煤矿企业财务工作总结

煤矿企业财务工作总结（精选9篇）

煤矿企业财务工作总结 篇1

来源：《时代金融》第12期

【摘要】煤炭企业对我国国民经济发展做出了重要贡献，随着经济社会的发展，煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战。加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高自身经济收益的的重要手段。本文笔者即结合个人实践工作经验，从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手，并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。

【关键词】煤炭企业 财务管理 问题 策略

伴随着我国新能源开发进程的不断加快，太阳能、风能和核能等新型能源已经得到了长足了发展。也正因如此，我国煤炭企业面临着更加激励的竞争压力，产品竞争也向精细化、高品质化方向不断发展。而也正是我国市场经济的客观形势的变化，进一步要求了煤炭企业必须强化自身管理，加强财务管理。因为财务管理水平的`高低对企业的生存发展具有重要作用，科技化浪潮席卷全球，网络技术迅速发展，推动财务管理方式和手段的改变。所以，新形势下，提高煤炭企业财务管理水平，提高煤矿企业的资金使用效率，进一步降低煤炭企业的运营成本，是所有煤炭企业财务管理面临的重要问题。

一、煤炭企业财务管理存在的问题

(一)内部管理的缺陷

煤炭企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在缺陷。一是财务制度和监督体系不完善，许多采用事后控制的管理形式;二是财务管理意识不强，对财务管理不够重视，使企业财务控制成为形式，没有形成严格有效的财务控制体系。

(二)管理体制的不顺

出于资源整合、做大做强的需要，现在我国组建了许多煤炭企业集团，集团由多个煤炭企业组成，从而造成了多个法人结构的现象。另一方面，下属公司只注重自身利益诉求的实现，缺乏全局观念，会对集团整体利益的实现造成不利。

(三)财务体系有待完善

由于煤炭企业内部构成关系比较复杂，导致要使企业财务管理形成体系存在较大难度，加上有的企业内部权责不明，管理粗放，大局意识不强，在对财务进行全面科学分析上难有成效，从而导致了企业财务管理体系不健全，影响了企业整体发展。

煤矿企业财务工作总结 篇2

1 现今煤矿企业管理存在的问题

煤矿企业在我国是一个有着一定历史的传统企业, 他们所经历的时间相当久远的, 所以, 管理方式在一定的程度上是存在弊端的。面对传统的管理方式和现今先进的管理模式, 这就使得企业的发展与管理方式出现了不能够同步发展的情况。我国曾经出现的计划经济体制, 使得煤矿出现供不应求的情况, 在响应国家经济计划的号召, 大量的煤矿企业都是不计后果的盲目生产、扩张企业规模, 从而导致企业的规模过大, 生产效率低下的情况。随着中国加入了国际市场, 国外的企业对国内的企业造成了大规模的冲击, 在这样的情况下, 我国煤矿企业才认识到了适合的管理方法是加强企业管理与发展的一个有效、必不可少的方式。于是, 大多数企业在从自身的管理模式上面找到弊端进行改革。

(1) 首先, 传统的管理模式是不可能符合企业的发展需求的, 所以, 最重要的就是要在传统的管理模式上去其糟粕、取其精华, 完善企业的管理模式。结合先进的国际惯例模式和企业自身的发展方向, 还有就是管理者的决策意向对企业制定出一套合理有效的管理模式。

(2) 在煤矿企业中, 由于该型企业自身独特的生产方式使得管理的过程要比其他的企业复杂的多。煤矿企业的生产流程多, 需要的人员也是很多, 尤其是在采矿的这一个过程中对于技术员工的安全以及该员工的技术能力也是有着相当高的要求。所以, 在煤矿企业中技术方面的管理也是必不可少的。在相应的注重生产效率的同时, 采矿人员的人身安全无论是企业自身还是国家政策都是相当关注的, 在管理方案中就要保证施工员工的安全, 才可以有效的提高生产效率。

(3) 其实我国有很多的小型煤矿企业, 他们的企业规模和管理模式都不成熟, 但是却依旧存在, 不仅随意的过度开采煤矿, 就是对于企业自身员工的安全都没保证, 所以, 合理的收购这些小型煤矿企业, 对其进行重组和改进也是对我国煤矿企业改进的一种方式。

(4) 众所周知, 煤矿企业的资金流动是很大的, 资金的过度流动会造成企业在资金管理和成本管理多方面的困扰, 所以就要合理对企业资金进行管理, 做到适量的控制成本, 才可以在煤矿的生产过程中提高效益。

(5) 随着国际贸易的发展, 越来越多的国际企业长驻中国, 那些大型企业的发展迅猛, 向着那些大型的外国企业看齐, 我国的煤矿企业也可以相应的效仿其企业的管理模式和经验方法完善自身企业。

2 煤矿企业财务管理存在的问题

在煤矿企业中财务的管理是相当重要的, 不论是对于企业自身的发展还是企业的转变都是很重要的。在财务管理中, 煤矿企业是存在很多的弊端的, 比如企业的财务管理方式薄弱, 信息化的方式落后, 投资风险过大等一系列的问题, 这些问题都制约着企业的发展。

(1) 煤矿企业的财务管理方面的薄弱。在煤矿企业中, 尤其是一些中小型的煤矿企业, 企业内部员工的通常都是身兼多职, 也有很多是通过关系进入企业, 本身并没有相关的专业技能, 所以就造成了企业内部很多的负面影响。在企业内部, 没有专业技能就表示企业的技术就只能停留在现今的阶段, 没有更好的技术更新就会使得企业的效率下降, 然而企业员工的身兼多职也是企业内部存在的一大隐患。员工的身兼多职让企业在管理尤其是财务管路上面存在虚假的报告, 也有可能出现财务报告的不公正和不准确的情况。在我国裙带关系是非常常见的, 在大多数都是亲戚的情况下, 企业的管理制度也是不好开展的, 所以就会造成财务管理制的的不完善。

(2) 由于我国对煤矿企业历史悠久, 很多的企业都是坚持保留自身的管理方式, 不肯轻易的改变和交流, 就导致了煤矿企业的信息手段落后, 管理方式陈旧的情况。因为煤矿企业在生产产品的过程是很复杂的, 在一系列的流程中, 许多的企业为了不出错就坚持使用曾经的方法, 然而这种老旧的方式却大大降低了生产效率。

