精英团队管理

精英团队管理（精选11篇）

精英团队管理 篇1

精英管理团队简介

一、广州公司行政人事部

行政人力资源主管 张晓倩女士

张晓倩女士，广州广播电视大学行政管理专业毕业。曾任广州环球自行车工业有限公司行政管理专员，在建立人事管理体系和人力资源质保体系方面颇具经验，并具卓越执行能力。张女士现主持广州物网天下酒业有限公司公共关系事务及行政人力资源工作。

商务助理 梁旭裕先生

梁旭裕先生，上海外国语大学法语文学学士学位，法语专业八级、英语专业八级。曾任中国路桥工程有限责任公司资深法语翻译，精通法语、英语等语种的口译和笔译，同时对国际商务领域具有丰富和独到的经验与见解。梁先生现主持广州物网天下酒业有限公司商务及行政助理工作。

网络管理 叶嘉怡女士

叶嘉怡女士，暨南大学国际经济与贸易学士学位。曾任广州市挚联物流有限公司客户主管和业务能手，对网络后台管理和电子商务运营有着丰富的经验，并同时颇具独特管理能力和创新精神。叶女士现主持广州物网天下酒业有限公司网络管理及行政助理工作。

二、广州公司财务部

财务部副经理 夏阳女士

夏阳女士，宝鸡技术学院经理管理系专业毕业。曾任陕西普得房地产开发有限公司财务部经理，具有丰富的企业财务部门统筹管理经验，熟悉股份制企业财务体系运作特点。夏女士现 主持广州物网天下酒业有限公司国际货物进出口报关、内部人事绩效考核和相关财务工作。

财务主管 白淑英女士

白淑英女士，河南省财税高等专科学院会计专业毕业。曾任北京雅域丰和办公环境设计有限公司财务主管，熟悉会计相关操作流程，具有丰富和扎实的会计从业经验与财税知识。白女士现主持广州物网天下酒业有限公司税务管理、资金管理和相关财务工作。

三、广州公司销售部

店长 罗文丽女士

罗文丽女士，广东交通职业技术学院报关与国际货运专业毕业。曾任顺德巴克斯酒业有限公司客服专员，具备优秀的公共关系、客户关系协调能力和管理、销售能力，同时兼具卓越的市场开拓意识和团队合作精神。罗女士现主持广州物网天下酒业有限公司店长管理及销售工作。

销售主管 单田燕女士

单田燕女士，湖南省衡东职业技术学校毕业。曾任红蜻蜓连锁经营店销售专员。具有良好的团队合作精神和丰富的市场开拓及销售能力。单女士现从事广州物网天下酒业有限公司市场开发与销售工作。

销售主管 许惠珍女士

许惠珍女士，广东岭南现代职业技术学校设计专业毕业。曾任深圳德宏包装制品有限公司行政专员，具有独到的产品包装专业知识和销售方面的独特敏感性及市场开拓能力。许女士现从事广州物网天下酒业有限公司市场开发与销售工作。

成都分公司管理团队

一、成都分公司行政人事部

文案策划兼行政人力资源主管 凌凛先生

凌凛先生，四川教育学院影视专修学院毕业。曾任四川巴克斯娱乐投资管理有限公司办公室主任，从事策划及行政人事管理工作近20年，具有丰富的企业管理及各类策划经验，对企业运营、制度建设及战略规划颇具建树。凌先生现主持广州物网天下酒业有限公司成都分公司策划及行政人力资源管理工作。

行政助理 孙万丹女士

孙万丹女士，四川师范大学法律专业毕业，曾任中国移动四川分公司龙泉分公司营业员。有多年业务开展工作经验和客户接洽经验，具备良好的行政事务管理能力和团队合作精神。孙女士现从事广州物网天下酒业有限公司成都分公司行政及人力资源助理工作。

二、成都分公司设计部

设计师 罗薇女士

罗薇女士，四川师范大学工业设计专业毕业，曾任海比利思珠宝责任有限公司美术设计师。具有资深的产品促销广告设计、网站静态与活动页面设计经验，设计风格颇具独到视觉眼光与创新精神。罗女士现主持广州物网天下酒业有限公司成都分公司平面设计工作。

设计师 许菊珍女士

许菊珍女士，成都大学艺术设计专业毕业，曾任玫琳凯（中国）化妆品有限公司美容美术设计师、讲师。具有资深的平面版式设计、酒类包装设计与筹划经验，设计风格颇具活跃特色与创新精神。许女士现主持广州物网天下酒业有限公司成都分公司平面设计工作。

设计助理（实习）许健强先生

精英团队管理 篇2

一、厚重文化成就精英教师团队的底蕴

在传承30余年学校文化的基础上, 我校形成了特色鲜明的、能引领学校可持续发展的、以“润和”为核心的文化理念, 润德育才, 扬长至和, 引领全体教职员工秉承“以永无止境之心, 求日进日新之境”的学校精神, 紧紧围绕“教师幸福发展, 学生快乐成长”的办学宗旨, 秉持“质量立校, 特色引领, 内涵发展, 和谐共进”的发展理念、“以爱育德, 以文化人”的德育理念, 激励师生自主发展, 在“建设规范加特色学校、培养专业加特点教师、造就全面加特长学生”的道路上, 坚持向“教师高素质、学生高品质、课堂高效益”要质量, 努力实现学校管理的规范化、精致化、个性化, 保持了持续高端的教育教学质量, 力争打造出“齐鲁名校”的特色品牌。

在教师队伍建设中, 形成了尊重、信任、合作的人际关系, 大力倡导“与人为善, 豁达大度”的处世风格, 培养和发展健康的业余爱好, 调动教师的积极性, 凝聚成促进学生全面发展的合力。建立了以学校章程为核心, 以行政制度、德育制度、教学制度和后勤管理制度为三大模块的64项现代管理制度, 形成了现代学校管理制度体系网络系统, 同时把制度的刚性约束和人文关怀有机结合, 提高了师生自我执行、自我管理的水平。

二、专业成长培养精英教师团队的途径

重视教师培训, 提高学习与业务能力。采取“请进来, 走出去”的策略。2013年外派教师参加市级以上的教学教研活动达300余人次。学校还聘请心理学专家定期到学校对教师进行心理辅导培训。以各类教学论坛、比赛活动为契机, 提高教师吃透新课程标准和教材的能力, 打造一支年级组大循环制度下“人人是教学精兵、个个是教育强将”的高素质教师队伍, 并且具有可持续发展能力。以现代教育技术培训为抓手, 以数字化校园建设为目标, 以培养国际化、创新型人才为出发点, 造就一支精通数字化教育教学手段的、眼界开阔的现代化施教队伍, 学校积极参与了“中英友好学校交流”和“中澳之桥”项目, 开阔了教师的国际大视野。

