大学生创造财富

大学生创造财富（精选9篇）

大学生创造财富 篇1

一、不等不靠的自主创业理念

创业的冲动来自于强烈的创业意识。创业意识是创业实践的原动力。广大的创业者们正是在创业意识的驱动下，调动一切潜在的能力，焕发旺盛的生命活力，通过不懈地筹划和操劳，去开拓生存的发展空间，去展示生命价值的。

但是，创业意识并不是自然地产生的，创业意识来自于一种理念。理念体现为人的认识倾向和行为导向，是一种深层次的心理文化要素。有人曾问，浙江人创业奇迹的“根”究竟在哪里？我认为，这种根就在于“求人不如求己”的不等不靠、自觉创业、自主创业的理念。

熟悉硅谷的人都知道，硅谷有一批人，有人开玩笑叫它职业的创业者。他们中的许多人的创业过程，就是创立一个公司，然后卖掉或者上市，然后再创立一个公司，再上市或卖掉。有的人能在一生中搞出七、八个，甚至十几个公司。对这批创业者来说，创业既难又不难，关键的问题是你有没有那种主动出击的创业理念。自主创业的理念会激发出一股创业的激情，而创业的激情往往又是创业者获得成功的最重要的因素。创业者只要血液里有了这种激情，就有了创业的冲动，有了破解难题、渡过创业难关的智慧和勇气。浙江全民创业的成功所依赖的正是这种在不等不靠、自主创业理念激发下所产生的创业冲动与激情。

当然，要产生创业冲动与激情也并不是一件容易的事。它需要冲破“得过且过”、“小富即安”的心理障碍，还需要有一种强烈的欲望。正如心理学所指出的那样，人的自觉行为的产生，首先必须有一种需要意识，但仅仅有一般 的需要意识还不行。心理学告诉我们，由意识转变为行动，必须要有一种强烈的动机激发。这种强烈的动机，就是一种压也压不住的欲望。浙江特别是温州人，为什么热衷于风风火火创业，其根本原因就在于他们绝大多数人都有一种强烈的争当老板的心理欲望。众所周知，经过20多年的改革开放，中国区域经济已经发生了深刻的变化，最明显的标志就是出现了一批“老板省”、“老板市”和一批“打工省”、“打工市”。所谓老板省、老板市，就是到处都是老板，甚至家家户户都是老板。所谓打工省、打工市，即这些省或市全民创业的热潮没有掀起来，民营企业没有发展起来，大量的剩余劳动力只好涌向外地打

工。目前浙江就是老板省，浙江的许多市都是老板市。以慈溪市为例，一个100万人口的县级市，约有25000多家企业。如果一家企业两个老板（夫妻俩），由慈溪市共有50000个老板，老板数量占人口数量的5%。事实上，在浙江，几乎全省的人都在经商，都在办厂，很多村庄的人要么在家做买卖，要么出去闯世界。他们“宁为鸡首，不为牛尾”，人人都想当老板。正是这种想当老板的欲望，激发出他们创业的冲动，使得“办厂子”成为浙江人日常生活中想得最多、讲得最多的话题。在浙江人眼里，天下没有不赚钱的行当，关键在你想不想淘金，想不想创业。在改革开放之初，有点钱的当倒爷，开作坊，办工厂，没有钱的外出擦皮鞋，弹棉花，卖眼镜，挑糖担。抓住机会埋头原始积累，稍有实力后，就当起小老板。企业有了发展之后，就接着二次创业，争当大老板。在这种一个比着一个干的浓烈氛围下，闲的人心里慌，懒的人不自在，穷的人不开心。

从浙江人的创业经历我们不难看出，自主创业理念是一种催人奋进的先进的心理文化，也是创业的内部源动力，我们要掀起全民创业的热潮，首先必须从依赖、等待、得过且过的闲适文化中走出来，确立一种崭新的自主创业理念。

二、自强不息的创业毅力

创业是艰辛的，创业者的道路从来就不是一帆风顺的，有失败，有挫折，有痛苦，然而所有成功的创业者是从不言败的，是永远不会在挫折面前低头的。

创业毅力体现为一种信

念，它需要创业者能够用铁的意志把理想变成铁的事实。纵观中外古今史实，凡获得巨大成功的创业者，他们的性格是既有对事业、对财富的狂热追求，又有那么一股干一番事业的志向。如浙江飞跃集团董事长邱继宝原先是一个修鞋匠，300元起家办厂制造缝纫机，现在成为缝纫机

制造大王，销售额达15亿元，上缴利税155亿元，创汇额为6370万美元。当初，他拿着自己的产品要求参加“广交会”，遭到一片嘲笑，他就从下水道钻进去，被抓住后更是备受奚落。后来，他到深圳罗湖口岸，给一位香港

老太太500元，让她捎来一本香港电话本，然后逐个打电话联系代销商，逐步打开销路。他开始只是修皮鞋，后来造出了缝纫机。在他坚定的目标支持下，他把高新技术用在缝纫机上，他的产品销往日本、欧美等国，还雇用了200名外国人为他推销缝纫机。再如杭州的传化集团从一口水缸起家，用16年时间发展成集精细化工、日用化工、高科技农业和物流商贸四大核心产业的现代企业集团。还有如万向集团以“奋斗十年添个零”为目标实现日创利润每10年增长10倍。他们的成功，凭的就是这样一股对远大目标不懈的追求。

创业毅力还体现为一种韧劲，它需要创业者能够吃常人不能吃的苦。对于

创业的艰辛，浙江民营经济“黑马”、吉利集团董事长李书福亲自作词的厂歌《我清楚》体现得最为生动：“人在旅途/谁知道前方有多少路/酸甜苦辣早已留在记忆深处/不低头不认输/擦干眼泪坚持住/该受的苦我来受/该走的路我清楚！”浙江人经商致富靠的就是艰苦创业、不怕困难的韧劲拼搏精神。他们“能干常人不肯干的活，能吃常人不肯吃的苦，能赚别人看不起眼的钱”，浙江的第一代商人就是在“无资金、无技术、无市场”的一双空手下开始创业的，就是靠着吃苦节俭打拼出来的。改革开放以后，浙江人发扬“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”的“四千”精神，人自为战、户自为战、村自为战，一些原本是修鞋打铁、缝衣摆摊的普通劳动者，成长为著名的企业家；一些原本是以小取胜、以量取胜、以薄利多销取胜的小商品和小市场，成了国内名牌、世界知名。打败日韩打火机厂家的温州大虎打火机厂厂长周大虎，1992年用爱人下岗买断金5000元，从家庭作坊干起，在租来的无窗户、无烟囱、无厕所、无洗澡间的小阁楼里苦干5年，成就了世界品牌，产品出口70多个国家，占全球的80%。温州的老板们也大多从事第一线生产。为了创业的成功他们白天当老板，晚上睡地板，什么苦都能吃，什么脏活、苦活、累活都肯干。

总之，创业的成就都是与坚定的信念、惊人的胆略、艰辛的拼打分不开的。要创业就必须多吃苦，多流汗，多冒风险。只有像浙江人那样敢追求、敢冒险、肯吃苦，永不言败、永不满足、百折不挠，才能获得创业成功的喜悦。

三、冒险拼搏的无畏精神

黑格尔认为，人们往往需要生命的冒险和拼搏才能确立自我意识的真实性。创业所需要的正是这种敢冒风险、勇于拼搏的精神。

敢冒风险、勇于拼搏需要那种不以成败论英雄、失败不过是“从头再来” 的胆略。人们说市场如战场，足以说明市场竞争的激烈。纵观每一个成功的创业者，他们所走过的路，无不是一条坎坷崎岖的道路，无不是从反复的失败中奋起的曲折道路。温州人为了创业是付出全部身心、不惜倾家荡产。据有关调查了解，温州人赚了钱以后，就想找项目，只要这个项目有50%以上的把握，他就会投资。他们有10万元，绝不会只用5万，留5万备急，他不仅把10万全投进去而且还借款。温州人在投资上的大胆“冲动”便是一种创业的胆略。正是因为他们具有这种胆略，所以他们在市场上获得了竞争优势，取得了巨大成功。而今我们学浙江，搞创业，就不能没有这种胆略。