(3) 面对企业的发展, 合理的分析企业风险投资也是企业发展的重要环节。在企业的发展中, 有可能会出现资金短缺的情况, 所以在企业向银行贷款的时候就会发现企业自身的风险投资过大, 也有一些中小型企业在投资方面出现盲目性导致企业资金的短缺, 这也是企业的风险投资。

3 如何改善煤矿企业的财务管理

煤矿企业的财务管理方式完善也是企业发展的必要环节, 合理的改善管理模式在一定程度上是会加强企业的管理, 也是会使得企业的发展更上一层楼。

(1) 学习先进的管理模式, 合理的结合企业自身情况, 有效的结合决策者的发展方向, 制定出一套符合企业自身发展方向的管理模式。

(2) 在现代社会中, 先进的信息化也是各个企业不可或缺的管理方式。在现今的技术中结合企业传统的文化, 去其糟粕取其精华, 加强企业财务管理的信息化建设。

(3) 许多的企业在发展过程中是没有考虑到企业的风险投资的, 但是在一个企业的发展中, 风险投资却是相当的重要的, 在企业资金管理, 成本管理等许多方面, 风险投资都是在保证企业自身利益的前提下对企业的发展奉献进行一个提前的预估, 在风险系数的参考下让投资者有更好的选择。

(4) 在许多的中小型煤矿企业中都是不注重企业的财务管理模式, 他们认为企业的管理就是人为的一点制度, 在没有完善合理的管理模式下, 一些企业就会出现公司内部员工的管理混乱, 财务管理的不合理、不公正, 资金的流动和去向也不清楚等一系列的情况。所以, 重视企业财务管理是坚强企业内部管理的一种有效方式, 也是很好的方便了管理者对企业员工的管理。

(5) 适时的对周边产业的投资, 煤矿企业要想得到更好的发展, 只是对于一种企业发展方法是不够的, 适当的对其他的产业进行投资也是一个很好的建议。除了对煤矿的注重外, 许多的企业也是有着其他的产业, 这样就会有效的运用资金, 降低煤矿产业的风险, 合理的运用企业的管理模式。

4 结论

在我国, 煤矿历来以久, 面对国际化的竞争, 我国的煤矿企业是越老越招架不住外国企业的冲击, 所以, 适时的改变才是生存之道。在结合了外国企业的管理方式, 和自身企业的文化之后, 合理有效的运用先进的管理模式, 加强企业的内部员工技术, 更加要主意的事提高财务管理在企业管理中的地位, 这样就可以相应的提高企业的发展。

参考文献

[1]张华鹏.论煤炭企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究, 2008, (8) .

[2]朱红桂.我国现代企业财务管理目标的探讨[J].湖南有色金属, 2007, (3) .

浅析煤矿企业如何加强财务管理 篇3

关键词：煤矿企业；财务管理；问题；有效措施

煤矿企业的财务管理主要指的就是运用货币的形式对企业内部的一切经济活动进行的综合性管理。在煤矿企业的发展中，加强自身企业的财务管理是一项非常重要的管理内容，但是，从目前煤矿企业财务管理現状来看，依然存在很多问题：没有明确的财务管理目标、缺少科学的财务管理机构、财务管理的基础过于薄弱等，因此，煤矿企业要想能够长久稳定的发展下去，就必须重视财务管理，明确企业财务管理的目标，设置专门的财务管理机构，从而实现煤矿企业经济效益的最大化。

一、煤矿企业财务管理中存在的问题

（一）没有明确的财务管理目标

与其他企业相比，煤矿企业比较特殊，这是因为煤矿企业自身的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此，煤矿企业在进行相关财务管理决策时，经常在企业的效益以及社會责任之间犹豫，从而使得煤矿企业没有一个明确的财务管理目标，最终给财务管理决策造成了一定的影响。但是，企业要想长久稳定的发展下去，就必须要有一个明确的财务管理目标，因此，企业应该制定一个明确的财务管理目标，方便企业进行财务决策，减少企业的经济损失。

（二）财务管理的基础过于薄弱

财务人员的综合素质对于煤矿企业的发展来说也是非常重要的。但是，从目前我国煤矿企业的财务管理现状来看，很多的财务管理人员综合素质都比较偏低，财务知识和业务水平也都不是很高，从而在一定程度上降低了财务管理水平。除此之外，财务管理人员的财务管理的基础过于薄弱，不会运用现代化技术手段来进行财务管理工作，在具体的财务管理过程中，依然采用以往传统的工作经验，缺乏先进的信息化财务管理方式，因此，降低了企业的经济效益。

（三）领导缺少财务管理的意识

从目前我国煤矿发展的现状来看，很多的领导都是技术员，因此，他们都过多的重视煤矿企业的生产，忽视了煤矿企业的财务管理工作。煤矿企业很多领导都普遍缺乏财务管理意识，没有充分认识到财务管理的重要性。但是，财务管理对于煤矿企业的发展来说非常重要，财务管理水平的高低直接关系着煤矿企业经济管理的重大决策，如果相关领导忽视了财务管理工作，那么就会使得制定出来的企业经济决策不能符合企业自身的发展需求，同时，由于领导自身都不重视财务管理，那么就会使得相关的财务工作人员缺乏工作积极性，阻碍财务管理的有效进行。

二、加强煤矿企业财务管理的有效措施

（一）明确企业财务管理的目标

一个企业要想稳定的发展下去，就必须有一个明确的财务管理目标。煤矿企业不能单单只是把股东利益的最大化作为生产经营的目标，而是应该定期对市场做整体的调查，然后结合自身企业的发展，制定出科学合理的财务管理目标，把财务管理目标从单一形式转变成多元化形式。总之，只有拥有了明确的财务管理目标，才能实现企业经济效益的最大化，最终保证企业能够健康稳定的发展下去。

