材料成本管理软件

材料成本管理软件（精选8篇）

材料成本管理软件 篇1

摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家,不但要懂材料管理，还要会算帐，算好帐，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

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一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止只打雷不下雨现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

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（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

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（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

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（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

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二、提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理。

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（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

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材料成本管理软件 篇2

一、现阶段影响企业生产成本中材料成本的因素

(一) 采购前期费用。

一般来说, 供应部门按企业生产计划要求确定原材料采购计划以后, 就会着手开始采购活动, 采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、派出人员现场调访、邀请供应商来招标洽谈等, 这些工作都会发生费用, 这个方面如果控制不好, 就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。

(二) 采购价格。

采购价格直接决定了原材料的采购成本。一定量的产品, 最终所需的原材料数量是一定的, 因此采购价格的高低, 极大地影响了产品的制造成本。

(三) 采购批量。

企业生产宏观的连续性和微观的周期性, 决定了企业持续而且成批量采购, 采购次数越频繁, 储备资金越低, 资金周转率越高, 但采购前期费用和采购价格就会越高。因此, 可以根据企业规模、产品数量、质量特性等因素确定经济采购批量, 寻找综合成本最低点。

(四) 仓储管理。

材料核算账簿资料是否真实, 账实是否相符, 仓储过程中是否存在材料的流失, 都会影响到材料成本。

(五) 现场管理。

原材料成本通过生产过程最终归集到产品成本中, 生产现场管理的好坏直接影响到材料成本占产品成本中的比重。

二、加强材料成本管理控制生产成本的途径

(一) 建立价格信息网络系统, 合理控制前期费用。

要广泛利用网络、电视、报刊等媒介载体, 建立自己的价格信息网络系统。通过信息网络迅速而有效地发布和查询市场信息, 并进行同行业交流等形式来搜集价格信息, 这样就会给控制原材料采购价格方面提供有用的信息。有时原材料市场价格瞬息万变, 有时需要采购前进行讨价还价, 买多买少价格是否优惠;是否长期订货价格实行折扣等;如果安排业务人员登门洽谈就会大幅增加差旅费, 这时可利用网络、电话、传真等工具进行洽谈、协商, 可有效控制差旅费的支出。这样既可减少前期费用, 又可以充分掌握市场信息。

(二) 设立材料价格监督机构, 通过事后监督来控制采购价格。

采购价格是影响材料成本的主要因素, 只有控制好材料的采购价格, 才能更好地控制材料成本。在可能影响材料成本的各部门中, 采购部门是敏感性最强的部门, 是材料成本控制的关键部门, 因为采购价格完全由他们决定, 但是其他相关部门决不能袖手旁观, 可以通过发挥监督职能来间接控制采购价格, 具体的做法是建立“物价审计部门”。

如不设立物价审计部门, 采购部门就只能对原材料采购价格进行自我监督控制, 这不仅造成采购部门从定价到价格控制投入大量的人力物力, 浪费了人力资源也增加了采购成本;另外一个主要的原因就是采购部门自我定价不利于监督, 容易滋生腐败。为了更好地控制材料采购价格, 应该成立物价审计部门专门制定并监督采购部门的材料采购价格, 监督部门根据各采购部门的采购情况, 在集团内、外进行价格比较并定期审查, 及时修订采购价格, 以此来制约采购部门的采购价格。

这项工作的开展:一是有利于企业价格监督部门对采购部门材料采购价格进行对比核实、及时修订、防止虚假;二是有利于企业领导充分了解其部门业务的进货渠道变化, 材料品种价格波动, 防止采购人员作假和暗箱操作;三是避免了采购人员在采购过程中的人情价、关系价;四是有助于财务部门及时掌握价格, 分析价格趋势, 预测采购成本的需要。

(三) 加强材料存储管理, 降低材料仓储成本。

加强仓库材料的账簿管理, 保证材料成本核算资料的真实, 做到账账相符、账实相符。另外按照煤炭企业的生产规模, 确定经济采购批量。并按采购的原材料品种, 本着抓大放小、突出重点、循序渐进的思想, 将公司所使用的主要原材料按ABC分类法, 分成A、B、C三类, 对占用资金总额在70%以上的主要品种定为A类, 作为成本控制的考核对象, 建立了原材料采购成本升降统计表, 其对比原则是以上年实际采购单位成本分品种列示与本年实际采购单位成本进行比较, 结合本年实际采购数量, 分月计算采购成本降低额及年累计降低额。

这项工作的开展, 还必须有管理考核机制保障, 仓储管理部门领导就会真正重视起来, 真抓实干, 强化仓储管理, 认真对待每一种原材料保管, 杜绝材料的流失, 在调动了仓储部门降低保管成本的积极性同时, 材料成本也得到了有效控制。

