企业文化建设在农民专业合作社发展中的作用研究

企业文化建设在农民专业合作社发展中的作用研究（精选5篇）

企业文化建设在农民专业合作社发展中的作用研究 篇1

[关键词]企业文化建设;农民专业合作社;作用

近年来，农民专业合作发展势头迅猛，在农村发展市场经济的舞台上，显示出强大的生命活力，为当前的社会主义新农村建设提供了健康持久的推动力。这样庞大的农民企业组织，如何切实提高整体素质，打造现代的管理和经营模式，保证合作组织健康、持续、稳定发展，加强合作社企业文化建设，把合作社发展和企业文化建设有机地结合起来是合作社长足发展的必然要求。

一、合作社发展初期现状

近两年，甘南县农民专业合作社走上了发展快车道，一批依法设立、股权科学、管理民主、运行规范，充分体现时代先进性的农民专业合作社正在蓬勃发展，合作社规范化建设取得了明显成效，合作社类型不断丰富、整体实力不断提升。但由于合作社的农民为主体的特点导致还存在着很多问题，理事会监事会成员思想认识不到位，对规范化建设抱有功利思想;合作社数量过多，规模过小，人才缺乏，带动能力偏弱;农业产业链短，农产品附加值低，产业组织体系不完善，市场竞争力不强。

二、开展企业文化建设是合作社发展的必然要求

一是企业文化是解决合作社发展初期问题的良药。在农村合作经济的发展进程中，如果一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进农民专业合作社的快速健康发展。一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在合作社的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地给合作社的发展提供创新、进步的精神动力。

二是企业文化把握农村合作社的发展方向。企业文化对于企业的管理和发展方向具有导向作用。如果一个农民合作社具有共同的价值观和企业理念，各项管理和制度也会围绕统一的价值观而定，而每一位合作社社员也会在共同的价值目标下做事。市场经济的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化将是农民专业合作社发展的推动力，是一种新型的生产力。农民专业合作社的生存和发展，就必须具有自己的核心竞争力，由企业文化所特定形成的经营理念和核心价值观就是企业核心竞争力。

三是企业文化是农村合作社持续发展的决定因素。企业文化具有的约束和凝聚的功能将规范农村合作社的管理，把握合作社在正确的方向上前行，但是好的企业文化是可以让农民社员感受到这种来自于文化的凝聚功能，能够使农民社员为了合作社的未来发展而不断地去努力。

三、合作社发展企业文化的几点思考

（一）合作社企业文化建设之初就要高标准起步。在合作社的深入建设中应把塑造企业文化作为重要任务，通过企业文化建设为农民专业合作社注入动力和活力，使每个合作社社员参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。企业文化对合作社的发展壮大起着潜移默化的作用，最好是从创业初期就开始着手企业文化的建设，因为发展壮大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。企业文化建设必须是高屋建瓴的，只有站得高，才能看得远，能够为合作社发展找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前利益。要帮助合作社从生产、销售到管理赢得全面的胜利，要服务于合作社的持续发展，同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。一个好的合作社文化底蕴有多深，未来的发展前景就有多大。因此，对于农村合作社来说，在组织成立的时候就应从实际出发，以科学的态度规划企业发展目标，企业发展理念，保证组织内在高起点的经营理念引导下，朝着科学的目标健康前行。

（二）合作社的企业文化要以人为本。以人为本的企业文化就是既要尊重社员的独立性，又要充分发挥其潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，是合作社内部无形的约束与支柱，凡事都以社员的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发农民的积极性和创造性;当社员管理趋向团队化时，它就是合作社内部团结的纽带、沟通的渠道，是合作社内或社员之间相互默契的“共同语言”，企业文化的形成使社员有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使合作社的各项活动更加协调。

（三）合作社企业文化要以打造核心价值观为中心。企业文化是以核心价值观为中心，形成农民专业合作社的管理制度体系。企业文化的核心是合作社社员的思想观念，它决定着每一位社员的思维方式和行为方式。

