科室设置及工作职责（共11篇）
发布时间：2009年3月20日 发布者： 信息来源：本院
党政办工作职责
1．负责全院日常党务、行政、文字秘书、文书档案等工作。
2．负责宣传和执行党的路线、方针、政策，组织开展职工思想政治、医德医风、职业道德
教育和党员培训。
3．负责拟定和修改有关规章制度和质量检查考核标准，经批准后组织实施，督促执行。
人事科工作职责
1．负责全院的人事分配、人力资源规划，做好人才的引进、培养、使用和激励工作。2．负责全院各科室的人员编制与定岗，全院人员调配、职工的考勤、考核及奖惩工作。3．负责全院职工的人事档案和专业技术档案管理工作，有关人事方面的来信来访、外调、函调等工作。
健康拓展部工作职责
1．负责做好与上级部门、横向机构和社区单位的联系、沟通、衔接工作，利用社会关系资源，为医院发展创造较好的外部环境。
2．对医院形象和业务宣传的总体思路和具体模式进行相应筹划，扩大医院对外宣传。3．抓好行风建设的筹划、组织和落实，协同分管领导和医教科、有关病区（门诊部）调处
医患纠纷，查处行风问题。
医务科工作职责
1．负责全院医疗业务、医疗安全管理等工作。
2．负责全院医疗质量、医疗安全管理工作，组织开展有关质控工作，并定期组织检查考核，严防差错事故。
3．组织协调处理突发医疗事件、急危重病人抢救、院外会诊、司法鉴定、义诊和其他医生
外派任务等工作。
科教科工作职责
1．负责全院的科研、教学、住院医师规范化培训，各专业技术人员的继续教育及重点学科
等工作。
2．组织各科实施科研计划，包括立项、鉴定、申报成果及科研经费的管理、设备投资论证等，定期听取研究进度汇报，协调存在问题，提出整改措施，保证课题组按时完成科研计划。
3．具体负责安排在职人员继续教育，外出进修、业务学习、专业培训等工作，并负责安排下级医院进修人员的学习、考核鉴定。
护理部工作职责
1．负责全院护理管理、护理科研和护理教学等工作。
2．负责全院护理质量、护理安全管理工作，并定期组织检查考核；加强护理人员职业道德
建设，协助处理医疗纠纷。
3．负责护理人员业务学习和技术培训，定期进行业务技术考核，组织护理科研和护理新技术推广；拟订护理人员的培训计划并组织实施落实，协助科教科做好护理人员的继续医学教育
工作。
防治（保）科工作职责
1．负责全院预防、保健、精神卫生防治康复和健康宣教等工作。
2．负责拟定有关工作计划和工作总结，负责拟定和修改有关规章制度和质量检查考核标准，经批准后组织实施，督促执行，定期检查、评价和总结。
3．协助上级部门建立健全精神病医疗卫生网络，培训基层卫生技术人员，做好社区精神疾
病流行病学调查。
院感科工作职责
1、负责全院的医院感染管理工作及制度建设、消毒灭菌、流行病学监测、医疗废弃物处理
等。
2、负责进行医院感染发病情况的监测，定期对环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。
3、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参
与监督实施。
财务科工作职责
1．负责全院财务及物价收费管理工作，贯彻执行《会计法》财经法律法规、制度、纪律，加强财务监督、审计。
2．负责拟定医院财务计划及预决算报告，定期开展财务分析，及时报送会计报表。
3．负责办理会计业务，处理会计帐务，做好会计凭证、现金的保管工作。
信息科工作职责
1．负责全院计算机信息网络管理、医保管理和医院成本核算等工作。
2．负责信息网络及终端设备维护，监测网络的运行状况，制止或追查不正当使用网络资源的现象，保证计算机网络的安全与正常运行；
3．负责每月与市县医保进行计算机对账，并上报各类医保费用结算报表；监控参保病人门诊及住院医疗费用控制情况；对参保病人就医信息资料进行统计、分析。
总务科工作职责
1．负责全院物资供应、安全保卫、清卫保洁、设备维修、基建审批设计、施工和验收等工
作。
2．负责医院物资设备（包括医疗设备）的采购、供应、维修等工作；定期组织进行全院固定财产清理、盘点工作，协助财务部门做好财产经济管理工作。
3．负责医院水、电、气的供应及医院交通车辆管理，做好日常维修、保养工作。
保卫科工作职责
1．负责全院的安全保卫工作，在工作中认真执行国家的法令和党的有关政策，严格区分两类不同性质的矛盾。与公安机关保持密切联系。
2．负责对职工进行遵纪守法和“四防”安全教育，与工会、共青团等有关科室协同做好对违法人员的帮教工作，对于需要处理的违法、犯罪分子，调查核实整理材料并上报。3．积极督促门卫、巡逻、消防、联防等制度的具体落实，协助医院领导检查各项治安管理制度的执行情况，发现漏洞及时报告，督促有关科室迅速整改。
设备科工作职责
1．负责全院医疗器械的供应工作和有关物资管理工作。
2．负责对全院供应物质实行计划管理，建立建全物质发放，定额管理，分类保管。使用维
修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施。
电子技术是一门一半实在一半虚无的东西,各种五花八门的电子元件是实实在在的,但要将它们搭构成我们想要的功能电路就较难,其中分析的各种电量更是让大多人摸不着头的虚无东西。并且还有一个致命的因素是,电子电路的制作是先难后易,必先通过繁复的计算和分析,才有后面的制作,但大多的学生并没有足够的耐性去学前面的计算和分析,只想着能尽快有后面制作来充实学习生活,到头却什么都没有。还有一个可能是导致这种结果的凶手,就是在前期的理论计算和分析太偏离实际应用,或者说是入门教学订制的目标太高。
在我们所用的电子电路中,不外分几种,分别为电源电路、放大电路、振荡电路、数字逻辑电路、数字信号处理电路等。在这些电路中,又数放大电路应用最多,穿插在其它电路中。所以放大电路可以说是学习电子技术必须要掌握的内容。
2 举例说一下掌握放大电路计算的一些技巧
放大电路的核心元件是三极管,所以要对三极管要有一定的了解。这在上面已提过。用三极管构成的放大电路的种类较多,我们用常用的几种来解说一下(如图1)。图1是一共射的基本放大电路,一般我们对放大路要掌握些什么内容?
