apple旗舰店、杰尼亚开业不久人流如织；JW万豪、丽思卡尔顿两座国际超五星级酒店每天接待着来自世界各地的高端消费人群；在三栋逾百米的甲级智能写字楼里办公的，几乎全是跨国公司和国内大型金融企业。

在百货业，拥有15个以上的国际顶级、一线品牌就是顶级百货A类。而新光天地百货2007年上半年开业时就有600多个品牌专卖店入驻，其中有90多个国际顶级、一线品牌，超过顶级百货A类标准6倍。更有40%商品为首次进入北京市场的国际品牌。如今，新光天地聚集了1000多个全球知名品牌，成为北方乃至全国高端消费人群买奢侈品的第一选择地。

华贸写字楼的目标客户也要符合高端定位。华贸写字楼招租工作尚未正式展开时，就已经有数家重量级跨国公司表达了强烈的意向。而后，德意志银行、蒙特利尔银行、澳新银行、强生、NBA等近200家跨国公司、50多家金融企业纷纷入驻。他们认为，华贸写字楼满足了跨国公司总部在地段、配套、产品品质上的所有要求。

“写字楼招租的时候，我们就定了一个门槛，不让低端客户进来。当时我们面临的压力和诱惑很大，很多写字楼还是空的，有小公司给出很高的租金，租两三百平方米，不还价的。他们的目的是与世界500强一起办公，要树立他们的品牌，但我们回答都是NO。宁可空着，也还是等着大公司，需要牺牲一些东西，但只有付出才有回报。”北京国华置业董事长房超坦言，这个过程很煎熬，却值得。

几十年前，洛克菲勒中心刚建成的时候，并没有配套的酒店，但是后来发现这种局面严重地阻碍了整个集群的发展，于是他们又加建了酒店。为避免犯类似错误，在规划之初，华贸中心就积极与世界顶级酒店联系，而丽思卡尔顿、JW万豪两座超豪华酒店同时入驻华贸中心，提升了华贸中心的国际影响力，并对周边的商业环境起到极大的推动作用。

华贸中心之所以能成功，准确的定位至关重要：商城、写字楼、酒店都是最高端的，相辅相成、相得益彰。

招商：过程最优、执行力最强

“新光天地简直就是购物体验国际化的天堂。”很多去过新光天地的消费者都这么讲，依靠国际品牌以及“百货公司购物中心化”的新光天地赚足了人气。

为了使硬件承载项目定位，新光天地将项目的硬件设计进行了全面的优化，例如将首层单店面积从120～150平方米扩展到200平方米，并使用“1+1”（一层加二层）旗舰店设计。大至外观设计，小至拐角造型，每一个细节都经过深思熟虑。

高端定位需要顶级品牌支撑，与美国第五大道的合作破灭后，房超亲自到台湾考察，促成新光三越与北京最大零售业者华联集团的联合发力，成就新光天地这一商业传奇。新光天地不仅保留了北京现有一线品牌的柜台，同时又引进了24个国际一线且从未进入中国市场的知名品牌店。

新光天地招商时，首当其冲的就是面临着来自不远处国贸商城的竞争。与新光天地相比，国贸商城硬件条件明显差很多，尤其是地下二层，原先被设计为停车场，由于商业需求旺盛，才改做商业用途，无法同层高6米的新光天地分庭抗礼。在国贸商城，尽管LV这些龙头品牌可以放在一层，但更多品牌的展示需要没法满足。新光天地正门面对大望路，CBD区域中大望路是除了三环之外最宽的道路，又不是快车道，适合品牌展示。

两相对比，高下立现，国际品牌相继入驻。据称，第一个进驻新光天地的奢侈品牌杰尼亚看中的就是新光天地的硬件条件。国际品牌开店会有扎堆效应，Gucci落户之后，Dior也将自己的旗舰店设在了新光天地，随后Prada以及开店极为慎重的Chanel也纷纷在新光天地开设旗舰店。

