浅谈电力企业文化的建设

浅谈电力企业文化的建设（精选11篇）

浅谈电力企业文化的建设 篇1

摘要：在长期的计划体制下，我国的电力企业一直忽视了企业文化的建设。本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义，并且针对电力企业文化建设的现状，提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向，并应该摒除过去“走过场”的态度，切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文化的内涵，企求通过部分具体措施启发和拉阔企业管理者对于建设企业文化的思维，实现电力企业文化建设与企业的发展战略目标的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，进而进一步提高企业的核心竞争力、凝聚力，最大限度发挥企业软实力的作用。

Abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term.This paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’ culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’ culture construction.We should get rid of “being out of the real meaning ” attitude like the past.The connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction of enterprises,finally to achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony.the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’ culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.关键词：电力企业，企业文化，市场，创新，安全，服务，人本。

Keywords: electric power enterprise, the enterprise culture, market, innovation, safety, services, humanism.引言：本文认为，目前我国电力企业缺少正确的有特色的企业文化的引导和整合，或者更正确地来说是企业的文化建设成果未如理想、企业的传统价值观处处制约着电力企业改革，而且反映到企业管理方面上凸显出电力企业发展的负面因素。例如企业市场竞争意识不足、创新管理制度不完善、服务意识尚未深入员工思想、人本管理思想有待提升等等。因此，针对以上几个方面，本文提出电力企业文化建设的大纲思想，希望对企业文化建设提供一个总体思路。

在2002年以前，我国原有的电力企业实施的一直是传统型的企业管理模式，政企不分导致企业所有权和经营权的混淆，计划体制导致企业氛围和活力的僵化，垄断性质导致企业经营方式和人本服务理念的落后，关系化网络结构导致企业作风的腐败和人力资源结构的不合理等等。以上一系列的原因，均导致了电力企业经营管理落后、固步自封、自我感觉良好、忽视顾客的利益和投资者（主要指国家）的利益，在企业文化上体现在：缺乏以市场为导向的竞争优化氛围、以服务为导向的敬业精神、以安全生产为导向的责任理念等。

企业文化，通俗地说就是企业的价值观，所谓价值观就是企业的价值取向，是对企业生产经营活动和企业中人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，企业文化建设的核心是人本的治理思想，目的是提倡和培养企业的精神、风尚，充分利用企业软实力实现企业战略目标，发挥企业员工的积极性，增强企业的凝聚力，建立良好的企业形象并得到社会的认同，实现全企业综合素质的提高。企业文化建设不同于思想政治工作，它更强调在企业内部全体员工间建立与企业发展战略目标相统一的默契和觉悟，要求企业员工包括管理层和领导层认真研究企业的精髓并融于日常工作计划中，实现现代企业当中的文化型管理——通过“文化力”来协调、引导、约束人的行为，在企业内部形成全员参加、同步运转、协同发展的格局，更好更有力地推进企业的发展。

“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔软而又坚韧的细线，将珠子串起来连成社会。当公民社会不再依赖皇权和神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。”“企业里员工的习惯已经是定型的，而习惯又造就了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者说没有CEO理想状态下的文化。”电力企业也一样，一种优秀的特色企业文化，不仅可以在全体员工间形成强大的精神向心力，还敦促电力企业摆脱腐化落后的传统精神面貌、为社会提供更优质更有效更可靠的服务，为确保电力企业改革成功奠定良好基础。

那么，电力企业应当建设何种企业文化？不同的电力企业之间，由于所处发展水平、内外环境的差异，所需建设的企业文化千差万别，既要有自己的情况和特色，又要符合时代潮流发展的共性。总的来说，我国现代电力企业所需的共同文化内涵包括：

一．以市场为导向的竞争型企业文化。九届人大一次会议作出了撤消原电力工业部、成立国家电力公司的决策，从而打破了电力行业的国家垄断格局，电力行业不得不独立面对社会主义市场经济大潮的风浪，在这样的背景下，电力企业倘若继续保持过往“电老虎”、“电老大”的优越感，不仅面临经济效益降低的威胁，也增加了企业被市场竞争淘汰的危险。因此，为了保持我们电力企业的竞争力，除了进行企业体制改革、积极落实自负盈亏责任外，更要在企业内部渲染市场竞争意识，从人员体制结构的优化，到成本控制模式的完善，再到多种生产经营方式的进行，统一地都要围绕着“市场竞争化”这一主题牢牢进行。例如，我国装机容量在10万千瓦以下的小火电机装机容量约占20%，随着“竞价上网”政策的实施，很大部分的小型火电厂因为不可控的成本因素如管理者经营能力、员工素质、能耗等的增多，倘若继续停留在单一的经营方式下，必然难以生存下去。对此，我们电力企业不仅可以在原有企业的基础上划小电力行业内部单元（即与电力主业相辅相补的检修业、运输业、燃料业、后勤服务业等）进行独立的经济核算以增强企业专业化职能管理，还可以从电力主业生产经营上进行延伸（如发电厂的粉煤灰利用业、温流水产养殖业、电讯器材业等）通过多种方式提高企业经营利润，这是电力企业适应国家政策要求的必然，也是电力企业全面适应时代潮流、提高市场竞争力的必然。

二．以技术为导向的创新型企业文化。技术创新，是企业的生存之本。自从实行厂网分开后，发电和电网两项业务谋求创新发展的侧重点有所不同，前者强调节约能源、提高发电的产出与投入之比，后者强调科学规划、降低损耗、实现电网的经济运行，但归根到底都是一个道理——唯有先进的技术才能够保证企业不被社会和市场淘汰。因此，应该建立合适的激励制度，规范条例，加强对知识产权的保护和支持，特别要尊重人才，注重人才的培养，提供更大的空间让员工充分发挥他们的能干，最大限度地调动人的积极性和创造性来谋求企业的发展。例如在企业内部经常开展各技术工种的技术比武活动并以此营造良好的技术工人学习业务的氛围、提高技术工人的操作技能；建立各级人才库，适当引入知识守门型人才，利用这些人才加强同行或技术文献的密切接触，利用企业的共享机制实现难题的解答和知识信息的扩散；建立完善的激励机制，这并不是意味着只是给出众人才荣誉和奖金就完事了，而是要求电力企业除了重点培养员工对象外，还要充分承认企业个人的独特性和创造价值，建立各个层次的奖励方式和标准。哈佛大学商学院的教授Jeresam Gmalile就认为：“虽然不是每个人都能像爱恩斯坦一样创造相对论，每一个普通的企业员工都具有创新的能力，他们能够创造出无论是在理论上还是在实践中都有益于企业的方法„„”。

三．以安全生产为导向的责任型企业文化。刘振亚总经理曾经强调：“对于安全生产必须保持高度的责任心和敏感度，要时时刻刻战战兢兢，时时刻刻如履薄冰，要实现可控与在控。”在安全生产长周期下，企业员工们很容易产生麻痹思想，以往就曾出现过很多因为“两票三制”执行不到位、检修走错间隔、带电合地刀或隔离开关等的安全事故，造成经济损失外还严重危害值班人员的人身安全。因此，我们电力企业在实施市场战略的同时，必须也把安全生产的责任意识落到实处，居安思危、严格执行安全管理，提高电力企业运行的可靠性和安全性。例如，应该仔细查找麻痹思想的苗头和安全生产工作中的薄弱环节，研究机制、管理、设备等方面存在的不足和问题，定期开展“反事故、反违章”大讨论；开展事故追忆、安全知识竞赛、党员值班岗位、党员身边无违章等各类安全活动；探索安全生产寓教于乐的形式，在使大家认识安全的重要性同时，最大限度地与自己的具体工作结合起来；要求领导干部对安全生产工作必须全力以赴，做到“天天讲安全、捉安全”，坚持每月的安全生产例会；积极开展安全生产事故模拟活动，并建立与之配套的安全评估体系，将评估结果反馈到企业员工的绩效评估体系中，努力做到不断地培育和增强全体职工的安全意识。总而言之，在电力企业内部必须牢牢抓紧安全生产这条弦，在企业内部形成严谨、认真的安全作业风气，把事故情况减至最低。

