seo竞争对手分析（通用11篇）
Seo如何分析竞争对手
1，rp值
有一天只是谷歌取消PR值，我们将永远不会采取公关的最重要的参考根据PR值可以反映网站的权重，并因此PR 4或以上，说明对手的网站，较高的公关更强的对手。如果PR达到8个，那么你就选择退出。
2，快照的情况
杭州SEO提醒，网站快照反映的搜索引擎的频率抓取的网站，这有到一定程度，反映了该网站的重要性，往往可以得到蜘蛛访问的网站，其页面新颖的水平是显而易见的。
3，网站的历史
域更大的信任积累越高，搜索引擎重量越高，要战胜它，需要付出很多。笔者前一段时间不小心在2004年的域名注册后查看网站的历史，是电子企业使用的域名就行了，在较短的时间内被包括在内。同时，许多历史查询网站，可以看到在过去的域名的网站已经完成，哪些网站可以看到该网站的进化过程，这将是一个参考。
4，该网站包含数
在现场指挥的使用，很容易找到的网站数量也包括在内。同类型的网站，显然包括数字越大表明更大的竞争力。要超越它，需求更多的精力花费上建立网站内容。
5，外部链接
雅虎查询竞争对手的网站的外部链接的数量和质量状况。杭州网站建设外部链接多，质量越高，表明你需要超越职权实施。
6，网站的流量
我们知道，当然，流量不能被直接看到，但手腕后停止措施，如：Alexa排名，谷歌倾向于竞争数据。看看在交通动摇的地位后，还可以了解对手，在该网站的建立和实施高效，稳定和有效的。
1永城无烟煤竞争对手分析
1.1国内无烟煤生产概况及对华东市场的影响
我国无烟煤产量居世界第一位, 2009年生产无烟煤5.03亿t, 占当年全国煤炭总产量的18%。目前全国无烟煤可采储量1 121亿t, 占全国煤炭可采储量的11.3%, 其中山西无烟煤储量占全国无烟煤储量的45.3%, 贵州占36%, 河南占5%。
(1) 山西省。
山西省的无烟煤主要分布在阳泉、晋城、寿阳、平昔、高平、阳城等矿区。山西省无烟煤煤质属低灰、高发热量煤种, 适用于冶金、化工、电力、建材等行业。2009年产量1.5亿t, 占全国无烟煤总产量的30%左右。山西无烟煤, 特别是晋城地区无烟煤对华东无烟煤市场影响巨大。
(2) 河南省。
河南省无烟煤主要分布在永夏煤田、焦作煤田、鹤壁煤田、新密煤田北部等地区。2008年, 全省生产无烟煤8 012万t, 其中主要集中在永煤、焦作、神火三集团公司。由于交通十分方便, 河南无烟煤对华东无烟煤市场影响很大。
(3) 贵州省。
贵州省是以生产无烟煤为主的省份, 无烟煤储量占全省煤炭储量的2/3以上, 2008年生产无烟煤5 773万t。贵州省地处中国西南山区, 交通极为不便。由于交通原因, 贵州无烟煤2/3以上在本省内销售, 对华东无烟煤市场影响不大。但随着贵州省无烟煤产量的迅速增长和长江上游通航能力的增强, 其对华东市场的影响会有所增强。
(4) 四川省、重庆市。
该地区除四川的芙蓉矿务局和重庆的松藻矿务局外大多为小煤矿, 2008年无烟煤产量3 771万t。该地区煤质较差, 地方小煤矿都没有洗煤厂。该地区无烟煤一部分通过长江水运至华东地区, 因其煤价较低, 对华东、特别是江西无烟煤市场有一定的影响。
(5) 福建省。
福建所产煤炭几乎全为无烟煤, 2008年无烟煤产量2 024万t, 煤质较好。主要在省内销售, 一小部分销往浙江南部, 并有小量出口。福建无烟煤对本省影响较大, 永城无烟煤产品进入福建较难, 目前仅有洗小块打入该省。
(6) 北京市。
北京市无烟煤主要集中在京西煤田, 煤质优良, 年产量600万t左右。北京无烟煤主要北京周边地区销售, 200万t左右出口, 对华东无烟煤市场直接影响不大。
1.2无烟煤生产企业与永城无烟煤竞争关系分析
永城市地处河南最东部, 毗邻华东, 铁路出口为上海铁路局, 交通极为方便, 煤炭运到苏南、上海等地比晋城运费少40～50元/t, 地缘优势十分明显。所产煤炭全部为特低硫、特低磷、低灰、高发热量优质无烟煤, 主打产品为市场前景广阔的高炉喷吹用洗精煤。永城已成为中国第三大无烟煤供应基地, 目前已步入稳产高产期, 今后几年内产量不会有较大幅度增长。产品除部分洗精煤销往武钢和出口, 其余全部销往华东地区。
(1) 阳泉煤业集团。
阳泉煤业集团公司是中国无烟煤年产量最高的企业, 煤质优良, 2009年生产无烟煤4 408万t, 近几年内产量将有较大幅度增长。阳泉煤广泛用于冶金、化工、电力、建材等行业, 主要销往华北地区, 部分销往东北、华东和中南地区, 对华东无烟煤市场有一定影响。
(2) 晋城煤业集团。
晋城煤业集团公司2009年生产无烟煤4 270万t。晋城煤业集团生产的固定碳高、灰熔点高和产气量高的“三高”无烟块煤, 最受化肥企业欢迎, 块煤销量占其总产量的30%, 是晋城煤业集团的主打产品。晋城煤业集团产品主要销往华东地区, 对华东无烟煤市场影响很大, 是永城无烟煤最大的竞争对手。
(3) 焦作煤业集团。
焦作矿区是著名的优质无烟煤矿区, 由于赵固一矿投产, 产量提升较快, 2009年产量已突破1 000万t。焦煤集团交通方便, 洗精煤主要销往华东大钢厂及武钢。焦煤集团和永煤集团同属河南煤业化工集团, 与永城无烟煤不存在市场竞争。
(4) 北京京煤集团。
京煤集团年产无烟煤600万t左右, 受资源和环境制约, 已经没有增产能力。国内市场主要在华北地区和辽宁省, 与永城无烟煤直接竞争不大。
(5) 宁夏煤业集团。
宁夏煤业集团中的太西集团主要生产无烟煤, 煤质特别优良, 2008年生产无烟煤600多万t。因运到华东运费太高, 与永城无烟煤竞争不大。
