副总工程师和部门经理

副总工程师和部门经理（推荐11篇）

副总工程师和部门经理 篇1

1、刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？（建立合作关系能力）

赏罚分明，以身作则；通过项目和工作，建立绩效管理；针对老员工关心和喜好进行笼络，推动竞争。

2、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？（领导指挥能力）

在赛前主动找到他们，告诉他们比赛比个人恩怨重要，作为职业球员，作为团队的一员，至少要在场上表现得像一个团队。如果必要可以找到教练，教练作为权威，他的调解更具命令性。队长往往在队里拥有威信，如果和两位球员中的一位私交甚好，可以单独和他谈谈，了解他到底有什么不满。再找到另一方，告诉他矛盾可以解决。一般性职业球员貌合神离很多的，但是在场上一起比赛还是会展现出团队性和纪律性。如果是业余爱好者，大家都出来聚聚，不要就你们三个人，可以叫上和他们关系都比较要好的人。最后，胜利是最好的调解方法，胜利属于11个人，胜利会让团队凝聚到一起！

3、在订立目标方面，应该怎样做？（目标过程管理）从目标的可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩措施等谈即可。

4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？（授权激励能力）

为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配;为每个员工设定具体而恰当的目标;对完成了既定目标的员工进行奖励;针对不同的员工进行不同的奖励;奖励机制一定要公平;实行柔性化管理;构建优秀的企业文化。

5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？（处理矛盾能力）

1）服从领导，严守纪律

2）假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见发给他。

3）假如领导处事的方法违反法律，那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映。

6、某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？（沟通能力）

可以以微笑点头来作为回答，这是表现赞同的意思。也可以直接向某人笑一笑说“您能用普通话说慢点吗？”。

在工作中说话要底气足，要么不回答，要么回答的就是正确的，不要用平时乱猜的想法或不成熟的意见来让别人瞧不起。

7、你如何控制和减少风险？（管理能力）

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

一是明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制风险。

二是建立一条有效的内部控制制度，对权利等进行有效监督。

8、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。（计划与控制能力）

回答针对此行业岗位的主要准备工作即可。

9、你是如何不断地使你的工作更有价值?（梯队建设）

是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。

10、谈一下你最大的优点和缺点。

答：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

部门经理面试问题

1、简单介绍一下自己。

一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、个人最大的优点和缺点是什么？

沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

3、对加班的看法。

如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

4、工作一段时间后发现不适合这个职位怎么办？ 一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

5、在完成某项工作，你认为领导解决问题方式不是最佳，自己还有更好的方法，应该怎么办？

原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

6.、谈谈五年内职业规划是什么？

五年分3个阶段：

第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。熟 悉行业背景，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改进的地方。提升自己，进而为自己提出切合实际的目标，同时注意自己的人际关系。

第二、三年：丰富自己的专业知识，根据自己的工作表现适时调整自己的规划，成为本领域的专家。同时培养自己的人际关系

第四、五年：调整自己的规划，进入一个新的层次，向更高点看齐

7、你认为作为经理最困难的是什么？

从效益方面讲，最困难的是要拥有为公司持续盈利的能力。从管理角度讲，最困难的是如何科学有效带好自己的团队。

8、在上家公司离职原因？

我在之前的工作中享受了乐趣（或者和大家相处得很好，再或者学到了很多东西，等等），但是我希望在这个领域更好地发展，去拓展新的未来，去挑战自我（如果是跨行业的话可以说想学习更多领域的知识或在这个新行业更能发挥自己所长等）。

9、你希望与什么样的上级共事？

①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。分析：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。

10、如果录用了你，你将怎样开展工作？

副总工程师和部门经理 篇2

问:贵公司认为MCU的下一步发展趋势是什么?

Geoff:我们看到了互联智能新浪潮所带来的趋势:即封装变得更小更薄。例如:我们最新的Kinetis KL02产品的封装

飞思卡尔高级副总裁兼微控制器部门总经理Geoff Lees有一款2x2平方毫米32脚的CSP (芯片尺寸封装) , Kinetis K有120+I/O的CSP。

这会推动芯片尺寸的不断缩小, 并带来MCU处理技术 (以往落后于PC世界) 的快速发展。由于ARM处理器内核、总线架构、IP和基础库的再利用水平一直在保持增长, 同时在芯片代工模式中, 也在加速使用几何尺寸更小的半导体制造工艺, 使得这种趋势得到进一步的推进。所有这些因素构成了支持物联网前景的关键技术。

问:目前ARM MCU厂商很多, 有人认为会形成同质化、价格战, 您是如何看待的?