一是建立核心机制。以核心价值观为中心，构造一种核心价值观的机制与策略，运用任用、培训、绩效与激励、沟通等方式将核心价值观灌输到社员的头脑中、体现在社员的行动上，并结合合作社发展战略与目标，形成农民专业合作社的管理制度体系。合作社企业文化要从全员信息教育、营造良好环境和建立相应机制入手，注重人性与和谐、交流与学习、认识与参与，以推进企业文化建设。

二是培育企业的信誉文化。在企业文化建设中，从一开始就要不断对合作社的信誉文化及其与之生存成长之间的关系进行反思，培育和造就诚实守信的新型农民，使合作社在市场交易中和与利益相关者的关系上，完成信誉资本的原始积累，促进合作社的可持续发展。

三是培育员工责任感。合作社的价值观首先是要有责任感，对社员、消费者及合作者负责任，倡导每一位社员都要做有责任感的人。把企业文化变成一根纽带把社员和合作社的追求紧紧联系在一起，使每位社员产生归属感和荣誉感。

企业文化建设在农民专业合作社发展中的作用研究 篇2

关键词：企业文化；公司；发展；作用

当前我国经济社会的发展逐步深入，经济主体之间的竞争日趋激烈，并且随着中国加入WTO，更多的挑战和机遇展现在中国企业的面前。曾经的基于成本的粗放型发展方式，更多带来资源环境的破坏，并且在人力资源成本缺乏优势的情况下，此种粗放型的发展方式也不再适用于当前我国市场环境。在这样的背景之下，以文化作为突出特征的相关经济发展方式，成为新一轮关注重点，而其中企业文化作为经济组织核心竞争力的重要影响因素，其作用不容忽视。

一、企业文化相关概念与价值分析

从概念角度看，企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化在企业环境中的实现呈现出多个层面。从表层看，包括规章制度，企业装修和办公室摆放方式等，都是企业文化的表现。而从表层向内，首先处于中间层面的是员工的日常行为，以及企业对于其外界环境的态度等方面，这一个层面主要表现为企业文化对于员工思想的浅层影响，这种影响可能是由内而外的，也有可能是类似于制度等方式，来由外而内的实现。而对于最核心的层面，即从思想意识形态的层面，实现对于企业环境内部每一个人的影响，包括愿景的塑造等，都在这个层面中实现。核心意识层面的企业文化，并不一定存在于每一个企业环境中，很多企业都不能达到这一层面的文化塑造。但是这一层面的文化塑造又是最为重要的层面，这个层面的企业文化一旦构建起来，会在企业工作的各个环境和领域中施加影响，并且会反作用于企业的外部环境，包括企业的业务环境以及企业在社会中的影响和角色等，都会因此有所改变。

进一步分析企业文化的作用范围，可以分为对内和对外两个层面。对内而言，除了一些相对表层的表现，诸如企业相关文件的整理和归纳方式，员工的行为规范和工作准则以外，更为重要的是影响到员工的工作态度，努力方向等诸多方面。可以说，企业文化对内，发挥着决定企业凝聚力的重要作用，对于统一整个企业内部员工行为和态度，有着毋庸置疑的积极价值。而对外，企业文化的价值在于面向自身所处的微观经济环境，以及宏观社会环境发散其相关价值观点，并且积极通过营销等相关行为活动获取环境中主体的认同。具体而言，就是要影响自己的市场对企业的价值观有所认同，同时通过企业文化与社会之间的交流作用实现社会对于其自身价值的肯定。

二、切实打造完善企业文化体系

考虑到企业文化对于企业发展过程中的作用，有必要展开进一步的分析，切实提出相应的构建方案，帮助企业增强其自身核心竞争力。具体而言，有如下几个主要方面可以作为着手点予以考虑：

