管理能力评估

管理能力评估

管理能力评估 篇1

你大概可以从这30个简单的指数中评估管理能力。（下列核对表中的“他们”可以是你的下属部门经理，也可以是你）。

1.他们经常说部门员工没有工作积极性。（－1）

2.他们对员工的评估中反映出他们对员工成长和发展的关切。（＋1）

3.他们定期与重要的员工一起坐下来，指导他们如何让自己在公司中变得更加有价值。（＋1）

4.他们抱怨说不得不要对下属的绩效表现进行评估。（－1）

5.他们认为对员工所做的本份内的事情不一定都要进行奖赏。（－1）

6.他们抱怨说，员工很计较个人得失，在承担额外的职责之前总想先看看这些责任到底是什么。（－1）

7.他们不断把员工向反映的有关公司政策，管理策略，改善运作的想法等告诉你。（＋1）

8.他们认为管理工作的最重要的一部分是激励下属。（－1）

9.你经常听到他们说起有价值员工的超级绩效表现。（＋1）

10.他们认为提高绩效的最好方式是善待员工。（－1）

11.他们说对你说，员工很狡猾，你要对他们太好，他们就会利用你的这个弱点。（－1）

12.他们不太愿意指责员工的表现，因为这会打击士气，增加员工抵触情绪（－1）。

13.他们常常说许多员工并不象他们应该做的那样认真对待工作。（－1）

14.他们在你面前为表现特别杰出的员工力争加薪。（＋1）

15.他们说员工一直不愿意根据每天获得的报酬来完成他们一天应该做的工作。（－1）

16.他们对待“问题员工”的方式反映出他们的自信：每个员工的不良表现是可以挽救的。（＋1）

17.出现错误时，他们做的第一件事情是查找到底是谁的责任。（－1）

18.他们经常邀请下属帮助做那些将影响到这些员工的决定。（＋1）

19.有时你在亲耳听到下属经理汇报消息之前就已经耳闻到有关你的经理和员工的准确消息。（－1）

20.在和你的部门经理的下属谈话当中，你强烈感觉到他们一直对本部门的目标和他们实现这些目标的角色概念很清晰。（＋1）

21.他们小心翼翼地保护他们的管理特权。（－1）

22.对从下属那儿传来的、有关于公司或者项目运作的消息，他们经常打折扣，他们说原因是员工无法领会宏观的管理或者员工对项目运作所知不多。（－1）

23.他们经常向全部门和你通报主要员工的成绩。（＋1）

24.当他们和你讨论他们最有价值的员工时，他们观点主要建立在员工的绩效表现上。（＋1）

25.当员工绩效表现令人失望时，你发现你的经理试图寻找身外的原因，比如员工不够敬业，公司政策不好或者管理挫折等等。（－1）

26.他们表示大部分的员工不希望被批评。（－1）

27.你的经理经常抱怨没有足够的资金来恰当地激励员工。（－1）

28.你感觉到公司部门员工经常蒙混过关。（－1）

29.他们流露出他们从员工表现出来的能力上来获得自身的力量。（＋1）

30.一般情况下，他们深信99%的员工都非常诚恳地希望做好各自的工作。（＋1）

你的得分多少？本题说的是你的情况，得本题后的分数，本题说的正好是你相反的情况，你得本题后相反的分数。如果你得到12分，祝贺你。你的管理能力很不错，或者你有一支很好的管理队伍。如果你的分数低于12分或者得到的是负分，不管他们是不是MBA，你应该尽快让他们找教练谈谈。

管理能力测评

假如您真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作？自测一下，回答它。

测验一：变化

假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？

1.您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。

2.一旦决定搞管理，就不能半途而废。即使您想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。

3.您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域

4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。

5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。

测验二：兴趣

1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员

2.您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学

3.您喜欢怎样度过一个夜晚？A．做新家具；B．和朋友作游戏

4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火

5.您喜欢做哪件事？A．会见陌生人；B．看展览

6.您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋

7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要

8.如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。

9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．能；B．不能

10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯?凯特玲（工程师，电机的发明人）

测验三：适应

1.您做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否能比您从事技术工作更加施展您的才能？

2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件？是否期待将来亲身投入管理工作中去？

3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？

4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解？您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗？是否很容易从这一部门转到另一部门呢？

5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗？您肯定现在的工作更能达到您的目的吗？您意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗？您肯定自己能充分地正视这些竞争吗？

6.您是否更注重人而不是工作？您更喜欢和别人工作在一起吗？您能很容易地找到合作者吗？您自愿帮助别人吗？您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗？

7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗？假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做？朋友请教您吗？您愿意得到别人的帮助吗？

8.您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗？当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？

9.您是否觉得信任他人且他人信任您？您能很容易地消除隔阂吗？

10.您在工作中注重人和主观因素吗？您注重利用他人吗？您同样注重自己的下级吗？

11.您是否注意自己的行为且试图解释过？您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点？您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗？

12．您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。

测验四：管理

您赞成还是反对下列说法？

1．每个专业人员有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式去领导他们。

2．对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。

3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。

4．精神不振、消极散慢、牢骚满腹可以认为由于没有竞争对手和兴趣引起，而不是天生懒惰。

5．管理人员应丝毫不去管专业人员的情感。

6．不要对专业人员的一项成果加以赞扬。因为那样的话，他们将很难领导且要马上提薪。

7．使专业人员提高工作效率的最有效方法是告诫他们随时有失去工作的危险。

8．一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题

9．若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员一样熟悉其专业。

10．了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。

11．如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一下答案告诉您。”然后继续做自己的事。

12．在作与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。

13．专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。

14．知己和知彼同等重要。

15．一个称职的管理人员，应该较注重参谋而并非监督。

16．即使持反对意见，管理人员也应该执行其上级的旨意。

17．管理人员千万不要授权给管理下的专业人员。

18．重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。

19．一般来说，专业人员要求“区别”对待。

20．管理的最重要的作用之一是提供信息及减少挫折。

参考答案

测验一：如果您的生活发生上述的四到五种变化仍能适应，那么您适合于管理工作。

测验二：适于搞管理工作的人，通常回答如下：1A，2B，3B，4A，5A，6A，7A，8A，9A，10A测验三：上述十二个问题中。

您有六个以上回答“是”吗？那就有可能领导一个棘手的企业。

管理能力评估 篇2

1 什么是生产承载力

生产承载力是指一个生产单位能够同时独立承担生产任务的能力或按照正常劳动强度所能完成的最大工作量。比如说一个操作队可以同时派出3个独立操作组, 则操作队生产承载力为3。最小的生产单位是作业班组, 对一个供电所、一个供电公司而言, 其生产承载力就是其所包含的所有作业班组的生产承载力之和。因此, 科学合理地量化生产承载力是作业能力评估的核心。

2 安全风险红、黄、绿分区的含义

生产单位面临的安全风险与其承载的工作负荷有关, 在有限时间内承担的工作负荷越大, 其面临的安全风险相对也愈大。在有限时间内, 当一个生产单位承担的任务数量超过其最大承载力, 工作已经饱和, 甚至基本没有后备抢修、操作力量时, 则设定这个生产单位面临的安全风险进入了红色危险区。当其承担的任务数量略低于其最大承载力, 基本能满足工作需要, 应急抢修、操作的力量不能满足快速处理大面积停电的需要时, 则设定这个生产单位所面临的安全风险处于黄色预警区。当生产单位承担的任务数量低于其最大承载力, 完全能够满足工作需要, 应急抢修、操作的力量充足时, 则设定这个生产单位所面临的安全风险处于绿色安全区。

3 加强作业能力评估管理的措施

做好作业能力评估工作, 需量化承载力, 界定安全风险区域, 并制定风险管控措施, 以达到降低安全生产风险的目的。这些工作需要分3个阶段来完成。

(1) 基础工作阶段。第一是制定相应制度, 规范量化分析标准。规定风险预控执行程序及标准, 制定出针对红、黄区的各种应对措施, 形成制度基础。第二是各生产单位建立数据库, 并采用“自下而上、逐级核定”的方法, 完成对生产单位承载力的量化核定工作, 形成实用的承载力基础数据表, 在这个表中能清晰地反映出一个生产单位的绿色安全区、黄色预警区和红色危险区范围, 为日后使用奠定基础, 这是一项需要综合考虑平衡的工作。例如在确定工作负责人数量与人选时, 既要考虑班组人员的综合权重, 又要考虑各专业工作负责人和普通员工数量间的纵向配比。

(2) 计划调整阶段。公司各级生产管理人员要共同参加, 以年计划为基础, 各生产单位先提出月计划, 若出现红、黄区时要尽力平衡生产任务, 避免出现生产任务扎堆现象。原则上先安排工程及大修技改项目, 其次安排一般性工作, 最后安排不停电工作, 尽可能将生产单位面临的月安全风险控制在绿区范围内, 留出后备应急空间。安全风险预控原则是:月度计划控制在绿区, 不达到黄区;周计划控制在黄区, 不达到红区。如平衡调整后达到黄区时, 应不同时安排系统中有直接电气连接变电站的工作, 以降低系统风险, 同时对主动安排的周期性计划工作做适当调整, 将月停电计划控制在绿区。

评估宝宝的运动能力 篇3

宝宝的身体运动能力发展得好不好，可以通过以下的测试来让妈妈更好地了解。

2～3个月

测试一：宝宝俯卧抬头

宝宝俯卧，两臂屈肘于胸前，妈妈在宝宝头两侧引逗宝宝抬头，看宝宝会给予妈妈什么回应呢?

1.宝宝微笑与妈妈对视，并能俯卧抬头，抬头时间从最开始的片刻到数分钟，头能转动自如。

2.宝宝微笑与妈妈对视，但还不能俯卧抬头，一会儿就困了。

测试二：与爸爸妈妈握手

宝宝刚刚醒来，睁开朦胧的双眼，爸爸或妈妈帮宝宝把小手露出来，让小手活动活动。这时，爸爸或妈妈伸出自己的手和宝宝握在一起。我们的宝宝会是怎么样的反应呢?

1.宝宝快乐得张开自己的小手，并紧紧地握着爸爸或妈妈的手，不松开。宝宝的掌心还冒微汗。

2.宝宝用力握紧自己的手，好久爸爸或妈妈的手才和宝宝握在一起。

测试三：侧翻练习

妈妈用一个发声玩具，吸引宝宝转头注视，然后妈妈一只手握住宝宝一只手，另一只手将宝宝同侧腿搭在另一条褪上，这时的宝宝会是怎么样的表现呢?

1.宝宝能很快地捕捉到发声物体，并能在爸爸妈妈的帮助下把同侧腿搭在另一条腿上，并能左右轮流进行侧翻练习。

2.宝宝能捕捉到发声物体，不能把同侧腿搭在另一条腿上，脸上浮现焦急情绪。

测试结果与建议：如果妈妈选择1超过两次，恭喜您，宝宝的身体运动能力很强；如果妈妈选择2超过两次，则宝宝的身体运动能力还需培养。比如：练习时，一般在空腹情况下，将宝宝的双手摆放在头的两侧，妈妈可用一些带声响的玩具，在前边逗引，激发宝宝抬头。每次训练20～30秒，每天可训练2～3次。握手时让宝宝握一会儿。多次训练就可以训练宝宝手掌的张合能力。

6个月

测试一：宝宝能坐了

宝宝洗完澡后，妈妈可以有目的地训练宝宝腿和腰的支撑。妈妈坐着，双手从宝宝腋下扶住宝宝，这时宝宝的表现怎么样呢?

1.宝宝能在妈妈扶住的情况下坐得直，一脸帅气的样子，而且时间可以保持在1～3分钟内。

2.宝宝在妈妈扶庄的情况下也很难坐直，一会儿就又躺下了。

测试二：宝宝的奶瓶

妈妈在给宝宝喂奶时，宝宝安静地吮吸着奶水，眼睛注视着某一位置，妈妈刻意把奶瓶拿开，这时宝宝会有什么反应呢?