Geoff:现今的微控制器市场仅占全球半导体总体有效市场 (3000亿美元) 的5%多一点。这是一个高增长市场, 并拥有很多供应商和架构提供的大量和多样化的应用。因此, 针对特定应用的外设集和解决方案将带来足够的差异化空间。

实施ARM MCU战略

问:贵公司过去有很多成功的MCU产品或架构, 例如ColdFire, RS08和Power Architecture等, 转用ARM平台后, 你们可从原来架构方面获得了哪些经验和优势?

Geoff:飞思卡尔从一开始便积极投身嵌入式市场, 并开发出大量新的应用领域。我们充分利用了自己丰富的系统和应用经验, 以及我们已有产品系列丰富的外设和软件库, 打造了行业领先的基于ARM架构的产品。

问:贵公司已推出基于ARM Cortex-M4和M 0+内核的芯片—Kinetis K和L系列。那么, 贵公司在MCU上的布局规划是什么?

Geoff:飞思卡尔是与ARM合作开发Cortex-M4和Cortex-M0+解决方案的主要伙伴。我们将继续扩展与ARM开发的Cortex-M处理器内核领域的蓝图, 并继续开发独特的单、双、四核i.MX应用处理器。

问:Kinetis L的市场定位是进军传统的8位MCU市场。相比于8位MCU, Kinetis L有何创新?

Geoff:Kinetis L系列不仅能提供现今有线和无线连接应用所需的性能和功能, 还具备最低运行功耗和超高电池寿命。Kinetis L系列在我们的Kinetis性能系列、Vybrid控制器解决方案和i.MX应用处理器上, 表现出极佳的兼容性和可扩展性。

问:贵公司在一些特定的应用市场的规划和特色如何?例如智能电网/电表, 医疗电子、白色家电等?

Geoff:过去十年, 飞思卡尔在设备、计量、数字电路功耗等方面进了大量的投资, 并将继续这一趋势。我们已经为细分市场革新了产品组合。例如, 新推出的9S08PT系列专门面向需要高EMC/ESD鲁棒性的中国电器和工业控制市场。一个即将问世的Kinetis系列将继续沿用这个路线。高度集成的Kinetis M系列可以实现高性能和低成本的单相e-meter设计。这些新产品系列为中国市场提供全面的支持和解决方案, 例如单相电表、面向中国智能电网的Type II集线器和面向中国白色家电的变频电机控制。

中国战略

问:飞思卡尔认为在中国发展的最大挑战是什么?

Geoff:如何跟上快速增长的中国市场的步伐, 和向二线城市的快速扩张。近期我们将在中国的10个城市新建销售办公室, 并且和多个中国主要IDH (独立设计公司) 合作伙伴和分销商展开合作。

问:贵公司有很多世界级的代理商和分销商, 与周立功、利尔达等本土IDH合作的意义是什么?

Geoff:本地化是飞思卡尔的关键战略, 和周立功、利尔达等强大的本地IDH的合作, 可以帮助飞思卡尔的产品和解决方案扩大在中国的市场空间。这些中国合作伙伴已面向嵌入式市场建立了专业销售队伍, 并积累了强大的客户群体和应用技巧。我们将继续扩大我们在中国的IDH合作项目, 并坚信这种合作模式将使所有客户和相关方受益。

问:飞思卡尔在华的投资如何?如何更好地融入中国本土?

Geoff:15年前, 我们在苏州开设了第一个设计中心, 10年前, 我们在天津开设了合资设计中心, 我们还拥有一家最先进的EMC/EFT实验室。如今, 飞思卡尔在天津拥有一个封装测试工厂 (是飞思卡尔全球的两大封装测试工厂之一。编者注:也是2012年中国第三大封测企业) , 并在北京、上海、苏州和天津建有4个MCU研发中心, 以面向中国本地IC制造和市场开发出最新的产品设计。

问:在软件APP方面有何发展计划?Geoff:现在, 我们更加需要为中国本地市场和全球市场快速扩大软件和应用支持, 面向包括无线充电、消费电子配件以及智能能源和医疗保健解决方案的应用。

问:飞思卡尔的MCU发展愿景?

