绩效管理循环图（精选12篇）
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绩效管理循环：将绩效管理落到实处
绩效管理体系一般包括两个循环：团队绩效管理循环和个人绩效管理循环。团队绩效管理循环是针对部门团队的绩效管理活动，可以使公司整体，分公司、事业部、职能部门、业务部门、项目部和生产厂等。个人绩效管理循环是针对个人的绩效管理提升活动，可以使总经理、副总经理、部门经理、部门主管及部门员工。
一、团队绩效管理循环
团队绩效管理循环由绩效契约签订、环境资源分析、绩效评估和绩效结果应用四个环节组成。绩效评估是绩效管理的核心环节，公司目标管理、预算核算等基础管理水平对团队的绩效管理有非常重要的影响。
1、绩效契约的签订
绩效契约的签订时团队绩效的管理循环的重要环节，做个这个环节的工作对团队绩效管理的成功具有非常重要的意义。人们坚持某种认知和行为的程度以及改变这种认知和行为的可能性主要取决于两个因素：
一是在形成这种认知和行为决定时的卷入程度，即是否参与或主导了认知形成和行为决定的过程；
二是是否为此进行了公开表态，即作出了正式承诺。
对参与或主导认知形成和行为决定并已作出公开承诺的个体来说，他会更加坚信这种认知，会更加坚持这种行为。
在制定绩效计划时，一定要让被考核者充分发表自己的意见和建议，参与整个绩效计划的制定，以使绩效计划更加符合实际；同时被考核者应该对自己参与制定的绩效计划进行表态，明确承诺绩效计划的完成。
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绩效契约一般包括目标责任和阶段关键业绩绩效计划两种形式，考核注重结果，阶段考核坚持结果和过程控制相结合，只有目标责任考核及关键业绩考核并重，才能实现绩效管理，切实提高绩效的目的。
2、环境资源分析
在绩效契约签订后，管理者应密切关注外部环境和内部条件的变化，以及时协调内部资源，给予部门团队足够支持，以保证目标的达成。
如果由于内部条件、外部环境变化导致目标实现难度增大，应及时进行目标资源匹配分析，对有关责任团队及时增加资源支持；若由于内部条件或外部资源变化导致目标过高或过低，那么就要根据实际情况，实事求是地对原目标进行调整，制定新的目标。
3、绩效评估
绩效评估是团队绩效管理循环中最重要的环节，这个环节决定着绩效管理工作的成败。绩效评估包括目标责任考核及阶段关键业绩考核两个方面。由于目标责任周期一般比较长，是或项目周期，因此在此期间进行阶段关键业绩考核时非常必要的。
4、绩效结果应用
根据阶段绩效考核结果发放员工绩效工资，实现过程激励约束；根据目标责任实现情况，对有关人员进行奖惩。
二、个人绩效管理循环
个人绩效管理循环由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价和绩效结果应用等环节构成。绩效辅导沟通时历时最长的环节，公司各级领导和员工对绩效管理工具的理解与掌握是绩效管理成功的关键。个人绩效计划中绩效目标主要是关键业绩指标（比如常见的KPI），也可以加入能力素质指标（KCI）。
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1、绩效计划制定
作为名词，绩效计划是指考核周期内关于工作目标和标准的契约；作为动词，绩效计划是指领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。
绩效计划按时间分可分为：绩效计划、季度绩效计划、月度绩效计划和周度绩效计划等。一般可以由大往小分解。完整的绩效计划一般包括如下几个方面的内容：
关键业绩指标(KPI)及权重
绩效目标和绩效标准，对定量指标须有明确绩效目标及评价标准，对于定性指标要有明确绩效标准
评价标准，应有详细的绩效考核评价标准。
在绩效考核周期开始阶段，主管和下属要对绩效计划的有关方面做详细的沟通，主管应该正式对下属下达绩效计划，以使下属非常清楚本考核期的工作重点及工作目标。
2、绩效辅导沟通
组织和个人的绩效目标制定后，在绩效计划的执行过程中，仍不可能一帆风顺。一方面外部环境的变化和制约，另一方面人在受到挫折和打击后会意志消沉。这种情况下，上下级之间及时、顺畅的沟通将会起到非常积极的作用。
在沟通过程中，上级应及时掌握下属阶段目标完成情况：
如果是外部环境发生了变化，那么上级领导应及时对绩效计划进行调整；如果是因为公司提供的资源无法支持，那么上级领导应尽快协调，给予人、财、物、信息等方面的支持，推进绩效计划的完成。
如果是因为组织和个人在能力素质、工作方法上出现问题，上级则应帮助下属减轻思想
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上的包袱，提高能力，转变工作方法，以尽快提高绩效。
绩效辅导沟通的重要性还体现在：
通过上级阶段性的评价，使下属对自己工作有清楚的认识。
受到表扬、激励的员工会因为得到上级的认可而更加努力提升绩效，受到较低评价的员工会感受到压力，努力寻求改善绩效的办法。
3、绩效考核评价
绩效考核评价是绩效管理循环中最核心的环节。评价员工的绩效，上级将绩效评估结果和员工讨论面谈，肯定成绩，找出不足，协助员工制定绩效改进计划，是这个环节的主要内容。员工乐于接受绩效考核结果，对于绩效管理的成功十分关键，因而在绩效考核评价环节，充分进行反馈、沟通是非常必要的。
很多企业在绩效管理实践中，往往忽视绩效反馈面谈这个环节，管理者凭印象给员工打分，打分结果也没和员工进行沟通，认为填完表格，算出分数，发出绩效工资，绩效管理就结束了。事实上，这样是不能完全达到提升绩效的目的的。
管理者和下属应该对绩效考核不一致的地方达成共识，消除下属的抵触心理。绩效反馈面谈时，主管还应该协助下属制定个人发展计划（IDP）,个人发展计划是指员工的工作能力与工作绩效在一定时期内得到改进和提高的系统计划
4、绩效结果应用
1.1 外部环境
为适应党的十八大以来我国经济体制改革和医药卫生体制改革不断深化的新形势,北京市政府2014年10月份下发《关于继续深化医药卫生体制改革的若干意见》,完善以公益性为核心的绩效考核制度,健全公益性激励约束机制。
