医院作风建设年会议发言稿

医院作风建设年会议发言稿（共14篇）

医院作风建设年会议发言稿 篇1

代表职能科室发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

“作风建设年”活动作为我市卫生系统自我教育、自我改进、自我提高的重要活动，作为深化卫生系统体制改革的一项重要举措，在全市已经拉开帷幕。加强卫生行业作风建设，既是党和政府的要求，又是人民群众的期盼，更是卫生事业发展的内在需要。我院积极响应全市卫生系统“作风建设年”活动，开展全院性的行业作风建设活动，不仅是我院内强素质，外塑形象的系统工程，也是全院职工提高服务意识，改善服务态度，优化服务流程，完善服务设施的有力保证。

2010年是我市作为医改试点城市的第一年，也是最关键的开局之年。而当前，医院管理与服务的环境、对象、手段都与以往有很大的不同，随着工作任务的加重，工作领域的拓宽，以及现代化医院管理工作标准的提高，对职能科室的工作质量、效率、作风要求越来越高。结合医院开展的“作风建设年”活动，本着以人为本、优化服务的精神，我们职能科室要严格按照“人人都是形象，个个都是窗口”的理念，内强素质、外树形象。要始终围绕医院中心工作，充分发挥服务及管理职能，有效地保障院党委决策的贯彻落实和医院工作的高效运转，努力展示职能科室的良好风貌。

职能科室在医院工作中，起着承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽作用，担负着参与规划、实施管理、综合服务的重要职责。职能科室要想把“作风建设年”的任务落到实处，必须切实树立为职工、为临床一线的服务意识，认真做好服务工作，努力改进工作作风，在各自的岗位上，确立“六个第一”的理念，即“公益第一、服务第一、质量第一、发展第一、奉献第一、为民第一”，强化“十种意识”，即强化“学习意识、责任意识、服务意识、效率意识、争先意识、创新意识、协作意识、节约意识、廉洁意识和奉献意识”。

职能科室的作风建设搞的如何，对于全院“作风建设年”活动能否顺利开展至关重要。在此，我们职能科室全体工作人员向全院干部职工作出以下承诺：

首先，病人满意是根本。“以病人为中心”是医院所有科室的追求目标和服务方向，因为周到热情的服务是赢得百姓信任的重要砝码，是每个医院取胜的制胜法宝。在日常工作中我们要努力做到“四多”：多一点微笑，多一句问候，多一点沟通，多一片真诚。经常深入科室调查了解情况，认真听取医护人员和病人的意见、建议，不断改进工作；周到热情地为每一位需要的患者提供解答和咨询。

第二，团结协作是关键。团结就是力量，科室与科室团结协作，员工与员工同心同德，精诚合作就会提高医院的战斗力，从而实现提升医院整体形象的目的。在“以病人为中心”的前提下，职能科室只有与临床科室、医技科室围绕医院中心工作，互相帮助，营造团结协作、相互支持的浓厚氛围，齐心协力为医院的各项建设出谋献策，才能为医院的发展注入无穷无尽的能量，保证医院健康快速发展。

第三，侧重临床为原则。临床一线作为医院的排头兵，工作忙、责任强、风险大、付出多，要让患者满意，临床一线人员为此付出了巨大的艰辛，我们职能科室一定要树立时刻为临床一线服务的理念，为临床一线提供便利的服务和及时的沟通，用职能科室的努力创造临床一线的方便，用临床一线的努力创造病人的方便。

第四、高效执行是保障。医院职能科室起着承上启下、联系纽带、检查监督、服务一线的作用，是组织、实施、协调和实现愿景目标的关键。在工作中要坚决克服“懒、散、推、拖”等不良风气，提高办事效率，认真落实首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制等工作制度，充分发挥桥梁和纽带的作用，保证医院管理指令畅通运行，保证医院战略得以实施。

“作风建设年”活动任重而道远，我们凭借这次活动的东风，通过扎实有效的作风建设，相信我们的工作作风一定会有一个根本的转变，我们要再接再厉，开拓进取，扎实工作，以奋发有为的精神状态和扎实过硬的工作作风，推进职能科室的工作再上新的台阶，为实现医院又好又快发展做出新的更大贡献！

谢谢大家！

医院作风建设年会议发言稿 篇2

1 当前制度管理中的弱点

作为医院的管理人员, 应该更多的关注制度建设在医院发展中的作用。而当前困扰最大在于在管理过程中如何去建立有效的制度并保证制度执行的长效性。日常工作中种种违反制度的行为不仅在于违反当事人的主观思想和行为, 深入思考下, 在制度制定乃至执行过程中管理者也有着一定的缺失, 主要在于以下几个方面。

1.1 可操作性不强

制度的产生源于管理的需要, 然而部分制度在出台前, 往往没有经过深入基层调研, 只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要, 根本无法有效推行。

1.2 没有统一的制度管理部门

医院内部的各种管理制度往往是由各个职能部门起草, 这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性, 但也不可避免的相对独立性, 不能从医院整体协调发展的方面考虑, 局限性较大。

1.3 对新制度的培训面不广

制度是管理的基石, 是员工的行动指南。一项制度如果只是管理者了解、熟悉, 那么导向面就会比较狭窄, 不利于制度的深入贯彻和执行。

2 加强制度管理的要点

制度管理重在四个方面, 即设计合理、执行严格、结果有效、及时补漏。那么在现实的管理中, 我们应该怎样去转化和实施呢?需要重视的有以下几个方面。

2.1 制度设计合理主要在于其可行性

2.1.1 制度的统一管理

医院要有制度制定的统一管理部门和考核部门。根据管理的层次、幅度和授权决策次序, 将医院的制度划分为基本制度类、业务流程类、操作规范类等。制度制定前, 根据制度设计目的, 由制度管理部门集中各业务部门, 采取头脑风暴对制度设计内容进行讨论, 形成框架和要素;再次听取各方意见后, 进行整合和修改, 形成制度意见。统一的管理部门能够避免在制度设计中某一部门的独立性, 形成整体方案, 一定程度避免在制度出台后的“顾此失彼”以及职能部门之间的推诿。

2.1.2 制度设计的主要内容

医院的每一项管理制度在制定时都应明确其确切的作用以及实施制度后的期望效果。一个有效的制度应首先紧紧围绕做什么 (制度或流程) , 其次是为什么做 (总则) 、具体做法 (细则) 、补充说明 (附则) 进行描述, 而在具体做法中, 又围绕谁来做 (流程责任人) 、怎么做 (标准、检查监督、奖惩) 、怎么反馈 (回路) 进行描述。

2.1.3 不同制度的差异性

制度设计本身就是几方博弈的结果, 好的制度是要满足博弈各方的平衡, 对于医院而言, 像财务制度这一类的管理制度在制定时, 首先必须符合国家法规, 同时要适应医院特点和管理要求、切合现有财务管理的技术水平、信息化水平, 与医院的其他管理制度相协调。其合理性在于是否能起到控制、约束具体行为, 从而有利于医院整体效益的提升。而对于诸如奖金分配等薪酬分配制度而言, 其博弈在于医院要利用分配制度这个杠杆来调控质量、效率等指标, 以期达到医院发展的目标, 而员工则需要利用分配制度来体现自身劳动、风险等价值, 因此, 对于分配制度而言, 其合理性在于是否在现有环境下能得到大部分员工的认同, 提升大多数员工的积极性, 从而有利于医院整体效益的提升。制度属性的不同决定了在制度设计时所思考和注意的度与量要有所差异。同时, 制定制度前的各层次调研也是不可缺少的, 闭门造车式的制度必定缺少可操作性。