(四) 抓好现场材料管理, 努力节支降耗。

一是要严格把住新材料的投入关。要克服“生产需要就是投入”的旧观念, 树立集约经营的新观念, 各种新材料的投入要先算投入产出账, 认真执行材料消耗计划、材料消耗领料管理制度, 对支护材料、大型材料的投入从严控制, 要加强对现场材料的管理和使用, 克服“以包代管”、“以罚代管”的倾向, 变事后算账为生产过程中的事前、事中控制和事后分析。二是大力开展回收复用和修旧利废。根据煤炭企业生产特点, 在材料消耗方面, 除火药、雷管是一次性消耗外, 能够周转使用的材料较多, 回收费用的潜力很大。其它非一次性消耗材料在井下闲置也较为普遍, 如果抓好回收复用, 将是很大一部分节约, 正常的生产过程中, 对安全生产尽量保证必要的投入, 但必须重视节约, 该回收的一定要回收, 该升井要升井, 该复用的一定要复用。三是大力进行自制加工。根据煤矿现有的技术能力和加工条件, 努力进行自制加工, 如托滚、滑子、链子等, 同时制定优惠政策, 鼓励自制加工, 减少外委购买, 在自给自足的基础上, 逐步提高技术标准和使用性能, 拓宽市场销售, 这也是降低材料成本的一条重要途径。在突出重点的同时, 对影响材料成本的其它因素也要综合考虑, 严格控制各项非生产性材料开支, 对一些非生产性材料投入可实行“0”控制, 从严从细管理, 以最大限度地降低材料成本。

摘要：在日趋激烈竞争的煤炭市场中, 煤炭企业要想立足于本行业, 并不断的壮大和发展, 关键在于如何把生产成本降低到最合理的程度。而在生产成本中, 材料成本占相当大的比重, 如何通过加强材料成本管理来实现降低生产成本的, 关系到企业的市场竞争力和企业未来再生产的持续。

材料成本管理软件 篇3

关键词：各级材料管理职责材料成本控制管理

1 公司材料部门的管理职责及成本控制

公司材料部门是整个材料管理的核心，是材料成本控制的关键，其职责对公司整个成本控制起关键作用，所以说如何定位这一级职责是整个管理的重中之重，因为当前材料成本占整个工程造价的比重一般在75%左右，做为项目材料管理的直接管理部门，其对项目材料管理要从宏观方面进行管理，其成本管理职责主要有：

1.1 主持制定材料管理各项制度和办法，并对制度的执行落实情况进行检查考核。特别是直接管理部门对项目部的材料管理落实情况要制订检查和考核计划，定期不定期的进行督察，只有制度健全且切实可行，使项目和班组有章可循，才能实现材料程序化管理；

1.2 组织对项目大宗材料进行招标。招标采购是降低材料成本最直接最有效的办法，在招标中要坚持“六比一算”原则，即：比质量、比价格、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式、算成本，同时要坚持阳光采购原则，招标时要邀请上级纪检部门及业主参加；

1.3 组织公司预算核算人员对项目材料使用计划的合理性和规范性进行审核。做为计划审核部门要把好这一关，因为材料使用计划是整个材料管理的目标所在，是材料管理的成败所在，只有计划合理，公司材料管理部门才能从宏观方面进行动态监控，同时定期要对项目材料使用计划的执行和控制情况进行监督；

1.4 对项目根据计划所报的材料采购计划进行审核。根据公司库存合理调配库存材料，坚持先调配再采购的原则，在审核采购计划时要对采购单价进行严格的把关，并对整个项目材料的采购过程行为进行动态监控，采购供方坚持在合格供方名单内选用的原则；

1.5 负责对公司范围内的材料供方进行评审，防止信誉不好的不合格供方进入公司合格供方管理库，合格供方管理坚持以项目评审为主，公司考察备案的原则；

1.6 对项目材料采购合同的合法性和规范性进行审查。主要审查单价、质量保证条款、供货时间、付款方式、违约处理等各个方面，若对项目所报的合同有异议可以要求项目部重签或更正。

2 项目经理部材料成本控制管理职责

项目经理部是项目材料管理的责任主体，项目经理是材料管理的第一责任人，只要项目经理部认真履行好材料管理职责，才能使整个材料成本管理目标得以实现，其主要职责及成本管理有：

2.1 设置材料管理的具体执行部门，配备具有较好职业素质的材料三大管理人员，项目经理、项目总工、材料采购员、材料保管员、材料统计员和管段技术员（班组）是项目材料管理的关键岗位，依据职责对材料的计划、采购、验收、出入库和使用负责，各责任人在其任职时限内对其材料管理负责；

2.2 认真落实上级管理部门在材料管理方面的制度、办法等相关要求，并根据规定规范项目的材料管理行为，制订材料成本控制措施，督促项目各级部门落实材料管理目标；

2.3 负责安排、部署项目经理部相关部门编制项目材料使用计划、材料采购计划，材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有序、准确及时。采购计划编制的依据是项目施工组织设计，项目部要根据施工组织设计按月编制采购计划，采购计划实行严格的审批制度，即编制好的采购计划要经项目经理签字后报公司一级材料部门审批，审批通过方可采购；

2.4 项目部要定期主持召开项目部的材料使用控制分析会议，对造成材料实际用量与材料使用计划有差异的内外原因和改进措施进行审阅，及时寻求纠偏措施，为降低材料成本制定具体的改进措施；

2.5 负责对合格供应商的调查工作，为公司合格供方名单库提供合格的供方资料，材料供方管理也是降低材料成本的关键工作，只有合格的供方才能提供合格的产品，供方管理要实行动态管理，项目部要及时添加新的合格供方，同时对不合格或潜在不合格的供方及时剔除出合格供方名单。

2.6 对项目班组材料管理的各个环节进行有效管理，包括材料采购、供应管理、材料验收及检验管理、材料库存及发放管理、材料的调拨及现场管理、档案管理，只有对班组的各个环节进行有效的监督，项目材料成本管理目标才能顺利实现。