敢冒风险、勇于拼搏需要那种闯荡天下、四海为家的开拓勇气。到外地去寻找生存空间，勇敢地“走出去”，这是实现经营国际化、信息国际化、管理国际化，提高企业国际化融资能力和跨国经营能力的基本要求，是创业者取得重大成功的关键所在，也是浙江人最重要的成功创业经验之一。浙江省虽地处

沿海，但经济发展条件并不优越，全省“七山一水二分田”，人均耕地面积055亩，温州、宁波地区只有03亩，自然资源贫乏。他们为了生存，为了维持生活，勇敢地走出家园到外地去寻找生存与发展的空间。改革开放之初，他们“跑单帮”似地背着大包走南闯北上门推销，说得难听一点，不啻于“拿热脸贴人家的冷屁股”，忍受多少白眼揶揄不说，光说在举目无亲的环境下起早贪黑、赶车问路之苦就非常人难以承受。而浙江人正是藉以这股走遍天下的闯荡精神，先人一拍完成了原始积累，闯出了天下，闯出了名闻全国的义乌小商品市场、宁波服装城、绍兴轻纺城、永嘉电器城、温州小商品市场等等。记得若干年前民间就流传一句话，说“全国各地3个上门推销商中，必定有一个是浙江人”。在上海，在沪浙军达50多万人，浙籍企业在沪投资总额、企业总数和资产总额，均居全国兄弟省市之首。不仅仅在北京、上海等大城市，从通都大邑到穷乡僻壤，甚至在欧陆各国城市，到处都有操浙江口音的投资者和生意人。在各地的“浙江村”、“温州路”、“义乌街”，很难听懂的“浙江话”成了各地的本土语言。仅在西部省份，就有300万浙商在做着“你发展，我发财”的生意。据温州市统计局统计，目前，温州的总人口为750万，在温州外经营的温州人约达200万人，其中跨出国门的有50多万人。也就是

说，4个温州人中就有1个在外经商办企业当老板。外出商人创办企业35万家，创造的GDp高达600多亿元。在外温州经济已形成了2个超千亿、2个超800亿、2个温州市场规模的经济流量。

大学生创造财富 篇2

一、企业文化建设的原则

(一) 必须树立文化资本制胜的新观念

现代管理的发展经历了由经验管理到科学管理、由科学管理到文化管理的两次飞跃。管理的最高境界就是用文化来管理企业。现代企业的成功越来越依托企业文化的建设, 对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围, 还能够减少巨额的管理成本。然而, 我们的许多中小企业只看到企业的资金、设备、技术、产品等有形资产, 看不到企业的商品文化、形象文化、营销文化、环境文化等无形资产, 或者就文化办文化, 把文化游离于经济之外, 没有把文化作为一种重要的资本去研究、开发。为此, 当前一项迫切的任务就是要转变思想, 经营好文化资本这一特殊的无形资产, 牢牢树立起文化资本制胜的新观念。

(二) 要尊重人才和重视员工的情感管理

中小企业在管理中贯穿“人的价值高于一切”的文化理念, 其前提是尊重知识、尊重人才, 注重员工情感和人际关系的需求, 创造良好的工作环境, 使他们能够发挥自己的聪明才智。其次, 尊重人才的参与意识和归属欲望。情感管理是文化管理的主要内容, 是一项重要的亲和工程。情感管理要注重员工的内心世界, 其核心是激发员工的正向感情, 消除员工的消极情绪, 通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理。它从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神, 使他们真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩。这种情感力量, 是一种内在的自律性因素, 它可以深入到人的内心世界, 有效地规范和引导员工的行为, 使员工乐于工作, 产生“士为知己者死”的心理效应。

(三) 不能忽视企业共有价值观的提炼

企业文化是组织成员共有的价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系, 使组织独具特色, 以区别于其他组织。中小企业在企业文化资本的培育中, 要特别注意及时总结、提炼共有价值观。但培育文化资本不能只停留在口号上, 固有的优秀文化是表现于员工身上的优秀品质, 是经过提炼形成全体员工认同的准则。所以, 不断提炼表现于员工身上优秀言行的过程, 就是形成企业文化资本的过程。具体来说, 共有的价值观的提炼要从三个层面来考虑:一是关于产品与物的价值观, 如“精益求精”、“技术第一”、“追求创新”等均属于此列;二是关于人员的价值观, 包括员工的价值观与关于客户的价值观;三是关于社会的价值观, 它更多体现企业的责任、社会义务等, 如“诚实守信”精神等。

二、企业文化建设的重要性

(一) 企业文化建设就是塑造企业精神

市场如同战场, 在市场上有强大战斗力的企业组织一定有强大战斗力的企业精神, 华为和世界上很多通信巨头相比, 有很多弱势的地方, 比如技术和人才, 但为什么华为可以抢占很大的市场份额, 为什么增长速度那么快?华为人执着、专一、团结的狼性企业文化发挥了巨大的作用, 而狼性文化中的群体作战精神是最重要的核心思想。任正非在《致新员工书》中是这样写道:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化, 这个企业文化黏合全体员工团结合作, 走群体奋斗的道路。有了这个平台, 你的聪明才智方能很好发挥, 并有所成就。没有责任心, 不善于合作, 不能群体奋斗的人, 等于丧失了在华为进步的机会。”强大的企业精神力量鼓舞着每一位企业员工, 去竞争对手那里夺取每一块市场份额。

(二) 企业文化建设就是企业组织的润滑剂

当一个企业发展壮大的时候必然是企业组织发展壮大之时, 如何让企业里每一个员工、每一个部门、每一个制度、每一个流程顺利的工作?就如同一艘轮船如何安全、快速的在海上航行?每一个部件和齿轮会不会产生摩擦、甚至卡壳?企业文化在企业组织里的润滑剂作用就非常重要, 王石在《道路与梦想》一书中说到:“一种清晰的企业文化, 可以聚集一个志同道合的团队。孟子说, 天时不如地利, 地利不如人和。一个志同道合的团队, 它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。”

三、企业文化建设的途径

(一) 营造企业精神文化财富。

在企业精神文化的建设构件中, 传媒所起的作用是不可忽视的, 企业、传媒、文化、资源形成一个互动的循环链。企业是一个独立的法人组织, 但也是一个社会组织;传媒是一种传播载体;文化是一种素质和氛围以及形成的特殊的理念;资源是一种可以利用并使之增值的因素。这四样东西单独来看, 似乎没有什么新鲜的意义, 然而连结在一起, 却是另一番意味。假若一个企业重视发挥传媒的作用, 重视精神文化建设的投入, 并把上述两种东西当作一种不可缺少的企业发展资源看待, 或许企业就会因此而获得更多的优势和发展机会, 所以, 企业、传媒、文化与资源之间的互动关系是很明显的。值得欣喜的是, 当我们环顾周围的各种企业时, 重视企业精神文化建设的企业越来越多。如企业办报办刊, 在深圳市场经济发展比较早的情况下, 已不再是什么是新鲜事, 不少企业已真正理解企业办刊的目的和意义, 把传播媒介作为企业发展的一种资源来看待。企业报刊作为一种精神文化载体, 作为企业精神文化发展的一部分, 对于增强企业的凝聚力、亲和力, 促进企业形象的提升, 品牌的扩张, 都起了积极的推动作用。 (二) 营造造企业品质文化财富

环顾国内一些知名品牌企业, 没有不重视和努力培育企业品质文化的。青岛的海尔集团, 上海的大众公司, 浙江的娃哈哈集团, 四川的长虹集团等等, 都形成了自己颇有特色的企业品质文化。从一般的企业经营人士看来, 这种投入没有多大必要。但企业的决策者深知, 这种投入很值得, 也能为企业赚更多的钱, 创造更多的财富和价值。有的企业管理者对品质文化的影响力和幅射力认识不够或重视不够, 但是对其它投入却一掷千金, 一个广告一天一个整版就花了几十万元, 而其影响力可能只有一天, 但是在企业内部进行员工品质文化培训, 一年的投入不过十几万元, 有的企业却没有这种意识, 却认为是多余的, 这不能不说是企业的遗憾! (三) 营造企业行为文化财富

