蓝翔重工新公司简介（共9篇）
简介
江西蓝翔重工有限公司是由原江西矿山机械厂2002年改制，按照现代企业制度要求组建而成的股份制民营机械制造企业。公司注册资金1500万元，总投资1.3亿元，拥有2.8万平方米现代化工业厂房，现有员工300余人，拥有一支长期从事矿山机械、工程机械和钢结构设计制造团队，其中高级工程师15人，工程师22人，助理工程和技师达60余人。公司与华中科技大学、长沙有色矿山研究设计院建立了长期战略性合作伙伴关系。公司产品广泛应用于煤矿、金属矿山、铁路、公路、水电、军事和市政工程等行业。产品畅销全国26个省市和出口10多个国家和地区。
蓝翔重工以创世界知名品牌为目标，建立了一支实力雄厚的技术队伍,并与华中科技大学联合建成颇具实力的新产品开发研究机构。公司系列挖掘装地机产品代表着国内同类产品的领先水平和国际先进水平。所有产品全部拥有自己的知识产权，取得了中国及世界发明专利和实用新型专利证书，2007年蓝翔重工自己设计、研发和生产的系列斜井大坡度履带式挖掘装载机填补了当时国内空白，被中国科学院上海情报所检索达到同类产品“国内领先、国际先进”水平。
蓝翔重工质量保证体系完善，管理制度国际化，通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，企业生产的全部产品都通过了煤安（MA）认证和矿安（KA）认证;销售和服务网络健全，现已在国内用户集中省份设立了10个办事处，可为用户提供高效、细致、全面、专业的服务。
公司产品在稳固铁路、公路、水电、金属矿山市场的同时，近二年凭技术创新、过硬质量和完善的服务，以迅雷之势在中国煤矿行业得到广泛推广，现已成为龙煤集团、神华集团、盘江煤电集团、水城矿业集团、中城矿业集团、中煤集团、大同煤业集团、淮南矿业集团、淮北矿业集团、国投新集集团、中国华电集团、冀能集团邯郸矿务局、徐州矿务集团、新汶矿业集团、义马煤业集团、铁法煤业集团、阜新矿业集团、晋煤集团、华能集团、鲁能集团等国内许多著名企业的入网供应商和合作伙伴。
上午8:00多, 三菱重工业株式会社冷热事业本部本部长有原正彦先生、三菱重工空调系统 (上海) 有限公司总经理罗小民先生等相关高层领导, 在全体员工热烈的掌声中, 踏着红地毯, 信步走入新公司办公室。9:18, 有原正彦本部长和罗小民总经理共同为新公司的成立剪彩。
据了解, 新公司是从三菱重工业 (上海) 有限公司空调部独立出来, 以中央空调为主营业务的销售服务公司, 将全权负责三菱重工业株式会社冷热事业本部在中国的市场管理、技术支持、售后服务及各项培训等工作。为了更贴近中国消费者的市场需求, 新公司作为负责从家用、商用空调到冷藏用制冷设备综合的空调公司, 计划将成为三菱重工空调事业在中国的总部。董事长由三菱重工业株式会社冷热事业本部本部长有原正彦兼任, 总经理则由原三菱重业 (上海) 有限公司副总经理罗小民担任。
本次成立仪式由新闻发布会和节目晚宴组成。当天下午, 三菱重工冷热事业本部长有原正彦先生, 三菱重工空调系统 (上海) 有限公司总经理罗小民先生、副总经理林京渊先生等公司高层领导出席了新闻发布会。对于未来三菱重工中央空调在中国市场的发展计划, 罗小民表示, 三菱重工进入中国经过了8年的历练。自2009年6月推出K计划以来, 三菱重工在全国范围内开设了50家K标店, 接下来, 三菱重工计划在2010年内完成100家K标店的开设, 2年内规模将达到200家;其次, 三菱重工通过将产品转到中国本土生产等方式, 在保证质量的同时提高三菱重工品牌的价格竞争力;同时, 三菱重工无论在内部管理还是渠道的开拓上, 都会通过整合、协调等方式灵活操作, 力争在2年内使销售业绩在现有基础上翻番。
三菱重工业株式会社冷热事业本部本部长有原正彦说:“三菱重工在此成立新公司的原因有以下3点。第一, 中国市场发展变化速度很快, 这就需要公司有迅速应对的组织架构, 来快速对应中国市场的需求;第二, 中国市场特别是消费品市场, 本土化的营销模式更适合品牌的发展。罗小民总经理带领着一支优秀的销售团队, 我相信三菱重工的产品和技术加上新公司的实力和活力, 一定能使三菱重工在中国市场取得质的飞跃;第三, 其实空调产业也都采用了‘人海战术’, 我们在销售、技术支持、售后服务上都需要大量的人力。所以我们的队伍需要扩充, 目前新公司95%以上是中国员工。”
