生产技术部门职责（通用12篇）
1.目的：
明确生产技术部部门职责，使本部门具备相应能力、完成相应工作。
2.适用范围：
3.要求：
3.1坚决服从公司的指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
3.2严格执行公司规章制度，认真履行相关工作职责；
3.3组织生产相关制度拟订、检查、监督、控制及执行；
3.4密切配合营销部门，确保产品合同的履行,保证发出产品的产品质量；
3.5负责做好与其他部门的衔接工作，保证公司内部整个物流和信息流的畅通；
3.6配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提
高产品的市场竞争力；
3.7负责本部门新招人员生产制度、生产纪律、生产操作、产品知识的培训工
作，通过培训后方能上岗；
3.8负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
3.9负责组织生产人员的定期培训和考核工作,逐步提高人员的操作技能,以提
高原材料利用率和产品的质量水平；
3.10负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制
订环保措施计划；负责配合对本部门现场的废水、废气、废弃物、粉尘和噪声的整改；
3.11及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工
作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
一、基本模型与模型均衡
本文假设两大经济部门的劳动力是同质的 ( Homogeneous) ,每个劳动者都 有一单位劳动时 间,劳动力可以在两个部门间自由流动; 在均衡时,两个部门的劳动者所获得效用相等; 需求是非位似的 ( Non - Homothetic) ,消费者有一个固定的农产品需求,消费者在满足农产品需求之后会把所有收入花费在工业品上; 假设农业部门的劳动者可以进行家庭生产2( Household Production) ,家庭可以生产工业品,而且家庭生产的工业品和工业部门的工业品可以完全替代。
( 一) 消费者
由于假设劳动力是同质的,劳动收入是消费者收入的唯一来源,每期消费者都有可能供给一单位劳动; 假设农业部门的劳动力可以进行家庭生产,农业部门的劳动力供给是有弹性的,并随着农产品的相对价格 ( 也可称为农业部门的贸易条件,Terms of Trade) 而变化; 工业部门的劳动力供给是无弹性的,消费者需求函数是非位似的 ( Non - Homothetic) ,消费者要求消费最低水平的农产品c以保证生存,消费者在满足农产品的需求后会把所有花费都用在消费工业品上3。因此,可以假设消费者效用函数为4:
cM表示消费者所消费的工业品数量。由于假设农业部门的劳动力可以在家庭生产工业品,假设劳动者把lt的劳动供给市场,0 < lt< 1 ,1 - lt的劳动进行家庭生产,则生产函数为:
chM表示家庭所生产的工业品数量。为了计算的方便,本文假设家庭生产的工业品和市场买入的工业品是完全可替代的5。如果假设家庭生产的工业品和市场购买的工业品是不完全可替代的, 只会增加本文的计算复杂程度,并不会改变本文的结论。所以,农业部门劳动者的效用函数为:
cmM表示农业部门消费者通过市场所购买的工业品数量。
( 二) 最终产品生产部门
按照Acemoglu ( 2002) 的做法,假设农业部门与工业部门都运用中间产品和劳动力进行生产, 生产函数为如下形式6:
其中,YAt、YMt代表第t期农业部门和工业部门的产出。xjt( i) 为第t期第j = M,A部门,第i个中间产品使用数量,At、Mt为农业和工业部门中间产品种类,代表了两个部门的技术水平。生产函数前面的系数是为了计算方便,并不影响最后的结果。 假设劳动力总量L是一个固定不变的常数,在t期农业部门的劳动力比例为ut,工业部门的劳动力比例为1 - ut,两个部门的劳动力数量可以表示为LAt= utltL,LMt= ( 1 - ut) L 。因此,为了计算的简便而假设两个部门的劳动收入份额是相同的。
假设农产品和工业品市场是完全竞争的,中间产品厂商是垄断竞争的,每个中间产品厂商只生产一个种类的中间产品,并且设定中间产品的价格为 χjt( i) ,j = A,M ,可把工业品的价格标准化为1,农产品的相对价格为pAt。最终产品厂商最大化利润,有如下中间产品需求函数:
xAt( i) 、xMt( i) 代表农业部门和工业部门第t期对第i种中间产品的需求量,从 ( 4) 式可以看出中间产品的需求量,随着中间产品价格增高而降低, 随着部门的劳动力增加而增加,农业部门的中间产品需求还随着农产品的相对价格的提高而增加。
( 三) 中间产品部门
中间产品部门运用资本生产中间产品,一单位资本生 产一单位 中间产品。 根据Krugman ( 1979) 的做法,可假设中间 产品厂商 有固定成本,为AtF和MtF7。假设资本租赁价格为外生给定,为了计算的方便而假设r = 1 - β 。固定成本不影响厂商的决策,中间产品厂商最大化:
因此,可以得到价格水平为 χAt( i) = χMt( i) = 1,中间厂商的利润水平为:
自由进入条件使得每个中间产品的厂商的利润为0,可以得出每个部门生产的中间产品的种类为:
引理: 农业与工业部门的技术水平,随着在本部门就业的劳动力数量增加而提高; 农业部门的技术进步率与农产品的相对价格增长率、农业部门劳动力的增长率有关,而工业部门的技术进步率与工业部门的劳动力增长率相同。
每个部门生产的中间产品的种类会随着部门的劳动力的增加而提高,农业部门的中间产品种类会随着农产品的相对价格提高而增加。根据中间产品的价格,可以得出农业和工业部门对每个种类的中间产品需求数量为:
把 ( 8) 式代入 ( 3) 式,可以把生产函数简化为如下形式:
最终,每个部门的生产函数可以转化为部门劳动力的线性函数。根据 ( 9) 式,工业和农业的劳动生产率可以表示成
农业部门的劳动生产率不仅与本部门的技术水平和相对价格水平相关,还与农业部门的劳动者向市场提供的劳动供给相关。在其他条件不变的情况下,农业部门劳动者的劳动供给lt增加,农业部门的劳动生产率也会增加。
( 四) 农产品市场出清
根据农产 品市场出 清条件, 如果有可以得出农业部门劳 动力份额:
通过 ( 11) 式知道农业技术进步、每个农业劳动力提高劳动供给,以及农产品价格的提高都会降低农业劳动力比例。农产品价格提高能够降低农业部门劳动力的比例,是因为随着农产品价格的提高,供应农业生产的每个中间产品数量会增加,在农产品需求不变的情况下导致劳动力比例降低。所以,根据 ( 7) 和 ( 11) 式可以得出如下方程:
因为,并且也可以把At表示成ut,lt的函数:
通过对上式求导,可以得出这是因为ut和lt对农业部门的技术水平At受两方面的影响: 一是根据 ( 7) 式,随着ut和lt的增加,农业部门的技术水平会提高; 二是ut和lt的增加会降低农产品的相对价格,从而降低农业部门的技术水平。综合来看,ut和lt的增加所引起的价格降低对农业部门技术水平所产生的负的影响超过了其正的影响,随着ut和lt的增加农业部门的技术水平会降低。
( 五) 劳动力市场均衡
农业部门的劳动者通过把时间分配在家庭生产和劳动供给,以便最大化自己的效用,即:
根据上面的最优化问题,可以得到农业部门劳动者的最优家庭生产时间为:
农业部门劳动者的最优家庭生产时间,随着农产品相对价格的提高而降低。这是因为农产品相对价格的提高,增加了劳动供给的收入; 同时, 家庭生产的产出随着投入的增加是边际递减的, 劳动者会增加劳动供给。由于无法确定农业部门技术进步对家庭生产时间的影响,因为农业部门的技术进步既会提高劳动供给的收入,又会降低农产品的相对价格,减少劳动供给的收入,但无法确定哪种力量更大,农业部门技术进步对家庭生产的影响也无法确定。
把 ( 12) 和 ( 13) 式代入 ( 14) 式,可以把 ( 14) 式改写成如下形式:
( 15) 式定义了lt和ut之间的关系,可以把 ( 15) 式写成更简单的形式:
经过简单的计算,可以得出成立。本文假设劳动力可以在两个部门间自由流动,在市场均衡时,两个部门的劳动者所获得的效用是相等的,即:
上式左边是农业部门劳动者所获得的效用, 右边是工业部门劳动者所获得的效用。根据 ( 17) 式,可以得出均衡的价格水平为:
均衡的价格水平随着农业部门技术进步而降低,随着工业部门技术进步而提高,但是无法确定农业部门劳动者家庭生产时间对均衡价格的影响。 在均衡的lt,ut和pAt知道之后,再探究两个部门的劳动生产率差异在经济发展过程中是如何演变的。 根据 ( 10) 式,工业和农业部门的劳动生产率之比可以表示为:
根据 ( 7) 和 ( 15) 式,可以把 ( 19) 式写成如下形式:
假设 β2( 1 - ut) L - F( 1 - β) [1 - l( ut) ]α> 0成立,否则两个部门的劳动生产率之比出现负值。 根据 ( 20) 式,很容易得出:
在经济发展过程中,农业部门劳动力比例ut逐渐降低,工业部门劳动力比例1 - ut逐渐增加。 根据 ( 7) 式,工业部门劳动力增加会导致工业部门技术水平提高。另外,工业部门技术进步会引起农产品的相对价格水平的提高,进而引起农业部门劳动者家庭生产时间的降低,也就是农业部门的劳动者会逐渐增加劳动供给。所以,从 ( 20) 式可以很容易得出随着经济的发展,农业和工业部门的劳动生产率差异逐渐缩小。根据 ( 20) 式:
若成立,β为两个部门的劳动力产出弹性。
命题: 在农业部门的劳动者可以进行家庭生产的条件下,随着工业部门劳动力比例逐渐增加, 工业部门的技术水平逐渐提高,进而提高了农产品的相对价格水平; 随着农产品相对价格的提高, 农业部门的劳动者会逐渐增加劳动供给,减少用于家庭生产的时间,农业与工业部门的劳动生产率差异会逐渐减小。
为了更清楚地看清模型的含义,下面做一个简单的数值模拟。为了计算方便而把劳动力水平L 、人均农产品消费c和厂商的固定成本中的F都取1,取其他数值并不会影响模型的定性含义; 同时,取 α = β = 0. 5 ,时间t从0期到第50期。假设在0期经济中有90% 的劳动力都在农业部门, 即u0= 0. 9 ,并且农业部门的劳动力比例以每期5% 的速度递减。所以,农业部门的劳动力比例在第t期为ut= u0( 1 - 0. 05)t。根据 ( 12) 式、 ( 15 ) 式和农业 部门劳动 力比例ut= u0( 1 - 0. 05)t,可以得出1 - ut,pAt和lt的运动轨迹,如图1至图3所示。
随着农业部门的劳动力比例的降低,从图1和图2可以很清楚地看出工业部门的劳动力比例逐渐增加,进而引起工业部门的技术水平提高,农产品的相对价格会随着工业部门技术水平提高而提高。 家庭生产函数是规模回报递减的,家庭生产的工业品和市场提供的工业品是完全替代的。农业部门的劳动者通过向市场提供劳动可以获得更多收入,从而可以消费更多的工业品。所以,随着农产品相对价格的提高,农业部门劳动者用于家庭生产的时间1 - lt越来越少,根据 ( 20) 式可以很容易得出工业和农业劳动生产率之比越来越小。图3给出了工业和农业劳动生产率之比的变动轨迹,从图中可以很清楚地看出工、农之间的劳动生产率差异逐渐缩小。
二、模型分析