企业在运营过程中, 企业家的行为、企业模范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有一定的规范。在规范的制定和对规范的履行中, 就会形成一定的企业行为文化财富。在抓员工综合素质提高的过程中, 应着重抓好以下几个方面:

1、狠抓解放思想, 更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展, 靠老思路、老办法是不行的, 要学习, 要变革。“变则通, 通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中, 让他们想别人所不敢想, 做别人所不能做, 培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

2、狠抓敬业精神, 培养认真习惯。要求企业员工牢记这样一个理念:不认真工作者就是“小偷”, 在“偷”企业的钱 (工资) 。员工所做的工作要对得起自己的工资, 这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯:操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

3、狠抓团队建设, 营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者, 是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的, 而是在调动员工积极性上投入更多的精力。倡导团队精神, 倡导团队英雄, 就是这个道理。每个人都是团队中的一员, 发展个人才能发展团队, 进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离, 营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维, 发挥员工的聪明才智。

4、狠抓机制搞活, 注重制度创新。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题, 而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。基于这种考虑, 企业应加大、加快改革步伐, 大力改革用人、用工、分配机制和考核制度, 导入市场经济手段, 全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制, 建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制, 确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。

企业文化的形态如何, 这与企业的性质、管理方式及决策理念很有关系, 但不论何种形态, 企业文化为企业服务、为员工服务的两大宗旨是不变的。所以对企业文化进行大投入的企业管理者, 是他们的远见!是企业的财富!企业有什么样的文化, 就会有什么样的效益, 没有文化的企业是没有希望的企业, 特别在市场经济激烈竞争的时代, 只有建立真正意义上的企业文化, 才能帮助企业寻到真正的根, 使我们的企业能够永续经营, 基业长青, 才能迎接来自各方面的挑战!

摘要：企业文化作为一种新兴的高层次的管理理论和管理模式, 在我国的传播与发展时间较短, 在我国无论是理论上对企业文化的研究, 还是实践上企业对企业文化的探索, 都存在较多的偏差与误解, 本文分别介绍了企业文化建设的原则、意义以及途径。企业文化建设只有贯穿到企业发展战略、生产经营管理和产品推销的全过程, 才能更有效地促进企业综合实力和经济效益、社会效益的提高, 精神力量才能变成物质力量。

张楸枫：从创造财富到分配财富 篇3

“站在国家的高度，这个梦就是国泰民安，和谐稳定；站在企业的角度，就是不断创造财富，惠及全体员工；而对于个人，就是家庭和美、健康幸福。”张楸枫说。

军人生涯的企业梦想

每个人心中都有一个梦想。张楸枫出生在荥阳汜水，在上世纪60年代，那时的想法就是离开这里，再也不受批斗和欺负，享受公平、正义和解放，这曾是她童年的梦想。

没有梦想的人生是空虚的，就如飞机失去航标，船只失去灯塔，终将被社会所淘汰。然而梦想总是随着年龄、环境和思想的变化而不断改变，梦想需要与时俱进。

张楸枫常常感慨自己生长在一个“最坏的年代”，同时也是一个“最好的年代”。这种差别也被打上了明显的时代烙印。

所谓“最坏的年代”，在上世纪七八十年代的计划经济时期，她胸戴大红花，坐在解放车上，和最亲近的人告别，坐在前往80404部队的光荣车上，成为一名军人。内心的喜悦与感动之情至今难忘，要知道，这是她实现的第一个人生梦想。这段军涯历程塑造了她现在的坚强品格和意志——永远不会被困难吓倒。

那个时期，中国正处于改革开放和经济体制改革的过渡期，一个事实是，包括她在内的现在的绝大多数企业家就是从这个时期开始有了实业报国的想法。所以，从部队到走进社会后，她走进了一家国有企业，并在这里开始了长达8年的成长和磨练。这为她日后下海创业成为一名企业家奠定了坚实的基础。

党的十一届三中全会以来，在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下，整个国家焕发出了勃勃生机，中华大地发生了历史性的伟大变化。改革开放的大潮如雨后甘露一般，让像她这样一直追求梦想的60后有了更大的施展空间。所以她说：“我在人生的重要发展期赶上了“最好的年代”。

“个人的梦想与国家的发展是分不开的。”这是她多年来内心深处最大的感慨。也正是由于党和国家政策不断传来的各种市场经济发展的利好，她开始“挥刀”从商，紧跟市场经济的步伐，先后成立了郑州建东电子工程有限公司和河南嘉图置业有限公司。现在，这两家企业已经成为各自领域里的领军人物和行业标杆。

至此，张楸枫完成了由一个懵懂的女孩到一名有影响力女企业家的蜕变，同时，也完成了一个草根人士通过顽强拼搏实现追求美好、实业报国的最初梦想。

从创造财富到分配财富

张楸枫常常思考的是，企业家的使命到底是什么？仅仅是做大做强企业，让自己得到各种荣誉吗？不是，张楸枫现在的目标是让企业员工共享财富甚至将这种状态惠及全社会。

在多年的政协工作中，她始终认为这项工作应该是持续的、全面的、深化的、创新的。全面的，“就是在你的行业之外，让更多的福祉能够惠及民生，政协委员这一工作要十足的接‘地气’”。

比如，她耗费大量的精力去关注教育行业的发展，对于郑州市近两年启动的优质教育资源倍增工程，她提出“希望有一天孩子可以不用择校”，并身体力行，受到上级领导及民众的一致认可和好评。

“十年树木，百年育人”，这不仅关系到社会的稳定与和谐，她深知人才的竞争更是一个城市或国家最核心的竞争力。

而企业更需要深入和创新性，她将教育事业的关注点延及青少年的心理健康方向。在2010年召开的郑州市政协会议上，她提出内容为“预防青少年心理疾病”的提案。在提案中，她呼吁社会对青少年，尤其是一类特殊青少年群体的关注，教育的目标是为社会输送可造之材，教育资源的优质化、均衡、公平发展是一个很有社会价值的事情。

所以，基于政协委员和企业家的双重角色，张楸枫从来没有丝毫的懈怠。目前，郑州建东电子工程有限公司和河南嘉图置业有限公司在以她为核心的精心管理下，呈现出一片生机勃勃的活力和势如破竹的发展势头。

而为了进一步响应国家转变经济发展方式的内在需要，同时郑州作为省会城市，也在承担着产业转移的重任，张楸枫自己在工业地产方面产生了浓厚兴趣并执着追求，2010年在郑州高新区创办了河南嘉图置业有限公司。

在河南嘉图置业有限公司的运营中，她始终坚持“经济效益、社会效益、生态效益三兼顾”的企业宗旨，树立品牌意识，开拓进取、创新务实，赢得了良好的口碑和信誉。40万平方米的嘉图·西城发展基地工业地产项目高品质、高效能地完成着高新区承接电子产业转移的责任与使命，成为中原标准化厂房建设的标杆之作。

创业难，守业更难。随着公司规模不断扩大，她逐渐发觉自身能力不足以和公司同步成长，于是在2002年，她潜下心来学习MBA。MBA的系统化学习，让她深入了解与掌握了在管理中，如何将理论与实践更加有效地融合在一起；如何让事业在不断拓展扩张中，保持量的飞跃与质的提升相协调；如何让健康优良的企业文化在每一位员工心中生根发芽，茁壮传播……她所经营的公司也从一个小型的家族企业，攀升至规范的集团化公司。