（二）加强完善财务管理的基础

人才对于所有的企业来说都非常的重要，煤矿企业也不例外。因此，为了提高煤矿企业的经济效益，煤矿企业就应该不断提高相关财务人员的综合素质。首先，煤矿企业应该定期对相关财务人员进行培养，加强他们的专业知识，提高他们的综合素质和财务管理基础知识；其次，要定期对相关财务人员进行考核，只有经过严格的审查并合格之后才能胜任财务管理工作；最后，要制定奖惩制度，对于那些工作态度认真、业绩好的员工，要给予适当的奖励，从而提高他们的工作积极性，最终保证财务管理工作的有序进行。

（三）提高领导人员的财务意识

煤矿企业要想从根本上提高财务管理水平，就应该提高相关领导人员财务管理意识。我们都知道，财务管理水平的高低直接影响着企业经济效益水平，因此，相关领导应该充分认识到财务管理的重要性，不能一味地只重视企业的生产，同时，在进行有关财务的重要决策时应该与财务领导人员进行沟通和交流，一旦发现财务管理中出现问题，就应该采取有效的措施进行解决。与此同时，煤矿企业领导人员应该不断丰富自身的财务管理知识，加强财务管理意识，从而高企业财务管理的能力和水平。

三、结语

综上所述，对于煤矿企业的发展来说，财务管理非常重要，因此，煤矿企业应该不断总结以往的财务管理经验，加强完善财务管理的基础，提高领导人员的财务意识，让他们充分认识到财务管理的重要性，并明确企业财务管理的目标，从而保证煤矿企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李亚萍.煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，04：49-50.

[2]胡成江.浅析乡镇煤矿企业的财务管理[J].科技创业月刊，2011，16：59-61.

[3]原小玲.浅析煤矿企业财务管理的问题与对策[J].新经济，2016，09：93.

[4]王惠.浅析煤矿企业财务成本管理的重要意义与实施[J].知识经济，2015，18：94+96.

煤矿企业文化工作总结 篇4

煤矿企业文化工作总结2007-12-07 09:38:44第1文秘网第1公文网煤矿企业文化工作总结煤矿企业文化工作总结(2)煤矿企业文化工作总结(3)煤矿企业文化工作总结

*矿做为山西**集团子分公司的下属矿井，按照山西**文化建设的总体安排和**煤电股份公司总体部署，为认真贯彻落实山西**文化，加快矿井推进山西**文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承**传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进**矿企业文化建设，用统一的物质文化建设树立**形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

**

矿在推广**文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、党政领导欢迎光临第1文秘秘书网 高度重视**文化的推广，努力完善推广**文化的各项机制

9月2日，山西**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了本稿件版权是第1文秘秘书网，请登陆原创网站查看矿推广**文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西**集团公司[2005]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2005]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《山西**企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施山西**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成

员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西**集团公司视觉识别Ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《山西**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同

层面的考试考核，以检查每个员工对山西**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别Ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》

刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《山西**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放山西**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选

煤矿企业劳资工作总结汇报材料 篇5

我公司自建矿以来，劳动用工一直坚持以人为本，构建和谐劳动关系。立足企业，严格控制职工人数总量增长，最大限度地开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能，完善了体机、创新了机制。

一、劳资情况：

1、截止6月末，全公司共有员工920人（其中集团公司派出员工337人，内部员工449人，劳务派遣员工134人），井下员工 588 人（其中集团公司派出井下员工220 人，自有井下员工 368 人）。2、1—6月份累计全员效率1164吨/人，原煤人员效率 13.18吨/工。3、1—6月份累计工资总额28598009元，累计平均工资36853元。

二、社会保险缴纳情况

1、我公司认真贯彻执行国务院、省、焦煤及集团公司关于社会保险的各项规章制度，全员参加社会保险，即五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、意外伤害保险、住房公积金）。参保率达到了100%。

2、集团公司派出员工还积极参加了省煤炭系统实行的职工互助基金、煤矿工残、工亡职工子女教育救济金等统筹项目。

三、劳动合同签订情况

目前我公司920名员工已全部签订劳动合同，其中337名集团公司派出员工与集团公司签订劳动合同，449名自有员工全部与宜兴公司签订劳动合同，劳务派遣员工134人全部与孝义利群劳务派遣有限责任公司签订劳动合同，实现了劳动合同签订率100%，保障了员工的合法权益。

四、劳动用工备案情况

依据上级文件及集团公司汾劳煤发《2011》219号精神，我们对766名在岗员工全部进行了劳动用工备案，保证了劳动用工备案率达到100%，且实现了数据化管理。

五、劳动用工管理情况

1、我公司认真贯彻执行国家、省、焦煤以及集团公司的各项劳动法律法规，加大对《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《山西省民工权益保护条例》、《劳动保障监管条例》等法律法规的学习宣传力度，健全了管理制度，实现人力资源高效管理。今年年初我们先后下发了《宜兴煤业二○一一年工资分配方案》、《劳动纪律暂行规定》、《劳动用工管理办法》、《劳动工资及奖金分配考核管理办法》、《采掘队组及辅助、其他单位绩效工资分配管理办法》、《外工队伍劳动用工管理办法》等殊多管理办法，并严格按照文件认真执行和监督检查，加大对基层单位的考核检查力度，保障了员工的合法权益和收入。

