煤矿生产科工作总结汇报材料（推荐10篇）
一、上半年任务完成情况总结：
（1）开掘任务完成情况总结：
1.根据上半年集团公司下达的任务计划掘进总进迟2965米，我公司实际完成掘进总进迟3120米，完成计划的105.22%，顺利实现过半计划，为我公司的采掘接替打下坚实的基础。
2.安全生产指标：百万吨死亡率为0。
矿井重大隐患治理：不存在国务院466号令及安监总煤矿字
[2005]113号文所列15项76类重大隐患。
3.认真开展精品工作面建设，严格按照集团公司下达的《汾西矿业集团公司安全质量标准化建设规定》中的创建一项精品工程的标准来开展工作，并在历次集团公司的检查当中取得一致好评。
（2）产量任务完成情况总结：
今年上半年集团公司计划原煤产量71.8万吨，计划精煤产量产量37.4万吨，上半年宜兴煤业有限责任公司原煤产量达到103.45万吨，精煤产量达到41.266万吨，原煤产量完成计划的144%，精煤产量完成计划的110.3%，精煤产率39.87。
采煤过程中，在质量管理工作、顶板管理、工作面支护、安全出口与端头支架、回柱放顶、煤壁机道、安全管理、机电设备、煤炭回收方面都符合采煤质量标准化；采煤工作面胶带输送机机头及机头架段巷道底板全部硬化；过地质构造带制定了专门的安全技术措施；材料设备码放整齐，标志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。
二、需要集团公司解决及新技术推广运用问题：
综采工作面推广采用机械液压设施移动设备列车。综采1203材料巷推广使用无轨胶轮车。
创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任XX煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。
通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：
一、立足矿井发展，引进高新技术
近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。
1、购进悬移支架，实现移架自动化
我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
2、启用综掘机，实现机械化掘进
为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。
3、工作面回采充填，倡导绿色开采
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦
斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦
斯治理也得到较大的改善。
4.提高开采上限，释放压迫资源
我矿的煤炭资源从-110～-900水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145～-900水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对-110～-145水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。
5、推广科技应用，打造数字化矿井
随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦
斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。
6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作
随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。
7、推动小改小革，实现减人提效
为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。
1）、井口罐笼改造，实现机械化。我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本；
2）、气动缸的推广使用。气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
3）、斜巷助行器设计安装。由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
4）、矿压在线监测的引进。由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。
二、发展人才战略，提供强劲保障
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。
同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。
完成情况汇报
各位领导：
2011年我矿在县委、县政府及各级监管部门的正确领导下，全体干部职工求真务实，扎实工作，较好的完成了年初制定的各项工作目标，现将完成情况汇报如下：
一 主要经济指标完成情况：1-11月份，生产原煤45.3万吨，完成销售收入13613万元；实现利税6899.6万元。
二 安全事故情况：2011年，我矿发生4起意外轻伤事故外，无重伤和死亡事故发生。
三.主要工作完成情况：
1.进一步完善安全管理制度，落实安全生产责任制度。一是建立健全安全生产责任制。根据质量标准化有关规定，结合本矿实际，先后建立了企业内部各个方面安全指标考核体系，落实了各级管理人员和各个工种的安全生产责任，建立安全管理制度，充实了安全管理人员，修订完善了各级管理干部、工程技术人员的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制，明确了各级管理干部和各工种在安全生产中应负的职责。二是狠抓安全生产责任制落实。年初矿长与各公司及科室负责人都签订了安全生产责任书，明确规定全年安全生产的目标、任务、措施和奖惩标准。三是不断加大对安全生产责任制落实情况的检查监督力度，由安检科牵头，每月组织有关单位对安全生产责任制落实情况进行回头看，发现问题及时督促整改。四是落实整改，责任到人。每星期定期召开一次安全例会或生产调度会，坚持班前会议和收班会议，“一周一小结，一月一总结”，查找问题根源，对症下药，做到了小事不过班，大事不隔夜。各级管理干部带头贯彻落实《管理干部深入井下现场跟班盯岗管理制度》，自觉改进工作作风，坚持深入实际，深入井下了解情况，指导工作。
2.结合全省煤矿安全专项整治行动，扎实开展隐患排查治理工作。按照“排查要认真，整治要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的二十字方针，制定了隐患排查治理工作方案及工作目标，认真开展专项整治。今年以来共接受监管部门安全检查13次，提出和整改隐患问题43条，矿上自查26次，排查整改隐患问题108条。全部按照定人员、定时间、定措施的原则整改落实。至目前没有重大安全隐患存在。
3.加强安全生产技术管理，提高安全意识和防范能力。为使我矿的生产管理更加科学规范，扎实落实职工技术管理，严格工作制度，我矿对重点工作岗位的技术骨干进行考核任命，对思想落后、管理不规范、工作不积极的部门人员进行调整，从一线工人中选拔技术上过得硬、工作上靠得住的任部门领导，细化生产管理流程，科学组织生产，落实层层责任制，通过每周、每月的矿长安全工作会议，对生产的各环节做到严格把关，不遗留任何管理漏洞。针对我矿专业技术人员比较薄弱，我矿选派专人到周围各矿进行学习，参加上级部门培训，并组织自学材料，下发学习，全面提升我矿生产管理水平。