四．以顾客利益为导向的服务型企业文化。以电力系统为代表的垄断行业过高收入，已是众人眼中一道高悬的电门，电力企业由此面对着巨大的社会压力；而且在过往计划经济的条件下，电力的长期紧缺使电力职工形成工作上的优越感，造成服务意识淡薄的现象。但是，服务也是生产力。要在社会中保持良好的企业形象、提高人民群众及其他用电行业对我们电力企业的信任与支持，搞好服务是无可争议的道路。在企业内部形成广泛的服务人群、服务社会的文化价值观，要从硬件和软件两个方面入手。对于前者来说，是指针对当今社会对供电部门最迫切的要求是供电可靠性的问题，我们必须更正经常拉闸限电、忽视用户利益 的做法，通过硬性措施——例如实行分时电价、均衡电力负荷，或者推广电力负荷控制和管理技术、实现电力负荷的可控——实现电力企业供电可靠的承诺。对于后者来说，是指针对当今电力企业内部员工服务意识淡薄的问题，我们应该更正过往“电老大”的态度，在企业内部积极开展以“客户至尊”为主题的学习会、以揭露员工在工作中的不文明行为为主题的批评会，或者在企业内部建立完善的客户反馈部门以使电力员工从根本上摆正权利和义务、服务于被服务的关系，使员工由权利意识向责任意识转变，由被动服务向主动服务转变。只有通过为顾客提供优质的产品和满意的服务，企业才能得以长期的生产和发展，建立服务型文化，是我们电力企业的形象之本。

五．以人性为导向的人本型企业文化。企业不单单是一个仅以盈利为目的的经济组织和给员工提供温饱的地方，而且也是职工们实现自我价值和承担社会责任的人性组织。自从现代管理理论的引入，我国的企业也纷纷把企业管理的中心转移到人本管理上来，只有理解员工、重视员工、培养员工、激励员工、信任员工，才能真正塑造一个有利于全体员工和谐向上、学习创新、坚定信念、忠诚品质、协作精神与自我管理的氛围，才能让企业发展过程中谋求源源不断的生命力和精神力。有一则寓言，讲的是从前有一只青蛙和一只蝎子要过河，蝎子不会游泳，请求青蛙能送它一程，但青蛙说：但是我怕你会咬我。蝎子回答：不会，如果我咬你，我也会掉进河里死掉的。青蛙听了后，觉得有道理，于是让蝎子坐在它的背上，一起过河。当它们来到河的中间时，突然，蝎子咬了青蛙一口，之后，它们一起向下沉。青蛙非常愤怒，问蝎子：你明明讲过，若我背你，你不会咬我的。蝎子感到歉意，说：我是不想的，但这是我的本能。然后，青蛙和蝎子一起沉没在河里。其实，我们都像蝎子一样本性难移，因为每个人都有自己的一套价值观和思维方式以及交往风格。因此，在每一个企业中，基于人性的差异所带来的管理问题一直是企业管理很重要的一方面。电力企业的员工是一个很庞大的群体，虽然并不是每一个员工都是企业的骨干，但是他们肯定都具有某一方面的特长，例如一个对电力技术并不是很熟悉的员工却对演讲很在行，那么他可以在企业晚会或者活动上担任主持，总之，每一个员工都需要被信任、被支持和被重视。电力企业的管理者应当建立一套完善的考评体系，而且要多深入基层了解员工的动况，知道属下员工的特点以及尊重他们的意见，让员工们获得适当的鼓励，将更多的热情投入到电力企业的工作当中，长而久之，形成企业内部热情、向上、信任、奉献的工作风气，大大地推进了电力企业创一流活动开展。

电力企业企业文化的建设是一个循序渐进的过程，它是一个由“人化”到“化人”的过程，即电力企业人格化的过程，其最终目的是要在公众面前树立一个个性鲜明、服务社会的良好形象，并在建设过程中教化约束全体职工，帮助职工树立起符合本企业发展战略的价值观并自觉维护本企业的权益。电力企业由于长期处于计划体制下，要建设符合现代意义的新型企业文化的任务任重道远，最主要的还是要通过企业内部的积极措施来实现，切实将经验加工为信念、将理念阐释为规范、将规范转化为习惯，总之，企业文化的建设是企业灵魂的建设，这是一个值得电力企业深入思考的问题，我们期待在新一个五年计划的实施下电力企业在时代的潮流中始终掌握企业建设的真义。

参考文献：

①《追求卓越—山东电力创一流启示录》，山东电力集团公司编，中国电力出版社；

②《电力企业管理变革之道—电网企业》，涂方根、章登庆编著，中国电力出版社；

③《现代电力管理创新》，吴大器著，中国电力出版社； ④《企业软实力》，郝鸿毅主编，中国时代经济出版社； ⑤《四川电业》2003年第02期——《用全新理念打造电力企业公益品牌形象》，黄忠明；

⑥《电力企业文化浅谈》，作者略，摘自百度文库； ⑦《建立文化需高瞻远瞩》，李楠，摘自百家讲坛； ⑧《重庆电力公司企业文化手册》，重庆市电力公司政治部和重庆大学贸易行政学院企业文化课题组合编；

⑨《浅谈电力企业文化建设》，作者略，摘自百度文库； ⑩《龙应台的香港笔记》，作者龙应台； ⑪《电力企业文化建设再思考》，作者略，摘自中国论文下载中心； ⑫《论电力企业的企业文化建设》，符志平、江淑文，《当代经理人(下半月)》2005年01期；

⑬《南方电网公司企业文化建设实施意见》，摘自南方电网公司网站；

浅谈电力企业文化的建设 篇2

电力企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。电力企业文化的核心是企业的价值观;其中心是以人为主体的人本文化;其首要任务是增强企业凝聚力。在世界经济全球化的趋向下, 建设有行业特色的优秀电力企业文化, 是我国建设现代化电力企业的迫切需要。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业管理制度的相继建立, 越来越多的企业家清醒地意识到:企业的形象要靠文化来塑造, 企业的素质要靠文化来提高, 企业的发展要靠文化来驱动。电力企业只有不断建立和完善具有自身特色的企业文化, 并将其作为企业成员行动的导向, 电力企业才能实现在生存中求发展, 在发展中求创新, 在创新中实现超越。

二、对企业文化及企业文化建设的重要性缺乏正确的认识

目前, 几乎所有的电力企业都在谈论企业文化建设, 但部分企业在对企业文化的认识上存在着误区。一般认为, 企业文化建设就是丰富职工文化生活, 开展一些文体活动、员工教育或定几项制度, 提几点要求即可, 或者改变一下公司容貌, 搞一点形象工程标志, 仅此而已。由于认识上的浮浅和片面, 企业文化建设赶时髦、凑热闹、流于形式的东西很多, 不少企业热衷于花钱改善公司容貌, 装修办公场所, 请名人题字, 修建文体娱乐设施, 举办各种文体活动, 等等。

由于对企业文化在认识上存在着误区, 导致对企业文化建设的重要性认识不足。一些企业领导者由于素质和能力等多方面的限制, 在企业管理工作方面强调制度化的硬性管理模式。只注重资金、技术、市场等企业经营管理的表层和实际工作, 不重视企业文化建设, 认为企业文化只是一些“花架子”充其量不过改善一下职工精神生活, 活跃活跃气氛, 或改变一下企业的视觉形象, 而不可能从根本上增强企业活力, 提高企业竞争力;认为企业文化建设花了钱却不能产生直接的经济效益, 不愿投入财力、物力和精力去做那些被认为是“画饼充饥”的事情。其结果是不仅没有把先进的企业文化变成生产力, 反而给企业带来了虚假浮躁的不良作风, 降低了企业运营的效率和效益, 因而影响了企业文化建设工作的健康发展。

三、电力企业文化的优化途径

(一) 要将电力企业文化建设同企业典章制度相结合

企业典章是企业文化的基本要素之一。建立健全企业典章制度, 本身就是电力企业文化建设内容之一, 而电力企业文化的全面发展, 又有利于各种规章制度的贯彻落实, 两者是辩证统一的。

(二) 要将电力企业文化建设同激励机制相挂钩

企业文化本身就有一种激励功能, 贯彻实施电力企业文化, 就是发挥其激励功能的过程, 即通过奋发向上的企业精神、价值观念的引导和良好的文化熏陶, 使企业形成一种激励机制, 激发员工为实现企业发展目标和自我价值而勇于奉献和进取。但是, 仅有企业文化这种激励是远远不够的, 它还必须与企业其他激励机制相结合, 如与物质激励相结合, 才能强化其功能。