在农业部门的劳动者可以进行家庭生产,并且在技术进步是部门偏向的条件下,可以得到农业与工业的劳动生产率会逐渐趋同的结论。本文出现两个部门劳动生产率趋同的一个重要假设, 是农业部门的劳动者可以进行家庭生产,如果农业部门的劳动者不能进行家庭生产,即lt= 1 ,根据 ( 20) 式可以得到两个部门的劳动生产率之比为一固定常数,1 /β 。在农业部门劳动力可以进行家庭生产的情况下,根据所假设的家庭生产函数, 劳动者一定会把部分时间用在家庭生产。但是,随着工业部门劳动力逐渐增加,工业部门的技术水平也会逐渐提高,导致了农产品相对价格的提高,农业部门的劳动者可以通过向市场提供劳动能获得更多的收入,劳动者也会减少用于家庭生产的时间。
中间产品厂商会根据市场需求的大小,决定供应给两个部门中间产品的数量和种类,而中间产品的种类也就代表了两个部门的技术水平。伴随着结构转型 ( Structual Change) 的一个重要现象,就是农业部门的劳动力比例逐渐降低,而非农劳动力比例逐渐升高。随着工业部门劳动力比例的逐渐提高,中间产品厂商会增加向工业部门供给中间产品的种类,工业部门技术水平也会相应提高。因此,根据 ( 18) 式,工业部门技术水平的进步会引起农产品相对价格的提高,进而引起农业部门劳动者减少家庭生产的时间。根据 ( 20) 式,农业部门劳动力比例的降低最终导致两个部门劳动生产率的趋同。所以,本文中部门间劳动生产率的差异不是由于外生的扭曲引起的,而是农业部门劳动者的时间分配影响了劳动生产率差异的变化。
三、结论
发展中国家农业与工业部门之间劳动生产率存在着巨大差异,而且这种差异会随着国民经济的发展而变化。在部门间劳动生产率存在巨大差异的情况下,即使技术水平和资源禀赋不变,劳动者从劳动生产率较低的部门向劳动生产率较高部门的流动会增加经济总产出价值。本文对农业与工业劳动生产率差距在经济发展过程中的逐渐缩小提供了一种解释: 通过假设农业部门的劳动者可以进行家庭生产,在这个两部门模型中内生化了农业与工业部门劳动生产率差异; 劳动力是同质的,技术进步具有部门偏向性 ( Sector Biased) ; 随着经济的发展,工业部门的劳动力比例逐渐增加,导致工业部门技术水平提高; 工业部门技术水平的进步提 高了农产 品的相对 价格 ( Terms of Trade) ,农业部门的劳动力会减少用于家庭生产的时间,并增加劳动力供给,进而缩小了与工业部门的劳动生产率差异。
本文的关键假设是农业部门劳动者可以进行家庭生产,部门间劳动生产率的差异实际上与农业部门劳动者的最优时间分配相关。需要注意的是,虽然两个部门的劳动生产率存在差异,但是由于假设劳动力是同质的,可以在两个部门自由流动,两个部门的劳动者的效用水平是相等的。所以,生产率的差异并不意味着效用水平会有差异。
差不多每隔10年，IT就会陷入低谷。
上世纪80年代，我第一次目睹了这个景况——当时PC、客户机/服务器解决方案和外包大行其道。后来，IT部门度过了险境，欣然拥抱变化。现在，已过去了20多年时间，BYOD（自带设备）和Web服务正在上演几乎同样的一幕。
在这两种情况下，有人觉得IT部门成本过高，处理起来难度过大，于是用户们纷纷行动起来，把IT功能换成了别的功能。到目前为止，IT部门每次都化险为夷。但看一下过去同样被外包出去的功能（比如电话和车队服务），你就会发现，这些功能有的销声匿迹，有的被外包出去，有的被另一批功能所淘汰或兼并。能否生存下去绝非板上钉钉。
用户和IT部门之间貌似脱节不是导致这个问题的根源，而完全是一种症状。问题在于，技术在迅速改变用户认识，速度之快超过了IT部门的预期。为了解决这个问题，你就需要分析技术和营销传播。
EMC为使用分析技术跟踪客户需求树立榜样
几个月前，我与EMC公司一名高管进行了交流。那次交流让我想到了EMC在使用分析技术，跟踪客户需求方面树立了榜样。EMC会见了个大客户，一时兴起，向客户简要介绍了EMC里面的客户分析方法（使用Greenplum分析工具）。EMC密切监测其客户，知道什么方法管用、什么方法不管用。EMC还知道哪些客户最忠诚、最宝贵，还知道宁可让哪些客户被竞争对手从手里抢去，因为尽管这些客户也创造了收入，但犯不着操神费心。
这个客户（一家大型跨国公司）惴惴不安，倒不是由于它受到EMC的监测，而是由于EMC没有提供这套解决方案，好让它也能如出一辙，监测自己的客户。对EMC来说最终结果是：客户变得更强大更满意了，另一方面利润也更高了，这归功于提高了客户保留率，增加了面对每个客户的销售额。
此外，分析技术帮助EMC决定把钱花在哪里，因为分析结果指出了客户优先考虑EMC在哪方面的投入。EMC的这个客户也希望自己能够享有这个优势。让我感到惊讶的是，尽管客户分析方法有这么好的效果，仍然相对只是EMC和几个相信EMC会分享这个方法的大客户所独有的。
IT部门应该知道用户的需求
IT部门似乎忘了这一点：它不是为了服务自己而存在的，而是为了服务一线员工而存在的。（公平地说，几乎每一个员工职能部门都是如此。）实际上，IT部门相当于一个内部解决方案提供者，必须充分利用其与最终用户的关系很密切这个优势，以应对像亚马逊网络服务公司（AWS）这些服务提供商所提供的规模经济效应。
与外部供应商一样，如果IT部门的客户觉得IT部门障碍自己完成任务，或者他们对IT部门提供的服务习以为常，IT部门就可能作为冗员被裁；如果IT部门能寻找新的客户，那倒不至于出现这种情况。如果IT部门果真作为冗员被裁，大批IT人员到头来只好另找出路。
如果IT部门像EMC密切关注客户那样密切关注用户，那么早在被替代或被裁减之前，就知道自己存在问题，应该能够优先考虑自己的解决方案，并提供该解决方案，而不是被外部服务所替代。运用收集数据和分析数据的这套方法，分析一线员工（即IT部门的客户）的行为，就能防止导致IT部门周期性冗员被裁的那种脱节。
你希望IT政策受制于人吗？