4.围绕“安全生产年”活动，制定完善安全生产方案，落实责任目标。按照省、市煤矿安全监管工作会议精神，为全面落实“安全生产年”的各项任务，我们结合实际，以零事故为目标，制定了本矿“安全生产年”活动实施方案，以开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”和推进安全生产法制体制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”为根本措施，确保了全矿安全生产形势稳定发展。截止2011年12月，我矿已连续安全生产3000多天。
5.坚持“安全发展”科学理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，扎实推进矿井安全基础管理和灾害防治工作。结合本矿实际，我们制定了《贯彻落实<小煤矿安全基础管理实施意见>的实施方案》。对照《实施方案》逐条逐项查漏补缺，严格落实，全面加强煤矿安全生产技术管理。一是明确由总工程师直接管理生产技术、地测、“一通三防”、防治水等技术工作，对技术措施、作业规程、操作规程进行审批，对全矿安全生产技术工作负责。二是由总工负责制定矿井灾害预防计划，及时绘制规范的井上下对照图、巷道布置图、掘进工程平面图等11种图纸，对地质情况、开采情况等相关问题及时分析，采取安全技术措施，严格组织实施。三是认真开展瓦斯等级、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性的鉴定工作，制定落实“一通三防”专项措施，按规定测风，加强通风管理，确保通风质量。积极维护监测监控系统、束管监测系统、井下人员跟踪定位系统等，确保系统完好，监控有效。全面落实综合防灭火措施和防尘措施，加强了“一通三防”的技术管理。四是严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，制定了“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，制定了水害防治应急预案。同时，为了加强顶板管理，预防顶板事故，我们制定了顶板灾害预防处理计划和措施，以及顶板事故应急处理预案。加大巡回观测，由救护队员每日入井检查，一有可疑现象，立即报告处理。到2011年底，我矿安全生产条件明显改善，职工素质明显提高，安全生产水平明显提高。
6.重视设备维修保养，确保生产安全。为确保安全生产，今年以来我们累计投资860万元，维修各种设备300多台件，其中5月全面停产，更换主提升皮带；加固维修了220米破裂的主井筒。目前矿井工作面结构稳定，布局合理。
7.不断巩固提高安全质量标准化管理水平。我们牢固树立煤矿安全质量标准化建设重要性的思想认识，积极组织从业人员开展学习培训，不断提高员工素质，熟悉《标准》内容，以完善的机制和严格的制度约束员工行为，上标准岗、干放心活。年初编制了晋等达标规划，按《标准》对各专业提出具体要求，限期完成任务，达标办公室坚持每月考核、评分，对存在的问题及时提出整改意见，促进了达标建设。在12月份的年终标准化验收工作中，我矿各项指标合格，达到一级标准要求。
8.狠抓全员培训，严格执行持证上岗制度。今年我们积极开展安全生产宣传教育活动，由矿安检科牵头，生产、技术等部门配合，按照年初制定的《2011年职工安全技能知识培训计划》，开展了两次550人次的全员安全教育培训。委派19名班组长参加了上级培训考核，进一步提高了职工的安全意识和防范能力。在各生产岗位，配备了专业技术人员，特殊岗位从业人员全部实现了持证上岗，加强了我矿的安全生产技术管理。
9.坚持统筹兼顾，各项工作稳步推进。在矿井安全生产、经营管理稳步发展的同时，我们也狠抓了其它各项工作。社会治安综合治理工作坚持打防并举，使全矿生产生活秩序井然。信访工作围绕矿井发展稳定大局，耐心细致地疏通化解矛盾纠纷，全力维护了矿区稳定。计生、环保工作全面完成上级下达目标。社保、医保、工伤保险等工作切实为广大职工群众解除了后顾之忧，劳动合同签订率达到100%，档案、统计工作也按年初安排有序进行。矿务公开、效能监察、审计等工作正常进行，医疗卫生基本满足了职工就医需求。
10.立足矿情，建立健全矿山应急预案和救援体系。为消除和最大限度减少安全责任事故，我矿依据《矿山安全法》、《矿山安全法实施条例》等法律法规，制订了《庄浪县煤矿应急救援预案》，完善了瓦斯、水害、火灾、顶板等8种灾害应急预案。做到了对事故的发生有预测、有预警、有预案。为了提高应急救援能力，还成立了相关职能小组，明确职责和分工，并由生产、安检、救护等部门每季组织联合演练。通过演练进一步提升了队员的业务技能，同时也发现了自身的不足，及时改进。救援体系建设为我矿的健康发展提供了保障。
11.多措并举,强化监管，构建安全生产长效机制。为加强安全保障体系建设，经多方协调，我矿按期完成瓦斯等级鉴定、隐患排查上报等软件运转工作，并足额上缴安全生产费用，从动态管理入手，强化监管，为安全生产保驾护航。
12.黄庄矿建设工程按计划有序完成。黄庄煤矿建设项目在各级监管部门的全力支持下，按照整体工作部署，建立健全项目领导班子，健立机构，强化内部管理，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严把工程质量，全力打造高标准，高质量的标准化矿井。紧紧围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”建矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理工作、周边工农关系协调困难等不利因素，完成了黄庄煤矿基建工程。截至11月份，井巷工程已按照设计要求全部完成混合提升主副立井、回风立井、车场、附属硐室与采区工程的所有施工项。完成井巷工程进尺3792m，投资4926万元。主要井巷工程为：
（1）两条竖立井筒
混合井筒383米，回风井筒357米。共计740米。（2）井底车场巷道及硐室
罐笼进车线110米，罐笼出车线46米，回车线巷道145米，轨道运输石门116米，消防材料库80米，等候室及各种硐室120米。共计617米。
（3）主要运输道及回风道
1150m轨道石门229米，1325m总回风石门372米。共计601米。
（4）排水系统及供电系统
水仓入口联络巷及斜巷68米，内环、外环水仓178米，水泵房、通道及各种附属硐室巷道 64米。变电室及通道40m。共计350米。
（5）采区布置巷道
轨道上山及下部车场533米，轨道上部车场，绞车房、绳道及回风道150米，运输上山290米，回风上山390米，采区煤仓及上口联络巷121米。共计1484米。
（二）、土建工程
按照设计，已完成土建各项工程。土建工程投资5548万元。
（1）提升系统
完成井提升机房工程及井架基础346m2。（2）通风系统
完成通风风道浇筑、对旋式通风机风机雨棚及配电室220m2。
（3）压风系统
压风机房及压风机风包棚140m2。（4）地面生产系统
翻车机房、混合井井口房及爬车机房共计560m2，筛分拣矸楼及汽车装车仓5500m3，原煤胶带机地道200米。
（5）供电系统
4.2km地面6KV双回路供电线路，地面6KV变电所187m2。
（6）办公福利设施及室外给排水 修建400立方米高位蓄水池一座；污水处理站一座。办公福利设施2800m2。
（7）场区设施场外道路场内道路
完成进矿公路1.5公里，砌筑公路边坡挡土墙110m，约1825m3立方，拓展工业场地两万平方米；各段护坡600m，约3200m3。
（三）、机电设备购置及安装
按照设计和安全专篇的要求已完成了供电系统、通风系统、提升系统、排水系统、运输系统、安全监控系统、防灭火系统、注氮系统、压风系统、通讯系统及采区设备的安装工作，共计完成机电设备购置安
