办公室职位个人简历

办公室职位个人简历（精选10篇）

办公室职位个人简历 篇1

从2005年开始，我就在吉林省博览事务局办公室工作，后到卓展集团总裁办公室任职，办公室主任日常工作是千头万绪的，这从很多同岗位人员的年底工作汇报当中就能看得出来，大家都是为办公室的工作事务性太多，穿不成线也不容易出成绩，甚至很多办公室主任对本职工作产生厌倦兴趣，都相对自己的岗位经行相关调整，其实这都是对办公室主任工作的不了解，现就我这段时间在工作中体会简单谈一谈办公室行政工作的心得。

一、明确自身岗位、明确本职工作。在企业里，办公室不只是办事机构，也是领导的助手和参谋，特别是办公室主任。所以在战略上，办公室主任一定要敢于当领导的参谋，在战术上首先要服从于领导的部下。在日常工作中，不要把太过于“迷信”领导的指示，要理解他们也是人，也有自己的局限性。由于领导各有分工，对某些具体情况不一定完全掌握，所以在工作中的一些思路、一些认识、一些决策仍有许多需要别人补充完善的地方。当领导没有思路的时候，办公室主任要给拿思路；当领导有思路的时候，办公室主任要给补充完善思路。在领导身边工作，一定要站的高一点，从大局着眼，随时给领导拾遗补缺。

二、要结合本职工作岗位合理的运用语言艺术。首先要注意提建议的表达方式。给领导决策提意见和建议的时候，不要使用直接否定的语言，你不要说他不对，否则领导会感觉到你在指挥他，因为领导处在的地位不同，他的自尊心会更强一些，应使用迂回的表达方式，使用补充完善性语言。然后是要掌握提建议的时机。想让领导接受建议的最好时机是当领导还没有完全考虑成熟某个事时，你就要及时的有一系列建议，要说清楚目的、措施、原因，这样更容易说服领导。当然事先必须有充足的调研和周密的考虑。最后是要注意转达班子成员之间意见的方法。在日常工作中，领导们之间有意见分歧是常有的事，办公室主任要善于转达领导之间的相互意见。最好的方式是把你了解到的领导相互间不同甚至是对立的意见变成你自己的建议，私下和领导沟通，这样就可避免领导之间感情上的冲突和工作中的矛盾。办公室主任要从维护领导班子团结和谐的角度去处理和沟通领导间的矛盾和意见，千万不能把某个领导对另一个领导的意见直接告诉对方，更不能凭个人感情添油加醋、推波助澜。

三、摆正心态、摆正位置起到协调全局的作用，一切以企业的利益出发。在办公室工作，和领导相处的机会相对会多，特别是办公室主任，由于参与主要领导的工作较多，难免给其他领导形成受冷落的感觉，所以办公室主任一定要在思想上建立与所有领导等距离交往的思想，切不可偏三向

四，有双重标准，要高度重视其他领导，给他们的工作上提供优质的服务，应经常主动和他们沟通，征求意见，平衡关系，以求得他们的理解。切不可感情用事，近主要领导而疏远其他领导。特别是当主要领导之间处于矛盾状态时，相互之间心平气和的沟通必然会减少，正常工作会受影响。此时，办公室主任必须要担负起协调关系、化解矛盾、推进工作的责任，确保公司正常运营，一切从工作出发，拿原则办事，凭人格做人，不参与任何一方，不当墙头草，是非对错由上级组织裁定，这样才能使公司的工作不受大的影响。这是办公室主任工作最艰难的时期，也是对办公室主任能力和人格最严峻的考验。

四、细节决定成败，凡事要认真负责。办公室工作无小事，大事办好了是小事，小事办坏了就是大事。办公室每天要处理大量的琐碎事务，但对任何事都不能忽视，要认真对待，如会议组织、文件起草、接待、公章管理等。如果不出问题，觉得是很小、很平常的事，如果出了问题就可能是天大的事。因为办公室任何一个环节都是在公司里起到决策性的作用。

五、维护企业以及领导形象。从本质上来讲，领导们力图将所有的事情都做好，但也有做不好的时候。凡做的好的事都是领导决策正确，即使是你的建议或是你亲自操作的；凡做不好的时候，即使与你毫无相关，你也要主动找原因，承担自己相应的组织、协调责任，承认自己没做好。因为办公室具有参谋助手和承上启下的职能，这样既可以维护领导的形象、权威有提高了领导的工作热情。

六、要积极调动起工作人员的工作积极性。办公室的工作人员由于离领导近，在日常的工作中潜移默化从领导身上可以学到不少本领，所以相对素质较高。做为办公室主任，一定要把他们的发展记挂在心，为他们的发展创造条件。这样才能营造好一个积极向上的工作气氛，发挥每一个人的作用，才能使各个环节的工作有条不紊，尽善尽美。如果你不去考虑他们的前途，他们就会自己考虑，把工作放在其后，把自己放在首位，有时会不择手段，因为他们也有自己相对亲近的领导。这样，办公室的工作秩序就会受到影响。所以，办公室主任首先应该是一个关心每一位同志的“家长”，把办公室经营成一个培养干部的摇篮。要让大家觉得有奔头，他们才能在心理上觉的有干头，干工作才能有劲头。只有这样，大家才能全身心地投入工作。

七、办公室主任这一级别要明确。办公室主任不仅要领导办公室内部的事务，而且要受公司委托，经常大量地协调同级部门、上级部门和领导间的工作关系，在许多时候都是代表公司进行工作的，所以一个办公室主任的岗位名称后面要明确其具体行政级别，这样在工作中的协调效果会比较明显，也便于工作沟通。

八、请示及汇报要适度。一般性工作要少请示，多汇报。自己能拿准的事，觉得可以干的、且可以干好的一般性事情一定不要事先请示，更不要多头请示。等这个事干完了，要给领导及时汇报清楚，这样自身和领导也都满意，同时也为领导分担了工作压力。否则，如果你事先请示了领导，领导就会有指导性的具体意见，一旦有了具体意见，你就必须照办，但按这个意见办，不一定能办好事，因为有很多具体事务办公室主任要比领导更清楚。

九、要尽力完善自身，全面平衡的发展。在领导身边工作不能出任何纰漏，包括自己的言行举止，因为领导对你的期望值较高。如果一旦让领导发现了你的一些缺点，在他的脑海里就会形成一个不良印象，即使你改正了，也许领导的这个印象永远得不到改变，所以要不断学习提升自己，是自己做到尽善尽美。