(1)分析电路中各元件的作用;(2)解放大电路的放大原理;(3)能分析计算电路的静态工作点;(4)理解静态工作点的设置目的和方法。
以上四项中,最后一项较为重要,却是教学中较难或较少解说得通透的一项。
图1中,C1,C2为耦合电容,耦合就是起信号的传递作用,电容器能将信号信号从前级耦合到后级,是因为电容两端的电压不能突变,在输入端输入交流信号后,因两端的电压不能突变因,输出端的电压会跟随输入端输入的交流信号一起变化,从而将信号信号从输入端耦合到输出端。但有一点要说明的是,电容两端的电压不能突变,但不是不能变。
R1、R2为三极管V1的直流偏置电阻,什么叫直流偏置?简单来说,做工要吃饭。要求三极管工作,必先要提供一定的工作条件,电子元件一定是要求有电能供应的了,否则就不叫电路了。在电路的工作要求中,第一条件是要求要稳定,所以,电源一定要是直流电源,所以叫直流偏置。为什么是通过电阻来供电?电阻就象是供水系统中的水龙头,用调节电流大小的。所以,三极管的三种工作状态:“载止、饱和、放大”就由直流偏置决定,在图1中,也就是由R1、R2来决定了。首先,我们要知道如何判别三极管的三种工作状态,简单来说,判别工作于何种工作状态可以根据Uce的大小来判别,Uce接近于电源电压VCC,则三极管就工作于载止状态,载止状态就是说三极管基本上不工作,Ic电流较小(大约为零),所以R2由于没有电流流过,电压接近0V,所以Uce就接近于电源电压VCC。若Uce接近于0V,则三极管工作于饱和状态,何谓饱和状态?就是说,Ic电流达到了最大值,就算Ib增大,它也不能再增大了。以上两种状态我们一般称为开关状态,除这两种外,第三种状态就是放大状态,一般测Uce接近于电源电压的一半。若测Uce偏向VCC,则三极管趋向于载止状态,若测Uce偏向0V,则三极管趋向于饱和状态。教学上,一般以放大状态来解说三极管电路的。
3 理解静态工作点的设置目的和方法
放大电路,就是将输入信号放大后输出,(一般有电压放大,电流放大和功率放大几种,这个不在这讨论内)。先说我们要放大的信号,以正弦交流信号为例说。在分析过程中,可以只考虑到信号大小变化是有正有负,其它不说。上面提到在图1放大电路电路中,静态工作点的设置为Uce接近于电源电压的一半,为什么?这是为了使信号正负能有对称的变化空间,在没有信号输入的时候,即信号输入为0,假设Uce为电源电压的一半,我们当它为一水平线,作为一个参考点。当输入信号增大时,则Ib增大,Ic电流增大,则电阻R2的电压U2=Ic×R2会随之增大,Uce=VCC-U2,会变小。U2最大理论上能达到等于VCC,则Uce最小会达到0V,这是说,在输入信增加时,Uce最大变化是从1/2的VCC变化到0V,
同理,当输入信号减小时,则Ib减小,Ic电流减小,则电阻R2的电压U2=Ic×R2会随之减小,Uce=VCC-U2,会变大。在输入信减小时,Uce最大变化是从1/2的VCC变化到VCC。这样,在输入信号一定范围内发生正负变化时,Uce以1/2VCC为准的话就有一个对称的正负变化范围,所以一般图1静态工作点的设置为Uce接近于电源电压的一半。
要把Uce设计成接近于电源电压的一半,这是我们的目的,但如何才能把Uce设计成接近于电源电压的一半?这就是的手段了。这里要先知道几个东西,第一个是我们常说的Ic、Ib,它们是三极管的集电极电流和基极电流,它们有一个关系是Ic=β×Ib,但我们初学的时候,老师很明显的没有告诉我们,Ic、Ib是多大才合适?这个问题比较难答,因为牵涉的东西比较的多,但一般来说,对于小功率管,一般设Ic在零点几毫安到几毫安,中功率管则在几毫安到几十毫安,大功率管则在几十毫安到几安。
在图1中,设Ic为2m A,则电阻R2的阻值就可以由R=U/I来计算,VCC为12V,则1/2VCC为6V,R2的阻值为6V/2m A,为3KΩ。Ic设定为2毫安,则Ib可由Ib=Ic/β推出,关健是β的取值了,β一般理论取值100,则Ib=2m A/100=20#A,则R1=(VCC-0.7V)/Ib=11.3V/20#A=56.5KΩ,但实际上,小功率管的β值远不止100,在150到400之间,或者更高,所以若按上面计算来做,电路是有可能处于饱和状态的,所以有时我们不明白,计算没错,但实际不能用,这是因为教学上还少了一点实际的指导,指出理论与实际的差别。这种电路受β值的影响大,每个人计算一样时,但做出来的结果不一定相同。也就是说,这种电路的稳定性差,实际应用较少。但如果改为图2的分压式偏置电路,电路的分析计算和实际电路测量较为接近。
在图2的分压式偏置电路中,同样的我们假设Ic为2m A,Uce设计成1/2VCC为6V。则R1、R2、R3、R4该如何取值呢。计算公式如下:
因为Uce设计成1/2VCC为6V,则Ic×(R3+R4)=6V;Ic≈Ie。
可以算出R3+R4=3KΩ,这样,R3、R4各是多少?一般R4取100Ω,R3为2.9KΩ,实际上,R3我们一般直取2.7KΩ,因为E24系列电阻中没有2.9KΩ,取值2.7KΩ与2.9KΩ没什么大的区别。因为R2两端的电压等于Ube+UR4,即0.7V+100Ω×2m A=0.9V,我们设Ic为2m A,β一般理论取值100,则Ib=2m A/100=20#A,这里有一个电流要估算的,就是流过R1的电流了,一般取值为Ib的10倍左右,取IR1200#A。
则R1=11.1V/200#A≈56KΩ
R2=0.9V/(200-20)#A=5KΩ;考虑到实际上的β值可能远大于100,所以R2的实际取值为4.7KΩ。这样,R1、R2、R3、R4的取值分别为56KΩ,4.7KΩ,2.7KΩ,100Ω,Uce为6.4V。
在上面的分析计算中,多次提出假设什么的,这在实际应用中是必要的,很多时候需要一个参考值来给我们计算,但往往却没有,这里面一是我们对各种器件不熟悉,二是忘记了一件事,我们自己才是用电路的人,一些数据可以自己设定,这样可以少走弯路。
摘要：随时代的进步,电子产品的日新月异的变化以及各行各业和电子技术的融合,以促进产品的更新换代,电子技术已不能作一门独立学科去发展,而是和各行业作为一体,领导并服务于它。但在职业技术教学过程中,却深感电子技术教学入门的枯燥乏味和艰辛,介绍了一些基本放大电路的计算和设置方法,希望能对一些初学者有所帮助。
关键词：放大电路,静态工作点,载止,饱和,放大
参考文献
【关键词】 事业单位；岗位设置；人员聘用；工作体会
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.740 文章编号：1004-7484（2013）-11-6735-01
