设计院合同（精选9篇）
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方双方经过平等协商，达成如下协议（简称本合同），由双方共同恪守。
第一条 [合同标的]
1.本合同委托设计的要求：
乙方将严格按照瑞典公司招标书的各项要求，并根据甲方提供的基础资料完成对投标书的设计工作。
2.在本合同履行过程中，如甲方提出新的设计要求，双方可就设计费的调整、设计成果的交付时间等相关事宜另行签订协议。
3.乙方保证所交付的投标书应按照合同要求的技术标准进行设计，具有独创性、完整性，不存在知识产权纠纷，否则因此引起的任何法律责任由乙方负责；乙方为完成本合同委托事项而需要使用他人资料的，应保证得到该资料所有人的有效授权。
第二条 [基础资料及协作事项]
1.甲方应向乙方提供的基础资料如下：
1)瑞典公司的招标公告及招标文件；
2)甲方关于该项目的基本资料及设计思路；
3)其他与该项目有关的辅助资料。
2.甲方保证所提供的基础资料不存在任何知识产权争议，否则因此引起的任何法律责任由甲方负责。
3.如确属基础资料存在错误或前后不符而产生的延误及损失由甲方负责。
第三条 [交付方式]
乙方应当按以下方式向甲方交付设计成果：
1.交付时间：年日前交付初步设计稿，日前
交付最终投标书。
2.交付地点为以下第1)甲方住所地当面交付；
2)乙方住所地当面交付；
3)其他
3.交付的载体选择以下第1)纸质版本；
2)电子版本；
3)其他形式的载体；
第四条 [交付标准]
1.对乙方交付的初步设计稿，甲方应在收到后2日内将修改意见提交乙方，如甲方认为不符合要求，应提供书面修改意见。双方另行约定完成修改的时间，并保证最终投标书的交付时间。如甲方在收到后2日内未提出修改意见，即视为该投标书已通过甲方的认可。
2.如果由于乙方的过错而导致增加的修改费用或其他成本费用，应由乙方承担。
第五条 [权利归属]
1.在甲方未付清所有委托设计费用之前，委托作品著作权归属乙方，甲方可以在委托设计的特定目的范围内使用该作品。
2.在甲方付清所有费用之后，委托作品著作权归甲方所有。
3.双方认可委托设计作品的知识产权价值，经甲乙双方评估认定：本合同所完成的设计作品的著作权遭遇任何一方的侵害，权利人的实际损失或侵权人的违法所得为本合同总金额的双倍（或双倍以上）。
第六条 [合同价款]
甲方在签订本合同时，应按下列第 1 种方式支付。
1.一次性支付。
甲方应在合同签订生效后，一次性支付价款人民币： 陆万 元整（大写）,即RMB： 60,000元（小写）。
2.分阶段支付各阶段价款。
第七条 [诚信保密]
对本合同的内容、双方的合作关系、来往的任何协议、文件、信函、通知中的内容及任一阶段的设计成果予以保密。双方同意，即使是本方管理人员和员工，也只能是在为履行本合同而必须知道的基础上知悉上述信息。
本合同履行过程中接触到对方的技术及商业等秘密，应当遵守保密义务，否则给对方造成的任何损失，应当承担损害赔偿责任。
第八条 [违约责任]
任何一方违反本合同，给对方造成损失的，按以下约定承担违约责任：
1.甲方迟于合同约定的期限付款的，每日按应支付价款的千分之向乙方支付违约金；
2.乙方迟于合同约定的期限交付委托作品的，每日按未交付作品应收价款的千分之 五 向甲方支付违约金。
3.因乙方迟于合同规定的期限交付委托作品导致合同目的不能实现的，应返还已收取的价款，给甲方造成的经济损失，还应承担赔偿责任。
第九条 [合同解除]
1.非因甲方原因或不可抗力，乙方延迟交付设计成果，经甲方催告后10日内仍未履行的，甲方可以单方解除本合同，并有权要求赔偿损失；
2.非因乙方原因或不可抗力，甲方延迟交付设计费，经催告后仍未履行的，乙方可以单方解除本合同，并有权要求赔偿损失。
第十条 [项目联系]
1.甲乙任何一方在本合同约定的交付时间内，按照对方提供的地址，以特快专递、挂号信件或电子邮件送达项目信息或交付设计方案之后，接收方应及时给予回复，接收方如不回复则表示默认收到。
2.任何一方如更改项目联系人、地址或其他联系方式，应提前2天通知另一方。
第十一条 [争议解决]
双方因履行本合同发生的争议，应当协商解决，协商不成的，按照以下 第 2 种方式解决：
1.向仲裁委员会申请仲裁；
2.向人民法院提起诉讼。
本合同经双方签字盖章后生效，本合同一式2份，甲、乙双方各执1份，均具同等法律效力。
双方授权代表签署如下：
甲方全称：（盖章）乙方全称：（盖章）
一、设计院的合同管理现状
设计院合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面:一是企业领导对合同管理的重要性认识不够,导致没有建立完善的合同管理机构。二是企业领导对合同风险缺乏防范意识,没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。 三是合同管理制度不健全,权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据,各部门意见很难统一,造成权力大家争、责任大家推的局面。 四是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬,文化水平不高,业务不精通,没有受过正规的法律教育,缺乏系统的法律知识,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。 五是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政,缺乏沟通,不能够博采众家之长,相互脱节,造成“1+1<2”的结果。 六是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严,缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范,用词不准确,对合同执行情况缺乏监督。在对方违约后,维权意识不强。 七是合同审批程序复杂,办事拖拉,造成合同在较长的一段时间内无法签订。
二、设计院的合同管理对策
(一)合同签订的严密性。