3 班组材料成本控制职责

班组是材料成本控制的现场材料管理直接责任部门，对所有作业班组、劳务队材料的领用、存放、使用、消耗以及余料退库各个环节全面负责。其成本控制管理职责主要有：

3.1 根据项目部下达的材料使用计划以及工程进度情况严格控制现场材料消耗，为此要制定本班组的材料节约目标，对所有工程实体各个部位材料用量进行细化，编制详细的分部分项工程材料使用计划，以此计划为依据做好本班组的材料成本控制。

3.2 根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化调整存料场地，减少搬运，同时要根据施工需要和现场情况有计划地申请项目部材料部门组织材料进场。

3.3 认真执行材料收、发、领、退、回收管理制度，定期组织盘点，做好材料核算工作，同时将材料实际消耗量与材料使用计划进行对比分析，出现偏差的找出原因，提出改进措施。

3.4 按项目部规定加强现场材料的管理工作，制定班组现场材料管理细则，对现场材料的数量、质量、存放、使用、节约、损坏、浪费、回收等各方面做出详细规定，建立健全班组现场材料管理责任制。施工班组对材料的领用、现场存放、使用以及余料退库各环节进行全面控制。根据项目部的班组编制要把材料管理责任到人，并按项目部的材料管理考核细则落实本班组的材料管理情况，努力降低材料消耗。

3.5 严格执行材料使用中的动态管理，加强自检，以分部、分项工程材料计划为基础，分部、分项工程完工即核算材料节超情况，及时办理各种材料核销手续，正确核算材料实际耗料状况，同时要对核算结果认真比较分析，分析主要包括材料节超原因分析、后续工程材料使用注意事项、控制超耗及节约措施，班组核算完毕后向项目部上报分部分项材料成本控制成果。

当然材料成本控制工作是一项系统工程，只要各部门依据各自的职责做好本职工作，材料成本控制目标才能得以实现。

莞惠项目成本管理汇报材料 篇4

各位公司领导你们好：

现将我接手本项目后的项目具体运营情况做以下介绍：

一、项目部人员配置：（43人）

1、项目经理1人

2、工程部技术人员6人（含两个实习生）；

3、工程部领工及电工3人；

4、安质部1人；

5、物设部3人；

6、综合部3人；

7、搅拌站8人；

8、试验室3人（项目部开工资）；

9、工地看守及杂工6人；

10、其他人员（含钢板桩、外租设备人员）9人。

二、目前工作面及施工队伍配置情况

截止2011.9月份陈江车站A、B轴工作面已全面打开，C轴月底改签完毕，根据目前工作面情况，暂计划30人左右的队伍能够在10月底施工将A、B轴完毕，但由于现有施工队伍技工人员配备不够，导致施工进度缓慢；下一步计划将在9月底前再组合一家20人左右的队伍进场，主要为后期（即12月初）开始施工陈江车站一层板面做好人员准备。

三、下一步工作安排 根据项目总体施工计划要求，2012年8月9日梁片架设通过陈江车站，即我工区必须在2012年6月底前将陈江车站主体及轨道梁全部施工完毕，除去春节期间15天外，我工区能够施工的时间只有9个月的时间；今年计划两家队伍在12月初开始施工陈江车站第一层梁、板，年前（2012年1月15日前）施工4跨，2012年2月~6月底全部施工完毕。（由于施工图纸未到位，计划暂无法具体排出）。

四、资金状况（截止2011.8.25日）

1、外欠款情况：

1.1、内部员工工资：累计应付201万元，已付202.09万元，剩余25.9万元

1.2、外协队伍：累计应付990.7万元，已付852.5万元，剩余138.2万元

1.3、欠项目部资金：161万（本欠款需财务再次对账核实）

2、项目资金完成情况：

2.1、完成产值：2011.1~8.15日完成产值：994.4万元

（2009-2011）累计完成产值：4587

万元

2.2、完成收入：2011.5-8.15日收入现金：358.5万元

（2009-2011）累计收入现金：2856.9

万元

3、内部资金往来：（35万元）

3.1 上交公司20万元 3.2 简阳10万元 3.3 佛山5万元

3.4 现有库存资金13万元

五、索赔及调整项目

1、停工索赔:关于2009年开工至今因图纸及停工赔偿费用未列入。

2、搅拌站原计划生产砼19万立方，现浇梁取消及停工影响，导致搅拌站资金回笼难度增大。

3、自2010年11月份后自购原材料单价浮动，导致砼成本增大，需调整。（外租6m长800元/延米，8m长1000元/延米；内部6-8m长1100/延米）

4、陈江车站及仲恺2号特大桥合同单价低，现人工费及材料费暴涨，合同单价需调整。

六、需解决问题

1、自有设备钢板桩单价需调整

2、关于今年5月份开工后破除陈江车站废弃钢筋砼单价确定（主要是对项目部）

3、材料款代付需公司解决一个公家账户

材料成本管理软件 篇5

一、市政施工企业材料管理的内涵和意义 市政施工企业施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，材料费用约占到工程总造价的70%。因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术经济特点，使得市政施工企

一、市政施工企业材料管理的内涵和意义

市政施工企业施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，材料费用约占到工程总造价的70%。因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术经济特点，使得市政施工企业的材料供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性。这表现为供应的多样性、多变性、消耗的不均匀性，并带来季节性贮备和供应问题，并且要受运输方式和运输环节的影响和牵制。

