高尔夫球场设计原理的案例

高尔夫球场设计原理的案例（精选9篇）

高尔夫球场设计原理的案例篇1

一、铁马山球场基本情况介绍

（一）、场地背景资料

★全场占地面积2000亩左右，场地内纵横交错着洼地、平缓的山坡地、河流及高耸的山脉。整个场地被高耸的山脉一分为二。植被稀少，土层很薄并有风化岩石裸露，其上生长矮小古树。场地右边有一雨水常年冲刷而成的深沟，有明显的河流冲击特征。场地内还有地下输油管线、公路及河流。

（二）、发展商期望目标

设计具挑战性、刺激性、娱乐性及快速性，并作为国际锦标赛球场。

（三）、发展商投资额度

该球场工程建设预算并不宽裕，仅200万美金。

二、管理区位置确定

★在高尔夫球场中，管理区主要指会所。会所选址的原则是：容易接近；交通便利；视野开阔；符合开始洞和回家洞的要求；位居球场中心位置，具有全场的控制能力。

★铁马山球场由于山脉高竣，地形复杂多变对会所选址带来很大的不便。根据上述会所选址原则，会所的位置无疑在山顶最合适。这个地方距附近公路大约325码，俯瞰河流，具有良好的开阔视野，这个位置对全场似乎是一条强有力的控制线。在其右方不远处可以建造练习场。会所面积暂定为20亩。练习场面积暂定为100亩，长400米，宽180米，40～50个打位。

★在具体定位会所、练习场建筑位置时，科学和美感的方法是将它们分置于中心位置会所左右两侧呈对称状布设，并与前、后洞相接和配套，然后设计出开始洞和回家洞的位置，即1号洞的梯、9号洞的果岭，10号洞的梯、18号洞的果岭。上述这些位置应当距会所100码的地方。

★从地形图上看，由右边Mission公路与右边的山脉所辖的范围通过计算，该面积已不够5个洞的位置或面积，这就意味着只有4个洞只能安排在会所与Mission公路相接壤的地段。通过实地考察，地形图反复核对、计算，结果表明：安排3个洞绰绰有余，但4个洞就有点勉强了，除非4个洞中安排2个3杆洞。不过，既是如此，设计上要求至少有一个标准的1号梯、9号果岭靠近会所。这个1号梯坐落于山顶，9号果岭位居山腰处且地形平坦又大，二者均靠近会所不远的地方，这个结果是令人满意的。

三、前9洞的设计方法和过程

假如会所、练习场已经确定的前提下，就可安排开始点和结束点。首先要做的工作是根据以往的调查资料安排前9洞的位置和走向。

（一）、1号洞的设计过程

★1号洞位置确定实际上是梯台和落球点位置，也就是职业梯或后梯及落球点定位。

★后梯可以考虑小角度开球变化，距离为250码，从梯上可以看见果岭或落球点。

根据铁马山球场实际情况，要想满足上述条件，有下述3个线路可供选择（图3.1）： A点方向：A点指落球点的位置。从暂定后梯直攻A点，其方向直冲Mission公路，安全性大为可虑； B点方向：直攻方向路经一个既狭又深的大沟才能到达左手远端；

C点方向：位于A点和B点之间，即山脚的位置； ★3个线路优劣分析：从山顶（暂定后梯）到Mission公路，即A点，其位置比后梯高，所以在后梯击球看不到落球点的位置，实际上是一个盲洞，除非将此洞设计成90度的狗腿洞，否则A点方向的果岭没有回旋的余地，加上安全性的问题，整体而言，A点方向不是好的选择。

★B点坐落于山谷左边的远端，这个位置较低并受到来自居高临下的梯台处的攻击，但落球点位于河流旁边，近邻山地由岩石组成，要拓宽它需花高昂的代价，另外，当球员击球后路经谷底而寻找出路时具有一种落寂无奈的感觉，更何况这是开始打球不久。如果选择B点则于假想会所地点，即环视整个球场不相吻合。因此，B点方向也不理想。

★C点位居山脚的位置，处于A点和B点之间。较A点和B点复杂。首先需要搬走一些岩石来创造一个落球点；其次还受到来自会所控制线的最低威胁；再次建造此洞需要在山谷埋设一个大水管通过它，并用大量的填方材料抬高球道，另外还有大量的岩石层。但是，从C点方向击球，前方是和缓的下坡地形，并在160码处有一个回旋的余地，并呈轻度左狗腿到达果岭D点。整体而言，C点方向不是最好的方向选择，但与山顶A点或山谷B点相比，则好许多。★在完成了1号洞位置线路优劣分析后，接下来需要全局性的审视梯、落球点及果岭的位置、高度和它们之间变化关系，据此可根据设计要求进行填挖方处理和计算工作。另外，应多次以梯作为观察位置进行多方位的考察，以求将来开工建造时进行精确的调整，从而达到符合高尔夫运动各种合理的实用功能的目的。观察的目的主要是确立击球线。一旦合理的击球线确定下来，立马就可估测球道两边长草区的填挖方数量和宽度。

★填挖方数量估算：在等高线地形图上，本洞的C点方向后梯高度为962尺，落球点是948尺，而果岭为936尺。也就是说，在1号洞的击球线上，从梯到终点目标D点，中间还存在着较大的起伏。开球时是向下坡方向飞越，然后经过一个山丘为落球点，再到下坡果岭区域。中间落差为26尺。根据下述介绍的方法和过程估算该球洞的填挖方数量。不过，这种填挖方数量估算要求具有领悟、视觉和感觉地形的能力，分析及创造性的思想和大量的实践。★首先从地形图上立马就可看到梯前面的深沟需要填平，其次落球点是一山坡需要铲平。假想落球点的宽度至少要达到40码左右。从落球点的中心线到左边20码的地方其自然高度为940尺，到右边20码的地方为956尺，目前二者落差为16尺。理想的落差应该是4尺或坡度为3%的坡地。如果留下左边高度不变，那么，落球点中心必须为942尺，右边为944尺。现在落球点中心线自然高度则为948尺，需要去掉6尺和落球点右边12尺的土方。长草区土方的估测与此同理。

★通过等高线地形图估算，该洞大概需挖去深6尺、长200尺、宽200尺的土方量，这个挖方量大约为8226立方米。

★同理，梯台前方的深谷需填方深10尺、宽80尺、长100尺土方量，总填方量大概是2742立方米。★所以1号洞挖方量8226方除用于填谷2742方外，尚余5484方土。剩余的土方部分可用于垫高后梯，其余的可填埋在开球区周围。但是，综合考虑，剩余的土方可放在设计发展阶段进行全场平衡处理最合理。另外，本球洞左边的树木在设计时尽量需要作保留考虑。

★在处理完球道、落球点的问题后，接下来就是果岭场地的设计问题。在本场地地形图上，果岭地处936尺的高度。但是在狗腿弯头前方40码的地方有一个952尺的山丘，从落球点到果岭区，这个山丘阻碍了球员对果岭的视线，因此还必须挖去10尺才能看到果岭。经过计算还需额外挖方大约13710立方米，整个挖方为21936立方米，这个挖方数量太大，所以挖去落球点的想法不可取。

★逆向考虑，填高果岭是一个不错的想法，它只需少量填方数尺就可达到理想的高度，即抬高果岭高度3尺达939尺就可看到果岭位置了，经过计算这个挖方量仅为4570立方米。这个想法不仅避免了山丘多挖9140立方米土方量，而且，还可用少量土方就可抬高果岭位置（图178）。1号洞按上述C点的方向确立的击球路线，仅需要挖方12796立方米，挖去的4570方可用抬高梯、果岭和填沟，留下的5484方可用于其它区域。另外，该球洞还要考虑使用24或36吋口径水管来疏通雨季洪水。

（二）、2号洞的设计过程

★ 从地形图上看，在1号洞和河流之间有部分山脉，山脉朝会所方向顺势进入陡峭的河流。最好保留这个山地，在此可考虑2号洞的梯台位置，而且该“空中”梯台具有足够大的面积。该处的击球线路正好面对会所，并且会所附近也有可供选择的落球点，毗邻山坡的一侧也有很大的地方。

★2号洞整体来说，建造容易，但击球线路正好面对会所，安全隐患很大，据此可考虑改址会所或3杆洞，但是，就当时设计情况而言，会所地址和1号洞所选位置和路线都不错，2号洞设计成3杆洞实在难以接受。如果考虑为3杆洞，从山顶到会所前右边，距离大概是240码，即B点方向，它可避开山脉岩石层，距离也够长。但是，果岭前方为上坡地形，这对低水平球员是不公平的。所以将果岭设计在山顶只能是退而求其次了，也只能是最后一个办法。

★ 如果选择C点方向，后梯到果岭的距离只有200码，而且前梯必须建造在河谷对面，其距果岭的长度只有110码，而且高度与果岭相同。3杆洞一般不需要绘制中心线，但需注意梯与果岭之间的高度。