一是明确的合同范围及内容。明确合同范围及内容的基础是建立一个合理的构架,合理划分合同包。如哪些项目由设计总包来完成、哪些项目整理提供由专业的设计公司进行分包、总包与分包之间的设计工作怎样衔接、相互之间怎样配合、配合的时间进度要求和工作深度要求等内容,都要在合同文本中予以明确。其标准是既不重复又无遗漏,并且把工作界面的接合表述得具体清楚。二是明确合同造价。在合同中应当明确造价调整依据及方法、调整幅度及范围,尽量避免使用含糊不清的词语或条款。同时要求设计管理要到位,尽量不变更或少变更。三是明确进度控制要求。目前国内所有标准合同往往只有一个笼统的总体工期,缺乏对里程碑进度点的控制。付款也只是采用形象进度来控制,并没有对形象进度的具体时间做强制要求。如果能把进度关键点的完成时间列为支付设计款的必要条件,笔者认为会更合适。四是明确付款办法。目前较普遍的付款条件不外乎按双方确认的时间进度节点,按设计总价款的百分比进行付款,笔者认为最好是在合同条款中明确将关键路线控制点的完成情况作为付款的一个重要条件。五是对于违约情况的处理。对于违约责任,笔者的观点是要在签订合同时进行细化违约责任,签订的越细,执行起来会越简单,也避免相互扯皮。切不可笼统地签为按合同法有关条款执行,因为合同法中没有具体的执行条款,这一条是应该特别注意的。
(二)建立完善的合同管理制度。
结合设计院实际情况,依据国家有关法律法规,制定合同管理制度,规范设计合同的订立、履行、变更等管理。其中包含合同的立项程序;合同的签订;合同的执行及管理程序;合同的变更及索赔;合同的验收及归档等内容,要详实且可执行性强。
(三)实行合同交底。
一是签订合同时应尽量提高其可操作性。从目前索赔和反索赔产生的一些原因来看,签订合同时应注意用词的严谨,并考虑全面,最好能听取相关业务部门人员的意见或建议,以便于今后合同能够得到更好的执行。对于影响工程成本的含钢量及混凝土含量限值、设计周期等等目标内容可操作性要高。二是做好合同文件的交底和学习工作。一般说来,某个工程从招投标到合同谈判直至签订,都由专职人员办理,而工程现场具体履行合同人员却很少参与。为了更好的履行合同,这就需要合同签订人员向设计人员进行必要的合同交底,认真学习和研究合同文件。合同交底主要是使合同履行人员了解从招投标到签订整个过程中涉及到执行的一些问题。如我们作了哪些承诺、对方作了哪些让步、对方提了哪些要求、我们作了什么答复、我们应主要做好哪些工作、怎样与对方展开工作等等。了解了这些,对于设计人员开展工作是很有益的。
(四)对合同执行过程中出现的争议要及时收集资料。
认真按照合同执行,对工程过程中出现的争议及时收集资料。合同法的制定为合同制度的推行和保护当事人的合法权益提供了法律依据。然而要让设计院的每一个员工都自觉地运用它,行使权利并履行义务,促进社会主义市场经济有序、健康地发展,才是它的真正价值所在。订立设计合同既是约束和保护自己、承揽设计任务的最好形式,也是缩短设计周期、保证设计质量、提高单位效益的一项行之有效的方法,更是设计院在市场经济体制下增强竞争力的需要。所以在签订和履行合同的过程中,必须贯彻平等、自愿、诚实、信用的原则,运用合同管理手段来保护企业的合法权益。
摘要：市场经济的基本行为就是交易,任何交易行为都需要规范,规范的依据就是合同。合同是反映经济往来、市场交易的重要法律形式,是维护社会经济秩序的重要法律手段。本文从设计行业合同的现状着手,总结出了一套完整的合同管理办法,以供同行借鉴。
关键词：合同；设计院；强化管理
一、引言
合同是市场经济条件下大多数重要业务前必须形成的契约，是建立在商业信用基础上的一种业务形式。在我国市场经济建成的过程中，越来越多的单位也意识到合同对于双方合法权益与责任的重要作用，认识到合同管理已经不再仅仅是一个签字就可以了，已经在形势的转变下成为了风险管理的一个分支。在进行合同签订前，其中一个不可或缺的关键环节就是对对方的财务状况、信用状况进行考察和了解，以确定该合作主体是否具有合作的必要。与此同时，合同的模式对于合同双方的信任关系是十分重要的。就设计院而言，由于其业务性质，其产品往往是各类设计成果，很大程度上是设计人员的智力成果，因此对其权益的保障就更为重要。设计院对外进行各种业务的开展的基本依据与任务目标是合同来约束与界定的，这足以说明合同对于设计院的重要程度。基于设计院的业务特点，设计合同作为一种较为典型的合同，本身具有复杂性和特殊性，如何有效的进行合同管理以发挥合同在设计院中的重要性已经成为了设计院面临的难题。
二、合同管理在设计院的应用中存在的几点问题
（一）合同管理的基础性作用发挥得不够。设计院的部分业务人员与管理人员对于没有充分意识到合同管理的基础性作用。在具体流程上，一些设计院只注重建筑设计合同的签订，而没有注重对签订后的合同进行相应的管理和跟进，没有建立较为完善的合同管理机构，没有安排专人负责合同管理。对于重要的合同，缺乏执行中的风险管控手段，导致合同中存在的变数与风险缺乏必要的应对预案。往往存在纠纷的合同从签订、复核以及执行中，都存在中疏漏或者疏于监管，这对于设计院的日常经营活动是十分不利的。合同的签订是“人”的行为，如果设计院的管理者与业务人员没有从根本上认识到合同这种法律文书的严谨性、重要性，那么对于合同管理所需要的人员配置和经费都会出现一定的问题，例如合同管理人员的综合素质较差、经费配置较少、缺乏必要的复核、审核流程等，客观上造成了合同风险的存在。
（二）合同管理制度不完善，导致合同管理无章可循。目前，部分设计院的合同管理制度在编制、执行上都还存在着执行力弱、不够统一的问题。这使得在日常的合同管理过程中没有较为统一的标准，在管理上，业务部门与合同管理部门则可能出现管理与执行上的分歧。同时，如果合同管理制度不够完善，重要的合同缺乏必要的业务、法务部门参与就草草签订，必然给设计院后期的业务执行带来较大的风险。在某些极端的情况下，甚至出现设计院的工作已经大部分完成，但由于没有部门或岗位与客户进行良好的对接，对方却认为设计院的工作没有开展，认为设计院的行为出现了合同违约，这一方面可能导致设计院难以按进度收到业务款项，同时也潜在地影响了设计院的市场信誉。
（三）合同的主体责任不落实，形成潜在的合同风险。合同从签署到执行，各设计院一般是由业务部门、经营部门、生产部门、财务部门、内审等部门参与其全过程。但是在实际业务过程中，由于人员配置、岗位设计、合同制度等原因，却导致合同的主体责任不落实，从签署的层面来讲，就形成了潜在的合同风险。设计院在合同签署方面，往往是由生产部门或经营部门负责对接客户，明确客户需求，根据自身资源配置情况考虑业务方案，并形成合同草案。但在实际签署中，设计院在承担建筑设计工作时应当是有选择性的，对于信誉不好的公司应当予以拒绝。但是，在日常的经营管理活动中并没有这样去执行，对于合同主体的资质审查、财务审查等没有按照标准执行。在合同签订后没有及时的对合作的企业进行跟踪调查，确定其是否有可能无法按时支付设计款，这都对于合同管理而言都是十分不利的。而且，由于日渐白热化的竞争，签订合同非常迅速，使得有些合同条款规定不明确，有些地方用词也存在不准确的情况，在合同执行的过程中也没有进行相关的监督，使得建筑设计款项无法按时收回。一旦对方违约，以法律的手段进行维权的意识不是非常强烈，有些情况下甚至造成呆账坏账。
