董事长汇报材料（精选7篇）
2011年10月25日
近两年，**分公司始终坚持以科学发展观为指导，以贯彻党的十七届五中全会和省委十一届十次全会精神为指引，以开展创先争优、服务发展和‚作风建设‛主题活动为契机，紧紧围绕公司的总体目标要求，按照将党建工作‚融入中心、进入管理、发挥作用‛的工作思路,全力推进公司党的思想、组织、作风和制度建设，通过坚持‚五个注重‛，不断激发党员干部艰苦奋斗，廉洁从政,与时俱进，争创一流的工作热情,有效地促进了公司的全面建设。
一、主要做法
（一）注重严抓思想理论建设，不断提高党员思想素质 思想理论建设是党的建设的根本。这两年，我们在思想理论建设上突出‚四个先行‛即：计划先行，明确教育内容；主题先行，突出教育重点；领导先行，注重教育示范；党员先行，发挥典型引路，收到了较好的效果。一是计划先行，明确教育内容。每年年初，我们都精心制定职工教育计划和安排，做到‚每周有学习、每月有大课、每季有活动、半年有自查、全年有总结‛。二是主题先行，突出教育重点。今年，我们在完成正常的教育计划之内的学习外，重点突出学习贯彻胡锦涛总书记‚七一‛重要讲话精神和董事长推荐的‚两本书‛。通过党委会、专题学习会和集中收看电视电话会议等形式，认真学习传达各级会议和有关领导指示精神。认真分析面临的形式和任务，结合公司工作实际，每年都有教育重点。去年，我们针对干部调整力度大，人员调整范围广的特点，重点开展了‚三讲‛集中教育。今年，我们针对机关作风建设，集中开展了‚三比三不比‛活动，就是不比待遇、不比条件、不比客观，而是比素质、比精神、比发展。要求广大干部职工立足现有条件，干好本职工作，采取一切有利措施，确保全面完成各项经营指标，取得了显著的成效。三是领导先行，注重教育示范。公司领导率先垂范，以身作则，担当重要课程教员，在公司开展的‚每周一课‛活动中，带领公司全体干部职工认真学习董事长推荐的‚两本书‛，积极发挥核心引领作用，为党员意识教育活动增添了亮丽色彩。四是党员先行，发挥典型引路。为了增强党员的责任意识，公司设立了党员示范岗，大力表彰一批优秀党员，为鼓励先进，积极组织党员干部参加各种外出考察、培训等活动，今年七一前夕，为庆祝建党90周年，我们组织公司全体党员赴嘉兴开展红色之旅，以缅怀革命先烈的丰功伟绩，增强全体党员的责任感和使命感。同时，在公司内部开展‚三问‛活动，以身边的典型教育人。要求全体党员干部对照本单位的先进典型，一问典型好在哪里，二问自身有何差距，三问今后如何赶超。有效调动了党员干部学先进、赶先进的自觉性、主动性，使创先争优落实到行动上，体现在业绩上。
（二）注重加强组织建设，不断增强党组织的凝聚力 基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是保持党的先进性的基础。基层党组织战斗力的强弱，关键在于是否具备强有力的领导班子，因此，公司党委把调整配强基层党组织领导班子作为重点，进行整建结合、指导帮助。我们根据摸底掌握的情况，积极加强和充实基层党组织班子队伍建设，通过组织推荐、日常观察、实践考察等方式，对政治素养好、热心党务工作、业务突出的青年职工党员实行重点培养，把一批学历高、能力强、乐于义务工作的党员骨干调整充实到基层党组织班子队伍中来。两年来，公司党委对3个党支部均进行了调整补强，新增设了1个支委会，补充了12名支部成员。同时，公司党委注重发挥老骨干的传帮带作用，提高新委员开展基层党建工作的能力和素质，强化了基层党建工作干部队伍，形成优势互补的结构，使基层党组织班子充满凝聚力和活力。
（三）注重强化作风建设，不断提高公司整体服务水平党员干部作风建设事关公司对内、对外形象和影响。作风实，客户基础就好，就能赢得客户信赖；作风不实，客户就不信任，形象就差。近年来，公司通过狠抓党员干部的作风建设，使广大党员干部作风大为转变，有力地促进了各项工作的全面落实，深受广大职工的信赖。5月3日，公司召开作风建设整顿动员会，认真贯彻落实省公司‚作风建设年‛活动和**作风建设会议精神，并结合当时公司在运维服务过程中出现的遭投诉案例，就如何通过作风建设提升服务水平提出加强八项‚铁规‛建设，由此拉开了公司作风建设的大幕，随后，‚光机箱标准化整治‛和‚社区经理进万家‛活动进一步深入跟进，这一系列活动的开展，切实将公司的服务水平提升到了一个新的高度，受到了用户的一致好评，省公司《工作通讯》和**政府网站对此均进行了报道。
（四）注重创新制度建设，不断完善党风廉政科学化水平没有规矩不成方圆，缺少了制度的约束，权力就会失去控制，管理就会迷失方向；没有了制度的约束，党建工作就会失去组织原则，进而呈现混乱无序的状态。为此，公司党委紧紧把制度建设与公司经营管理的各个方面结合在一起，以创新的手段、科学的方法，进一步将党风廉政建设向前推进。
一是制度学习科学化。为了便于员工学习，除了组织集中学习以外，公司将省公司党员干部‚十不准‛规定和**机关作风建设‚六条禁令‛制作成小卡片，发放到每个员工手中，同时，专门下发文件对卡片学习进行了规定，要求每个员工随身携带，并利用工作空隙进行学习，从抽查和实际表现看，此卡片即便于携带，又易于学习，对广大员工的行为具有很好的约束性，深受职工的喜爱。
二是廉政教育常态化。按照省公司党委及宿迁市委的要求，公司以开展理想信念教育、加强党的优良传统和作风教育、开展反腐倡廉法规制度教育等为主要内容，以示范教育、警示教育、岗位廉政教育等为主要形式，引导领导干部忠于职守、秉公用权。6月10日，公司组织中层以上干部及全体党员集中观看省公司纪委下发的警示教育片，然后展开现场讨论，会后，广大党员由感而发，纷纷自发撰写心得体会，公司党委及时将大家的心得体会整理张贴于公告栏中，供全体员工阅读学习，在广大职工中引起了很大的反响。
三是廉政问责制度化。公司党委召开专门党风廉政建设责任签状大会，各部门负责人进行个人和部门述职述廉等事项报告，并作承诺发言。公司总经理与各部门负责人签订目标责任状，一旦出现廉政问题，立即启动问责制。在今年6月召开的职代会上，开展了中层管理人员述职述廉活动，并组织全体职工代表进行了无记名投票审议，其中有1名中层管理人员因不满意票数达3票，被公司党委进行了质询约谈，受到广大员工的积极评价。
（五）注重拓展创先争优活动载体，不断赋予党建工作新内容
公司把争创活动与开展劳动竞赛结合起来，与创建‚市文明单位‛、‚巾帼文明示范岗‛、‚青年文明号‛等活动相结合，通过‚业务能手‛和‚**之星‛的评选，激发广大党员带领和带动全体员工立足本职岗位，创造一流业绩。2010年公司提前三个月完成省公司下达的全年各项经营指标。今年前三季度，公司实际经营收入为**万元，目标完成率为**%，实现利润**万元，已超额完成省公司下达的目标任务，此外，公司其余各项指标发展均呈良好态势，到年底，可确保全面完成省公司下达的各项任务指标。同时，公司党委还通过开展‚三网融合我先试，公司上市我先学‛活动，把党组织和党员的先进性转化为日常经营工作成果，使党建工作真正做到了内容丰富，活动精彩，亮点纷呈。
二、存在问题
