设计部2008年度工作总结

设计部2008年度工作总结（精选8篇）

设计部2008年度工作总结 篇1

光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，设计部在2008年的工作中紧紧围绕公司既定目标，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，各项工作也能秩序井然的得到开展，当然这离不开公司及同事对我们工作的支持，使我们部门能充分发挥好承上启下，联系左右，协调内外的作用，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真完成公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，当然在工作中我们也有不少的不足之处。

做为设计部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：2008年全年设计部共接到设计任务大大小小几百个，下单文件就达1566个，其中彭杨个人就达到924个。这些设计任务中包括重大设计任务9项：

1、湘雅三医院新外科大楼标识系统设计

2、中天商业广场标识系统设计

3、奥运会火炬传递起点整体设计

4、残奥会火炬起点和终点整体设计

5、长沙佑康医院整体形象设计

6、芙蓉区文艺路街道办事处及下辖4个社区标识系统导入

7、湘雅二医院门诊楼标识系统整体改造

8、湘雅二医院50周年院庆院区户外标识改造及增补

9、华能自控工业园标识系统设计导入

其他设计项目还包括天心区园林管理局、三润纳米园区标识、麓山宾馆标识系统、中建麓山和苑、长房经发地产、湖南大学医院、湘雅医学院基础医学研究所、长沙市精神病医院、长沙市第一福利院、长沙市血液中心、天安保险和永安期货等。

在本年度的工作中主要的大项目仍旧集中在我们的老客户上，其中医院项目占了大部分，尤其是附二的老门诊大楼的标识改造工程，老门诊楼地形复杂、人流量大、建筑陈旧、原有标识杂乱，在设计和规划的过程中遇到了很多的问题和困难，如标识材料根据环境的准确运用、标识最佳安装位置的选择、标识安装方式的合理性等等，但在金总的正确指导、工程安装部的协助和本部门的共同努力下，大部分问题都得到了最终的解决，终于将此项目画上了一个较为圆满的句号。而奥运会和残奥会火炬接力的现场策划和实施，则更提供了我们今后在重大社会活动中的设计经验和社会影响。

公司08年处在一个发展的变革之中，因此不可避免的带来了一些人事上的变更，虽然给设计部的工作带来了一些影响，但在人力资源部的不断努力下也在给我们部门不断带来新鲜血液，在设计部人才的引进上做出了很大的努力。同时值得表扬的是在设计部人员紧缺或新老交替之时能够任劳任怨的工作、加班，同时也能及时完成上级下达的设计和下单任务，确保了公司一些急、重任务的按时完成。

08年在部门自身建设上加强了内部规范管理，以促进设计部工作规范有序进行。自2008年4月30日公司搬迁以来，设计部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。在总经办的协助下细化了《设计管理规范》完善了《业务流程》过程，包括下单、核稿、与客户沟通和文档管理等都有了明确的规定，实行精细管理，同时树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。同时也进一步明确了我部门人员岗位工作职责、纪律和要求。

当然在一年的工作中我们也存在不足很多的不足：

一是部门还有些规范和制度需要完善，已有的规范和制度在虽以执行但还不够到位；二是部门工作纷繁复杂，设计水平和出稿时间都有待提高；三是工作中不够大胆，缺乏创新，要在不断的工作学习过程中提升工作方法，不断创新完善。因此我们在今后的工作中要做到以下几点：

1、加强学习，提高自身素质，提高工作效率。

2、加强协调，提高设计质量，更好地服务于公司的新老客户。

3、加强制度建设，健全部门各项管理制度，使部门工作上一个新的台阶。

4、加强部门人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作团队。

5、加强部门人员的合理配置，从工作的实际需要出发，合理调配现有人员，使部门每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。

2008年设计部的各项工作虽然取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的发展目标，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，争取在09年能吸取经验教训百尺竿头更进一步，取得更好的业绩。

设计部2008年度工作总结 篇2

“重庆是中国最年轻的直辖市,城市规划建设大有可为,完全有条件建成一个大家公认的宜居城市,一个环境优美的城市,一个交通顺畅的城市,甚至变成一个森林城市。重庆人要敢想,敢想是前提,敢想才能敢干。”

重庆市委书记薄熙来履新之初就提出了“要用1000亿元进行旧城改造,国外一流专家对重庆进行规划”,继而“两江四岸”和“旧城改造”成为重庆城市的建设重点。

一位敢想敢作的领导,以往成功经历和商务专家的身份,与重庆城市建设宏图愿景以及重庆地产窝案、出租车集体罢运的现实结合在一起,在将重庆进一步引入“景观社会”的同时,也让我看见了一个中国内陆城市在发展与现实之间需付出艰辛努力的标本。

2008影响规划设计界年度人物之一王石

“我虽然60多岁了,但对于大事情的处理,还是显得很青涩。”

万科董事局主席王石在去年底到今年以来确实成为最热门的人物之一。

从去年底今年初的“楼市拐点”论到汶川大地震的“捐献门”;从在全国领跌房价到被裁员工自焚事件,王石和万科一直都在人们的视野中作为热点被安排角色和接受点评。纪念改革开放30年,王石作为代表人物,更被深刻地剖析和解读。