1.宝宝会抱住奶瓶，用手摸，或者摇晃、敲打物品。也能紧紧抓住妈妈的衣角。

2.宝宝忽然大哭起来，手没有做出相关的举动。

测试三：直立跳跃

妈妈扶住宝宝的腋下，让宝宝的双足在妈妈的身上或其他物面上跳跃。这时，宝宝会做出什么样的反应呢?

1.宝宝能在妈妈的身上或床上欢快地跳跃，而且时间能保持在1分钟左右。

2.宝宝能在妈妈的身上或床上偶尔地跳跃几次，表现困难。

测试结果与建议：如果妈妈选择超过两次，恭喜您，您的宝宝的身体运动能力很强；如果妈妈选择2超过两次以上，则您宝宝的身体运动能力还需要好好培养一下。

7～9个月

测试一：爬行

妈妈在地上铺好单子，妈妈在前面用玩具引诱，并呼唤宝宝的名字，引导宝宝向前爬。您的宝宝爬行时是什么样的呢?

1.起初宝宝爬行时，不但没有前进，反而会倒退。开始向前爬时，孩子的腹部不会离开地面，而是匍匐前进，以后会手膝爬行，动作也会从不协调到协调。

2.宝宝膝盖能弯曲，脚跟碰到屁股，但是不能往前爬行。

测试二：弹跳

把被子叠成一个大方块，妈妈扶着宝宝在上面做弹跳运动。这时的宝宝的表现是怎么样的呢?

1.宝宝能在妈妈的帮助下很好地做弹跳运动，跳的过程中，可以让宝宝一会儿落在被子上，一会儿落在妈妈腿上。

2.宝宝能在妈妈的帮助下偶尔做几下弹跳运动。

测试三：拿起放下

妈妈手里拿着一只Kitty猫，这时候告诉宝宝，“请把Kitty猫拿到妈妈身边来，好吗?”转而又告诉宝宝，“天黑了，小Kitty猫要回家睡觉了，请宝宝把Kitty猫送回家去。”这时，宝宝会有什么样的反应呢?

1.宝宝能听懂妈妈的话，一会儿拿起Kitty猫，一会儿又把Kltty猫放回去了。

2.宝宝能听懂妈妈的话，要花很长时间才能拿起，放回去也需要较长的时间。

测试结果与建议：如果妈妈选择1超过两次，恭喜您，您的宝宝的身体运动能力很强；如果妈妈选择2超过两次以上，则您宝宝的身体运动能力还需要好好培养一下。

宝宝的身体运动发展一般有个过程，开始宝宝不会有意识地放下一个东西，可能只是随意地张开手将物品扔掉，这时家长可示范拿起、放下的动作，并反复强调“放下”，教宝宝模仿。同时训练宝宝把东西放在不同的位置上，如放在桌子上，放在某某人的手上，放进小筐里等等。

10～12个月

测试一：从扶站到独站在沙发前、床前空出一块地方，让宝宝扶着或靠着练习站立。这时宝宝会有什么反应呢?

1.开始他可能像一个不倒翁，摇摇晃晃的，家长可在宝宝两侧用些力扶着他站好，并能独自站立片刻。

2.训练宝宝稍靠着物体站立，以后逐渐撤去作为依靠的物体，让他练习独自站立，哪怕只是片刻。

测试二：站起蹲下

妈妈站在宝宝的对面，握住宝宝的双手，拉起宝宝先坐后站立，然后再放松宝宝，让他蹲下。来回练习，边做边说：“站立，蹲下……”这时宝宝会有什么反应呢?

1.宝宝能按妈妈的要求，一会儿站起，一会儿蹲下。

2.宝宝不能按妈妈的要求，在站起与蹲下之间要费很大工夫。

测试三：搭积木

妈妈教宝宝把一块积木搭在另一块上，再试着把乒乓球搭在第二块积木上，乒乓球总是掉下来，滚走了。这时再给宝宝一块小积木，让他继续往上搭。这时宝宝会做出什么样的反应呢?

1.宝宝搭好第二块积木后，会把乒乓球放在第二块积木上。

2.宝宝在搭第二块积木时，需要好几次的尝试。

供应商能力评估 篇4

整改报告

浙江坚铭建筑五金有限公司

2014年5月28日

关于供应商技术能力评审的整改报告

苏州罗普斯金铝业股份有限公司：

首先感谢贵公司对我公司的信任，按照贵公司对我公司实地评审检查所指出的问题，我公司进行了全面的整改，现将整改情况逐项报告如下：

一、关于研发技术能力。

我公司原研发部只有1名工程师，为了开发更多新产品来拓展市场，目前编制增加为3人，负责人由公司技术总监李平凡同志兼任。

研发部职能岗位说明见，（附件一：研发部职能说明书）。

二、关于公司产品的中国金属结构协会推荐情况。

目前公司4项产品（见附件二）为中国金属结构协会推荐产品。2014年公司增加2项产品申请中国金属结构协会推荐，目前已送交样品。今后公司将申请更多产品成为中国金属结构协会的推荐产品。

三、关于产品检测能力。

针对贵公司提出的检测设备缺少定期校验问题。该项工作的组织部门为公司品管部，属于工作中疏忽，已责成相关责任人作出检查，并将全部量具送瑞安市计量测试检定所进行检定（检定报告见附件三）。

四、关于公司产品的第三方检测报告（见附件四）。

五、关于公司产品的专利实施情况，公司申报的瑞安市专利示范企业

已获批准（证书见附件五）。

六、关于ISO9000认证和ISO1400认证情况。

公司ISO9000质量管理体系自2010年已取得认证。因公司相关人员工作疏忽，致使认证期届满而未及时续期办理。现公司已重新在2014年3月续期办理ISO9000认证（见附件六）；关于ISO1400认证，因公司现厂房为租赁，出租方建设该房产时间较早，手续不完备，致使我公司无法取得必要的ISO1400认证手续文件，我公司已筹划在瑞安开发区购买土地20亩，计划按国家标准建设新厂区，届时，公司将按ISO1400的要求，办理认证，敬请贵公司谅解。

以上为整改情况，特此报告。

能力体系介绍评估怎么做 篇5

联想的岗位多种多样，而专业序列就是岗位族群，我们将工作职责相关联、专业资质要求相同或相近的岗位组合为一个专业序列，如产品管理、渠道销售、采购、财务、人力资源序列等等，每个专业序列都具有其独特的胜任能力结构组合和描述。专业序列是跨部门的岗位族群，一个公司专业序列的多少是由其业务多样性、业务价值链的长短等因素决定的，目前联想的专业序列可以划分为二十个左右。

什么是胜任能力

1）影响一个人工作业绩的因素是多方面的，既包括知识、技能层面，还包括一个人的态度、思维模式等层面的因素，而且态度往往是影响业绩更深层、更核心的要素，一个人如果不具备知识和技能，但具有积极学习的态度，那么这些知识和技能一定能够习得，只是不同人因为资质不同习得的速度可能有快有慢。这也就是我们常说的一个人应该既要“Like to do”，又必须“Able to do”，只有两方面都具备了，才能有高绩效。

2）胜任能力就是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。胜任能力是从西方发展而来的一个概念，英文叫做Competency，它与我们通常所说的“能力”有所区别，这个能力更多指知识和技能，比如“积极进取”按照我们过去的理解可能认为不应该属于能力之列，但按照胜任能力的定义，它却是核心要素之一。

3）胜任能力与岗位职责的关系：我们每一个岗位都有岗位说明书，胜任能力与岗位职责具有密切关系，岗位职责告诉我们“做什么”，胜任能力则告诉我们“怎么做”。岗位职责的不同决定了应具备的胜任能力的不同，这种不同可能是能力结构的不同，也可能是同一能力所要求程度的不同。

胜任能力与招聘/人岗配置

胜任能力模型的呈现形式是行为描述，这些行为对个人和企业成功具有重要作用，因此也正是我们在招聘中需要寻找的行为。根据不同层级岗位要求的胜任能力，我们可以有针对性地开发面试问题和笔试题本，设置有效的问题。同时所有招聘人员都需要有效地掌握行为面试评估方法，在面试过程中寻找考察应聘者是否具备岗位所要求的关键行为，这种方法不仅应该为HR人员掌握，也应该为负责招聘的业务经理掌握，从而提高招聘的成功率。

在有胜任能力体系之前，我们的HR和业务经理在面试中也会追踪考察一个应聘者的行为，只是可能没有系统地掌握行为面试评估的方法。而有研究表明，没有使用行为面试评估

方法招聘，那么面试评价结果与到岗人员实际绩效的相关系数不超过20%，系统使用行为面试评估方法后，与绩效的相关系数可以达到60%。

胜任能力评估结果还可用于对现有人员的调整，使具备不同能力的人做与之适合的岗位，达到人岗匹配的目的。

胜任能力与绩效管理

传统的绩效管理仅包括业绩的考核，可能还会有部分对工作态度的考察，但一个完整的绩效管理在业绩考核外，还应该包括胜任能力考核，包括态度、知识、专业技能等等，也就是既考核一个人的业绩目标达成情况，同时考察其能力发展目标达成情况，业绩考核目标与能力发展目标设置协调一致、相互促进，保证企业业绩长久持续的实现，员工个人能力不断提高。

目前，我们已经将根据联想核心价值观导出的全员核心胜任能力纳入了绩效管理，逐渐的我们也会将已完成序列的专业胜任能力考核导入绩效管理，这样我们的能力评估就可以与绩效管理合在一起完成了。能力评估导入绩效管理，要求上下级之间就业绩和能力评估结果进行有效的沟通，同时也对上级提出了更高的管理能力要求。不同类型的岗位在业绩评估与能力评估占考核权重的设置上也有所不同。

胜任能力与培养发展

应该说，胜任能力最重要的作用就在于培养和发展，在各专业序列胜任能力模型建立后，我们可以系统的开发各专业序列的培训课程体系，设定每一职业发展阶段所需要的职业技能培训和专业培训，使培训课程的针对性和体系化更强。通过对现有任职人员的胜任能力评估，我们可以发现每一个个体的能力优势和弱项，从而找到组织整体的能力短板，然后有针对性地制定能力培养发展计划，以各种培养手段提高个体乃至组织整体的专业能力。培养手段除了在职培训或脱产培训外，还包括上级辅导、轮岗等方式。

胜任能力与职业发展

通过专业序列胜任能力体系，将逐步建立公司在各序列上的两条发展道路，改变公司目前的单一行政道路的现象。建立一个序列内的专业发展阶梯，并且明确每一发展阶段对胜任能力的要求，只有达到了能力要求，才能够进入相应的职位阶梯。未来我们的培训体系也将与职业发展阶梯相匹配，针对不同发展阶段设置不同的职业和专业技能培训。在多个专业序列内部发展阶梯建立起来后，还将建立起不同序列间的职位发展通道。

胜任能力与薪酬激励

薪酬的影响因素是多方面的，简要地说包括岗位、能力、绩效三方面，岗位的市场价值以及在公司内的价值定位共同决定了该岗位基本工资的上下浮动范围，能力高者在担任了不同级别的岗位后，这样岗位基本工资所处的区间范围相应就不同；在同一岗位上任职的不同人员的个人基本工资落在区间内的哪个点上，也会与其能力差异关联，而业绩的不同则导致两个基本工资相同的人浮动工资的差异，并且会持续影响到个人固定薪酬部分的调整。高能力并不意味着简单对等高薪酬，只有当高能力者承担了更高价值的岗位，并且体现为更高的绩效时，才能保证个人持续获得更高报酬。

从三个层面来看胜任能力体系的作用和意义

1、从员工角度来看：通过能力体系明确任职能力要求，了解自身能力优势与不足，以各种方式提升个人专业能力；了解并实践在联想的职业发展路径。

2、从业务经理角度来看：掌握专业化的能力评估工具；对有关薪酬、人员提升、人员配置等问题与员工进行有效的沟通；了解团队建设的状况，帮助员工提升专业能力。

3、从公司人力资源管理角度来看：通过能力盘点可以了解不同序列人才总体现状，实施有针对性的员工培养和发展计划；建立专业发展道路，改变单一行政发展路径的现状，对专业人才实施有效激励；在集团内规范岗位管理，明确序列内不同层级岗位的胜任能力要求。