★2号洞后梯高度为924尺，前梯为928尺，果岭为933尺。所以单从等高线来看，这是一个上坡3杆洞，而且前梯高于后梯。这种情况可以从1号洞运来一些土方填高后梯4—5尺，使后梯升至928或929尺，然后再挖去一些前梯土方使后梯的视线更开阔或降低至924尺更好。果岭必须挖掉6—8尺使其降低至926尺或928尺，为此必须面对岩石层的处理。虽然移动岩石层需要支出不小的费用，但移后空间会增大，而且岩石断层具有独特的景观韵味。

（三）、剩余7个洞的设计过程

★从地形图上看，2号洞果岭的附近有一块可资利用的平坦地形正好建造3号洞的梯台。从该处开球越过河谷后具有一个宽广的落球区，然后再次越过另一个河谷到达果岭，这是一个下坡球洞，除了必须抬高果岭至885尺以防水淹外，还延续到了Mission公路的另一边。★在此区域内可设计3个球洞，并似前洞一样做法，在地形图上标记出梯、落球点、果岭位置以及填挖方高度、大小等数据。按前述方法悉数完成18洞球场的骨架后，还要反复分析、比较和研究每个要素的优缺点。其工作要点包括：球洞方向及击球路线确定、球道要素地形图绘制、填挖方数量计算和投资额核算等。

（四）、场地排水的设计过程

在球场设计中，设计师不仅要正确的设计球场要素的位置和大小，而且也要考虑场地排水。现以铁马山球场1号洞为例说明球洞排水的具体设计过程。★从场地踏勘中可以发现，在该洞斜坡上生长着树木等植被，所以来自山顶的雨水可以被吸收和排走。但多余的雨水也必然顺流而下。

★从该洞前梯的正前方就可发现有一个4尺见深的侵蚀沟，这表明雨天曾有较大的洪水流动。所以，需要在梯的右方山坡进行拦截排水。由于侵蚀沟穿越球道而过，需要在球道上埋设约36寸的水管并填埋此沟并植草。

★为了防止球道外斜坡上面的雨水流入，可在山坡适当位置建造拦截渠或草坑，但需巧妙布置，以防球员看到影响观瞻。此外，对流经球道的雨水可在球道另一侧设计一系列草坑并在底部安装水管让其排走。

★果岭所处的地方靠近山坡也要注意排水，而且水是向右边流出的。对此一是不要太靠近山坡，离开右斜坡约30尺，并在果岭和山坡处建造一些底部埋设水管的草坑让水排走。另外就是抬高果岭地势，山坡的水就不容易流入果岭。

（五）、果岭造型设计过程

果岭造型是全方位考验球员的重要区域，在设计原则上要做到惩奖平衡，不仅要考虑果岭的位置、来自梯或落球点的攻击线方向，而且也要注意果岭的大小、推击面的等高线、旗杆位置多少和周围防卫程度等因素。

现以铁马山球场1号洞为例说明果岭造型的具体设计过程。

★经过不断的踏勘、考察和估算，对1号洞的果岭场地情况已了然于胸。整个果岭面积设想为6000平方尺，即长为100尺，宽为60尺。对此可预先用铅笔按比例在地形图上画出果岭的大概位置及造型框架。

★由于此洞是一个短距离4杆洞，因此果岭的造型要难，推击面要有坡度。

★造型上常用的方法是在果岭的1/2处堆出高于周围2尺左右的山脊或分水岭，以便形成斜坡推击面。★山脊或分水岭的一端紧靠果岭左边的山脉，另一端在果岭中部逐渐变小并消失。

★果岭最容易的旗杆位置是面对球道右边击来的球。★为了奖励冒险攻击果岭左边附近的旗杆位置以及多种变化的击球造型，可在果岭左前方建造非常陡峭的山坡并留植长草区。

★另外，在果岭推击面山脊或分水岭左后方设置沙坑进行防卫，这个沙坑对那些过分冒险的球员是一个强烈的挑战。此沙坑设计的含义是要求球员具有良好的击球意识和能力，但也许惩罚太重，为此，将沙坑调整为一个浅沙坑并尽可能的平坦，使救球容易些。同时，该沙坑将给此果岭一个强烈的视觉背景和效果。★前述已知，果岭右边是相对容易攻击的线路，为了防卫这一点，在球道右边设置了一个沙坑，这个沙坑距离中梯是230码，球道落球点是260码，后梯距落球点为300码。沙坑的威胁和刺眼的白沙能吸引球员深刻的关注球道地面的变化。

★球道的左边通过预留的树木进行防卫。但是，为了使该洞在视觉上达到平衡，需要在狗腿洞的弯头处，即右边增加一些特点，最好是设置一个沙坑，从梯上看，两个沙坑的效果相当好。

★该洞尽管右边攻击线相对容易，但在比赛时，当旗杆位置靠近果岭左边附近时，虽然来自梯的开球可直攻球道右边落球点或落在右边沙坑附近会有很好的机会和角度攻入果岭，然而，在推杆时越过果岭山脊将十分困难。总之，此洞视觉效果好，完成击球的速度也很快。

高尔夫球场设计原理的案例篇2

高尔夫运动是一项绿色的、健康的、高雅的运动,从事该项目可以感受绿色的大自然,呼吸新鲜的空气,使人的工作紧张情绪得以释放,目前在我国正处于兴起状态,越来越多的人开始喜欢该项运动[1,2,3,4]。对于打高尔夫球的人都会遇到击出去的球偏离既定目标的现象,如果打球者能够了解球杆撞击球时到底发生了什么,以及继续挥杆时发生的一切,那么就可以预知不同的飞行轨迹,进而改进挥杆动作[5,6]。本文从运动生物力学角度阐明球手击球时遵循的基本物理运动结构,并从理论出发分析高尔夫运动中的受力情况,目的是为更好地指导运动实践服务。

2 高尔夫球击打时受力分析

2.1 人与球杆之间的作用

球手在挥动杆头时,必须摆动球杆、手臂和身体其它部位,通过球杆将人体肌肉力量传递到杆头,并最终作用到高尔夫球上,末端环节手在击球时对球杆产生作用力,球杆对人体产生反方向的离心力Fn'(见图1)。正是离心力牵引了运动员顺势的收杆动作,同时,手与球杆之间也存在摩擦力,它防止球杆在离心力的作用下脱手而出,球杆握把表面的条纹设计和球手所佩戴的手套都是为了增加握杆时的摩擦力。

另外,在人与球杆之间构成的铰链系统中,下杆动作后期,人与球杆组成的轮摆系统,肩、臂、握杆部位、杆柄和杆头将绕身体以同一角速度运动,手和球杆之间将产生沿圆周的切向圆周力Fr(见图2)。运动员应注重处理好人体与球杆之间力的协调性,发挥好人体对球杆的作用力,因为他直接影响到击打力的大小和方向。

2.2 球杆和球之间作用

在全力挥杆时,球杆面与球的接触时间只有半毫秒,在这么短的时间内,球杆与球之间作用力的大小和方向直接决定了球飞出的方向和远度,为了追求完美的挥杆,我们就应掌握击球瞬间球与球杆之间作用力的形式。

在球与球杆接触瞬间,由于互相挤压,使得球杆和球体表面产生弹性形变,要恢复原状,所以产生了弹力N(见图2)。弹力的方向与物体形变方向相反,作用在迫使物体发生形变的那个物体上。弹力是法向力,当球与杆面接触时弹力的方向,在接触点与球心的连线上而指向受力物体。

球杆和球相互接触时,产生了在接触面上发生的阻碍相对运动的摩擦力。影响摩擦力大小的两个因素:一是接触面间的压力大小,接触面粗糙程度一定时,压力越大摩擦力越大,高尔夫球重量越重,压力越大,击打时越费力气;二是接触面的粗糙程度,压力一定时,接触面越粗糙,摩擦力越大。杆面的条纹就是为了增加接触面的粗糙程度,进而增加球杆与球之间的滑动摩擦力。就是因为球和球杆面之间存在摩擦力,使得高尔夫球在后旋的同时,向比杆面倾角低些的弹道飞行,而不是直接从球杆面弹回的路线弹回(见图3)。所以,不同的球杆和球的设计会直接影响到球与杆面之间的摩擦力,进而影响到球的后旋速度和球的飞行轨迹。

另外,由于球杆在上臂的控制下做圆周运动,所以在球杆与球接触时还存在沿圆周的切向力,这个力的大小和方向受挥杆方向和挥杆速度影响。而这个力将会直接影响到球的飞行路线和旋转。

2.3 不同球杆导致球飞行的高度和远度差异性的原因

球的飞行方向是由球在受击打时力的方向决定的,由于不同的高尔夫球杆杆面倾角不一样,所以产生的弹力方向也不一样,若不计空气阻力的影响,飞行高度Y=V0sinθ·t+gt2/2,飞行远度X=V0cosθ·t[1](见图4)。所以不同号球杆打出的球飞行高度和远度都有区别,这就是高尔夫挥杆的难点所在,球手要根据需要学会判定选用几号球杆,做怎样的挥击方式,使球按照自己想要的方向飞行。不论用那种球杆,击出球的仰角和自旋都依赖于球手击球的具体方式,“砍吉球”或“向下击球”增加自旋;“覆盖击球”,即击球时双手在球的前方,倾向于击出较低角的球。