事业单位实行岗位设置管理制度，是建立和完善事业单位新的人事制度的重要内容，是继推行人员聘用制度后又一重大改革，也是实现事业单位收入分配制度改革的重要保证。通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合本单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变，调动各类人员的工作积极性，促进医院事业的发展。现将我院在岗位设置及人员聘用工作中的做法与体会总结如下。
1 岗位设置主要做法
1.1 成立聘用组织机构 为了扎实有效地推进我院的人事聘用工作，有领导、有组织、有计划地顺利实施，成立了岗位聘任领导小组，由领导班子成员任组长，职能科长为领导小组成员，领导小组下设办公室（人事科），作为聘用工作的日常办事部门，负责落实本单位人员聘用方案的组织实施。同时，成立了专业技术考评委员会和岗位聘任监督小组，负责专业技术起点岗位和内部等级的评审工作及对聘用工作实施全过程监督，负责公示异议的受理。
1.2 制定聘用实施方案 人员聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面广，政策性强，关系到干部、职工的切身利益和医院发展及稳定的问题。因此，在动员学习，宣传发动的基础上，根据事业单位设置管理的有关要求，结合本单位实际，制定出更为科学、合理的岗位设置方案和聘用岗位的标准，经职代会讨论通过后，报送主管局审核、上报市人社局审批。
1.3 组织岗位聘用实施
1.3.1 公布拟聘岗位 向全体职工公告本单位拟聘用岗位的数量、岗位职责、聘用条件、聘用办法、待遇和其他有关事项。
1.3.2 个人申请，公开报名 应聘人员根据岗位设置条件申报符合要求的岗位，填写岗位应聘申请表，并提交聘任岗位相关的材料。
1.3.3 科室推荐，资格审查 应聘人员由所在科室出具推荐意见，单位岗位聘用领导小组依据岗位聘用的资格条件，对报名人员进行资格审查。
1.3.4 实施竞聘 经资格审查后符合岗位条件人员，由高级岗位到低级岗位依次进行测评、赋分等，最后确定拟聘人选。
1.3.5 决定聘用并公示 由院技术委员会从拟聘用人选中确定聘用人员上报院长办公会，经办公会研究决定后向全院职工公示。公示无异议后由院长聘任。
1.4 全员签订聘用合同 经主管局、人社局核准同意后签订聘用合同。单位与受聘人员在平等、协商、自愿的前提下，达成一致协议，明确双方权利、义务和责任后，签订聘用合同。
2 岗位聘用工作体会
2.1 领导重视 岗位设置及聘用工作不但是一项十分艰巨、复杂的系统工程，而且矛盾错综复杂。如果没有领导的高度重视和坚强的组织保障，聘用工作是寸步难行的。医院建设能否稳步发展，医院职工是否有战斗力、凝聚力、向心力，医院领导作为医院管理的核心，具有举足轻重的地位和作用。为此，我院院长、书记亲自挂帅，统一思想，会同有关部门认真研究，制定切实可行的具体措施，切实维护广大职工的切身利益。
2.2 公开透明 将岗位设置文件精神、政策宣传到位。组织职工利用周例会时间学习各项规章、条例；细致、耐心地做好解惑答疑，使职工充分认识岗位设置的重要性和长远意义。广泛听取广大职工的意见、建议，积极采纳职工提出的合理建议，为制定医院岗位聘用实施方案提供重要参考依据。
2.3 公平合理 在岗位聘用实施方案的基础上，根据医院实际及人员结构情况，制定了相关的岗位聘用标准，使职工对自已的岗位有更清晰的认识和了解，从差距中找原因，确定今后的目标，形成良好的竞争意识。
2.4 科学民主 我院在制定方案上，征求各方建议，形成一致意见后，经领导小组讨论并通过。详细、周密的条例使职工们都能找到适合自已的岗位等级。经个人审报，领导小组审批公示后，在没有任何疑义的情况下完成上报工作。
2.5 重点倾斜 在进行专业技术人员岗位设置时，适当向一线倾斜。特别是向临床一线科室、临床一线岗位及重点特色专科倾斜，保证临床业务的顺利开展，为医院人才规划和各个学科的发展奠定基础。从而激发各类医务人员的工作积极性和创造性，使医院人才队伍建设步入快速健康发展的轨道。
一、办公室职责
1．制度建设及综合协调
1.1负责牵头制定公司经营、管理目标计划。1.2．协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。
1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动 2.综合管理
2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。
2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。
2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。
2.4负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。3．文秘
3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。
3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作。
3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。4.完成公司交办的其他工作。
二、财务部
1．负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。
2．负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。
3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。
4.负责公司及各部门（子公司）的财务稽核。
5.负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作；
6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。
7.完成公司交办的其他工作。
三、筹划部
1.综合管理
1.1按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务，做好项目规划设计及论证工作；
1.2负责项目的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作
