建筑工程内部承包协议

建筑工程内部承包协议

建筑工程内部承包协议 篇1

乙方：_________

甲方将_________工程的施工任务交给乙方，代表公司处理并承担质量、进度、安全等技术及经济责任，经双方讨论认可，达成如下协议：

一、工程名称：_________

二、工程地点：_________

三、甲方责任：

1、甲方负责办理施工项目各种手续。

2、负责乙方施工的各种机械设备。

3、帮助解决工程上的疑难问题。

4、督促乙方搞好安全。

5、帮助乙方办理竣工验收的各种施工手续。

四、乙方责任：

1、完成业主与建设方签订的施工合同。

2、负责工程上的人事、质量、安全及税收。

3、负责工地上的资金支配权。

4、负责工地上的机械设备管理与维修。

五、核算：

本公司各工地单独核算、亏盈自负，建设方所付工程款甲方不能私自动用。工地所发生的费用由承包人负责。

六、资金与帐务管理

各工地上交总价款的配合费_________％，属公司行政管理人员的工资费用。

七、缴款时间：

各工地不管建设方欠款多少，必须分两次收完，主体实付一半，初验前必须付清。

八、工程验收：

乙方必须注意工程质量、安全，作到百年大计，质量第一的原则，服从甲方行政管理，接受甲方对质量、安全的监督检查。

九、资料：

乙方房屋竣工后，必须交一套完整的竣工资料及备案证由公司保管。

十、本协议一式四份，双方各2份。

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________

建筑工程内部承包协议 篇2

关键词：通信工程,内部承包,项目管理

近年来, 全球通信行业飞速发展, 传统通信网络进入全新的变革时期, 尤其LTE项目的建设, 急速推动通信行业发展进程。与此同时, 我国通信工程项目逐渐增多, 并得到深入开展, 对推动通信行业发展有重要影响。项目内部承包管理是通信工程项目的重要管理方式, 有利于提高通信工程行业的管理水平。所以, 在通信工程项目建设过程中, 相关人员应加强对内部承包管理模式的应用, 以更好适应知识经济时代的发展, 并且促进我国通信行业朝着更好的方向发展。

1 通信工程项目的管理现状和问题

当前, 通信工程项目得以深入开展, 特别是LTE项目建设的飞速发展, 对管理水平有着较高的要求。就通信工程项目管理现状看, 多数工程企业的发展速度加快, 并不断积累管理经验, 通信行业内部竞争压力相对较小, 可以为工程项目企业营造良好的环境。尽管如此, 通信工程项目管理中仍然存在一定的问题, 主要表现在以下方面:首先, 整个通信行业因地域问题、项目工期问题等原因, 管理制度相对不够完善, 未能提供有效的管理经验借鉴;其次, 工程项目实施过程中, 传统的自主招聘人员 (队伍) 会完全依靠外包人员 (队伍) 进行施工管理, 前者存在责任心不强的问题, 通常下班就收工, 后者则存在质量安全难以把控的问题;最后, 许多企业对内部承包管理方式存在疑虑。

2 通信工程项目内部承包管理的重要性

通信工程项目发展中, 应用有效的内部承包管理方式具有重要性。首先, 通过内部承包管理, 能够提高管理水平, 使工程项目负责企业形成自身的竞争优势。其次, 内部承包管理条件下, 相关企业能够有效对公司资源进行合理配置, 并全身心投入到发展内部核心业务方面。再次, 内部承包管理可以在降低企业经济成本的基础上提高服务质量。第四, 内部承包管理模式下, 有利于培养项目经理人员 (项目总监) 的综合能力素质。经理人员在通信工程项目中具有领导性作用, 对工程项目的深入开展程度有重要影响。通过经理人员综合能力素质水平的提升, 可推动工程项目的发展。最后, 内部承包管理有助于通信工程项目实现健康可持续发展。

3 通信工程项目内部承包管理的对策

3.1 有效选择通信工程项目承包模式

通信工程项目承包中, 有效选择承包模式, 是尤为重要的环节。可供选择的承包模式类型多样, 包括全过程内部承包模式、项目经理牵头模式、施工承包模式、联合承包模式等。通信企业在选择工程项目内部承包模式时, 应对具体的工程项目结构进行有效分析, 通过确定承包范围、原则等, 以合理选择承包模式。通常, 工程项目负责企业较多选择全过程内部承包模式。其原因在于:通信工程项目存在点多、线长、面广的特点, 建设周期较长, 在工程实施过程中存在诸多复杂性问题, 对企业发展带来不良影响, 通过采用全过程内部承包模式, 能够最大限度地对公司进行有效协调和管理, 满足通信工程项目建设中的相关标准要求。

3.2 核定内部承包合同的价格

通信工程项目比较复杂, 尤其在经济成本精确计算管理方面, 存在着较大的工作难度。在内部承包管理中, 对合同价格进行有效核定尤为重要, 直接关系着内部承包模式实施成功与否。在内部承包合同价格核定时, 相关人员应参考系列有效的资料进行精确计算。首先, 在人工费的核定中, 对通信工程项目在市场中平均水平价格进行核定;其次, 材料费核定中, 对装置性、周转性材料核定方式较为简单, 但对消耗较大的材料费用衡量中, 需要结合相关统计资料和实测资料, 以挖掘资料对价格核定的潜力。再次, 机械使用费用核定中, 应考虑机械设备的折旧费、修理费等, 可根据机械设备的新旧程度采用加乘系数方式进行有效核定。最后, 材料配件采购费用核定中, 应指派专人进行材料配件采购, 以保障费用核定的合理性。

3.3 严格要求承接项目的项目经理人员 (总监)

通信工程项目内部承包管理中, 必须严格要求承接项目的项目经理人员 (总监) , 资质、执业资格、从业经验必须符合相关项目要求, 使其能够充分发挥领导作用, 对工程项目内部承包管理给予高度重视, 提高管理水平和工程项目质量。首先, 在确定项目总监时, 应遵循一定的选择原则、流程, 把好人才选择关, 为内部承包管理提供必要的前提条件。其次, 在项目经理开展领导工作中, 相关人员应注重提出合理的人才培养方案, 以不断提高经理人员的综合能力素质水平。再次, 对项目总监实施必要的绩效管理和考核尤为重要, 对提高管理水平发挥着重要作用。最后, 提出合理的激励和约束措施, 对经理人员加以有效规范。

3.4 动态监控内部承包的通信工程项目

在通信工程项目内部承包管理中, 要提高管理水平, 企业要更加注重对通信工程项目加以有效的动态控制, 以全方位掌握工程项目的相关动态, 为管理工作提供重要依据, 确保通信工程项目顺利实施。首先, 加强工程项目进度控制管理。工程项目进度计划编制过程中, 应遵循前瞻性的原则, 使计划更具合理性。在工程项目实施过程中, 管理者应注重对进度的有效控制和管理, 并及时调整进度计划。其次, 加强成本控制, 为通信工程项目企业实现经济效益最大化创造有利条件。再次, 加强质量控制管理, 以最大程度提高通信工程项目质量为主, 确保通信工程项目动态控制的有效性。最后, 加强风险控制管理, 为通信工程项目顺利实施奠定坚实基础。

3.5 完善一体化管理机制

通信工程企业发展中, 有必要进一步完善一体化管理机制, 为通信工程项目内部承包管理的有效应用奠定坚实基础。通信工程内部承包中, 项目建设应充分考虑工期、成本、质量、安全、风险等方面的控制性因素。在完善一体化管理机制中, 能够促进内部承包管理模式的有效应用, 彰显其独特优势。在内部承包管理中, 应利用内部承包合同, 对双方达成共识进行规范性约束, 为双方信守承诺创造有利条件。其次, 建立权责明确的系列制度, 使内部承包工程之间的利益分配更为合理, 规避问题。再次, 完善绩效管理制度、奖惩制度, 为内部承包管理营造良好的环境条件。最后, 完善相关管理体系, 以形成一体化的管理模式。

4 结语

在通信工程项目管理中, 内部承包管理发挥着重要作用, 能够为工程项目提供更为优越的管理理念和方式, 有助于推进通信工程项目的健康可持续发展。可见, 内部承包管理模式在通信工程项目中具有重要性。通信工程项目内部承包管理中, 要充分发挥管理的积极作用, 必须合理选择承包模式、有效审核内部承包合同价格、指派专门的项目总监、加强动态控制管理、完善一体化管理机制等, 以提高通信工程项目管理水平。

参考文献

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[2]郑海龙.A电信LTE工程项目风险管理研究[D].南京:南京邮电大学, 2014.