正是由于IT部门无力满足用户的需求，PC才日渐衰落，BYOD才日渐兴盛。这在很大程度上让苹果受益匪浅，消费者驱动的服务才更加普及，这帮助亚马逊网络服务公司（AWS）实现了令人难以置信的增长。当下，这两家公司在接管企业的IT策略。每当它们接管IT策略，IT部门就变得越来越不重要。
是的，这回IT部门可能欣然拥抱这些颠覆性的产品和服务，并且度过险境。但是下一次又如何呢？要是一开始就避免所有这些麻烦，岂不是更好？用户原来讨厌平板电脑，后来迅速喜欢上平板电脑，而AWS在IT服务领域游刃有余。借助合适的分析技术，IT部门原本会预料到这一幕，并且作好极其充分的准备，采取战略性的对策，而不是玩打地鼠的游戏，疲于应对。
你会越来越多地被要求部署分析技术，密切关注贵公司的客户。另外还要考虑使用分析技术，密切关注IT部门的客户，确保IT部门仍很强大、仍很重要。如果你有EMC这家供应商，那么首先建议你，简单了解一下这家公司是如何知道客户需求的。
一、负责公司设备技术全面管理工作，负责指导公司的日常技术生产工作。
二、部长对生产技术人员全权管理和调配，配备好各岗位工作人员。
三、负责公司的技术管理、机械设备管理、电力改造维修，生产车辆维修保养，设计并实施不合理设备的技术改造工作。
四、负责制定生产设备的大修、更新项目，参与制定施工设备技术方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作。
五、负责制订机械设备技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。
六、定期征询生产员工意见，不断改进原设计缺陷；负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；组织开展新技术交流工作。
七、为基建项目提供有关设备技术攻关等资料，参与重大基建项目的技术指导工作。
八、积极保障生产部门的设备安全运行，确保设备经常处于良好的技术和运行状态。
九、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。
十、负责公司设备技术报表和各项技术资料的统计报送工作，对工作情况及时上报。
十一、负责公司设备耗材采购。
___组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.协调生产管理团队的工作。
3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
6.熟悉ISO质量认证知识。
生产部职责2
1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。
2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。
3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。
4.负责公司养殖基地防疫规范和SOP操作规程的运行监察。
5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。
6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。
生产部职责3
1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。
2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。
3.负责车床的日常保养及定期保养。
4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。
___组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。
7.每班对设备的保养进行检査。
8.完成生产调度安排的其他工作。
生产部职责4
1.全面负责生产部的管理工作。
2.负责生产部计划、规章制度的制订与实施。
3.负责生产投资方向的设定。
4.负责市场质量战略的制定。
生产部职责5
___对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
___对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
___对未能达到任期目标和方针目标负责。
___对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
___对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
___对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
___对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查；组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。
三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施；负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。
四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。
五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。
六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”），督促指导项目部积极开展QC小组活动。