2.1.4 制度描述的可行性

在制度中描述做什么时, 一定要描述做事的标准, 切忌出现“严把质量关”、“严格管理”、“要做好××工作”等令人无所适从、难以执行、无法进行有效监督和考核的套话。

2.2 制度的严格执行在于维护其严肃性和权威性

2.2.1 执行过程的“三公原则”

对于医院制定的制度在实施过程中应该严格保证制度能够公正、公平、公开地实施, 制度面前不能出现特殊化。在医院内部形成人人遵守制度, 维护制度, 监督制度实施的良好氛围, 保证制度的严肃性和权威性不受侵害。医院的制度如同国家的法律, 医院的管理人员就如同执法者, 要做到“执法必严, 违法必究”。

2.2.2 强化管理人员的制度意识

管理人员首先要熟悉各项制度, 在员工出现违法制度的行为时才能及时、准确纠正和处理。管理者不依制度的随性行为和对违反制度者的无原则“宽容”将会极大的破坏制度严肃性和权威性, 长久以往, 形成有制度不执行的局面。

2.3 制度的有效实施在于处理好制度管理和情感管理之间的关系

设计良好的制度, 是要通过有效的执行才能完美的体现出制度设计的初衷。对于管理而言, 制度并不是冰冷的条框、文字, 它所必须面对的是有生命的个人, 这些人有各自的性格, 身处不同的环境, 一个制度必须得到被管理者的认同和支持, 方能顺利推行和实施。因此, 在制度, 尤其是直接关系到员工个人利益的制度推行实施前, 管理者需要就制度的目的与被管理者进行充分的沟通, 以获得认同。同时, 在制度实施过程中渗透情感管理, 就制度执行的各方面与员工进行沟通并且适时反馈, 从而促进制度的完善和落实。

2.4 制度的及时补漏在于不断完善和创新

没有一个制度是制定出来便十全十美的, 任何制度都会漏洞, 关键是要在发现漏洞后及时完善, 以避免进一步扩大, 避免由此而带来的更为严重的后果。同时, 在制度的实施过程中, 必须随着医院的发展和环境的变化, 及时对一些制度内容进行修改和调整, 使医院的制度与医院发展和环境发展所同步, 从而增强制度和医院的应变性。

摘要：医院制度建设是公立医院发展到一定程度的必然趋势, 而在目前的医院制度管理中仍在存在制度执行不力“、纸上谈兵”的现象, 文章通过对当前医院制度管理中的弱点分析, 从制度设计、执行、完善等方面阐述了医院制度建设的要点, 在医院制度建设中提供一些借鉴。

关键词：制度建设,制度设计,制度执行

参考文献

浅议医院财务管理中网络化建设 篇3

关键词：财务管理；网络化建设；信息构建

中图分类号：TP311.52

1 医院信息系统在财务管理中的重要性

医院的信息系统是由两部分组成的，一部分是业务系统，另一部分是经济管理系统，两部分统一结合起来才能更好的提高医院的财务管理水平，

医院信息系统不仅包括业务系统，还包括医院经济管理系统，统一起来才能提高医院财务管理水平，还可进一步提高医院的管理水平。财务管理系信息化可以使医院运作的相关环节与财务相联系、医院运营所有过程实时反映到财务上、通过财务分析反馈到医院高层，使高层管理者能够迅速反应，改善业务经营和管理。

1.1 以计算机网络为平台，构筑实时信息处理系统

要实现医院业务一体化信息处理流程，需要充分利用网络技术，以计算机网络为平台，将实时信息处理流程嵌入业务处理过程中，将医务人员的工作嵌入经营活动过程中，通过计算机网络在业务活动执行的同时，将业务事件信息输入管理信息系统中，通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息，实现信息处理的动态化和实时化。这种流程的优点是集成所有数据于一个数据库，各部门共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息并进行决策。

1.2 以实时信息处理为基础，实现财务管理信息化

通过网络信息平台可以将财务人员的工作范围由财务部门扩大到各个业务部门，直接了解这个部门业务发展的实际过程，有助于财务人员更准确和及时的获取信息，实现信息处理和加工的动态化，并且工作人员可以根据信息本身具有的不同特征，对信息进行分类储存，为医院的发展和决策提供更精确的参考。网络信息平台改变的传统的会计信息处理模式，成为财务信息和非财务信息联系和沟通的桥梁，使信息可以准确及时完整的采集，更好的加工，同时应用网络技术，可以更方便的制作出可以反映不同方面的信息表格，可以从多个层面、多个角度来反映医院各个部门的运行状况，为医院的预算管理奠定良好的基础。

1.3 提高财务管理水平，提高医疗服务水平

对于整个医院来说，信息系统一方面是以病人为中心，帮助医院进行行政管理和处理各部的事物，提高门诊和住院部的工作效率；另一方面是以财务为中心，以更少的投入获取最大的利益。实施信息网络化，医院可以对医院的财力、人力进行更为合理的调配管理，提高医院的工作效率和运行速度，为病人就医提供更好的服务，提高医院的医疗管理水平和医院的服务水平，比如，患者在看病的时候，由医生直接开出处方，输入电脑，通过网络信息把处方传给后台的药师，等到患者来到窗口，药品已经核对好，可以直接结算发药了，这样大大缩短了患者的等候时间，提高了医院的工作效率。

2 计算机及网络技术在医院固定资产管理方面的优势

2.1 实现固定资产的统一化管理。

建立统一的网络信息平台，可以将医院的所有固定资产进行统一的管理，完善医院已有固定资产的基本信息，增强医院对这些固定资产的监控和审查，同时也可以更加有效的提高医院固有资产的使用率，增加医院效益，实现医院固定资产的有效管理。

2.2 有助于各级部门实现固定资产的在线管理

医院的固定资产通过网络信息平台实现网上的在线管理，医院的固定资产的信息全部登记在信息库中，总务和设备科等固定资产分管部门可以在信息库中准确快速的提取出固定资产的信息资料，可以实现对固定资产的跟踪管理，同时使用固定资产的部门可以在线统计本部门的使用情况，并且可以通过网络平台进行报修、报废等申请工作，提高各部门的协调工作能力。

2.3 实现快捷方便的资产清查

网络信息平台在医院固定资产的管理中可以更为有效的保证资产实物和账目的一致性，这也是资产管理中最为重要的部分，所以，网路信息平台的建立可以让医院更为快捷的清查医院的固定资产，及时掌握资产的使用情况，真实的反映出医院固定资产的时事状况。

2.4 网络资产管理应具有的“强制性”优势

医院的固定资产在使用中是按照固定的业务流程进行使用的，同样适用于专业资产管理的软件也是有这样的“强制性”特点，这样可以避免因为工作人员的疏忽而构成的工作失误，专业的财务管理软件也有信息定期更新发布的功能，另外，专业的软件也可以避免因为工作人员的素质低下造成的固定资产漏报现象。

3 医院财务管理信息化建设建议

随着社会和科技的发展，国家在医疗卫生单位也进行着全面的改革和创新，在这样的大环境下，医院的各个部分也要紧跟着改革的步伐，根据自身具有的特点和具体情况，寻找适合自己发展的改革方向，也可以借鉴同行业改革的先进经验，完善自身的不足，下面对医院的财务管理系统的信息化建设在数据库建设、医院固定资产管理和药品管理的规范统一做出了一下建议。

