hr职业生涯设计

hr职业生涯设计（共11篇）

hr职业生涯设计 篇1

一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元之间。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

特别是近三年一来，HR职业热已经达到了白热化程度，各种大中专院校相继开设人力资源专业的课程，社会上的HR培训a认证机构更是宣传的如火如荼。那么我们针对HR职业热这种现象该如何看待呢？我个人认为那些盲目追求HR职业热的朋友们能够冷静和理性地进行择业选择，HR看似入门低，实际上对人才的素质要求很高，盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的。确立职业发展方向一定要知己知彼，一厢情愿追求职业目标不可取。

如果你正在考虑想进入到HR这个职业领域，不妨先根据以下建议对自己进行个评估规划,或许能够帮助你在HR职业热面前让你做出适合自己的真正的职业，以期让你取得一个美满的职业生涯。

1.进行自我评估非常重要

自我评估的过程是收集你的个人资料信息，以便帮助你做出明智的职业生涯决定。这是职业生涯规划过程的第一步并可以时常帮助你再次决定职业发展的方向。通过自我评估可以让你很清楚地了解到自己的价值取向，兴趣爱好，个性特征，和技能程度等情况，以便让你做出明智的选择而不是盲目的跟风。

2.认清自己所在地区的行业发展情况

即使你已经通过自我评估，自己或许很适合做HR，那么如何选择行业也是你需要考虑和研究的。因为由于人力资源管理在中国的发展尚处于起步阶段，就是在北京，深圳或者一些沿海发达地区，也都是属于探索发展时期。在很多地区很多行业，HR职业是有不同的，有的或许还是传统意义上的人事管理，而有的虽然过渡到了人力资源管理，但也很多都是换汤不换药，所以说，在你选择HR职业的时候，请你务必认清自己所在地区的行业发展情况，且不可盲目入行。

3.选择一个有潜力的公司

当你在对正确选择行业以后，那么对公司的选择就显得很重要了。因为，有的公司由于本身经营业务的不同，或者侧重于生产，或者侧重于销售，那么HR在其中扮演的角色就会不一样。另外，根据有的公司发展规模和领导的重视程度不同，对人力资源管理的喜好也会不同，选择一个好的公司会让你在以后的职业发展中取得更为广阔的发展前景。

4.找准职业方向定位

由于人力资源管理工作的特殊性，他即不同于传统意义上的“尽尽人事”的人事管理，也不同于普通行政部门的行政管理工作，它更侧重于技术上的服务性质的工作。不同的模块（招聘甄选，培训a开发，薪酬管理，绩效管理等）需要不同的技能，那么找准一个职业方向定位就显得尤为重要，是做招聘还是做培训a或者说是做薪酬都需要你做出明确的选择，再次评估自己是你做的。

5.不断地学习和充电

如果你不想使自己的HR职业生涯因为个人知识和能力的不足而中断，那么你就需要不断地学习和充电，来让自己的职业发展能力跟得上HR职业能力的发展需求。

相信通过以上的建议可以让你在HR职业热面前对HR职业发展有个清晰的判断和认识，如果你仍旧坚持进入到HR这个职业领域，那么请你三思而后行。

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hr职业生涯设计 篇2

2016年8月18日的“人力资源日”, 有关机构做了一份《人力资源从业者现状调查》, 数据显示, 女性HR占比高达73.7%, 男性HR比例仅为26.3%。然而在不同层级占比中, 男女比例出现极大变化, 男性在整个层级结构中比例较为均匀, 女性岗位则从低级到高级, 占比大幅下滑。尤其是总监级以上岗位, 占比不足10%。

是什么造成了如此大的差异, 业内不少专家、学者做过探讨与交流, 本文将将使用SWOT分析法, 对诸多因素进行汇总, 运用PDCA理论, 对女性HR职业发展进行探索。

二、女性HR职业生涯发展的SWOT诊断

SWOT分析法, 是旧金山大学管理系的教授于初在20世纪80年代提出的, 最初用于企业竞争态势分析, 通过评价企业的自身优势 (Strengths) 、自身劣势 (Weaknesses) 、竞争机会 (Opportunities) 、面临威胁 (Threats) 等, 确定企业在市场营销领域的发展战略和定位。

运用SWOT, 我们来看看女性HR拥有哪些优、劣势, 又面临哪些机遇和挑战。

1. 优势

(1) 部门特质更适于女性。人力资源部在企业的战略发展中是一个职能部门, 而非业务部门, 因此在企业中充当辅助、协同的角色, 因此企业在组建人力部门之初就比较侧重女性员工的选拔培养。相反对人力资源基础业务感兴趣的男员工也不多, 这是为什么女性HR居多的原因之一。

(2) 女性独有的生理特质更适合从事人力资源管理。沟通能力, 敏锐度、人际关系等都是人力资源从业者必须的素质要求, 由上图可见, 女性在这些方面具有天然的优势, 因此从事人力资源工作更具优势。

2. 劣势

(1) 生理期阻碍。女性没有结婚前在人力资源岗位与男性平等竞争, 不相上下, 甚至对工作的重视程度还高于男性。可一结婚生子, 从怀孕到抚育孩子的全过程, 女性身心都会经受巨大考验, 婚后很多女性把精力较多投注到家庭和孩子身上, 因此错失很多职业发展的时机。