1.2 内部环境
借助绩效考核评价的动力,促进首都医科大学附属北京佑安医院(以下简称北京佑安医院)的管理遵循卫生经济学和公立医院的发展规律,通过绩效考核工作,进一步提高医院的核心竞争力,向社会提供更加优质高效的医疗卫生服务也为完成北京市医管局绩效考核目标任务,进一步细化医院考核指标,应用PDCA循环对医院绩效考核指标进行持续改进及完善。
PDCA循环是全面质量管理的一种思维方式和工作程序,医院管理的核心也是质量管理,如医疗质量、护理质量、科研质量、教学质量与后勤质量,等等,所以PDCA循环适用于医院管理。
2 现阶段影响北京佑安医院绩效考核指标的因素
北京市医管局绩效考核与评价体系分为主要绩效考核指标(目标任务)、日常评价指标、个性化指标、各区县评价市属医院指标、党建指标、公益性和指令性任务指标以及负性事件等几部分,而北京佑安医院现阶段执行的考核指标体系(主要是目标任务部分),存在不完善不系统不能充分体现北京市医管局2015年度绩效考核与评价体系要求的现象,加之其他主客观多因素的影响,最终导致北京佑安医院在2014年度北京市医管局绩效考核评比中成绩不理想。影响北京佑安医院绩效考核指标的原因,如图1所示。
3 PDCA在绩效考核指标管理中的应用
3.1 P(Plan)计划
第一,前期查阅有关文献,结合2015年度北京市医管局绩效考核与评价体系的要求,2015年3月北京佑安医院开始绩效考核指标的修订和完善。第二,科室针对2015年度北京市医管局绩效考核与评价体系中目标考核指标、日常评价指标,本着易考核、可量化、与临床行为及医院运营密切相关的选取指标的原则征集意见。第三,在医院院办公会上,逐条讨论通过。通过院周会及临床医技沟通会向全院传达、讲解北京市医管局2015年度绩效考核与评价体系要求及医院绩效考核方案的修订完善工作。
3.2 D(Do)执行
第一,按照制订的计划执行,修定适用于北京佑安医院临床及医技科室的绩效考核指标,出台绩效考核方案文件并实行月度考核。第二,基于2015年度医管局绩效考核与评价体系中目标考核指标及日常评价指标的目标值及阈值的要求,进一步完善指标的考核分级及扣分标准,并向临床、医技及管理科室广泛征求意见,去除不符合实际工作要求的条目,增加北京佑安医院阶段性的考核指标,调整考核的标准差等。建立医院安全(不良)事件报告系统(AERS),不断完善医院绩效工作软体平台建设。第三,院领导高度重视医院绩效考核指标修订工作,在医院院办公会上集体讨论,通过专家论证不断完善指标。通过院周会及每月的临床医技沟通会的讲解和汇报,让全院各科室不断了解北京佑安医院绩效考核指标的完成情况,同时也让各科室主任、负责人了解北京市医管局2015年度绩效考核与评价体系要求,重视绩效考核工作。
图1 现阶段影响北京佑安医院绩效考核指标的原因
3.3 C(Check)检查
在2015年7月开始实施修订及完善后的绩效考核指标,为更好地体现医管局绩效考核指标体系要求,将北京佑安医院绩效考核指标修订为:社会评价、内部管理、运行效率、学科发展及个性化指标5个维度,增加了节能降耗、JCI相关工作完成情况、学科发展等指标,同时修订了具体的指标值。北京佑安医院在2014年医管局绩效考核中排名第19位,通过全院一年的努力,加之对院内绩效考核指标的完善,北京佑安医院在2015年医管局绩效考核中排名第12位。
3.4 A(Action)行动
在2015年7月实施修订及完善后的绩效考核指标,通过PDCA循环寻求绩效考核指标的持续改进,不断完善北京佑安医院绩效考核指标体系,不断适应北京市医管局绩效考核与评价体系提出的新要求,同时体现北京佑安医院临床及医技科室的实际工作,继续增加医院阶段性的考核需求等。
4 结语
北京佑安医院绩效考核指标修订完善的PDCA循环表明,科学地纳入排除标准、不断完善管理制度及办法,以及各临床医技及管理科室主任及工作人员对北京市医管局绩效考核与评价体系及医院绩效考核指标的重视,必将不断地促进医院绩效考核工作的持续改进。
摘要：运用PDCA循环,对首都医科大学附属北京佑安医院绩效考核指标体系存在的问题进行分析,找出主要原因,制定针对性措施,进行改进。通过PDCA循环的应用,改进效果显著,可在医院绩效管理中推广。
关键词：PDCA循环,绩效考核,指标
参考文献
[1]唐庆华,张际,王净,等.PDCA循环法在医院绩效管理中的应用研究[J].重庆医学,2015(12).
[2]宋健,张永宏.PDCA循环在国内医院科研管理领域应用研究进展综述[J].中华医学科研管理杂志,2015(5).
[3]姜忠.PDCA循环与医院管理[J].苏州医学院学报:医学版,1998(3).
关键词：PDCA循环；绩效管理；标准流程
序言
近年来，绩效管理已经广泛应用在政府职能部门，人力资源管理实践中开展绩效管理并获得效果。但是，仍然有许多部门对绩效管理存在认识偏差，抵触情绪较重，实施中感觉困难较大。关键原因则是绩效管理工作缺乏经验，双方缺乏有效的认知其理论意义。显然，如何运用PDCA循环在绩效管理系统的全过程实现，包括绩效目标的明确、缋效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段是至关重要的。
1、绩效管理体系构成模型
从系统的角度来看，绩效管理涉及两层次。上层是组织绩效，也就是组织目标成情况；下层是参与的绩效，是绩效管理的基础，实际上也是重要部分。绩效管理体制框架主要包括：制度设计、组织和责任体系、目标体系、过程四个主要部分。
1.1 管理制度设计
绩效管理制度设计是绩效管理先决条件，建立统一、完备的管理指导、规范企业的绩效管理，是确保政府目标的达成的手段。包括目标分层分类考核制度、考核等级和考核方法选择、考核关确定、考核量表制定、考述及考核反馈办法等多方面的设计。
1.2 管理组织与责任体系
明确绩效管理的责任范围，执行责任体系细节，推进程序和相关人责任，政府绩效管理“以人为本”的核心理念；它包括顾客导向、服务导向、结果导向等的价值取向，更多服务人民为宗旨，人民满意就是绩效管理强有力的组织保障体系，也是政府绩效管理责任体系有效落实。