晚上的揭幕仪式由第一财经著名主持人叶蓉担纲主持。本次三菱重工空调系统 (上海) 有限公司的成立受到了包括上海市长宁区政府, 中国制冷学会, 上海制冷学会等机构的关心和帮助, 会上三菱重工冷热事业本部长有原先生、长宁区商务委员会张培莉女士、中国制冷学会常务理事同济大学博导教授龙惟定先生、江苏舜天集团董事长段志惟先生分别上台致词。最后公司总经理罗小民先生上台为大家详细介绍了新公司的组织架构, 核心领导团队及主要业务。伴随着传统日式砸酒桶仪式的一锤落定, 公司成立的背景大幕徐徐拉开将晚会推向了一个高潮。
三菱重工在拓展中国业务的同时也积极投身于社会活动之中, 值得一提的是本次活动简洁而不失庄重, 其背后更深层次的原因是新公司领导层要求本次开业仪式一切从简, 旨在将节省下来的活动经费和员工的捐款一起捐赠给正在遭受磨难的青海玉树灾区。伴随着公司员工代表的一曲合唱《明天会更好》, 罗总将一张象征着公司全体员工对玉树灾区的心意的支票捐赠给上海红十字会代表。
三一重工（600031）：2011 年以来，工程机械进入了超过三年的调整期，9家代表性的工程机械上市公司合计的营业收入下降为高峰期的50%左右，净利润下降为高峰期的 20%左右。
在下行周期中，三一重工的挖掘机、汽车起重机等产品继续扩大市场份额。以挖掘机为例，公司在国内的市场份额从2010年的8.5%，上升为2014年1-10月的15.1%。公司占9家工程机械企业的净利润比重保持在30%以上，2014年前3季度为39.7%。
12月4日晚间，公司公告其全资子公司三一智能与控股股东三一集团将参与发起设立民营银行“三湘银行”，这标志着公司向服务型高端制造业迈进。公司此前还公告了拟将挖掘机子公司在港交所 IPO 上市，收购集团持有的关键零部件子公司等。
当前，国家强力推进“一带一路”建设， 而由中国企业承建的大型项目采用中国工程机械产品的概率较高。2013年公司海外收入突破100亿元，占比约30%，未来目标是50%以上。目前机械行业的整体估值水平已反映悲观预期，关注行业估值提升行情。
操作策略：二级市场上，近期该股放量上涨，“天量”成交预示股价或已见底，可逢低关注。
中集集团：业绩持续增长
中集集团（000039）：随着集装箱利润占比下降，能源化工装备、海工装备、物流、金融业务等业务发展，中集集团已显著地降低了对单一业务的依赖度。2014年，公司在集装箱利润率处于低位、天然气装备有所下滑的情况下，依靠海工的扭亏为盈、车辆业务增长，总的主营业务利润仍有希望实现50%或以上的增长。
集装箱需求已从底部恢复，2014年利润没有实现增长有行业特殊原因， 2015年的利润率具有向上弹性；中期来看，更新需求推动集装箱销量创历史新高是大概率事件。公司结合船舶海工研究院和融资租赁公司，整合国内制造资源，实施的超大型集装箱船融资租赁项目共计20亿美元，通过收取租金和合同转让，2015年开始贡献业绩。
我国将出资400亿美元设立“丝路基金”，加速互联互通建设，同时加快与周期国家的自贸协议谈判，有利于包括集装箱、道路运输车辆、能源化工装备、空港设备等在内的物流装备需求。今年9月23日，深圳市许勤市长到中集集团听取前海项目汇报，指出深圳市通过发展海洋产业，努力成为21世纪海上丝绸之路的重要枢纽和战略基地。而中集集团有意联合各方资源和优势，凭借前海政策便利，先行先试打造国际级海洋金融服务中心。
操作策略：二级市场上，目前该股正式启动，短期或有调整，但可以逢低关注。
皖新传媒：传媒板块集体异动
皖新传媒（601801）：过去三年公司内部经历了大刀阔斧的改革，通过对内部组织结构、业务流程、绩效考核等各方面的梳理实现了公司从传统国企向现代企业的转型， 公司市场竞争力明显提升。
除做强传统新华书店业务之外，公司14年开始借助外力寻求传统业务之外的突破。公司成为腾讯微信实体书店O2O项目唯一的合作伙伴，未来将共同在全国范围内推广；另外， 公司投资财经出版商蓝狮子，延伸产业链。根据规划，公司未来将着重发展教育行业。公司拥有稳定客户群以及全省数百家门店的网点，借助资本的手段，可快速切入教育行业并给予持续发展动力。
公司战略清晰，执行力强，综合能力极大提升。文化消费、现代物流以及教材教辅发行业务是公司未来业绩中的稳定器，而教育服务业务则提供业绩的弹性，外延发展战略将加快该业务增长。未考虑O2O项目带来的业绩增量。
操作策略：二级市场上，近期传媒板块股票整体异动，该股近期放量，有突破平台的态势，中短线可保持关注。
国药股份：期待国企整合改革
国药股份（600511）：麻醉药业务优势继续巩固。前三季度，公司的麻药批发业务估计收入增速15%-20%，高于医药行业增速，麻药平台定位清晰，预计未来将通过参股更多麻药工业，整合麻药二级分销商，加强麻药产业链控制力。参股公司青海制药受产品提价推动，收入大幅度增长，贡献投资收益增量。公司今后将通过多种方式进一步做大做强麻药产业链。