2.4 挥杆方向和杆面朝向对球飞行路线的影响

不同的挥杆路径会划出不同的杆头运动轨迹,杆头运动曲线的切向便是圆周力的方向,他与挥杆方向一致,这个偏心力不仅影响到球的飞行方向,也产生了球的自旋,球总是以两个角度中间的某个角度飞离击球面,不过通常比较接近于击球角度而离杆头挥动的方向有些远(见图5)。

在击球的一瞬间,杆面的朝向决定了球的弯曲。因为如果击球时杆面的朝向与杆头运行方向一致,那么球会朝杆头运行方向直飞过去。如果杆头打击面朝向挥杆方向的左边,那么球会因被切了一下产生左旋导致左曲线;同样道理,杆面朝向挥杆方向右边时,导致右曲线。

击球时挥杆路线和杆面朝向的不同组合导致9种不同的球路[2]:当挥杆路线与目标线一致时(In-outside-in),如果杆面正对目标则球会一直飞向目标;如果杆面朝左则球会开始直飞再弯曲飞向左边;如果杆面朝右球会开始直飞再弯曲飞向右边。当杆头路线从外边挥向里边时(outside-In),如果杆面方向与挥杆路线一致就会向左直飞;如果杆面朝向左边球会开始向左直飞再弯曲到左边;反之杆面朝向右边球会开始向左直飞再弯到右边。当挥杆路线从里边挥向外边时(inside-out),如果杆面朝向与挥杆路线一致,球会直飞向右边;如果杆面朝向左边球会开始向右直飞再向左弯曲;如果杆面朝向挥杆路线右边球会开始向右直飞再向右边弯曲。

击球时杆面的方向不但决定球的飞行路线,同时也影响球的弹道和距离。因为当球杆开放时,杆面的倾角变大,击出的球不但朝右也使球的弹道变高,距离变短,飞向右边。如果球杆杆面闭合,有效倾角变小,球的弹道低,距离远,飞向左边。所以有些职业球员开球时打小左曲球(draw),用铁杆上果岭时打小右曲球(fade)。

3 高尔夫球空中飞行时的受力分析

高尔夫球在空中飞行时除了受重力作用外,还要受到空气动力的作用,而空气动力对高尔夫飞行轨迹的影响比其他项目都大,作用在高尔夫球上的空气动力可以分为三部分:阻力、升力,偏转力(见图6)。空气阻力作用在与球飞行相反的方向,升力向上作用(在垂直平面),和球的运动方向成直角,偏转力或称“侧向力”,作用在与其他两个力都成直角的方向上,偏转力在直击高尔夫球的情况下不存在,并且当我们确定球在飞行运动中升力和阻力的正确作用方式时,忽略偏转力的作用[3]。

3.1 空气阻力对高尔夫飞行的影响

当空气经过一个静止的球体时,在球体前部的空气流速减慢,在气流分开处的空气附近,球体侧面气流相对加速。根据玛格努斯效应可知,当任何流体流动得更快时,将产生更小的压力。而在球的后面形成一个不规则的涡流区—尾波,球体的侧面周围代表低压力区,球体前面静止的空气代表高压力区。当空气流过球体两侧低压区时,球体后面的尾波形成涡流区而成为阻止流动的阻力。在前面慢速流动的高压区和后面流动的涡流区的压力差是阻力的主要来源,而在空气和球体表面之间产生的一些直接摩擦,摩擦力对总阻力的贡献很小,甚至可忽略掉。这正是“麻脸”高尔夫球可以提高飞行距离的原因,他虽然提高了小额的摩擦力但却减小了涡流区面积,进而大幅度地减小了压差阻力[7,8](见图7)。

3.2 升力对高尔夫球飞行的影响

当空气流过球体时球体做下旋,球体表面的旋转拖动在其周围的一些空气,这种效应将使气流在球体顶部流动得更快,降低这里的压力,同时气流流过球体底部将被阻碍减慢,比不旋转球体的相同位置的压力要大,这将产生自下而上的玛格努斯力我们这里叫升力(见图8)。升力在任何时刻总是作用在与飞行方向成直角的方向。在高尔夫球的击球过程中,旋转产生升力,升力在球的飞行路线中给球一点“空中滑翔”,使球在空中保持足够长的时间,而不必用击球获得的许多初始能量来爬高。

4 高尔夫球落地后的受力分析

高尔夫球落地后将受到滑动和滚动摩擦力的作用,推击球起初高尔夫球根本不滚动,只是滑动,球体表面和草之间的滑动摩擦力使球慢慢减速,由于摩擦力作用在球的边缘,使球开始旋转。

由于摩擦力不断增加旋转速度并减小前进速度,当到达一定时间点,球将以适宜的速度滚动,而没有滑动,球在滚动时受到的摩擦力阻力小。至于球所受到的摩擦力大小要受到草的粗糙程度影响。

5 结语

高尔夫运动看似简单,却蕴藏了丰富的力学原理,在人与球杆、球杆与球、球与空气、球与地面之间的作用涉及到静力学、运动学、流体力学和动力学原理。只有了解并深入分析其中的道理才能控制住球路,灵活应用挥杆方向、杆面朝向以及不同球杆对球飞行路线的影响,并驾驭住风的力量,利用它增加球在空中飞行的距离。

参考文献

[1]高明向,陈定方.高尔夫球射程问题的动力学模拟研究[J].武汉理工大学学报(交通科学与工程版),2010(4):838-841.

[2]佟永典,闫红光.运动生物力学[M].沈阳:沈阳体育学院出版社,2003.

[3]耿玉东.高尔夫挥杆原理[M].北京:北京体育大学出版社,2002.

[4]李勇勤.中国高尔夫职业巡回赛动态解析及其可持续发展策略选择研究[J].南京体育学院学报(社科版),2009(6):113-117.

[5]凌嘉蔚,束景丹.解析中国大陆高尔夫球运动的发展前景[J].北京体育大学学报,2009(5):24-25.

[6]托勃斯著,杨万荣等译.追求完美的挥杆[M].北京:人民体育出版社,2002.

[7]李睿.高尔夫挥杆技术常见错误分析[J].长治学院学报,2008(2):53.

高尔夫球场设计原理的案例篇3

一、球径法则

球的旋转和方向主要是由杆面面向与杆头路径与杆头触球时的关系所决定。

1 球弹离杆面瞬间的杆面面向主导（至少80%）初始出球（launching）角度或方向。

2 触球期间杆面面向与杆头路径的夹角所偏离于直角的程度和撞击力道决定球的旋转量，主导飞行期间的转弯程度。

一般大家都认为杆头路径主导出球方向。若果真如此，则为何当杆头下行先吃球再挖土时，球并非先向土下窜去再行爬升？

原则上，在触球期间，当杆面方向与杆头路径的夹角呈非90度（或“偏离重心撞击”）时，球就会产生不同程度的旋转（当撞击力道相同时，偏离90度的程度愈多，旋转量就愈多），因为球的受力点（或是与杆面的接触点）偏离了杆头重心至球心的力道。例如，仰角的杆面与球之接触点是位于球赤道线的正下方（或是杆面垂直方向与杆头路径的夹角大于90度）时，球便会产生纯后旋，并于空气中飞行时逐渐向上爬升（类似于机翼爬升与风帆逆风行进的“白努力效应（Venturieffect）”，也就是当流经球上方的空气流速大于下方时，受到球表面的小凹点或钉波的作用，上方的气压较低并形成负压而将球向上方吸引。因此，触球期间，当杆面有效仰角愈大，则出球时上扬的角度便愈大且后旋量和爬升飘浮的滞空时间也愈多。

依此类推，当仰角杆面横向（或水平）打开或是朝右时，触球点则偏向杆头重心至球心力道的左（或内）侧，因而使球产生由左向右的侧旋，或者更接近实际状况的说法乃是触球点位于球体之下侧偏左（或内），因而使球产生由左下向右上的侧后斜旋，并于空气中飞行时逐渐偏向右上方（因为流经球右上侧的空气流速大于左下侧，所以右上侧的气压较低）。相反的，当杆面关闭或是朝左时，触球点则偏向杆杆面头重心至球心力道的右（或外）下侧，因此球会产生由右下向左上的侧后斜旋，并逐渐偏向左上方飞行（因为流经球左上侧的空气流速大于右下侧，所以左上侧的气压较低）。

二、杆面控制

由以上可知，杆面面向与杆头路径在球路上扮演举足轻重的角色。在挥杆或杆头移动过程中，杆面可受身体部位（主要是手臂与手腕）的运动或转动以及杆头本身的惯性而改变其于三度空间面向（水平与垂直）的状态，一般可略分为以下几种类型：

1 固定不动：挥杆期间始终维持与杆头路径之关系。如适用于推杆与短切等精准度要求极高但不要求力道时，杆面始终与杆头路径垂直或保持固定关系，手臂与手腕于挥杆过程中必需主动地保持僵固状态。