上述五大企业所在地区与永城被称为中国六大无烟煤生产基地。除此外, 湖南及河北邯郸、峰峰无烟煤产量也较大, 与永城无烟煤有一定竞争关系。晋东南地方煤矿年产无烟煤近5 000万t, 对华东市场影响巨大, 与晋城煤业集团一起能够调控华东市场, 是永城无烟煤最主要的竞争对手。随着长江上游通航能力的增强, 川、贵低价无烟煤将成为永城无烟煤不可忽视的竞争对手。
从生产来看, 今后无烟煤生产将维持低增长。近年来, 中国无烟煤的生产总量呈现逐年增加的态势, 2005年以来的4 a时间增长了30%, 但是多年来无烟煤只占全国煤炭总量的17%～18%, 相对生产总量比例不高。从增长速度来看, 近七八年增长的幅度基本稳定在8%, 接近或有时略低于煤炭产量的整体增幅, 年均增加约2 000万t。无烟煤产需基本平衡, 价格持续走高。
2无烟煤华东市场细分及永城的目标市场
2.1按用途细分
(1) 冶金。
冶金用无烟煤一是用于炼铁高炉喷吹, 二是用于铁矿粉烧结, 永城无烟煤洗精煤全部用于高炉喷吹。高炉喷吹是被世界钢铁生产厂家普遍采用的一项技术, 其主要作用是降低焦比, 从而降低生产成本。目前华东各大钢铁企业都配备了喷煤设备, 喷吹煤量呈逐年上升趋势, 其中喷吹煤量最大、喷吹比最高的都是宝钢。2009年, 冶金行业消耗无烟煤喷吹煤近3 000万t。
(2) 发电。
电煤市场将是无烟末煤销售的主力市场。大量用无烟煤发电是在20世纪90年代以后, 随着无烟煤从民用煤中退出和电厂锅炉燃烧技术的进步, 用于发电的无烟煤量逐步增长。目前, 以无烟煤为燃料的大型循环流化床锅炉技术已成熟, 其在节能、环保、经济等方面均有优势。随着全国用电量的快速增长和无烟煤大电厂的建设, 用于发电的无烟煤量将稳步增长。
(3) 化工。
化工用无烟煤主要是用无烟块煤造气。永城洗块煤主要销往化肥厂、陶瓷厂及其他化工厂家。中国化工工业经过了3个阶段:煤化工、石油化工和目前开始的煤炭与化工依靠现代化学技术重新结合的新煤化工时代, 以甲醇和二甲醚为主的洁净能源是新煤化工的领军产品。新煤化工时代不仅为无烟煤提供了更大的市场, 而且为煤炭企业向下游产业进军提供了新的发展机遇。
(4) 建材。
建材用无烟煤主要是末煤, 其中水泥厂家是最主要的用户。
(5) 民用。
随着人民生活质量的提高和环保的要求, 无烟煤逐渐退出民用煤市场, 但目前, 在城镇的洗浴、饭店和农村居民中仍有部分市场。
永城无烟煤的产品优势在洗精煤, 其煤质指标及先进的洗选设备决定了其在高炉喷吹煤市场的“霸主”地位, 在无烟煤五大消费行业中, 冶金煤市场是永城无烟煤最主要的目标市场。
2.2按地区细分
(1) 江苏省。
江苏经济发达, 京杭大运河纵贯全境, 苏南水运成网。在华东市场上, 江苏既是最大的煤炭消费省, 又是最大的煤炭集散地, 所需无烟煤来自全国各无烟煤输出地。永城的区位优势在江苏体现最为明显, 其煤炭50%以上销往江苏, 特别集中在苏南。
(2) 安徽省。
安徽经济欠发达, 煤炭产量较大, 皖北百善矿生产无烟煤, 所需无烟煤主要从山西运入。永城无烟煤在2002年以前曾大量进入安徽市场, 随后逐渐下降。
(3) 浙江省、上海市。
浙江、上海无烟煤需求量很大, 部分进口, 一般海运或经京杭运河到达。永城煤炭铁路直达该区较少。
(4) 山东省、江西省、福建省。
永城无烟煤在此三省区位优势不十分明显, 目前靠强力开发、优质服务和产品差异占领了一定的市场。
在华东各省市中, 江苏是永城无烟煤最大的目标市场。但对市场占有率不断上升的永城无烟煤来说, 市场过于集中不利于分散风险, 应积极开发其他省区市场。
2.3按用户与山西关系细分
(1) 与山西关系密切。
山西煤火车发运较困难, 票外费用名目繁多, 与山西关系密切的用户可以及时发运并节省费用, 因山西煤利润较高, 这部分用户一般不会转向永城。
(2) 与山西关系不密切。
与山西关系不密切的用户, 短时间内很难理顺关系, 他们更乐意选择发运高效而简单的永城无烟煤企业。与山西关系不密切的用户不一定是小用户, 他们是永城无烟煤企业重点开发、服务的对象, 对永城无烟煤忠诚度较高。
3永城无烟煤市场定位
3.1产品定位
(1) 继续把洗精煤作为主打产品。
洗精煤和末煤、块煤相比有时效益并不显著, 但从长远来看高炉喷吹用无烟洗精煤有广阔的发展前景。永城无烟煤煤质偏软、可磨系数高, 特别适合高炉喷吹, 晋城地区无烟煤煤质硬度大、可磨系数低, 冶金行业使用不积极。永城无烟煤企业已把宝钢、武钢、马钢、沙钢、莱钢等周边大钢铁企业纳入战略发展轨道, 洗精煤市场稳定, 销售费用低。永城无烟煤企业各洗煤厂应在市场的引导下, 恰到好处地处理洗精煤和末煤的比例关系。
(2) 千方百计提高块煤率。
无烟洗块煤市场一直看好, 价位较高, 需求量稳步上升。然而永城无烟煤煤质偏软、块煤率略低且易破碎。为此, 必须从采煤、洗选、装车等环节进行持续改进, 从而提高块煤率、减低限下率。
(3) 进一步丰富产品线。
永城无烟煤企业外销煤炭产品现有洗精煤、洗块煤 (中块、小块、小粒煤) 、末煤 (二级、一级、特级) 3大系列, 7大品种。为提高经济效益, 应根据用户的要求生产灰分稍高的二级洗精煤, 丰富洗精煤系列。
3.2地区定位
(1) 细化核心销售区。
永城无烟煤的核心销售区包括江苏、安徽、上海、浙江四省市, 主要集中在苏南。对该区的主要用户应强化“一对一营销”, 对新用户进行技术指导, 对安徽加大开发力度。
(2) 积极开发边缘销售区。
永城无烟煤的边缘销售区包括山东、湖北、江西、福建等省。永城无烟煤的核心销售区在苏南, 市场过于集中不利于分散运输风险, 每遇到苏南地区铁路停、限装, 为了保证装车数量, 不得不超发江西、裕溪口港等地低价电煤。
(3) 用户结构定位。