煤矿企业抓安全思想教育工作总结 篇6

煤矿企业抓安全思想教育工作总结

坚持以人为本、开展好安全思想教育，提高广大员工的安全素质，搞好安全生产。是落实“三个代表”重要思想的具体体现，是全面建设小康社会的前提和重要标志，是我国现代化建设快速发展的必然要求。党的十六大报告中强调指出“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全”，这充分体现了党中央对人民群众的深切关怀和对安全生产工作的高度重视。集团公司党委站在讲政治的高度要求抓好员工的安全思想教育工作。为此，**矿自试生产以来，充分认识安全思想教育工作的重要性，坚持以人为本，抓好员工安全思想教育，推动全矿安全工作健康发展。截止目前，全矿消灭了亡人事故，实现了安全生产。下面就把我矿抓安全思想教育工作总结如下：1、高度重视，营造氛围，增强广大员工的安全意识。**矿自建矿试生产以来，领导班子把安全工作作为头等大事来抓，谁抓安全都不越位已达到共识。矿党委把安全思想教育列入重要议事日程，将安全工作的难点，作为思想政治工作的重点，以人为本，从人的思想入手，不断加大安全思想教育力度，把安全思想教育渗透到生产的各个环节，因时、因事、分阶段突出重点地开展安全教育活动，认真组织员工系统地学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》和矿里的各项规章制度，利用各种行之有效的形式和手段，充分发挥各部门的作用，在全矿营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围。使员工真正认识到安全生产是煤矿企业的第一效益，是员工的第一福利，牢固树立一切为了安全，一切服从安全，一切保证安全的思想，使安全意识在员工头脑中扎下跟来。使员工们深刻认识到，面对这样一个现代化的新矿井，不能保证安全生产，难以适应高产高效、现代化新井的需要。为强化安全教育的制约机制，矿制定了一系列切实可行的制度和考核办法，如《矿长安全办公会议制度》、《**矿区队全面安全管理考核办法》、《班组安全管理考核办法》、《机关科室包队制度》，《网、岗员、民兵哨上岗查隐患制度》等，各种制度对安全生产的奖罚都作了详细的规定。通过这些制度和考核办法，增强了广大员工的安全意识和按章操作的自觉性，为实现我矿安全生产奋斗目标奠定坚实的基础。2、坚持两项基础工作不动摇，强化安全培训。**矿1500人，人员队伍来自四面八方，为使队伍在较短的时间，适应安全生产的需要，矿长提出，“要狠抓质量标准化和员工培训工作，要用一年的时间，赶上和超过集团公司一流矿井水平。”安监中心职教办，根据矿指示精神，加大对员工的培训工作力度，坚持突出重点，急用先培，注重实效的原则。在实施过程中，做到“三个结合”即：脱产培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与员工收入相结合。在培训中建立严格的办学制度和考核制度，做到三个到位：一是制定的全年培训计划到位，培训计划制定合理有效，启动早、落实快；二是员工培训内容到位，有计划、分层次、分批进行培训。全矿认真搞好安全法规、安全责任制和操作规程的学习，增强员工安全法制观念和安全责任意识。1、学习安全生产法规。重点组织员工学习《安全生产法》、三大规程以及上级关于安全生产的一系列指示、指令，增强员工依法抓安全，依法保安全的责任意识。2、学习安全生产责任制。重点组织干部员工学习安全生产责任制，工种岗位安全生产责任制和集团公司、矿制定的各项安全管理制度，引导员工牢记责任、按章操作，树立牢固的安全意识，实现工作标准化，环境标准化。3、学习工种操作规程。在全矿组织员工深入学习本工种操作规程，进一步提高员工的安全操作水平；三是培训效果到位，全矿针对人员少的实际情况，培训人员根据实际情况，队长、技术员坚持现场培训到基层，采取“会、作、考、带，一挂钩”的培训办法。会是班前会是最好的培训形式，利用班前会时间提出一些技术问题，工人认真听，干部认真讲，听不懂的地方，在黑板上画出来进行讲解；作是现场操作是提高岗位工的操作技能的又一个有效方法，现场操作，“由知向会”转变。考是过筛子式的培训后，要进行了严格的考核，队领导逐人现场考核，逐项指点，有不熟练者限期学会，再进行第二次考核，直到熟练为止，严格训练，确保每个人都熟练掌握了操作要领；带是为保证安全生产，工作中要求以少数业务精通的人带动一部分技术一般的人，使这部分人快速成长起来。一挂钩是全矿各基层单位将培训考试成绩与员工个人收入挂钩，让考试中得分高的员工在奖金高的岗位工作，有效的调动了员工学习的积极性。随人、随地、随时的培训，一批批的带下来，不间断的培训考试，保证每名员工的安全素质都得到提高。今年以来共办学习班85期，授课25000课时，培训员工  1252人次，员工的理论水平和技术水平有了普遍的提高，标准化在工作中坚持动态达标，坚持高标准、严要求，为安全生产打下了良好的基础。3、安全思想教育向纵深发展，融于生产的全过程。矿党委注重安全思想教育的实效性，将其融入到生产的全过程，在活化教育形式上下功夫，在丰富内容上做文章。为使安全思想教育常讲常新，我们坚持新内容、新形式、新方法。新内容：具体说安全思想不变在内容上做到新，如矿井试生产阶段，就在全矿提出：牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作的安全工作理念，并使其深入人心。在具体工作中，我们提出新要求，要求员工：想到、说到、做到。不断强化员工的安全意识，使其入脑、入心。在学习上，不断丰富新内容，坚持用新闻、新案例，新经验教育员工，使员工耳目一新，容易接受。新形式：就是安全思想教育突出：短、精、亲。短就是时间短，如我们开展的《五分钟形式任务教育》，时间短，便于学习。今年初，在去年取得安全生产成果的基础上，为实现了安全首季开门红，党委开展了“新年新目标、再攀新高峰”的五分钟形式任务教育主题宣传。精是内容精彩，如我们编写的先进人物精品故事，全是选取我矿安全典型的精彩事例，具有很强的吸引力。为坚持经常性安全警示教育活动，党委宣传部汇同安监中心根据生产实际，精选有针对性的事故案例，印发到各基层单位，坚持每月下发两个案例，组织员工讨论学习，使员工在事故案例中吸取教训，举一反三，消除隐患；亲是注重以情感人，如新年到来之际，全矿为每名员工家庭发一张精美的新年贺卡，一面印有给员工家属的信；一面是印有重视生命、珍爱安全的日历，突出安全思想教育的人情味，在组织安全材料中注重选取充满亲情的文章，以情感人。新方法是安全思想不动摇方法要新。如：今年四月份全矿面临井下工作面安拆的任务，这是**矿首次独立完成的安拆工作，矿党政在全矿开展安全生产月活动，党委及时开展了以“工作标准化、安拆程序化、操作熟练化”为主题安全思想教育；六月份是全国安全生产月，矿党委开展“以人为本，安全第一的宣传活动，6.11日在全矿开展宣传咨询日活动，广场彩旗飘飘，如同节日，收到良好的效果；针对全矿安全周期长、形势比较好，员工容易产生厌倦情绪和麻痹思想的情况，七月份我们在员工中开展“安全生产揭摆查”活动，强化员工的安全意识，并制定了具体要求，政工办、安监部门负责并监督检查活动开展情况。为确保揭摆查活动取得明显效果，安监中心主任**连续七天工作在矿里。九月份全矿开展安全生产月活动，我们在全矿范围内新提出开展“抓安全工作要养成良好的习惯”主题教育，下发宣传材料，开展养成十种安全习惯教育，具体是要在全矿员工中养成积极主动保安全的习惯；设立安全目标的习惯；贯彻安全措施的习惯；按章操作的习惯；检查的习惯；坚持的习惯；反思的习惯；协调协作的.习惯；学习的习惯；追求安全生产高标准的习惯。要求在员工在安全生产、安全管理中要象手术医生对待患者一样，严肃认真，有条不紊。逐步引导员工摆脱在安全生产中被动接受监督管理的现象，养成良好的安全习惯，让安全成为每名员工的自觉行动。4、在教育形式上，力求多样。矿党委围绕不同时期、不同阶段的安全目标，充分利用板报、标语、宣传栏，编写宣传提纲、开展五分钟形势任务教育等宣传形式，进行大张旗鼓的宣传发动，大造舆论。对在安全工作中有突出表现的单位和个人进行及时的表扬和奖励，同时，在全矿选树11名“安全标兵”，编发《先进人物精品故事》宣传他们的事迹，用身边的典型人物，引导大家学习先进事迹。对“三违”人员我们实行班组现身说法、在井口曝光，起到舆论监督和安全警示的效果，并实行安监中心、区队长、包队干部谈心制度，确保安全思想观念的转变。在教育形式上，把安全教育与开展各种活动相结合，开展“井口安全知识问答”、“安全在我心中广播演讲”、“安全杯”员工篮球赛、使员工在潜移默化中得到启发教育。5、发挥群团组织的特点，积极开展安全活动。矿工会坚持员工代表视察安全制度和群监网员安全生产竞赛活动，工会网员、青安岗员，民兵哨都坚持夜间上岗不动摇，狠抓薄弱环节和安全隐患的检查。1-9月份，全矿组织员工代表视察3次，查出隐患57项，整改57项，整改率达100%。。各基层单位根据本单位实际采取一些行之有效的方法，如：运转队坚持每班一题，每周一次事故预想，每季一次反事故演习；选煤厂每个施工任务前开展查隐患活动，制定预防措施；检修时把每次检修任务当成一次好的培训机会，对员工进行现场培训；汽车队开展党员一连二、二帮一活动。实行安全联保网络。由于坚持活动的经常性，并注重活化活动形式，从而提高了员工对安全工作的认识，增强了安全意识，使教育的实效性更加突出，收到良好效果。6、特别抓好班组长安全思想工作。班组长身在一线与员工朝夕相处，共同工作，最能掌握员工的安全思想动态，充分发挥班组长兵头将尾作用是强化安全管理工作的重要环节。矿党委大力加强班组长安全思想、质量意识教育，在全矿班组中开展“三无”班组竞赛活动，小班班前会评比活动和评选“优秀班组长”活动。在班组长选择的时候，严格把关，把安全意识高的人员担任班组长。为增强班组长的责任意识，实行矿长聘任制，由矿长发聘书。同时聘任班组长为兼职安监员，享受岗位津贴，建立考核办法，对出现严重“三违”、轻伤、标准化达不到矿里要求的班组长，取消班组长津贴。班组长的安全思想教育，实行安监部门谈话制度，建立好班组长档案，对班组长实行定期培训制度，对不合格的班组长建议解聘，运用激励机制和约束机制不断强化管理，增强班组长抓安全工作的责任心和紧迫感，不断提高班组长的安全管理水平。营造氛围、打牢基础、围绕中心、丰富形式、群策群力、狠抓重点是我矿坚持以人为本，开展安全思想教育的具体做法。今年以来，全矿1500人，累计生产原煤211万吨，实现利润9800万元，顺利通过国家对新矿井的验收，实现了安全生产。我们决心在今后的工作中，在集团公司党委的领导下，坚持既要约束、教育和引导人，又要做到尊重、关心和帮助人，狠抓员工安全思想教育工作，充分调动广大员工安全生产积极性，为我矿实现安全生产的奋斗目标，保持稳定的安全生产局面努力工作。 **矿党委   