我应该怎么来做胜任能力评估

胜任能力模型以一条条行为描述表现，这些行为是可以观察、可以衡量的，因此我们采用看被评估人在这些行为上是否表现、表现频率高低的方式进行评估。用这样方法的一个前提是评估人对被评估人应该有较长时间的了解，至少3个月以上的了解，通过日常工作中的接触和观察，在经过思考后可以对这些行为描述做出判断。

对行为表现频率的评分方式，大家可能会提出难以区分，因为对人的能力评估非常复杂，不可能是完全精确的，而只能尽可能客观，同时胜任能力评估最重要的目的在于通过对所有行为要点的相对系统评价，找到一个人的能力短板，然后通过上下级有效沟通找到能力提高的方法。对两个被评估人，如果在一项行为上我们没有明显的行为例证证明一个人比另一个更突出或更弱，那么完全可以给两人打一样的分值。

胜任能力评估需要经过哪些程序

目前的胜任能力评估包括员工自评——上级评估（有的序列在上级评估外引入了同事评估）——部门内部评议小组审核上级评估结果——对达到高能力层级人员聘请公司内外部专业人士，组成专家评审委员会进行复评。个人自评主要目的在于了解岗位胜任能力要求，不作为评估结果的参考依据，而在上级、同事评估中，又以上级评估为主。专家评审的目的与

引入多方评估一样，是为了加强能力评估的客观公正性，但专家评审更高的准确性也依赖于专家更多地了解被评估者日常行为表现，而不仅仅是简短的面试。

在能力评估后，上下级之间需要就评估结果有效沟通，达成关于能力状况的共识和提高发展的具体行动计划。

胜任能力评估多长的周期进行一次

能力的提高相对来说是一个渐进的过程，一般对能力评估的周期是半年到一年一次，目前我们将能力评估周期确定为一年一次，不同序列评估时间可能有所不同，多数放在自然年末。在每一次能力评估后，上下级对能力评估结果进行沟通，对能力现状达成共识，确定能力发展提高的重点和提高目标，到下一次评估时根据评估结果来看个人能力提高发展的情况。

我可以同时参加两个以上序列的能力评估吗

按照目前对专业序列的划分，有的员工所处的岗位可能会跨两个序列，比如任财务系统建设岗的员工，既要懂财务，又要掌握信息化相关知识和技能，对这个员工可以根据岗位能力要求侧重和个人专业发展意愿，选择参加管理咨询（IT）序列或者财务序列，也可以同时参加两个序列，但不应参加超过两个序列的能力评估。一个员工可同时参加两个序列的能力评估，一方面是因为所任岗位本身就对任职人员提出了多方面能力要求；另一方面，个人的专业化发展在一定阶段需要明确大方向，同时跨过多的序列也不利于个人职业发展。

文平谈能力体系

2002年12月对高文平的访谈

人力资源管理的核心是激励，企业最基本的激励导向就是“多能者多劳，多劳者多得”。与“能”对应的人力资源管理工具就是能力体系，通过系统的能力标准评估任职人员的能力水平，鉴别高能力者，同时通过培训发展等手段提高员工能力；而这个“劳”就是我们常说的岗位职责，对应的是职位管理体系，界定清楚不同级别岗位所做的事情的不同之处；“得”对应的就是我们的薪酬体系，对不同级别岗位设计合理的固定薪资结构，同时通过浮动薪酬管理绩效结果。

因为联接“能”和“得”之间的是“劳”，所以单纯能力评估高者并不意味着就应该拿高薪，只有当高能者真正承担了更大职责，并且体现到业绩上的时候，企业才能回报与其劳动相匹配的薪酬。我们的激励机制就是要鼓励高能力者承担更多更高的事情，给他们更大的舞台和空间。

旭东谈能力体系

《联想》2002年第10期《总经理眼中的人力资源管理》

说到能力体系，大家都认同要建立这样的体系，但做一段时间后，可能就会发生这样的问题，业务部门的人（特别是干部）投入精力不够，因为大家可能不完全明确，员工能力体系的第一个版本，就是业务部门人员，特别是干部对员工能力要求的具体化，因此，如果干部如果没有投入足够的时间参与，那么做出来的东西就不是他的想法，会认为这东西不好。

还有一种可能，业务部门急于把员工能力体系用于员工评估，并希望把评估结果立刻体现在工薪上，大家好象感觉用这套东西评估后，就要长工资。如果业务部门把这当成建立员工能力体系的主要目的，那么也会对结果大失所望。我们应明确员工能力体系建设的第一个目的，是让员工明确自身能力状况，确定发展进步的目标，部门和公司针对这些提高能力的计划，提供相应的实践和培训机会，促成员工的进步发展；然后才是在能力体系相对完善的基础上，把员工的能力评估与工薪体系挂钩，实现按照员工专业能力的高低支付报酬，与市场接轨；同时，让员工在联想的发展，除了管理序列外，还可以沿着专业序列方向发展，拓宽了发展途径，提升了员工的价值感。

老杜谈能力体系

《联想》编辑对老杜的访谈摘录

第一次渠道销售序列能力评估已经顺利结束，后续应用工作也正在逐步铺开，区域主管VP老杜形容自己的心情是有些“忐忑不安”：“这是我们第一次进入的领域，此前并没有现成的经验可以借鉴，无疑存在着很大风险”：

首先干部、员工中可能存在着误解。一部分包括总经理在内的管理者会认为人力资源负责“搞定”此事，与本人关系不大；员工可能会认为评上高级能力就意味着“涨工资”，把这件事情简单化理解。老杜解释说，在企业中，能力的有效性只与岗位有关，以能力为基础的管理体系必须以岗位为依据，脱离了岗位讨论能力是没有意义的，因此能力体系建设不仅是人力资源的任务，同时需要了解业务和岗位设置的管理者的积极参与。人力资源提供的是平台和工具，具体的操作还要大区总经理、总监各司其职，给予高度重视。老杜还澄清道，评估不等同于涨工资，它所要解决的根本问题还是“人岗匹配”，什么样的岗位需要什么层次的人，什么级别的人从事何种难度的工作，需要规范界定。以往，我们大多看年限，凭干部的感觉来考量业务人员，有能力评估的部分，但缺乏定量分析，也没有形成规范的系统。这既不利于公司，也不利于员工的长远发展。能力体系建设就是希望建立一套可以量化分析的科学人才管理系统，使员工在工作中人尽其能，并有顺畅的发展渠道。基于此，评估结果应具有相当的参照性，能力评估未达到高级的有了明确的努力方向，干部指导和培训体系也

可以对症下药；评估达到高级的理当被视为公司的骨干，在个人发展上给予更多的关注和投入。

那么，评估到底与工薪有没有关系？老杜肯定地说：有，但并非直接关系。这取决于公司的工薪体系建制，工薪体系与能力体系不是直接挂钩的，但与岗位直接相关。举个例子，在专业序列中被评估为高级，意味着具备较高的能力，从而有更多或更高的岗位机会；而公司对某岗位的工薪确认是一个范围而非定值，因此能力评估有可能使你获得一个较高的值或随着岗位的变动而进行新的调整。

管理能力评估 篇6

申请报告

企业名称：高县白庙乡得狼村亿荷沟联办煤矿

编制日期：二0一二年十一月五日

目 录

第一章 煤矿企业慨况„„„„„„„„„„„„„„„„„2页 第二章 结构和人员„„„„„„„„„„„„„„„„„„5页 第三章 系统设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10页 第四章 瓦斯防治管理„„„„„„„„„„„„„„„„„13页 第五章 防治方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„40页 第六章 资金保障„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41页

第一章 煤矿企业概况

一、企业基本情况

高县白庙乡得狼村亿荷沟联办煤矿，为民营股份制企业；企业下属亿荷沟煤矿一处矿井。矿山位于在杉木树井田的南西翼，高县南东部，县城300°方向，行政区划属高县文江镇。由个拐点坐标圈闭，开采深度为+515m～285m。面积为0.0978km2。地理坐标：东经104°36′33″～140°42′00″，北纬：28°25′00″～28°29′00″。矿井主井井口坐标：x=3147173、y=3546249、z=+432。设计生产能力6万吨/年，现服务年限有25年，属生产矿井，“五证一照”齐全且有效，我矿为高瓦斯矿井。注册资本1000万元，现资产总额3058万元；主要经营项目为煤炭，上营业收入500万元。

二、企业从事煤炭开采及安全生产情况

1、高县白庙乡得狼村亿荷沟联办煤矿始建于1988年，1989年正式建成投产，开采深度为+515m--+285m,矿区面积0.0978 km2.在册员工110人，其中采掘技术人员7人（工程师5人），通风技术人员2人（工程师1人），地测技术人员1名（工程师1人），机电技术人员3名（工程师2人），采掘从业人员64名，综合管理人员28名。下设采煤队、掘进队、机电队、通风队、运输队等生产单位和生产技术科、安全管理科、通风科、机电运输科、安全生产调度室等科室。

2、我矿设计生产能力为6万吨/年，根据宜市安监批【2012】40号文件，我矿瓦斯等级属高瓦斯矿井（文件附后），首次评定时间

为2003年，2011年四川省安全监督管理局安全技术中心对我矿进行了水患等级评估，我矿水患危险性分级为简单（Ⅳ级），即矿井水文地质条件简单。现开采水平为+378m，B3+4煤层，有1个采区，下属1个采煤工作面E2114-3，2个掘进工作面E2121、+435m。实现了正规布局，采区后退式回采。采煤方法为走向长壁式，工作面采用放炮落煤，全部垮落法管理顶板。掘进工作面采用钻爆法施工，人工装车。

采煤工作面特征：E2114-3采煤工作面布置在B3+4煤层中，工作面走向150米，斜长70米，采高2.5米，可采储量4.2万吨。采煤工作面采用单体液压支柱支护，掘进工作面采用矿工钢三节棚支护。

自建矿以来，连续实现安全近3年煤矿事故0起，死亡人数0人，煤炭百万吨死亡率0，瓦斯事故0起，死亡人数0人，煤与瓦斯突出事故0起，瓦斯超限次数详见附表一。

三、企业组织机构

1、亿荷沟煤矿安全管理结构图

2、亿荷沟煤矿生产经营情况

高县白庙乡得狼村亿荷沟联办煤矿始建于1988年，1989年建成投产。注册地为高县工商局，注册资本1000万元，后期投入安全生产资金2000余万元，现资产总额3058万元；主要经营项目为煤炭。核定生产能力6万吨/年，上原煤产量3.2万吨，上营业收入500万元。

3、亿荷沟煤矿基本情况详见附表二

四、管理人员从业经历

高县白庙乡得狼村亿荷沟联办煤矿法定代表人惠庆超，1988开始从事煤矿管理工作，2003年起从事高瓦斯矿井管理工作，对企业管理有着丰富的工作经历。

亿荷沟煤矿矿长胡树根。从1991年起在高县亿荷沟煤矿从事管理工作，主要管理岗是采掘，2005年至今担任亿荷沟煤矿的矿长，具有

多年的高瓦斯矿井管理经验，在亿荷沟煤矿担任矿长期间，煤矿未发生过安全生产事故。

亿荷沟煤矿总工程师惠庆才。从1990年在亿荷沟煤矿管理工作，主要管理岗是安全技术，2008年至今担任亿荷沟煤矿安全的总工程师。一直从事于煤矿安全、技术管理工作，具有多年的高瓦斯矿井管理工作经验，在亿荷沟煤矿担任总工期间，煤矿未发生过安全生产事故。

亿荷沟煤矿通风副总工程师惠义川。从2008年起从事煤矿管理工作，主要从事通风管理，2010年至今担任亿荷沟煤矿通风副总工，具有多年的高瓦斯矿井管理工作经验。

亿荷沟煤矿地测副总工程师罗杨，从2000年起从事地质测量工作，2003年开始从事煤矿测量工作，2006年至今担任亿荷沟煤矿地测副总工，有多年高瓦斯矿井管理经验。

亿荷沟煤矿机电副总工程师胡云勇，从2000年起从事煤矿机电管理工作，2006年至今担任亿荷沟煤矿机电副总工，有多年高瓦斯矿井管理经验。

第二章 机构和人员

一、企业人员概况

在册员工110人，其中采掘技术人员7人（工程师5人），通风技术人员2人（工程师1人），地测技术人员1名（工程师1人），机电技术人员3名（工程师2人），采掘从业人员64名，综合管理人员28名。