1.3做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投标工作；
1.4负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续；
1.5负责工程竣工验收的申报工作；
1.6负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。
2.技术管理
2.1负责公司项目管理评审的准备，监督和验证有关改进措施的实施。
2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。
2.3负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进；负责公司工程项目设计变更审核。
2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。
2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。
2.6负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。
3.合同管理
3.1根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；
3.2参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；
3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作；
3.4负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况；
3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作
4.完成公司安排的其他工作
四、工程部
1.参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；
2.工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。
3.工程施工管理
3.1负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工。
3.2负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监督施工队伍依法依规施工。进行工程现场施工的监督和管理，监控工程质量、成本和施工过程，确保质量、成本、进度达标和过程安全。
3.3负责组织工程的竣工验收，办理竣工交接和交付使用手续。
4.工程项目资料管理：负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。工程项目验收交付使用后，其工程项目档案移交公司档案室统一管理。
五、融资发展部
1.策划与管理
１.1负责牵头制定公司发展战略规划，项目投资方案，制定公司发展项目投资实施方案；参与制定经营、管理目标计划。
1.2负责建立项目库和专家咨询评审组，牵头组织开展社会调查和市场调研，对公司投资开发项目的经济效益、投资风险进行评估；牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证。
2.融资服务
2.1结合市、区城市建设总体规划及公司经营、管理目标计划，牵头对本公司开发建设项目进行定量分析调查，确定投、融资思路，制定项目融资计划，进行融资可行性研究；
2.2负责根据信贷政策、规定和各项业务操作规范，办理贷款申请、抵押，组织相关评估等相关工作；
2.2负责融资渠道建设，根据公司发展规划和经营、管理目标计划，控制引资规模，开展工程项目融资统计工作。
3.资产管理
3.1研究、制定公司产业发展规划，以及公司经营性资产管理的有关规定和办法；
3.2编制公司经营性资产投资收益计划，报公司审核后组织实施；
3.3参与公司重大投资项目包括风险投资项目的论证；
4.招商引资
4.1负责开展招商引资、包装策划、项目环评手续、项目立项，实施项目融资概算；
4.2负责建立投资商信息库。
六、合同预算部
1.根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；
2.负责工程项目的材料询价、核价及采购工作；
3.负责工程项目的工程量审核工作；
4.参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；
5.负责工程项目的预、结算办理工作；
6.参与公司对外工程合同的审核与签订工作；
7.负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行
情况；
8.参与项目的目标成本管理，提出合理成本管理方法、工程技术优化方案等。
9.负责公司可售房屋的核价及销售工作。
七、土地整治部
1.负责办理土地储备等工作;
2.负责办理项目土地、规划、建设等审批手续;3.负责开展征地拆迁前期报件、手续办理等工作;4.负责开展拆迁机构选择、征地拆迁实施等工作;5.负责公司交办的其他工作。
八、企业服务中心
1.负责制定本部门经营、管理目标计划，实施优化园区经济发展环境等方面的意见和重大决策决议。
2.负责入园企业的协调、服务工作，实行“一站式”办公。
3.为园区内企业提供政策、科技、信息咨询，协助企业落实各项优惠政策；帮助企业协调、疏通资金渠道、搭建银企融资平台、扩大入园企业融资领域。
4.根据企业用人需求，帮助、协调组织职业技术培训和人员招聘。
5.负责受理园区内企业有关经济环境方面的投诉，查处损害园区经济发展环境的事件。
6.逐步完善社区管理服务体系，协助企业解决其职工及家属就学、就医、出行等社会需求问题。
7.牵头组织园区内企业各项经济指标的统计、申报工作。
九、台资园综合处工作职责
1.牵头编制工作规划。
2.建立并完善各项规章制度，促进各项工作规范管理，检查督促规章制度的落实。
3.负责行政管理和日常事务及部门间协调。
4.负责综合性文件、报告、会议等材料的拟稿、文印工作，负责建管会公文处理，档案管理。
5.负责人力资源管理，办理人事调动、组织培训等工作。制订绩效考评方案并组织实施。
6.负责重大会议组织、对外（不含招商类）宣传及联络工作。
7.负责用印、保密、合同管理、法律事务、信访稳定、安全保卫工作。