公司具备打通处方药网售各个关键环节的优势。首先，公司在北京各大医院具有药品纯销基础，有利于和这些医院及相关医师签约进行在线药事服务；其次，公司和许多跨国药企有产品代理合作关系，可以给电商平台提供多种高毛利率的新特药；同时，公司的国药商城已经与全国402家连锁客户开展了业务合作，基本建成全国零售直供网络；国药商城通过线上、线下营销相结合，吸引了3，000多家用户注册。
央企改革有望带来新的发展机遇。公司隶属中国医药集团。中国医药集团是六家央企改革试点集团之一，主要在混合所有制和管理层激励方面进行试点。国药股份作为集团下属企业之一，近年来经营积极稳健进取，有望在改革试点中获得更大发展空间。
操作策略：二级市场上，近期公司股价走势上升，属于慢牛股，可逢低关注。
豫能控股：打造中原省级电力平台
豫能控股（001896）：公司是河南省唯一省级资本控股的电力上市公司，目前控股在运火电装机容量 190 万千瓦。河南省火电机组利用率受外电冲击的影响已充分反映，最坏时期已经过去，公司在运机组地处河南省负荷中心，未来利用率提升可期，同时煤价的大幅下降已充分消化电价下调影响，公司火电机组利润水平仍有望继续增长，主业经营进入最好时期。
2014年4月9日披露非公开发行预案， 拟募集资金不超过20.92亿，收购控股股东所持有的新乡中益、鹤壁鹤淇两个在建火电项目股权和项目后续建设投入，从而迈出规模扩张第一步。两在建项目地处豫北地区，靠近煤炭大省山西，是河南省煤价洼地，建成后盈利能力将大大超出目前公司在运机组，此外国家大型煤炭物流储配基地的建设对4台在建机组乃至公司体内在运机组构成长期利好，未来盈利有望超预期。
根据控股股东投资集团长远发展战略，将以公司为未来电力资产的整合平台，实现集团电力资产证券化。集团旗下不乏具备特色、盈利能力超强的优质资产。未来随着上述资产的持续注入，将为公司火电资产规模继续扩张进一步打开空间。
操作策略：二级市场上，去年以来公司股价趋势上行，后市可逢低关注，顺势而为。
东方金钰：股价呈现圆弧底
东方金钰（600086）：受益于消费升级与投资需求驱动，公司所处珠宝首饰行业将持续高景气。另外，随着公司黄金租赁业务的发展，在黄金价格大幅波动的情况下，公司主要的黄金业务业绩将稳健增长。
公司计划通过自建旗舰店、加盟商开店和合作经营等多种方式，在珠宝首饰消费集中区域完善销售渠道的布局，建设遍及全国主要区域的市场营销体系。2013年，公司推进销售网点布局，在拉萨、长沙、丽江等地新开了一批销售专柜和加盟店。重点项目北京珠宝专营店完成升级改造，已经于13年9月重新开业。徐州珠宝专营店完成选址、装修、铺货工作，于11月28日顺利开业，从而稳步推进全国一线和二三线城市销售布点，重点项目建设初步见效。
公司遵循完善珠宝产业链的发展战略，已经开始组建翡翠加工厂，还计划收购一家镶嵌加工厂和一家黄金加工厂，进一步整合翡翠、黄金、钻石首饰等产品线，逐步形成原材料采购交易、设计加工、批发零售、加盟连锁等上中下游一体化经营。
企业中文名：新疆联诚重工科技有限公司（简称：联诚重工）企业英文名：Xinjiang Liancheng Heavy Technology Co.,Ltd（简称：LIANCHENG HI）
新疆联诚重工科技有限公司始创于2009年，是一家集钢结构和网架设计、制造、施工以及技术服务为核心产业，同时从事幕墙装饰、石化工程、集成房屋等多元化经营的综合型集团企业。具备钢结构、网架施工壹级资质，钢结构、网架设计甲级资质。企业通过了ISO9002国际质量体系认证，同时也荣入中国钢结构协会会员单位。
联诚重工设有独立的设计中心，为意向项目工程提供全方位的设计方案。联诚重工拥有全自动网架生产流水线，钢结构生产线和管桁架结构生产线等一系列国内技术领先的生产体系和质量保证体系。联诚重工旗下的联诚建设工程有限公司具有丰富的施工经验和精湛的施工技能，在疆内多项重点工程建设由其担纲，是各项工程开展和施工的有力保障。
公司技术中心是国家级企业技术中心。公司为高新技术企业、第四批全国企事业知识产权试点单位、山西省创新型试点企业、山西省工业转型发展“百强潜力企业”。
通泽重工总部及研发基地位于国家级太原经济技术开发区, 制造中心位于无锡新区。开发研制的主导产品有:限动芯棒热连轧管生产线, 无缝钢管热旋扩生产线, 不锈钢无缝钢管挤压生产线, 大口径厚壁无缝钢管冲孔-拔伸生产线, 特种筒形件精化生产线, 石油钻杆生产线, 石油油套管热处理生产线, 无缝钢管精整生产线, 石油管螺纹加工和测长、称重、喷印生产线以及铝铠装超高压电缆挤压精密模具等十二大类。通泽重工研制的无缝钢管热轧、挤压成形装备, 可以生产直径Φ32mm～Φ1500mm, 壁厚3.2mm～200mm的无缝钢管。