办公室职位个人简历 篇2

办公室人员个人发展规划是指根据自己设定的长远的发展目标,将大目标分解成一些小目标,按照小目标的落实思路和策略,制定具体的行动表,再分析具体的措施和办法等,通过实现小的目标,最后实现总目标。

一、部分办公室人员职业工作现状

(一)工作忙,没时间思考。办公室人员每天忙于事务性工作,每天似乎有做不完的事,还经常加班,一件事还未做完,领导就催着要东西,又塞给你一个新任务,大家每天忙于应付工作,身心疲惫,根本没时间去思考,去反思,去总结。

(二)缺乏工作计划,缺乏专业发展规划。有的办公室人员面临繁重的工作,往往哪件事急就先做哪件事,先应付完成上级任务。在工作中没有计划,不可能提高效率,工作杂乱无章,没有把精力放在重要事情上,更谈不上有个人发展规划。

二、做好办公室人员个人发展规划的意义

制定发展规划,有助于办公室人员适应当前工作,看到当前工作的重要意义,看到自己工作的前景,为工作和学习提供动力,减少职业倦怠,推动个人发展。制定发展规划,有助于办公室人员正确认识自己的职业角色,看到自己的优势和劣势,看到机会和困难,做好自我评价,明确发展目标。制定发展规划,有助于办公室人员自己抓住重点,明确方向,提高效率,发挥潜能,早日成才。制定发展规划,有助于办公室人员对照规划,做好当前工作,评估目前工作成绩,看到自己的进步,更加充满信心地工作,不断取得进步。而单位则要为办公室人员发展规划的落实创造良好的氛围。

三、制定发展规划要注意的方面

制定发展规划,需要充分了解自己,需要充分了解外界环境,才能确定较好的发展目标,选择较合适的发展路线。

(一)充分地自我评估。认真地自我剖析,认识到自己的优势和不足,对自己有个完整、准确的了解,了解自我,了解自己兴趣、爱好、性格、气质、能力、价值观等。对自己了解得越充分、越准确,规划制定得就越符合实际,实现的可能性就越大。

(二)充分了解外界环境。要充分了解自己所处的环境,分析家庭的经济状况,家庭负担是否较重,父母是否年迈,子女是否较小,需要照顾,家庭也是制约个人发展不可忽略的因素;分析所在单位的工作条件和氛围,能否提供比较好的发展平台,单位工作压力是否较大,同事关系是否融洽,同事间竞争是否激烈,上级领导是否赏识你,是否有机会外出进修和学习等,领导是否把一些重要的任务交代你去完成;你在工作中是否经常感受到有困难,是否感到一些政策和制度不合理,完成规划的客观条件是否具备等等。

(三)确定适合自己的发展目标。要在分析自己的长处和不足、机会和困难基础上确定适合自己的发展目标,制定出不同于他人的发展规划,它应该是一个长远的目标,值得自己去努力。

(四)选择职业发展路线。要根据发展目标,选择实现目标的发展路线,要充分发挥自己的长处,而主要精力不是去弥补短处;要能够发现机遇,抓住机遇,平时要多努力,机会是给有充分准备的人,这样进步的会更快些,要多动脑筋,寻找障碍最少的途径,那样就能够事半功倍。

(五)要写好发展规划书。根据自己的情况,制定好自己的发展规划书,应包括自己的优势和不足,外界的机会和困难,自己的长远计划,具体的措施,有明确的时间表,还要有实现目标的具体指标,便于自己检查。

四、实现发展规划的要素

(一)要树立远大的志向。办公室工作人员要有远大的理想,要有远大的目标,围绕这个目标去工作、去努力,每天才会充满活力,充满热情,充满希望。

(二)要开辟自己的途径,不随波逐流。为了实现发展规划,要结合自己的实际,不要人云亦云,心中有大目标,但也要着眼于当下,做好当前工作;要尽早行动,要低调,要踏踏实实地工作。

(三)做好心理调节。在实现发展规划中,会遇到很多困难和挫折,要保持乐观的心境,坦然面对挫折,多看到事物的积极方面,多看到发展规划给自己带来的积极变化和进步,相信经过努力,自己一定能够成功;有时可以换个角度看问题,思维会更加活跃,思路会更清晰,方法会更多;学会适当地放弃,有失才有得,有所为,有所不为,与实现目标有关的方面要坚持,要肯下功夫。平时要多读书,提高个人修养和素养,多反思,反思工作中的成败,带着问题思考;多写作,把自己的感悟记录下来,就能够不断进步。

(四)做事要善始善终。努力工作,接受不能改变的事实,如工作重时间紧,人手少等现象,改变可改变的方面,如按照发展规划,尽早准备,尽早安排,做好预案,发挥长处,科学安排时间,按照重要性安排工作时间,把精力放在重要、不紧急的事情上,就能够把事情办好。

(五)要改善人际关系。一个人要成功,要实现发展规划,往往还需要他人帮助,还需要大家合作,所以办公室工作人员要能够融入大家庭,与大家搞好关系,互相帮助,共同进步。有事情有责任要勇于承担,合作宽容是一道美丽的风景线,不要和人家正面冲突,争论不要求全胜,能够帮助别人时要乐于帮助,帮别人也是在帮自己,有不同意见时,可以争论,求同存异。

摘要：办公室人员每天忙于事务性工作,忽略个人发展,有必要制定发展规划,促进个人发展,提高工作效率,加快个人成长,对个人和单位都有利。

办公室主任职位申请书 篇3

尊敬的汤总：

您好！

首先衷心的感谢您在这四个月来对我的栽培和鼓励。您给了我步入社会的第一份工作，您是我步入社会上的第一位导师，给我指引了正确的人生方向。

在办公室将近四个月的时间里，我每天都秉承您的教诲，每天早到半小时，晚走半小时，我相信付出就一定会有收获，最明显的一点就是在您的指导下我的公文写作水平有了很大的提高。还记得来的时候第一件事情就是制定各部室岗位职责，经过反复的修改最终定稿上墙，使我们公司做到了有章可循，有章可依。在开业前期负责办理施工人员的出入证件，有效的加强了对物业辖区人员和物品的管理与保护。在闲暇时间规范整理了员工档案，将之前缺少档案的员工统计并修复完整，分门别类的整理归档，以便日后查询。在每个月月底之前把各个部室做的工作进行总结，将各部室的工作进程清晰呈现在您面前，使您能够更好的运筹帷幄指导工作，作出最正确的抉择和整改。