[3]郭耀.江西移动TD-LTE工程建设项目质量管理研究[D].南京:南京邮电大学, 2015.

[4]胥杰.项目管理在N公司云南移动4G-LTE通信工程中的应用研究[D].昆明:昆明理工大学, 2014.

第四方案　内部承包法 篇3

可借鉴度：★★★★★

模式解读：内部创业在国内一般分为三种型态，第一种型态是以加盟方式加盟企业，其次是成立互助厂商。例如员工在公司所允许的范围内，由公司内部另辟企业体系的创业模式，不过，这种另辟的企业体系基本上与公司有同质性或属于上中游企业。第三种就是公司将企业中某个体系独立出来，以利润中心制度来成立新企业部门。而这个体系的成本、经营效益的盈亏必须完全自负，像早期宏基电脑公司就采取这种方式，后来衍生出明基半导体；又如东江海鲜饮食集团也采取这种方式，后来衍生出东江汽车修配厂和东江装饰工程公司。

内部创业对创业者而言，风险较低，而由于其形成方式，大都是由母公司的员工独立在子公司创业，因此，可以获得原来的母公司许多方面（如产品、资金人力）的支援，这些成熟的条件将有利于创业者在创业过程中达到成功。

创业培训学院

承包制是分权的一种形式，通过划分小核算单位将承包人的责权利结合起来，激发了劳动者的积极性和创造性，对于农村改革和城市国有企业改革起了非常重要的作用。但是在打破计划经济僵化体制的同时，也带来了一系列的弊端，如过分追求短期效益，承包人利用承包权力谋取个人私利，使国有资产大量流失等等。近年来，随着问题的日趋严重，承包责任制在国有企业改革中逐渐退出历史舞台。

一些民营企业发展到一定规模后，内部管理机制也发生了问题，也开始寻求新的管理模式。在无计可施的情况下，承包制被重新挖掘出来。这些企业混淆了投资中心、利润中心、成本中心的层次区别，划小核算单位搞层层承包，结果造成管理涣散，组织瓦解。

承包制属于激励机制，对于僵化的组织体系可能有激活作用，一家已经形成了相当规模的民营计算机公司，创业初期，老板掌握了大量的客户关系，随着规模扩大，原有由老板一人做业务的状况无法维持了，业务人员越来越多，由于缺乏合理的分工，大量的人员游离于业务范围之外，出现了人浮于事、效率低下的局面。于是这位民营老板为了调动职工的积极性，让每个业务人员独立开展业务，采取上缴管理费方式实行内部承包，老板做起了坐收渔利美梦，公司实际上成了出租执照的机构。员工的积极性有了明显的提高，最关键的是员工可以在这所创业学院中得以低风险创业。

精明的创业方式

广州有一家大型的私营电工和建材批发公司，该公司就非常鼓励公司职员进行部门创业，老板将此作为公司发展的重要策略。因此，该公司在招聘人才时着重考察应聘者的个人能力和领导才能。

通常该公司用半年左右的时间来培养新员工，特别是着重培养其独立工作能力和领导能力。头3个月侧重基本功的培养，熟记数千种产品的型号、性能、特点、用途、出产地、市场供求、同类产品等相关知识；后3个月侧重领导才能的锻炼，从任职小主任到任职部门主管，让他们学习一些基本的管理技巧，包括销售技巧、谈判技巧、货品管理、仓库管理、客户管理等。

经过半年左右的培养和观察，就基本可以判断新人是否值得公司栽培。当公司认为某个新人可以“放飞”时，公司的高层就会与该员工商议去其家里拜访，无论该职员的家是否远在数千里之外，通常老板都会亲自前往，拜访的主要目的是为了了解该职员的家庭情况，包括经济状况、责任感、个人诚信、家庭成员对其的评价等。当一切都符合公司的合作条件时，老板就会建议该职员考虑在公司支持下创业，创业项目当然是在他家乡开一家经营公司产品的加盟店，资金可以由公司解决大部分，经营的货品也可以由公司支持，前提是家人或亲朋能为该职员提供担保。

作为该职员和家里人，遇有如此好的创业机会没有不动心的，有那么好的老板帮助自己创业，这样的机会在这个世上真的不会太多。所以，绝大多数的职员都愿意与老板合作在当地创办一个公司的加盟店。签订好合作协议后，老板就留下几个公司高级主管协助该职员筹划新店事宜，一旦物色好店面就从广州的公司总部按照新店所需发货，等到新店开张数周运作正常后，公司的高级主管就返回总部复命。

那位精明的老板在充分考察了公司职员的能力和诚信的前提下，不断地鼓励员工回各地的家乡创业，开设加盟店。这样该公司的业务和经销网络也随之不断扩大。由于职员在公司的工作期间就已经对该公司的经营方针、经营特点早有认识，特别是对产品和这门生意的认识，所以双方的合作很少会不成功，因为这是一个双赢的合作，双方的合作关系也是比较牢固的。

通过这种独特的发展模式，该公司在短短的3年间发展壮大得很快，目前，在全国各地建立有100多个加盟店，构筑起一个相对稳定和紧密的经销网络。由于有一个庞大的销售网络，公司也取得越来越多的产品代理权，在争取国外一些著名品牌产品的代理权时，很多外资企业的高级主管都会跟随该公司市场部人员到各地考察加盟店。每到一处，当地加盟店的负责人都无不对该公司的老板表示衷心的敬意。因为，几乎每一个加盟店的老板都是由总公司的老板一手扶持成长起来的，他们对公司的忠诚度是很高的。如果总公司能多一个产品或项目的代理权，也即意味着各地的加盟店也将多一个新产品的经销权。老外看到总公司与各地加盟店的合作关系如此融洽和紧密，自然就很容易出让产品的代理权。当公司取得某些国际知名品牌的代理权后，其他的品牌的代理权也相对容易获取了。

自古都是“教会了徒弟，饿死了师傅”。但这位老板却有高明之处，不得不令人肃然起敬。如果你自恃本身能力够，同时在同一家公司具备足够的资历，又获得老板赏识，不妨找一些志同道合、各有专长的同事，向老板提交一份“内部创业计划书”，也许可以圆你一个低风险的“老板”梦。

创业秘诀

建筑工程内部承包协议 new 篇4

宁国市比瑞特建设有限公司甲 立合同双方：以下简称方

乙

为规范项目工程管理，明确甲、乙双方责任，确保工程保质、保量、按期完成，依据国家有关法律、法规和公司内部有关规定，甲、乙双方就宁国市永丽房地产开发公司开发的“宁国花园”一期工程的部分工程建设事项，经协商达成以下协议：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、结构类型：

4、建筑面积：

二、工程承包范围、承包方式、合同造价及合同工期

1、工程施工范围：本工程设计施工图内的土建、装饰、水电及附属工程（含变更内容）。

2、施工方式：本工程由乙方包工包料进行承包施工，乙方经济自行管理、独立核算、自负盈亏。

3、合同造价：4准）。

三、项目工程管理

1、项目工程管理组织

项目工程施工前，以乙方为主组建该工程项目部，全面负责本工程生产管理、技术管理及施工任务，项目部配备施工员、质检员、安全员、材料员，项目部必须接受总公司领导、监督检查和管理。

2、项目工程技术管理

（1）项目部在施工前编制施工方案，报公司技术负责人审批后实施，施工活动中现场施工员按各分项进行书面技术交底及各项技术复核。

（2）施工过程中，乙方对所承包的工程，应全面履行甲方同建设单位签订的《工程质

量保修书》中的工程质量保修范围、内容、保修期等责任条款，保修费用由乙方承担。乙方应随工程进展及时递交各种保证资料、各项技术资料及各种材料试验报告等，甲方负责资料整理工作，竣工时由甲方报各有关单位存档。