加强学科组建设, 打造学习型团队。实施名师带动策略, 引导广大教师重学习, 求提高, 争上进。加强备课组、教研组建设, 实行捆绑式考核, 共同学习, 共同提高。通过提高、反思、总结、写作, 提高了教师素质, 使之成为保持高端教育教学质量的有力保障。

分层次实施教师专业成长, 关注青年教师成长。注重老教师的传帮带作用, 将“润和”理念和“求日进日新之境”的学校精神及追求卓越的工作作风, 传递给中青年教师, 形成更加和谐奋进的校风, 促进办学水平的进一步提升。中年教师大都是爱岗敬业、成绩突出的教学骨干, 学校充分发挥其榜样示范作用, 让他们担重担, 带徒弟, 引领青年教师快速成长。学校要求所有青年教师拜师学艺, 加快了他们的成长, 并设立“青年教师专业成长论坛”, 狠抓青年教师基本功培训, 以比赛促进步, 以活动促提高。

三、课堂教学改革提高精英教师团队的效能

加强数字化学校建设, 提高课堂教学效益。学校投资建设了录课室, 教室配备了电子白板、视频展台、自动寻址音箱等, 拓宽教学和教研渠道, 有效提高教学水平。

实施“123”课改目标:贯彻一个理念:以生为本;突出两个转变:变教师灌输为学生自主学习, 变学习知识为提升学习能力;抓好三个落实:落实学生主体地位, 落实学生探究行为, 落实学生小组合作。积极构建“以导学案为载体的任务驱动式小组合作”课堂教学模式, 支持各学科在此基础上创新生成具有学科特色的有效教学模式。在课堂教学中倡导使用“优秀学习小组”、“学习标兵”等荣誉卡, 激发学生参与小组合作学习的积极性, 丰富课堂教学评价的多样性。

四、教育科研升华精英教师团队的境界

人人有课题, 个个搞科研。一方面, 立足于校本教研, 解决教学中的实际问题;另一方面积极引进各级各类课题, 提升教师教科研水平。目前, 我校已结题国家级和省级课题13项, 在研国家级课题7项、省级课题2项、市级课题4项。我校获“全国‘十一五’教科研先进集体”、“山东省校长教师培训基地”等称号。

精英讲师团队 篇3

毕业于江南大学食品学院，国家高级营养师。有丰富的营养讲师经验，并担任大型营养网站的营养咨询师，每年有近百场的营养讲座。是台湾营养学会深圳唯一委派讲师。

特色：熟悉各类食品的营养特性及加工储藏过程，拥有丰富的食品科学理论知识。对于日常膳食指导、食品选购、各类人群营养的膳食调理等有丰富的实践经验。另外，一个人的教学特点跟自身的性格有很大的关系，杨勇个性相对随和、开朗，所以讲课比较生动幽默，喜欢与学员沟通互动，语言表达深入浅出、平易近人，比较注重联系生活。

懂得营养学可以提升生命质量，普及营养学可以提升社会健康指数。

刘新宇

毕业于江苏大学，资深营养师，国家高级营养师。

特色：有近十年营养学教学经验，具备丰富的营养知识及实践经验。熟悉中西医基础理论，擅长营养调理各种慢性疾病，精于女性及儿童营养，具备解决疑难问题的能力。

营养学让你去伪存真，远离投机。

邢卫

毕业于海南大学食品与生物工程专业研究生，一直在国内大型食品公司任职，专业从事公共营养师培训。

特色：教育经验丰富，讲课富有激情，善于与学员互动，课堂气氛活跃，教学方法灵活，善于深入简出的教学，考试通过率一直名列前茅，学员评价极高。“做拥有专业知识和传播知识的能力都很强的人，成为两派之间的桥梁或衔接人。”是其目标，也是行动指南。因拥有专业背景和庞大的专业、社会资源，故能驾轻就熟地在通向目标的路上扎实前行。

营养学最靠近生活，兴趣是学营养学最好的老师。

李久芳

毕业于湖北省郧阳医学院，临床治疗营养师，国家认证高级公共营养师，深圳市高级营养配餐师，营养师职业资格鉴定考证培训讲师，广东省食品安全管理员培训讲师，代表讲座主题：《不懂健康，难做美丽女人》、《女性健康饮食与保养》、《慢性疾病调理》、《幼儿如何添加辅食》、《餐桌上的营养》、《减肥需要加营养》等等。

特色：因自身经历和个性使然，在学习营养学的过程中，被挖掘出来的兴趣一发不可收拾，进而扩展到了对其他相关知识的学习。在教学中，这特点也显露无遗：针对某一个知识点，可以做最好的拓展。同时特别擅长食疗。

重视营养和营养学的普及是民族壮大、社会发展之根本。

乔喜平

国家二级公共营养师，资深金牌讲师，一直从事公共营养师职业资格考试培训，培养了几千名公共营养师，为深圳市和营养相关的行业培养输送了大量有用合格的营养师，深受学生的喜爱，培训机构的好评。常在社区、机关、企业进行营养保健讲座，为社会的营养健康知识的普及作出较大贡献。

特色：大学从教多年，擅长教学和课堂互动。 亦精于因材施教，经验丰富。

营养学是一门严谨的科学，要抱持打破沙锅问到底的探索精神。

李彩霞

三级公共营养师，健康管理师。

特色：源于自身的健康问题喜欢运用营养与自然疗法相结合进行调理，目前通过自身实践已让身边的人获得了健康，故能很好地把营养与生活结合起来。课堂中丰富的生活经验是其教学的一大特点。对食品的常识，配餐及慢性疾病的预防与营养调理有很多的实践经验，做人做事踏实稳重，教学 最大特点善于总结归纳，让学生快速记忆知识要点。