张楸枫还师从国际著名组织系统排列大师伯特·海灵格和李中莹先生，深层次研究组织、团队、家族与个体行为之间独特的心理活动、行为模式，并使之广泛实践运用于社会、人生、工作、家庭、生命诸多领域。如今她已在郑州开展公益系统排列工作坊近80场。通过传播、分享系统排列的生命领悟，感召天下人一起奉行“孝行天下、仁者爱人”的社会理念，使更多的生命可以自我尝试更多的人生精彩，收获更和悦的圆满心境。

学会创造财富作文 篇4

现今社会，各行各业的竞争愈发激烈，生存的重压下被淘汰，而真正能够“活”下来冲上顶峰的人，不是他们生来就比别人强，而是他们拥有创造财富的能力。然而财富并不限于金钱，那份创造力，也许就是现今生存的根本。

记得读过一本书《鲁宾逊漂流记》。鲁滨逊在孤岛求生的经历更是模拟了现实社会的现状。成功的开端往往充满着绝望，在孤岛当中，孤身一人的鲁宾逊开始也是颓丧的，尽管有时生活的现状会让你失去希望，但在这时，人们往往会忽略生活的另一面。不要总是想着一伸手就够到那些很远的东西，而是弄清楚自己所拥有的。拥有的东西也许是负面的，但世界万物有利有弊，既然它有坏的一面，也必然会有好的一面，只是人们通常看不到它的亮光，但它又往往会是成功的关键。鲁滨逊正是找到了这一点，重燃起了人生的希望。绝望的现状会蒙蔽人的双眼，却丝毫遮掩不了那些闪闪发光的东西，一双善于发现的眼睛，也正是创造的前提。

自己所拥有的，是一笔难得的财富，拥有的也许是强大的身体，智慧的头脑，美好的品质，不管它是什么，它是你创造更大财富的基础，也许你拥有的，在将来就会改变现状。鲁滨逊拥有的，是一座孤岛。尽管它的表面阴森可怕的，但鲁滨逊却能从中发现他所需要的东西并加以利用，转化成为自己生存的资源。现今这样做的人并不多，也许命运给了你很多不想要的.东西，但总有那么一些，你能用得着，只是缺少发现和变换而已。

找到自己所有的，并转化成为自己的资源，那么就已经做到了创造的一半。然而它并不只需要这些，从鲁宾逊身上看出，在困境中摆脱还要有良好的心态，那样才能够有创造的动力，他能靠着乐观和坚持重回人世，而这样的心态在现今仍然适用。乐观能打开你的眼睛，而坚持能将你的目光投射得更远。

时间创造财富800字作文 篇5

“哎，走一走，看一看，芹菜新鲜的哎！好吃……”一阵阵商贩的叫喊传进了我的耳朵里。“妈妈走，我们去看看！”我拉着妈妈的衣角朝着市场走去。

我踮着脚看着这一大捆水灵灵，上面还带着水珠的芹菜，拉了拉妈妈，妈妈欣然领会：“这芹菜怎么卖的？”商贩头也不抬地回答：“4.0元/斤”，妈妈牵着我准备离开时，那位商贩突然朝着妈妈的背影喊着：“3.5元/斤，便宜点！”但妈妈还是迈着坚定的步伐，头也不回的朝另一家蔬菜摊走去。

“大姐，这芹菜怎么卖的？”妈妈来到一家蔬菜摊，“呵呵，这芹3.0元/斤”隔壁那位老奶奶也同时抬起头来，露出了满是皱纹的笑脸。妈妈仔细掂量着这剩下不多的芹菜：“我看这些菜有点蔫了，便宜点，1.5元/斤。可以吗？我全买下吧！” 老奶奶笑一笑，欣然同意了。

离开蔬菜摊，我看着芹菜，笑眯眯地对妈妈说：“妈妈，今天咱们赚了，小贩亏了一半。”妈妈看着我笑着说：“你想想，小贩亏了怎么可能卖呢，如果他进了50千克的菜，每斤2.0元，共计200元，他前40千克每斤卖4.0元来计算，他卖了 320元。剩下10千克的芹菜，不管用啥价格卖出去，他这批货还是赚了。“这就是问题的关键。”妈妈停下脚步，问我：“如果商贩用3.0元卖给我们的话，我们是不会接受的，而用1.5元/斤卖我们接受了，虽然他的收入没有3.0元卖的高，可他节省的自己的时间。你何必图收入高一些，却在那里无所事事地等待着顾客，也许到了最后，还是以1.5元/斤卖出去呢!”

当我回到家，仔细会想起妈妈说的话，通常商贩当卖的物品仅剩一点点时，都会根顾客的要求，来折扣一些。商贩们宁可自己的收入低一些，却不肯浪费自己的时间。那么，这样做的商贩是真的赚了一点，可以早点回家休息，只要不亏就卖出自己的物品。 其实生活中事情往往就要这样，为了珍惜时间，而放弃了许多。如果商贩们早一点回家，就可以做家务活，做其它更赚钱的`买卖。

在我们的学习中，我们也要节约时间。少看一些电视，用原来看电视的时间来看一看书，吸收一下书的滋润。说不定，那次考试或比赛中就遇到了类似的题目，这样你就可以比别的同学更加有机会地夺冠。

创造财富的金钥匙散文 篇6

刚踏进校门不到半年时间的一天，我在一位在外地当军官的叔叔父亲家里，看到一幅《草原行军》的油画。也许是因为我当时那惊恐、有着吓人的眼睛，瞪大的也过于超大了，马上引起了回来探家的叔叔的注意。于是，他抓起了一把在当时那个还很贫穷的年代显得非常金贵的糖块塞到我的手里，指着着画面很爱抚执着地抚摸着我的头顶，向我讲述了一个红军两万五千里长征当中，过草地的一个真实的故事。听着叔叔的讲述，我的整个身心，就仿佛就站在那片水草荒凉，水气氤氲的沼泽边缘，此时，在我的心底里，真想看到这个时候，能有一只无限延长的巨臂，伸过去拉那些表情无奈，弓腰前行的叔叔们一把。然而，尽管是这样，前途渺茫、满目荒凉。而这些疲惫不堪的叔叔们，却是执着艰辛，奋勇的向前。哪怕是倒下或陷进沼泽，也没一个人肯止步、罢休，令我脑海震撼，心中敬佩。

随着年龄的增长，当我懂得了思考问题的时候，脑海里再也忘不了那油画上政治行军的画面，战士走路的姿势以及艰难跋涉，执着向前，奔向目的地的眼神，并成为了无形鞭策我认真学习的动力。从此，每逢我在生活当中遇到困难、挫折和失意的时候。只要一想起这催人奋进的画面，就立刻感觉到精神振奋，仿佛是在我的身后出现了一只无形的大手，在向我发出一股巨大前推的动力，并伴着这股动力向我发出的同时，在我耳畔亲昵的喊道：“远征难，莫等闲，别畏惧，勇向前。”的吼声。使劲地推着我向前、向前、再向前。在这个时候，使我懂得了：中国工农红军在人文、气候、地理，三大逆境当中，为挽救和解放全中国而寻求真理，所进行的艰苦卓绝的`两万五千里的长征。不仅是中国革命史上，一曲雄壮卓绝的一页光辉史诗，也是激励后人思索、前进的动力和楷模的丰碑。他用事实向我们展示了一个千古不破的真理：人生越是经历过艰辛困苦的磨难，就越能创造出意想不到的奇迹。也才能取得无比辉煌成果和业绩。

的3月，我曾因公去过一次大西北黄土高原的丰裕地境。在没有动身之前，我就听说过，这个地方曾是当年红军长征时，建立红色革命根据地的地方。为了寻访那些史诗的足迹，在休会的空隙，我冒着蒙蒙的细雨，漫步在户外的高坡，全身心地去感受着，高原那特有的单纯不屈、粗犷豪放、强劲向前的西北风的吹发和扶面，使我真正实地的感到那黄土的清香和气息沁目。于是，我信步迈上一处田埂的土坡，向着一位正在田间播种的农伯祝福道：“老大爷，有了这和风雨滋润，种子播下以后就一定会出的苗全、生长旺盛、秋天取得得好收成吧。”谁知这位饱经风霜的农伯却温和地看了我一眼说：“出苗之前，不如干一点好呢，播种时的风调雨顺，只能宠着种子根系，铺浮生长在表浅的地面。只要后来遇上干旱、在被大风一刮，就会将根系浮浅的秧苗连根掀起而全部死掉。相反如果是现在，天干少雨。种子的胚芽就会扎根于泥土的深处，去寻找和吸收那深层的水分和养料。这样，如果是将来遇到大风、干旱，它也能照样毫不动根系地生长，成活下去。

