诺基亚简介及诺基亚发展分析

诺基亚简介及诺基亚发展分析（精选12篇）

诺基亚简介及诺基亚发展分析 篇1

诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、用户友好以及可靠的解决方案，自1996年以来，诺基亚一直占据全球市场份额第一的地位，直至2011年第二季度，诺基亚连续15年的全球手机销量第一的地位才被苹果及三星双双超越。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。2011年8月2日，诺基亚宣布今后手机只用数字命名。

诺基亚共有12个系列，分别为1系列、2系列、3系列、5系列、6系列、7系列、8系列、9系列、E系列、N系列、X系列、C系列。1系列属于低端系列，以往以单色单音产品为主，现在已经出现了像1650这样的彩屏手机。2系列也是属于入门级手机的低端系列。3系列属于真我个性系列。这个系列主要针对年轻一代。此系列的特点是：造价普遍较低，配置处于诺基亚整体的中低端水平。5系列属于运动活力系列。也有人说是功能手机系列、音乐手机系列。5系列里机型虽少，但是款款个性独特，兼有特殊功能。6系列属于商务精英系列。许多经典都诞生于此系列。7系列属于时尚先锋系列。这个系列机型不多，但款款都是极具特色。8系列属于尊贵典雅系列。

此系列机型不多，但亦极具特色。9系列属于个人助理系列。这个系列是通讯器与PDA功能的结合，都是如同笔记本电脑一样的造型，强大的个人信息管理功能，让商务人士如虎添翼。E系列是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头。代表作E72。N系列被诺基亚定位为偏向于娱乐性能的高端智能机。是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的智能手机。是诺基亚将时尚、功能、商务定位结合的多媒体智能终端。代表其未来发展潮流。，X系列将作为新手机终端品牌推出，在拥有Xpress Music音乐系列功能的同时，很有可能将具备更出色和更全面的功能，成为新的音乐手机品牌，可以看作是将XM音乐系列和N高端系列结合在一起的新一代产物。

诺基亚简介及诺基亚发展分析 篇2

(一) 诺基亚发展历程

自1865年成立以来, 诺基亚经历了漫长的发展过程。20世纪90年代, 诺基亚开始专注于手机的生产, 其所推崇的简约直板手机得到了消费者的广泛认可。从1996年开始, 诺基亚连续15年占据手机市场份额第一的位置, 成为手机领域的王者。2004年, 诺基亚在中国市场首次完成销售出口双料第一, 并在2006年实现在中国的全年销售及出口总额超过100亿欧元的里程碑。

(二) 智能手机时代的诺基亚

随着智能手机时代的到来, 诺基亚逐渐失去了全球霸主地位。自2007年苹果推出i Phone智能手机至今, 诺基亚的市场累计下降了近700亿欧元。根据诺基亚2012年第一季度财务报告显示, 诺基亚在第一季度亏损9.29亿欧元, 净营收为73.54亿欧元, 同比下降29%;市场份额下滑至19.7%, 落后于三星的20.7%。在智能手机市场上, 诺基亚的毛利率仅为15.6%, 同比下降了13.3个百分点;手机出货量跌至8300万部, 其中智能手机出货比例下降超过50%。种种数据信息表明, 诺基亚在开拓智能手机市场的过程中遇到了极大的困难。

二、诺基亚发展中存在的问题

短短几年内被苹果、三星等赶超, 诺基亚在市场分析调控、战略合作选择、技术开发等方面都存在问题, 总结起来有以下四点:

(一) 市场判断失误, 调整不够及时

当前的全球手机市场中, 消费者的对手机的功能需求早已不局限于通讯, 而是一台有通话功能的手持终端。从这种需求出发, 手持终端的产品方向就应该向着“如何实现完美的客户体验, 实现多种娱乐、移动办公功能”去考虑。但是, 诺基亚一直秉持着“通讯是手机最重要的功能”这一理念, 推广长期以来受到消费者亲睐的廉价、耐摔耐用的非智能手机。随着智能手机时代的到来, 诺基亚必须舍弃这一传统优势, 进行技术创新。但就目前来看, 诺基亚并没有推出任何富有创新性的产品, 其给消费者的印象还是刻板而无鲜明特色。

此外, 随着2007年以后iphone和安卓系统的异军突起, 触屏手机得到了极大的推广, 各大厂商迎头赶上纷纷推出了自己的触屏手机。此时, 诺基亚没有做出及时的调整, 认为iphone只是一款售价高昂的、被痴狂的苹果粉丝追捧的一部有些特别的手机而已。但事实是, 4年后苹果登上了全球智能手机市场第一的宝座, 以5.6%的份额分享了66.3%的利润;安卓在智能手机领域的市场份额则达到了48%, 取得了将近一半的市场。对于市场变化的迟缓反应, 是诺基亚走向没落的一大原因。

(二) 手机操作系统选择失败

智能手机都会搭配一款操作系统。如表1所示, 当前智能手机市场当中, 塞班、安卓和i OS是最为流行的三大系统, 其中塞班是诺基亚一直在坚持使用的系统软件平台。综合来看, 三大系统平台各有优劣势, 但塞班无疑是这之中缺陷最多的平台。

在认识到塞班系统的种种缺陷之后, 诺基亚也做出了改变, 一方面继续对塞班系统进行改进, 另一方面分别与英特尔和微软合作开发了Mee Go系统和Windows Phone系统。遗憾的是, 在与英特尔合作1年之后, 诺基亚宣布放弃对Mee Go系统的研发, 而和微软的合作也没有起到预期的效果。

对操作系统的选择失误一方面限制了诺基亚智能手机手机的发展, 另一方面给公司造成了极大的经济负担。据诺基亚公布的数据, 其每年投放在塞班系统上的费用高达14亿美元, 而研发Mee Go系统的一年时间不但损失了财力、人力、物力, 还给了竞争者赶超的时间。此外, 在和微软的合作中, 诺基亚提供了品牌、移动设备、应用商店和地图等多方面资源, 几乎将所有核心业务全部奉上。操作系统是智能手机的灵魂, 诺基亚却最终只剩下了躯壳。

(三) 缺乏战略合作伙伴

在国际经济合作上, 诺基亚也十分缺乏战略合作伙伴。诺基亚一度成为塞班的唯一合作方, 而安卓则得到了摩托罗拉、索尼爱立信、三星等大量手机制造商的支持。

在产业链的合作商方面, 诺基亚也处在十分被动的位置。以电信运营商为中心, 产业链中每个角色都有自己的核心业务, 但也都有能力往链条的上游或下游去做业务延伸和渗透, 而电信运营商在这条产业链的话语权最大, 与合作商产生的效益是巨大的。早在2007年年底, 谷歌就推出移动应用平台战略, 联合多家IT企业创建了“开放手机联盟”的组织, 为各大手机厂商提供免费的操作平台。而基于安卓平台, 中国移动也已经开发了自己的OMS操作系统。与之相比, 诺基亚在2009年中才在北京推出Ovi在线应用商店, 此时, 苹果的App Store在过去运行的一年中已经创造了15亿次下载的记录。因此, 缺乏战略合作伙伴也是诺基亚在全球智能手机发展过程中落后的原因之一。

(四) 技术与商业的结合不到位

在技术与商业的结合上, 诺基亚也做得很不到位。以3D技术为例, 诺基亚研究院早在智能手机市场高速发展之前就开发出了这一技术, 可以让用户不用特制眼镜就可看到3D效果, 但诺基亚当时的管理者不感兴趣, 现在这一技术已经在LG P920上得到了应用。而纳米科技、可视化、感应器、触控等技术在诺基亚的研发过程中都达到了可应用的程度, 但最终都没有得到及时应用, 反而成为了其竞争产品的关键特色。

此外, 随着市场理念的发展, 诺基亚的转变也较为缓慢。诺基亚的智能手机理念领先了苹果10年, 但是由于公司将战略主要集中在产品上, 在这方面的努力显得毫无章法。早在2004年, 诺基亚就研制了第一款触摸屏手机诺基亚7700, 但不久就以时机不成熟为由放弃了。随后发布的支持触控的诺基亚7710也由于同样的原因没有起到良好的效果。

三、诺基亚的对策及对策分析

基于本文提出的四方面问题, 国内外许多专家学者也从多角度进行了讨论。与此同时, 诺基亚自身也采取了相应的调整策略, 但由于种种原因, 诺基亚的调整并没有取得立竿见影的效果。结合市场现状, 笔者认为诺基亚应该从以下几个方面进行更进一步的尝试:

(一) 重组管理层, 确定新的组织架构

如前所述, 诺基亚在市场判断调整上出现了许多问题, 这也从一个侧面反映了诺基亚管理层在市场理念上的落后, 因此, 诺基亚有必要对公司管理层做出调整。2010年9月, 诺基亚新的CEO埃洛普上任, 重新确立了公司的组织架构, 并采取了一系列的措施以改善诺基亚的状况。埃洛普采取的措施取得了一定的效果, 诺基亚2010年第四季度的销售额较前三季度有了明显的提升, 但是其在智能手机市场的份额仍然没有好转。

基于以上情况, 笔者认为新的管理层应该在提升品牌忠诚度和提高产品标准两方面做出改变。一方面, 根据雅虎对手机品牌忠诚度的调查, 消费者对于诺基亚手机的购买意向自2011年第一季度起持续下降, 至同年第三季度仅为10%, 而苹果的同期指标为41%。作为曾经的手机市场霸主, 诺基亚急需稳定之前广大的客户群体;另一方面, 诺基亚的智能手机设计并无太多亮点, 与市面上的同类产品相比, 没有竞争优势。因此, 诺基亚必须提高其产品标准, 进行大胆创新。

(二) 明确市场定位, 重新制定公司战略

1. 果断放弃塞班的研发, 寻找新的操作系统

塞班的操作系统曾经在2G时代为诺基亚带来了巨大的收益, 尽管在智能手机的发展上, 塞班系统存在许多缺陷, 但是由于之前的成功, 诺基亚在是否放弃塞班这个问题上犹豫不决, 从而丧失了许多市场机会。系统更新缓慢、无法对触控功能进行优化, 无数事实已经说明, 塞班系统不适用于当前的智能手机市场。因此, 诺基亚没有必要每年为塞班系统花费高达数十亿美元的研发费用, 而应该果断放弃塞班的研发, 寻找一个新的操作系统, 与微软合作开发的Windows Phone系统会是诺基亚的一次机会。

2. 重新进行市场细分, 着力开拓智能手机市场

一直以来, 诺基亚的市场重心都放在低端手机上, 其产品价格波动较大, 一般集中于1000—2000人民币。但事实说明, 手机市场的主要利润集中在高端智能手机市场, 苹果凭借iphone的强势表现在市场份额不足10%的情况下得到了市场近70%的利润就是最好的证明。因此, 诺基亚应该及时调整策略, 重新对市场进行细分, 将重点转移至智能手机市场, 着力开发Windows Phone系统。与此同时, 塞班系统可以作为低端手机的操作平台继续使用, 但不宜再投入财力进行系统的研发。

3. 积极建立战略合作联盟

与微软的合作是诺基亚迈出的第一步, 在此基础上, 诺基亚应当继续寻求与电信运营商的合作, 建立战略合作联盟。到目前为止, 诺基亚在中国仅仅发布了十余款3G终端产品, 而且主要针对的是WCDMA模式, 在成熟的CDMA2000和中国自主技术的TD上显得非常保守与迟缓, 相比之下, 三星和LG等品牌借助中国电信天翼的强势推广, 取得了不俗的增长。所以, 诺基亚如果不和产业链中的重要角色紧密合作, 最终将面临的是更多更强大的对手。

(三) 重视技术开发与商业的结合, 合理评估风险

如前所述, 诺基亚在技术的开发上一直走在市场的前沿, 但是都没有进行很好的商业化运作, 使得这些技术产生商业收益。与此同时, 处于后创业时代的诺基亚管理模式趋于成熟, 容易安于现状, 躲避风险, 不愿意进行创新的尝试, 很难做出冒险的重大改革。

针对以上两种情况, 一方面, 诺基亚应该继续重视对技术的开发, 并且及时发现市场对于新技术的需求;另一方面, 在技术成熟之后, 应该合理评估风险, 勇于进行市场尝试。苹果公司成功的例子告诉我们, 只有拥有热情、敏锐、痴迷、执着的精神, 才有可能取得重大突破。

四、结论

诺基亚简介及诺基亚发展分析 篇3

摘要：随着中国融入全球经济一体化的浪潮中，企业的相对优势在得到充分发挥的同时，技术、资金、管理、市场、人才的广泛流通将会促使企业的优势平均化。在市场竞争趋于白日化的今天，企业平均获利能力下降。为了获得更多的市场空间，企业的管理创新力、资源的整合力以及成本控制力都显得尤为重要。

关键词：诺基亚中国市场策略

0 引言

诺基亚在中国的目标是把中国市场纳入其全球化战略体系中，加强在中国的本土化战略，利用不同的市场资源和要素，获得更多的竞争优势，从而为全球性的产品扩张作好辅助性工作。诺基亚具体的措施是：加强与合资伙伴的合作关系；进一步改善产业链结构，强化与其他跨国公司供应商的战略联盟关系；进一步加强与中国大客户的合作关系；加快与中国通信产业的融合。诺基亚在研发、生产、采购乃至人才和管理等方方面面都日益本土化，而本土化的日益加深无疑可以加强与客户和市场的联系，同时也进一步提高了其产品和服务的竞争优势。

1 诺基亚在华本土化策略分析

1.1 研发本土化 技术研发是保持跨国公司在业内领先地位的重要环节，也是其在东道国实施其战略计划的重要组成部分。诺基亚，作为全球移动通信的领先者，十分重视研发和技术合作，并且在中国积极地推行技术研发的本地化。截止2006年底，诺基亚研发人员占总人数的30％。诺基亚在包括中国在内的全球12个国家建立了44个研究与开发中心。遍布全球的研究中心形成了一个全球协作网络。诺基亚正是凭借这个网络，对技术的发展做出快速的响应，从而确保了其在技术上的领先优势。

在中国，自从1998年设立的第一个研发中心一直到现在，诺基亚已经设有6个研发机构，拥有研发人员600名，超过90％的研究人员来自中国本土，并与中国的大学、领先的科研院所、运营商以及开发商建立了广泛的合作关系，中国的研发机构则是诺基亚全球研发机构的重要组成部分。诺基亚在中国的研发内容涵盖了从研究到产品、从终端到基础设施、从技术到解决方案的全方位领域。

1.2 生产本土化 通过建立本土化的生产制造中心来整合产业链上下游环节，诺基亚将自己的供应商、服务商、配套商以及研发机构纳入自己的战略体系中来，减少中间成本，强化了产业链结构，形成属于自己的不可复制的独特竞争优势。

早在2000年，诺基亚和众多世界级的手机零配件厂商和服务提供商开始在北京经济技术开发区建立星网工业园。经过六年努力，星网工业园取得了巨大成功，发展迅速，共有近20家企业入住星网，其中50％以上在星网建立了研发机构，从业人员达到45000人。“星网工业园”和“生产性合资企业重组”是诺基亚加强生产本地化的两大里程碑。星网工业园以诺基亚在北京的合资企业为龙头，将原材料、零部件等生产集中在一起形成完整产业链的移动通信产业基地。星网工业园作为其全球战略的重要组成部分，是诺基亚在全球按照产业链模式建设的高科技产品的生产基地。

1.3 人才本土化 诺基亚在中国员工总数超过6500人，其中本地员工占95％以上，许多中高层管理职务都由本地员工担任：副总裁、总经理和总监职位的本地人才超过20人，经理级别职位中本地人才占50％以上，首席科学家为中国人，中国公司的总裁也由华人担任。随着诺基亚在中国品牌效应不断提升，诺基亚也吸引了很多出色的本土人才，并形成了独特的“建立在诺基亚价值观上的公司运营模式”。在这一模式中，“诺基亚价值观”贯穿于公司管理和员工日常工作的每一个环节中，是公司文化的基石。

1.4 渠道本土化 诺基亚针对中国市场的特点，逐步形成了一套以加强渠道渗透力和渠道扁平化为主要目标的多层次多渠道的立体化分销体系。

为加强渠道的渗透力，扩大产品的覆盖面，诺基亚设立了全国级代理、省级代理和区域级代理，目前有近3万名销售人员活跃在我国内地400多个城市，而国美、迪信通等国内大型连锁企业的上千家店面也被纳入了诺基亚的销售环节。在推进渠道下潜的同时在全国范围内形成星罗棋布的销售网点。这一渠道策略使得诺基亚产品从最初的一级市场逐步向二、三级渗透。并进一步挖掘四、五级市场的潜力。