快乐取决于你帮助了多少人，做营养师培训无异于普及面最广也有实效的工作。

王叶欣

毕业于吉林省白山市中医专科学校，高级营养师。

特色：虽祖传中医，但意不限于此。因好吃，猛悟古人病从口入的道理，于是学营养师之技。中医与营养的结合，无异于珠联璧合。

营养师能用专业的营养知识给爱美的女人提供可判断的依据。

张秋萍

毕业于南昌大学，高级营养师，对健康有深刻的见解。上课风格受学员喜欢。

特色：具备亲和力和丰富的生活经验使我更信心满满地登上讲台。

使学习成为一种愉快的享受是我的座右铭。

贺丽娜

毕业于北京师范大学体育教育专业，获得双学士学位，通过了深圳大学教育学研究生课程，国家高级营养师。

特色：教学风格严谨，善于互动，责任心强，用思维的逻辑力量吸引学员的注意力，她的课堂，不仅学到知识，也能受到思维的训练。考试通过率极高，深得学员的一致好评。

爱吃是本能，学会怎么吃是科学。

肖志彪

从财务管理人士，到国家三级公共营养师、黑龙江二级营养师。

精英团队押韵口号 篇4

失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

求真尚美，砺志笃行。

好方法事半功倍，好习惯受益终身。

不夺桂冠誓不回，那怕销得人憔悴。

勤思巧干苦攀，创新创收创业。

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

用心才能创新，竞争才能发展。

观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

今天的努力，明天的实力。

永不言退，我们是的团队。

全力拜访，入围精英。

客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

耕耘于分秒，收获于细微。

客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。

不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。

赚钱靠大家，幸福你我他。

人生能有几回搏，今日不搏何时搏。

目标明确，挺进。

团结一致，再创佳绩。

打造精英团队心得 篇5

一、 打造精英团队首先要选好核心人物。

核心人物就是企业的老板或企业的职业经理人，核心人物的价值观和信念形成企业文化，企业的管理的最高境界是文化管理，没有好的文化为先导，企业是很难做大做强。

吉粮地产的核心人物是吉粮集团和柴异总经理，柴总提出亲情地产战略首先得到了吉粮集团的支持与认可，地产公司的全体员工用为父母造房的精神为客户造房，确保了房物质量，实践已显现吉粮康郡二期房子质量比一期大有提高，亲情化设计建设为购房者节约每一分钱，为了降低成本，提高房物的利用率，柴总带领员工亲自组织研究户型，使得吉粮康郡的房子在同行业中价格最优，质量最好，物超所值。

为了解除购房者的后顾之忧，柴总又提出了“亲情关爱您一生”理念，下大力气为购房者提供优质物业服务，解除购房者后顾之忧，首先重金聘请世界知名房地产咨询公司戴德梁行做物业顾问，把国际先进的管理思想和理念引进企业，制定规范制度和流程，在2008年计划工作中物业在戴德梁行指导下，以亲情战略思想为指导制定十大亲情服务措施，并得以落实和实施，得到了广大业主的好评与认可，通过媒体传播在长春市引起了非常大的影响，很多市民都认知，吉粮康郡房子好、物业好，使得吉粮康郡营销十分成功，房了一开盘就很快销售一空。这一成功的取得很关健得益于核心领导人的观念。

二、 打造精英团队要发挥每个员工的作用。

企业是一个组织，组织是由N个个体组成，每个个体在企业中都扮演不同的角色，当每一个角色扮演不好就会影响整个团队的绩效。训练中报数游戏已得到很好的应证，报数中只要有一个个体不用心，报错或不努力，整体成绩就会降低。报数结果显示，第一名与最后一名仅仅只差零点零几秒，就是因为那一点点，就成为了失败者。

如何让每个员工在团队中发挥好作用呢，这是我们做管理都需要认真思考的问题，这次训练做出了相应的答案。

1、 员工是企业的财富，要明确每个员工在企业中的准确定位。

游戏时每个人都很关健，那么对企业来说，何常不是如此呢?所以在企业管理中，首先要设置好组织架构，设置组织架构时要按需设岗，按岗设人，一定要把合适的人放置在合适的岗位上;二是要明确每个岗位职责与分工，做到事事有落实。

2、 帮助员工做好职业规划，发挥员工的潜能。

激励一个人一定要满足其个体需求，当前企业管理中存在的普遍问题是，单向要求员工怎么样，而不去研究员工有什么需求没有，据统计企业管理中，工作满三年员工离职率最高，因为员工在一个岗位上连续干满三年已基本成为岗位能手，有思想的人就会产生新的追求，如职位、荣誉、薪水等物质与精神的需求，当组织不能满足他时，就不再有工作的动力，如果不及时调整就会跳槽，对企业就是一大损失，为了规避类此问题发生，人力资源部门在员工入职时就要了解员工的需求，帮助员工规划职业生涯，帮助员工成长，让员工在组织中有成就感和归属感，不断产生激情，有利于发挥员工的潜能，增强组织的核心竞争能力。

三、 打造精英团队必须培养员工极强责任心。

团队是由个体组成，每个个体在团队中作用都是非常重要的。一个没有责任心的个体组成的团队，就不是真正的团队，顶多只能称之为一群人。

一个没有团队精神的群体，是经不起战争和生死的考验。抗日战争时期，传说有一个一万多人的小镇被十几个日本鬼子驱逐，没有一个人起来反抗，因为他们没有核心人物领导他们，他们只考虑自己的生死问题，每个个体都没有要保卫自己家园的责任感，结果一万多人被十几人所屈服，如果这一万多人都有保卫家园责任感，当敌人来袭的时候，迅速团结起来，组成一个团队去抵抗，这一万多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十几个日本鬼子溺死。

一个责任心强的员工主要体现以下几个方面：

一是平常时刻看出来，他们无论领导在场和不在场都一样，工作踏实认真，自觉执行公司的规章制度;二是关健时候站出来，当发现有违反公司规章制度的事，敢于制止和纠正;三是生死关头霍出去，当企业遇到危机和不幸时，奋不顾身地去维护企业的利益。

责任心不强这是每个企业存在的普遍问题，员工为什么没有责任心呢，这是我们做管理者必须认真研究的课题。

实践中员工责任心不强的主要原因有：

1、 领导者没有责任心，领导没有为员工做表率作用，要求员工做到的，领导做不到。

2、 绩效考核不落实或根本没有绩效考核。在企业中干好干坏一个样，干得多、错误多、批评多，干得少、错误少、表扬多，所以在企业形成一种怪现象，多干不如少干，少干不如不干。

3、 规章制度不健全或有规章制度不执行。发生问题责任不清，并互相推卸责任。

要提高企业员工的责任心首先领导干部要起模范带头作用;其次企业制度齐全、奖罚分明。

四、 打造精英团队提高执行力是关健

执行难，难执行是当前多数企业存在的困惑，我们企业也不例外。

什么是执行力呢?执行力就是下级贯彻执行上级决策的能力。企业执行力不强的原因很多，笔者认为主要有以下几个方面：

1、沟通不畅是阻碍执行力的主要原因。有些问题的解决需要多个部门配合，某一个部门不配合，工作就会出现阻塞，很难解决。

沟通的方式很多，为了明确责任，工作中沟通的最好方式是文字沟通。在我们企业利用这种方式沟通还存在误区，有人认为都是一个公司没必要;有人认为太麻烦;有人认为这时在打小报告等。