(2) 业务专注度单一、战略性管理思维薄弱。为什么占比高达70%之多的女性HR多分布在中、基层岗位, 而占比很少的男性大多在高层管理岗位, 这与女性的思维特质和专注度还是有关的。女性HR更加注重人力资源专业本身的提升, 对企业运营、协同BOSS实施战略管理的意识较低, 在管理思维和管理气场方面不足。相反, 男性HR的综合管理素质、协作能力更加突出。

3. 机遇

(1) 生态变革, 跨界思维。互联网+时代来临后, 企业的运营管理发生了巨大变化, 人力资源管理也不再拘泥于传统模式。HR做为具备专业知识的个体劳动者, 对组织的依附性已经不再那么强烈, 特别是女性, 三期的局限、生理的弱势, 都可以在新的生态环境中寻求弥补和突破。

(2) 就业领域多样化。随着知识经济的发展, 女性HR的就业渠道更加宽阔。择业、创业还是入股合伙, 管理、培训还是咨询, 百花齐放, 百家争鸣。

4. 挑战

(1) 生态经济, 挑战加剧。事物都有两面性, 在知识经济、互联网+时代, 女性HR既面临机遇, 也面临挑战。良好的素质和精准的定位都是适应时代的变革必要条件。

(2) 升级转型, 跨界融合。女性HR要具有转型升级的思维, 从战略的高度, 融和专业知识及企业业务, 整合人力资源, 成就企业, 实现自我。

三、女性HR职业生涯发展的PDCA浅见

1. 职业生涯规划 (Plan)

相信所有的HR对员工职业生涯开发、各类工作计划都不陌生, 但也许很少有HR对自己的职业生涯作出了明确的规划并付诸实践, 尤其是女性HR, 这也是为什么越是高层管理岗位, 女性HR占比越少。建立纵向、横向双发展通道计划, 不单单只局限于从助理到HRD或HRVP的路线, 还可以拓宽某一专业领域, 如从招聘到高级猎头, 从企业培训到高级培训师, 从HRM到咨询经理, 从单独的人力资源管理者到HRBP, 甚至是结合专业知识所长, 独自创业、亦或是进行学历提升结合企业实践, 投入高等教育工作。相结合的教育理念。

2. 有计划, 重执行 (Do)

《执行力》是我们人力资源管理中经常要涉及的话题。任何人, 任何岗位都需要执行力精神, 有了规划, 就要围绕规划开展落地行动, 朝着目标努力, 不要因为懒惰遗憾终身。

3. 重反思, 查不足 (Check)

世界上没有绝对完美的事物, 只有不断完善事情。女性HR的人力资源规划亦是如此。职业发展初期, 要夯实知识、提升业务;职业发展中期, 要熟知自我长短;职业发展后期, 要慎重选择, 找对平台, 将最擅长的领域和所在平台结合, 为进一步突破打好基础。

4. 针对性改进, 突破性提升 (Action)

借用西方的一句谚语:“To do is more important than to say”。在规划、执行和检查过后, 最重要的就是付诸行动, 更确切的说是检查后的完善和改进, 是朝着更确定的目标前进。

回顾以上, SWOT分析法和PDCA循环法在女性HR职业规划中简单易操作, 但重在目标的定位和践行。

21世纪是知识经济时代, 是信息大爆炸的时代, 人力资源从业者需要具备钻的进去, 走的出来的魄力, 站在行内懂专业, 站在行外懂企业, 熟悉管理学、经济学、心理学、财务学、法理学、市场营销学、领导力、执行力以及外语等多门学科知识, 并对其中两种以上熟练运用。只有成为企业的战略搭档, 成为企业老板的合作伙伴, 才能做好职业生涯规划, 践行职业生涯目标。女性HR有其与众不同的优点和长处, 女性的沟通力、敏锐度, 女性的好学进取、女性的人际交往、人格魅力等都为女性更好的做好一名优秀的甚至是卓越的HR提供了支撑。

最后祝愿广大女性HR拥有更加美好的职业前程!

摘要：随着人力资源管理概念的深入传播, 我国企业的人力资源管理意识不断增强, 企业对人力资源管理的要求不断提高。然而, 来自多方的数据调研显示, HR从业者中, 女性比例高达70%, 但高层管理岗位的人员却凤毛麟角, 大多数女性HR都在企业的人力资源部门从事中、基层工作。是什么导致了这一现象的发生, 是什么束缚了女性HR的职业发展?本文将运用SWOT和PDCA理论, 协助女性HR更好的规划职业生涯, 提高职业发展中的核心竞争力。

关键词：SWOT,PDCA,女性,职业生涯规划

参考文献

[1]刘薇.关于女性员工职业生涯规划的制定[J].现代商贸工业, 2007, 19 (9) :138-139.