经过这四个月来的锻炼，我的人生观不再局限于学生时代，跟着您学习让我在不知不觉中工作能力有了很大的提高，使我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并协助其他各部室完成工作任务，同时我也期望公司能够进一步的考察我，锻炼我。

“有压力才有动力”是我的人生坐标，今天我向公司提请申请办公室主任一职，我坚信自己能够做好办公室主任的工作，如果有幸通过公司的考察给予我此次机会，我一定以我最饱满的激情和动力去谨慎认真全面的做好每一份工作，坚决不会辜负公司对我的期望，当然如果这次没有能通过公司审核，说明我还不够成熟稳重，还有缺点不能胜任，我会积极去改正，更加努力地去工作，争取早日得到公司认可。

请公司领导审核我考察我！

党政办公室主任职位说明书 篇4

一、职位标识

1.职位名称：主任（总经理助理、主任、处长、经理、处长助理、××科长、××岗位．．．．．．）

2.所属部门：党政办公室（企划处、财务处、化产车间．．．．．．）

3.职位层次：中层（高层助理、中层、中层助理、科级、普通管理、员工）

二、工作关系

1.直接上级（职位）：常务副总经理

2.直接下属（职位）：行政秘书、行政助理、内务、前台文员、驾驶员．．．．．．

3.公司内部协调：公司各部门

4.公司外部协调：外部有关单位（市经贸委、组织部．．．．．．）

三、岗位职责

1.工作概述：

负责制订、监督实施各项行政管理制度；负责按预算进行办公用品、办公设备的采购管理及发放管理；严格控制行政开支；及时处理好日常行政事务；保证基本设施的正常运行，对办公楼的卫生负责，为公司其他部门做好辅助工作。

2.岗位职责：

1、负责制订公司的各项行政管理制度，使公司的管理工作规范化。

2、负责公司各项制度的执行与监督。

3、配合公司各部门发文，并按ISO9001的要求进行文件的统一管理。

4、制定合同的标准文本，对所有往来合同进行规范管理。

5、负责车辆调度、保养的管理，使车辆能够安全、高效地利用。

6、负责办公用品的采购、发放管理。

7、各部门所需的基本办公设施的采购、发放、维护、保养。

8、根据预算，严格控制行政开支。

9、负责组织财务部与本部门相关人员每月对办公用品及办公设备进行例行盘点。

10、负责办公区域的管理。

11、负责日常行为的管理，并进行相应的奖罚。

12、负责公司日常的事务接待。

13、负责公司一些突发事件的处理。

14、对本部门员工进行业绩考评，并将考评结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作。

15、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。

16、……

管理审计监察部岗位说明书

一、职位标识

1.职位名称：管理督察

2.所属部门：企划处

3.职位层次：普通管理

二、工作关系

1.直接上级（职位）：管理审计监察部部长

2.直接下属（职位）：无

3.公司内部协调：公司内各处室及车间

4.公司外部协调：无

三、岗位职责

1.工作概述：

协助制定公司发展战略规划，完善公司的制度建设，做好每月的经济运行分析，参与公司组织的各项管理督察工作，做好公司质量管理体系的内审。

2.岗位职责：

1、协助上级制定公司发展战略规划。

2、负责公司管理制度汇编，完善公司制度建设，对各项规章制度及时进行整理修订，建立和维护好制度题库。

3、负责对每月经济运行进行系统分析，形成分析报告，供领导决策参考。

4、参与公司的管理督察，发掘公司管理过程中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，对管理督察中发现的先进管理经验进行总结和推广。

5、作为兼职内审员，负责ISO9001质量管理体系的内审，确保公司的生产经营活动符合质量管理体系要求，配合质量管理处做好公司的质量管理体系认证工作。

办公室职位个人简历 篇5

随着SG186工程的正式投入运行,国家电网公司已全面进入一体化平台为载体的企业信息化管理时代。企业内部财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用均使用信息网络系统进行操作和管理,电力企业的信息安全已同电网的安全处于同等重要的地位。

据国家安全部门负责人透露,有63.6%的企业用户处于“高度风险”级别,如果个人办公终端无有效安全保障,电力企业将面临生产及管理系统无法正常使用、文件丢失、机密信息被盗等多方面的威胁。因此,个人办公计算机作为电力企业信息网中数量最多、情况最复杂的终端节点,其安全管理和防护措施已成为各方关注的焦点。

目前公司已颁布用户账户、密码安全设置,清除默认共享、关闭不必要的系统服务、内外网隔离措施等多项计算机终端的安全措施。本文针对电力企业个人办公计算机的特点,在公司常规安全防护措施基础上,结合工作经验对个人办公计算机安全防护进行深入分析并简要介绍木马病毒的检测技术。

1 个人办公计算机的安全防护措施

根据美国国防部“可信计算机系统安全评价准则(TCSEC)”,Windows系统的安全级别定义为C2级,同时Linux,AIX,HP-UX等服务器系统同样为C2级系统。由于Windows系统作为终端桌面系统,为了便于用户使用安全设置采用了低标准设置,其安全性较其他系统大打折扣。结合多年的工作经验,针对终端办公计算机的安全措施进行深入分析,相信通过对Windows系统进行合理的安全设置,其安全性不低于AIX等服务器系统。

1.1 合理的用户账户访问控制

为了防止非法用户访问计算机重要信息和涉密文件,必须对系统采取访问控制措施,而日常情况下办公人员登陆系统基本采用管理员账号,导致用户在进行普通操作时拥有系统管理的全部特权对系统安全构成一定的影响,因此建议用户在日常使用时合理设置用户权限,在需要管理员账户进行操作时可使用runas命令进行操作,例如使用“runas/user:administrator"explorer.exe/separate"”启动一个独立的资源管理器进程,就可以以管理员身份进行文件管理了,用完之后关闭即可。

(1)用户账号权限的合理分配。系统用户拥有能够满足完成工作必备的最小权限时,才能保证系统的安全,任何被过度赋予的权限,都会导致用户权限的滥用,为系统安全带来隐患。

用户在权限设置时,可以通过管理工具内本地安全策略选项的本地安全设置中选择关闭系统、在本地登陆等策略,并在双击弹出的对话框中添加需要进行相关操作的用户或用户组,这样可以详细、灵活地设置用户对系统操作的各项权限,以实现操作用户最小权限设置,其设置界面如图1所示。