随着时代的发展，形势和任务的变化，公司党建工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在一定问题： 一是个别党员思想认识不到位。这些同志对党建工作不同程度地存在‚说起来重要，做起来次要，忙起来不要‛的现象，重业务轻党建的思想还较为根深蒂固。二是基层服务站不重视党建工作的现象依然存在。主要是因党建考核奖励机制与经济指标考核奖励机制相比，力度太弱，引不起基层站长的足够重视。三是有的党务干部缺乏党建创新动力。主要是因公司党务干部大部分是兼职，加之本身业务工作很忙，不愿在党建工作方面花太多时间，还习惯用老套路、老经验来开展日常党建工作。
三、下一步打算
深入贯彻党的十七届六中全会精神，以董事长在‚**庆祝建党90周年‛ 大会上的讲话精神为指引，全力抓住‚四个继续‛，着力打造‚四个进一步‛，力争使党建工作跨上一个新的台阶。
一是继续加强学习型党组织建设，进一步推进思想武装上台阶。把建设学习型党组织作为重大的战略任务抓紧抓好，通过理论武装，引导广大党员干部正确认识司情实际，增强加快发展的责任感和紧迫感；着力改进干部作风，进一步转变思想观念，倡导敢于担当、真抓实干的风气；自觉服从服务于加快发展大局，为公司转型升级提供组织保障。
二是继续创新干部选拔机制，进一步推进人才队伍建设。确立加快发展的用人导向，引进急需紧缺的高层次人才，优化队伍结构，同时，构建更加充满活力的人才发展体制机制，促进人才公平竞争、合理流动、优化配置，打造创新、创业团队，形成加快发展的协作格局，为加快发展提供人才和干部保证。
三是继续加强长效机制建设，进一步推进党建工作机制上台阶。以发挥党建和思想政治工作在公司经营发展中的重要作用为主线，坚持民主集中制、廉政建设责任制和党员干部联系群众制，加强党员干部队伍建设，通过实施党政领导班子成员目标责任制、党员带头量化管理考核等措施，力争实现党建、经营两促进和客户满意。接下来，公司将组织开展党员佩戴党员徽章活动，推进党员‚亮标准、亮身份、亮承诺‛，实现董事长提出的‚以优质服务擦亮**的‘金牌窗口’‛。
李存昌, 1958年7月出生, 青岛川山新材料有限公司总经理兼总工程师、中国航空技术北京有限公司肯尼亚硅藻土项目技术总监, 中国非金属矿工业协会硅藻土专业委员会副秘书长、中国国家标准化管理委员会 (SAC/TC406) 委员。
1982年李存昌从青岛海洋大学材料系毕业后, 在吉林临江从事硅藻土资源的开发工作;1993年受聘到青岛胶州继续硅藻土的研发工作;1995年2月在胶州投资创立青岛三星硅藻土有限公司, 加快对硅藻土生产工艺的研发进度。李存昌从2002年起率领自己的研发团队开始与高校合作, 在华中科技大学的技术支持下开展了对硅藻土在室内建材应用领域的研发工作, 并取得了突破性进展, 获得6项国家专利, 并获得了国家科技发明一等奖一个、二等奖三个、三等奖一个, 同时被评为青岛市优秀企业家, 并被录入中国企业家大辞典。
2003年, 李存昌在青岛三星硅藻土有限公司的基础上, 重组了青岛川山新材料有限公司, 并下设“川岳山装饰公司”, 致力于环保功能性硅藻泥内外墙涂覆材料的研发、生产、销售、工程设计、施工服务的一体化经营。青岛川山依托中国海洋大学和华中科技大学等多家院校与科研机构, 紧密合作自主研发了“川岳山”牌环保功能性硅藻泥壁材粉及硅藻泥创新工艺 (并申报了多项国家专利) 。该壁材粉利用硅藻土和其他几种天然环保材料的独特高分子筛, 能将宠物、吸烟、生活垃圾等产生的异味, 及甲醛、苯、氨等有害气体, 吸附分解成无味无害气体, 起到净化空气的作用;还能吸收及释放水分, 调节室内湿度;其多孔结构能够削弱高度的反射光, 从而起到保护视力的作用。以其独特的装饰零污染以及环保功能性、运输、施工的方便性成为室内装饰行业的新潮材料。
一、要投其所好
意思是说，在实事求是的基础上，上级领导想听什么、喜欢听什么，就汇报什么。具体有四层意思：
第一，汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图。一般来说，上级领导听汇报都有一定的目的性。特别在比较正规的场合听汇报，往往会事先告知汇报主体。在这种情况下，就一定要按领导的要求准备汇报材料。这里要防止三种情况：一要防止走题，千万不能答非所问。二要防止随意增加与上级要求无关的汇报内容。有的基层领导，较少有向上级领导当面汇报的机会，一旦有了这种机会，就想“抓住机遇”，尽可能多汇报一些，让领导多了解一些本单位的工作情况和成绩，并借此在领导头脑中“挂上号”。这种心情是可以理解的，但既然上级有明确要求，还是要按要求准备汇报材料，其他内容可以搞附件，用书面形式报给领导，不要轻易打乱领导的安排。三要防止随意减掉上级要求汇报的内容。有的基层领导不善于言谈，或者担心“言多语失”，所以就想尽量少说一些，快点汇报完了事，以致把一些上级要求汇报的内容也给“省略”掉了。这很不妥当。因为向上级汇报工作是你的职责，丑媳妇总要见公婆，再不愿汇报也得按要求进行汇报。
第二，汇报内容要紧扣听汇报者的心理。起草汇报材料之前，首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、当前正在研究什么问题，选这样的问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。如果再汇报得很清楚、很透彻，汇报出一些思想和经验来，使领导从中受到一些启发，那就会取得更加理想的效果。这样的汇报，即使内容窄一些，也往往能“以一当十”。
第三，汇报内容要紧扣听汇报者的职责。公务行为的一个特点是职责的规定性，汇报的内容也要体现这种规定性，同听汇报者分管的工作相对应。如果所汇报的内容都是听汇报者不分管的事情，那听者肯定不感兴趣，汇报也就不可能取得好效果。
二、要突出特点
无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特点。特点就是优势。既然有优势，汇报时就要抓住这个优势，突出这个优势。这样可以取得多方面的好处：其一，这是实事求是的表现。因为特点是客观存在的，把客观存在的东西反映出来，这就是实事求是。其二，容易汇报出深度和厚度，不至于像“摊大饼”、“流水帐”。其三，容易引起领导的兴趣。因为既然是你的特点，就说明别人在这一点上比不过你，领导一般希望在这一点上从你这里多了解一些情况，多受到一些启发。其四，在诸多汇报中不至于陷于末流，而容易出类拔萃。根据我的体会和观察，领导听汇报，不仅要了解情况，更要研究问题。所以，一般并不喜欢那种面面俱到而又什么也说不清、说不透，不能使他受到启发的汇报。如果在诸多汇报中，有的汇报特点很突出，在这一点上汇报得很深透，对领导研究工作确有启发，那即使其他方面薄弱一些，也会给领导留下较好的印象。
三、要突出重点
抓主要矛盾是马克思主义哲学的一个基本观点。写汇报材料也要抓主要矛盾，就是突出重点。有些汇报材料，事无巨细，面面俱到，而且平均用墨，结果成了“流水帐”，哪一点也写不深透，使人听了受不到什么启发，留不下什么印象。这样的汇报显然是不成功的。要克服这种毛病，就一定要突出重点。