HR,警惕团队职业倦怠期 篇3

难道职业倦怠也像更年期一样，如约而至，而且越来越早吗？

是什么让人倦怠

到底是什么让职场人倦怠，HR不可不知。说到底，职业倦怠伤害的是员工状态，以及企业的竞争力。尤其是企业中的骨干力量，其状态影响的不仅仅是自己，还有周围的小环境。看看以下这些活生生的案例，也许能揭示部分原因。

案例一：顺利型

某公司总裁 39岁：大学毕业后进入外企，30岁即做到外企销售公司的总经理。34岁成为一家私企的总裁，享受绝对授权，一路披荆斩棘，带领公司每年业绩增长50%以上。但好景不长，很多下属不能忍受空降兵的管理，经常在老板耳边告状，终于在4年后，老板开始干预管理，并不断与之产生分歧。总裁年轻气盛，愤然离职。之后，虽有多家公司相邀，他都没有答应，觉得给谁打工都一样，都不被尊重和认可，伤心之情溢于言表。

案例二：平淡型

某公司人力资源经理 40岁：大学毕业就进了外企，在第一家公司做到了人力资源经理，一做十年，总是没有晋升的机会。遂跳槽到了另一家外企，仍不能如愿，不得已又跳槽到了第三家外企，不幸的是，虽然对方应允未来可以有晋升机会，但因公司业务收缩，机构变化等原因，他终究没能获得晋升。每每同学聚会被问到工作，他总是有抬不起头来的感觉，更何况原来在学校时可是优等生，心里的不平衡导致职业的倦怠，一咬牙，干脆辞职算了。

案例三：坎坷型

某公司人力资源总监 41岁：靠自己拼杀出一翻天地，在人力资源界也算是一号人物。曾经在一家IT公司工作十年，从一名人事专员奋斗到了人力资源总监的职位。谁知后来新资方入主，老高管均不被信任，其结果可想而之。后进入另一家民企，在最困难的时候她以积极的心态面对，不但没有理会猎头的橄榄枝，还投入了大量的时间和精力帮着企业度过了难关。可是当企业再度腾飞时，他并没有受到重用，反而是那些在企业危难时离开的人重获重用并获得高薪，伤心的他毅然离开了企业，从此没有再找工作。

案例四：寻觅型

某公司销售骨干 29岁：换了好几类工作，从档案管理员到总裁秘书到销售代表，人很聪明又踏实。当进入销售角色的时候，她发现自己真正找到了归属，领导的睿智、大气、能力均深深吸引了她，她决定跟着这位领导一直做下去。谁知很快领导离开了公司，而新任的上司无论她怎么配合，也总觉得比不上原来的。无耐之下，她离开这家企业，可在新的企业老问题依然存在。对于未来她心中茫然，突然觉得工作似乎很没有意思。

HR该怎么办？

诸多案例在此不再一一枚举。其实细想起来，似乎每个人都会有职业倦怠期，只是时间不同、境况不同、表现方式不同、处理的结果不同而已。但令人担忧的是，职业倦怠期正在无形中提前，对企业也是一个灾难。作为HR的你，又有多少方法可以预防及根治？下面几招可能会帮到你：

搭建沟通桥梁

工作中出现的问题，没有沟通是不能解决的。（就案例一而言）作为人力资源的负责人，要适时地做老板与总裁间的润滑剂，分别在正式与非正式的场合，给两个人相互交心的机会。同时，介绍外部环境，让总裁明白，老板参与企业管理是非常正常的一件事，其它问题不外乎于此。

笔者就与案例一的总裁见了面，并作为外围的HR与他进行了交流和沟通，这些谈话的确使得他豁然开朗。俗话说外来和尚好念经，寻找外援共同解决问题，无疑也是一个好的办法。

了解员工诉求

我们往往不了解员工的诉求，而凭自己的想象来判断大家的状态。曾有一个老板抱怨高管们不满足薪酬，因此工作积极性不高，但实际上，高管们最大的抱怨是老板的不尊重及多变，而没有一个人将薪水的问题放在第一位。还有一个企业，一个优秀的员工被调整到外地工作，并升了职，但随后他就提出离职。HR并不清楚，其实这个员工不想升职，就想离家近一些，工作压力小一些。

对于公司中的老员工，在产生职业倦怠前，可以放他们去看看外面的世界，但要给员工留一扇回家的门，这往往会产生意想不到的效果。

管理员工预期

人力资源现在有一项重要的课题，即如何管理员工预期。如案例三中的主角，她个人认为能当上人力资源总监会有面子。殊不知，爱人对于她目前的职业状态很满意，反而害怕她真正成了女强人，每天加班开会。而对同学来说，职位不高并不会成为笑柄，反之将会让其他人心里平衡，愿意与她交往与沟通。但员工往往不会从旁人的角度考虑问题，只是一味地按照自己的认知做事。

做为企业的HR，一定要懂得心理学、社会学及教练技术，要擅于引导员工真正解读自己的内心。工作与生活的关键点其实是快乐，而快乐与不快乐是自己选择的，提高幸福指数才是工作之道。幸福的人是不懂得倦怠的。

加深情感文化

波士顿咨询公司做过一项调查——2015年全球人力资源遇到的挑战，其中有一个非常重要且醒目的内容，即工作与生活的平衡。随着时代的变迁，尤其是85后、90后步入职场后，这个问题将更加突出。这个时候就需要人力资源从业者在公司的整体管理风格、企业文化、福利体系、激励体系等多方面融入对家庭及朋友关注的成份，创造舒适型的企业文化，提升员工对企业的依存感。让员工在企业中除工作以外，有自己的朋友、可信赖的上级、可交心的同事，扩大企业的舒适区，也可以减少职业倦怠现象。

当然，如果能够深入员工的家庭则更加事半功倍。比如，“六一”时可以开展家庭日活动，以孩子为纽带建立家属对企业的了解与信任；请获奖家属参与员工年会，共同分享丰收的果实；在过年的时候给每个家属写一张贺卡，感谢他们对另一半的支持与理解等等。