（四）合同管理与其他管理的衔接存在脱节与僵化。合同管理是企业管理的一部分，理应与其他管理作为一个整体。但在现实上，设计院合同管理较多不能做到与其他管理较好的融合。一方面，合同的相关过程的脱节。由于设计院合同管理的特殊性，使得合同管理在日常的经营管理活动中存在一定的保密性，这在一定的程度上造成了合同管理与其他管理活动存在一定的分离，没有及时的进行沟通交流，出现各自为政的现象，更不用提及出现吸取对方的优点的现象了，在这种情况必然造成“1+1<2”现象的产生。另一方面，合同管理方面也存在着一些僵化现象。
三、如何加强合同管理在设计院的应用
（一）充分发挥设计院合同管理的基础性作用。订立设计合同既可以有效的约束自身的工作进度和工作质量，也可以利用它保护自身的合法权益，而且，订立合同也可以将设计周期有效的缩短，为设计的质量提供一定的保障从而提高设计院的经济效益，增强其核心竞争力。签订建筑设计合同时应当尽量提高合同的操作性。
（二）完善制定统一的合同管理制度并有力执行。首先，要对合同的立项程序进行规范化，在合同的签订过程中要明确双方的责任和义务；其次，在合同的执行过程中加强进度管理，一旦合同出现变更、终结和索赔等现象要及时的根据合同管理制度做出相应的反映；再次，在合同进行验收和归档时要注意相关事项的核对，避免出现程序上的错误，对于这些相关的内容必须详细的规定，从而使得其执行力度增加，进而加强合同管理在设计院的应用。最后，对于因合同纠纷造成的单位损失，应追究相关部门的责任。
（三）落实合同主体责任，防范合同风险。首先就要落实合同主体责任，并将其分解到不同的业务部门，从而增强各部门和责任意识，提升合同管理质量。首先，生产部门职责是项目合同执行的第一责任人，要充分了解客户资信情况后，按规定权限签定合同，并负责合同执行和跟踪项目进度与项目到款一致性情况，同时要承担本部门每份合同应收账款的回笼工作。其次，经营部门职责负责对客户进行信用评价，对每一类客户进行分析，区分不同客户的信誉差别，要把好合同的审核、签订关，建立统一的合同管理台账，录入开出发票信息，跟踪合同履约情况，定期向公司提供各生产部门项目应收账款逾期风险报告。最后，财务、内部审计等部门职责根据执行的项目合同，建立到款、应收账款情况信息，定期对账，全面分析应收账款的回收情况、账龄等情况，为公司决策提供准确消息。
（四）做好合同管理与业务管理的衔接。一方面，要做好合同管理本身与其他业务管理之间的衔接。例如，单位可以通过统一的管理台账、合同管理软件如项目信息统一平台，实现资源共享与应收账款同步监控，规范应收账款的部门职责，加强业务合同签订与履行的统一管理，理顺业务合同的流程。另一方面，在合同管理与业务执行中，必须做好合同签订人员和设计人员之间的合同交底工作，从而保障合同的履行可以得到执行。合同交底主要是使得设计人员更好的了解合同执行过程中的某些需要注意的问题，例如对方提出的要求、设计院的承诺等，对这些的详尽了解必然可以使得设计人员更好的开展设计工作，以保证设计院业务的正常运行，实现其社会效益与经济效益。
参考文献：
[1] 陈丽萍.电力系统设计咨询合同管理问题分析及对策[J].经营管理者，2016，03： 104.
甲方：_________________________
乙方：北京交绘点图文设计有限公司
经_________________________（以下简称甲方）与北京交绘点图文设计有限公司（以下简称乙方）平等友好协商，甲方委托乙方设计公司企业一个标志，达成如下合同条款，甲、乙双方共同遵守：
一、项目名称： 企业标志。
二、项目设计时间：自本协议生效之日起5个工作日。
三、项目提交形式：彩色喷墨打印机彩打样稿一份；
其它形式提交，价格面议。
四、甲、乙双方的权利和义务：
1、甲方指派专人代表甲方全权负责此项标志设计的工作；
2、甲方在此合同生效后向乙方提供与此标志设计相关的背景资料和数据；
3、乙方向甲方提供标志设计初稿；
4、甲方对乙方提供的标志设计初稿进行审查并提供反馈意见；
5、乙方根据甲方的反馈意见修正标志设计方案，并向甲方提交正式的标志设计彩打墨稿；
6、根据甲方对彩墨稿的意见，乙方向甲方正式提交彩打墨稿1份。
五、版权及保密责任：
甲方完整履行本合同条款后，甲方认可的标志设计方案的版权归甲方所有，未经甲方同意，乙方不得使用，并有保密义务。甲方未能完整履行本合同条款，本套标志设计方案版权属乙方所有，甲方不得使用，甲方同样有保密义务。对乙方提供的可选方案中，甲方未选中的方案，甲方不具有任何权益和版权，甲方具有保密义务。
六、费用结算：
1、本标志的设计制作费 元，大写人民币 元整；
2、本协议生效后，甲方付清全款。
六、本合同一式两份，自甲、乙双方签字盖章之起生效，合同附件与合同文本具有同等的法律效力。
甲 方：乙 方：北京交绘点图文设计有限公司
法定代表人：法定代表人：
时 间：时 间：
附件：甲方、乙方加盖公司公章的“企业法人营业执照”复印件一份。
乙方：
甲乙双方经过友好协商，就甲方委托乙方进行“XXXXXX——VI系统”设计事宜达成如下之条款，以资双方共同遵守。
一、设计的具体内容
A.核心设计及基础设计规范
标志提升美化（商标）
标志的意义
基础项目
1.标志标准制图
2.中文标准字
3.中文标准字标准制图
4.英文标准字
5.英文标准字标准制图
6.标志与中、英文标准字标准组合规范（横式）
7.标志与中、英文标准字标准组合规范（竖式）
8.中文标准字全称规范（简体）
9.英文标准字全称规范
10.标准色彩规范（包括专色色值规范）
11.辅助色彩规范
12.标志色彩规范
13.标志明度规范
14.标志与中、英文全称组合规范
15.标志与中、英文简称组合规范
16.标志与中文简称组合规范
17.标志与英文简称组合规范
18.中文专用字体规范
19.英文专用字体规范
20.标志形式禁止使用例
21.标志形式禁止组合使用例
22.标志色彩禁止使用例
23.标志色彩禁止组合使用例
24.专用字体规范
25.象征图形及色彩应用规范
26.应用样本系统
a.标准色CMYK色票
b.标准色PANTONE色票
c.黑白标志形式各规格系列
d.彩色标志形式各规格系列
（一）（二）
（三）B.应用部分设计规范
（一）办公服务用品类
1、高管名片
2、员工名片
3、国内信封
4、国内信纸信笺形式规范
5、便笺纸
6、传真纸便笺纸形式规范
7、薪资袋
8、档案袋资料袋形式规范
9、识别卡（工作证）
10、临时工作证
11、出入证
12、文件夹
13、文件袋
14、公函信纸
15、直式、横式表格规范
16、办公文具
17、烟灰缸、垃圾筒
18、产品说明书封面及内页版式
19、考勤卡20、请假单
21、及时贴标签
22、意见箱
23、企业徽章
24、纸杯、杯垫
25、笔记本
26、桌旗
27、挂旗（推广）
28、企业旗
29、聘书30、票据夹
（二）公共关系赠品类
31、贺卡
32、专用请柬
33、手提袋