2、责任不清。由于各部门本位主义的存在，工作中都不想承担责任，遇到困难和问题不主动去解决和承担，而是千方百计地去推卸责任。

3、奖惩制度不严。责任人没有危机意识，做不做事对个人利益影响不大，缺少责任感。

如何提高执行力，笔者认为提高执行力重点是应把握好管理工作中的五个重要环节。

1、 环环有流程。

任何事物都是有规律的，把握规律做事，成功的机率就大，违背规律指定要失败。

工作流程就是对事物规律的一个总结，正确的工作流程需要反复研究和修正。

过电网游戏，在做游戏之前进行了近2个多小时研究工作流程和工作标准。

游戏开始大家都没有经验，由于没有明确的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知从何开始，左试试、右偿偿，现场显得一遍混乱，后来经过一段时间的探索，终于找到了方法，摸索到规律，明确工作流程，游戏很快实施。

2、 事事有标准。

“穿透演绎还原事实”是这次培训中老师反复强调的观点。现实工作中我们常常犯演绎概念的错误，做事没有标准，报告工作大概、差不多比较多，由于做事没有标准，当出现问题时无法判定责任，造成责任不清，绩效低下。

这次过电网游戏重复了3 次才取得成功，前两次失败一个很重要的原因就是标准不清，实施中不小心就违规了，针对这个问题，在第3次游戏前，对标准进行了明确，杜绝了违规现象的发生，最终取得了游戏成功。

物业公司绩效考核方案就是依据这一原理制定的，其它相关制度都有明确的标准，如果每项工作都认真执行标准，工作绩效就会不断提高。

3、 件件有人抓。

完成一项工作任务需要多方协助与配合，如过电网游戏，完成这个任务首先要成立组织，明确人员分工。刚开始秩序维护没有具体人抓，被输送人员安全检查没有人负责，所以场面有点乱，发现问题及时纠正，绩效明显提高。

实际工作中就是要定人定岗，任何工作都要有明确责任人，不能出现工作盲区。

4、 件件有落实。

布置工作要明确责任人。如果一项工作布置没有落实到具体人，当工作没完成，领导者要负首要责任，所以作为管理者平时布置工作时不能只讲工作任务，而不明确具体人、完成时间，到头来工作就很难落实。

当领导者布置完任务后，各部门就要依据本部门职责落实到具体人去完成，事情完成后一定要有反馈。

过电网游戏中，成立了领导小组，对各成员进行了分工，游戏过程中，各分管小组领导人并没有及时将各自分管工作完成情况及时报告总指挥，由于总指挥对布置任务完成情况不了解，决策时就会出现偏差。工作不落实就影响整体行动。

5、 件件有考核。

工作有考核，奖惩分明，能很好地调动员工的工作积极性，不然员工工作就没有动力。

精英队团队展示流程 篇6

1、领袖口号： 全体立正—向右看齐—向前看—稍息—立正—报数----报告主持人、精英队集合完毕、请指示

2、领袖口号： 我们的队名是队员口号： 精英队

3、领袖口号： 我们的队呼是队员口号：精英精英 改革创新 团结奋进 勇争第一

4、领袖口号： 我们的队歌是队员口号： 众人划桨开大船

5、领袖口号： 开始

6、全体朗诵：一个筷子轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌拍也拍不响万人鼓掌声呀声震天

7、全体歌唱：一加十 十加百 百加千千万你加我我加你大家心相连同舟嘛共济海让路号子嘛一喊浪靠边百舸嘛争流千帆尽波涛在后岸在前

8、领袖口号： 队形展示（音乐起相亲相爱一家人）【队员动作分解：两队手拉手合成一队—从右到左依次挎肩—摆浪5次—蹲浪5次--摆浪5次】

9、领袖口号： 队形转换（音乐---轻声领袖致辞：庆9周年庆，富庆人的使命：真诚为员工实现梦想，用心为客户创造价值。坎坷同路，风雨同行，让我们相亲相爱一家人，热烈祝贺富庆9周岁）【队员动作分解：前后队员依次双手搭肩—小跑绕成9字—呈立体字型展示】

10、领袖口号：队形变换： 【队员动作分解：所有的队员绕成圆圈】

11、领袖口号：精英队队员口号：加油喊5遍

12、领袖口号：归队—全体立正—向右看齐—向前看—稍息—立正

13、领袖口号：伸出右手—与心相连—感谢父母给我生命（队员朗诵）—拜（维持3秒）—起—感谢富庆给我平台（队员朗诵）—拜（维持3秒）—起—感谢同仁助我成长（队员朗诵）—拜（维持3秒）—起，礼毕

四大名著里的精英团队 篇7

《西游记》中唐僧“西天取经团”是一个运作得最成功的团队。这个团队的人员组成，也实现了人力资源配置的最优化。首先看团队领导唐僧，这个人看起来行动迟缓，做事磨蹭，其实，他是个大智若愚的领导。他知道去西天取经是场超长的马拉松，也知道此去前路艰险，甚至身家性命不保，但他敢接下这活儿，而且只带着三个随从，足以证明唐僧性格上的坚韧。正所谓钝剑无锋，大巧不工，唐僧就是个愚中有刚的团队领导，百折而不弯，宁死而不屈。他的第一助手孙悟空，武艺高强，机智灵活，是个全才型的副手，像那些伏妖降魔之类的活儿，根本不用唐僧去操心。而且，孙悟空的人脉关系极广，上至天庭的玉帝，下到庙里的小神，都有他的朋友，这样做起事来就顺畅得多。猪八戒是个贪财好色偶尔犯些小错误的角色，但他的作用不可或缺。在这个团队里，他是润滑剂，他的那些幽默滑稽的言行，常令人捧腹。有了他，大家会感到苦中有乐。沙僧，是那种只顾埋头苦干，不计个人得失的员工，所有的脏活儿累活儿全都包了，而且任劳任怨，兢兢业业。正是这样性格迥异的四个人组成的“西天取经团”，在唐僧的带领下，最终圆满地完成了取经任务。

《水浒传》里也有个著名的“智取生辰纲”八人团队，曾让权相蔡京吃了个哑巴亏。“智取生辰纲”这出戏里不是一个人在战斗，而是一则典型的团队行为。晁盖之所以能将生辰纲这个项目做成，很大程度上取决于他能够放权于吴用，以至于后人乃至《水浒传》的作者都以为是吴用智取生辰纲。当然，吴用在这个团队中起到了举足轻重的作用，可以说，没有他的精心设计规划，就不可能有这么漂亮的一场国有资产流失大案。但从另一方面来说，吴用的计策再完美，倘若没有晁盖强大的执行力做保证，恐怕也真的是“无用”了。从这个案例不难看出，“智取生辰纲”八人团队的成功并非仅仅是管理制度上的完善，真正起作用的还是梁山好汉们文化、理念、信仰等等这些意识形态的一致性。

