团队建设亮剑精神（推荐12篇）
亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。
1.团结合作：
军队是一个团队，企业也是。战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗，是大家团结一致奋斗而来。大家亲如兄弟，互相配合，才会发挥出最大的力量。团队亦是如此，同事应该就是兄弟，走在一起就是缘分，都应为“家”而贡献自己的力量，每个人都应该有大局感，要为整个公司的利益着想，大河有水小河才会满。铁打的营盘流水的兵。剧中，李云龙带领他的队伍打了无数的胜仗，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。队伍在变，可都一样能征善战，原因就在于那不变的军魂——亮剑精神。企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风；是企业的核心的竞争力。
每个团队要有自己的魂，自己的精神。这就要求这只团队的首领要有核心力，有凝聚力，身先神显，充分重视每一个成员，帮助他成功赞美与奖励关怀与沟通知人善用另一方面，给队员定下铁的纪律，绝不含糊，要让每一位成员感到身为这个团队的成员而骄傲自豪，自身也愿为团队付出一切。一支独秀不是春，万朵花开春满园。
2.不惧挑战：
要想在自己的职业生涯有所建树，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。视困难如草芥，亮出自己的剑，是男人就冲出去。剑中之神，是因为慑人的气势，做行业的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。
3、明确各个阶段目标
每一个成功者，都有一个非常明确的目标。一方面，坚持自己设定的目标，绝不动摇。人会为了团队的荣誉，而激发战胜自己的勇气。每一个团队要有目标，每一位成员也要有自己各个阶段的目标，不断激励，相信自己积极行动永不放弃，只有有了目标才有前进的方向，没有目标的船永远赶不上顺风。
4、提高竞争意识
市场经济竞争可谓是越来越激烈，弱肉强食已成为普遍现象，如果不提高竞争意识很快你就会被吃掉，狭路相逢勇者胜，兵贵神速。李云龙带领他的队伍以那么差的装备打赢了武器装备远远先进于他们的曰军，他以出其不意之举挫败曰军，不按常规出兵。李云龙敢于冒险，敢于为别人所不敢为，这也是因为亮剑精神，因为有过人的胆略。战场的残酷性，不是你死就是我亡，战场的瞬息万变，要求必须去拼，必须抢占先机。市场也是如此，必须敢于出招，没有其它什么理由，战胜对手就是真理。
5、提高学习力
市场瞬息万变，日新月异，在战场上李云龙力求缴获更多更先进的武器与装备，自己也在不断的学习文化知识，因为他知道武器精良更有利于战争，不断学习才能跟得上形式，所以只有不断的武装自己的头脑才能战中求存、战中取胜。
6、执行力
服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，在攻打平安县城的战役中，李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时，在敌人强大的火力下，小分队弹药用尽，只剩下五人，战斗的惨烈难以形容，最后这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊！一息尚存、战斗不止。执行力也是企业的核心文化，如果下级没有执行力，再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗，下达的命令必须去落实才会有现实意义。令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。
peter.tian
一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤, 英雄或是优秀军人的出现, 往往是由集体形式出现, 而不是由个体形式出现, 理由很简单, 他们受到同样传统的影响, 养成了同样的性格和气质, 任何部队都有自己的传统, 传统是什么?传统是一种性格, 是一种气质, 这种性格和气质, 是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的, 他给这支部队注入了灵魂, 从此不管岁月流逝、人员更迭, 这支部队灵魂永在。
二、亮剑精神在煤矿区队班组建设中的作用
第一, 管理者的示范效应。令敌人胆战心惊的独立团, 面临敌强我弱的不利形势, 仍能在李云龙等的率领下, 攻必克, 战必胜, 取得一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅, 自然能获得士兵的信任, 孔子曰:其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不从。榜样的力量是无穷的。班组长在班组中起的作用就是车头作用, 在管理中叫“兵头将尾”, 这就要求班组长不仅要懂生产、精技术、通安全、熟管理, 还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力, 完成区队定下的各项安全生产指标。
