公司经营管理情况汇报

2024-12-06 版权声明 我要投稿

公司经营管理情况汇报(精选9篇)

公司经营管理情况汇报 篇1

管理情况简介

西北师范大学餐饮公司成立于2005年7月,公司以股份制形式组建,在经营中以“以质量求生存,以服务求发展”为宗旨,以“健康饮食、合理消费、便捷服务、优惠价格”为经营理念,充分体现高校餐饮文化氛围,努力为师生员工提供满意的餐饮服务。

一、部门设置:公司下设办公室、质监室、核算室、微机室、维修班、西苑一餐厅、西苑二餐厅、西苑三餐厅。

西苑餐厅(建筑总面积6670.5㎡)。西苑一餐厅有炊管人员50人,有四人快餐桌200张,一次可容纳800人就餐,主营大众快餐系列近几十个品种,以满足中低档消费学生的需求;西苑二餐厅有炊管人员70人,有四人快餐桌200张,二人快餐桌28张,一次可容纳856人就餐,主营甘肃及西北地方特色小吃上百个品种,以满足中档消费学生的需求;

二、炊管队伍情况:公司现有全民职工5人,集体职工10人,临时工270人(公司集体经营餐厅50人,合作经营及承包经营餐厅173人)。其中有二级厨师10人,三级厨师26人。管理及后勤服务人员近15人。

三、标准化食堂建设:近几年来在高校后勤社会化改革中,根据教育部关于建设高校标准化食堂的文件精神,学校进一步加大了对饮食服务基础设施的建设和投入,三年共投入2000多万元,用于新餐厅建设和炊事机具的购置,大大改善了学生的就餐环境。西苑餐厅的炊具设备基本实现了不锈钢化。并且安装了先进的滚动式餐具清洗和消毒系统,高档音响系统和闭路电视系统以及现代化的射频卡微机售饭系统,极大地方便了学生在校内各餐厅一卡通就餐。餐厅建设达到

了高校标准化食堂建设的要求,挂牌评估己通过验收,达到量化分级管理B级水平。

四、物资采购供应:加强伙食物资采购管理,严格执行伙食物资“准入”制度。公司成立了采购供应部,所有伙食物资全部实行集中统一采购和配送(米、面、油、肉等大宗物资实行招标采购,蔬菜、副食品和调味品实行定点采购)以保证伙食质量,防止腐烂变质食品进入餐厅,预防病毒感染和疾病流行,保证广大师生健康饮食、营养配餐、科学消费。

五、伙食价格管理:进一步加强伙食价格管理,不断提高饭菜质量。根据教育部、省教育厅和学校的要求,严格控制饭菜价格,决不允许各餐厅擅自调整饭菜价格。公司质监室对各餐厅的饭菜质量和价格实行全面的跟踪检查,一旦发现擅自涨价者,从严处罚,保证饭菜价格稳定合理。

六、饭菜质量和服务质量:公司始终把抓好饭菜质量和服务质量放在第一位,按照“以质量求生存,以服务求发展”的饮食服务宗旨,全面推进伙食管理体制改革,提高质量,降低成本,不断开发新品种,增加新花样,努力为广大学生提供高质量、低价位、多样化、便捷式的餐饮服务。

大力提高服务质量和水平,炊管人员始终以“主动、热情、礼貌、周到”为准则,努力做到着装整齐、干净卫生、说话和气、微笑服务、热情周到,不厌其烦,充分体现高等学校炊管人员的职业道德修养和服务理念。

七、餐具清洗消毒:饮食服务工作必须把饮食卫生放在首位,这是事关学生健康的大事。为此,公司全面强化卫生管理工作,加强餐具清洗、消毒处理,确保各餐厅餐具洁净无毒。公司各餐厅安装了自动化流动式洗碗机和消毒蒸箱设备,餐具经过粗洗池、清洗池、冲洗池三次过滤式清洗消毒后,最终放入温度高达100℃的蒸箱内进行蒸汽消毒,保证餐厅所有餐具无菌无毒,让广大师生“吃

放心饭,品放心菜”。

八、安全和质监:安全和质量是一个企业的生命线,公司始终把抓好生产安全和饭菜质量放在一切工作的首位,警钟长鸣,常抓不懈。教育职工树立“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的安全意识,加强消防培训和食品安全学习。公司与各餐厅、餐厅与各班组层层鉴定消防安全和食品安全责任书,明确职责,责任到人,加强经营管理,强化安全防范措施,做到制度、责任、措施、人员“四落实”,力求把一切不安全隐患消除在萌芽状态。

狠抓饮食服务质量,公司质监室与大学生伙食监督委员会成员共同组成质量考核小组,每周每月对各餐厅的饭菜质量、服务质量、饮食卫生、饭菜价格等方面进行全面的跟踪检查和监督,按照食品卫生“五·四”制的要求和质量考核办法严格考核,加大处罚力度,不断提升饮食服务的质量和水平。

公司经营管理情况汇报 篇2

一、基本情况

截止2013年9月末, 东川区共有小贷公司5家, 已全部开业经营并纳入金融统计监测管理信息系统。5家小贷公司注册资本为21000万元, 最低注册资本1000万元, 是2011年5月开业的环宇小贷公司;最高注册资本10000万元, 是2013年5月开业的荣瑞小贷公司。2009年11月开业的玉泰小贷公司, 成立时的注册资本为1000万元, 2010年7月, 根据市场需求及小贷公司的自身经营发展需要, 将注册资本增至4000万元。

小贷公司共有股东43个, 其中:自然人股东39名, 企业股东4个, 无社会组织, 除荣瑞小贷公司的最大股东持股40%外, 其他最大股东持股均为30%。从业人员54人。