3.1 财务数据库的建立以及数据的标准化需要进一步改善

医院财务管理中一项复杂繁琐而又重要的任务就是建立和健全数据库。数据库的建立需要整理医院各个部门的材料，计算出大量的数据，这项工作虽然艰难但是对财务统计来说却是至关重要的，数据库的完整程度代表着医院财务的智能水平，可以有效的将医院各个方面的信息综合在一起，从而达到医院在财务管理和人事安排方面的信息共享，提高工作效率。信息库的建立可以大大缩减医院各个流程所用的时间，可以为病人提供更为快捷的就诊。随着现代信息技术的发展，各种适用于医院的管理软件被应用于医院网络系统，数据库的建立也明显的规范化，这样大量数据就可以准确的保存，也可以规范医院各个部门工作人员的工作，同时，这样保存医院大量准确信息的数据库，能为医院领导层的决策提供更为及时和准备的材料，这样更加保证了医院的有序良性发展。世界上没有完全相同的两片树叶，同样，各个医疗机构的构成和管理也是有很多不一样的地方，各个单位在数据的整理、计算上也会存在很大的差别，这种差别的存在对于医院财务数据的共享和信息交流有着很大的影响，所以，为了减少数据误差带来的一些信息误差，所以医院在进行数据整理过程中要注意避免数据的重复出现，尽量的保证医院各个部门的数据一致。我们应该从网络协议和标准、网络系统和客户端的软件运行平台、网络管理、信息安全等方面着手，逐步建立起高效、透明、便捷的卫生信息系统。

3.2 加强医院药品物资等设备管理

医院的信息量是庞大而繁琐的，医院的管理人员常常把医院的人事信息与财务信息分开管理，这样的做法使数据简单化，大大减轻了数据整理工作的任务，但是这在某些方面也存在着弊端，人事与财务信息的分离会出现一些数据上的漏洞，同样数据上的责任不能具体到人，也使得某些工作人员出现疏漏，逃避责任的行为，造成工作上的混乱，降低工作效率，打击员工工作的积极性。医院的药品和医疗物资是医院财务的主要部分，在医院的发展和财务管理中处于核心地位，如果这些重要物资和药品在医院的整体系统中没有专门的系统和人员集中规范管理，就会出现药品的流失和物资的使用不当，这样不仅会造成医院财务的流失，更会出现管理中的混乱，严重影响医院的日常管理和长期发展。

3.3 提高认识，加大对医院财务信息化建设的投入

财务的信息化建设过程是漫长的，数据的处理和管理是一项复杂的工作。所以信息化建设过程中，医院的各级领导要对这项的建设有充分详细的认识，改变过去只重视改变医院硬件设施的观念，提高对软件设施建设的认知，另外，医院领导要对信息建设工作给予充分的支持和配合，只要这样才能保障信息化建设工作的顺利开展，更重要的是，在信息化建设过程中，医院要提供足够的经费支持，保障网络平台的正常运行。

参考文献：

[1]张仁华.以医疗项目成本核算为契机完善医院补偿机制[J].医院院长论坛，2010（5）.

[2]董立友.新医改形势下医院成本管理工作探讨[J].医院院长论坛，2010（5）.

医院作风建设年会议发言稿 篇4

关于“基层组织建设年视频会议”精神的贯彻落实情况的报告

中共县委组织部：

我乡组织参加了2月24日上午9时的“中共县委在创先争优活动中开展基层组织建设年活动的视频会议”后，于2月27日上午9时召开了全体乡干部、村实职干部、党员代表、乡直各单位负责人参加的专题会议，及时传达了会议及相关文件精神，并针对我乡实际，进行了相关的工作安排和要求，现将有关贯彻落实情况汇报如下：

一、领导重视，强化宣传

县上召开会议后，我乡及时召开了会议，对文件内容进行了全文宣传学习，让大家熟悉了本次活动的重要意义、主要步骤和目标要求等；定制了专门的永久性标语一幅、临时性布标2幅，在乡宣传栏上办了专题板报。我乡把此项工作列入了乡党委、政府的重要议事日程。

二、真抓实干，务求实效

1、为了把工作落到实处，乡党委、政府成立了以书记为组长，乡长、副书记为副组长，党委其他委员为成员的领导小组负责相关事宜。

2、确定了主题：“夯基础，增活力，惠民生”

3、制定了《中共乡委员会关于在创先争优活动中开展基层组织建设年活动的实施意见》（委【2012】11号），全面指导安排具体工作。

4、开了专题党委会分析了我乡村组织现状，分析了存在的主要问题：信念不强、能力不高、凝聚力弱、战斗力，执行力差等问题，根据分析结果将我乡11村组织分为先进村支部5个，一般村支部5个，后进村支部1个，并落实了专门领导负责各个情况的村；同时明确了方法：教育帮助、民主评议、限期整改和组织调整，力争做到落实要有新成果。

5、计划在3月中旬进行一次后进支部的民主测评生活会。

总之，“基层组织建设年活动”正在深入贯彻落实之中。

中共乡委员会

医院作风建设年会议发言稿 篇5

尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好!根据会议安排，现将我院在改善就诊环境，提升服务能力方面所做的工作向大家作一汇报，不妥的地方恳请批评指正。2013年，在市卫生局和县委、县政府的正确领导下，以满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求为目标，以提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务为宗旨，牢牢围绕国家卫生计生委《关于深入展开2013年全国医疗卫生系统三好一满意活动的通知》要求，认真贯彻落实《河南省医疗系统以病人为中心优良服务60条》。通过改善就诊流程、改善就诊模式、改善就诊环境，努力争创人民满意医院。在2013年全县行风政风民主评议中，我院取得了第三名的好成绩。

一、改善就诊环境通过积极争取项目，投资2.1亿元，用时三年完成了医院整体搬迁。新院占地面积130亩，现业务用房60000㎡，编制床位800张，为实现老区人民病有所医的目标，提供了有力的保障。2013年门、急诊量53万人次，出院病人2.2万人次，门诊量增加38%，住院患者增加25%。新院建成后，门诊设立总值班室，24小时受理各方面的服务；完善门诊导向标识牌；门诊收费处配对讲机、验钞机显示器。病房全部配备窗帘、陪护椅、网络电视，宽广明亮的患者休闲活动室、让患者吃上暖心饭的微波炉、方便患者洗涤的凉衣阳台，24小时供给热水，处处体现着家庭化、人性化、现代化，让患者感遭到宾馆式医疗服务。后勤服务全部实行社会化，聘请20人专门负责电梯运行，持证上岗，做到文明服务。建立了安防中心，安装了监控探头、配置巡查电警车、聘请了保安职员10名、交通协警2名，成立了巡防队，24小时安全巡查，确保病人车辆和财产安全；扩建停车场并进行规范管理，院内车辆有序停放。配套建设职工食堂和病人营养食堂及便民超市。通过对卫生保洁、洗涤、空调、电梯维保、食堂、超市等全面实行后勤服务社会化管理，方便了患者就诊，有力的提升了后勤综合服务能力。三层连廊直通南北将门急诊楼与病房楼有机连接起来，为患者开辟了救治快捷通道，不管外面刮风下雨，患者都将全程无忧，且将三层连廊奇妙布局，修建成一道亮丽的文化长廊，将医院概况、光辉历程、领导关怀、专科名医、优秀团队、核心文化等内容图文并茂地展现了医院发展的辉煌成绩。特别是专科名医栏目为患者自主择医提供了指南。院区内，三季有花，四季常青，休闲亭台、小桥流水、假山鱼池点缀其中，既可增进病体康复，又愉悦了心情。