2 诺基亚在华本土化策略对我国企业国际化经营的启示与借鉴

经济全球化已经成为不可逆转的历史潮流，世界各国都在不同层次上参与国际分工、国际合作和国际竞争。积极地探索适合我国企业国际化的发展战略，全面、系统地了解跨国公司国际经营理论和实践，迅速提升企业的国际竞争力，是我国企业所要承担的一个历史使命。从诺基亚本土化来看，无论在战略决策、研发和技术合作、生产制造、人力资源、销售还是跨文化管理等方面，我国企业在跨国经营中都有一定的参考和借鉴价值。

2.1 树立全球化的战略意识 意识是观念形态，是思想的集中体现。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的群体意识。全球化的竞争意识就是从全球的角度进行战略思考，以更广阔的视野看待企业的采购、生产、加工、贸易、投资及技术的开发和转移，促进产品在更广阔的市场空间。

市场经济是竞争经济。在经济趋于全球化的条件下。企业之间的竞争不仅在国内，而且扩及世界。在经济全球一体化的今天，各国市场变得越来越开放，为了促进国家之间的贸易，各种双边协议、多边协议、全球或区域经济合作组织等等应运而生，在不同程度上促使了国家之间、企业之间的合作成为可能。

2.2 注重本土化的人才培养 人才本土化是一切本土化的核心。所有的本土化最终都需要本地人才来实施。随着全球经济一体化的发展，国内外市场逐渐地融合，中高层管理人员本土化初现端倪，由本土经理逐步取代外籍管理人员，形成了“本土高层管理本土企业”的发展态势。①企业要树立全球化人才战略的观念。由于国情不同，各个国家拥有不同的区位优势和人才优势，发达国家拥有较多的技术研发人才，合理利用这些资源，可以减少研发周期，加快产品的市场化过程；对于发展中国家来说，拥有大量的人力资源，相对成本较低，合理利用可以在研发、生产、管理、装配、物流、推广、销售等等环节降低人力成本，从而提高企业的国际竞争力。②企业要大力推行人力本土化管理。一方面，本土化管理人员较国内外派人员，对东道国社会文化、政治经济、风俗人情更为了解，更容易被东道国社会所认可，从而减少了因缺乏跨文化管理经验而造成负面影响。另一方面，本土化管理增强了东道国对跨国公司的信任感，扩大了企业在当地的影响力。此外，也提升了企业在东道国的知名度，而且有助于企业对东道国市场的开拓。③企业善于学习国外跨国公司人力资源管理经验。在“引进来，走出去”的过程中，要善于学习，善于总结，更要善于借鉴全球成功跨国企业的管理理念。

2.3 利用本土化的研发优势 由于国外市场需求和标准化程度不同，加上世界各国社会文化、风土人情都差异很大，所以在本土化的研发有很多独特的优势：一方面可以合理本地化人才，在新的环境下整合各国人才资源和强化了企业研发实力，有利于企业加快对海外市场的反应速度；另一方面，实行本地化研发，了解本地消费者消费心理和消费行为，更容易开发出适合本地消费者需求偏好的产品，不仅可以强化企业的社会形象，而且可以让本地市场逐步增加对企业的认可度。为了获得技术优势和规模优势，在国际化过程中，企业还应注重全球性资源的整合，通过市场化的方式如企业之间的横向兼并与收购等，使企业在较短时间内实现规模优势，尤其是跨国并购国外的中小企业。通过兼并、收购、控股、中外合资等多种形式与国内外企业进行战略联盟，形成优势互补。

2.4 建立本土化的生产基地 我国企业最初往往采用对外贸易的形式出口国内产品。随着销售扩大，同时出于降低成本、绕开贸易壁垒等考虑，中国跨国企业在海外宜进行投资、生产，实现制造业的本土化。一方面可以占领当地市场，另一方面还可以获得降低生产经营成本、原产地生产及避税方面的优势。

参考文献：

[1]邓伟.国内外手机制造业本土化营销策略的比较研究[J].价格理论与实践.2007(1).

[2]李群虹.诺基亚星网模式及其启示[J].企业管理.2006(4).

诺基亚市场宏观环境分析 篇4

一、宏观环境 

1人口环境 我国是一个人口大国，拥有13亿人口。截止2010年我国15—64岁人口占总人口的比重为72.13%，这个年龄段的人是手机的主要用户。可见中

国手机消费市场潜力大。

2经济环境 改革开放30多年来，中国经济不断发展，基本上步入了小康社会，人均收入水平大大提升，购买力大大增加，对手机的需求也提升了。基本上都有购买手机的能力。2009年手机销售额达到138.9亿元，比2008年增长770.9%。

从这一数据足以说明手机市场的潜力之大。

3科学技术环境 诺基亚拥有着先进的技术，十分重视技术开发投入,不惜花费巨额研制经费开发新产品。在诺基亚全球55000名雇员中,从事技术研发的人员超过17000名,达到31%, 在包括中国在内的全球12个国家建立了44个研发中心,诺基亚目前收购了塞班，手机的核心技术也是塞班系统，这个系统到现在为止还没有被仿制的，也算是独具一格。诺基亚在3G领域是全球端解决方案的领先供应商，在终端、网络系统、软件平台、知识产权、应用等产业链的核心领域具有独特优势。截止到2005年5月，诺基亚为全球73个WCDMA 3G商用网络中的33个网络提供了3G系统设备。签订了49个公开的设备供应合同。

4社会文化环境 由于社会文化多方面的影响，使消费者产生共同的审美观念、生活方式和情趣爱好，从而导致社会需求的一致性，这就是消费时潮。随着手机价格的降低，手机已逐渐成为普通生活用品，甚至对某些人来说已成为生活必须

品。

5政治环境 中国在加入WTO后，于2004年12月21日取消了对外商投资商业企业在地域股权和数量等方面的限制，中国的零售也全部开放，从而使国内零售市场容量迅速扩大各行业的竞争空前激烈。现在我国对手机市场的规范还不是很健全，对手机市场的规范只能援引相关的法律法规。有《标准化法》《计量法》《中华人民共和国电信条例》《中华人民共和国消费者权益保护法》《移动电话机商品修理更换退货责任规定》《手机三包细则》《中华人民共和国合同法》

案例分析：诺基亚的成功与失败 篇5

前言：

诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。

自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。诺基亚将业务重心转向萌芽时代

诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。电信时代

从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。

20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高

Here地图服务。

层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。手机时代

只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。后PC时代

诺基亚面对新系统的智能手机夹击，在塞班S60V3基础上推出了S60V5,并且在2010年分别发布了Meego和Symbian3,然而未能打败IOS和Android，并且手机地位也被敌对厂商苹果和三星超过。诺基亚不得不寻求新的出路。2011年2月11日，诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关系，放弃Symbian和meego。诺基亚手机将采用Windows Phone系统，并且将参与该系统的研发。

2012年，微软在美国旧金山新闻发布会上发布了Windows Phone 8（WP8）操作系统，它采用了全新的内核和界面，可支持多核处理器和高清分辨率，整体性能更多强劲，诺基亚开始大量生产WP8手机。不过令人遗憾的是，新的WP8系统和原来的WP7.5系统并不兼容。

北京时间2012年9月5日晚10点，诺基亚联合微软在纽约举办发布会，正式推出两款采用微软Windows Phone 8操作系统的智能手机，以求追回手机市场。

2013，微软宣布，将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。该收购项目中包括诺基亚的手机部门和手机业务，以及诺基亚在全球的手机制造工厂和诺基亚的手机部门和工厂的所有员工，还有诺基亚的大量专利以及品牌的授权。诺基亚的衰败与苹果的崛起

十年之前，手机市场是诺基亚和摩托罗拉的天下，两大品牌的市场占有率之高，拥有手机之人大部分都在这两个品牌的产品之中进行选择。再看十年之后的今天，智能手机大行其道，苹果iPhone和谷歌的android系统两大平台的智能手机竞争激烈，而诺基亚，似乎离智能手机的阵营越来越远。

作为手机业的巨头，诺基亚公司因为其技术的进步，以及产品的经久耐用，在21世纪 初期5,6年内近乎占据了手机业的半壁江山。而作为后起之秀，苹果公司于2007年推出的iPhone产品以其独特的外观和操作系统，以及强大的营销宣传和售后服务，迅速成为手机业的龙头。