市政施工企业的材料管理工作，主要是指做好材料计划的基础上，搞好材料的供应、保管和使用的组织与管理工作。具体的讲，材料管理工作应包括；材料定额的制定与管理、材料计划的编制、材料的订货、采购、合同、组织运输、材料的仓储管理和现场管理、材料的成本管理等。

加强材料管理是改善企业多项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，材料管理水平的高低，会通过工作量、劳动生产率、工程质量、成本、资金利润率等各项指标直接影响到企业的经济效益。因此，材料管理工作直按影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，对企业完成生产任务，满足社会需要和增加利润起着十分重要的作用。本文主要探讨市政施工企业材料管理的两个重要方面：质量控制和成本管理。

二、市政施工企业材料的质量控制

市政工程材料的质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个工程的质量和结构安全，因此，对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项至关重要的工作。如何抓好市政工程材料的质量，本文认为从以下几个方面入手：

（一）加强培训和考核，提高材料质量控制管理人员的人品素质和业务水平。市政施工企业材料质量控制主要是人的行为，只有从源头上进行控制，才能取得良好的效果。要加强对材料质量控制管理人员进行系统的培训和考核，不断提高他们的人品素质和业务水平。同时，要建立严格的奖惩制度，对材料的质量控制做出贡献的部门和个人给予适当的奖励，同时要强化责任追究制，对在材料质量控制中以权谋私、弄虚作假、收受回扣和贿赂的违法违纪行为坚决给予严肃处理。

（二）加强对于材料选型的控制，在选择材料的过程中，要严把质量关。例如，调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、碎石、砂）进行室内试验，及时出具试验报告，坚持做到用数据说话。对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，应坚持做到符合设计文件的规定，其技术标准符合部颁标准，焊条，预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。对材料或半成品构件（如涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。

（三）加强材料的储存管理，避免出现原先质量合格的材料由于管理不善而出现质量问题。例如，按施工计划结合施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施，特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。现场材料堆放处均应设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态。

（四）加强在施工过程中的材料质量控制，例如，对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析，进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验，并确定各种用土的重型击实标准，做好试验路段，拟定好施工技术控制指标。根据市政工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验。坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。

三、市政施工企业材料的成本管理

市政工程的特点是战线长，工期不均衡，这也决定了其材料管理的特殊性。工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的材料费用，通过计划、组织、协调和控制等活动进行有效管理，最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动。工程材料成本管理的内容很多，很宽泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目施工准备、施工过程、直至竣工验收，每个环节都离不开工程材料的成本管理。

（一）加强组织建设控制工程材料成本

项目部要明确材料管理的人员配备，明确材料管理人员之间的职权关系的划分，职责明确，分工协作。既要明确工程材料成本控制者，从而使成本控制有人负责，避免工程材料费用超支，成本加大，责任却不明的问题；又要相互配合，做到全员参与工程材料成本控制，更好地控制工程材料成本。

施工项目所需要的主要材料和大宗材料应由企业的物资部门采购，按照材料需求计划，分批供应给施工项目部。特殊材料和零星材料，不以采购量计划，依据工程进度由施工项目部自行采购，做到货比三家，不仅控制材料的原价和运杂费、采购费用和保管费用也应考虑，可采用产品订货周期统筹计算。

（二）建立一套有效的监督制约机制

材料采购环节往往是权钱交易的地方，容易产生腐败，光靠人的觉悟和素质是不够的，要建立一套有效的监督制约机制，使之制度化、规范化。要明确监管的范围和机构，由公司的主管领导、材料、财务、纪检监察、审计、人事等部门组成材料采购监管工作小组，按材料采购的过程，建立一套从采购前的采购计划、供货方评审，采购中的价格控制、合同会审，到采购后的信息反馈、验收、结算等主要环节的全过程监管约束机制。以管理制度为依据，定期对企业的材料采购工作进行检查监督，并且对重大的材料采购活动实行专项审计和效能监察。

（三）认真控制材料价格

在采购各种材料前，应结合质量管理体系文件的要求，负责做好材料供应厂商资

成本会议汇报材料范文 篇6

项目责任成本管理

汇报材料

中铁二十二局集团第三工程有限公司 沈海复线高速公路莆田段A5合同段项目部

2011年10月17日

成本管理汇报材料

一、本项目二三次经营管理体系

为实现企业效益的最大化，打造企业核心竞争力，应对复杂多变的市场形势，按照局集团及本公司成本管理的相关规定，结合项目成本管理的目标，成立以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各部门负责人为成员的二三次经营工作组。要求全组人员充分学习、研究施工合同文件、中标合同及设计文件资料，认真探索、找准机会开展二三次经营工作。在执行过程中根据项目各职能部门的职责要求，项目将二三次经营工作进行划分，落实到各个职能部门，然后由各部门按照岗位职责将部门二三次经营工作划分到个人，实现项目上的全员参与。

二、责任预算第二次分解及执行情况

沈海复线莆田段A5项目中标单价低、业主资金断链、质量目标高、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂征地拆迁困难，各项费用投入大，因此成本不容乐观。针对项目的特殊情况，项目部领导作了认真的分析研究，主要着重对以施工图预算控制成本支出、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本、建立项目月度财务收支计划制度、以用款计划控制成本费用支出、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出、加强质量管理，控制质量成本等进行控制。