煤矿企业财务管理存在问题及对策 篇7

伴随着社会的不断进步, 煤矿企业的发展受到了人们的广泛关注, 任何一个企业想要取得良好的经济效益, 在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚步, 都必须拥有一套行之有效的管理模式。当今的煤矿企业中, 财务管理是其发展的根本和基础, 近些年来, 在财务管理工作中, 煤矿企业存在着或多或少的问题, 下面, 笔者就对煤矿企业财务管理存在的问题进行简要的分析。

(一) 煤矿企业财务管理存在问题之没有明确的财务管理目标

煤矿企业的短期利益是和社会责任的履行相互矛盾的, 所以, 在企业进行财务管理决策时, 常常徘徊在煤矿企业利益与社会责任之间, 并不知道应该注重哪方面的利益, 这也就在一定程度上造成了煤矿企业财务管理不能有明确的目标。

(二) 煤矿企业财务管理存在问题之领导者没有很好的财务管理意识

一般情况下, 很多煤矿企业的领导都是技术出身的高层干部, 他们往往都比较偏重于煤矿企业的安全生产、产品销售以及生产技术, 对于企业的财务管理工作, 他们仅仅是重视粉饰财务的实绩, 重视财务目标是否已经完成, 并不能很好的重视财务管理这一工作。一些煤矿企业的领导仅仅是以权力代替法律法规, 在其进行重大的决策时, 仍然沿袭企业中几个主要领导开会、定方案、讨论这一作风, 这也就在很大程度上忽略了企业财务管理人员在财务决策中发挥其重要的作用, 他们对财务管理人员的工作观念认识错误, 认为企业的财务人员仅仅是负责筹钱、记账, 对于那些决策的大事仅仅是领导拍板, 身为财务人员没有权力也没有能力参与其中。这样以来, 企业的管理作风一旦形成, 就会使财务管理人员失去了其工作的积极性, 他们会认为自己工作的任务仅仅是出报表、记账、付款以及收款等等简单性的工作, 其他的财务管理方面的工作自己没有权力也没有能力进行参与。