《三国演义》里让后人一直念念不忘的当属刘备领导的“蜀国团队”。这个团队以诸葛亮、关羽、张飞、赵云等人为主，人数不多，但个个都是精英。团队常务副总诸葛亮是团队中CEO式的人物。在他的领导下，有忠心耿耿，有勇有谋的关羽出任部门经理，有技术性的市场经理张飞和保安部经理赵云，有公关性的人才糜兰和陈登出任公关部经理……他们在性格上、能力上既能互补，又拉开了层次，相得益彰，使得整个团队的人才结构具有很好的比较优势。后来的“火烧赤壁”、“联吴抗魏”等一系列战役的胜出和政策的出台，无不是这个团队的得意之作。

《红楼梦》中的故事基本上是在那个腐朽没落的贾府中展开，而那里住着的是一群社会寄生虫，他（她）们衣食无忧，不会为生计而奔波，因而很难形成一个积极向上的精英团队。虽然王熙凤是贾府的实际管理者，但这个泼辣能干的女强人，很少让别人染指她的管理工作，这种“独狼”式的管理理念，在她周围很难形成一种开放的团队意识，最后，当贾府大厦将倾之时，王熙凤也是独木难支。从这点上来看，缺少团队经营的贾府走向没落，既是历史的必然，更是人性中向心力和凝聚力的缺失。

打造精英团队心得体会 篇8

如何打造一支精英团队呢?我认为首先要有强有力的核心领导.这个人除了具备带团队的一切条件之外，还要具有宽广的胸怀.他要有大度能容之量，还要有举贤纳才之德.团队带头人对员工要有包容感恩之心.员工有错误时，要给与谅解，给予改正的机会.不能一棒子打死.我曾经有个上司和一个员工因为工作意见不统一，矛盾渐渐增大。可当有个职位适合这个员工时，上司还是及时举荐了她，而这个员工在新岗位上如鱼得水，部门工作也因此有了很大的改善。那这个上司就让人很钦佩了，有如此胸怀的上司不难成为强有力的核心。做合格的上司切忌没远见，没度量，还有部分女领导动不动就翻小肠，算小帐，弄得办公气氛很尴尬，这样的团队怎么能有长远的生机?!所以说，团队都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英团队的后劲保障是要着力培养下属，有些领导惧怕下属超越自己，这是目光短浅的表现。培养下属不但有利于提高绩效，还有利于留住人才;资源多是不可再生的，只有人力资源才可以增值。

打造一支精英团队还要有适时的激励。有句话说的好：好的领导的本质就是激励。根据马斯洛的需求层次论，人在不同阶段有不同的需求，那么我们企业针对基层员工的需求，制定实惠见效快的现金激励;对于中层干部，要制定既有物质又要有精神层面的激励;对于高层管理者要制定适合她需求的自我价值实现的激励。重赏之下必有勇夫，但激励不能是盲目的，还要有目标管理的制约，好的激励政策讲究时机性，要掌握恰当的时机。激励具有抗药性，相同的激励方案不能重复使用，要想取得好的效果，必须不断创新，所以，激励是门艺术。

打造精英团队还需要养成良好的氛围。尼采曾说过：人的一辈子都在寻找重要感。所以据此，团队建设要充分发挥人的能动性，给每个人“你很重要”的感觉。教会员工拿起赞美的武器，对每个人都要有赏识的眼光，学会使用“拇指文化”。不是有这样的话吗：生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。我们用人，用的是他的优点和长处，那就忽略和包容他的短处。好言一句三冬暖，工作中能用表扬解决的就绝不用批评，每一个上司都要做到，可以不了解你员工的缺点，但一定要知道她的优点。和问题员工沟通时，一个杀无赦的法宝，就是用“婴儿般的微笑，情人般的眼神”。这样，营造出和谐愉悦的团队氛围，才可转化成销售中的动力和企业的勃勃生机。

打造精英团队还要做到恰到好处的授权。一个管理者会不会管理的标志就是会不会授权，良好的授权可以帮助建立有效的人际关系，提升下属的士气和信心，有助于培养下属的才干。授权要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就乱。授权要有以下步骤：1，标准化的目标，2，合理的资源，3，有效的控制，4，检查考核，5，奖罚兑现。这些步骤缺一不可，领导要恰当地掌控，制定切实可行的目标，目标不能定的太高，也不能太低，都会失去努力的意义。还要配备合将合理的资源，这是授权的基本保障。奖罚兑现又可以和激励政策挂钩，如此循环，企业必将一劳永逸，充满活力。

打造基层党组织书记精英团队 篇9

【争创主题设计】

基层党组织书记是基层党组织领导班子带头人，是党的路线方针政策和各项工作任务在基层得以落实的“领头雁”。选好配强基层党组织带头人队伍，始终是基层党建工作的重中之重。党的十七届四中全会明确提出，要建设高素质基层党组织带头人队伍，按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，加强基层党组织书记队伍建设，并把这项工作作为做好抓基层打基础工作，夯实党执政的组织基础的重要内容。

推动科学发展，决定事业成败，关键在党，关键在人，关键在带头人，面对市委提出的新一轮追赶跨越和“财政收入三年再翻一番”的目标，必须建设一支高素质的基层党组织带头人队伍，才能带领全市各级党组织和广大党员投身追赶跨越的伟大实践。为此，我们按照中央和省委关于创先争优活动的总体部署，结合牡丹江市的实际，提出了实施“班长工程”的思路，力争集中三年时间，努力打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的基层党组织带头人队伍。

【活动载体的创意】

开展“班长工程”，以基层党组织书记工作作风不断改善、年龄结构不断化、文化程度不断提高、发展能力不断增强为目标，到2012年，群众满意率达到80%的基层党组织书记达到60%以上，平均年龄控制在43岁左右，农村、社区党组织书记大专以上学历达到80%以上，机关事业单位、规模以上企业和社会组织党组织书记全部达到大专以上学历，达到“五带头”标准的占全市基层党组织书记总数的60%以上。

为确保总体目标的实现，主要采取选好配强基层党组织书记、强化分级分层教育培训、丰富培训内容和方法、进一步加强作风建设、推行任期目标管理责任制、强化后备干部培养等措施，分类指导，强力推进。各县（市、区）委、市直党（工）委书记是抓好“班长工程”的第一责任人，各级组织部门是牵头抓总机关，将开展“班长工程”情况纳入全市创先争优活动考评和县（市、区）党建工作责任制目标考核。结合创先争优活动，努力培养和树立一批不同层次、各具特色、富有影响力的基层党组织书记先进典型，发挥示范带动作用，形成比学赶帮超的浓厚氛围，推动基层党建工作取得新进展，为全市新一轮追赶跨越和实现“财政收入三年再翻一番”目标提供组织保障。