1.3 目标体系
制定者制定工作目标的依据，来自部门职能范围的目标，部门目标来自执行目标实施情况。政府绩效目标制定的过程是战略目标层层分解，落实到具体部门具体工作任务、责任和职能部门、职位的再次匹配过程，遵循只有这样建立起来的目标体系才能保证每个职位都是按照政府要求的方向在努力。
1.4 管理过程和信息收集
也可称为绩效管理体系。绩效管理实施则要贯穿整个绩效管理周期，耗时特别长。实施过程的好坏直接影响到绩效计划是否能够顺利执行；绩效目标是否实现，绩效计划的实施产生绩效数据，它是政府绩效评价的主要依据。绩效信息收集全面、细致，才能对政府的绩效做出客观公正的评价。因此，绩效信息的搜集工作不可忽视。衡量整个政府绩效管理的成败。
2、正确的政府绩效管理体系和标准流程
2.1 明确目标。执行标准流程
绩效管理的目标是充分开发和利用每个职能部门的资源，提高组织绩效，也通过提高公务员的绩效达到改善组织绩效的目的。正确有效的绩效管理的核心是通过一系列活动的连续不断的循环过程，行之有效的流程包括绩效计划、绩效指导、绩效检查、绩效复核、绩效反馈、绩效改进五个环节，确保绩效管理真正起到帮助政府职能的提升及管理能力的目的。
2.2 遵守的原则
绩效管理贯穿于政府管理的全过程，各部门的所有公务员都是绩效管理的责任人，必须共同遵守一致的原则，这样绩效管理才能顺利的实施，必须遵守原则大致如下：
(1)客观、公正原则。
(2)组织绩效与考核绩效兼顾原则。
(3)责任与能力“双导向”原则。
(4)战略导向、目标一致原则。
(5)绩效沟通、辅导日常化原则。
(6)奖惩挂钩、有效激励原则。
2.3 绩效管理的体系和职责范围
(1)政府应成立专门的绩效管理委员会，成员应包括领导、人力资源负责人，主要职责是根据绩效管理工作要求及政府战略发展需要，进一步细化和落实政府绩效管理工作。
(2)确立绩效管理申诉、检查小组组织人员，应由政府行政领导、人力资源、纪检监察、党群工作、办公室负责人组成。职责为负责调查、处理公务员对绩效管理异议的申诉，监督，检查各部门在绩效管理各环节中执行的规范性、公正性。评估绩效管理制度的有效性。
(3)政府各部门都应设立部门级绩效责任人，主要职责为，根据绩效管理办法，检查和细化本部门绩效管理工作落实情况。依据部门实际情况，制定个性化绩效管理细则，同时组织日常实施部门绩效、公务员绩效管理过程中的沟通桥梁。宣传和贯彻人力资源对绩效管理的要点，反映本职能部门对管理工作的意见，确保绩效管理的各个环节(绩效计划、绩效辅导、绩效评估及结果应用)推广落实；确保本部门公务员绩效计划与评估完成的及时性、绩效考核分数的准确性和完整性。
3、绩效管理的标准流程应用范围
在政府机关公务员绩效结果往往适合综合应用于薪酬分配、奖惩、人员调配、选拔、职务晋升、培训、评优选模等多个方面。但是，现有绩效管理还不适应淘汰、降职等范围，因此，必须建立严格的绩效管理考核标准。
3.1 薪酬分配合理化
绩效成绩与公务员的绩效奖金挂钩，政府部门应采取部门内全额分配的方式。分配方法是全员标准薪酬乘以绩效得分的比例，实际多劳多得的目的。
3.2 评优选模和选拔、职务晋升
评优选先，选拔、职务晋升是政府常见的激励手段之一，考察公务员的选拔、职务晋升资格之一应为绩效结果良好及以上者；还可以特别针对绩优公务员设计系列提升途径，必须客观、公正原则对待公务员绩效管理。
3.3 末位处理方式
政府的绩效考核结果还可以确定各部门负责人任免等，对于排名处于后10％的实施诫勉谈话，连续两年接受诫勉谈话的负责人给予以降职或免职处理，有利于实现政府“能上能下”机制的建立，为更多优秀人才提供上升的机遇。
3.4 岗位胜任力的衡量
绩效成绩是衡量公务员岗位胜任能力的标准之一，对于“不胜任”公务员的具体衡量标准应由各部门建立相关办法，通过绩效辅助政府部门确定公务员的胜任工作与否。
4、政府内部使用的几种考核方法
4.1 常规考核方法
政府采取考核方法，可依据各部门及工作性质的不同来决定，考核方法采取了职能加分法、满意能力法、处理能力法、改善度法、非此即彼法等，并实现了在考核方法的选择上遵循可控性原则。
4.2 自评+绩效管理组织人员评分
对于不是机关服务部门，由于此类部门没有服务的平台，所以在相关工作上采取首先自评，在自评后由主管部门和部门负责人评分确定最终成绩的方法。
4.3 评估法
对于政府窗口服务中心等部门人员，可以根据此类部门群众的满意度和服务双重指标，采取了评估考核法，方法跟被考核人员有联系的上级、同级、服务的客户组成，由绩效管理组织人员每月抽取信息，评估考核结果，确保考核的针对性和公正性。
5、结束语
PDCA循环就是绩效管理的“轨道”，PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义是：P(Plan)--计划，D(Do)--实施，C(Check)--检查，A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。
统一建模语言UML B
实验报告
实验4 状态图和活动图
学专指成 生业导、姓班教
名 级 师 绩
黄源 14软件（2）班
高天迎
计算机与信息工程学院
年 月 日
一、实验目的
在熟悉状态、活动概念与应用的基础上，掌握状态图和活动图的建立。1．理解什么状态和状态图。2．掌握状态图的建立。3．掌握活动图的建立。
二、实验内容
1．建立图书管理系统的状态图。2．建立图书管理系统的活动图。
三、实验思想
1.分析：根据图书管理系统的需求分析和用例模型，对系统中的用例进行动态建模。
2.在Rational Rose工具中绘制状态图和活动图。
四、实验结果 1.状态图：（1）登陆
（2）增添新书
（3）借阅者
2.活动图（1）借阅者
（2）图书管理员
（3）系统管理员管理借阅者信息
（4）系统管理员维护图书信息
五、实验心得
然而, 自20世纪80年代以来, 传统的以“商品”为管理的核心与起点, 以标准成本与实际成本的差异分析及控制为重点的成本管理, 日益难以适应动态的、不稳定的生产经营环境, 而作业成本管理方法较好地适应了这样的生产经营环境。因此, 传统的成本核算发展到作业成本管理是现代管理会计发展的必然趋势。