8.负责日常办公性物资的采购及管理、公车管理和食堂管理等后勤服务工作。
9.负责领导交办的其他工作。
十、台资园规建处工作职责
1.负责编制园区发展实施规划、项目计划；
2.负责组织对建设项目的经济效益和投资风险进行评估及投资开发建设项目可行性论证，提供领导决策依据；
3.协调园区总体规划、控制性详细规划、可研等相关工作的编制和报批工作，并组织实施；
4.负责办理项目土地、规划、建设等各项审批手续；
5.参与园区建设工程规划设计及质量监督，负责工程项目的技术、质量和安全生产的管理工作，负责工程竣工验收和竣工结算；
6.负责园区建设设计、施工单位的资质审查入库工作；负责工程项目的招投标等管理工作；审查施工企业的承包合同、工程预算和管理；
7.协助征地部门实施征地；
8.负责按照工程进度编制项目资金需求计划，负责工程款按进度拨付的初审工作；开展项目实施过程中执行和完成情况的统计工作；
9.负责项目建设档案收集、整理及管理工作；
爆破技术负责人爆破工程技术员
安全员钻孔队
爆破员
保管员
2、主要岗位的工作职责
2.1项目技术负责人工作职责
（1）主持制定爆破工程的全面工作计划，并负责实施；
（2）组织爆破业务、爆破安全的培训工作和审查爆破作业人员的资质；（3）监督爆破作业人员的执行安全规章制度，组织安全检查，确保质量和安全；（4）组织领导爆破工作的设计、施工和总结工作；
（5）主持制定爆破工程的安全操作细则及相应的管理规章制度；（6）参加爆破事故的调查和处理。2.2爆破工程技术人员工作职责
（1）监督爆破作业人员按照爆破作业设计施工方案作业；（2）组织处理盲炮或其他安全隐患；
（3）负责爆破作业项目的技术安全管理工作；（4）负责爆破作业项目的总结工作。2.3爆破班长其职责
（1）领导爆破员进行爆破工作；
（2）监督爆破员切实遵守爆破安全规程和爆破器材的使用、搬运制度；（3）制止无安全作业证的人员进行爆破作业；
（4）检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。2.4爆破员的职责
（1）保管所领取的民用爆炸物品；
（2）按照爆破作业设计施工方案，进行装药、联网、起爆等爆破作业；（3）爆破后检查工作面，发现盲炮或其他安全隐患及时报告；（4）在项目技术负责人的指导下，配合爆破技术人员处理盲炮或其他安全隐患；（5）爆破作业结束后，将剩余的民用爆炸物品清退回库。2.5安全员职责
（1）监督爆破员按照操作规程作业，纠正违章作业；
（2）检查爆破作业现场安全管理情况，及时发现、处理、报告安全隐患；（3）监督民用爆炸物品领取、发放、清退情况；（4）制止无爆破作业资格的人员从事爆破作业。2.6民爆物品保管员职责
（1）负责验收、保管、发放和统计爆破器材，并保持完备的记录；（2）对无爆破员安全作业证和领取手续不完备的人员，不得发放爆破器材；（3）及时统计、报告质量有问题及过期变质失效的爆破器材；（4）参加过期、失效、变质爆破器材的销毁工作。2.7钻孔队工作职责
一、科长岗：
1、负责本科室全面工作，组织实施税收征管法律、法规和规章，制定综合性税收征管制度和办法；
2、制定、季度工作计划；
3、组织实施执法检查工作，并配合、迎接省局的税收执法检查工作；
4、牵头对征管质量的综合考核；
5、负责完善社会协税护税网络建设；
6、加强发票管理，协助司法机关打击伪造、倒卖普通发票等违法活动；
7、科室内部的管理，制定各种管理办法，负责上报工作材料的审核把关；
8、完成局领导交办的其他工作。
二、副科长岗：
1、协助科长抓好科室日常管理；
2、对口省局法规处的相关工作；
3、负责纳税评估工作，拟定工作制度，指导基层开展纳税评估工作，拟定市局纳税评估计划，牵头组织开展专业纳税评估；对基层上报的纳税评估报告进行甄选及上报省局；
4、协助国际税收研究会的日常事务工作
5、负责规范性文件的管理；
6、负责税务行政诉讼、行政复议；
7、重大案件的审理工作；
8、完成领导交办的其他工作。
三、税务登记税源管理岗：
1、对口省局征管处的相关工作；
2、拟定税务登记管理有关制度，负责税务登记换证、验证的管理；
3、负责与国税、工商、银行等协税护税部门的信息及比对；
4、拟定全市征管质量考核工作有关制度；
5、负责征管状况分析工作
5、制定税源专业化管理的制度、办法，指导各单位落实税源分类分级管理的工作措施；
6、负责纳税信用等级评定工作；
7、完成领导交办的其他工作。
四、发票管理内勤岗：
1、编制用票计划；
2、完成发票的调拨管理，负责自印发票的审核；
3、按月、季度发布全市征管质量情况通报及执法责任制考核情况通报；
5、负责延期申报、延期缴税申请的受理、初审、报批及欠缴税金的管理；
6、负责科室文件管理，与省局、各县区局的上传下达工作；
一、共享工作簿
1. 打开“D:材料领用汇总材料领用汇总表.xls”文件, 选择【工具】│【共享工作簿】菜单项 (见图1) 。
2. 随即会弹出【共享工作簿】对话框, 系统默认切换到【编辑】选项卡中, 此时【正在使用本工作簿的用户】列表框中显示使用该工作簿的用户名称及详细时间, 然后选中【允许多用户同时编辑, 同时允许工作簿合并】复选框 (见图2) 。
3. 切换到【高级】选项卡中, 然后选中【修订】组合框中的【保存修订记录】单选按钮, 并在其右侧的微调框中输入“10”, 接着选中【更新】组合框中的【自动更新间隔】单选按钮, 并在其右侧的微调框中输入“10”, 其他选项保持系统默认设置 (见图3) 。
4. 单击【确定】按钮, 弹出“此操作将导致保存文档, 是否继续?”的提示信息 (见图4) 。
5. 单击【确定】按钮返回工作表中, 此时在标题栏中即可显示“共享”字样。工作簿共享后, 需将其放在已共享的文件夹中, 这样别的用户才可查看到该工作簿。
6. 如将“D:材料领用汇总材料领用汇总表.xls”所在的文件夹“材料领用汇总”建立共享, 如图5所示。
7.“材料领用汇总”文件夹默认的共享权限是“读取”, 注意将其共享权限按如图6所示方式进行修改。
二、突出显示修订
用户不仅可将工作簿共享以供他人修改, 还可将他人修改的内容突出显示。
本例中一车间的张主任将材料领用数量由100修改为110, 二车间的王主任将材料领用数量由120修改为125。
1. 打开“D:材料领用汇总材料领用汇总表.xls”文件, 选择【工具】│【修订】│【突出显示修订】菜单项 (见图7) 。
2. 随即弹出【突出显示修订】对话框, 然后分别选中【突出显示的修订选项】组合框中的【时间】和【修订人】复选框, 并分别从其右侧的两个下拉列表中选择【全部】和【除我之外每个人】选项 (见图8) 。