Geoff:我坚信在未来几年内, 飞思卡尔还将提供大量的服务和解决方案, 以不断改变我们的日常生活方式, 以期获得长期的健康发展。我们还将继续提供更有效的能源管理解决方案并降低能耗—飞思卡尔愿与我们的合作伙伴携手提供最广泛的解决方案, 推动物联网的发展和其高效部署。

客户可以利用完整的32位ARM处理器生态体系, 该体系是基于开发工具、支持工具、开放和付费软件应用代码库的最大、最多样化的体系。ARM处理器内核最具可扩展性, 可从入门级扩展到基于ARMv8架构的全新64位ARMCortex-A50系列。。——Geoff Lees

项目经理、工程副总录用面试题 篇3

1、砖墙砌筑前应做好哪些主要的准备工作？

答：砖墙砌筑前应作好准备工作如下：

（1）检查砖墙所用的材料的质量保证书，并进行红砖、水泥、钢筋的复查试验。

（2）红砖应提前1天浇水湿润。

（3）墙底的梁板面应用水泥砂浆找平。

（4）立好皮数杆，并拉水平通线。

2、柔性防水层面分为哪两大类？说明每类中各二种防水层名称? 答：柔性防水屋面两大类为：卷材防水屋面、涂膜防水屋 卷材防水屋面中有：沥青防水卷材（如三毡四油）

高聚物改性沥青防水卷材（如SBS、APP）

合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）

涂膜防水屋面中有：沥青基防水涂料

高聚物改性沥青防水涂料

合成高分子防水涂料

3、说出建筑安装工程的分部工程的名称？

答：九个分部工程为：

1、地基与基础；

2、主体结构；

3、建筑装饰装修；

4、建筑屋面；

5、建筑给水排水及采暖；

6、建筑电气；

7、智能建筑；

8、通风与空调；

9、电梯。

4、试述钢筋、水泥、红砖送检取样要求？

答：钢筋以同炉罐（批）号，同规格、同级别的钢筋60吨为一批，不足60吨按一批计，每批钢筋任选两根钢筋，各取一套拉力和冷弯试件；每批水泥使用前均要品质和强度复验，如出厂期超过三个月（快硬水泥为一个月）也要做品质和强度试验；红砖按同一生产厂，同期进场砖为一批，每1000平方米建筑至少有2组试验砖样，在砖堆上随机抽10块砖，5块做抗压试验，每块截成二等分，5块做抗折试验。5，为什么基槽开挖到位后要验槽？验槽的要点有哪些？答：基槽开挖到位后，验槽的目的检验基底持力层是否符合设计要求，是否与工程地质勘察报告一致，验槽要点：（1）核对基槽的轴线位置、平面尺寸、槽底标高。（2）核对基槽土质、地下水情况。（3）有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋设物。

6，试述单位工程质量验收合格的条件？

答：

1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；

2、质量控制资料应完整；

3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范规定。

5、观感质量验收应符合要求。

7、砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些？

答：（1）对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面，可用1：2水泥砂浆抹面修正。（2）蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时，可用高压注入水泥浆泥法。（3）蜂窝、孔洞比较大，比较深，但未贯穿，可局部凿开砼，包漏斗形模板，用高一级砼或掺UEA微膨胀剂浇捣密实，达到强度凿除多余部分。（4）蜂窝、孔洞多而且严重，应凿除整根构件，重新支模清理后浇捣砼，并处理好邻接面。

8，试述外墙面砖渗漏原因及防治办法？

答：原因一：底灰强度低，且一遍成活，造成面砖空鼓开裂。防治办法，抹底灰前一天，先对基层进行清理浇水，按规范抹两遍底灰，两遍所用的砂浆配合比相同，且符合规范。底灰抹好后，应浇水保养，贴面砖砂浆必须均匀饱满，标号达到要求。原因二：勾缝不密实，强度低，开裂起壳。防治办法：勾缝用1：1水泥砂浆，所用的砂要经过筛选，勾缝前要清除浮灰，并洒水湿润，勾缝时应先横缝，后竖缝，缝深浅一致，接槎平整，填密实。

