供销社农资配送

供销社农资配送（共5篇）

供销社农资配送 篇1

正阳县供销社农资连锁配送中心，其主要功能为：一是统一向农民发布农业科技信息，统一配送质优价廉的农业生产资料；二是组织相关农业技术专家、农资供应厂家向农民面授农业技术，提供农资质量价格信息；三是为农民提供测土施肥服务。既是集农资商品流通、农业科技、信息服务、连锁配送等多种功能于一体的综合型配送中心。

一、基本情况

该中心始建于2010年3月，2011年2 月份在正阳县工商行政管理局正式注册成立。至2014年底中心已形成了涵盖正阳县全境并辐射带动周边地区的网络服务体系；安全、质优、价廉的货源保证体系；货畅其流的销售体系；为农服务的科技体系；质量监管的保障体系。这既为我县农资现代流通增添了一个新的平台，对规范和净化我县农资市场，维护广大农民朋友的切身利益，为广大农民提供安全、放心农资，提供方便、快捷的服务，实现助农增收增效发挥了积极作用。

二0一五年初已与山东奥宝化工集团有限公司、山东绿源等省内外10 余家大中型农资、农药生产企业及 中国农业大学、河南农科院等科研单位建立了良好的业务及长期合作关系。该中心通过近几年运营，目前拥有经营门店600m2，拥有仓库十间，配送车辆8辆，安置供销社下岗职工28人。在供销社原有农资经营网点的基础上，又新建、扩建农资经营网点（站）210多个，村覆盖率达80%。拥有专业从事土壤分析，肥料配方，病虫、草害防治的农艺师6 人，农技师5 人，各类服务器材、仪器设备齐全。年农资商品储备、配送总量可达一万余吨。

二、工作开展情况

正阳县供销社农资连锁配送中心在全力构建县乡村三级农资连锁配送服务网络体系过程中，主要体会有三点：一是加强县级配送中心建设，可以提高为三农服务的地位和知名度，提高农资市场的占有率；二是加强乡镇配送站建设，可以有效地盘活基层社的闲置资产，降低配送费用，更好地让利于农；三是加强村级连锁建设，可以联合社会资源，直接提升为三农服务的功能。我们的主要做法是：

第一，抓龙头，加强县级配送中心建设，确保农资市场稳定。正阳县供销社农资连锁配送中心承担全县化肥储备和农资供应的重要职责。为此，把加强农资配送中心建设当作网络体系建设的重中之重，始终抓紧抓好。一是满足市场需求。配送中心每年都对农资需求情况进行调查摸底，并根据各乡镇及周边地区的实际情况，对所需农资的数量、品种和时间进行统计，积极组织货源，增强存储力度，而且每年都通过自筹资金、社会融资和银行贷款等多种途径解决资金1000多万元，确保农资准备充足、供应及时和服务到位。二是严把进货渠道。为了杜绝“坑农、害农、骗农”事件的发生，配送中心严把进货质量关，先后与中化、农化集团等知名厂家和经销商建立了长期稳固的业务关系，对不符合国家标准的农资产品坚持不进不销，并实行“贴标制”，承诺所配送的农资“假一赔十”。三是稳定农资价格。“让利于农”是配送中心的基本原则，也是体现助农增收的重要举措。因此，配送中心采取“就站直拨”、“联合采运”、“分

级配送”等方式，最大限度地降低成本，并在充分调研的基础上，统一制定乡镇的配送价格以及村级连锁加盟店的零售价格，严禁乱涨价、乱加价，保证了农资市场的价格稳定。四是维护市场秩序。为了净化农资市场，切实保护农民的利益，配送中心除自身做好诚实守信、依法经营外，还积极配合工商部门做好农资市场的管理与监督工作，每年义务出车100 多次，帮助执法部门严厉打击经销“三假”、“三无”产品，维护了正阳县良好的农资市场秩序。