永城无烟煤运销部门实施的“在80/20原理指导下实现用户结构持续动态优化”的客户管理策略和“随行就市、适度从高”的价格管理策略, 都要求对用户结构合理定位。80/20原理要求存在一定比例的中小用户, 由于永城无烟煤运输便捷, 大中小用户应保持适当的比例。中小用户具有投机性, 是市场的温度计, 是价格上涨的催化剂, 保留一定比例有利于了解市场行情, 有助于实现效益最大化。
4结语
全国无烟煤的产量处于小幅稳步增长阶段, 无烟煤的消费量也在稳步增长, 无烟煤市场长期持续看好。永城无烟煤因其得天独厚的区位优势和质量优势, 在可以预见到的未来, 其竞争优势会更加明显。永城地区无烟煤企业应牢牢把握市场脉搏, 持续调整产品结构和用户结构, 掌控在华东无烟煤市场上的话语权。
摘要：介绍了全国无烟煤的生产情况和无烟煤的主要消费行业及消费量, 分析了永城无烟煤的主要竞争对手和永城无烟煤的竞争优势, 指出永城无烟煤的竞争优势在冶金喷吹煤。按不同的标准对华东无烟煤市场进行了细分, 提出了永城煤炭产品应怎样进行市场定位和调整产品、用户结构, 以便取得最佳经济效益。
估算外贸网站的IP、PV和流量趋势
通过alexa.com看外贸网站排名。alexa是一家专门发布网站世界排名的网站，其提供了包括综合排名、到访量排名和页面访问量排名等多个评价指标。
通过alexa.chinaz.com可以估计IP量，此站是调用alexa数据并进行了一些量化的测算，算出的日IP量、PV量(Page View，即页面浏览量)虽然准确程度不一定很高，但可以用它来测算网站的大概趋势。
通过compete.com也可查看网站流量，并能将几个站合并分析，此站还能测算出为目标外贸网站贡献流量的网站都有哪些。
通过quantcast.com可查网站在美国地区的流量，并带人口统计学图，可以看到网站访客的性别、年龄、学历和种族等，对网站能做出细分。
statbrain.com也是一个可供参考的IP估算网站。
外贸网站的订单、询盘量估算
详细订单量、询盘量很难准确预测，外贸B2C网站的订单量只能按流量1％的转化率来测算，如果产品卖价高，转化率可能略低。
例如通过上面的方法估算出了一个外贸B2C站的大致流量是日IP=1000，那这个站的估计日订单量是1000×1％=10(个)。
对于B2B企业站，具体订单量很难估算，但可以估算询盘量，也是接流量1％的转化率来测算。对于第三方外贸B2B平台(alibaba.com、made-in-china.com)的询盘估算不适用此方法。
网络广告投放分析
一个外贸网站的流量来源是每个外贸网商特别关注的，究竟是靠SEO(Search Engine Optimization，即搜索引擎优化)获得的流量，还是网络广告投放获得的流量呢?网络广告投放的分析是必做的分析之一。
spyfu.com测算每日adwords预算量，平均广告排名，以及广告投放量的趋势图，还能查具体的关键词和广告语，有英国和美国两个地域的分析，功能很强大。
keywordspy.com除了具备spyfu的各功能外，它可测算的国家有30多个。
通过这些工具来查询外贸网站可以看到，很多网站在进入到每年10月后就开始加大广告的预算量，到12月时达到一年当中的峰值。
竞争对手查询
spyfu.com通过输入你的外贸网站域名，可以查看跟你自己的外贸站近似的竞争对手，并且能看到竞争对手和自然排名竞争对手。有类似功能的网站还有keywordspy.com。
还有语法“related”举例来说：related：made-in-china.com可以查到和made-in china非常近似的网站，通过这些方法，你可以找到自己的竞争对手群。
外贸网站流量来源分析
http：／／WWW.compete.com／referrals／可查外贸网站主要流量来源，有时能看到意想不到的收获。通过查询，不但可以看到对方的主要流量来源，还能学习到一些流量驱动的方法。
IP反查网站
http：／／www.doraaintools.com／reverse-ip／可以通过查询网站IP看到同IP下全部网站。时下流行建站群做外贸，查询同IP下网站可以发现很多站群。还有一些类似的工具，如http：／／WWW.ip-adress.com／reverse_ip／。
网站价值估算
www.cubestat.com可以查询网站估值，网站估值一般是通过域名年龄、外链、IP和PV等综合估算出来的，对审议一个网站的价格，通过网站估值工具来测算，可以给出一个量化的标准。
SEO们每天都在优化自己的网站。注意我用的是“们”，对，在你不断对自己的网站优化的时候，你的竞争对手们也在干着同样的事。俗话说知己知彼，百战不殆。做SEO，不能只每天傻不愣登地埋头做自己的优化，必要的时候，你也要看看你的对手在做些什么。
一般的SEO开始时，就是一个字：“抄”，抄内容抄文字抄想法。他们认为抄袭了一个网站，就等于抄了这个网站的SEO的所有智慧。
抄也许能让你和敌人平起平坐，但绝不可能使你后来居上，你上对手的网站在抄袭的时候不妨多关注他们的变化，并分析出这种变化是由什么带来的，这才能让你后来者居上。
总的来说：
首先你要了解你的对手的排名，这不是让你咬牙嫉妒或是幸灾乐祸用的。多搜索几个关键词，看看你的对手的排名情况，就可以让你得出你的对手的倾重方向，好一点的情况，你可以知道你的竞争对手的核心关键词是什么。
关注对手的内容也很重要。他们的文章是否高质量？是否都是原创？他们的文章来源如何？他们每天写多少文章？你不必累死累活地干，只要知道这些内容，然后做到每天比他们多就可以了。
你的对手到什么地方去发链接?你也可以去。在敌人的老巢打败敌人是很爽的事情。而且关注他们的链接数量变化和内容变化，你就能知道他们现在在推广什么，他们所想要的是什么。然后去想办法打击他们。