2 上开下关：上杆时，杆面随杆头惯性带动手臂与手腕的旋转与弯曲等，由水平方向逐渐打开位于或平行于挥杆平面或杆头路径上下杆时则顺势逐渐“回关”，并于触球期间回到正对目标或与杆头路径垂直，触球后继续回关至关闭，再度位于或平行于挥杆平面或杆头路径上。挥杆过程中手臂与双手除主动配合转肩拉动球杆外，手腕则应尽量保持被动以避免干扰杆头惯性与运动。

3 上开下正：上下杆时如上开下关之所述，即自然打开，下杆时则逐渐“回关”，并于触球期间回到“正对目标”或与杆头路径垂直，触球后保持与杆头路径垂直而不继续回关。此多用于短杆的劈起杆或处理果岭旁之沙坑球，满足对方向的控制与满足弹道的需求，也适用于一般产生小右曲的球路。

4 半开半关：即上杆时杆面顺势略为打开一些，并于下杆时再顺势回关触球。此主要用于“推打”的方式。因杆面之运动范围有限，故此方式较有利于方向与力道之控制。

5 上盖下翻：即上杆时主动将杆面朝地上倾盖以减低杆面仰角，下杆时反过来主动将杆面朝天上或目标翻起以增加杆面仰角。由于移动过程中杆面始终面对目标，故方向性极佳。再者，因触球期间杆面的有效仰角增加，有利于弹道之提升，因此适用于果岭周边短距离劈起杆或高吊球之处理。

6 上翻下盖：即上盖下翻之相反操作与功效，用于刻意大量减低杆面触球时的有效仰角而尽量不影响方向的控制，以产生超低弹道之球路。

7 上开下盖：即类似上翻下盖的方式，此方式在上杆时是在水平方向上打开杆面。主要用于低弹道之抗风穿透型球路，而类似“下压式”打法。

各种类型的主动操控无非都是为了产生特定的触球模式与球路，操控愈多或显著，控制难度也愈高，不妨实际尝试操控杆面的变化以获得个人心得。

高尔夫球场设计原理的案例篇4

（一）、球场风格的确定

1、林克斯球场

（1）表观上表现为粗犷豪放、自然而富有野性，

（2）丰富多变的地形起伏

（3）锅底形沙坑和直壁沙坑

（4）水面极少，树木稀少

2、森林球场

3、公园式球场

4、水乡式球场球场中地形比较平坦，水面众多，球道似乎是在水中穿行、浮于水面之上的绿色走廊。

5、草原风格球场

6、山地球场

7、丘陵球场

球场地形变化平缓、舒展、起伏多变，但流畅自然，具有层次感。

8、荒漠球场

9、石楠地球场

（二）、球场规划与布局原则

1、场功能区划

在一个球场的布局中，通常包括以下几个功能区域：会所区、练习场区、球道区、草坪管理区、球车道路与中途休息厅等附属设施区。

2、会所区规划原则

（1）会所区除了会所主楼外，还应有停车场、出发亭、球车停放场、存包房、球童休息室、练习果岭等一些必备的设施。

（2）球场布局时，应为会所区留有充足的空间，以利于会所区内设施的布局。一般情况下，18洞球场会所区的占地面积不少于1万平米。

（3）会所区内应布置充裕的停车位，对于大众化球场和一日性收费球场，停车场应达到150-250个。对于使用球车打球的球场，会所区内还要不知有充足的球车停放区。

（4）会所区应具有角度比较广阔的辐射空间，以便使会所区有充裕的辐射区域与球场的其他区域相连接。通常情况下，球道区每个半场的出发球道的发球台和结束球道的果岭应在会所附近，对于一个18洞球场来说，应有2个出发球洞和2个结束球洞与会所区相连，同时。挥杆练习场与练习果岭也应布置在距离会所较近的地方。

对于一个18洞的球场会所，一般情况下，1800辐射角度可以满足布局的需要；但对于27洞，甚至36洞的球场，会所需要更广阔的辐射角度。

（5）会所应置于较高的地势上，使会所具有开阔的景观视野。

（6）选择会所位置时，应考虑会所区与外部道路连接的便利。

（7）选择会所位置时，应考虑会所地基的稳定性。

3、球道区规划原则

（1）一个正规的18洞高尔夫球场最好规划为2个半场，每个半场9个洞，形成两个独立的循环。

（2）一个正规的18洞球场，标准杆数应在68-73杆之间，在目前情况下球道总长度最好在7000-7400码之间。整个18洞球道通常包括4个5杆洞、4个3杆洞和10个4杆洞，并将这些球洞平均分配到每个半场，即每个半场包括2个5杆洞、2个3杆洞和5个4杆洞，每个半场总杆数为36杆。

（3）每个半场开始和结束的球洞最好布置4杆或5杆的球洞，而不设置短洞（3杆洞），出发的球道在前两个洞内最好不要出现短洞。第一个洞最好布置难度适中的中、长洞球道，以利于球手打球热身；在最后一洞可以考虑布置难度较大的中、长洞。

（4）在球道编排中，应考虑打球的节奏性，尽量不要使5杆洞或3杆洞连续布置，最好将5杆洞和3杆洞穿插在4杆洞中间，以变化球手的打球节奏。相同杆数的球道在长度上应有一定的变化性，以增加球手对球杆选择的变化性。

（5）球道之间的连接应顺畅自然，从上一洞果岭到下一洞发球台（距离最好不要超过90米）最好避免出现回走现象，最好避免出现反复上下爬坡的情况。

（6）要考虑阳光照射角度对打球的影响，最好不要设置正西和正东的球道。

（7）考虑球场所在地主导风向对打球的影响。在球场季节风力比较强的地区，球道的布置最好要不断变化相连球道的走向。

（8）球道布置过程中，要充分利用现有的地形地貌。

（9）球道布置过程中，要充分利用场地内现有的树木、花草等原生植被，充分利用场地内现有的景物和景点。

（10）球场布置过程中，要充分利用土地资源，提高土地使用效率。

（11）对球场与地产结合的项目，进行球场规划时，不仅要考虑球场本身的布局，还应充分考虑球场与地产项目的结合，要充分考虑地产与球场在景观方面和安全性等方面的联系。

4、球车道路规划原则

（1）球车道路应随球道的走向而蜿蜒迂回，不应将球车道路设置成一条直线。

（2）球车道路应具有一定的宽度，一般在2.5-3.0米。设置球车道路宽度时，不仅要考虑球车的行走便利，还要考虑大型剪草机械的行走。

（3）球车道路尽可能靠近打球可能的落球区。可能的情况下，应尽量多地将球车道路布置在球道的右侧。

（4）球车道路应尽靠近发球台和果岭布置，以利于球手的使用，减少球手行走的距离。

（5）球车道路最好不要布置在水边。在球道一侧有水面而另一侧没有水面的情况下，最好将球车道路布置在没有水面的一侧。

（6）球车道路应尽量少的横穿球道。

（7）在发球台、果岭和落球区等需要停车的地方，应在球车道路一侧设置球车停车港湾，以供停车和错车之用。

（8）可能的情况下，最好给每一个车道都单独设置一条球车道路，尽可能不要使两条相邻的球道共用一条球车道路。

（9）考虑球车道路的隐蔽性。

（10）考虑球场整体球车道路的连续性和连接顺畅性。

（11）在球车道路的节点、拐点、终点处、应设置必要的设施来分散球车的行走的路线，以便于球车的通常行驶。

5、练习场布置原则

（1）练习场最好设置在会所附近，方便球手使用和球场运营与管理。

（2）练习场应具有足够的长度。目前情况下，练习场长度达到300-330码比较合适。

（3）练习场应具有良好的视野，从打席台到目标区应具有开阔的视野，以利于球手观察球的飞行状况和落地后滚动的情况。

（4）练习场与会所间的连接应顺畅、通顺，以免造成人员的不合理流动。

（5）练习场内最好应设置显著地果岭，以利于球手的练习。

（6）在练习场打席台附近或在出发球道的发球台附近最好设置有推杆练习果岭，以供求手下场前练习推杆使用。

6、球场其他辅助设施布局原则

这些辅助设施主要包括中途休息亭、避雨亭、草坪管理区等，在布置这些设施时应主要考虑七安全性和球手到达这些设施的便利性，

草坪管理区是球场场地养护管理的核心区域。一个18洞球场的草坪管理区占地面积一般在1万左右。草坪管理区应包括草坪管理人员办公用房、养护管理器械存放、修理和清洗车库、贮料仓库等。备用草坪区和苗圃也是草坪管理中一项重要的设施，最好设在草坪管理去的附近。

（三）、球场规划流程

1、球场类型定位（主要取决于业主的意图）

球场的经营类型主要有会员制球场、一日性收费球场、大众化球场、观光度假球场、锦标赛球场等。

2、场地分析

（1）地形地貌分析

对场地地形的分析主要是对场址地形起伏状况和地形坡度变化进行分析。在地形图上，将场地的主要的沟脊情况标示出来，同时在地形图上标示出地形总体坡度情况，尤其对于坡度大于40%的地形区域应予以标示。对场地特殊的地形、地貌也应予以明确标示。