二、改善就诊模式为了实现医院的现代化、精细化、信息化、无纸化管理，医院前后投入1000万元建成了两个中心（即计算机数据中心和远程医学中心），二个平台（即信息化软件系统平台和区域卫生平台），完成了以门诊一***、临床电子病历为核心的32个信息子系统的部署，共90个科室实现了信息化管理。门诊一***的使用，改变了原本的人工挂号、收费、记帐、开单，实现了从门诊办卡到诊室看诊、检查、治疗、输液、取药的一卡式全程管理，并为救治患者建立门诊电子档案，有益于医生对患者病情的全面了解和把握，收费实行末端记费，杜绝了错收、少收、乱收费现象，让患者看明白病，花放心钱。一***的使用，减少了门诊三长一短现象发生，门诊人次由原来天天500人次上升到高峰期的2000人次，门诊救治流程更加优化，工作效力更加高效，病人救治更加便捷。临床电子病历在各病区的使用，使医生护士从沉重的医疗文书书写中解脱出来，从而有更多的时间用在临床治疗和护理上，真正做到了把时间还给护士，把护士还给了病人。同时，依托信息技术，临床医疗文书书写和保存实行了标准化规范化管理；通过对药品的分级管理，临床用药更加公道规范；通过天天为患者提供一日清单，使科室收费更加透明。目前，我院信息化建设到达了省级医院水平和标准。

机关党的建设工作会议发言稿 篇6

一是抓党建促机构改革。在机构改革过程中，xx海关党组深入实施“强基提质”党建工程，坚持支部建在科上、强在科上。以标准化规范化推动党支部建设，实现基层科长均由党员干部担任，党支部书记均由科长担任。同时，从促进我省开放经济发展和提高人民群众、企业的获得感角度完善机构设置，全省13个地市中有12个设立了海关机构，成立对应xx市的副厅级冰城海关，新设立绥化海关和鹤岗海关，有力支持了我省外经贸和开放型经济的发展。

二是抓党建促把守国门。针对边关一线地处经济文化生活相对贫乏、边关队伍来自全国各地的实际情况，xx海关积极主动将各类资源向边关倾斜，并切实将党建工作作为核心工程抓紧抓实深挖党建“热源”，设立“新关员教育实践基地”，弘扬“战严寒、抗风险、耐寂寞、做奉献”的漠河海关精神。丰富基层文体生活，开展关区文体比赛、群团活动，增强基层单位、干部职工全方位互动，推动关检全方位融合。通过党建引领，广大关警员把守国门的使命感和责任感进一步增强，在严密防控非洲猪瘟疫情、打击走私、阻击“洋垃圾”、保障国家能源安全等监管方面作出了突出业绩。

三是抓党建促优化服务。坚持定期开展党风廉政形势分析，巩固和拓展省“四零”承诺服务创建现场会成果，持续保持“零投诉”。积极参与“解放思想推动龙江高质量发展大讨论活动”，出台“优化口岸营商环境促进跨境贸易便利化16条措施”和“促进综合保税区高水平开放高质量发展19项措施”;组织开展调研活动，形成的调研成果得到了省领导批示肯定。积极争取海关总署的支持，将在第六届中俄博览会期间举办“中国—欧亚经济联盟国家海关合作对话会”和“中俄部分海关与邮递企业圆桌会议”，深化与“一带一路”沿线国家海关及检验检疫领域全面合作，支持中俄博览会常办常新。做好口岸提效降费工作，压缩整体通关时间近90%，进口整体通关时间排名全国第六、出口排名全国第一。

【会议发言稿范文】

省工信厅着眼提高政治站位，围绕新时代党的建设总要求，结合工业强省建设实践，突出“三个聚焦”，推动党建工作质量不断提升，为龙江工业全面振兴全方位振兴提供坚强组织保障。

聚焦政治引领，在“扛起主责”上提高站位讲担当。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，用创新理论武装头脑，在学懂弄通做实上下功夫。，组织党组理论学习中心组学习5次、支部书记讲党课210次、举办“工信党建半月坛”11期、网上答题活动4100多人次、利用门户网站“党建专栏”发布党建信息300余条、实现全系统多名党员学习全覆盖。对照“三级四岗”责任清单，压紧压实党建主体责任，推动全面从严治党向纵深发展。结合深化机关作风整顿优化营商环境、整治形式主义官僚主义和法制建设年活动，把总书记对我省重要讲话重要指示精神与业务工作紧密相关内容梳理出来，在谋思路、打基础、求突破上下功夫。

聚焦组织建设，在“抓好主业”上固本强基提质量。把提升质量作为支部建设的主攻方向，大力加强基层党支部规范化建设。结合直属单位改革实际，做好改革单位政策宣讲和人员思想稳定工作。20，党支部标准化规范化建设厅机关达到96.8%，7个党支部被评为先进基层党组织。党组成员认真落实“五个在支部”要求，班子成员参加“五个在支部”活动161次。组织全系统党务干部进行党建业务培训，党支部书记培训率100%。492名离退休党员积极参加组织生活，做到发挥余热、老有所为。坚持用制度管权管事管人，抓实抓细机关党建工作。

聚焦中心工作，在“当好主角”上融合创新促振兴。引导党员干部克服油煤粮木等传统产业集中负向拉动不利因素，积极投身工业强省建设，启动编制工业强省和数字龙江规划，制定民营经济高质量发展意见，聚焦培育百亿级企业、千亿级产业、万亿级产业集群和百亿级千亿级产业园区。牢固树立以人民为中心的发展思想，做好民生保供工作。落实省级涉及工业和民营领域扶持政策，帮助企业兑现资金。落实省委省政府提出的“办事不求人”，开展享受惠企政策不求人行动，优化法治环境。今年1-3月，全省规模以上工业增加值增长5.4%，好于同期，高于预期，实现首季开门红，为以来同期最好水平。

【会议发言稿范文】

年以来,xx村坚持党建统领、一根红线贯穿各项工作始终。在一村万树、农房整治、风貌提升等工作中,积极发挥老干部的经验及专业优势,充分调动党员的先锋模范带头作用,取得了良好成绩。

“一村万树”打开生态经济金钥匙。自“一村万树”开展以来,九华乡紧紧围绕“绿水青山就是金山银山”发展理念,广泛发动老干部、老党员共同参与到绿化建设中,共同打造一片“常青林”,延续老干部“接续奋斗”精神。探索“一村万树”绿色期权工作,获得省林业厅领导点赞,并成功召开全省现场会。去年年底,杭州亿万电力和浙江圣丹集团两家余杭的企业在柯城一余杭山海协作的推动下,各与xx签订了一个“一村万树”绿色期权资产包,并各向村里支付了2万元的天使投资基金,每个资产包内含有100株3年生的珍贵树种。目前,村庄的一万多棵珍贵林木浙江楠已经种下,若千年后,这些楠木成材之时,不仅能给村庄带来优美的生态,也会收获巨大的经济价值。“一村万树”不仅让原先的抛荒地成了美丽乡村建设的一道亮丽风景线,更打通了资源、资产、资金通道,融合工商资本参与其中,成了乡村振兴、山海协作的绿色引擎从这个意义上说,“一村万树”不仅种出了生态,种出了文化,更种出了财富。

农房整治拆出生态环境新空间。为了响应柯城区农房整治工作精神,提升村庄整体风貌,拆除违章乱建,围绕大局充分发挥老干部政治优势、经验优势和威风优势,让老干部积极宣传乡党委、政府的重大决策,带领周边的群众积极响应。工作探索出了“红手印+网格”的网格竞争性拆违新模式,仅用41天的时间,完成136宗4691平方米的违章建筑拆除任务,其中一户多宅老旧房27栋,一户一宅合法房子6栋,成为柯城区农房整治整村推进的示xx,并成功召开全区现场会。

风貌提升带来乡村面貌大提升。坚持“拆”和“建”相结合,坚持村庄规划和村庄布局相结合,因地制宜制定规划设计方案,合理利用拆后空间、村庄荒地空地,实施了农房风貌提升工程,对村庄内农房外立面、围墙、庭院、道路、节点进行了整体提升,打造了村民公园生态停车场,绿化了沿线裸露地块增加了村民休闲活动娱乐场所,村庄整体环境和风貌发生了巨大变化,百姓幸福感和满意度得到显著提升。