34、贵宾卡形式规范
35、礼赠用品
36、广告伞
37、台历版式规范
（三）服饰类
38、管理人员男装（春秋）
39、管理人员女装（春秋）
40、专营店员工男装（春秋）
41、专营店员工女装（春秋）
42、运动服、运动帽、Ｔ恤（广告衫）
43、外勤人员服装
44、安全盔
45、工作帽
（四）车体类
46、公务车
47、面包车
48、公交班车
49、大型运输货车
50、小型运输货车
51、特殊车型
（五）标识指示类
52、办公大楼示意效果图
53、户外招牌
54、公司名称标识牌
55、办公室内科室牌
56、公共区域标识牌
57、布告栏
58、立地式标识牌
59、户外立地式灯箱
60、生产车间门牌规范61、生产区平面指示图
62、接待台及背景板63、玻璃门窗醒示性装饰带
（六）专营店标识类
64、大、中、小型店面形象效果65、店面横、竖、圆招牌
66、店内背景板（形象墙）67、货柜形象
（七）商品包装识别类
68、外包装箱（木质、纸质）69、商品系列包装（大、中、小）
70、包装纸71、合格证
72、产品标识卡73、存放卡
74、封箱胶75、商品包装用签
76、礼品包装盒77、大、中、小价签
（八）广告宣传识别类
78、电视广告标志定格79、报纸广告系列版式规范
80、杂志广告规范81、海报版式规范
82、公共关系背景板规范83、横竖条幅广告规范
84、大型氢气球广告规范85、霓红灯标志表现效果
86、ＤＭ宣传页版式87、企业宣传册封面规范
88、网络主页版式规范89、光盘封面规范
90、擎天拄灯箱广告规范
（九）展示指示系统类
91、标准展台、展板形式规范92、产品说明立牌
二、设计修改程序
若甲方对已提供的设计方案不满意，乙方有义务进行修改或重新设计，直至双方达成共识。
三、收费标准
本项目的设计费用为：
1.设计总费用：人民币万元整（RMB.00元）。
2.以上费用不包括印刷、制版、摄影及其它第三方制作费用。
（乙方相关人员前往湖南考察调研之差旅等一切费用不计在内，应由甲方实报实销）
3． 奖励费用：若整套VI系统导入非常成功且为甲方公司的整体运营和市场拓展带来明显成效，则
甲方给予乙方相应之费用以作奖励。
四、付款方式
1． 本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方支付首期费用即人民币元 整（RMB0.00元）。
2． 乙方完成标志提升美化及基础部分内容设计，并经甲方确认签字后三个工作日内，甲方向乙方
支付二期费用，即人民币元 整（RMB0.00元）。
3． 乙方完成应用类等所有设计内容，提交完整VI手册精装本及存档光盘并经甲方确认签字后三个
工作日内，甲方向乙方支付设计余款，即人民币万元 整（RMB0.00元）。
4． 若甲方未能按期支付合同规定的款项，则每逾期一天，应向乙方支付合同金额2‰的违约金。
若乙方未能在合同规定的时间内提交方案，每逾期一天，应向甲方支付合同金额2‰的违约金。
5． 若甲方逾期未交清设计款项或乙方逾期未提交设计方案，并且经书面催告后仍未履行的，则另
一方有权提请仲裁。
五、时间控制
1． 自本合同签订，乙方收到预付款后30个工作日内（法定节假日除外，下同），向甲方提供标志
提升美化设计方案稿以及基础部分设计方案。
2． 在甲方确定标志和基础部分并签字认可后45个工作日内，乙方完成其余设计内容。
六、甲方责任
1． 甲方委托乙方进行“XXXXXX——VI系统”设计工作，此项工作不得委托给任何第三方操作。
2． 为保障本合同有效顺利的执行，甲方须向乙方提供国家有关部门批准的中英文商号、商标工商
注册的有效文件，或甲方向乙方提供本合同的执行不受工商注册影响的声明文件。否则，由此导致乙方设计工作的重复损失，甲方有责任按合同设计费用向乙方作相应的经济补偿。
3． 甲方有责任全力配合乙方开展本合同所规定的工作，并根据乙方需要提供相关资料。
4． 甲方应对乙方提交的设计方案进行及时审核和确认，并在收到方案后三天内提出明确的反馈意
见，以便乙方对方案进行及时修正。
5． 甲方认可乙方提交的工作内容后，应按照合同条款向乙方足额支付设计费用，以保证乙方工作的正常开展。
七、乙方责任
1． 乙方须专门组织“XXXXXX——VI系统”设计工作小组，并制定可行性设计方案。
2． 乙方每个阶段的设计工作内容须经甲方审核，并按甲方审核修改意见进行修改。
3． 乙方须在约定的时间内向甲方提供设计方案，在完成全部设计内容后，向甲方提供精装彩色装
订本壹式贰份（VI手册）及其电子文件贰份，并经由甲方签收。
4． 乙方有义务对其所提交的文件、设计方案根据设计要求向甲方提供咨询。
5． 乙方保证提供给甲方的设计不会构成对他人的侵权，否则所引起的侵权责任由乙方负责。
6． 乙方须对甲方提供的资料、信息保守机密。
八、设计成果的归属与享用权约定
1． 设计版权：乙方提供的设计、名称及其它所有项目，一经甲方认定并按合同付清全款后，设计
版权归甲方所拥有。
2． 版权归甲方拥有后，乙方拥有作品的著作署名权，但不得将为甲方设计的作品提供给第三方从
事商业活动。
九、其他事宜
1． 未尽事宜，双方友好协商解决，若因此合同发生纠纷，协商未果，甲乙双方任何一方均可向当
地仲裁委提请仲裁解决。
2． 本合同壹式贰份，自双方签字盖章之日起生效，甲乙双方各执壹份，具有同等的法律效力。
甲方：乙方：
签章：签章：
代表签字：代表签字：
开 户 行：开 户 行： 工行上海市习xxx支行
帐号：帐号： 100122
电话：电话： 021-88888888
地址：地址： ggg
1#902
乙方：
一、甲、乙双方通过协商，由甲方委托乙方对 项目进行设计工作。
二、设计工作内容：
1、产品的外观设计
2、产品的结构设计
3、根据已审定的设计方案制造可供展览使用的仿真样机
三、乙方在委托合同生效后：
1、在 天内完成设计草案，提交叁款不同风格的设计效果图（彩色、电脑打印）供甲方评审选择；
2、在评审意见基础上，乙方在 天内完成正式设计方案，提交正式设计的效果图（彩
色、电脑打印）、所有的外观装饰设计效果图（彩色、电脑打印）；
3、在正式方案完成后，乙方在 天内制作可供展览使用的仿真样机壹台；
4、每阶段设计成果均由甲方验收，并履行验收手续。
四、乙方保证设计达到甲方提供的国家现行规定的各项安全与技术标准，及有关设计目标的要求。乙方保证在甲方模具制造或试产过程中，对有关设计方面需要修改时，及时提供各项有关修改意见；在设计过程中，设计目标需调整时，双方应友好协商，取得一致意见。
五、经商定，甲方支付人民币 元作为乙方设计工作之劳务费用，并于合同签字后即将该款 %支付给乙方，合同自款项收到之日起生效。当乙方完成样机制作并经甲方认可，甲方即将余款支付给乙方。