第二, 坚强的领导力。管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力, 但对于员工而言, 这些手段往往被动性大于主动性, 效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒, 体恤员工, 却可以使员工主动跟进、主动关心和参与团队建设, 管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石, 无坚不摧。李云龙的部队之所以“所向披靡”, 与其坚强的领导力密不可分。在选好班组长后要管好用好班组长:一是要定期举办班组长培训班, 结合班组长的岗位定期充电, 使其在安全、业务、管理方面不断提高。二是要建立班组长的动态管理机制, 形成优胜劣汰, 充分调动班组长的积极性。三是要建立激励机制, 规定好班组长的待遇, 让那些想干事业、有责任心的班组长劳有所得, 从精神上和物质上得到奖励和实惠。班组长领导力的增强直接对班组带来积极影响, 从而使得班组的生产效率得到提高。
第三, 良好的文化环境。李云龙部队的文化, 就是只许前进, 不许后退, 敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”, 当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时, 连长率领骑兵连战士向日军发动了一次又一次的进攻。最后只剩下连长一人, 依然喊着“独立团骑兵连, 进攻”。李云龙的士兵有一种狼性, 单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别, 但站在一起, 就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境, 造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队, 如同一个没有灵魂的人, 行尸走肉罢了。团队文化是一种精神, 一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样, 团队的文化环境可以塑造人才, 对员工有着非常重要的影响。坚持用积极健康向上的精神文化宣传、教育、激励、鼓舞、塑造员工, 是班组思想建设的保证。班组是一个集体, 如何有效合理地把职工组织动员起来, 除了有一套健全、完善的规章制度外, 职工思想政治工作至关重要, 有时候, 思想政治工作这种“无形管理”更为有效。班组除了响应企业开展的一切活动外, 自身也应开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动, 引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训, 组织职工外出参观学习, 聘请英模、劳模作先进事迹报告, 开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。
第四, 强大的执行力。强大的执行力, 依赖于严格的规章制度。规章制度是对员工的一种制约, 对执行力具有强制保障。任何一个团队, 如果没有必要的规章制度, 没有制定出赏罚分明的激励措施, 就难以保证执行力。试想, 如果没有严格的规章制度, 员工自由散漫, 无规可依, 赏罚不明, 管理者的意图如何贯彻, 决策如何执行?团队管理中, 必须强调制度化, 必须使员工明确, 只有个体服从全局, 才能增强团队执行力, 才能实现全局利益, 最终保证个人利益。班组安全管理的重点是现场管理, 抓住作业现场的制度化管理, 也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要落实工作规范、操作规范制度化, 形成一套用制度管人、管事, 来提高班组长的执行力。为保证班组安全管理落到实处, 班组长应做好以下几点:坚持好班前会制度;坚持好班中动态检查制度, 对自己班组施工范围内的作业场所、安全生产设备和系统要不断巡查, 发现事故隐患要及时排查;严格执行交接班制度, 班组长要把自己当班中的相关安全生产原始记录一一交接清楚, 并填写好交接班日志, 防止问题不明, 措施不当, 危及安全生产;抓好安全质量标准;落实班组安全生产权益, 班组长是作业现场的第一责任人和组织者, 对作业现场作业条件的变化, 有安全生产决策权和组织指挥权。
三、总结
总之, 班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作, 我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念。在新形势下, 积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径, 为打造安全型煤矿, 夯实安全基础。
摘要：班组是煤矿的最基层组织, 是形成煤矿生产力、经营力和发展力的源泉和支撑, 加强区队班组建设历来就是煤矿管理的一项重要内容。文章通过对亮剑精神的解读和分析, 详细阐述了亮剑精神在煤矿区队班组建设中的重要作用。
关键词：亮剑精神,班组,建设,重要作用
参考文献
[1].包常青, 谢金萍.企业基层班组建设与管理之我见[J].中国新技术新产品, 2009 (19) .
[2].吴翔.浅谈班组建设在企业基层工作中的作用[J].时代教育 (教育教学版) , 2009 (3) .
[3].韩秀梅.从《亮剑》精神联想图书馆精神的塑造[J].甘肃科技纵横, 2006 (4) .
高空断桥
——信心与勇气
项目描述：
高空断桥是一个个人挑战的项目，距地面约九米的一座断桥，中间断开的宽度从1.2米～1.8米可以调节。学员需要在安全带、绳索等专业器械的保护下，从断桥的一侧跨越至另一侧然后返回，旁边会有专业培训师的指导和保护。
体验者感言：