公司坚持高起点持续创新, 形成了具有自主知识产权的核心技术和关键技术。截至2011年末, 累计申报专利200余项, 其中发明专利74项。已获得国家授权的专利100余项。拥有山西名牌产品3项、注册商标9项, 参与制定9项行业标准。
经过十余年的自主创新、艰苦创业, 通泽重工率先实现了无缝钢管热连轧重大成套技术装备的国产化和产业化, 2011年承担了国家重大科技专项12500KN组合式油压机研制任务。
当初看中香港上市造船企业熔盛重工要约收购利好而纷纷杀入全柴动力的股东们坐不住了。
7月初，全柴动力最大的机构投资者兴业全球基金公司(下称“兴业全球”)和东方证券联名发出《致全柴动力及熔盛重工要求就要约收购事项召开公开说明会的函》(下称“联名函”)，要求熔盛重工说明迟迟未向证监会提交的补正材料具体是什么，及未能提交的真实原因，并说明何时可提交补正材料，以及要约收购事项后续如何安排。
但兴业全球的一位投研负责人告诉《投资者报》记者，截至7月12日，未收到任何回应。
记者又采访了全柴动力董秘徐明余，徐表示，收购是熔盛重工的事情，与全柴动力关系不大，至今熔盛重工方面没有就此和全柴动力沟通过。
然而，熔盛重工也不做解释。
接受《投资者报》记者采访时，其董事局办公室孙姓人士推脱说：“相关细节还在讨论之中，具体内容不方便透露，要按照港交所的规定，发布公告对外解释。”
现在，全柴动力股价大大低于要约收购价，投资者们怀疑，熔盛重工百般拖延，是为了最终逃避要约收购的义务，这导致全柴动力股价进一步下跌。
熔盛重工的两难
熔盛重工陷入两难。
2011年4月，熔盛重工以21.5亿元的投标价购得安徽省全椒县政府持有的全柴集团100%股权。因全柴集团持有全柴动力44.39%的股权，收购全柴集团后，熔盛重工就成为全柴动力新的实际控制人。
根据《证券法》和《上市公司收购管理办法》的有关规定，收购人持有、控制一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的30%时，继续增持股份或者增加控制的，应当以要约收购方式向该公司的所有股东发出收购其所持有的全部股份的要约，这意味着熔盛重工触发了对全柴动力其他流通股权的要约收购义务。
2011年4月28日，熔盛重工对全柴动力其他股东发出要约收购书，拟以16.62元/股的价格收购其他流通股份。当天，全柴动力停牌一个多月后开盘即跌停，收盘价18.8元。
2011年5月16日，熔盛重工收到中国证监会通知，要求在30个工作日内向证监会报送有关补正材料，包括国资委和商务部反垄断局对收购的批复文件。
但据熔盛重工后来的公告，公司最终取得两个部委的批复文件时已到了8月31日。然而此时，全柴动力股价已经跌破16.62元的要约收购价，加之随后利润大幅下滑，股價一路下跌，至2012年7月13日，全柴动力收盘报12.86元，较要约收购价16.62元低了22.6%。
显然，熔盛重工若履行收购义务，不是笔划算的买卖；但要变相违约，不仅要赔上声誉，而且据公开信息显示，熔盛重工已支付了11.5亿元的保证金。
两难的状况不仅考验熔盛重工，更让全柴动力的机构投资者坐立不安。
兴业全球和东方证券在联名函中称，由于要约收购被长期搁置，广大投资者对收购进展及前景深感费解，并对熔盛重工是否已构成实质违约或存在不正当阻止交易条件的达成深感担忧。
机构恐如意算盘落空
公开资料显示，兴业全球跻身全柴动力前十大重仓股东时，正是熔盛重工收购全柴集团的2011年二季度，其旗下两基金共持有全柴动力600多万股；同时，渤海证券、中融信托、华宝信托也在此时挤进前十大流通股东。
“当时我们认为阻碍熔盛重工收购全柴集团的主要不确定性因素已经消除，从而触发其全面要约收购的义务，我们也未发现全柴动力符合豁免要约收购的有关条件，因此只要将相关补正材料上报证监会，熔盛重工取得证监会无异议函是大概率事件。”谈及当时积极买入全柴动力的原因，兴业全球的上述投研负责人说，“后来，全柴动力股价持续低于要约收购价格，若以低于要约收购价格买入股票，那么显然还存在套利机会。”
对于全柴动力这个年净利润只有几千万的企业，香港造船上市公司对其进行收购重组，加上16.62元的保底价，这在当时看来，无疑是个重大利好。此后，随着全柴动力业绩下滑，股价连续下挫，套利空间增加，不仅兴业全球为此进一步增持全柴动力至超过1000万股，东方证券、光大证券和长江证券也相继买入，成为了前十大流通股东。
但现在，眼看最后期限一天天临近，熔盛重工既未回应投资者质疑，也未向证监会报送补充材料，全柴动力投资者当初在逻辑推断下买入股票获益的理性预期可能就此破灭。