什么是应该突出的重点呢？大体有这么几个方面：一是最适合领导心理的内容。因为这是领导最关心、最想听、最爱听的内容，不把它重点汇报好，其他方面汇报得再好，也难以取得好效果。二是最能体现汇报主体特点的内容。因为这是汇报主体在工作上最鲜亮、最抓人的地方，要在诸多汇报中打得响，主要靠把这方面的内容汇报好。三是内涵最丰富、最深厚的内容。也就是说，要把有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容作为汇报的重点。
四、要脉络清晰
工作汇报是将汇报材料上的符号语言转化成汇报者的有声语言，作用于听汇报者的听觉来完成的。而听汇报和看材料是有区别的。看材料可以“回头”，把前后内容联系起来看；看材料时精力可以“分叉”，可以几条线索同时并进，一次看不清的可以反复琢磨。听汇报则既不能“回头”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。这就要求汇报材料一定要脉络清晰。首先是线条要单一，千万不能像长篇小说那样设置多条线索，一会儿这出个头，一会儿那又出个叉。因为这样很容易叫人陷入迷团，理不出头绪。其次是情节要简单，对复杂的情节要删繁就简，没有必要像长篇小说那样写很多细节。再次是前后内容的转换要明显，一般要有必要的语言提示，以使听汇报的人思路跟上趟。
五、要结构精巧
汇报材料一般包括工作情况、取得的成绩、存在的问题、今后的设想等内容，但整个材料如何布局、怎样安排，先写什么、后说什么，要精心斟酌，不一定都按上述四部分内容一顺排列下来。
干什么事都要围绕着干这件事情的目的来进行。汇报工作的目的是什么？就是把情况汇报清楚，把成绩汇报充分，给领导留下一个好印象。安排材料的结构一定要有利于达到这个目的，不要只图省事，千篇一律。比如，在诸多汇报主体中，如果你的工作成绩是最突出、最显眼的，就可以采取倒插笔的结构，先写成绩，然后再写取得成绩的措施，这样让领导一听先高兴起来、兴奋起来，然后再往下汇报就会怎么汇报怎么顺当。再如，写工作情况时，要把最吸引人、最突出、最有特色的内容放到最前边，让领导一听先被“抓住”，再往下汇报也就顺当了。如果一开头先把领导说烦了，那往下汇报得再好，在效果上也会打折扣。所以，安排汇报材料的结构，一定要在立足于工作实际的基础上，研究领导的心理，适应领导的心理，抓住领导的心理。这对取得好的汇报效果是很重要的。
六、要语言明快
工程建设年中工作会上的讲话
1122项目部及各参建单位的同志们：
大家下午好！值此1122项目2012年工程建设年中工作会召开之际，我谨代表公司，向各设计、施工、监理、检测单位，对本项目一直以来的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感谢！
本次会议是对上半年整个项目建设工作的一个总结与梳理，同时也是为更好地完成下半年工作而召开的一个部署与动员大会。刚才项目部XXX经理和公司XXX经理都对上半年的工作进行了总结，同时也对下半年工作进行了安排，我完全同意他们的发言。希望各参建单位能够认真领会讲话精神，抓好贯彻落实工作，圆满完成全年工作任务。
刚才，11项目部代表公司对各参建单位上半年工作中涌现出来的先进工作者进行了表彰奖励。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝贺，同时希望大家不骄不躁、再接再厉，以饱满的热情、高昂的斗志继续投入到下半年的工作中去，力争再创新的成绩。
上半年，在1122项目部精心组织，各参建单位的鼎力配合下，项目建设各项工作整体进展良好，取得了令人欣喜的成绩，较好地完成了年初制定的各项指标。具体表现在以下几个方面：
一、各参建单位在征地工作举步维艰的情况下，不遗余力、积极主动的配合项目部征地工作，通过大家共同的努力与付出，整个项目征地工作取得了令人振奋的成绩，这为实现项目全线拉通作业面打下了很好的基础。
二、各单位能够始终坚持‚安全为天‛的经营管理理念，贯彻落实本安体系建设。结合集团公司‚危险源再辨识、风险再评估‛活动要求，各单位更新了危险源辨识并加强了管控，安全管理工作平稳有序。自开工以来，未发生一起安全伤亡事故。
三、项目部从审查和优化设计方案入手，严把设计质量关。施工现场，能够执行原材料、构配件的进场质量检验制度，从源头上控制了工程质量；施工作业过程中，各单位能够执行规范要求及行业标准，并以标准化建设检查考评为抓手，规范施工作业标准及卡控措施，有力地控制了工程质量。
四、各单位能够积极利用征地工作进展较快的优势，精心组织、合理安排，在保安全、保质量的前提下，施工进度也取得了很好的成绩，为明年3月底实现全线铺架贯通创造了有利条件。
下面，我借此次会议，通过XXX经理转达几点希望或是要求：
一、提高认识，明确目标，牢牢把握建设“世界一流”22的奋斗目标不放松
上半年，在11线整体工程建设工作中，各参建单位与业主单位积极配合，同心同德，同心协力，基本实现了既定工程建设目标任务，也打响了12年攻坚战的第一枪。但是，下个阶段的任务依然艰巨。XX集团公司给11项目下达的工期目标是：2013年3月30日前铺架贯通。这个目标后墙不倒、后门关死。实现这个目标，还存在着许多困难，从三个控制工程及铺架基地工程的节点来看，目前个别地方已滞后于原有施工计划。更为重要的是，今年年初，集团公司张喜武董事长为我们明确提出了‚二次创业，再造XX，建设世界一流22运输企业‛的新战略目标。据此，XX公司研定了‚以既有线全面创新推动新线建设，以新线‘高起点、高标准、高效率’建设带动既有线升级‛的基本发展思路。因此，在上半年相对完成较好的情况下，下半年如何继续打好攻坚战，取得最后的胜利显的尤为重要，同时如何深入贯彻落实XX集团的战略部署和工作要求，以‚高起点、高标准、高效率‛的建设原则推动11线如期建成优质精品工程，是摆在我们所有参建单位面前的重大课题和现实任务。希望各位能够牢牢把握建设世界一流22这个奋斗目标不放松，从安全管控、质量管理、技术与装备、经营管理等方面积极开展工作，向世界一流学习，同世界一流对标。在座好多人都应该参与过高铁、客专的建设工作，我希望大家能够将高铁、客专好的建设经验、管理理念带到1122的项目建设中来，我们共同努力、共创共争，为实现1122建成‚世界一流‛22工程项目而奋斗。
二、细化措施，强化管控，注重过程，努力执行，继续深入推进“世界一流”22建设
各参建单位在1122建设过程中，不仅需要运用既有22建设知识和管理理念抓好各项工作，还需从设计、施工、监理、检测、设备采购等方面补充新知识、学习新技能、了解新的管理方法，通过学习、消化、吸收和创新，转化为将1122建设成‚世界一流‛22的核心能力。也因此，为确保深入贯彻落实XX集团赋予11线的责任和使命，特别要求各参建单位，要以‚安全为天、质量第一‛为目标，以‚一抓三保‛为主线，以‚找、抓、促‛和XX建设‚世界一流‛22运输企业为契机，全力推进11线工程建设各项工作。近期内，重点要抓好以下四个方面的工作：
一、征地拆迁、土地报批。目前，经过各参建单位和1122项目部的共同努力，整个项目的征地工作取得了较大成绩，但是仍有几处征地工作未能解决，给下一步工作带来影响，希望相关单位能与项目部一道继续努力，积极配合地方征地主管部门，将剩余的几块‚硬骨头‛啃下来，彻底解决整个项目的征地问题。另外，我希望11项目部在取得征地突破的前提下，积极组织人员开展土地报批工作。这个工作是个非常艰难、繁琐、复杂的工作，项目部要高度重视，精心准备，合理安排，积极主动与地方各级政府沟通协调，为最后顺利组卷报批做好准备工作。