二、企业（矿井）瓦斯防治机构（详见附表三）

1、矿成立瓦斯综合治理领导小组, 时间自2012年3月起至2012年12月底止。

组

长：惠庆才（总

工）副组长：胡树根（矿

长）

成员：惠庆贵（安全副总）、杨朝永（采掘副总）、惠义川（通风副总）、罗

杨（地测副总）、胡云勇（机电副总）。领导小组职责：

（1）负责贯彻上级瓦斯治理的工作会议精神、安排检查瓦斯治理各项工作及制度的执行情况并进行考核。

（2）负责组织编制我矿瓦斯治理工作计划及科技项目计划等。（3）定期召开全矿瓦斯治理工作会议，定期召开季度、月度工作例会，组织交流推广各单位的先进经验。（4）参与矿井重大事故的救灾与调查处理。（5）保障矿井瓦斯治理工作所需人、财、物的投入。2.设置“一通三防”管理小组（通风科）

组

长：惠义川（通风副总）副组长：胡泽根

成员：罗朝根

胡泽刚

陈朝军

马浪 职责：

（1）在总工的领导下，负责全矿“一通三防”具体工作。（2）每年必须编制通风工作计划的安排意见，并负责督促安排

按计划实施。

（3）“一通三防”管理制度化，及时解决矿井存在的“一通三防”隐患。

（4）按《煤矿安全规程》以及《四川省煤矿安全安全质量标准化管理标准》的要求，每月进行一次矿井通风质量标准化检查、验收。（5）建立健全特殊工种培训制度、定期对特殊工种人员送外进行培训，提高操作人员素质。

（6）建立健全“一通三防”图纸、报表报送制度。健全通风系统图、防尘系统图、矿井监测系统图和通风、瓦斯、防尘等类报表，按上级有关规定及时报送。

（7）建立健全瓦斯检查制度、瓦斯日报审阅制度、瓦斯排放制度、巷道贯通制度和盲巷管理制度、局部通风管理制度、安全装备及仪器仪表管理制度、通风设施管理制度、综合防尘制度、矿用爆破材料及放炮管理制度、现场交接班制度。3.设置监测监控组

组 长：雷

波（技术员）

成 员：罗静

邓莉

吕代清

杨飞 职 责：

（1）实行监测监控和调度值班联合值守。

（2）必须掌握微机、接口及有关设备的开关及安全保护等基本知识，保持微机正常运行，不得随意停开。

（3）必须24小时值班，实时监视瓦斯浓度变化及被控设备的通断电

状态，发现瓦斯监控系统有故障时，必须立即通知有关人员，及时处理，并汇报总工（技术负责人）和安全生产矿长。

（4）负责中心站室内管理：中心站实行封闭式管理，室内保持整洁卫生，除矿领导、片区管理人员以外其它人员严禁入室。

（5）督促瓦检员每班对管辖范围内甲烷传感器进行校对和记录，对瓦斯监控系统及电缆的外观进行检查，并将记录和检查结果汇报调度室。必须对管辖范围内采掘工作面风流中的甲烷传感器在放炮前后及时搬移。

（6）爱护瓦斯监控设备，严禁损坏、破坏，发现问题及时汇报调度室。

4、设置地测组（地测科）组 长：罗

杨（地测副总）

成 员：马学刚

杨玉兵

职 责：

1、在总工程师的领导下，对矿井地测技术管理工作负责。

2、参与编制矿井年、季、月度的生产计划和灾防计划；编制地测技术发展的远景规划，提出实现计划的技术方案。

3、根据生产需要，负责组织编制和审查矿井地质、水文地质补充勘探工作，组织有关人员做好矿区测量控制网改造、矿井大型贯通等重大工程的实施。

4、组织好地测防治水安全质量标准化达标工作，使矿井地测工作逐步走向标准化、现代化；推广应用地测新技术、新工艺和地测先进经

验，强化管理，不断提高矿井地测工作水平。

5、负责组织、审查所有地测资料，组织相关人员及时提交矿井安全生产所需的各种地测资料，按规定时间及时组织修编矿井地质报告。

6、负责组织有关人员开展地质、瓦斯地质水害的研究，掌握其规律性并及时进行预测、预报；掌握储量动态，加强储量管理；做好地表岩移观测工作，合理确定矿区岩移参数，为矿井各类保安煤柱提供技术依据；督促有关人员及时下发贯通危险距离通知单；确保安全生产。

7、深入现场，及时掌握各头、面地质情况，发现问题及时解决。

8、根据矿井生产计划，合理安排月、季、的地测工作计划并督促落实，进行定期检查。

9、经常对地测技术干部和专业人员进行业务技术指导，组织地测人员开展岗位练兵，不断提高地测队伍的业务素质。

10、负责组织和落实矿领导安排的其他工作

5、设置机电组

组长：胡云勇（机电副总）成员：杨显才

王本强

陈志平职责：

1．在总经理的领导下，负责分管范围内的瓦斯治理技术管理工作。

2．负责国家法律法规和上级有关瓦斯治理的政策、指令、决定、规定、标准等在分管范围内的贯彻落实。

3．参与煤矿瓦斯治理规划的编制和审批。

4．负责抓好井下安全供电，组织落实掘进工作面通风实现“三专两闭锁”、瓦斯重点管理区实现“双风机、双电源”。

5．组织对井下电气设备的防爆性能进行检查，杜绝失爆现象。6．负责主要通风机安全运行的技术管理工作。

7．参与制定重大瓦斯事故抢救方案，并参与事故的抢险工作。8．参与煤矿安全生产中长期规划的制定，在机电装备上为瓦斯治理提供技术支持。

9．及时解决和处理分管范围内的瓦斯治理技术问题和瓦斯事故隐患。

四、瓦斯防治专业队伍（详见附表四）

第三章 系统设施

一、矿井生产系统 1.开拓情况

矿井采用平硐暗斜井开拓，分水平布置。始建于1988年，于1989年建成投产，分三个水平开采，一水平已回采结束；二水平+378m~+438m正在准备，已构成E2114-3采煤工作面，正在施工E2121运输巷和+435m回风巷；准备开拓+285m~+378 m水平。2.生产系统

采煤方法选用走向长壁后退式回采，爆破落煤，全部垮落法充填顶板，采面采用刮板机运输。2.1采区及煤层开采顺序 2.1.1采区间的开采顺序

本井田划分为1个采区，现在开采的是1采区C5、B3+4煤层。2.1.2采区内煤层间的开采顺序

该矿可采煤层3层，分别是C5、B3+

4、B2煤层，开采顺序为：C5→B2。

2.1.3采区内区段间的开采顺序

采区内划分区段，区段内遵循煤层下行式的开采原则进行开采。

2.1.4区段内的开采方式 先开采 C5煤层，再开下部煤层。2.2运输系统 2.2.1运煤、矸

E2114-3工作面：煤从采煤工作面(刮板运输机)→+378m运输巷→+378m井底车场→矿井主要运输上山(绞车提升)→+438m运输平硐→地面堆煤场。

E2121运输巷：煤从掘进工作面+412m运输巷(矿车)→边界回风上山(绞车提升)→+378m运输大巷→矿井主要运输上山(绞车提升)→+438m运输平硐→地面堆煤场。

+435回风巷：煤从掘进工作面+425m回风巷(矿车)→边界回风上山(绞车提升)→+378m运输大巷→矿井主要运输上山(绞车提升)→+438m运输平硐→地面堆煤场。

E2121运输巷：煤从掘进工作面+412m运输巷(矿车)→边界回风上山(绞车提升)→+378m运输大巷→矿井主要运输上山(绞车提升)→+438m运输平硐→地面排矸场。

E435回风巷：煤从掘进工作面+425m回风巷(矿车)→边界回风上山(绞车提升)→+378m运输大巷→矿井主要运输上山(绞车提升)→+438m运输平硐→地面排矸场。2.2.2运料

E2114-3工作面：地面材料库→+438m运输平硐→矿井主要运输上山(绞车提升)→ +378m运输巷→E2114-3+381运输巷→工作面。E2121运输巷：地面材料库→+438m运输平硐→矿井主要运输上山(绞车提升)→ +378m运输巷→边界回风上山(绞车提升)→412m运输巷。

+435回风巷：地面材料库→+438m运输平硐→矿井主要运输上山(绞车提升)→+378m运输巷→边界回风上山(绞车提升)→+425m回风巷地面材料。

二、矿井生产布局（详见附表五）

三、矿井通风系统

矿井通风方式为采用中央式，设有两个井筒，一个进风井，主井进风，设有专用回风井，断面8.6m2，回风斜井安装了两台型号为FBDCZ№13/2×45KW矿用隔爆对旋轴流式通风机，矿井总进风量为1350 m3/min，矿井总回风量为1396 m3/min；采煤工作面实行U型通风，掘进工作面采用JB751-2型局扇正压供风，实行“三专两闭锁”管理E2121掘进工作面风量200 m3/min，平均瓦斯浓度0.11%；+435m掘进工作面风量200 m3/min，平均瓦斯浓度0.16%实行三专两闭锁管理。通风阻力测定结果：属于通风系统状态容易的矿井。（详见附表六）

五、矿井安全监控系统

1、矿井安装了KJ90NA煤矿安全监控系统，现根据工作面实际情况安设了瓦斯传感器、开停传感器、风速传感器等各类传感器22个，并使用正常。井上、下分别设有瓦斯、一氧化碳、温度、风速、设备开停、负压、风门开关等各类传感器，能对所有采掘工作面、主要硐室、主要进、回风巷等地点相关参数实施实时有效监控。

2、安装KJ129NA煤矿井下人员定位管理系统。并与高县监控中心联网，数据实时传送。

3、煤矿监控系统（详见附表八）

第四章瓦斯防治管理

一、瓦斯等级管理

按宜市安监批【2012】

40号”文件批复，亿荷沟煤矿2012年瓦斯等级鉴定为高瓦斯矿井。矿井按高瓦斯矿井进行设计和管理，井下掘进工作面实现了独立通风，设置有反向风门及压风自救系统，掘工作面进回风巷均安设了两组隔爆水棚。

二、瓦斯防治规划

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针，全面落实国家关于煤矿瓦斯治理的工作部署，遵循“标本兼治、重在治本”的原则，结合我矿的实际情况构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的煤矿瓦斯

综合治理工作体系，最终实现瓦斯彻底整治。

一、矿井概况

高县白庙乡得狼村亿荷沟联办煤矿位于四川省文江镇以东9公里，设计生产能力6万t/a。矿山约有3公里简易公路与文江镇水泥路相连，交通较为方便。行政区划属高县文江镇得狼村。

矿井瓦斯基本情况

1、瓦斯

亿荷沟煤矿目前只在+378m水平标高以上采区

5、B3+4煤层布置生产系统。据宜市安监批【2012】40号文件批复，亿荷沟2012年瓦斯等级为高瓦斯矿井。井下掘进工作面实现了独立通风，设置有防突反向风门。

2、煤层的自燃倾向

根据瓦斯等级鉴定报告我矿C5煤层B2、B3+4煤层不易自燃。

3、煤尘爆炸性

根据瓦斯等级鉴定报告我矿C5煤层不具爆炸危险性。B2、B3+4煤层有爆炸危险性。

三、我矿瓦斯综合治理建设情况

1、通风系统

亿荷沟通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。安安装了两台型号为FBDCZ№13/2×45KW矿用隔爆对旋轴流式通风机，风量为1396 m3/min一台工作，一台备用，安全性能经检验为合格。采煤工作面采用“U”型通风方式。