装235台（套），实际投资5019万元。矿井设备购置及安装质量均符合设计要求，在设备投入使用前已严格按照有关要求规定进行了调试。各大系统已形成，各种设施各项测试技术指标均符合要求，试运转正常，各大系统满足生产要求。
13.深入开展“争创三优”活动，夯实安全生产基础.为认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话精神，进一步强化企业班组安全建设，扎实有效地推进煤矿班组安全建设深入开展，强化现场管理，提高规章制度的执行力，抓基层，打基础，夯实安全工作基础，增强广大职工安全意识和安全保障能力，我矿组织全体干部职工，对张德江副总理的讲话精神进行了学习总结, 矿各职能部门、基层组队，结合本单位班组实际制定学习计划和落实措施，对“白国周安全班组管理法”进行回头看，班组建设领导小组不定期的抽查考核，并将学习情况、贯彻落实情况纳入月、季考核范围，确保班组安全建设“五个落实”要求得到不折不扣贯彻执行。进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为我矿安全生产形势的稳步发展做出积极贡献.我矿在矿井安全生产管理、安全避险“六大系统”和安全质量标准化建设方面做了许多积极有效的工作，积累了一些基本经验，但与上级领导的要求和《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求相比还有一定的差距，还存在着一些尚待解决的问题。今后，我们将积极寻找差距，把安全生产工作放在第一位，对安全质量标准化工作一如既往，常抓不懈，进一步推动我矿安全生产工作扎实开展。
以上汇报，不妥之处敬请批评指正。
2016年岁末年初安全生产大检
查工作总结汇报
为了认真贯彻实施国务院安委办明电［2016］13号文件要求，我公司积极组织相关人员开展年末岁初安全生产大检查。现将〞安全生产大检查〞工作总结如下。
一、安全生产情况
1、开釆面已按要求严格进行分级开釆。
2、严格按照设计要求进行深孔爆破，爆破完成后能及时对危石进行排除。
3、运输道路按照要求设置挡土墙，警示标志等。
4、工人进入作业现场按要求佩戴个人防护用品。
二、安全生产大检查情况
1、在本次安全生产大检查中，我公司成立了以矿长为首的安全生产隐患自查自纠小组，在本次安全大检查中共查处隐患2件，并全部得到有效处理。此次检查主要涉及安全生产责任制的落实情况；作业现场安全监督执行情况；作业现场安全隐患排查情况；民爆物品管理制度落实情况等。
2、安全生产大检查整改情况（见附表）
三、安全生产大检查执行情况
来宾市兴宾区泉盛建材有限责任公司
1、各岗位均能严格执行〞安全生产管理制度〞并做好交接班记录。
2、加大了反〞三违〞力度，营造安全生产的浓厚氛围，对重点区域，重点部位、特殊工种进行巡回式监察，特别对工人的〞三违〞进行严格处罚，进一步规范员工行为，自觉远离〞三违〞。
3、认真吸取分析每一次存在的安全隐患经验，避免下次再出现同类问题。
来宾市兴宾区泉盛建材有限责任公司
月份，安检科以深入推进示范化矿井创建活动为主线，以强化职工安全教育为依托，以严抓干部作风转变、规范、职工作业行为为切入点，以严格各项责任制为保证，扎扎实实开展各项工作，促进矿井安全形势持续稳定健康发展。具体情况如下：
1、4月份安检科安全培训中心共培训40人，考试合格人员40人，培训合格率100%。
2、4月份科室共查处“三违”人员25人次，根据“三违”情节轻重进行了相对应的处罚，对全矿职工同志起到了有效的警示作用。
3、科室4月份隐患排查共排查出30条隐患，对各隐患单位进行了限期隐患整改的通知，各单位完成整改隐患28条，通风科2条隐患正在整改中，限期4月底完成。
4、4月份科室应出勤390天，实处勤385天，出勤率98.7%。
5、4月份工伤事故一起，辅助维修队职工李先凯因运钢梁滑到挤伤左手拇指。
6、4月份科室在三楼培训教室安排全矿科队进行观看“煤矿百人事故安全警示教育”片的学习，对矿井安全形势稳定健康发展起到了有效作用。
安检科
2011年我们坚持全面贯彻落实科学发展观，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；围绕“珍爱生命，安全发展”的核心理念，大力推进安全文化建设；围绕强化“双基”建设，促进管理规范和行为规范。以此夯实安全管理基础，达到人、机、环境的和谐统一，从而实现矿井安全、和谐、规范、高效发展。截止目前，我公司各项安全工作目标均在稳步推进，控制指标完成情况均在控制范围之内。下面就矿井的安全生产工作情况汇报如下：
一、矿井概况 略去
二、瓦斯治理示范矿井进展情况
1、为有效推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和瓦斯治理示范矿井建设，矿井成立了以董事长为组长的“一通三防”全年会战工作领导组，制定下发了《“一通三防”全年会战工作安排》，矿井完善了“一通三防”组织机构，通风区长按照上级要求已经兼任总经理助理，配备通风专业技术管理人员11人；矿井制定了包含“一通三防”例会制度、“一通三防”检查制度、瓦斯治理例会制度、瓦斯超限分析以及矿井通风、瓦斯、放炮、防灭火、安全监控、措施、图纸等20项管理制度在内的“一通三防”管理制度汇编。
2、根据矿井总风量每月制定矿井风量分配计划，保证风量 满足安全生产需要，不存在假通风设施、假密闭、假回采工作面等情况；矿井每5天对矿井井下进行一次全面测风，严格执行瓦斯监测监控的有关制度。矿井采掘工作面均采用独立通风系统，系统运行稳定、安全可靠，不存在不符合规定的通风系统；严格按照有关规定设置通风设施，不存在无风微风巷道；严格执行瓦斯超限断电撤人制度，不存在瓦斯超限作业现象；光学瓦检仪和瓦斯报警仪每半年鉴定一次，瓦斯传感器坚持做到了每10天进行一次标校。
3、矿井在全年工作安排中制定了全年抽采计划，保证了抽、采、掘平衡。从抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站设置的三台瓦斯抽放泵实现分煤层抽放、高低浓度抽放，保证了矿井抽放的连续性。根据2011年一季度矿井瓦斯涌出量统计结果，矿井平均瓦斯抽采率为64%。12#煤回采工作面平均瓦斯抽采率为76%，达到《煤矿瓦斯抽采指标》中的规定标准。公司从2009年开始的矿井抽放系统改造工程到目前为止已完成12#煤两趟抽放系统改造和15#煤抽放系统的布置。同时对地面抽放管路进行局部改造，实现新旧泵、新旧系统互换抽放的同时，在12#煤备用一趟抽放系统。
三、安全质量标准化建设工作情况
1、在严格执行国家、省《煤矿安全质量标准化标准》的基础上，为进一步加强安全质量标准化管理，提高安全质量标准化管理水平，专门对《安全质量标准化实施细则》进行了重新修订，成立了由常务副总经理担任的安全质量标准化工作领导组，由分管副总经理任组长的质量标准化专业组，由采煤专业组、掘进专 业组、机电运输专业组、“一通三防”专业组、地测防治水专业组、洗选专业组、企业形象专业组组成的专业组和监督组。
在健全机构的基础上，又对领导组职责、专业组职责、队（厂）标准化建设组职责、班组标准化小组职责、各岗位作业人员职责、监督组职责进行了划分，对检查验收考核办法、奖励标准、评比条件、标准化评比办法、责任追究进行了明确，明确质量标准化建设工作是各项工作的基础保障，明确职工上标准岗，干标准活，做标准人是质量标准化工作的基础保证，真正做到了安全质量标准化有组织、有制度、有检查、有考核、有奖惩。