当然，做这些事情也和平时的优化一样，需要持之以恒。你的对手可能每天都有新的策略，新的变化，新的方法。你必须要做到的一点就是比你的对手还了解他自己。知道竞争对手的情况，再根据情况想出战胜他们的策略。这样你就可以一个一个地击败你的对手，做到傲视群雄。
塘沽网站建设：.cn,联系电话:022-66200961或4006-300457
公司地址：天津滨海新区经济技术开发区第五大街泰华路创业中心609
如何分析竞争对手网站？
对于一个SEOER来讲，不管是你要去优化一个网站，要去维护一个网站的排名，要学习SEO技术，或者搞清楚你的竞争对手为什么比你强，都不可避免的要去分析对手的网站，那么怎么去分析一个竞争对手的网站呢？上海SEO蜗牛博客将在今天将自己分析一个竞争对手网站的方法分享给大家。
首先，我们要明白一点，并不是一个站的权重高，PR值高，收录多，外链多，友链权重高就能拿到最好的排名。因为这些值都只是搜索引擎算法几百个项目中的几个，所以要分析竞争对手的网站，我们要逐步去分析，搞清楚竞争对手到底哪里比我们强了，为什么排名就可以在我们前面，从而一举将竞争对手踩在脚下。
那么，我们到底要怎么分析竞争对手网站呢？上海SEO蜗牛博客将在下边给大家娓娓道来。
@woniuseo.com版权所有 侵权必究 本文由上海SEO|网站优化技术-蜗牛博客原创
第一部分：分析网站基础信息
1.站的Robots文件分析
通过对网站Robots文件的分析，可以看出网站允许哪些蜘蛛爬取，禁止哪些蜘蛛抓取，哪些目录可以爬取，哪些目录不可以抓取。如果对方网站新开发了什么内容，临时不希望蜘蛛爬取的，那么，你可以先蜘蛛一步从Robots文件知道，从而了解竞争对手要做什么动作了。
2.网站的sitemap地图文件
分析竞争对手的网站地图做的是否优质，竞争对手网站项目等是什么结构的，可以通过ROBOTS很容易分析出一个网站的设计思路，从而可以去借鉴或是超越。
3.网站的类型
网站是什么类型的？博客站，论坛，交互社区，商务网站，浏览网站还是资讯网站，通过对网站的分析，可以知道网站的类型，从而了解对方网站能实现的优势或是劣势在哪，并加以利用，达到自己的目的。
4.网站的结构分析
网站首页的结构，目录页的结构，内容页的结构分析，分析是否利于用户访问与浏览，是否利于搜索引擎抓取收录。是否有什么值得借鉴的做法。
5.首页、栏目页、文章页的标题、描述、关键词
通过对网站的标题、描述、关键词的分析，可以知道对方在标题、描述、关键词上面是怎么优化的，从而从分析对方的基础优化做得到不到家，在这方便能不能做得比对方更好。
第二部分：利用站长工具分析网站排名收录信息
1.站长工具查百度权重，谷歌PR(三个月更新一次，不具参考性)
@woniuseo.com版权所有 侵权必究 本文由上海SEO|网站优化技术-蜗牛博客原创
虽然百度表示自己从来没有权重，谷歌的PR也是三个月才更新一次，但是不得不讲的是站长们还是会把这两参考做为网站好坏的重要指标之一。当然，权重和PR越高的站相对肯定是越好的。（上海SEO蜗牛博客就曾经出现过与别人交换友链时被别人告知权重不稳，PR不高的情况，但事实是蜗牛的站自从上海SEO排到第一，到现在还没掉下来过，这点要尤其感谢度妈。）
2.反链数，友情链接
反链数是指其它站首页指向你网站的情况，你的友情链接网站，其它站首页给你做的单链，你在其它站留言后留下的用户名或是留言内容。（悄悄告诉您，如果某个站有最后访客，或者留言最多的访客，那么，你懂的。）
友情链接，可以查看对方网站的友情链接数量，质量，是否为同行业，如果自己与对方的站实力相当，那么你可以直接通过对方站的友情链接来提取一些比较符合自己站要求的站拿来交换友情链接。
3.机房位置，响应时间
可以看对方在什么公司的什么机房，是在国内还是在国外。并可以查看对方的站的响应时间来判断对方站的用户体验情况。
4.域名年龄，网站历史数据，备案情况
貌似突然如一夜春风来，人人都知道老域名利于搜索引擎的优化，老域名更能获得搜索引擎的青莱与信任，当然，前提是要没有做过黑帽的域名，而且没有换过行业的最好。
从站长工具可以查看一个站的近一个星期的排名，网站的百度收录，权重，流量，关键词数（具体关键词），360收录情况，搜狐收录情况。从而来判断这个站的收录，权重，流量，关键词等是否稳定，SEO优化是否用的正当，合理的方法去做的。
5.百度流量（流量情况），关键词数（关键词情况），收录量
第四项目已经把历史数据都查了，那么，这个站的流量关键词与收录量就不用细看了。如果我们是在长期观察一个站的话，或是平时查一个站，一般都会比较关注这三个数据。这三个数据对一个网站还是比较具有有才价值的。当然站的什么关键词有排名并获得流量这是个比较需要关注的地方，因为我们做优化的基本目的就是获得搜索引擎流量，因此，我们要这些站获得流量的关
@woniuseo.com版权所有 侵权必究 本文由上海SEO|网站优化技术-蜗牛博客原创
键词加上分析。来搞清楚为什么这个站的这些关键词排在前面，并且获得了不错的预估流量。
6.Site:百度收录，Domain:百度相关域。
Site指令是作为一个SEO人最常用的指令。可以在百度上面直接通过site指令来查一个网站的参考收录量（不绝对精确，但相差不大）。
Domain:个人认为这个命令没有什么实际意义，因为它查出来的是相关域，比如woniuseo我去查的话，它会把带有woniuseo和.com在内的站内地址，很多相关的或无关的结果都显示出来。因此蜗牛经过反复推敲与测试，找到了一个不错的查外链的方法（其实是查被度娘收录了的外链，未收录的不算数。
7.百度输入：”您的域名” –site:您的域名
比如蜗牛的站查外链蜗牛用的命令是：”woniuseo.com”-site:woniuseo.com-site:webmasterhome.cn 说明：”woniuseo.com”查包含此域名的所有地址。