掘进工作面为压入式通风，使用JB751-2局部通风机(配套电机功率为5.5KW)供风，风量200 m3/min;风筒采用直径600mm的抗静电、阻燃风筒。局部通风机实现了“三专两闭锁”、“双风机、双电源”并自动切换，矿井各巷道风速符合《煤矿安全规程》规定。

2、监测监控系统

矿井选用中国煤炭科学研究院重庆分院KJ90NA型煤矿综合监控系统，实现主机、备用主机热启动，装备有UPS不间断电源。五个分站，井上、下分别设有瓦斯、一氧化碳、温度、风速、设备开停、负压、风门开关等各类传感器，能对所有采掘工作面、主要硐室、主要进、回风巷等地点相关参数实施实时有效监控。

矿井同时安装了中国煤炭科学研究院重庆分院KJ129NA型人员定位系统和视频监控系统。

四、我矿瓦斯防治的三年规划

1、建立完善的瓦斯防治体系

2、杜绝瓦斯事故。

3、控制瓦斯超限，每年瓦斯超限次数不超过 次。

4、建立完善的瓦斯监测监控系统，确保监控有效。

建立“通风可靠、抽采达标，监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，根据采区布置情况，防止煤与瓦斯突出事故的发生，确保矿井安全生产，依据《防治煤与瓦斯突出的规定》，贯彻“多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标”的原则，采取瓦斯治理措施，从而杜绝瓦斯超限，达到瓦斯治理标准矿井建设要求，保证亿荷

沟煤矿三年规划有效实施。

5、附瓦斯防治规划批复文件。

五、瓦斯防治基本要求

进一步加强“一通三防”管理，找出矿井通风系统和瓦斯治理工作中存在的主要问题和隐患、制定确实可行的整改措施，建立健全“一通三防”管理制度，提高安全管理水平，使矿井通风系统合理，稳定、可靠，瓦斯治理工作到位。力求达到生产布局优化、开拓开采正规、系统合理可靠、监测监控有效、现场管理到位，为实现安全生产状况明显好转的目标奠定坚实基础。

1、加强“一通三防”管理

加强“一通三防”管理，认真贯彻落实瓦斯综合治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字工作方针、瓦斯综合治理“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的二十四字工作体系”，严格执行上级“一通三防”管理规定，以通风设计和系统优化为主线，以完善安全装备为重点，突出瓦斯防治、综合防尘和放炮管理，对矿井通风系统、防尘系统进一步优化和完善，狠抓“一通三防”质量标准化、岗位作业标准化，具体做法是：

(1)建立完善的“一通三防”管理制度

企业要向前发展，要有好的管理，好的管理必须有先进的管理理念，只有超前的管理制度，才能把工作做好做到位。“一通三防” 是煤矿管理的重中之重，首先，要有一套完善的管理制度，包括：通风、测风、防尘及防灭火等。只有把先进的管理制度及管理理念，付之以

实践，才能更好地服务于工作。

(2)加强通风管理 坚持旬报，月报制，及时掌握井下通风情况，保证各作业地点的用风量;对井下掘进工作面及硐室要随时测风，严禁无风、微风作业;及时制定月矿井风量分配计划，对新开拓、掘进的工作面要及时配风，保证用风需要。并及时绘制通风系统图和避灾 路线图，对矿井风量、风向及通风设施及时上图，完善通风管理的基础性资料，为安全生产服务。

(3)加强瓦斯检查力度，严禁超限作业加强瓦斯检查基础性工作，要求瓦斯检查“三对口”，杜绝假、漏、空检等现象的发生，保证瓦斯检查数据的准确性;加大主扇，局扇停电、停风的管理力度，保证送电、送风前的瓦斯检查，严格按照瓦斯排放制度进行;加强盲巷及停工地点管理，对长期停工的巷道及时进行封闭，盲巷要及时设置栅栏，并悬挂警示牌，防止人员误入;保证掘进工作面实现“三专两闭锁”;加强对回采工作面上隅角的瓦斯管理。

(4)加强通风设施管理，通风设施的设计由技术负责进行设计，通风区按照设计施工，严格执行验收管理制度与责任制度，保证通风设施的可靠性。

2、加强职工素质建设

要彻底解决煤矿安全生产中人的不安全状态，关键在于全员安全意识的增强与综合素质的提升。要改善煤炭企业当前普遍存在的专业技术人才与高级技能型人才奇缺的现状，必须坚持人才兴企、人才强煤战略，加快实施企业人才发展规划，健全完善安全教育培训制度，强化安全技术培训体系。重点突出专业技术型和高素质技能型人才队伍的建设，不断提高适应煤炭企业安全、科学、和谐发展所需的人才数量与质量，在培训教育方面，要继续采用请进来、送出去、脱产培训、函授教育、拜师学技、岗位练兵、知识竞赛、成立学习小组、技术比武等一系列传统的有效的安全培训方式，针对当前煤矿安全工作面临的新形势与新问题，我们必须加强技能型科队、技能型班组建设，切实促进工作 学习化、工作技能化，形成持续改进的全员素质建设机制。使矿 井“一通三防”管理工作稳步推进，从而促进我矿的安全发展、和谐发展。

六、保障措施

为保证亿荷沟煤矿瓦斯防治规划的顺利实施，完成好治理瓦斯的远景规划，特成立瓦斯治理小组，具体对规划进行监督与落实，并保证瓦斯治理资金投入。

组

长：惠庆才（总

工）

副组长：胡树根（矿

长）

成员：惠庆贵（安全副总）、杨朝永（采掘副总）、惠义川（通风副总）、罗

杨（地测副总）、胡云勇（机电副总）。

(一)高起点

建立健全了以总工为首的技术管理体系。总工组织有关职能专业部门对作业规程及措施进行会审，并对编制质量负责。经矿长审定或上级主管部门批准后，由总工程师组织实施。

(二)高素质

(1)健全“一通三防”机构，加强和技术部门的结合。

(2)配齐配强“一通三防”和地质工程技术人员。

(3)加强了职业教育和安全培训工作。

(三)严管理

(1)每年制定关于瓦斯综合治理工作决定。

(2)严格班前班后会制度。

(3)严格落实瓦斯浓度超限断电管理制度。

(4)严格落实“月底的最后一天”总结学习计划

(5)坚持月度“一通三防”例会制度。

(6)实行“一通三防”重大隐患排查制度。

(7)严格调度和监控中心值班制度，发现井下瓦斯超限必须在 5 分钟内向值班领导汇报，值班领导必须及时做出处理意见。

(8)瓦斯治理，地质、掘进工作先行。

(9)瓦斯治理工程做到“两同时、一超前”(瓦斯治理工程与采煤工作面同时设计、超前施工、同时投入使用)。

(10)严格管理人员跟班下井制度，保证各采掘面每班有区、队长以上管理人员跟班。

(11)所有采煤工作面投产前，须经现场验收，“一通三防”具有一票否决权。

(四)加强技术

(1)优化通风系统，确保通风系统稳定、可靠。

(2)通风设施可靠，加强对通风设施的维护，严格管理;主要巷道 的风门设有传感器。

(3)采用大功率对旋局部通风机和大直径风筒。

(4)瓦斯易集聚地方增设传感器。

(5)井下局部通风实行双电源双风机，并能自动切换。

(6)井下局扇供电线路、设备实行强制性停电检修，局扇视同地面 主扇进行管理。

(五)重责任

(1)建立健全各级管理人员“一通三防”责任制，制度牌板上墙上桌。

(2)凡瞒报“一通三防”非人身事故、瞒报瓦斯超限的，给予分管 领导行政记大过直至撤职处分。

(3)矿井发生“一通三防”死亡事故实行安全责任追究。

七、矿井瓦斯防治措施

(1)加强通风管理。依据施工要求，合理分配风量，确保工作面、硐室及其它用风地点的风量、风速符合《煤矿安全规程》规定要求，杜绝不合理通风。

(2)井下工作人员对通风设施、设备(风门、密闭、风帘、风桥、风障、调节窗、局部通风机等)必须爱护，严禁乱动和损坏。

(3)使用局部通风机通风的地点，严禁无计划停风。如因有计划检修、停电等原因停风时，必须制定安全措施报矿技术负责人批准，且停风区内的所有电气设备必须停电。

(4)加强独头盲巷管理，临时停工的地点不准停风。

(5)掘进工作面的局部通风机因故停止运转时，必须将工作面所有人员全部撤出，并切断电源，设置栅栏，揭示警标，严禁人员入内。恢复通风前，必须首先由瓦斯检查员检查瓦斯浓度。只有经过检查，停风区中最高瓦斯浓度不超过 1.0%或二氧化碳浓度不超过 1.5%，且局部通风机及其开关附近10m 以内风流中瓦斯浓度不超过 0.5%时，方可送电开启局部通风机;停风区中瓦斯浓度超过 1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%，最高瓦斯浓度和二氧化碳浓度不超过3.0%时，必须采取措施、控制风流排放瓦斯;停风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过 3.0%时，必须制定安全排放瓦斯措施，由救护队实施排放。

(6)风筒管理人员必须按质量标准接好风筒，风筒接头使用反压边，风筒口距迎头必须符合作业规程要求，严禁将风筒断开、撕裂或用矿车刮坏。

(7)风筒应与电缆分别挂于巷道的两侧，否则，相互之间应保持 0.3m 以上的距离。严防矿车掉道撞坏风筒或电缆。

(8)矿井所有掘进工作面应使用“双局扇、双电源、自动换机、自动分风”和“两闭锁”装置。

(9)通防部门对停风巷道要及时密闭，并按规定检查瓦斯、氧气、一氧化碳、二氧化碳、温度，并做好记录。

(10)采煤工作面、煤巷、半煤岩巷掘进工作面，必须使用瓦斯自动检测报警断电装置，装置必须由专业人员维修，并定期标校，确保装置的报警点、断电点、断电范围符合规定，处于优质良好状态。采掘工作面必须按照规定标准悬挂便携式瓦斯检测报警仪。

(11)瓦斯检查员必须按规定进行瓦斯检查。必须严格执行“瓦斯巡回检查制度”、“请示报告制度”、“三签字”、“三对口”制度和现场交接班制度，杜绝空班、漏检、假检现象。

(12)加强工作面断层管理，揭露断层前 20m，生产技术科通知通防科，加强观测汇报，瓦斯员蹲点检查瓦斯。

(13)加强采空区及采煤工作面采空区有害气体管理，揭露贯穿时，提前检查瓦斯，防止采空区有害气体涌出导致瓦斯积聚。

(14)矿长、总工程师、采掘、通风、工程技术人员、班长、爆破工、电机车司机及流动电钳工下井时，必须携带便携式瓦斯检测报警仪。

(15)井下放炮必须严格执行 “一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，爆破工在每次装药放炮时，必须落实“一炮三检”制度，放炮地点附近20m 范围内瓦斯浓度达到 1.0%时严禁爆破。

(16)井下使用的供电线路、电气设备必须完好，符合要求，各种电气检测装置等必须使用防爆型，杜绝失爆现象。通讯装置必须使用本质安全型。

(17)下井人员严禁穿化纤衣服，严禁携带烟草和点火物品。

(18)必须保证矿灯完好、隔爆，下井人员必须保护好矿灯，不得在井下打开、拆卸、摔打。

(19)严格控制井下电焊、气焊、喷灯焊接工作，如果必须在井下主要硐室、主要进风井和井口房内进行电焊、气焊、喷灯焊接等工作，必须制定专项安全措施报矿长批准。

三、2012瓦斯防治计划

为了有效推进我矿瓦斯综合治理体系建设，全面提升矿井瓦斯治理水平，夯实安全管理基础，有效防范和遏制重大通风瓦斯事故发生，进一步巩固我矿瓦斯集中整治成果。我矿始终坚持以“通风可靠、抽采达标、监控有效、隐患排除、管理到位、综合利用”的瓦斯综合治理“二十四字工作体系”，认真贯彻落实瓦斯综合治理相关措施，促进亿荷沟瓦斯治理工作体系的稳步推进。