第二，壮龙身，加强乡镇配送站建设，确保农资体系健全。乡镇配．送站在整个农资连锁配送服务网络体系中承担了承上启下的枢纽作用。一是农资供应到位。乡镇配送站实行目标管理，根据辖区的土地亩数、年平均农资销售数量确定本购进任务指标，按照计划保质保量地将农资及时配送到村级销售网点，保证不脱销、不断档、不积压，既满足了农民的生产需求，又避免了企业的库存积压。二是科技服务到位。农资网络体系不仅要有健全的组织形式，更要有为“三农”服务的重要内容。乡镇配送站的经营人员通过自学和集中培训学习，大部分掌握了测土施肥、配方用药、农作物种植及田间管理等技术，他们一方面向连锁加盟店的经营人员传授经验，另一方面义务开展技术咨询服务，直接帮助农民解决实际问题，成为农资市场与广大农民、配送中心与基层网点之间的桥梁和纽带。三是制度执行到位。乡镇配送站严格执行中心统一制定的规章制度，并负责把村级店执行情况向中心反馈。配送农资时，实行市场需求调查制度、送货登记备案制度和商品余缺调剂制度；销售农资后，实行质量跟踪制度、信息反馈制度和责任追究制度，保证了农资连锁配送服务网络体系的健康发展。

第三，强龙尾，加强村级连锁店建设，确保农资服务质量。正阳县供销合作社协助配送中心积极做好村级连锁加盟店、直营店的发展工作，选择经营面积较大、环境设施较好、服务质量较高的村级综合服务站加盟入网，并通过村级连锁店实现了网络与农户的有效对接。一是守法诚信经营。为了切实保障农民的利益不受侵害，县社依托化肥行业协会每年都举办法律法规和业务技术培训班，加强对经营者的法律意识、自律意识教育，提高经营者的依法经营水平，严格杜绝经销假冒伪劣产品、缺斤短两经营、擅自提高价格、侵害农民利益等行为的发生。二是开展便利服务。为了千方百计满足农民的生产需求，村级连锁店积极开展延长营业时间、电话预约订货、及时送货上门等服务，义务向农民讲授农用物资的使用方法，配合有关部门宣传绿色环保知识，积极推广绿色无公害植物所需的肥料和农药，以优质的服务达到农民满意。

三、打造网络供销。通过互联网、QQ、微信等平台向社员农户介绍施肥用药常识和老百姓喜闻乐见的生活常识。

四、是改善经营环境。按照入网协议的要求，村级连锁店的经营面积都达到了20平方米以上，农药全部实行专柜隔离经营，化肥、农机具摆放整齐，并实行自选开架售货，千方百计地为农民提供优良的购物环境，实现了广大农民安全消费、放心消费，为全面占领农资消费市场奠定了坚实的基础。

三、发展目标

在二0一四年工作的基础上，二0一五年再抓好几个方面的工作：一是增强服务意识，办好服务型企业，加大测土配方施肥力度，筹措资金，添置土壤肥料测试流动车一辆。二是开展联营联销。在资金方面，2014年已经与河南百泉复合肥厂达成500万元的融资协

供销社农资配送 篇2

“三农”问题长期以来一直是我国社会、经济发展中的重要问题。建设完善的现代农村流通网络是推动资源要素向农村配置、扩大农村需求, 解决农民生产、生活中遇到的实际问题, 切实有效的提高农民生活质量的流通依据和保障。目前, 我国各省市都在积极规划发展现代流通网络, 商务部推出的“万村千乡”工程也正是解决流通网络的建设问题, 而农资的连锁经营正是“万村千乡”工程实施的主要途径之一。

“农资连锁经营”可利用自身品牌优势和统一采购的优势, 把物美价廉的农资送到万村千乡, 使农民在家门口就能买到放心的农资。浙江省政府办公厅发布的《关于促进农资连锁经营网络建设的若干意见》中指出, 2010年农资连锁经营销售额占全省农资销售额的比重达到80%左右。浙江省供销合作社经过多年的规划发展, 在全省农村现代连锁流通网络建设中已取得了显著成效。截至2008年底, 全省系统建办各类连锁经营企业已达194家, 连锁网点17, 691个;农资市场占有率稳定在70%左右, 2009年和2010年又各新增了千家, 在农村商业发展中发挥了主渠道作用。仅供销系统浙农集体下的惠多利农资连锁企业就在浙江省建有434家连锁农资销售网点。同时, 整个供销系统仍在不断加强连锁网点的建设和管理, 可以说, 供销合作社的网点体系是目前农村现代流通网络中较完善的网络体系结构。