七、按时编制、上报、下达月度、季度、施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。
八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。
九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算；审核项目部物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作；负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。
十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。
十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。
关键词：企业,生产部门,员工绩效管理
随着电力体制和市场经济体制改革的不断发展, 对电力企业的发展有重要影响, 促使电力企业必须加强员工绩效管理和提高生产部门的安全可靠性, 以充分发挥电力企业的经济效益。现阶段, 我国电力企业生产部门员工绩效管理存在诸多问题, 不利于电力企业的发展。所以, 电力企业有必要对生产部门员工绩效管理存在的问题进行深入分析, 以更好促进员工绩效管理工作的实施。
一、生产部门员工绩效管理的作用
员工绩效管理在电力企业发展过程中发挥着重要作用。首先, 电力企业生产部门员工绩效管理, 能够实现生产部门目标。电力企业生产部门的目标是由员工的个人目标而组成, 所以只有促使员工完成自身工作目标, 才能实现企业生产部门的总目标。绩效管理是连接生产部门和员工之间的纽带, 而加强员工绩效管理, 有助于提升生产部门的总绩效水平, 使生产部门实现目标。其次, 有利于生产部门信息流通和加强部门文化建设。在绩效管理条件下, 生产部门更加注重员工的参与, 所以在制定绩效目标等计划时, 员工可以参与其中, 形成有效的交互沟通, 既加强了生产部门领导与员工的沟通和交流, 又促进了生产部门和谐文化建设。最后, 进一步加强生产部门的管理。生产部门管理虽然在电力企业管理中占据重要地位, 但却是电力企业管理工作中的薄弱环节, 所以实施生产部门员工绩效管理, 有利于提高生产部门管理水平[1]。
二、生产部门员工绩效管理存在的问题
随着电力企业的快速发展, 在提升国民经济中越来越发挥着重要作用, 绩效管理虽然在一定程度上促进了电力企业生产部门的发展, 但是仍然存在不完善之处, 难以充分发挥对电力企业的积极作用。
首先, 电力企业生产部门缺少绩效文化。由于我国电力企业长期处于垄断地位, 缺乏市场监管, 降低了企业绩效文化建设力度。另外, 电力企业长期受重视生产、轻视管理的传统思想观念束缚, 影响了员工绩效管理在电力企业中的发挥。其次, 员工绩效指标制定不够合理。一方面, 生产部门的员工绩效目标与企业总目标不相适应。多数电力企业制定绩效目标来源于企业盲目追求的全面性, 使绩效目标不能符合企业经营发展战略要求。另一方面, 员工绩效标准不具科学性, 主要表现在绩效指标不够全面, 且忽略企业长期目标。最后, 员工绩效管理中存在问题, 主要包括绩效管理责任未能有效落实到个体、绩效管理与日常管理脱离、缺少绩效沟通和反馈机制等问题, 对电力企业生产部门的员工绩效管理不利[2]。
三、生产部门员工绩效管理的有效实施
1. 加强生产部门员工绩效文化建设
为进一步加强电力企业生产部门员工绩效管理工作, 企业有必要加强绩效文化建设。首先, 电力企业应该进一步完善战略管理体系。受传统电力企业垄断地位的影响, 企业绩效文化建设水平相对较低。所以, 企业加强员工绩效管理教育, 以增强员工的绩效管理认识能力, 使员工更好理解绩效管理的内涵。其次, 企业加强人力资源管理。员工是企业绩效管理的主体, 而绩效管理是人力资源管理的重要工作, 所以企业有必要加强人力资源管理, 促进员工理解和认识绩效管理工作的重点, 增强员工对绩效管理的适应能力。最后, 电力企业生产部门对生产和管理应有正确认识, 既要重视生产, 又要重视管理, 进而为员工绩效管理营造良好的绩效文化氛围[3]。
2. 企业制定合理的员工绩效指标
为进一步加强电力企业生产部门的员工绩效管理工作, 企业有必要制定合理的员工绩效指标。首先, 制定与企业经营发展战略相适应的绩效目标。一方面, 企业绩效目标要依据企业发展战略而制定, 不可过于追求目标的全面性, 突出重点目标, 并按照相关标准进行考核。另一方面, 建立完善的生产部门绩效管理体系, 有效分解公司战略目标, 并及时反馈战略执行情况, 以加强绩效管理体系的完善。其次, 科学制定绩效标准。对于专业的电力企业业务人员, 应设置细致的考核指标, 使员工明确战略导向, 并对绩效目标逐一考核。对于非专业的业务人员而言, 也应设置合理的明细的绩效指标, 符合业务人员的实际工作能力, 并进行严格的考核。
3. 加强企业生产部门的员工绩效管理
加强生产部门员工绩效管理工作, 是确保绩效管理有效的关键。目前, 我国电力企业虽然在一定程度上开展了绩效管理工作, 但是在工作开展中存在问题。为此, 企业应该采取以下措施。首先, 将绩效管理责任落实到个人。其次, 绩效管理工作与日常管理工作相结合。最后, 加强绩效沟通和反馈[4]。
四、结论
在激烈的市场竞争环境中, 电力企业有必要加强管理, 促进电力企业更好发展。为此, 电力企业必须对现有管理问题进行分析, 以采取有效策略, 促进管理工作的深入开展。员工在电力企业发展中发挥着主观能动性作用, 对电力企业发展有重要影响。所以, 企业加强生产部门员工绩效管理问题研究是至关重要的。
参考文献
[1] 王彦霞.企业中管理类知识员工的绩效考评研究[D].天津理工大学, 2010.
