2024年年度策划总结报告

2024年年度策划总结报告（精选4篇）

2024年年度策划总结报告 篇1

报告人：*** 辞旧迎新，加入**7个月，转眼间告别了2014年，我们迎接2015年的到来。作为**一份子，在2014年，为了更好地完成明年的工作，提高自己的工作能力，现将工作情况总结：

一、回顾2014年

一个人的成功与否，其对自身的认知是很重要的。我于2014年6月来到公司至今也有7个月的时间，对公司的业务结构，能力方面也有深入的了解，但个人认为距离公司发展规划还存在一定的差距；针对**客户均有按时按质按量完成工作项目，但缺乏些亮点。

针对规范管理版块，通过自我经验及与平总的探讨下，并结合公司情况，有增设相关标准规范，但执行相对欠缺，需进一步严格执行，总的来说有新的突破。针对公司业务版块，在B2B业务版块稳定的情况下，逐步开始拓展B2C业务版块，其客户有“**、**及正在跟进的**”，公司正式迈出B2C业务版块，虽然未能成功签约，但从中也积累了些经验。2015将加大力度拓展B2C业务。

二、展望205年

1、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓市场及管理好策划工作。

2、制定2014**年度项目落地执行方案，真正做到标准执行、严格执行；输出另客户满意的品牌咨询服务。

3、制定冲刺目标。切实可行的原则，从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

4、建立狼性策划团队，计划增加2-3名专业策划人才。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。2014团队创建目标是：创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。

5、建议公司建立考勤制度、会议制度、项目激励制度实施并执行，激励所有同仁积极进取，创造业绩。

2015怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立公司新标准！

以上是我2014年度工作总结报告及2014年的设想建议，有不足之处敬请领导指示。希望在**可以实现共同认识价值，相信付出就会有回报。让我们一起展望2013吧！

策划部：***

2016年年度施工总结报告 篇2

一、工程概况

本合同段路线属资源县境梅溪镇咸水洞村，起点桩号：K63+000，终点桩号：K72+000，全长9034.701m（其中断链34.701m）。按二级公路标准设计，设计行车速度40km/小时，路基宽度8.5m，水泥砼满铺路面，路面横坡2%。路基设计土质挖方边坡1:0.5，石质挖方边坡1:0.1，不设碎落台；填方边坡设计1:1.5。本合同段属于山岭重丘区，地形错综复杂，越岭高差约为411.658m，山体边坡陡峭，线路基本处半填半挖路段，且起点至终点全是下坡路段设计，设有三处避险车道，挖方路段宽度不够处设置挡墙等支护。曲线半径小（最小半径33.263m）且设有回头弯，既有超高又有加宽，施工较为复杂。本合同段主要工程量有：

1、路基挖方：730745立方米；

2、路基填方：692581立方米；

3、防护工程：6658.65立方米；

4、排水工程：边沟10400m，急流槽及改河改渠835.69立方米；

5、涵洞工程：圆管涵615延米/ 38道，盖板涵383188.994延米/9道；

6、中桥2座，正源1号中桥全长58m，正源2号中桥全长60.4m；

7、路面工程：混凝土路面79516m2；水泥稳定碎石基层80241m2；级配碎石底基层50873m2；碎石垫层50523m2；

项目合同造价为5387.05万元（其中含暂定金额489.73万元），合同有效金额为4897.32万元。

二、工程进度完成情况

2016年年度完成情况（截止12月25止）

本年度在2015年度的基础，路基施工已加大机械设备的投入力度，目前施工情况是：

1、已施工段落基本成型5590米(其中①K64+700～K65+050段250米；②K65+600～K65+930段330米；③K66+060～K65+800段740米；④K67+020～K67+760段740米；⑤K67+850～K70+630段2780米⑥K71+200～K71+950段750米)。

2、路基未成型仅打通施工便道2320米【其中①K64+000～K64+700段700米；②K65+050～K65+650段600米③K65+930～K66+060段130米；④K66+800～K67+020段220米；⑤K67+750～K67+850段100米；⑥K70+630～K71+200段570米。

3、未施工段落1050米（①K63+000～K64+000段1000米，②, K65+550～K65+600段50米），该段为山高沟深的石方路段，爆破难度较大，只能一段一段向前推进，进度缓慢。