高空断桥真是对个人心理素质的一种考验。在地面上自己试的时候，等宽的距离很容易就跳过去了，可是一站到断桥上，可能是受到高空的影响吧，一下子就产生了一种恐慌心理，觉得心脏在怦怦地跳，紧抓着培训师的手走到断桥边上，都能感觉到自己的腿在不自觉地抖!我心里不断地念叨，如果我能够克服心理障碍，战胜自己，其实也是很容易完成的。就在迈脚跃出的一刹那，我的心里除了目标再没有其他了，直到稳稳地站在对面桥面上的时候，听到培训师在身后的一句“非常好!”我知道我战胜了自己。所以，一件事情如果决定去做，就应该充分自信，不能受周围环境的影响，勇往直前去完成，最后的胜利一定属于我们。
编辑手记：
起初，小编从下往上看，还真没觉得断桥之间的缺口有多大，可从队员们的表现和描述中，小编真切地感觉到，这样的距离在地面上也许是小菜一碟，而放到九米的高空去跨越，确实需要极大的勇气。每个人首先需要战胜的不是别的什么，而是自己的心。“断桥一小步，人生一大步”，突破个人心理障碍，每个人都蕴藏着极大的能量和丰富的资源，不尝试永远不知道自己的能力。鼓起勇气，勇敢地跃出第一步，成功就在你的眼前。
穿越电网
——计划与执行
项目描述：
穿越电网是一个团队协作的项目。这个项目模拟的是战争中通过电网封锁线的场景，所有队员要在规定的时间内，从假设充满高压的电网的一侧穿到另一侧，在穿过网洞的过程中，任何人不能够触碰网线，如果触碰，网洞会被封死，人员也要返回。同时，项目规定，每个网洞只允许一人次通过，所有队员都要安全穿过电网才能够算作项目成功。
体验者感言：
对于女生而言，在这个项目里我们只能被男士们运送过去而出不上什么大力气。可是，我们的任务也很重要，那就是在过程中注意监控细节，比如头发、裤脚以及运送人员的胳膊，随时提醒大家不要触网。就像培训师分享时所说的，“一个团队中没有没用的人，只有用错地方的人”——团队中的每一个人都要找准自己的位置，主动去做自己力所能及的事情。
一开始良好合理的计划是完成这个项目的关键，否则，当发现只剩下最后一个人而最下面一行的网洞已经没有的时候，将会是一件多么令人沮丧的事情啊。虽然项目完成后的男生们都是一身泥土和汗水，外加运送人员耗费了巨大的体力，但是从每个人的脸上找不到一丝痛苦，相反却看到了一份自信，一股力量和团队成员彼此之间友谊的绽放。
编辑手记：
这是一个需要全体队员智慧的项目，首先需要大家对面前的网洞有一个明确的分析和计划。因为网洞大小不同，人员的身材也有很大差异，由于每个网洞只允许一人次通过，而且第一个和最后一个通过网洞的人需要有较强的个人能力，所以必须要事先有个合理的计划并且依此执行下去。另外，当找到一个比较稳妥的通过方式后，后面的人员是否能够按照同样的方法继续执行，能够很好地体现出一个团队的执行能力。
天梯
——协作与信任
项目描述：
天梯是一个二人协作的项目。要求两名队员在安全器械的保护下，相互配合爬到五层横木的最上层。而这五层横木，越向上，每两层之间的距离就越大，需要两名队员相互配合才能够完成。
体验者感言：
在攀爬天梯的过程中，首先要有一个人踩到另一个人的腿上才能够先上去，然后下面的人紧紧抓住上面人安全带的腰带，被他站起的力量带起来，两个人要互相为对方付出才能够获得最后的成功。这个项目实在很耗费体力，培训师似乎有意地把每组队员都分成一男一女，也许是希望大家能够发挥各自先天的优势吧。当对方踩在我腿上的时候，我咬牙坚持住，心里只想着让他尽快上去不要歪倒，而当我抓住他的腰带的时候，心里感觉非常的踏实，似乎完全相信我的同伴一定能够帮助我上去。当到达最上层的时候，听到下面的同伴们的欢呼鼓掌的声音，使我觉得顺着脸颊流下的汗水非常值得。当我俩顺利返回地面的时候，相互紧紧地拥抱了一下，为了庆祝成功，更为了感谢对方给与自己的支持和信任。生命是需要感动的，我们为对方所感动!
编辑手记：
每一组做完这个项目的队员都是满头大汗，但从他们在最上层横木上露出的笑脸可以看出他们成功后的喜悦。这个项目必须通过两个人尽最大努力的协作才能够获得最终的成功，一个人是无法独立完成的，合作者必须互为依托，及时沟通，并且不断地互相勉励，以两个人的智慧和力量解决遇到的难题。当你踩着伙伴的身体向上攀登时，当你抓着对方的安全带从后跟进时，当两人互相扶持站在最高的横木上时，一定是从心底感谢对方，感叹协作的力量。
求生墙
——团队的力量
项目描述：
求生墙是一个团队合作的项目，也叫做舱底逃生。项目设计源于二战期间，盟军的舰队经常遭到德国潜艇的袭击。项目模拟的是整个团队处于遭袭后的舱底，周围烈火燃烧，在一定时间内，船舱将被烈火吞没。要求所有队员在规定时间内，依靠团队力量爬上四米高的墙到甲板上才能获得生存的机会，不能有任何一个人被落在舱底。
体验者感言：
面对如此高而又没有任何着力点的“墙”，任何一个英雄好汉也很难独立完成，而需要大家一起寻求策略。为了完成任务，有的人甘做“人梯”，自己忍受痛苦来让别人踩着肩膀上去；已经上去的队员，全力以赴地用力拉着下面的人，他们紧扣的手腕不会让任何一名队友出现危险。
一直甘为人梯的几位确实需要一种难能可贵的精神，每一个团队的发展都需要这样的奉献者，也是团队建设所必需的。不是说规定某个人必须来充当这个角色，它要求的是我们每一名队员都要具备这种奉献精神，有着为了团队的目标与荣誉，随时准备奉献的勇气。我们的团队充分发挥了团结互助的精神，让所有的女队员先上，这使我明白了当团队中有人无能为力时，只要把自己交给那些有力的手臂，大家团结在一起就能达到目标。
编辑手记：