(2)共享文件夹的用户访问权限设置。当办公计算机设置共享文件夹时,为了保证相关文件的安全性,在使用NTFS文件格式的前提下,还必须对相关文件夹制定相应的用户访问权限。但Windows XP默认文件管理方式为“使用简单文件共享”及文件夹默认下为GUEST级别用户均可访问,点击文件夹属性时没有用户权限设置。虽然便捷,但安全设置不够完善。用户可以通过[资源管理器]一[工具]一[文件夹选项]→去掉“使用简单文件共享”。

由于使用了NTFS文件系统,共享文件夹的访问权限不但受到“共享权限”限制,还受到NTFS文件系统的ACL(访问控制列表)访问权限的制约。因此,用户在文件夹属性的共享项中设置好用户共享权限后,还要到安全项设置文件夹的用户访问控制列表(ACL)中设置相关权限。

1.2 系统数据访问的安全控制

(1)使用安全的系统文件格式保护文档。Windows系统提供了FAT格式和NTFS格式2种文件格式,其中NTFS格式可以进行文件的权限访问设置,但普通用户对文件格式不够注意,时常出现系统盘为NTFS格式,其他硬盘使用FAT格式,在不删除磁盘数据的前提下可用:“convert盘符:/fs:ntfs”命令将FAT转换成NTFS格式。

在保证分区为NTFS格式后,对于重要文件及文件夹还要进行相关文件的访问控制列表设置,在文件夹属性的安全项内可以添加用户和组2种用户形式,因此存在权限的继承和优先级的问题,如果在安全的权限中加入某个用户组,即使组内用户还在其他没有访问权限的组中也一样可以访问此文件,同时因为文件操作的权限设置分允许和拒绝2项,如果2项同时设置以拒绝为准,只有掌握了权限设置的关系才能合理地设置好数据文件的访问控制。除了上述文件的访问设置外,用户还可以通过文件属性中的“加密内容以便保护数据”设置进行透明访问文件的用户,以拒绝其他用户访问此文件。

(2)文件审核的设置。NTFS文件提供了文件审核这一非常重要的功能,用于监视与安全相关的各种事件,对于检测非法入侵和危机系统、数据安全的非法尝试非常必要。常规的被审核事件类型包括:访问文件或文件夹、修改数据、账户管理、用户登陆注销系统等。同时提供操作成功和失败2种访问结果,并将相关审核信息生成安全日志,可使用“事件查看器”查看相关日志,以便追踪入侵来源。

如图2所示,相关文件的审核操作用户可以通过文件属性中安全选项下的审核功能进行,在设置时用户可以通过勾选相关操作的成功、失败选项实现文件审核的设置。

1.3 注册表的安全策略设置

注册表是Windows系统的核心配置数据库,系统的各项安全管理功能在注册表中发挥得淋漓尽致,通过对电力企业终端计算机信息安全深入的分析给出以下几点建议。

(1)禁止显示前一个登录者的名称。常规情况下启动系统时,会将上次登录者的名称自动显示在登陆“用户名”处,导致非法用户轻易获得系统账户名,带来一定的安全隐患,因此在系统登录时应清除上次的登录者名称。不显示前一个登录用户名的方法是在[HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionWinlogon]项下,新增或修改“DefaultUserName”键值为1即可。

(2)禁止Windows登陆口令保存到PWL文件。默认情况下,Windows系统口令保存在*.pwl文件中,非法用户很容易利用专业知识或通过相关软件工具获得系统的登陆口令,导致安全问题的出现。密码不保存到PWL文件的设置是在[HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionNetworkLanman]项下,新增或修改“DisablePwdCaching”键值为01000000即可。

(3)禁止计算机使用USB存储设备。USB存储设备的交叉使用往往是内网病毒传播的主要途径,因此对于存放重要文件或涉密信息的计算机应禁用USB存储存储设备。上述设备的禁用方法是在[HKEY_LOCAL一MACHINESYSTEMCurrentContr olSetSer vicesUSBSTOR]项下,新增或修改“Start”键值为4,即可禁用USB存储设备,但USB键盘、鼠标、打印机等设备依然照常使用。

(4)禁止修改屏幕保护密码选项。众所周知恢复屏保使用密码是公司安全措施的重要一项,但此功能可以通过人为勾选的方式修改,不能保证此设置的安全。上述问题的禁用方法是在[HKEY_CURRENT_USERScftwarePoliciesMicrosoftWindowsControl panelDesktop]项下,新增或修改“ScreenSaverIsSecure”键值为1即可。

(5)在关闭系统时清除“文档”中的历史记录。在用户使用计算机时,系统会将操作过的文档自动记录在“开始”菜单的“我最近的文档”中,如其他用户使用此计算机,则可轻松获得用户的刚想操作记录,对于信息安全存在一定的隐患。其清除方法是在[HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesExplorer]项下,新增或修改“ClearRecentDocsOnExit”键值为01000000即可。

(6)简便的注册表修改方法。对于不熟悉注册表操作的用户可以通过运行REG文件将其中的数据导入到注册表中。同时可由信息管理人员针对安全需要编写相关的REG文件,以供普通用户使用。

REG文件的编写格式:以禁止计算机使用USB存储设备为例。打开一个文本文件,其内容如图3所示。

将文件另存为禁用USB存储设备.reg,之后运行即可。

1.4 电子邮件的安全防护

电子邮件作为电力企业内网不可缺少的信息交流工具,然而电邮传递信息的同时,也存在着信息泄密、资料丢失、病毒邮件、垃圾邮件等不安全因素,威胁着内网的信息安全。

用户可以在“邮箱选项”中的黑白名单功能对发件人进行过滤;通过“过滤器”功能对邮件内容进行过滤以便过滤垃圾邮件;由于邮件服务器系统的不同,上述安全设置也存在一定的差异,用户在设置时应根据相关系统的使用说明进行。同时用户应使用附件加密技术对电子邮件的附件进行加密设置,以防信息泄密,一般情况下用户可以利用压缩软件的加密功能完成相关加密设置。

2 木马病毒的安全检测技术

目前电力企业内部网与Internet已经实现了物理隔离或强逻辑墙隔离,但是办公计算机仍需要移动存储介质交叉使用、电子邮件收发等数据交互,木马病毒入侵的风险依然存在。根据电力用户计算机安全管理的工作经验,介绍终端计算机常见的木马病毒检测技术和常规查杀流程。