4、今年共完成涵洞16座，其中圆管涵13座，盖板涵3座；目前还有20座涵洞未施工。

5、自采碎石目前设备已安装到位，只需变压器移位后即可正常生产。

6、我标段正源1号中桥，桩基已基本完工，桩头已破除。正源

2号中桥下构已全部完工，现浇箱梁底板、腹板已浇筑完成。

因项目所在位置特殊，天气多变，月平均1/3时间下雨，断断续续的降雨，对本项目土石方施工影响极为不利，施工机械利用不高，合同段山高路陡，尤其最后一公里，设计路线沿陡坡山边填挖，且基本石方占90%以上，爆破石方会存在往山下滚落，破坏当地村民的山地，水渠，危险性极大，只能小炮前进，影响推进速度，填方处深沟坡陡地段，土石方填筑较为困难。桥梁施工因天气原因，我标段进场道路通行困难，原材料进场困难（散装水泥罐车无法进场，只能用袋装水泥）；我部施工组织、管理不是很到位，也影响了桥梁施工进度。以上原因造成了没有按总体计划完成。

目前我项目部人员配备及路基土石方施工配置能满足施工要求，项目部各级管理及技术人员16人，拥有挖掘机9台，装载机3台，压路机2台，自卸车6台，空压机5台，碎石机1套。项目部管理人员的技术力量及管理意识还需加强。

截止2016年12月底累计完成工程数量如下：（1）路基工程：

①清理现场81147m2，占总量的78.37%； ②砍树挖根11780棵，占总量的88.17%； ③挖土方163525m3，占总量的76.51%； ④挖石方400287m3，占总量的77.42%； ⑤利用土方填筑93883m3，占总量的64%； ⑥利用石方填筑337998m3，占总量的64.39%；

⑦借土填方13516m3，占总量的31.81%； ⑧挡墙4813 m3，占总量的86.2%；

（2）圆管涵施工完成16座269.5延米，占总量的43.8%；盖板涵完成7座，占总量的70.4%；

（3）100章：1849248元；

（3）本年度实际完成产值13993373元，累计实际完成产值23089373元，占合同有效金额48973156元的47.15%。

三、存在问题：

1、放缓边坡路段（K63+000～K66+520）仍未下发设计变更图纸，影响征地及土石方施工。

2、雨水较多，对土石方施工极为不利，雨天石方爆破材料难以进场。

四、2017年年度计划

根据项目总体施工计划，工期节点不变，利用晴好天气加班加点，加大投入，碎石场尽快建成开始生产，力争2017年7月份完成路基工程、完成桥涵工程，2017年2月开始施工路面工程。

2017年年度工作计划：

路基：按剩余工程量争取5月完成。

路面：尽快多备料，在做路基的同时，有条件的地段开展路面施工，计划2017年2月开展。

桥涵：桥梁、涵洞计划6月份全部完工。

2017年年度计划完成产值25883783元，占合同有效金额

48973156元的52.9%。

附件《2016年年度工作计划分解表》

全州（才湾）至资源（梅溪）公路工程六标

2011年检测室年度总结报告 篇3

2011年度检测室总结报告

检测室负责人：毛朝文

自2011年1月1日以来一年的工作回顾总结如下：

从质量管理和质量控制的立场，检测室在一年来人员配置的现状下，圆满完成了宇杰公司的探伤检测任务。这点从质量控制的检查层面理解达到了一定的要求，有按计划完成了预期目标，但从管理控制的角度没有达到预期效果。总体上还是距离质量控制要求还有一定的距离。

具体工作：

一 质量管理文件及相关文件的完善和更新做成：一对相关质量文件在技术负责人牵头，在相关人员的配合下进行了修订。内容：建议修改程序文件和管理手册；及时完成各个项目的工艺规程和检测工艺卡；完善了检测室规章制度，细化了人员职责；改版了公司检测报告。实施：对相关规程检查控制活动的规定实施的比较充分，但有部分，如检检测室规章制度等实施的不充分。其中原因与公司的管理办法和人员的素质、配置有很大关系。

二 检测室现有职能分配方面检测室在原有基础上内部进行了更细化的的分解，分解为射线探伤室和超声波探伤室（含此份检测和渗透检测）。使日常检测更加顺利有序。从探伤角度可以说基本达到要求，但质量管理和质量控制注重的是延续性。相关人员的频繁流动和不稳定，特别是不能得到及时补充，给探伤工作带来了很大的困难。这种情况直接影响到探伤结果的稳定性和准确性。比如每年人员流动大时产生的漏检而导致的罚款现象就能很好的说明问题。随着公司的发展我们将会涉及到更多的行业，不但需要业务和素质过硬的检测人员，而且更需要怎强对检测队伍的建设。

三 检测仪器方面检测室对检测仪器的的控制文件进行了合理的修订，依规定除公司统一安排对检测仪器进行内校和外校外，仪器使用部门和个人对使用的仪器按规定进行维护和保养，以确保仪器的精度和延长仪器设备的使用寿命。这个需要管理人员的跟进和实施。