在紧张的品牌争夺战的过程中，RET睿意德执行董事聂绮冰为新光天地制定了一个并未脱离主流、却又别具一格，尤其与金融街购物中心存在差异化的品牌组合方案。虽然没有LV，但Gucci旗舰店、Chanel已经能会聚不少人气。她的经验之谈是：“我必须做一些取舍，而且得把握好节奏，什么时间我们要走出第一步，什么时候要先放一放，要保证将这个场地开出来。”聂绮冰同时还引进了Marc Jacobs这类首次亮相京城的二线大牌品牌来平衡、填补。“每个购物中心都必须有新品牌作为卖点，我们会将百分比控制在15%～20%。”

不只是时装品牌，事实上，在鞋类、腕表、珠宝、家电等主流品类上，新光天地的品牌覆盖都很全面。今天来看，新光天地属于迅速崛起的典型——先期培养期不到半年，就在口碑和销售上收获双赢。先期定位和成功招商形成的连贯的工作系统，为新光天地和整个华贸中心的成功奠定了扎实基础。

被房超寄予厚望的新光天地表现非凡，2007年开业的北京新光天地销售额连年攀升：2008年25亿元，2009年33亿元，2010年48.29亿元，2011年65亿元，2012年73亿元，2013年75亿元。选店颇有眼光的Gucci开张后不久，就达到单月1500万元的销售额。而Chanel去年单店年销售额甚至高达5.8亿元，超过了很多购物中心的年销售额。

就新光天地的耀眼表现，商业地产专家分析认为，北京国华置业投资的华贸中心项目规划合理，国际酒店、写字楼、公寓等高端项目在区域内都发挥了作用，而且每个项目间有不错的协同性。

华贸中心定位“秘史”

2002年，因为北京老电厂搬迁，国华置业承担15公顷土地开发的任务，也由此拉开创造一个繁华地段、推动北京CBD东移的序幕。当时项目周边的环境不好，属于城乡接合部，处在城市发展的边缘，交通也不是很便利。在并不乐观的经济形势下，做一个什么样的产品，考验着团队的智慧和勇气。当时，面临的选择有两个：要么做一个适合当时的市场的，类似于对面SOHO现代城这样的产品，回款快、风险小；要么就做一个最好、最高端的产品，超越国贸成为北京商业新地标。

经过多番分析、论证之后，房超得出一个结论：不做迎合当时市场、回款快、风险小的产品，而是要做就做到最好，做一个超越国贸、最高端的产品。

当时，国贸是北京最好的商务区，甚至是北京商业的名片。而华贸中心对面的SOHO现代城集商铺、公寓、写字楼于一体，主推的概念是“小型办公，居家办公”。2002年，北京商业地产依然处于发展初期，由于没有长远的目光，很多开发商缓慢的租金回报没有信心，几乎所有的商业地产项目都沿用住宅开发套路，采取了像SOHO中国一样分割出售或售后包租的模式。这样的模式不仅开发商受青睐，即便是客户也愿意投资，可以说几乎没有风险和压力。

而华贸中心的这一条超过国贸的路，当时被业界看作是痴人说梦，质疑之声如潮水般涌来。要超过国贸，第一个前提条件就是要长期持有物业，不能建完就卖掉，这需要大量的资金支持。虽然启动资金只有3亿元，但房超依然坚持项目定位：“我们分析了国内外城市发展的过程，分析了北京的城市化进程，我认为这个历史的机遇不能错过。”

卖的是氛围 是生活方式

不仅是新光天地，包括写字楼、酒店，华贸中心都从每个细节出发，竭力向每个消费者、来宾提供无与伦比的生活方式。“想买商品哪儿都能买得到，我们提供的不是商品和空间，而是与世界同步的华贸生活方式。”房超接受本刊记者采访时说。

比如华贸写字楼，从整体规划，到合作团队、幕墙材料、机电配置、内部空间、车位规划，以及物业管理，所有的一切都为跨国公司量身打造。华贸写字楼的设计由世界顶尖的KPF担纲，设计包含了很多国际化的理念，配置完全是按照国际领先标准来做，融会了很多新的设计理念和建筑技术。