许多媒体推选的“中国改革开放30年人物”都有王石在列,因为万科是中国民营企业的代表,王石是民营企业家或者可以说是中国企业家的里程碑式的人物。万科一直是以一个有社会责任感的企业形象示人,他们是“受人尊敬的”企业公民和企业家,主要原因在于被媒体所报道的王石懂得“讲政治”。王石说万科的成功在于以西方的管理理念和模式打造,所以他会在为地震灾区捐款时讲那些话,没有想到为万科和他自己招来了如此大的信任危机,事后他感慨地说“我虽然60多岁了,但对于大事情的处理,还是显得很青涩。”

2008影响规划设计界年度人物之一李兴钢

“能于一片喧嚣之中,寻得属于自己的安宁。”

回顾2008年,李兴钢把他这一年经历的大事归结为“鸟巢”、“纸砖房”和“海之贝”。这三件事都让他名声大振。“深圳湾体育中心”设计方案竞赛的“海之贝”是为2011年第26届世界大学生运动会主要分会场提交的方案,在收到《中标通知书》后,突然被通知落选。这样戏剧化的大起大落,把一向低调平和的李兴钢猛然卷入是非的旋涡。当时他作为奥运主会场的中方主要建筑师,还在“鸟巢”设计工作的重压之下。8月北京奥运的空前盛会,对这个设计者奋斗了近6年的项目来说,既是高潮同时也意味着结束。奥运会闭幕式的次日,李兴纲就飞往威尼斯,组织双年展中国馆中由他主持设计的“纸砖房”的拼装,两周后(9月10日)展览开幕。

2008影响规划设计界年度人物之一尹稚

做人要像雷锋做专家要像尹稚

尹稚,清华大学建筑学院副院长、博导,北京清华城市规划设计研究院院长、建设部抗震救灾规划专家组驻阿坝州组长。汶川大地震后央视《新闻调查》在汶川县城的重建问题上采访了尹教授和另一位地质专家,两人截然相反的观点以及完全不同的“专家”作风,令两人瞬时名扬天下。尹教授用他的“眼睛”和“脚”长时间的工作作为证据,坚持汶川县城已不适宜居住,需要易地重建,给观众留下了敬业、负责、理性、人本的深刻印象,有网友因此评论说“做人要像雷锋,做专家要像尹稚”。

2008影响规划设计界年度人物之一艾未未

“我喜欢逆向思维,习惯性地怀疑所有既定的概念,打破人们长期默认的某些事实。”

艾未未作为艺术家,从1999年为自己建造工作室开始从事建筑活动,在艺术和建筑圈子里一向就是一个“中国言论自由”的代表人物,总是喜欢说些与众不同的话,令舆论哗然。

2008年7月初,由艾未未出面邀请的100名全球顶尖建筑师云集内蒙古鄂尔多斯,设计并建造100栋别墅,集中展示在一片新开发的区域。艾未未请他的合作者、“鸟巢”设计师赫尔佐格和德梅隆开出了一份100家建筑师事务所的名单,最后敲定的100名建筑师,欧洲44名,美洲37名,亚洲18名,还有1名来自非洲。这让最近几年由于大兴土木而且方案离奇已颇受业界人士关注的鄂尔多斯在“羊毛”之外更多了一些知名度。“我想引进年轻的外国建筑师到中国。”艾未未这样解释自己的用意。

2008影响规划设计界年度人物之一刘家琨

2008年的刘家琨和“汶川大地震”、“震后重建”以及“再生砖计划”常常一同出现。这位扎根于西部的建筑师,在2008这一年亲历了大地震后以建筑师个人身份投入到灾后重建,他的所思所为、他在愿望和现实之间的努力可说是民间建筑师在灾后重建中的一个生动样本。

谁是2008年度高息股 篇3

按照“狗股理论”，投资者每年年底从道指成份股中找出10只股息率高的股票，新年伊始买人，一年后再找出10只，买入新入选的股票，卖出手中不在名单中的股票，如此反复，以获取超过大盘的回报。

文章刊登时，上市公司年报披露刚刚开始，哪些股票会是2008年度分红大户，能达到我们设定的4.25％的商股息率(税前)水平还是未知数。于是我们设定了两条选股标准——分红能力较强，分红政策较稳定。据此选出了10只股票，分布在交通运输、钢铁、石化、纺织、煤炭等行业。

如今年报披露已经结束，2008年度的高息股也已揭晓，让我们看看哪些是具有投资价值的高息股。

58只股息率超2_25％

根据WIND统计，2008年度，沪深两市1600家A股公司中，有876家提出了分红方案，其中派息的就有837家，占了总数的52.31％。

从每股派息(税前)金额上看，最大方的要数盐湖钾肥、张裕、贵州茅台、平煤股份、新安股份、伟星股份、潞安环能、中国船舶等9家公司，每股派息都在1元或以上。其中，派现冠军盐湖钾肥每股派息高达1.672元，共计派送现金12.83亿元，占其2008年净利润的94％。

从股息率看，按照5月13日收盘价计算，税前股息率超过银行一年期存款利率2.25％的有58家公司(表1)。股息率冠军是伟星股份，其每股派了1元，按5月13日的收盘价15.16元计算，股息率高达6.6％，另外还有三精制药、现代投资、宁沪高速、皖通高速、宇通客车、哈药股份、浙江医药等8家公司税前股息率在4％以上。按照我们设定的高息股标准——税前股息率4.25％，达标的有7只股票。

在这58家公司中，分红政策都相对稳定，45家连续3年派息，35家公司连续4年派息，33家公司连续5年派现，其中张裕A、新安股份、盐湖钾肥、宇通客车、皖通高速等公司已经坚持6年以上年年进行现金分红。

这些公司分红能力很强，负债率比较低，经营性现金流状况良好。从行业分布上看，主要集中在交通运输、生物医药、煤炭开采、石化、食品饮料、机械设备、纺织服装等行业。

推荐个股表现有差异

本刊推荐关注的10只股票表现如何呢?