-site:woniuseo.com排除结果中包含本站域名的内容。
-site:webmasterhome.cn因为上海SEO蜗牛博客里面包含了很多这个站提供的alexa排名的结果，因此，把它剔除。
结果显示的就是我们的站站相对精确的外链数了。
第三部分：对网站内容进行分析
俗话说，SEO行业中：内容为王，外链为皇。那么网站内容的好坏将直接影响到网站对访客的吸引力，访问次数，粘性和访客是否可成为网站的粉丝。首先，我们要分析网站的内容是否为原创，是否足够新异，让用户有去点击，去查看的愿望。
其实，我们要分析网站的用户群体是哪些，网站的内容是否适合用户群体访问，是否足够吸引人，是否能让用户读得下去，是否可以让用户意犹未尽。然后，我们还要分析网页的关键词布局，是否布局的自然，是否为强制添加上去的，排名靠前的词与预估流量高的词出现频率如何，在哪些页面有出现，出现得是否自然。
最后，我们还要分析网站内链建设是否合理、自然，锚文本建设如何。有没有相关推荐与上一篇、下一篇的设置。URL结构是否合理，是否为静态短地址，网站是否有采用面包销导航。
@woniuseo.com版权所有 侵权必究 本文由上海SEO|网站优化技术-蜗牛博客原创
同时，我们还要分析网站的运营模式，网站是通过什么方式吸引客户，是怎么营利，网站的最终目的是什么？我们还可以去了解网站的介绍，网站的历史，网站的联系方式，发展历程，主要人物，从而了解网站的过去与将来。
第四部分：对网站外链分析
1.内容为王
俗话说：内容为王，外链为皇。一个网站有了内容的内容，就要让用户来看到，才能显得有价值，搜索引擎才会喜欢。因此，虽然现在的搜索引擎不那么重视外链了。（其实这是因为外链垃圾泛滥造成的，很多垃圾站为了获得好的排名就人为制造大量的垃圾外链，使搜索引擎对外链产生了很大的警惕心理。）但外链依然有着不可替代的作用。我们完全需要相信，搜索引擎从其它站上面通过链接到你站上面抓取内容，比你提交给搜索引擎，前者更令搜索引擎喜欢。
2.外链平台分析
我们可以分析竞争对手在哪里平台上面做了外链，从而效仿，这样轻而易举的就解决了外链平台难找的问题。
3.外链质量分析
我们可以对竞争对手做的外链进行分析，竞争对手都是通过锚文本，软文，还是签名等作的外链，这样做外链的方式我们不用创新基本都够用了。完全可以让竞争对手手把手教会我们怎么去超越它们。
第五部分：营销模式分析
1.品牌营销
去百度百科，互动百科，百度文库，豆丁等各大平台找一下有没有竞争对手的一些公司相关信息。去百度百科，百度知道，新浪iask，知乎平台上看有没有网站相关话题的问答，助推对方的网站品牌的各种营销方式。
2.软文营销
@woniuseo.com版权所有 侵权必究 本文由上海SEO|网站优化技术-蜗牛博客原创
通过查找外链的方式，找到外链，看一下对方发外链有没有通过软文的方式将公司相关情况展现在各大平台上面。对方有没有通过软文的方式来吸引用户访问网站，对方是怎么将这些内容效果最佳化的。
3.搜索引擎竞价
通过对各大搜索引擎查看有没有竞争对手公司的广告，来确认对手是否有通过广告的形式来使网站获得更多的流量。
4.广告联盟营销与第三方平台营销（搜索引擎之外的平台）
广告联盟与第三方平台，因为别人不讲，我们无法轻易发现，所以我们可以在网上晃悠时留意一下，是否有竞争对手的联盟广告或第三方平台广告。
关于如何分析竞争对手网站，蜗牛就讲这么多了。如果大家还有什么异议，请大家在本文留言，蜗牛期待与你共同讨论有异议的话题，找到解决方案。
本文由上海SEO蜗牛博客原创出品，希望大家转载时保留版权。大家如有兴趣，可以与蜗牛一起探讨SEO技术，讨论SEO发展前景，或者讨论职业发展与人生梦想。蜗牛期待成为你忠实的朋友。
网站定位
根据网民的搜索需求我们要分析一下对手对网站的定位。主要是网站是以为营销为目标还是以打造企业品牌为目标，还是以提供信息获取流量为目标，这三点很重 要。同时也要关注网站的目标客户定位、网站主题定位和网站在未来发展方向定位。通过这些分析，可以对竞争有一些了解，所谓知己知彼，百战不殆，还可以找出 在这个行业的空白处，减少自身的竞争压力。
域名分析
在分析域名方面呢，没有什么那么讲究，只是看看网站域名的年龄即可。百度比较喜爱老域名，因为老域名比较稳定，而且百度比较信任老域名，所以呢，时间越长那么权重就越高。刚刚起来的新站就是一盘散沙时期，百度对新站的信任度没有那么高，权重也自然是低的。
PageRank
PageRank简称就是PR值，这是谷歌对网页的评价进行划分的，这是谷歌计算排名的一种方式，是用来识别网页等级的重要性。级别是从0-10级，10级为满分。级别越高说明网页受欢迎程度就越高，分析PR对网站很重要，它能知道网页的受欢迎的程度。
网站权重分析
网站域名权重很高的话，我都是很难竞争过去的，在权重1-权重2的范围内还好说，如果是权重3以上的话就很难说了，凭个人的能力是不能竞争过去的。在权重 三以上的竞争对手需要一个团队来竞争才能对抗，并且还要团队之间的相互配合才可以的。所以分析网站权重的高低是很有必要的一个过程。
服务器情况
服务器放置位置很重要，这会影响网站的速度和反应。我们用的服务器是不是独立ip也很重要，服务器访问速度会影响用户体验，独立ip会影响网站的优化效果。这也是我们要认真的看待的。
网站速度
了解对手网站的访问速度很重要，网站速度是根据空间的好坏和空间放置了多Flash与图片来定的，了解对方的网站代码结构，来发现对方的优劣。
查看网站meta标签设置
我们再来看看网站的源代码，来了解对手meta标签设置完善与否，以及关键词如何布局，还有放置关键词的密度，看看关键词是否有堆砌的问题。
是否使用H标签