创邦餐饮:创造财富,立业兴邦 篇7

好吃、好干、好赚的金牌项目

创邦餐饮旗下有十多个金牌项目, 开一家火一家, 日纯利超过千元的加盟商比比皆是。而纵观国内小型餐饮连锁项目市场, 能做到如此优异的企业屈指可数。

金牌项目自然有金牌项目的突出卖点, 归结起来有三点:吃着好———消费者欢迎, 需求有保障;做着简单———不会做饭也能做出美味佳肴, 解决了餐饮小店好厨师难找的问题;盈利高——加盟商高兴, 投资环境越来越好。

一盘红烧肉, 一家好店铺

潘师傅红烧肉中式营养快餐店, 是创邦餐饮别具特色的金牌项目之一。为什么要重点提一下这个项目?因为它充分体现了创邦餐饮对于中式快餐改造的先进理念———“快餐也要有营养。”随着生活水平的提高, 人们的餐饮消费观念逐步改变, 合理的营养越来越受重视。所以, 创邦的项目都在这个理念下遵循了健康、安心、美味、环保的宗旨, 得到了市场的高度认同。

红烧肉历史悠久, 上至宫廷下至百姓都欢迎。吃红烧肉很解馋, 但也容易胖, 与科学的营养搭配不符。于是, 创邦餐饮精心进行了营养改造。潘师傅红烧肉采用品牌冷鲜五花肉, 挑选“一层皮、一层肥、一层瘦、又一层肥、又一层瘦”的纯5层五花肉, 这是美味潘师傅红烧肉的重要条件。配以20余种上乘调味料, 经过“料汁浸、武火煮、文火炖、收汁出锅”等八道工序精制。还在古书配方的基础上, 结合现代技术, 以风味独特的山东红烧肉入手升级口味, 荤素搭配、多种口味、营养均衡、色香味俱全。再加上40余种盖码饭、炒饭、精品凉菜等特色产品, 使一家店成了一个特色、美味、时尚、专业的“潘师傅美食王国”。

作为一个需要推广的经营项目还必须考虑加盟商的操作难度。毕竟大部分加盟商都不是厨师, 怎么保证红烧肉口味在加盟商那里不打折非常重要。为此, 公司又为红烧肉制定了操作简便的标准化流程和配料。即便不会做饭, 也可以按照标准, 使用简单的调料包, 一看就明白的流程, 做出与总部的厨师做得一模一样的红烧肉。这种标准化是未来中式快餐的必然趋势, 显然创邦餐饮抢占了市场先机。于是也就有了短时间大量投资者的加盟和日纯利超过千元的加盟商比比皆是的优质市场表现。

牵手创邦, 助你创富

创邦餐饮的金牌项目还有很多, 各有各的特色。

比如用肉做皮的“玲珑馄饨”, 依托传统制作工艺, 从形、皮、馅、汤四个方面进行深入研发, 创造性地用肉制成馄饨皮, 其薄如纸, 晶莹剔透, 同时配以“馅大、味美、多汁”等特色;兼顾南北各地口味, 光是馅料就超过30余种, 加上不同的汤料, 口味总和超过100种, 深受食客好评。

比如根据台湾著名小吃“林氏士林大鸡排”升级改造的“吧嗒嘴鸡排”, 如今已经在“80后”、“90后”年轻群体中“蹿红”。“亲, 今天你吧嗒嘴了吗”成了年轻食客的口头禅、流行语。

比如以健康为主题、以营养为根基, 国内最专业、最正宗的蒸饭快餐店———“原盅原味”;以卤品、酱烧、香辣、凉拌、豆制品等六大系列为特色的卤味店———“卤上梁山”;源自港式奶茶、致力于打造国内第一冷热饮的时尚饮品店———“港尚客”等等, 均在食客及加盟商中口口相传, 一家家火爆的加盟店在全国各地快速地发展壮大。

今后, 创邦餐饮仍将本着“创业帮扶、互利共赢”的理念, 通过目前国际先进的特许加盟连锁经营体系, 始终以终端客户的需求为导向, 围绕产品研发、产品品质、团队建设以及店铺服务、市场拓展等各个环节, 进行科学系统地标准化管理, 为加盟商提供“保姆式”全程化的创业扶持。

创邦餐饮管 (中国) 运营总部

地址:中国济南高新区留学人员创业园

招商热线:400-6538-938

24小时服务热线:0531-58795677/88/99/11

西南事业部:中国成都武候区城市阳光大厦招商热线:400-6655-387

企业简介

智慧创造财富 篇8

1983年，中国第一家五星级宾馆，也是第一家中美合资的宾馆——北京长城饭店正式开张营业。开业伊始，面临的首要问题就是如何招揽顾客。按照通常做法，应该在中外杂志、报纸、电台、电视台等媒体投放广告，强制灌输给读者一个新的事物。但这笔费用十分昂贵，国内电视广告每30秒需数千元，每天需插播几次，一个月最少需要几十万元。而当时，北京长城饭店的基本客户主要来自香港、澳门及海外各国，这就需要在大陆之外做宣传，而香港电视台每30秒钟的广告费最少是3.8万港元，若按内地方式插播，每个月需几百万元人民币。至于外国的广告费，一个月下来更是个天文数字了。尽管如此，在开业后的一段时间内，北京长城饭店依然选择了在美国的几家主流报纸上刊发广告，但最终因为经费不足，收效不佳，而不得不停止广告攻势。

商场说：“酒香也怕巷子深”。设施一流的北京长城饭店当时本来就很少被外人所知，唯一的宣传广告终止后，一时陷入僵局。北京长城饭店不甘心就如此沉寂下去，他们迅速召开高层会议，重新审议和制定真正属于自己的宣传策略。

首先打动各国记者

机遇总是留给思考着和时刻准备着的人。北京长城饭店等来了自己的春天。

当时，北京市为缓解八达岭长城过于拥挤之苦，整修了慕田峪长城。当慕田峪长城刚刚修复、准备开放之际，北京长城饭店不失时机地向慕田峪长城管理处提出看似亏本的请求。请求由北京长城饭店来举办一次招待外国记者的活动，一切费用都由饭店负担。慕田峪长城管理处对这个看上去完全符合自己利益的请求很是欢迎，他们只提出了一个要求，那就是在招待外国记者的活动中，有一项内容是请记者游览整修一新的慕田峪长城，目的当然是想借记者之口向国外宣传新开辟的慕田峪长城。

双方很快达成协议，并付诸于实施。

活动当天，北京长城饭店特意在慕田峪长城脚下准备了一批小毛驴。这批小毛驴除了一部分提供给愿意骑的记者外，大部分用来驮饮料和食品。毛驴是中国古代传统的代步工具，既能骑，也能驮东西。当然，长城、毛驴这些属于中国传统的元素更能增强中国这一东方文明古国的神秘感，所以也就更吸引西方记者的触觉，提升西方读者的阅读兴趣。

果然，当外国记者们陆续来到山顶之际，主人们从毛驴背上取下法国香槟酒，在长城上打开，供记者们饮用。长城、毛驴、香槟、洋人，记者们觉得这个镜头对比太鲜明，连连叫好，纷纷举起照相机。照片发回各国之后，编辑们也甚为动心。于是，第二天世界各地的报纸几乎都刊登了慕田峪长城的照片。北京这家以长城命名的饭店也随之名声大振。一笔高昂的广告费用就因为一个活动，一批小毛驴而轻松地化解掉了。