二、安全为天、警钟长鸣。安全是我们长期以来重点强调，重抓落实，常抓不懈的一项重要工作。自1122项目开始建设以来，我也在多次会议及各种场合多次讲过，‚安全为天‛的理念，希望大家务必要真正将这一理念落实到工程建设实际工作中去。虽然自项目开工建设以来，未发生过任何的安全事故，但是在集团公司和XX公司的历次检查中还是发现了不少安全隐患和‚三违‛现象，有得甚至很严重。这与XX集团提出的‚高起点、高标准、高效率‛的建设要求，与XX公司‚生产必须安全，违章就是事故‛的安全管理理念相去甚远。为此，我们有必要从以下几个点继续抓好安全管理工作：1.抓好施工队伍安全作业培训，进场‚三级‛教育，利用安全交底、班前小会等形式，从思想意识、作业行为等方面，实现施工安全的主观能动管理。2.抓好连续梁、高桥墩、深基坑、既有线、软弱围岩隧道、架梁作业等高危工点的施工安全，尤其是浅埋隧道的雨季施工、跨越XX22连续梁、不良天气下架梁作业等重大危险源工点都应建立项目领导带班制度，采取多种措施确保重点工程施工安全。3.巩固 ‚危险源再辨识、风险再评估‛活动成果，将重大危险源一一列举，建立盯控责任制，落实具体责任人。项目部也应定期进行重大危险源专项检查，了解危险程度，明确控制状态。与此同时，各参建单位应该继续开展‚三违‛行为及隐患闭环排查治理活动。4.严把源头关，杜绝‚非标‛设备的使用。要树立以质量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加强应对恶劣天气、突发事件的处臵能力，确保不发生群体事件。今年入夏以来，鄂尔多斯及其周边地区，降水异常丰富，而且常常伴有雷电，这给我们施工带来很多不便，甚至有些单位已经因此受到损失，所以希望各参建单位日常针对不良天气及突发事件能够组织开展好相关的应急演练，增强全员的应急处理意识和能力，确保能够从容应对此类事件。
讲到这里，我重点谈一下1122‚两隧一桥‛的施工安全。赵家湾隧道、张家渠隧道地质情况较差，围岩级别较低、埋深较浅，而大罕台川特大桥连续梁又是跨越既有XX22线，列车时速高，过车频率快，这一切都给我们的施工安全造成了麻烦，现在这几个工点的工程都正在热火朝天的大干着，我希望这几个标段的同志，绷紧安全神经不放松，强化安全管理不懈怠，一鼓作气安全地完成剩余的工程量。公司相关职能部门、11项目部、设计院、监理单位、检测单位的同志也应要全力配合，全方位的加强盯控，确保不发生任何疏漏，确保隧道安全贯通，连续梁顺利合拢，确保实现1122建设不亡一人的安全管理目标。
安全问题上我讲的最后一点是舆情监控，年初的工作会上，我就此问题谈了很多，今天就不再多说了，就是希望各参建单位的同志们能够绷紧这个弦不放松，尤其是领导同志们，一定要高度重视此项工作，把它作为一项重要的政治任务去对待。
三、百年大计、质量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能从事过大大小小的工程有很多，在质量管理方面有很丰富的经验，但是在这里我不得不在以下几个方面给大家一些提醒：1.各参建单位接到施工图纸后，应该积极进行图纸审查，尤其是刚刚进场的房建单位、铺架单位和即将招标的‚四电‛施工单位，审查过程中发现问题后立即与业主单位和设计单位沟通解决，查堵设计缺陷，确保设计质量。2.严抓原材料、构配件进场检验制度，从源头上确保工程质量。业主与监理单位在这一方面上应该加大监督、检验力度，确保不合格的原材料、构配件不被用在1122的工程中。3.加强过程控制，确保一次成优。施工单位应该严格按照‚施组‛、设计文件、行业规范组织施工，监理单位加强工序报验检查力度，尤其是隐蔽工程检查验收不能有丝毫马虎。各参建单位需牢牢贯彻落实项目标准化建设，业主单位加强检查考核评比力度，力争以标准化建设为载体，提高工程建设质量，实现1122全部工程‚开工必优、一次成优‛。
在这里我要再次强调，任何单位，任何人，不管有任何理由都不能以牺牲1122项目安全和质量为代价抢工期，保造价、控预算。
四、努力执行、确保完成。上半年，1122项目整体进度完成情况较好，完成投资金额高达4.3亿元，但是我们需清醒的认识到，目前剩余的工程量依然很艰巨，而且从现在来看，好几个节点不能按时完工或许已经开始影响我们整个工期目标的实现。房建工程、铺架工程施工单位刚刚进场，而‚四电‛工程至今还没有完成招标，希望业主单位督促各施工单位将站场尽快移交给铺架施工单位，尽早展开铺架基地建设及站场铺轨作业，一旦具备正线铺架条件，立马组织开始正线铺架作业，同时项目部应尽快完成‚四电‛工程招标工作，组织中标单位进驻现场，开展前期工作。现在距离我们的工期目标--明年3月30日铺架贯通，剩于仅8个月零几天了，除去冬季不能施工的几个月，真正能开展施工的时间确实不多了。下一步，各单位必须要按照集团公司的要求来安排施工，要严格倒排工期，全力向前推进；工期只能提前、不能拖后，必须在规定时间内建成。在这里，尤其希望影响铺架节点工期的标段，要重点研究科学合理的方式、方法，灵活应对和解决各种问题，特别是对于不能满足工期要求的项目，必须以超常的思维，采取非常手段和措施，取得施工进展的全面突破。
同志们，2012年1122项目攻坚战的上半场已经打赢，距离我们顺利完成整个项目建设任务的使命又进了一步。我相信只要我们思想同心、目标同向、工作同步，凝心聚力，团结一致，发挥最大合力，就能完成今年攻坚战的最后胜利，就能实现我们双方的共同发展和互惠共赢。面对繁重的生产任务、严峻的质量与安全管控形势，我希望大家务必统筹安排，主动出击，全面推动1122的安全、优质、高效建设工作，全力为圆满实现‚2013年3月30日铺架贯通‛的工期目标和‚世界一流‛22建设目标做出新贡献、创造新辉煌！
今天是我们南方电网公司喜庆的日子。五年前，公司在人民大会堂揭牌成立，开启了南方电网新的 篇章。五年后的今天，我们满怀自豪地回顾一起走过的历程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的明天。
回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奋。刚才，听了同志们的发言，我也很有感触，确实这是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一个南网人引以为荣的五年。五年来，我们怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了有目共睹的辉煌成就。南方电网发生了翻天覆地的变化，完成了电网建设投资1645亿元，超过了建国以来到20xx年的总投资，电网的规模翻了一番，负荷翻了一番，售电量、销售收入也翻了一番，相当于再造了一个南方电网。西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道，最大输电能力达到1650万千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时，是20xx年的4.3倍，年均增长34%。公司经营效益年均增长72%，2007年全员劳动生产率达到38.8万元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企业平均水平的1.47倍。公司综合实力大幅提升，在世界500强企业中的排名逐年上升，今年列第237位，在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。