1、本计划生产原煤5.5万吨，2、本计划采掘工作面瓦斯超限情况控制在三次以内。

3、计划提取安全费用165万元，其中瓦斯防治资金100万元，占安全费用总额60%。

六、岗位责任制

为严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针 和“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针，切实建立健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，落实好“多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标” 的区域防突工作，确保矿井瓦斯治理工作有条不紊地进行，在瓦斯治理工作中树立“瓦斯不治，永无宁日” “瓦斯超限就是事故”的理念，保证矿井安全生产。现制定《亿荷沟煤矿瓦斯防治管理责任》。

一．董事长瓦斯治理责任制

1．对煤矿瓦斯治理工作全面负责，是煤矿瓦斯治理的第一责任者。

2．负责贯彻执行国家法律法规和上级有关瓦斯治理的政策、指令、决定、规定、标准等，并认真组织实施。责成煤矿各级部门依法管理、依法整治、依法追究失职者责任。

3．组织召开董事会议，审议煤矿斯治理的机构设置和人员配备等事项。

4．负责建立健全瓦斯治理责任制。

5．定期检查煤矿，瓦斯治理责任制落实情况、董事会决议执行情况及重大瓦斯事故隐患治理情况。

6．参加煤矿重要的“一通三防”会议，并对“一通三防”工作提出要求和指导意见。

二．总经理瓦斯治理责任制

1．负责贯彻执行国家法律法规和上级有关瓦斯治理的政策、指令、决定、规定、标准等，并认真组织实施。对煤矿瓦斯治理工作全面负责。

2． 依照煤矿董事会确定的“一通三防”工作目标，负责组织制定煤矿瓦斯治理规划及瓦斯治理奖惩办法，并组织实施。

3．负责瓦斯治理的宣传、教育、培训、安全督查等重大事项。4．负责建立健全煤矿瓦斯治理组织机构，配齐专业人员，确保人员素质。建立健全瓦斯治理责任制。

5．把瓦斯治理各项工作落实到分管副副矿长。定期组织检查瓦斯治理责任制执行情况、瓦斯治理工作进展情况和瓦斯治理制度、指

令、规定、标准的落实情况。

6．负责涉及瓦斯治理重大安全技措工程的组织实施，优先解决瓦斯治理工作所需的人力、物力和资金问题。

7．定期召开煤矿安全办公会议，分析、研究瓦斯治理工作形势，提出问题，找出差距，总结经验，制定措施，促进瓦斯治理工作顺利开展，避免瓦斯重大事故发生。

8．组织煤矿重大瓦斯事故隐患的治理工作。三．矿长瓦斯治理责任制

1．在矿长领导下，分管安全工作的副矿长对瓦斯治理工作负监督检查责任，其他副总经理对分管范围内有关瓦斯治理的工作负责。

2．负责国家法律法规和上级有关瓦斯治理方面的政策、指令、决定、规定、标准等在分管范围内的贯彻落实。

3．对分管范围内的瓦斯治理工作进行布置、监督、检查。4．掌握分管范围内的瓦斯治理情况，熟悉瓦斯治理的标准和规定要求。严格管理，遵章指挥，发现问题及时组织通防专业人员及其他人员研究解决。

5．对分管范围内瓦斯治理责任制落实情况进行监督、检查。6．负责组织分管范围内重大瓦斯事故隐患的治理工作。7．按分管范围组织实施瓦斯治理重大安全技措工程。8．按各自分管业务范围，在计划、财务、物资供应、人力资源和教育培训等方面为瓦斯治理提供人力、物力和财力保障。

四．总工程师瓦斯治理责任制

1．在总经理的领导下，分管全公司瓦斯治理工作，对瓦斯治理负技术责任。

2．贯彻执行国家法律法规和上级有关瓦斯治理方面的政策、指令、决定、规定、标准等，并认真组织实施。

3．组织制定煤矿瓦斯治理管理制度、标准、细则和规定，并认真组织实施。

4．组织制定和落实瓦斯治理规划，组织审查矿井灾害预防与处理计划。

5．在矿井开拓、生产布局等方面落实瓦斯治理的有关规定。6．组织制定重大瓦斯事故抢救方案，参与重大瓦斯事故的抢救工作。

7．负责组织审查瓦斯治理安全费用计划，协助总经理组织实施。8．负责组织瓦斯鉴定工作。

9．协调瓦斯治理专业人员的配备和培训。

10．定期组织矿井通风安全检查，对检查出的通风、瓦斯、煤尘事故隐患及时采取措施处理。

11．定期组织召开通风工作例会，分析研究瓦斯治理技术管理工作，制定改进措施。

12．经常深入现场，及时解决和处理瓦斯治理的技术难题和事故隐患。

13．负责组织重大瓦斯事故隐患的排查与治理。

14．负责组织瓦斯治理技术和工艺的科研攻关，积极推广应用新技术、新工艺和先进经验。

五．通风副总工程师瓦斯治理责任制

1．在总工程师领导下，负责煤矿瓦斯治理技术管理工作。2．负责贯彻执行国家法律法规和上级有关瓦斯治理方面的政策、指令、决定、规定、标准等，并认真组织实施。

3．参与瓦斯治理政策、计划和技术管理制度的制定，并组织落实。

4．负责组织审批按规定上报的各类“一通三防”设计和安全技术措施，并检查落实情况。

5．协助总工程师组织制定和落实瓦斯治理规划，审查矿井灾害预防处理计划。

6．在矿井开拓、生产布局等方面落实瓦斯治理的有关规定。7．协助总工程师制定重大瓦斯事故抢救方案，参与重大瓦斯事故的抢救工作。

8．协调瓦斯治理专业人员的配备和培训。

9．协助总工程师定期组织开展矿井通风安全检查，对检查出的通风、瓦斯、煤尘事故隐患及时采取措施处理。

10．协助总工程师组织瓦斯鉴定工作。

11．参与审查瓦斯治理安全费用计划，协助总工程师组织实施。

12．定期组织召开通风工作例会，分析研究瓦斯治理技术管理工作，制定改进措施。

13．协助总工程师搞好重大瓦斯事故隐患的排查与治理。14．经常深入现场，及时解决和处理瓦斯治理的技术难题和事故隐患。

15．负责组织瓦斯治理技术和工艺的科研攻关，积极推广应用瓦斯治理新技术、新工艺和先进经验。

六．机电副总工程师瓦斯治理责任制

1．在总经理的领导下，负责分管范围内的瓦斯治理技术管理工作。

2．负责国家法律法规和上级有关瓦斯治理的政策、指令、决定、规定、标准等在分管范围内的贯彻落实。

3．参与煤矿瓦斯治理规划的编制和审批。

4．负责抓好井下安全供电，组织落实掘进工作面通风实现“三专两闭锁”、瓦斯重点管理区实现“双风机、双电源”。

5．组织对井下电气设备的防爆性能进行检查，杜绝失爆现象。6．负责主要通风机安全运行的技术管理工作。

7．参与制定重大瓦斯事故抢救方案，并参与事故的抢险工作。8．参与煤矿安全生产中长期规划的制定，在机电装备上为瓦斯治理提供技术支持。

9．经常深入现场，及时解决和处理分管范围内的瓦斯治理技术

问题和瓦斯事故隐患。

10．负责分管范围内瓦斯治理新技术、新装备和先进经验的推广应用。

七、地测副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师的领导下，对矿井地测技术管理工作负责。

2、参与编制矿井年、季、月度的生产计划和灾防计划；编制地测技术发展的远景规划，提出实现计划的技术方案。

3、根据生产需要，负责组织编制和审查矿井地质、水文地质补充勘探工作，组织有关人员做好矿区测量控制网改造、矿井大型贯通等重大工程的实施。

4、组织好地测防治水安全质量标准化达标工作，使矿井地测工作逐步走向标准化、现代化；推广应用地测新技术、新工艺和地测先进经验，强化管理，不断提高矿井地测工作水平。

5、负责组织、审查所有地测资料，组织相关人员及时提交矿井安全生产所需的各种地测资料，按规定时间及时组织修编矿井地质报告。

6、负责组织有关人员开展地质、瓦斯地质水害的研究，掌握其规律性并及时进行预测、预报；掌握储量动态，加强储量管理；做好地表岩移观测工作，合理确定矿区岩移参数，为矿井各类保安煤柱提供技术依据；督促有关人员及时下发贯通危险距离通知单；确保安全生产。

7、深入现场，及时掌握各头、面地质情况，发现问题及时解决。

8、根据矿井生产计划，合理安排月、季、的地测工作计划并督促落实，进行定期检查。

9、经常对地测技术干部和专业人员进行业务技术指导，组织地测人员开展岗位练兵，不断提高地测队伍的业务素质。

10、负责组织和落实矿领导安排的其他工作。

五、瓦斯分级管理

为进一步加强瓦斯防治工作，根据国能煤炭(2011)414 号文件 要求，特制定亿荷沟煤矿瓦斯防治效果评价制度。

一、建立机构，明确责任

建立机构，成立亿荷沟煤矿瓦斯防治效果评价领导小组：

组

长：惠庆才（总

工）

副组长：胡树根（矿

长）

成员：惠庆贵（安全副总）、杨朝永（采掘副总）、惠义川（通风副总）、罗

杨（地测副总）、胡云勇（机电副总）。

瓦斯防治效果评价领导小组的主要职责是组织审查各采掘工作面的瓦斯灾害安全评价情况;核实各采掘地点是否存瓦斯灾害发生的可能性;对瓦斯防治措施提出指导性意见;通报瓦斯防治综合评价结果;指定重点监控项目，并将监控项目落实到人;定期督促检查瓦斯灾害隐患处理情况。

二、预测评价范围

亿荷沟煤矿所有采、掘工作面，一律实行瓦斯防治效果评价，先

评价后施工。

三、预测评价内容

矿井瓦斯防治规划执行效果，瓦斯防治方案执行效果。

四、预测评价的组织和实施

(一)矿井瓦斯防治安全评价分矿井自评、确认二个阶段。

每月26日前，根据亿荷沟煤矿下月生产计划安排，要以采、掘工作面为单元进行瓦斯防治安全评价，评价结果满足安全生产需要时，亿荷沟煤矿瓦斯防治效果评价小组要进行严格审核，提出审核意见，并督促落实执行。

(二)矿井瓦斯防治效果评价管理实行部门分工负责制，各业务 部门分工如下：

1、通防科

①负责采掘工作面的施工进度及瓦斯防治工程质量管理。

②负责采掘工作面的瓦斯预测预报、瓦斯防治等相关设计和措施的编制，提供技术指导。

2、机电科负责采掘工作面瓦斯防治工作中的供电、排水设施(电缆、水泵、管路)的选型和管理工作。

3、安全科负责对瓦斯防治设计、安全技术措施的执行情况进行现场监督。

4、调度室负责对采掘工作面瓦斯防治的通讯、信息调度进行管理。

5、地测科严格按照瓦斯防治方案、措施执行，瓦斯防治工程施

工全过程严格按设计执行，配合瓦斯防治工程效果评价工作。

(三)矿各相关业务部门负责收集采掘工作面和自己部门业务有 关的瓦斯防治信息，并填写瓦斯防治效果评价初评表，报通防科汇总。评价表包括以下内容:

1、预测判断可能揭露的断层、褶曲、陷落柱等地质构造，并对可能造成的危害进行评价。

2、预测判断掘进工作面前方60米及两侧20米范围内是否存在抽放空白带，并对抽放后煤层瓦斯含量及煤层瓦斯压力作出分析判断和危害评价。

3、分析预测可能发生瓦斯灾害的位置，并作出危害评价。

4、根据预测可能发生瓦斯灾害的位置，对安全设施进行排查，评价安全设施是否满足要求。

5、针对采掘工作面可能发生的瓦斯灾害因素进行分析，提出有针对性的瓦斯防治措施。

(四)每月 26 日前由矿总工程师组织，各生产业务部门参加，对当月评价效果进行总结分析，对下月评价进行会审。

根据下月的采掘计划对各采、掘工作面逐头逐面进行瓦斯防 治效果预测安全评价。查出瓦斯灾害隐患和监控重点，制定防范措施，落实责任单位和责任人，经业务部门负责人、总工程师、安全矿长、矿长审核签字确认。