其后打动里根新闻代表团

通过这次活动，北京长城饭店的公关经理、一位当过记者的美国小姐，尝到了甜头。她明白了一个道理，那就是通过编辑、记者的笔头、镜头，把长城饭店介绍给世界各国，不仅效果远远超过广告，而且还可以少花钱。于是，精明的公关小姐心中盘算起举办一次更大规模的公关活动。

1984年4月26日到5月1日，美国总统里根将访问中国。北京长城饭店立即着手了解里根访华的日程安排和随行人员。当得知随行来访的有一个500多人的新闻代表团，其中包括美国的三大电视广播公司和各通讯社及著名的报刊之后，北京长城饭店的这位公关经理喜出望外，她决定把早已酝酿好的计划有步骤地付诸实施。

首先，争取把500多人的新闻代表团请进饭店。他们三番五次免费邀请美国驻华使馆的工作人员来长城饭店参观品尝，在宴会上由饭店的总经理征求使者们对服务质量的意见，并多次上门求教。在这之后，他们以美国投资的一流饭店，应该接待美国的一流新闻代表团为理由，提出了接待随同里根来访的新闻代表团的要求，经双方磋商，长城饭店如愿以偿地获得接待美国新闻代表团的任务。

其次，在优惠的服务中实现潜在动机。长城饭店对代表团的所有合理要求都给予了满足。为了使代表团各新闻机构能够及时把稿件发回国内，长城饭店主动在楼顶上架起了扇形天线，并把客房的高级套房布置成便利发稿的工作间。对美国的三大电视广播公司，更是给予特殊照顾。将富有中国园林特色的“艺亭苑”茶园介绍给CBS公司、将中西合璧的顶楼酒吧“凌霄阁”介绍给NBC公司、将古朴典雅的露天花园介绍给ABC公司，并分别作为他们播放电视新闻的背景。这样一来，长城饭店的精华部分，尽收西方各国公众的眼底。为了使收看、收听电视、广播的公众能记住长城饭店这一名字，饭店总经理提出，如果各电视广播公司只要在播映时说上一句“我是在北京长城饭店向观众讲话”，一切费用都可以优惠。富有经济头脑的美国各电视广播公司自然愿意接受这个条件，暂当代言人、做免费的广告。

一切按计划在有序进行，随着里根访华的进行，美国三大电视广播公司、各通讯社及著名的报刊把长城饭店的名字及时地传向了世界。

最终打动里根总统

有了这两步成功的经验，北京长城饭店谋划出了一个标准更高的宣传方案——要借美国总统里根为北京长城饭店做免费形象代言人。

这个看似荒诞无稽的策划还真让北京长城饭店变为了现实。他们把目标对准了高规格的里根总统答谢宴会。

当时，要争取到这样高规格的答谢宴会是有相当大难度的，因为此前这样的宴会都是在北京人民大会堂或美国大使馆举行，移到其他地方尚无先例。所以方案出台后，有人讥笑长城饭店是“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，而北京长城饭店没有理会这些闲言碎语，他们深信有志者事竟成，决定用事实来说话。

于是，北京长城饭店立即着手向中美两国礼宾司的首脑及有关执行部门的工作人员详细介绍饭店情况、赠送资料；同时，把重点放在了邀请各方首脑及各级负责人到饭店参观考察上来，让他们亲眼看一看长城饭店的设施、店容店貌、酒菜质量和服务水平。用事实证明北京长城饭店不仅在中国，即使是在世界上也是一流的。到场的中美官员被事实说服了，当即拍板，并争取到了里根总统的同意。

获得承办权之后，饭店经理立即与中外各大新闻机构联系，邀请他们到饭店租用场地，实况转播美国总统的答谢宴会，收费可以优惠，条件是：“转播时必须提到长城饭店”。

答谢宴会举行的当天，中美首脑、外国驻华使者、中外记者云集北京长城饭店。电视上在出现饭店宴会厅豪华场面时，各国电视台记者和美国三大电视广播公司的节目主持人异口同声地说：“现在我们是在中国北京的长城饭店转播里根总统访华的最后一项活动——答谢宴会……”在频频地举杯中，长城饭店的名字一次又一次地通过电波飞向世界各地，长城饭店的风姿一次又一次地跃入各国公众眼帘。

里根总统的夫人南希后来给长城饭店写信说：“感谢你们周到的服务，使我和我的丈夫在这里度过了一个愉快的夜晚。”这封书信理所当然地成为了世界记者的噱头，再度为北京长城饭店赢得了口碑和身价。

通过这一成功的公关活动，北京长城饭店名声大振。各国访问者、旅游者、经商者慕名而来；美国的珠宝号游艇来签合同了；美国的林德布来德旅游公司来签订合同了；几家外国航空公司也来签合同了。后来，有38个国家的首脑率代表团访问中国时，都在长城饭店举行了答谢宴会，以显示自己像里根总统一样对这次访华的重视和成功的表示。

从此，北京长城饭店的名字传遍了世界，成为了身份的标签。

什么样的人能够创造财富 篇9

2016年03月09日 09:17 来源：凤凰国际智库

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mainContent begin 作者：安·兰德 翻译：吕建高

来源：华夏出版社《商人为什么需要哲学》

假定你观察了两个年轻人的大学历程，并在毕业当天被要求作出判断，他们当中谁会发财。

让我们称他们为史密斯和琼斯。两个人都很聪明，具有远大的抱负，并且来自同样适度的中等背景。但是，两者之间存在重大区别。

史密斯积极参与社交活动，很受欢迎；他是很多校园团体的成员，并且通常是领导。琼斯沉着，矜持；他不参加团体活动；他通常被注意到，但既不被喜欢，也不遭讨厌；有人无明显的原因而怨恨他。

史密斯兴趣广泛，可得到的工作总是不止一个。琼斯只选择一份工作——追求某种特殊的任务或者在大学课程之外选修——他将所有的业余时间都致力于此。

史密斯能使自己轻易地适应他人，但发现让自己适应变化的环境却更加困难。琼斯能使自己适应环境，但与人打交道时绝不退让。

史密斯学习成绩全部优秀。琼斯的成绩很不稳定：有些课程他得“A+”，而有些课程只得“C”。

史密斯在人们心目中的形象充满阳光，活泼快乐。琼斯的形象严肃，认真。但是，有些罕见而短暂的迹象似乎表明，在他们隐藏的内心世界里，他们的角色发生了颠倒：沉着活泼的是琼斯，而史密斯则受到某种可怕、难以形容的恐惧所驱使。

你将选择谁作为未来的发财者？

如果你同意目前流行的观点，你会选择史密斯——你因此而犯了错误。琼斯是财富创造者的典范，而史密斯则是一个容易使人上当的摹本，他从不会挣钱，尽管他可能很富有；为了精确地描述他，我们将他称之为“财富占有者”。

寻找金矿的探勘者知道，存在一种矿物质，它因为光彩诱人而欺骗无知之人：他们称之为黄铜矿。财富的真创造者和假创造者之间也存在同样地区别，但是，人类灵魂的矿物学者没有学会在它们之间作出区分。

大多数人将所有的富人合在一起，形成同一种类，他们拒绝考虑本质性的问题：财富的来源以及获得财富的方式。

货币是交换的工具；只要它能被用来与物质产品和服务相交换，它就代表财富。财富不会自然增长；它必须由人们创造。大自然只是给我们提供原材料，但是，正是人类的智力必须去发现如何利用原材料的知识。是人类的思维和劳动将原材料转换成食物、衣服、住所或电视机——转换成人们为了生存、舒适和快乐所需要的所有产品。

在人类从山洞迈向纽约城这一漫长历程中的每一步背后，都有一个人第一次设法走出那一步——是他发现了如何生火，如何制造车轮、飞机、电灯。

当人们拒绝考虑财富的来源时，他们拒绝承认的是如下事实：财富是人类智识的产物，是其创造力的产物，这几乎完全等同于艺术、科学、哲学或任何其他的人类价值。

财富创造者是发现者，他将其发现转换成物质产品。在一个劳动分工复杂的工业社会里，可能就是一个人或两个人的合伙：科学家，他们发现了新知识；实业家（也就是商人），他们发现了如何使用那种知识，如何将物质资源和人类劳动整合进企业，以生产适于销售的产品。

