公司员工离职证明标准

公司员工离职证明标准

公司员工离职证明标准 篇1

人力资源管理是企业经营管理的核心, 尤其是制造业企业, 高素质、稳定的员工团队对提高产品质量、实现可持续发展具有决定性的作用。因此, 企业出现员工离职率较高现象, 是领导者和管理人员必须重点关注并且及时改进的重要问题。

天津A公司近年来员工离职率上升, 造成这种状况虽然有复杂原因, 但是公司应引起注意, 采取有效措施, 防止员工离职。

A公司离职员工的结构分析

A公司无论是技术人才、管理人才, 还是一线生产员工, 在天津就业选择面大, 就业机会多, 而且天津离北京较近, 员工选择去北京工作的热情也较高。员工离职后进不了一流企业可以进二流企业, 或同样情况的企业, 他们可以选择离家近、加班少或更有利于自己发展的企业。

A公司2010年上半年员工离职数据显示:离职员工为49人, 其中主动离职的为22人, 占44.9%。以下主要从四个方面对员工主动离职情况进行分析。

1.离职员工的职务级别结构

在22名主动离职的员工中, 中层员工为1人, 占4.55%, 占同等职务级别平均人数 (34人) 的2.94%;一般员工离职为21人, 占主动离职人数的95.45%, 占同等职务级别平均人数 (489人) 的4.29%。在21名一般离职员工中, 有些是关键岗位的人员, 他们具有一定的专业知识和操作技能, 追求自我价值的实现, 成就欲望较强, 要求在工作中拥有更大的自主权和决定权, 希望到更优秀的企业施展抱负, 如果公司不能满足他们的要求, 他们就会选择离职以获得自身价值的增值。

2.离职员工的年龄结构

在22名主动离职员工中, 年龄分布为20～39岁。其中20～24岁的为7人, 占31.82%;25～29岁的为14人, 占63.64%;30～39岁的为1人, 占4.55%。由此可看出, 20～30岁的员工的职业生涯受经历、经验、期望值、名誉、地位、机会等个人主观因素影响较大, 具有不稳定性, 离职率较高;而30岁以后受婚姻、家庭、生活、事业稳定等因素影响, 离职相对减少。可见, 年龄越大, 在公司任期越长的员工, 稳定性越强、离职率越低。

3.离职员工的学历结构

在22名主动离职员工中, 拥有研究生学历的为2人, 占9.09%, 占此学历的平均人数 (12人) 的16.67%;拥有本科生学历的为10人, 占45.45%, 占此学历的平均人数 (171人) 的5.85%;拥有大专生学历的为7人, 占31.82%, 占此学历的平均人数 (162人) 的4.32%;拥有中专生学历的为3人, 占13.64%, 占此学历的平均人数 (165人) 的1.82%。从这些数据可看出, 拥有研究生学历的员工离职率较大, 反映出他们作为高学历者, 知识相对更专业, 学识的深度也优于本科生, 可选择的就业面广, 容易找到待遇更高的单位。而拥有本科生学历的员工, 在当前国内就业形势下, 虽然因数量众多难以完全就业, 但是他们“先上岗再择业”的意识较普遍, 对于第一份工作抱有“镀金”、积累经验的态度, 对待压力大多采取忍耐或再选择的方式。

4.离职员工的工作年限结构

在22名主动离职员工中, 工作年限在1年以下的为9人, 占40.91%;1～2年的为9人, 占40.91%;2～3年的为3人, 占13.64%;4年以上的为1人, 占4.55%。由此可见, 员工离职的高峰一般发生在两个阶段:第一个阶段是员工进入公司的初期。员工在进入新公司后最初三个月左右最容易出现波动, 因他们处在磨合期, 当他们固有的思维模式或价值观与企业不一致时, 会选择离职。第二个阶段是员工工作3年左右。当他们积累了一些工作经验后, 提升自身价值的意识增强, 如果公司此时不能激发他们新的工作热情, 或他们得不到职业发展的机会, 他们就会选择离职。

A公司员工离职的原因分析

根据对A公司“员工工作环境和成长发展满意度”的调查结果, 导致员工离职的主要原因是:

1.薪酬过低

在22名主动离职员工中, 因薪酬过低而离职的为8人, 占36.36%。通过对天津地区同行业薪酬水平的对比, 以及对公司各职能序列薪酬的分析, 目前生产一线员工的薪酬在该地区属于中等水平。公司的中层管理人员和管理部室的普通员工, 对薪酬涨幅的乐观度较低。