2.1 感染木马病毒的常见表现

在日常使用计算机时,如果发现以下异常情况很可能计算机遭受了木马病毒入侵:计算机反应速度明显变慢,CPU或系统资源被无辜过多占用,硬盘读写指示灯长亮,鼠标、键盘不受控制,运行某些程序后没有放映,网络流量突然增大,IE或某些窗口自动打开或关闭等。

2.2 木马病毒的常规定位策略

如果发现计算机出现感染木马病毒的现象,首先要针对木马的隐藏位置,对木马病毒进行定位,具体方法如下。

2.2.1 针对木马病毒启动方式的检测

(1)在系统配置实用程序中检测程序启动情况:系统配置实用程序提供了快速检查SYSTEM.INI、WIN.INI、服务和启动项的方法,在SYSTEM.INI文件中出现“Shell=Explorer.exe”以外的Shell命令;在WIN.INI文件中如出现某文件名=系统文件名或Load、Run某个文件等命令,说明上述两个系统配置文件可能成为木马病毒程序的启动载体,同时还可以利用此程序对服务和启动项进行简单的检查。

(2)对于注册表启动键值检测。注册表常规启动项检查:

在上述启动项中检查是否有可疑的程序启动项。

特殊的注册表启动项的检查:

这些是系统执行可执行程序注册表项,其内的默认键值为“"%1"%*”如被改为某一特定程序,则在执行相应可执行程序的时候会启动木马病毒程序。另外,不只可执行程序存在此类问题,运行其他文件一样存在这种问题,例如启动文本文件([HKEY_LDCAL_MACHINESOFTWAREClassestxtfileshellopencommand])的键值就可能被病毒作为启动方式使用。

(3)系统启动目录的检查。系统启动目录在系统安装后一般在注册表内设置[%ALLUSERSPROFILE%「开始」菜单程序启动]、[%USER PROFILE%「开始」菜单程序启动]2个文件夹,用户可以在这2个文件夹下检测是否有可疑程序或快捷方式存在。

2.2.2 结合网络流量在运行进程中进行木马病毒检测

对于不熟悉常用进程的用户建议不要直接进行进程的辨别,应在系统正常且没有运行任何程序的情况下,备份一份正常的进程列表,以便以后对比使用,其方法在命令提示符下输入:“TaskList/fo:csv>d:jclb.csv”在D盘生成一个名为JCLB的进程列表备份文件。当系统异常时,在系统未运行任何程序的情况下,在命令提示符下输入:“TaskList/fo:csv>d:dqjc.csv”生成一个名为DQJC的进程列表备份文件。对比二者找出可疑进程,并记录进程的PID。因为木马程序常利用端口进行通信,可利用“Netstat-a-n-o”命令,查看可疑的端口通信情况,记录相应的进程PID,同进程列表的可疑进程对比,以确定可疑进程,再通过“任务管理器”的“镜像路径”和“命令行”确定程序名称和位置。

2.2.3 对系统敏感文件夹进行病毒排查

系统的敏感文件夹包括:%win dows%、%system32%、%Cookies%、%Temp%、%Temporary Internet Files等,用户可以在相关文件夹内结合自身的专业知识查找可疑文件。

2.3 手动查杀木马的常规流程

常规下木马病毒的查杀可定期使用杀毒软件进行,考虑到杀毒软件的滞后性,对于一些新病毒可能无法查杀,当发现系统异常,且经杀毒软件检测无问题时,可通过以下流程进行手工杀毒:第1步,断开网络连接,保证计算机同网络隔离;第2步,重新启动电脑,并以“安全模式”进入系统;第3步,根据上述木马病毒的定位方法,先灭杀可疑进程(对于资源管理器不能结束的进程可用““ntsd-c q-p[pid值]”命令强行关闭),全盘扫描可疑文件并删除,最后进行注册表清理(清理前应备份注册表)完成手工查杀木马病毒。

3 结语

在电力企业个人办公计算机的安全管理中,只要计算机用户合理的进行系统配置,防止非法用户入侵。在使用中尽量谨慎细心,阻断木马病毒传播途径。掌握常规的木马病毒检测手段和查杀流程,在发现病毒后及时查杀,即可保证终端计算机安全可靠运行。

摘要：个人办公计算机是电力企业信息网中数量最多、情况最复杂的终端节点,其信息安全防护和病毒检测工作是电力信息系统各业务应用安全可靠运行的基本保障。在公司常规安全防护措施基础上,针对电力企业个人办公计算机安全管理的常见问题进行分析,并给出合理的终端计算机的安全防护措施,同时结合实际工作介绍终端计算机常见的木马病毒检测技术。

竞聘学校办公室副主任职位演讲稿 篇6

在各位领导和同事面前，我是一个才疏学浅的新调入教师，参加竞争，当是一个锻炼自己的机会，只想让大家了解我、帮助我。让我更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作当中努力学习，勤奋工作。我竞选的是学校办公室副主任，我竞争中层干部的主要优势如下：

一、敬业精神

从教这些年来，我始终能踏实勤恳地工作，干一行，爱一行，专一行，能以大局为重，为学校的发展奉献自己的青春。

在镇工作的时候，我是双抓，教学要抓，学校安排的诸多任务也要抓。我带高年级语文，除早晚自习外，每天3节课，兼任电教员、打字员、档案员、通讯员、电子图书管理员、学籍管理员，还负责学生体质健康、校舍安全建设电子档案等工作。

调进学校后，我做到三勤即嘴勤：多向同事们请教各种电教设备的使用和教学疑惑，耐心细致地向任课教师说明班班通操作注意事项及一般解决方法，竭力让老师满意；腿勤：只要教师反映班班通设备出现问题，及时跑去解决，力争不让教师课堂出现遗憾。领导一安排任务，立马跑去办，绝不拖拖拉拉。老师们需要帮忙的，爬上爬下，尽力帮到底。手勤：在工作之余，多思考多动笔，撰写通讯稿，宣传学校的动态和特色。

今秋，我辗转了3个年级代课，我把代课看成是对自己的考验和一种锻炼。代课期间，我能及时完成教学任务，认真上课，作业全批全改，对学生学习出现的各种问题都及时给予解决，积极主动地和搭班教师配合，能坚持组织好学生放学路队纪律，人不到齐，绝不出校，让生病教师安心治疗，早日痊愈，绝不因为自己是短期、暂时代课，就放松要求。