2、今年，集团公司加大了安全质量标准化工作的奖励和处罚力度，出台了《安全质量标准化上水平实施方案》，明确规定安全质量标准化工资的一半由集团公司负责考核，与月度下达的安全质量标准化工作完成情况挂钩兑现，而且实行同奖、同罚。一是把标准化工作放到首位，在考核和工资分配上向标准化方面倾斜，真正发挥工资导向的作用。二是抓现场操作的工人对标准化工作的认识，掘进上严格按照工区定的标准执行，对不合格工程坚决停产整改，并加大责任追究力度。今年2月掘进方面通过对12#四个掘进头11天的停产整顿，各工作面的整体面貌有了很大改变，各队组也以此为契机对锚杆锚索支护的预紧力，锚杆、锚索角度，巷道成型等严格管理，按照掘进区制定的质量标准化实施方案扎实工作，特别是把巷道成型和隐形支护质量作为安全质量管理的重点，认真落实小班安全工程质量验收，加强了小班安全工程质量全过程控制。三是抓规范操作程序，规范行为规范。标准化验收采取逐头逐面验收考核，班组设立专职的质量验收 员，奖罚分明，队组验收改为班与班交接验收，一环扣一环，安质部对验收抽查不合格进行处罚，专业组验收由专业组组长亲自带队，查出问题都制定了专门措施进行整改。四是以抓好工程质量为主要内容，重点是巷道成形、支护质量、锚杆拉力、排间距，要求队组做到严格规程操作，从自身做起，有问题就停产，工程质量有了很大的提高。
3、上半年3#号井副井标准化绞车房、井下12#煤4#标准化机电硐室的建设，2120综采工作面，12#四个掘进工作面，瓦斯泵站、主要通风机房品牌工程都陆续完工，其余品牌工程也都正在施工中，预计年底全部完成；安全质量标准化自评达一级，今后将继续努力，力争全年实现“安全质量标准化矿井”。
4、继续深入开展优秀班组和队组竞赛活动，每月开展了标准化班组的评比活动，对标准化班组每月进行一次考核，1-10月份公司评出标准化班组共59个，奖励23.55万元；集团公司安全和谐型班组9个，奖励4.6万元；优秀专业组1个，奖励3万元。
5、加强班组标准化现场管理。
①健全了班组安全管理机构，每个生产班组配备了一名跟班副队长和一名班长，配备了安全员和质量验收员，并在安质部备案，下一步井经过市局培训持证上岗。，合格，；
②两人以上作业的工作，明确了自保互保对象、明确了一名负责人对作业全过程的安全工作负责；
③要求队组将岗位责任制、操作标准、作业流程细化到了每个岗位、每个职工，班组每周坚持两小时的针对性培训，严格考 核，不合格不准上岗；
④购买了班组建设图书组织学习，统一了班组台帐，并结合集团公司班组建设文件规范班组管理和考核。
四、领导干部下井带班情况
1、我们公司依法任命了新“六长”，即矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风区长（总经理助理），到目前，公司级领导上岗资格证由省煤炭培训中心培训发放，科队级领导和特种作业人员以及安全管理人员、专业技术人员的安全资格证由市培训中心培训发放，培训率和合格率以及持证上岗率均达到了100%，特种作业人员不存在未持证上岗或存在人证不符、人岗不符的情况。
2、为明确各部门的职责，公司制定了领导干部下井带班和生产经营管理人员现场跟班管理制度，规定：董事长、党委书记每月6次下井带班；总经理每月8次下井带班；副总工程师、生产岗位副总经理每人每月15次带班下井，其他副职每月8次下井；生产经营中层管理人员确保24小时每个班次有1人带班入井，与工人同上同下；生产经营中层管理人员每日分三班下井巡查。同时对带班入井情况认真考核，强化了基层管理和现场管理。为进一步强化矿井现场安全生产管理工作，充分发挥公司领导干部在安全生产中的关键作用，及时了解掌握井下安全生产的实际情况，及时消除井下事故隐患，有效制止“三违”现象的发生，确保矿井安全生产。
3、从去年11月我们又制定了加强公司领导带班入井、职能部门领导分班巡查、队组领导井下跟班的管理制度，要求：①公 司领导（包括董事长、常务副总经理、矿井副总经理、副总工程师、总经理助理）分三班带班入井，并且排定A岗、B岗（A岗有事、B岗代替，保证班班有领导带班），职能部门领导分三班巡查，每班分12#、15#各两人巡查，队组领导分三班跟班作业，与职工同上同下；②明确要求带班、巡查、跟班入井人员要抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭死角，及时制止“三违”确保安全生产，一旦发现重大问题或隐患，必须在现场立即采取措施处理，并向生产调度室和有关部门汇报，对于一时难以解决的问题要现场交接清楚，升井后填写好调度台账并组织有关人员制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人员实行井下电话两汇报，到达井下后，向生产调度室电话汇报所经线路及工作面的安全生产情况，升井前，在井下电话汇报现场的安全生产情况及注意事项；④队领导跟班必须与工人同上同下，遇跟班领导有事不能跟班，除向生产副总、生产调度室主任请假外，队主要领导协调他人顶替，并向生产调度室值班主任汇报；⑤职能部门领导下井巡查，井下时间不得少于5小时，因有事不能下井，除向常务副总、生产调度室主任请假外，生产调度室主任安排他人顶替，并通知生产调度室值班主任；⑥生产调度室值班人员要认真填写汇报内容，并主动了解询问井下安全生产情况，特别是汇报人的时间、地点、现场的安全生产情况，有无需解决的问题；⑦入井天数严格按生产调度室现场管理制度规定的天数进行考核，跟班、巡查入井人员每少一天罚款100元。
五、公司防治水工作情况
为深刻吸取华晋焦煤有限责任公司王家岭矿“3.28”透水事 故教训，认真贯彻落实党中央、国务院领导同志重要指示精神，有效防范和坚决遏制水患事故发生，我们成立了防治水领导组，制定了指导思想和工作目标以及防治水患的安全措施。我公司属于水文地质条件简单型矿井，矿井煤系地层中各含水层的涌水量小，没有承压水，在矿井北部及东北部矿界外侧有小煤窑采空区，从矿井多年生产实践中，遇到的防治水隐患主要来自矿井周边小煤窑采空区积水及阳煤二矿3#煤采空区积水。为了加强矿井防治水工作，我公司严格按照市局有关文件要求，在掘进中执行有掘必探工作，目前由于探水设备的能力问题，执行公司制定的探放水规定，即探放水钻孔超前钻探距离至少60米，允许掘进40米，防隔水煤柱不小于20米。对于探水距离200米以上的探水钻机，我们已经考察、选型，在3个月内配备完毕，执行省厅规定。排水上采用两级排水系统（其中在630水平车场建有一个容积1400 m的630水仓，在15煤层采区中部建有一个容积2000 m的480水仓）对矿井采空区的积水进行排放，从而有效地治理了水患的发生。
1、矿井配备有MKD-5S型和TXU-75型探放水钻机，对掘进工作面进行有掘必探，超前探测了掘进工作面前方可能出现的采空区、有无各积水及各种地质构造等；同时对队组加强管理，要求队组制作了防探水牌板和台帐，保障了钻孔施工。
2、对采空区等可能有积水的区域，由专业的抽放队进行探放钻孔的施工，目前正在掘进的2121进风在过2119采空区时我们就制定了严密的组织和施工措施以及应急预案，确保了排水期间的安全。
333、矿井对周边小煤窑不定期进行调查，严防小煤窑越界开采，同时对小煤窑的开采情况进行监督，对矿井接近小煤窑时制定有效的掘进及开采措施，保障安全生产。
4、地表有季节性的河流，每年5月我们都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各种裂缝、塌陷等，制定相应措施进行治理。
六、公司用工制度管理情况
1、截止2011年10月份底，全公司在册人数2979人，劳动合同签定人数2979人，合同签定率100%。
2、按规定办理了安全生产责任保险，缴纳保险金额360000元，同时为井下职工办理了意外伤害保险，缴纳保险金额289500元，其中：井下人员保险费270000元，不固定井下人员保险费19500元，截止今年3月份底，工伤保险费应缴443131.6元，实缴443131.6元，缴纳率100%。