9，钢筋规格品种代换的原则是什么？

答：（1）构件受强度控制时，代换原则是等强代换；（2）构件按最小配筋率配筋时，代换原则是等面积代换；（3）构件受裂缝、挠度控制时，代换后应验算裂缝、挠度。

10，为保证砖墙的强度，施工时应有哪些保护措施？（至少说出3个）答：（1）砖的标号符合设计要求；（2）砂浆的强度符合设计要求；

（3）砖墙的水平灰缝饱满度不小于80%以上；（4）外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的做法必须符合施工规范的规定。

11、模板及支架拆除时的砼强度，在设计无具体要求时应符合哪些规定？

答：（1）侧模：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。

（2）底模：板结构跨度L≤2m达到标准值50% ,2m＜L≤8m 达到标

准值75%

L＞8m 达到标准值100%

梁、拱、壳，结构跨度L≤8m 达到标准值75%;L＞8m 达到标准值100% 悬臂构件，结构跨度L≤2m 达到标准值75%L＞2m 达到标准值100%

12、单位工程施工组织设计包括哪些内容？

答：

1、工程概况；

2、施工条件及准备工作；

3、施工总平面布置；

4、施工部署；

5、施工组织管理体系及劳动力组织；

6、机械设备配置计划；

7、主要分部分项工程施工方法及技术措施；

8、冬雨季施工措施；

9、施工测量；

10、垂直运输；

11、外墙脚手架；

12、保证工程质量措施；

13、工期保证措施及材料计划；

14、安全、文明施工措施；

15、总包与业主方、监理方、各分包方的协调配合。

13简述一下、建设单位的质量责任.(至少说出3条)

答：a、建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设单位不得将工程肢解分包。

b、建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标、不得任意压缩工期

c、建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图未经审查，不得使用。

d、建设单位收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。

e、建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按国家有关规定办理工程质量监督手续。

14、什么是跨步电压？什么是接触电压？

答

1、人在接地短路周围行走，两脚之间的电位叫跨步电压

2、人站在发生接地短路故障的设备旁边，手触及设备外壳，则人所接触的两点之间所呈现的电位差，叫做接触电压。

15、排气通管不得与风道或烟道连接且应符合哪些规定？ 答：

1、通气管应高出屋面300MM但必须大于积雪厚度。

2、管出口4M以内有门、窗时，通气管应高出门、窗顶600MM或引向无门窗一侧。

副总工程师和部门经理 篇4

岗位名称：常务副总经理

直接上级：总经理

直接下级：销售副总经理、风险管理部经理、售后服务部经理、财务部经理、行政部经理 工作职责：全面负责公司经营管理事务，对公司的经营效益负责

工作内容：

1.本公司实行垂直领导管理体制，层层负责的领导管理制度在公司经营中具体落实，保证日常工作的正常运转。

2.全面组织公司管理、经营、市场开拓工作及经济管理工作。

3.根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定公司发展计划、经营战略、经营方针等方案。

4.研究、确定企业组织机构的设立或调整方案，提出公司管理人员名单，并正式确定任免，制定公司人事政策，审批任职资格。

5.研究、审批和签发人事管理、劳动管理、经济管理、劳动报酬分配方案和安全管理等重要制度或管理方案，建立健全公司的动行机制保证公司各部门管理工作协调发展。

6.研究制定公司年度预算，确定各部门各项经济管理目标和市场销售计划，在经营管理过程中，将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监督任务的完成情况，发现问题及时提出改进措施，保证公司年度预算任务的顺利完成。

7.主持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议，掌握控制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审批公司各种合同、财务支出，听取各部门汇报，并就销售、售后等经营活动和财务开支作出指令。

8.贯彻公司的宗旨，审批各部门岗位职责和管理制度、工作流程，处理重要投诉，保证公司运作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施。

9.全面掌握公司经营管理工作中各个重要环节的基本情况，及时发现公司各部门带倾向性的问题，并迅速发出指令，采取措施。塑造公司的整体形象，使公司的凝聚力和向心力不断增强，提高企业知名度和声誉。

10.知人善用，充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性。

11.协助总经理制定出公司的短、中期和长远发展战略规划。

12.常务副总经理定期向总经理汇报工作，并及时汇报告非常驻地工作行程。

副总工程师和部门经理 篇5

岗位职责：

1、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的提成和奖金;