二、浙江省供销系统农资连锁经营存在的主要问题

经过系统调研我们发现, 作为服务农村、销售农资的供销系统连锁经营形式, 在具体运营时还面临很多实际问题。

(一) 农资商品种类不能保证。

连锁经营配送一般采用集中采购的形式降低价格, 但由于农资的品种、品牌繁多, 具体销售网点的需求不大, 连锁企业比较难配齐所有的品种, 使得农资供应链不够完整, 农民不一定能在连锁网点买到即时需要的农资产品。

(二) 农资需求季节性强。

一般的连锁经营企业可以通过各种促销手段刺激提升需求, 经营淡季较少。而农资经营却不同, 农业生产的显著季节性造成农民只在需求季节购买, 浙江省内一般冬季的3～4个月农资连锁网点的营业额较低, 淡季促销也很难提升营业额。因为农资销售淡旺季明显, 开店、经营的高投入和一年之中几个月的销售淡季, 超低水平的营业额, 使得整个连锁网络存在严重的人力、物力的资源浪费和较高的维持成本。

(三) 农资物流成本居高不下。

浙江省山区较多、平原稀少, 村镇分布分散, 农资连锁店分布广泛, 但是物流配送上每个网点的需求量不大, 因此难以形成规模化和专业化, 成本居高不下。

(四) 低销售利润和高售后服务成本。

农业生产资料由于惠农的国家政策限制, 很多农资产品都有限价, 因此农资产品一般售价偏低、利润空间偏小, 且售后整个生产周期的服务成本较高。一般从农资产品出售前的宣传到出售后一直到农产品产出的整个过程经常需要跟踪服务。

从农资连锁网络本身暴露的问题归结起来我们发现:

1、连锁流通网络包括网点的利用率偏低, 比如淡季空闲、配送量少, 等等。

2、物流、售后等运营成本较高, 在一定程度上削薄了连锁企业利润率。

3、人们虽然建立了庞大的流通网络、众多

的连锁网点, 在农资连锁上解决了土地生产资料供应问题, 但仍然不能提高农民的生活质量, 农民生产、生活需要的其他高质量产品仍然不能得到满足, 仍存在农村购物难的问题。我们要扩大内需, 提高农村农民的消费能力, 也要先建设健全、科学、合理、灵活配送、安全高效的现代农村日常生活用品等的商贸流通网络。

4、因为连锁网点的分散性, 仅在销售网点

上形成网络形式, 真正意义的信息化农村农资网络流通并不完善, 连锁网点间没有很好的信息流通和农资流通。

三、浙江省供销系统农资连锁流通网络的“一网多用”模式

虽然存在上述问题, 但是作为浙江农业支撑的供销系统仍然必须做好农资连锁经营, 并且不仅仅供应农资, 也应该在各个方面保障农民的生产、生活水平的提高。

按照中央1号文件的要求, 扩大农村消费是当务之急, 而商业网点和商品品种的欠缺, 却成了农民便捷消费的一道坎。需要通过“增点”、“扩面”创新农村连锁流通业态, 增强流通服务功能。增点供销系统一直在不断规划建设中, 扩面则是我们要研究的问题。

如何优化现有的流通网络服务, 学习发达国家, 借助供销合作社现有的连锁网络平台提升流通网络的作用, 充分依托农村的信息化网络平台, 把农民生产、生活的各方面需求尽量在现有的网络体系中扩展解决, 进行“一网多用”的功能性改造, 实现网络服务功能的最大化, 形成“一网多用”的复用模式, 具体可在以下几个方面扩展改造:

(一) 依托农村信息化建设整合农资流通电子商务平台。

为了更好地利用连锁网点的功能, 最大化满足农资产品的供应需求, 解决农资产品供应链不完全的情况, 可以依托正在建立的农村信息化建设, 在农资连锁网点建立电子商务平台。电子商务平台可以提供丰富的功能, 比如对于连锁网点不能提供的农资产品可以通过信息网络平台的电子商务功能直接预约订货, 直接通过连锁流通网络配送减少流通成本;可以通过电子商务平台查询周边连锁网点的销售和库存情况, 进行销售分析和优化, 为后续的备货提供依据;也可以在农民不能在本地网点买到需要农资的时候, 最快地找到最近的农资销售网点平衡销售。