二、专业素质1、6年多元的工作积淀，让我形成了务实、严谨、高效的工作作风，让学校放心，让领导放心就是办事员追求的目标。在以前学校工作的每一天，都有教导主任、总务主任、工会主席等领导安排资料要编辑打印，为了做事更有条理和效率，不出现纰漏，我坚持做好每日记载，做到三个完成，急缓完成：记载本上写清所办事情最低交付时间，按先后顺序，择急先办；及时完成：提前调课，当天、当时段的资料及时交给领导。高效完成：做到三个精确：文档精确到每个标点符号，表格精确到毫米设置，正确率到100%。

2、做好教学本职工作。认真钻研课改精神，撰写教学案例、论文；讲好公开课、示范课；尝试开发课堂、开放课堂，向40分钟要效率；注重学生习惯养成，重视学生的思想教育；用情感染学生，用爱教育学生，做一名有思想性的、有艺术性、有风格特色的语文教师，得到了领导、同事、家长的一致好评。

3、有一定的文字综合功底。我从小就喜爱文字，对汉字有浓厚的兴趣。从年担任语文教师开始，我每周总会写上1篇文章读给学生们听，和学生一起感受汉字的奇妙。发表过不少通讯报道被教育局采用，为学校撰写工作计划、总结，领导述职报告、汇报等。虽然文字工作是个辛苦、清苦甚至痛苦的事情，但我寓苦于乐，无怨无悔，不断收获着成功的喜悦。

三、为人处事

我的祖祖辈辈都是农民，都有着农民那种勤劳、朴实的品格。受父亲的影响，我性格也很直率，待人真诚、谦虚、不卑不亢、不计个人得失。能尊重长辈、领导，更能团结同事，与身边的人和睦相处。在x工作了x年，前前后后来了x位校长，年长的我们是莫逆之交，相仿的我们是朋友兄弟，和同事们也是亲如姊妹，从没有和任何老师发生过不和谐的事情。

如果这次通过竞争能够成为一名中层干部，我将更加注重锤炼意志品格，不断学习充实自己，勤奋工作，履行职责，为各位老师们竭力服务，把负责的工作干出成绩、干出特色，为学校的发展贡献自己的力量。如果没有能进入中层干部岗位，证明我还有差距，我会更加努力工作去把握机会，赢得信任，接受组织和同事们的再次挑选。对此，我充满信心。

文员职位个人简历 篇7

以下是由应届毕业生网推荐的简历模板了

姓 名： YJBYS小姐

性 别： 女

民 族： 汉族

出生年月： 2月10日

电话号码：

婚姻状况： 保密

身 高： 161cm

体 重： 52kg

现所在地： 福建福州市

教育经历

毕业学校： 三明师范学院

学 历： 专科

专业名称： 文秘

毕业年份： 2013

求职意向

职位性质： 全 职

职位类别： 销售人员

文秘/文职人员

学校/教师类

职位名称： 文员，教师，营业员 ;

工作地区： 福建-福州台江区,福建-福州仓山区 ;

待遇要求： -3000元/月 不需要提供住房

高级管理会计职位探析 篇8

高级管理会计的盛行, 和EVA考核标准的推行有密切关系。从2010年起, 近2万户国企开始推行经济增加 (EVA) 考核, 并将考核结果与企业负责人薪酬、任免直接挂钩。事实上, EVA作为一项综合性的财务指标, 该数值的高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸多方面的能力。然而, 熟知上述流程的高级管理会计师人才, 对于大多数企业来说, 却是“千军易得, 一将难求”。

鉴于市场对高级管理会计师的热求, 笔者下面就高级管理会计这一职位的职业任职能力进行一个粗浅分析及探讨。

一、高级管理会计职业任职能力的认定

高级管理会计师属于高级会计人才, 而高级会计人才应该是一个具备一定学历和现代化知识、一定会计专业技术资格以及实际工作能力的高层次会计人员。那么, 如何区分和识别一个高级会计人才是否具备了履行职责的能力呢?

在我国, 目前对高级管理会计人才的职能定位及其职业能力评价尚无统一的标准, 为使每一个获得高级会计师任职资格的会计人员, 能胜任地履行高级会计人才的职责, 应借鉴国际通行的做法, 逐步建立起功能分析法和能力法相融合的胜任能力评价方法, 使高级会计人才创业有空间、干事有舞台、发展有目标。

二、职业胜任能力的基本要求

职业任职能力不等于职业胜任能力。因此, 当一个会计人员被评聘上高级会计师, 只能是说他在委托履行会计职能过程中具有了某种必备的最低资质, 若要能独立、高效地履行高级管理会计人才的职责, 还必须具备履行其职能的胜任能力。那么, 作为高级管理会计人才, 应要求具备哪些职业胜任能力呢?笔者倾向于赞同财政部会计司刘玉廷同志提出的5项标准。其一是应具备一定的政策理论水平, 这是高级会计人才的首要条件。其二是应具备会计政策的职业判断能力, 这是高级会计人才的基本素养。其三是应具备在本单位组织和实施内部控制的能力, 这是高级会计人才的重要职责。其四是应具备财务管理的能力, 这是高级会计人才的重点工作。其五是应具备综合运用财务会计信息, 为管理决策提供意见和建议的能力, 这是区别高级会计人才与一般会计人才的显著特点。

三、提高职业任职能力的途径

高级会计人才的职业任职能力是一个具有立体感的时间性概念, 其职能和作用会随着经济的发展及职位变动而不断拓展。因此, 通过各种途径, 不断提高高级会计师的任职能力, 不但是适应市场经济发展的必然要求, 也是促进企业持续经营和发展的重要保证。

第一, 要参与会计工作实践和企业的全面管理活动, 成为适应各种工作变换和承担财务、会计各种岗位的“多面手”。具体来讲, 第一要重实践。很多的理论, 可能一般的会计人员都比较熟悉, 但是, 实际经济业务是复杂的, 碰到复杂业务的时候, 到底应该如何处理, 如何应用实质重于形式的原则, 很大程度上需要会计人员的判断, 一般的会计人员也都能做出相应的处理, 但这个层面是治病。而高层人员, 更多的是防病, 是要想办法选择合适的处理方法, 使之从会计的角度计量, 能够对公司有利。这就是一个层次提升的问题, 而这个层次的提升, 如果没有实践作为基础, 就可能就缺乏可行性。第二要注重理论和实践的结合。如果没有理论知识的补充, 在基础工作岗位上的会计, 是不会考虑到很多复杂业务, 或从企业全盘去思考问题的。一个具体岗位的会计, 往往就是这个岗位的井底之蛙。要跳出这口井, 最好的捷径就是加强, 理论联系实际的学习来提升自己。从会计实践来看, 能不能根据财务部门掌握的财务会计信息, 综合研究企业经营管理中存在的问题, 并从中找出薄弱环节, 提出改进措施和决策建议, 这是高级会计人才与一般级会计人才的根本区别, 也是高级会计人才发挥重要作用的难得机会。