2.家庭问题

在22名主动离职员工中, 因家庭原因而离职的为6人, 占27.27%。尤其是由于天津的房价居高不下, 使得外地员工买房非常困难, 因此他们大多选择离职, 回老家买房成家。

3.工作时间过长

在22名主动离职员工中, 因工作时间过长而离职的为5人, 占22.73%。因公司的生产计划安排不当, 造成生产一线员工的工作时间过长, 基本不能正常下班, 有时一个月一天休息也不能保证。长此以往, 员工不仅身体疲劳, 精神也疲惫不堪, 当他们的承受能力达到极限后, 只有选择离职。

4.内部管理不善

在22名主动离职员工中, 因对内部管理不善有意见而离职的为2人, 占9.09%。通过对离职员工的调查了解到, 他们都认为公司内部的执行力差, 部门之间经常互相扯皮、推诿责任, 办事效率低下, 导致管理不顺畅, 使得他们感觉身心俱疲, 丧失了对公司的信心。

5.对个人发展不满意

在22名主动离职员工中, 因对个人发展不满意而离职的为1人, 占4.55%。主要是员工的职业生涯规划不能实现, 员工晋升的希望未得到满足, 一旦他们有了更好的工作机会, 就会选择离职。

A公司防止员工离职的措施

留住员工, 除了增加福利待遇外, 还要靠企业文化、靠员工职业生涯管理、靠感情激励和环境激励。A公司应针对实际情况, 采取有效措施, 系统地解决员工离职问题。

1.加强企业文化建设, 提高员工的满意度

随着A公司发展壮大, 在国内国际的知名度和影响力不断扩大, 公司已具备了一定的引才、留人的“硬件”。但是, 如何把这些优势运用好, 在企业发展的同时, 让员工也得到发展, 让员工看到企业美好的前景和崇高的社会价值, 最大限度地发掘自己的潜能并与企业风雨同舟, 为实现企业和自己的目标而奋斗, 是今后公司改进人力资源管理的重点。为此, 公司可采取的措施:一是定期召开员工大会, 对行业的状态、公司的发展形势和经营状况等及时宣讲, 对与员工切身利益密切相关的信息及时传达。二是继续办好公司内部刊物, 宣传公司的重大新闻、经营形势等, 对表现突出的员工多表扬和鼓励。三是通过调整薪酬如设计宽带薪酬、制定绩效考核方案、拓宽员工晋升渠道等, 提高员工的满意度。

2.调整员工队伍结构, 正确引导员工职业生涯规划

从调查统计数据可看出, 年龄是影响员工流失率的一个重要因素。员工随着年龄的增长, 他们对企业的依附性越强, 稳定性就越高。因此, A公司在今后的员工招聘过程中, 应改变员工的年龄结构, 建设中青年相结合的员工队伍梯队, 降低流失率。同时, 应根据员工自身的长处和短处, 为每一位员工量身制定一套适合于个人的职业生涯规划。人力资源部应为员工提供技能清单、人生价值观描述、人生目标清单、职业选择表等调查表, 让每个员工进行自我评估, 以明确自己的价值观、技能、职业动机和兴趣, 从而制定与公司发展战略需要相符的职业生涯计划。公司应定期和不定期地培训全体员工, 促使他们掌握各自岗位的专业知识和技能, 并为他们提供更多的进一步深造和提高的机会。还应促进员工不断提高自身的素质, 帮助他们充分发挥和利用自己的潜能, 最大程度地实现自身的价值和职业目标, 提高工作满意度。应让员工认识到对个人职业生涯发展的乐观前景, 增强他们对公司的归属感和责任感。

3.建立畅通的沟通渠道, 营造快乐和谐的工作环境

稳定和谐的员工关系管理, 不仅能够帮助公司吸引人才、留住人才, 还能够大幅度提升管理效率, 增强持续的竞争优势。公司可采取设立总经理接待日、召开员工座谈会、员工满意度调查、骨干员工家属座谈会、鼓励员工提合理化建议、通过面谈挽留将要离职的员工等方式, 加强与员工之间的沟通和协调。领导者和管理人员应尊重员工、关爱员工, 及时对员工的工作成就予以物质奖励和精神奖励, 营造快乐和谐的工作环境, 提高员工对公司的向心力。针对生产一线管理人员管理能力较弱的问题, 应加大对他们的培训力度, 使他们能够尽快掌握管理技能。