华贸写字楼入驻企业达到260多家，每天上下班的大量人流，加上新光天地、华贸购物中心带来的客流，检验着华贸中心的交通设计组织能力。

为了改善交通状况，缓解交通拥堵，国华置业先是斥资建造双C对接型景观过街天桥——华贸桥，而后又修建地铁1号线大望路站东北角通道，实现新光天地、华贸购物中心、华贸写字楼与地铁站的直接连通。据房超介绍，国华置业为了增加地铁出口方案曾经谋划已久。在北京市政部门的支持下，由国华置业出资完成大望路站至西大望路东侧地下通道以及出口的改造工程。为了与华贸写字楼、新光天地等地上建筑物风格协调一致，国华置业邀请美国KPF建筑事务所精心设计了地铁站华贸出口，简捷的钢架结构，全钢化玻璃透明外罩，整体透着国际时尚气息。

电商猛烈冲击之下，“极致体验”变得越来越重要，也更突显了新光天地具有前瞻性的空间、动线设计和服务品质。

高档百货店一定要集合国际一流精品及各类奢侈品牌，持续提供国际流行商品及信息，与世界潮流时尚同步。硬件设施上，要保证宽阔舒适便捷的购物空间，明确、轻松易读的购物指引；软件上，提供贴心亲切的服务，令顾客获得被尊贵、安心的感受。

为了给顾客提供舒适的购物体验，新光天地的通道间距是北京所有百货中最宽的，达到4～6米。相较之下，新世界百货的通道宽度是2～3米，中友百货有些通道甚至1米都不到。在这个地方，可谓寸土寸金，但是华贸没从经济效益这个角度考虑事情。

此外，新光天地的很多细节都是目前国内做商业设施缺乏的，过去开发商很少真正站在客户的位置上去考虑。一个好的商业设施，应该是百分之百地为顾客着想，然后顾客才百分之百地对你忠诚。新光天地每层有七组洗手间，其中五组供客人使用，两组供员工使用，员工不可使用客人的洗手间，这完全是国际酒店的标准。在新光天地任何一个方位，走不远的地方一定可以看到一个洗手间。

新光天地主要的扶梯是双向双组的，在任何一个楼梯口不用绕行都可以上下楼。如果要直奔目的楼层，每层四面八方都配有直梯。

在新光天地，有5个专业护肤、保养、彩妆的护肤室，可以在私密空间享受专业护肤服务。还有全国首家专为男士设立的具有完整品牌性的男士保养专区。而提供奶粉、开水、婴儿床、尿布和哺乳室的育婴室，让每一位来店的妈妈享受贴心的服务。

作为建筑综合体，华贸中心营造了一个非常经典的商圈。“无论是美国、欧洲城市，还是亚洲发达城市，这种类型的商圈都是最有吸引力和竞争力的。”很多业内人士都如此评价。

面对业界和社会的各种赞誉，追求完美的房超并没有陶醉，他第一次向媒体披露创造华贸中心的遗憾：最初的设想中，这个百万平方米的城市综合体是立体的，写字楼、酒店、商城在空中彼此连通，但由于各种现实原因，这个梦想没有实现。

LV进驻新光天地风波

业内人士分析，国际品牌选址除了看重位置、交通、硬件设施外，更看重的是运营商的眼光和实力。现在，新光天地的众多国际大牌们享受着来自中国奢侈品品牌需求日益增长的红利，但对于LV来说，道路未免过于曲折。

2006年，为了引进LV这个炙手可热的奢侈品牌，新光天地留出毗邻长安街、超过1000平方米的最佳位置商铺，并开出诸多优厚条件。新光三越百货高层、华联集团董事长吉小安轮番上阵谈判，但LV都不为所动。有业内人士表示，LV这类品牌不希望将店开在一个商业新区，而是倾向于目标顾客出没的成熟区域。此外，现在看来过于保守的LV担心受国贸店的冲击，新光天地店缺乏足够消费力支撑；而且，新光天地所在的位置并不是传统意义上的核心商业区，这种地方建北京最大的单体高端百货，本身风险很大。