六、甲方在设计过程中，应按双方商定的时间进度积极配合做好方案选定工作，提供有关技术资料及设计规定所使用的部件，因甲方原因影响乙方工作进度时，乙方项目完成时间顺延。
七、双方商定，该项目在设计、备产阶段，双方均承担保密责任，因泄密造成的一切经济损失由泄密方负责。
八、双方商定，该项目专利申请权归甲方，乙方保留署名权。设计完成后，有关专利事项按国家专利法规定。
九、产品投产后，甲、乙双方对设计均有宣传权。
十、甲方提供设计费用可用现款、支票、转帐等方式提交乙方，乙方帐号：
开户行：
帐 号：
单 位：
十一、委托设计商定之指标见附件，附件共 页，附件与本委托书共同生效。
十二、合同一经生效，双方必须严格遵守，如有违反，违约方应承担对方由此引起的一切经济损失。
十三、未尽事宜，双方应通过友好协商解决。
甲方：乙方：
代表：代表：
一、电力设计咨询项目的主要内容和市场情况分析
1. 主要内容。
电力设计咨询项目主要包括地区电网规划设计、电源输电系统规划、电厂与输变电工程接入系统设计、工业园区和企业供电方案设计、相关专题研究等。
2. 市场情况分析。
从近年来电力行业、电力设计行业的分析,并结合电力设计咨询项目自身特点可以看出,电力设计咨询在市场开发中的优势和市场机会主要有:一是市场容量相对较大。二是由于与国家电网、冀北电网、各发电公司等单位保持长期合作,对本地区的电网状况以及运行习惯和各项管理制度的熟悉和把握独具优势,成品容易满足标准和要求。但随着市场的放开,电力设计咨询在市场开发中逐渐显现了一些不足:其一,省级、市级设计院重叠配置,电网公司和部分电力科研部门也成立了自己的规划研究机构,市场竞争将非常激烈。其二,由于电力规划长期处于市场垄断地位,导致设计人员市场意识不强,市场竞争力有薄弱的表现,对顾客的服务意识还有很大提升空间。通过分析可以看出,在电力设计咨询的市场开发中,要想在市场上占据一席之地,就必须与电网公司、发电公司等保持思想上的统一和密切联系,及时了解电网动态,实时跟踪大中型规划项目;提高设计人员的服务意识,增强设计人员对待工程的整体意识,提高设计质量,保证设计工期,让顾客满意,占据更高的市场份额,达到企业盈利的目的。
二、电力设计咨询合同概述和风险因素
1. 电力设计咨询合同概述。
技术咨询合同,包括就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等合同。技术咨询合同有其特殊的风险责任承担原则,即因实施咨询报告而造成的风险损失,除合同另有约定外,受托方不承担赔偿责任。电力设计咨询合同文本一般包含如下内容:技术合同所涉及到的合同标的项目的具体名称、技术咨询合同内容、技术咨询合同履行方式、技术咨询合同协作事项、技术咨询合同验收、技术咨询合同报酬、技术咨询合同违约责任、技术咨询合同争议解决。
2. 电力设计咨询合同的风险因素。
由于各种客观因素的制约,电力设计咨询合同在实际履行过程中可能会有以下几方面的风险因素:(1)合同履行的前景具有不确定性。电力设计咨询项目属于前期项目,而前期项目的进展受经济发展状况、国家宏观调控的影响和各种客观因素制约,项目在进行中可能随时会发生变化甚至暂停。而项目的前途命运与客户履约意愿密切相关,这就给设计工作和合同管理带来不确定性。(2)委托方自身的情况也存在不确定性。在项目前期阶段的实际工作中,委托方自身也会出现较多不确定因素,如合同主体发生变化引起债权债务的变化、项目的水平年、本期容量、终期容量、计划投产时间等基本情况发生变化等,导致合同执行不到位、变更甚至终止。
三、规避电力设计咨询合同风险的措施
作为技术咨询合同的受托方,为规避合同执行过程中的风险,可重点从以下几个方面加强控制:
1. 将合同风险管理纳入合同管理全过程。
合同管理人员要对合同信息进行及时的收集跟踪、可行性论证、资信调查。从合同生效起就要加大跟踪力度,与项目经理及业主加强沟通,掌握工程进度。要对客户名单登记入库,进行风险识别和评定,较高风险客户应纳入特别管理,对于风险较高收益不高的项目,在接受任务时要慎重考虑,做好充分准备。
合同风险管理在合同签订前就介入,评估项目的可行性、了解业主实际主体财务状况;在合同履行中要通过各种方式进行跟踪,对业主项目资金来源和方式有所了解,敦促业主按期支付合同约定的款项。即使由于各种原因无法继续履行合同,也要及时将合同应收账款收回,再签订合同终止协议终止合同,最大范围内降低风险,得到收益。
2. 明确约定合同条款。
受托方在与客户基本达成一致后,应以明确有效的方式对谈判成果进行确认,作为双方签订正式合同的依据。必要情况下签订书面协议确认谈判成果,以备正式签订合同时参照,避免双方在履行过程中发生分歧。
为切实维护自身利益,要详细明确双方违约的责任;可适当提高预付款比例;明确约定评审的时间限制,如在约定时间项目未评审受托方也要继续完成后续收费。对涉及到知识产权归属问题和对研究数据的保密问题,要在合同条款中明确约定权利义务,维护我方利益。
3. 确保收费工作的有效进行。
合同签订后,合同管理人员要持续严密跟踪合同的进展情况,如有合同主体变更、合同价款变更、项目缓建停建等情况,要及时与受托方签订相关补充协议,确保合同执行到位。
当合同主体发生变化时,存在实际付款人与合同签约主体不一致的情况。因此在开具发票时,应注意核查实际付款人的账户及税务信息、核查实际付款人与合同(或合同变更协议)签约主体是否一致、实际付款方式与合同约定方式是否一致,以规避返还不当得利的风险、付款行为无效的风险以及合同未全面、未适当履行的风险。
4. 提高法律意识。
合同管理人员从合同谈判到执行完毕的整个过程中,对合同主体双方往来的邮件、传真、信函等,要妥善保管。特别是能够证明双方权利、义务关系的证据;能够证明我方不存在违约行为的证据;能够证明对方未履行义务的证据;能够证明债务人资格及其变化的证据;能够证明因对方违约造成我方损失的证据等。以上证据必要的时候可以由公证部门进行公证,以确保具有法律认可的效力。
如今各个企业的法律意识也都逐步增强,合同管理也越来越严格。企业要明确各个合同管理机构的职责,包括归口管理部门、合同承办部门、合同审查会签部门、合同承办人职责、监察部门等职责,重点规定合同管理的程序规定,包括合同签订程序、合同送审及备案程序、合同签订的简易程序、合同履行程序、合同变更或解除程序、纠纷处理程序、档案管理与使用程序、监督管理程序等,以建立合同管理的法律风险防范机制。
在合同执行的全过程中,风险时时存在。合同管理人员要不断提升管理水平,提高法律意识;企业层面也要给予合理的引导,建立健全合同管理体系,最终获得良好的经济收益和信誉。
参考文献
[1]陈洁荣.如何规避电力企业合同管理中常见的法律风险[J].企业科技与发展,2013,(2):47-49.
[2]黎梓庆.电力企业防范法律风险存在的问题及对策分析[J].广西电业,2008,(3):67-69.