(三) 煤矿企业财务管理存在问题之企业没有进行科学的财务机构设置

煤矿企业的财务工作人员素质比较低, 近些年来, 大多数的煤矿企业都将会计核算机构和财务管理机构合并成为了一个财务机构, 煤矿企业的这种做法已经将两个相对来说非常独立的管理行为简单明了的合并成为一体, 事实上, 煤矿企业的财务机构所行使的仅仅是会计机构的权力, 这就使得财务机构的运行效率大大降低, 煤矿企业会计核算与财务管理职责不能够很好的明确, 并且这一弊端也越来越明显的被暴露了出来。与此同时, 因为很多煤矿企业在近些年来的效益都并不乐观, 这也就使煤矿企业很难引进那些高素质、有知识的财务管理工作人员。煤矿企业那些原来就有的财务管理人员缺乏现代化的管理知识, 他们观念老化、知识陈旧, 对于现代煤矿企业财务管理的那些要求很难适应。

二、煤矿企业财务管理存在问题解决对策

(一) 煤矿企业财务管理存在问题解决对策之明确财务管理的目标

现代煤矿企业的财务管理目标必须是兼顾社会目标的完成还要兼顾煤矿企业经济目标的完成, 不能够单纯的将煤矿企业利润最大化或者是股东的利益最大化作为经营目标。煤矿企业的财务管理目标必须要从一元化转为多元化, 也就是说要以价值的最大化作为财务管理的重要目标。煤矿企业必须要建立良好的社会信誉, 对于煤矿企业社会的基础进行巩固, 社会信誉和社会基础是煤矿企业重要的无形资产。

(二) 煤矿企业财务管理存在问题解决对策之转变自身观念

煤矿企业必须要转变自身的观念, 一定要对煤矿企业管理中财务管理的地位进行很好的确立。这就要求煤矿企业的领导者从根本思想上面转变轻管理、重技术的思想, 该病变凭借自身的经验进行企业管理决策的作风, 对煤矿企业财务管理人员的一些权利进行巩固。只有这样, 煤矿企业才能够重视自身的财务管理工作。

(三) 煤矿企业财务管理存在问题解决对策之科学的设置财务机构

煤矿企业只有科学的设置财务机构才能够很好的提升自身财务管理人员的各项素质。身为管理学家的法约尔认为, 财务、管理、会计、安全、商业、技术是其六项基本的活动, 这就说明财务和会计从本质上来说就是两个不同的管理活动, 会计活动主要负责货物的成本统计、盘存以及核算等等, 而财务活动主要负责资金的运用和筹措。笔者建议煤矿企业应该单独的设立会计部和理财部, 会计部主要负责会计核算这一工作, 理财部主要负责财务的控制、计划、资本运营管理、资金筹措以及投资效益评估等等工作。

摘要：所谓的煤矿企业财务管理是指利用货币的形式对企业业务活动、经营活动整个过程进行综合性的管理, 煤矿企业财务管理已经成为了企业管理最为重要的组成部分。企业已经将化解金融风险、防范经营风险、规范经营、加强内控机制建设放在了企业各项工作的重中之重, 以培养企业自身员工提升自身防范风险的意识、专业素质以及良好的职业道德作为各项工作开展的基础, 企业通过完善或者加强自身激励机制、考核机制、培养教育机制、内部稽核制度等等各项制度, 对企业内部的控制制度进行全面的完善, 这已经成为了实现增收节支、提升经济效益、促进企业事业发展的重要渠道。本文中, 笔者就对煤矿企业财务管理存在问题及对策进行浅谈。

关键词：煤矿企业,财务管理,问题,对策,浅谈

参考文献

[1]煤炭资源枯竭城市转型发展道路探寻——淮北市烈山煤矿塌陷区生态建设情况的调查[J].安徽科技, 2005, (05)

[2]蔡治政.现场总线技术在煤炭运销数据实时监测系统中的应用[J].安徽水利水电职业技术学院学报, 2004, (03)

煤矿企业财务工作总结 篇8

关键词：煤矿企业；财务管理；问题；解决对策

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）11-49-2

0 引言

煤矿企业财务管理指的是运用货币的形式对企业的业务活动、相关的经营活动等与资金有关的活动进行整体过程的综合性管理。在煤矿企业的发展过程中加强其财务管理是企业管理的一个重要组成部分，对促进煤矿企业的更好发展有着积极的作用和意义，而要加强煤矿企业的财务管理首先要从财务管理存在的问题出发，扭转目前煤矿企业存在的财务管理现状，促进煤矿企业的畅销经营和更好发展。下面本文就基于煤矿企业财务管理存在的问题，对煤矿企业财务管理存在问题的解决策略进行探讨和浅析。

1 煤矿企业财务管理存在的问题

1.1 没有明确的财务管理目标

煤矿企业是一个相对较为特殊的企业，其财务管理是一个相对较为特殊的过程，因为在进行煤矿企业财务管理的过程中企业自身的短期利益与社会责任的履行之间存在着一定的矛盾，而在煤矿企业进行相关的财务管理决策时，往往在企业的效益以及社会责任之间犹豫，不知道应该注重哪方面的利益，这样的情况会对企业财务管理决策的制定以及管理模式的规范均造成一定的影响和阻碍，在一定的程度上导致了煤矿企业管理并没有一个明确的目标。

1.2 缺少科学的财务管理机构

目前大多数煤矿企业将会计核算机构与财务管理机构进行合并，形成一个新型的财务机构，这样将两个相对较为独立的管理机构简单的合并在一起使得财务管理的运行效率大大降低，煤矿企业会计核算以及财务管理的职责不能进行一个有效的明确，各种财务管理的职责并不能清楚地落实到具体的财务管理人员身上，导致各种采取问题的出现，由此可见缺少一个科学的财务管理机构也是煤矿企业进行财务管理过程中需要面临的有一个问题[1]。