“公开信息披露是二级市场投资者信息来源的重要途径，全柴动力和熔盛重工2011年以来发布的相关公告均指向全面要约收购义务的履行，如其无视相关合约规定和公告承诺，企图逃避本次要约收购，则无疑具有严重误导投资者之嫌。”前述兴业全球的投研负责人对《投资者报》记者表示。
“我们认为，熔盛重工应当及时向中国证监会递交材料积极配合完成履约，全柴动力也应当及时召开公开说明会，向广大股东解释情况沟通进展。”这位负责人说。
固定资产作为企业资产中的重要组成部分, 反映了固定资产在当期生产中的价值的转移, 并通过计提折旧的方式进行补偿。固定资产折旧作为企业当期费用的重要构成因素, 是一个成本逐步分摊的过程, 其随着固定资产价值的转移, 以折旧的形式在产品销售收入中得到补偿, 但由于该费用支出的收益在资产投入使用后的有效期内才能体现导致了二者间的时间差, 而这恰恰给上市公司利润的调节以可掌控的时间差。上市公司将折旧政策这一低成本、高效益的稳妥盈余管理工具, 反复的用在各个利润调整的关键时点, 以求达到完成任务指标、平滑利润、掩饰亏损、维护形象等目的。
但是值得注意的是, 折旧额的变更过程中所输出的会计信息引导着相关利益主体的经济决策, 企业固定资产更新、维持和扩大生产经营规模所必须的资金积累, 从宏观的角度上看, 还会决定着整个社会资源的合理配置, 这无遗给我国经济的经济提速赋予不安定因素。
2 现行折旧政策相关法律法规依据分析
《企业所得税法实施条例》第六十条对固定资产计算折旧的最低年限也分别进行了限定, 分别为房屋、建筑物20年;飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备10年;与生产经营活动有关的器具、工具、家具等5年;飞机、火车、轮船以外的运输工具4年;电子设备3年。实施条例第九十八条:企业若采取缩短折旧年限方法的, 最低折旧年限不得低于规定折旧年限的60%。
依据《企业会计准则第4号—固定资产》的相关规定, 企业应当根据固定资产的性质和使用情况, 合理确定固定资产的使用寿命和预计净残值。另外, 企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式, 合理选择固定资产折旧方法。固定资产的折旧方法一经确定, 不得随意变更。
但是, 我们也注意到准则中对各类固定资产的折旧年限并没有如《工业企业财务制度》 (1992-2001) 明确的工业企业固定资产的年限, 只说明企业根据自己固定资产的性质和使用情况对各类固定资产的预计使用年限进行合理确定。虽然制度强调了该会计估计一经确定, 不得随意变更, 但是如果确实需要变更, 尚需履行包括税务部门报批和登记的一系列复杂程序, 重要的是要求上市公司在其财务报告中披露。国家对于折旧年限简单的一个“合理确定”的表述, 给了固定资产占比较大的重工企业以利用政策上的主观判定会计政策和任意调节利润的空间。
3 重工业相关案例分析
2013年过去的三个季度中, 重工企业受国际国内经济不景气的影响, 增速持续放缓, 业绩普遍低迷, 为了弥补经济大环境给企业带来的不利影响, 各固定资产占企业资产比重较大的企业纷纷将目光转向折旧年限变更这一合理、合法、低成本、高效益的稳妥方法上来。翻阅我国的上市公司会计估计的变更, 往往在变更固定资产折旧年限同时不给予充分披露。通过本期折旧费用影响成本额, 以达到盈余管理的目的, 该手段在固定资产占总资产比重大的重工业企业屡试不爽。
根据学界对于重工行业的分类, 笔者分别从采掘工业、原材料工业、加工工业的划分选取阳泉煤业 (600348) 、*ST鞍钢 (000898) 、中国一重 (601106) 三家重量级上市公司2013年对于折旧政策变更中折旧年限的修改阐述折旧政策中折旧年限变更的动机及其带来的经济后果。表一中列示了2013年起阳泉煤业、*ST鞍钢、中国一重折旧年限变更的详细内容。
单位:年
3.1 变更动机
(1) 受宏观经济形势影响, 以求维护企业良好形象。