引入导师计划

有很多员工之所以在企业中成长很多年，其实并非主要关注薪水及职位的变化，更多在关注企业的发展前景、公司的环境、领导的能力等，就如案例四中所述那样。

作为企业的HR，应该在企业中建立导师计划，而员工的导师不一定就是自己的直接领导，也可以是公司的资深员工。导师不仅引导员工的工作，更多的是教授员工思考问题的方法，告知员工在企业中成长的要求，做员工生活的指引者。且更重要的是，导师可以让员工自己选择，而并非完全指定，当员工找到他所信赖的导师时，就像找到了发展的目标，将不断地去学习，提升个人工作效果，远离职业倦怠。

HR人员如何规划职业生涯(二) 篇4

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我们知道，在公司里，HR的地位越来越显得突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。所以，同济人力的专家们认为：

一、题目及时间坐标、职业方向和总体目标

在职业生涯规划题目中要写清楚：规划者的姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。写清规划者的姓名，是强调规划者的主宰心态，把命运掌握在自己手中。写清规划年限，说明规划是阶段性的还是终生性的。起止日期，开始日期可以详细到年月日，终止日期写到年就可以了。最后写上年龄跨度，例如，从30岁到40岁，目的是提醒规划者，人的生命周期是单向和不可逆的，强调时间的紧迫性。

二、职业方向和总体目标

职业方向指的是对职业的选择，是在你做职业生涯规划的这几年，你准备从事的职业是什么。比如人力资源经理、企业管理人员、律师、教授、医生等。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。新生活从选定方向开始，在我们的职业生涯道路上，不管你今天是多大的年龄，你真正有意义的人生，是 从确定了职业生涯的方向，确定职业生涯目标那一天开始的。

三、方向：懂专业的企业管理者

制定职业生涯方向和目标后，还要进行环境分析、职业分析、行业分析、企业分析、个人分析、潜能测评及角色建议，进一步了解职业目标实现的可能性。

现在，人力资源部门的新定位是参与企业战略决策和战略管理，使企业增值的经营部门。所以，HR从业人员，应该认识到这一发展趋势，确定职 业方向和职业目标，寻找现实与目标之间的差距，指定可行的方案，不断补充新知识和锻炼能力。

hr职业生涯设计 篇5

2、基于认定了人力资源工作。对公司内部各个岗位的职责了如指掌并不代表对人力资源专业技能就了如指掌。在管理、沟通上都感觉力不从心，要分析为什么会力不从心？是因为专业度不足，从而导致在与其它部门工作中不能提供专业性指导而带来的权威性、影响力的欠缺？还是单纯因为管理或沟通能力不足引起的。

3、专业度不足，可以通过人力资源学习来提升专业度。如果是管理或沟通能力不足，则要通过相关培训来有所提升。

只有提供有效的建设性意见，通过有效的沟通手段与管理技能，树立起HR专业性与领导魅力，才能提升在老板与同事中的认可度，从而体现出竞争力。

HR的职业规划 篇6

HR是Human Resource的缩写，是指人力资源管理。HR们希望帮助员工做好职业规划，为企业更好地保留人才。然而，近年来HR从业人员越来越多，但做好自身职业规划的人却不多。

事实上，HR职业的发展前景虽好，但发展如何却是因人而异。并不是所有的HR都能成为招聘经理、培训经理、人力资源总监，大多数人都只是普通的专员，每天应付大量简单乏味的行政事务性工作。

最终，每天为他人做职业规划的HR，自己的职业发展却出现了问题。让我们来听一听专家给予HR从业者的五大职业生涯发展建议：

1、人力资源总监

人往高处走，水往低处流。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多企业HR专员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。

而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。

2、企业培训师

在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳；三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为X企业做过培训）；第四，具有良好的沟通能力和口才；第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。作为企业内的HR，如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。

3、人力资源专家（内部）

人力资源内部管理专家包含了诸多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：

薪酬福利专家 薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。

绩效经理 绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

劳动争议处理专家和法规咨询 丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。

hr职业生涯设计 篇7

系统的主要工作目标是将已经从立体仓库上取出的工件, 通过AGV机器人搬运到托盘生产线上, 并通过托盘生产线上的视觉系统对工件进行识别, 然后由工业机器人进行工件盒的抓取及分类装箱。

该系统PLC编程软件为博途TIA Portal V13。系统涉及了多方面的通讯。

1 PLC与HR20-1700-C10型工业机器人的通讯

本系统采用西门子1200系列PLC, CPU型号为1215C DC/DC/DC, 支持Mod Bus协议。R20-1700-C10型工业机器人为江苏汇博机器人技术有限公司自主研发的20kg级产品, 应用了modbus tcp工业以太网技术。

机器人在设计过程中已经集成了服务器功能。在编程过程中采用“MB_CLIENT”指令作为Modbus TCP客户端通过S7-1215 CPU的PROFINET连接进行通信。通过“MB_CLIENT”指令, 可以在客户端和服务器之间建立连接、发送请求、接收响应并控制Modbus TCP服务器的连接终端。工业机器人预设IP为:192.168.8.103, 通过设计两个客户端, 分别对机器人控制字进行读与写。设计如图2所示。