以创建“狼性”团队、树立“亮剑”精神、打造一流品牌，坚持以“锐意进取，永不满足”的发展情怀，不断奋进、发展！致力于打造中国第一品牌！“狼性”团队狼是自然界以生命力强而著称的动物，狼的群体合作精神也一直为人们所称道。和狼群一样，人类也是以群居的方式生存在世界上。这种群体关系在生产活动中的表现，就是团队。在狼群中，既要保持头狼的指挥权，也要保证狼个体一定的自由权，因而必须在二者之间找个平衡点；团队也一样，只有保持团队平衡，才能使团队具有狼性，像狼团队一样有战斗力。保持团队平衡意味着团队成员必须有独立完成工作的能力，并且团队成员的背景要具备年龄、技能、文化、生活和工作经历方面的多样性。狼过着群居生活，但每一匹狼都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成；狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费很长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功；狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。“狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的团队，如果团队的每一个人都具备了这些特点，身为团队的每一名员工，都在向狼性团队靠拢着！都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员！亮剑精神 亮剑精神是指面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力.魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。对团队来说，也要面对世界级、国家级的竞争对手，敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？要看每一名团队人的气魄！在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能受到羞辱。冲锋号角已经响起，相信具有“狼性”和“亮剑”精神的团队，一定会战胜困难，不断取得新的胜利！
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《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：
1、思维不受限制。这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。”
2、语言犀利，比喻贴切，激发士气。巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。”
3、善于做思想工作：几句话让战士卸掉思想包袱。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？
4、爱兵如子：他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！
5、适当放权：让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。”
6、巧抓战斗素质：把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
高手都在向内改变，解决内部困惑；低手都在向外改变，解决外部困惑；硬件赚钱递减，软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功和灵魂的企业注定消亡 中国成长型企业集体面临的焦虑：
为什么员工总是做了，却不是做到；没有人对结果负责； 为什么面对问题总是选择借口逃避？为什么上班老板骂，下班骂老板？
为什么部门之间总是相互职责，推诿，甚至拆台？ 为什么员工喜欢清谈，评论，否定，却不愿意求证？
为什么遇到问题，责任就上移，领导忙得焦头烂额，总是悲叹无将可用？
为什么员工流动性大，愿意把工作当作事业打拼的人太少？ 为什么创业元老都失去了创业激情，成为变革的阻碍？
为什么企业文化反反复复否没有建立，投资培养的员工反而大部分离职了？
为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？ 为什么老板有方向、没力量，而员工却有力量、没方向？ 为什么公司有制度、没执行，员工总有各种办法让制度流产？
以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想……
业绩增长的根基是上下同欲的团队，所有的企业都必须寻找一种力量，将观念有别，利益各异的人凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一块使，这种力量就叫文化 没有文化的企业，就没有利润度，老板苦； 没有文化的企业，就没有持续增长，老板衰； 没有文化的企业，就没有做事标准，老板气； 没有文化的企业，就天天救火，问题不止，老板烦！
业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；中国成长型企业最大的危机就是从总裁到员工面临集体商业文化的迷失。即刻带领团队走进《亮剑团队执行训练营》，2天2夜的周末时间，让陈平老师与您一起分享执行真经，您和您的团队将马上带走十二大执行精髓：
1、吸收总裁无法解放、团队执行力缺失的五大核心原因与解决方案；
2、找回全员执行动力的两大关键按钮；
3、复制直奔结果团队的八大组织基因；
5、揭露团队高效执行的48字真经；；
7、建立批量化打造人才的六大系统；
8、获得一套不依赖于能人的5R执行管控模式；