1.3 财务管理的基础过于薄弱

在进行煤矿企业财务管理的过程中，财务人员的综合素质对财务管理的质量和效率均有着重要的影响，而目前煤矿企业财务管理人员的综合素质并不理想，其综合素质以及财务知识、技术水平等均不能满足现代化、信息化财务管理模式的需要，同时煤矿企业进行财务管理过程中的相关社会以及软件更新相对较慢，并不能构建一个良好的财务管理系统，这样的财务管理工作人员现状导致了煤矿企业财务管理基础过于薄弱现象的出现，对提高煤矿企业的财务管理质量和效率造成了一定的影响。

1.4 领导缺少财务管理的意识

目前大多数煤矿领导均是技术出身的高层干部，其更侧重于煤矿企业的安全、生产、销售以及技术等问题，对于企业的财务管理工作，其只是关心最后的财务目标是否达成，并没有真正的认识到财务管理的重要性，重视财务管理这一工作。而在进行煤矿企业重大决策的过程中往往就是几个重要的领导开会决定具体的方案，进行决策的制定，在很大的程度上忽略了财务管理人员在相关决策中的重要作用，煤矿企业领导人员这样缺少财务管理认识的情况会导致财务人员缺少工作的积极性，相关的规范和条例失去约束性，不利于财务管理的更好进行。

1.5 重产量效益而轻财务信息

在大多数煤矿企业中长期经营以来形成了一种重视产量效益而轻视财务信息管理的现状，不少煤矿企业对产量效益的提高水平是非常看重的，但是其对投资经营管理以及企业内部的财务信息管理的研究却缺少足够的重视程度和力度，大多数煤矿企业财务管理工作均只局限于表面，其内部的资产和资金管理并没有形成一个系统的模式和标准，同时大多数煤炭企业对各种财务信息的整理、收集和评级均不到位，只是运用片面的财务信息去对业绩和财务管理的情况进行考核，这样重产量效益而轻财务信息的情况对煤矿企业财务管理造成了一定的影响。

2 煤矿企业财务管理存在问题的解决策略

2.1 明确企业财务管理的目标

要提高煤矿企业财务管理的质量，真正做到解决财务管理过程中存在的问题首先要做的就是明确煤矿企业财务管理的目标。现代煤矿企业财务管理的目标应该是在完成社会目标的基础上实现煤矿企业自身的经济效益目标，不能仅仅将实现煤矿企业或者是股东利益的做大化作为生产经营的目标，应该将煤矿企业财务管理的目标由一元向多元化进行转变，在立足于良好社会信誉的基础上实现企业价值和利益的最大化，实现煤矿企业的良性发展，提高企业财务管理的效率。

2.2 设置专门的财务管理机构

设置专门的财务管理机构是提高煤矿企业财务管理的保证，煤矿企业的管理人员应该认识到财务与会计在本质上来说是两个不同的概念和管理活动，在进行财务的管理的过程中应该将会计核算和财务管理进行一个有效的分离，将资金的运用和统筹作为财务管理的主要内容，而核算、盘存、成本统计等工作重新归集到会计核算中去，建立一个专门的财务管理机构，并将采取管理的职责落实到具体的人头上，保证企业财务管理的质量，更好地实现煤矿企业的财务管理目标[2]。

2.3 加强完善财务管理的基础

要加强和完善财务管理的基础首先要做的就是提高财务管理人员的素质，加强煤矿企业财务管理工作要求具有一支业务精良、作风过硬以及责任心强的财务人员队伍，因此应该加强对财务人员素质的提升以及业务水平的提高，定期安排财务人员进行相关的培训，在吸纳优质财务人员时应该经过严格的选拔、考核以及聘用，并将不合格的人员调离工作岗位，同时也要做好财务管理软件的更新和运用，完善和加强财务管理的基础，提高煤矿企业财务管理的质量。

2.4 提高领导人员的财务意识

在煤矿企业生产开采技术、工艺是提高各种作业效率的重要技术手段和依据，但是一个企业要得到良好的生存和发展也离不开财务管理，因此应该提高管理人员的财务意识，让企业领导人员认识到财务管理对于企业发展和进步的重要性，在进行有关财务的重要决策时应该与财务领导人员进行交流和研究，多听取财务管理人员的意见，同时也应该丰富煤矿企业管理人员的财务知识，让其对财务管理的认识更加深入，进而提高企业财务管理的能力和水平。

2.5 强化财务信息的管理工作

在实施煤矿企业财务管理工作的过程中要提高企业财务管理工作的水平和质量首先要做的就是强化财务信息的管理工作，企业在进行内部管理的过程中应该改变重产量效益而轻财务信息的现状，应该平衡和协调好产量效益提高与财务信息管理之间的关系，应该对原始凭证等相关的财务信息进行充分的整理、收集以及客观的评价，制定出真实、有效的财务计划，让财务信息可以真正的实现为财务管理工作服务，通过这样的方法和手段可以在一定的程度上强化煤矿企业财务管理。

3 结语

总而言之，煤矿企业的财务管理工作是一个相对较为复杂的过程，煤矿企业应该根据自身发展的实际需要并结合目前财务管理过程中存在的问题，按照市场发展的客观要求完善其采财务管理模式和手段，营造一个良好的财务内部控制环境，提高煤矿企业财务管理的水平，进而促进煤矿企业的更好发展。

参 考 文 献

[1] 赵吉，李卓键.浅谈我国煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策[J].煤炭技术，2013（10）：231-232.