【实施过程与方式方法】

1、精“选”，把好选人环节，选好配强基层党组织书记。根据基层党组织的不同特点，坚持选、派、挂三措并举，切实把善谋发展、善领民富、善解民忧的优秀党员选到基层党组织书记队伍中来。公开竞争“选”。在社区，结合党组织集中换届，选好配强社区党组织书记和专职副书记。对原党组织书记群众威望高、工作能力强的118个社区，通过“两推一选”实现连选连任；对合适人选较多、竞争激烈的28个社区，通过“公推直选”选齐配强党组织班子成员；对社区内没有合适人选的23个社区，实行公开选拔，面向全市重点在下岗失业党员、离退休党员、军转复退党员中公开选聘党组织书记。主管部门“派”。在“两类”组织，对新组建或党组织作用发挥不突出的“两类”组织，在与企业经营密切相关的经济管理部门，采取组织推荐、群众推荐、个人自荐、公开遴选的方式，选派326名机关干部到企业担任党建指导员，选聘19名优秀人才到企业任职。跨村兼职“挂”。针对部分村党组织书记无合适人选问题，打破村域限制，组织21名优秀村党组织书记跨村兼职、交流任职，实现以强带弱，均衡发展。同时，结合城乡党组织结对共建活动，选派100名机关党员干部到共建村兼任党组织副书记。

2、重“育”，全面培育提高，打造高素质带头人队伍。把加强素质建设作为“班长工程”的关键环节，制定中长期培训规划，采取多种形式提高党组织书记的素质能力。精选培训内容。在内容设计上，注重形势分析教育、理论联系实际、热点问题探讨，努力增强培训的针对性。在“班长工程”首批培训班上，对全市新任337名社区党组织书记、副书记进行了为期4天的培训，聚焦社区党建和社区建设热点话题，综合运用专家集中授课、师生交流互动和典型现身说法等方式，激发学习兴趣，提高学习效果。创新培训形式。强化集中培训，建立宁安市农业现代示范园等10大市级实训基地，定期聘请专家举办各类讲坛，举办2期村党组织书记发展论坛，组织村党组织书记就农业产业发展和基层党建难题进行分组辩论反思。强化学习考察，选送两批210名优秀村党组织书记到东北农大等高校深造，组织52名基层党组织书记赴新加坡考察，626名基层党组织书记到上海、山东等先进地区学习。强化实践锻炼，选拔71名有发展潜力、参政能力强的村党组织书记，上挂县（市、区）委、人大、政协常委或乡（镇）党政副职，选派143名村党组织书记，外挂林场、农场分场任副书记。健全督学机制。把基层党组织书记学习情况纳入创先争优和学习型党组织建设的重要内容，完善考勤、参训写实、巡回检查制度，严格考勤管理和跟踪检查，全面增强学习的实效性。

3、严“管”，强化激励监督，激活党组织书记内在动力。建立科学有效、权责明确的激励制约机制，努力形成“干好干坏不一样”的导向。提高待遇添动力。全面落实农村“一定三有”和社区“三有一化”要求，2010年为农村、社区党组织书记发放“两险”补贴及离任生活补贴679万元，村党组织书记年平均工资达到1.28万元，社区党组织书记月平均工资达到1100元。目标管理定责任。用工作实绩和民主测评两把“标尺”比能力、看业绩、量公论，严格任期、年度目标责任管理考评，不断强化党组织书记的责任意识。大力推广村党组织书记分类划档管理经验，一档树标杆，二档争先进，三档抓提升，并根据划档情况定目标、定报酬。严格奖惩激活力。充分运用绩效考评结果，对基层党组织书记奖优罚劣。“优秀”、“良好”的给予绩效奖励，在评选“先优”和提拔时重点考虑；“基本称职”的诫勉谈话，限期整改；连续2年被评定为“基本称职”或者当年被评定为“不称职”的劝其辞职或免去党内职务。2010年，全市奖励党组织书记362名，诫勉谈话25名，免职7名。

【成效与反响】

我们在推进“班长工程”的过程中，通过探索加强基层党组织带头人队伍建设的新途径、新方法、新机制，有力促进了创先争优活动的深入开展，实现了基层党建和经济发展两不误、两促进。

1、比贡献做表率，创先争优能力不断增强。各级基层党组织书记把创先争优活动作为加强和改进基层党组织建设的总载体，以“开拓创新、激情创业、科学发展、追赶跨越”为主题，在不同领域开展各具特色、务实管用的主题实践活动，号召和带领党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀，为新一轮追赶跨越提供新的动力。在农村，开展了党员“服务承诺制”活动，对有劳动能力的党员设岗定责，向群众公开承诺事项，全市共有2.4万名党员参与承诺，为群众办好事实事4.8万件，群众满意率达到96%以上。在社区，实行在职党员“双重管理、双向服务”制度，全市14584名在职党员建立志愿者服务队379个，开展“八小时内服务单位、八小时外贡献社会”活动1457次，服务群众11.7万人次。在机关，深入开展创建“先锋岗、先锋号”活动，创建机关党员先锋岗879个，党员先锋号4926个，全市机关党员干部发起了爱心基金捐助活动，共募集善款2247万元，帮扶市区1103个特困家庭。在创先争优活动中，涌现出光荣村、清福社区、刘春利、刘香平等57个先进典型，20余个典型被省级以上媒体报道，有3个基层党组织在全省做典型发言并获奖。

2、抓推进争一流，引领发展能力不断增强。各级基层党组织书记认真落实市委各项工作部署，努力发挥党组织的战斗堡垒作用，推进经济社会追赶型跨越式发展，2010年，全市多项工作在全省处于领先位置。市、县两级经济发展均实现历史性突破，全市地区生产总值和全口径财政收入分别实现781亿元和87.2亿元，跃居全省第四位和第三位，所辖六个县（市）有四个进入全省“十强县（市）”。东北地区第一个综合保税区――绥芬河综合保税区正式封关运营，为抢抓进度，在综合保税区工程指挥部建立党组织，广大党员干部攻坚克难，仅用22天就完成了宽沟村122户村民整村搬迁，实行24小时工作制，每天组织近千名工人进场施工。东宁县在俄罗斯境外园区组建了2个党委和11个基层党支部，在党组织的带领下，东宁驻俄企业数量迅速增加，发展境外实体46个，总投资达到1.45亿美元，向境外输出劳务9600人。农业品牌效应突出，中国食用菌之城、中国国际木业之都、中国肉牛之乡、东宁黑木耳第一县等地域品牌极大地拉动了产业发展，全市农民人均纯收入实现9363元，同比增长20.7%，连续八年领跑全省，绥芬河谷盈社区、宁安朝鲜族明星小镇等新农村建设典型成为全省样板。