五年来最根本的基础是保证了复杂大电网的安全稳定。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在系统日趋复杂、主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下，我们倍加重视电网安全，颁发1号令，落实安全责任，规范安全生产行为，开展二次系统管理年活动，强化电网风险管理，积极探索掌握深层次电网运行规律。这几年，我们对安全形势的把握越来越成熟，对大电网运行规律的认识越来越深刻，驾驭电网的能力越来越强，安全生产的工作思路越来越清晰，措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。始终保证了大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%，综合电压合格率从98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%，安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。
五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情况下的电力有效供应。这几年，南方电网一直是全国缺电最严重的地区，最大缺口达到940万千瓦。我们主动承担社会责任，积极应对历史上最大的电力缺口，克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难，快速灵活配置资源，创造了“限电不拉路，错峰不减产”的有效经验，支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升，今年达到99.98%，拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中，连续荣获总体满意度第一。
五年来最瞩目的成就是实现了跨越式发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，确定并落实“十一五”再新增1150万—1350万千瓦的规划。开工建设了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手，系统地推进规划建设，主网、配网、农网协调快速发展。今年220千伏及以上输电线路达到62302公里，变电容量21492万千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位，南方电网成为国内率先“走出去”的电网。2007年，公司售电量4605亿千瓦时，主营业务收入2593亿元，分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元，比20xx年底增加了1063亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标，三年任期考核被评为A级，荣获“绩效进步特别奖”。
五年来最宝贵的财富是打造了一支有素质的干部人才队伍。我们坚持以人为本，从战略上盘活和培养干部，重视和加强“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职，努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次，处级干部2128人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张，形成五类人才的分类，开展大教育、大培训，举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班，培训了645名骨干，全系统培训员工153万人次，年均全员培训率达到88%，各级人员的素质和技能明显提高。
五年来最深刻的变化是营造了内和外顺的和谐环境。公司组建时，我们的干部职工来自不同的单位，原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样，但是这几年融合得很快，融合得很好，全网上下思想活跃，情绪高昂，工作扎实，上下同欲，解决了企业重组融合这一难题，创造了“南网现象”。通过抓大放小，调动总部和基层两个积极性，效果很好。大家的全局观念和责任意识明显增强，班子团结，队伍稳定，全网一盘棋，政令畅通，欣欣向荣，齐心协力干事业。同时，我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系，通过主动承担社会责任，踏踏实实做工作，塑造了负责任、受尊敬的企业形象，特别是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌，得到上级的肯定、政府的支持、社会的认可，有了和谐的外部环境。
五年来最鲜明的特色是形成了南网方略。我们把中央的路线方针政策结合企业实际具体化，体现国家的意志，逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法，大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、工作的理念，能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍，整个公司秩序井然，状态良好，运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用，成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉，形成了文化，这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示，95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。
我们用实实在在的业绩，赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定，也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。五年的硕果来之不易，归功于中央的正确领导和有关方面的大力支持，凝聚着18万南网人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我谨代表公司党组，向全体干部职工，包括离退休老同志以及职工家属们，表示崇高的敬意和亲切的慰问!