公司员工——离职证明模版 篇2

兹证明XXX自2011年12月31日入职我公司担任副总经理职务，至2012年12月31日因个人原因申请离职，在此工作期间表现优秀，工作良好，同事关系融洽。经公司慎重考虑准予离职，并已正式办理离职等相关手续。身份证号为XXXXXXXXXXXXX。因签订相关保密协议，择业一年内不得选择同行业企业或者竞争对手，以及涉及本企业利益的相关企业。

特此证明

公司盖章

2012年12月31日

地址：中国XXXXXXXXX邮政编码：000000

公司员工离职证明标准 篇3

随着中国人口红利快速消失, 外出工作人员减少, 劳动密集型企业将面临一线员工招工难、管理人员流动大、劳动力成本快速推进等较大难题。据前程无忧《2012离职与调薪调研报告》显示, 2012年上半年中国企业平均调薪9.8%, 超过中国GDP增幅, 2011年各行业企业员工平均离职率达18.9%, 为2008年金融危机以来最高值;其中, 传统服务业员工离职率高达21.2%, 制造业员工离职率也高达20.5%。因此, 在激烈的市场竞争中如何减少员工离职行为, 稳定员工队伍, 提高工作效率已成为企业关注的焦点。本文以达利 (中国) 有限公司为例, 通过对员工离职因素、企业管理举措及成效分析, 简要阐述了有效控制人才流失, 降低企业员工离职率的人力资源管理措施, 为其他企业的员工管理提供思路。

一、员工离职主要因素

造成员工离职的因素是多样的, 但主要有员工个人因素和组织因素两方面。

(一) 个人因素

1. 个人特征因素。

一般包括年龄、任期、婚姻状况等方面。总体来讲通常年轻人比较不稳定, 一方面年轻气盛, 喜欢新鲜事物, 导致长期在同一组织中易产生倦怠情绪;另一方面年轻人有上进心, 不甘心从始至终从事一种工作, 希望得到更好的发展机会。

2. 个人家庭因素。

一般包括家庭收入和家人支持等方面。如果员工的收入是家庭最主要的经济来源, 随着个人能力提升和经验累积, 通常会凭借自身能力跳槽到工作环境好、薪酬福利高的企业, 以改善家庭经济条件。

3. 个人心理因素。

主要表现在公平感和成就感两方面。薪酬是员工与企业的心理契约, 员工的薪酬水平除与自身能力相匹配外, 还会产生以下三种心理比较:一是与公司内部其他同事比较;二是与公司外同行比较;三是与自己的实际付出、贡献比较, 当员工感到不公平时就极有可能产生离职的想法。

(二) 组织因素

组织因素是导致员工离职最直接、最根本因素, 对员工离职发生作用的涵盖面很广, 主要分为工作因素和制度因素。

1. 工作因素。

主要有工作单调或复杂度、工作压力两方面。工作过于单调易使员工产生倦怠感, 但复杂程度太高, 工作负荷过大, 会使员工产生心理压力, 萌生离职念头。高强度的体力劳动易使员工身体和心理上产生疲惫, 如制造企业实行轮班运转制度, 造成员工生活作息规律紊乱。因此, 工作压力与离职之间是正相关的关系。

2. 制度因素。

制度因素主要有薪酬福利制度、激励制度和培训晋升制度三方面。这三个方面呈正相关性, 没有公平公正的薪酬、考核制度, 就不能为员工晋升提供有力的正向依据, 对任何一项不满都可能导致员工离职。

二、达利 (中国) 公司管理举措

(一) 员工满意度调查

为更好地了解员工动态及思想, 及时改进组织内部问题, 达利 (中国) 公司每年至少开展一次员工满意度调查, 并针对不同群体单独展开员工座谈会, 分别对工作环境、工作职责、工作氛围等维度进行调查, 并对获得的意见及建议进行分析、识别、评估, 确定影响员工权益、满意度和积极性的关键因素 (见表1) 。

(二) 员工管理举措

1. 工作多样化提升员工岗位附加值

公司建立人才库及增加岗位附加值, 让下属主动承担上司的部分职能, 既能调动员工积极性, 又能起到良好的管理作用, 从而避免员工有能力而得不到发挥这一弊端, 为企业保留人才、储备人才、提升人才起到良好的激励效果。