首先我们来回顾下诺基亚的兴衰。

上个世纪70年代，百年老店诺基亚公司开始进入手机电信行业。而此时的芬兰与其他国家不一样的是，其他国家的电信行业在当时基本处于垄断阶段，而芬兰则十分鼓励国内电信行业的竞争，导致芬兰国内的独特的完全竞争市场形势占统治地位。自从这个国家第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从诺基亚进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争。而诺基亚正是通过不断地技术创新，才在国内市场站稳脚跟，进而进军国际市场。

1990年是诺基亚公司的一个重要转折点，由于公司业务领域过宽，诺基亚公司濒于破产，后来老总认定了一个行业——手机，而放弃了其他所有的业务，将其他业务出售得来的资金全部用于手机的开发与销售，5年后便东山再起。

诺基亚成功的真正原因在于其强大的开发团队。首先，在大哥大时代，诺基亚公司就致力于手机的便携化与操作的人性化。而大哥大时代手机之所以巨大，是由于其电池体积过大，而小型的电池板的续航能力不足，不能满足手机的需求。而诺基亚公司最早开发出了便携式的小型电池板，并因此开发出世界上第一款直板机型，通过其轻巧便携的外形和不错的通话性能迅速占领了市场。而诺基亚并不满足于此，它针对当时三星摩托罗拉公司等笨拙的操作系统，开发出了简单明了，功能强大，并及其人性化的塞班操作系统（塞班公司由诺基亚持股成立），集成了网络、无线文字、PIM、网页浏览、电子邮件等功能，支持JAVA，并能够运行小型第三方软件，以至于在2003年其系统占有中国手机市场的66.6%。而诺基亚手机最被人津津乐道的就是其经久耐用，甚至手机在掉进水里后拿出来仍可继续使用。而这也是诺基亚公司不断技术革新的结果。

我们可以看到，诺基亚公司正是通过不断的技术革新，推出更加先进更加强大的新产品，将旧产品不断淘汰，贬值，并保持与竞争对手的技术领先优势，成为手机行业的引领者而占据大量市场。

而我们再来看看苹果公司是如何做的。

作为电脑行业巨头苹果公司，在乔布斯重新担任首席执行官后，苹果推出了iPod，由 此开始了音乐界的新时代。但是苹果并不满足，2007年，苹果公司推出了iPhone手机，开始进军手机市场。在乔布斯去世的今天，让我们回顾一下2007年他在Macworld上向世界介绍第一代iPhone时的场景吧。他说，今天我们要推出三个款革命性产品，第一个，带有触控的宽屏的iPod，第二个是一台具有革命性的电话，第三个是一个具有突破性技术的上网设备。其实，这三个都是一个设备，也许这是单独看上去三个常见的技术可以实现的功能，但之前从来没有人想过要合而为一。对比当时已有的只能手机，包括诺基亚、摩托罗拉和黑莓等产品，他们拥有的是小屏幕、塑料键盘，一般来说是全键盘的手机，将电话、邮件和上网整合到一个设备中，iphone完全抛弃了这些传统智能手机的特征。而今天，苹果将重新发明电话，苹果公司开发出了灵敏度极高的温度感应的触摸屏，而同时期的产品都是压力感应，苹果公司确实在这方面做出了很大的改进，他们认为，最好的操作是我们的手指，因此，不需要手写笔、必须要键盘，只要你有手，通过多触点控制技术，就能操控你的电话。它独特的外观以及操作系统在技术上根本不存在难度，并且苹果公司在其电脑上曾经开发使用过这套系统，它的与众不同之处，就是把大家没想到事情想到了并且成功在手机上做到了。回顾iPhone 1，iPhone 3G，iPhone 3GS,iPhone 4和才发布的iPhone 4S，技术的一点点进步，都让人们尤其是果粉兴奋不已。苹果是一个兼做软件和硬件的公司，他们敏锐的捕捉市场的需求，引领市场潮流，开发的appstore让人们可以开发软件、购买下载自己需要的软件，每一台看上去一模一样的iPhone，打开之后都是独一无二的，而他们全触屏加home键的设计以及注册了专利的多触点控制技术更是改变了这个智能手机的格局，从此之后，全触屏手机风靡全球。

iPhone热销的另个一个重要原因是其营销技术的先进。

在07年第一台iPhone上架之前，苹果公司就为其做好了一切准备。乔布斯在发布会上称这是一个跨时代的产品，同时iPhone基于苹果公司强大的实力在全球大力宣传，同时价格为499美元，在欧美市场而言属于中档价位，而与此同时，苹果公司又宣传开发出了基于iPhone的苹果商店，iPhone用户能通过此，只需付几美元甚至免费，就能下载到所需要的任意资源而无需通过电脑连接下载，只需通过其自带的Wi-Fi功能，如同带了一台小型上网本一样。不仅如此，iPhone的上市时间不断跳票，在吊足了消费者的胃口后，iPhone上市，结果上市的第一天，在欧洲市场就已经形成了必须提前3个月预订才能买到iPhone的现象。

苹果公司在手机行业的成就归功于强大的宣传能力与对用户需求的把握，通过改变消费者需求偏好获得一大批忠实用户，利用差异化战术最终获得成功。

这两年诺基亚的前景逐步暗淡，种种数据预测，2014年android手机有可能全面超越诺 基亚。尽管诺基亚至今仍然是行业老大，但自从苹果发布了iPhone之后一切都变了，智能手机正成为手机的主流，在高端手机市场，诺基亚受到苹果、三星galaxy系列及其他android手机联盟的夹击，在中低端市场，三星的中低端手机在蚕食着它的份额，还有来自中国的手机品牌，他们的渗透力也令人惊叹。诺基亚想要咋智能手机领域扳回一城，它必须回归到创新的前沿，就如同它当年不断创新、欣欣向荣的全盛时代。不破不立，他们必须拿出破釜沉舟的勇气，不要在纠缠于塞班系统之中，重视软件研发，拿出能与苹果ios系统和谷歌android系统相抗衡的智能手机系统出来，才有可能重新回归智能手机的主流。

苹果这两年虽然发展迅猛，但是也有了强劲的对手——以三星为代表的android手机阵营。对于苹果来说，自我的发展是很重要的，有多少人喜欢iPhone 也就有多少人讨厌iPhone，尤其是其闭源的行为让很多消费者不喜欢，iPhone想要发展下去，技术的革命性提升在所难免，对于客户的应用感受也要更加重视，苹果赢在技术和营销，将来如果失败，很有可能是成也萧何败萧何。

通过上述的介绍和对比，我们可以看出，技术对于手机企业来说是非常重要的，甚至来说是至关重要的。当年诺基亚靠技术研发起家，手机业务所占比例越来越大，直到上世纪90年代成为诺基亚唯一的业务，诺基亚也靠技术成为了手机行业的霸主。但是，近几年来诺基亚的研发跟不上市场的脚步，高层基本都是硬件部门背景的，软件越来越不受重视，而在手机普及的今天，消费者越来越重视手机的功能和应用感受，诺基亚的新产品在技术上的革新没有什么大变化，让人感觉都是外壳在变，而内在一直都守着塞班系统这个已经让大众失望连连的手机系统一成不变。反观苹果，在优秀的营销技术下是手机软硬件技术的革新。不论是前文中提到的第一代siphoned的技术革新，还是后面几代图像处理技术的提升、数据管理与提取和记忆的运行方式也在大幅提升，软件的提升也是一代比一代强，最新的第五代虽然外观上没什么区别，但是其siri语音功能之强大是其他智能手机无法比拟的。应该说现在的苹果，是改变、引领手机潮流者，它对于“重新发明手机”当之无愧。在诺基亚对苹果的专利侵权败诉之后，我们似乎已经看不到诺基亚的未来了——风头正经的苹果、迅速崛起的三星、华丽回归的摩托罗拉，还有黑莓、HTC等各种智能手机生产商，再加上各种各样的中低端手机生产商，诺基亚的市场前景一片黯淡。

若要扭转眼前局势，诺基亚应该对旗下产品线进行改革、将机型种类减少；他并建议该公司寻求第三方工业设计业者，对诺基亚的功能性手机与智能手机进行外观与风格的大改造。

建议：诺基亚的低端手机应该固定使用Symbian操作系统，高端手机则应该提供用户可选择操作系统的功能，包括Google Android、Microsoft Windows Mobile

7、Palm WebOS、或是MeeGo：“应该可以通过特制的SIM卡来达到这个目标。”

“若能提供软件开发商相关资源与工具，来制作核心应用程序以及使其更容易转移到其他操作系统平台，诺基亚将成为市场的领先者；：”“此公司也需要重新整顿Ovi在线商店，并与第三方伙伴合作，例如Rhapsody，以提供更丰富的多媒体服务。” 这之中较具争议性的，是认为诺基亚应该将总部从北欧芬兰搬到美国：“你们应该采纳更多以美国为中心的文化；原本欧洲是先进无线技术的中心，但现在美国才是领导者。”

王剑仲

诺基亚简介及诺基亚发展分析 篇6

工具/原料

诺基亚symbian手机

步骤/方法

1

一：更新错误。

问题说明：

一般出现这提示是因为安装软件时手机内有旧版本的相同软件没有删除，进行了重复安装。或者因为新、旧版软件安装程序标题不同引起冲突。

解决办法：

第1种 - 卸载旧版软件之后，再安装新版本软件.