(三) 要将电力企业文化建设同企业生产经营相结合

电力企业文化是为企业目标服务的, 从某种意义上讲也是为企业的生产经营服务的。电力企业文化建设必须以围绕企业的中心工作服务来进行, 同时电力企业的生产经营活动又为企业文化建设提供了广阔舞台。因此, 电力企业文化必须扎根于企业的经营活动。在现代社会中, 电能已成为全社会必不可少的产品。在市场经济条件下, 服务也是商品, 服务也有价值, 而用户的满意程度是服务能否产生最大价值的先决条件。为电力客户提供一流的优质服务, 则是电力企业职工义不容辞的职责和义务。电力企业文化建设, 必须将对电力客户的优质服务作为重中之重。而要做好优质服务工作, 必须持之以恒, 决不能搞形式主义, 必须在企业中建设浓厚的服务文化。电力企业的根本任务是提供优质的服务, 而优质服务理念只有深深地融入到电力企业文化之中, 才能形成长效的服务体制机制, 才能形成良好的“服务文化”人文环境, 形成深厚的“服务文化”积淀, 使企业的“服务文化”之根植于全体干部和职工的心灵深处。

(四) 要将电力企业文化建设同企业员工培训相接轨

建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人, 加大对员工的培训力度, 全面提高员工的素质。当前, 不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训, 更重要的是进行企业经营管理知识及企业形势的教育, 给员工宣传企业改革的思路、政策, 注重对员工进行心理疏导、沟通, 使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整, 积极投入到企业各项规章制度的创新工作中, 共同为企业的发展献计献策。电力企业文化的形成与发展, 归根结底要取决于企业劳动者的整体素质, 而企业员工素质的提高又依赖于企业的培训。因此, 要将电力企业文化建设同企业员工培训结合起来。电力企业文化应适应不同层次职工的文化需求, 做到形式丰富多样, 如文艺演出、书画摄影、诗歌散文、各种体育比赛、各种棋类竞技、思想讨论交流、读书活动、配合电视传媒的引导。做到定期开展, 形成系列化, 立足企业, 向外辐射, 把思想教育工作融入企业文化活动之中。在这个基础上, 在广大职工中广泛开展精神文明创建活动, 形成良好的企业风貌。在广泛的群众性的企业文化活动中, 要发展职工的社会主义思想道德, 创建具有企业特色的文化精品。企业文化建设是群众性的, 内容广泛, 形式多样, 不能平均使用力量, 要培植我们的文化精品, 用精品文化来宣传企业形象, 使企业的经济建设和文化建设得以同步发展。

(五) 发挥思想政治工作对企业文化建设的保障作用

企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法, 其目的是确定企业价值观, 培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象, 其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则, 注重发挥人的潜能, 调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学, 它也强调“以人为本”的原则, 从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现, 并由思想政治工作加以保障。在建设企业文化过程中, 我们会遇到各种各样的困难, 思想政治工作能够借助党密切联系群众的优势, 发扬和继承做人的工作的优良传统, 帮助企业化解矛盾, 协调关系, 理顺情绪, 解决职工思想上的问题。

(六) 树立良好的企业形象

在当今市场经济条件下, 良好的企业形象是企业最重要的无形资产, 良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。电力企业必须以科学的态度, 从整体上严谨认真完善设计和精心塑造自己的企业形象。首先要塑造好产品形象, 努力提高电力生产经营的质量和水平, 向社会提供安全、稳定、质优、价廉的电力产品。其次, 改善服务形象, 纠正以电谋私的不正之风, 改变“电老虎”的不良形象定位, 改善服务设施, 提高服务水平, 变电力用户为客户, 追求消费者的最大满意度。加强对全体员工的个人形象塑造, 要使每位员工认识到个人形象代表公司形象, 不但要注意个人的外在形象, 更重要的是要注意个人的言谈举止和服务态度。

四、结语

综上所述, 我们不难看出企业文化在电力企业发展中的重要作用。在当前的市场经济环境的大背景下优质的企业文化尤其重要。我们只有紧跟经济的发展和时代的要求, 不断去创新和优化企业文化, 才能适应市场经济的发展要求, 才能在今天激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要, 也是电力企业自身发展的内在要求。在电力企业文化建设中我们要以思想政治工作为引领, 把准电力企业文化的发展方向, 以电力客户为重点, 努力建设规范的服务文化, 以满足员工心理需求为目标, 加强电力企业文化的培训工作。

浅谈电力企业文化的建设 篇3

【关键词】　电力企业　文化建设　问题和对策

企业的文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，可以帮助企业发展壮大，这是加强企业的员工素质和人才的全面发展的要求。电力企业的体制改革是电力行业受到了重要的变化，对于企业的文化建设提出了更高的要求，发展企业文化，落实科学发展观，体现优秀的企业文化传统成为企业需要重点注意的问题。

一、　电力企业文化建设存在的几个问题

1、　对企业文化的认识不够

很多电力企业对于文化建设没能够足够重视，这是导致其产生问题的根本原因。国家电网经过一系列的变革和更新有了一套自己的体系，电力公司需要根据国家的相关规定就行及时的调整，按照“五统一”的要求来进行自身文化特色的建立，但是有一些公司对于自身的特色并不是很了解，在文化建设上没有重视。电力公司内部的价值体系和规划方案没能够形成，对于公司的整体文化指导无法开展。

2、　对企业文化建设的范围理解不够广泛

电力企业的文化建设在企业中占有的地位不够重要，虽然有些企业设置有专门的文化机构，但是在企业的文化建设上并没有跟上企业发展的快速脚步，企业文化的建设也具有很大的局限性，多在模仿和按部就班，过于保守，没有任何的创新和发展。企业对于文化建设的理解不够宽泛，其实文化的建设可以不只是与企业本身相关，还可以联系市场进行建设，例如市场的发展和变化趋势。做一些适当的市场调查等也是展示企业文化和发展的良好途径，这是企业动态发展的一个显示，决定了企业文化的动态可查性。但是在我国的电力企业中文化的建设没有个性而且缺少规律，失去了可操作性。

3、　缺乏长期性

优秀的文化建设需要长期的坚持和传承，包括有很多文化的分支和文化精髓，这是一个企业将文化管理落实并且实现了企业行为中去的一个标准。目前很多的电力企业对于文化的建设缺乏长期一致的管理理念，首先在整体上就认识不足，而后在后期的操作中出现各种的失误。文化的建设者无法快速的接受新的信息而做出一定的调整，对于外部不能做出变化和应对，或者是与公司正在进行的变革不和谐统一。主要是由于其执行的能力不够，而且具有一定的惰性思维，看不到自己与别人之间的差距，沾沾自喜没有长远的眼光。另外一些管理者墨守成规，不喜欢追求新的东西，创新的意识淡薄，做事情的时候按照以往的旧的经验去进行，不能够达到高标准、创新、卓越的文化理念追求。

二、　电力企业文化建设的问题解决对策

1、　保持国家电网文化的统一性

统一的文化根基是一个企业重要的支撑，这不仅仅是企业在管理模式和运行上保持一致，在企业的文化建设和传播上也要实现和谐和统一。统一的文化建设将迫使我们能够自觉的将各项工作联系起来，统一到国家电网的建设中去，将集体利益最大化。

近年来由于面临着各大的自然灾难金融危机等各种的挑战使得国家电网公司系统需要更加具有凝聚力，上下同心，才能够不辱使命，最终取得胜利。这是企业文化一致性的传播，体现了企业的文化价值。

企业的文化是一个需要不断进行积累和培育的过程，有着核心的价值体系和不断进取和上升的历史过程，最终才有着这样的文化根基。这是在对于企业思想观念的一种认识过程，从“认同、强化、提高、再认同、在强化、再提高”不断完善和上升的过程，呈现的是一种螺旋上升的模式，最终将企业文化定格成为一个固定的有着根基的体系，保持高度的一致性，最后贯彻落实到人们的生活中服务下去。这就是一个统一文化的形成历史，变为一个企业稳定的习惯。

电力企业需要自觉进行国家电网文化完整性的保持，这决定着企业文化建设的方向，否则将会造成文化溃散，带给企业文化不可估量的损失。维护国家电力企业的文化一致性不仅仅是具有政治上的意义，而且具有很大的经济价值。

2、　坚持统一与创新的结合

企业文化的建设坚持一定的统一性，在以国家电网的核心思想和价值体系不相悖的情况下，需要能够体现企业自身的一定特色，将企业的核心价值观念体现出来，增强企业的内部凝聚力，塑造一个良好的形象和知名度。需要允许基层企业在同一的指导下能够培养出具有一定特色的子文化，问基层的文化建设保留一定的发展空间和提升的空间，实现个性化。