（3）甲方及时配合乙方办理工程的开工手续，工程竣工验收时甲方应及时整理验收资料，甲方应及时配合乙方办理工程量的签证、工程决算办理等事项。

3、质量管理

（1）工程质量等级：合格

（2）乙方必须服从公司管理，积极配合公司和有关部门对现场施工质量工作的检查验收。确保工程达到总承包合同规定的质量等级。

4、安全管理

（1）工程开工前，项目部必须针对本工程特点编制安全生产方案，报总公司技术负责人和安全科审批。

（2）工地现场，必须制定完善各项安全生产规章制度，乙方必须督促各班组严格执行。

（3）工程部及施工组必须服从总公司和有关部门对施工现场的安全生产工作检查、验收。

（4）现场各项施工机械设备、脚手架、施工用电、安全防护。实行单项验收，经验收不合格按公司规定进行处罚。

（5）乙方必须按照劳动保护法，配备好劳保产品，并且教育工人正确使用。搞好青工、新工安全教育工作。

（6）认真执行文明施工的各项规定。工程部在工程开工前按公司要求完善各项宣传标语、标牌（工程效果图、工程概况、施工现场平面布置图）和临时设施。

（7）施工过程中如发生安全事故，由乙方承担一切经济损失和法律责任。

四、资金管理

1、建设单位要求交纳的工程质量保证金，工程质量保证金由乙方交纳，办理工程开工手续的综合技术服务费、工程交易费、定额测定费、保险费等由乙方承担。

2、乙方不得以任何理由在建设方支付工程款。

3、乙方向甲方缴纳税前实际工程决算总价的1.38%管理费，管理费上缴按照到位工程款的相应比例上缴：税金5.62%由乙方承担，并由甲方代扣代交。其余款项甲方不得以任何借口、理由扣押占用乙方工程款，否则甲方承担因资金占用所造成的一切经济损失。

4、甲方与建设单位办理完工程结算后，与乙方在一个月内办理完内部核算，工程结算

办法按总承包合同和内部承包协议执行。

5、因施工质量等原因给建设方及甲方造成损失时，甲方有权动用乙方上交建设方的保证金给予处罚。乙方的工程质量安全保证金必须由甲方同意，建设方认可后，方可领回。

五、奖罚

1、在施工过程中，如甲方或主管部门检查发现不合格的项目，乙方必须返工重做，造成的经济损失由乙方承担，同时执行公司有关质量管理奖罚规定。

2、对造成永久性缺陷的工程，由乙方承担一切经济损失，并负终身法律责任。

3、本工程在施工过程中，部分单栋工程争创市级“标化”工程。

4、工程工期奖罚按总承包合同执行，奖罚均属乙方。

六、其他

1、甲方在与建设单位进行合同商谈时，乙方共同参加并提出意见。甲方在总承包合同及补充协议中所有对建设单位的承诺，乙方均同样对甲方予以承诺，并设为认可。

2、乙方在本工程中的所有外欠款（人工工资、材料款、机械费）均由乙方上交自行负责，甲方不负任何经济责任和法律责任。乙方应按有关规定定期向甲方上报工人工资表，对拖欠民工工资，甲方有权督促实施。

3、协议签订生效后，双方均应认真履行协议条款，不得违约，违约方承担因违约造成的全部经济损失并承担工程造价5%的违约金。

4、工程开工前，乙方负责将工程所在地以外的施工人员的计生证明、一寸照片、身份证复印件收集交公司管理。

八、未尽事项，双方另行商议。

九、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，报永丽房地产开发公司一份。

甲方（签字）：乙方（签字）：

日期：日期：

建筑工程内部经济承包协议书 篇5

甲方：

乙方：

为加快工程进度，提高施工管理责任心，经公司研究由同志为本工程经济、安全、质量承包人，为明确各方的权利义务关系，协议如下：

一、工程名称：工程

二、工程内容： 执行与投资方签订的合同内容

三、工程造价： 执行与投资方签订的合同造价

四、承包方式：包工、包料、包工期、包安全，自备机械设备，并不得转包他人。

五、各方的权利义务

（一）、甲方的权利义务：

1．监督乙方施工安全设施、建筑质量，随时提出整改通知。

2．监督管理材料的采购及职工工资的发放。

3．根据投资方对该工程的拨款多少，在乙方按时报账及按时、按质安成工程的情况下，经公司经理与项目经理共同签字，扣除相关费用后及时转拨给乙方。

4．甲方统一制作工地标志标牌，费用由乙方承担。

（二）、乙方的权利义务：

1．乙方应服从甲方管理人员的管理，配合甲方做好应尽的义务。

2．工程期限、建筑质量符合建筑法规的强制性要求和投资方的约定。

3．乙方签订合同后，按甲方与投资方约定的工期，提供各施工阶段工期计划表，按计划施工，确保工期按时完成。

4．乙方自行负责建筑安全和建筑质量，在施工中如出现建筑安全事故和建筑质量等问题所产生的赔偿责任及相关费用，应由乙方自行承担；如利害关系人要求甲方承担，乙方同意甲方从应得工程款中予以支付，并且由此产生的相关处理费用由乙方承担，不足部分，甲方支付后，有权向乙方追偿，乙方不得拒绝。

5．承担该工程施工中的一切费用。

6．乙方应严格规范材料的采购，除甲方指定的材料员以外，不得另行安排他人接收、采购材料。否则，责任自负，甲方不承担任何责任。

7．乙方同意按甲方 财务管理制度 规定执行 缴纳保证金按%收取，合同签订时交清。

8．乙方聘请甲方项目经理一名，协助乙方工作，项目经理补助费1500元/月，从 2011年1月至竣工，费用由甲方从投资方每次给付的工程款中代扣代发。

9．乙方按照本协议的约定履行外，同意按照甲方与投资方订立的建筑工程施工合同的约定享有权利并履行义务。

10．乙方按该工程总价款的向甲方支付管理费用，同意由甲方从投资方前3次拨付的工程价款中扣留。该工程的税收及其它各项收费（包括会费）另行由甲方从投资方每次给付的工程价款中扣除上缴。

11．乙方无权以公司名义签订任何经济及劳务合同，更不准赊欠

材料款及工人工资，否则责任自负。

六、奖励与处罚

1．乙方同意按照甲方与投资方订立的建筑工程施工合同约定的奖罚条件同奖同罚。

2.甲方根据乙方工期计划表，监管乙方工期，对不能按计划完成，又无投资方、监理工期顺延签证的，甲方有权从保证金或形象进度拨款中扣罚的工期罚款。

4．如乙方在前一工期计划不能完成，而在，后一工期施工中抢补回来按期完成，甲方将把前一工期罚款全数奖励给乙方。

七、合同的解除与终止

1．本合同经甲、乙、双方签字盖章后生效，任何一方无正当理由不得变更和解除。如遇不可抗力无法履行时，合同即可终止。

2．合同履行期间，乙方因工程质量、安全达不到规定标准或工期连续4个形象进度不按计划期限完成、出现质量、安全事故造成不良后果，甲方有权随时终止合同，乙方无条件退出施工现场，并追回公司所受损失，保证金不在退还。

八、本合同一式肆份，甲、乙、各持两份。

甲方：

乙方：

建筑工程内部承包协议 篇6

项目名称：四川安岳黄桷大佛旅游景区项目

业主方：四川果来文化旅游有限公司

承包方：四川省喜兆建筑工程有限公司

施工方：

日期：2017年月日

内部承包协议书

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就四川果来文化旅游公司与四川省喜兆建筑工程有限公司所签总承包合同协议，双方就本建设工程施工内部承包事项协商一致，订立本协议。（特别说明：本协议书中四川果来文化旅游公司以下简称“业主方”；四川省巅峰水电建筑工程有限公司以下简称“甲方”；施工方以下简称“乙方”）。