【会议发言稿范文】

省应急管理厅坚持以政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升机关党建工作水平。

强化理论武装，坚持“两个维护”，确保各项工作始终保持正确方向。坚持把习近平总书记关于应急管理、安全生产、防灾减灾救灾重要论述，作为行动指南和根本遵循。将党组中心组发言扩大到处室负责人，专题讲座扩大到全体党员，成立2个青年理论学习小组，切实提升政治理论水平。制定微信群管理办法，坚决防止和纠正一切偏离“两个维护”的错误言行。以贯彻落实习近平总书记在中央财经委第三次会议上重要讲话精神为切入点，制定信息化建设总体规划并在全国首个批复;积极争取国家东北应急救援中心落户龙江。制定双周例会制度，把党建列入汇报内容，推动机关党建从“软任务”变成“硬指标”。

加强支部建设，持之以恒正风肃纪，努力打造勇担当敢作为的干伍。学习习近平总书记关于国家综合性消防救援队训词，教育党员永远做党和人民忠诚卫士。组建8个机关“大支部”，党组成员全部编入支部，将“三会一课”落到实处。制定党建全面提升工程实施方案，建立“三级四岗”责任清单，推进支部标准化、规范化建设。采取“主题党日+”形式，增强支部活力。聚焦形式主义官僚主义突出问题，领导班子以身作则，坚持“三个摆进去”，严肃开展批评和自我批评。制定《廉政谈话制度》和《安全生产监管执法全过程记录制度》。

试议医院信息建设中软件配置管理 篇7

1 概述

1.1 概念

软件配置管理是一套针对软件更改而设计建立的科学管理规范, 它能对软件系统的修改加以标注及控制, 其最终目的是为了有效降低软件更改过程中错误率, 从而实现生产效率的最大化。 软件配置管理始终贯穿于整个软件生存周期当中, 在此过程中它可实现软件产品的完整性与可追溯性, 是确保软件产品质量的一项重要技术。 在一个软件应用周期内,将这些软件按照恰当的标准更好、 更契合地配置出来这不仅仅是一项技术工作更是对软件价值的体现。 通过管理配置来讲软件的每个阶段的各种形式适当地表现出来将软件组合的不适应性降到最低这就是软件配置的管理协调能力。 此外,软件产品的变更全过程在软件配置管理中都得已体现, 软件开发人员、 测试人员等与软件使用管理相关人员均能从软件配置管理中获取有价值的信息。

1.2 软件配置管理的意义

软件配置管理在软件产品生存周期中起到至关重要的控制作用, 其重要性在软件产品研发过程当中愈发突显, 得到了越来越多的企业的重视。 其对软件管理的意义具体来说包括以下4 个方面: (1) 能让软件版本得到良好的控制; (2)能让软件的变更处理更加规范;(3) 能让软件产品保持其完整性与一致性;(4) 能让软件资源得到保护, 有利于资源的再次利用。 如果一个企业中没有适当地进行软件配置管理,这就会导致一系列的误差出现, 人员变更不及时、 信息出现断更、 各部门不能及时沟通、 管理层和员工分配出现差错。企业的信息系统出现漏洞将会导致一系列的危害出现, 在医院中也不例外, 药物清单出现遗失、 处方药物缺斤少两、 患者的病例迟迟到不了医生手中等问题都时有发生。 所以软件配置管理是每一个医院信息系统中必不可少的程序, 是维护医院管理与安康的护身符。

2 软件维护常见问题

2.1 软件需求、变更、发布无序

软件的世界在不停的改头换代, 这种更新是非常迅速的,在信息时代的今天, 作为信息的载体, 软件的变更和发布都没有特定的时间规律可循, 在一般的企业往往是通过有限的IT人员进行专业的维护与更新, 而医院信息管理系统往往较一般企业的更为复杂, 一般的企业在信息系统的构建中会制定相应的配置管理方案, 通过对配置软件的识别, 建立相应的管理系统, 对需要维修和改进软件进行相应的配置。 另一方面, 参与医院信息维护与管理的人员通常涉及多家公司与信息管理工程师。 在优化医院信息管理流程与完善信息系统功能时, 势必会经历多次系统软件的调试与改进, 在此过程中医院常常忽视了对软件发布信息的审查及确认, 这对医院信息系统的安全造成极大隐患; 此外由于相关技术的文档资料描述不完善或是有误, 也不利于软件的后期维护管理。

2.2 维护管理不规范

在软件的配置管理中时常需要进行紧急的维护, 因为软件的使用寿命并不长久, 有的软件在工作中出现了偏差会引起巨大的问题, 特别是医院这类似的敏感地带。 由于医院信息管理与维护涉及多家软件公司, 相关维护工作人员时常有变, 加之各个项目版块负责人之间缺乏有效的沟通, 因此易造成同一软件产品的修改管理极不规范, 可能导致损害他人工作, 令软件的编码、 设计与文档制作脱节, 后期软件维护工作量也大大增加。 这样不仅仅会影响到医院工作中的医护人员, 更有甚者会影响到患者的康复与修养。

2.3 软件版本混乱

医院信息建设过程中, 为了实现不同用户对不同功能的科学合理化使用, 需要不断地对程序进行大量修改, 因此修改的软件版本有很多, 如果对这些软件版本缺乏有效管理,很有可能会导致版本冲突, 甚至版本丢失。 随着不同软件中的程序测试, 软件的新功能增加, 对使用者要求的降低以及需要特定的运行环境, 这些问题都会导致软件频繁的改朝换代。 而这些问题如果不能够得到妥善解决就会出现多个版本被多个用户使用的尴尬境地。 解决多个版本共存的问题正是配置管理需要着重关注的重要问题之一。

以上问题如若得不到医院的重视, 将不利于医院信息建设的规范化发展, 同时也给医院信息系统的稳定性带来极大的威胁, 而软件配置管理是解决以上问题的重要手段。

3 实践与应用

3.1 规范需求管理

从某种意义上来说, 软件产品的完善与更新源于使用者对软件应用的需求在不断加深, 医院信息建设的发展不可避免地需要信息系统的更新换代。 然而信息系统的更改绝非随意而之, 因此医院需根据自身情况, 从需求的申请、 调研、论证、 立项、 变更与更踪等各方面着手, 制定科学合理的信息系统需求管理办法。

为了确保医院信息系统需求管理办法能切实有效执行,还可在信息中心增加需求管理员, 该管理员同时也是用户所在科室内指定的联系人, 负责信息采集等工作; 此外还应定期组织各科室负责人就需求管理相关问题进行沟通探讨, 由信息中心对所有需求申请从整体上与技术层面上进行分析,判断其可行性与必要性, 严格控制一些不必要的需求变更或申请。

3.2 加强版本控制

软件程序的修改会导致信息系统的变更发展, 而信息系统的变更又会产生新的版本, 为避免版本的丢失, 医院应加强对信息系统的变更与发布管理, 制定相关的规范制度, 明确软件开发统一的编码与修改标准, 并严格运用到变更实现过程当中。 新版本在发布时应将版本号、 发布者、 发布时间、发布说明等情况一一登记, 此外对旧版本的保存也应及时做好登记并归类。

3.3 建立并完善信息系统电子档案

软件文档是信息系统电子档案的重要组成部分, 同时它也是软件管理者在软件开发、 维护等过程中重要的管理依据,在软件开发中起到牵线搭桥的作用, 是确保软件质量的重要手段。 为此医院应就软件文档规范管理出台相应的制度办法,将医院各类信息的接口标准、 数据字典、 用户使用手册、 服务器安装说明、 数据库安装配置、 信息系统应用发布记录等重要信息进行分门别类管理, 据此全面建立医院信息系统电子档案, 并根据软件的实际使用情况来进行有必要的补充与完善。