9、彻底消除阻碍团队执行力的九段领导力；
10、得到一套切实有效的会议及检查质询体系；
11、熟知工资与激励变革的18个要领；
一、《论语》的思想
1. 人具有社会性, 都应尽到自己的社会责任。
孔子认为, 与人的个体性相比, 人的社会性应当放在首位, 在社会中处于不同地位的人们, 包括国君, 都应尽到自己的社会责任。
2. 提高自我修养是做人的根本。
孔子认为, 人生追求的目标是成为君子, 要想成为君子就要努力提高自身的修养。
3. 学习是提高修养和能力的途径。
孔子讲的学习不仅仅指书本知识的学习和技能的学习, 而且包括社会知识、人生经验、社交能力、实践能力等一系列知识和能力的学习, 可以向每个人学习, 也可以在每件事中学习。学习的目的不仅是使自身修养提高, 更重要的是能够运用所学知识, 并且在实践中对其不断总结和提高。
二、现代企业团队精神建设的内容
1. 现代企业团队精神建设的目标是共同信仰。
团队的每一个人都必须有与团队相一致的目标和价值观, 并使之自觉地成为自己的信仰。
2. 努力使团队成员间更具备协作精神。
人都有自己的个性, 对同一个问题会有不同的看法, 人的能力也有高低。团队建设就是要使每个人在充分发挥自身作用的同时又能保障其他人都充分发挥自身的作用, 而选择最佳的协作方式是实现此目标的有效途径。
3. 努力打造学习型组织。
学习型组织要求组织的每一个成员都具备学习能力, 既能自我学习又能向他人学习和向组织学习, 并且能将学习的成果很快地融入到组织的实践中去。而组织本身也具备学习和提升的能力。也就是说, 学习型组织不仅是个人的学习, 而且整个组织犹如一个有机的生命体, 它能在实践中学习、总结、提高, 使整个组织保持良性循环。
三、《论语》中的思想对现代企业团队精神建设的指导意义
1. 在打造学习型团队方面的指导意义。
(1) 团队中的每一个人都要热爱学习, 善于学习, 勤于学习, 要把自己学到的知识运用在团队的工作实践中, 以此验证自己的学习成果。“学而时习之, 不亦说乎!有朋自远方来, 不亦乐乎!人不知而不愠, 不亦君子乎!”《论语·学而》孔子强调“习之”, 而团队的工作环境恰好有利于实践, 为个体的实践提供了良好环境。仅有学习和实践还不够, 还要把学习和实践的心得与团队的其他成员交流。“有朋”不一定非要从远方来, 在现代社会, 朋友就在身边, 就在团队中, 大家为了共同的志向, 从五湖四海走到一起, 加入了团队, 在学习中提高, 在工作中有了心得, 彼此相互交流, 在交流中产生共鸣, 不是一件很快乐的事情吗?试想, 我们工作、生活在这样的团队中, 学习、提高、交流, 的确会感到很快乐的。如果情况不是这么理想, 团队中不是所有人都爱学习, 都有上进心, 这些人对爱学习、爱实践的“我”不一定都理解, “我”该怎么办呢?是见人就发牢骚, 还是, 看不起别人, 拒绝与不如自己的人为伍?孔子告诉我们, 这样做都不对, 正确的方法是自己不生气, 不怨天不尤人, 保持平和的心态, 处好关系, 做好工作。
(2) 在团队中除了自学外, 还要向他人学习。“三人行, 必有我师焉。择其善者而从之, 其不善者而改之。”《论语·述而》孔子告诉我们, 团队中总有人能力胜过自己, 应虚心向他人学习。而且这个“学习”分为两个方面:一方面, 别人的优点和技能自己要学习;另一方面, 如果别人犯了明显的错误导致失败, 自己要能从别人的失败中总经教训, 不可重蹈覆辙。在团队中向他人学习, 那么该不该帮助别人共同提高呢?孔子在《论语·述而》中用自我批评回答了这个问题:“默而识之, 学而不厌, 诲人不倦, 何有于我哉?”这句话, 给我们的启发是:良好的学习型团队, 每个人都不能保守, 不能害怕自己的这点本事被别人学去了, 而是要把自己的技能无私地、耐心地、毫无保留地传授给其他人, 最大限度地转化为团队的生产力。只有人人做到这点, 才是一个真正的学习型团队。
2. 在团队建设中如何处理好人与人之间的关系方面的指导意义。
(1) 《论语》中, 孔子为我们指出了处理好人际关系应坚守的自我修养和品质。“君子喻于义, 小人喻于利”《论语·里仁》、“君子坦荡荡, 小人长戚戚”《论语·述而》。在团队中, 要想处理好人际关系, 出发点必须要正确。自己处理人际关系的出发点应是“道义”, 而不是“利益”, 是团队的共同价值目标而不是个人的一己之私利。如果团队中每个人都能明确这一点, 那么大家在处理日常人与人之间的关系时就很容易做到“君子坦荡荡”了。在一个团队中, 如果每个人都不追求个人私利, 以团队的目标为自己追求的目标, 人们做事坦坦荡荡, 人与人之间的关系坦坦荡荡, 工作、生活在这样的集体里该是多么幸福呀!
(2) 一个团队中, 不同人对同一个工作肯定会有不同的看法, 真是有意见分歧, 该怎么办呢?孔子在《论语·八佾》中讲道:“君子无所争。必也谢乎!揖让而生, 下而饮。其争也君子。”就是说, 君子没有要争的事, 如果一定要争, 就好像比射箭一样, 大家相互作揖然后开始比赛, 比赛结束后便在一起喝酒, 这才是君子有礼貌地争。放在我们身上, 就是如果对工作有不同意见, 要大家坐在一起或开会把不同意见摆出来, 允许争论, 无论结果如何, 下来谁都没有埋怨, 更不会对他人不满。
(3) 如果团队中人与人之间确实产生过矛盾, 该如何处理呢?“伯夷, 叔齐不念旧恶, 怨是用希”《论语·公冶长》。就是说, 伯夷、叔齐不记旧仇, 所以和别人之间的怨恨就少。在团队中, 真是别人有意无意伤害了你, 不用纠缠不放, 应当忘记它, 同他人做个好朋友。