第二, 要永不满足, 把提高职业胜任作为自己的毕生追求, 把更新、补充、拓展和提高知识与技能作为自己的努力方向。高级会计人才为成为集体能、技能、智能于一身的高级经济管理人才, 要具有对会计政策的职业判断力和运用财务会计信息进行实务分析及提出决策建议的能力, 就必须广学博览、多方涉猎, 尽可能多地掌握会计制度的精髓。对于已具有高级会计师任职资格的会计人员来说, 只能说你在运用会计、财务、税务等方面具备了有关的理论知识、熟知政策法规和实际工作经验。但是随着经济业务的复杂化及经济的全球化, 会计管理人才也必然需要不断补充新的知识, 将已有的知识纵深化, 完善已有的知识结构, 并不断拓宽视野, 与时俱进。所以, 高级管理会计人员应该补充相关知识, 包括投资、金融、法律、甚至是数理统计、管理学心理学等知识。只有不断学习, 不断完善, 才能保证职业胜任力的长青。

部门职位个人应聘简历 篇9

性别：男

学历：大专

出生年月：1983-08-14

身高：173CM

目前所在地：宝安区

毕业院校：人文科技大学

主修专业：

工作经验：八年以上

目前年薪：8-10万/年

有效证件：身份证

证件号码：________________

预求职位：部门管理

技能专长：

1、外资企业多年的打样部门管理经验，能通过自身强项对生产模式进行改革、生产流程改进、人员作业效率提升、生产成本控制，强化员工的技能培训和意识教育。

2、对IE工业工程具有科学管理理念及5S工厂管理的推行技巧及实施经验。

3、熟悉六西格玛对企业的流程优化。

4、综合素质高，良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力和高度的责任心，能独立统筹部门运作与协调。

5、可独立通过数据库软件Filemaker编写各工序所需的优化系统，提高产品的出货周期与质量的效率和更好的控制。

6、精通各应用photoshop，illustrator，coreldraw，freehand，indesign，office，PPT等软件，熟悉运用企业管理应用系统Oracle。

求职意向

寻求职位：部门管理

求职地区：坪山新区龙华新区工资待遇：0(可面议)

到岗时间：随时到岗

自我评价：在基层岗位学习阶段刻苦认真去了解、贯彻及分析每一个岗位的工作内容和怎样能得到最有效率的工作进行改进，并善于钻研各种生产工艺流程，有着近10年的企业工作经验，近4年的基层人际关系及工业生产流程的学习，6年以上的管理经验让自身具有出色的计划组织及实践能力与沟通、协调及商务谈判能力，能科学运用理论与对工业营运管理、营销策划、产品制造、人力资源等有丰富的实践管理经验与知识，擅长团队组织建设、培训及管理，本人性格冷静，处事稳重果断，为人正直，清晰的工作处理思维，有着良好的职业道德及团队精神。

发展方向：企业管理

教育培训

起止时间就读院校名称主修专业学历

2001.9~2004.7人文科技大学计算机科学与应用大专

工作经验(1)

就职公司：________深圳有限公司公司行业：印刷/包装

就职时间：2008年11月到如今!就职部门：样品研发部

公司性质：外商独资(欧美企业)就职职位：主管

工作描述：1、负责部门日常运作人员的团队建设管理，包括人员培训、激励、考核及制定有效管理体系及制度。2、对部门人员生产数据化管理，部门工作的报表整合与效率分析，生产品质的控制与改善，运作成本的控制。3、运作流程以及WI、SOP等文件的编写与改善，协调其他部门对改善项目的建立及执行，5S和六西格玛的实施、监督。4、负责设备的管理、应用、调配、维护及部门日常所有事务。

工作经验(2)

就职公司：_________(深圳)制品有限公司公司行业：印刷/包装

就职时间：2007年6月到2008年11月就职部门：生产部

公司性质：外商独资(欧美企业)就职职位：高级产品工程师

工作描述：在职期间主要负责新产品的生产工艺流程制定以及协助开发部对产品的开发设计，处理日常生产中出现的各种问题，预算正式生产的设备投资，开发周期，负责与香港或国外的开发部、客户服务部的邮件与电话沟通。协助并参与公司的重点项目改进、落实跟进。

联系方式

联系电话：0555-597___

联络手机：134____________

根据目标职位制作个人简历技巧 篇10

根据想要应聘的职位去写个人简历才能打动面试经理，但却不能弄虚作假，大学生个人简历怎么写？有哪些技巧？大家可以阅读本站整理的根据目标职位制作个人简历技巧。

误导招聘经理的简历

看起来，应该有一些方法能够缓解简历方面的忧虑。不幸的是，关于撰写简历的许多废话只是纯粹在误导读者。例如，在一篇文章中，一个知名的简历专家就求职者如何使自己的简历看上去更有吸引力而又“没有真正撒谎”—即使他并不符合某个职位的要求—出了些点子。

他说，诀窍在于使简历“风格化和笼统化”。例如，如果你的目标是成为销售经理，那么千万不要那么直接地说，而应当说你在“寻找一个既有挑战性又充满责任的职位，处于这个职位可以使你的能力、所受的训练、以及经验等最有效率最有效益地得到发挥”。另一个例子是：在总结自己的工作记录时，不要只是简单地说你曾经“雇用、培训、监督以及激励下属”，而应当说你曾经“高效率地雇用、有策略地培训、经济有效地监督、以及有针对性地激励下属”。

哦，老天！你愿意雇用写这种简历的自命不凡、满口空话的人吗？在名词前面加上自我吹嘘的形容词就真能使人获得工作吗？此外，难道大多数雇主不会认为，若你处于一个既没有什么挑战性又不用负多少责任的职位上，那么你的能力、所受的培训、以及经验等就不能有效率有效益地得到发挥吗？并且任何人都可以说自己曾经高效率地雇用、有策略地培训等等，但是谁又能证明这些呢？