一、成本分摊方法
1. 会计成本与成本分析
作为经营决策基本依据的成本数据不同于企业会计系统中的成本数据, 会计系统记录的成本数据是按照法定的规则, 对企业经营过程发生的各种资源消耗以货币形式分门别类记录的数据, 但这样确定的成本分类以及记录的成本数据并不一定与企业的经营活动直接相关。因此, 企业必须将会计系统中的成本数据通过某种方法合理地分配到企业的经营活动上, 从而建立以企业经营活动为基础的成本管理框架。
2. 直接成本和间接成本
根据成本数据与成本对象的关系可以将成本划分成直接成本和间接成本。直接成本是与成本对象直接相关、可以直接归集到成本对象的成本, 如产品的原材料、生产人员的工资、福利等。间接成本是与成本对象没有直接关系、不能直接归集到成本对象的成本, 间接成本无法直接计入成本对象, 只能用假设和估计来分配到成本对象中去。因此如何合理地分配间接成本是成本管理的核心内容。
通过对间接成本分配“中介”选取的不同形成了两种不同的成本管理方法:传统成本法和作业成本法。
3. 传统成本法和作业成本法
传统成本法假定所有的资源都随产量增加而线性增加。在成本计算中普遍采用与产量关联的分摊基础——产品产量、直接工时、材料耗用额等等。按照传统成本分摊方法, 某个产品的产量越大, 或者其占用的直接人工工时越大, 其占用的间接成本也相应越大, 在现代企业复杂的生产经营环境下, 这不一定符合事实。
作业成本法 (Activity Based Costing, 简称ABC法) 是一种全新的企业管理理论和方法, 它的核心思想是引入了“作业”的概念, 成本对象消耗“作业”, “作业”消耗资源, 通过“作业”建立了成本对象与资源消耗之间的关系。从而形象地揭示了成本形成的动态过程, 使成本的概念更为完整、具体。图1和图2分别描述了传统成本法和作业成本法的基本原理:
从上图可以看出, 作业成本法与传统成本方法的不同主要体现在间接成本上, 对直接成本的分配均采用直接分摊的方式;对于间接成本的分配, 两者有
根本的差异, 传统成本法下间接成本到产品的分摊过程是一个不可监控的黑盒子, 而作业成本法在间接成本和产品之间引入了作业的概念, 对黑盒子进行了细化和明晰化, 通过一系列作业将间接成本依据不同的分配标准进行多阶段分配, 最终间接地体现到产品成本中。
4. 作业成本法的优势
作业成本法适应了以计算机的发明为代表的新技术革命对经济产生的深刻影响, 无论从提高产品成本计算的准确性, 还是从提高成本控制的有效性来看, 都要求把成本管理的工作重点转到对间接成本的管理上来。与传统成本法相比, 作业成本法采用了比较合理的方法分配间接成本, 通过作业和成本动因, 按照多种分配标准将间接成本分配到成本对象上, 从而使成本的可归属性大大提高。而传统的成本分摊方法只采用单一的标准进行间接成本的分配, 无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用产生的不同影响。因此, 作业成本法得到的成本信息更加准确、可靠。
基于作业成本法, 人们提出了ABM (基于作业的管理) 和ABB (基于作业/活动的预算) 等管理理念, 它们都是以作业成本法为基础的精细化管理的最佳实践。
5. 作业成本法的应用难点
尽管作业成本法有诸多优势, 但这些优势并非没有代价, 与传统成本法相比, 作业成本法在企业的应用有许多难关需要克服:
首先, 作业成本法需要针对企业运营过程构建复杂的成本分摊网络模型, 在模型中需要将会计成本按照管理目标进行分类, 细化和梳理企业的作业活动, 建立资源与作业、作业与成本对象之间的成本分摊关系, 对于一个大型公司, 这样的分摊网络可能涉及成千上万个节点。
其次, 作业成本法的分摊计算需要收集大量的成本动因数据, 这些成本动因数据就是成本分配的标准。这对企业的基础管理水平提出了很高的要求。
再次, 基于大规模分摊网络的作业成本法需要进行复杂的成本分摊计算和多维度成本统计, 这是一个非常复杂的计算难题。比如对于一个上万节点的分摊网络, 可能的成本分摊路径数以亿计, 运算时间可能在几个小时到好几天之间。
最后, 作业成本法在企业应用也存在成本过高的问题, 目前我国的作业成本管理软件市场基本上由国外软件厂商所垄断, 国内绝大多数企业买不起这类软件, 买得起也用不起, 因为维护咨询费用很高。
二、作业成本管理方法在企业的实践
尽管作业成本法在企业应用中存在一些难点, 但仍不失为当前企业成本管理领域最先进的管理理念。根据久其对作业成本法的研究和应用经验, 笔者建议, 企业在应用作业成法时应采用“五步骤法”。
1. 建立基于作业活动的企业运营与管理框架
包括建立企业成本中心体系、利用价值链分析梳理企业标准化作业活动体系、根据企业的实际运营状况梳理成本中心与成本中心、成本中心与标准化作业活动、作业活动与成本对象之间的依赖关系等, 并依据这些依赖关系导出成本驱动因素数据视图。
2. 改造企业内部基础的业务支撑系统
按照上面建立的运营与管理框架改造企业内部基础的业务支撑系统, 涵盖企业各运营活动领域、各运营活动环节, 使之能满足作业成本动因数据的采集和存储的需要。这些业务支撑系统包括财务核算系统、财务辅助办公管理系统、供应链管理系统、客服服务管理系统、生产制造管理系统等等。
3. 建立财务分析数据中心数据库
建立财务分析数据中心数据库 (EFDC, 企业财务数据中心) , 从基础业务支撑系统中提取作业成本分摊计算所需要成本核算数据、各类成本动因数据, 以及与成本动因相关的业务数据, 并存储到财务数据中心数据库。建立财务数据中心数据库有两个目的:一是将分散的、未被有效组织的原始财务数据记录和非财务业务数据记录转换成管理人员容易理解的管理信息提供集中化存储;二是为作业成本分析以及其他的财务分析所需要的数据提供统一的数据访问和共享平台。
4. 构建基于企业运营框架的作业成本分摊网络模型
基于财务分析数据中心数据库, 构建基于企业运营框架的作业成本分摊网络模型, 建设作业成本信息的归集、分配、计算、存储、发布和应用的作业成本管理软件系统。
5. 构建面向企业经营决策的数据分析、展现和精算模型