一、工程概况：

工程名称：四川安岳县黄桷大佛旅游景区 工程地点：资阳市安岳县鸳大镇大佛村 工程内容：景区内土石方开挖等

工程立项批准文号：川投资备[5120211311270]0002号 资金来源：自筹资金和政府专项资金

二、工程承包范围：

承包范围：景区内的土石方挖装运（不含爆破）

三、合同工期

开工日期： 2017年月日 竣工日期： 2017年月日 合同工期总日历天数：日历天。

四、质量标准：

工程质量标准：合格

五、合同价款与支付：

1、合同价款和工程量：合同价款暂定，工程量暂定立方米（万m³）。具体按实际施工工程量结算。

2、合同价款规定及计算方法：土石方挖装运2千米以内，其挖装运价格为元/m3

（税后价）。超过1千米按每千米1.0元/m³计算。

六、工程款的结算及支付：

乙方在进场施工后，每月25号前按实际完成工程量计算工程款，并在次月5个工作日内支付80%。下月工程进度款以此类推，并补付上月结余的20%工程款（燃料乙方自理）。七：双方责任

1、因甲方原因造成工程爆破延误或停工待料，甲乙双方约定按2015年定额计算机械费、人工费、台班费；甲、乙双方签证量计算（此爆破与乙方无关）.2、甲方驻施工现场代表。

3、开工前甲方向乙方提供地形测绘等相关资料。

4、甲方驻工地代表在工地进行技术、质量监督、相关施工协调、签证、验收手续等工作。

5、如因业主方原因造成不能按时开工等诸多情况，甲、乙和业主方三方协议解决。

6、确保乙方现场施工需要。乙方驻施工现场代表。

7、乙方在施工期间必须按照文明施工，履行文明施工责任，若出现一切安全事故均由乙方自行负责，承担一切费用

8、乙方应遵守建设安全生产有关规定进行施工管理，严格按照安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员对乙方施工的监督检查。

9、采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，由于乙方安全措施不力造成的事故责任所发生的一切费用均由乙方承担。

10、乙方应对其在施工场地的乙方工作人员进行安全教育，并对他们的安全责任负责。甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工作业，因乙方原因导致的安全事故，均由乙方承担相应的责任及产生的费用。

11、乙方在施工时，应确保施工现场范围内地下管道、管线、文物及周边已有建筑物的安全，确保现场施工安全作业，维护甲方及业主的权益。

八、组成合同的文件：

（1）本合同协议书及附件（2）甲、乙双方合同协议书；（3）本合同专用条款；

（4）本合同通用条款；

（5）标准、规范及有关技术文件；（6）图纸；

（7）工程报价单或预算书；

双方有关工程的商洽、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

九、本协议书中有关词语含义中分别赋予它们的定义相同。（按甲方与业主签订的总合同执行）

十、承包人向业主方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担的工程质量保修责任。

十一、业主方和承包方承诺向施工方按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。

十二、合同生效

1、甲方与乙方签订合同后，乙方缴纳万元人民币（大写：万元整）到四川省喜兆建筑工程有限公司账户上，其中签合同时交定金万元，进场施工三日内交清万元，如乙方未按期交付所有款项，此合同失效且定金不予退还。凭银行转汇票据按协议时间到账后，此合同予以生效。（注：此款为施工方履约和安全保证金，退还方式按业主方与总承包方签订的合同执行）。

2、本合同协议书经双方法定代表人或其委托代理人签署并盖章且交清工程保证金后生效，全部工程完工后经交工验收合格，以及保修期满由发包人发给保修终止证书后失效。

3、施工方进场后满60天内，甲方分两次均分退还施工保证金万元（大写：万元整），如逾期未退还施工方保证金，所造成一切后果，由甲方负责。

4、本合同协议附件、承诺书是本合同协议书不可分割的重要组成部分，与本合同协议书具有同等法律效力。合同在执行过程中出现的未尽事宜，双方在不违背业主方与甲方签订的合同和招标文件的原则下，协商解决。协商结果以“补充协议”方式作为合同的附件。

十三、违约责任：

除按甲、乙双方签订的合同中的相关条款执行外，如任何一方未按双方合同约定及时支付各项工程款，视为违约，所造成一切经济损失，均由违约方承担，并承担由此拖欠农民工工资所带来的一切严重后果的法律责任及民事责任。

十四、其他未尽事项：

双方合同没有明确规定的，按业主方与甲方签订的相应条款执行，如业主方和甲方所签合同未明确的，业主方和甲方双方协议解决，不能达成一致意见，按法律诉讼程序解决，如甲、乙双方合同未约定的其他事项，按甲方与业主方签订的总合同执行。

本合同一式肆份，甲乙双方持正副本各壹份。

本合同甲乙双方约定自双方签字盖章且乙方交清工程保证金生效。

甲方（公章）：法人或委托人（签字）：

乙方（公章）：法人或委托人（签字）：

合同订立时间：

海外承包公司内部控制设想 篇7

(一) 我国建筑业进入到国际市场中的时间还不长, 因此在工程建设的进程以及相关的制度建设方面还存在着较多不足的地方, 较为显著的就是在海外项目工程会计人员的储备与管理方面存在着不足。先进的国际管理理念并没有为我国建筑企业带来更多的依据与参考, 大部分海外项目的会计管理以及管理层各个相关的机构设置方面仍然存在着片面、传统的现象, 进而困扰了内部控制工作的有效进展。

(二) 在我国的教育领域中, 缺乏专门针对海外项目的会计专业知识, 因此在会计人员的培养与输送方面显然无法满足海外项目管理的需求, 而大部分的会计人员在理论知识和实践经验方面也仅仅局限于我国国内的会计核算, 对于海外项目的核算背景成功的处理经验, 相对较少, 遇到问题是只有单一策划措施及方案。通常除了完成简单的记账、出纳等内部工作及对外银行业务和税收策划等外部工作, 只能简单的参与到海外项目的管理决策中。

(三) 海外工程会计监督体系的建设存在着较大的难度, 在会计风险控制方面也较为薄弱。在海外工程项目中, 由于受到不同因素的影响, 使得其存在着风险高、掌控难度大等特点, 同时由于其作为海外工程项目的特殊性, 对于国际货币汇率、当地国家的政治因素和风俗习惯等都可能会成为造成内部控制风险产生的原因, 而施工企业内部制度的不健全也导致了海外工程项目的会计监督体系的建设与完善困难重重。

(四) 缺乏对海外工程项目运作法律法规的完善。在国际上, 不同的国家有着不同的会计法律法规, 在执行方面也必然存在着较大的差异, 如何使我国企业在海外项目中能够与当地的市场发展和会计法规相适应, 是一个十分困难的问题。

二、加强海外承包公司内部控制的几点思考

(一) 促进我国施工企业财务管理体制的创新, 加强内部会计控制作用的发挥

财务管理体制的创新是满足海外工程项目发展的必然要求, 也是我国建筑企业参与国际经济建设的主要途径。要充分发挥每个海外财务管理单位和部门的优势, 切实履行我国关于集中管理境外财务工作的相关会计制度和要求, 根据海外工程项目的实际情况, 对财务部门进行科学的岗位设置, 并且对不同的岗位职责进行明确。一方面促进会计管理工作的持续开展, 另一方面也有利于促进内部控制作用的发挥, 形成一个自上而下的管理制度, 为内部控制提供基本的制度保障。

(二) 推行全面预算控制制度

针对海外工程项目自身所具有的特点, 应当将内部控制的重点集中在财务控制方面, 而财务管理的核心是包括资金管理、成本控制效益考核、信息化管理、以及税收筹划在内的全面管理活动。因此, 在资金管理方面, 一要加强财务集中控制系统的建设, 通过集团企业内部的ERP系统建设为内部控制的有效实施提供制度保障;二要不断促进我国企业内部管理制度与规范与其所在的海外项目当地的具体会计制度相适应, 通过统一的核算来实现有效的内部控制。在成本控制方面则需要通过对采购和项目的有效管理来实现。税收筹划则主要是根据当地国家政策以及税收政策, 通过与当地的相关人员进行沟通, 从而制定合理的税收筹划政策, 以此来降低施工成本。另外, 要加强效益考核的内部制度的建立与完善, 从根本上促进内部控制制度的不断完善, 才能为全面预算工作的顺利开展提供基本的保障。