企业的文化建设需要求真务实，能够经得起时间的考验，力求在实践中求得突破。电力企业需要将文化建设作为重点的项目，抓住时代的机遇，围绕企业的核心思想将物质文明和精神文明一起建设上去，追求经济和文化的同步发展，不断创新和进步，这是文化发展的意义。

3、加强现代企业管理理念的融入

新时代的企业文化建设离不开时代的信息，需要新时代的管理理念加强管理。对于企业文化的传播进行不断的改进，丰富企业的思想政治教育工作，使其更加具有时代感和感召力。现代的管理理念要求电力企业的文化建设结合时代的精神文明建设，按照社会主义的意识形态和价值取向去进行企业文化的树立，提高员工的素质，养成好的文化素养。文化是更加贴近生活和贴近实际的，应该更加能够体现群众的精神文明活动，展示企业的形象。

4、体现“以人为本”的企业文化

企业文化应该是人参与的具有意义的文化，是全体电力企业员工共同认可的，进行企业文化建设是一项很重要的工作，体现了企业的核心内容。企业文化需要加强人文思想的融入，变得更加具有人文精神。支持全企业的员工共同参与其中，体现企业文化的方方面面。例如在进行文化创建的时候需要加强全体员工的参与性，初期可以争取大家的意见，然后开展员工参与的谈论会进行文化创建的内容探讨。另外可以在文化建设上树立一定的榜样，将具有生活气息的人物在宣传中表现出来，增强实际的感染力。在文化传播上采用更多的媒介，这将使得企业文化传播更加具有效率，成为提升企业知名度的一个重要的手段。

三、　小结

企业文化的建设是企业对于高层次的一种追求，是企业实现更好的管理水平和提高企业服务和发展水平的有效途径。本文主要就电力企业的文化建设提出了自己的几个观点，希望能够对于以后国家电力企业的文化发展做出一定的参考。

参考文献

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[6]　李玲娥.论中国现阶段企业文化关系[M].经济科学出版社，2004.

浅谈电力企业文化的建设 篇4

普智经盛管理咨询（中国）有限公司

电力行业作为国家的支柱产业，长期处于垄断地位，形成了以生产为导向，以安全为核心的行业文化特征。近年来，在国家政策、成本压力等因素的影响下，电力企业加快了改革的步伐，这对电力行业企业文化的建设也提出了新的要求和目标。

作为一家在亚太地区享有盛誉、在企业文化咨询领域取得卓越成就的咨询公司。普智经盛管理咨询公司多年来通过广州恒运企业集团有限公司文化建设、天津国华盘山电厂文化建设等项目的开展在电力文化领域进行了大量的研究，并积累了众多成功案例，我们总结为电力企业文化“三个四”特征。

一、电力行业文化“四”大特征

1、“责”任当头

电力行业作为能源行业及国家经济发展的基础行业，承担着对职工、对企业、对社会和对国家发展提供动力的使命。这种使命感就是一种责任感，它要求电力企业把责任放在第一位，注重责任的意识的培养，无论大到电力集团，小到地方发电厂无一不在企业文化中强调责任意识，它包含了对职工培养的责任，对环境保护的责任，对国家奉献的责任等。

2、“安”于现状

“安”一方面体现了电力行业对安全的重视，是其立企之本；另一方面也体现出电力企业所处的环境相对稳定，是以生产为导向的特征。由于电力行业高稳定性和人员的低流动性，电力企业行业缺乏竞争意识，易造成其职工固步自封，不思进取，缺乏激情，自我感觉良好等现象。致使企业盈利能力不强、自我发展能力不足。所以，电力行业文化在注重安全有余而对效率意识、市场意识和创新意识的培养不足。

3、“计”、“律”严明

电力企业一直处于半封闭式军事化管理状态，所以在生产和管理过程中强调计划性和纪律性。由于电网分离，电力一直是由供电营业机构统，其一方面降低了电力企业发展的能动性，另一方面加强了其并网供电的计划性，它要求供电企业有明确的生产计划和严格的操作标准，确保职工按要求执行以保障整个电力系统的有序运行。

4、“党政”浓重

电力企业一般是由国家主管部门任命，且领导班子通常由党组成员担任。在电力企业文化建设中基本上都是由企业的党政部门牵头，所以企业文化建设必然与企业的党政文化建设相互联系，如大型电力企业的网站一般都开辟了诸如“思想政工”、“企业党建”、“廉政文化”此类的专栏。可见，党政工作已经成为电力企业文化建设的重要组成部分。

二、电力行业文化建设“四”大现状

1、侧重传统行业特点

电力企业在文化建设过程中仍注重安全、环保、技术等传统的电力文化因素。因为电力行业安全事故点多，事故危害性大，所以安全文化一直是各大小电厂企业文化建设的重点；同时国家对环保的日益重视和环保标准的不断提升，对电力行业，尤其是对火电行业提出了更高的要求，即向社会提供清洁能源。这也是对电力行业技术提升的必然要求。所以，电力行业在企业文化建设中仍侧重于传统行业特点。

2、与市场经济相脱节

在市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。因此容易导致电力企业在文化建设的过程中忽

视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，这种“文化短视”行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握市场机会的能力，甚至竞争力。

3、对企业文化理解片面

在文化建设和宣传方面，部分电力企业和职工普遍存在下列模糊认识：企业文化就是思想政治工作，企业文化就是文体活动，企业文化就是标语口号，企业文化就是规章制度，企业文化就是企业标志，企业文化一成不变。这些不确切和不系统的认识必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向，降低职工的参与程度，造成企业无意义的活动浪费。

4、地域性文化建设明显

目前我国电力行业基本按照工作辖区划分，各个电力企业只面向本辖区内的电力用户提供服务。这就决定了电力企业所处环境的有限性，也决定了电力企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合。因此，近年来，电力企业在文化建设过程中逐步体现和凸显地域性特征，这也是各电力企业体现个性特征的关键要素。

三、未来电力行业文化建设“四”大方向

1、建立以市场为导向的文化

面对经济全球化和中国市场逐步开放所带来的挑战，以及日益激励的市场竞争环境，必然促使电力行业从以生产为导向向以市场为导向转型。普智经盛咨询认为，建立以市场为导向的企业文化，要求其在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素，树立职工的竞争意识、市场意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。盈利作为企业的生命线，就需要建立以业绩为导向的企业文化，并以此为基础制定相应的用人机制、绩效机制、流程和组织结构以支撑企业的巨帆，使其在世界经济浪潮中不断发展、壮大。

2、注重企业文化的变革和创新

企业文化是具有一定时代特征的，它是一个不断变化但相对稳定的精神纲领。电力行业的企业文化的改革直接与企业所处的环境相联系，并随着企业的不断发展和提升融入新的要素和衍生出新的内涵。目前，在总体经济环境和电力行业发展趋势堪忧的情况下，电力企业主要将成本、管理、发展等主题融入企业文化的建设中。在以安全、环保等文化要素为主的基础上不断创新，结合于企业实践为企业全体职工导航。

3、重视文化与具体管理实践的结合优秀文化的体现，必然是体现在企业的行为上和经营管理中的策略、制度和价值取向上。企业文化必须与企业具体经营管理实践相结合，不能把企业文化等同于关心职工业余生活、企业的思想政治工作和企业的形象。在新形势下，电力企业文化建设要转变工作方法，真正从企业的具体经营实践，特别是围绕企业的各项机制与制度入手，建立与企业文化配套的制度体系。如BI，人力资源制度协同等，充分发挥企业文化的软实力。

4、强调职工参与，激发职工活力

电力企业文化建设心得体会 篇5

浅谈电力企业文化建设 华电发电有限公司 叶斌 内容概要： 企业文化在电力企业发展中具有重要作用。对企业文化的核心内容制定出明确的价值取向和理念后，更重要的是必须就这些理念进行持久不懈的推广和教育，努力把电力企业文化建设推向一个新高度，以适应电力改革发展的新要求。正文部分：企业兴旺在管理，管理有效在文化。企业文化，反映了时代特征和发展趋势，作为企业一切活动和生存方式的总和，是企业的精神支柱和宝贵的无形资产，是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。随着电力体制改革的深入 , 电力行业的垄断地位已被打破，行业企业重组为 11 家大型企业集团，在新的企业组合构架下将逐步走向 “ 厂网分开 , 竞价上网 ” 的市场营运机制。面对这一新的历史转变 , 面对电力改革走向纵深、电力走向市场的新形势，要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是建立强有力的企业文化，从而谋求在新形势下的生存和发展。那么什么是电力企业文化？ 如何构筑富有时代精神和行业特色的电力企业文化 来指导电力企业的发展，是企业可持续发展的重大战略课题。