利用计算得到的成本信息和其他财务、业务管理信息, 构建面向企业经营决策的数据分析、展现和精算模型, 如产品定价与价值分析模型、客户价值分析模型、盈亏平衡分析模型、What-if场景决策精算模型、预算定额标准测算模型等等。
基于成本的决策支持应用参考的体系结构如图3所示。
三、结束语
关键词：循环经济；环境绩效；评价方法
一、引言
20世纪90年代以来，西方国家开始把环境交易系统和环境制度引用到传统的市场经济框架中，把环境作为经济要素加入到市场经济循环中，对环境绩效的评价也更加重视。为了缓解资源、环境和经济增长三者之间的矛盾，以充分实现人类的可持续性发展，国际标准化组织正积极的致力于环境绩效的评价
2005年5月，胡锦涛同志在江苏考察时强调指出：各地区在推进发展的过程中，首先要抓好资源节约以及综合利用，要大力的发展循环经济，也要抓好生态环境和建设。全力构建资源节约型国民经济体系和资源节约型社会。2009年实施的《循环经济促进法》目的是以最少的资源消耗与环境方面的代价，从而最大程度来获取经济产出和最小的废弃排放，以实现环境、经济和社会效益的统一。2010年公布的十二五规划中又强调指出大力发展循环经济，推进生产、流通、消费各环节循环经济发展，走可持续发展之路。可见，国家的发展策略已经把循环经济的发展，以及建立资源节约型和环境友好型社会作为核心内容，紧抓实施。而推荐循环经济的实施。实质是需要加强环境绩效的评价。因为企业环境绩效评价其实就是对企业涉及到的环境问题进行了一个量化反映，将循环经济的减量化，再加上利用和资源化细化为具体的指标，来体现循环经济的实现程度。
国内目前，有效统一的评价与控制环境绩效的方式体系还是没有的。所以必须迅速制定一套系统、科学而具有可操作性的企业环境绩效评价系统。以下是详细内容介绍。
二、企业环境绩效评价的流程
（一）确定评价目标。
确定评价目标是该项研究的基本前提。从企业方面来讲，构造与调整适合的调查方式来采集更全面，更能反映企业环境质量、财务绩效的数据结果。在此之上构建出跟国际接轨的企业环境绩效的评价指标体系。对其建立科学合理的评价方法进行综合评价。从而发现企业在实施环境绩效管理是所包含的更深层次的信息数据。为各地区、行业以及企业制定相关对策和提高其竞争，提供了一定的决策和依据。
（二）选择评价指标。
这是环境绩效评价的关键步骤。选择指标时不仅判断企业所处的行业、自身的组织结构，而且要考虑每个指标的信息成本，以选取适合自己且易操作的评价指标。如果发现指标不能准确反映企业的经营状况，或者管理者改变了经营策略导致原有指标不再适合企业，这时就要及时修正指标。
（三）构建评价指标体系
若需保证评价结果整体的合理性。即评价体系指标里的各项指标，需要正确的反应企业的基本特征和环境绩效。为了有效的为评价结果准确地反映企业的环境绩效水平奠定基础，就需要企业尽力构建比较科学合理的评价指标体系。）
（四）确定评价方法。
中小企业环境绩效评价过程中最为关键的环节，就是评价方法的确定。是否正确适用，就直接关系到评价结果的真实性。层次分析法、平衡记分卡法、数理统计方法等都是企业环境绩效领域的评价方法，而在选择时，除了需要充分的考虑评价方法本身的特性外，还应该充分的考虑企业环境绩效的自身特点以及评价目的。）
（五）分析评价结果。
分析评价结果的实质就是发现评价对象的问题的过程，利用一定的评价方法，对于企业环境绩效进行一个系统的评价，而进一步细致分析产生该结果的具体原因，不能仅停留于数值阶段。对于掌握区域或行业企业实施环境绩效管理的总体情况，以及发现企业自身在实施过程中所有存在的问题都是极有利的，也利于帮助制定相应环境政策法规。
三、企业环境绩效评价方法的探索
在发展循环经济的背景下，利用科学、适当的评价方法，真实的并且客观的评价企业在社会贡献、节约资源以及环境保护等方面的绩效，使得企业的生产经营活动得到正确有益的引导目前主要有以下几种综合评价方法：生态足迹评价法、生命周期评价法、资源流评价法、效益-费用评价法、物质流评价法等。
（一）效益-费用评价法
效益-费用分析法同时也称为边际分析法，它以福利经济理论做为基础，其基本原理就是：提供生产、消费来满足人们的需求，若消费者的收益大于生产所消耗的全部费用时社会福利才能得到提高，且两者的差额最大时，社会福利的提高最大。效益-费用分析法就是将经济行为与社会福利设施的全部效果及影响折算成货币单位，按其净利润进行方案比较，择优舍取的方法。目前费用-效益分析法被引入环境经济学中，已成为评价环境影响、制定环境标准、衡量环境绩效等经济效果的重要工具。
（二）生命周期评价法
它是汇总以及评估一个产品或者服务在其整个生命周期里所有投入和产出对环境造成的潜在的影响的方法。它包括LCA目标与范围的界定、数据清单分析、进行影响分析三方面的内容。生命周期评价法从产品的生命周期出发，对不同生命阶段采用不同的方法，不但从本质上控制了成本的支出，还有效预防环境成本的发生，从而确保达到循环经济的要求。
（三）生态足迹评价法
生态足迹评价法所遵循的原理就是人类消费的产品、资源和服务都可以追溯到其消费品所需的原始物质与能量的生态生产性土地的面积。若ED为证，则该地区的生态环境良好，无超负荷运转；而ED为负数的话，则环境已经遭受破坏，资源供给小于人们的需求，必须及时对环境实施保护和修复措施。
ED=EF-EC= N*Ef-N*Sj*rj*yj=N*∑*（Ai）-N*Sj*rj*yj
其中，i为消费商品和服务的类型，Ai是人均第i种交易商品折算的生态生产性土地面积，N表示人口数，Sj为人均生物生产面积，rj是均衡因子，yj产量因子，EF为总的生态足迹，EC为生态承载力。
四、结论
本文进行了循环经济下企业环境绩效评价方法的初步探索，为建立一套有效、统一的评价和控制环境绩效的方法体系提供了对策建议，这为发展循环经济，建立资源节约型与环境友好型社会，实现社会可持续发展提供一种参考。（杭州电子科技大学；浙江；杭州；310018）
参考文献:
［1］ 徐利飞,安明莹.基于循环经济的环境财务分析指标体系构建［J］.财会通讯.2007 ,(9).
［2］ 李虹,刘晓平.企业环境绩效评价研究［J］.天津经济.2008, (9).