由于责任预算还未下达，所以临时设施建设部分、人工挖孔桩、冲孔桩、钢便桥的承包单价采用参考公司在建项目等相关类似单价、承包项目单价分析等办法，综合测定。现阶段项目认真整理实际的成本支出情况，待项目责任预算下达后，寻找存在偏差，查找原因，认真分析总结，指导下步工作。

三、方案预控及变更索赔情况

1、方案预控情况：

（1）准备工作方面：在项目上场后，我部立即组织相关人员进行0#台账的编制，对设计图纸的工程量错误及清单漏项问题提早发现、提早解决（经过对0#台账的编制，项目找出新增单价项目累计金额约700万，目前正在上报）。由于征迁进度缓慢，业主资金不到位等情况，项目部把主要力量放在桥梁施工方案和便道的优化、征地工作及预制梁场的建设、主线路基涵洞施工上，为以后的大干创造条件。

（2）便道施工：便道尽量采用从红线内通过，减少临时征地费用，且大部份采用土石方便道，虽然增加了土石方2万多方，但使钢栈桥数量从原设计的500m减少到150m，节约了费用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241万元。

（3）弃土场选址：以控制运输距离为原则，放弃主线上原设计1#弃土场平均运距3.5Km，2#弃土场平均运距3.5Km，3#弃土场平均运距1.0Km，沿线重新选址1#弃土场平均运距1.5Km、2#弃土场平均运距3.0Km、3#弃土场平均运距1.0Km，而且减少了弃土场便道的开挖；经过重新选址后，运输距离缩短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70万元。

（4）桩基施工：除水中桩外，我部桩基主要处于山地上，地层较密实且地下水很少，桩长在15~20m的占绝大多数，我部果断与监理、业主及时沟通，使他们同意采用人工挖孔桩；由于挖孔桩具有机具设备简单，施工操作方便，占用场地小，无泥浆排出，对周围环境及建筑物影响小，施工质量可靠，可全面展开施工，缩短工期，通过将钻孔桩改为挖孔桩一项降低了施工成本约100万元。

在桩基施工前先将系梁部分土石方挖除，这样既可以使得以后系梁施工方便，又可以减少挖孔桩空孔长度，仅此一项即可节约挖空费用约成本：400根*2米（平均每根空孔长度）*3.14方*275元/方=69万元。

（5）下部结构施工：由于我部桥梁墩柱高度大部分在35m 以上，为此我部根据每座桥梁编制每座桥梁的施工方案和施工计划，部分采取吊车，部分采取塔吊相结合的施工方法，并按重点、次重点的顺序安排施工，确保机械、材料、人员的合理投入，特别是在目前资金紧张的情况下，减少投入，赢取最大效益。

钢模在配型时最大限度考虑共用，如：不同桥梁盖梁结构尺寸相同但墩柱间距及直径不同，我部就采用侧模共用。

薄壁桥墩施工：薄壁高墩采用翻模法施工，经过方案论证及结合塔吊提升能力，我部选用5013型塔吊：租金比5610塔吊低且提升能力大（5013塔吊租金比5610塔吊租金便宜3000元/月）；翻模采用1.5米一节，每次浇筑3节4.5米，采用9米长钢筋，即降低了钢模重量方便施工又节约了钢筋用量约50吨。经初步测算采用该塔吊及模板配型可为项目节约成本3000元/台*4台*10月（吊车租金节约）+50吨*5500元/吨（钢筋节约）=39.5万元

6）路基方面：优化土石方调配方案，减少远运调土方；各种填料在填筑前进行认真的试验段，总结施工参数，确定填料最佳厚度，及机械的最佳配臵及组合，再展开大面积的施工，避免机械的浪费和填层过厚不实反攻等造成施工费用的增大。

2、变更索赔情况：

项目部相关人员已经认真研究合同文件，结合现场实际分析设计图纸，找到变更工作的切入点：

（1）软基处理: 寻找软土段路基，增加处理措施。目前项目已经变更软基处理一处，变更金额约12万。

（2）桥涵: 由于依据招标文件，本项目涵洞是基于涵洞结构形式及道数的包干项目，因此我部涵洞变更方向是涵洞变短及改变结构形式，在施工前调查涵址处地形条件，提出利于通行及流水等方面的合理观点，并借助当地百姓要求，减短涵长或改变涵洞形式，扭亏为盈。目前我部已经变更涵洞三道（总共4道）,其中两道（k95+758、k94+820）减少涵长总计17米，节约费用22万，一道涵洞改变结构形式，该涵洞原设计基坑深度约20米，光挖基坑土石方就达40000方，且该处为下游农田灌溉渠道，不能断水，如按原设计施工必须修建一条临时渠道为下游供水，经过项目部努力最终将该涵洞变更为圆管涵上加盖板形式，仅此涵洞就可节约成本100万以上。

涵洞变更项目初步估计节约成本：120万元。

（3）将临时征地变为红线内永久征地，将此费用转移给业主。九仙溪一号大桥处山谷为规划弃土场，我部提出将下穿该大桥的村道经由山谷改道，目前该方案已经四方确认。通过该方案的变更，减少临时征地约12亩；弃土变改道增加造价约50万元，该变更综合效益达70万元。

（4）危岩处理：寻找合同漏洞，增加山坡危石处理措施。目前项目部正在进行该项工作的变更准备。

（5）高液限土：与监理、业主沟通，增加处理措施。索赔工作的切入点：

（1）征地拆迁：由于业主没有及时交付使用红线范围内征地，影响我部施工，要求赔偿。（2）资金紧张：由于国家政策，导致业主资金断链，致使我部大部分工作面处于停工，要求索偿。