二、业务发展情况

小贷公司根据《云南省小额贷款公司管理办法》, 建立了相关管理办法及管理制度, 贷款主要是投向辖区个人经营性贷款、农业、建筑业、批发零售业, 主要采用信用贷款与抵押贷款的方式, 截止2013年9月末, 小贷公司贷款余额21255万元, 其中:信用贷款9691万元, 抵押贷款3112万元, 保证贷款8452万元;单笔最高贷款金额500万元, 最低贷款金额5万元;3个月 (含) 以内贷款354万元, 3个月至6个月 (含) 以内贷款万元10439万元, 6个月至1年 (含) 贷款5534万元, 1年以上贷款4928万元;个人贷款21125万元, 企业组织贷款130万元。2013年3季度小贷公司加权平均利率为5.8506%, 最低利率5.2%, 最高利率26.6%, 贷款利率是人行基准利率的0.93~4倍。

截止2013年9月末, 5家小贷公司只有1家有不良贷款, 金额为255万元。2012年, 小贷公司利润总额为665万元, 2013年9月末利润总额210万元。5家小贷公司均是以自有资金放款, 一家小贷公司除注册资本金外, 还以自身留存收益向客户放贷, 都未向银行业金融机构融入资金。目前, 小贷公司认为:面临的最主要风险是融资受到限制导致的流动性风险、客户经营不善导致贷款违约;发展的最主要障碍是风险控制能力不足以及政府扶持力度弱、税费负担较重;在面对经营中的问题时, 采取了增加注册资本或向银行贷款、加强风险管理、规范经营操作等措施;认为有利于小贷公司未来发展的主要渠道是转型为村镇或社区银行。

小贷公司的成立与健康发展, 增加了农村金融供给, 在一定程度上解决了小企业、“三农”贷款难的问题, 对于建设社会主义新农村, 具有十分重要的积极作用。

三、存在问题及建议

(一) 风险控制相对难

由于小贷公司尚未加入人行征信系统, 加大了风险控制的难度。部分小贷公司在贷款发放初期可以让借款人提供有效的征信报告, 但在贷款发放后对借款人的信用状况就无法了解, 对贷后工作影响大。部分小贷公司在对贷款对象的调查过程中, 只能从财务报表上进行分析, 对贷款对象的经营情况和负债情况不能深入的了解。根据《小贷公司管理办法》, 人民银行要将具备条件的小贷公司纳入征信系统, 但未明确所需条件, 因此, 应当建立完善操作性强的实施细则。

(二) 抵押登记较难

小贷公司在经营过程中为降低风险, 控制风险的途径之一就是办理抵押登记, 但存在有的借款人在本地区无法提供足值的产权进行抵押, 在外地的产权办理抵押登记又存在较大难度。

(三) 资金来源有限

小贷公司可向2家银行业金融机构融入资金, 但由于竞争、抵押担保等因素, 小贷公司尚未从金融机构融入资金, 使资金来源仅限于自有资金, 一定程度上影响了业务发展。

(四) 业务数据统计应进一步规范

小贷公司最主要的设立初衷就是支持“三农”, 增强农村金融服务功能, 但就日常业务了解, 其统计的“农户贷款”大多与人行《涉农贷款专项统计制度》不相符, 应进一步规范业务统计。

(五) 小贷公司应进一步坚持“小额、分散”的原则

截止2013年6月末, 东川辖区小贷公司贷款余额21255万元, 贷款户数137户, 平均每家小贷公司贷款户数27户, 每户贷款155万元, 应进一步扩大客户数量和服务覆盖面, 为广大农户和小企业提供短期小额贷款服务。

(六) 人民银行在对小贷公司的业务管理中, 缺乏有效的手段

有关初选情况汇报 篇3

卫西谛是目前国内很有影响力的影评人,还参加了上一界影像展的评选活动;董冰峰是独立策展人,也做过许多影像的展览和推广的活动;王方是南京艺术学院传媒学院的教授,本身带有学院教育的背景,同时又从事电影电视的编剧工作;周浩是独立纪录片工作者,也是目前活跃在独立影像创作第一线的作者;沈小平是一位资深编辑,有多年媒体工作经验,现任是MAP杂志的顾问。这次影展所邀请的5位审片人各有不同的背景和经验,但他们都有自己独到的眼光和见解。

剧情片单元的三位评委王方、卫西谛和董冰峰对今年剧情片的看法基本上是一致的,他们指出一些参赛作品存在的问题,不管是题材上的、叙事上的还是电影手法上的,遇到好的片子,也会让他们很赞赏,总的来说,他们认为入围的十部作品之间还是存在很大差距的,然而参赛作品的整体水平却比往年有了某些层面上的提高。

燃气公司安全管理工作情况汇报 篇4

“>燃气公司安全管理工作情况汇报2007-02-18 09:45:

31各位领导、各位同仁:

大家好!

感谢上级领导部门给我们提供一个学习的机会,能与兄弟单位的朋友们进行安全工作交流,我们感到非常的高兴。

液化气公司是武汉市管道煤气公司下属以发展安装小区液化气管网供气及运行的综合管理部门。自公司成立以来,经过几年来的发展经营,到目前已拥有管道液化气用户多户,拥有储备站

一座,气化站座,已形成购、储、运、销及发展、施工一体化的经营模式。在公司成立伊始,在上级领导的支持和帮助下,我们克服重重困难,通过不断学习,总结和提高,使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司投入运行以来,每年都以较快的速度发展,没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一.树立法制观念,提高安全管理意识。

大家都知道,搞好安全工作,是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业,产品易燃、易爆、有毒,安全生产问题更为突出,安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作,改革开放以来,在总结我国安全生产经验教训的基础

上,党中央明确提出并坚持了:“安全第一、预防为主”的方针,以江泽民为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示,在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中,并提了新的更高要求。搞好安全生产,首先要向职工负责,向企业负责,向国家负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上,从工作内容和方式方法上,从管理手段和措施等方面,都应当有一个新思路、新要求和新目标,并切实落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪,安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》,自××年月日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法,人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此,我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首