2、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户;

3、与客户建立并维护好良好合作关系，与客户保持长期合作。

4、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。

任职资格：

1、___周岁以下(条件突出者不受此限)。有销售管理能力。

2、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。

3、学习能力强，语言沟通能力较好。

4、喜欢挑战，有强烈的赚钱欲望;有想法有上进心，抗压能力强。

篇二

岗位职责：

1、负责团队的管理与组建;

2、根据市场营销计划，协助业务人员谈单，完成部门的业绩考核

;

3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;

6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

任职资格：

1、大专及以上学历，市场营销、计算机等相关专业;

2、___年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先;

3、带过___人以上的团队管理经验;

4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

6、有责任心，能承受较大的工作压力;

7、有团队协作精神，善于挑战。

篇三

岗位职责：

1、负责古玩古董/艺术品的征集工作，主要进行公司客户开发和维护的日常工作;

2、参与各客户谈判活动，代表公司洽谈业务合作，前期可在销售总监的带领下，完成业务恰谈及签单，后期能够自主完成公司分配的业务目标，提高客户满意度;

3、处理客户问题，及时反馈客户信息，定期向部门负责人进行汇报;

4、不需要自己寻找客户资源，公司提供有意向客户资源负责跟进;

任职资格：

1、年龄___周岁，无需高学历，可无经验;

2、对艺术品及艺术文化行业感兴趣，有信心;

3、良好的沟通表达能力及抗压能力，情绪稳定;

副总工程师和部门经理 篇6

1.协助项目总工负责项目部工程技术、质检、试验、测量的管理工作。

2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。

3.协助项目总工负责组织解决项目施工中的技术问题。

4.协助项目总工负责质量事故的调查、分析和处理。

5.负责优化方案、科学施工，控制施工成本。

6.负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。

7.协助项目总工负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。

8.负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。

9.协助项目总工组织解决项目施工中的技术问题。

10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。

11.编写项目施工技术总结。

12.完成领导临时交办的工作任务。

副总工程师安全生产工作职责

1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。

2、负责编制施工组织设计的同时，必须编写有针对性的安全生产技术措施，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。

3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时，负责编写相应的安全技术操作规程，对作业员工进行技术指导。

4、参加项目部组织的定期安全生产大检查，发现问题，及时整改。

5、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。

6、协助项目经理、副经理、项目总工，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。

行政副总经理职责 篇7

1.全面负责公司行政后勤、物资管理和销售工作，督促职能部门完成好日常工作，定期向总经理汇报工作。

2.负责分管部门的安全管理工作，对分管范围内的安全事故负主要领导责任。

3.组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的工作会议和其他重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。

4.分管公司行政管理工作，督促行政部做好人事、薪酬、福利、档案、文印、招待、行政车辆等管理工作，确保行政系统有序运作。

5.分管公司后勤管理工作，抓好治安保卫、后勤维修、厂容厂貌、职工宿舍、职工餐厅的管理工作，达到职工满意。

6.分管公司销售工作，制订销售计划、确定销售政策，遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

常务副总经理职责 篇8

1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

常务副总经理职责范文

1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章

制度，为公司创造利益最大化为己任。

2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监

督完善各部门相关工作。

3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策

和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运

用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重

要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持

各项会议。

9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理

参考决策。

10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

常务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：各副总经理

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化

为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋

助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和

成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销

体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用

或配置。

6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业

务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企

业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大

公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主

持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续

性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

副总经理职责 篇9

1、在后勤服务总公司的统一领导下，全面负责公房物业、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等方面的管理工作和服务职能，带领所属人员积极完成各项工作目标。

2、制定并实施各项工作的内部管理制度，根据学院和公司的总体工作目标，制定落实年、月、期工作计划。

3、负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学习和业务技术学习，及时传达布置实施上级管理部门的要求和各种会议精神，努力抓好廉政建设。

4、负责所属人员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。

5、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫，防火防盗工作，落实安全保卫责任制。

6、深入工作实际，注重调查研究，监督采购人员搞好物资采购工作，严防伪劣产品的购入，杜绝违法违规行为。

7、确定完成公房物业、学生宿舍管理、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等工作的服务目标和经济目标。