第2种 - 把新版本软件解包，在PKG文档中把安装程序标题改为与旧版一致。

2

二：证书错误

问题说明：

1.安装的软件没有签名

2.如果是JAR程序也就是基于s40平台的程序，一般是因为证书有冲突。(很多java游戏都会出这个错误提示。解决办法看下面第2条。)

解决办法：

第1种：为软件签名.

第2种：将程序(软件/游戏)直接安装到手机上错误提示

3

三：证书过期。

问题说明：

软件证书过期.

解决办法：

第1种 - 把手机时间调到证书的期限内，然后再安装。在安装过后再调回正确时间即可。

第2种 - 为软件重新签名.

4

四：证书尚未生效，

问题说明：手机的时间超出软件证书的期限。

解决办法解决办法：

第1种 - 检查手机的日期是否设置正确。

第2种 - 把手机时间调到证书的期限内，然后再安装。在安装过后再调回正确时间即可。

5

五：未授予所需的程序接入权限

问题说明：

1.出于诺基亚s60v3系统的安全问题，一些程序的权限被禁止使用。没有该权限的程序都无法安装。

2.证书出错.

解决办法：

第1种：去掉程序的被禁止权限(XX手机)

第2种：使用未签过名的软件重新签名后再安装.

6

六：证书受限

问题说明：

一般由软件签名出错或者软件已被多次签名引起。

解决办法：

使用未签过名的软件重新签名后再安装。

7

七：无法安装不被信任的提供商提供的受保护应用程序。

问题说明：有几种可能引发此问题：

1.手机设置问题

2.软件没有签名或者签名不正确

3.证书冲突.

解决办法：

第1种：进入手机的“程序管理”-“选项”-“设置”：“安装软件”设置成-----全部，“在线证书检查”设置成-----关!

第2种：将未签过名的软件重新签名后再安装.

第3种：格机后再安装。(注意：格机之前，请注意备份好自己的资料。)

8

八：文件受损

问题说明：

安装程序文件被破坏或者不完整。有可能是在程序下载 或者 解压缩 时引起的文件破坏。

解决办法：

请确定下载的程序文件是好的。建议再次下载或解压缩程序再试。

9

九：无任何提示，运行无反映。

问题说明：一般是中文文件名的JAR程序出现这种情况。

解决办法：删除掉已经安装的JAR程序，将JAR程序文件名改为全英文之后再试。

10

十：手机启动失败，请与零售商联系。

问题说明：一般是某个程序安装失败后重启手机时出现这个提示，也有部分是升级机器时失败导致。

解决办法：

如果是某个程序安装失败，那么只需要将存储卡拿出来，然后再次启动机器。并将安装错误的程序删除掉即可。 如果是手机升级后出现，那么就只有重新格机了。

需要注意的是：一些开机启动并常驻内存的软件是无法通过格式化解决的。所以，软格前先需要把这些软件全部关闭或删除。

诺基亚简介及诺基亚发展分析 篇7

2007年,苹果公司发布了iphone手机,揭开了移动互联网时代的序幕。随后,谷歌公司发布了与苹果系统(IOS)功能类似的Android系统(安卓),其开源免费特点立刻受到了众多厂商的欢迎,各商家纷纷推出安卓系统的设备。智能手机与平板电脑几年内风靡全球。然而新兴的移动互联网产业,也对一些传统的巨头构成了威胁。

后PC时代的到来。在此之前,PC(个人电脑)是人们主要信息终端,PC的繁盛造就了“Wintel联盟”。微软(microsoft)为PC提供windows操作系统,英特尔(intel)则提供处理器,二者统治了PC市场十余年,几近垄断。但移动互联网时代遭遇滑铁卢。

1.移动设备蚕食市场。PC市场被移动设备蚕食,首当其冲的微软的windows业务,windows是微软开发的操作系统,被90%以上的PC所采用,因此windows对外的授权费用是微软收入的主要来源之一。然而随着PC占有率的下降,windows的占有率也随之下降,于是微软开始遭受损失。

2.ARM阵营的壮大。ARM公司主要负责为操作系统提供底层构架。相比于英特尔公司的X86构架,ARM的构架指令精简且具备低功耗的特点,更适合手机平板等移动设备。因此IOS与安卓都是按照ARM公司的标准来设计的,这导致英特尔的处理器不易与移动设备适配从而在移动领域难以取得更大的份额。并且随着pc市场的萎缩,其固有的市场份额也在逐步减少。

3.Wintel联盟走向分裂。面对挑战,微软和英特尔也开始反击。上网本是第一次尝试,然而不久就遭到了淘汰。其后的超级本同样不温不火。二者意识到变革需要更加彻底,于是微软开始采用ARM构架重新开发操作系统,英特尔也为安卓设计移动芯片,Wintel联盟走向分裂。为了能在移动领域进一步站稳脚跟,二者纷纷将目光投向了同样走向衰弱的诺基亚。

二、Wintel对诺基亚的博弈

(一)诺基亚谋求自救

诺基亚(Nokia)曾经是手机界的霸主,一度占到全球手机出货量的40%。然而由于自家的Symbian系统(塞班严重落后于IOS与安卓,其市场份额迅速下滑。并且遭受的损失更直接。

诺基亚需要采用一个新的操作系统来增强手机的竞争力。此时只有两个选择:方案一、采用安卓或者其他的的系统;方案二、自己开发新的操作系统。

英特尔首先与诺基亚合作,促使其选择了方案二。

(二)英特尔与meego

显然,英特尔的战略是:与诺基亚联手开发新的手机操作系统,适配自己的处理器,通过诺基亚手机的壮大来提升自己在移动处理器领域的地位。

2009年,英特尔与诺基亚开始合作,2010年,二者决定将各自的项目合在一起,打造新的meego系统。

Meego系统平台可以被用于手机、平板电脑甚至笔记本,前景良好。软件开发者只需一次开发,就能将软件移植到不同的平台。但作为一个新的操作系统,需要一定的开发周期,于是在二者合作一年后,才诞生了第一部meego手机———诺基亚N9。但是在这期间,诺基亚的战略再次改变。

(三)微软与WP

微软的手机操作系统windows phone(简称WP)由于起步晚,市场份额相当小,并没有得到主流手机厂商的支持。而他们几乎全都加入了安卓阵营,于是微软需要通过诺基亚来推广自己的WP,增加自己在移动操作系统领域的份额。

2010年9月,诺基亚董事会聘用来自微软的埃洛普(Steven.Elop)成为新的CEO。他一上任,便开始了大规模的改革,大量裁员,果断放弃塞班,而最重要的一点,就是与微软达成深度合作关系,放弃原先的meego,全面转投微软的WP。

于是2011年2月,诺基亚与微软达成深度战略合作关系,开始以WP作为其智能手机的操作系统,并推出了Lumia手机系列。

三、诺基亚战略选择的分析

首先对比分析meego与WP两个操作系统各自的优缺点:

埃洛普的观点是:微软的WP目前虽然刚起步,但按照微软的战略规划,下一代的电脑操作系统windows8将会把手机与电脑的平台统一起来,从而使应用程序大大增加,而应用程序是一个操作系统的核心竞争力。开发meego设备速度太慢。新产品推出的速度跟不上旧产品的淘汰速度,其市场份额会进加快萎缩。