从表1中可见，10只股票中有6只股票进入了榜单，分别是现代投资、皖通高速、大秦铁路、武钢股份、宝钢股份、雅戈尔，现代投资、皖通高速更是排名第4和第6，股息率均高于4.25％。

中国石油、开滦股份、云天化、申能股份虽然没有进入58只股票的榜单，但也都分红派息，保持了分红政策的稳定(表2)。

从2月9日推荐时算起，截至5月13日收盘，上证综指已经涨了27％。涨幅超过大盘的个股比比皆是，在我们推荐的10只股票中，就有开滦股份、申能股份和雅戈尔。其中，申能股份和开滦股份的股息率虽然不高，但涨幅分别达到了44％和78％。开滦股份因为在每股派息0.2元的同时还将转增1股，所以涨幅尤其惊人。

技校2008年度工作总结 篇4

本年度我校继续深入贯彻了iso9001质量管理体系，使我校的管理水平得到大幅度提升！

一、本学年突出了我校工作的两条主线：

第一条主线是招生就业工作。生源是学校生存与发展的前提，搞好招生工作是学校每年的头等大事。我校在认真总结以往春季、秋季招生的经验的基础上，努力工作，我校预注册招生工作在没有影响到各部门工作和休息的情况下，完成251人的招生任务。减轻了我校秋季招生的部分压力。第二步是秋季招生工作，这项工作是我们招生的工作的重点，我们古冶技校所处的地理位置，人文环境等不占优势。但我们在工作中努力克服困难，不断研究与探索，向兄弟院校学习，寻求新的招生办法。广泛宣传，扩大学校招生范围，充分调动集体的力量，使我校在秋季招生工作中招生人数达306人。到目前为止，两个阶段共招生557人。

为进一步扩大我校招生规模，我校分别与xx技校、xx技校等兄弟院校联合办学，2008年联合办学新生人数达332人，所以2008年我校完成招生人数889人，完成了局下达的700人的招生任务。

就业工作始终是我们工作的重点，招办各项工作的开展都是围绕就业这个“中心”。我们认真落实“职业教育就是就业教育”的精神，努力做到以“出口”“带动”“进口”。所以我们不断跑企业，广交企业朋友。本年度截止到目前接触企业二十余家，安排面试15次，推荐就业学生407人。如唐山城建路桥有限公司、开滦马家沟矿股份有限公司、开滦建设集团金联机械设备有限公司、开滦广信公司、唐山不锈钢有限公司、首钢建设集团、首钢首实公司等等。

同时注重加强了毕业生就业教育，制定完善了我校就业推荐制度，建立毕业生就业推荐档案。及时了解用人单位对我校学生的意见。以便提高就业巩固率。

我校具有服务社会的义务和责任，本学年我们努力挖掘自身潜力，发挥自身优势，拓展自身功能，同时完善我校的功能建设。面向社会、面向农村、面向厂企，搞好了各个专业的中、长、短期培训、鉴定工作。

第二条主线是学校管理的规范化、科学化、精细化。规章制度是科学管理的前提，在现有的基础上学校将对教育、教学、安全、保卫、后勤等各个环节进行重新梳理，将进一步培养师生良好行为习惯，规范教育教学行为为目的，完善、整理、发布具有针对性、实效性的“规章”，真正实现“依法治校，依法执教”的目的。具体做法如下。

本学年严抓学校德育工作，学生安全和行为习惯养成教育以及学生心理健康教育是我校德育工作中心。按时召开学生会，对学生出勤、仪表、举止、言行根据技校生日常管理手册提出要求。加大检查力度，充分发挥学生应急小分队的作用，协助老师进行检查、监督。对违纪学生决不姑息，一律严肃处理。重新制定了学生生产实习制度。加强学生心理教育，设立专职教师，定期给学生进行心理健康讲座，对问题学生多关心，多帮助，多与家长结合帮助其健康成长。

注重加强学生的安全教育，要求班主任有安全教案，尤其是实习课。学生处、团委，开展了形式多样的活动，引导学生健康向上发展。对德育工作起加强促进作用。

加强校园文化建设，努力实现环境育人，校园文化是一个学校历经多年逐步形成的一种思想、一种理念、一种厚实的内涵。学生处、校团委结合总务，对我校橱窗进行了内容上的更新，同时开展了各项活动，增强了校园文化氛围。规范管理涉及方方面面，德育永远是我校工作的第一位，通过系列礼仪教育使学生养成良好习惯，通过文体活动陶冶学生的美好情操，通过素质教育拉动学生的就业率。