纵观近年来国家重工业的国内外环境仍然不乐观, 出现零星的回暖迹象却依旧不稳定。宏观经济放缓、行业低迷压力所迫成为了企业通过调整折旧年限来调整利润总额的直接原因。而公司的经营业绩直接影响到公司在本行业中的竞争地位, 从而影响公司今后的长远发展, 一个公司无论是业绩太差或者是业绩发展的速度过快都会给公众带来公司发展不稳定的不良印象。此类动机重工业中的钢铁行业尤为明显, 步入寒冬的很多上市钢企纷纷采取调整折旧年限来增加公司的盈利、维护其良好形象。受整个经济低迷的大环境的阳泉煤业 (600348) 、*ST鞍钢 (000898) 、中国一重 (601106) 三家上市公司, 主营业务表现平平, 阳泉煤业中报显示其2013年上半年实现营业收入405.93亿元, 实现归属母公司净利润6.40亿元, 同比下降51.74%, 利润率由1.4%下滑至0.9%, 增收不增利;*ST鞍钢更是深陷钢铁产能过剩的泥沼, 主营钢铁业务表现平淡, 二三季度的净利润分别只有1.6亿和0.6亿, 而其中分别还有0.66亿和0.33亿的营业外收入, 同比来看调整折旧单季度对利润的贡献也达到2.25亿, 此外, 前三个季度的持续计提大量存货跌价损失也证实公司钢材业务要实现自主盈利相对困难;中国一重上市3年便陷巨亏, 根据10月30日中国一重发布三季报称, 今年前三季度营业收入55.54亿元, 同比减少7.12%, 净利润则是亏损4.37亿元, 同比下降950.82%。
(2) 利用会计估计的改变进行盈余管理, 提高来年利润的可操纵性。
以阳泉煤业为例, 该公司公告称其延长了部分固定资产折旧年限, 如房屋、建筑物、专用设备等, 变更后固定资产折旧对公司2013年度成本费用的影响将在公司2013年年度报告中体现, 预计增加利润总额约3500万元, 增加归属于母公司净利润约2600万元。本次会计估计变更采用未来适用法进行会计处理且不追溯调整, 尽管从报表上看企业依旧盈利, 但是折旧年限变更对于阳泉煤业日益下滑的业绩的掩饰依然起到了关键性作用。反观中国一重, 其延长固定资产折旧年限的变更无疑对中国一重2013年度业绩的注入一剂强心针。公司将固定资产的折旧年限较2012年的水平大幅提高了60%左右, 除表1列示的年限变更项目外, 该公司还将其固定资产中折旧年限为8年仪器仪表;3年的计算机, 8年的工业炉窑分别延长至12年、5年、13年。对比同行业的上限水平, 大连重工 (002204) 机器设备折旧年限为5至25年;中信重工 (601608) 机器设备折旧年限为10至22年, 运输设备为5至10年;太原重工 (600169) 通用设备和专用设备折旧年限为10年, 运输设备折旧年限为5年。中国一重不顾来自各方面舆论阻力执意变更折旧年限且变更幅度远高于同行业, 显示出其对于一张漂亮报表数据的渴望。
(3) 由于证券市场有特殊的监管政策, 如配股、增发、ST政策等, 存在为了增加盈利, 从而满足配股或者扭亏目的的公司。
我国对于亏损上市公司有特殊风险警示制度, 如退市风险警示 (*ST) , 一般风险警示 (ST) , 且多以企业盈余作为衡量指标, 当ST公司面临连续年亏损, 濒临退市边缘的窘境, 熟练运用会计估计变更来调节利润, 会计折旧年限变更这类低成本、高效益的稳妥方法成为了固定资产比重较高的重工业上市公司调节利润的首选。面临退市危机的*ST鞍钢 (000898) 在原材料价格的上涨、国内外钢铁市场的需求降低以及产能下降的行业环境却在退市前的关键一年前三季度出现扭亏为盈的迹象, *ST鞍钢此次的延长固定资产折旧年限的计划, 预计将影响公司2013年所有者权益和净利润分别增加9亿元, 2013年将比2012年少提折旧费用12亿元, 相比2011年公司折旧费用68.9亿元, 2012年预计公司折旧费用55.4亿元, 除了通过资产置换、政府补助、确认大额递延所得税资产的方式完成逆转外, 该项折旧费用的减少大幅提高利润的手段对于该公司扭亏为盈改变退市窘境上功不可没。此外, 鞍钢股份多次调整了固定资产折旧年限来完成管理层目的, 从公司公开资料可以发现, 该公司分别在2003年、2006年及2008年缩短了固定资产折旧年限。
3.2 变更经济后果
(1) 对会计核算的影响。
对于固定资产比重较高的重工业, 其机器设备原值一般都在几千万元乃至上亿元, 其折旧年限的少许变更就会引起折旧费用的较大变动, 有着较为明显的杠杆作用, 固定资产比重越高对利润影响越大。此外, 变更折旧额年限的企业往往采用未来适用法来完成, 即变更日以后发生的经济业务改按新的估计提取折旧, 不必对以前年度已提折旧进行调整, 只需按重新预计的尚可使用年限和净残值计算确定年折旧费用, 这无疑使在不追溯以前数据的同时完成当期以后的利润调整, 效率高且易操作。以阳泉煤业为例, 直接通过未来适用法受益的阳泉煤业3500万的增加相比的杠杆撬动利润相比其同比下降51.74%的净利润, 对于财务数据的影响可见一斑。
(2) 对于股价的影响。