放弃meego不一定就要选择WP,这时诺基亚仍然是可以选择安卓的,但诺基亚还是选择了WP,这与诺基亚的战略逻辑有很大关系。

智能手机时代手机厂商的竞争分为两个层次:1操作系统之间的竞争;2操作系统内部的竞争。只有两场竞争都取得胜利才会获得最终的成功。举例而言,安卓是目前使用最广泛的系统,因此安卓阵营的厂商相比较于采用其他小众操作系统的厂商,可以说都赢得了第一层次的战争的胜利,但在第二层次的安卓内部竞争中,只有三星赢了,因此三星是所有手机厂商中的胜利者。

诺基亚的战略逻辑与三星刚好相反:先取得操作系统内部竞争的胜利,再争取操作系统之间竞争的胜利。显然诺基亚的发展战略是:先在WP阵营中取得统治权,随着WP阵营的壮大从而带动诺基亚的壮大。

前一步完成的很顺利,诺基亚与微软联盟后,迅速成为了WP阵营的霸主,而微软也实现了他与诺基亚结盟的最初设想———利用诺基亚推广WP。然而第二步却没有达到预期。最直观的结果是:诺基亚占据了WP阵营80% 的份额,但事实上WP仅占到整个手机市场3%的份额。

我们可以分析出诺基亚战略逻辑存在以下三个错误:

(一)低估了第一层次竞争———操作系统竞争的难度。

操作系统竞争的核心在于应用程序数量的多少,因此可以用应用程序的数量来简单的分析和预测一下操作系统的发展情况 。

应用程序的数量(N) 由三个因素决定:开发的时间(T),操作系统的市场占有率(O)和开发者的收益(P),可以表示为:

用SPSS软件曲线拟合的函数分析功能,代入IOS和安卓的实际数据(2008-2013),由于T与P存在着线性相关关系,因此剔除P变量,拟合出函数大致表现为:

WP是从2010年开始发展的,按照诺基亚和微软预期10%的占有率,代入上述模型计算,N的数值仅为24万,而IOS与安卓的N值均在100万以上。软件少就意味着操作系统竞争力落后。原先同一平台的前景也不如预期的乐观———随着PC市场的不断萎缩,微软的电脑系统windows8发展并不如意,无法带动WP软件的发展。在这种情况下,WP很难战胜对手,此时纵然诺基亚占领了WP阵营的全部份额,他在整个智能手机市场中所占的份额也仅为3%,操作系统并没有帮助他壮大,反而遏制了他进一步的发展。

(二)高估了第二层次竞争———系统内部竞争的难度

如果诺基亚在2011年选择的是安卓,那结果又会如何?这可以结合企业产品更新机制来分析。以三星为例, 2008年之前三星在手机市场就有16%的份额,采用安卓之后,三星手机无论外观性能都超越以往,这相当于给了自己原先的消费群体一个升级的机会,这样很好的巩固并扩大了原有份额。对于诺基亚采用安卓的后果,一些观点认为诺基亚会像摩托罗拉和HTC一样失意,其实不然。这两家原本用户基数就不够大并且忽视新兴市场,它们仅仅能在巩固份额上挣扎,而进一步发展则乏力。诺基亚不同,2011年诺基亚的市场份额仍近17%,这是一个庞大的基数,并且诺基亚手机用户对品牌忠诚度很高,诺基亚一旦用安卓弥补了软件上的不足,非但能巩固原有份额,更能进一步扩张。

(三)过分依赖战略盟友

诺基亚占据WP阵营的大量份额,也给他带来了副作用———对盟友造成了威胁。微软对诺基亚主观上或客观上存在着一种逆向选择———夸大了自己的能力和资源,这就难保诺基亚不会存在道德风险———转投安卓。于是微软也在制衡诺基亚。

与微软结盟后,诺基亚发展规划是:逐步减少塞班手机的开发,增加WP手机的生产,完成产品线替换的无缝对接。但实际操作中,这种对接无法做到无缝。这源于WP的最大弊端———操作系统无法的实际控制者是微软而非诺基亚。

首先当时所采用的是微软的WP7系统,在相继推出了几款设备之后,微软宣布目前设备无法升级至下一代的WP8系统,于是诺基亚失去了很多的消费者,其原本定位高端的Lumia系列不得不低价清仓销售,这对诺基亚无疑打击巨大。

此外WP发展缓慢,比如安卓支持双核处理器WP却只能支持单核,诺基亚能造出顶级的硬件,但WP无法与之配合,而诺基亚对此无能为力,因为他没有对操作系统的控制权。

在出货量、市场占有率持续下降后,诺基亚的市场份额彻底的跌落,终于在2013年9月3日,将核心的手机业务卖给了其合作伙伴微软。

四、总结

企业联盟作为现代企业战略发展的一种重要形式, 由于其能够持续竞争的优势,发展相当迅速。但企业在进行战略联盟的过程中,更应全面分析其中的利弊。首先要二者利益方向是否一致,Wintel进入移动市场只是试水, 还有传统业务维持各自正常的运营,因此它们移动市场的战略都是需要长期实施的,而诺基亚本身处于移动市场,核心业务遭受威胁,需要尽快的恢复,因此无论是meego还是WP,都不适合诺基亚。所以可以这么说:诺基亚2010年与英特尔结盟,标志着其最为一个独立的公司,开始失去自主权,2011年与微软的结盟,终结了它逆转劣势的可能性。其次要重视联盟中的风险,权衡双方的利害关系,联盟可能是一方占据这对另一方有利的资源或者是二者的资源有互补性,然而一旦这种结合性过于紧密以至于对一方而言难以割舍,那么联盟就容易变成收购,尤其当双方势力存在较大差距时,这种可能性更大。反思诺基亚的失败的原因,主观上是他本身战略制定的失误,客观上则是微软和英特尔的在移动市场上的博弈,干扰并且延误了诺基亚的战略选择。这对现代企业的战略发展,无疑具有极为重要的警示意义。

摘要：2013年9月3日,微软以72亿美元收购诺基亚手机业务,相较于巅峰期1000亿欧元的市值,这对诺基亚而言无疑是一种严重的教训,而导致这种结局的原因的主要有两个:一是微软与英特尔的博弈;一是诺基亚自身的战略选择。诺基亚在两大巨头干扰下做出了错误的战略选择,最终导致手机业务被战略盟友收购的结局。从企业战略管理的角度,这可以视为分析企业战略选择的一个经典案例,而诺基亚的案例最终带来的启示是:企业在战略联盟的选择中,要全面分析各方面的影响因素和可能造成的后果,以达到预期的效果。

诺基亚2855 篇8

目录诺基亚2855诺基亚2855

基本参数

型号：诺基亚 2855 上市时间：2006 手机类型：翻盖 网络制式：CDMA GSM(联通) 1X 800/1900MHz 体积：84.5×43.5×25mm 外壳颜色：靛青色,红葡萄酒色 外屏参数：彩屏,65536色,96×64像素 主屏参数：彩屏,26万色,128×160像素 电池：锂电池

基本功能

通话时间：大约210 分钟 待机时间： 大约336 小时 铃声：MP3铃声,支持AAC铃声 通讯录：500条 短信息：SMS短信,MMS短信 输入法：中文输入法 游戏：内置游戏 主要功能：内置震动,内置天线,语音拨号,时钟,免提通话,话音备忘录音器和声控拨号 附加功能：闹钟,日历,计算器

数据应用功能

诺基亚真伪鉴定 篇9

怎样识别诺基亚手机的真伪：、在手机的待机状态下输*#06 #，手机显示的一串数字即为其主板串号，将其记下;取下机子电池，看机身后面的两个标签中的白色标签上的串号，即机壳串号，另一个标签一般是入网许可证，诺基亚真伪鉴定。是否和前面数字一致;再看机子包装盒上的IMEI 号，比较三者，看是否都一致。如果主板串号和机壳串号不一致，那么这台机器很有可能是经过维修或零件拼装的，千万不能买。如果三个串号都一致，加上有入网许可证的话，基本上就能证明此机是正品，但是也不能百分之百的肯定，因为现在的奸商什么都能造假，主板串号可以用电脑和软件刷写，假的串号标签和入网许可证更是几块钱就可以买到，为慎重起见还应该按下面的方法继续验证。、很多使用过诺基亚机器的人还会知道一个命令，就是待机输入 *#92702689# 这个指令，但是这个指令是诺基亚S40 机器待机输入这个指令，能进入机器的工程模式，其中Life Timer 表示机器的总通话时间，而Repaired 表示维修信息等等;但这个指令在诺基亚S60 的机器都是无效的。、仔细看机身电池卡锁处有无拨痕，sim卡槽和触点有无磨损，MMC 卡接触点是否有印痕，全新应该是光亮的。、看机子外包装和说明书：