在教学管理上，严格教学管理，规范教学行为、严格教学秩序。教师严格按课表上课，不迟到、不早退，不擅自调课，坚决杜绝旷课现象，并按教学计划完成本职工作。实行教学“四禁止”，一禁无教案上课，二禁教师讲课的随意性和课堂组织失控现象，三禁上课期间随意进出和接听手机。四禁对作业不批不改、有差不补现象，教务处均对上述情况了进行检查，并将检查情况及时进行了通报。

常规检查落实到位。本学年的教学日志、教室日志、教案及作业检查、教学进度检查、听课检查、周工作量都纳入常规检查。教务处定期开展问卷调查、召开学生座谈会，及时了解各专业的教学情况，有的放矢地调整相应措施，提高教学质量。

[1][2]下一页

2008年度人才工作总结大全 篇5

2008年度，吴中区人事局在区委、区政府的领导下，在上级业务部门的指导下，认真贯彻落实中国特色社会主义理论和“三个代表”重要思想，努力实践科学发展观，坚持以改革创新为动力，以构建和谐人事、服务全区经济更好更快更大发展为目标，落实人才工作是“首位工作”、“中心工作”的理念，握人才引进、人才培养、人才服务三个环节，按照《吴中区创新创业领军人才计划》和“1124”人才引进工程的要求，扎实做好人才工作，为加快全区经济发展做出了应有的贡献。

一、2008年的工作

（一）积极做好常规集市招聘工作，人才引进的数量明显提高。今年，我们根据我区经济发展对人才需求的实际情况，坚持以度假区、科技园区和经济开发区三个区域为重点，着力引进旅游服务业人才、高新科技型人才和专业技术型人才。一是强化人才市场招聘职能，采取人才集市和专场招聘相结合，全年举办人才集市109期，专场招聘13期，吸纳7900多家（次）单位的198700个岗位进场招聘，16万人次进场应聘。二是改进赴外招聘的形式。组织区内32家单位组团赴长沙举办2008长沙人才市场首届求才盛会暨苏州吴中赴长沙招聘会；参加了“创新创业人才开发（西安）合作洽谈会”和“苏州市组团赴北京高校招聘2009届毕业生专场供需见面会”，招聘了大批外省市人才。三是发挥网络招聘的作用。年内，不断增加会员单位，积极发布网上招聘信息，有效地发挥了东吴人才网在人才招聘中的作用。目前，网上会员单位发展到81家，年内发布招聘信息3641条，登记人才信息3万多条，并组织参加了“苏州区域人才市场首届网上联合招聘大会”，为招聘人才开拓了新的渠道。通过常规招聘工作，全年共引进各类人才4500多名。

（二）努力做好专场招聘工作，人才队伍的素质有了明显提高。今年，我们以“2008吴中人才之夏”系列招聘活动为总抓手，分引才服务、育才服务、社会服务和人才宣传四个系列，主要在7、8两个月集中进行专场招聘活动，在引才服务系列中，我们区分不同人才类型，面向大中专毕业生，固定在周三分别举办了8场专场招聘，并在东吴人才热线网上，开设了“2008吴中人才之夏”专栏，在网上举办大中专毕业生就业招聘会。在育才服务系列中，我们组建了区高级人才库，汇总了区内硕士以上学位和高级职称以上人才的信息；对区内企业人事管理人员进行了劳动人事管理岗位培训，提高了人事管理队伍的素质。在社会服务系列中，党组成员根据各人在人才联系制度中的分工和责任，分别到七个片，召开了重点企业人才工作分片座谈会，并广泛听取了企业和人才对我们工作的意见和建议。同时，根据《关于进一步做好吴中区籍特困家庭毕业生就业工作的意见》，积极做好了特困生的就业推荐工作。在人才宣传系列中，我们以召开苏州市留学人才协会吴中分会会员大会、开展创建省级吴中留学人员创业园活动等为平台，以电视、报纸等媒体报道为手段，大力宣传我区的人才政策、人才服务功能和良好的人才发展环境。年内，我们还举办了春季大中专毕业生专场招聘活动等，吸引了各类高素质人才，全年共引进博士、留学人员20名，硕士127名，本科2200多名。

（三）优化人才服务手段，人才服务工作的水平明显提高。年初，我们全面分析检讨了重点企业、重点人才联系制度，总结了在重点企业、重点人才联系工作中的成功做法，查找了问题和不足，确立了“划分区域、责任到人、定期联系、上门服务”这一新的联系要求和服务形式，并重新修订完善了重点企业、重点人才联系服务制度。将6个重点区域，30家外资企业、20家内资企业列为人事局重点联系对象，并把每个区域、每个企业的联系责任落实到局党组成员具体人身上。同时，另外选择了部分企业作为人才中心联系的对象。在年初全区人事编制工作会议上下发了《关于调整重点企业人才工作联系制度的通知》。一年来，我们不断加大人才服务的宣传力度，4月份，组织前几年招聘的33名大学生村官召开了服务新农村建设座谈会。6月份，编印下发了《2006-2007吴中区人才政策汇编》。7月16日到25日，我们分7个片区，由党组成员带队，在度假区、开发区、木渎、胥口等七个地方召开了人才工作分片座谈会，进行了问卷调查，听取了重点企业的意见和建议，汇总了重点企业对人才服务的要求，了解了重点人才的工作、生活状况。另外，我们建立了重点企业人事经理俱乐部，定期开展联谊活动，及时了解掌握企业所需，使人才服务工作有了新的平台，增添了新的形式，打开了人才服务的新局面。在抓好人才服务的同时，我们切实加强了人才工作的宣传力度。在这次活动中，我们指定了专门的责任人，负责与电台、报社联系协调，全面系统地宣传我区的人才政策和人才服务功能等。活动中，城市商报、姑苏晚报、苏州日报和苏州卫视等都对“2008吴中人才之夏”系列招聘活动进行了专题报道，扩大了我区在周边地区人才竞争中的影响。