(五)瓦斯防治安全评价小组每月26日前对各采掘工作面瓦斯防治安全评价项目进行严格审核。

每月26日前由总工程师组织通防科、技术科、生产科、机电科、安全科等部门对瓦斯防治效果预测安全评价进行审核，审 核施工地点是否存在瓦斯灾害可能性，并提出预测评价意见，做出防 范决策，落实到监管部门和责任人，会审人员签字后经业务部门负责 人、总工程师、矿长等相关人员签字确认。

五、预测评价的监督和考核

要把瓦斯防治预测评价作为“一把手工程”来抓，要抓细、抓实、抓好，彻底解决矿井瓦斯地质资料不清，瓦斯防治措施不力，技术管理弱化，冒险蛮干的问题。瓦斯防治管理人员，要把瓦斯防治预测评价作为日常工作中的重点去做，多深入现场，搜集第一手材料，认真分析，刻苦钻研，利用一切可以利用的技术手段，把各采掘地点瓦斯情况分析透彻，预测准确，防范到位，措施得力，有效防止各类瓦斯事故发生。

针对国能煤炭(2011)414 号文件所提出的各项要求，制定完善 的管理制度，坚决做到先预测评价后施工，不预测评价不施工。要对 预测评价的操作流程、责任分工、绩效考核、奖惩办法等都要做出明 确细致的规定，保证预测评价工作能够顺利有效地开展下去。

(一)总工程师负责瓦斯防治效果预测安全评价工作，评价出隐患必须制定措施并落实到人。凡没有参与评价或未通过评价的掘进 工作面，生产技术部门不准发放施工通知单。没有参与评价或未通过评价的采煤工作面不准进行回采作业。生产过程中发现因地质条件变化造成瓦斯防治措施未落实到位的，必须立即组织修订瓦斯防治方案措

施，重新进行评价和审核并及时调整瓦斯防治监控重点。

(二)安全部对采掘工作面的瓦斯防治效果评价和瓦斯防治技术方案、措施的执行进行现场监督落实，发现没有评价或评价未通过及安全技术措施执行不到位的采掘工作面，要求施工单位必须停止施工。

(三)瓦斯防治效果评价小组根据评价提出重点监控项目表，并将监控对象落实到人，及时对条件复杂、需要采取特殊措施的重点采掘工作面进行督导，对技术方案及措施执行情况进行抽查，发现隐患或条件变化立即提出整改意见。定期召开瓦斯灾害隐患处理会议，督促落实进展情况。

(四)安全部对瓦斯防治效果评价结果及安全技术方案、措施的执行进行重点监督检查。

(五)瓦斯防治效果评价要实行谁评价(审核)、谁签字、谁负责的技术管理责任制。同时要制定相应的技术责任奖惩制度。

六、瓦斯防治工作考核

一、目的

为进一步加强我矿瓦斯防治工作、牢固树立瓦斯事故可防可控的理念，将煤矿瓦斯防治工作纳入重要议事日程，切实加强煤矿瓦斯防治工作的组织领导，全面开展我矿瓦斯防治工作，责任落实和责任追究，有效防范和遏制瓦斯事故的发生。

二、范围

瓦斯防治相关科室和瓦斯防治机构中所有人员以及所属科室、区

队。

三、职责

1、全面建设“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，落实专职人员和专项经费，强化对瓦斯防治工作的组织推动和综合协调。

2、严格落实我矿瓦斯防治相关人员的责任。并不断完善瓦斯防治责任制，细化落实主要负责人及相关人员的瓦斯防治责任。保障安全投入，完善矿井瓦斯防治系统，强化现场管理，加强职工培训，严格按照法律法规和标准规范组织生产，严防瓦斯事故发生。

3、严格监督瓦斯防治机构中的人员是否认真履行各自的职责。是否按照国家瓦斯防治相关政策标准认真组织贯彻实施。

4、做好煤矿安全监测监控系统，保障设备的正常运转，做到监控有效。

5、认真解决瓦斯防治工作中的有关难题。

四、考核内容

通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位

五、瓦斯办法

1、严禁井下任何地点无风、微风作业。出现一次扣相关责任人工资100元。

2、严禁随意开、停局部通风机。出现一次扣相关责任人工资100元。

3、严禁无计划停电停风，出现一次扣相关责任人工资150元，35

造成局部地点瓦斯超限的扣相关责任人工资150元。

4、严禁风筒到迎头的距离符合有关规定，不符合规定的扣相关责任人工资100元。

5、严禁局部通风机出现循环风，出现一次扣相关责任人工资100元。

6、严禁局部通风机“一风吹” 排放瓦斯，发现一次扣相关责任人工资150元。

7、局部通风机必须实现三专供电，使用局部通风机供风的地点必须实行两闭锁，如发现供电不合理的扣相关责任人工资150元，不能实现两闭锁功能的扣相关责任人工资150元。

8、严禁采掘工作面瓦斯积聚，瓦斯积聚扣相关责任人工资100元。

9、严禁使用风帘等不规范设施调节风流，出现一次扣相关责任人工资100元。

10、必须按照《规程》和《新法煤矿煤矿通风瓦斯管理实施细则》中的有关规定建立通风设施。不按规定建设的视具体情况扣相关责任人工资50～250元。

11、建立通风设施后必须定期进行维护，如因维护不当，造成设施损坏的扣相关责任人工资100元。

12、在设施损坏后不能及时维修的，造成风流紊乱的扣相关责任人工资100元。

13、各个采掘工作面和硐室以及其他用风地点的风量必须充足，36

配风合理、风量充足，风流稳定，如出现配风不合理，扣相关责任人工资100元。风量不足扣相关责任人工资100元。风流不稳定扣相关责任人工资100元。

14、地面监控室值班人员必须 24 小时在岗，声光报警器发出报警信号时，必须立即相关部门负责人和当天的值班矿长，并做好记录，如值班人员没有立即汇报情况的扣工资100元，没有做记录的扣工资100元。

15、井下各种传感器的安设位置必须符合《规程》中得规定，杜绝传感器的位置安设不当和不按规定安设，在检查 过程中发现传感器安设位置不当的扣相关人员工资100元，在规定地点没有安设传感器的扣相关人员工资150元。

16、井下安设的各种传感器每班必须有巡检员巡回检查各个地点传感器的完好情况，并定期维修、保护，不能巡回检查的扣相关责任人工资100元，不定期维护的扣相关责任人工资100元。

17、巡检员必须每七天进行一次“瓦斯电、风电闭锁”测试，每次测试时间不得超过规定时间，不按规定进行测试的扣相关责任人工资150元，测试时间超过规定的扣工资100元，没有做好测试记录扣工资100元。

18、标校室必须七天井下所有的瓦斯传感器探头和便携式瓦斯检查仪进行一次标校或送标校，并做好相关记录，不按规定时间进行标校的扣相关责任人工资150元，没有记录或记录不全的扣相关责任人工资100元。

19、标校或送标校的时候必须使用规定的气体进行标校，不得使用浓度不符合规定的气体进行标校，发现一次扣相关责任人工资100元。

20、标校室在每班收、发光学瓦斯鉴定器前必须认真检查瓦斯鉴定器的光、电、气路，如发现不能按此要求做的，发现一次扣相关责任人工资150元。

21、加强对通风、瓦斯防治业务工作的领导，认真执行各自的职责。不能很好或不履行各自职责的扣相关人员工资100元。

22、采取得力措施防止瓦斯积聚。当井下有瓦斯积聚时不能按照正确的方法排除积聚的瓦斯扣相关责任人工资150元。

23、搞好矿井隔爆设施的管理，如果不按规定安设隔爆设施的罚相关责任人工资100元，该安设的地点没有安设的扣相关责任人工资100元。

24、年终进行一次考核第一名奖励 500 元。

七、事故追查处理

根据《煤矿安全规程》和《矿井质量标准化》要求，当井下各施工地点的瓦斯超限时，必须立即进行分析处理，结合亿荷沟煤矿实际情况，制定井下瓦斯超限事故分析处理制度。

1.凡是瓦斯超限，必须按事故进行分析追查，制定防范措施，对责任单位和责任者进行处理，追查处理结果由事故单位负责以书面材料报安全科和通防科。

2.因管理不善，无计划停电停风，设备故障等原因造成计划外瓦

斯超限，其浓度达到1.5%以上(含1.5%)者，24小时之内由总工程师召集通风副总、机电副总、采掘副总、安全科、通防科、通风科、机电科、技术科、施工班组负责人、现场瓦检员及有关人员进行分析，并追查处理。

3.生产过程中由于放炮造成的瓦斯超限，其浓度达到1.5%以上(含1.5%)，24小时之内由总工程师召集通风副总、机电副总、采掘副总、通风科、、安全科、通防科、机电科、技术科、施工班组负责人、现场瓦检员及有关人员进行分析，并追查处理。浓度在1.5%以下的，由通防副总召集安全科、通风科、通防科、机电科、技术科、施工班组负责人、现场瓦检员及有关人员进行追查处理，制定防范措施。

4.有计划的停电、停风或采取释放瓦斯措施等造成的瓦斯超限和矿井规定的有关监测系统的瓦斯异常信息及瓦斯浓度值不超过1.0%，持续时间不超过3分钟的，均不作为瓦斯超限事故进行处理，计划停电停风工作必须提前指定安全措施和瓦斯排放措施。

5.凡计划外停风造成瓦斯超限，或生产过程中瓦斯浓度在1.5%(含1.5%)的，在超限24小时内，由总工程师召集通风副总、机电副总、采掘副总、安全科、通防科、通风科、机电科、技术科、施工班组负责人、现场瓦检员及有关人员进行分析。每次对责任单位罚款1000元，并对责任者按责任大小处于罚款。生产过程中瓦斯超限浓度在1.5%以下的，由通防副总召集安全科、通风科、通防科、机电科、技术科、施工班组负责人、现场瓦检员及有关人员进行追查处

理，制定防范措施。

6.为避免因风量不足导致的瓦斯超限，各单位必须严格执行以风定产原则，结合风量合理安排采掘工作面个数和产量。

7.加强瓦斯超限统计分析和重点瓦斯工作面的排查工作。

8.凡发现瓦斯超限、积聚和涌出时，应立即向矿调度室和总工程师汇报，矿总工程师必须立即组织分析，制定治理措施进行处理。

9.凡发现瓦斯超限、积聚和涌出，应在12小时内向矿井通防科汇报，并在事故处理完10日内，写出书面总结材料，报矿井通防科备案。

第五章

防治方案

一、瓦斯防治方案及相关方案

2011年4月，亿荷沟煤矿结合本矿井实际情况编制了《亿荷沟煤矿瓦斯防治方案》。

2011年编制了《亿荷沟煤矿停电、停风瓦斯排放措施》 2011年编制了《亿荷沟煤矿检测、评估、监控措施》 2011年编制了《重大安全隐患排查治理项目管理制度》 2011年编制了《亿荷沟煤矿水灾应急救援预案》

2012年编制了《亿荷沟煤矿2012矿山地质（灾害）防治预案和应急预案》

2012年编制了《亿荷沟煤矿2012事故抢险救援应急预案》 2012年编制了《亿荷沟煤矿矿井应急救援预案》 2012年编制了《亿荷沟煤矿防灭火安全措施》

二、高瓦斯矿井治理技术方案

1、亿荷沟煤矿编制的瓦斯防治方案已报高县安监局、经商局备案存档。

三、瓦斯防治基础资料 1、2003年四川省煤田地质局一四一队对亿荷沟煤矿矿山地质环境影响进行了评估，评估结果为：影响级别为三级影响矿山。2、2011年四川省安全监督管理局安全技术中心对我矿进行了水患等级评估，我矿水患危险性分级为简单（Ⅳ级），即矿井水文地质条件简单.3、亿荷沟煤矿2012的瓦斯等级鉴定，矿井绝对涌出量：5.913m3/min；矿井相对瓦斯涌出量:39.84m3/t；矿井绝对二氧化碳涌出量：4.389m3/min;矿井相对二氧化碳涌出量：29.57m3/t;采煤面最大绝对瓦斯涌出量：0.677m3/min;掘进面最大绝对瓦斯涌出量：0.23m3/min。矿井瓦斯等级：高瓦斯矿井。