五年风雨兼程，我们同舟共济;五年上下求索，我们共同成长。在实践中，我们积累了很多成功的做法和宝贵的经验，值得很好地总结和发扬。
第一，找准定位，确立一整套治企章法。我们感到，对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业，一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业，必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想，有一套治企章法来指导各项工作，否则就会一盘散沙、一事无成，更谈不上长远发展、基业长青。所以，我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从战略上来谋划、从文化上来思考，提出我们的治企章法，使我们企业的内涵更加丰富，思维、思路和方法更加科学，形成了自己的品牌。首先，找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上，我们就提出“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标，后来提出“六个更加注重”的工作方针，“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面，明确了公司应该对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题，描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下，一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责，稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”，通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求，之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下，我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”，认真履行好自己的职责，全力做好电力供应，这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇，加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东中西互联互动，形成多赢格局。明确了公司的三个突破口：“走出去”、特高压和股份制改造，成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点，为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。强调更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，有为才能有位，人人快乐工作。四是理顺内外部关系，营造干事创业的和谐环境。对外，树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象，强调服务永无止境。对内，强调班子建设，高标准、严要求、严爱结合带队伍，上下同欲、政令畅通，想尽办法去完成每一项任务，创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾，环环紧扣，层层递进，今年初经过提炼规范，称之为“南网方略”，实践证明南网方略是管用的。
——董事长专职司机的主要事迹
“如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远地坚守着你生活的岗位？”《雷锋日记》中这句朴实的言语激励了千万人，他正是以行动实践着这句话。作为集团公司一名普通的员工，他始终秉承着“踏踏实实做事，老老实实做人”的原则，努力在平凡的工作岗位上，发挥他应有的作用，为公司的发展尽自己一份心力。
2年来，他一直担任集团公司董事长专职司机一职。在多数人的眼里，司机而且是领导的专职司机，工作一定很舒服，开的是好车，即体面又轻松。但他从未因此而简单对待这项工作，更不敢产生丝毫懈怠。在他看来做一名称职的董事长专职司机，需要具备的不仅仅是会开车而已，2191.cn他对自己提出了更高的要求：作为董事长专职司机，应具备全面的服务意识，细心周到、注重细节、擅于观察、熟悉自身业务、精于本职，能胜任董事长临时指派的各项工作，不断积累、补充、提高自己的业务知识及相关危机处理能力。
众所周知，董事长公务繁忙，长期出差在外，回汉时间不固定，但每次回汉后的公务行程安排都十分密集。作为他的专职司机，他需要随时待命，做好董事长在汉的所有出行、接送工作，做到全天候保障，确保出车安全无误。
董事长在汉期间的日工作时间平均长达18小时，而他的工作空间就是这小小的汽车空间。董事长下车后，为了不耽误下一个行程，他从来都守候在汽车旁，常常一等就是1、2个小时，而为了节省汽油，陪伴他的就只有是武汉的酷暑与寒冬了。记得有一次，董事长在经过1天忙碌的拜访活动后，晚间还安排了1个重要商务会谈，而这个商务会谈对公司非常重要，一直与对方商谈至深夜，而寒冬里，司机他却这样一直坚守着工作岗位，冷了就围着车跑几圈，直到凌晨3点，董事长结束会谈，他安全的将董事长送回家后才安心的离开，当他到家的时已是凌晨4点多钟了，而早晨7点还要送董事长到机场，短短的3个小时中，他只能简单的洗漱、整理、稍适休息后又得出发了。
尽管如此，他从不觉得辛苦，他认为对一个优秀的司机来说，这是最基本应具备的职业素养。一直以来，不固定的工作时间、高强度的工作压力，也使他患上了司机的职业病（胃病），时常犯病，但因工作的关系不能请假，每每只能服点药，忍着痛继续出车，即便如此他对工作的热情也未减分毫，他说工作所带给的快乐和收获远大于身体上的病痛。
董事长常常需要出席重要的商务活动，作为随行人员，他认识到，作为外出服务的一部分，接待礼仪也是工作中需要了解和注意的重要环节。他始终不忘学习，每次出车都要带一些书籍，并抓住一切可以利用的时间进行学习、演练，让自己能够以一个专业司机的形象出现在各种场合。有了工作岗位，只是有了做好事情的机会和条件。只有立足本职长本领、强素质，才能有所作为。而仅有服务意识显然是不够的，还必须掌握服务的技巧与本领，工作岗位是舞台，也是擂台，谁不珍惜机遇，谁就会被淘汰出局。正是如此，他细心记住董事长的习惯，在车上准备应急的一些物品，如整理衣服的毛刷、清理鞋土的擦布等等，关注细节服务。无论是开车缓行，泊车入线，他都努力向专业标准看齐，比如，他们看似简单的停车，其实有很多需要注意的细节，因为工作中他常常会碰到在除停车场或酒店专用停车地点以外停车的时候，那时就需要根据现场的情况做出及时判断，确保停车安全并配合董事长的目的地方位。