2. 建立公平公正薪酬制度和激励措施, 降低员工离职率

建立科学、合理、透明的薪酬制度和激励措施十分必要。达利公司薪资制订原则:均衡性 (外部、内部、个体) 、激励性以及业绩导向的“以岗定级、以级定薪、以人定档、以业绩定绩效工资”的总体设计思路。针对不同工种, 达利公司统一实行两种工资制度:计时工资制和超定额计件工资制。对技术要求高的部分工种或岗位设置技能补贴。设计透明的薪酬制度, 让员工了解工资核算方法, 使员工明确工资与贡献相符。根据企业发展总的战略目标, 建立以KPI为导向的考核机制, 将注重绩效结果的应用, 与薪酬调整、评优工作、职务晋升等紧密结合, 为制定下一阶段的绩效目标和绩效改进目标提供依据。采取底线结果———激励、满意结果———鼓励、超值结果——奖励这一措施, 保持员工工作积极性, 让员工明确工作成绩与奖励正相关, 从而增强对公司的忠诚度和归属感, 降低离职率。

3. 建立健全沟通机制留住优秀员工

达利 (中国) 公司在职人员平均年龄为31.40岁, 属于相对年轻化的团队。针对年轻人员需求特点和生产制造企业人员务工性质进行分析, 开通多渠道交流平台:座谈会、离职面谈、员工满意度调查等, 积极听取、采纳员工意见及建议。众所周知, 最了解公司问题的不是领导, 而是长期工作于生产线上的一线员工, 所以一个成功的管理者应当多与一线员工接触和沟通, 从中获得一些基层信息, 提高企业管理效率。此外, 加强上下级之间的沟通, 可使管理者更好地了解员工, 尽早帮助员工解决困难, 不但可以避免员工因私影响工作, 还可使员工对管理者产生亲近感, 对公司产生归属感, 从而更加努力为公司服务。同时, 民营企业还应定期对员工进行心理辅导, 加强员工的抗压能力。

4. 加强员工培训, 增强企业吸引力

培训是公司战略、营运管理关注的焦点, 同时又是员工职业发展之需求。达利 (中国) 公司每年底进行培训需求调查, 根据调查结果, 确立各级员工培训内容和方式, 对培训效果进行监控, 确保培训工作有效、有序开展。公司每年按员工工资总额1.2%预算培训经费, 员工教育培训费用人均投入≥460元/人, 人均课时≥15小时, 培训满意度≥92%。通过一系列培训活动, 让员工将培训所学知识转化为工作实践, 使得各级员工技能得到不同程度提高, 同时培育了后备人才。以应届大学生为例, 截止目前, 达利 (中国) 公司至少有15名以上的应届毕业生, 通过自身努力及公司培育走向了管理岗位。

总体而言, 企业为员工提供培训机会, 不仅使员工工作能力得到提升, 为企业带来更高的经济效益;同时增强企业凝聚力, 提高员工认同感并最终降低员工离职率。

5. 建设良好企业文化, 营造积极团结的工作氛围

企业文化是企业在长期经营过程中逐渐形成的价值观和道德行为准则, 被大部分员工认同接受。冯友宣、戴良铁 (2005) 认为, 企业文化会影响员工的去留。如果员工的个人价值观与企业文化不匹配, 在公司没有归属感, 缺乏凝聚力与合作精神, 那么员工可能选择离开。达利公司坚持以人为本的理念, 以“不二过, 不迁怒;以人为本, 降心为乐;达己达人, 利人利己”等作为公司的企业文化和核心价值观, 体现了达利人做人做事的态度和充满关怀、温暖、和谐大家庭的工作氛围, 让员工在工作中感受到被重视, 提升员工归属感。

(三) 管理所取得的成绩

1. 员工满意度提升

达利 (中国) 通过改进影响员工权益、满意度和积极性的关键因素指标来提高员工在公司的归宿感, 如针对员工关注度较高的食堂因素, 公司通过加强员工食堂管理、合理控制菜价并给予适当的用餐补贴等措施, 不仅真正减少员工生活支出, 同时使员工在心理上能够承受目前的城市高消费状态;在生活支出中, 另一重要因素———住房, 同样是员工重点关心的权益, 公司一方面改进宿舍硬件设施 (配置空调、热水器、电视等) , 另一方面对不住宿舍的员工, 根据岗位提供住房补贴, 对在杭州或萧山市区购房的员工公司提供购房补贴等多种措施。通过一系列的管理措施改进, 在2012年员工满意度调查中, 五个维度得分分别为:企业文化76.18、职责与流程77.83、培训与发展70.08、绩效考核与薪资福利67.12、工作环境64.81, 平均分为71.20, 较2011年 (企业文化74.60、职责与流程76.20、培训与发展66.00, 绩效考核与薪资福利64.60、工作环境61.00、平均分为68.48) 员工满意度整体呈上升趋势。