浅谈电力企业文化的建设 篇6

加强企业文化建设是公司的一项长期任务，也是当前凝聚力量、应对挑战的需要。我们要牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快建设统一的优秀企业文化。

一、培养“努力超越、追求卓越”的企业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是企业价值观的集中体现。他把抽象的价值观，用具体的文字形式表现出来，以指导企业和企业员工的行为。“努力超越、追求卓越”的企业精神是电力企业文化的核心内容，他展现了企业文化的价值观念，凝结着电力职工开拓进取、争创一流、无私奉献、回报社会的精神品质。要真正在职工中牢固树立企业精神，激励每一位电业职工自觉地去实践，形成本企业特有的一种文化氛围，它需要不断教育、培植，是一个逐步培育的结果。“努力超越、追求卓越”的电力企业精神的培育，领导的思想行为有一种示范力和导向作用。因此，领导者首先应当成为企业精神的积极倡导者和模范实践者，不但把自己的言行置于企业精神之中，更要自觉的把“努力超越、追求卓越”的电力企业精神体现在生产工作之中，充分体现企业精神所倡导的“自我超越、服务真诚的原则。在日常生产、工作、特殊艰苦条件下，领导亲临现场与职工同甘共苦，每举办一

次公益活动，组织每一次职工活动，都注重从不同侧面着眼于促进企业精神的培育，切实将“努力超越、追求卓越”的电力企业精神融入到领导者的言行之中，影响带动职工。培育“努力超越、追求卓越”的电力企业精神，需要强大的舆论宣传作先导，要积极破除陈旧的思想观念，把职工的价值观和团队意识统一到“努力超越、追求卓越”的电力企业精神上来。

二、塑造电力企业形象，推进企业文化建设

企业形象是企业在全部活动中所展现的各种个性化的特征和品质，是社会公众和企业关系者对企业的印象和评价，是企业两个文明建设的总体状态和企业在市场竞争中赢得的无形资产。企业文化建设是塑造企业形象的基础，塑造企业形象是企业文化建设的手段，是企业文化的显现和外化。在社会上树立良好的电力形象，是电力企业文化建设的重要内容。我局在生产工作中处处展现企业标志，路边设立灯箱、统一职工工作服、印制优质服务宣传单、电力宣传扑克、向社会公布95598供电服务电话、电费票据宣传以及参加各种社会公益活动，无不对在社会、公众中树立电力企业形象起着积极促进的作用。

从企业外部看，电力企业形象的树立和知名度的提高，为电力企业构筑了一个良好的外部经营环境，从而使电力企业赢得社会和客户的良好认同，在市场竞争中获得优势地

位，同时在获得社会认同与信任后，又能吸引大量人才，这又是一个不可替代的智力财富和人力资源，为电力企业的发展储备了后备力量。

总之我们要大力加强企业文化建设，牢固树立敢为人先的思想，敢于走别人没有走过的路，以创新的思维破解发展难题，不断开展工作的新局面。要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会，爱岗敬业、甘于奉献，努力实现员工与企业共同发展、企业与社会共同进步。

试论电力企业的廉洁文化建设 篇7

1. 加强廉洁文化建设是促进企业健康发展的需要

开展廉洁文化建设, 目的在于形成一种崇尚廉洁、贬斥腐败的价值理念, 形成一种以贪为耻、以廉为荣的价值取向和企业风尚。电力企业作为大型国有企业, 每年工程建设、物资采购等方面涉及金额巨大, 关键岗位责任大、风险大, 大力推进廉洁文化建设, 在干部员工心中牢固树立“干事干净”的廉洁理念, 能够强化干部员工在市场经济中诱惑中对个人的约束, 减少违法违纪行为的发生。

2. 加强廉洁文化建设是提高企业服务水平的需要

加强廉洁文化建设, 能够引导员工自觉遵守党的纪律、国家法律法规、企业规章制度, 促进员工树立正确的世界观、人生观和价值观, 从而真正使“你用电我用心”的宗旨意识根植于心, 在日常工作中自觉转变服务观念、提高服务意识、改善服务质量, 从而提高企业整体服务水平。

3. 加强廉洁文化建设是促进社会和谐的需要

电力企业作为大型国有企业, 不仅要履行政治责任、经济责任, 还肩负着重要的社会责任。加强廉洁文化建设能够净化干部员工的心灵, 使干部员工把主要精力放到促进电力建设、保障安全生产、提供优质服务上来, 从而促进企业和谐、社会和谐、家庭和谐。廉洁文化建设是电力企业加强自身建设、彰显品牌形象、促进社会和谐的需要。

二、电力企业廉洁文化建设的内涵

电力企业的廉洁文化建设是在遵循社会主义核心价值体系的基础上, 通过适合企业特点的表现形式和工作载体, 弘扬“四个服务”的行业宗旨和“干事、干净”的廉洁理念, 促进干部员工自觉遵规守纪, 保障企业健康持续发展的一种精神文化现象。廉洁文化建设的目标是通过营造廉洁氛围, 促进廉洁理念的持续传播与落地生根, 促使员工自觉规范日常行为。廉洁文化建设的内容分为硬环境的建设和软环境建设:硬环境建设如设置廉洁从业宣传栏和标语板, 营造风清气正的文化导向;软环境的建设以廉洁正能量的聚集为重点, 如宣传党员员工爱岗敬业、遵规守纪的先进事迹, 发挥榜样的引领和感召作用, 开展廉洁文化作品创作和展览活动, 激发员工对廉洁文化的认同和思考, 通过正能量的积聚逐渐消除负能量, 实现对员工思想的引导和行为的规范。

三、电力企业开展廉洁文化建设的途径

1. 把握文化内涵, 整合教育资源

廉洁文化建设, 既是严肃的又是丰富多彩的。严肃的主题, 丰富多彩的表现形式。随着社会多元化发展趋势越来越明显, 企业员工对思想文化教育的手段已经不满足于一般的说教, 载体创新是廉洁文化建设能否取得成效的关键。廉洁文化作为企业文化和党风廉政建设的一部分, 不但要发挥纪检组织自身的作用, 还要积极统筹企业各方面资源, 拓展工作平台、创新教育载体。企业的党政工团的工作, 涉及生产生活方方面面、面向企业所有员工, 因此要统筹利用企业行政、工会、共青团等各方面的工作优势, 在把握廉洁文化建设内涵的前提下将廉洁文化建设通过各种形式渗透到各项工作中去, 达到顺势而为、事半功倍的效果。

2. 突出工作重点, 促进文化落地

廉洁文化建设要体现到对企业各个层面的教育、引导和考核工作中去, 才能发挥积极的作用, 使文化有效落地。在电力企业内部, 党委理论中心组学习、民主生活会、述职述廉、民主测评, “三会一课”、民主评议党员工作是党建和组织工作的重要形式, 也一直受到干部员工的高度重视, 因此要将廉洁的主题贯穿其中, 把廉洁文化学习宣传的内容与上述活动有机结合, 从而使廉洁文化的内涵得到更加全面和深刻的阐释。在一年一度的和谐党委、和谐党支部、文明单位的评选活动中, 也要突出“廉”字主题, 把廉洁文化建设列为基层党组织考核的必要内容, 促进廉洁文化落地生根。

3. 利用信息技术, 拓展传播空间

近年来, 随着信息科技的迅猛发展, 干部员工获取信息的渠道日新月异, 企业网页系统、自动化办公系统、邮箱系统、手机短信、微信等等员工经常使用, 也为廉洁文化的传播开辟了空间。电力企业可以构建具有企业特色的廉洁文化专项网站、在企业综合网站开辟廉洁专栏, 建立传播廉洁文化的公众号和微信群, 定期向干部员工发送重要文件精神、警示案例、文化作品、格言警句等, 达到警钟常鸣的效果。

4. 塑造文化精品, 增强感染能力

文艺、书画、摄影、写作等这些传统的文化表现形式是职工文化生活的重要组成部分, 具有效果直观、感染力强的特点, 通过精心选题、潜心塑造, 结合企业内部事、内部人打造表现廉洁文化的文艺精品, 将在企业内部具有经久不衰的教育意义和感染效果。企业可以在在元旦、春节等传统节日举办文艺晚会, 通过小品、相声、歌舞、朗诵等形式传播廉洁文化, 将大大增强廉洁文化的传播力。通过举办书画、摄影比赛和图片展览, 让干部员工围绕廉洁主题施展艺术才华, 促进员工切身感受廉洁文化的魅力, 深刻理解廉洁文化的内涵。