为下一步开展变更索赔做好准备工作，确保完成公司下达的“概算梳理和变更索赔额度达到产值总额的10%以上。”目前项目相关人员正积极收集整理各种相关的原始资料，为变更工作提供强有力的依据，尤其是国家有关的政策变化、重大的设计方案变更、不可抗力因素造成的损失、业主和监理前后指令的变化、现场和市场的变化等。

3、存在的问题主要有：

（1）项目专业人员配备不足，尤其是没有高速公路经验丰富的计划人员，容易造成签证资料上报不全、遗漏等问题。

（2）现场普遍为年轻的技术人员，变更索赔资料收集意识不强，导致资料（尤其是现场影像资料）收集不全，且缺乏针对性、时效性。

四、劳务、工程量、物资设备、间接费成本及节超控制情况

1-8月份项目发生劳务成本131.40万元，材料成本436.35万元，机械设备成本150.52万元，间接费成本342.81万元，临时工程摊销成本115.24万元，其他直接费45.63万元，共计1221.96万元。

五、责任成本核算、责任成本分析及报表编制情况

责任成本分析及报表均已完成并上报公司。

六、前三季度责任成本管理收益情况

1、具体工作情况

（1）工程招标方面：根据机械、材料属性仔细分析机械、材料的承包方式。考虑项目部提供哪些机械、材料对成本控制有利。例如在桥梁下部结构招标中如果起重机由项目部提供，则会出现吊机数量太多，出现不采用吊机可以干的活，施工队伍也向项目部要吊机的情况，最后呈现“遍地”是吊机情况，造成机械费用极高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板则需要采用方木、竹胶板或胶合板现场加工，但这些材料消耗较大，而且无法确定合理损耗和控制，施工中会出现劳务分包队伍私自将方木、胶合板截断当材烧或乱扔等情况，对成本控制极为不利。另外，砼施工中拉杆、螺栓、垫片的用量特别大，且极易丢失或损坏，项目部很难做到有效控制。对于不必要损耗较大的材料可有承包方提供，对于损耗过大但是关乎工程安全的材料可由项目部提供，但是必须规定损耗率。

（2）技术方面：根据施工现场的实际情况，对施工现场的布臵进行优化，为减少浪费，节约开支创造条件。例如在灌注砼时不使用泵车灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵车堵管的风险及施工成本。同时加强全员参与成本管理的意识、并组织相关知识的学习，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

（3）设备物资方面：认真做好材料采购前的计划申报工作。工程开工前，必须认真的对工程设计图纸进行核对，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在施工过程中加强材料管理，施工现场应做到各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。设备的利用提高其工作效率，加强现场管控，每月测算油耗，进行总体控制。

2、存在的主要问题

项目人员成本意识薄弱，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但是缺乏全员的成本管理思想。项目的成本管理是每一个环节来管理、控制的，项目效益是靠全员来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，不考虑成本的选择方案施工，必然增加项目成本；如果搞材料的只管采购，不管价格的高低，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是得不到有效控制。各部门应该加强沟通与联系，注重环节与过程的有效连接。

七、下一步成本工作思路

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，为此，我部根据以往经验和项目特点，下部工作主要从以下三方面展开：

（一）组织措施。

实行全过程项目成本控制，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。在下达生产任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的，给予一定的奖励；反之,对于未完成任务的，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。

（二）技术措施

1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（三）经济措施

1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆臵现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

降低油田材料物资管理成本研究 篇7

对石油开采企业来说, 提高物资的使用效率, 降低企业生产成本是它们的目标和追求。尽管油田材料物资管理成本在油气企业成本中所占的比例不是很大, 然而, 加强材料物资管理, 降低材料物资管理成本对整个企业的发展和运行仍然有着十分重要的现实意义。

2 转变职能, 加强物资管理

以前, 在采油企业中, 材料和物资的采购由各单位分散进行, 常常会出现价格偏高、质量失控的现象。并且采购部门的设置不合理, 人员配备不科学, 难以对材料物资采购进行有效的管理。针对这种情况, 在物质采购当中, 应该转变相关部门的职能, 对采购工作进行准确定位, 合理安排。例如, 专门成立物资管理办公室, 全面负责采油厂材料物资的采购工作, 将材料物资的管理职能和经营职能分离, 这样能够避免定位不准确, 职责权限划分不清现象的产生, 有利于全面加强对材料物资的管理, 提高管理水平。

3 重视计划管理, 合理组织采购

采购工作如果缺乏计划和安排必然会影响材料物资的管理工作, 因此, 采油厂有必要对物资采购从整体上进行把握, 对于品种、品牌、规格等进行统筹规划, 具体来说, 需要从以下几个方面入手。

(1) 规范采购程序, 加强采购管理。《物资管理实施细则》的制定和双盖章制度的实施, 能够显著提高物资采购的效率。各基层单位根据生产的实际需要, 制定物资采购的清单, 经过汇总并由主管领导签字之后, 然后报送至物资管理办公室。物资管理办公室对个基层单位的采购清单进行统计之后, 组织相关人员进行采购工作。