3、根据国家经贸委【2005】189号文件《劳动防护用品配备标准》及阳煤政发【2007】89号文件《关于按规定为煤矿从业人员配备劳动防护用品的通知》等有关规定，为职工配备了相应的劳动防护用品，并根据生产实际情况，相应地缩短了劳保使用期限，加大了劳动保护力度，劳动防护用品配备使用率100%，截止今年3月底，劳保用品各项费用共计发生269128元。劳动用工登记备案率100%。4、2011年3月份对全员进行了安全培训，培训合格率100%。
5、全公司331名特种作业人员全部实现了持证上岗，并按要求进行了培训、复训换证工作。其中：77名瓦斯员2008年元 月份进行了复训换证工作;56名安全员2009年4月份进行了复训换证工作;18名放炮员2009年7月份进行了复训换证工作;23名主提升司机2008年8月进行了复训换证工作;24名采煤机司机当中有15名采煤机司机于2008年12月经培训合格后领取了资格证，9名采煤机司机2009年3月进行了复训换证;133名井下电钳工分别于2009年2、3、6月份进行了复训换证工作。
在此基础上，公司主要负责人经过培训，考试合格后取得了安全资格证书。67名安全生产管理人员分别于2008年和2009年分批次进行了培训，考试合格后全部领取了安全资格证书。截止目前，全员持证上岗率100%。
2021年，在局党组的正确领导下，国库科以“优管理、促发展、提绩效”为主线，扎实履行国库管理职能，纵深推进国库管理改革，较好完成了全年工作目标。2022年，市政府明确了一般公共预算收入*的目标。收入组织工作是国库科的职能所在、职责所系，对照这一目标，我们将勇于担当作为、敢于攻坚克难，以优质服务为目标创成而接续奋斗。
一、让“铁”账本激发“活”智慧，在服务发展中献良策
一是跳出数字看数字。
既当好“铁账房”、打好“铁算盘”，把政府的“钱袋子”管好，向人民群众交出“放心账本”。更着力从账本里千万条数据中找出财政收入增长的薄弱领域，结合面上掌握和点上了解的情况，分析出影响增收的因素，据以研究挖潜增收的措施，做到胸中有策、手上有招。通过看账发问、看表思情、看数谋策，真正为枯燥冗长的信息赋能，使统计、分析等职能在组织收入工作中发挥更加关键的作用，坚决不做“机械工”和“死会计”。二是跳出本位看站位。对照市委*的目标，深入研究改革背景下行业、产业、企业的税收环境、税收资源和税收数据变化，结合国家和省市政策，围绕财源建设、税源培植、收入管理等加强理论研究、搜集一手数据，形成高质量调研报告，为市委市政府和局党组当好参谋助手。三是跳出区域看全域。牢固树立标杆意识，及时掌握我市收入在*和全省的位次，既盯紧标兵，自觉向先进地区国库处（科）室对标看齐，虚心请教经验，做到融会贯通、为我所用。又关注追兵，系统分析收入增长较快、富有成效地区的做法，做到合理借鉴、充分吸收。二、让“小”环节发挥“大”作用，在服务管理中见真招
一是缜密分析促增收。
密切关注宏观经济形势、重点行业走势、财税改革趋势，及时掌控、认真分析各乡镇（街道）、园区工商税收完成情况，加强对重点税源企业、重点税种行业的分析，突出关注*家重点企业和*家成长型企业收入完成情况，每月形成高质量的财政收支专报，定期形成高质量的收入形势分析报告，让相关部门掌握情况、引起重视、落实措施，切实防范税源转移和“跑冒滴漏”。二是严密管控保增收。牢固树立“保收入就是保大局”的意识，加强收入“月初安排、月中督查、月末反馈”闭环管理，及时会商研究阶段性对策，在情节研判、环节优化、细节提升上寻求新突破。落实“单月调度、双月督查、季度分析”工作机制，执行时间倒排、任务倒逼、责任倒追的管理模式，切实保障收入及时、足额、均衡入库。三是精密协作抓增收。根据市政府下达的收入目标，加强与各征收部门和乡镇（街道）、园区的沟通协调，及时掌握收入征管情况，按时通报各征管部门和单位收入完成情况。健全完善综合治税长效机制，深化涉税信息交互平台运用，着力构建工作共商、事项共议、信息共用、指标共促的良好合作机制，形成收入征管合力，确保堵漏增收。三、让“旧”场景变为“新”风景，在服务落实中提效能
12月10日，天山公司机电科在进行材料道综采一区供电系统改造，全体机电科电工班职工加班延点，集中精力打硬仗，电工班在任务重，人员少的情况下，合理分工，优化组合，强化机电的精细化质量标准，确保每一项电气工作任务都能到高效率，高质量，让领导放心，让单位满意。
针对采区供电环境的特殊性，保证变电所安全可靠运行，对综采一铺设电缆供电。在机电科黄书记的统一指导下，职工们尽管汗流浃背，夹在狭长巷道内架设电缆，但现场改造工作忙而不乱，果断灵活，让工作有条不紊，完成了从1650泵房变电所到采煤面较远距离供电改造，严格按照标准程序化施工，杜绝设备失爆率，提高井下安全系数。
电工班身先士卒，身体力行，中午，在李科长和陈班长的带领下，班职工用编织袋扛电缆挂钩到井下吊挂。快马加鞭，在巷道上山行走了几千米，终于到达地点，头顶上安全帽上的照明灯似乎驱不走无边黑暗，由于是沿着上山斜坡，站立在帮上挂钩难度加大，脚下不时有湿滑水坑，凹凸不平。所以将近下午三点才把电缆挂钩吊挂完毕，胳膊酸痛似乎早已深张不开了。肚子早已饿的饥肠辘辘了。领导派工友同事送饭到井下面。我们顶着煤尘狼吞虎咽吃了午饭，以积极饱满精神投入到吊挂电缆工作中。崎岖道路不平坦，时不时有磕磕碰碰，大量的出汗衣服早已湿透，一不小心脚被稀泥吸住拔不出来而让沉重电缆线压倒。肩膀上隐隐作痛似乎已压出血印。已过下午五点电缆线头和终端接线盒需要精心制作连接，电工班职工跪在地上弯着腰，小心翼翼用刀划开电缆绝缘层，链接到井下电气开关上，并且认真维护并保持巷道内清洁卫生。当送上电调试好电机，看着工友们除了眼白能看见，满是煤灰的脸上露出久违的喜悦，大家心里很欣慰。到达井上时，已是月明星稀，冬季的午夜显得格外寒冷，但这丝毫挡不住机电科电工班工友之间浓浓情意和对工作一丝不苟挥洒热血。
XXX
时间飞逝，一年的时间不知不觉的就这样从身边流淌而过了，一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：
1、爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、积极主动通过网络、书籍以及矿上各类资料积极学习煤矿安全知识、法律知识等专业知识，进一步提高工作能力。我是四月份来到XXX煤矿工作，先后担任机电队员工和安监科科员，协助科长和安全矿长做好各项工作。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了安监科各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
协助安监科科长和安全矿长做好了周一安全大检查、组织隐患整改、编辑隐患整改措施和安全会议纪要、组织新员工培训和特殊工种培训、按照各级领导单位下发的文件协助安监科科长和安全矿长组织全员安全培训和矿山事故分析教育、编辑安全培训
教案及纪要、整理标准化资料、参与编制各类奖惩规定、编辑每月财务总结（瓦检员补贴、爆破员补贴、各类培训补贴、“三违”情况等）、分析、上报和总结每月安全事故等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，以便查阅。
二、存在的主要问题：
缺乏工作经验，独立工作能力不足;
2、在学习中还不够积
极主动，认识还没有到位;
3、对办公室工作情况缺乏认识，对安监科科员工作情况估计不足;
4、自我约束能力不强;
5、专业技能不够丰富，还有待加强学习。总而言之,总结4月至12月以来的工作,，自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同志们一如既往地待我、帮助我。