[2] 孔海花.车间—任务型企业生产员工绩效管理体系研究[D].重庆大学, 2011.
[3] 马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学, 2014.
摘要：电力技術人员，顾名思义就是在电力系统中的专业技术人员，对电力系统的正常运转有着非常重要的作用。电力技术人员主要包括在电力系统中专业从事设计、规划、勘测，对电力系统发电供电的运行、养护、检修等技术人员。本文通过对电力技术人员岗位职责的介绍，并对电力技术人员职业现状的分析，提出一些建议，使得电力技术人员在电力系统中能够更好的维护电力系统的运作和安全。
关键词：电力系统；技术人员；岗位职责；建议
1、电力技术人员的岗位职责介绍
电力系统的技术工作人员都有各自的职责，总体来说，电力技术人员的工作主要是监督控制发电站的设施和发电站的指标，监督测量电力系统的操作问题；调整电力控制器确保电力系统能够正常的产生电力，调整变电站与发电站之间电力的流量；通过电路的控制板或者是电力其他的自动化设施控制电力的发电设备；按照电力仪器的数据或者计算机达到规范电力设备的操作目的；电力单位的设计人员基于仪表、图表以及量具读出来的数据，再按照规定标准的时间间隔，定期的采取行动，确保电力系统能够正常的运行；有的时候，停止或者启动电力系统的辅助抽水设施、发电机、涡轮机以及电力系统的其他设备；通过对电力设备运作情况的检查记录或者是技术人员的日志或者是电力单位工作人员之间的交流信息，来评估电力设备运行的情况；对电力的辅助设备进行定期的润滑、清洁以及维护和控制，防止电力设备发生故障或者出现老化问题；定期跟电力系统的操作人员进行沟通，协调并规范电力线路的电压与传输频率和传输的负载；加强对电压的管理，采取相关措施提升电能的质量，确保电压的合格率达到指标；认真贯彻和执行我国对电力生产有关指定的法律法规、政策和方针以及与电力企业相关生产的技术标准、规程和制度，从而在电力企业中建立生产技术的管理责任制。
电力技术人员的岗位职责如果想要得到很好的实施，对电力技术人员的岗位要严格要求。首先，要求电力技术人员的专业水平达到一定程度，并且对相应的岗位要具有一定的工作经验；其次，要熟悉与电力设备相关的操作程序、技术标准以及规章制度，通晓电力系统的相关知识和法律法规，熟练掌握机器设备的运行与维修的技能；再次，要具有很好的问题解决和分析判断的能力；最后，要具有很好的合作意识和协调沟通能力，具备良好的心理素质和身体素质，承受得起工作的压力和风险。只有提高了对电力技术人员的岗位要求，才能提高电力技术人员的工作水平，更好的为电力系统的正常运行发挥自身的职责。
2、电力技术人员的职业现状
在当今科技竞争非常激烈的今天，技术人才的作用显得越来越重要。在电力企业中技术人员需要有很高的技术水平和丰富的工作经验，目前电力技术人员的职业现状还存在很多的问题。
2.1、电力技术人员的积极性不高
在电力企业中专业技术人员的行业竞争意识不强，对电力企业的发展不够关心，在工作中不关心不考虑电力企业的经济利益。技术人员没有充分发挥其自身的创造力，工作的积极性也不高。这就不利于电力企业对技术人员的管理，技术人员也不能够更好的为企业的发展发挥其应有的能力。
2.2、电力技术人才的专业水平不高
在电力企业中的聘用的技术人员的数量也不少，但是对技术人员专业水平的结构并不是很合理。技术人员的专业水平都保持在一个范围内，缺少高层次的技术人才。电力企业对技术人才缺乏培训，导致已有的技术人才的水平一直停滞不前，这就使得电力企业在激烈的市场竞争中缺少优势，不利于电力企业的长久发展。
2.3、电力技术人员的薪资不高
在电力企业中从事技术方面的专业人员，只要专业技术达到了一定水平，并积累丰富的工作经验，技术人员的薪资就会慢慢的上涨。但是，电力技术人员在工作前期的薪资过于低下，很多人都因为克服不了前期的生活压力而选择别的行业。而且在电力企业中，论资排辈、论工作年限排位现象的存在大大减弱了技术人员工作的积极性。
2.4、电力技术人员的整体素质水平不高
因为我国技术型人才非常稀缺，所以电力技术人员的竞争性并不大，因为自身没有竞争的意识，所以在平时的工作中片面的追求安逸。在电力企业中缺少贡献精神，不团结，没有集体荣誉感。
3、解决电力技术人员的职业现状的措施
3.1、建立公开竞争的技术人员的动态岗位管理体系，增加技术人员的竞争意识
为了能够促进电力企业对技术人才资源的优化配置，建立动态的电力技术人员岗位的聘用管理体系，可以增加企业内部技术人员的流动性，增加电力技术人员的危机感。同时，还可以实现电力企业对技术性人才管理从身份管理转化到岗位管理。这样就可以促进电力技术人员学习的积极性，提高自身的专业水平，电力企业中技术人员的整体水平也随之提升。
3.2、完善电力企业技术人员的薪资分配制度
电力企业要想在同行业中占据很强的竞争优势，降低企业技术人员中新员工的离职率，企业必须探索出对新的薪资分配制度，提升电力技术人员整体的薪资水平。对那些取得科研成果、取得行业专利权、给予电力企业合理化建议的技术工作人员，通过提高薪资或者是技术的入股以及利润的提成等方式对技术人员进行奖励。增加电力技术人员工作的积极性以及创造性，提高电力企业的竞争优势，同时还可以降低高层次技术人才的流失。
3.3加强对电力技术人员的培训，积极为技术人员学习、工作创造条件