(三) 加强对财务人员的集中管理

对于海外工程项目来说, 财务管理人员的集中化管理是保证其内部控制有效实施的基本保证, 只有高素质的会计人员才能保证海外承包公司内部控制的有效实施这不仅要求过硬的会计专业知识, 还要有一定的外语水平, 以便在银行, 税务等对外方面沟通便利。对财务人员的集中管理, 包括两方面的管理内容, 一方面是对中方财务人员的有效管理, 实行统一的委派制度。而作为海外工程项目的中方管理人员, 必须要对派出的财务人员实行有效的管理, 在没有特殊要求的情况下, 项目部门不能私自聘请其他的财务人员。另一方面对是外方财务人员的管理, 海外工程项目的财务管理活动中, 应当尽量利用当地的会计人员, 有效的促进财务管理工作的本土化, 才能够有效的规避海外项目的财务及税收方面的风险。

(四) 加强海外项目的风险管理

风险管理是海外工程内部控制中一项重要的内容, 因为海外工程项目的特殊性, 使得其在风险控制工作方面也承担着更大的风险, 根据海外工程项目不同的管理主体, 对政府项目和非政府项目方面有着不同的资金管理重点。通常政府项目要根据合同中对工程预付款进行明确的约定, 非政府工程项目则一般在收到预付款之后才开始进行项目的施工。所以, 财务人员要根据实际情况采取不同的管理策略。同时海外工程项目也会受到国际汇率变动的影响而产生风险隐患, 因此必须要对两国的汇率变动情况有密切的关注, 才能够采取有效的措施, 预防财务风险的产生。

结束语:

在当前建行组行业飞速发展的形势下, 我国建筑企业相应政府“走出去”的号召, 参与国际市场经济的竞争力也不断增强, 越来越多的建筑企业也有着参与世界经济建设的愿望, 但是同时海外工程企业的管理问题一直是一项难以解决的重要问题, 尤其是在内部控制方面, 如何实施有效的策略促进内部控制的不断完善, 是当前亟待解决的首要问题。

摘要：近年来, 随着市场经济的不断发展, 经济全球化趋势也不断增强, 国际间的交流日渐频繁, 为我国国内市场带来更多机遇的同时, 也带来了更严峻的挑战。从建筑市场的发展情况来看, 我国建筑行业的发展空间不断增加, 越来越多的工程项目也深入到海外市场中, 如何对海外承包公司进行有效的控制, 成为了当前建筑企业面临的首要问题。本文就对海外承包公司内部控制的相关问题进行简单的分析。

关键词：海外承包,海外项目,内部控制

参考文献

[1]赵清, 李红, 许刚.企业海外投资风险评价[J].中国商贸, 2012 (14)

[2]刘宗义.印度海外利益保护及其对中国的启示[J].现代国际关系, 2012 (03)

工程施工内部责任承包协议书 篇8

xxxxxxxxxxxxxx公司

工程施工内部责任承包协议书

甲方：

乙方：（身份证：）

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《劳动法》以及项目法施工等有关法律法规，为充分发挥各级优势，本着平等互利，诚实信用原则。经双方友好协商，决定设立“xxxxxxxxxxxxxx公司工程项目部”，并委托担任项目部负责人（项目部经理），对本项目负全面责任。为明确双方的责任、权利和义务，就以下条款达成一致意见，特签订本内部责任承包协议书，供双方遵守：

一、甲方协助乙方完善经营管理有关工作，并设立xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部，该项目部对所承包工程有权处理一切事务，同时独立承担该项目部的人员调整及一切技术、经济、质量、安全与法律责任。

二、本内部责任承包协议书签订生效后，乙方对该项目要设立专职管理机构，明确专职管理人员，并报甲方备案。甲方为该工程项目部刻制项目专用技术自制章一枚，由乙方保管使用，该章仅限于工程项目资料使用，若超出使用范围，由乙方全部承担由此引起的一切责任，与甲方无关。若乙方以任何理由以项目部名义刻制印章，一旦发现，甲方有权对乙方给予50000.00元的经济处罚

【内部责任承包协议书】

三、业主每次拨款必须拨到公司指定账户上(户名：xxxxxxxxxxx账号：xxxxxxxx开户行：xxxxxxxxx），甲方按规定在每次拨款时扣除所缴纳的各种税费和上交的管理费用外，余款由甲方转入乙方专户。

四、乙方必须加强合同经营管理，不得以甲方名义筹集履行工程施工承包合同所需的建设资金,不得私立账户。

五、甲方权利和义务

1、协助乙方办理工程项目的各种报批手续，协助乙方协调进行项目施工所引起的各种内外部关系。

2、协助乙方解决工程施工中出现的技术难题，协调该项目所需周转资金，所需费用全部由乙方承担。

3、甲方有权派管理人员，代表公司到项目部实行监督管理。甲方所派人员有权对乙方的经营行为、工程施工中的技术质量、施工进度、施工安全、文明施工、资金使用、税费缴纳及施工合同条款履行等实施全面监督管理。

六、乙方权利和义务

1、在甲方的统一领导与管理下，乙方负责人为该项目的质量、安全

【内部责任承包协议书】

织管理，精心组织、精心施工、精心管理，确保工程质量，确保安全施工生产及人身安全，若发生事故由乙方独立承担应有的一切法律责任和经济责任，包括上级主管部门对公司（即甲方）的罚金。由于发生事故给公司造成不良影响，造成劳务工人工伤事故，公司对项目负责人（即乙方）按工伤赔偿金的20%给予经济处罚，若发生重伤或死亡的，按伤亡赔偿金的30-50%给予经济处罚。

3、负责支付履行《工程施工承包合同》必须的全部费用，履行《工程施工承包合同》和相关合同中发生的违约金和赔偿金，负责支付履行《工程施工承包合同》所发生的其他直接和间接的费用。

4、严格按照国家《劳动法》规定，对所有用工人员签订劳动合同，并承担上缴社保金及购买保险。必须按时支付人工工资，若因拖欠人工工资给甲方造成不良社会影响，要承担有关部门及公司的处罚。

5、自觉维护公司名誉，树立公司形象，宣扬公司企业形象，不得损害公司的名誉和经济利益。

6、履行经营活动中应由乙方履行的其他义务。

七、税费收取比例

1.该工程项目负责人应上缴公司管理费，经甲乙双方协商，甲方支持乙方发展，公司决定将此工程交于乙方，乙方必须做好本职工作，执行协议中任何一项条款。

【内部责任承包协议书】

2.该工程项目负责人应承担此项工程投标中产生的所有正常费用4000元（肆仟元整），费用包含投标费、标书费用，不含预算费用及项目经理出场费、差旅费。待预付款到账时，甲方将一次性扣回招标垫付款。

3.该工程项目负责人是实际受益人也是

【内部责任承包协议书】

6.签订合同后，乙方向甲方交付质量安全保证金及信誉保证金，为工程造价的0.5%，（该款项从前两次工程款中分批扣除，至扣完止。）若出现以下1-4条款之一的，甲方有权扣除乙方所缴纳的质量信誉保证金，另有关行政主管部门对该项目的政策性收费及处理费由乙方承担。

6.1、在施工过程中出现重大安全事故、质量事故、工人闹事、拖欠工人工资及拖欠设备租赁费用等情况，对公司名誉形象造成了严重后果及不良影响。

6.2、未按照建设单位要求顺利竣工验收，未完成该工程《建设工程施工合同》所签订的合同价款产值，施工中途退场。

6.3、未妥善处理施工过程中出现的纠纷，引起事态扩大，导致政府相关行政管理部门发函、通知，介入处理、处罚。

6.4、乙方拖欠民工工资、设备租赁、分项承包、工程材料款，导致民工和债权人进入政府行政有关部门和建设方单位围攻闹事。

八、甲乙双方均应严格履行本协议条款，若任何一方不履行本协议条款，均属违约。违约方向守约方赔偿直接经济损失。

九、本协议双方签字盖章后生效，至该项目《工程施工承包合同》条款全部履行完毕后，本协议自动失效。

十、本协议一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具有同等法律效力。未尽事宜，双方另行协商解决。