三、2013年工作计划：
1、加强自身专业知识的完善，提高了工作素质。俗话说：
“三人行，必有我师”，在新的一年里，我讲继续向矿各位领导及师兄虚心讨教各项专业知识，完善自我，使自己能够更加顺利、完美的完成各项工作成为我矿的尖兵。
2、加强了解煤矿法律法规，提高了政治素质。话说：“没有
规矩不成方圆”，在新的一年里，我将加强各类有关煤矿法律法规的学习，并将其运用到我的工作当中，进一步加强落实我矿的各类规章制度建设，使我矿在政治上与党中央保持一致不动摇。
3、是提高了工作素质，能够围绕我矿经济效益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展工作。
4、是提高了心理素质，使我真正做到大事误不了，小事漏
不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛工作的精力和斗志。
5、提高办公室人员的办公素质。一人强不是强，在新的一
年里，我将在我个人工作业务提高的同时积极的去帮助科室人员一同提高，营造一个拥有团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌、业务水平过硬的团体。
最后愿各位领导、同事健康、快乐。
此致
敬礼
尊敬的各位领导：
上午好！首先，我代表鲁能菏泽煤电公司郭屯煤矿全体员工，对各位领导在百忙之中莅临检查指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，就我矿安全生产情况简要汇报如下：
一、矿井概况
鲁能菏泽煤电公司郭屯煤矿位于山东省西南部，郓城县境内。井田位于巨野煤田中北部，井田面积69.3293Km，地质储量35628.3万吨，可采储量13554.3万吨，主采煤层为3(3下)煤层。矿井设计生产能力240万吨/年，设计服务年限52.4年。
矿井于2005年10月16日开工建设，2009年9月28日实现联合试运转，2010年3月正式投产，‚五证一照‛齐全有效。矿井采用立井开拓方式，走向长壁一次采全高，综合机械化采煤，全部垮落法管理顶板。采用中央并列抽出式通风，主、副井进风，风井回风，开采水平为-808m。2012年矿井通过了上级部门组织的矿井安全与职业卫生评估验收，评为A级矿井，先后获得安全质量标准化一级矿井、安全生产‚双基‛建设先进单位、煤矿瓦斯治理示范矿井等荣誉称号。
今年以来，我矿认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，全面落实上级安全生产指示指令，严格执行国家安全监管总局《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、山东煤矿安全监察局鲁西
2分局印发的《2013年煤矿安全监察工作要点》等安全生产文件。坚持‚安全发展、有效发展、科学发展、和谐发展‛的总要求，着力推行‚整治促安、双基筑安、科技兴安‛战略，重视区队班组基础管理体系构建，大力开展‚安全生产基层基础提升年‛、‚安全管理提升‛活动，加强安全质量标准化、‚双基‛建设、瓦斯治理工作落实，有效推动各项工作顺利推进。目前，矿井布置2个综采工作面和7个掘进工作面。综采工作面即1303工作面、1310工作面（该面正进行撤面造条件），分别位于一采区的南北两翼；7个掘进工作面分别为一采区轨道上山、一采区胶带上山、一采区回风上山、1312轨顺、1312胶顺、1305轨顺、三环水仓通道。截至8月18日，矿井实现连续安全生产623天。
二、继续强化安全管理基础工作
（一）制度完善及执行情况。
1.细化安全管理。根据年初制定下发的《关于加强二〇一三年安全管理工作的实施意见》、《郭屯煤矿安全生产奖惩考核办法》、《郭屯煤矿2013年安全质量标准化标准及考核评分办法》、《2013年‚双基‛建设实施办法》、《郭屯煤矿‚安全管理提升‛活动实施意见》、《关于开展‚安全生产基层基础提升年‛活动的实施意见》等安全、质量、双基管理文件，狠抓隐患排查治理、强化安全教育培训、强化区队、班组建设，以加强安全质量标准化建设为切入点，积极深入推进规范化管理标准实施，切实抓好全年安全生产工作。2.强化责任落实。认真落实岗位责任制，从严规范职工安全行为，教育职工做好自保互保。按照上级有关要求，严格执行矿领导下井带班制度，每日将矿领导带班情况在副井口公示，以接受职工监督。下井带班期间加强对薄弱工程、边远岗点、关键环节、重点部位的检查巡视，班班评估现场安全质量及安全状况，并按照分工，逐级落实责任，及时督促整改，促进现场安全质量动态管理。
3.加强队伍建设。加强冲击地压防治工作，成立了总工程师负责的防冲领导小组，每个采掘头面均提前编制专项防冲安全技术措施，与该头面的作业规程一并传达贯彻，并严格现场的落实。每月开展‚六好区队‛、‚五好班组‛评比，把班组安全质量状况作为参评必备条件。通过公开选拔招聘，增补了16名安监人员，加大安监队伍建设。结合机电设备维修维护管理相对薄弱的现状，制订出台了针对性较强的设备管理考核制度，以促进机电设备管理工作。
（二）隐患排查治理情况
1.推行规范化管理，安全质量标准化建设。建立规范化管理、安全质量标准化验收考核制度及安全生产班评估制度。把规范化管理与安全质量标准化建设进行有机融合，加大现场管理考核奖励力度，有力促进和推动安全文明生产工作的开展。在菏泽煤电公司组织的安全质量标准化达标验收中，我矿一季度、二季度综合得分分别为：97.55分，96.47分。2.狠抓现场隐患排查治理。认真贯彻执行《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》、《山东煤矿安全监察特别规定》等法律法规、文件要求，结合省局、分局开展的‚安全生产基层基础提升年‛行动、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》专项检查、应急管理专项检查、煤矿安全生产大检查、2013年三季度安全隐患排查备案等活动，组织开展了专业专项整治。1-8月份排查无A级隐患，B级隐患44条，治理完成和阶段性治理完成B级隐患40条，4条转入下月继续治理，治理完成率91%。下半年我矿将隐患排查工作重点仍然放在防治水、冲击地压及顶板管理、机电运输、瓦斯治理、煤尘防治等方面，进一步完善矿、区队、班组三级隐患排查治理机制，实施安全生产全过程动态安全预控，消除安全管理盲点，保证现场安全生产。
3.雨季‚三防‛工作
制定下发《关于认真做好2013年雨季‚三防‛工作的通知》，成立了雨季‚三防‛工作领导小组和办公室，排定了雨季‚三防‛领导通讯表和值班表，并严格执行值班制度；配备了雨季‚三防‛专用物资，设置了专用物资库，成立专职抢险队伍，对重点具体工作进行详细安排部署，强化雨季‚三防‛应急管理工作。一旦发生恶劣天气或自然灾害，立即启动应急预案，确保矿井安全度汛。
（三）安全培训情况 根据菏泽煤电公司2013年安全教育培训计划，坚持‚依法培训、应培尽培‛的原则充分发挥和利用我公司三级培训机构的作用，分层次开展安全培训，有针对性地加强了特种作业人员、班组长和岗前人员素质培训、职工队伍的安全技能培训。截至8月中旬，我矿培训安全生产管理人员98人、班组长124人、特殊工种331人次；举办岗前培训班8期，参培人员合计438人，培训合格率100%。坚持全员、专题、专项技能培训方式，深入推进‚准军事化‛管理，5月1日－5月3日组织了1200余人参加的员工军训，强化规范员工安全行为，实现员工素质全面提升。7月28日-31日，我矿举办了职工技能比武大赛。为进一步推进‚双基‛建设水平，全面掌握基层区队、班组建设状况，安全监察处于8月11日晚组织召开了班组长座谈会，有63名班组长代表参会。