从表2中的数据来看, 三家上市公司在发布变更折旧年限公告前后的有了明显波动, 且公告发布后股价的变动幅度大于公告发布前数据, 阳泉煤业虽在业绩上仍旧盈利, 但面对业绩不断下滑, 公司正试图通过会计手段增加利润扮靓报表, 但难掩其在主营业务上的捉襟见肘, 市场反应悲观;*ST鞍钢在试图扭亏为盈以求保住“壳资源”的道路上使用折旧年限变更, 彰显了其在退市的关键一年扭亏为盈的信心, 市场反应积极;中国一重官方称为了尽量避免账面出现亏损为目标, 采取各种措施来避免受到宏观经济形势的拖累, 市场反应消极。可见, 折旧的变更仍会给上市公司带来较明显的经济后果。
3.3 对整个行业的影响
重工企业的生产设备更新换代不断加快, 在总资产逐年增加的同时折旧费的减少无疑将更新改造步伐放缓。以*ST鞍钢所在的钢铁行业为例, 2011年, 大中型钢铁企业全年提取折旧费1263.79亿元比上年增加80亿元, 提高7.39%。2012年大中型钢铁企业在总资产上升5.11%的情况下提取折旧费反而下降5.92%。2013年一季度大中型钢铁企业总资产同比增长4.46%, 提取折旧费用却下降1.36%, 逐年走低吨钢平均折旧费用也在下降实属反常。因为固定资产基数不断加大折旧费用理应相应增加, 但从近两年大中型钢铁企业实际情况看, 无论是折旧总额还是吨钢平均折旧费, 不仅没有提高且都不同程度下降, 使固定资产折旧率下降, 延长使用寿命, 影响企业的技术进步和更新换代。为什么有的企业更新改造步履艰难、技术进步步伐缓慢、结构调整和创新能力明显落后?其中一条重要原因就是折旧率太低更新改造资金不足。管理层该行为不仅使设备完好率下降而且存在不少事故隐患, 长此以往企业的创新能力和可持续发展将大打折扣发展后劲令人担忧。
4 对重工企业屡屡调整折旧年限行为的反思及相关建议
国家对于折旧年限简单的一个“合理确定”的表述, 给了固定资产占比较大的重工企业以利用政策上的主观判定会计政策和任意调节利润的空间, 使折旧年限的杠杆作用发挥到极致。如果各类型企业单纯为了扮靓业绩而对固定资产折旧年限进行更改为切入口使用各类手段进行利润的操纵, 不单只是掩盖了其企业的真实经营状况, 而且对于整个重工行业乃至国家经济的平稳健康发展都会埋下虚假的炸弹。不仅对于经营状况和财务状况好的公司, 其熟练地利用会计估计变更调节利润来避免利润过高引起相关部门的注意, 尤其对于亏损上市公司而言, 当公司出现或者将要出现亏损时候, 更多的是应该将诚信经营放在首位, 正视其经营状况并作出客观正确的判断, 真实地披露公司的财务信息。与此同时, 从公司的经营机制、市场定位、财务状况、产权结构、组织架构和技术创新等方面进行再判断及时更正, 而通过滥用会计政策变更无异于扬汤止沸, 无法从根本上完成企业的资产更新、业绩突破、平稳发展。
当前制度体制对于固定资产折旧政策的约束弹性有余刚性不足, 为企业随意选择折旧计算方法留下了太大空间, 根据我国重工行业的特点, 笔者认为应从以下三方面完善:第一, 全面界定重工行业企业或特定设备适用的折旧年限给出相适应的计算方法, 并且明确界定并细化上述各类行业企业设备标准, 应根据这些特点对象主要经济技术特性以及经济发展中的地域差异来制定相关指标。第二, 进一步完善证券市场的监管政策, 暂停交易规则、特别处理规则、再融资政策这等政策的执行都与上市公司财务报表数据密切相关, 从而使一些上市公司为避免终止上市而不遗余力地在报表数据上狠下功夫。逐步严格折旧方法信息披露制度, 无论企业是否改变折旧技术方法, 年度报告中应对所使用的折旧年限及计算方法必须做出说明, 保证信息的真实可比。第三, 加大法律法规监督与惩处力度。上市公司为公众提供财务报表除了受到会计准则、会计原则的制约外, 还要受到财经法规和职业道德的约束。从目前的形势来看, 法律法规以及各种规章制度都对上市公司提供虚假的会计数据规定了严格的惩罚措施, 但是依然有很多部分需要完善。公司财务报表附注中的会计估计变更理由是否充分、结合企业的经营环境和财务环境来评价会计估计变更是否合理合法, 这需要从立法进一步营造真实可靠地法律环境, 保证国民经济摆脱经济颓势、持续健康发展。
摘要：在我国经济紧缩的大背景下, 2013半年报前后有多家工业上市公司发布公告拟对会计折旧政策中固定资产折旧年限进行变更, 该变更一方面可以反应企业更真实的资产和经营效果, 另一个方面, 固定资产折旧年限的变更已逐渐成为固定资产占比较大的重工业企业调节利润的有效工具。为此, 重点结合2013年中国一重、阳泉煤业、*ST鞍钢三家重工业中不同类别的典型上市公司折旧年限变更的案例, 探讨折旧政策中延长折旧年限变更的动机和经济后果, 提出对于工业上市公司折旧年限变更行为反思后的一些建议。
关键词：重工业,上市公司,折旧年限
参考文献
[1]李艳.钢企折旧费走低问题值得关注[J].冶金财会, 2013, (6) .