四、电力企业促进廉洁文化发展的长效机制建设

积极探索与电力企业实际相结合的廉洁文化建设思路, 最大限度地发挥资源优势, 构建促进廉洁文化建设的长效机制是促进廉洁文化落实地生根、日久弥新的保障。

1. 落实“两个责任”, 加强组织领导

中纪委十八届三中全会明确指出“落实党风廉政建设责任制, 党委负主体责任、纪委负监督责任”。廉洁文化建设是党风廉政建设的重要组成部分, 因此必须在党委的领导下组织开展。要把廉洁文化建设列入企业的重要议事日程, 纳入惩防体系建设总体规划, 实行“一把手”亲自抓、班子成员各负其责、齐抓共管的工作格局。同时, “一把手”要带头廉洁自律, 带头抓党风廉政建设, 在企业内部形成风清气正的导向作用。各级班子成员要各负其责, 既要做好专业工作, 又要增强大局意识、切实履行“一岗双责”, 为干部员工做出表率。

2. 依托惩防体系, 实现相互促进

电力企业“三化三有”的惩治和预防腐败体系中, 教育、制度、监督三个方面是互相关联、相互支撑的有机体系, 教育是基础、制度是保证、监督是关键。对促进员工廉洁自律制定的各种规章制度, 既是制度规范, 也是文化规范。廉洁文化建设要依托惩防体系建设, 通过惩防体系建设带动和促进廉洁文化建设, 通过廉洁文化建设的成果促进惩防体系建设的深化。同时, 廉洁文化建设也是企业精神文明、企业文化建设的重要组成部分, 要形成廉洁文化建设与企业精神文明和企业文化建设相互促进的良好格局。

3.明确职责分工, 激发全员参与

廉洁文化建设是一个覆盖电力企业各项工作的伟大工程。在职责分工方面, 要通过成立工作组织、明确职责分工, 充分发挥纪检监察、人力资源、思想政治、工会、信息网络等主要职能部门的作用, 形成各司其职、各负其责、协同促进的良好局面。在全员参与方面, 要把廉洁文化建设纳入职工教育培训的必修内容, 通过常讲常说常提醒的方式和严格考核的方式巩固员工的思想道德防线, 使“干事干净”的廉洁理念深入人心。

参考文献

[1]张学麟.构建企业廉洁文化[J].现代企业文化, 2013, (11) :16.

[2]关幼辉.企业文化的思考与实践[J].现代企业文化, 2013, (11) :11.

电力企业安全文化建设探索 篇8

关键词：安全文化；企业文化；电力企业

企业文化是一个企业管理理念和核心价值观的体现，更是一个企业“软实力”的象征。良好的企业文化并不是放之四海而皆准的“模板”，而是从本企业实际出发，适合并能促进企业发展的先进管理理念和管理价值观的集合。电力行业作为特殊行业，肩负着向社会居民和工农业等重要行业供电的使命，对人民生产生活和社会稳定负有重要责任。对于电力企业而言，安全生产是永恒的主题，是企业效益的支柱。安全生产对于电力企业的生存与发展具有至关重要的作用与意义。因此，对于电力企业，构建安全文化势在必行。

一、电力企业构建安全文化的重要性及迫切性

1.企业文化的定义及内涵

企业文化作为一门研究科学起源于美国。二战以后，美国经济蓬勃发展，一跃成为世界第一大国，经济的高速发展使一些管理学家有了新的思维发散：作为经济发展基本单位的企业不能再单纯向生产要效益，必须根据自身实际，探索和总结出一套系统科学的管理理念来管理企业和职工，这样企业才具有强劲持久的发展动力，对企业文化的研究由此而生。随着社会的进步，对企业文化的定义不断发展和完善，现在世界各国普遍认同的定义是：企业在生产经营实践中逐步形成的为全体职工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化作为企业发展的灵魂和支柱，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。一个优秀的企业成功的途径各有不同，但有一个共同点：都有一套科学系统、适合企业发展实际、被所有职工认同和遵守的企业文化。

2.安全文化的定义

安全文化，顾名思义，就是把安全生产、安全管理等理念融入企业的核心管理思想中，并落实在企业管理的各个环节里，形成被全体职工认同并遵守的企业价值理念。

3.电力企业构建安全文化的迫切性与重要性

安全是电力企业永恒的生命线。“十一五”以来，随着我国经济的快速发展，电网建设也进入发展的最佳时期。短短几年间，“智能电网”、“特高压”成为电网发展新的主题和热点，快速发展的背后对安全生产提出了前所未有的压力和挑战。目前，电网安全运行的可靠性大大提高，但因员工安全意识缺失导致的操作不当或因设备缺陷导致的安全事故仍然时有发生。因此，即使在电力形势快速发展的新形势下，对于电力企业来说，安全管理仍然不能有丝毫的懈怠，更不能是仅仅挂在嘴边的一句空话。对于电力企业而言，安全文化作为企业文化的重要组成部分，必须真正落实到企业生产生活和管理的每一个方面，做到“处处有安全，事事想安全”。

二、电力企业安全文化的内涵

安全文化建设的核心是人，因此，电力企业安全文化的建设必须紧紧围绕所有职工展开，时刻体现“以人为本”的主题思想。实践证明，安全文化的成功建立需要将其植入企业的核心价值观，获得职工在思想上的认同。安全文化的内涵可以总结为两个层面。

1.意识文化

想要成功构建安全文化，首先需让职工在意识上认同安全对企业科学发展的重要性。只有意识上认同了才能自觉在行动中遵守。因此，在企业管理中，首先要从观念上建立尊重生命，强调安全的文化氛围，使每一位企业成员建立“有安全才有一切”的安全观，充分认识到安全的重要性，在工作中真正做到“时时想安全，事事要安全”，真正让安全成为企业的承诺。

2.制度文化

国家的有序运行有赖于法律的强制性和公民的认可遵守。同样，企业的有序运作更需要科学合理的制度作保障。国家颁布了《安全生产法》、《电力法》等相关法律，对电力企业的生产和管理具有指导与监督作用，电力企业所有的生产经营活动必须以这些法律规章为准则，并根据企业发展实际制定一系列辅助的规章制度，以此来规范企业职工行为。

三、加强电力企业安全文化建设的建议与有效途径

企业安全文化的建设和传播是提高企业经营效率、提升职工安全文化素质、预防和减少意外伤亡事故的重要途径。同时，安全文化更是电力企业赖以遵循的企业文化的基石，只有当全体职工具有安全意识、践行安全文化，安全管理才能卓有成效。下面笔者将根据安全文化的内涵，参考从事电力行业的工作经验，探讨加强安全文化建设的有效途径。

1.践行“安全第一、预防为主”管理思想，打造全员参与的安全管理局面

近年来，国网公司一直宣贯和践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，同时强调员工在构建安全文化中的主体作用。对于电力企业而言，员工的安全意识强弱、理论知识与操作技能的高低都直接决定着安全生产的具体过程和结果。因此，积极引导员工树立全新的安全理念，通过培训增强员工内心对安全的强烈认同和需求，推进安全生产的人性化管理，是探索构建安全文化的崭新思路，也是提升电力企业安全管理的重要创新。

培训教育是电力企业生产管理的重要实践方式之一，更是构建安全文化的有力保障。对于电力企业来说，除了传统的强制性安全教育外，更可以结合自身实际对培训方法进行创新和补充，例如：在安全生产教育过程中，提倡“以人为本、科学培训”的方式，在培训过程中通过客观生动的案例让员工由“被动接受”变为“主动遵守”，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。同时，将安全生产作为对职工绩效考核的重要指标，将其与职工的个人绩效、薪酬挂钩，督促其主动参与安全文化建设，打造全员参与的安全管理局面。

2.规范企业安全制度建设，坚持理论、制度、机制、科技创新

制度规范是企业管理科学有效的重要保障。电力企业要想构建有力的安全文化，必须立足企业发展实际，建立以安全生产责任制为基石的安全管理制度，同时制订安全生产周例会等相关辅助制度，形成企业内部一套科学完备的安全制度规范，并定期检查。同时，制订相关绩效考核制度确保安全管理制度在基层班组的有效执行，制订、完善管理规定，将安全生产纳入规范化管理，并与部门负责人的绩效考核挂钩。从基层班组抓起，从基层班组成员抓起，带动整体安全管理上台阶。在落实和履行安全制度的过程中，要时刻检查制度是否有效执行、一线员工对上述制度的反馈，确保安全规章制度获得职工的肯定和遵守。同时，应加大对违反安全规章的惩罚力度，维护制度权威。通过上述措施形成安全生产“人人有责、人人关心共同保障”的良性循环。