要位置,在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓,分管领导亲自抓,安全管理部门具体抓,层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中,我们主要采取了以下措施:一是制定学习、培训计划,坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位,分期分批对干部职工进行培训,培训面达以上,同时,把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来,使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设,建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来,根据液化气公司外聘人员多,气化站点多面广的特点,不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位,制定出液化气公司《安全管理制度汇编》和《安全生产奖惩》条规定,并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度,安全管理按章办事,提高了广

大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实,对总公司下达的安全文件精神,支部行政领导首先组织学习并及时传达到班组,做到学习传达落实。每月定期召开安全例会,研究、解决安全生产中存在的问题,通报各班组安全生产情况,做到例会制度落实,对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合,做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

二.加强监督检查,落实岗位责任。

搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务,也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性,要始终保持清醒的认识,这项工作只能加强,决不能丝毫放松,必须警钟长鸣,常抓不懈,液化气公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书,严格执行各级安全生产责任制和

安全事故责任追究的规定,切实将安全工作落实到岗位,落实到责任人,实行谁在岗,谁负责,谁操作,谁负责的首尾责任制。针对液化气易燃、易爆的特性,对于重点要害部位,我们实行定人定岗,定时定期进行安全巡回检查,发现隐患及时处理,有效地防止各类事故的发生。几年来我们通过安全检查查出一百多起大小隐患,针对查出的隐患,我们都认真落实整改,并对整改情况进行复查。几年来,我们还利用节假日进行安全宣传活动,向广大用户宣传安全消防知识,提高用户的安全防范和自救能力,获得了良好的社会效益。在安全监督检查工作,我们主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查,杜绝火源带进各站点;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进

行检查,查是否有跑冒滴漏现象,查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查,是否安全有效;七是安全教育是否落实,安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查,是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业,岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况,做到查防并举,及时发现问题、消除事故隐患。

三.加强防范措施,提高安全保障。

在加强安全管理工作中,我们始终坚持“预防为主”的方针,由于液化气公司运行站点分散,形成点多线长面广的结构,对于紧急情况处理造成一定的难度,针对这个问题,我们采取了相应措施,充分发挥安全网络的作用,形成以“”抢修为中心,以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道,遇到紧急情况,抢修中心和兼职安全员同时赶往事发地

点,这样既赢得了宝贵时间,又保证了抢修力量。去年九月,在东西湖梨花园由于外单位野蛮施工造成一处液化气中压管线严重漏气,情况十分危急,接到报警后,专兼职安全员、抢修中心、相关领导都赶到现象,由于我们采取了有效的抢修措施,杜绝了一起恶性事故的发生。同时,我们还针对重点部位、大型节假日,制定了详细的抢险预案,做到有备无患。根据西安液化气储罐发生特大爆炸事故的经验教训,我们率先研制出储罐注水装置,有效的保障了储罐的安全运行。并每年请专业人员进行消防知识培训,举行消防演练,提高广大职工的防范意识,增强救护能力。液化气公司在抓好安全管理工作的同时,锁定全年目标任务不放松,按照时间过半任务过半的要求,月份共发展管网用户多户,完成工程施工任务多户,销售气量多吨,由于加强了抄收管理,抄收进户率大幅提高,气差率明显下降,气化站、管网设施安全正常运行。

四.增强责任感和紧迫感,安全管理工作任重道远。

《安全生产法》的颁发使安全生产管理具有了法律的威慑力,是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪,珍惜生命,从我做起。每条规章制度都是金科玉律,要牢记它,遵从它,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代价。去年九月廿八日,我们在百步亭社区进行户内带气挂表作业时,由于施工人员严重违章操作,产生液化气大量泄漏,发生室内爆鸣事故,造成施工人员灼伤和用户部分财产损失。事故的发生在百步亭社区造成极坏影响,也给我们的安全生产管理工作再次敲响了警钟,虽然事故的发生是偶然的,但暴露出我们的安全管理工作有漏洞是必然的。针对这次惨痛教训,公司主要领导连夜召开安委会,按照“四不放过”的原则,认真召开事故分析会,剖析事故发生的根本原因,防微杜渐,从源头抓起,堵塞漏洞,从思想深处找原因,克服麻痹思想,真正认识到,没有发生责任事故只是相对的,而思想松懈、监督管理不力、责任不落实,发生事故是必然的。为了杜绝隐患,防止安全责任事故发生,我们在各班组认真开展以事故教训的分析会,查找思想上的隐患,安全预防措施的漏洞,举一反三,使广大职工在事故中吸取教训,在思想上牢固树立安全第一的观念,在行为上形成遵章守纪的自觉行为。

近年来,随着改革开放的不断深入,各行各业都呈现出良好的发展势头。然而,就在这样的大好形势下,安全事故时有发生,重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题,究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依,有章不循,为了取得所谓的“高效益”而漠视安全生产,管理松懈,麻痹大意所造成的。因此,认真贯彻实施《安全生产法》,搞好安全生产管理工作任重道

远。认真贯彻十六大精神,以全面实施《安全生产法》为主线,坚持“安全第一,预防为主”的方针,着脚建立安全生产的长效机制,依法强化监察,让“安全第一”的观念深深植根于每个职工的心中,使每个职工都清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务,都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全,都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样,才能人人事事保安全。

公司经营管理情况汇报 篇5

煤业有限公司

各位领导、同志们:

09年,在镇党委、政府的坚强领导下,安泰公司团结带领广大干部职工,坚持安全第一的安全理念,精心组织生产,狠抓内部管理,大力实施挖潜节约,安全生产形势不断巩固,企业管理水平不断提升,经济效益不断攀升,较好地完成了各项生产经营指标计划。