（2）场地土壤情况分析

球场场址的土壤类型和土壤剖面的状况，会影响到球场排水、喷灌、草种和树种等多方面的设计。

（3）场地排水形势分析

在球场规划之初，应该对球场内地表雨水的走向、地表雨水的汇集情况、雨水外排的走向予以详细分析。在分析场地地表排水系统时，应在地形图上将场地的主要地表排水线路和雨水汇集的区域以及雨水外排的线路明确的标示出来，这样在进行球道布局时，可以有针对性地利用或者回避排水线路，使球道线路和地表排水系统紧密结合起来。

（4）水系和水源分析

场地内的小溪、河流、湖泊、池塘等都是场地中固有的特征元素，它们对于球场的规划和设计都是不可多得的设计元素，是非常难得的自然景观和自然障碍元素。因此，在球场布局时应对着它们进行最大程度地利用。

在进行场地水系系统分析时，应将所有的水面标示于地形图上；还应考虑球场草坪喷灌水源的来源和供给情况，以确保球场日后养护具有充足的水源供给。

（5）植被和景点分析

球场中丰富的植被和特色的景点包括树木、堆石、灌丛、野花、野草、湿地等。进行植被分析时，应在地形图上将场地中名贵的树木、特色树木、古树和其他特色植被标示出来。对于场地中特有的树木景点、灌丛景点、茅草和野花景点、湿地景点、石头景点等特色景点标示出来。

3、粗规

粗规的目的是对球场进行一个大体布局，形成球场布局的初步方案，以供设计师和业主以及相关人士进行讨论和确立球场的布局方案。

粗规可以分为会所位置确定、洞线布局、特征区域布局3个步骤。

（1）会所位置的确定

确定会所位置应依据前述的会所布局的原则进行，在仔细研究和分析地形图的基础上，按照会所布局的基本原则，在地形图上给出会所的位置和会所区的占地范围。粗规阶段，可以选择几个会所的位置，将它们加以比较分析，然后确定比较适宜的1-2个会所的位置，并按选定的会所位置进行下面的洞线布局工作。（案例：武汉道观河球场）

（2）洞线布局（线路布局规划）

此阶段只是使用一些特殊的符号来代表球道打球的起点、中间点和终点，并用直线将它们连接起来作为球道的飞行线来代表球道。洞线布局就是用这些代表球道的飞行线进行球道走向和分布的编排，以会所为起点和终点，按照前述的求道布局的编排原则将它们布局到地形图上，最后形成一个完全由分散的线条组成的球道线路布局，即球场洞线布局。

在进行洞线布局的过程中，应针对确定的每个会所的位置进行多种线路布局和走线的尝试，尽可能编排出多种可供选择的洞线方案，然后再选出较理想的方案。（案例：武汉道观河球场）

（3）特征区域布局

粗规阶段对球场特征区域的规划相对比较简单化，只是在图纸上标出它们大体的形状和大小，留待在详规中进一步细化。这一阶段粗规中应将会所区内的布局予以简单的规划，如会所主楼的位置、停车场、练习果岭、挥杆练习场等应标画于图上。完成球场特征区域的布局，即完成了球场的粗规。

4、详规

详规是在粗规的基础上，对球场的总体布局方案做进一步的调整和细化，形成最终的球场总体平面规划图的过程。

（1）对所有的球道战略性重新进行审核和调整

针对每个球道，仔细研究其打球的战略性，根据球道所处的地形情况，按照球场设计的基本原则，为每个球道确定一个合理的战略布局。

（2）对每个球道的特征区域予以调整和细化

根据球场确立之初的球场风格，按照球场特征区域设计的原则，在已确立的球道战略性基础上，对每个特征区域加以调整和细化，包括确定发球台、果岭、球道和沙坑与水面障碍的准确位置和边界以及它们的大小和形状等。

（3）对球场中的附属设施进行规划和布局调整

详规过程中还应对球场的景观做一个大体的概念性规划，根据确定的球场的风格和球场厂址树木和景物的现状情况为球场的布局添加上景观规划，使球场的布局更加完善。

详规过程中的最后一项工作是绘制球场效果图和编写球场规划说明书。球场效果图示意不同的颜色来表示球场不同的特征区域，显示球场布局的一个总体效果。球场规划说明书是以文字形式辅助说明球场规划的总体设计理念和设计风格以及球场总体布局与各功能区的规划情况。

（四）、球道布局类型

主要取决于对球场地形和地块的利用。

1、链条式布局

球道一单列独立的形式编排，球道行走线路单一独立，球道之间互不干扰。按照会所所处的位置，链条式布局又可以分为单链条式和双链条式。双链条式会所位于场地中间位置，在其左右或者上下独立布置上、下半场；单链条式会所位于场地一端，球道是18洞一个循环，球道并行或单列。

2、核心式布局

会所位于场地中央，所有球道围绕会所布置，不仅每个半场的开始与结束的球道在会所附近，中途的一些球道也会到达会所附近。

3、交叉式布局

上、下半场球道穿插一起进行布局，上、下半场的球道不是单独分开的，而是互有交叉。

（五）、高尔夫地产与球场规划

规划中不仅要考虑球场本身的因素，使球场符合高尔夫运动规律和球场规划的原则，还需要将房地产与球场结合起来，使地产与高尔夫融为一个有机的整体使地产充分享受球场的景观，提升房地产的价值。

1、球场与房地产景观的关系

从房地产角度来说，就是要使房地产的球场景观效果最大化，使尽量多的房屋可以享受到球场的景观。因此，需要在高尔夫的球道布局中予以充分配合，通过调节球道布局和地产组团与房屋方位的布局，使地产最大程度地与高尔夫相结合。从这一角度来说，单链式的球道布局可以为房地产提供最大的空间来享受高尔夫的景观（双球道布局稍差，组团式球道布局最差）。

2、球场与房地产的安全性

包括球场内部打球的安全性和打球对球道边地产的安全性。规划时，应在球道和地产之间留有充裕的安全空间。一般情况下，球道的飞行线距离地产边界应有55-60米或以上的安全空间。在进行地产房屋布局时，应对与地产相邻的房屋的方位进行合理的布局，以确保其安全性。

3、球场与房地产交通及人员流向的关系

《管理学原理》案例题篇5

案例分析题（本大题共2题，每题20分，计40分）案例一：温特图书公司组织改革

温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来，这个公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯盈利达2万美元。但是近3年来，公司的利润开始下降。

2个月前，公司新聘苏珊任该图书公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查了解，苏珊与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。

苏珊认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，苏珊便提出了改组组织的问题。

一位副总经理说道：“我同意你改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他成为一个有职有权，名副其实的经理，而不是有名无实，只有经理的虚名，实际上却做销售员的工作。”

另一位副总经理抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我认为你的看法是错误的。我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以透过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话。就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。”

“你们两位该不是忘记我们了吧?”一位地区经理插话说：“如果我们采用第一种计划，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”“我们并不是要让你们失业。”苏珊插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”

请根据案例回答下列问题：

1、组织设计的原则有哪些？影响组织设计的因素有哪些？（8分）组织设计的原则：统一指挥；控制幅度；责权对等；柔性经济原则。（４分）影响组织设计的因素：战略；环境；规模；技术。（４分）

2、本案例中，有哪些因素促使该图书公司要进行组织改革?（6分）

利润的下降；实施自己的管理方法；（２分）打破原有的既定格局；（２分）提高工作效率。（２分）

3、集权和分权最本质的区别是什么？两位副总经理的发言，各自要达到的目的是什么？为什么？（6分）

决策权。一个人要分权；一个人要集权。（３分）不想失去现有的权利；同时想不断扩大自己的权利。（３分）案例二：林肯电器公司

哈佛商学院向全世界出版了近4万个案例，被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。该公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。

林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其它公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。

公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。请根据案例回答下列问题：

1、你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？（3分）

双因素理论、公平理论、期望理论（3分）

2、为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？（5分）

林肯公司其富有激励的系统和由之孕育而生的氛围在很大程度上激励了员工的工作积极性。在林肯公司的激励体系下，员工关于生产力，高质量和降低成本方面的想法和对公司的个人贡献都会得到客观的回报，公司战略与员工的所得和职务提升紧密相连，促使了个人贡献与公司发展之间的紧密关系。（5分）

3、你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？（6分）该如何解决？（6分）

管理层面临的问题：

①金钱给人的激励作用到了一定水平就停滞了，公司如何维持并创造更多的软性优势激励员工不断努力。（2分）

②按件计酬的方式容易造成员工过多疲劳，不符合企业社会责任的宗旨。（2分）

③工人产生了一定的焦虑感。（2分）

可采取的措施：

①随着竞争激烈程度加强，可以增加员工获得激励奖金的难度，这样能激励员工不断努力。尤其对于销售人员，应随着业务量指标相应调整激励奖金率。（2分）②重视与员工的人际关系，给有能力员工适当授权，让他们增加决策者的感觉。（2分）③按件计酬的奖励应该设置符合人体体力要求的上限，避免因为工作造成员工身体的损伤。（2分）