2 PLC与智能相机之间的通讯

该设备的视觉系统采用信捷公司生产的SV4-30ML型智能相机。用于检测工件的形状数据、角度数据和位置坐标。智能相机与PLC之间采用Modbus/TCP协议通信, 其中智能相机是服务器端, PLC是客户端, 即PLC主动读取智能相机的数据。预设智能相机的IP地址为192.168.8.3。

程序设计:点击博图软件程序块“程序块”下拉菜单, 双击“Main[OB1]”, 添加“MB_CLIENT”模块, 程序参考图2。

3 PLC与步进电机的通信

物品盒输送线采用步进电机驱动, 步进电机及驱动均采用雷塞的86电机和DM860驱动器。DM860驱动器采用差分式接口电路可适用差分信号, 单端共阴和共阳等接口, 内置高速光电耦合器, 允许接受长线驱动器, 允许接受长线驱动器、集电极开路和PNP输出电路的信号。

3.1 建立工艺对象

在博图软件中, 点击“插入新对象”, 出现新增对象界面→点击选中“运动控制”→填写“名称”→点击选中“TO_Positioning Axis”→默认自动选择“编号”→点击“确定”, 完成。

3.2 编写步进电机程序

导入步进电机驱动块, 点击右栏工艺中选择“运动控制”的“S7-1200 Motion Control”的“MC_Power”拖动到程序编辑窗口→设置参数。设置如图3所示。

4 结束语

HR的职业发展总结 篇8

一、职位晋升通道。如：人事专员-人事主管—人事经理—人事总监—常务副总—总经理等。从人事专员到人事总监，需要经历较长的职业沉淀过程，包括专业经验的积累与职业成熟度的逐步提升。从人事总监到总经理，其实是HR比较理想的职业归宿，具有HR背景的内部高管无疑是候补总经理的理想人选。

二、平行通道。现从事人力资源工作的人员，如果从职业兴趣、职业性格、职业能力等方面不适合在HR方面发展，可以重新定位自己的职业方向。如：人事经理可转岗为行政经理、客户服务经理、销售经理等。笔者曾有个朋友，做了三年HR工作，感觉不太适合，后改做销售，没想到成绩显著，后来被提升为公司的销售副总。其实，最佳职业方向的确定，是需要用一定的时间和勇气来尝试和验证的。

三、专业通道。HR的专业通道指在人力资源相关技术领域向纵深处或关联处发展，如：人事经理在职位不变的情况下可在职业资格方面努力进取，提高自己的专业技术水平，打造个人的职业竞争能力，如：可考取人力资源管理师、高级人力资源管理师、企业培训师、高级企业培训师、职业指导师、心理咨询师等相关专业的职业资格证书，不断提高自己的理论水平与专业技能。

四、产业通道。产业通道指在专业领域有所建树后可进入专业的人才服务机构、培训公司、管理咨询公司工作，用自己的专长为更多的人及单位服务以实现自己的专业价值，或在条件具备时自己创办该类公司，推进人力资源产业化的发展。

职场发展的四个阶段：

一．起步阶段

从学校毕业后的第一个五——六年，开始慢慢了解社会及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信（有些自负），许多事情都在尝试阶段，薪酬水平也较低。但现实常令他们感到失望，自然也谈不上什么可以炫耀的成绩了。这个阶段应脚踏实地的学习实践知识，有意交往一些前辈（有水准的），不断总结经验教训，找出自己的优势项目，挖掘自身潜力，为今后的发展打下良好的基础。

二．成长阶段

第二个五——七年，这时候你已经熟悉了一个领域，有一定的专业水准，不论职位及水平都处于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐渐提高。但同时你的机会也较多，跳槽的可能性较大，若机会把握好，将为下阶段的加速提升创造良好的平台。此阶段对于你的专业知识必须十分熟悉（属于知识大补阶段），对它的发展方向要有前瞻性，同时开始形成自己的专业人际网络，拓展自己的人脉关系网——特别指的是33岁至40岁的人士，你的人脉竞争力要十分的强劲（这是你的优势项目），只有这样才能为个人下阶段的提升打下坚实的基础。

三．成熟阶段

此阶段可能会持续相当长时间，这要因人而异。你的职位及专业水准达到或即将达到了你的最高点。事业基本有成，或达到了一个大家公认的较高水平（专家级）。这时你做任何事情，更多的是依靠你的经验，考虑问题所受到的牵扯较多，对薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的减退。

四．将退休阶段

退休前的三至五年。随着薪水和地位达到个人人生最高点，就开始逐渐失去工作的愿望，并为退休后的悠闲生活考虑了。

中国人力资源发展的四个阶段

一．人事管理

“人”被看作档案来管理，人事部门仅是一个“办手续”的部门，是个琐碎次要的部门，工作内容包括日常考勤、工资发放、办理离职、退休、离休等。

二．人力资源管理

强调以“工作”为核心，其目标更看重如何使个人能够完成工作。此时人力资源管理的各个模块开始建立，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现互相独立状态。

三．战略人力资源

人力资源VP等角色开始出现，人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴，其目标是支撑公司的战略的实现。人力资源管理工作的业务范畴增加至组织设计、招聘管理等，并成为提升员工满意度与敬业度的中心部门

四．人才管理

人力资源被看作是一个整体，而不再被割裂成模块。其目标是实现公司发展过程中持续的人才供应，人力资源部门的业务重心转向吸引、招募、发展、管理和留任人才，更加强化人力资源的战略地位