俗话说的好，“养兵千日，用兵一时”，司机离不开他的重要工具——车，董事长在汉的专车养护更不能马虎，因为随时都有跑长途的可能，为此，董事长不在汉时，他会经常检查车辆外部状况、内部清洁，定期到4s店进行保养，确保董事长使用时的车辆安全。最值得骄傲的是，在他加入公司的2年多时间以来从未出现任何安全事故。
除董事长出车工作外，他还需要做好与公司往来单位领导的服务工作，包括公司的重要客人接待工作，而其间也发生过因客人的不理解、产生的小误会而被客人指责的情况。每当被误解、受委屈的时候，他告诉自己，客人或许是错误的，但绝不能当面顶撞，更不能开车的时候使性子，他始终相信只要工作做好了，结果一定会让客人满意，误会总会冰释，正是通过自身出色的工作表现，得到了客人一致赞赏，常有客人来汉时向集团领导特别提出，要求他负责接待出车工作，而这就是对他优秀工作表现最大的肯定。
在他负责的整个集团公务车辆管理工作中，他也尽心尽力，工作细致。因集团公务车较多，所以他从完善车辆管理制度入手，及时为各辆车进行登记、缴纳各项规费，认真做好每辆车的行车、保养、维修记录，确保了集团公务车辆的正常、高效运转。
在他看来工作是快乐的，工作是他不断前进的动力，他为他在公司工作自豪。拥有1个幸福家庭的他，夫人是医护人员，但常常因工作需要会在晚间出诊，而他常又出车在外，往往7岁大的女儿，就只能一人留在家里，他回家后常听到的不是夫人的埋怨，而是女儿抱怨爸爸不能陪她，不能辅导她的功课，面对家庭他也只能表示愧疚，他常说多亏有夫人的支持和理解，他才能毫无牵绊的工作。
抢占新时代科技战略制高点
耐火材料是钢铁、有色金属、建材、石化、能源、环保、电子、国防等基础工业领域重要的基础材料, 是高温工业热工设备不可缺少的重要支撑材料, 与钢铁等高温工业的技术发展相互依存互为促进。
纳米耐火材料是以纳米粒子为核心, 由耐火材料颗粒相和基质粉料、结合剂及外加剂等组成的纳米结构基质相两大相构成。少量的纳米结构基质的理化性能成为决定整个耐火材料性能的重要基础。纳米耐火材料的开发不仅从根本上改变了耐火材料的组织结构 (包括宏观结构和微观的显微结构) , 而且还能改变耐火材料的功能特性, 提高耐火材料的理化性能指标以及在使用中的高寿命性与抗损毁性
21世纪的纳米科学技术正在成为推动世界各国经济发展的主要驱动力之一。未来20~30年, 纳米科学技术有望广泛应用于信息、能源、环保、生物医学、制造、国防等领域, 产生新技术变革, 促进传统产业改造和升级, 并形成基于纳米技术的战略新兴产业。
《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006~2020年) 》部署了四大研究计划, 纳米研究位列其中。“十二五”规划纲要也要求把握科技发展趋势, 超前部署基础研究和前沿技术研究, 推动重大科学发现和新学科产生, 抢占纳米科技等未来科技竞争制高点。纳米科技已成为许多国家提升核心竞争力的战略选择, 也是中国有望实现跨越式发展的重要领域之一
为了开发21世纪新一代耐火材料, 迫切需要运用尖端的纳米技术和纳米材料开发后续的纳米耐火材料。先后毕业于鞍山工科高级职业学校耐火材料专业、太原钢铁学院硅酸盐专业的高树森, 为了追求心中创新耐火材料、服务高温产业经济的梦想, 1989年发起创立了一家小型耐火材料有限公司并出任董事长, 他的创业梦由此拉开了序幕。在企业经营领导工作中, 他始终坚持“实践永无止境, 创新永无止境”的发展观念, 大胆改革创新, 始终坚持人才是第一生产力的理念, 采取“不唯上、不唯书、不唯制、只唯实”的用人机制, 科学整合人力资源, 使企业各部门工作效率得到了极大的提高。1992年, 经山西省高新技术委员会认定、国家太原高新技术开发区管委会批准, 成立了太原高科耐火材料有限公司。
在不断深化改革的新形势下, 高树森紧跟时代步伐, 用“创新发展的眼光、求实有效的机制、机动灵活的方法、谦虚谨慎的态度、科学严格的管理和严密细致的规章制度”, 使企业长期立于同行业先进行列。在坚持“以发展为主题, 以经营管理为重点, 以实现最大利益为出发点”的经营原则下, 公司多元化复合发展的经营新思路, 与国内多所研究院所、高等院校在产品开发、技术交流等领域建立了长期的合作关系, 在新产品技术性能、使用性能、技术储备等方面不断创新, 形成了产学研联盟, 具备研究、开发、生产高技术特种耐火材料能力, 形成了自主研发、自主创新和自我实现产业化的良性循环。
进入新世纪后, 纳米材料与技术的优异性能使高树森有了新的想法:能不能把纳米技术和纳米材料注入耐火材料, 创新耐火材料技术, 从而开拓耐火材料的新领域呢?在高树森的领导和主持下, 太原高科对纳米技术和纳米耐火材料进行了深入研究探索和自主创新。
公司建立了以企业为主体的技术中心, 先后研发出多种耐火材料高新技术产品, 并及时将其转化为生产力, 现已经从成立之初简易的小型耐火材料厂发展为全国耐火材料领域声名赫赫、独具技术优势和发展前景的大型企业。
2005年, 太原高科被太原市科技局批准为耐火材料行业技术研究中心;2007年, 被山西省科技厅批准成为耐火材料行业工程技术研究中心;2009年, 被山西省认定为企业技术中心。技术中心承担了耐火材料行业关键技术的研发和创新工作, 并在自主创新方面取得了多项重大成果。此外, 太原高科还通过了ISO9001—2000国际质量体系认证和ISO14001:2004环境管理体系认证, 被认定为耐火材料行业的国家高新技术企业, “山西省科技先导型企业”、“太原市科技创新示范单位”、“十佳技术创新项目企业”等荣誉接踵而至。
创造纳米高新技术产品
高树森是耐火材料专业教授级高级工程师, 也是技术研究中心主任兼首席专家, 长期从事耐火材料技术研究、自主创新和使用研究工作。他主持了多项国家重点热工工程项目 (高温工业炉窑) , 自主研发多种耐火材料高新技术产品, 并且花费大量精力使这些高新技术产品在高温工业生产中得到推广应用, 使科研成果尽快转化为生产力。
他充分利用山西丰富的高铝矾土资源, 研制开发了矾土基低蠕变-抗热震莫来石制品、莫来石刚玉制品、锆莫来石刚玉制品、高铝-尖晶石等高效复合制品, 这些产品都有特殊的功能和高技术性能指标, 在十分苛刻的情况下和工业性使用试验中, 均显示出突出的使用效果, 具有广阔的发展前景。他负责的山西省重点行业关键科技发展项目-高技术特种高效耐火材料的研究与开发, 为充分利用山西资源、发展山西经济和提高我国耐火材料工业总体水平都具有重要意义。