（一）尊重既有企业文化体系

很多企业为了能够树立良好形象，改变现存环境中的不足，因此都会确立全新的企业文化体系，并且面向整个企业内部开始宣传。但是从根本上看，企业文化呈现出很强的连贯性，任何通过割裂的行为来想要塑造新的企业文化都是不可取的做法。正确的做法应该是，首先考虑当前企业文化的特征，进行必要和充分的调查，对于其中正面和负面不同特征都应当加以观察并且记录。然后在此基础之上展开循序渐进的改正，并且注意在修正的过程中确保让整个企业环境中的每一个层面和部门的人都能够有效理解。多次反复的修正，才能从连贯性的角度满足企业文化本身变迁的需求。

（二）企业文化形成过程应当自下而上

企业的发展通常有赖于企业的管理层，而管理层也因此常常会兼负有制定和宣传企业文化的职责。但是真正的企业文化，是根植于企业环境中每一个角落的，而非单纯的高层管理，因此对于企业文化的修正，同样应当重点关注基层领域。实际上，基层的思维方式和行为方式都是企业文化的忠实反映，因此在进行新的企业文化的塑造方面，同样应当注重其在基层的实施状态。重构企业文化的过程中，应当从基层开始调查，而且在此基础上展开修正和纠偏，到达高层并且由高层选择合适的表达方式和修正方式，而后再返回基层。有些时候需要如此往返多次，忽视基层的企业文化必然是失去根本的，会因为缺乏生命力而枯萎。

（三）注重企业文化的人本特征

企业发展的最终动力必然是需要源于人的发展，因此企业文化不仅仅需要服务企业的发展，更加需要服务人的发展。任何忽视人自身发展的企业文化都将最终失去基层的支持而流为形式。在这一方面，除了在实施和宣传过程中充分注重面向基层展开工作，在制定和重构企业文化的时候，还应当充分发挥以人为本的思想，确保企业文化的有效性。

三、结论

企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，是企业赖以成长和发展的精神土壤， 是企业管理重要的，甚至是主要的手段。因此在企业经营的过程中，必须引起充分重视，才能获取良好效果。

参考文献：

[1]占伟伟.建设企业文化的作用与途径[J].企业管理，2011（4）.

[2]张峥.领导者对企业文化的作用分析[J].人口与经济，2009（6）.

企业文化建设在农民专业合作社发展中的作用研究 篇3

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作的主要对象是企业的广大员工。随着市场经济建设不断深化和战略目标的逐步实现，企业传统思想政治工作表现出诸多的不适应。主要表现为思想政治工作机制单一，方法和手段明显滞后，传统的思想政治工作面对市场经济缺乏应有的活力。在新的形势下，企业文化建设适应了市场经济发展的要求，为加强和改进思想政治工作提供了更多地融入途径，成为新形势下思想政治工作的重要载体。

一、企业思想政治工作现状分析

（一）基层员工观念分析

基层员工由于受其学历和素质技能较低的影响，大部分员工在企业工作时间都比较长，思维模式已经形成定式，适应新形势下企业快速发展的能力比较薄弱。尤其是长期遗留下来的一些不好的观念和行为方式，已经在员工大脑中固化为一种习惯，因此对企业发展存在着很多的不适应。另外，基层员工中老员工也占有一定的比例，其自身价值观、生活观、工作理念等观念的形成已经经历了一个非常长的时期，这对适应企业的发展来说也是一个很大的挑战。因此，员工思想观念如何快速适应企业发展的要求，愿意为适应企业的发展而改变的自觉性和适应改变的能力是企业面临的困难。

（二）基层员工动力分析

企业的发展需要员工的动力。一个人没有动力，很难想象能把工作做好；一个企业没有动力，将永远不会有前进的可能。但是由于受到待遇、压力和认识等综合因素的影响，部分员工工作动力不足。有调查分析显示，煤炭企业影响基层员工动力的因素由高到低依次为：工作认同度、受尊重程度、福利待遇、晋升空间、政策原因、工作环境、工作氛围等。以上因素中，工作认同度、晋升空间和政策原因的影响最大，尤其是管理制度和政策的影响，对员工的冲击十分明显。当然这也受到员工自身主观认识的影响，但是绝对不可忽视客观因素的作用。综合来看，员工的工作动力与企业发展的要求存在差距。表现在其行为上，就是工作热情不够，工作效率较低。