3、系民心解民忧，服务民生能力不断增强。始终坚持把改善民生作为工作的重中之重，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，得到了群众的真心拥护和广泛支持。2010年，全市用于民生方面的支出达55亿元，占全口径财政收入的63.1%，实施了涵盖住房、就业、医保等方面的“30件利民实事”，给全市人民交上了一份“温暖民生答卷”。为加快改善城市环境，多方筹资实施了百街整修、百园建设、万树进城、万盏路灯改建设等工程，完成了200多万平方米棚户区综合改造，有1.47万户居民喜迁新居。为缓解创业者资金紧缺的难题，累计发放小额贷款1.04亿元，9000多位“小老板”通过创业带动三万人就业。为解决居民求助渠道单

精英团队管理 篇10

奇疗效熔铸卓越品牌

二十年前，臧健和女士来到香港，为了维持生计，抚养两个年幼的女儿，她用家传配方包制水饺摆卖，因其味美价廉，深得香港市民的喜爱，摘得了“水饺皇后”的桂冠。

经过多年的努力，臧健和女士成立了拥有多家连锁店的水饺公司，成为拥有亿万财富的香港传奇式人物。然而，由于多年奔波劳累，臧女士患上了严重的肩周炎，一直无法治愈。在到国内参加政协会议期间，她购买了一套天王拔罐，没想到用了不到一个月竟然治好了多年的肩周炎。臧女士对天王拔罐赞不绝口，连连夸到：“祖国医学好，拔罐疗效高。”到大陆参加政协会议期间专程到公司表示感谢，回港时又买了20多套天王拔罐作为馈赠亲朋好友强身健体的保健佳品。

著名艺术家、电影《林海雪原》中战斗英雄杨子荣的扮演者王润身用过天王拔罐后说：“当年我拍《林海雪原》的时候，冰天雪地的，中下了风湿病，腰腿疼，可遭罪了！自从用了天王拔罐，药一抹，罐一拔，好了，再也没犯，你说绝不绝！这不全家人都喜欢上了。”天王拔罐自问世以来，像臧健和女士等社会知名人士，因使用天王拔罐而治愈多年顽症的数不胜数，普普通通的患者更是不计其数。

小小拔罐究竟有何种“神力”，何以产生如此奇效？

蔡绪旺教授多年呕心沥血研制开发的天王拔罐，集中国传统火罐与罐疗、磁疗、药疗、拔疗技术于一身，依据调整阴阳的太极八卦机理，在罐内布设了强力永磁磁场，并配以由三十多种名贵中药提炼、浓缩而成的旭旺喷剂，作用于肌体组织和穴位。在拔罐时，人体毛细血管迅速扩张10多倍，体内的病邪被拔出体外，同时，旭旺喷剂中的多种有效成份在3分钟内直达病灶，由于不经过胃肠，透穴给药，药效集中，20分钟立即见效，能够迅速、有效地祛除因风、湿、寒、火、毒引起的全身病症如腰酸腿疼、肩周炎、颈椎病、胃肠疾病、高血压、妇科病等，被国家专利局授予三项国家专利和中国专利技术及新产品博览会金奖。

天王拔罐的发明成功是对中华传统医学继承和创新的成功。正如全国著名新药专家丁书文教授等国内著名医学专家一致推介的：“天王拔罐突破了传统医学，开创了绿色疗法的新时代。它在发挥罐疗的同时，配合旭旺喷剂，疗法独特，疗效显著，属国内独创，国际领先水平。”

精心运作打造创富平台

由于天王拔罐神奇的疗效，每到一处都能掀起一股抢购热潮，吸引了越来越多热衷于医疗保健事业的有识之士加入其中，每天打来咨询电话或登门考察者络绎不绝，经常出现几位投资者共争一个代理权的场面。公司已经在全国发展了数百家经销商，遍及山东、江苏、四川、湖北、江西、杭州等全国各个省市，并在美国、俄罗斯、韩国、新加坡等国际市场享有声誉。为了解读天王拔罐的创富秘诀，记者采访了几位专家和经销商，从不同角度对天王创富神话进行了深入剖析。

市场火爆利润丰厚经销商争相晋级

湖北襄樊经销商胡继江经理原是一家报社的负责人，自2004年起就密切关注各大媒体有关天王拔罐的报道，被蔡绪旺教授创业的艰苦历程和天王拔罐的神奇疗效深深打动。2005年3月，亲自前往总部考察。当看到公司墙上一块块奖牌，展室里数不清的奖杯、证书和锦旗，以及众多国家领导人和中外知名人士的题词、照片，看到团结、高效、敬业的天王团队时，胡继江只觉得心潮澎湃，毫不犹豫地签下了南漳县的总经销权。

回到南漳后，胡经理迅速招兵买马，设立专卖店，组建自己的团队，开展全方位的培训，在报纸上连续投放各类广告，并有针对性地派发健康手册、免费体验卡和夹报。经过一段时间的广告宣传，“有疼痛，找天王拔罐”，“用天王拔罐，还我健康体魄”的理念渐渐深入人心，每天到专卖店接受体验的消费者达100多人。天王产品的神奇疗效和天王人的亲情服务，赢得了广大消费者的广泛赞誉。在抓好专卖店管理、员工培训、专业技能和服务的基础上，胡经理又设立了多家健康服务中心，每天销售天王拔罐十几套，销售额节节攀升。

南漳市场的成功使胡经理深切体会到了天王拔罐的广阔前景，他又将目光瞄准了更加广阔的襄樊市场。他三次向公司提出升级申请，2006年7月，终于在众多竞标者中，以其实力、业绩和成功的运作经验，一举拿下地级总经销权。

升级成功后，胡经理迅速在当地电视台投放广告，在楚天都市报、电视报、晚报等媒体投放每周两期的软文广告，在消费广场、中邮快递、公交电子屏幕上进行产品宣传，仅夹报宣传单每月就印制10万份之多。他又策划了庆国庆、迎中秋、重阳佳节广告宣传系列营销活动。

一系列强大的宣传攻势对终端销售起到了很好的促进作用，在当地掀起了“用天王拔罐，享受绿色健康疗法”的消费热潮，各专卖店、社区健康服务中心销售极佳，各县、区、乡镇经销商纷纷要求加盟，短短三个月，胡经理就多次从公司进货，骄人的业绩令许多经销商刮目相看。