(4) 怎么做到和别人没有怨恨呢?孔子认为, 要提高自己的修养, 在多方面严格要求自己。在语言行动上, 要“君子欲讷于言而敏于行”《论语·里仁》。俗话说, 祸从口出。少说话多干工作必然少产生矛盾利于团结。在思想上, 要养成良好的思想品格, “刚, 毅, 木, 讷, 近仁”《论语·子路》。孔子教导我们, 做人要刚强、果决、质直、说话不轻易出口, 这4种品德是优秀的品德。在对待他人的态度上, “毋意, 毋必, 毋固, 毋我”《论语·子罕》。不凭空臆测, 不把事情看得绝对化, 不固执己见, 不事事都想着自己。
3. 在非正式组织和整个团队这个正式组织关系方面的指导意义。
既然讲团队中的人际关系, 就不仅仅是单个人的事情, 一群人走到一起, 就是一个小团体。团队是一个正式组织, 其中必然会存在非正式组织, 那么, 非正式组织和整个团队这个正式组织该如何摆正式关系呢?对于这一点, 孔子在《论语》中给我们的启发是很多很明确的。如“君子周而不比, 小人比而不周”《论语·为政》。君子亲密结合, 而不是勾结在一起;小人不是亲密结合, 而是勾结在一起。这里的“周”和“比”道出了完全不同的两种性质。结合现代社会状态, 我们可以这样理解:不好的非正式组织是一部分人为了自身的利益, 不顾他人利益和集体利益, 勾结在一起, 做一些不利于团结的事情, 这些人是为了“利”而走到一起, 他们之间的关系是相互利用的关系, 一旦彼此间失去利用价值, 他们的非正式组织就不存在了;而好的非正式组织是一群兴趣、爱好接近的人走到一起, 大家相互友爱、相互帮助, 在共同的工作中结成友谊, 彼此是良师益友的关系, 一个人有困难, 别人会提供无私的帮助。就这两种非正式组织而言, 毋庸置疑, 后者的存在对整个正式组织是有促进作用的, 前者反之。这两种非正式组织成员间的关系也印证了“君子喻于义, 小人喻于利”这句话。如何看待非正式组织和正式组织的关系呢?“君子矜而不争, 群而不党”《论语·卫灵公》。君子庄重而没有争执, 合群而且没有宗派。非正式组织的存在不是为了争取一部分人的利益而搞小宗派, 而是为了实现组织共同的目标。如果团队中的人们都注重个人修养, 能处理好分歧和矛盾, 处理好非正式组织和正式组织之间的关系, 就会达到孔圣人推崇的“和而不同”的境界。“君子和而不同, 小人同而不和”《论语·子路》。也就是说, 君子跟各方面的关系和意见求得协调和谐, 而不是一时苟且求同, 小人则苟且求同, 而不是协调和谐。
书评简介：“明知不敌也要亮剑，狭路相逢勇者胜”这不仅是《亮剑》中的一句台词，更是古今中外无数血性中华儿女的呐喊，这就是英雄的勇气、英雄的情操、英雄的气慨！作者从边防官兵角度诠释了边防官兵的亮剑精神。
《亮剑》这部电视剧我不知看了多少遍，反正只要是打开电视碰上了，我就会坐在那里一直看下去，可称得上是一个地地道道的“亮剑迷”。看完整部原著之后，令我重新对《亮剑》有了新的认识和理解。
如果小时候读过诸如金庸、梁羽生等大师所著的武侠小说的话，那《亮剑》看起来肯定会更加的过瘾、更加的刺激、更加的酣畅淋漓。“明知不敌也要亮剑，狭路相逢勇者胜”这不仅是《亮剑》中的一句台词，更是古今中外无数血性中华儿女的呐喊，这就是英雄的勇气、英雄的情操、英雄的气慨！“折锋于正锐，挽狂澜于既倒”是英雄；“埋于行伍间，冲冠一怒者”也是英雄。所谓“英雄不问出处”，人们看中的是英雄的所作所为，而非其本人的衣着、谈吐、家世、学识。《亮剑》中的主人公李云龙，衣衫破旧，粗话满口，但是他为人真性情，知错就改，不矫情、不虚伪，对自己的兄弟真心关怀、对敌人毫不手软。他可以为救自己新婚的妻子而举兵围攻平安县城，可以为了“和尚”的牺牲怒斩匪帮头目，哪怕因此挨处分、被降职也在所不惜。在他身上，爱与恨、情与仇表现地是那么立场鲜明、那么坦坦荡荡，从这一点上说，李云龙真乃大丈夫、真豪杰也！
看完《亮剑》后，我最大的感触就是：“一个军队需要亮剑精神，一个民族需要亮剑精神，一个国家同样需要亮剑精神，狭路相逢勇者胜!”
毕竟，剧中那个枪林弹雨、激情燃烧的岁月已经远去，但《亮剑》留给我的思想震撼却长期存在，不论什么时候，责任、荣誉、使命都是一个革命军人所应遵循和崇尚的价值观，只有坚守这些传统的核心价值，在关键时刻，才能用“亮剑”精神诠释了革命军人的真正含义。
李云龙经常挂在嘴边的一句话：“两个剑客碰到一起，狭路相逢勇者胜，就算是对方是天下第一的剑客，你也要敢于亮剑，比的不是生死，而是你亮剑的勇气，你勇往无畏的精神。
何为 “亮剑”精神：面对再强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。无论敌人如何之强悍，我们必须亮剑，而一旦亮剑，血溅七步，所向披靡。亮剑精神时种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。
服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊！一息尚存、战斗不止。令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。豪气纵横，为民族自由而浴血百战；铁骨铮铮，为将军尊严而宁折不弯。
虽然当时我们的装备、火力、后勤供应都不如小鬼子，但我们还是打胜了，我们靠的是什么？靠的是一股气势，一腔热血，靠的是胆量，靠的是坚强的战斗意志，靠的就是这种军魂，中国军魂！
亮剑精神还是一种魄力，魄力是面对困境的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。这让敌人望而生畏，让战友充满信心。学习也要这种魄力，也要对自己有着足够的信心，遇到困难，不害怕，勇敢去解决！
现今和平年代，我们边防官兵从未离开过战场，一次次抢险救援，一次次勇抓歹徒，我们正在用勇敢和顽强抒写了一次又一次的生命凯歌。我们正在以特有的使命写就了当代边防军人的荣誉和辉煌，写就了为人民服务这重于泰山的铮铮诺言。