H标签在网页的源代码中很重要，要适当地用好H标签，一般情况下我都把关键词放到H标签里面，这会对网站的权重有所提升，对关键词的排名也很有优势，不过H标签不能过分使用，这会引起搜索引擎的怀疑是作弊。
内部的具体优化
网站的内部优化也很重要，比如图片的优化是否加了alt标签，以及是否设置了图片的宽度和高度，图片的大小是否控制好，不要超过500k。内页的meta 是否已经完善好了;文章的标题有无重复情况，文章的内链情况，内容的锚文本情况，关键词加粗与否，文章的更新频率和文章是否原创，文章是不是采集来的;
是否建有网站地图
网站地图建设对于整个网站来说是至关重要的，这会影响蜘蛛的爬行速度和用户体验度。网站地图方便蜘蛛的抓取页面，能更快抓取最新更新的页面，了解网站的架 构。一般网站地图放置在网站的根目录下并且命名为sitemap，这也可以称之为蜘蛛来到这个网站的导航系统，网站地图可以增加网站收录情况，而且搜索引 擎很喜欢有网站地图页面。
网站友情链接的质量
对于外链来说，友情链接给予自身的网站权重是很高的，所以我们在交换链接的时候一定要慎重，高质量的链接会给网站带来很好的权重，如果是低质量的话则会相反。
网站收录情况
查看对手网站的收录情况很有必要，网站收录得越多那么排名就越好，当然啦，排名好与坏不是用收录的多少来决定的，是根据多方面的因素来决定的，网站收录是一方面。
主要关键词
看对手网站的主关键词有哪些，在逐一查看关键词的难易度，看看这些关键词为什么排名上去的，是合理布局关键词的么，锚文本还是分词技术，一般情况下如果是锚文本和分词的话比较容易超越过去的，
网站关键词排名
看看对手网站的核心关键词是什么，在看看核心关键词的排名情况，然后再将这些关键词进行统计起来。这样的分析有助我们了解竞争度，从而更好的执行自己优化的网站。
google排名
一个好的网站，在谷歌的表现一定很好，我们也要查看一下对手网站在谷歌的排名，分析在谷歌里的收录以及关键词的表现情况。
网站SEO水平
根据多方面查看对手网站的SEO水平，并结合站长工具查看对手网站的SEO数据，深入了解对方网站的情况，做好超越对方的额方针。
网站盈利模式
在互联网上建立网站，大家的目的只为了一个，那就是为了挣钱，那么查看对手网站如何在互联网盈利这是很关键词的。通过观察对方网站的盈利模式，估算一下网站给企业带来的利润有多高，分析目前市场的前景如何，最终找到合适自己网站的盈利模式。
网站团队背景
网站团队背景很重要，通过各种渠道来获取对手网站运营团队的各方面信息，是个人操作还是一个团队在操作，他们是怎么分工的，有什么人才优势等等。
外链数量以及链质量
外链：就是导入自己网站的链接。外链对于网站优化来说是一个非常重要的一个环节。相信大家应该有所体会，发现排名很好的网站都有大量的外链;光数量多还不 行，也要考虑质量的关键，外链的质量影响着网站的权重。所以说外链要多，更要质量，因为高质量的链接可以带来搜索引擎的信赖。
网站流量
在来看看对手网站的流量;如果对方的流量很大那么超过对方的机会很渺小，因为流量大说明用户体验好，要超过对手的难度会很大。
有市场就有竞争,有竞争就是你死我活,这种营销思维已经落伍了。
如果你跳出行业看行业,跳出产品看产品就会发现,其实竞争分两种。一种是完全同类产品之间的竞争,是死磕,是你死我活,是把竞争对手打压下去,以使自己生存下来,就像当年双汇把春都干了下去。这种竞争充满了血腥;另一种显得比较温和,它是不同类产品间的替代,一切似乎静悄悄,等到替代者成势成功后,被替代下来的竞争对手眼看着品牌已经长大,束手无策。就像可口可乐看着王老吉成长为中国第一罐也无可奈何一样。相反,如果加多宝出一款可乐产品试试,结果可想而知。
事实上,可口可乐也是用替代思维才把市场充分放大的。20世纪80年代初,可口可乐以35%的市场占有率控制着美国的软饮料市场,所有的人认为市场已经足够成熟,游戏围绕着争夺其余10%的市场份额展开。此时百事可乐风头正健,证券分析专家几乎要为可口可乐唱挽歌了,在大家束手无策时罗伯特·格祖塔(RobertoGoizueta)来了,他的见解振聋发聩:“在‘人们的肚子里’,我们的份额是多少?”他问大家,“我不是说可口可乐在美国的可乐市场占有的份额,也不是说在全球的软饮料市场占有的份额,而是在世界上每个人都需要消费的液体饮料市场所占的份额!”他的话让大家恍然大悟,在这个市场,可口可乐的市场份额少到可以忽略不计。
罗伯特·格祖塔给可口可乐带来了观念的革新:他们的敌人不是百事可乐,而是咖啡、牛奶、茶、水。可乐行业巨大的市场空间超出任何人的想象,可口可乐拥有无可限量的市场前景,至此,可口可乐迎来了它历史上新的发展高峰。
传统营销思维认为,相同的产品构成了同一的市场,于是,消费者是固定的,你得到的就一定是我失去的,竞争时一定会贬斥、阻止竞争对手。而由于产品同质、渠道终端相同,竞争手段同质,对手的信息反馈、模仿跟进或者反抗拆招都极为迅速,这样的竞争就成为一场地盘和实力的较量,结果常常是伤敌一千,自损八百。
现代营销思维认为,相同的需求构成共同的市场,也就是同一种消费者需求是通过不同的产品来满足的,其产品可能是同种、同类,也可能是完全不同的产品。方便的直板电脑不停地替代台式机和笔记本,不发光的电纸书又部分地替代了直板电脑和笔记本。市场需求是一样或者相似的,但是产品和满足消费者的方式可能不同,你发起是的一场不同类产品的竞争,致使竞争对手没办法接招。于是各家企业将工作的重点集中在满足消费者价值的需求上,在竞争过程中会将注意力集中在消费者的满意度和忠诚度上,这样就形成了一个个健康的行业和产业。在当今市场上,消费者每一种显而易见的需求都被大大地满足了,每个品类中都拥挤着无数的不同品牌的产品,怎么办?用替代思维开展营销!