4 结语

县级医院能力建设发言材料 篇8

各位领导、各位专家：

大家好！

按照会议的安排，现就我院在能力建设方面取得成效和存在的不足，向大家做以汇报：

一．医院简况介绍

医院现有DR拍片机、32层螺旋CT、全自动血球分析仪、全自动生化分析仪、尿沉渣分析仪、电解质分析仪、胎儿系统彩色超声诊断仪、电子鼻胃镜、电子肠镜、24小时动态心电图机等大型检查设备和腹腔镜、宫腔镜、综合麻醉机、呼吸机等先进的手术及治疗设备。

医院注重信息化建设，实行内部网络化管理，医疗挂号、收费、药品划价及门诊化验报告单打印等均实行微机服务。近年来，医院通过加强基础建设和人才培养力度，使我院的医疗服务水平得到较大的发展和进步，开展妇科腹腔镜、宫腔镜手术，眼科儿童斜弱视矫正手术等多项新业务，目前医院基本具备了“分级诊疗”要求的县级医院250个病种进行诊疗的能力。

二．医院能力建设方面的工作成效

（一）重点学科能力建设基本概况

我院重点学科建设在县委县政府和县卫计局的正确领导下，在省市卫计委的关心指导下，全院上下认真工作，克服困难，于2015年先后完成了新生儿科和重症医学科建设。科室投入运营以来，顺利通过了上级部门的检查验收，目前已经取得了较为明显的成效。

新生儿科依托儿科病区和人才力量，建成二级科室，设置新生儿科病床10张，选派四名医生和八名护士到省妇幼保健院、市妇幼保健院专科进修学习。2016新生儿科观察护理新生儿1238人次，收治新生儿患儿202人次，未发生新生儿死亡或其它意外事件。

重症医学科建成相对独立的二级科室，设置重症病床4张，从全院考察选派了四名医生和十余名护士到省人民医院、大一院重症医学科进修学习专业知识。2016收治各类重症病人136人次，2017年上半年收治各类重症病人86人次。

2016年以来，我院在省市卫计委能力建设项目资金的支持，按照县域群众的就医需要和我院实际情况，重点建设了血液透析室、净化手术室和消毒供应室，并采购配置了妇科腹腔镜、宫腔镜、电子肠镜等设备。其中血液透析室已经建成运营，腹腔镜等设备已经投入使用，为患者提供相应的医疗服务。截止目前，血液透析室治疗病人300余人次，妇科腹腔镜完成手术31台次，宫腔镜检查和手术10例次，电子肠镜检查患者36人次。

（二）重点学科建设取得的成效

1.切实提升了我院的整体服务能力：新生儿科和重症医学科，以及血液透析室的建成并投入运营，利用妇科腹腔镜、宫腔镜、电子肠镜等先进设备开展业务，不仅填补了我院多年以来在该学科方面的空白，而且极大地提升了我院整体的医疗服务水平，通过培训和实践，我院医务人员已经具备了相应的技能和水平，改变了过去病人长期转院就医的做法。

2.满足了县域群众就医需求：尽管我县距离省城很近，而且很多老百姓习惯了转诊转院的就医模式。但新生儿科、重症医学科和血液透析室的建成，以及一批重点设备投入使用后，能够使患者在第一时间得到准确的诊断和有效的救治，使县域内的新生儿、重症及肾衰患者更方便、安全和实惠。因而，这些科室能够在短期内获得良好的社会赞誉，取得明显的成效，在很大程度上缓解了县域群众“看病难、看病贵”的压力。

3.带动发展的良性效应：新生儿科、重症医学科和血液透析室的建成，利用妇科腹腔镜、宫腔镜、电子肠镜等先进设备开展业务，标志着政府主导学科能力建设的巨大成就，以此也带动了我院其它学科和相应业务的发展和进步，形成各学科良性竞争的业务发展局面。比如重症医学科建成后带动了全院急救综合能力显著提高，新生儿科建成后能够为产科业务保驾护航。

（三）重点学科管理方面的经验

1.培养一支业务过硬、思想积极的医护专业队伍非常重要。医院新学科建设，基础和设备设施建设相对比较容易，关键还是要把人才培养放在优先考虑的位置，需要培养出一支综合素质高的人才队伍，才能够切实打开局面，开展业务。特别像重症医学这样特殊的科室，需要24小时毫不松懈的值守，科主任要随叫随到。所以，如果没有扎实的技术水平，缺少敬业奉献精神，就无法真正的开展工作。

2.医院要在宏观管理方面进行重点调配。在重点学科的院级管理方面，我院主要做了以下工作，一是在绩效分配给予侧重，提高分配系数，免除运营之初收入偏低的后顾之忧；二是在药械后勤方面给予充分的保障，运营过程中缺什么，及时补充完善什么；三是医务、质控、护理及院感等职能科室发挥帮扶指导作用，对存在的问题和隐患，早发现，早解决。我院通过一系列切实有效的措施，新建重点学科很快进入正常运营状态。

（四）薄弱学科建设方面的工作简况

我院产科、消化内镜、麻醉和康复等专业发展相对滞后，设备设施和人才力量都比较薄弱。为了进一步提升综合服务能力，适应分级诊疗制度的要求，有效发挥基层医疗网络的龙头作用，确保90%的常见病、多发病留在县域内就诊的目标，我院一方面通过加强人才培养等方式不断提高服务水平，另一方面，目前已经向上级卫生行政部门提出薄弱学科建设的申请，力求继续得到上级部门的支持。

三．我院能力建设方面存在的不足

1.人才力量薄弱。由于多方面的因素，我院医疗人才队伍力量较为薄弱。一方面表现在医疗专业人才队伍的绝对不足，科主任和高级职称的医生同样要值班和管病人。另一方面，现行人事分配制度不利于医学人才的培养。目前西医临床本科毕业生基本不到县级医院找工作，基层分配的毕业生以大专（第一学历）和中医类本科为主，但必须要求首先到卫生院工作数年。而我县各个卫生院基本医疗工作发展缓慢，这就导致医学人才错过最佳的培养时机。县级医院从乡镇卫生院“选拨优秀人才”的做法只是从数量上解决人员不足问题，还无法从质量、从根本上改变医疗人才匮乏的现实。另外，因为待遇方面与省市医院存在巨大差距，临聘护士流失问题较为严重，护理队伍不稳定，也在一定程度上影响正常的医疗工作。

2..财务运行方面的“负债”状态。由于县级公立医院必须严格控制各项费用，同时全部取消药品加成实行药物零差率销售等原因，医院在财务收支方面的“亏损”问题日渐突出。尽管通过财政补助、提高服务价格等方式进行补偿，但作用非常有限，远不能解决目前的财务运行 “负债”问题。

医院作风建设年会议发言稿 篇9

一是XX年惠州局党风廉政建设取得了新的实效；二要深刻把握2018年党风廉政建设工作要求；三要以更强的责任担当干好工作；四要以更严的纪律要求约束自己；五要正确对待谈话函询和组织调查等问题。

XX年，在广东局党组的正确领导下，惠州局认真学习贯彻党的十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党要管党、全面从严治党，以强烈的政治担当，全面落实“两个责任”，持续加强作风建设，党风廉政建设和反腐败工作取得初步成效，“两个责任”扛牢压实，管党治党全面从严，作风建设持续向好，廉政制度不断完善，执纪监督取得实效，干部队伍重新焕发活力。

要贯彻落实党的十九大、中央、省、市纪委全会和总局、广东局党风廉政会议要求。要深刻认识和把握党的十九大对全面从严治党的战略部署，切实担负起管党治党的重大政治责任。要深刻认识和把握质检总局党风廉政会议的重要部署，进一步提高工作的科学性和有效性。要深刻认识和把握广东局2018年党风廉政会议的工作要求，进一步明确工作方向和任务。要深刻认识和把握党风廉政建设和反腐败斗争形势，进一步坚定决战决胜的信心和决心。