3.提升职工技能水平，夯实安全文化建设的精神基石

安全生产是以人为主的生产，员工的技能水平更是决定安全生产成效的重要指标，同时也为企业快速发展提供了强大的人才支持，因此电力企业要加大对职工技能培训的投入，提升员工尤其是生产一线的技能水平，为变电站操作、设备检修更换等提供足够的技能保障。技能鉴定考试是员工提升技能水平的重要渠道之一，也是督促员工主动学习的主要途径。电力企业要重视政策宣贯，鼓励员工积极参与技能鉴定考试，努力提升自我技能水平，以满足电力发展对员工的知识需求。同时，可创新员工个人发展通道，例如在生产一线着重推广“师带徒”模式，由经验丰富、技能水平较高的职工帮带新毕业大学生，帮助其在个人职业发展初期树立积极的岗位意识，通过积极学习提升自我技能水平，从而为安全文化构建强大的精神基石。

四、结语

构建和加强电力企业的安全文化建设是新时期践行科学发展观的具体体现，更是增强企业竞争力、推动企业发展的必然选择，对提高电力企业的管理水平、创新企业管理模式具有重要的实践意义。因此，电力企业要根据自身发展实际，真正把安全生产落实在生产生活的各个方面，让安全文化真正成为每一位电力职工共同的信仰和恪守的信条。

浅谈电力企业文化的建设 篇9

会

参加电力企业班组文化建设心得体会

3月3日，我有机会参加了都匀供电局有关部门组织的一次《如何开展好班组文化建设》培训班。在培训过程中，授课教师结合电网实际，深入浅出地将班组文化建设如何运用到我们安全生产、电力营销，教育培训等身边的事情，让我们实实在在感觉到“看得见、摸得着”，学习后收获破多，有许多启发和体会……

通过培训，我对班组文化的概念有了一个比较完整的了解。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上 的认同，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。加强班组文化建设，可以统一员工思想认识，增强内部凝聚力，提高工作效率。

其次，通过学习我认识到一个优秀的班组文化，必须要有一个好的班组文化载体。所谓班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑，企业文化主体这种精神上的本质的东西就显现或展现不出来。或是学习型，或是实干型，或是争优型等等，各种形式的表现形式更好的将精神层面的东西具体体现在实际工作中。班组成员可以结合各自岗位职责和实际工作，提炼出各自的理念和愿景，使班组人员的学习积极性不断提高，工作的热情不断增长，团队精神日渐显现。

比如学习型班组，班组间加大对班员的技术培训工作，在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，做到学习培训有针对性，在培训中采取与

实际工作结合、边讲边问的方法，取得了很好的效果。并且开展合理化建议和ｑｃ攻关活动，在班组建立ｑｃ小组，通过开展学技练功、技术攻关，能使班组成员工作学习化，学习工作化，在班组着力营造创新、进取的文化环境。

再次，通过学习我认识到抓好班组文化建设，需要优化班组管理机制。一流的企业是文化管人，那么，一流的班组应该也是用文化来管理人。班组管理要重在以人为本，要尊重职工人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业发展前景与职工抱负目标同向，培养自信、自立、自律的职工队伍。班组管理还应实行先进文化管理，采取一帮一结对红、建立职工文化档案、轮流当一天技术员和每月评选班组一星活动等方法，激励班组形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位等级差别、扬长补短的风尚，尤其是在青年职工中培养勇于领先，耻于落后的

竞争意识，促使他们中间涌现出众多的劳动模范、创新状元、技术能手等各类人才，成为安全生产中的主力军。

最后，我认识到做好班组文化建设，应该提升班组长管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势。搞好班组管理，班组长自身的综合素质起着举足轻重的作用。班组长的协调能力就是一种重要的素质和能力，协调能力首先是一种人格的力量，更多的表现于内在魅力。班组长既要有较高的专业技术和技能，又要能身先士卒、以身作则，有吃苦在前，享受在后的牺牲精神。班组长要讲究工作方法，既要按照规章制度办事，又要注意教育批评的方法。

总之，我们要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展，提高经济效益和社会效益的内在关系，我们要将班组文化建设真正融入到电网建设的方方面面，融入

浅谈电力企业文化的建设 篇10

浅谈推进电力企业学习型班组建设的新思路

摘要：针对目前电力企业学习型班组建设的理论背景原因与行业背景原因,提出以构建学习型班组为途径提高企业的核心竞争力的理念,阐明学习型组织的内涵,详细分析构建电力企业学习型班组建设的新思路,希望对电力行业提升核心竞争力有参考价值,能为电力企业茁壮成长提供一条新型道路。

关键词：电力企业;学习型班组;新思路

1推进电力企业学习型班组建设的背景原因

1)理论背景原因。管理大师彼得·圣吉在其《第五项修炼》一书中指明了组织再造与组织创新的有效途径。他以系统动力学为指导提出了“结构影响行为”的科学论断,并进一步指出学习型组织的“五项修炼”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习,以及系统思考。在他的组织宣言里,已经明确地写上了学习与创新。它正好与初露端倪的知识经济对现代企业的组织创新要求不谋而合,这标志着企业管理理论与实践已经迈进一个崭新的历史阶段。

2)行业背景原因。电力企业的核心竞争力是对手难以模仿的竞争优势,实践证明,企业的资本积累、筹资渠道、营销渠道、技术、产品甚至品牌都是可以被对手“拷贝”的,独家秘方可能被对手盗走,优秀员工也可能被对手挖走,唯有来源于企业内部的经过全部员工不断学习增强的开发、创新的能力,来源于企业管理者在学习中求发展,思维与环境同步发展的能力,才是企业得以生存和持续发展的核心竞争力。电力企业建立核心竞争力有两种途径:一是开发和学习新的能力;二是强化现存的能力。这两种途径都必须通过有目标有计划的组织学习来实现。也就是说,构建学习型班组是打造和增强电力企业核心竞争力的途径。

2学习型组织的内涵

“学习型组织”,就是以信息和知识的获得和运用为基础,在组织中实行目标管理,组织的成员能够自我学习、自我发展和自我控制。组织中的信息流是双向沟通的,组织中的每个成员都要承担起沟通和联系的责任。在学习型组织中,人们通过学习得到不断创造历史与未来的能量,培养全新、前瞻、开阔的思维方式,全力实现共同的愿景,并且坚持共同学习。这首先需要企业及其成员具有良好的心智结构,具备健康的道德标准和思想情感,因为这是企业及个体按理性选择积极行为的心理基础。而这种健康的心理,又只有在良好的企业文化环境和完善的社会制度背景之中才能产生。

3推进电力企业学习型班组建设的新思路

对电力企业而言,构建学习型班组是一个系统工程,涉及到企业内部管理的方方面面,包括企业战略、组织结构、流程优化、企业文化、人才管理、绩效考核等。构建的方式就目前而言,可采用双管齐下制,即先取得高层管理者的认可和授权,同时,利用目前电力企业信息化程度高,业务部门人员素质较高的特点,从重点职能部门进行部门化的学习型班组构建,取得成效后形成模板,加以推广。这样不但可以减少部分抗拒变革的人员的阻力,也可以快速取得经济效益,从而得到企业大多数人员的支持响应。已经向学习型班组的进程迈出跨越式的一步,如何在此基础上进一步构建、完善学习型班组,发挥组织的应有效应,有效推进电力企业学习型班组建设,其思路如下:

1)培养企业的忧患意识和前瞻性。学习型班组需要的是思想上的成熟和行动上的敏锐。包括电力企业在内的各行各业,由于忧患意识不足,都缺乏前瞻性的思考和设计,都已经习惯了在政府和上级的命令下循规蹈矩、照章办事。而当忧患真正成为现实并摆在眼前时,就有人开始怨天尤人,不知所措。这不仅是个人的损失,也加剧了社会成本的上升。面对日新月异

和市场竞争的日益激烈,电力企业必须着手考虑适应市场经济和现代企业制度需要的组织变革与创新问题。

2)推进组织变革。当前电力格局和未来的发展趋势分析,在进行电力企业组织变革的过程中,笔者认为应该遵循的最基本原则是:灵活高效、以人为本。具体操作时,要结合各自的特点。但从宏观环境和企业内部措施来看,至少要加快做好以下几方面的工作:①推进电力企业股份制改造;②推进干部与人事制度改革,建立科学的企业运行与管理机制;③精简机构,裁减冗员;④加大职工培训力度,多渠道开展在职教育;⑤培育健康的电力企业文化,树立电力人新形象。