实际上，这种类型的简历无论有多好，都不可能使你获得工作，充其量也只是使你获得一个面试机会。在最终的决策阶段，你的面试表现和证明书更有说服力。一份糟糕的简历确实会把你排除在竞争的大门之外，从而付出失去工作的代价。

招聘经理希望看到的简历

如果充分利用简历的话，它可以成为一种灵活的营销工具，它不仅能在你找工作时派上用场，而且可以在两次求职之间帮助你对自己的职业生涯进行管理。写一份简历迫使你明确自己的职业目标。它是你最佳业绩的样本的储备库，一旦雇主需要随时可以动用，并且可以用之于对当前的工作进展进行评价，以及为绩效评价和晋升做准备。

在大多数情况下，招聘者都希望看到的简历既简单又简短。如果有一大堆简历需要你去处理，难道你不希望它们这样吗？“如果简历超过两页，我就不打算读它，”阿尔斯通·盖德尼说，他是亚特兰大目标营销体系公司的CEO，“我顾不过来那么多。”

招聘经理希望能够轻易地追溯你的工作和教育经历，希望找到证据以证明你能够干好工作，不希望看到工作经历中有无法解释的间断或任何使他们警惕的问题。就这么回事。

那么，在这些条件限制之下，你又该如何行动从而使你脱颖而出呢？对你来说，关键是要用详细说明代替异想天开。很多简历的不足之处在于只是干巴巴地陈述所做过的工作，以及空洞地宣称自己所具备的竞争力。招聘者希望看到事实和数字，这些使他能够放心地把办公室的钥匙交给你。我所见过的大多数简历都未能提供足够的证据以证明自己所取得的业绩。声称自己在某某方面有良好的记录当然很好，但是任何其他人也可以这么说。招聘者又怎么能够凭借简历分得清谁是真的谁在吹牛呢？

假如你是招聘者，你会喜欢下面所描叙的哪一个：

A.高效率雇用，有策略地培训，经济有效地监督，及有针对性地激励下属。

B.在担任小机械部门经理的两年中，我发起了一个成本控制计划和一次高强度的销售培训活动。结果部门的销售额增加了25%，同时成本下降了10%。

如果你选择A，请立即停止阅读本文，去找那种简历作者。如果你继续读本文，那么恭喜你，你已经通过了大话空话这一关。

用故事打动招聘经理

以下的提问和方法可以帮助你改进自己的简历：你曾经做过哪些事情使你获得晋升、加薪或奖金？你曾经重组过哪些部门？如果你曾经获得的业绩与未来雇主的业务直接相关的话，那就更好。如果你可以用生动有力的例子说明自己的管理风格，并说明它如何使公司在某些方面获益，那么就请直言(不过应该尽量简短)。逸闻趣事比数字更有打动人的力量，它能够以一种数字绝不可能具备的方式打动别人的内心。在你的出色管理之下，一些行将失败的项目又起死回生了，你有这类曲折动人的故事吗？曲折动人的故事人人都喜欢。

但是数字也不坏。你完成过某些项目吗？该项目为单位增加了多少利润或节省了多少成本？你能够明确自己为项目的成功做了哪些具体贡献吗？你曾经开发过哪些新产品或新服务吗？它们使公司的收入和利润增加了多少？

由于雇主推崇简洁，你应该对职业生涯的主要内容进行筛选和分析，并通过选择最适合未来雇主的材料为其定制一份简历。如果你勤于收集关于教育、培训、工作现场、项目、报告、活动等方面的信息，那么可供选择的材料就非常丰富。

从小事中发现你的潜在优势

有时候，毫不起眼的小东西吸引了招聘经理的注意并使他决定雇用你。对托尼·圣吉来说，这个不起眼的东西是他的飞行执照。他把简历投递给了柯林斯·莱萨克，后者打理了一家小型的工程咨询企业，在提供专业服务的过程中常常需要建立三维模型以供专家验证之用。飞行执照使莱萨克先生深信圣吉先生尽管缺乏该领域的工作经验，但他熟练于从三维角度观察事物。

当你构思一份简历时，你不可能总是清楚什么起作用。圣吉先生认为飞行执照与该工作风马牛不相及，以至于根本没将其列入简历之中。后来在面试的时候真相才浮出水面。

我回想起一个资深猎头曾经告诉我一件事，他的一个顾客之所以从众多的受过相似培训的竞争者中脱颖而出，原因在于他从简历中发现这个顾客曾经在一次政治竞选中做过志愿者，并且曾经担任过大学棒球队的队长。对他而言，这些都意味着领导能力。

针对目标职位定制简历

总结经验，我认为应该把所有的经历和技术列成一个清单。也许有一天其中的某一项使你获得梦寐以求的工作。

同样重要的是，用新的经历—你承担的项目、参加的会议、所受的培训和教育等—不断地更新清单。因为随时间的流逝，对这些经历的印象肯定会逐步淡化。例如，你还能快速地想起十年前参加的项目、研讨会和课程吗？

莱萨克先生领导工程服务的业务以来，数十年不断地身体力行，设计了所谓的终身成绩单，在上面如实记录自己知识主体的所有内容—项目、研讨会、学术讨论会、会议、自愿工作、在职培训、生命体验等。其他人也设计了类似的收集职业信息的工具，通常称之为职业文件夹。它们常常可以作为简历的附件，在争取工作面试机会上很有用。

当然，虽然有大量信息要支配，你也不能一股脑儿将它们全部塞进简历。你应当做一些研究—查看分类广告和网页上的工作描述，与目标公司里的熟人联系等等。明确公司对该职位的资格和经验要求，然后从储备清单中筛选出合适的项目填充到简历中。清单就是一个数据库，使你能够为每一个可能的雇主—或是重要的雇主—量身定做一份简历。

我们再看看圣吉先生的经历。他离开莱萨克先生的公司后，在一家工程公司干了一段时间，然后又辞职申请一家建筑公司的设计工程师工作。他的希望并不大，因为用他自己的话说，设计工程师“多得很”，并且他没有取得工程方面的学位。但是在面试过程中，面试者发现圣吉先生有某种软件方面的经验，而该软件能够解决一个长期困扰该公司的问题，他立即雇用了圣吉先生。

因此，请你按照杰出的美国心理学家罗斯尼·罗斯纳达拉所说的那样去勇敢地行动吧：“大胆地表现自己吧，总会有所收获的。”