科技的不断进步导致科技知识的更新换代的速度加快，电力技术人员的专业知识也需要不断的增进，否则就会与时代的步伐相脱离。电力企业要加强对技术人员的培训，增加技术人员的知识，提高专业知识水平。并根据技术人员的专业特点和自身的特点，进行多样化的培训，帮助技术人员对其职业的生涯进行很好的规划。努力为技术人员的学习创造良好的条件和环境，在技术人员的住所里配置计算机以及其他的硬件设备。对那些高层的技术人员，电力企业还可以配备良好的住房，这样就为技术人员的工作学习创造了很好的条件和机会，增加企业在电力行业里的竞争力。
3.4、健全电力技术人员职业资格的准入制度
电力企业在招技术人员进入企业或者在进入企业后对技术岗位进行变动时，都应当遵循技术人员职业资格的准入制度。特别是那些高层次的技术岗位，使得企业的技术人员在入岗的前期起点就很高。这种情形下，技术人员可以快速的把理论知识和社会实践相结合，提升自身职业的技术水平，较快的进入职业的角色里。与此同时，还可以为电力企业减少对技术人员培训的投入成本，提高企业的经济效益。另外还可以避免技术人员进入岗位后不久就有更换岗位或者跳槽的倾向。
3.5、建立电力技术人员命名制度
对那些在科研创新，技术进步方面取得了重大突破和重大贡献，并且还为电力企业的改革和发展做出贡献的专业技术人员，电力企业应当用该技术人员的名字对其自身创造的成果进行命名，对该技术人员颁发命名证书并给予一定的金钱奖励。同时，加大对该技术人员的宣传，扩大其影响力和知名度。
3.6、对电力技术人员定期安排体检和疗养
电力企业在追求企业自身经济效益的同时，也要时刻关注企业技术人员的身体健康和心理健康，应当每年为各个级层的技术人员安排体检，并且按照相关规定对技术人员安排休假和疗养。增强技术人员的身体健康，从而更好的为电力企业的发展贡献力量，促进电力企业的进步。
参考文献：
[1]王建军.浅谈对电力企业专业技术人员的激励[J].商场现代化.2012（08）.8-12.
1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，严禁违章指挥、违章作业，杜绝跑、冒、滴、漏事故的发生。
3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，防止事态扩大。
4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。
2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。
4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。
5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施
6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。
7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。
8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。
9、负责、季度工作计划及工作总结。
10、负责制定公司安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。
11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
12、负责汇总并参加编制安全技术措施计划，并督促检查实施情况。
13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。
15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。
16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。
17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。
今后，中国中小企业加大研发投入时，将不会为资金问题而犯愁。国家发改委、科技部、财政部、央行等12个部门目前联合发文，确定今后将加强对中小企业技术创新投融资方面的支持，以全面提升中小企业的自主创新能力，充分发挥其在建设创新型国家中的重要作用。
12部门在共同发布的《关于支持中小企业技术创新的若干政策》中明确指出，商业银行对纳入国家及省、自治区、直辖市的各类技术创新计划和高新技术产业化示范工程计划的中小企业技术创新项目，应按照国家产业政策和信贷原则，积极提供信贷支持。对中小企业用于研究与开发所需的、符合国家相关政策和信贷原则的核心技术软件的进口及运用新技术所生产设备的出口，相关金融机构也应按照有关规定积极提供必要的资金支持。
该《政策》还提出，中小企业投资建设属于国家鼓励发展的内外资项目，其投资总额内进口的自用设备以及随设备进口的技术和配套件、备件，将按照有关规定，免征关税和进口环节增值税。另外，经国家有关部门认定为高新技术企业的中小企业，可以按现行政策规定享受高新技术企业税收优惠政策。