先取宿州 后占淮北 两个市场销售火爆

安徽宿州、淮北两地经销商王吉生经理是当地武装部的一名部长，已经年近50岁，当看到天王拔罐的神奇疗效和广阔的市场前景后，积极响应国家鼓励公务员带头创业的号召，毅然选择了天王拔罐这个好项目，并于 2006年9月签下宿州总经销权。

回到宿州，他以“疗效好是硬道理”、“有疼痛找天王拔罐”为切入点，在报纸、电台、电视、报纸夹报、海报等方面认真策划宣传，带领员工亲自派发宣传单。天王拔罐以其“神奇”的疗效赢得了顾客，得到了消费者的热烈欢迎，目前产品销售良好，专卖店每天销售多套。王经理认识到天王拔罐是一个长线投资项目，他又向公司申请扩大市场。

王经理成功签下了淮北市的经销权，成为宿州、淮北两市的总经销商。三个月的时间，王经理已有4个县级市场争相加盟，王经理连续多次从公司进货。他决心在天王集团的支持帮助下把天王拔罐的事业做强、做大，让更多的患者早日康复，造福宿州、淮北地区的人民，实现自己的创业梦想。

绿色疗法，备受青睐，天王拔罐畅销温州

浙江温州的郭建萍经理原做医药产品多年，积累了丰富的市场经验。她以独到的眼光看准了天王拔罐绿色健康疗法的广阔前景。便到其他经销商处参观考察，目睹了天王拔罐的神奇功效和专卖店门庭若市的销售场面，郭经理坚定了加盟的信心。到公司考察时，看到产品获得的多项高科技成果奖项，她又吃下了一颗定心丸。当即签下了温州市的总经销权。

精英团队管理 篇11

一是加强政治理论学习。用马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和三个代表和科学发展观来武装自己的头脑，坚定自己的信念，增强用理论解决实际问题的能力。在思想上政治与党中央保持一致，不断提高 为民服务的意识。

二是加强业务能力学习。要勤于钻研，勇于实际，敢于创新。

三是加强工作作风建设。公务员的本质就是服务，在实际工作中，我要坚持面向基层，面向实践，解决现实中出现的矛盾，要从小处入手，把小事做好，从实事入手，将实事做漂亮。只有这样才能真正把为人民服务的宗旨落到实处。

自我认知类：

直接陈述型：

1、请做一下自我介绍

2、说说你有哪些优缺点？对从事所报考职位有何影响？

3、请谈谈你受过的一次挫折？对这次挫折你有何感想？

通用套话

各位考官，我于年月在学校学习专业。

上学期间，我积极服从学校的教学安排，努力学习，并于（时间）曾获得奖项/奖学金。同时

，学习之余，我不忘参加学校活动，自年起就加入了（社团），先后担任过职务。并曾组织

过活动，获得了的一致好评。同时，为能够使自己真正做到学有所用，将自己掌握的知识能够

真正用于实际工作中，我于期间曾到实习，获得了的经验。年，在组织的帮助下，同

学、师长的支持、激励下，我于（时间）光荣的加入了中国共产党。成为一名正式共产党员后，我坚持不懈的以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，在日常生活中，主动积极地与同学们打成一片，并积极地帮助后进同学，向优秀同学学习，在期间，一直。

年起，我很荣幸的到参加工作，主要工作内容为：配合科室领导，从事的工作。在这较短的工作期间，在的领导指导下，同事的友善帮助下，我的业务能力得到了很好的锻炼和加强。同时，在工作中，我更好的懂得了做人的道理，也更为明白应如何为人处事，才能够更好的完成领导交办的工作，不辜负领导的期望，同事的支持，亲友的祝福。就我报考的这个职位，就我的了解和理解，我认为，这个岗位应在方面有着较高的要求。

结合我自身的情况，我在学期间，所学专业为，与本职位的专业要求可能会有一定的匹配。同时，我的性格为，善于，不善于，而我所报考的职位，正要求，我的这一性格特点也正符合这一职位的要求。当然，与我所报考的职位的要求相比，我也存在着一些不足。我，这就要求我在工作中应有意识的加强的锻炼和提高，以在工作中能够越来越符合的要求，以早日成为一名优秀的公务员。谢谢各位考官！

可以说的优点：

可以说的优点：

良好的身体素质和良好的生活习惯

心地善良，具有同情心，乐于助人，具有良好的服务意识

责任心强，爱岗敬业

具有大局观和很强的包容心

勤俭朴素，吃苦耐劳

专业基本功扎实，具备良好的知识基础、良好的服务意识

具有很强的进取精神和良好的开拓创新意识

办事讲究效率，干事干净利落，做事坚决果断

具有很强的团结协作意识和沟通能力

考虑问题周全细致，想问题思路清晰，做事有条不紊

学习能力强，能通过各种途径充实自己

做事善始善终，敢于挑战自我，面对困难时具有迎难而上的勇气

不便说的和说得不恰当的优点

遵纪守法，无不良记录

善于揣摩别人的心思

艺术气质

有抱负，志向远大

凡事都有自己的见解，绝不亲信别人的见解

可以说的缺点

缺少工作经验

对社会实际缺少深入了解，看问题比较片面

缺乏统筹规划能力

做事不够果断，遇到一些事情瞻前顾后，犹豫不决

遇大事不够沉着冷静，容易紧张，遇到紧急情况不能当机立断

不够自信

过于轻信

不便说的缺点

作为优点的缺点

致命的缺点

非常具体的缺点

和公务员职业严重对立的缺点

兴趣爱好与特长：

喜爱阅读

体育运动

艺术类其他

间接投射型

1、你的座右铭是什么？

2、你喜欢的人是谁？

3、你的老师和同学对你如何评价的？

现场压力类

1、参加这次面试，你是不是觉得其他人都很优秀，你有什么想法？

2、据有人反映，你在这次公务员考试中拉关系、走后门，对此你作何解释？

自我认知的答题思路：

1、事实求是，符合逻辑

2、可以适当美化，但是要恰当；不回避缺点，但不是致命的3、要围绕岗位，体现个人优势

4、大道理与小道理结合求职动机与职位理解



一、求职动机类

1、你为什么报考公务员？

2、请结合你个人情况，谈谈为什么报考这个岗位？

3、警察这个职业充满危险性，有时要流血牺牲，你为什么还要报考？



二、今后打算类

1、如果你被录取，有什么打算？

2、如果你被录取，到新单位后打算怎么开展工作？



三、职位理解类

1、你认为公务员应该具备哪些素质？

2、你到新单位后，领导经常让你做一些端茶倒水的事情，你怎么办？

考前准备：

1、了解公务员的相关制度

2、进行充分的职位调研

3、充分认识和评价自己