3. 单击【位置】文本框右侧的【折叠】按钮, 弹出【突出显示修订】对话框, 然后选择单元格区域“C4:C6”, 此时系统会自动将其显示在压缩后的对话框中 (见图9) 。
4. 单击【折叠】按钮返回到【突出显示修订】对话框中, 此时系统会自动将选中区域显示在【位置】文本框中, 并且选中【位置】复选框 (见图10) 。
5. 单击【确定】按钮返回, 完成突出显示修订的设置。如果其他用户对共享工作簿中突出显示修订的内容进行修改, 则会显示对方的用户名、修改时间及修改内容 (见图11) 。
三、接受或拒绝修订
当其他用户对共享工作簿进行修改后, 共享该工作簿的用户可接受或拒绝其他用户的修改。
1. 打开“D:材料领用汇总材料领用汇总表.xls”文件, 选择【工具】│【修订】│【接受或拒绝修订】菜单项 (见图12) 。
2. 随即弹出【接受或拒绝修订】对话框, 然后选中【修订选项】组合框中的【时间】复选框, 并在其右侧的下拉列表中选择【无】选项, 选中【修订人】复选框, 并在其右侧的下拉列表中选择【除我之外每个人】选项, 选中【位置】复选框, 并在其右侧的文本框中输入“SCS4:SCS6” (见图13) 。
3. 单击【确定】按钮则会在【接受或拒绝修订】对话框中显示出其他用户修订的详细信息, 包括修订的个数、修订人、修订时间及修订内容, 并且在修订内容周围出现闪烁的虚线 (见图14) 。
4. 单击【接受】按钮可接受该用户的修订, 单击【拒绝】按钮可拒绝该用户的修订, 操作完成后关闭【接受或拒绝修订】对话框。
四、取消共享
当用户不想共享工作簿时, 可将其取消。
1. 打开文件, 选择【工具】│【共享工作簿】菜单项。随即会弹出【共享工作簿】对话框, 系统默认切换到【编辑】选项卡中, 然后撤选【允许多用户同时编辑, 同时允许工作簿合并】复选框。
在平时使用Excel工作的过程中，我们常常会把一些比较重要的工作表通过菜单的“格式一工作表一隐藏”命令隐藏起来。然而对于稍微懂得Excel操作的人来说，这种方法简直是形同虚设，因为对方只要使用“格式，工作表，取消隐藏”命令。就可以把隐藏的内容再次显示出来。
想要真正地把工作表保护起来，我们可以通过设置密码的方法来实现。
1.选择菜单的“工具／宏，visual Basic编辑器”命令，打开Mi-crosoft Visual Basic程序窗口。在左侧可以看到“工程”和“属性”面板。如图1所示。
2.在“工程”面板中显示了该Excel文档的所有工作表。选择要隐藏的工作表，然后在“属性”面板中设置“Visible”属性值为“2-x1-SheetVervHidden”，如图2所示。
“Visible"属性有3个值，分别是：
O-xlSheetHidden：一般隐藏，与“格式—工作表—隐藏”命令的效果一样。
1-xISheetVisible：显示工作表。
2-xlSheetVeryHidden：高级隐藏，设置后无法通过“格式／工作表，取消隐藏”命令显示工作表。
3.至此，工作表已经成功隐藏，但是别人仍然可以进入“Visual Basic编辑器”把工作表的属性改过来，因此最重要的一步是设置查看工作表属性的密码。
选择“工具／VBAProject属性”命令，打开“VBAProject工程属性”对话框，选择“保护”选项卡，勾选“查看时锁定工程”，并设置查看工程属性的密码，单击“确定”按钮，如图3所示。
4.按下Ctrl+S保存，返回Excel界面即可看到工作表已经被隐藏。此时菜单“格式／工作表／取消隐藏。”也是处于灰色状态，如图4所示。
5.要投回隐藏了的工作表，可以再次进入“Visual Basic编辑器”，在“属性”面板中单击“VBAproject”时，会自动要求用户输入密码，如图5所示。输入正确密码后，把隐藏了的工作表的属性重新设置即可。
如此一来，即便有人知道这种操作方法，但如果没有密码的话也不能显示出隐藏的工作表，因此大大增强了Excel的安全性能。
一、2010年工作总结
（一）加强绩效考核管理，确保实现经营目标
1、建立完善钢城集团绩效考核体系
根据改制后钢城集团的实际情况，为使绩效考核与激励机制更加适应钢城集团大企业大集团管理要求与快速发展需要，对原有绩效考核体系进行进一步完善与改进，形成了《钢城集团2010年绩效考核方案》，建立起了钢城集团2010年绩效考核体系，制定下发了《2010年钢城集团绩效考核通则》、《钢城集团经营管理者绩效考核与奖励细则》、对20个部门下达经济责任制；对38家单位下达经济责任制或资产经营责任制，并与其签订《绩效目标责任书》。
2、严格绩效考核
一是对各单位上年绩效结果汇总计算，对2009年钢城集团各单位经营管理者绩效指标完成情况进行分析、核实，完成了各单位经营班子绩效系数的计算工作；二是以单位、部门绩效考核目标为主线，对部门及单位经济责任制各项指标完成情况进行严格考核兑现，确保钢城集团战略目标的实现；按月对钢城集团绩效指标及考核情况进行分析，编写绩效考核通报，并及时通过《钢城报》及协同OA系统进行通报，1～9月份单位经济责任制（资产经营责任制）累计减奖2342.05万元。
3、适时调整，确保绩效考核体系适宜有效
根据集团公司产业结构调整及各单位的生产经营情况，及时对贸易、恒升、瑞达、球团、综合、建筑、西磁、化工、瑞通等24家单位的请示报告提出处理意见，调整单位的绩效考核指标，指标涉及利润、收入、存
货限额等。根据单位实际情况，完成协力、综合2家单位档次调整及电工钢项目组年薪档次说明，确保了钢城集团绩效考核体系的适宜、有效。
（二）强化综合统计管理，为钢城集团决策提供依据
及时完成各种综合统计外部报表，建立了2010年相关统计台帐、报表程序，按月收集审核各单位、部门的生产经营报表，保证统计信息的可靠、准确和及时；加强统计信息对经营管理的指导，按月对集团公司主要经济指标完成情况进行分析，监控企业的运行走势，客观准确的判断关键运行指标的完成情况和存在的问题，撰写月度经济运行分析并及时在OA系统与钢城时空发布，为公司决策与指导下属单位生产经营活动提供有力保障。
积极与市统计局及经委、东区统计局及经济局、仁和区统计局、西区统计局及发改委等相关政府部门沟通协调关于考核指标及统计口径等问题，随时处理相关统计数据及指标考核问题，做为攀枝花市最大地方企业积极与政府相关部门沟通协调，为集团公司争取更优惠的政策创造有力条件。
（三）加强工商及授权管理，规范经营管理行为
按时完成了钢城集团与各分子公司营业执照与组织机构代码证的年检，针对瑞祥公司暂未经营情况，提出瑞祥公司年检及金泰地工作组管理的建议并实施，确保各单位合法、正常开展生产经营。