财富占有者完全是不同类型之人。从实质上看，他不具有创造性——他的根本目的就是得到一份由他人创造而自己不劳而获的财富份额。他寻求变得富有，但不是通过征服自然，而是通过操纵人；不是通过智识努力，而是通过社交策略。他不生产，他在重新分配：他只是将已经存在的财富从主人的口袋转移到自己的口袋。财富占有者可能成为政治家——或者是“寻求捷径”的商人——或者是那种“混合经济”的破坏性产物：商人通过政府恩惠而变得富有，例如特权、补助或特许；也就是说，他们通过合法的力量而变得富有。

在目前的经济状况下，由于自由企业和政府控制的混合处于无序状态，区分财富创造者和财富占有者正在日益变得更加困难。如果每一种商业纠缠于政府规则，创造财富和不劳而获之间的界限就会变得模糊。真正的财富创造者被迫求助于政府帮助——有时，只要是为了他们的“公共形象”，有些财富占有者也被迫执行某种生产任务。但是，如果人们在一段时间内观察一个人的活动，他们仍然能够看出，此人的成功在本质上是归因于他的生产能力，还是归因于政治力量。

没有任何单一的外部特征能够被用来作为创造财富之品质的可靠标志。归于史密斯和琼斯的品质可能发生变化。但是，其品质的最后净重总是概括了同样的要点：财富创造者的本质特征是其独立判断；而财富占有者的本质特征是其社会依赖。

具有独立判断之人是一个极度自负之人：他相信自己处理存在问题的心智能力。他看着这个世界，想知道，“能做什么呢？”或者“事态如何能够得到改善？”

最为重要的是，财富创造者是发明者和革新者。他的性格中最明显缺失的品质是顺从，也就是，被动地接受被寄予的、已知道的、已确立的东西或是现状。他决不说：“对我爷爷足够有益的东西对我也足够有益。”他只会说：“昨天对我足够有益的东西明天不会还对我足够有益。”

他不会坐等“好运”来临，或者人们给他机会。他自己创造并利用机会。他决不抱怨：“我无法避免！”——他能避免，并且做到了。

从来不创造财富的人事两面下注之人，他们“谨慎行事”，等待机会跟随潮流；他们是赌徒或不顾一切的投机家，他们根据当下的刺激、道听途说或者自己无法解释的情感以及盲目地直觉参与赌博。

财富创造者不采取上述两种方式。他不等待潮流——他设定潮流的方向。他不赌博——他采取适当的冒险，自己真正承担上述两种情形试图忽视的责任：也就是，判断的责任。

从来不创造财富之人有一种“雇员心态”，即使他从事的是行政工作；他想方设法逃脱最低程度的努力，就好像任何努力都是一种不合理的要求；当他不能采取正确的行动时，他大声叫喊：“可是没有人告诉我如何行动！”

财富创造者有一种“雇主心态”，即使当他只是一个办公室的勤杂工——那就是为什么他不会长期做勤杂工的原因。在他所有用的每一份工作中，他都致力于最大程度的努力；他学会他所能学会的有关商业的一切，这远远超过他的工作需要。他从来不需要被告知——即使是面对其通常义务之外的情形。这些都是他为什么从一个办公室的勤杂工升迁到公司总裁的原因。

在他通常严酷且面无表情的外表背后，财富创造者总是以一个爱人的激情、一个改革者的热情、一个圣人的奉献以及一个受难者的忍耐致力于他的事业。作为一项标准，他充满皱纹的前额和资产负债表是其能够允许世人了解的惟一证据。

时空和年龄都无法限制财富创造者旺盛的精力和强大的动力。

在22岁时，乔治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）就注意到不充分的制动装置所导致的铁路事故的频次——并发明了威斯汀豪斯气闸，经过一些改进，这种气闸在全世界的所有火车上一直沿用至今。

在69岁时，科内利乌斯·范德比尔特（Cornelius Vanderbilt）——他在航运业中发了大财——发现铁路将成为未来主要的运输手段，他放弃了航运业，并成为铁路史上最伟大的人物之一，他是纽约铁路中心系统的创建者。阿瑟·戴维斯（Arthur Vining Davis）卒于1962年，享年95岁，正是他独自创建了美国最伟大的工业公司之一：美国铝业公司（Alcoa）。他于21岁加入公司，《财富》（Fortune）杂志这样写道：“从严格意义上说，他几乎是公司的第一个雇员。”“在世纪之交的几十年里，美国铝业公司就是铝行业，戴维斯就是美国铝业公司。”他的同事说，他对“自己的商业敏锐度和判断能力有绝对的信心。”他被描述如下：“他会迫不及待地完成自己的工作……他令人难以忍受地从容他人的机智不如自己敏捷……他有一种贵族般的性情。”

在89岁时，他的财富估计已高达三亿五千万美元，此时，他搬到佛罗里达，开始了一份全新的事业，其内容令人难以置信地涉及到大量新的利益：佛罗里达州的不动产发展、幼儿园、航空公司、酒店、银行、乳牛场等——他继续以极高的效率管理这一切并不断取得成功。当问他的目标是什么时，他很直率地回答：“我购买资产，就是为了创造财富。”

注意，其新的冒险事业是长期的发展，在它们能够赢利之前需要几十年的时间。那些梦想通过抽彩票式赌博而赢得财富的人绝不会理解他的心理。

只有财富占有者的生活和行为是短期规划的，他的眼光决不超越当下时刻。财富创造者的生活、思想和行为都是长期规划的。因为只有对自己的判断拥有完全的信心，他对未来也就拥有了完全的信心，只有长期计划才能满足他的利益。对财富创造者而言（对艺术家也是如此），工作不是一项痛苦的义务或者是必要的恶，而是一种生活方式；对他来说，生产活动是本质，是存在的意义和乐趣；这是充满活力的状态。

阿瑟·戴维斯根据其非凡的洞察力创建了美国铝业公司。他是一个真正的建设者——为了保持活力，他必须一直是一个建设者，直到生命的最后时刻。

那种颇具远见的洞察力在所有伟大的财富创造者身上都非常典型。在摩尔根（J.P.Morgan）身上就是如此，他通过自己的能力来判断，哪些行业具有未来发展的潜力并进行组织和投入资金，将其整合成一个工业巨人，从而发了大财。美国钢铁公司是其杰出的典范之一，也是安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）的杰出典范，他的公司财产在联合体中占据中心地位，而他的一生则是从一个钢铁工人开始奋斗。

财富创造者的如下能力得到亨利·福特（Henry Ford）的有力证明：公然违抗既定的风俗，独自抵抗猛烈的批评和对失败的语言。福特在技术和经济领域都是一个革命性的创新者。他是大规模生产具有财政优势的第一个发现者——他第一个使用生产线——第一个在实践中反驳“阶级斗争”理论，其采取的方式是主动提高工人的薪金，他的标准超过了当时的任何团体；他这样做，不是出于利他目的，而是出于一种名副其实的理性目的，即吸引那种最能干的劳工，从而获得更高的生产效率。

在他的一生中，福特的成就没有得到来自知识分子的任何认可，这些知识分子顺应集体主义的潮流，沉溺于“抢到资本家”的那种逻辑，从而诋毁所有伟大的实业家。这样的诋毁断言，创造本国极大繁荣的那些人之所以如此，是因为他们掠夺了没有创造繁荣的那些人。

汤姆·格德勒（Tom M.Girdler）是美国伟大时代的最后一位活着的代表，他从劳工阶层上升到共和国钢铁公司（Republic Steel）的总裁，他是集体主义潮流的特殊受害者。作为一个决不妥协的独立自主的化身和拥护者，格德勒发动了一场英雄式的战役，以便反对各式各样的政治家和知识分子，正是他们选中格德勒作为无情攻击的对象。