二、2009年度的工作打算

2009年度，我们将认真贯彻落实区委、区政府的指示、要求，围绕区人才工作领导小组下达的人才工作任务，结合区经济发展形势和需要，进一步，拓宽人才引进的渠道，创新人才服务的形式，努力提高人才工作的质量，更好地为我区经济发展提供人才支撑，重点在一下三个方面下功夫：

（一）以建设区人才资源服务中心为契机，全面加强人才工作的平台建设。要在今年努力争取和科学规划的基础上，抓好区人力资源服务中心建设，要建成一个占地30亩，建筑面积达2万平方米，外观醒目，内部设置科学，功能齐全的综合性人才服务交流中心，为今后开展人才交流和人才服务提供一个优越的平台。在此基础上，要继续重视发挥博士后工作站，留学生创业园，留学生协会和科技城等的平台和网络，真正使人才交流有平台，人才培训有场所，人才服务有机制。

（二）拓宽人才引进的渠道，引进更多更高素质的人才。要继续围绕《吴中区创新创业领军人才计划》和1124人才引进工程，在努力规范人才集市的基础上，运用今年“2008吴中人才之夏”系列招聘活动的做法，更有效地开展专场招聘活动，要借鉴苏州市和周边地市赴高校组织专场招聘的做法和经验，积极做好赴外招聘工作，特别是要针对医药、化工等新兴产业的人才需要，组织赴高校进行专场招聘的活动。要进一步重视网上招聘工作。努力和周边地市进行联网和互动，发挥网络信息量大，覆盖面广，招聘成本低，选择性强的特点，更多地吸纳和储备人才，确保今年引进人才数在今年的基础上提高10%，高素质人才的比重进一步提高。

机电科2008年度工作总结 篇6

及2009年度工作计划

一、2008年我科全体干部职工在矿党委行政的领导和大力支持下，认真贯彻党的安全生产方针、政策。牢固树立“安全第一，质量为本”思想理念，认真推行质量标准化及规范化操作，立足现场扎实开展工作，通过全科干部职工的共同努力，较好地完成上级下达的各项生产任务，安全上杜绝重伤及以上的重大事故。取得了较好的安全生产效果，为我矿整体安全生产工作做出应有的贡献。

二、牢固树立“安全第一、质量为本” 的指导，强化科班子领导，增强凝聚力，加大管理力度，增强执行力。

机电科管理人员在思想上认清目前我矿安全周期较长，人员容易产生麻痹思想，以及当前公司、矿对各项要求标准，进一步提高的方针，为此我们以推行“安全质量”标准及职工规范化操作为契机强化现场培训，提高领导素质，规范作业行为为手段，确保职工上标准岗干标准活，创建本质安全型区队，管理上实行各施其职各负其责，根据自身所处位置切实做好本职工作。对问题实行责任追究，一级对一级负责，确保事事有人管，每项工作都能落实到处，工资分配坚持按劳分配，奖勤罚赖分配原则，坚持民主集中制，深入岗位认真听取广大职工意见与建议，定期召开班子会议搞好班子建

设与团结。

三、积极组织，全面完成下达的各项工作任务。

一年来，为了更好更快完成矿下达的各项工作任务，我科共组织13次专项大型机电工程安装。

1、-390防尘水改造

2、付井滚筒改造

3、东风井风筒改造

4、“三条线”管路铺设达6000ｍ。

5、中央风井变频改造。

6、-600付下山绞车安装。

7、-600中央泵房改造。

8、三七猴车4寸管路及55KW绞车安装。

9、东四猴车安装。

10、-600主下山车房修复部分设备拆除并重新安装。

11、东三及三七高压电缆的敷设。

12、主井电控安装。

13、地面变电所设备的更换。

工作中我们制定严格措施，专人负责带班干部同职工同上同下，放弃休息，在确保安全前提下顺利完成上述各项工作，施工中职工干部不怕流汗不怕困难，在安装运送途中积极想办法，解决各种难题，认真调试确保了设备的投入运行，同志们在工作中即增加了友谊又掌握了现场施工管理知识，锻炼了干部职工的工作能力与素质，涌现了一批好干部、好职工，得到矿领导的认可与表扬。通过上述工作也体验与证明了我们机电队伍是一支能打硬仗，安全素质较高的好队伍。