普 及教 育
专
业 教 育
特 殊 工 种 教 育
法 制 法 规 教 育
项目部每月一次检查项 目 部 定 期 检 查
队每周一次检查 工班每日一次检查 班组每工序检查，材料、运渣车每辆检查环保部门日常监督
思想保证
组织保证
检查保证
技术方案、措施保证环境保护、水土保持体系
强化环保意识 增强预防能力
污染和水土保持工作未作到的逐一落实解决工作领导小组
综合办公室
严格制定科学合理按设的方案施工现计和场布局合理采环保用有效措施确要求保运输车辆不实施施工废水不影响水土流失
按国家和地方相关部门法规规定办事
对特殊工种制定强有力防范措施
队环保、水保领导小组专职环保检查员
班组长 义务检查员
用科学、合理的技术措施、方案来保证环境保护和水土保持目标的实现
施工总平面布置规划
项目公司工程管理部门应根据施工总平面布置规划的原则、要求、内容和收集的资料进行施工总平面布置规划，在编制过程中应加强与监理单位、施工承包商、生产运行部门的沟通，规划的主要内容包括：（1）厂区控制网。（2）厂区道路。（3）厂区铁路。（4）施工用电。（5）施工用水。（6）厂区蒸汽、氧气、乙炔、氩气、压缩空气。（7）施工现场通讯。
（8）施工场地。（9）现场大型施工机械。（10）现场大型生产设施。（11）厂区标志。施工总平面布置的依据
（1）厂址位置图、厂区地形图、厂区测量报告、地质资料、水文气象资料、厂区总平面布置图、厂区竖向布置图、厂区主要地下设施布置图及附近的市政道路、管线布置图等。
（2）施工地区情况及现场情况，例如：水陆交通运输条件及地方运输能力；当地施工企业及制造加工企业可能提供服务的能力及技术状况，施工地区的地形、地貌；施工水源、电源、通信可能供取方式，供给量及其质量情况等。
（3）电厂总规模、工程分期、本期工程内容、建设意图和投产日期要求以及总体工程施工综合进度等。
（4）工程初设报告及初设审查意见。
（5）各标段施工范围的划分或划分意向资料以及各标段的施工进度计划。施工总平面布置的原则
（1）总体布局合理，场地分配与各标段施工任务相适应，方便施工管理。
（2）道路布局合理，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通。
（3）施工区域的划分应既符合施工流程，又使各专业和各工种之间互不干扰、便于管理。
（4）合理利用地形，减少场地平整的土石方量。
（5）尽量利用永久建（构）筑物和原有设施。
（6）满足有关规程的安全、防洪排水、防火、防雷、防辐射及环境保护的要求。
（7）合理安排工程在部分机组投产后，继续施工期间生产与基建的场地分区、道路交通运输。
施工总平面布置的要求
（1）根据工程特点在进行施工总平面布置时，遵循按施工标段划分，按功能块相对集中的布置原则，将施工临建场地、办公场地、设备材料库区场地，按功能要求相对地集中布置，有利于压缩施工用地，便于施工道路和力能设施的布置和管理。
（2）根据施工合同及已收集的有关总平面资料，应结合各施工标段的特点、施工综合进度和实际的施工场地，规划各施工标段使用的施工小区及其面积。对不同时段由不同施工标段交叉使用的同一施工小区，应明确每一施工标段的使用时限和具体要求。
（3）施工总平面规划时，厂区环境、安全和场容的管理需满足安全和环境控制、文明施工管理的要求。厂区范围内的施工场地施工结束后，应尽快组织场地验收，尽早实施绿化。
（4）应根据施工顺序合理安排，力求布置紧凑。在场地的使用过程中，加大调度力度，紧缩退场和进场的衔接过程。加快场地周转，提高施工场地的利用率。
（5）合理组织施工，在满足施工规程规范的前提下，在施工技术措施的支持下，充分利用叠式施工的用地优势。
（6）施工总平面的整体布置，以及各区域内的布置，都必须突出安全文明施工管理和环境管理的要求。满足有关规程对安全、环保、防火、放爆、防洪排水及环境保护的要求。
（7）厂区主干道路均按永临结合的原则施工，施工区域的临时道路全部采取硬化措施，为道路的环境管理创造较好的条件。
（8）施工临建场地应实行区域化、封闭管理，施工区域可采用彩钢板、塑料密目网等进行封闭。
施工总平面布置会审
施工总平面规划完成后，应进行必要的会审，可邀请监理单位、施工承包商、工程管理部门参加。
施工总平面布置实施
施工承包商进入施工现场前，原则上应根据合同所规定承建的工程范围，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况，绘制其施工总平面布置图。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报监理单位审核、工程管理部门组织评审通过后实施。施工总平面日常管理
（1）施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不允许占用施工道路作为施工场地。
（2）施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、保卫、防火、供水管路和排水系统的畅通以及良好的施工及生活环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排，污染环境。
（3）在布置临时设施时必须充分考虑到防火距离，各生活、生产小区必须配备足够的防火器材和设施。贮存易燃、易爆和有毒性物资和危险品、射源的库房位置必须布置在比较安全的地方，按谁施工谁负责的原则督促检查防火、防护手段的落实。
（4）工程管理部门、监理单位应随着施工阶段的变化和实际需要，统筹安排，重新调配使用施工场地。
（5）在施工过程中因特殊措施需要增加场地时，施工承包商需向工程管理部门提出申请，经审查、平衡后协调解决。
（6）对设置在施工现场的测量控制网标识，应予保护，不得破坏和随意移动。
（7）施工承包商所承担的工程项目施工完毕并经验收后，应立即撤离施工现场，其所建的各种临时建筑与设施应在规定时间内拆除或合理处置。
施工总平面变更的管理
（1）工程管理部门负责现场施工总平面变更的管理。
（2）监理单位负责对施工总平面变更进行监督和落实。
（3）施工总平面变更的实施：
根据工程进展实际需要，有关申请单位按规定格式填写“施工总平面变更申请联系单”，凡涉及到各类管线道路的接通或断开及较重要等问题时，必须提前3天提交申请，申请至少包括以下内容：
1）施工项目涉及总平面范围的内容。
2）项目实施方案，实施进度计划。
3）临时措施。
（4）监理工程师根据接到的申请联系单后，及时核对申请内容是否属实，提出初步意见。
（5）工程管理部门根据监理意见、工程需要和现有资源提出意见和建议。
（6）项目公司分管领导批准签发。
（7）必须严格按批准的申请、施工方案及计划做施工前准备，在临时措施完成后由监理工程师现场验证；通过验证后实施。
如何通过“问”激起学生思维的浪花? 我根据自己的教学经验, 以人教版初中《生物学》七年级下册中的“人体血液循环模式图” (如下图) 的复习课为例, 介绍在课堂教学中如何提出问题, 引导学生自主思考, 化解疑难, 掌握知识。
血液循环知识是初中生物学知识的重点和难点, 人体血液循环模式图涵盖了与人体新陈代谢有直接关系的循环、呼吸、消化和泌尿四大系统等内 容, 是中考专题复习的“宝典”。本文仅介绍对其中的“血液循环” 这部分内容如何运用课堂提问引导复习法。
1.图解一
首先播放一小段视频, 展示动态的心脏跳动、血液在体内的循环流动。 再展出静态的人体血液循环模式图 (左图) , 让学生观察图的方位、图中的心脏、血管等各项信息。设问: 川流不息的血液起什么作用?
这个问题直截了当, 一语中的, 直击教学中心。学生深入思考, 有的在找答案, 有的互相讨论, 各抒己见。经师生交流、个别同学回答、大家补充, 最后得出结论:血液循环给全身各细胞不断地运来氧和营养物质, 并把细胞产生的二氧化碳等废物不断地运走, 从而完成体内物质运输的任务。
2.图解二
2.1 2条途径
设问:图中的血液循环分为几条途径? 各条途径的循环路线是什么? 血液循环的动力来自_________?