关键词：限额设计 石化项目 EPC总承包 价值工程
0 引言
EPC（Engineering Procurement and Construction，简称EPC）总承包模式即工程总承包单位按照合同约定，承担工程的设计、采购、施工等工程建设所有阶段的全部工作，在约定的合理工期内，最终向业主提交一个满足合同技术附件约定质量合格的工程项目。在EPC总承包模式下，业主一般会按照批准的基础设计概算控制整个工程总投资，并参照其中各装置单元建设投资，以合同价格的形式分配给各EPC合同包，随着合同的签订，也将投资控制风险转移至EPC承包商。但这并不能完全解除业主在工程总投资超出概算方面的风险，在EPC合同的执行过程中及项目的全生命周期内都需要业主做到高效管理、有效控制。而在项目投资影响的诸多因素中，作为龙头的设计占据着举足轻重的位置。据统计分析在基础设计阶段，其影响项目投资的可能性为75％～95％；在详细设计阶段，影响项目投资的可能性约为5％～35％。很明显，在项目作出投资决策后，项目投资控制的关键在于施工以前设计阶段，限额设计就是设计阶段有效的关键措施。
所谓的限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制基础设计，按照批准的基础设计总概算控制详细设计施工图预算，同时各专业要在保证达到施工功能前提下，按所分配的投资限额进行设计，严格控制基础设计和详细设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。虽然我国很早就在各个行业基建项目提出限额设计，但实际执行情况并不甚理想。这需要业主与设计方共同配合，用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效益。
随着我国大型工程项目建设经验的积累，越来越多的工程实行了EPC总承包模式后，设计人员已经转变观念，具有了经济意识，会自觉的在合同总价内节省投资。对业主方，EPC总承包合同总价内的限额设计对于控制项目总投资意义较小，若控制不善，还会造成运行费用的增加，这就需要业主项目管理团队在推行限额设计时采取切实有效的管理措施，做好推行限额设计的技术基础性工作，加强限额管理，实行对设计阶段工程造价的有效控制。
1 做好基础设计阶段限额管理
实行EPC总承包模式后，在不产生合同变更的条件下，进入详细设计阶段时总的投资费用已基本确定，这就要求在此合同模式下详细设计阶段的限额设计预前管理。其中首要手段就是做好对整个项目投资影响最大的基础设计阶段限额管理。
1.1 将审定的可行性研究阶段的投资估算及工程量进行投资分解，按照各单位工程或专业工程划分，设立限额设计目标。限额设计的目标体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层分解，实现了对投资限额的控制与管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。为配合限额设计目标的完成，设定技术上不应突破的限制值，编制项目工程统一规定，对于主要的技术要求、选材标准、配置要求做出限制，并在设计过程中严格执行。
1.2 因在限额设计中技术处于主导地位，经济处于支配地位，基础设计中要重视方案选择，对于可行性研究阶段未落实的技术方案进行多方案比选、细化。推行价值管理，利用价值工程原理V=F/C，合理分析各种方案的功能评价值（F）、充分分析全生命周期成本（C）、综合评价功能价值（V），以最低的总成本、可靠的实现项目的必要功能，从而保证限额设计的有效实施。
1.3 从本质上讲，限额设计就是控制工程设计标准、控制总的工程量。在基础设计阶段，应根据《石油化工装置基础工程设计内容规定》SHSG-033-2003的深度提交设计文件及工程量清单，其中的工程量表要求設计单位造价专业人员会签，让造价人员及早参与到设计过程中，将技术和经济有机的结合起来，及时对工程造价进行分析对比，能动地影响设计。从而保证用于EPC总承包招标的基础设计文件深度满足招标要求并做到尽可能完善，同时编制的概算尽可能详实，对后续的项目执行具有切实的指导意义。
2 控制详细设计阶段合同变更
采用EPC总承包合同模式之后，投资额以合同总价的形式转移至EPC总承包商方面。故在EPC总承包商招标及合同执行过程中，做好合同变更的预防及控制工作。在此阶段，业主的限额设计管理主要体现在设计变更的管理控制方面。通过对设计变更的有效控制，一方面避免引起过多的合同变更，直接影响项目总投资，一方面对附带合同变更的设计变更做到技术可行，经济合理。
2.1 在招标阶段，通过技术与经济的多方面权衡，综合评比技术标书和商务标书，选择最优投标方案，减少因合同本身造成的详细设计阶段非技术性合同变更。
2.1.1 加强投标文件中缺项、漏项的评审：若投标文件中产生的缺项、漏项不会使整个投标报价低于成本，投标人在澄清、说明和补正中已承认并承诺由其承担该漏项费用，可将该项对应的所有报价中最高报价计人其评标价中，但如中标，该费用不予增加。避免合同签订后出现合同纠纷，引起费用增加。
2.1.2 加强投标技术文件中工程量及计费价格的评审。审查投标技术文件中工程量是否与招标文件、基础设计文件中的工程量对应，单价的取费是否合理。防止降低工程量，而大幅提高单价现象的出现。便于执行过程中出现合同变更时，控制总变更费用。
2.2 在详细设计开始前，做好设计输入、边界条件的落实及工程统一规定更新维护，减少因业主输入条件变化、业主工程标准调整引起的合同变更。这也是业主限额设计管理的基础性工作。
根据统计数据表明，由设计直接原因引起的变更占34%；根据现场实际情况进行调整、补充、修改的占22%；由于设备提资有误，造成现场到货设备与设计不符发生的变更占18%；由于业主根据生产需求和使用条件提出的变更占13%；由于材料采购原因引起的变更占9%；由业主根据国家规定、企业统一要求提出的变更占4%，其中业主方提出变更的占到了17%。诚然，业主方引起的设计变更，可能节省投资费用，也可能造成投资增加，从而对限额设计带来负面影响。一般情况下，设计变更是不可避免的，但不同阶段的变更，其费用损失相差很大。变更发生的越早，损失越少。在EPC合同模式下，业主提起的变更会直接引起合同变更，对于项目投资带来负面影响。在不可避免的情况下，就需要在详细设计开始前或者初期在基础设计文件的基础上校核全厂系统、各专业界区条件，项目主要工艺物料、蒸汽、水平衡，维护更新项目工程统一规定，并通过设计开工会调整确定输入条件、工程设计标准，将变更损失降低至最低。
2.3 在详细设计过程中及现场施工阶段，做好设计变更的控制管理。即使业主2.2条内容做的多么充分，工程实施过程中也难免出现各式各样的设计变更。因设计处于龙头位置，多数的合同变更是由设计变更引起的，对此阶段设计变更的辨别、评估分析，控制设计变更数量是业主的限额设计管理的关键。
首先，对此阶段的设计变更进行技术审查，防止EPC总承包商设计冒进，保证工程质量。在EPC承包商内部费用控制指标的限制下，各专业会按照标准规范的底限进行设计，原本标准规范就是一个最低标准，仅能够满足标准规范称不上一个好的工程设计，这需要在设计变更的审查中注意业主工程统一规定的落实。此审查原则对详细设计图纸同样适用，从而保证建设工程满足合同要求的相关指标，并最大限度保证质量的优越。