(2) 实行招标采购, 节约采购资金。在材料物质采购的时候, 应该实行集中招标采购制度, 推动采购工作的公开化进行。招标采购能够更为全面的了解材料物资的市场价格, 增加选择的范围, 有利于提高采购工作的透明度, 减少物资材料采购过程中违规违纪情况的发生, 净化了采购渠道, 能够有效节约采购成本, 保证材料物资的质量。

(3) 做好物资入库管理, 保证物资质量。在材料入库的时候, 应该设置专门人员负责检查和验收, 保证材料物资入库的质量。在入库之前, 按照采购单的记录, 清点材料物资的名称、规格、型号、数量, 保证这些指标满足要求。

4 加强物资库存管理, 保障油田生产需要

库存管理是材料物资管理的中心环节, 其管理水平的高低, 不仅关系到材料物资的质量, 还关系到油田企业生产任务的完成, 具体来说, 在库存管理中, 应该做好以下几个方面的工作。

(1) 优化库存结构, 节约人力和物力。各部门根据自己生产结构的特点, 结合采购计划、油田生产技术、质量要求、生产计划等指标, 对物资采购进行合理安排, 优化库存结构, 保证适当的库存量。

(2) 建立完善的库存保管制度。材料物资要按照相关规范堆放, 同类、同型号物资堆放在一起, 防止混杂现象的出现。

(3) 实行物资分类管理制度。对于不同种类的物资采用分类管理的办法, 例如, 对于重点物资, 对生产经营有重大影响的采用重点管理的方式, 对于数量大, 流动性不强的物资采用二级管理模式, 对于数量小, 价格低的物资采用三级管理模式。

(4) 加强对库房和物资的管理。相关人员应该定期或者不定期对库房进行视察, 发现问题及时提出整改措施和建议。同时还要对物资进行定期盘点, 保证库存数量正确, 避免物资丢失。

(5) 建立物资库存明细台账。对于不同部门库存的材料物资进行整合, 实现信息共享, 以方便材料物资的调剂, 这样既能够降低库存积压, 又能够节约资金, 促进资金的良性循环。

5 重视物资使用过程中的管理, 提高物资使用效率

在材料物质使用过程中的管理也不能松懈, 必须控制能耗, 提高材料物质的使用效率, 具体来说, 应该采取以下措施。

(1) 制定物资消耗定额。在材料物资使用过程中, 应该根据工艺特点和生产实际情况, 运用估算法进行估算, 制定符合实际的物资消耗定额标准, 以约束对材料物资的使用, 并重视技术的创新和工艺的改进, 以提高物资的使用效率, 降低材料物资管理的成本, 降低能耗, 节约管理成本。

(2) 优化技术方案。对于化工料和井下工具来说, 应该优化设计方案, 以提高施工效果, 降低化工料的使用量, 减少井下工具的使用数量。同时, 施工单位也应该严格按照相关的技术规范和要求, 做好配液工作。在施工中, 应该使用科学合理的方法, 充分利用化工料, 避免渗漏, 跑料现象的发生。

(3) 根据技术规范使用物资。对于能够循环使用的油管、抽油杆等材料, 在施工的时候, 应该严格按照相关的技术规范进行, 重视对这些材料的保护, 避免人为损坏情况的发生

(4) 提高物资的利用效率。主要是指应该充分挖掘材料物资的利用效率, 对其进行充分利用, 提高材料物资的综合使用效益。

6 做好技术改造工作

为了提高管理水平, 降低管理成本, 对于采油企业中存在的不合理的设备和工艺进行技术改造是必须的, 技术改造之后, 能够促进生产设备的运行更加稳定, 提高设备运行的效率。例如, 某采油厂对其中的一个工作站进行了整体的技术改造, 调整了原油处理的设计能力, 改变了原来原油处理不合理的现象, 提高了材料物资的使用效率, 避免了物资的浪费, 节约了成本, 提高了采油厂的效益。

7 结束语

总之, 油田材料物资管理是一项系统和复杂的工作, 涉及到采油企业众多的部门。今后在实际工作中, 采油企业应该充分认识到降低材料物资管理的重要意义, 并根据具体情况, 采取有效的策略降低油田材料物资管理成本, 增强企业的活力, 促进采油企业综合效益的提高。

摘要：在原油物质生产过程中, 油田材料物资发挥着重要的作用。做好材料物资的管理工作, 有利于降低油田企业的生产成本, 提高油田企业的综合效益。文章结合油田企业的实际情况, 提出了降低油田材料物资管理成本的策略, 其中包括转变职能、合理组织采购、加强物资库存管理、重视物资使用过程中的管理、做好技术改造工作等方面, 希望能够引起人们对这一问题的进一步关注, 能够对降低油田材料物资管理成本的实际工作发挥指导作用。

关键词：油田企业,材料物资管理,计划管理,库存管理,技术改造

参考文献

[1]杨增瑞.探讨优化油田生产现场物资管理的有效方案[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (11) [1]杨增瑞.探讨优化油田生产现场物资管理的有效方案[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (11)

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[3]吴有才.石油企业物资管理问题及对策研究[J].物流科技, 2006 (4) [3]吴有才.石油企业物资管理问题及对策研究[J].物流科技, 2006 (4)