四、突击重点、严格落实、狠抓安全基础工作。

根据机电设备的特殊性，一旦出现问题容易产生严重的安全后果，特别在提升、供电、供风等工作上，我们对各项试验保护，要害岗位操作等全面加大管理力度，严格实施确保安全可靠，一年来共进行主、付井罐笼脱钩试验2次，24次不脱钩试验，井筒设备检查30余次，主付井金属结构检修10余次，风井及东风井倒机操作各12次，外线检修2次及35KV变电所预防性检查工作，有力确保了矿井的安全运行。全年公司所提出问题26条，整改24条，整改率92.3%，省局检查11条，整改9条，整改率81.8%（付井人行梯及东风进2路供电整改）。全年，我矿机电专业检查提出问题248条，整改244条，整改率为98%。工作中，我们加大奖罚力度，具体工作责任到人、落实到人，做到一级抓一级，一级对一级负责，把存在问题逐项解决，严把质量关，严把落实关。

五、加强新技术的学习与培训。

科学技术就是生产力，随着科学技术的飞速发展，新技术高科技的设备在煤矿上使用越来越多，同时也对我们提出高严格要求，为了进快适应，我们全年要害工种外出培训19人，请三级培训中心教师来我矿培训28人，确保了持证率100%。外出厂家培训4人及厂家来我矿安装培训13天，有效的提高我科技术水平。

六、零九年度工作计划。

1、首先自从融入华润以来，在新的形势下，我们提高新的要求、新的思路、新的转变，因此我们在新的年度里要切实提高认识，要融入华润思想、华润经营理念，在思想上牢固树立安全为天的思想，安全是我们煤矿工作的底线。其次，认真执行和完成公司及矿下达的各项工作任务，最后在新的一年里我科全体干部职工在公司、矿党委行政正确领导下，团结一致、求真务实、开拓创新，做好新的贡献。

机电科

设计部2008年度工作总结 篇7

根据人事部《关于印发<管理咨询人员职业水平评价暂行规定>和<管理咨询师职业水平考试实施办法>的通知》(国人部发[2005]71号)、人事部办公厅《关于2007年度管理咨询师职业水平考试有关问题的通知》(国人厅发[2007]55号)及中国企业联合会、人事部人事考试中心《关于做好2008年度管理咨询师职业水平考试考务工作的通知》(中国企联[2008]5号)文件要求,为做好2008年度管理咨询师职业水平考试考务工作,现将有关问题通知如下:

一、2008年度管理咨询师职业水平考试将于2008年6月29日举行,考点设在省会石家庄。请各市人事局人事(职称)考试中心、企业联合会(企业管理协会)和各有关单位按《2008年度管理咨询师职业水平考试工作计划》(见附件)认真做好各个环节的考务工作,确保考试工作的顺利进行。

二、遵守国家法律、法规,恪守职业道德,并具备下列条件之一的,可申请参加管理咨询师考试:

(一)取得经济学或管理学类专业大学专科学历,从事管理咨询及相关业务工作满6年。

(二)取得经济学或管理学类专业大学本科学历,从事管理咨询及相关业务工作满4年。

(三)取得经济学或管理学类专业硕士学位,从事管理咨询及相关业务工作满2年。

(四)取得经济学或管理学类专业博士学位,从事管理咨询及相关业务工作满1年。

(五)取得非经济学或管理学类专业上述学历或学位,其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2年。

(六)通过全国统一考试取得经济师、会计师资格证书或经济类职(执)业资格证书,从事管理咨询及相关业务工作满1年。

三、2008年我省统一采用网上提交报名信息的方式组织报名,时间为:2008年3月24日至4月16日,网址是:www.hebpta.com.cn。

报考人员按要求在网上填报报考信息,上传照片,保存提交,通过审核后即可打印报名表。报考人员持打印的报名表2份、证件照2张和相关证件(学历证、专业技术资格证书、从事管理咨询及相关业务工作年限证明、身份证等)原件及复印件,于3月25日至4月22日期间到省企业联合会进行报名资格审查和现场交费,即完成报名。

地址:石家庄市中华北大街130号

邮编:050061

联系电话:0311-88616112 88616114 88616115

报名资格审查时,相关材料要求审查原件,考生报名表和证件复印件要有审查人签字并加盖公章。考试合格人员报名表由省级考试管理机构和人事(职改)部门盖章存入考生本人档案。

省企业联合会将于2008年4月30日前完成如下网站后台管理工作:1.对报考人员提交的错误信息进行修改;2.对通过资格审查并已交费的报考人员进行收费状态确认。

由于2008年报名方式对比以往有较大调整,各市要按照文件要求认真做好考试宣传工作,及时发布考试公告,对考生进行有效告知。对个人完成网上报名事宜有困难的报考人员,要做好指导、帮辅工作。

四、该项考试共设两个科目,参加考试的人员必须在一个考试年度内通过全部科目的考试,方可获得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》。

(企业管理咨询实务》为客观题,全部在答题卡上作答。《企业管理咨询案例分析》为主观题,实行网络阅卷,在专用答题卡上做答。

五、考生应考时,可携带黑色或蓝色的钢笔、签字笔,2B铅笔、橡皮、计算器(无声无编辑储存功能)。草稿纸由省人事考试中心配发,考后收回。

六、根据国家发展改革委员会、财政部《关于管理咨询师职业水平考试收费标准及有关问题的通知》(发改价格[2007]787号)和河北省物价局、河北省财政厅《关于调整、规范我省人事系统专业技术和执(职)业资格考试收费标准的通知》(冀价行费[2007]4号)文件的有关规定,该项考试收费标准为:报名费10元,《企业管理咨询实务》考务费每人85元(其中代国家收取考务费25元),《企业管理咨询案例分析》考务费每人90元(其中代国家收取考务费30元)。