一、各项生产经营指标全面完成1、09年全年生产原煤62.4万吨,比08年增加5.99万吨,开拓进尺6100米。

2、09年实现销售收入2.3亿元,比08年增长710.89万元;实现利润3792万元,上交税金4550万元,利税总和比08年增加1676.1万元;上交政府利润5850万元。

其中09年夏庄矿实现利润1567万元,215东井1553万元,215西井510.5万元,防备矿162万元,六号矿26万元。

09年上缴税金夏庄矿1526万元,215东井1409万元,215西井722万元,防备矿549万元,六号矿299万元。

3、煤炭平均总成本281.59元/吨,比08年下降0.87元/吨,2009年因防备煤矿、夏庄煤矿、215西井技改工程投入部分计入成本,导致生产成本偏高。其中防备矿煤炭总成本330.18元/吨,夏庄矿283.09元/吨,215西井281.75元/吨,六号矿266.87元/吨,215东井254.48元/吨。

4、非生产性开支09年748.5万元,比08年下降51%。其中夏庄矿非生产性开支287.75万元,215东井125.45万元,215西井119.4万元,防备矿117万元,六号矿98.95万元。

5、煤矿技改投入3870万元。

二、企业管理逐步走上平稳健康发展

公司组建以来,我们制定下发了一系列规章制度,对各企业在财务管理、生产经营、安全生产上进行了规范,理顺了关系,强化了管理。

一是生产经营管理实现规范化运作。在物资采购管理上,实行物资统一采购机制。各企业生产所需原材料、设备等物资,由各企业每月定期上报采购计划,由公司遵循同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比信誉的原则,实行统一采购。同时,进一步提高材料采购环节的透明度,在公司和各矿的公开栏定期公开采购物资的详细情况,接受广大干部职工监督。实行公开招标投标制度。对于单件设备、工程或一次性采购额超过20万元的采购计划,严格按照上级有关部门要求进行公开招标,由公司企管处、供销处会同有关专家共同确定中标单位,有效降低了采购成本。09年,公司公开招标了1套洗煤设备、高低压开关柜和井下行人吊猴车等设备,节约资金140余万元。在人员管理上,实行公司领导班子成员帮包煤矿制度。公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导工作,重点对空班、空岗及调度人员不坚持岗位等情况进行检查。实行煤矿财务管理人员委派制度。各矿财务、磅房等部门由公司统一委派、定期交流,委派人员直接对公司负责,实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。在成本管理上,结合各矿实际,我们给各煤矿下达了不低于10%成本降低计划,并将计划指标逐步分解,细化到每季度、每月,定期通报,定期考核。公司委托审计机构会同企管处、财务处,采取定期、不定期审计的方式,对各企业生产经营状况进行审查,对生产成本高、非生产性开支大的企业在每月一次的调度例会上予以通报批评。并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩,年终按完成情况审核发放年薪和奖金。实行了定员定岗管理,按照各企业规模的不同,我们对企业岗位、人员、工资实行定额管理,有效解决了企业部门设置重叠、管理人员及后勤人员过剩的状况。一年来,各企业生产成本和各项非生产性开支大幅度下降,直接增加效益1200多万元。

二是大力实施矿井技改提升工程。以矿井“双基”建设、安全质量标准化建设、现代化矿井建设3个活动为出发点,对夏庄矿、215西井、防备矿3对矿井实施了技改提升工程,进一步完善矿井安全生产装备设施,为安全生产提供有力保障,为巩固壮大公司规模创造良好的条件。夏庄煤矿完成了三条生命线、付井改造、轨道更换、猴车安装、主风机、磅房、绞车电控、地面变电所、职工宿舍、职工培训园地、机修车间、地面硬化、工业广场改造等设备和工程建设;防备煤矿新建了6KV变电所、主提升绞车房、通风系统、主提升井、中央变电所、消防材料库、中央泵房等工程,完善了井下运输系统和排水系统,更新淘汰设备120多台,安装了行人吊猴、高低压开关柜、绞车、轴流式排风机、双罐笼、水泵、单体液压支柱等设备;215西井完成了主井筒、压风机房、井下变电所,行人斜井、水仓、硐室等工程建设,改造了井下二级提升绞车房,新安装了14台开关柜、3台压风机、3台高扬程水泵等设备,行人猴车和75KW绞车正在安装。同时设计要求的其他技改工程也已竣工,目前技改工程已通过区级验收、正准备省、市有关部门的验收工作。215东矿投入资金500多万元,完善了井上下双回路供电系统、绞车电控系统、天气预警预报系统、无线通讯系统,更换了排风机、高低压开关柜、水泵、液压支柱等设备,正准备安装行人猴车。

三是积极拓展企业发展外部空间。充分发挥煤炭主产优势,在拉长、延伸产业链上做文章,积极拓展企业发展的新领域。09年启动了60万吨洗煤厂、中华车祖苑2个重点工程。目前洗煤厂完成投资500多万元,场地、厂房等基础设施建设及洗煤机、浮选机、浓缩罐、压滤机等洗煤设备安装完毕,已投入试生产,洗原煤3000多吨,销售精煤1000多吨,实现销售收入130万元;中华车祖苑初期工程完成投资1000多万元,上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工,车神广场主体建筑已完工,正在对广场标志进行装饰,大殿已完成一层建设,目前正在进行二层施工和其他建筑的扫尾工程。