案例分析题二

案例分析题（本大题共2题，每题20分，计40分）案例一：大华公司

大华公司是一家国有大中型企业。公司王经理总是都很忙，几乎每天都要处理公司大大小小的事情几十件，从公司的高层决策、财务人事安排，到职工的生活起居，可以说无事不包，人们每天都可见到经理穿梭于公司车间和办公室。开始，员工们都很喜欢他，大家有事都找他，他也是有求必应。可是，时间长了，王经理过得很累，因为他事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问，有时弄得下面的领导和员工不知如何是好，心里憋气。员工们不满意了，但知道王经理为人，也不便计较。公司在这样的背景下，经济效益并不很好，但也没有什么大问题。

随着市场环境的变化，公司的生产经营每况愈下，成本费用上升，效益不断滑坡，急得王经理常常难以入眠。这种情况下，在有关部门的撮合下，公司决定与一家外国公司合作，由外方提供一流的先进设备，公司负责生产。当时这种设备在国际上处于先进水平，国内一流，如果合作成功，公司不仅能摆脱困境，而且可能使公司的生产、技术和管理都跃上一个新台阶，因此大家都对此充满了信心。

经多方努力，合作的各项准备工作已基本就绪，就等双方领导举行签字仪式。可就在前一天，公司的一个普通员工生病住院，王经理很可怜他，亲自到医院陪他。第二天，几乎一夜未合眼的王经理又坚持按惯例到公司下属车间查看生产进度，秘书几次提醒他晚上有重要会议，劝他休息一下，但他执意不肯，下午，王经理在车间听取职工反映情况时病倒了。晚上，王经理带病出席签字仪式，公司里的其他许多领导也参加了，但王经理最终没能支撑下去，中途不得不被送进医院。外方领导在了解事情的经过后，一方面为王经理的敬业精神所感动，同时也对王经理的能力表示怀疑，决定推迟合作事宜。

这件事情发生后，公司上上下下大为不满，对王经理的能力表示怀疑，并希望能找到一位有能力的领导带领大家走出困境。请根据案例回答下列问题：

1、作为企业一名高层管理者，他的主要工作是什么？（5分）

作为一个高层管理者，他的管理对象不是面面俱到，也不是进行一般程序化的管理，而在于进行非程序化的、例外的、战略性管理。（5分）

2、你认为王经理的领导和管理能力如何？为什么？（5分）

不适应这样一个岗位工作。王经理的领导和管理方面至少缺乏：（5分）

（1）战略思维：企业的高层管理者应抓组织的全局性、方向性及涉及与目标有关的重大方针等问题。

（2）授权艺术，企业的高层管理者应学会放权，凡下属可做的事，应授权下属去做，并且一经授权，就不要再去插手，即要坚持“例外原则”和“授权原则”。

（3）沟通艺术，管理者要善于及时了解被管理者的反应、感受，即开展双向沟通交流。（4）用人艺术，管理者不能孤军奋战，而应取得下属的合作和支持，要善于调动下属，发挥他们的主动性、积极性和创造性，和自己一道实现组织的目标。

3、如果你是大华公司的员工，可以应用什么管理学方面的原理和方法帮助公司改善这种状况？（10分）

只要能利用相关管理学原理进行分析，并言之成理，均可得分。案例二：心远书屋

心远书屋成立于20年前，开始的时候，只是利用了林心远家临街的一个房间开办的小铺面，但是林心远有远大的目标和精明的头脑，而且吃苦耐劳，经过他的不懈努力，心远书屋已经发展成了在全省有30家分店的中型企业。

林心远一直为他的成就感到自豪，至今，他仍然对各种事情亲力亲为，公司总部只设立了一个办公室，替他处理一些日常事务，从采购、广告、销售策略、存储、配送到安全，以及公司总部的事情，所有的问题他都要一一亲自安排。每两周，所有分店的经理和总部的负责人都要参加例会，在例会上林心远做出各种指示。在两次例会之间，林心远会抽出两到三天的时间到各个分店去视察。

尽管林心远付出了很大的努力，他仍然感觉到公司中存在着一些问题。他发现虽然每次开会大家都仔细聆听他的指示，但是，员工的实际行为却令他怀疑他们是否真正明白了他的意图。在视察时，他看到很多政策并没有得到贯彻，他甚至不得不重新书写公司的广告。他也听到了一些议论，员工们抱怨他们无法了解林心远到底想要干什么。他觉察到员工们工作缺乏动力，一些他手下最优秀的人员已经辞职，加入到了竞争者那里。

一天下午，林心远的老同学肖小平来看望他，肖小平刚参加了一个管理培训班，林心远和他谈了公司的情况以及自己的难题。他说：“我不知道你在培训班上学了哪些高招，但是，从我的体会来讲，我认为只要有钱、好老板、好的工作环境，人们就应该有很高的工作热情，可是事实好象并不是这样，如果你碰到了这样的情况，你会怎么做呢？” 请根据案例回答下列问题：

1、你认为林心远在和员工的沟通上存在着什么问题？（6分）

（1）每次例会上见面的人太多，没有办法和个人进行有效的交流；

（2）在会议上，林心远是发言者，而其他的人只是信息接收者，下级缺少表达意见和建议的机会；

（3）大部分交流是单向沟通，缺乏信息反馈，使他无法补充和休整信息。

2、如果你是肖小平，你认为林心远作为一个总经理应该做哪些改进呢？（6分）（1）他应该集中精力于战略规划，而不是那些日常的业务活动，应奉行例外原则。（2）允许书店经理们和一些高级职员对拟采取的在横册予以讨论，并提供改进意见。（3）将大规模的例会改为小型的会议，每次约见的书店经理不超过10 个人，以便和他们进行更充分的交流。

（4）将具体经营的决策权下放给书店的经理们，允许他们根据具体的经营情况做决策。（5）重新构造企业组织，设立一些职能机构分担林心远的责任。

3、你会对公司组织机构的改造提出那些建议？（8分）（1）广告职能应该加强

（2）设立专职的人力资源管理部门（3）林心远的管理宽度太大了，应该减小

（4）组织机构的重新设置会带来人事上的重大变动，应该注意处理好答案：

案例分析题三

案例分析题（本大题共2题，每题20分，计40分）案例一：“宇宙”冰箱厂

某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中会渐渐降温，变畅销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺，该厂生产常因所需零部件供应不上而停产，加之质量检验没有严格把关，尤其是外协件的质量常常不能保证，故产品接连出现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形象也有一定程度的破坏。这种状况如不及时改变，该厂几年的努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换下去，但又为难，因为李英是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么错误，如硬要撤，搞得不好，也许会弄僵上下级之间的关系（因为该厂隶属于市二轻局主管）。不撤换吧，厂里的生产又抓不上去，长此以往，企业很可能会出现亏损局面。周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量，王教授听罢周厂长的诉说，思忖一阵，对周厂长说：“你何不如此这般呢„„”周厂长听完，喜上眉梢，连声说：“好办法、好办法”，于是便按王教授的意图回去组织实施，果然，不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢？原来他建议该厂再设一个生产指挥部，把李英升为副指挥长，另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了两人的积极性，解决了一个两难的问题。

小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里近来的一系列变化，很是不解，于是就去问周厂长：“厂长，咱们厂已经有了生产科和技术科，为什么还要设置一个生产指挥部呢？这不是机构重复设置吗？我在学校里学过的有关组织设置方面的知识，从理论上讲组织设置应该是‘因事设人’，咱们厂怎么是‘因人设事’，这是违背组织设置原则的呀！”周厂长听完小刘一连串的提问，拍拍他的肩膀关照说：“小伙子，这你就不懂了，理论是理论，实践中并不见得都有效。”小刘听了，仍不明白，难道是书上讲错了吗？请根据案例回答下列问题：

1、企业应如何设置组织结构？到底应该“因事设人”还是“因人设事”？（10分）企业设置组织结构应坚持以下原则：目标任务原则；权责利相结合的原则；分工协作及精干高效原则；适宜的管理幅度的原则；统一指挥和权力制衡原则；集权与分权相结合原则。（5分）

依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员。但是，这并不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵活运用。（5分）

2、你认为王教授的建议是否合适？（5分）

王教授的建议比较合适，这是经过实践检验的。正如王教授所说，理论应该随着管理环境以及管理实际的需要而改变。（5分）

3、你怎样看待小刘的疑问？（5分）

关于小刘的疑问。小刘刚刚大学毕业，没有实际工作经验，难免事事唯书为上，理论与实践相脱节。（5分）

案例二：海尔集团创造的日清日高管理法

日清日高管理法，即OEC管理法，是海尔集团冰箱公司在管理实践中，不断创新、逐步提炼、总结形成的一种有效的企业内部经营管理体系。所谓OEC实际上是“Overall Every Control and Clear”的英文缩写，其含义是，全方位地对每人、每天所作的每件事进行控制和清理，以做到“日清日毕，日清日高”。它有三个控制体系构成，即目标体系、日清体系和激励机制。