不同阶段 比拼不同

徐鹏 中新创业投资有限公司 人力资源总监

一般说来，HR从业者会有人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理三个发展阶段，人事管理阶段是在进入职场工作3—4年内，这一阶段的工作内容主要是管理员工合同、档案、工资、考勤等事务性工作，熟悉并掌握HR日常工作的内容；人力资源管理阶段是在5—8年间，主要把员工做为企业的重要资源，注重企业的工作分析与对人力资源管理的职能需求，于此同时对人力资源某个领域的业务达到熟练乃至精通，更加专业化；而战略性人力资源管理阶段则是将人力资源作为实现企业战略目标的核心资源，将人力资源管理同企业战略实现联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，提高经营绩效，创造竞争优势。

通过对HR个人发展的横向比较，在这三个不同阶段，HR们之间比拼的内容和能力也存在很大的不同。第一个阶段的关键是看谁的实操能力、解决问题的能力更强；而在第二阶段，则是要比拼领导力——谁能更好地带领自己的团队前进；到第三个阶段，已经达到人力资源总监级别时，工作核心是如何做好从企业的层面出发，替企业解决问题。

自我发展的路径和相应缺陷

吴建国 人力资源专家 华为集团前人力资源副总裁

一般说来，HR的自我发展有三条常规路径，从初级发展到高级，成为专业的业务骨干；由专业向经理人方向发展，接触业务；从企业中出来，做咨询、专业讲师。而从实际的情况看，这三条路径之间还有着相关的递进性。

HR们选择走专业骨干的路径可能是相对较多，但在不同的专业阶段，对能力的要求有着不同的侧重点。客观讲，中国的HR工作者们的特点是吃苦耐劳、任劳任怨，但明显的不足就是专业水准偏低，尤其是在初级向中级发展这个阶段，体现得最为明显，在这一阶段，对基础专业知识补充应该放在优先位置。

从中级向高级阶段发展时，根据我个人掌握的情况，HR们最大的短板就是对企业业务的深入了解，在实际的操作中与业务紧密配合，他们在专业能力上并不存在着明显的缺陷。在企业中，HR经理们经常会抱怨业务部门对自己的支持力度不够，许多HR的制度无法贯彻，其实很多情况下是因为对业务不了解，造成制度与实际情况脱节。与此相对应的是，许多做业务或者研发出身的HR，在这一阶段发展得相对较快。

其实当HR从中级向高级阶段发展时，就有一个新的发展选择放在面前，HR可以摆脱专业转型成为经理人，直接介入企业的业务运营。这一阶段，HR们往往都已经具备了一定的HR专业知识和level，如果决定选择向“右”走，就需要补充的知识和能力大多集中于组织推动和沟通协调方面。初级的HR们要想走这一发展路径，相对会困难很多。

在高级阶段之后，HR此时就到了一个摆脱具体业务，从HR的战略层次上去看待和理解企业的决定，较高的高度。但与此同时，自我发展的抉择又一次摆在了面前——可以转型到专业领域做咨询、讲师，如果准备选择从企业离开，就需要提前在项目管理和客户管理的能力上进行更新补充。

需具备的能力：

专业技能、通用管理能力（沟通能力、协调能力等）、系统思考能力、资源整合能力、开拓创新能力、营销推广能力、对于人际关系的洞察和处理能力、HR工作定位：

1.对自己的期望有多高，在很大的意义上影响自己职业生涯发展的速度有多快，2.间接的价值，它通过将正确的人放在正确的位置上，成就他人进而成就自己； 3.作为HR应该主动去关心公司的主营业务流程与大体框架，而不是简单的坐在办公室听风是雨，做着想象中的HR工作。只有大致了解公司业务，才能明白这个组织需要什么样的人以及应该如何提升他们的能力；

4.把自己尽可能放低地区了解每一个岗位，只有了解每一个岗位的人才需要才能够更好的管理高员工； 5.人力资源工作的价值点就是为战略和业务发展提供有效的支持和服务，包括人才的供给和员工积极性和忠诚度的提高；

6.而对战略和业务缺乏了解，常常成为人力资源经理发展的瓶颈，因为他们被淹没在日常的具体操作中后，发现自己很难跨越部门界限去了解业务的发展情况，进而妨碍了他们对战略性人力资源规划的思考。当然，要改变这种状况，最有效的就是要跨出人力资源部门，从事一些其他职位上的工作，尤其是在一些多元化的企业中，这种经验非常重要。

7.如果没有在其他岗位的工作经验，没有系统思考的能力，就无法在战略层面帮助领导，无法挖掘到各个产业发展的后备人才，也无法为新业务的拓展提供支持。

8.用营销的方式做人力资源，如果要去宣布一项很难说出口的事情，“我就先让同事把它透露出去，如果这件事情是5分惨烈，就先把它透露成15分，然后我再出来辟谣，把大家从最坏的预期里拉回来。”除了这种非正式的方式之外，他更多的是采用各种正式的沟通途径，“我们会跟所有人沟通共同的愿景和价值观，坏消息只是针对极个别人的。”