三、存在的困难

总的看来,公司今年来安全生产和生产经营工作逐步走上了规范,保持了健康向上的发展态势,同时也存在一些困难和难题:一是215东西两矿、防备矿均开采原陶庄矿划给的边角露头,开采条件复杂煤层薄、煤质差,防备矿二层煤为复采煤层,顶板管理难度大,煤质差、煤价低;二是资金周转困难。几对矿井井型小,贷款协调难度很大,导致收支矛盾加剧。三是债务压力增大。资金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款大量积压。09年公司负债总额2.03亿元,比08年增加5100万元,净资产比08年减少2366.57万元,欠发原煤19.89万吨,虽然比组建公司前有所减少,但原煤的大量欠发,造成了收煤款难度加大,资金运作紧张。负债的增加也给公司日常工作带来一定的影响;四是经营管理有待加强。公司组建以来,我们在企业管理上虽然做了大量的工作,但在生产、供应、销售等方面还存在一些问题,管理机制还不够完善,管理方法还有待进一步加强。

四、2010年工作打算

针对以上困难,2010年我们将加大力度,攻坚克难,锐意进取,确保完成镇党委、政府下达的各项任务目标。全年确保完成原煤生产58万吨,力争完成60万吨;完成上交利润6000万元;非生产性开支严格控制在500万元以内;原煤成本在09年的基础上下降10%。具体措施如下:

1、靠安全管理提高保障力。进一步推进质量标准化建设、“双基”建设,打牢安全基础,实现安全管理上台阶,为生产经营提供保障。以

“深化安全生产责任落实年”活动为依托,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,突出抓好矿井“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等关键环节;继续加大投入,更新淘汰老旧设备,提升安全生产装备水平;加大安全培训力度,对“三项岗位”人员进行全员培训,重点抓好对分流工人、新工人的技术业务培训,使其尽快掌握岗位。加大安全管理考核力度,实行公司安全处、生产技术处与安监站煤矿组全员风险抵押金制度,一月一考核,兑现奖惩。

2、靠严细管理提高竞争力。以成本管理为核心,分级核算到位,责任管理到人,加强和改善经营管理,提高企业竞争力。紧紧围绕全年经营目标,继续在加强管理、挖潜增效上下功夫,细化成本目标,逐步分解到各单位、部门、区队、班组和人员,坚持定期量化考核。进一步完善企业定岗定员制度,对各企业岗位设置和人员设置进一步细化完善。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出,制定非生产性开支控制目标,分解到各企业。

3、靠制度管理提高约束力。以建立现代企业制度为方向,结合实际,完善安全生产、供销、财务管理、考核等工作环节的规章制度,用严格的制度约束经营行为,切实建立起各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。

公司经营管理情况汇报 篇6

一、物流配送基本概况

二、物流中心组织构架

物流中心组建于2003年8月,通过“三集中”、“两个主体建设”的改革,目前组织机构为4部4站(综合部、送货部、储配部、安全管理部、旺苍配送站、苍溪配送站、剑阁配送站、青川配送站)。并设置主任、副主任、部长(副部长)、站长(副站长)、综合管理员、安全管理员、出纳员、保管员、配货员、驾驶员、送货员等11个工作岗位。全市共有物流员工108人,全部由物流中心集中统一管理。

三、OHSMS运行情况

(一)围绕职业健康安全总要求,着力加强员工职业健康安全教育培训,员工职业健康安全意识明显提高

2006年6月1日体系发布以来,我中心紧紧围绕职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件三个层次的体系文件中所涉及的规范标准,有计划、分岗位、按步骤地组织培训学习。一是组织物流本部全体人员以及配送站管理人员对《作业文件》进行了多次讨论学习;二是各部门利用周会和中心例行组织的培训时间对一线员工进行了分项重点讲解培训;三是围绕职业健康方针、目标主办了宣传专栏10期;四是对职业健康运行情况进行了考试测评。通过多种形式、各个层面的教育宣传,职业健康安全管理活动开展氛围浓厚,岗位人员的理解和熟知程度明显提高,教育培训合格率100%。积极地推动了我中心职业健康管理体系的顺利开展。

(二)围绕职业健康安全方针和目标,规范开展配送工作,物流运行平安无事故

2006年6月1日职业健康安全体系实施以来,我们围绕职业健康安全方针和目标,按照体系要求,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,物流配送主要过程和安全管理工作达到了规范化、标准化、痕迹化、平安化。

2、突出加强了车辆、资金安全管理。物流中心是车辆、人员、物资的集中地,特别是车辆和货款安全,动态隐患突出,管理难度大。体系实施以来,我们突出强化了车辆、货款安全管理。一是规范了财务室、收款室的“三铁一器”,大力推行电子结算和银行取送款制度;二是安装了随车保险柜。三是制作了专用交款的铁皮箱并要求送货员在交款时必须与驾驶员一同将货款送到收款处;四是加强车辆的路检路查和收车的例检工作,杜绝酒后驾驶和疲劳驾驶等违规行为;五是定期对车辆进行保养,配备车载灭火器、防滑链和随车工具等;六是制定相应的安全行车管理制度和车辆事故应急救援安全预案;七是落实了车辆收车后的钥匙存放地点,消除了驾驶员随身携带钥匙的安全隐患。通过管理的加强、体系的运行,目前我中心未发生重大交通事故和资金被抢被盗事故。

3、纠正预防,持续改进。从2006年6月1日职业健康安全管理体系发布实施以来,我中心对在4次内审和3次外审中暴露出的问题,我们迅速组织整改完善。一是对老化电源线路及电器设备及时进行了更换;二是坚持了用电线路的接、拆由专业电工进行;三是在仓库坡道处设置了醒目标识;四是添置了卷烟水份测试仪;五是对各类监视测量设备进行了检测;六是及时更新了部分送货车辆。保证了良好的车辆状况和配送工作的顺利进行。七是根据中心仓库的变更,及时制定了合理的出入场线路,并针对地震后中心车辆无场地进行例检的情况,联系了