副总经理求职简历 篇10

公司性质： 外资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 副总经理 岗位类别： 总经理助理

工作描述： 该公司系一家生产与销售意大利知名品牌“LEONARDO ”的大型皮具加工企业，“LEONARDO”译成中文即“利奥纳多”，俗称“老人头”，其产品有男、女时尚包、拉杆箱、银包、皮带等，主要销往国内大中城市。本人工作职责是：受总经理的委托行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，主持公司经营管理工作，并管理与协调好各部门之间的工作，以最大能限发挥公司赋予我的桥梁与枢纽作用;主要工作内容有：组织、建立与完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;每周一次定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;负责对公司的技术革新、技术改造、设备管理与设备更新改造等工作的组织与审批;负责生产中的技术与质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理;负责将公司内部管理制度化、规范化等。

离职原因： 公司改革品牌战略而重组

**公司 (-03 ～ 2011-04)

公司性质： 合资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 品质经理 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述： 该公司工厂约有员工1000余人，外发工厂10余家，主要生产真皮女装时款袋、男装公文袋、银包，有自己的知名品牌：DISSONA，其它客户有GILLIVO、FRANCESCO MARCONI、LEO VENTONI等，产品主要销往国内大中城市及欧美市场。本人主要负责公司产品包括外发单的品质控制与监管;公司ISO9000质量管理体系的维护与完善;主导公司内部评审及管理评审工作;策划和组织各品管员的品质检验工作，确保产品品质满足客户要求;建立健全质量记录;品质月报、年报的审核;部门人员(包括IQC、IPQC、FQC、QA、外发QC、QC组长)的考核培训和绩效评估;部门成本的控制;与生产部、业务部、采购部及工程部的横向沟通与协作。

离职原因： 另谋发展

**公司 (-11 ～ 2007-02)

公司性质： 外资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： QC主管 岗位类别： 品管经理/主管

工作描述： 该公司主要生产手袋、拉杆箱、银包等产品，本人工作范畴为：按公司的要求组织和安排各QC组长的工作，根据客户要求制定品质检验标准及程序;制定与品质有关的制度，督察其运作;制定与推行品质培训计划;根据生产中出现及存在的问题及时召开品质会议，找出问题的原因，制定解决方案;审核跟进与品质有关的报告及文件;ISO程序文件的制定与修改;外协产品的质量监管;对公司管理方面存在的问题提出建议;主要客户有L.L.BEAN、HUGO BOSS、AIGNER等。

离职原因： 辞职回家

**公司 (-05 ～ 2001-10)

公司性质： 外资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： QC组长 岗位类别： 组长/拉长

工作描述： 主要负责管理1--3车间之品质，即时处理QC在巡拉过程中所发现的疑难及重点问题及审核他们的验货报告，督促他们严格执行公司的质量方针，并每周对属下QC进行一次品质管理知识及技能方面的培训。该厂约有员工3000余人，主要生产手袋、银包，客户有Marks、Etiene-Aigneer、Liz-Claiborne、Gap、Tignanello

副总经理求职简历范文篇3

姓 名： 陈先生

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖北-襄樊

年 龄： 27

现所在地： 广东-广州

身 高： 175cm

希望地区： 广东、 湖北

希望岗位： 咨询/顾问类-企业管理顾问

经营/管理类-总经理助理

经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位： 生产副总、 服装鞋业顾问师、 IE负责人

教育经历

-03 ～ -09 广州广播电视大学 行政管理 大专

2001-09 ～ -07 宜昌市计算机应用学校 计算机应用 中专

培训经历

-11 ～ 2011-03 SGS(通标标准技术服务有限公司) 6SIGMA绿带 6SIGMA绿带证书

2010-03 ～ 2010-03 高智管理顾问机构 ISO内审员 ISO内审员证书

-01 ～ 2008-03 (IET)宝成科技国际顾问团队 鞋业/服装业精实生产辅导

工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作

**公司

公司性质： 私营企业

行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 副总经理

岗位类别： 厂长/副厂长

工作描述：

(1) 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负;

(2) 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;

(3) 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

(4) 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

(5) 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;

(6) 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;

(7) 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本

**公司

公司性质： 私营企业

行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 生产副总

岗位类别： 厂长/副厂长

工作描述：

(1) 负责下属三个加工厂整个生产统筹，腾马500人左右，红马190人左右，万马240人左右;