电子商务平台还可以提供推广种植、推广自主知识产权商品、收购农产品和代理销售农民的农产品等各种子功能, 进行农村电子商务平台和连锁经营流通网络的全复合, 共用信息网络, 共用流通网络, 达到网络功能的最大化。

(二) 利用信息网络在连锁网点发布农技信息等。

农资产品有一定的科技含量和独特的使用方法, 把农资连锁经营的产品经营和农业技术推广服务紧密地结合起来。农民可通过连锁网点联网的计算机自行查询农技信息, 指导农户正确使用农资, 并传播先进农业实用技术的信息, 提高农资产品的售后服务效果。

(三) 扩展商品销售种类。

扩展商品销售种类, 如农用机具、五金杂项、生活用品的经营等。通过扩展商品销售种类不仅解决农资经营的季节性销售、淡季零销售的问题, 另外也提供给农民更多的消费品选择, 实现一站式消费。扩大农民便捷消费的其他商品可以通过委托农资连锁网络配送避免其他送货形式的不及时并减少流通成本。

(四) 充分利用物流网络实现双向流通。

利用现有的连锁流通网络将原来单向的从企业到农民的农资销售扩展为从农民到企业的双向流通。进行农民手中农产品的收购和销售, 通过电子商务网络应用系统平台的信息发布可以联合职业农产品经纪人的力量实现农产品的统一收购、配送、出售, 也可以代收购商做农副产品的收购运输。这种直接对接减少了流通环节, 可以直接利用农资产品配货的返程剩余运力, 复合在连锁配送网络上降低了农产品流通成本, 充分发挥农村连锁流通网络的流通功能, 也更好地服务了农民。

(五) 拓展与邮政、通信、医药等单位的合作等。

在流通网络的应用上, 也可以加强和邮政、通信、医药等单位的合作, 在销售网点和流通网络运力上都可以附加这些企业功能, 最大化地运用现有的流通网络, 实现利益最大化。

四、结论

供销社农资配送 篇3

一、转变思想，积极探索，实现监管与服务的统一

近年来，全县供销系统运转星急速下滑趋势，特别是东阿县农资公司，经营不善，亏损严重，100多名职工生活无着落，农资经营主渠道地位不突出，市场私购乱销、垄断、挂靠、承包，无序经营或超范围经营现象严重，假冒伪劣农资产品横行，坑农害农现象频繁发生。针对这种状况，东阿县工商局将管理的视角延伸，进行了市场分析，透过现象看本质，假冒伪劣农资商品之所以不能根绝，市场秩序之所以无序，关键是没有一整套管理有序、符合市场规律的经营模式，必须积极探索出一条农资经营的新思路。

1、依托现有职能，积极向党委政府提出意见和建议，充分发挥参谋助手作用。针对全县农资经营的现状，县工商局开展市场调查，在充分了解和分析市场情况后，得到这样的结论：农资市场前景广阔，由于体制的原因，原有的农资经营载体失去了活力，在新的载体还没有形成这个阶段出现混乱现象也符合事物发展的规律，但是，如果培植和发展新的经营载体，投入的政策、物力、时间必然很大，行政管理的成本也必然增加，从全县供销系统的现状分析看，原有的经营人员还在、经营经验还在、场地还在，人民群众对于供销系统的依赖心理和信任的期望还在，供销职工渴望发挥作用的热情还在，缺少的只是激发新活力的酵母和方法，我们认为，发挥供销系统的既有资源，充实其新的生命活力，是从根本上治理农资市场混乱局面的良方，一是可以减少管理成本，从根本上解决农资市场的诚信问题：二是合理利用资源：三是解决了供销系统下岗职工吃饭问题。为此，起草了《关于加强农资市场经营管理工作的意见》和《关于加强农资市场经营管理工作的实施方案》上报县政府，领导非常重视，给予了充分肯定，向全县下发了《东阿县人民政府办公室关于加强农资市场经营管理工作的通知》，并成立了县农资市场连锁经营工作领导小组，统一领导和协调有关农资连锁经营事项。