回场线路上的有资质的维修企业对车辆进行收车后的例检,签订了相应的协议,保证了车辆良好的车况。在整改纠正的同时,认真开展自查梳理,分析原因,对照物流中心所涉及的规范标准逐条逐款地与实际工作加以纠正预防,进一步加深了全员对职业健康安全的理解、掌握和运用,并自觉主动地将职业健康安全要求落实到物流配送的各项工作中去,职业健康安全目标得以实现,职业健康安全体系运行得到不断持续改进和提高。

二○○八年十一月

公司经营管理情况汇报 篇7

1 林分调查方法

本次调查采用森林资源二类调查办法, 按地块勾绘方法核实造林边界, 角规测树方法测算断面个数, 从而求算林分蓄积量。

1.1小班面积。由日照森博林业开发有限责任公司梅州分公司申报经营面积, 并提供已勾绘好的小班图纸, 组织技术人员与经营者对抽取小班进行实地核实, 对于公司勾绘误差较大的小班, 在内业统计时进行修正, 通过电脑求算确定小班实际造林面积。1.2平均胸径5cm以上林分调查。采用角规控制检尺方法调查林分生长量, 调查内容:造林时间、造林面积、造林密度 (株行距或亩株数) 、品种、成活保存率、郁闭度、树高、胸径、角规断面数等。1.3平均胸径5cm以下林分调查。调查测定林分的造林时间、造林面积、造林密度 (株行距或亩株数) 、品种、成活保存率、郁闭度、树高等。为进行桉树生长预测, 通过分析外业调查过程中的采集数据, 按不同林龄使用数理统计方法进行生长状况 (好、中、差) 归类, 同样采用JMP软件进行分析, 最终采用龚帕兹机理生长曲线 (Gompertz curve) 、单指数模型和自然对数模型来建立林分生长模型。

2 桉树林分主伐亩蓄积预测

2.1 林分生长模型选用。

由于桉树的整个生长 (蓄积的增长) 过程不是单呈指数型增长, 在正常情况下, 根据桉树的生物学特性, 生长初期涨势较为缓慢, 过后进入快速生长期, 而到一定树龄桉树生长会减慢下来, 且其蓄积的增长值会越来越接近于某个固定值, 其生长曲线呈“S”型特征, 所以桉树生长规律满足龚帕兹模型 (Gompertz model) 、逻辑斯蒂增长模型 (Logistic growth model) 和理查德模型 (Richard model) 曲线。经检验, 采用龚帕兹机理生长曲线拟合亩蓄积 (V) 效果较好。而胸径 (D) 和树高 (H) 则分别采用单指数模型与自然对数模型拟合。三个模型的数学表达式分别为:

2.2 林分生长模型建立

2.2.1 林分亩蓄积 (V) 增长模型。

以所有调查数据 (桉树数据) 作为样本, 结合龚帕兹机理生长曲线, 拟合出亩蓄积总体数据预测模型Vall, 其表达式为:

式中A为年龄。

因为桉树的现实生长状况各不相同, 根据众数理论把样本数据分为好、中、差三类。分类方法为:把2009年的亩蓄积调查数据设为V2009, 若V2009>=Vmax归类为好, V2009<=Vmin归类为差, 其余的则归类为中。Vmax及Vmin的表达式为:

式中Vall为亩蓄积总体数据预测模型表达式, (f (a→cv) ) 为年龄 (A) 与变动系数 (CV) 的函数。由于CV与1/A呈近似的线性关系, 可用一元线性回归法构建回归方程 (f (a→cv) ) 。以2009年11月为止, 根据样本年龄的数学特性, 把样本年龄 (A) 分为5段, A<=2.6的分段为A1;2.66.0的分段为A5, 每个年龄段各对应其变动系数CV1、CV2、CV3、CV4、CV5, 作一元线性回归得出:。综合Vmax和Vmin两式可把样本亩蓄积调查数据分为好、中、差三类。再结合龚帕兹机理生长曲线分类拟合出V好、V中、V差, 表达式为:

单位:m3/亩

单位:m3/亩

使用上述模型, 结合各林班已进行分类的数据, 按年龄 (A) 可求算所有桉树林班2010-2015年的亩蓄积理论值。桉树分生长类型造林年度面积见表1。

2.2.2 林分胸径 (D) 与树高 (H) 增长模型。

同样以所有数据作为样本, 结合单指数模型和自然对数模型, 拟合各生长类型 (好、中、差) 林班的林分胸径 (D) 与树高 (H) 增长模型, 拟合结果为:

2.2.3 林分主伐亩蓄积的确定。

根据公司经营思想, 桉树林轮伐期多按6年计, 实际生长年限为5.5年, 但因为公司经营林地面积较大, 且2004年和2005年造林面积超过造林总面积的55%, 出于保护生态环境、调整龄组结构、参考公司生产能力等多方面考虑, 即使这部分的桉树达到了主伐年龄也不能一次性全部采伐, 本方案基本采用面积逐年轮伐。所以实际上本方案部分桉树的主伐年龄会大于5.5年。按下述公式可预测各林班主伐亩蓄积, 具体按生长类型分各采伐年度 (第一轮伐期) 主伐指标见表2。

A年时预测值=现有林测定值×A年时理论值/现有林理论值

而到2015年, 为保障公司生产需求, 部分桉树基本可进入第二个轮伐期。虽然萌芽林生长较快 (且预计公司到时经营水平会有所改善) , 但生长年限比实生林较短, 综合考虑这部分桉树, 其主伐亩蓄积参照相应林班第一轮伐期的主伐亩蓄积以及样本中等水平的桉树平均亩蓄积 (4.800m3/亩) 进行估算。若生长类型为好的且第一轮伐期的主伐亩蓄积大于4.800m3/亩的, 平均主伐亩蓄积按20%增长估算;生长类型为中的且大于4.800m3/亩的, 平均主伐亩蓄积按10%增长估算, 小于4.800m3/亩的, 平均主伐亩蓄积按4.800m3/亩估算。生长类型为差的平均主伐亩蓄积亦按4.800m3/亩估算。2015年 (第二轮伐期) 桉树主伐指标见表3。

结束语

保险公司拒赔,这些情况没商量 篇8

2009年,《保险法》第一次引入“两年”的“不可抗辩期”,但是不可抗辩条款

不等于必须理赔条款,什么情况下保险公司可以拒赔?什么情况下又可以抗辩呢?