【内部责任承包协议书】

甲方帐号：户名：xxxxxxxxxxxxxxx 账号：xxxxxxxxxxxxx 开户行：xxxxxxxxxxxxxxx 乙 方 帐 号：xxxxxxxxxxxxxxx

建筑工程内部承包协议 篇9

劳务分包工程内部承包协议书

工程名称：

工程地点：

深圳合田建设工程劳务有限公司印刷/ 6

劳务分包工程内部承包协议书

甲方： 深圳合田建设工程劳务有限公司

乙方：

甲方将其从项目承包方（公司）承包的项目劳务分包工程以 统一单价计量 的形式发包给乙方，为明确双方各自经济责任关系，确保工程能保质保量如期竣工，在平等互利的原则下，经双方协商一致，达成如下协议：

第一条 承包范围及工作内容

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围：

4、承包方式：包人工、包施工工具及耗材（如切割机、切割片、铲、锤、镐等）、包质量、包安全、包工期、包成品保护等。

5、人工费用合出的金额为准。审定单价为双方确认的人工费报价，人工费用单价为一次性包定（其中已包含赶工费、加班费、误工费等费用），结算根据经验收合格的实际工作量和双方确认的工价表结算。对《园建绿化施工项目劳务分包统一工价表》（见附件一）中未有的项目，报甲方核定单价，现场办理人工费签证。

6、工日开工，日竣工。日历天（以实际进场日期开始计算）。

7、其他需要补充说明的内容：乙方按甲方提供的施工图进行施工，达到甲方的质量要求和工程进度要求。非工程承包方要求增加的工程量或由于劳务分包队施工质量问题导致的返工维修，人工费不予签证增加。人工费含：材料成品保护费、暂住人口费、安全保险、文明施工、差旅交通等所有工人开支发生的费用。

工作范围包括但不限于以下内容：

① 负责施工材料的清点、卸货、场内转运（100米之内）、保管及防损等。

② 自行管理施工人员宿舍工人员宿舍卫生、餐饮及安全事宜。

③ 领用甲方施工设施、设备（如斗车、人字梯、安全帽等）应在退场时向甲方如数归还。如不能如数归还，甲方将从乙方人工费中如实扣除。

④ 乙方负责边角料的整理、堆放；负责施工垃圾清理、搬运至工地指定位置，做到工完场清；工程竣工时一次性的清洁。

⑤ 施工人员意外伤害保险由甲方（甲方委托之工程承包方）统一购买。

第二条 关于付款及结算的约定

甲方将按工程进度支付人工费，实行与进度、质量相结合的方式支付人工费用。

1、确定工作量。乙方按项目承包方要求施工，须在每月25日前上报当月完成工作量并经项目承包方验收审核后，作为进度款支付的依据。

2、根据确定的工作量，结合实际需要双方协商付款比例及方式，保证农民工的利益。

3、若乙方中途退场须经项目承包方项目部对乙方施工项目初检合格，凭项目部签发的同意工人《退场意见书》（见附件五）方可退场，并作为办理人工费结算的依据。

4、若乙方的进度款不能按要求足额发放工人工资，乙方负责人必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由乙方负责；若乙方的进度款能按要求足额发放，剩余进度款部份，由甲方按班组实际情况支付。

5、工程完工经双方及建设单位共同竣工验收初审合格后，乙方应及时办理验收书及其他相关资料给工程承包方项目部初审，初审完成后报工程承包方总部复审。复审完成后，据以办理人工费结算手续。

第三条 甲方职责

1、向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明书，并向乙方进行现场安全和技术交底。

2、按工程进度提供所需的材料、配件、半成品。

3、对安装质量、安全消防、文明生产进行监督检查。

4、负责协调现场各方面工作，保证施工顺利进行。

5、提供施工人员现场宿舍、办公室、库房的搭设材料及水电配套。

6、按合同及时支付人工费。

7、统一购买施工人员意外伤害保险。

第四条 乙方职责

1、乙方指定（身份证：算，并附乙方三分之二人员签名指纹《委托书》（见附件三）。

2、乙方进场前必须向甲方递交一份《劳务分包队人员登记表》（见附件四），详细登记施工人员的详细情况。

3、乙方应无条件接受施工范围变更的要求，并自备小型施工机具、耗材及日常生活

用品等。

4、乙方应服从甲方领导，并服从工程承包方（公司）项目部的工作指导及配合其完成协议内的相关工作，维护甲方形象，如遇业主、监理、工程承包方项目部、甲方人员检查指导工作，须礼貌对待。对严重违反施工纪律的人员，甲方有权要求其退出施工现场，并视情节轻重处以不低于每人 100元/次的罚金，罚金从乙方人工费中扣除，乙方负责清退出场人员的一切费用。

5、施工队伍的管理原则上由乙方负责，甲方负责指导乙方按公司及工程承包方项目部相关规范化管理要求进行综合管理。乙方现场负责人，负责施工期间技术、质量、安全等问题，且须常驻工地，每月离开工地时间累计不多于五天，确需离开工地，须向甲方项目经理请假并经批准后方可离开。若有违反以上规定，视情节轻重，每违反一人次，处以不低于每人100元/次的罚金，直至解除协议。

6、乙方各专业必须保证有足够的施工人员数量。为确保施工进度，必要时乙方须按甲方要求增加人力，不得以任何借口不遵照甲方要求。否则，甲方可灵活处理，安排其他施工队进场施工。乙方不得有任何异议并不得向相关各方提出任何赔偿要求。

7、乙方积极协助甲方及项目部做好现场管理工作，认真配合其他施工单位的施工，努力创造条件，保证工程按总体施工方案如期完成。

8、乙方负责所有领用材料的清点、卸货、分层摆放和安全保护。如发生材料被盗或其他损伤所造成损失概由乙方自负。乙方并有义务做好已完工工程项目成品的保护措施。

9、乙方所有施工人员均须身体健康，且须具有与其工作相应的能力及其资格上岗证，特殊工种须具有政府有关部门颁发或认可的资格证书。

10、乙方须将其管理人员、作业人员登记造册经项目部确认并将其资格证（特殊工种）、照片及身份证复印件报送甲方或项目部备案留底。若乙方施工人员有增减情形，须在3天内把相关信息经项目部确认后报送甲方（或项目部）。进工地现场施工人员必须办理并领取工作卡，每人需交纳50元的押金，工程竣工或中途退场须全部退回，如遗失或损坏中途补办工作卡收取20元工本费，退场不交回工作卡者将扣除其押金。

11、乙方需严格按图施工，遵照甲方制定各项操作规程，若出现质量、安全事故，概由乙方承担由此造成的一切相关损失。

12、施工完毕须清理施工涉及区域的施工现场，完成甲方安排的与施工有关的工作。

13、乙方应协助工程承包方项目部完成隐蔽工程、分部分项工程及工程竣工验收工作。

14、为确保工程如期完成，乙方施工过程中应有稳定的施工队伍和完善的管理组织力量。甲方及工程承包方项目部有权在施工中随时检查，发现乙方的施工进度或施工质量存在问题达不到要求，甲方及工程承包方项目部有权利终止乙方在现场的一切施工活动，勒令退场，由此而引起的一切后果由乙方负责。

第五条 工程质量

1、工程质量标准：合格。

2、工程竣工以建设单位颁发正式竣工报告为准。若因乙方原因造成工程质量达不到甲方或工程承包方项目部、建设单位要求，乙方应无条件返工，返工所造成的一切损失概由乙方承担。