由于是复习课, 课程内容较多, 不必创设过多的情境、营造更好的气氛, 每个环节几乎都是单刀直入地问, 抓住重点。同样的, 学生思考, 互相讨论, 各抒己见, 师生交流, 得出结论: 血液循环分为体循环和肺循环两条途径:①体循环:左心室→主动脉→各级动脉→全身毛细血管网→各级静脉→上、下腔静脉→右心房。 人为指定了起点是左心室, 终点是右心房。②肺循环路线: 右心室→肺动脉→肺部毛细血管网→肺静脉→左心房。起点是右心室, 终点是左心房。两条循环途径同时进行, 以心脏为交汇点互相连通。血液循环的动力来自心脏。
2.2 2种气体
设问:你现在吸入的O 2 , 最终到达身体何处? 你不停地呼出的CO 2 , 又来自身体何处?
学生思考回答:O 2 是靠呼吸系统从大气中获得的, 到达肺泡后进入血液循环送给全身各组织细胞, 在线粒体中氧化分解有机物释放能量维持生命活动, 同时产生了CO 2 , 经血液循环到达肺部呼出体外。
2.3 2处交换
设问:我们一日三餐吃进营养, 不停地吸入O 2 , 我们时常得排出体内产生的CO 2、尿素尿酸等废物, 进进出出是如何交换的?
学生思考回答:有两处交换, 组织细胞处和肺泡处:①体循环中, 在组织细胞周围的毛细血管网发生了血液与组织细胞之间的物质交换, 动脉血中的营养物质和氧供细胞利用而细胞产生的CO 2等代谢废物交换到血液中运走; ②肺循环中, 肺泡与血液之间发生了气体交换, 肺泡内的O 2扩散进入血液, 而血液中的CO 2 扩散进入肺泡。
2.4 2种血液
设问:图中不同颜色的血管代表着里面流动的是什么血? 动脉里流动的一定是动脉血吗?
学生思考回答:红色的血管里流动的是动脉血, 蓝色的血管里流动的是静脉血。动脉血和静脉血的划分标准是血液中氧含量的多少, 与所在的血管无关。动脉血是指含氧丰富颜色鲜红的血, 如主动脉和肺静脉中的血液。静脉血是指含氧较少颜色暗红的血, 如上、下腔静脉和肺动脉中的血液。 (另用图示)
3.图解三
3.1 3种血管
设问:图中的血管分为几种, 如何区分? 手背上的一条条“青筋”是________在抽血或输液时, 针刺入的血管是_______。
学生思考回答:血管分为动脉、静脉和毛细血管三种。 (另用图示)
①动脉:运血出心脏。如主动脉与左心室相连, 把动脉血运往全身各处;肺动脉与右心室相连, 把静脉血运往肺部。动脉大多分布在身体较深的部位, 管壁厚, 弹性大, 血流速度快。
②静脉:运血回心脏。如上、下腔静脉与右心房相连, 将身体各处的静脉血汇集运回右心房; 肺静脉将动脉血从肺部运回左心房。有的静脉分布较深, 有的分布较浅。静脉管壁薄, 弹性小, 血流速度慢。
手背上的一条条“青筋”是静脉, 抽血或输液时, 针刺入的血管也是静脉。
③毛细血管:连通于最小的动脉与静脉之间, 是物质交换的场所。管腔很细, 只允许红细胞单行通过。管壁极薄, 仅由一层扁平的上皮细胞构成;血流速度极慢;数量多, 分布广, 由此适合气体交换。
3.2 3种瓣膜
设问:是什么结构使血液不会倒流?
学生思考回答:是房室瓣、动脉瓣和静脉瓣。 (另用图示)
①房室瓣:存在于心房和心室之间, 它的开放与关闭只允许血液由心房流向心室, 不能倒流。
②动脉瓣:位于动脉与心室之间的连接处, 它的开放与关闭只允许血液由心室流向动脉, 不能倒流。
③静脉瓣:分布于四肢的静脉内表面。只允许血液流回心脏。
正是这三种瓣膜的作用, 使血液在心脏和血管之间按一定的方向循环流动, 不倒流。
中建八局第三建设有限公司质量生产管理部 项目经理：陆承旗
项目执行经理：梁培文
项目副经理：贺仁宏
质量总监：李本飞
项目总工：谢鸿宇
水电安装孙大岭
1#区段长丁昊
2#区段长刘瑞
3#区段长陆卫坤
材料主管郭平安
合约主管魏鹏飞
测量主管梁子全
试验员陈益辉
资料员黄秋云
质检员陈斐
质检员刘畅
水电安装班组
南京楚风班组
上海运安班组
南京鹏邀班组
安全管理体系组织机构图
中建八局第三建设有限公司安全生产管理部 项目经理：陆承旗
项目执行经理：梁培文
项目副经理：贺仁宏
安全总监：王祥明
项目总工：谢鸿宇
水电安装孙大岭
1#区段长丁昊
2#区段长刘瑞
3#区段长陆卫坤
材料主管郭平安
合约主管魏鹏飞
测量主管梁子全
试验员陈益辉
资料员黄秋云
安全员黄桂鹏
安全员朱磊
水电安装班组
南京楚风班组
上海运安班组
（2012年11月修订）
总则
第一条 为进一步推动大学生创业工作，切实管理好华图教育大学生创业基金（以下简称“基金”），特制定本办法。
第二条 华图教育大学生创业基金（以下简称“基金”）是由全国高等教育学生信息咨询与就业指导中心和华图教育集团联合成立，由华图教育集团所属上海大创投资管理有限公司出资1000万元人民币进行运营的基金。本基金主要职能是从事大学生创业项目基金资助、创业宣传、创业教育等工作，从而促进大学生创业，带动大学生就业。华图教育大学生创业基金的组织决策机构为华图教育大学生创业基金管理委员会(以下简称“基金管理委员会”),基金的管理机构为上海大创投资管理有限公司（以下简称“大创投资管理公司”），对基金的运营进行日常管理。
第二章 机构及职权
第三条 基金管理委员会负责制定华图教育大学生创业基金相关章程及工作规范，决定创业项目评审标准，组建创业项目专家评审团，审定创业项目最终评审结果，审定本基金年度财务预算方案、决算方案及其他重大事项。
第四条 华图教育大学生创业基金管理委员会行使以下职权：
（一）推动华图教育大学生创业基金发展，组织开展创业宣传、创业教育、创业服务等工作；
（二）制定、修改基金章程；
（三）决定基金评审活动方式、评审范围和评审标准；
（四）组建创业项目专家评审团，并审定创业项目最终评审结果；
（五）审定基金年度收支预算及决算；
（六）监督基金资金专用账户的使用情况；
（七）华图教育大学生创业基金相关章程授予的其他职权。
第五条 大创投资管理公司是基金的管理机构，负责基金运营的日常管理工作，提供配套资助资金，签署投资协议，划拨资金，跟踪创业企业后续经营管理，组织资金退出等。
第六条 大创投资管理公司可根据发展需要，联合有关孵化机构，共同推动大学生创业工作；孵化机构应当按照大创投资管理公司相关规定并结合实际情况，提供配套资助资金、创业项目来源、孵化场地等资源。
第三章 基金资助的方式、对象与期限