针对新颁发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》，组织职能科室管理人员对照新旧质量标准化标准进行了对比学习，制定印刷了《新质量标准化标准宣贯手册》，并完善了与之相配套的各级管理干部安全生产责任制，严抓责任落实。每周五召开一次安全生产工作例会，强化质量管理‚执行力‛。明确了矿领导班子及副总工程师牵头，各专业科室配合，全面开展安全质量标准化工作的新局面。6月27日-28日，组织全矿班组长以上安全生产管理人员分综合、采掘技术、机电运输、‚一通三防‛四个类别开展了安全质量标准化知识考试，为安全质量标准化工作顺利开展奠 定了坚实基础。
（四）完善设备设施标识、标志情况
依据《国家电网公司煤矿安全设备设施标准》（试行）及上级有关部门文件精神，结合我矿设备设施标识现状，于2013年2月25日～5月20日组织开展了‚安全设备设施标识建设‛活动，将安全标志（按约束程度分为禁止、警告、指令、提示4小类）、设备标志（按设备和器材分为电气、机械设备，电缆、管路、闸阀等5小类）、安全警示线（按场所特点分为阻塞线、提示线、警戒线、防止线4小类）、安全防护设施（按用途分为个体防护用品、安全工器具柜、遮栏、标志物、盖板、过桥、防护网、一坡三挡8小类）、煤矿各专业技术管理牌板（采、掘、机电、运输、通防、地测防治水、调度信息等）进行了统一选型、统一制作、统一安置、统一使用、统一管理，给现场营造了一种安全标准较为清晰的生产作业环境。
（五）安全大检查开展情况
为认真做好安全大检查工作落实，矿组织召开了专题会议，研究部署‚安全生产大检查‛具体实施方案，制定了《关于在全矿开展安全生产大检查活动的实施方案》和《关于开展‚查‘三违’、查隐患、查质量，落实制度‛活动的实施意见》等安全保障措施。深刻汲取山东章丘保利民爆5.20爆炸、吉林富源丰公司6.3火灾等特大事故教训，开展了一通‚三防‛、火工品管理、地面消防、矿井提升运输、顶板管理等一系列安全生产大检查专项活动，从根源上堵塞安全管理漏洞，保障矿井安全生产。自6月下旬起，我矿组织安全大检查10次，查出问题226条。为进一步加强现场安全监管力度，在安全监察处督察队、纠察队进行中班、夜班开展突击检查的基础上，矿成立了零点联合小分队（由每个生产科室抽调1 名同志组成），每周轮换一个牵头组织科室，重点对薄弱时间、重点岗位、重点区域进行稽查，查出的违规违章问题和行为严格按照郭矿发[2013]2号《郭屯煤矿安全生产奖惩考核办法》进行责任追究，做到问题整改零容忍，对严重‚三违‛人员进行曝光、停止工作办学习班、进行过‚五关‛教育（本班组分析关、本区队三班检查关、停止工作培训关、组织谈话关、亲属帮劝关）。
（六）应急救援工作情况
认真贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》、《山东省突发事件应对条例》、《山东省煤矿应急管理工作目标管理考核办法》等文件精神。2012年10月，组织落实了《郭屯煤矿生产安全事故应急预案》、《郭屯煤矿生产安全事故现场处置方案》的编制、评审、修订、备案等工作。矿成立了由矿长任组长，其他班子成员为副组长，各副总工程师及各科室、部门负责人为成员的应急管理工作领导小组，在安全生产调度指挥中心设有应急管理办公室，安全生产调度指挥中心主任戴德胜兼任办公室主任。采取多种形式开展应急预案的宣传教育和培训活动，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高从业人员安全意识和应急处置技能。每次演练做到有方案、有措施、有总结、有评估，及时 对应急预案提出修订意见。应急演练计划于2013年3月14日通过省局审查。今年上半年，4月30日、6月21日分别开展了大雨撤人及防洪演练、矿井反风演习、井下水灾撤人应急救援演习；7月30日，鲁能集团总经理徐鹏对井下突水撤人演练进行了观摩检查。通过演习演练进一步检验、提高了干部员工应急处置能力、应急指挥协调能力。
2011年10月，郭屯煤矿在原辅助救护队的基础上着手组建矿山救护中队。独立救护中队下辖三个小队，在册人员41人，设中队长1人，副中队长2人，技术负责人1人，每个小队均设正副小队长各1人。救护指战员按照国家有关规定，经过相关部门培训，并取得资格证书。装备、器材总投资约860余万元，配备符合国家标准和矿山安全有关规定。2013年1月，独立救护中队通过山东煤矿安全监察局建设验收（鲁煤监协调[2013]1号）。
（七）安全文化建设
随着矿井建设不断深入，我们越来越重视煤矿‚安全文化‛建设，在井上、井下构建了‚手指口述、岗位描述‛，《煤矿安全规程》等为主要题材的安全文化长廊，提出了‚以严治矿、依法治矿‛的安全管理理念，突出系统安全建设、班组安全管理、全员素质提升等工作。通过安全短信平台、安全知识竞赛活动促进员工素质提升；通过群检员协查、党团员结对子、家属帮教等形式强化安全教育，使‚安全文化‛系统化。立足安全‚诚信制‛建设，打造‚安全班组‛、‚放心岗位‛，在矿区进行广泛宣传、学习，不断推动‚安全文化‛深入矿区各个角落，加快矿井管理方式向正规化、规范化、精细化推进。
三、落实《七条规定》情况
自2013年1月24日，国家安全生产监督管理总局公布实施《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（以下简称《七条规定》）以来，我矿高度重视，组织所有管理人员召开了《七条规定》宣贯学习专题会，利用每周一、三、五学习日和区队班前班后会，组织全矿员工认真学习、领会《七条规定》精神实质，制定了学习《七条规定》的活动意见，通过安全信息平台、横幅、板报等形式对《七条规定》进行广泛宣传，在工广悬挂了‚全面贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》‛、‚深入开展‘保护矿工生命、矿长守规尽责’主题活动‛、‚安全至上、生命至尊‛等宣传条幅，在副井口、办公楼等地点设置宣传牌板；利用多媒体教室组织广大员工观看了‚关爱生命，重视安全‛主题教育片，强员工珍惜生命，按章作业的行为意识，教育广大员工只有践行好、落实好《七条规定》才能保障安全生产，为了更好的检验学习效果，组织了《七条规定》全员考试；并对照《七条规定》要求深入开展了‚拉网式‛排查。
根据郭矿发[2013]52号《关于开展‚煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定宣教‛活动的实施意见》，矿成立了以矿长任组长的活动领导小组，各单位一把手牵头组织员工对照《七条规定》逐条解读学习，确保活动全面覆盖，不留盲区。开展了如何在生产 工作中做好自主保安和相互保安工作的大讨论，进一步增强员工规范操作的安全意识。为给职工营造安全舒适的工作环境，加快推进‚规范化管理、质量标准化‛工作，矿制定下发了《关于开展规范化管理达标活动的实施意见》、《关于对规范管理达标实行抵押考核的通知》、《关于井下高温撤人的通知》等文件，对于工作开展不力的单位及时通过简报、板报形式予以曝光，以强化各级管理人员责任。
四、矿井主要系统装备情况 1.矿井供电系统（1）地面供电系统
110KV变电站采双回路供电，水浒变电所至郭屯矿井供电线路全长约6.7km，为矿井的主供电电源；三里庙变电所至郭屯矿井供电线路全长约20.2km，为矿井的备用电源，主、备供电线路均为钢芯铝绞线LGJ-185mm架空线路。变电站110kv母线采用单母线分段供电，变电站主变为SFZ11-20000/110，20000KVA 变压器两台。无功补偿采用哈尔滨工大威瀚科技开发有限公司生产的HVC高压自动无功电压综合调节装置，能自动补偿、抑制谐波，符合供电要求。
（2）井下供电系统