三菱重工 (MHI) 与西门子股份公司今天宣布了合作双方在冶金工业领域合资公司的组建完成。新公司名为Primetals Technologies, 总部设立于英国伦敦。合作双方所组建的这家全能型企业将在全球范围内运营, 为钢铁及有色金属行业提供产品、服务和全厂解决方案。三菱-日立冶金设备制造有限公司 (Mitsubishi-Hitachi Metals Machinery) 和西门子分别持有合资公司51%和49%的股份。前者是三菱重工集团所属企业, 并由日立公司 (Hitachi, Ltd.) 及株式会社IHI (IHI Corporation) 参股。新合资公司将拥有来自合作双方的9000名员工。
三菱重工社长兼首席执行官宫永俊一 (Shunichi Miyanaga) 表示:“三菱重工和西门子在企业文化方面非常契合, 在产品组合和地区优势上又各有所长, 所以合作能给我们带来极大的优势互补。将双方的力量结合起来, 我们能为客户提供比以往更加出色的解决方案。”
西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒 (Joe Kaeser) 表示:“三菱重工的技术产品出类拔萃, 是我们可以信赖的合作伙伴。Primetals Technologies作为强有力的全球供应商, 可以为客户提供世界领先的技术。通过合资公司的组建, 我们进一步实践了西门子‘2020公司愿景’, 并加强了我们的核心业务。”
如今，累积了25年经验的台塑重工自动化仓储系统，在服务于台塑企业内部的同时，也开始面向市场，服务于更多的客户。
品质与经验，历久而弥珍
目前台塑重工自动仓库业务比例为企业内外各半。2002年成立的台塑重工(宁波)有限公司位于宁波工业园区，该厂区内多座自动化立体仓库, 即为台塑重工规划建造。宁波厂区内自动仓储系统，不仅满足了宁波基地的生产需要，还成为了台塑重工自动仓储系统的一个示范工程。“很多客户慕名到宁波基地来参观自动仓储系统，亲身体验出入货的速度。在宁波厂自动仓库里，参观者可以看到高频率的出入货量，而且除了叉车司机以外，很少见到操作人员。事后，很多参观者都惊叹于我们有如此高的出货率，也表达了他们对台塑重工自动仓储系统的信心。现在如果有意发展自动仓库的客户，想要了解自动仓库的物流状况，欢迎到宁波台塑参观。”
台塑重工自动化仓储最大的特点就是产品早已在台塑企业内广泛使用，如果这些用户在使用上有意见，都会在第一时间内把问题提交给台塑重工，作为台塑重工自动仓储系统的改善依据，因此累积了企业内外部市场客户二十几年的使用经验。“在设备部分，我们的自动存取机，也称堆垛机，是我们自己设计生产制造的，已经有二十几年的历史。自动存储机的特性就是在通讯上使用光传送器，在驱动元件的设计选择上，我们尽量选择的是市场上可以买到的产品，如马达元件和减速机都用国内外大厂品牌的产品，我们设计的产品将来交给客户，如果某些零件到了使用年限，需要更换和维修，客户不需要通过台塑重工，可以直接向这些大厂下订单，并能以比较便宜的价格买到这些零部件。”
台塑重工自动仓储系统的第二个特色在于设计的理念是模组化。“模组化可以使系统在保养维护上占用的时间最短，生产厂家希望生产线要尽量减少停机时间保养，我们模组化的设计可以把维修保养时间缩至最短。”
“自动仓储系统的灵魂在其软件的部分，比如一些进出料的管理，这些软件的实现是由我们台塑所属的软件单位来设计实施的，基本覆盖了所有仓储的功能，另外，一些客户提出的个性化的功能，我们也能开发相应的软件。”
郑经理坦言，台湾的地理环境是地小人稠，在土地的利用上就需要效率的最大化，自动仓储是实现储存效率最大化的工具。正因为台湾有这样地理限制，它的自动化立体仓库发展时间才比国内发展得更早一点、脚步更快一点。
研发与创新, 展现发展活力
郑经理表示，对于自动化立体仓储的投资效益, 业内有很多公认的参考，如平面仓换成立体仓就会减少占地，帮企业省钱;立体仓对企业产品资讯的控管会比较精确，可避免过多的库存，而过多的库存必然导致采购、运输的成本增加，一般业界的平均值是，若投资立体仓，可比平面仓减少15%以上物流的预算;再有，立体仓的使用将减少用户堆高机等设备的使用，节省人力。
郑经理认为，一个企业要继续生存，它的重点是积极的研发。“我们自动仓储做了有二十几年。几年前，我们进入了无尘式的自动搬运设备领域，这一设备的主要用户是电子产业，包括面板厂、半导体厂。在台湾，我们已经陆续替制造面板的大厂做服务。我们在无尘方面投入了很大的研发力量，我认为，只有技术一直往前走，才能带动团队，最终生生不息。了解到国内的面板厂受到政府的支持，近几年发展迅速，我想我们在台湾有成功的案例，今后有机会也要参与这一领域的服务。”
“台塑重工的角色是做系统集成，自动仓储的主要设备是自动存储机，由我们自己设计生产制造，性能与其他国外的大厂产品相比，也有一定的水准;而其他周边的设备，比如钢架、输送设备，我们一般会使用国内的厂商，价格上比较有竞争力，其他的一些机械部件，我们也会趋于本土化，因为中国的这些方面已经有了很高的技术水平。”
在政府积极的支持推动下，国内很多知名的企业已经认识到自动化仓储的建立是提升产品国际竞争力的一个重要利器，因此可以预见，在未来的5至10年，国内的自动化仓库发展会蓬勃兴起，而台塑重工完全可以用20年积累下的经验为更多的国内企业服务，协助客户建立能够提升他们产品竞争力的系统。