煤矿企业财务工作总结 篇9

《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第九条规定：煤矿企业应当建立健全安全隐患排查、治理和报告制度。从法律层面确立了煤矿安全隐患排查治理工作的地位。在煤矿生产过程中，隐患虽然不是事故，但能随时导致事故的发生。因此，及时发现排查隐患并及时治理、消除隐患既是国家“安全第一，预防为主，综合治理”方针的必然要求，也是确保企业安全生产的必然要求。

1、隐患排查治理是有效预防控制风险的关键

安全隐患是指可能导致事故发生的原因和状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷等。隐患排查治理，首先就是要全面、细致、认真地找出、发现隐患，从公司、矿井到区队直至班组，从各级领导管理人员层层发动、着手，做到“三全”。“三全”即“全员、全方位、全过程”，范围要覆盖煤矿生产的所有环节、所有过程和所有人员，避免出现安全管理的死角和盲点。

班组级的隐患排查。就是由班长组织的对本班工人的不安全行为及所在的工作面的不安全状态进行隐患排查，还包括工人自身安全行为及所处周围环境的自查。班前，班长在开班前会时，要对工人的思想状态进行隐患排查，精力不集中、没有休息好、安全意识不够，坚决不予入井作业，要确保当班每位职工都有较好的安全思想状态和安全意识；进入工作面作业之前。要对工作面的安全情况进行检查，发现隐患及时处理，只有当工作面的隐患排除后方可带领工人进入工作面进行作业；班中，要关注所在工作面的变化情况，出了隐患要及时处理；班后，要检查是否留下了安全隐患，若有，要及时处理完毕方可下班，来不及处理的要在现场向下一个班交接清楚。

区、队级的隐患排查，就是由区、队长组织的对本区、队范围内的工人不安全行为、工作面及作业环境的不安全状态和条件进行隐患排查。

矿井级的隐患排查，就是由矿长或井口主任组织的，更大范围的，对本矿范围内的职工不安全行为、作业场所及环境存在的不安全状态和条件进行隐患排查。

公司级的隐患排查，就是由公司领导或公司安全监管部门组织的，最大范围的，对公司范围内的所有职工不安全行为、作业场所及环境存在的不安全状态和条件进行隐患排查。

2、隐患排查治理的落脚点和关键点是治理。

如果隐患排查治理工作只停留在隐患排查阶段，不进行治理，那么所做的一切都等于零。隐患排查治理工作的关键环节即隐患的治理。

一般隐患的治理。一般隐患就是指可能造成的危害很小，容易处理的隐患，一般在现场就能及时处理解决。当作业人员、管理人员或是安监员发现一般隐患时。应及时在现场予以处理解决，将隐患直接消灭在萌芽状态。

较大隐患的治理。较大隐患就是指可能造成的危害较大，不是很容易解决的隐患。发现该类隐患应下达隐患整改通知书，通知隐患所在班组或区队，指定责任人和责任跟班安全员，在责任时间内进行整改落实。

重大隐患的治理。重大隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的隐患。加强对重大隐患的控制管理，对于预防特大安全事故有重要的意义。重大安全隐患的认定严格按照《煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)》(国家局1 33号)进行认定，对该类隐患进行评估、组织管理和整改，按照“五定”制度处理，即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理。

为了避免在隐患治理过程中发生事故。应规定每一项安全隐患的治理要做到技术措施、安全保证措施、强制执行措施和安全培训措施四到位，并且在治理过程要由管理人员和安全检查员跟班作业，从而保证安全隐患治理过程是一个相对安全的过程。

3、建立完善的工作体系是隐患排查工作的重要保障

隐患排查治理工作必须建立完善的责任体系，做到环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，确保隐患排查治理工作层层传递，层层落实。

首先，公司成立以安全副总经理为组长的隐患排查治理小组。副组长为公司安全监察室负责人，成员为公司各部室主要负责人；组长对全公司安全隐患排查治理负责，副组长负责各矿井安全隐患排查治理监督检查和安全隐患信息管理；各成员均有各自的职责，如生产部、技术部负责制定安全隐患认定标准以及安全隐患治理各项措施具体要求等。

其次，矿井成立以矿长为组长的隐患排查治理小组。各矿矿长是本矿安全隐患排查治理第一责任人，副组长为各副矿长，成员为各股室负责人，各专业副矿长对本专业安全隐患排查治理负领导责任，安全副矿长对本矿安全隐患排查治理负监督检查责任。小组对公司检查出的安全隐患进行落实治理，并及时反馈。

再次，区队成立以区队长为组长的隐患排查治理小组。各区队长是本区队作业范围安全隐患排查治理第一责任人，副组长为分管安全的副区长，成员为各班组长。小组对矿井检查出的安全隐患进行落实治理，并及时反馈。

第四，各班长是本班安全隐患治理的第一责任人。各班组和职工对本班组和岗位的隐患排查治理工作负责。并对上级检查出的安全隐患进行落实治理。

4、隐患排查治理管理应规范化

为确保隐患排查工作取得实效，邵武煤业有限公司编制了一系列的有关隐患排查和治理的规定，明确了煤矿安全隐患排查治理的基本工作程序，规范了安全隐患的认定标准以及各项技术措施的编写内容，基层管理人员人手一册，对煤矿安全隐患排查治理工作起到了很好的规范和指导作用。

隐患的分类和认定：公司根据各矿井的实际情况，制定了各矿井《隐患分类和认定手册》，把隐患分为采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等6大类，各类隐患又再分成顶板、局部通风、爆破、粉尘防治、设备等若干项细的隐患，以便在隐患排查过程中予以认定；另外还把煤矿“三违”作为行为隐患纳入安全隐患排查的工作范围，研究分析“三违”分布规律，将“三违”分为一般“三违”和严重“三违”两类，并采不同措施进行治理，从而逐步消除煤矿“三违”现象。

隐患未落实整改的处罚，公司制定了《矿井隐患排查治理处罚办法》，对各管理层所查出的安全隐患，各安全管理部门均下达整改通知书，责任限期改正。限期未改正的，按照公司制定的《矿井隐患排查治理处罚办法》(其中包括“三违”处罚)，进行处理。

隐患排查及信息管理。煤矿各生产区队和班组每天坚持对本区队作业范围安全隐患进行排查，每天把排查结果报告矿安监站，安监站要确保每班有一名安监员对各工作面进行巡查；煤矿组织安监部门每周对本矿范围内的安全隐患进行排查，并将排查情况上报公司安监室；各专业副矿长每旬组织对本专业的安全隐患排查，排查结果筛选后报告矿领导同时报告公司安监室；矿长每月组织1次重大安全隐患的专项排查，排查结果每季度由公司汇总并向集团公司安全监察室和当地煤矿安全监察机构报告。公司安监部每月组织1次以安全隐患排查治理为主的专项检查，每旬对各矿上报安全隐患信息筛选统计分析并向公司有关领导报告。