第六条 其他约定

1、由工程承包方（深圳市文科园艺实业有限公司）完成的与本协议有关的部分工作，视同甲方完成。

2、施工队进入现场后必须严格执行甲乙双方签订的《施工安全协议书》（见附件

二），否则乙方承担由此引起的一切安全及经济责任。

3、如工程承包方（深圳市文科园艺实业有限公司）将个别单项工程以包工包料形式分包给材料供应商，乙方不得有异议，此单项工程的人工费从合同价暂定总额中扣除。

4、乙方各专业应有一定比例的长期在本施工队工作的专业技术人员，以保证各工序施工质量，甲方有权要求辞退不符合要求的工人。

5、乙方各专业必要时应保证组织安排两班人员，24小时进行施工，以保证能满足甲方的工程进度要求。

6、乙方在实施生产的过程中要严格控制材料损耗。例如地面铺装材料及辅助材料最大损耗率不超过2%，如因乙方原因超出规定损耗率，超出部分费用由乙方承担。

7、根据国家及地方有关规定要求须持证的专业工种，乙方保证相关的工种人员必须持有效的证件上岗（如电焊工和电工等）。

8、乙方在施工前须认真熟悉图纸和工艺，工程的质量必须达到合格等级。若因施工原因造成质量不合标准，乙方必须即刻无偿返工，并对返工所造成的损失负责，若两次返工仍未达成标准，甲方可酌情予以处罚。

9、乙方的施工安排应严格遵照甲方的总体施工安排，如乙方不能按甲方进度要求完成，甲方有权终止协议，并由乙方承担违约责任。

10、乙方人员必须遵守有关的劳务用工规定，出现工伤及经济纠纷，一概与甲方无关。

11、乙方负责其下属施工人员的暂住手续，并保证甲方为乙方提供（甲方如有提供住所的）住所的安全、卫生与治安，如发生任何问题，均由乙方负责。

12、合同履行过程中，如发生争议，双方应及时友好协商解决，如协商不成发生诉讼时，应由甲方所在地法院管辖。

附件一：《园建绿化施工项目劳务分包统一工价表》

附件二：《施工安全协议书》

附件三：《委托书》

附件四：《劳务分包队人员登记表》

附件五：《退场意见书》

本协议书经甲、乙双方签字并盖公章或按手印后生效，本协议（不包括附件）共 陆 页，一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。

甲方代表签名：乙方代表签名：

电话：身份证号码：

手机号码：

家庭地址：

分公司承包经营协议内部承包 篇10

合同编号 :

甲方（发包方）： 住所： 法定代表人：

乙方（承包方）：(姓名)；（性别）；（民族）；（出生年月）； 身份证号： 住址： 联系电话：

签约地点： 鉴于：

甲方已经成立了 分公司（以下简称“分公司”），乙方系甲方聘任的 分公司负责人，为更好地调动分公司员工的积极性和主动性,拓展 分公司业务，充分经甲、乙双方友好协商，就 分公司内部承包经营事宜达成如下协议，以资共同遵守。

第一条：承包范围及事项：

甲方将分公司的经营权承包给乙方，由乙方负责分公司的经营和管理。乙方在承包期内以分公司名义独立对外经营、独立核算、自负盈亏，依法经营。

第二条：承包费用及考核指标

2.1 考核指标：乙方在承包经营期期间，须按甲方每年下达的销售计划完成甲方 产品销售任务。具体考核指标为2017年销售甲方 产品 吨，自2018年起每年销售量在上一的基础 上递增20%，即：2018年销售任务 吨、2019年销售任务 吨，依此类推。

2.2 承包费用：乙方承包经营期间应当向甲方缴纳承包费，承包费数额与甲方支付给乙方的年薪相等。乙方在承包经营期间完不成本条第1项确定的考核指标时，甲方有权随时单方面解除本协议，解除协议自送达乙方时生效；乙方完成本条第1项确定的考核指标时，乙方有权继续经营；乙方在承包经营期内超额完成本条第1项确定的考核指标时，超过部分的利润（税后），由甲乙双方按照1:1比例分成。

第三条：经营费用及经营风险的承担

3.1 在承包经营期间，为满足分公司开展业务所需的所有经营费用均由乙方支付和承担。包括但不限于场地租赁费、员工薪酬、税费、仓储、运输费、劳务费、市场开拓费、办理证照费、广告宣传费、办公费等与分公司经营相关的一切费用。

3.2 乙方承包经营期间，经营销售所需 产品由甲方向乙方按乙方申报的计划调拨，调拨价格执行甲方批发价格，具体在调拨时由双方另行签订《购销合同》，并按购销合同约定进行结算。

3.3 承办经营期间，因乙方原因导致的与分公司有关的所有仲裁或诉讼纠纷，均由乙方负责处理并承担相应法律后果（乙方收到涉及分公司的诉讼、仲裁、行政处罚等应当在3日内向甲方书面报告）；若裁判机构裁决由甲方承担责任的，甲方有权向乙方追偿。

3.4 承办经营期间因分公司受到的行政处罚等罚款，均由乙方承担；因此给甲方造成损失的，甲方有权向乙方索赔或追偿。

3.5 承包经营期间，除前述情形外，因乙方违约、违规、违法等给分公司造成的其它全部损失由乙方承担，如给甲方造成损失的，甲方有权向乙方追偿。

3.6 乙方承包经营期间，必须依法经营管理分公司，依法纳税，依法缴纳社保等各种费用，依法经营，独立核算，自负盈亏。乙方承包经营期间给分公司造成的损失，由乙方全额赔偿。

第四条：承包期限及经营限制

4.1 承包期限：自2017年1 月1日—2018 年12月31日止。4.2 经营区域：乙方承包经营期间仅限于在在省境内经营甲方的用 产品，不得跨区域经营。

4.3 乙方承包经营期间全面负责地区的甲方 产品的经营管理。

4.4 经营限制：乙方承包经营期间不得以分公司名义经营其它 产品生产或批发企业的 产品。

4.5 承包期限届满，双方可就继续承包问题进行协商。乙方要求对本协议续期的，应至少在本协议期限届满前提前三个月向甲方书面申请，甲方同意的，与乙方签订续期协议。

第五条：甲方的权利和义务

5.1 甲方应向乙方提供相关证照，以及分公司的营业执照和税务登记证。

5.2 甲方应当按照本约定及 产品的《购销合同》提供合格的产品和服务。

5.3 甲方应向乙方提供包括 产品分品种说明、检验报告、新产品样品、销售情况、价目表、技术文件和广告资料等一切必要的信息。甲方还应将 产品价格、销售情况或付款方式的任何变化及时通知乙方。

5.4 甲方应根据分公司所在区域人口数量，与乙方协商确定年 产品需求量，并按月组织供应。

5.5 甲方有权对乙方的经营管理进行监督，有权行使财务监督权，如查阅账目，提出质询等。

5.6 甲方有权针对分公司制定相应的考核办法，对乙方的经营 管理进行定期或不定期的考核。

5.7 在乙方丧失履行本协议义务能力时，甲方有权单方终止协议，与其他有履约能力的负责人另行签订协议。

5.8 乙方承包经营期间，由甲方负责保管分公司公章、合同专用章，并根据乙方申请按公司印章管理办法进行用印。

5.9 甲乙双方均应遵守国家相关管理规定，配合行政管理工作。第六条 乙方的权利和义务

6.1 承包经营期间，乙方应当遵守国家法律、法规和财务会计制度，建立健全分公司财务管理制度，依法缴纳各种税金，按甲方要求每月上报财务报表，严格执行本协议各项约定，在分公司经营范围内依法开展业务，并接受甲方的监督和检查。

6.2 乙方对分公司的财产无权行使任何形式的处置权，如转让、变卖、转移、出租、赠送等。

6.3 在承包经营期间，乙方不得以甲方或分公司名义进行担保、融资、贷款等，不得签订与 产品销售无关的合同。

6.4 乙方有权依法、依规拟定分公司发展战略、管理制度、销售策略及销售定价方案、人事聘用、考核、工资分配方案等，但应当在正式发下前向甲方备案。

6.5 乙方有权接受客户对 产品的意见和申诉，并及时通知甲方；不得对甲方提供的 产品再加工或改变包装。

6.6 乙方不得经营其他供应商供应的 产品，否则甲方有权没收乙方交纳的保证金，并有权立即单方面解除本协议并得到相应补偿。

6.7 在承包经营期间，乙方给第三方或甲方造成的任何经济损失或债务，由乙方负责赔偿或清偿，并承诺无论本协议终止或解除，负有永久的赔偿责任或清偿义务。

6.8 乙方在经销中应保证用 产品的品安全，除甲方产品质 量原因外，乙方承担仓储、运输、人为因素等造成的品安全侵权责任，相应赔偿、处罚及损失由乙方承担，给甲方造成损失的应赔偿给甲方。