正规新机子的包装和说明书印刷精美，多为铜版纸印刷，字体和图像十分清晰、有层次感，而假冒的包装盒却多为简单单面纸张仿造，字体和图像都很粗糙，印刷字迹模糊，不少非正规渠道的改装的说明书甚至是复印的。还有一些翻新机子虽然采用的是原来正品的包装盒和说明书，但毕竟机器是旧的，其包装盒必有磨损，说明书也一定存在使用过的痕迹，购买时多加留意，就能发现。、看入网许可证：

真的入网许可证上有水印，表面的颜色不均匀，有深有浅，有粗有细;而假的多为复印，表面颜色没有变化。如果你看不出的话，还可以用验钞机照一下入网许可证，真的里面有防伪图案会呈现出红色的“ CMII ”的图案。而假的图案则模糊不清。真的入网证一般都是用针式打印机打印的，数字清晰，仔细看有针打的凹痕，而假的入网许可证是普通打印机打印的，数字不十分清晰，没有凹痕。一般而言，入网许可证是比较难造假的，毕竟造假所需的设备在成本方面比较高。、看手机外壳：

打开一款新机子时会很明显地注意到，在机子“关键部位”都有贴膜做重点防护，例如内屏、外屏，摄象头等等，这些部位只要接触，就会留下指纹.当您看到新机子上的指纹后，任凭奸商如何解释您也不要听信。

此外，灰尘和使用痕迹也是翻新机子同样难以避免的，机子上下外壳之间的缝隙(一般为1MM 左右)，键盘周围的空隙，还有充电器插槽等处都是容易“藏污纳垢”的地方，翻盖机子的转轴处也会留下使用过的痕迹，同样也要特别注意。

翻新机子一般采用的外壳都是仿原装的，或旧外壳精心处理而成的，所以机子外壳前后两个部分很容易出现闭合不紧、留缝很大的情况，鉴别方法是用手指甲试试能否插入手机上下盖的接缝，如果能插进去，就是组装壳。

对于没有更换外壳机子，奸商出售前用一种像清洁剂的雾剂一喷，旧壳的表面立刻出现一种像新机一样的磨砂效果，若不仔细查看，便会被奸商蒙混过关，但是用不了多长时间，机壳的喷漆就会脱落，购买的时候一定要仔细观察外壳，因为奸商的工艺再好，也没有原厂的设备先进，如果仔细查看的话就能看到一点小颗粒就是灰尘，由于喷漆时没有在真空房间作业造成。

如果是翻盖机还可以查看一下翻盖的结合处，因为有些时候，就算奸商把机器表面处理得再好，这些地方也难免留下一些灰尘的痕迹。另外查看机身螺丝是否崭新，有没有螺丝刀拧动过的痕迹。更要注意的是，许多新手机都有一股明显的檀香味，而旧机子和换壳机一般都没有这样的味道，或是有加工时留下的异味，而新机器会是檀香味道，不同与一般的清洁剂和香水味。机身不能有粘粘的蜡和油(有的话就是被奸商美容了)。、看屏幕贴纸：全新的应该贴的很好，没有气泡，浑然一体。、看手机配件：

正规厂家的新机子有全套的原厂配件，至少也得有一电一充。翻新手机的配件一般都不齐全或者不是原厂的，购机之前最好先去相关的网站了解一下标配的原厂配件都有哪些，以此防止被 JS 克扣配件。另外，看配套的充电器和耳机的插头上有划痕，一般旧机肯定充过电，还是能看出不同的，看手机耳塞有没有发黑的，如果有则可能是翻新或者被人使用过的。、看记录：

看一看手机中的游戏、短信、电话本、通话记录、自编铃声、WAp 和语音功能及通话纪录等项目有没有使用过的记录，如果有的话则有非常大的翻新嫌疑，鉴定材料《诺基亚真伪鉴定》。另外在正常的使用过程中，机子频繁地自动关机或是死机，那么可以肯定地说这款手机的主板或是软件存在一定问题。、看保修：

向经销商询问机子的保修期并索要正规的发票。翻新手机无法享受正规手机“三包”规定的所有权益，因此一般没有保修期或保修期相对较短。如果销售商说他们自己负责保修也不能答应，因为正规手机一般都是全国联保的。如果销售商无法做到这些，那么手机肯定存在问题。、看价格：

在购买机子前，最好先在当地报纸或是网站上了解一下手机的价格，如果报出的价格很便宜，就要警惕了，这样“廉价”的手机不是翻新手机、非正规渠道产品，就是配件“缺斤短两”。

最好的办法：是登录电信设备进网认证网(/WSFW/FlagValidate.aspx)对手机的真伪进行识别。

还需注意试机方面：

卖家往往会同意你试机，而一般都会给你一张费卡让你来拨打免费之类的电话，此时记住不要用他们的卡，用你自己的卡来给你的朋友拨打电话试试通话质量，一定要多试，而且要试久点，检查机器各个方面有无问题，一旦你离开柜台，再去换机器就很麻烦。

试机的时候，记住一定要拍摄一张全黑的照片，或者你自己用手挡上拍张全黑的，来看看屏幕有无坏点，这个坏点分为好多颜色，会一直的抖动，虽然不影响使用，但是你的屏幕也不会使用太长时间。

诺基亚按键指令：

一、按*#06#：显示IMEI码。

二、按*#0000#：显示软件版本

(部分型号如果不起作用，可按*#型号代码#，如*#6110#)

第一行--软件版本;

第二行--软件发布日期;

第三行--手机型号

三、按*#92702689#：显示序列号和IMEI码,带滚动菜单

第一行表示串号和IMEI;

第三行表示最后修理时间：0000(月月年年)维修时设置。

第五行表示1V

4).SGND SIGNAL GROUND

5).XEAR EAR OUTpUT 80mV230.4 KB/S

8).FBUS_TX 9.6-230.4 KB/S

9).L_GND CHARGER / LOGIC GND

九、NOKIA 9000/9000i

1).显示IMEI号：*#06#

2).显示软件版本号：*#***# 最新版本在电话信息下面

3).显示制造星期和年： *#3283#

4).电话类型： GE8

十、5110锁码机解码

操作步骤：按C,按下-> 按C不放-> 按*不放->按*不放->

诺基亚手机指令攻略 篇10

1

格机方法有四种： 第一种：*#7780#软格..仅将系统恢复至出厂设置;不删除文件(密码12345)第二种：*#7370#硬格..将系统恢复至出厂设置;会删除C盘个人数据(密码12345) 第三种：* + 3 + 通话键 + 开机键..直到屏幕出现Formatting.... 才能松;手机自动开机就搞定了(在关机状态下进行)第四种：关闭手机的任何程序;进入C盘删除system以外的所有文件和文件夹然后进入system目录;删除所有目录(Data;Fonts;Shareddata需改名) 此时C盘无任何文件;只有一个System目录了 关机然后重新开机就OK了(可保留号码2)

2

查看手机版本： 输入 *#0000#就可以了

3

显示IMEI码：*#06#：

4

显示软件版本：*#0000#： (部分型号如果不起作用，可按*#型号代码#，如*#6110#) 第一行--软件版本; 第二行--软件发布日期; 第三行--手机型号

5

显示序列号和IMEI码：*#92702689#：带滚动菜单 第一屏表示 - 手机出厂时间：1197(月月年年); 第二屏表示 - 串号和IMEI; 第三屏表示 - 购买时间：1197(月月年年)可以更改一次 (但一经输入就不能再作更改，日期会被永久记录) 第四屏表示 - 最后修理时间：0000(月月年年)维修时设置。 第五屏表示 - 传输用户数据：退出关闭电话，然后返回。 如果以上工作不正常，并且电话要求您输入一个合法的代码，可试试： 1).6232(OK)：显示制造的月和年 2).7832(OK)：显示手机购买时间的月和年 3).7332(OK)：显示最近维修时间的月和年：0000(月月年年)维修时设置 4).9268(OK)：显示系列号 5).37832(OK)：设置购买时间的月和年(警告：只允许做一次) 6).87267(OK)：确认传输，与软件更新有关

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速率编码 *3370#或*efr#：开启(EFR)全速率编码 #3370#或#efr#：关闭全速率编码(开启全速增强型编码模式，可改善话音质量但会耗电) *4720#或*hra0#：开启(HR)半速率编码 #4720#或#hra0#：关闭半速率编码(话音质量降低，但可延长电池大概30%左右使用时间，需网络支持)键入这些代码后，会关机重开，然后才能生效。

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诺基亚怎么连接电脑 篇11

2、患者首先要去到诺基亚官方下载n85最新PC套件，Nokia_PC_Suite_7_1_18_0_chi_sc_web.exe。

关闭你的安全卫士360等防火墙与杀毒软件。(尤其是各种防火墙)

3、要关闭所有其他程序，运行诺基亚pc套件安装在电脑c盘。把并且n85设置USB连接为PC套件

4、提示安装手机套件，请在手机上选择确定。等待一段时间后，将显示安装成功。

注意事项

如果不可以的时候需重启电脑

电脑在进入操作界面时将自动安装usb键盘等相关pc硬件的驱动

评论：诺基亚“ 论”有点夸张 篇12

诺基亚，真的真的衰败了么?