南方黑芝麻糊是经典老品牌,冲调类食品老大,原来的市场已经做到极限,现在他跳出冲调品类市场,开发出方便时尚的杯装糊、罐装露新品,与奶茶、植物饮料同台竞技,市场边界被突破和放大。对此,香飘飘有什么办法呢,香飘飘能改口说自己也代表黑芝麻吗?显然不行。南方食品迎来了发展的第二春。
从市场广阔性的意义上,看一个新品潜力大不大,要看它的替代性强不强。这也给我们一个启示,所谓的创新产品到底在创新什么,不是创新需求,而是在创新满足需求的形式!
当代市场营销,不仅要学会同类产品间的竞争,更要学会不同产品间的替代,这是一种把市场做到极致的思维方法。
在牢牢占领了国内市场后，立邦决定将市场的触角延伸到国外市场。临近中国的印度成为立邦首选目标。印度人口众多，每年涂料市场约有6亿多升，且呈不断增加趋势，更重要的是尚无其他强势品牌入驻，市场空间巨大。
2007年立邦涂料印度公司成立，之后立邦开始在印度一些较大的城市开设了100多家分店，凭借其多品种、多颜色，立邦迅速挤垮了印度本土的一些涂料公司，稳稳坐上印度涂料市场的头把交椅。
接下来的2008-2009年，立邦决定将产品市场进一步下移到印度的二三级城市，甚至是城镇农村市场，因为这些地方的潜在需求量更大，他们投入巨资新建和扩大了多条生产线，试图狠赚一把。然而，立邦的这次豪举却遭到了强有力的抵制，几近血本无归。
对立邦形成有效抵制的是印度本地一家涂料公司，中文名翻译过来叫“比格”。
看到来势汹汹的立邦，活得还算不错的比格感到大难临头，急忙展开应对。比格深知，自己没有立邦多达数百条的生产线，无法从多品种和多色彩上与立邦比肩。但是，通过仔细研究调查，他们发现，多品种和多色彩是立邦的优势，但同时也是立邦致命的劣势。因为虽然立邦有上百个品种和颜色，但是最受市场欢迎的，也只有5个品种和颜色，它们占到总售量的92%，其余的则只占到8%。
发现这个问题后，比格集中力量只生产这5种畅销的涂料，而且售出的价格比立邦便宜1/4，这一下子吸引住了许多客户。
与此同时，比格还了解到，立邦的产品线非常长，而印度二三级城市的交通偏偏不是很发达，更别说一些小城镇和农村了，这就意味着立邦很难在交通欠发达的地方设立自己的专卖店或代销处，这些地区的人如果想买立邦涂料，则必须要辗转乘车到能买到的地方。
此外，立邦对经销商要求也非常高，要求他们必须设立较高档次的展示店，因为进入门槛高，利润低，愿意做立邦经销商的人很少。
与立邦相比，比格则完全相反，他们对经销商设立的门槛很低，使得许多小城镇和乡村里都有他们的代销处，便利性让比格一下子超过了立邦，占领了下面的市场。
接下来，对于那些需要多品质、多色彩的8%客户，比格则主动免费用车把他们送到立邦的销售处，然后再帮其将买好的立邦涂料运回来。
让人难以理解的是，当有些客户在决定是否要购买多品质、多色彩的立邦涂料而摇摆不定时，比格则会主动怂恿地说服他们去买，称立邦的那些涂料是如何的好，免费帮着立邦去推销。在他们的游说下，这些客户纷纷涌向立邦。
把客户怂恿到对手那里，比格的这种做法起初让很多员工无法理解。但后来事实证明，这正是比格的高明之处。
原来，比格看到立邦其他品质和色彩的涂料只有8%的市场，这样的市场占有率不会对自己造成大的威胁，而自己则几乎抢占了剩下92%的市场份额。
如果，连这8%的市场都舍不得留给立邦，那么当立邦看到自己没有市场了，必然会改变市场策略，砍掉非主流涂料生产线，集中力量生产和销售畅销的5种品种和色彩。而一旦这样，势必会对比格产生致命的冲击。
为了拖住立邦，比格时不时地将占小头的8%客户送到立邦那里，让立邦不得不隔三差五地进货，以满足这类客户的需求，这样就无法改变生产线和营销思路，从而就占用了立邦的大量资源，让它无法腾出手来，和自己竞争。
前段时间一直在通过seo潜水专家们学习seo技巧，在这里要感谢各位seo水手们的支持，没什么好说的，回报给大家一些也许是废话，但也许很有用的小技巧吧，至于是废话还是有用的废话，看过后才知道。
如何查询竞争对手外链发布平台，有几种工具供大家参考
搜索指令查询
百度外链查询：domain：.cn（企业站点）
谷歌外链查询：link：（企业站点）
包含关键词的url：inurl：.cn（企业站点）
包含关键词标题查询：intitle：（企业站点）
站长工具查询
对于小型企业网站和个人网站常用 站长之家在线工具，观其站长工具等，这个是最传统方式需要你一个页面一个页面点击。
分析反链工具
analyze backlinks主要是用来分析挖掘对手外链的工具，利用这个工具可以过滤同一个域名下的其他链接。
alexa工具
alexa不常被普通企业网站seo使用，但望你查看alexa数据时，可以看到有多少域名链接到了自己的网站，而且alexa数据还会给出详细列表，数据质量也是很高。
如何跟踪竞争对手外链
在得知竞争对手外链来源时，就要针对性做出对策。例如，你的对手外链主要来自论坛，博客，分类信息网，友链。那么我们要做的就是在模仿中创新。
再回到外链建设上来，外链平台需要多元化才能最有效保证网站稳定性。这里透漏一点小妹的惨痛教训：前段时间扎堆在58，赶集，百姓，列表，好喇叭等分类信息网发布外链虽然收录效果很好，但58，百姓对免费注册用户信息保存时间短，过期就删掉了那些信息，于是你懂得。网站被释权了。
企业如何做好竞争对手分析?最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询,与管理层讨论和分析竞争对手时，发现一个有趣的现象，使我联想到一个古老的的寓言故事“盲人摸象”：一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子，摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇，摸到象身子的盲人说大象像堵墙……我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现，不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同，关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容;市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等;生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题;研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容;公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容;而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线，以分析评价对手的市场定位和核心竞争力，
一、竞争对手分析的一般方法
我在两年前建立了自己的企业。我的企业以创意业务为主，为其他企业提供产品研发前的概念创意，产品研发中的功能创意，产品研发后的外形和包装创意，产品推广中的市场营销创意等。目前国内以专业手段来运作此类项目的公司尚不多。一些竞争者大多是以个人的方式，凭借个人的能力来做，不是依靠团队的智慧和力量，所以不成系统，难成气候。到目前为止，我的企业经营状况还算不错，也可以说是比较红火。但是我现在也遇到了一个很大的烦恼，就是员工不断跳槽，想了很多办法都制止不了。员工频繁跳槽，不但使公司前期所付出的培养费全部白费，而且有些不负责任的员工将公司的机密文件和客户资料也随身带走，给公司造成了较大的损失。还有一些员工，主要是原来公司的中层干部，因为在岗位上熟悉了公司的运作，掌握了创意公司的运作方式。并且掌握了部分客户资源。便或单干或合伙，成为我公司的竞争对手，目前这样的事件已经发生了四五起，我等于是自己在培养自己的竞争对手，自己造枪打自己。面对这种情况我不知道怎样办才好，现在苦恼不堪。我该怎样防止员工跳槽，制止员工跳槽？我该怎样防止我原来的干部成为我后来的竞争对手？我读《科学投资》已经有近3年，在我开办自己的公司之前就开始阅读你们的杂志，从中学到了很多东西。在我需要的时候，我希望你们能为我提供一些帮助，为我提供解决烦恼的办法，谢谢!