3)推动成员建立共同目标。可以采用目标管理的方式,让决策者和执行者共同参与企业目标的制定,激励员工自我管理,自我超越,在达成个人绩效的同时,达成组织的目标。

4)建立高效的工作团队。学习型班组是以团队为基本单位的,在组织中建立高效率团队,可以充分利用组织中人才的才能,调动知识型员工自主管理的积极性。团队学习常常可以提炼出高于个人的团体智力,经过脑力激荡法产生的群体决策常常高明于个人决策。此外,工作团队有灵活组配的特点,团队的学习成果可以随着成员扩散到其他团体中去,进而在组织中营造良好的学习气氛。

5)促使知识转化为经济效益。按照学习曲线的理论,积累到一定程度的知识可以减少企业的成本,如熟练的工作减少时间,提高质量,增加单位产出量,提高生产效率,从而降低企业成本。学习型班组的终极目标是创造企业价值。要注意不断以是否为企业创造价值为标准来评估组织学习的效果。

6)建立配套的绩效考核和奖酬体系。推行绩效考核,就是从工作态度、工作能力、工作业绩等方面对员工进行全面评价,考核结果与薪酬、任用直接挂钩。同时,在绩效考核中实行末位淘汰,把竞争引入到员工工作的全过程,变“相马”为“赛马”,克服以往那种“干好干坏一个样”的现象,真正体现员工自身的劳动价值,根据绩效考核结果,对员工职位、薪酬实行动态管理,打破薪酬分配的平均主义,废除职位的终身制,从而最终实现企业利益与个人利益的“双赢”。

7)建立内部培训制度,增加培训机会。以增强员工业务能力、提高综合素质水平、保证各项工作协调推进为中心,加强员工教育培训,通过完善教育培训管理体系,坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合,提高员工参与培训的积极性、主动性与实效性。我们在企业推出新的业务类型、开发新的增值项目、实施新的市场策略时,主动预测培训需求、提前进行业务技能培训。在认真开展员工职业生涯设计工作的基础上,掌握员工在不同岗位、不同发展阶段的教育培训需求,深入开展岗位培训,并制订企业的教育培训计划,有针对性、系统性、战略性地开展企业员工教育培训工作,在采用传统培训手续的同时,大力推广名师讲座、网上教育、拓展训练、外送学习等多种培训形式,激发员工的学习热情,营造浓厚的学习氛围,鼓励员工通过各种学习途径,提高自身综合素质,真正实现员工队伍素质和个人价值与企业运营效益的同步提高,实现企业向学习型组织的迈进,使员工和企业同步成长。

4结语

在知识经济时代来临之际,全球化的企业重建和组织再造正如火如荼,而从组织结构上看,学习型组织又成为人类经济“超越混沌,走出杂乱”的理想依托和至高追求,这也为我国的体制变革提供了一个更具体的目标和模式。我国电力企业目前正处于从行业垄断者转型为竞争者的过渡阶段,甚至可以这样说,我国电力企业现在只是电力行业中的一个竞争者,面临着其他竞争者的强力追赶,需要不断发展企业的核心竞争力。建立电力企业现代企业制度,让学习型组织推动电力企业茁壮成长。

参考文献

电力企业文化建设研究与探索 篇11

关键词：电力企业；企业文化建设；策略

一、电力企业文化建设面临的问题

（一）对企业文化建设缺乏正确的认识

目前电力企业在文化建设过程中面临的一个最大的阻碍就是部分领导和管理者对企业文化建设认识不足，有些领导认为电力企业最根本的目标就是发展经济，只要经济效益上去了，其他都不是问题，没有认识到良好的企业文化建设对企业经济发展的推动作用，认为文化建设不能为企业带来任何实质的效益。还有部分管理者认为进行企业文化建设就是要经常性地搞一些体育和文娱之类的活动，只要让企业工会经常组织类似的活动就是完成了文化建设工作。这些都是电力企业在文化建设过程中存在的误区，究其原因主要是相关人员不了解企业文化的内涵及其对企业发展的意义，科学的企业文化建设应该包括文化设施建设、制度建设、企业环境建设、企业精神建设以及相关的文化活动等，涉及的内容比较广泛，虽然开展文娱活动可以达到增强企业凝聚力，帮助员工消除疲劳、愉悦身心的作用，但是并不能将其看做是企业文化建设的全部内容。由此可见，电力企业进行企业文化建設要解决的最为关键的问题就在要转变观念。

（二）没有树立以人为本的企业文化发展理念

现代企业的发展越来越注重以人为本的理念贯彻，电力企业在开展企业文化建设的过程中只有坚持以人为本的理念，才能构建符合企业实际发展情况的文化。然而目前电力企业面临的情况是企业过分注重经济和物质的发展，而忽略了内在的人力因素的发展，没有真正提起对企业员工的重视，在企业文化建设过程中缺乏以人为本的工作理念，不能对人的思想、思维、行为等进行正确的引导，导致员工的工作积极性不能被很好的调动起来，企业员工缺乏明确的工作目标，不能认识到自身对企业发展的价值，因而也就不能积极的参与和配合电力企业文化建设工作的开展。

二、加强电力企业文化建设的策略分析

（一）构建以人为本的企业文化体系

在新的社会发展时期，电力企业要想完善文化建设，使企业文化切实发挥推动企业经济发展的作用，必须树立以人为本的文化发展理念，基于以人为本完善企业文化体系建设，将员工的个人成长同企业的持续发展进行融合，打造以人为本的企业利益共同体。首先，电力企业要构建尊重知识、尊重人才的文化氛围，为人才的个人成长和发展创造良好的氛围和环境，为人才的个性发展和自主创新提供机会，鼓励员工为电力企业的发展贡献力量。这是新时期电力企业文化建设的重要内容，也是构建人才强企的软环境的必然要求。其次，电力企业要在以人为本的理念的指导下构建符合企业发展的物质文化和精神文化，在企业制定战略发展规划时就要贯彻以人为本，为企业广大员工的生存发展提供广阔的物质基础和环境，凝聚员工的理想和追求，使员工共同为电力企业的繁荣发展而努力。

（二）加强员工思想政治教育中的文化渗透

电力企业文化建设工作能否高效开展在很大程度上取决于企业员工对企业文化的认识和认可程度，这就需要电力企业加强对员工在思想方面的引导，充分调动员工参与文化建设的积极性和主动性，使企业文化建设工作变得更加规范化和科学化。电力企业政工和党建工作人员要充分发挥自身的职能，加强对职工的思想政治教育，在开展思想政治教育工作的过程中加大力度渗透企业文化，加深员工对企业文化内涵的理解和认同；充分发挥基层党、团组织的作用，积极的帮助员工解决工作生活中的困难，在这一过程中渗透企业文化的宣传，提高对基层员工的关注，让员工切实感受到企业的温暖，提高对企业的信任忠诚度，进而提高企业的凝聚力和综合竞争力。

（三）打造企业品牌文化

对于电力企业的发展来说口碑非常重要，这就需要电力企业建立自身独特的品牌文化，在用户群当中树立良好的企业形象，从而提高企业竞争力。尤其是随着电力体制改革的深入发展，使得电力企业面临的市场竞争日益加剧，电力企业在进行企业文化建设的过程中除了要坚持以人为本之外，还要转变经营管理和服务观念，一切以客户为中心，以客户的满意作为企业发展的主要目标。在企业文化建设的过程中要加强品牌意识、竞争意识、服务意识的渗透，最大限度的满足客户的需求，从而打造具有企业特色的品牌文化，让用户认可企业文化，同时也让企业品牌文化支撑和促进企业的繁荣发展，进而为广大用户提供更为优质的服务。

三、结语

综上，电力企业文化建设是一项长期的系统工作，也是新时期电力企业提高市场竞争力的必要途径，需要电力企业转变观念，树立以人为本的企业文化发展理念，加强员工思想政治教育中的文化渗透，打造具有企业特色的品牌文化，从而树立良好的电力企业形象，实现电力企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]潘冬冬.电力企业文化建设与发展策略研究[D].天津大学，2012.

[2]范道琴.以人为本的企业文化建设研究[D].安徽农业大学，2013.

[3]李惊辉.新形势下电力企业文化建设研究分析[J].商业文化（下半月），2011，10.