20多年来, 高树森对纳米技术和纳米耐火材料进行了深入研究和自主创新, 先后申报了七项纳米耐火材料发明专利项目, 分别是:纳米复合氧化物陶瓷结合铝-尖晶石耐火浇注料及其制备方法 (专利号:ZL200810079392.X) 、纳米Al2O3薄膜包裹的碳-铝尖晶石耐火浇注料及其制备方法 (专利号:ZL200810079799.2) 、纳米Al2O3、Mg O复合陶瓷结合尖晶石-镁质耐火浇注料及其制备方法 (公布号:CN 101544505A) 、纳米Al2O3、Mg O薄膜包裹的碳-尖晶石镁质耐火浇注料及其制备方法 (专利号:ZL 200910136836.3) 、纳米A l2O3、Si C薄膜包裹碳的A l2O3-M A-S i C-C质耐火浇注料及其制备方法 (专利号:ZL200910223490.0) 、纳米Si O2、Ca O复合陶瓷结合硅质耐火浇注料及其制备方法 (公布号:CN101875561A) 以及矾土基合氧化物陶瓷结合A l2O3-M g O-C耐火制品及其制备方法 (专利号:ZL201010608883.6) 。
高树森先后荣获了全国科学大会奖、新技术推广奖等, 多次被冶金部授予劳动模范和先进科技工作者称号, 2009年荣获“第9届中国时代新闻人物十大杰出成就奖”和“时代楷模·共和国经济建设十大功勋企业家”荣誉称号等。他自主研发的纳米耐火材料系列发明专利, 也分别获得了第九届香港国际发明博览会金奖、第十二届中国北京国际科技产业博览会、第三届中国自主创新杰出贡献奖及第十三届中国北京国际科技产业博览会、第四届中国自主创新杰出贡献奖。
2010年5月, 在第十三届北京科博会“中国高新企业发展国际论坛”上, 年逾古稀的高树森作了《关于发展纳米科技和纳米耐火材料自主创新及其产业化》的重要报告。报告称, 自主创新和研发是现代企业生存和发展之本, 党的十七大报告明确指出“提高自主创新能力, 建设创新型国家, 是国家发展战略核心、提高综合国力的关键”。他兴致勃勃地向与会者坦陈:他写的多篇有关纳米的论文被编入《盛世之光—中国当代创新理论与实践》、《中国改革发展与创新研究文选》、《2009·中华学术精英大典》等书中。在耐火材料的研发和创新工作中取得了多项重大研究成果:
1.研究成功磷酸盐结合的Al2O3–C质耐火材料浇注料在太钢1200m3大型高炉使用取得成功, 是国内外高炉史一个创举, 具有重大社会和经济意义, 通过了部级组织的技术鉴定。
2.自主研发的Si O2陶瓷-磷酸盐复合结合硅质不定形耐火浇注料, 主要特点是耐高温性能和抗热震性能比原来技术有显著提高, 为国内首创、国际领先水平。
3.不定型耐火材料, 是高温工业发展的一种耐火材料行业方向, 不定型耐火材料在大型钢铁联合企业中推广应用, 很多设备不用以前耐火材料制品而是用这种不定型浇铸的。
4.亚微米陶瓷结合Al2O3-尖晶石浇注料及其在钢包整体浇注中的应用项目, 是在实施山西“1311”结构调产高科技产业化中重点产品项目。
他还宣称:纳米耐火材料系列发明专利的公布, 是纳米技术在耐火材料领域中成功应用重要标志, 也是纳米技术和材料与传统产业中自主创新、自主研发的重要发展方向, 对钢铁等高温工业发展和高新技术的应用做出了重要贡献。
谱写“绿色纳米耐材”产业化创新之路
当今全球经济竞争格局正在发生深刻变革, 科技发展正孕育着新的革命性突破, 世界主要国家纷纷加快部署, 推动节能环保、新能源、信息、生物等新兴产业快速发展。我国要在未来国际竞争中占据有利地位, 必须加快培育和发展战略性新兴产业, 掌握关键核心技术及相关知识产权, 增强自主研发能力。
为此, 高树森呼吁将纳米耐火材料研发应用提升为国家战略新兴产业, 在北京中关村尽快建立“国家级纳米耐火材料产业化示范基地”和建立“国家级纳米耐火材料技术研究中心”。
我国在纳米耐火材料技术研究已经处于当代最前沿, 其成果显著, 并得到各方面的肯定。将纳米耐火材料研发应用提升为国家战略新兴产业, 很快将对今后的钢铁等高温工业发展产生重大影响, 中国有能力在更高平台推动我国纳米耐火材料的技术创新和产业化, 有能力引领这场新的工业革命。
2010年1月9日, 中国耐火材料行业协会组织召开了纳米耐火材料产业化示范基地专家论证会, 对太原高科耐火材料有限公司和山西省耐火材料工程技术研究中心采用纳米技术研究开发纳米耐火材料的工作情况和研发成果进行了考察论证。
与会专家一致认为, 太原高科和山西省耐火材料工程技术研究中心在研究开发纳米材料并运用于不定形耐火材料的生产过程中, 取得了显著成果。基于此, 中国耐火材料行业协会授予其“行业纳米耐火材料产业化示范基地”称号。
太原高科纳米耐火材料系列发明专利成果的取得, 大大推动了我国纳米技术和纳米材料的进步与发展, 为其在传统行业中的创新应用提供了有益借鉴;为耐火材料的发展开辟了一片新天地, 为开发更长寿、更节能、无污染、功能化的新型绿色耐火材料提供了技术支撑;同时, 新技术材料的研发和应用, 推动了传统高温工业的技术升级, 为高温工业新技术的实施与发展作出了突出贡献。
机会只留给有准备的人, 成功只属于有梦想的人。高树森和太原高科的绿色纳米耐火材料发展之路正徐徐展开, 大路两旁, 鲜花与荣誉相伴。但“老骥伏枥, 志在千里”的高树森并不满足目前的成绩, 他心中有更大的目标, 那就是实行“纳米中国耐材”战略计划, 并以此催生新型经济社会发展模式。他认为, 实行“纳米中国耐材”战略技术, 应从技术创新、产业创新、产业集群耦合三个维度着手, 探索原创技术产业催生机制、技术创新扩散机制和高新技术与传统产业的融合机制, 实现知识产业集群、原创产业集群和以新技术武装的传统产业集群之间耦合与升级, 将国家纳米技术建设成为国家原创产业的试验基地, 打造成高端制造业改造升级、技术创新、产业创新的典范。
我国的纳米耐火材料技术研究已经处于世界前沿水平, 且成果显著, 得到各方肯定。为了能够在更高平台推动纳米耐火材料技术创新和产业化发展, 高树森建议将纳米耐火材料提升为国家战略性新兴产业, 运用多项高新技术, 谋求耐火材料与尖端纳米技术的整合, 加速纳米耐火材料的理论与实际应用研究, 努力开发尖端纳米耐火材料, 并积极推进创新成果的产业化, 在高新技术产业化大潮中占据有利先机, 进而引领这场新的工业革命。
人物档案
高树森, 太原高科纳米耐火材料有限公司董事长, 山西省耐火材料工程技术研究中心主任兼首席专家, 中国节能协会玻璃窑炉专业委员会副主任委员, 工业和信息化部科技人才专家库专家, 教授级高级工程师, 耐火材料行业专家。曾获全国科学大会奖, 部级、省市级科学技术成果奖和新技术推广奖。先后被授予全国冶金劳动模范, 山西省、太原市劳动模范及先进科技工作者光荣称号。