七、考试大纲、考试用书、相关辅导材料和考前培训等相关事宜由省企业联合会负责。

设计部2008年度工作总结 篇8

中国移动通信集团公司

企业代表：王建宙总裁

中国远洋运输(集团)总公司

企业代表：魏家福总裁

中国航天科技集团公司

企业代表：马兴瑞总经理

具价值企业之创造价值榜样

中国联合网络通信有限公司

企业代表：常小兵董事长

中国银行股份有限公司

企业代表：李礼辉行长

中国中铁股份有限公司

企业代表：石大华董事长

具价值企业之价值创新榜样

中国化工集团公司

企业代表：任建新总经理

国家开发投资公司

企业代表：王会生总裁

天津港(集团)有限公司

企业代表：于汝民董事长

具价值企业之具价值经理人

钱大群IBM大中华区首席执行总裁

关志华巴斯夫大中华区管理董事会董事长

闵毅达戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁

具价值企业之聚人气企业家

郭广昌复星高科技（集团）有限公司董事长

俞敏洪北京新东方教育科

谁最具价值 谁最聚人气

“具价值企业之社会责任榜样”

中国移动通信集团公司：在创造巨大社会财富的同时，中国移动集团公司将社会责任纳入管理体系。汶川大地震后，中国移动迅速奔赴灾区保障通信“生命线”的畅通，体现出了强烈的社会责任意识。

中国远洋运输（集团）总公司：尽管全球经济衰退的阴霾沉重打击了世界港口贸易产业，但中国远洋运输集团积极与希腊等海外国家展开合作，为对抗世界经济萧条贡献了一个中国跨国企业的力量。

中国航天科技集团公司：作为中国航天产业的领军企业集团，2008年中国航天科技集团公司不但出色地完成了“神七”飞天的任务，更激发了中国太空经济的蓬勃兴起。

“具价值企业之创造价值榜样”

中国联合网络通信有限公司：2008年，顺利完成了中国网通、中国联通红筹公司的合并重组，这次重组改革涉及的三家公司都是境外上市公司，是我国有史以来最大的企业资产出售和并购交易项目，此次重组的成功不但推动了通信产业的市场化发展，更为国有资产的价值再造做出了意义重大的一次实践。

中国银行股份有限公司：2008年，在全球金融动荡的环境中，中国银行坚持对重点行业和产业的信贷支持，为保持中国经济平稳较快发展做出了积极贡献，充分体现了中国大型金融企业的责任与价值。

国家开发投资公司：从注册资本金58亿元到总资产规模接近1500亿元，13年的锻造，国家开发投资公司成为中国最大的国有投资控股公司，并通过其管理和资本经营能力，确保了国有资产的保值、增值。

“具价值企业之价值创新榜样”

中国化工集团公司：通过引入黑石等全球著名投资机构，中国化工集团进一步完善了现代企业制度建设，也为中国国有企业提升资产价值树立了一个成功的榜样。

中国中铁股份有限公司：营收超过2100亿元人民币，2008年中国中铁股份有限公司继续保持在建筑业市场上的领先地位，而这样的表现会让人们更加相信2009年中国经济的提振并非空谈。

天津港（集团）有限公司：作为国民经济的重要基础设施和对外开放的门户，天津港集团有限公司通过跨越式发展已经跻身世界六强，并且通过港口升级转型，继续深挖企业价值内涵。

“具价值企业之具价值经理人”

IBM大中华区首席执行总裁钱大群：莅任IBM大中华区首席执行官后，钱大群积极推进IBM配合中国国家发展战略，协助政府企业转型与创新，实现可持续发展。他将跨国企业发展与中国经济巧妙的融合在一起。

巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华：在华历史超过120年，上世纪90年代以来，每年超过20%的增长速度。巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华希望巴斯夫在中国就像“小蜜蜂”一样，生产的同时播种更多希望。

戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁闵毅达：毫无疑问，戴尔的销售模式在过去的中国市场上大获成功，但现在戴尔大中华区总裁闵毅达正在颠覆过去的信仰，对销售模式的升级和对渠道的整合，让戴尔中国看起来更中国。

“具价值企业之聚人气企业家”

复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌:从3.8万元创业到横跨金融、地产、钢铁、百货等行业的中国最大综合类民营企业，16年间，学哲学出身的郭广昌带领复星集团创造出惊人利润，同时也塑造出多元化的企业内核。

北京新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪：在学生眼中他是可以改变自己命运的人，在创业者心中他是可以启迪心智的偶像商人，新东方教育集团董事长俞敏洪不但把两个角色完美结合起来，而且通过上市等商业手法让教育产业在中国方兴未艾。

“持续创价值”

联想集团高级副总裁、大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏：作为国际奥委会全球合作伙伴，联想集团通过北京奥运会展现了中国IT企业的实力，大大加速了其全球品牌推广进度。2008年第三季度，联想大中华区销售逆势增长，成为PC市场中的抢眼风景。