井下中央变电所10 kV母线为单母线分段，分列运行。六回下井电缆引自地面110/10kV变电所不同的母线段，其中四回选用MYJV42-8.7/10kV 3×150mm铜芯交联聚乙烯护套粗钢丝铠装阻燃10 电缆、二回选用MYJV42-8.7/10kV 3×240mm铜芯交联聚乙烯护套粗钢丝铠装阻燃电缆，每根电缆长度1200m。井下中央变电所选用44面ZBK1-GC-01型矿用一般型高压真空开关柜，向主排水泵、主运输皮带、制冷机组硐室及主变电所内2台500kVA变压器供电。
采区变电所10kV电源引自地面110KV变电站，两回MYJV22-8.7/10kV 3×185mm铜芯交联聚乙烯护套粗钢丝铠装阻燃电缆，当任一回电缆故障时，另一回路可保证采区全部负荷用电，内设BGP9L-10型矿用隔爆高压真空配电装置18台、KBZ型矿用隔爆低压真空配电装置24台。
2.矿井提升系统（1）主井提升设备
主井井筒净直径5m,主井井架采用金属钢结构井架，高度60米。装备一对25t提煤箕斗，担负全矿井的提煤任务。主井装备JKMD－4×4.5 落地多绳摩擦式提升机一套，装备一对25t多绳箕斗，配套主电动机为低速同步电动机IDM5640-6XT 08-Z 10KV 4200KW 58r/min，电控为交-直-交变频技术，最大提升速度为13.67 m/s。
（2）副井提升设备
副井井筒净直径6.5m，装备一对一宽一窄1.5t矿车双层四车罐笼，担负全矿井的人员、矸石、上下材料的任务。副井装备JKMD－4×4（GB/T10599-1998）落地多绳摩擦式提升机一台，配套电动机为直流ZKTD250/71，10KV，1300KW 38r/min，电控设备为西11 门子全数字控制直流成套设备。
3.矿井通风系统。矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。地面通风机房安装FBCDZ№28型对旋轴流式通风机两台，配备防爆电机2台，型号为YBF630M1-8型，电机功率为2×450KW。经鉴定，主采煤层3下煤具有爆炸危险性，爆炸指数为37.01%；自燃倾向性鉴定属二类自燃，最短自然发火期为87天。矿井目前需要风量为9207m/min，实际总进风量为9384m/min，总回风量为9575m/min，主要通风机排风量为9900m/min，矿井有效风量率为88.5%，矿井负压为2204Pa，矿井等积孔为4.21m。
4.矿井排水能力。根据矿井涌水量逐步增大、超过矿井原设计排水能力、备用泵数量不足的现状，施工、安装了2#泵房。目前1#、2#中央泵房安装流量420m/h水泵11台，从地面打钻施工860m的排水钻孔直通井底；在新安三台水泵、一路管道未投入运行的情况下，矿井排水能力已由最初的2100m/h增加至3024m/h，彻底解除威胁矿井安全的重大隐患。
5.矿井压风系统。矿井压风系统设置在地面压风机房，安装5台SA250A-10KT螺杆式空气压缩机，其中三台运行，两台备用，每台额定流量为40.5m/min，满足井下供风要求，并符合相关规定。目前系统正常运行。
6.制冷降温系统。在地面安装3台方形槽流式冷却塔和一座150m冷却水池，布置3台220KW循环水泵，风井井筒内敷设两路D457×19冷却水循环管路，井下建有制冷硐室，设置了集中制冷
333
3312 站，安装KM3000型冷水机组3台。各采掘地点安装空冷器，有效降低工作面温度3～6℃，为给职工创造良好工作环境相继下了《关于进一步加强矿井高温热害防治工作的管理规定》、《关于井下高温撤人的通知》等文件，严格落实高温热害治理责任考核。
7.在线监测系统。我矿安装了KJ117动态水监测系统，下设5套分站；地面安设了矿井智能水文监测系统，对各含水层的水位进行实时监测。在1303工作面、1310工作面安装了KJ550冲击地压在线监测系统，对工作面冲击危险性实现预测预警；KJ20微震监测系统已于今年初正式投入使用，进一步提高我矿监测冲击动力现象的预测预报手段。并对地面压风机房、110KV变电所等岗点安装了远程监控系统。
五、职业卫生工作开展情况
认真贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》和《工作场所职业卫生监督管理规定》，认真履行各项规定，全面加强职业卫生管理工作。
1.成立防治领导小组。矿长任组长，矿班子成员任副组长，成员由副总工程师及各单位负责人组成。领导小组下设五个专业小组：监督管理小组、宣传培训小组、监测防护小组、安置保障小组、协调及资料小组。制定职业危害卫生防治工作制度、职业病危害防治责任制度、职业危害告知制度等相关制度。职业危害防治领导小组定期组织对各科室、各区队职业病防治措施落实情况进行检查，对查出问题及时协调处理。
2.深化职业健康工作开展。对职工积极组织开展职业卫生教育、培训；依法进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，对各作业场所的职业病危害因素安排专人抓好日常监测，建立职业病危害因素监测档案；每年都委托有资质医疗机构对单位在岗接触粉尘、毒物、噪声等职业危害因素的作业人员进行职业健康检查，未发现职业性疾患和职业禁忌症患者，职业病危害监测与评价结果及时向卫生行政部门报告，并向员工进行公布。
3.执行员工劳动保护规定。为保障员工安全与健康，加强劳动防护用品的使用管理，根据《劳动防护用品监督管理规定》、《职业病防治法》、《煤矿职工安全卫生个体防护用品配备标准》和山东煤矿安全监察局制定的《煤矿职业安全健康资料汇编》，制定了《郭屯煤矿劳动防护用品使用管理规定》。发放劳动防护用品严格执行标准，任何单位和个人不得擅自改变发放范围和标准，严禁使用其他物品替代劳动防护用品；购置劳动防护用品严格按照国家颁布的相关规定标准检查验收。严格执行井口安全确认制度，入井人员必须齐全佩戴劳动防护用品。职业病危害监测与评价结果及时向卫生行政部门报告，并向员工进行公布，自觉接受上级管理部门的监管，为从业人员及时缴纳工伤保险费。
六、安全避险“六大系统”建设完善情况
1.我矿监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统等‚五大系统‛于2012年1月3日通过市煤炭管理局的验收，目前‚五大系统‛均运行正常。
2.井下紧急避险系统方案由煤炭工业济南设计研究院设计，并于2011年7月25日通过鲁能菏泽煤电公司审批。井底车场一号永久避险硐室和1303临时避险硐室已于2013年2月4日通过山东省煤炭工业局验收，结论为合格。井底车场一号永久避险硐室避险人数为100人，1303工作面临时避险硐室避险人数为30人。
3.根据采掘接续安排，目前完成了一采区二号永久避险硐室及1307工作面轨道顺槽临时避险硐室构建。今后，避险硐室建设和安装将严格依据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局下发的安监总煤装“2012”15号《关于煤矿井下紧急避险系统建设管理有关事项的通知》执行。
尊敬的各位领导：我们深知煤矿安全生产工作责任重大，任务艰巨，在今后的工作中，我们将继续认真贯彻落实上级管理部门工作部署和要求，认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，认真落实煤矿安全大检查要求，不断提高煤矿安全生产条件和安全标准，扎实做好安全生产基础工作，确保安全生产形势持续稳定发展。
以上汇报不当之处，请各位领导批评指正。
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煤矿安全生产操作规程06-19
煤矿安全生产十大理念07-21
煤矿安全生产责任体系09-07
煤矿安全生产委员会06-29
煤矿生产安全事故报告管理规定05-24
1.煤矿安全生产方针政策06-18