如今,很多人为了给“未来”一份保障,都会选择投资保险,与此同时,也有很多问题相应产生。为了防止保险公司滥用合同解除权,保护被保险人的长期利益,2009年10月1日起实施的新《保险法》第16条规定中,首次引入了两年不可抗辩期的概念,即自合同成立之日起超过两年的,保险人不得解除合同,发生保险事故的,保险人应当理赔。

然而,这样的规定是不是就意味着超过两年,保险人就只能承担赔偿责任呢?答案显然是否定的。哪些情况下可以适用两年不可抗辩期,又有哪些例外?本期《律师说法》就围绕这项新规定,用4个不同案例,一一为您解答。

一、投保人带病投保,保险公司可以及时解除合同

年近70岁的黄兰珍患肾病,需要一大笔治疗费用。为了不连累家人,她于是买了一份保险,想着自己如果因病过世保险金就能留给儿子,这样自己走了也安心了。

2010年11月13日,黄兰珍在保险公司投保了一份人寿保险,并指定儿子施飞为保险金受益人。2011年5月,黄兰珍因病去世。施飞在经历丧母之痛后,想起来母亲生前曾投保过的保险,于是联系保险公司理赔,没想到10天后接到保险公司解除合同的通知。

原来,保险公司发现黄兰珍投保前一个月曾在医院体检,检查结果异常,其投保时故意隐瞒不良健康状况,未履行法定的如实告知义务,对保险公司的核保具有重要影响,属于拒保情形。故按照《保险法》第16条的规定及保险合同条款约定,予以全额拒付,解除保险合同并不退还保险费。

经审理,法院采信了保险公司的说法,投保人黄兰珍在投保前一个月的体检中即知晓自己身体情况,但故意未如实告知。而施飞虽然主张保险公司对该体检结果是明知的,但并无证据提交。另外,保险公司在知道有解除事由之日起30日内行使了解除权,因此保险合同解除。依据《保险法》第16条的规定:“投保人故意或者因重大过失未履行前款规定的如实告知义务,足以影响保险人决定是否同意承保或者提高保险费率的,保险人有权解除合同。”另,根据2009年《保险法》第一次引入“两年”的“不可抗辩期”规定,保险人是在签署合同两年内解除合同,屬合理范围。

二、投保人未如实告知,保险公司为何不能免于赔偿

2011年3月2日,这一天对于王荣华来说宛如世界末日般黑暗,平静的日子被一纸诊断书打破,他的儿子王乐昊被确诊为上消化道出血、肝硬化等多种症状。或许是已经绝望,家境不算富裕的王荣华想到了为儿子买份保险。

于是,同月18日,王荣华与保险公司签订保险合同,为王乐昊投保年金保险(分红型)主险,附加重大疾病保险。其在签订保险合同时,对上述疾病未如实告知。2011年至2012年期间,王乐昊的病情没有丝毫好转的迹象,反而是反复发作,最终于2013年6月医治无效死亡。在儿子去世后,王荣华向保险公司申请索赔,保险公司拒绝,做出解除保险合同,并不退还保费的决定。

王荣华一纸诉状将保险公司告上了法庭。然而,原审法院认为,因王荣华未履行如实告知义务,对保险公司决定是否同意承保具有严重影响。该保险合同不足以表示保险公司的真实意思,故该保险合同为无效合同,王荣华以保险事故已发生为由,要求保险公司支付保险金的请求不应予以支持。王荣华不服,又提起上诉,称是保险公司不诚实守信,他表示自己在投保前已经如实告知了儿子的病情,保险公司人员张莉娟说可以投保,王荣华才最终决定为儿子投保。

二审法院认为,本案保险合同于2011年3月18日生效。根据2009年 《保险法》引入“两年”的“不可抗辩期”规定,本案属于解除合同自合同成立之日起超过两年的,保险人不得解除合同。发生保险事故的,保险人应当承担赔偿或给付保险金的责任。因此,即使王荣华因故意或重大过失未履行如实告知义务,在保险公司的合同解除权已经失效的情况下,保险公司也应当对本案承担保险责任。

三、两年内发生保险事故故意不及时理赔,保险公司有权拒赔

周谦是唐荣公司的职工,在一次闲谈中,唐荣了解到周谦已经患有心脏病多年,一直靠药物维持。2007年12月7日,他为周谦在保险公司处投保了终身保险。投保人为唐荣,被保险人为周谦。在2007年底至2010年6月,被保险人周谦多次因心脏病入住医院,被诊断为急性心肌梗死、冠状动脉粥样硬化性心脏病及陈旧性心肌梗死等。2012年10月21日,原告唐荣向保险公司申请理赔,保险公司于2012年11月18日出具《解除保险合同通知书》,载明:被告依法解除其与原告签订的保险合同。唐荣诉至法院称,2008年11月周谦突发心梗住院治疗,原告根据2008年的保险费缴费凭证及病历等申请赔付保险金4万元,被告拒赔并解除合同,请求确认被告单方解除合同无效,合同继续履行。

原审法院认为,根据《保险法》相关规定,新《保险法》施行前签订的合同,保险人以投保人故意或者重大过失未履行如实告知义务请求解除合同的,自2009年10月1日起算,超过两年的保险人不得解除合同。原、被告之间的保险合同签订于2007年,被告以原告隐瞒病情作出解除合同的行为于法无据,不予支持。保险公司不服提起上诉,二审双方争议的焦点为上诉人是否有权解除合同。依据《保险法》第16条第三款的规定,“自合同成立之日起超过两年的,保险人不得解除合同;发生保险事故的,保险人应当承担赔偿或者给付保险金的责任”,该条文的含义是“自合同成立之日起两年后发生保险事故”,保险人不得解除合同。