2、管理职能与服务职能相结合，既当执法员又当服务员。正确的决策确定之后。关键在行动。谁来唱农资经营的主角，县工商局把眼光放在了县生资公司。该公司多年来一直经营不善，亏损严重，100多名干部职工生活没有着落。这一问题令党委政府焦心，企业忧虑。职工不安，我们看在眼里，急在心上，该局将其列为工商局支持地方经济发展的重点工程，集中人力、物力开展了帮扶活动。首先将目标锁定在企业的发展之路上，该企业有经营资质，有经营场地，有一支富有经验的管理队伍，决心要扬其长，避其短，运用现代农资经营管理理念，走农资连锁经营之路。兵分三路：一路深入到企业职工中去，走访座谈，深入了解企业经营中的困难和问题，找准企业发展优势，做思想工作争取支持：一路与企业负责人座谈，增强其信心：一路到外地借鉴先进经验，摸清路数，争取开局顺利。三路结合，与企业负责人一同制订建立农资龙头企业——发展农资大户——筹建建农资配送网络的三步走战略，明确了企业发展的目标和方向，为了在最短的时间内使企业运作起来，县工商局成立了由“一把手”亲自挂帅的服务工作小组，实行预约服务、延时服务、跟踪服务，全面开通服务发展的“绿色通道”。企业启动资金困难，指导企业采取盘活一点、职工筹集一点、协调银行支持一点的办法，筹集资金300多万元。积极协调相关部门，开设了一处占地30亩的经营场地。在经营场所的建设与布局上，本着节俭高效科学的原则，使办公与市场连到一起，节省建设资金50余万元。2005年1月份，“东阿利群农资有限公司”正式挂牌营业。公司成立后，如何发展壮大连锁经营，县工商局组织人员上门走访动员农资经营商户，召开会议，介绍农资连锁经营的优势与前景，使广大商户认识到加入连锁经营的必要性和长远意义。有一位商户经常出门在外，工商人员去了几次都没能见到他，后来听说其晚上十点多钟能回到家，几位同志冒雨前往。在讲明利益得失后，，这位商户激动地说：“没想到工商局为了我的发展如此费心，我一定要加入连锁经营的行列中来。”在不到一个月的时间里，全县13个较大的农资经营户全部加入连锁经营，并且与国内40余家大型农资生产厂家及经销商集团签订了总经销、总代理合同，东阿县利群农资连锁公司顺利起步。

3、充分运用行政指导，推进信用建设。诚信经营是市场经济发展的必然要求，也是企业赖以生存发展的前提和基石。为支持连锁经营高起点发展，我们成立了专门市场办公室，指导连锁经营制订了“七统一”，即：统一管理章程、统一门店标识、统一货源组织、统一配送服务、统一零售价格、工商部门统一监管、统一加贴防伪标签，帮助商户制定规范的经营制度，实行“两证两票，一书一卡一备案”制度。为了维护良好的市场经营秩序，注重加强对农资经营单位的引导，树立服务“三农”。共建和谐意识，视农民消费者为“上帝”和衣食父母，积极开展文明诚信商户评选活动：大力倡导依法经营、诚信经营、文明经营。2005年，利群公司被评为市级“守合同重信用”单位。2006年被山东省工商局评为2005～2006年度山东省农资经营优秀诚信企业。为了使农资连锁经营这一平台不断好戏连连，东阿县工商局连续两年主持策划，成功组织举办了“东阿县农资产品推介会”，全国知名的农资生产企业和当地及周边地区经销商参加，既给知名农资企业推荐产品搭建了平台，同时也为农民用上优质价廉农资产品疏通了渠道，赢得了县委、县政府和社会各界的广泛赞誉，取得了良好的经济效益和社会效益，目前。全县205家农商户已有190户加入连锁经营，覆盖率达93％。