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材料成本管理软件 篇8

【关键词】精细化管理；煤炭企业；材料成本控制

1、引言

对于煤炭企业来说，其作为我国重要的能源型企业，在我国市场机制中具有重要的经济地位。正是这种重要的地位，就使其在日常生产的过程中必须能够对成本进行良好的控制，而对于成本来说，煤炭企业的材料成本则在其中具有着重要的比重。同时，在煤炭企业的各大类成本中，材料费用正属于企业中可控的成本因素，能够在日常存储、采购以及应用等环节通过一定的管理控制进行节约。这就给我们一个很好的机会，通过经济化管理的形式对这部分成本进行控制。

2、煤炭企业材料成本管理中存在的问题

2.1在煤炭企业生产的过程中，经常会由于缺少对于相关材料成本的解析以及分解，从而使得在实际工作的过程中对于材料的成本控制缺少相关的依据，进而使得对材料控制以及核算的过程中缺少协调性。同时，部分企业管理人员的决策以及判断得不到良好的贯彻也是其中一个非常严峻的问题。

2.2在材料成本控制过程中，缺少对于不同任务量以及作业的定额管理也是一个非常严重的问题，这就会使企业中出现由于不同作业面材料的使用额度以及销量数量不够准确，进而使得企业中对于不同材料的实际储备数量同需求之间具有较大的差距。而这就可能会在企业实际生产的过程中出现部分材料较多、而另一部分材料缺乏的情况出现，这对于企业的生产以及材料成本的控制都会产生较大的影响。

3、提升煤炭企业材料成本控制的方式

3.1在我国煤炭企业生产的过程中，应当首先对于其中价值的创造环节以及企业的正常作业流程给予充分重视，并通过提升材料成本分解的形式提高其科学性以及准确性，从而能够以这种方式对我们后续煤炭材料成本控制工作打好基础。对于材料成本的解析以及指标分解工作来说，其也正是煤炭企业进行成本控制的重要前提及基础，是整个企业材料成本应用依据的主要动因。即在实际生产的过程中应当根据企业自身的情况、价值以及作业流程等对其进行全面的分析。而在对作业成本指标进行制定的过程中，也应当能够同之前的产煤量指标进行良好的关联，从而保证一线作业所消耗的原材料成本能够同其掘进的距离以及长度进行关联的分析。而这也使得煤炭企业在对材料成本解析以及分解的全程都应当对不同作业线的资源动因进行良好的区分。

3.2在企业进行材料成本控制的过程中，也应当能够根据煤炭行业自身所具有的具体任务以及作业特点有针对性的做好不同环节中的材料管理工作。同时，也应当能够根据企业以往相同工作任务所消耗的材料数量等数据以及不同环境因素的影响来通过相关的统计分析方式对材料做好定值定额的管理工作。任务分析是对于材料成本进行考核以及控制的重要前提，通过科学的方式对于这部分材料的属性以及参数进行定额是需要我们对企业生产进行长期的观测、测定以及对于相关样本的严密观测为重要依据的。对于每一个作业单元都要有针对性的制定恰当合理的材料组合，尤其是在对不同材料进行消耗定额的过程中也应当能够对于其中支护方式以及地质条件进行不同的分类，从而以这种形式来得出上述因素对于生产材料所产生的不同影响以及关联。

3.3在煤炭企业材料成本控制的过程中，也应当对材料从最初的领取到最终的消耗回收环节进行全面的控制以及监督，从而在对整个流程具有良好把握的前提下对于其中材料的使用程序以及流程等进行进一步的优化设计，以此提升材料的使用效率，进而能够最大限度的减少无谓的消耗以及浪费。而对于煤炭企业的不同管理部门如财务部、审计部等等来说，也应当成立起专门的小组，并以定期以及不定期的形式来到不同煤矿井下的现场以及工作面中，对其中不同生产材料的实际使用情况进行检查，并同时作好相关的数据记录，从而以此来形成对于其中不同材料的全程检查以及监督工作。而在实际监督的过程中，如果发现确实存在材料的浪费以及无谓消耗情况，则应当在查明原因之后对其进行及时的纠正以及调整。最后，相关的责任落实必不可少，这就需要企业对井下的不同责任区进行合理划分，以此方式来清晰的落实不同人员的责任，并进一步实现对于材料成本的控制工作。

3.4在材料成本控制的过程中，对于生产过程中废旧材料的回收以及再利用也是一项非常重要的工作。通过这种形式，则能够很大程度的减少材料的应用数量，而其也正是我们实现材料控制的最直接方式。在这个过程中，也需要我们能够做好材料成本费用的相关考核，并以更为科学、严格的管理措施以及考核细则对其进行全面的控制。对此，就需要煤炭企业能够根据自身的情况制定出一套可行的废材料回收再利用方式，并在细节上也应当能够根据企业的特点来增强其操作性，如对于材料回收率的要求、材料回收的范围、材料回收情况同相关的个人、小组绩效进行挂钩等等。在此过程中，也需要企业的监督小组能够起到良好的监督作用，从而能够进一步提升材料成本的控制效果。

4、结束语

总的来说，在我国目前煤炭企业生产的过程中，做好企业的材料成本控制是一项非常重要的工作。这就需要我们在实际工作的过程中能够良好的联系实际，并以有针对性的方式做好企业的材料成本控制工作。

参考文献

[1]于春艳，苏慧.企业采购成本控制的措施[J].武汉船舶职业技术学院学报，2012（04）：68-69.

[2]刘兰.工程会计如何做好工程核算和成本控制[J].中国乡镇企业会计，2012（09）：93-94.

[3]李波.全方位控制成本提高核心竞争力[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（09）：21-22.