微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤：在他的倡导下，2008年微软中国宣布在华投资25亿元人民币在中关村核心区建立微软中国研发集团总部，实现其中国智造、慧及全球的承诺。微软总部还宣布将在未来三年内向微软中国研发集团投入十亿美元，以推动中国自主创新。

AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊：占据中国市场份额30%，显然中国已经成为AMD追赶对手的重要砝码。2008年，郭可尊带领下的AMD不但以中国为重心布局战略，更是将除美国本土之外的最大研发中心投建上海，进一步贴近中国市场。

佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树：从1995年起，佳能公司逐渐认识到中国这个潜力巨大的市场的重要性，并制订了中国事业发展的长期战略。正因此，佳能中国得以在全球市场动荡之时仍然在中国保持强势增长。2008年前三季度，佳能中国销售额以28%的增长领跑全球。

“持续创新企业”

天津海鸥手表（集团）公司总经理王德明：他用持续创新的能力擦拭老字号，使海鸥手表这块金字招牌在更新换代异常迅速的市场中依然能够保持熠熠生辉。

2008年度中国管理100人提名名单

持续创价值企业

陈绍鹏联想集团高级副总裁、

大中华区和俄罗斯区总裁

张亚勤微软公司全球资深副总裁、

微软中国研发集团主席

郭可尊AMD全球高级副总裁、

大中华区总裁

小泽秀树佳能(中国)有限公司总裁

兼首席执行官

持续创新企业

王德明天津海鸥手表（集团）公司总经理

（以下按姓氏音序排名）

蔡明介联发科技董事长

蔡衍明旺旺集团主席兼行政总裁

陈必亭神华集团有限责任公司董事长

陈发树新华都实业集团董事长

陈宏道香港加多宝集团董事长

陈嘉良联邦快递(FedEx)中国区总裁

陈锦亚美铝（中国）亚太区总裁

陈天桥盛大网络发展有限公司董事长

兼首席执行官

陈一舟千橡互联科技公司总裁

陈义红中国动向(集团)有限公司董事长

戴志康康盛创想(北京)科技有限公司首席执行官

邓耀百丽国际控股有限公司主席

邓崎琳武汉钢铁集团公司总经理

丁世忠安踏体育用品有限公司董事会主席

兼首席执行官

杜华君施耐德电气中国区总裁

符标榜中国惠普有限公司总裁

傅军新华联集团总裁

郭浩超大现代农业集团董事长

郭文叁安徽海螺水泥股份有限公司董事长

何享健美的集团董事局主席

胡葆森建业住宅集团(中国)有限公司董事长

黄伟浙江新湖(控股)集团董事长

姜夏北大荒农业股份有限公司董事长

金维虹北京农村商业银行行长

金志国青岛啤酒股份有限公司总裁

黎松江美国联合包裹运送服务公司(UPS)中国区总裁

李东生TCL集团董事长

李开复Google(谷歌)公司大中华区总裁

李书福浙江吉利控股集团有限公司董事长

李振福诺华海外投资有限公司中国区总裁

梁建章携程旅行网首席执行官

梁稳根三一重工股份有限公司董事长

刘永行东方希望集团董事长

鲁冠球万向集团董事局主席

陆克平江苏阳光集团公司董事长

陆致成同方股份有限公司总裁

马云阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官

马化腾腾讯公司董事会主席兼首席执行官

麦健铭陶氏化学大中华地区总裁

苗鸿冰白领服饰有限公司董事长

潘石屹SOHO中国有限公司董事长

彭小峰江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长

兼首席执行官

朴根熙三星集团大中华区总裁

任正非华为技术有限公司总裁

沈文荣江苏沙钢集团董事长

施文博恒安集团董事局主席

施正荣尚德电力控股有限公司董事长兼首席执行官

史玉柱巨人网络集团有限公司董事长

谭旭光潍柴控股集团董事长

王传福比亚迪股份有限公司董事长

王东明中信证券股份有限责任公司董事长

王健林大连万达集团董事长

王文京用友软件股份有限公司董事长兼总裁

王雪红威盛集团董事长

王永利朗盛集团大中华区总裁

魏新北大方正集团有限公司董事长

吴长江惠州雷士光电科技有限公司董事长

吴厚刚大连獐子岛渔业集团有限公司董事长

吴生富中国第一重型机械集团公司董事长

武钢新疆金风科技股份有限公司董事长

邢道钦彩虹集团公司总裁

徐明大连实德集团总裁

许荣茂世茂集团董事长

尹明善力帆控股集团有限公司董事长

尹同耀奇瑞汽车有限公司董事长

袁仁国中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长

詹纯新中联重工科技发展股份有限公司董事长

詹宏钰塔塔集团中国区总裁

张房有广州汽车集团股份有限公司董事长

张近东苏宁电器集团董事长

张祥青天津荣程联合钢铁集团董事长

张学武香港中旅（集团）有限公司董事长

张志勇李宁(中国）体育用品有限公司行政总裁

赵涛步长集团总裁

赵科林诺基亚（中国）投资有限公司总裁

周成建美特斯邦威服饰股份有限公司董事长

周厚健海信集团有限公司董事长

朱林瑶华宝国际控股有限公司主席

朱孟依合生创展集团董事局主席

朱新礼中国汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