6.9 除由甲方保管的印章外，其他印章（财务专用章、发票专用章）、财务凭证等相关文件（包括但不限于已取得的工商营业执照、将来取得的支票、账号、发票等财务凭证），由乙方办理、保管、使用和承担相应风险；甲方承担因在未经乙方负责人（承包人）签字的协议、合同等文件中用印而产生的责任和风险。承包经营期满或协议解除后立即归还上述印章、支票、发票以及文件等全部资料。

6.10 在承包经营区域内，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予干涉，但乙方对于自己以及下属代理商、经销商的经销行为负无限连带责任。

6.11 在承包经营期间，乙方应当建立健全分公司内部经营管理制度，不断规范分公司的经营行为。

6.12承包经营期间乙方有义务接受甲方的监督检查和业务指导，对于甲方提出的整改意见和建议必须接受，否则，给分公司和甲方造成的损失由乙方全部承担赔偿责任。

第七条 劳动用工

7.1乙方应当遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的规定，合法用工，承担用工的全部费用。

7.2 乙方有权聘用分公司的员工，并承担聘用员工工资及保险、福利等费用，以及用工纠纷产生的不利法律后果等。

7.3乙方不得与招录或聘用员工签订无固定期限劳动合同，原则上只能签订固定期限劳动合同，且劳动合同的期限不得超过本协议约定的承包经营期限。

7.4 乙方应当向甲方提供所雇佣员工的名册，并承担自己及聘用员工的社会保险费用。并将社保费用按月支付给甲方，由甲方代为缴纳。

第八条 声明和保证 8.1 甲方的声明和保证

8.1.1 甲方对乙方的合法经营活动不予干涉，协助乙方完成工商年检年报，以及需甲方配合的其他有关事项。

8.1.2 甲方授权乙方承包经营分公司所在区域内的 产品经销事宜，全面负责该地区的经营管理；不再另行委托其他第三方。

8.2 乙方的声明和保证

8.2.1 按照政策、税法规定及有关法律合法法规经营，接受甲方监督，积极配合甲方的财务检查。

8.2.2 乙方保证独立建立分公司在所在区域的 产品销售网络，能够按照甲方要求完成销量指标。

第九条 推销、宣传与广告

9.1 乙方全面负责分公司在所在区域的销售和管理，应收集信息，争取客户，尽力促进 产品的销售。

9.2 乙方有义务通过广告活动，宣传甲方 产品，并按照本协议的规定负担广告与宣传费用。

9.3 甲方通过制定 产品总体广告计划及其他规定，实施产品的广告计划和发布广告；乙方应按照甲方的要求在分公司所在区域内发布促销广告，开展促销活动。

9.4 乙方应当执行甲方对 产品广告活动的要求，不得违反规定发布广告。

9.5 乙方可自行策划并实施针对分公司所在区域市场特点的 产品广告宣传或促销推广活动，但必须获得甲方事先书面同意，并在甲方指导下进行。

9.6 乙方在进行用 产品的宣传广告、品牌推广活动中应显著标明甲方公司LOGO形象、“ ”文字及图形商标，并将广 告宣传样本送甲方审核，甲方有权对上述形象商标的使用进行监督并要求修改。

第十条 风险抵押担保

10.1 为保障本协议的全面履行以及承包经营期间内发生的债权债务能够得到清偿，乙方自愿以以下资产（约人民币 500万元）向甲方提供履约担保，并在本协议签订10日内向有权部门办理抵押登记：

（1）土地使用权（详见《土地使用权证》）：位于 ；证号为：。

（2）房屋所有权（详见《房屋所有权证》）：座落于 ；建筑面积为

平方米。

（3）其他财产：

10.2 在乙方不履行债务清偿义务或赔偿责任时，甲方有权处置上述抵押物，用于清偿，在本协议签订后 日内乙方应配合甲方在相关部门办理抵押登记手续。

10.3 本协议解除或终止2年后乙方有权请求解除或终止担保协议或解除担保。

10.4由第三方为乙方提供履约担保的，应当另行签订担保协议。第十一条 知识产权

11.1 甲方许可乙方在承包经营期内使用分公司的商号，使用甲方拥有的 产品商品商标和企业标志的专利、著作权、商业秘密等，但仅限于 产品代理批发、直接展示零售经营的目的；

11.2 所有 产品设计和说明均属甲方所有，乙方应在协议终止时归还给甲方。

第十二条 保密条款

12.1 甲、乙双方保证对在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于对方的且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括商业秘 密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以保密。未经该资料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。

12.2 保密期限为：永久。第十三条 协议的变更和解除 13.1 协议的变更

13.1.1 本协议签订后，因国家 产品经营政策等发生变化的，双方可协商变更本协议的相应条款和内容。

13.1.2 经双方协商一致变更本协议的，应当采用书面形式签订变更或补充协议。

13.1.3未经甲方书面同意，乙方不得将本协议项下的权利义务转移给任何第三人。

13.14 经甲方书面同意，乙方可将本协议项下的权利义务概括转移给分公司的其他人员，但受让人应当接受和承担乙方承包经营期间产生的各种费用和责任。

13.2 协议的解除

13.2.1 双方协商一致，可解除本协议。

13.2.2 乙方有下列行为之一的，甲方有权单方解除协议：（1）因管理和服务问题引起投诉或被媒体曝光批评，损害分公司或甲方的商誉或信誉的；

（2）连续 日未开展经营，或未按本协议约定完成经营目标的；

（3）利用甲方或分公司名义从事与 产品销售无关的活动，包括但不限于处置分公司资产、为他人提供担保、未征得甲方同意以分公司名义借款等可能损害分公司或甲方利益的行为的；

（4）乙方丧失履行本协议的资格与能力的；

（5）乙方或第三方为乙方履行本协议所提供担保的担保财产灭 失或出现其他影响甲方行使担保权的情形发生后10日内，未重新提供担保的；

（6）违反国家法律法规、产品政策，不按规定纳税，违法经营或超出分公司经营范围的；

（7）未经甲方同意擅自向第三方转委托经营权的；（8）侵犯甲方知识产权或泄露甲方商业秘密的；（9）其他违法违规或损害甲方及分公司利益的行为。第十四条 违约责任

14.1 任何一方违反本协议的约定，应当向对方承担 违约金，并赔偿所造成的经济损失。

14.2 在承包经营期间如发生违反国家税务、财务等有关规定的，由乙方承担全部责任，给分公司造成损失的由乙方赔偿。

第十五条 争议的解决

双方在履行本协议时发生争议应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向协议签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十六条 其他

16.1 相关合同术语的理解

（1）分公司：是指甲方合法注册登记的“ 公司 分公司”。

（2）产品：指甲方生产的 牌系列小包装 产品。（3）调拨价格：是指甲方为开拓 产品市场，委托乙方经营销售，调拨给乙方 产品的价格。

（4）本协议约定的调拨价格暂按 计算（出厂价含税）。具体调拨价格、品种按双方最终签订的《购销合同》为准。

（5）销售价格：指乙方在本协议约定的销售区域内向消费者销售 产品的价格。由乙方按照甲方终端零售建议价格进行销售。

（6）购销合同：是指在签订本协议后，为了履行甲方向乙方调 拨用 产品，双方为明确调拨价格、履约期限、货款结算、产品运输等条款而签订的协议。

16.2 如国家体制管理发生变化，双方协商一致后重新签订承包经营协议，协商达不成协议的，双方均有权解除本协议，但应当书面通知对方。

16.3 如本协议与国家相关法律法规、政策有冲突或矛盾的，以国家相关法律法规、政策为准。为适应国家管理政策，经双方协商一致，可变更或重新签订承包经营协议。

16.4双方明确的各自的送达地址为本协议所记载的地址，任何一方地址发生变更的，应当书面通知对方，否则对方依原地址送达的行为视为有效。

16.5 本协议自双方签字或盖章并按担保条款办理抵押登记手续后生效。

16.6 本协议未尽事宜由双方协商并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

16.7 本协议一式四份，甲方执三份，乙方执一份。

（以下无正文，供签字盖章）