第七条 基金资助方式分为股权资助与债权资助两种。
股权资助，是指大创投资管理公司（或其委托的孵化机构）出资与创业者等共同设立创业企业或对已成立的创业企业增资并在资助期内不享受投资收益的资助方式。
债权资助，是指大创投资管理有限公司自行或委托银行向创业者发放小额贷款以资助创业项目的资助方式。
第八条 股权资助主要适用具有较大成长潜力的创业项目，单个创业项目资助金额不超过人民币三十万元。
债权资助主要适用金额需求较小且能较快实现盈亏平衡的各类创业项目，单个创业项目资助金额不超过人民币十五万元。第九条 基金资助对象为诚信守法、具有创业精神和能力、做好创业准备的大学生。
第十条 股权资助的资助期限不超过三年。债权资助的资助期限原则上不超过两年，视创业项目具体情况而定，最长资助期限不超过三年。
第十一条 创业者不得同时接受债权资助及股权资助。已获得股权资助的创业者不得再申请债权资助；已获得债权资助的创业者在提前清偿贷款后符合股权资助条件的，可以申请股权资助，并在同等条件下优先获得股权资助。
第十二条 在股权资助中，除基金以外的其他股东向创业企业足额缴纳的出资额应当大于基金资助金额。创业企业及创业者遵守大创投资管理公司各项规定的，大创投资管理公司在资助期内不分配创业企业利润。
第十三条 在债权资助中，创业企业要遵守大创投资管理公司的相关规定并按时返还贷款本金。
第四章 基金资助申请与评审
第十四条 创业项目由相关高校就业指导中心进行选拔推荐，由全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心组织评审。正式评审采取项目计划书和面试答辩评审相结合的机制。
第十五条 申请人提交的申请资料应当真实、完整、合法。申请人申请的创业项目应当完整独立，申请人不得将创业项目拆分为多个创业项目以自身或者他人名义申请资助。
第十六条 基金管理委员会设立创业项目专家评审团。组织评审前，应当从专家库中抽取专家，与基金管理委员会成员或代表共同组成评审委员会，实行公正面试答辩评审。
第十七条 申请人经评审委员会评审，并由基金管理委员会审批通过后，方可获得基金资助。
第十八条 申请人未通过初审或者面试答辩评审的，可以对创业项目调整和完善后，重新提交申请。
第五章 基金资助资金的划拨
第十九条 申请人在接受股权资助前须签署《华图教育大学生创业基金股权资助协议》及大创投资管理公司要求的其他相关文件、注册创业企业、足额缴纳对创业企业的出资并办理完成相关手续。以上流程经大创投资管理公司审核确认完成后，大创投资管理公司应当按照相关规定和流程，及时将资助资金划入创业企业。
第二十条 申请人在接受债权资助资金前应当取得创业企业法人营业执照，在受托银行开设申请人个人借记卡及创业企业基本账户或一般账户。申请人、担保人、创业企业应当签署《华图教育大学生创业基金债权资助协议》及大创投资管理公司和受托银行要求的其他文件并办理相关手续。以上流程经大创投资管理公司审核确认完成后，大创投资管理公司应当按照相关规定和流程，及时将资助资金划入创业企业。
第六章 创业企业的管理
第二十一条 大创投资管理公司通过技术服务、管理咨询、跟踪支持、创业孵化等方式实施创业项目的管理与服务。
第二十二条 创业企业应当每季度按照大创投资管理公司要求上报企业信息、提交财务报表、汇报业务发展情况及其他信息。享受股权资助的创业企业可以自聘或在资助期内聘用大创投资管理公司认可的代理记账机构，每年向大创投资管理公司提供具备法定资质的审计机构出具的年度审计报告。
第二十三条 创业者应当全职在创业企业忠实、勤勉地工作，不得以任何方式侵占创业企业财产，损害大创投资管理公司及其关联方名誉及合法权益。
第二十四条 创业者、创业企业获得资助资金后，应当积极参加基金管理委员会组织的创业活动。
第七章 资助资金的退出
第二十五条 创业者及创业企业在资助期满后应当按照大创投资管理公司规定确保资助资金安全退出，且不得以任何方式侵占大创投资管理公司财产或损害大创投资管理公司合法权益。
第二十六条 创业者或创业企业在资助期内可以申请提前返还资助资金。
第二十七条 在股权资助模式下，大创投资管理公司在资金退出时，创业者或创业企业优先将股权以原价全部回购。如只能部分回购，则其余部分由接力基金进行承接。接力基金承接的大创投资管理公司股权,溢价部分的40%作为选拔、扶持经费，投入华图教育大学生创业基金用于继续资助大学生创业项目，溢价部分的60%给予创业者或者创业企业用于前期项目运营激励。
第二十八条 创业者或者创业企业在资助期内违反国家法律法规规定或华图教育大学生创业基金项目管理相关规定的，大创投资管理公司有权提前终止对创业者及创业企业的资助，要求创业者或者创业企业返还全部资助资金。
第二十九条 大创投资管理公司收回的资助资金及所获得的收益，全额投入大创投资管理公司华图教育大学生创业基金,继续用于资助创业者。
第八章 监督与法律责任
第三十条 大创投资管理公司建立独立财务管理和会计核算体系，依法专户核算，确保专款专用。
第三十一条 大创投资管理公司将不定期择机通过工作评估、专业审计机构检查等方式，对大创投资管理公司开展资助的创业项目的工作情况进行抽查，并接受社会监督。
第三十二条 在股权资助模式下，大创投资管理公司（或其委托的孵化机构）通过对创业企业进行年度及不定期财务审计等方式，对创业企业实施监督，创业企业应当积极配合大创投资管理公司或孵化机构的监督检查。
第三十三条 在债权资助模式下，创业企业应当积极配合大创投资管理公司及大创投资管理公司委托的银行对创业企业基本账户及一般账户的监管。
第三十四条 创业者或者创业企业违反基金管理相关规定或者与大创投资管理公司签署的相关文件约定的，大创投资管理公司有权向创业者或创业企业追偿违约责任。
第九章 附则
第三十五条 本办法中下列用语的含义：
（一）申请人，是指申请华图教育大学生创业基金资助的创业项目负责人；
（二）创业项目，是指申请人向华图教育大学生创业基金申报的拟由创业企业实施的项目；
（三）创业者，是指已经获得华图教育大学生创业基金资助的申请人；
（四）孵化机构，是指受大创投资管理公司委托的负责企业日常管理和服务的其他机构。
第三十六条 本办法解释权归华图教育大学生创业基金管理委员会。
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