时代变迁，虽然战争年代已离我们渐远，但其中的一些精神还是值得我们去学习的；一场战争的胜利中团队合作是必不可少的因素，个人能力再强也是独木难支，团队的合作才能将力量最大化；古人云：三个臭皮匠抵得过一个诸葛亮，可见团队的力量是多么强大；就拿之前的国共战争中，共产党凭借低劣的装备和较少的人员赢得了武器装备精良的国民党，最主要的原因就是团队合作，凝聚一心取得了最终胜利。所以要想取得胜利，必须要有一个团结的团队，而一个团队必须得有一个明智的领导，最终方能形成灵魂。
就拿最近比较火的一部抗日电视剧《亮剑》来说，虽然这部电视剧的题材讲的是关于战争，但其中的很多东西值得我们去学习，其中的一些精神即使是现代也是有很多值得去借鉴的。电视剧中讲要想取得战争的胜利，必须得有好的团队；这就拿现代的企业来说，一个企业的发展肯定是离不开前线的业务员，前线业务员的业绩直接影响着公司的利润，而业务员的业绩与这个公司的团队密不可分，只有团队制定好的方针，确定好明确的方向，下面的业务员才会事半功倍的去完成任务，否则只会南辕北辙，事倍功半；而一个好的团队也必定是一个狼性团队，只有这样我们才会抓住身边的每一个机遇，去团队合作完成一些觉得不肯能的任务；如果一个团队没有这种狼性，就好比一盘散沙，没有一丝凝聚力。
领导是一个团队中的重要组成部分，就好比一把枪的枪头，指哪打哪，只有一个好的领导才能带出一个出色的团队。正所谓什么样的将军带什么样的兵，领导无能，下面的人员肯定也会毫无作为，整天碌碌无为，无所事事；只有明智的领导才能带出一个出色的团队，才会最终形成一个团队的灵魂，随着人员变迁，灵魂也会永存。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。
一、当下公民教育存在的相关问题
现如今许多不良风气依存于社会中, 阻碍和谐社会的进步与发展, 这正是公民教育的缺失而导致了公民精神匮乏与公民素质低下的结果。纵然有个体精神的存在, 有个人素质的提高, 但相对于社会的大背景而言, 依然无法改良社会风气, 无法撼动人性的空白, 就如同迎浪的木板注定搁浅在广袤的沙滩。《感动中国》已是我国的品牌栏目, 它倡导善良与正义, 因为仁义之德本就是每个公民所应具备的基本条件。但如今, 我们却需要如此高调地宣传、反复地教诲, 才能唤醒每个公民内心深处的美好品德。
公众媒体报道的事件与人们实际的生活以及个人的英雄化与社会普遍的冷漠化已形成了鲜明的对比和反差。事不关己的眼神, 司空见惯的冷漠, 人人躲避人人惶恐, 人人自保人人不安。当正义难以得到匡扶, 罪恶便由此滋生, 怎寻得国民素质, 怎寻得公民精神?若公民教育不能真正实践, 公民素质不能真正提高, 社会风气就不能真正得到改善。因此, 只有完善公民教育体制, 挖掘公民教育深度, 我们全体公民的素质与精神才能得以提高, 我们公民个体的勇敢和奉献才能得以彰显, 生活的整体品质和生命的集体精神才能得以升华, 英雄人物与正能量的事件才能大批涌现。
二、亮剑精神的缺失
当下社会, 亮剑精神的缺失所带来的影响让人痛心与担忧。例如, 众所周知的央视2010年的春晚小品《不能让他走》, 被许多老百姓深深铭记, 因为小品中的一切是如此让人感同身受。撞人、救人;救人、撞人, 仿佛绕口令一般把人们绕了进去, 同时被绕进去的还有那份理应的责任和人心。小品中说:“你没撞人为什么要救人呢?”多么让人震惊的一句话, 多么令人悲凉的一句话, 它穿透伪装直透人心, 将人性的良善与道德捏之粉碎。无独有偶, 如今“老人倒地是否搀扶”的问题竟然也成为议论热点, 这本应确凿无疑的美好答案, 本该下意识就能做出的美好行为, 竟然已经沦落到让人争论的地步。天地之间素来存在的喜怒忧思惊, 我们需要重新放下来抚平;千年以来广为传颂的仁义礼智信, 我们需要再次拿起来温习。
三、亮剑精神对公民教育的意义
我们不缺少英雄, 我们缺少保护英雄的氛围;我们不缺少善心, 我们缺少温暖善心的环境。当一个人站出来, 当了英雄;当一些人站出来, 当了英雄们, 但他们的背后却无所支撑、无所依靠, 英雄得不到保护, 善心得不到温暖, 其最终结果也只能沦为茶余饭后的谈资, 默默被人遗忘。
所以, 公民教育不仅需要得到政策制度的支持, 更需要得到公民自身的支持。亮剑精神正是公民教育所亟需的武器与能量。它是一种传统审美下的英雄气概, 也是一种文明辉映下的人世豪情。教育、道德和法律相辅相成, 如同一鼎之三足, 共同铸就了整个公民教育的体系, 而亮剑精神则应成为三者的媒介与支柱。笔者认为, 亮剑精神对公民教育的意义不仅仅是对英雄的保护, 对善心的温暖, 更是对闪光人性的持续追求, 是对道德文化的完美诠释。亮剑精神本身就可以作为社会的公共教材, 公民教育从中能够汲取大量的营养, 从而作用于个体之上, 实践于社会之中。
公民教育的开展需要亮剑精神, 公民教育的实施需要亮剑精神, 面对如今社会发展的趋势, 面对公民教育存在的问题, 更需要亮剑精神。当公民教育成效显著, 当民族面貌焕然一新, 当公民整体上下都是一种性格, 一种气魄之时, 则精神昂扬, 未来流芳。
摘要：何谓“亮剑精神”?面对强大的对手, 明知危难也要毅然亮剑, 即使倒下也要成为一座山, 一道岭。这是何等的凛然, 何等的决绝, 何等的快意, 何等的气魄!然当今社会, 亮剑精神的缺失反映了公民教育的不足与亟待解决的问题。通过对亮剑精神与公民教育的关系探讨, 希望为完善公民教育提供一定的借鉴。
关键词：亮剑精神,公民教育,意义
参考文献
[1]王啸.全球化时代的中国公民教育[M].福建教育出版社, 2006.