9.除了对人力资源专业的了解之外，人力资源经理的领导力及建立人际关系方面的能力很重要。

10.宫瑞萍认为有三个方面的能力很重要，其中最重要的是学习能力。一个人是不是一直有学习的意识和习惯是很重要的。同样一个环境，有的员工可能觉得到处是学习机会；而且做完一件事情之后，应该再思考一下，再做一遍能不能做得更好。第二是敏感度。有再好的技能，如果没有办法预见未来的走势，预见企业将在市场上面临哪些挑战，就没办法做些事先的准备。所以敏锐的嗅觉很重要。第三，就是把控全局的能力。所有这些，基于思考过程中有个清晰的目标。

11.建议先从一个发展比较好的、有规模的、现有人力资源体系比较成熟的公司做起。

职场定位

1． “职业”定义：从一个人的言谈举止、穿着、会议的安排、会议的时间，都有所谓职业人的特点；

2． “职业人”的发展阶段：

第一个阶段，是很基础的阶段，就是别人教给你的事你能把它做好。这个时候要掌握的技能是：第一要很清晰的知道别人教给你的事情是什么，领导要的结果是什么样的，以什么方式呈现这个结果，而且质量和要求是什么。只

有很清楚的知道别人交给你一件事情他的期望值是什么，才有可能把这件事情做得更好。

第二个阶段：是你自己知道你该做什么事了。就是只要别人交给你一个任务，你知道怎样把这个任务去完成，这个时候个人的价值就比第一阶段要大。

第三阶段：是你应该教给别人去做什么事。这个时候个人更多的是充当一个计划和规划的角色，知道要完成的任务是什么，如何去迅速的把他拆分成各项子任务，调动不同的人去完成。

第四阶段：是更高一个层面，就是可以为组织去定义在未来的时间段成为一个什么样的组织，完成什么工作，然后影响这个组织相关人员，得到认同并带领大家一起往前走。

3．每个活有很深刻的内涵去挖掘。切忌不要抱怨给你做的第一件事太小，太烦，而应该先把第一件事情做好，做好的同时，如果有比我告诉你的方法更好的，你再提出来。他说，"作为上级领导，我希望部门的年轻人能提出更好的方式去做事，能告诉我除了你告诉我的这个事，我还有其他的事比这个更重要。

4． 关于跳槽：

第一是真正明确自己到底要什么，不是只为了钱而去跳；第二要做好跳槽的准备，现在的岗位是不是做到非常好，再也没有提升的空间，如果没有经历到最好的时候建议还是不要跳槽；第三是跳到新的地方时一定要谦虚谨慎，沉得下来，融入进去，成功率会更高一些。

建议还是不要轻易跳槽，因为人才的价值有累积效应，过于频繁的跳槽，人才的累积效应就会减弱。其实真正做的非常好的人，跳槽都不是很快，而是在这个企业里面慢慢累积——人脉、威望及把控能力，所以才可能做到很高的职位。

5． 关于融入组织：

第一个，就是需要迅速了解这个组织当前的业务；

第二个，是对行业的基本情况有一个了解，是高速发展还是处于向上阶段；这个企业处于行业的什么阶段及发展态势是什么。从人力资源管理的角度，组织绩效、员工、士气处于什么状态，组织面临的最大的问题是什么； 第三个，和你的上级在工作的优先级上达成共识，使得开始前三把发力的时候至少能够抓到他认为对业务发展最重要的地方。

6． 关于埋头苦干：

千万注意，要随时把头抬起来，看清方向，这很重要。

每个人要学会换位思考，如果自己是老板，这件事情有没有价值，做成什么样才有价值，就能调整思路，主动工作，而不是简单应付。

个人职业规划书(HR方向) 篇9

——人力资源管理

——FY0932000

2“Each human being is born as something new, something that never existed before.Each is born with the capacity to win at life.Each person has a unique way of seeing, hearing, touching, tasting and thinking.Each has his or her own unique potentials—capabilities and limitations.Each can be a significant, thinking, aware, and creative being — productive person, a winner” 以上是一位哲学家的散文“生而为赢”。这也是我在最近做出一次离职决定时，看到的一次激励我的话。从而也坚定了自己的个人职业发展方向。在前面的几年工作经历中，主要是从事行政文职类的工作，所以个人的职业发展技能目前来说，也就定格在这一大模块里。很多人都说行政文职类还是属于比较基础和下级的工作，想往上发展，发展的道路很窄。但在这些年的工作经验中，其实并不是所有的文职类的职业都没有发展前途的。在很多次自我总结和兴趣方向，终于自己的个人职业兴趣爱好—人力资源HR。并希望在下次的工作发展中，往这个方面发展。

1.1 个人概况

性别：女（这是作为HR的优先条件，似乎HR为女性居多）

院校：即将于上海交通大学继续教育学院本科毕业

专业：工商管理（很遗憾不是人力资源专业，但HR也在工商管理范畴内）

兴趣爱好：喜欢的运动是羽毛球，享受在相互打球的过程中，对局面的掌握和与对手交流技术的过程。自己的个性是偏内向型，但喜观与人交流，特别是做一个倾听者，并且在了解大致情况后，给予个人意见。这也是我选择HR的主要原因，HR作为劳动者与企业的关系的衔接者，更多的时间是上传下达，下面不但要安抚员工的心理，了解他们的需求和技能，为他们安排最适合的岗位，上面需要站在企业的角度，一切以企业的利益为主，如何权衡这两者之间的关系是一个挑战，也是需要一个有冷静头脑和分析能力较强的人来做的。