2. 员工离职率下降

离职率作为衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标, 一直被企业所关注。达利作为传统制造行业的服装生产企业, 同样具备服装行业普遍存在的特点:自动化程度低、业务流程复杂、繁琐、加班时间长、工资收入相对不高等因素, 导致员工离职率较高。针对一线员工工资收入相对不高这一问题, 达利公司一方面合理设计薪资结构调整员工薪资;另一方面通过提炼岗位基本功、技能大比武、传帮带等多种活动提升员工技能, 同时大力推进辅助工器具开发提高工作效率等, 使得员工产量增加的同时, 工资也得到相应提升。在这些管理措施下, 全员月均流动率为5%, 离职率较上年下降1%。

如何提高员工满意度、降低员工离职率?达利 (中国) 一直在探寻方法, 达利2012年员工满意度整体提升, 离职率下降, 说明采取的这些措施是显效的。但员工离职的因素是多方面的, 每个企业应根据自身实际情况, 首先建立一个完善的员工满意度调查机制, 及时调查、掌握员工心理动态, 根据调查结果有针对性改进员工所关心的问题, 不断努力改进提高与员工切身利益的各个方面, 提升企业内部因素如工作环境、培训与发展等方面, 从而实现通过改善和调节企业内部控制来降低企业员工离职率, 以满足企业发展需求。

参考文献

[1]付蕴杰.论中小民营企业员工流动[J].科技信息 (科学.教研) , 2007 (1) .

[2]冯友宣, 戴铁良.影响企业员工离职的原因分析及管理对策[J].商业研究, 2005 (5) .

[3]江朝虎.新生代员工特征及管理对策浅析[J].广西播电视大学学报, 2011 (12) .

[4]刘晓莉.员工流动影响团队创造力的过程模型研究[D].浙江:浙江大学硕士论文, 2008.

用人单位离职证明、员工离职声明 篇4

先生/女士自年月日入职我公司，担任部职务，至年月日因原因离职。在职期间，无不良表现，经协商一致，已办理离职手续，且位于公司签订相关保密协议。

特此证明。

公司名称（加盖公章）：

年 月 日

离职声明

本人身份证号：已于年月日自公司离职，自该日起，本人与该公司不存在任何的工作、雇佣、劳动等关系，无任何经济、法律纠纷，以上信息属实，如有不实，本人愿承担所有因此而产生的责任。特此声明。

声明人（签字、手印）：

企业员工离职证明 篇5

在学习、工作乃至生活中，大家都用到过证明吧，证明是由机关、学校、团体等发的证明资格或权力的文件。证明到底怎么拟定才正确呢？下面是小编为大家整理的企业员工离职证明，希望对大家有所帮助。

企业员工离职证明1

____________先生/女士，自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日在我公司担任_____________（部门）的__________职务，由于_____________________________________________________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。以资证明！

____________有限责任公司（盖公章）

______年______月______日

企业员工离职证明2

xx先生/女士/小姐(身份证号为xxx)自20xx年xx月xx日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至20xx年xx月xx日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明。

xx公司名称(加盖公章)

日期：

企业员工离职证明3

xx，身份证号：xx，自20xx年x月xx日入职我公司担任技术部程序员，至20xx年x月xx日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

特此证明。

xxx有限责任公司(盖公章)

20xx年xx月xx日

企业员工离职证明4

兹证明×××，性别：×，××××年××月××日出生，身份证号：×××××××××××，系我公司（×××××股份有限公司××分公司）正式员工，自20××年××月××日起在我公司工作，现任××部门××××职务。

特此证明

×××××股份有限公司××分公司

20××年××月××日

企业员工离职证明5

甲方：xxx(单位名称)

乙方：xxx身份证号：xxx

乙方原为甲方xx(部门)的xxx(职务)，于20xx年x月x日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认解除/终止劳动关系。