（1）日清目标体系。这是企业各项工作的指南和日常管理的重要依据，是管理体系中提纲挈领的部分。目标体系由集团公司（决策层）、部门、分厂（执行层）、车间（作业层）三个层次组成。第一步，集团公司制定总目标，每年12月份集团公司根据市场变化情况和本目标完成情况，制定下一的总目标，包括产量、质量、经济效益、生产率、管理、产品开发、企业发展等内容。确定每项内容的具体目标值、工作进度、完成期和承担的部门，据此制定方针目标展开实施对策表；第二步，将总目标逐项分解到各部们（分厂）。由各部门（分厂）在分解为月度目标和计划，列入OEC控制总台帐，对其中重点项目在台帐中细化单列，形成总目标的子系统；第三步，各部门（分厂）将子目标分解为各车间控制的项目，由各车间再分解为每个岗位、每个员工每天的工作项目和责任，列入工作控制台帐。这样，就使得看似很大无从下手的大目标细化到每人每天的具体工作，变成了简单、清晰、易操作的小目标，构成一个层次分明，内容完整，责任明确的目标计划体系。

（2）日清控制体系。分为纵向（生产作业现场）控制和横向（职能管理）控制。按照问题、发生地点、发生时间、责任者、原因、问题多少、损失大小、解决措施、安全事项等9个因素进行控制。生产作业现场日清的主要对象是质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律等7个项目。由管理人员进行巡回检查，每两个小时将检查结果记录在相应的7张日清表中，同时将各项结果综合评价后，填写日清栏考评意见，一起公布于各车间日清管理栏内。每个员工对照7个方面的标准和要求将自检结果填入“三E”（即每人、每天、每件事三个英文单词的第一个字母E），日清工作记录卡交班长考核确认。各职能管理部门按照阅读目标和计划实施控制，每天将实际完成值分别与目标值、上期完成值相比较，记录在日清控制表上，同时找出薄弱的环节和存在的问题列入重点控制项目，并分析原因，及时向有关单位发出纠偏单。对纠偏情况进行跟踪检查，每天记录在现场日清记录表上，对临时性的工作填写工作活页，随时进行控制，纳入例行管理。日清所要解决的问题：使月度目标和工作项目处于受控状态，对出现的问题及时进行分析，提出整改措施，确定责任，严格进行考核。

（3）激励机制。对管理人员每天按日清实际完成值与目标值、上期完成值对比，或超过、或持平、或下降，分别给予A、B、C三个等级的评价。每天日清考核中，对发现问题者当场给予红卷并予以奖励，对责任者发给黄卷予以处罚，并记入“三E”卡，月终发工资时兑现。

除此之外，还多方面建立激励机制。一是完善用人机制，通过公司招聘、竞争上岗，充分挖掘人才；二是实行“三工并存，动态转换”的用工制度，即设置优秀员工、合格员工、试用员工三个等级，依据考核标准有升有降；三是为管理人员设置海尔金、银、铜奖，为工人设置海尔希望奖、合理化建议奖以及信得过班组、自主管理班组奖。请根据案例回答下列问题：

1、海尔OEC管理法中的控制属于哪种类型的控制？控制的内容有哪些？（10分）

海尔OEC管理法中的控制属于反馈控制。反馈控制是在计划执行后进行的，其目的不是对既成事实的纠正，而是为即将开始的下一过程提供控制的依据。反馈控制的中心问题是执行计划的最终结果与计划目标的偏差。其控制的基本形式是通过对最终结果的分析，汲取经验教训，调整与改进下一阶段的资源配置与过程指导、监督。（5分）

海尔OEC管理法中的控制内容包括：质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律等项目。（5分）

2、结合本案例说明目标管理的程序，目标管理和控制的关系。（5分）

目标管理的程序：制定目标、明确责任、执行目标、评价成果、实行奖惩。（3分）目标管理和控制的关系：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。实现目标管理主要采取职工自主管理、自我控制的方法，以利于发挥职工的主动性、创造性。（2分）

管理学原理案例分析篇6

某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈，相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免，况且加油站作为企管部的评级部门，企管部经理没有权力直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任（挨骂），而应由加油站经理负责。

在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订，监督执行以及对公司各部门的考核奖励；加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1.在这件事情上。到底谁应该负责任，应负什么责任？

2.怎样做才能避免此类事件的发生？？

高尔夫球场设计原理的案例篇7

关键词：综合案例系统数据库设计覆盖关键知识点提高学习兴趣

一、前言

在现有《数据库原理与应用》课程的教材中，很多教材的综合案例是围绕学生选课管理或者图书管理来设计并实现的。这些案例存在的普遍问题包括：案例没有覆盖教材中的关键知识点如事务和游标的使用，导致学生对这些关键知识点的使用感到茫然；虽然学生对综合案例中数据库数据中的数据容易理解，但普遍感觉枯燥，缺乏学习兴趣；系统开发中客户端与服务器端交互形式单一。因此，我们基于Visual C# 2010和SQL Server 2008设计并开发一个C/S结构的《数据库原理与应用》课程综合案例系统，作为学生课堂学习的补充，较好地弥补了上述综合案例系统的缺陷。

二、《数据库原理与应用》课程综合案例系统的设计与实现

一个好的综合案例系统首先需要设计一个好的数据库，这个数据库中的数据所反映的业务知识应该是学生比较熟悉的，既不能太简单，否则可能不能完全体现教材中的关键知识点，也不能太复杂，太复杂可能会使学生抓不住学习的重点。这也是我们并没有采用一个完整的或者简化的实际工程项目作为该课程综合案例的原因。我们把传统的综合案例系统中的学生选课数据库进行完善，共包含八张表，如把我国计算机领域中的院士和一些其他杰出专家信息保存在学生表中，把国际上获得ACM图灵奖的专家的信息保存到教师表中。其他表还有专业信息表、课程信息表、成绩信息表、用户表、角色表、教授课程表。通过这样的数据库设计，既满足了综合案例系统应该尽量覆盖教材中绝大多数关键知识点的要求，又使学生在学习使用综合案例系统的过程中也可以了解国际国内计算机领域发展过程中的重大历史事件和著名人物所作出的杰出贡献，了解计算机学科各个专业与课程的对应关系，拓宽了学生的专业视野，激发了学生的学习兴趣。

综合案例系统覆盖了教材中绝大部分的关键知识点，包括E-R图设计，范式理论中第一范式、第二范式、第三范式，数据库的各种操作，表的各种操作，支持比较复杂的查询如多重嵌套相关子查询，支持文本和变长二进制数据类型等较为复杂的数据类型，支持游标、视图、索引、存储过程和触发器、系统函数和自定义函数、事务，以及备份与恢复等特征。通过提供给学生一个统一的综合的案例系统来提高学生综合运用数据库理论的基础知识解决实际问题的能力。

在使用Visual C# 2010和SQL Server 2008开发平台进行综合案例系统的开发过程中，我们也注意采用不同的方式来实现类似的功能。综合案例系统的部分界面如图1和图2所示。图1和图2的界面类似，但采用了两种不同的编程方式，图1是通过在Visual C# 2010集成开发环境中设置控件属性的方式来实现的，而图2则是采用直接编程的方式来实现的，多种不同形式的编程方式可以加深学生对数据库应用开发相关知识的理解和掌握。

三、今后的工作

《数据库原理与应用》课程综合案例系统为学生提供了一个统一的数据库开发学习环境。今后，我们努力的方向是继续丰富数据库中的数据，并对该系统进行扩展以尽量覆盖更多的知识点，同时着手进行基于ASP.NET 2010和SQL Server 2008的B/S结构程序的开发。

参考文献：

[1]郑阿奇.SQL Server教程（第2版）[M].北京：清华大学出版社，2010.

[2]杜金莲.数据库原理课程教学改革探索.计算机教育，2011（7）.

[3]周书仁.数据库原理与信息系统案例相结合的教学研究.中国电力教育，2013（9）.

[4]于志敏，陈明霞等.数据库原理与应用课程教学改革探索.江苏技术师范学院学报，2013（8）.