2.1 工作经验概况（与HR相关的）

2008.7-2012.3 上海XX通讯技术有限公司担任行政人事助理

主要工作内容是：1）根据各部门的人员需求制定招聘需求，制定招聘内容（即工作描述），确定招聘渠道（如报纸，网络还是招聘会），发布招聘信息；

2）安排招聘日程，登记应聘人员和应聘人员接待，收集应聘人员信息；

3）发出受聘通知，安排入职；

4）处理新员工的入职手续，其他员工的离职手续；

5）替员工办理社保及住房公积金，外来员工办理引进人才居住证

6）员工考勤记录

2.2 工作经验不足

以上的HR工作经验中，仍旧是基础的工作，可能触及到的HR模块里的招聘和薪酬管

理里的社保部分，所以接触面还是非常窄。因为在想在HR中发展下去，需要深入学习HR的六大模块的理论知识，再在工作中实践。

3.1 人力资源管理的基础理论

人力资源划分为六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是：人力资源规划、人力资源规划、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理（考核与评价）、员工关系（劳动关系）。

3.2 人力资源规划

1年～3年：再次进入人力资源领域，在一年内考出人力资源相关专业证书，如：人力资源管理等级证书，在此过程中掌握人力资源的基础理论常识与国内的各大人力相关法律法规。之后并在各大模块内进行实践工作。主要职位是：人力资源专员，人力资源助理，人力资源经理助理。

3年～5年：人力资源进入熟悉阶段，最好是转入一个大型企业内从事人力资源的专业操作，了解大型企业的人力资源的流程。主要职位是：人力资源专员，人力总监助理，人力资源主任。

5年以上：在大型企业工作超过2年以上的，通过各方面的学习与培训，晋升入人力资源经理或人力资源某小组的组长。

4.1 备选方案（计划赶不上变化）

在一切未知因素干扰下，如未能按目标进入人力资源范畴，则会向人力资源的某个模块进军，如薪酬管理师，培训师，都有相关的专业证书可考，再进入相关的职业。反正大的方向就是人力资源！

HR的六个职业发展方向 篇10

HR的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据HR层次，寻找最佳位置。譬如，有的企业里，HR只负责基础人事工作;有的公司HR部门属于中高级管理，制定绩效考核等工作;有些大公司，HR就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。

具体到HR部门内部人员来说，并不是所有的HR人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习HR的业务知识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力，在此基础上再规划自身的职业生涯，将会事半功倍。通常情况下，HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3～5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1～2年的助理，3～5年的主任，7年以后即可达到经理。

而对于已经是HR经理级的管理人员来说，如何使自己的职业发展再进一步，锦上添花?刚才谈到，HR人员的发展前景相当广阔，具体的职业生涯可以有以下几个方向：

方向一：企业高层或职业经理人

水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。

而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。

方向二：转行到业务部门

有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。这种条件下，如果觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。

方向三：成为管理咨询师

随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。

以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。

方向四：做培训师

在企业日益注重培训的今天，随着国内企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历;其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳;第三，要有丰富的培训经历和相关工作业绩(比若给某某企业做过培训);第四，有良好的沟通能力和口才;第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。

方向五：成为专业人士

人力资源管理包含了许多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：

专业猎头。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是到猎头公司做猎头工作。利用自己的人力资源界的关系，及对某一行业人才需求的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。

薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。

绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。

方向六：知识管理总监

如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是“平衡过渡”，那么有一种职业更具挑战性，即知识管理总监。这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。

表哥李国华帮HR做职业规划 篇11

曲先生在一家外资公司做HR主管，据曲先生告诉表哥李国华，他算是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听他的。曲先生向表哥李国华吐露心声，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：如果你是曲先生，你会怎么来做好自己的职业生涯规划?

其实，在表哥李国华看来很多进入HR领域的人，从来没有思考过，自己到底适不适合做HR。就是迷迷糊糊的读了这个专业，或是跟着领导做了一段时间的HR，出去之后，发现自己除了HR，其他的好像啥也干不了。于是乎，就坚持走上了HR这条不归路。那么，作为HR，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢? 首先，我们来谈谈HR的职业发展轨迹，根据表哥李国华的经验，从HR纵向发展来看，可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副总、总裁。从HR横向发展来看，表哥李国华认为可以做招聘专家、培训专家等各模块专家。从HR行业发展来看，可以做咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业辅助规划师、专职讲师、学者或教授等。那么，根据表哥李国华的以上三条经验，你觉得自己对这些都感兴趣吗，自己适合吗？ 表哥李国华认为第一点就是HR要知道自己是否合适这个职业

有了兴趣还不行，还得看自己是否适合，这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等，来看看自己是否适合。什么样的人适合做HR?通常认为，那些性格外向、喜欢与人打交道、有良好的亲和力、较强的沟通协调能力、善于思考和学习、愿意通过成就他人来成就自己的人，比较适合做HR。

表哥李国华认为第二点就是HR自问是否喜欢这个职业?

职业生涯规划自我分析的“三问”是：“我最喜欢什么样的工作?我最擅长干什么工作?推动我干这个工作，努力前进的根本源动力是什么?”无疑，兴趣和你的个人意愿最重要，即你喜不喜欢做HR?发自内心的问一下自己，不要强迫自己勉强回答，如果你大部分时候碰到HR工作中的问题时，你选择排斥和逃避，或心里很纠结和痛苦，那劝你还是放弃HR工作，趁早解脱吧。

最后，表哥李国华教HR五步做好职业规划