2现有主要仪器设备共有11台其中X射线机4台、超声波探伤仪5台、磁粉探伤仪2台，仪器设备都在有效期内，状态标识清晰明了。

四 检测成本方面在耗材的管理方面，采取了一系列的措施使各种耗材的利用尽量实现最大化，严格控制出入库程序。至于效果怎么样由于财务在这方面没有提供过任何形式的报表没有办法比较。；另一方面人工成本支出，这方面不论是市场行情还是检测室现有人员的实际情况，我认为都还存在着值得商榷的地方（比如工资分配、所交保险的标准等等）

五 探伤检查控制所提供的改善依据的具体描写

在原有统计的基础上我们检测室每周都作出UT和RT的合格率统计，对出现的不良现象进行了分类汇总，将数据提交公司，使管理人员了解现状，以期改善。

六 检测室各项指标的完成情况今年截至目前为止完成的项目如下：

安徽来安东寺港33套、安徽来安宝山33套、远景样机1套、东汽样机2套、沙井子2期33套、珠海高兰岛66套、哈巴河33套、阳江东平33套、密马鬃梁65套、明光大纲17套；下面几个项目是超声已做完射线还没有做完的：雷应山33套、天津大港3期33套、甘海子27套。还有计划外的UT亮为484637mm、RT量为52张、磁粉若干。所有的监测工作都及时、准确的完成并及时提交各种检测报告。没有发生超标的漏检现象，项目漏检率为0％，客户满意率达到100％员工培训方面只进行了内部培训。建议以后的工作中多进行取证方面的培训，因为今年在签发报告时员工的证书就有点少了。

七 检测室后续相关配置要求的建议人员建设跟不上公司发展的需要，公司的不断拓展，需要不同的人才，仅有高层是不能完成所有的工作，基层人员的编制也是特别重要而且直接关系到产能、成本和质量结果。所以基层人员的状态也决定成败。建议对人力资源做好长期规划。对人员的招聘、考核、调薪等需要一套透明的制度来约束规范，使公司由人

2024年年度策划总结报告 篇4

一、积极学习，更新思想，总结经验。

随着社会的发展、家长对幼儿园保育工作的高度重视，因此对幼儿园的保育工作提出了更高更新的要求，我平时积极参加园里组织的业务学习，不断进步，争当一名合格的保育员，确保幼儿健康、愉快、安全的成长。

二、细心照顾好幼儿的一日生活。

1、幼儿在进行户外活动时，我及时给他们抹汗、垫毛巾、更换衣服，根据天气的变化给幼儿增减衣服，每次活动前提醒幼儿喝水、上厕所。活动后给幼儿清洁手和面部卫生。

2、教幼儿尝试穿脱衣服，鞋子，学做一些力所能及的事。教育幼儿自己的事情自己做，培养幼儿初步的生活自理能力。

3、在进餐时，教育他们饭前洗手，要求孩子自己吃饭。并且保持安静，不掉饭。

4、每天巡视幼儿午睡情况，纠正不良睡姿，保证幼儿午睡质量。

5、对于生病幼儿，我按时给他们喂药，注意是否发烧，对他们多多照顾。

三、严格做好卫生、消毒工作。

1、每天早上来园就把教室的门窗打开通风，做好教室的打扫卫生工作，把班级物品摆放整齐。

2、幼儿的杯子、毛巾每天按规定进行消毒，坚持每周五的清洁大扫除和玩具定期消毒。

3、在饭前让幼儿洗手、饭后擦嘴，让幼儿养成讲卫生的好习惯，吃完饭用消毒液擦桌子、拖地，预防传染病的发生。

4、经常用紫外线灯进行室内消毒，幼儿的被褥定期洗晒。从而减少病菌的生长，让幼儿在舒适的环境中生活。

四、安全工作。

1、坚持每天检查幼儿是否带有异物入园，消灭一切安全隐患。

2、户外活动时，强调规则，随时清点人数，确保幼儿在教师的视线内活动。

3、平时教育幼儿不把一珠子、豆子等异物放入耳、口、鼻中去。教幼儿一些自我保护的技能，让幼儿建立初步的安全意识。

4、每天重视幼儿离园时的交接工作，不将幼儿交陌生人，防止错接。

五、家园互动。

1、平时我能热情对待每一位家长，注意和家长沟通。接送孩子时和家长聊上几句，了解幼儿在家的表现或关心一下幼儿的身体情况。

2、我通过各种方式及时向家长反映幼儿在园生活、学习情况，认真听取家长建议。并向家长提供一些正确的保育方式信息，一起探讨一些现实中的棘手问题，建立了和谐信任的家园关系。

3、对连续两天未入园的幼儿，及时进行电话访问或家访，了解幼儿情况，并做好记录。