诺基亚 论有点“夸张”

据IDC透露，今年二季度全球卖出1.066亿部智能手机，同比增长76%，其中，苹果卖出了2030万部iPhone，在智能手机市场的占有 率为19%，排第一;诺基亚只卖了1670万部智能手机，同比减少 700万部，市场占有率已从一年前的38%锐减至15%，退居第三;三星升至第二。

“诺基亚的N70、E71，绝对是两个跨时代的作品，当年红极一时，都抢疯了。” 杭州人“小强”记忆犹新。他是杭州百脑汇电脑城的一位手机经销商，卖手机已经有5个年头了，在诺基亚智能机畅销时代，他也尝到了不少“甜头”。

但随着谷歌Android(安卓)系统的兴起，以及苹果 iPhone 的热卖，从去年开始，诺基亚渐渐淡出了“小强”的柜面。“Symbian系统一直都遭人诟病，诺基亚的机子越来越难卖，后来(我们就)干脆就不拿货了。现 在基本都在卖苹果和HTC。”“小强”说。

“说诺基亚面临‘ ’有点夸张，但是销售额下滑是事实。”话机世界集团营销中心副总经理陈江也向记者证实，“今年二季度，诺基亚在话机世界的销量同比下降了5%—8%左右。”

陈江告诉记者，就目前话机世界的销量来看，诺基亚的非智能机和智能机的销量，所占的比例大约是6：4。“诺基亚一度占据全球手机市场份额 40%，其品牌影响力在中国非常巨大。正所谓瘦死的骆驼比马大，目前诺基亚在2G手机市场的需求量还是非常大的，尤其是在二三四线城市，有一批十分忠实的 用户，所以肯定不会轻易垮掉。”

手机市场从硬件比拼转向软件之争

就在两年前，杭州人王斐和周围百分之八九十的同事，掏出来的手机还是诺基亚。时至今日，却早已是“百花齐放”：iPhone、HTC、黑莓、三 星、摩托罗拉……念在“旧情”，王斐去年11月花2800元购入了一台诺基亚的新品C7，采用的是Symbian3系统，但是用了一个月，她就后悔没有花 5000元买台iPhone4，或花4000元买台HTC。“娱乐功能欠佳，而且动不动死机重启，号称800万像素，却不会自动对焦。好在经摔，两次掉在 水泥台面上，毫发无伤。”对于自己的“冲动购物”，王斐这般自嘲。

“世界变化太快，它的步伐太慢。”王斐的这句感慨，无疑是诺基亚窘境的真实写照。

提起诺基亚，它的粉丝们多少有点“怒其不争”：守旧、自大。死抱着老旧的Symbian，错过了Android的大好机遇，直接导致了各种问 题。而在很多业内人士看来，诺基亚丢掉 “智能手机最大厂商”的光环，是迟早的事。单说产品，诺基亚的手机仍是很不错的，但就软件而言却很无力。因为市场竞争已经从产品层面的竞争转变为生态系统 之争，游戏的本质已经发生了根本转变。“硬件、系统、网络、应用，这四点缺一不可。”陈江分析，如今要称霸手机市场，不仅需要做好硬件和操作系统，还需要 建立与之配套的应用平台和服务平台。相对硬件来说，“软实力”更为重要。消费者以往对品牌的偏好，正在被对手机操作系统和应用平台的偏好所取代。安卓系统 和苹果APP store比，各有一群固定的粉丝。至于搭载安卓的是三星还是HTC，已不是那么重要。

不过，对于诺基亚的未来，陈江觉得，不必太悲观。“只要它肯改变，愿意转型，能东山再起也不一定。”

当 “诺基亚已衰落”的声音越来越大的时候，这位昔日的手机大佬终于坐不住了，

今年2月，诺基亚正式宣布与微软达成全球战略合作伙伴关系，双方将会在智能手机领域进行深度合作。

值得一提的是，微软全新推出的Windows Phone 7系统将会成为诺基亚的主要手机操作系统，预计WP7手机将在10月上市。有不少分析人士认为，在 iPhone、Android之间同质化的时候，或许WP7的设计理念和操控感觉，可以让用户感受到新鲜。

而日前，有国外媒体报道，随着将其所有力量集中于 Windows Phone手机，诺基亚正计划停止在美国和加拿大市场出售功能手机和塞班智能手机。

不过很显然，目前在WP7手机未上市，而塞班仍深陷困境的时候，诺基亚还需要熬上一段时间。

谷歌与摩托罗拉携手 云手机加入战争

诺基亚希望能重振山河。同时，它的对手们也没闲着。

昨日晚间有消息传出，谷歌宣布与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，与摩托罗拉移动上周五收盘价 相比溢价63%。交易完成后，摩托罗拉移动将作为谷歌的独立业务继续运营，Android仍保持开放。摩托罗拉与谷歌的合作，是典型的硬件厂商与软件厂商 的携手，意味着搭载Android系统的手机，市场占有率可能进一步扩大。

除了这些老牌对手，它还有一个隐身在“云端”的新对手：云手机。这也将智能手机的争夺，直接引向了云计算的战场。上个月，阿里巴巴刚刚在北京发布了“阿里云手机”，数日之后，人们又在鸟巢的超级杯赛场上看到不断闪动的“华为云手机”广告。

而据国外媒体报道，苹果有可能在今年秋天推出低价iPhone手机，这款被成为iCloud iPhone的手机将和iPhone5一起面世，而前者定价可能仅为400美元，通过运营商补贴以后，有可能0元就可以得到这款手机。

云手机究竟是什么?在普通的大众眼里，就是手机装上一个云系统，手机性能会有无限大的提高，无限大的内存，无限大的硬盘，无比强大的CPU。打个比方，在手机上玩魔兽世界都不成问题。

不过，云手机也有软肋。“云手机的概念很好，但还有很长的路要走。”陈江说，首先要解决的就是网速和流量问题，这样手机用户才能把所需要的东西从“云端”拿下来。但现有的移动互联网在网速和覆盖上，显然还无法满足进一步的需求。

□本报记者 叶恒珊

早报讯 “iPhone用户三大爱好：游戏、拍照、发微博。

安卓用户三大爱好：刷机、重启、换电池。

塞班用户三大爱好：摔手机、摔手机、摔手机。”

智能手机用户体验如何?看看网上流传的这段话吧。

改朝换代，或许就在弹指之间。

日前，据国际知名市场研究机构 IDC透露，诺基亚(其智能手机用的就是Symbian系统，音译为塞班)这个辉煌了15 年的老牌智能手机厂商，已在今年二季度被苹果iPhone夺走皇冠。而在昨日，更有媒体报道称，从4月开始，各地代理商集体对诺基亚“说不”，诺基亚在中 国市场陷入史无前例的渠道 。这些代理商跟诺基亚合作了十几年，现在因面临赔本的压力而拒绝进货，而此前，诺基亚一直是游戏规则的制定者。

消息一出，许多以诺基亚为人生第一部手机的中国用户唏嘘不已。有网友发出哀叹：“诺基亚，你真要倒下了么?”也有网友感慨：“深爱它的耐摔，不希望以后买不到!”

“世界变化太快，它的步伐太慢” “软实力”不行，再耐摔也没用