双方现已就有关问题达成一致，并办妥离职手续。特此证明。

甲方(签章)：xxx甲方代表签字：xxx

乙方签字：xxx

企业员工离职证明6

_________，身份证号：___________________________，自______年___月______日入职我公司担任技术部程序员，至______年___月______日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

特此证明。

____________有限责任公司（盖公章）

______年______月______日

企业员工离职证明7

xx，性别x，身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxx，已办理交接手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明。

xx部经理（签名）

xxxx公司盖章

20xx年x月xx日

企业员工离职证明8

甲方：xx（单位名称）

乙方：xx

身份证号：xx

乙方原为甲方xx（部门）的.xx_（职务），于20xx年xx月xx日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。

特此证明。

甲方（签章）：xx

乙方签字：xx

甲方签字：xx

xx年xx月xx日

企业员工离职证明9

xx有限公司：

兹有我单位xxx先生，身份证号码：xx，自xxxx年xx月xx日起在我公司工作至今。现担任我公司xx。其居住房子由单位提供，位于xxx。

特此证明！

公司盖章：xx有限公司

负责人签名：xx

日期：xx年xx月xx日

企业员工离职证明10

某某先生/女士/小姐自200x年x月x日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至20xx年x月x日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明

公司名称(加盖公章)

2xx-x年x月x日

企业员工离职证明11

xx先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我企业担任________（企业部门）的_______职务，由于___个人______原因提出辞职，现已与企业解除劳动关系。特此证明！

企业名称（加盖公章）

xx年xx月xx日

企业员工离职证明12

兹证明_______________先生/女士原系我司___________________职员，在职时间为_________年_____月_____日至_________年_____月_____日。现已办理所有离职手续。特此证明！

____________有限责任公司（盖公章）

______年______月______日

企业员工离职证明13

甲方：xxx

乙方：xxx，身份证号：xxx

乙方原为甲方xx部门的xxx，于20xx年x月x日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就有关问题达成一致，并办妥离职手续。特此证明。

甲方（签章）：xxx

甲方代表签字：xxx

乙方签字：xxx

企业员工离职证明14

xx，身份证号：xx，自xx年xx月xx日入职我公司担任技术部程序员，至xx年xx月xx日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

特此证明。

xx有限责任公司（盖公章）xx

xx年xx月xx日

企业员工离职证明15

xxxxxxxxxxxx有限公司

兹有我单位xxx先生身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxX自xxxx年xx月xx日起在我公司工作至今。现担任我公司xxxxxx。其居住房子由单位提供，位于xxxxxxxxxxxxxxx。

特此证明！

公司盖章：xxxxxxxxx有限公司

负责人签名：

上海员工离职证明 篇6

上海员工离职证明1

xxz先生/女士/小姐，自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日在我公司担任xx（部门）的xx职务，由于xxx原因提出辞职，与公司解除劳动关系。以资证明！

公司名称（加盖公章）

20xx年XX月XX日

上海员工离职证明2

兹证明李浩先生，身份证：4528975555555，原系我司市场策划部职员，在职时间为20xx年X月XX日至20xx年X月XX日。现已办理所有离职手续。特此证明！

无花广告有限公司

20xx年X月XX日

上海员工离职证明3

尊敬的领导：

您好!

我作为股东之一的装修员工，一直以来都很自豪，自豪的是，暂的几年里发生了很大的`变化，从一个名不经传的小装饰公司，到现在天门人家喻互晓且口碑极好的装饰行业的佼佼者。这都是大家这几年来每个日日夜夜辛苦工作换来的结晶，我衷心的希望，天会更好。

自从我真正的加入在，在工作上一直以来我都很难和大家达成共识，我个人认为我自己的原因占很大一部分，我知道这需要时间的磨合，但我身上的缺点太多，以至于多到我自己都无法承受了，所以，我选择放弃这种特殊身份的工作。

我希望大家不要因为我个人的放弃，而影响到公司其他人的工作情绪，希望大家在将来的日子里互相勉励，相互配合，有什么事情大家坐下来好好商量，相信在不久的将来，为天门大地上的一颗璀灿的明珠。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

单位员工离职证明 篇7

乙方：(单位员工)____________________身份证号：____________________________

______________乙方原为甲方________(部门)的_______(职务)，于_________年____月____日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

___________________________双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。

特此证明!

________________公司名称(加盖公章)

____________年_________月_______日