电子科技大学中山学院教学质量工程建设项目“《数据库原理与应用》课程教学团队（ZLGC2011JXTD04）”。

高尔夫球场设计原理的案例篇8

飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人，其中500人左右的年龄处在40—50岁之间，厂长张耀明本人也已经53岁。全长80%的销售额和90%的利润额来自燃油助动车，该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而，当地政府已发出通知，该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂面临空前的困境。

以张耀明为首的厂领导班子做出了迅速减产并开发和转产新产品的决定。但是这两项决定遇到了多重的阻力。

迅速减产的一个直接后果是大量的员工将失业待岗，同时，企业无法获得足够的收入，因而要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。减产的方案还没有具体实施，一批又一批的车间工人已经来到厂部，表示坚决不同意下岗。

开发新产品的困难同样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性，但是目前电动自行车的技术尚不成熟，飞跃厂对电动自行车的技术掌握得还不够充分。有人给张厂长举荐了一位工程师，他拥有一项电动自行车的重要专利。张厂长很想邀请该工程师加盟飞跃厂，但该工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他200万的购房款并每年给予不低于50万的年薪，另外按年销售额的0.1%提取奖金。张厂长认为，如果工程师的专利能够用得上，飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题是，对于平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗？

最近，有家大公司主动上门提出兼并的方案：工厂整体迁移郊区，80%的员工继续上岗，原厂址另作他用。张厂长举棋不定，想想企业，想想职工，再想想自己兼并以后的安排，还有那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢？张厂长再一次陷入沉思……

答：

税收筹划原理、方法与案例分析篇9

纳税人筹划法

纳税人筹划法是进行纳税人身份的合理界定和转化，使纳税人承担的税负尽量降低到最小程度，或直接避免成为某类纳税人。

1.纳税人不同类型的选择

个体工商户

独资企业

合伙企业

法人企业

个体工商户、独资企业和合伙企业的经营所得，以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额为应纳税所得额，计算缴纳个人所得税而不需要缴纳企业所得税。

法人企业按照税法要求需要就其经营利润缴纳企业所得税，若法人企业对自然人股东实施利润分配，还需要缴纳20%的个人所得税。

2.不同纳税人之间的转化

一般纳税人小规模纳税人

增值税的纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。这两种类型纳税人在征收增值税时，计算方法和征管要求不同。一般纳税人实行进项抵扣制，而小规模纳税人必须按照使用的简易计税方法计算缴纳增值税且不实行进项抵扣制。

3.避免成为法定纳税人

税法规定，房产税的征税范围是城市、县城、建制镇和工矿区的房产，而对于房产界定为房屋，即有屋面和围护结构，能够遮风挡雨，可供人们在其中生产、学习、娱乐、居住或者储藏物资的场所；独立于房屋之外的建筑物，如围墙、停车场、室外游泳池、喷泉等，不属于房产，若企业拥有以上建筑物，则不成为房产税的纳税人，就不需要缴纳房产税。

企业在进行税收筹划时可将停车场、游泳池等建成露天的，并且把这些建筑物的造价同厂房和办公用房等分开，在会计中单独核算，从而避免成为游泳池等的法定纳税人。

税基筹划法

1.控制或安排税基的实现时间

（1）税基推迟实现

（2）税基均衡实现

（3）税基提前实现

2.分解税基

通过分解税基，使税基从税负较重的形式转化为税负较轻的形式

3.税基最小化

合法降低税基总额

税率筹划法

1.比例税率筹划法

通过比例税率筹划法使得纳税人适用较低的税率。

2.累进税率筹划法

防止税率攀升：注意个人所得税、土地增值税等累进税制对税负的影响。

税收优惠筹划法

1.税收优惠

特殊行业、特定区域、特定行为、特殊时期的税收优惠。

2.税收优惠的形式

（1）免税

（2）减税

（3）免征额

（4）起征点

（5）退税

（6）优惠税率

（7）税收抵免

3.创造条件适用优惠政策

【案例】霍尔果斯案例

全民关注的电影《战狼2》，2017年票房高达54.6亿元，雄踞票房榜首。导演兼主演吴某在新疆霍尔果斯成立了一家文化公司，即登峰国际文化传播有限公司，法人企业。而霍尔果斯是目前为止税收优惠最全面的地方，最大的优惠就是好文化业公司的企业所得税五年之内全免。

【案例解析】

按照《战狼2》54.6亿元的总票房来算，根据协议，吴某分得18.4亿元，如果没有享受税收优惠，那么本例按照25%的企业所得税税率缴纳税款，企业所得税税前可扣除项目金额为2.7亿元。

根据国家税法，企业所得税应纳税款则为：（18.4-2.7）*25%=3.93（亿元）

如果注册在霍尔果斯的企业应纳税款则为：（18.4-2.7）*0%=0

吴某通过霍尔果斯的安排节省了3.93亿元的企业所得税。

提示：通过以上安排，纳税人确实可以实现节税的目的，但值得注意的是纳税人在进行税收筹划的过程中要尽量做到实质与形式相吻合，否则将可能会面临更大的税务风险。

会计政策筹划法

1.分摊筹划法

无形资产摊销、待摊销费用摊销、固定资产折旧、存货计价方法、间接费用分配。

2.会计估计筹划法

有企业生产经营中存在诸多不确定因素，一些项目不能精准计算，而只能加以估计，因此，在会计核算中，对尚在延续中、其结果未确定的交易或事项需要估计入账。这种会计估计会影响计入特定时期的收益或费用的数额，进而影响企业的税收负担。

税负转嫁筹划法

税负转嫁筹划的操作平台是价格，其基本操作原理是利用价格浮动、价格分解来转移或规避税收负担。税负转嫁筹划能否通过价格浮动实现，关键取决于商品的供给弹性与需求弹性的大小而jiag诶桥面。分解的手法不拘一格，则更为巧妙。

1.税负前转筹划法

纳税人通过提高商品或生产要素价格的方式，将其所负担的税款转移给购买者或最终消费者。

2.税负后转筹划法

纳税人通过降低生产要素购进价格、压低工资或其他方式将其负担的税收转移给提供生产要素的企业。

【案例】

白酒厂商生产的白酒产品是一种特殊的消费品，需要缴纳消费税。白酒厂商为了保持适当的税后利润，通常的做法是相应提高出厂价，但这样做一方面会影响市场，另一方面也会导致从价定率消费税与增值税的攀升。有没有实现税负转嫁的筹划办法呢。

【案例分析】

设立独立的销售公司。酒厂设立独立的销售公司，利用增加流通环节的办法转税负。由于酒类产品的消费税仅在出厂环节计征，即按产品的出厂价计征消费税，后续的分销、零售环节不再缴纳。

这种情况下，引入独立的销售公司，便可以采取“前低后高”的价格转移策略，先以相对较低的价格卖给自己的销售公司，然后再由销售公司以合理的高价进行层层分销，这样便可在确保总体销售收入的同时降低消费税负担。

递延纳税筹划法

1.推迟确认收入

不同的结算方式：委托代销

2.提前支付费用

需要支付的费用提前支付

【案例】

某造纸厂7月份向汇文文具店销售白纸板113万元（含税价格），货款结算采用销售后付款的方式，汇文商店10月份只汇来货款33.9万元。对此类销售业务，该造纸厂该如何进行税收筹划呢？

【案例分析】

此笔业务，由于购货方是商业企业，并且货款结算采用销售后付款的方式，因此可以选择委托代销模式，即按委托代销结算方式进行税务处理：该造纸厂7月份可以不计算销项税额，10月份按收到代销单位的销货清单后确认销售额，并计算销项税额：

[33.9/(1+13%)]*13%=3.9（万元）

对尚未收到销货清单的货款可以暂缓申报、计算销项税额。如果不按委托代销结算方式处理，则应计提销项税额：

[113/(1+13%)]*13%=13（万元）

因此，对此类业务，选择委托代销结算方式可以实现递延纳税。

规避平台筹划法

在税收筹划中，常常把税法规定的若干临界点称为规避平台。规避平台建立的基础是临界点，因为临界点会由于“量”的积累而引起“质”的突破，是一个关键点。当突破某些临界点时，由于所适用的税率降低或优惠增多，从而获得税收利益，这便是规避平台筹划法的基本原理。

1.税基临界点筹划

起征点、扣除限额、税率跳跃临界点

2.优惠临界点

绝对数临界点、相对比例临界点、时间临界点

【案例】

李先生在北京市拥有一套普通住房，已经居住满1年零10个月，这时他在市区找到一份薪水很高的工作，需要出售该住房，李先生应该如何筹划呢？

【案例分析】

增值税规定：个人将购买不足2年的住房对外销售的，按照5%的征收率全部缴纳增值税；个人将购买2年以上（含2年）的普通住房对外销售的，免征增值税（适用北上广深四个城市）。显然，如果李先生再等2个月出售该住房，便可以适用购买满2年享受增值税免征待遇，而如果马上出售，须按照5%征收率缴纳增值税。因此，最好是将住房在2个月后再转让。

当然，如果这时遇到合适的买主，也可以出售，即变通处理，利用时间临界点筹划方法，可以采取和买主签订两份合同：一份是远期合同（2个月之后正式交割房产）；另一份是为期2个月的租赁合同。这样买主可以马上住进去，房主也可以享受增值税免税待遇。

资产重组筹划法

1.合并筹划法

是指企业利用并购及资产重组手段，改变其组织形式及股权关系，实现税负降低筹划方法。

（1）企业合并可以进入新的领域、行业，享受新领域、新行业的税收优惠政策；

（2）并购大量亏损的企业，乐意盈亏补抵，实现成本扩张；

（3）企业合并实现关联性企业或上下游企业流通环节减少，合理规避流转税和印花税；

（4）企业合并可能改变纳税主体的性质，譬如由小规模纳税人变为一般纳税人，由内资企业变为中外合资企业；

（5）企业合并可以利用免税重组优惠政策，规避资产转移过程中的税收负担。

2.分立筹划法

分立，是指一家企业将部分或全部资产分离转让给现存或新设立的企业，被分离企业股东换取分立企业的股权，实现企业的依法拆分。分立筹划法利用拆分手段，可以有效地改变企业规模和组织形式，降低企业整体税负。

（1）分立为多个纳税主体，形成有关联关系的企业群，实施集团化管理和系统化筹划；