根据公司发展需要，完成集团公司补足注册资本、增资扩股相关议案等事宜并及时办理工商变更登记。
根据公司产业结构调整需要，拟定瑞致电工钢公司、凉山瑞京环保资源开发公司、汉风宜宾子公司、汉风贵州分公司设立方案；协助瑞海做好冶金渣分公司、协力分公司设立工作；对恒升实业公司、金沙源实业公司、汉风物流公司、瑞兴实业公司、白马球团公司、贸易公司等单位关于更名、增资、增项等事项提出处理意见并协助其办理工商变更手续。
完成“攀起”省著名商标奖励申报与 “贺宣”知名商标的申报工作。组织相关部门、单位对“三鼎”商标提出新的设计方案进行审核，并向国家商标局申请注册。
严格按照《授权管理标准》要求，依法自我约束、有效控制的基础上，审核办理固定授权书79份，临时合同授权书46份，并落实单位严格按批准的授权人、授权事项、授权金额实施操作，保证了各单位合法开展生产经营活动。
（四）积极探索资本运作新方式，开展对相关民营企业的调研与合作，促进产业升级。
依据集团公司十二五规划，积极开展开展对相关民营企业的调研工作，组织对攀枝花宏冶线材公司、卓越钒钛公司进行深入调研，配合规划部对白云铸造进行调研并提出相应意见。为做大做强钒钛产业，2010年10月，按照集团公司领导要求，组织工作组历时近一个月，对卓越钒钛进行了全面调研。通过调研分析，并与卓越钒钛进行多次充分沟通，工作组提出了调研报告与相关建议。调研报告在2010年12月2日总经理办公会上一致通过，同意与卓越钒钛的钒业分公司开展合作，共同组建新公司进行钒制品的生产销售。经过一个多月的谈判，集团公司于2011年1月6日与四川卓越钒钛有限公司签订了出资协议，2011年1月18日，新公司（名称为“攀枝花钢城卓越钒钛有限公司”）进行了工商登记注册并取得了营业执照，2011年2月25日双方完成了财务、资产、人员等管理交接，新公司进入了稳定、顺行的生产状态，2011年3月份完成产量60吨，产值510万元。通过与卓越钒钛的股权合作，集团公司以较低成本与最短时间实现
了钒产业扩张，集团公司钒制品生产加工能力突破了7000吨/年的规模。
二、存在的主要问题
1、衡量员工真实贡献的个人与组织相结合绩效考核评价模式没有得到充分体现；对二级单位绩效考核体系监控与指导及研究还须加强与完善。
2、统计分析整体力度与水平较弱，不能适应钢城集团迅速发展需求。从纵向看，分析深度不够，深层次问题挖掘力度较弱；从横向看，分析指标不完善，分析方法简单，分析角度单一。
3、对单位执行制度的检查指导力度较弱，基础性工作仍不够牢固、扎实，基础资料台帐存在更新不及时现象，电子档案归档分类条理性不够。
三、2011年工作重点
（一）建立现代化企业绩效考核体系，以考核为导向，促进集团公司管理水平的提升
1、按照集团公司的运行模式和管理体制特点，不断研究探索，建立符合现代企业管理体系要求的钢城集团2011绩效考核体系，继续推进绩效考核的公开、透明的发布方式，严格、准确和客观地考核兑现，以考核为导向，促进钢城集团各项管理水平的提升，确保实现公司战略目标。
2、加强对分子公司的绩效调研，分析、掌握分子公司生产经营及绩效情况，通过对各单位的绩效管理工作的指导，使其在考核指标、考核方式及机制上符合钢城集团的要求，并对单位生产经营起到积极的激励作用。
3、积极研究探索个人绩效考核激励机制，以信息系统为平台，建立起员工个人绩效考核评价体系，全方位、立体的构建钢城集团绩效考核体系。
（二）加强综合统计管理，提高统计分析水平，为钢城集团决策提供有力保障
加强统计基础管理，重点抓好对原始记录、统计台帐的规范，保证统
计源头数据的真实、准确，及时完成2010年年报及各项外部与内部统计报表。调整统计分析结构，建立与完善经济运行测评体系，加强统计分析和预测、预警，建立起季度、半年经济运行分析模块，根据钢城集团迅速发展需要，提供系统、科学的分析报告，为钢城集团决策与单位生产经营提供有力保障。
（三）加强企业登记注册管理，保证钢城集团正常开展生产经营活动 根据产业结构调整要求，及时办理公司设立、变更、注消工作，加强对经营项目检查、管理，规范经营行为，维护钢城集团经营秩序；梳理、分析企业登记注册管理流程，进一步完善工商管理基础工作；严格执行《授权管理标准》，加强授权证书的跟踪管理与检查及时办理固定及临时授权，确保各单位生产经营的顺行。
企管科
2011年，妇科全体人员在院领导的大力支持下，在科主任、护士长的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“科学发展观”，狠抓科室自身建设，全科人员团结协作，努力工作，努力实现医院安排的各项工作指标，形成了一支特别能吃苦、能奋斗、能奉献的队伍。工作中始终坚持“一切以病人为中心”，本着以质量为根本，全心全意为病人服务的宗旨，为病人提供优质满意的服务。在医德医风、医疗技术、科室综合效益等方面取得了一定的成绩，现汇报如下：
一、树立崇高的医德、全心全意为人民服务。
良好的职业道德素质和高度的责任心是一个医生不可缺少的重要品质。医生的职业要求我们要有崇高的医德医风，患者只要有百分之一的希望，我们就要尽百分之百的努力。科室领导特别重视医德医风的培养。无论是政治学习，还是思想工作，都始终把树立良好的医德医风放在第一位。坚持以“病人第一、服务第一、质量第一”为宗旨，树立和落实“以人为本”的科学发展观。严格执行优质服务规范，塑造了良好的行业形象。工作中不怕苦、不怕累、任劳任怨、不计较个人得失。遇到危重患者时，大家都齐心协力，团结互助，加班加点，在妇科这个平凡的岗位上默默奉献，尽职尽责地完成着白衣天使的使命。由于全科人员的团结协作，勇于奉献，圆满完成了医院安排的各项工作指标，主要医疗指标和其它工作指标符合“三甲”医院和综合目标管理的要求。全年科室无医疗差错及技术事故的发生。
二、努力钻研业务、为病人提供高质量的医疗技术服务。
“健康所系、性命相托”，医疗服务行业是一项高专业、高风险性的职业，医护人员稍有差错就会产生不可预测的灾难性后果。要做好妇科的工作，单凭热情是远远不够的，还必须有扎实的理论基础和娴熟的技术能力，这样才能为病人提供高质量的医疗技术服务。为达到这一目的，科室人员不断地加强理论学习、强化业务技能，三基三严训练按时完成。王煜同志在陕西省医护岗位大比武活动中荣获三等奖。同时在科室工作繁忙、人员紧缺的情况下，仍为多名年青医护人员提供参加各种学习班的机会，全年共安排2人次进修学习、17人次参加国家级及省级学术活动和培训、发表论文4篇、开展新技术项目7项，圆满完成科室腹腔镜新技术、新项目的开展，获得市级科研成果两项。科室的整体医疗及护理水平得到了不断提高。