(2) 负责对公司订单报价的审核，并将订单任务分配给三个加工厂，根据各工厂的生产任务，随时掌控各工厂的生产进度及品质，确保生产任务的完成;

(3) 根据各工厂生产任务及货期，做好各工厂之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保各工厂之间人员机器发挥最大效益;

(4) 每半个月召开一次工厂的管理人员生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;

(5) 根据生产需求，督促公司物资采购供应计划的认真实施，及时联系解决生产缺口物资，面料发生异常时及时处理，主持工厂与公司之间的产销沟通，确保生产的正常;

(6) 负责各工厂加工费、每月员工工资、及各节日员工福利的审批，协助总经理对下属加工厂的目标成本管理和生产部(安全、设备、能源、消防)工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修、员工稳定等有有处置权，并负主要责任;

**公司

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： IE/PMC经理/企划部高级经理 岗位类别： 物控经理/主管

工作描述：

(1)负责IE/PMC二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用;

(2)成功推行洗水厂/制衣厂6S，并于3月份牛仔品牌GUESS客户查厂时一致认可，并于5月份开始下10000件以上的订单给捷德制衣厂生产;

(3)策划并推行制衣厂单件流水，由之前整扎流水转变为单件流水，成功后制衣厂组别产能从之前270件10小时提升至500—650件8小时;

(4)策划并精简洗水厂中央收发系统，人员从以前24人减少至目前的6人，每月平均节约成本30000元左右;

(5)并成功构建公司物料管控系统，规范PMC部门工作职责，公司物料异常从以前60%以上减少至目前5%左右(目前主要是绣/印花异常);

(6)建立供应商管控机制，目前尚在执行中，期间成功更换GUESS客户指定袋布土耳其供应商;

(7)协助绩效经理(直接上司)建立和完善企业人力资源管理体系，使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施，期间负责并完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作，优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准;

**公司

公司性质：

外资企业

行业类别： 咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)

担任职位： 岗位类别： 专业顾问

工作描述：

(1)同BPR团队一起推行BPR专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导.

(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,KPI数据的统计!

(3)导入IE相关实务,标准工时,流程改善,调节线平衡,运用IE手法对流程进行调节,导入相关的辅助系统

(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,TPM机器设备,IE部的标准工时,人员,产量的设定等.

(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6S, 裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导IE部分:SOP制作,工程编制表,线平衡,标准工时等.)

**公司

公司性质： 外资企业

行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： IE主管

岗位类别：

工作描述：

(1) 推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识;

(2) 工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护;

(3) 工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监;

(4) 生产部门员工效率及现行流水意识的培训;

(5) 根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算;

**公司

公司性质： 外资企业

行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： IE工程师

岗位类别： IE/工业工程师

工作描述：

(1) 在开产前准备线平衡图和排线图;培训生产线员工有关IE的工具运用;

(2) 测工时，根据时间分析制订标准时间;

(3) 在做大货期间做好循环时间(CT)和改善生产线平衡;

(4)平衡生产线, 提供数据分析给生产部参考, 以提高生产效率。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 全国计算机等级考试四级

计算机详细技能： 能熟练使用办公软件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT简报.

技能专长： 接受新事物能力强，工作细心，良好的语言表达能力及沟通协调能力，专业领域:精实生产导入,制鞋业/成衣业总生管与IE实务;

有五年IE工作经验,对制衣业,鞋业流程有着很深的了解,有成功导入多家制衣/鞋业工厂的精益生产案例.有丰富的项目管理经验.并有将近一年的制衣生产副总的从业经历，对整个生产的管理有着非常透彻的理解和管理手段````````

语言能力

普通话： 流利

粤语： 一般

英语水平： 熟练

英语： 一般

求职意向

发展方向： 本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者.

一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润.把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任。

自身情况

董事长、总经理、副总经理职责 篇11

1、董事长对董事会负责。

2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

3、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘、换岗直至解除劳动合同。

4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

11、决定设立分支机构：讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。

总经理工作职责

1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。

2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。

4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。

5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项计划和目标，确保公司资产保值增值。

6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

8、审查批准计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。

9、年初制定工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行总结，对公司经营成果向董事会报告。

10、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。

副总经理工作职责

1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。