（三）基层员工的执行力分析

企业的执行力在当前为管理学界普遍关注，认为执行力是影响企业成败的关键因素。执行力不足，企业的制度落实和经营效果就大打折扣。目前，煤炭企业基层员工的执行力状况到底如何呢？这里有主观和客观两个方面的因素：主观上为员工的认识问题，即对工作是否具有主动性和能动性；客观上受到管理方式和员工素质技能的影响，即管理是否科学合理、流程是否顺畅、员工素质技能是否能够满足工作执行能力的要求等。整体来说，目前基层员工的执行力还不够高，这主要还是受其主观认识和观念的影响，即使管理再科学，员工主观认识不够，不愿自觉努力执行，其执行力也将无法提高。因此，在执行力方面，员工的认识问题是核心。

二、企业文化建设为加强和改进思想政治工作提供了融入路径

（一）企业理念文化的灌输与渗透促进了员工思想观念的转变

企业理念的灌输与渗透对促进员工思想转变所起的作用越来越显著。一是增强了危机意识。过去，我们的员工自以为进了企业门就端上了铁饭碗，不论干好干坏，企业都得给饭吃。现在，通过新理念的灌输，大家认识到企业不是福利院、保险箱，员工在企业生存发展的条件，主要看你给企业带来多大的效益，给企业作出了多大贡献。二是增强了差别意识。过去，我们的员工不能正确看待个体之间的差别，总以为每个人都差不多，一旦在分配上拉开差距，就有人心里不平衡。现在，通过差别理念的灌输，员工认识到个体之间的差别是客观存在的，只有承认差别，认识不足，并针对自身差距努力提高素质，才能最终达到缩小差距的目标。三是增强了团队意识。通过大力倡导团队精神，努力塑造人企和谐的内在环境，企兴我荣、企衰我耻的主人翁意识在员工中不断得到增强，积极关注企业改革、主动参与发展成为一种主导思潮。

（二）企业文化建设增强了思想政治工作的实效性

思想政治工作的最本质要求就是实现生产经营和思想政治工作的有机结合，而企业文化正是思想政治工作与企业经营管理的最佳结合点。企业行为文化作为企业文化建设的重要组成部分，它要解决的是规范并固化一个企业员工行为模式的过程，通过一系列的强化培训，规范行为，把抽象的文化理念、管理思想和管理原则，细化量化为可以具体操作的行为考评细则，然后通过近乎呆板甚至残酷的教育和待岗培训并辅之以严格的制度，对规范的操作模式进行固化。

（三）企业文化建设增强了企业员工的凝聚力和创造力

企业文化的精髓是“以人为本”。“人文关怀”是人本管理思想的重要特征，也是思想政治工作的主要任务。充满人文关怀、健康和谐的企业文化，是推动企业持续发展的精神支撑；倡导人文关怀、坚持以人为本的企业文化，通过人本管理的方式融入到了安全生产、思想情感、企业环境等各个环节，对增强企业员工的认同感和归属感、激发企业员工的凝聚力和创造力都具有非常积极的意义。

一是坚持“以人为本”的安全文化增强了企业员工的认同感。对于煤炭企业而言，安全生产是永恒的主题，实现人的安全价值是企业安全文化的出发点和最终落脚点，也是煤炭企业思想政治工作的主要任务。生命与健康是一个人最基本的权利，一个无法保证职工生命与健康的企业，不仅人文关怀无从谈起，员工对企业的认同感也相当脆弱。企业文化建设中“从零开始、向零奋斗”的安全观不仅是对“关爱生命、关注健康”、“安全是家庭幸福、安全是职工福利”等理念的努力实践，也是对“人的生命高于一切”的人本思想的最好诠释。在对员工安全意识的潜移默化中强化了员工的生命安全保障，增强了员工对企业的认同感。