医院作风建设年会议发言稿 篇10

关键词：公立医院,内部控制体系,建设,评价,监督

新医改实施以来, 公立医院在医疗就治环境、医疗服务管理、护理服务管理、院感管理、公共卫生管理、药事管理、财务管理、人事管理等方面取得了一定的成绩。但是公立医院在建立内部控制体系方面刚刚起步, 内部控制的评价与监督非常薄弱甚至还没有建立。如何建立健全公立医院内部控制体系, 并做好评价和监督工作, 推动公立医院提高服务质量和运行效率, 成为医院管理者必须解决的问题。

一、公立医院建立内部控制体系的必然性

公立医院内部控制是医院为了防范和管控经济风险而建立的内部管理, 也是医院通过制度的制定、措施的实施和程序的实行, 为实现公立医院控制目标而应对风险的自我约束和规范的整个过程。内部控制是一项系统工程, 它是是由医院决策层、管理层和其他人员共同实施的, 各层次职责权限, 实现相互牵制, 相互制约的内部控制制衡机制。它是为现代医院战略发展目标提供合理保证的过程, 是规范医院管理行为的基本准则, 它可以合理保证医院经济活动在法律法规、及各项规章制度下健康正常运行;可以为公立医院固定资产、流动资产、无形资产的安全和各项资产的有效使用提供有效保护;可以保证医院财务运行状况、信息批露真实完整;可以降低运行上各个环节的风险、从程序上有效防范舞弊和预防腐败;可以从医疗服务运行流程、业务环节、控制节点等每个重要环节上提高效率和效果。

二、公立医院内部控制建设的框架结构、相应岗位职责和流程实施及分工

(一) 公立医院内部控制建设的框架结构及相应职责

内部控制建设是一项系统工程, 由医院院委会、纪检监察委员会、管理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。

1. 公立医院单位负责人对单位内部控制的建立健全和有效实施负责。

2. 院委会, 最高决策机构, 负有监督管理层的责任, 向单位负责人负责, 定期召开院委会会议, 商讨内部控制建设项目中的重大问题并作出决策。其职责为:科学选择管理层并对其实施有效监督;决定单位内控范围;对医院的最大风险承受力形成统一标准;对区域内发生的重大疫情、重大安全事故、重大灾情、医院发生重大医疗事故、重大责任事故、重大安全事故等重大风险要有应急预案且能时准确的应对。

3. 审计委员会, 审计委员会是院委会下设的专业委员会, 审计委员会向院委会负责。

它对医院的财务报告和经营活动、社会效益以及公益性活动进行独立的评价, 从而对医院的管理层进行有效的监督。同企业内控体系中的审计委员会有相似职责, 在日常工作中定期或不定期与财政部门、主管部门、审计机关、会计师事务所、纪检检查部门等中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调。

4. 纪检监察委员会 (纪监委) , 纪监委对院委员建立与实施内部控制进行监督。

它是公立医院内控体系中层次最高、独立性最强的再监督。纪监委成员必须定期参加院委员及下属审计委员会召开的涉及内部控制的会议, 对院委员及下属审计委员会的决策持有不同意见或者认为院委员或者管理层成员或者其他成员存在舞弊行为的, 还须要提议招开独立纪检监察会议。

5. 管理层, 管理层由职代会或职工大会表决通过, 由院委会委任, 管理层类似于企业内控体系中的经理层。

其职责为:全面贯彻落实院委会及下属审计委员会对内部控制的决策意见;定期与药品、耗材采购、基本建设、医疗管理、护理管理、财务、人事等主要职能部门和临床的负责人进行会谈, 对其控制风险的措施及效果进行督导和核查等。单位管理层需重视全体员工在内控体系中承担的职责及所发挥的作用, 通过建立沟通信息平台等方式为员工提供反映诉求提平台。

6. 内部控制部门。

公立医院在考虑成本效益原则的情况下以单独设置内部控制职能部门。内控部门在开展内部控制相关工作过程中, 要充分发挥财会、信息、内部审计、纪检监察、政府采购、基本建设、资产物资管理等部门或岗位的作用。其职责:负责组织协调单位内部控制日常工作;研究提出单位内部控制体系建设方案或规划;研究提出单位内部跨部门的重大决策、风险、事件和重要业务流程的内部控制工作;组织协调相关部门或岗位落实内部控制的整改计划和措施;组织协调其他有关工作。

7. 其他部门。

财会部门、信息部门在保证与财务报告相关的内部控制有效性方面, 发挥着重要作用, 它应贯穿于单位经营管理的运行到产生社会效益的全过程, 在根据公立医院公益性的特点背景下, 在制定公立医院发展战略、分析评估风险和作出决策等环节扮演好关键的助手和参谋者。

(二) 公立医院内部控制建设的实施流程

梳理单位各类经济活动的业务流程, 明确各项业务目标、范围和内容。公立医院经济业务活动主要有:预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、物资管理 (药品、耗材所占比重较大) 、建设项目管理、合同管理、信息化管理等;明确业务环节;每项业务活动, 按其实现的途径将各个业务中的决策机制、执行机制、和监督机制融入该业务流程中的每个环节中, 细化到部门和岗位, 明确其职责范围和分工;风险分析。从业务活动的内外部环境现状及预期内外环境走向, 分析环境对单位内部控制的负面作用, 综合分析进行分险的定性和定量评估;确定各类业务重点风险点, 选择每个风险点的风险应对策略, 将风险控制在可公认的承受范围内;全面分析已经发生的风险结果和对预估分险点进行推演评估并据以制定各项可行性内部控制管理制度;明确各工作人员的分工和责任, 设立专门部门执行内部控制管理制度的结果进行监督、分析、效果评估, 并对效果评估结果和可持续发展的判断评估结果进行奖惩, 形成完善的内控执行机制, 督促相关工作人员认真执行。

三、公立医院风险评估步骤和控制目标及方法

(一) 风险评估步骤

设定目标是第一步, 医院要采取恰当的程序去庙宇对于控制对象的控制目标, 确保所选定的目标支持并切合单位的职责使命。每个控制对象的控制目标总体上要与内部控制的整体目标一致, 但每个控制对象的控制目标的控制侧重点各有不同。风险识别是第二步, 主要考虑是否确定了内部控制职能部门, 有没有沟通协调部门和联动机制等内部控制工作的组织情况;业务流程不相容岗位如决策、执行、监督是否有效分离等内部控制机制的建设情况;财务信息的编报、信息化管理、预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理以及其他情况。第三步是风险分析, 在上一步骤的基础上, 运用各种有效进一步分析风险发生的可能性和对医院目标实现的影响程度, 并对风险程度进行综合评价, 以便为制定风险应对策略、选择应对措施提供依据。第四步是风险应对, 根据医院各项控制分险进行风险评估后, 选定有效的可承受的风险应对策略。