对于重大设计变更，在技术方案可行性审查的基础上，还需要对设计变更的影响范围进行判定，控制变更范围，减少联锁反应。同时要求承包商提供变更建议方案，补充说明技术经济优选的过程。EPC总承包合同不像EPC/Turn Key合同对试运行承担全部责任，EPC总承包商在试运行阶段仅承担技术服务。在设计变更的审查中要注意防止通过设计变更将建设成本转移至试运转费用及生产成本。通过价值工程分析，全生命周期内分析成本，择优选用变更方案。
其次，评估设计变更是否存在引起合同变更的风险。对具有合同变更潜在风险的设计变更，首先对业主合同管理部门进行合同变更预警；同时要求承包商编制详细的合同变更建议方案。在合同变更建议方案中要明确变更内容、变更带来的对质量、进度、费用的影响。由业主方对合同变更建议方案进行评审，包含上述设计变更的技术审查。以合同约定的技术质量要求及项目工程统一规定约定的标准为准则，从技术、经济两个方面进行充分论证，确定是否实施变更。一般情况下，应将总的合同变更费用控制在该装置单元建设投资或者EPC合同价格的10%以内。
3 做好项目统筹计划
综合性的石油化工项目，会有多个装置单元组成，考虑承包商工作负荷，会对整个项目进行合同包划分，由不同的EPC承包商来承建。另外，众所周知，项目管理的三大要素，质量、进度、费用是相辅相成的，若一味强调进度，会同时带来费用的大幅增加。这就需要业主方制定项目总体计划，根据开试车计划安排，有序设置各EPC总承包合同的完工时间。避免在合同执行过程中，因强调进度而造成合同价格或设计变更甚至合同变更的增加。若进度计划要求不合理，承包商会在投标报价阶段加入相应的风险费用，如在条件不充分的情况下，通过保守设计来保证进度，而这些成本无疑会转嫁至投标阶段的报价中，从而保证承包商的收益。这样会反过来影响基础设计阶段工程量清单，造成本文1.3条所要求的工程量清单无实际参考意义，同时会带来2.1.2条招评标时的风险。
4 结语
设计阶段的投资控制是建设项目全过程投资控制的重点、关键环节，但在EPC合同模式下，业主不能过多的干预承包商的工作，且承包商追求利益最大化，业主在此阶段的设计投资控制处于被动阶段。故需要将管理中心前移，利用限额设计落实基础设计深度及工程量、概算准确度，同时在EPC阶段，对于设计方案、设计变更等重大事项、关键节点利用价值工程进行限额设计管理。
随着我国大型项目越来越多的实行EPC合同模式，业主在转移投资控制风险的同时，也需要注重管理的针对性，利用限额设计提高项目投资管理成效，使项目总投资处于业主的有效控制之下。
参考文献：
[1]张宝军，李合成.限额设计与工程造价控制.安阳工学院学报.2009（4）.
[2]王永平.业主在工程设计阶段投資控制研究.商品与质量.2011（4）.
[3]陈峰.价值工程在工程中项目中的应用.山西建筑.2012（2）.
作者简介：
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
甲乙双方依据合同法等法律法规，本着平等自愿、公平诚信的原则，就【 】的设计事宜，经双方协商一致，签订本合同，以兹共同信守执行：
一、合同概述
1.1 甲方为【 】目的，特委托乙方进行【 】（以下简称“标的物”）的平面设计工作，具体设计要求详见附件一。
1.2 完工期限：乙方应于【 】年【 】月【 】日之前完成标的物全部设计工作并交付甲方，最晚不得超过【 】年【 】月【 】日。
二、合同价款与支付 2.1 合同单价详见附件一。
2.2 本合同不含增值税金额为【 】元，税率为【 】%，价税合计【 】元（大写：人民币【 】）。前述总金额已包括乙方向甲方提供本合同所述产品及服务甲方所需支付的全部金额，包括但不限于标的金额、设计费、税费、运输费、人工费等一切费用，乙方不得以任何理由要求甲方支付任何额外费用。
2.3 甲乙双方经协商一致，选择按以下方式【 】支付：
A、一次性付款：乙方完成设计等全部工作并交付甲方（含设计源文件等全部内容），经甲方验收合格后【30】日内，甲方一次性向乙方支付【 】元（大写：人民币【 】元）。
B、分【 】期付款：
（1）甲方在本合同签订后【 】个工作日内向乙方支付合同总价款的【 】%，即【 】元（大写：人民币【 】元）作为预付款。
（2）乙方完成设计等全部工作并交付甲方（含可修改的设计源文件等全部内容），经甲方验收合格后【 】个工作日内，向乙方支付合同总价款的【 】%，即【 】元（大写：人民币【 】元）。
（3）经甲方书面确认乙方已全面履行本合同全部义务之后【 】个工作日内，甲方将剩余【 】元（大写：人民币【 】元）的合同价款支付给乙方。2.4 发票：甲方每次付款前，乙方应提前【 】天向甲方提供合法、等额、有效的增值税专用发票。如乙方未按约提供发票的，付款时间相应顺延，且甲方不承担任何责任。
2.5 支付方式：转账支付 2.6乙方账户信息如下： 户名： 开户行： 账号：
三、履约保证金（请在方框中勾选是否适用）：□适用； □不适用
3.1 为了保证本合同顺利进行，乙方应于本合同签署之日一次性向甲方缴纳履约保证金【 】元（大写：人民币【 】元）。履约保证金用以确保乙方遵守、履行在本合同项下其应遵守履行的一切义务。若乙方出现违约行为及/或其他给甲方造成或可能造成损失的行为时，甲方有权选择先行从履约保证金中直接扣抵或扣罚。
3.2 如履约保证金不足或被没收的，乙方应在【7】日内及时补交，否则甲方有权解除本合同并要求乙方赔偿损失。
3.3 保证期限为本合同履行期间及验收合格期满后【2】年内。如在该保证期间，乙方无违约行为/其他给甲方造成损失的行为或扣除相关金额后仍有余额的，余额部分由甲方无息退还乙方。
3.4甲方银行账户信息为： 户名： 开户行： 账号：
四、交付与验收
4.1 乙方根据本合同附件一约定的设计要求及时间向甲方提交设计初稿，甲方提出修改意见后，乙方应当按照甲方意见进行修改，直至甲方满意为止，乙方设计终稿未经甲方书面确认的，甲方不支付任何费用。
4.2 若设计成果经甲方验收不符合设计/印刷要求或其他瑕疵的，乙方应免费修改，修改时间不得影响本合同约定的交付时间，否则乙方应按本合同约定承担违约责任。
五、双方权利与义务 5.1 甲方权利与义务
5.1.1甲方有权随时向乙方了解具体执行情况，有权监督、检查乙方的工作进度和工作质量，并要求乙方及时修改或限期整改。
5.1.2 除合同另有约定外，甲方应按合同约定向乙方履行付款义务。
5.1.3 甲方有权向乙方提出设计需求，并对乙方出具的设计方案提出修改意见。
5.1.4 经甲方验收确认后，本合同设计稿及最终成果之版权均归甲方所有。乙方未经甲方书面同意，不得向任何第三方提供，否则甲方将向乙方追索由此而引起的直接和间接经济损失。
5.1.5合同履行过程中，如致使甲方牵涉知识产权等权益纠纷，甲方有权暂停向乙方支付相应款项，直至相关纠纷解决完毕后，视是否给甲方造成损失，双方按照相关约定另行协商。
5.2 乙方权利与义务