二是充满人文关怀的情感文化增强了员工对企业的归属感。企业与员工之间情感交融、休戚与共的情感文化，通过及时了解和掌握员工的思想动态，了解员工的喜怒哀乐和各种需要，在工作和生活细节的方方面面注重对他们的关心尊重，进一步增强了员工对企业的归属感。

三是体现个人价值的价值文化增强了企业员工的创造力。“只要用对地方，人人都是人才”是企业文化建设过程中提出的崭新的人才观。该理念不仅体现了企业的用人思想，也体现了员工的成才思想。强调合适的人干合适的事，为每一个岗位寻找合适的人才，为员工成才提供合适的机会；在员工潜能的挖掘中，让每一个员工都发挥应有的作用，极大地调动了员工积极性，增强了员工的创造力。

公司企业文化建设在哪里 篇4

“诚信 责任 创新 高效”是我们的核心价值观，相信在经过这么多年的发展后，很多人已经忘记这最基本的价值观，也忘记了“和谐XX 同赢共享”的企业宗旨。

归根结底，还是我们的企业文化出了问题，上至皇亲国戚，下至摊贩走卒，所谓共同的价值观早就被抛弃个干净，对于内部问题我无需说起，相信每个人都有自己的判断，我的视角是从我的基础工作出发，相信视角也并非管中窥豹。

对于企业文化，我想先引用一段诺基亚总裁埃洛普对于自己公司企业文化转变的看法，以下是他在接受CNET专访时候对企业文化转变的回答。

诺基亚CEO埃洛普：公司正转向“挑战者”心态

对诺基亚是否能够成功翻身影响最大的，或许就是该公司的内部变化。CNET专访埃洛普，就诺基亚的转变、Lumia 920旗舰智能手机及其他话题进行讨论。第一个问题就提及公司的企业文化，以下是埃洛普对于诺基亚企业文化转变的回答。

问：在你的领导下，诺基亚的企业文化有什么改变?

史蒂芬-埃洛普：我在公司四处走动，与人们交谈，这里正在发生变化。每个人都知道，我们每一天都必须更加努力、更加积极地工作。我们需要对每个人现有的工作进行修正。我们需要不断这么做。他们正在研发下一组产品，未来的产品。他们很兴奋，因为你现在看不到任何成果。这一切的开端就是激励员工开发出卓越产品。

当Lumia 920研发进入最后测试阶段，并最终将交付给AT&T期间，我一直紧盯每一个步骤，并向开发人员询问具体细节问题。当目标达成时，人们已精疲力尽，但他们依然感觉很棒。

诺基亚正在向挑战者的心态转变，这一转变十分明显。我们必须积极行动起来，我们必须将自己视为用户，进行换位思考，聆听用户的需求。之前，我们未能迅速回应用户的需求，那么现在我们应如何对此进行改变?如何实施那些措施?如何打破如今的竞争格局?

如我在诺基亚所见，改变正在发生。

我最初曾问过一个问题：你不希望我改变什么?他们说，是那种我们在为社会创造好东西的感觉。手机帮助人们进行沟通，将十亿人与互联网相连，帮助人们向前。从文化角度讲，手机仍十分重要。从本质上来看，我们帮助人们进步。我们不只是在卖手机，我们有更高的追求。

从埃洛普的话里不难看出，对于公司文化的转变他同他的员工一起接受，从昔日的行业领头者的身份转变为挑战者，如果他不带头做好榜样，不与员工交谈，不更加努力积极的面对工作，如果他的一切都只是空话，都只是会议上一套，做起来一套，能激励员工开发出新产品吗?我们姑且不去讨论他们的新产品能否挽救昔日的帝国，但是，一个领导者必须同员工站在一起，行动起来，共同聆听客户，才能让改变发生。