二、农资连锁配送的基本方式

东阿县农资连锁配送的基本方式是：利群农资连锁有限公司与省内外名优生产厂家订立购销合同，公司在各个乡镇、办事处，村庄，建立统一编号的连锁配送站。公司成立配送中心，有专门人员、专门车辆送货到站甚至直接到田间地头，构建起生产企业一利群农资有

限公司——配送中心——连锁店——农户的服务体系。把生产厂家的资源优势同经营企业的销售优势结合起来，成本降低，市场竞争力和控制力增强。

在实际操作中，坚持市场化运作，有效地利用原有的农资经营户，整合网络资源，走上了一条投入少、建设快、风险小、见效快的路子。

三、农资连锁配送的实践效果

1、实施规范管理，推动健康发展。一方面用“七统一”构筑了农资企业规范的作业标准。确保了市场准入。凡申请加入连锁经营网络的，先审查其资金、信用、经营条件、专业人员素质等情况，符合条件的准许加入：另一方面是明确双方权利义务。利群农资公司与各经营网点签订经营协议，明确各自的职责，确保规范健康发展：三是实现优质服务，便民利民的服务延伸。各农资连锁经营网点开展电话预约、上门服务、送货到户到田间地头等多种便民服务活动。采取的具体措施是，利群农资配送有限公司购置了20台测土仪器，免费为农民测量土壤情况，向农民建议科学地施肥，此项措施，避免了盲目施肥给农民带来不必要的经济损失，大大提高了农资连锁经营在农民中的信任度。

2、有力维护了广大农民的合法权益。农资连锁经营依靠健全的营销网络、规范的经营机制、良好的品牌效应、诚信的企业信誉，能有效地控制农资产品的质量和购销渠道。通过集中采购、统一配送，减少流通环节，降低流通成本，价格合理，使经营者和农良都受益。连锁经营网点采用贴近农民的服务方式，使农民在家门口就能买到称心的农资产品。推行农资连锁经营后，发生质量问题，农民维权也更有保障。杜绝了假劣农资产品进入市场和重大假劣农资坑农害农事件的发生。

3、有利于推动农业现代服务业的发展。建设现代高效农业离不开农业现代服务业。发展农资连锁经营，能有效推进农资生产经营企业将经营服务向农产品产前和产后延伸。通过测土一配方一供肥，送科技进村，为农民举办农资培训班等多种形式，推动农业的科学化，使现代农业服务业走向市场，使农民以较低的成本享受到便捷科学的服务。

4、有利于提高农资生产经营企业的市场竞争力。单独、分散经营的农资经营方式。虽然适应千家万户分散种养的小农经济的生产方式，但随着现代高效农业的发展。农资的规模化经营，已势在必行。农资生产经营企业实行连锁经营后，通过统一采购、统一配送，减少流通环节，降低流通成本，扩大经营规模，提高了经营效益：也提高了连锁经营企业的市场竞争力。

农资配送合同 篇4

甲方：

乙方：

甲乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经协商一致，同意订立如下农资配送条款：

一、配送期限：2014年4月1日—2014年12月31日

二、合作配送方式

甲方将其经营的系列化肥、农膜、种子等农资产品运送至乙方指定仓库，由乙方负责化肥、农膜、种子等农资的仓储安全及代销。

三、区域范围：窑街煤电集团民勤林场所属区域

四、权责约定

1、甲方授权乙方在本区域范围内销售其经营的农资产品，并在农资销售过程中使用甲方的名称、标识及经营的产品商标、宣传材料等。

2、甲方承诺以产品批发价格与乙方结算货款，产品零售价格须与甲方自有销售网点零售价格一致或视具体情况甲乙双方协商定立本区域范围内零销价格，且定价一旦形成，任何一方均不得擅自变更。

3、甲方需为乙方提供及时准确的价格、供求等必要信息，因甲方提供信息延误、信息失实引起的损失由甲方承担。甲方根据乙方供货需求将产品运输到乙方指定仓库，到达指定地点前的所有费用由甲方承担，乙方承担卸车费用。

