无可置疑的拼音和意思是什么（精选3篇）
妄自菲薄这个汉语成语出自三国时期诸葛亮的.《出师表》，《出师表》中诸葛亮以恳切委婉的言辞劝勉后主广开言路，他写道：“诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。”
典籍引用：
妄自菲薄这个成语在许多文学典籍中都有被运用，以下是部分举例：
1、天地生才有限，不宜妄自菲薄。(出自清朝刘鄂的《老残游记》)
拼音
qī xī
近义词
憩息 栖居 停留 居留 暂住 栖身 歇宿 止息
反义词
迁徙
英文翻译
perch; rest
详细解释
◎ 栖息 qīxī
(1) [roost]∶歇息
夜里,鹧鹕在残枝上、草丛下、灌木丛下栖息
(2) [stay]∶暂住
那些旅馆已被废弃,而我们就在那里栖息
(3) [live in seclusion]∶隐遁
亦作“栖息”。1.止息;寄居。 三国 魏 曹丕 《莺赋》：“幽笼以栖息，厉清风而哀鸣。” 唐 韩愈 《鸣雁行》：“天长地阔栖息稀，风霜酸苦稻粱微。” 明 梁辰鱼 《浣纱记・显圣》：“你如今省得在此惊怕，可潜出宫中北门，暂往 阳山 栖息。” 李瑛 《芦苇的记忆》：“那时呵，苇丛间曾栖息过多少群雁。”
(2).指寄居之所。 宋 吴曾 《能改斋漫录・神仙鬼怪》：“察其所为，则无栖息，独卧圃中草舍。”
(3).谓隐居。《隋书・隐逸传・徐则》：“悦性冲玄，怡神虚白，餐松饵术，栖息烟霞。” 唐 权德舆 《浩歌》：“因兹谢时辈，栖息无何乡。” 明 何景明 《送五清先生》诗：“不然从此可栖息，无使天柱石鼓空fs。”
用栖息造句
猴子生活在树上的栖息地。
怒火常栖息于愚者之腹中。
一群海鸥栖息在水面上。
许多水鸟在岛上栖息。
褐色的麻雀栖息在这些横档上。
所有蚯蚓在栖息地达到相当数量。
这些包括特征置换、栖息地的选择。
数不清的海鸥在遥远的岩石上栖息。
公鸡飞上了一颗树，栖息在树枝中间。
一只蜜蜂栖息在花园中的一棵葵花上。
洒出来的水会落到栖息架下而不会进入垫料。
轰吓、射杀或者用化学忌避剂可防止鸟类栖息。
她和群山，百合花，房子静静栖息在一起，一切都仿佛共同浸沉在一场昏睡之中。
于是，我说，我真不幸啊!因为我完蛋了;因为我是一个嘴唇不洁的人，我栖息在一个长着不洁的嘴唇的民族之中。
这些树林里经常栖息着各种鸟类。
像鼻涕虫的小型生物，栖息在水里。
这种动物的(天然)栖息地是丛林
天鹅和火鹤都栖息在这个湖中。
栖息地通常位于北极阿尔卑斯。
这种动物的天然栖息地是丛林。
墨西哥是多种濒临灭绝的海龟的栖息地。
也包括人类对栖息地的管理。
维护重点鸟类栖息地。
这个区域为野生生物提供食物和栖息地。
最高的树枝并非最安全的栖息处。 /凡高必险。
这个地方为野生生物提供食物和栖息地。
一只鸽子栖息在我们门廊的栏杆上。
为大量野生动植物提供栖息地
1湿地可以为野生物提供食物和栖息地
北极熊的栖息地是冰冷的北极海域。
其任务是保护全世界的动物栖息地
树木是鸟、动物和昆虫的栖息地。
当然,它已经被归为退化的栖息地
鸟栖息在窗前的雪松树上。
野生动物种类及数量丰富之栖息环境。
KPI是指关键业绩指标。具体是指对企业业绩有特别影响力的少数重要指标。一般而言，每个部门或岗位的KPI指标不超过10个。
KPI是遵循八二原则的一个运用：岗位80%的价值由20%的重要事情决定，绩效管理从这20%的重要事情中提炼出关键因子或KPI，并且让这20%占据80%的关注地位。
KPI有什么独特价值?
KPI揭示了一个管理原理，抓大放小，关注核心。
企业管理事有巨细，如果事事同样关注，反而会影响关键因素与重要结果。
越是完美，越是一事无成。与其事事完美，不如聚集资源做好重点。
KPI设计的八大要素：
促进绩效管理的六大核心要素：
企业绩效系统建设与运行
1、中小企业应如何处理绩效问题?
2、中小企业要设计、操作何种模式的绩效管理?
3、支持绩效系统运行的主要因素有哪些?
4、推行绩效考核应如何建立系统性的运行机制?
绩效管理的6大要素：
1、一切绩效从目标管理开始;
2、通过考核评估进行客观精准衡量;
3、激励模式必须适当有效，丰富有力;
4、目标要依靠行动计划才能真正实现;
5、通过不断检视跟踪支持目标达成;
6、最终帮助企业实现持续的积极的绩效改善、优化。
绩效考核中KPI 和 KRA是什么
第一个问题：什么是 KRA 和 KPI? 我曾经问过自己， 我的工作职责是什么?需要完成哪些主要任务?我的工作能为公司创 造怎样的价值?我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清 楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况， 也不了解自己对于战争所起的作用， 即便是再骁勇的战士也会被磨 得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。 作战前思路清晰、 运筹帷 幄、 部署得当是获胜的关键因素。 KRA 和 KPI 是企业作战思路清晰的保证。 (Key Result KRA Areas)意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的 领域， 是企业关键成功要素的聚集地。 (Key Performance Indicators) KPI 意为关键绩效指标， 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流 程绩效的一种目标式量化管理指标， 是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。 每个 KRA 都涵盖了几个 KPI。 KRA 和 KPI 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具， 是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的 KPI 体系是做好绩效管理的关键。
第二个问题，KPI 体系是怎样建立的? 在介绍 KPI 体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的 SMART 原则。S 即 Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; M 即 Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标 的数据或者信息是可以获得的;A 即 Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的 情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R 即 Realistic，代表现实性，指绩效指标是 实实在在的，可以证明和观察;T 即 Time-based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定 期限。 建立 KPI 体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。 建立 KPI 体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的问题所在。