5.2.1乙方保证其具有从事本合同项下服务的合法资格和资质，委派的人员具备从事相应行业的执业资格和技术认证证书（如有）。乙方应在甲方要求后的三日之内提供甲方所需的前述文件，否则甲方有权解除本合同并追究乙方造成的损失。
5.2.2如该项服务工作需得到政府相关部门审批，乙方应自行承担相应费用向相关主管部门进行报批并获得最终批准，否则如导致该项服务违反了相关规定造成被相关部门处罚或者罚款的，由乙方承担全部责任并赔偿给甲方造成的全部损失。
5.2.3乙方应在约定的时间内按照合同约定保质、保量地完成全部工作。
5.2.4乙方应接受甲方的检查与监督，并应按照甲方的要求进行修改、整改。如不符合甲方要求的，乙方应无条件免费重做至甲方验收确认为止，由此产生的责任由乙方自行承担。
5.2.5 乙方应当自行完成本合同项下的全部工作，未经甲方书面同意，乙方不得擅自转委托。
六、特别约定
6.1廉洁条款：在商洽、履行本合同过程中，本合同任何一方均应恪守廉洁，任何一方不得容许其工作人员及其家属、亲友向对方及其工作人员索要或接受财物或从对方变相获得不正当利益，若获悉相关人员存在前述情况，知情方应及时通知另一方并追究或配合追究相关人员责任。
6.2乙方保证，向甲方提供的标的物、素材及服务系乙方自行设计，或已取得第三人合法和完全的授权，不存在侵犯任何第三人知识产权、名誉权、肖像权、商业秘密或其他权益等情形。如因此发生或引起任何索赔或纠纷，由乙方负责解决并承担全部责任和经济损失。
七、违约责任
7.1未经甲方事先书面同意，乙方未按本合同及其附件约定按期履行、擅自中止履行或未按甲方要求限期整改/改正的，每逾期一日，应按本合同价款总额的【 】% 向甲方支付违约金。
7.2如乙方违反本合同任何保证或约定而给甲方造成任何损失或损害的，乙方应立即对甲方足额补偿，包括但不限于甲方因此付出的费用（包括诉讼/仲裁及律师费、差旅费、鉴定费、调查费等）、预期可得利润及对第三方支付的任何赔偿等，甲方有权从应付予乙方的服务价款中直接扣除前述补偿。
7.3有下列情形之一的，甲方有权要求乙方继续履行本合同，亦有权书面通知乙方解除本合同（自解约通知上载明的解约日期起，本合同即告解除，如未载明解约日期则以解约通知发出之日为准）。如甲方要求继续履行合同的，乙方应按照本合同价款总额的【30】% 向甲方支付违约金，违约金不足以抵付甲方损失的，还应赔偿损失（包括但不限于诉讼/仲裁费、律师费、差旅费、鉴定费、调查费等）与违约金的差额部分。如甲方要求解除合同的，则乙方应按【7.4】条约定承担违约责任：
（1）乙方未按本合同及其附件约定按期履行、擅自中断履行或未按甲方要求限期整改/改正超过【3】日的；
（2）未经甲方事先书面同意，乙方将本合同项下任一义务委托第三人完成的；
（3）乙方违反知识产权条款，存在侵犯第三人知识产权、名誉权、肖像权、商业秘密或其他权益等情形；
（4）乙方违反保密义务的；
（5）乙方存在违反本合同约定的行为，经甲方书面催告后【7】日内仍未纠正的，本合同另有约定的从其约定；
（6）法律、法规或本合同其他条款允许甲方单方提前终止合同的其他情况。
7.4未经双方协商一致，乙方单方面要求提前终止合同，或乙方发生违约造成甲方单方提前解除合同时，甲方有权不予退还乙方已付的履约保证金（如有）；同时，乙方需按照本合同价款总额的【30】% 向甲方支付违约金，违约金不足以抵付甲方损失（包括但不限于甲方支付给第三方的罚金/赔偿金/违约金，甲方支付的诉讼/仲裁费、律师费、差旅费、鉴定费、调查费等）的，还应赔偿实际损失与违约金的差额部分。
7.5 甲方有权经提前【7】个工作日单方面书面通知乙方后，提前解除本合同。在此情况下，甲方提前解除本合同的，甲方按乙方截至合同解除时实际完成并经甲方书面确认的工作量进行结算。双方确认，除前述约定之外，甲方无需承担其它违约或赔偿责任。
八、不可抗力
8.1 “不可抗力”是指本合同双方不能控制、不可预见、亦无法避免的事件，该事件包括但不限于地 震、台风、洪水、水灾或其他天灾、战争或任何其他类似事件。
8.2如发生不可抗力事件，遭受该事件的一方应该立即通知对方该不可抗力事件。如不可抗力事件结束，应立即以书面形式通知对方。遭受不可抗力的一方应当向对方提供事件发生地区的政府单位或公证机构（或其他适当机构）出具的证实不可抗力事件的合法证明。
8.3如发生不可抗力，以至于任何一方的合同义务因不可抗力的发生而无法履行，则遭受不可抗力事件的一方可暂行中止履行本合同项下的义务直至不可抗力事件的影响消除为止，并且无需为此而承担违约责任，合同履行期限按上述中止时间自动延长。但双方应尽最大努力克服该事件，减轻其负面的影响。
九、保密责任
9.1在本合同订立前、履行中、终止后，未经合同其他方书面同意，乙方对本合同和甲方提供的资料、信息（包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等）负保密责任，并不得向任何人披露上述资料和信息。
9.2本保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。
十、通知及送达
10.1甲方、乙方按以下列明的地址发送通知： 甲方地址： 乙方地址： 法定代表人： 法定代表人： 收件人： 收件人： 联系电话： 联系电话： E-mail: E-mail: 10.2 对于任何通知或联络，如直接交付，则在接收一方或其被授权人签收时视为收讫（已经送达）；如用传真，在发出后视为收讫/已经送达；如果通过国内或国际快递方式邮寄，如无快递公司寄件跟踪信息，则在寄出后第三天视为已经送达；如用挂号信邮寄，在寄出五天后视为已经送达；如采用电子邮件发送，在发送当时视为已经送达。
10.3一方若指定其他地址或地址变更，须及时以书面形式通知另一方，于对方接到一方发出的变更其他地址的通知之前，该方地址仍以先前地址为准。怠于通知的一方应当承担对其不利的法律后果。
十一、法律的适用及争议的解决
11.1本合同的解释和执行适用中华人民共和国法律。11.2甲、乙双方在履行本合同中出现的争议首先通过友好协商的方式解决。协商不成时，双方同意到甲方所在地人民法院诉讼解决。
十二、合同生效
12.1本合同自甲乙双方签署后成立并生效（法人盖章、自然人签字）。本合同壹式肆份，甲乙各执贰份，均具有同等法律效力。
12.2本合同附件是本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。
12.3本合同构成甲方和乙方就有关本合同所涉事项的全部协议，并且取代有关本合同所载的各事项先前的所有口头及书面协议。
（以下无正文）甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
法定/授权代表（签字）： 法定/授权代表（签字）： 日期： 日期：
附件一：设计要求及验收标准、价格清单
附件一：设计要求及验收标准、价格清单
一、设计要求
1、设计要求（备选方案个数、内容、色彩等）
二、工作计划
1、乙方应于【】年【】月【】日前完成【 】并向甲方提交【设计初稿】由甲方审核/验收。
2、乙方应于【】年【】月【】日前完成【 】并向甲方提交【设计终稿】由甲方审核/验收。
3、其他：
三、验收标准及方法