三、加强科室文化建设，构建和谐文明科室。
新时期医院文化建设，离不开科室文化建设。科室医务人员充分利用现有医疗资源，改善医患关系，加强医患及员工之间的沟通，提倡追求真、善、美，形成与人为善、与人为睦、与人为诚的人际关系，实现良好和谐的医疗环境。医疗活动中，提倡文明服务，全年无推诿病人及争吵打骂现象、乱收费现象发生。同时，注重宣传工作，科室宣传栏形式活泼，内容丰富，定期更换，主动配合宣传部门搞好对外宣传工作。
四、社会效益与经济效益稳步上升。
2011年，在科室全体医护人员的共同努力下，圆满地完成了科室的各项工作任务，取得了较好的成绩。经过一年来的努力，科室住院病人稳步增加，业务明显提高。全年总收入达1237.95万元，较上年增长276.6万元，取得了社会效益与经济效益的稳步提高。
【摘要】目前我国正兴起MTI热，但是各个MTI培养单位的课程设置缺乏自身特色，千篇一律，没有专业特点，本文从两个方面来探讨如何有效设置MTI课程，一是联系各个培养单位的特色专业，二是扎根于各个培养单位所在区域的实际翻译需求。
【关键词】师资 特色专业 地域性
自从2007年教育部和国务院学位委员会决定设置翻译硕士专业学位（MTI）以来，全国各大高校掀起了MTI热，从2007年至今，共有206所高等院校分五批先后成为MTI培养单位。这显示出大家对MTI极大的关注与重视，但这种快速扩张也暴露出一些问题，课程设置就是亟待解决的问题之一。
MTI设立的初衷是符合国情与时代需要的，随着我国对外贸易的日益增加，在国际上的地位日渐提升，对优秀的高级翻译人才的需求越来越迫切，而传统的翻译硕士重视理论研究，实践经验不足，因此《翻译硕士专业学位研究生指导性培养方案》中就提出了培养高层次、应用型、专业性口笔译人才的培养目标。高层次和应用型是所有MTI培养单位都应该遵循的总的指导原则，体现在课程设置上，就是所有的MTI培养单位要有一套统一的，普适性强的，规范的专业可信课程。其中包含翻译理论，翻译史，文学翻译等。而“专业性”就是要体现出各个培养单位的特色。可惜的是目前多数培养单位的课程设置未能体现出自身培养特色，缺乏明确的专业方向，课程设置也并不成体系。要想培养出高质量的符合当今社会需要的翻译人才，就必须改革MTI课程设置。MTI教育应当紧密联系翻译产业，突出培养职业能力，注重实用性课程的设置，实施多样化的教学模式。
首先，MTI的课程设置应联系培养单位的特色专业展开，突出特色化教学。目前全国各高校的MTI课程大同小异，缺乏自身的专业性，多数院校只是照搬照抄国务院学位办列出的23门必修和选修课，这些课程本来只是提供参考，各培养单位应有所取舍，或者加以创新，而不是200多所高校课程设置千篇一律。MTI培养单位总体来说由四类院校组成：外语类院校、师范类院校、理工科院校和综合大学。每一类大学的教学侧重点和强项不尽相同，不同性质高校的MTI应紧密联系自身院校的特色与强项来确定特色方向进而进行课程设置，例如以理工科院校可以开设物理、化学、生物等科技翻译方向的课程，综合院校可以开设文化、文学等翻译方向的课程。术业有专攻，一名翻译不可能精通所有专业，如果能精通一个专业的翻译就很不错了。因此MTI应充分结合其他优势学科来把各个学位点建设成特色鲜明的学位点，这样才能使各培养点的翻译专业硕士既具有共性，又具有各自的特色。目前國内有少数几所院校已经办出了自己的特色并且取得了可喜的成绩，例如第一批培养单位中的广东外语外贸大学，他们的MTI项目最具特色的专业方向是国际会议传译，目前又有应用口译、商务翻译、法律翻译和传媒翻译几个方向。只有明确了专业方向，课程设置才会有很强的针对性。中央民族大学根据自身的特点开设了民族文化典籍翻译、民族地区旅游翻译、民族志英译等特色选修课，充分体现了民族文化的翻译特色。而解放军外国语学院则以培养高级军事翻译人才为主要目标。
值得一提的是现在一些培养单位已经开始研究开设具有自身特色的课程，但是苦于师资力量不足，MTI方案中对师资有明确要求：任课教师中具有口笔译实践经验的比例不低于70%，笔译教师应承担过30万字以上的正式笔译任务，口译教师应担任过20次以上的正式场合的连传同传任务，还要有一定数量的来自翻译实践部门的资深翻译工作者兼职教师。目前高校中的翻译教师多以讲授翻译理论为主，自身缺乏实践经验，担任口译课的教师数量严重不足，因此想要开设有质量的高水平的特色课程必须提高师资力量，这也是MTI教育亟需改革的地方。
其次，MTI课程设置应该结合培养单位所在区域的翻译市场需求，有的放矢地开设特色课程。从所在的地域来看，中部以及沿海的东部培养单位数量明显多于西部，个别地区培养单位数量扎堆，例如北京、上海。这和当地区域经济发展有着必然联系，因此各个培养单位应该以本地的实际翻译市场需求为依托，开设明确的专业方向，形成自身特色的教学，设置符合实际需要的课程。可以以省、行业或者产业为基础统筹协调发展，适当分工，从而防止一窝蜂，客服同质化。例如有些沿海地区的培养单位经济发达，对外贸易繁多，国际化程度高，大型国际会议口译的机会比比皆是，拥有良好的口译实践机会，这些地区的MTI课程设置就应该注重口译，例如上外和广外就比较注重口译人才培养。而一些内陆地区国际化程度没有那么高，缺少口译实践的机会，就可以以笔译人才的培养为主。总之各个培养基地应当结合区位、经济文化特色，因地制宜，扬长避短，量力而行，着重培养适应本地社会经济文化发展需要的复合型高级翻译人才。
MTI学位的设立在我国翻译学科发展的历史上具有里程碑一样的作用，但同时我们也要面对存在的问题：MTI研究生教育历史较短、缺乏经验、基础薄弱等。我们目前仍在探索中，不妨参考其他地区或国家比较成熟的培养模式，发现问题积极寻求解决之道，努力实现科学健康的可持续发展目标。
参考文献：
[1]国务院学位委员会.翻译硕士专业学位设置方案[Z].2007.
[2]孔令翠，王慧.MTI热中的冷思考[J].外语界，2011（3）：9-15.
[3]穆雷，王巍巍.翻译硕士专业学位教育的特色培养模式[J].中国翻译，2011（2）：29-32.
[4]潘华凌，刘兵飞.地方高校的翻译专业人才培养：问题与对策[J].宜春学院学报.2009，（10）：50-51.
【科室设置及工作职责】推荐阅读：
中队委员设置及工作职责06-11
征管科岗位设置及职责06-19
岗位设置及职责范围10-20
财务科岗位设置及工作职责07-04
客服中心岗位设置及工作职责09-15
矿井机电管理机构设置及责任09-22
科室工作亮点10-26
科室工作总结06-20
科室工作亮点不足11-01