新政策还表示，今后各级国家机关、事业单位、社团组织在政府采购活动中，在同等条件下，对列入《政府采购自主创新产品目录》的中小企业产品应当优先采购。
摘自《市场信息报》
“培训超市”潜力巨大
近年来，随着找工作难就业难的现实压力不断加大，逐渐推动了国内培训市场的发展，而新兴行业的涌现又进一步促进了培训市场的繁荣。专家表示，培训市场的前景十分广阔，但行业发展仍需进一步完善。“就业难已不再是新鲜话题，很多毕业生找不到工作，想要找到自己喜欢的工作就更是难上加难了。大学里重视理论知识的教育，但缺乏对学生动手能力的培养。参加各种培训加大自己的就业筹码，已经成为很多在校大学生的新选择。”中南财经政法大学社会学系研究生卫瑾在接受采访时说。
据了解，培训超市最早兴起于上海、深圳、成都等地。是将众多优秀培训机构和培训项目同聚一个大平台，产生扎堆效应；而“顾客”就像逛超市挑商品一样随意挑选自己所需的培训项目和各种个性化服务。
1) 人的因素是提升执行力的关键, 执行力是一项全员参与的工作, 它需要企业各个层级的员工, 特别是企业领导者全力投入, 它需要企业全体员工素质和执行力的提升。在这点上, 我们引入竞争机制, 末位淘汰机制, 人才培养和储备机制, 以其增强员工进取心, 提升员工素质和能力, 对部门各级员工进行定期、系统的技能培训, 使员工知识结构得到适时的更新, 在态度、理念、能力、速度、应变等方面做到能适应强势执行力的要求。生产调度的每一个环节、每一项计划, 都需要人的严格执行, 执行力的全面提升, 将保证生产调度工作的正常运行。
2) 先进的管理机制、运行机制是提升执行力的另外一个关键。改变长期落后的经营管理理念、僵化的思维模式和习惯做法, 将使部门管理机制、运行机制趋于灵活, 具体实施办法:完善管理制度, 健全合理的, 有针对性的、可执行性的管理制度, 摆脱“人治”恶习;规范部门组织结构、业务流程;引进灵活多样的企业用人机制, 摒除论资排辈现象, 建立一个广泛吸收人才、合理使用人才、培养和储备人才的用人机制。在实际操作中, 我部门引进末位淘汰制, 员工薪酬与工作量、部门考核完全挂钩, 定期对员工进行考核和公示, 并根据结果进行相应的惩奖, 以期形成一个良性的竞争环境;部门主管采取岗位竞聘的方式产生, 并定期考核, 根据考核结果决定对其聘任或辞退;每年我们都要招聘大量应届大学毕业生作为储备人才, 并加以培养, 以期在人才的更替上相较其它同行企业取得年龄优势和技术优势。先进的管理机制, 运行机制, 是保证生产调度过程的合理性与有效性的关键。
3) 注重企业文化的传播和贯透。作为分属南方电网公司的企业, 我们同样秉承南方电网公司独特的企业文化。公司提出的战略目标:“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业”。这就要求我们在经营上以经济效益为中心, 制定经营策略, 遵循市场规律, 以市场需求为导向, 大力拓展电力市场, 积极培育新的经济增长点, 实现企业的良性发展, 严格控制成本, 降低消耗, 增加产出, 提高效益;在服务上坚持以客户为中心的经营理念, 注重社会效益和公众利益, 保证生产的计划性、有序性、合理性;一体化方面要求部门系统加强融合, 形成统一的意志、统一的认识、统一的步调, 具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化, 增强凝聚力和向心力, 上下同欲, 政令畅通, 外顺内和, 促进企业的全面协调可持续发展;现代化方面要求我们积极参与新的技术交流与合作, 加快科技进步, 吸收先进的经营管理理念和方法, 提高自主创新能力, 建立现代化企业管理机制。厚重而独特的企业文化, 深入人心的管理理念, 将贯穿整个生产调度过程的始终。
总之, 企业执行力的提升是一个长期而艰巨的过程。观念的转变, 努力提升对企业执行文化的认识, 并以“执行”作为企业文化核心内容来加以宣传、引导和培育是非常重要的;领导的言传身教、以身作则, 大力宣传执行文化, 切身融入企业的经营活动中去, 带头做好各项经营决策、目标计划、规章制度的执行工作, 让执行文化渗透到企业的每个角落;重视员工执行能力的提升, 通过良好的培训机制来提高员工的执行能力;重视使用执行力强的人员, 以执行力的强弱作为选人、用人的标准, 通过良好的选拔机制、用人机制, 让执行力强的人脱颖而出, 给以重用;运用各种有效手段和措施促进执行力文化的形成。通过运用各种有效的强化手段和措施, 来促使员工按企业的要求改变其观念和行为, 让执行成为企业员工的习惯和常态, 营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围, 使企业成员的行为符合企业的目标和要求。这样, 企业的竞争力和可持续性发展将得到最大的提高。
摘要：改革开放30年以来, 作为国有企业的电力行业改革取得了卓越成效, 企业活力和效益得到了极大增强。本文将结合作者所在的送变电企业输电铁塔加工生产调度部门的实际情况, 就如何提升企业执行力做了深入的探讨。
关键词：生产调度,执行力,企业
参考文献
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[3]姜汝祥.差距—中国一流企业离世界一流企业有多远[M].北京:机械工业出版社, 2003.