上海祝良宇
祝良宇：
谢谢你对《科学投资》的信任。绝对制止或防止员工跳槽的办法是没有的，世界上大概没有任何企业是绝对不存在员工跳槽的，我们所能做的，只是尽量减少关键员工的跳槽和尽量避免因为关键员工的跳槽给公司带来的损失。我们首先要做的，就是从招聘的源头上把关，尤其是对祝先生这样以创意为主的企业来说，恐怕员工大多数都是年轻人，因为年轻人思想活跃，不墨守成规。思想活跃的人才能不断拿出好的创意，这是年轻人的优势，但与此同时，这也可能给如祝先生这样的企业带来一个巨大的麻烦，就是很少有年轻人安于现状，他们总是向往着更高的天地，希望有更好的前程。除非是在政府机关，职业的稳定和良好的福利待遇以及令人羡慕的社会地位，可能使绝大多数的新进者安心于工作外，目前在各类企业中，年轻人对于职业、岗位和企业的忠诚感是越来越趋向淡漠。当祝先生在招聘时，希望认真看一看应聘者的简历，对于那种频繁跳槽的应聘者，比如说一年内就跳槽三四回的应聘者，最好保持一种慎重的态度。频繁跳槽会在应聘者的心理上形成一种惯性，稍有不满，他们立刻就会祭起跳槽的大旗。此类员工根本不会有耐心来等待企业的改进。目前企业招聘，负责招聘者大多只注意应聘者的能力和既往的工作经历，而对于应聘者对工作岗位和工作单位是否忠诚，性格是否成熟稳定，却不太关注，这导致许多企业在员工招聘进来以后，不得不面对其频繁跳槽所带来的威胁与麻烦，有些甚至因而影响到企业的长远发展。比如不敢或不愿在员工的培养上投入更多的人力、物力、财力和精力，久而久之，导致企业失去活力和竞争能力。
其次，要认真分析员工跳槽的原因。俗话说，树挪死，人挪活，有些员工的跳槽是正常的，是为了个人的发展或者看到了更好的机会，对于此类跳槽，经营者应该表示理解，大可不必大惊小怪。但如果经过分析，是企业自身的原因，一些工作做得不到位，导致了员工的频繁跳槽，那么在这种情况下，企业就不能一味怪罪跳槽的员工，而应该对企业自身不足的地方加以改进。比如在待遇上，企业给予员工的经济收入与其对企业所做出的贡献是否配合得上；在职位的升迁上，是否公正、公平。
还有一个问题，就是公司的工作气氛，说大一点，就是公司文化是否和谐，是否以人为本。如祝先生此类的创意公司，更加要注意这一点，因为从现实生活中我们就可以看到，举凡创意型人员，思维活跃，大多性格都比较敏感，而且格外自尊，对于别人对待自己的态度反应强烈。祝先生要认真检查一下自己作为老板的领导作风，以及公司其他干部的领导作风，是属于张飞型的粗暴，属于王熙凤型的挑剔，对人喜欢讽刺挖苦打击，爱玩弄小技俩；还是属于刘备型的，比较仁厚宽容；或是属于曹操型的，心里虽然有想法，但表面上并不会带出来，很注意说话的方式方法，工作的方式方法。对于创意型员工，最好的领导当然是刘备型的领导，其次是曹操型的领导。小公司实力有限，如果不能在待遇上给予员工超过竞争对手的回报，那么，就尤其要注意从情感上拢络人心。要注意与员工的沟通。创意型员工好伺候又不好伺候。好伺候，是因为创意型员工一般都非常自负，追求成就感和外界的认同，只要你适时表达对他们的认同，赞扬他们的工作成就，他们就会很容易地建立对你的信任，从而死心踏地，就像诸葛亮对刘备一样；不好伺候，是因为创意型员工一般都眼高于顶，不太容易瞧得起别人，如果领导者是外行，而又喜欢颐指气使，自以为是，就很容易引起员工的反感，员工“逃亡”和频繁跳槽就将是一件不可避免的事情。即便是对于非创意型企业来说，领导层和员工之间良好的沟通和建立起有效的沟通渠道，亦可以帮助领导阶层及时发现问题，将矛盾解决于萌芽当中。任何员工的跳槽肯定不会是无缘无故的，发现员工跳槽的原因，是有效防止和制止员工跳槽的前提。在与员工沟通方面，领导层应该抱着一种主动的态度，不能等员工来找你，你才去与员工沟通。缺乏主动沟通精神，这是一些初创企业领导人的通病。
要注意建立一种宽松型、温和型与温暖型的企业文化。对于这一点，建议祝先生向比尔·盖茨学习。关于比尔·盖茨的领导作风和微软的企业文化以及微软是如何建立和打造微软风格的企业文化的，坊间资料甚多，在此不一一赘述。从本质上来说，微软亦是一种创意型公司，与祝先生的企业颇多相似之处，相信祝先生一定会大有收获。
【seo竞争对手分析】推荐阅读：
竞争对手分析10-03
汽车行业竞争对手分析07-19
当当网竞争对手分析09-19
网站竞争对手分析报告11-09
阿里巴巴竞争对手分析12-11
竞争对手12-03
竞争对手为题的作文10-21
话题对手作文07-19
铁皮石斛市场竞争分析07-02
小米手机竞争战略分析10-06