本案被保险人在投保之前即患有申请理赔的疾病,在保险合同成立的两年期间内,又因同样的保险疾病两次住院治疗,均未及时申请理赔,直至2012年10月21日才申请理赔,有钻法律空子的嫌疑,其行为不但不符合上述立法原义,也严重违背了诚实信用原则。因此,保险公司依法有权解除合同。法院支持了其上诉理由,认为原审法院判决不当,予以纠正。

四、投保人涉嫌保险诈骗,应移送公安机关处理

37歲的韩志刚查出患有慢性粒细胞白血病。为了给家人多一分保障,2012年2月21日,韩志刚与多家保险公司签订了保险合同,合同的生效日期为2012年2月24日。投保人及被保险人均为韩志刚。2013年2月15日,韩志刚向保险公司提交了理赔申请。然而保险公司却向韩志刚出具了拒绝理赔决定通知书,以订立保险合同时投保人未履行如实告知义务为由,不予给付保险金,并解除保险合同。

在一审判决过程中,韩志刚坚持辩称业务员在签订保险合同时已知道其患病的事实。保险公司则称,韩志刚在投保时未履行如实告知义务,存在保险欺诈行为,且《保险法》规定,自合同成立之日起两年内发生保险事故,保险公司有权解除涉案保险合同。但原审法院仍判决保险公司在明知其患有白血病的情况下承保,应当承担赔偿或者给付保险金的责任。

保险公司不服一审判决,提起上诉。2013年8月22日,多家保险公司报案,称韩志刚隐瞒病史、提供虚假病历资料到上述保险公司投保,致使上述保险公司被骗保险金共计27万元。公安局经济犯罪侦查大队调查后认为,韩志刚涉嫌保险诈骗事实存在,2014年4月26日决定对韩志刚涉嫌保险诈骗案立案侦查。

由于韩志刚涉嫌保险诈骗刑事犯罪,公安局已决定立案侦查,本案不属于人民法院民事案件受理范围,应当由公安机关处理。据此,二审法院裁定撤销原审判决,驳回韩志刚的起诉,本案移送公安机关处理。

一、一般情况下,投保人故意不如实告知,保险公司是否理赔?

《保险法》实行最大诚信原则,投保时对于被保险人的身体状况,通常采用的是投保人主动告知,未超过一定保额都不要求体检。因此,投保人带病投保,保险公司常常无法得知。但是在知情后,保险公司在30天内采用书面通知的方式行使解除权,30天的有效时间过后,解除权自动取消。

二、保险公司订立合同时就知道投保人未如实告知的,能否解除合同?

保险公司在订立合同时已经知道投保人未如实告知的,不得解除合同,但投保人应就保险公司已经知情进行举证。当然,司法实践中,投保人举证存在较大难度。

三、保险公司自知道投保人未如实告知起两年内有何权利?

公司经营管理情况汇报 篇9

文章标题:汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标

同志们:

现在,我向大会报告**公司上半年的生产经营情况,并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排,请予审议。

一、关于上半年生产经营的基本情况

今年以来,**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,根据**公司**工作会议要求,始终坚持把发展作为第一要务,把团结稳定作为重要基础,把市场开发放在龙头地位,把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,**公司呈现出较好的发展势头。

1、顺利完成了整合重组工作

上半年,按照**总体部署,我们积极推进整合重组工作,*月*日,**公司正式挂牌成立。*月*日,重组成立了**分公司。新建**公司,也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时,各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简,**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革,制定了实施方案。

其间,我们始终坚持重组与整体工作同步推进,坚持“两手抓”、“双促进”,做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年,全集团新签合同**万元,完成产值**万元,实现利润**万元。

2、进一步拓展和稳固了既有市场

新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则,为确保资质在高等级就位,**公司领导高度重视,并根据资质申报等级要求,进行认真分析,整合资源。目前,这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。

开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强,主要领导亲自抓,不但设立了专门机构,而且配备了精兵强将,初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想,先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构,配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势,抓住跨越式发展的大好机遇,紧紧盯住**改造项目,稳住了既有市场。经过上半年的努力,截止*月*日,全公司累计新签合同额超过**元,实现“双过半”。其中,管内**元,占承揽任务总额的36.8。

3、逐步打开了重点工程施工局面

上半年,**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号,并获得重奖*万元。*公司**工程安全、质量稳定,保持了良好信誉。*公司不怕困难,顶住压力,*大桥取得新进展。**公司**顺利开通,提前交付运营。**公司**信号已开通一个站,并配合建设单位抓紧**拆迁工作,及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工,**等项目克服了诸多困难,逐步打开了施工局面,为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。

全集团上半年共交验单位工程274件,合格274件,合格率100,优良223件。其中,房建工程交验112件,优良率56,其它工程162件,优良160件,优良率98.8。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面,我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故,消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故,保持了安全生产的相对稳定。为了加快施工进度,提高技术装备水平,上半年,全集团共投资**万元,购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备,共计208台(套)。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中,我们已经健全了质量管理体系,组成了8个攻关小组,对高速铁路施工技术进行攻关。

4、加强了基础管理工作

*公司成立后,我们先后出台了一系列办法,实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况,制定了《项目管理暂行办法》。该办法的出台,一是理顺了项目管理关系;二是减少了项目管理层次。根据项目规模,设置一级和二级项目临时组织机构,取消了三级管理,降低项目管理成本;三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况,我们成立了项目管理中心,归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求,组织开展了“三标一体”贯标学习班,共培训人员150人次,进一步规范了管理。

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