4、乙方负责提供仓储和代销服务，并保证仓储产品安全、无破损、无变质，由于仓储管理不善造成的损失由乙方承担。

5、合同期限内，甲方有权视销售情况随时调换、撤回产品，中间产生的所有费用由甲方承担。

6、甲方将农资运至乙方指定地点入库后，乙方付给甲方货物总价款5%的货款，结算时予以扣除。

7、甲方须向乙方提供企业资质、营业执照、产品质量检测报告等必要文件资料。

8、甲方须保证代销产品质量符合国家及行业标准，无制假售假。因产品质量问题引起的农作物减产，经相关执法部门确认，由甲方负全部责任，乙方不承担连带责任。

9、乙方不得以实物抵顶货款或货款挪作它用。

五、结算方式

货物结算数量以乙方出具并经甲方认可的入库单为准，结算周期为一个月，乙方须在次月5日内结清上月货款。除甲方法人及法人授权的财务人员外，甲方其他人员均无权收取货款。

六、其它约定

1、协议双方必须共同恪守履行，合作期间，如有争议，双方协商解决，如协商不成，任何一方可向所在地人民法院申请仲裁或提起诉讼。

2、协议未尽事宜，另行补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。

3、本协议经双方签字盖章后生效，一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

供销社农资配送 篇5

关于上报《高台县农资物流配送中心网络 升级改造项目追踪问效情况汇报》的报告

甘肃省供销社：

现将《高台县农资物流配送中心网络升级改造项目追踪问效情况汇报》随文呈报，请阅示。

二〇一二年三月二十九日

高台县农资物流配送中心网络

升级改造项目追踪问效情况汇报

根据省供销社《关于对“新网工程”重点项目开展追踪问效的通知》（甘供销[2012]37号）要求，现将高台县农资物流配送中心网络升级改造项目追踪问效情况汇报如下：

一、项目专项资金的到位情况

根据省财政厅《关于下达新农村现代流通服务网络工程专项资金的通知》（甘财建[2010]333号）安排，2010年，高台县农资物流配送中心网络升级改造项目争取“新网工程”专项资金50万元，项目资金已于2010年年底由县财政局全部拨付到位。

二、专项资金使用情况

按照财政部《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》（财建[2009]630号）的规定，该项目资金的使用遵循公开透明、规范合理、突出重点的原则，专款专用，全部用于高台县农资物流配送中心网络升级改造建设项目。

三、项目建设的基本情况，取得的社会效益和经济效益 项目建成后，改造扩建农资物流配送中心1个（钢屋架仓棚1座1453平方米，硬化地坪1674平方米，购置电子磅1台），直营店11个3500平方米，连锁配送店60个5800平方米，农资加盟店40个3800平方米，装备配送车辆10辆；配备计算机及其它办公用设施，简易检验、化验设备。项目的改造提升使物流配送中心经营规模不断扩大，年销售各种化肥3万吨以上，年销售额为4000万元以上，年收入毛利150万元。通过配送中心自上而下的网络建设使网络覆盖面达到85%以上，不仅有利于信息传递交流，新技术推广工作，而且能够更好的为“三农”服务，为现代农业和社会主义新农村建设服务，并在激烈的市场竞争中，方便了群众，增强了企业实力，促进农业增产，企业增效，农民增收，财政增税。

四、项目单位的隶属关系、股权变更情况

高台县农资物流配送中心隶属于高台县供销合作社下属的全资企业高台县棉花公司。

五、企业机制创新、改制情况

高台县农资物流配送中心实施现代企业管理制度，组织机构健全，规章制度完善，班子硬、作风正、队伍强、业务精、行为规范，经营灵活，已建成了信息网络化，中心各种资料、信息传递速度快，面向社会资源配置能力强，服务面广，社会、经济效益明显提升。

六、项目实施单位规范使用“中国供销合作社”标识情况

高台县农资物流配送中心及连锁网点全部按照统一标准制定标牌，统一使用“中国供销合作社”标识。

供销合作社县域经营服务网络是“新网工程”建设的基础。由于我县经营服务网络发展薄弱，为促进全县经营服务

网络协调发展，推动供销系统“新网工程”建设，特请求上级部门继续给予资金扶持。

附件：“新网工程”重点项目追踪问题信息表

二〇一二年三月二十九日