(二) 控制方法

总体目标是公立医院应当采取相应的控制方法将风险控制在可承受程度之间内。

其方法具体如下。一是不相容职务、岗位相互分离原则。分离原则:货币资金业务的全过程、合同业务的全过程、固定资产采购业务的全过程、投资业务的全过程由符合内控要求的不同岗位分别完成每一过程段的事项, 由不相容岗位或职务共同安全有效的完成全过程。安全有效日常业务中不相容职务跟企业内控中不相容职务相分离的内容相近, 在这里不再赘述。二是授权审批或集体联签制, 要求明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任, 建立重大事项集体决策和会签制度。比如:“三重一大”事项, 即单位在重大问题的决策、重要干部人事任免、重大项目投资决策、大额资金使用上, 可以采取集体决策和实行会签制度。三是归口管理。按内控设计要求, 对有关经济活动、医疗业务活动、院感、公共卫生、人事、信息、招标采购、基建、设备物资供应等分部门分类别确定标准实行归口统一管理。四是预算控制。强化预算管理, 确保预算控制贯穿于经济业务的整个过程中。五是财产保护控制。确保日常管理相关制度、随机抽查制度和定期清点制落实, 保障单位资产的安全。六是会计控制。健全财务会计制度, 强化岗位责任制, 明确岗位分工, 确保岗位和岗位间关键点的内部控制, 明确会计业务流程规范化、程序化, 达到会计控制的目的。七是票单控制。票单控制包括各项经济业务活动所涉及的票据和表单, 它的关键控制点主要是要求工作人员按照要求规范填制、并明确审核岗位, 确定人员定期归档, 并按照档案管理制度要求进行归档保管。八是信息内部公开。内控部门根据国家有关规定和单位业务的实际, 制定信息内部公开制度, 制度中应该明确分类归集各信息业务其内部信息公开的内容以及相关公开信息的范围和公开信息的方式。该职能部门工作人员不应该向公开信息范围以外的部门或个人泄露信息, 既要保证内部信息的有效使用又要保证单位内部信息不泄露。

四、公立医院内部控制评价与监督

内部控制的评价与监督是确保内部控制建设不断完善并有施实施的重要环节。内控评价与监督如下:第一, 自我评价。单位应当指定内部审计部门对单位内部控制的有效性从以下四个方面 (内部控制设计的合理性、合法性;全面性;重要性;适应性) 综合分析, 进行有效性评价, 形成直实性评价结论, 出具评价报告。第二, 内部监督。内部控制内部监督应当与内部控制的建立和实施保持相对独立 (监督与执行相分离的原则) , 医院应当健全内部监督制度, 明确各相关部门或岗位在内部监督中的职责权限, 确保内部监督检查工作有效开展。第三, 外部监督。公立医院外部监督主要由主管部门、财政预算部门、审计工作部门承担, 同时应当充分发挥纪检机关、监察机关等部门的作用。

医院作风建设年会议发言稿 篇11

XX年全院各级党组织和广大党员干部全面贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会和十九大会议精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，坚持围绕中心、服务大局，把贯彻落实中央1号文件，执行农业部党组和院的各项决策部署作为检验党组织和党员战斗力的实践标准，把发挥科技优势，服务热区“三农”作为深化推进“两学一做”常态化制度化的有效载体，以落实全面从严治党要求为主线，强化思想建设，全面加强和规范党内政治生活，严明党的纪律和规矩，持续改进作风，强化监督执纪问责，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，落实党建工作责任，为实现“推进六大战略工程，提升热带农业科技创新能力”的工作目标，提供了坚强的政治、思想和组织保证。主要成绩体现在八个方面：一是周密部署，创新载体，把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务抓紧抓好。二是突出思想政治教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。三是提升党建标准化规范化水平，推进基层组织建设。四是主动抓常抓细抓长，驰而不息推进作风建设。五是加强反腐倡廉教育，构筑拒腐防变思想防线。六是群团工作水平不断提升，文化建设持续推进。七是“扩影响”工作卓有成效，院所显示度大大提升。八是精心推出系列宣传，扩大对外宣传影响力。

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是院实施“十三五规划”的关键之年，要重点抓好七个方面工作。一是要进一步深入学习、全面理解、深刻领会、切实贯彻落实党的十九大精神，加强学习型、创新型、服务型党组织建设。二是要突出政治功能，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。三是要以提升组织力为重点，夯实基层党组织建设。四是坚持党管干部党管人才原则，造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。五是要切实改进作风，巩固深化拓展中央八项规定精神成果，驰而不息正风肃纪，坚持领导带头以上率下，着力加强监督检查。六是要压实反腐力度，巩固发展反腐败斗争压倒性态势。七是要坚持党建创新，促进工作融合，将党建创新与人才队伍建设、创新文化建设、推进群团统战工作紧密结合。

医院年会主持词 篇12

乙：请允许我代表在座以及因当班而无法来到我们联欢会现场的全体医务工作者，向自始至终关心、重视医院工作和生活的各位院领导、科主任们，表示由衷的感谢、同时也衷心的祝愿大家新年愉快!

甲：交好卷，送佳音，接下来，有请我们尊敬的X院长为我们送福的X年致辞!

乙：掌声欢迎!

甲：谢谢X院长，X院长道出我们共同的心声，我们良好的祝愿，

活动…………

甲：各位院领导、各位来宾、护理工作者们：今天是年终，也是X年的岁末。大家工作一年了，辛苦一年了，劳累一年了，也该好好的休息一下，轻松一下，释放一下啦。我们组织这次聚餐活动，就是为大家提供一个交流的平台、放飞心情的平台，营造一种欢乐祥和的气氛，希望大家吃好、喝好、玩好!希望我们的兄弟姐妹们动起来，唱起来，舞起来，渡过一个愉快的夜晚!

乙：祝医务工作者新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福!

医院年会搞笑主持词 篇13

女：亲爱的同仁们、朋友们!

合：大家晚上好!

男：我是今天晚会的主持人：--城东医院企划网络的----!

女：我是今天晚会的主持人，--老年报健康事业部的----!

男：新的一年，新的征程!

女：新的祝福，新的期待!

女：天地人和万事兴，

男：跨越发展创辉煌。

男：今晚，喜庆的歌，喜庆的舞，将把我们城东医院人喜庆的心情表达!

女：今晚，我们全院职工欢聚一堂，用我们的歌舞，用我们的欢乐，把我们喜悦的心情释放!

女：在过去的一年里，--城东医院在詹总的领导下齐心协力、开拓进取，取得了丰硕的成果，也踊现了一个个优秀的团队，一批批先进的工作者。

男：今天我们欢聚一堂，共享盛宴，观看精彩的歌舞表演，品味美食佳肴，希望大家在新的一年里幸福长相伴!

男：我们心潮澎拜，激情浩荡，我们城东医院走出了坚实的第一步!

医院年会活动策划书 篇14

光阴似箭，岁月如梭。XX年元旦即将来临，我院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。新的一年，新的开始。在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在这里，用最努力的付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在这里，用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜!

二、晚会主题：

XX“迎新年”联欢文艺晚会

三、晚会目的：

丰富大家的业余生活!促进同事间的情谊。增添员工的归宿感!

四、晚会时间：

XX年12月31日(16：00开始)

五、晚会地点：

红高梁酒店

六、晚会流程：

A、晚会主持词

B、领导致新年开幕词

c、节目演出

七、晚会节目要求：

节目形式：

1.以轻松愉快、参与性强的卡啦OK歌曲及各部门演出的节目为主，2.抽奖等

八、奖项设置

(一)节目类

1、一等奖：500元(1/个人或团体)

2、二等奖：300元(1/个人或团体)

3、三等奖：100元(2/个人或团体)

4、参与奖：50元(所参与节目人员)

颁奖领导：

一等奖由吴总颁发

二等奖由黄总监颁发

三等奖由刘院长、刘主任颁发

参与奖领导待定

(二)现场抽奖活动类

1、一等奖1名：200元

2、二等奖2名：100元

3、三等奖3名：50元

现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖

所有人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生)

抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放

(三)游戏参与奖类

价值20元礼物(由主持人当场发奖)详见游戏细则

九、其它：

(共同商讨、完善本次活动)

十、新年晚会游戏环节设计

在节目当中穿插3个趣味游戏环节

目的：增加现场的娱乐气氛、锻炼员工的团队协作

游戏环节为：见附1

优秀员工奖类

具体由刘院长主持表彰及颁发奖品