以此为开头。

企业文化建设如儿戏一般

企业文化建设在农民专业合作社发展中的作用研究 篇5

刘桥一矿 谭小虎

企业文化是作为一种新的管理方法和管理科学提出来的，其实质大体是从过去管理上过分重视物而转为重视人，重视职工的意识和观念。它是企业成功的原动力，可以说，人是企业文化的主体和根本，人的潜力的发挥是企业成功的王牌。而要充分挖掘人的潜力，最有效的方法，就是要在职工中广泛深入地开展形式多样、生动活泼的思想政治工作。

第一，思想政治工作可以为企业文化建塑把握方向，逐步确立体现本企业特点的企业精神和企业目标。企业精神是企业文化的核心，它是企业职工的精神支柱和活力源泉。企业精神是企业家和企业广大职工在长期的实践过程中总结出来的，并表述为某种观念、信条与口号，逐步为职工所接受，并在实践中加以体现。企业目标是企业一定时期内所预计达到的质量和数量指标，同时也是一定时期内企业最佳的经济效益和文化成果。它是企业领导者和职工共同研究制定和实施的，只有使之真正成为职工的共同认识和奋斗目标，才能激发职工的进取心和克服困难的勇气，激励职工实现目标的自信心和自豪感。也只有这样，企业才能超前地、圆满地实现近期的和长远的战略目标。而要真正做到这一点，仅靠简单的行政命令是不可能奏效的，必须在广大职工中进行广泛而深入的思想政治工作，才能真正调动起职工的积极性和创造性，去共同实践企业精神，实现企业目标。

第二，思想政治工作可以为企业文化建塑提供强大的思想保证。在企业文化建塑中，要求每个职工都要树立良好的企业形象。在企业内部，要制订和实行符合客观需要的严格的规章制度。这就要求广大职工必须解放思想，更新观念，在作风上必须讲究诚实、守信、公正、周到和谦逊。在企业改革过程中，必然会有广泛的利益关系的变化和调整，产生大量的新旧观念的冲撞和摩擦，出现各种问题和矛盾。这些问题和矛盾的解决，单靠物质手段和行政干预是不行的，必须发挥思想政治工作的优势，通过沟通和调整，妥善地克服和处理。同时，在进行企业改革、建塑企业文化过程中，要得到广大职工的积极拥护和参与，企业党政组织必须采取措施，向群众做通俗的、有说服力的解释，引导人们正确认识和处理企业、集体和个人三者的利益关系，认清自己肩负的责任，从而自觉地做到小局服从大局，个人利益服从集体利益，创造和谐的人际关系，齐心协力搞好企业文化建塑。

第三，思想政治工作可以为企业文化建塑营造优良的企业环境和社会环境。企业是职工赖以工作和生活的地方。任何企业首先要有一个适合于劳动和生活的环境，以保证职工及其家属和附近居民的安全和健康，使职工能够合理地、文明地进行劳动和生活。如果职工经常处于不安全、有害健康、劳动条件恶劣，或者在精神上受到压抑和损害的氛围中，就不可能有积极性、创造性，更不用说有向心力、凝聚力了，也就无从谈起建塑优质的企业文化。市场经济的发展和改革开放的深入，将不可避免地导致惟利是图、拜金主义等消极现象的产生，西方腐朽道德观念和生活方式也会渗透进来。因此，在发展社会主义市场经济的过程中，在企业改革改制过程中，必须坚持两手抓、两手都要硬的方针，一方面坚决打击各种犯罪活动，扫除丑恶现象；另一方面通过思想政治工作引导人们自觉抵制资本主义思想的侵蚀和拜金主义等腐朽思想的影响，不断铲除滋生腐败现象和违法犯罪活动的思想根源，使社会政治稳定，企业内部安定，为企业文化建塑提供良好的企业环境和社会环境。