[2]王东虓.论民族精神教育与公民教育相结合的历史必然性[J].郑州大学学报 (哲学社会科学版) , 2006 (7) .
文/06公管2周安微
由李幼斌、张光北等主演的军旅电视剧《亮剑》自上映以来就在国内外产生了巨大的反响。古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，哪怕他是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑；即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
究竟《亮剑》有什么独特之处？是什么深深地吸引着我们一遍又一遍地观看且毫不厌烦呢？
首先，我认为是《亮剑》独特的艺术表现手法。它用朴实的语言生动地描写了一个个铁骨铮铮，有血有肉且极富爱国情操的男子汉的形象。它让我们看到了中国军人和中国军队独有的气质和魅力。那种一不怕苦，二不怕死的精神深深地感染着我们。
其次，当属李云龙的人格魅力。他大字不识几个，长相一般，言语不雅，举止粗鲁。然而打战时的精明却像一个无利不图的商人，也从不做“亏本生意”。看到好处时，又活像一个土匪子，也不管他什么道上规矩，管他谁呢，被别人抢了“甜头”时，他又像一只恶狼，见谁咬谁。就是亲兄弟，他也要明算账，他是一决不肯吃亏的人。可是，正是这么一个粗鲁的男人，他能率领部队一次又一次突出重围，打败对手；也能在受伤时令他的战友，他的将士担心、掉泪、抓狂；让他的首长对他“宠爱有加”；让与他亦敌亦友的楚云飞念念不忘，这是为什么呢？正是因为他独特的人格魅力！
再次，是一种精神——亮剑精神。正如李云龙所说：一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现是由集体中出现而不是个体出现的，他们受到了同样传统的影响，养成同样的传统和气质。因为部队组建时的第一任首长为它注入了灵魂。我们进行了22年的战争，由弱小到强大，我们靠是什么？我们靠的就是军魂，我们靠的是广大指战员的战斗意志和军队气质。纵然是敌众我寡，身陷重围，我们也敢于亮剑，我们也敢于战斗到最后一个人，狭路相逢，这就是亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。一句话：剑锋所指，所向披靡。
亮剑精神是一种气魄，是一种斗志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，只要一息尚存，决不倒下，决不放弃！战斗到最后一个人！只有具备这种狼性意志的队伍才能攻无不克，战无不胜。商场如战场，面对时代风云，我们要敢于“亮剑”。有条件要上，没有条件创造条件也要上，上下一心，整齐划一，步调一致，形成合力，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中永立于不败之地！
亮剑精神是一种团结、一种协作。团结出战斗力。一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。亮剑精神是一种姿态，更是一种实战，是一种科学态度、直面强敌的智慧艺术。战场无定势，在每次战斗中，指挥官李云龙总是运筹帷幄，讲求方法，以近乎完美的战争艺术赢取胜利，展示他卓越的军事才能、领导艺术。面对纷繁复杂的新情况，我们要在战争中学习战争，要主动出击，快速应变，在与对手的竞争中成长，赢得一席之地，为此我们要不断提升自身的实力，提高整体队伍的素质，塑造狼性团队。红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！
人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
商家团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养英勇善战的“狼性”是成功的关键！
现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：
1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！
2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！
3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！
4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！
6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！
7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！
8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！
《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！
组织行为学最佳诠释---------狼的智慧
组织行为学的核心问题：
个体行为：核心问题是激励问题
群体行为：核心问题是领导问题
组织行为：核心问题是结构和设计
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。----狼使生态处于一种平衡状态
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；
也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰。
没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。
狼性的特点：
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
原来狼也有“科学的发展观”！
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
看来有的时候，人心不如狼心！
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
狼也懂得正确的自我激励！
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
难道狼也学过“投资项目可行性分析”！
五、同进同退：
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
最佳见义勇为奖，当之无愧！
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。（而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。）
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、狼亦钟情---忠诚度
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
喔！狼也懂得建立学习型的组织！
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌—我是一匹来自北方的狼。
狼之“团队精神”
一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。
我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。
当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。
每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。
通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。
家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。
总之，要想把你的团队变成狼性的团队，首先你得先变成一匹狼，用你无畏、自信、顽强、敏捷与果敢去感染大家，相信终有一天，你会发现这种变革的能力给你带来从所未有的快感！改变从现在开始！