很多当代具有集体主义信念的评论员宣称，伟大个人主义者的时代——独立心灵的年代——已成为过去（未来进步的实现将以某种方式取决于一般意义上的每一个人，而不是特殊意义上的任何人）。但是，如果我们考虑当今的财富创造者，他们克服了不断增加的政治障碍和充公性赋税的压力，奋勇前进并取得成功，我们就能发现同样的本质特征：发现新生事物和从事未经尝试事业的独立判断能力。《财富》杂志写道，“如果文艺复兴时期的某个人当下仍然活着，他可能发现经营一家美国公司，对其多方面的惊人天赋而言，是最有利可图的机会。其中，他可能是科学家、艺术家、发明家、建设者和政治家……这家公司是根据这个人的形象而建立，在每个重要的细节方面都受到他的影响，它产生了一种整个世界独一无二的产品——这是其天赋的化身。他通过细心的选择，将非常优秀的同事聚集在自己身边，这些同事将分享他的激情和狂热，将同他一道创建和生产。”

“这样的一个人恰好确实存在。他就是埃德温·兰德（EdiwinH.Land）；他的公司叫马萨诸塞州剑桥宝丽来公司（Polaroid Corporation of Cambridge，Messachusetts），生产举世闻名的六十秒照相机。”

兰德的历史是财富创造者真正作用最明显的当代例证：像爱迪生和威斯汀豪斯一样，他是一个发明家式的实业家。他白手起家，创造的财富估算大约是一亿元美元。

所有的专家都断言，如下想法是不可能实现的：存在一种照相机，在持续几秒钟的单次操作中就能拍照、冲洗胶卷并展示程成品照片。这些问题似乎无法超越。兰德在六个月的时间里解决它们。他的一个同事说：“我愿意打赌，一百个博士在十年时间的连续工作中都不可能重复兰德的功绩。”

兰德遇到并顶住了那种习惯心态的抵抗，这种心态恭候每一位伟大的发明家。“兰德的革命首先遭到所有专家的嘲弄，也就是那些总是知道革命为什么不能成功之人。这些专家事实上包括本国的每一位照相机经销商，每一位„高级‟业余摄影师以及华尔街上德几乎每一个人。”

兰德获胜了，就像每一个伟大的发明家，只要他被允许自由地赢得了胜利，他都会获胜。

具有特殊意义的是，很多新的百万富翁之所以发了大财，或者是因为新的发明，或者是因为他们有能力让那些管理很糟糕的老式公司从破产的边缘复活。

属于第二类的一个最有趣的任务是詹姆斯·E.罗宾逊（James E.Robison），他是印第安海德纺织厂（India Head Mills）的厂长。作为不景气的纺织业内的真正财富创造者——该行业受制于保护性关税和棉花补助的联合困扰——罗宾逊发财的方式是，购买衰落的纺织厂，并通过自己专业化的管理将其转变成充满活力的盈利企业。

他的政策依据是反对各种形式的萧条，迅捷地采取决定性的方式推翻传统和习惯。《财富》杂志称他为：“反现状的拥护者。”

在大多数商人对有关政治哲学的问题保持沉默、趋于逃避或深表歉意之时，罗宾逊仍是一个为纯粹资本主义而战的斗士。他似乎完全意识到我们这个时代的根本危机，他并不害怕说明事实。

他草拟了一份印第安海德纺织厂的政策指南，该指南宣称：“本公司的目标就是增加普通股的内在价值”——并解释，公司做生意不是“为了追求规模而变得更大，不是为了更加多元化，不是为了让一切变得最多或最好，不是为了提供职位、拥有最现代化的工厂和最幸福的顾客、引领新的产品开发，也不是为了获得任何与资本的经济用途无关的其他地位。”

“有时，任何一种上述情形或者所有的情形斗士我们目标的一种手段，但是，手段和目标绝不能混淆。印第安海德纺织厂做生意的惟一目的，就是提高公司一般股东普通股的内在价值。”

听起来有些令人震惊，这一点正是渗透在我们文化氛围中的一种逃避方式：这仅仅只是经济常识，没有一家生产性公司能以别的方式发挥作用。

在他的青年时代，罗宾逊深受哈佛大学商学院马尔科姆·麦克奈尔（Malcolm P· McNair）教授的影响，他写道：“世界的工作必须要去完成，人们必须对自己的工作和自己的生活负责。太多地强调人际关系鼓励人们同情自己，使他们更容易放弃责任、为失败寻找借口以及做出孩子般的行为。”

这段话为财富创造者的悲剧情境提供了一条线索。他们是惟一的一群人，完全意识到“世界的工作必须要去完成”——他们在继续完成，但遭到洪水般的辱骂、指控和日益增加的质询。他们在继续，却不能保卫自己或者完全理解，只知道世界的幸存有赖于他们不懈的努力。

他们是我们文化中的沉默寡言者、无名小卒和被遗忘者。

只有财富占有者才雇佣私人广告人员，才为了吸引公众注意而故作姿态。只有财富占有者才以粗俗的方式炫耀、展示自己的财富，渴望“威信”和关注，迫切地赖在“咖啡馆的社交团体（café society）”边缘不走。

财富创造者并非如此热衷于财富。对他来说，财富只是达到目的的一种手段——拓展其活动范围的手段。大多数财富创造者对奢华的生活漠然处之，他们的生活方式与其财富相比，其简朴程度令人吃惊。

并非所有的财富创造者都能获得巨大的财富：他们的成功在很大程度上取决于其特定领域仍然存在的自由度。有人仅仅实现了他们很小一部分的创造性潜能；有人从来就没有被听说过。

在如今的状况下，猜测其真正的数目是不可能的。我曾经请格林斯潘经济咨询公司（Townsend-Greenspan &Company）的总裁艾伦·格林斯潘大胆地估算，在他看来，在我们的商业世界里，真正的财富创造者——也就是完全自治并具有独立判断能力之人——占多大比例。他思考了片刻有点伤心地回答：“在华尔街——大约是5%；在工业界——大约是15%。”

正是这些微不足道的、孤独的少数派用他们的肩膀支撑着我们的世界。

孤独是我们谴责财富创造者的秘密武器——这种让人感到困惑的孤独并没有因为片刻的纵乐而消失。正是这种感觉上的孤独才使他成为某种不可思议的非正义现象的受害者。他那种沉默寡言的冷淡方式掩藏了其巨大但备受挫折的仁爱之心、其孩子般的无辜——以及其通过努力而获得的强烈自豪感。

在生命的最后时光，柯林斯·亨廷顿（Collins P.Huntington）——中央太平洋铁路公司的创建者之一，一个具有巨大能力和混合前提之人，他有着财富创造者的激情，但有时却采取财富占有者的方式——在他的生活方式上发生了令人吃惊的变化。他本来一直过着斯巴达式的朴素生活，鄙视所有物质上的奢侈品和轻浮的生活状态，但是，在他六十几岁时，他突然疯狂地转向放纵无度的奢侈生活，不加选择地购买宫殿式住宅、法国家具、真正的艺术品和昂贵的拙劣文艺作品——所有这一切都是他曾经谴责其伙伴购买的对象。

在所有这些任意的购买物中，有一副油画，描述的是古代场景，他因此而支付了两万五千美元——对他的同龄人来说，这种行为似乎是无法理解的。但是，在他的自传手稿中，对于这幅油画，亨廷顿是这样写的：

在这幅画中有七个人物——其中有三个不同宗教神职等级的红衣教主。还有一个年长的传教士，他刚刚回来；他正在说明他的双手被完全砍掉后而留下的伤疤；他正在向这些红衣主教们阐述一个故事；他们的穿着非常奢华。其中一个人正在玩狗；一个人在睡觉；只有一个人看着他——带着那样一种表情看着他，好像在说你是一个十足的白痴，当我们在家安享天伦时，你应该出去为人类而受苦，当我看着这幅画时，我沉浸在其中的故事里。有时，我就在长达半小时的时间里坐在那儿盯着那幅画看。