第六章 资金保障

一、煤炭生产安全费用提取与使用

本煤炭生产安全费用提取使用及瓦斯防治资金计划一览表详见附表十一。

政府部门批准煤矿企业煤炭生产安全费用提取标准的文件详见附件五。

二、瓦斯防治资金投入

本煤炭生产安全费用提取使用及瓦斯防治资金计划一览表

管理能力评估 篇7

关键词：采购成熟度模型,国际石油工程EPC,采购供应链管理能力,评估

追随国家“走出去”战略,近年来,国内企业积极参与国际石油EPC总承包市场,在提升企业自身竞争力、获得良好经营业绩的同时,也感受到竞争的压力和差距,国内企业的“大而待强”的局面亟需改变。提升采购供应链能力,为“改变”主要途径之一,参照国际一流企业管理经验,国内企业评估采购供应链管理能力,确定采购“成熟”程度,是提升采购供应链能力的前提。

1 采购成熟度模型介绍

1.1 采购成熟度模型的发展

成熟度最早由质量大师菲利普·克劳士比提出,他提出的成熟度方格理论描述了企业质量管理从不成熟走向成熟的过程。近年来成熟度模型在诸多领域得到了广泛应用,如软件成熟度模型(CMM),项目管理成熟度模型(PMMM)等。2000年,荷兰供应链管理专家Arjan J.Van Weele教授提出“Meta-Model”,即大家熟知的采购成熟度模型(PMM),该模型一经推出,即在采购供应链管理能力评价中得到广泛关注。

1.2 Van Weele提出的采购成熟度模型

Van Weele提出的模型中包含6个渐增的采购成熟度阶段,依次为:以交易为中心、以成本为中心、采购职能整合、内部一体化、内外一体化、和价值链整合。这6个渐增的采购成熟度阶段描述和分析组织或企业发展过程中的所处的不同采购成熟度,对于构建EPC总承包企业采购成熟度模型有着一定的借鉴意义。

2 国际石油工程EPC总承包企业采购供应链管理现状及特点

国际石油工程EPC总承包项目的采购供应链是一个复杂、动态、多因素、多目标的系统,该系统外部环境较为复杂,具体表现为:项目约束带来多重压力、采购供应需求要求多样、工作环节多、物流运输综合立体化、涉及利益涉及多方、跨国界的操作频次高等。

(1)基于国际石油工程EPC总承包合同约束,其采购供应链以“工期、质量、成本”的多目标为导向,面临多重压力,这对于采购供应链管理水平提出的要求很高,采购供应链自身运营管理的难度较大。

(2)国际石油工程EPC采购供应链系统的输入端复杂、材料需求多样,这些需求是由EPC项目详细设计转换而成,具有两大特点:一是国际石油工程EPC总承包项目工程涵盖材料需求广,二是国际石油工程EPC总承包项目工程涵盖材料技术要求高。

(3)国际石油工程EPC采购供应链管理涵盖需求、供应商、订单过程、物流、报关清关、免税、材料现场管理等多项采购管理职能,管理过程中紧密融合现金流、物流、信息流的流动,工作跨度大、环节多、耗时长。

(4)国际石油工程EPC采购供应链中,供应商和材料设备的制造地点遍布全球,需要构建综合立体化集成多式联运的物流网络。

(5)供应商、物流服务商、监造服务商等构成了国际石油工程EPC总承包项目主要利益相关方,涉及面众多。

(6)国际石油工程EPC总承包项目使用全球资源,人力资源、材料设备、资金、信息服务等采购供应链要素,跨境操作频次高。

综上,相对国际一流工程公司,国内企业在供应链管理能力上还存在不足,因此,引入采购成熟度模型,通过对采购供应链能力系统、科学、准确的评估定位,量化劣势及不足,为采购管理优化指明方向,是采购供应链管理能力评估及提升工作的关键和重点。

3 国际石油工程EPC总承包企业采购成熟度模型

在分析国际石油工程EPC总承包项目采购供应链特点和现状基础上,本文借鉴Van Weele教授的采购成熟度模型,对标国际一流工程公司全球采购运营管理经验和最佳实践,提出了适用于国际石油工程EPC总承包项目的国内企业采购供应链成熟度模型。该模型包括将采购战略、采购流程、采购控制、采购组织、信息系统5大模块,合计19项主要内容,具体如下:

采购战略模块包含项目整体采购供应策略规划、全球寻源、品类管理、全球供应商资源等4方面。

采购过程模块包含采购需求具体化能力、订单处理效率、全球物流运输能力、合同管理等4方面。

采购管理控制模块包含内部绩效测量评价、供应商绩效评价、第三方服务商绩效评价、项目工期实现测量评价、项目成本实现测量评价5方面。

采购组织模块包含全球采购供应链架构、采购组织及岗位标准化、采购供应链核心人员比例、项目采购组织评价、采购人力资源考核评价等5方面。

套用上述模型,可从宏观角度、定性地定位现阶段国内工程承包企业的采购成熟度处于以成本为中心和采购职能整合之间。某些参与国际化石油工程较早的企业,其采购成熟度应处于从采购职能整合和内部一体化过渡的阶段。模型还可指出,国内企业采购供应链的相对“不成熟”主要表现在寻源、品类管理、供应商资源、第三方服务商管理、信息支持、信息资源共享、订单处理效率等方面。

4 结语

智障儿童沟通能力评估的研究综述 篇8

[关键词]沟通能力评估智障儿童

[基金项目]：南京特殊教育职业技术学院青年教师立项重点课题

目前，智障儿童的教育研究越来越受到政府和社会各界的关注，而智障儿童的沟通能力有时智障儿童发展和教育研究的重要组成部分，因此，关于智障儿童沟通能力的评估问题是不可回避的课题，本文对国内外有关智障儿童沟通能力的研究进行综述，以期能够智障儿童沟通能力的发展提供借鉴和依据，从而促进智障沟通能力的发展。

1智障儿童沟通能力评估的模式

1.1心理计量模式

心理计量模式是最传统的语言评量方法，强调的是使用标准化，常模参照的语言评量工具，了解儿童语言能力在常模中所占的位置。评量者会根据儿童在测验上的得分，算出其标准分数或是百分等级，并据此决定其是否出现语言发展与学习的问题。心理计量模式的优点为可以根据常模资料初步决定儿童是否有语言问题，并依据不同类型的标准化语言评量工具，了解其困难所在。然而，语言的本质毕竟是复杂、多面向的，而且也无法明确地从沟通情境中切割开来，因此标准化常模参照的测验常常也只能触及儿童语言能力的某些层面而已。

1.2描述模式

描述模式是强调儿童语言行为的描述或结果，其目标是指认出儿童语言表现的问题并详列儿童语言表现类型特征及其尚未发展出来的部分。根据Miller(1983年)的观点，语言治疗师在决定语言教学策略时，应该由评量获得这些讯息；除此之外，语言治疗师也可根据这些讯息假设造成儿童语言问题的语言原因。另外，Owens(1999年)则强调自发性说话----语言样本搜集与分析，以及观察儿童在自然沟通中的表现，是了解儿童语言能力的必要途径，因为由这些资料可以知道儿童在日常沟通互动中的语言技能。

1.3因果模式

因果模式则是属于医药或医疗的诊断评量，其目标是为找出儿童语言障碍的成因，并隐含着医疗人员即根据病因决定的治疗计划之假设。然而，在语言障碍领域，这却是常常无法达成的。例如：特定型语言障碍或学习障碍儿童的语言问题，虽然可由大脑神经的某些细微层面找出其语言学习困难的可能致因，但即使是如此，也很难根据这些大脑神经细微问题的讯息拟定疗育计划或策略。又例如：虽然医学上可以诊断出大脑症与并存的脑伤问题。但是语言问题也只是其智能障碍的一部分而已，也因此知道病因对语言疗育计划并不一定具有显著的影响效果，毕竟最后还是要回归到语言问题本身。然而，有些时候知道病因也可以帮助治疗师了解儿童的学习特性，并根据此提供适当的治疗策略。例如：听障儿童的听觉问题、自闭症儿童的人际沟通特征。

综上所述，沟通能力评量的模式可以分为心理计量模式、描述模式与因果模式三种。各有优缺点，Owens(1999年)建议一个完整的沟通能力评量应整合各种模式，包括：（1）个案史的搜集与照顾者访谈（2）观察儿童在不同自然情境中的沟通行为（3）使用标准化常模参照的测验工具直接测试儿童（4）交谈对话的语言样本或是叙事样本的搜集与分析。

2智障儿童沟通能力评估的人员

2.1家长

通过日常生活的观察，了解学生沟通的常用方式、沟通的内容、如何表达选择和偏好、如何满足需要、在什么样的情境下会和别人沟通、讨厌或喜欢某事物的时候如何表达情绪、采用什么方法使家长注意到他等等。亲友对于和学生沟通的方式各有偏好，有些人不喜欢使用沟通辅具，但是有些人重要有效，什么方法都会采用；有些人喜欢使用科技辅具，但是其他人喜欢比较简易的装置；有些家庭想用视觉的沟通辅具，如手势符号，不过有些人对这种方式感到不安。每个家庭不同，他们的期望都应该得到尊重。在收集亲友的资料时应该尊重其文化，对文化差异保持敏感性。

2.2语言治疗师

语言治疗师主要是评估智障儿童各种接受性和表达性技能，找出沟通失败的原因以及替代沟通方式的选择。具体包括：智障儿童的沟通模式、沟通方式和方法、沟通对象、沟通的环境以及沟通的功能。

2.3老师

老师主要是评估智障儿童在学校环境的的沟通方式、智障儿童对老师或同学话语的反应能力、沟通的主要对象、沟通的时机，以及智障儿童对沟通环境的选择情况等。

3智障儿童沟通能力评估的工具

3.1口语评估为主

3.1.1学前儿童语言能力测验

学前儿童语言能力测验主要是以评估学前儿童的词汇和语法为主，张欣戊在民国80年编制的，适用于2岁半至5岁的普通儿童使用，以及心理年龄较低的智障儿童使用，包括6个分测验，包括儿童对包括身体部分在内的一些常见事物的名称的熟悉程度、量词的使用、方位词语的理解和运用、形容词以及近反义词的比较等。

3.1.2皮博迪图画词汇测验

皮博迪图画词汇测验是由邓恩夫妇于1959年编制出版PPVT，适用范围是2.5岁至40岁人群，由175张图板构成，共有350个对应的词汇，组成了L型和M型两个系列(各有175个词汇)。由于受“图片与词汇匹配”测试方式的限制，这些词汇主要为名词、动词和描述性词汇。施测方法非常简单，主试口头说出要测的一个词汇，并出示一张画有4幅图画的图板，让受测者指出与该词汇意义相一致的那幅图画来。受测者的回答若与答案相符的就得1分，反之得0分。所有题目得分的总和即为原始分数。

3.1.3学前儿童语言障碍评估表

学前儿童语言障碍评估表是用于测量学前儿童的口语理解能力、表达能力及构音、声音、语言流畅性等情况，可用来筛选沟通障碍或语言障碍儿童，台湾的林宝贵和林美秀于1993年编制出版。该量表适用范围3—5岁11月的学前儿童。

3.2书写评估为主

小学儿童书写语言诊断测验（WLADTC），在于测量儿童的书写语文能力、可作为评估一般儿童和学习障碍者的工具，台湾的杨坤堂、李水源、吴纯纯、张世彗等于2001年编制出版，适用范围是国小一至六年级学生。该测验包括作文产品量表(总字数、总句数、平均每句字数)；造句(语法)量表(用字、错别字、标点符号)及文意层次量表(无意义的语文、具体——叙述、具体——想像、抽象——叙述、抽象——想像)三部分。

4智障儿童沟通能力评估的方法

4.1搜集有关资料

4.1.1儿童个案史的资料收集

收集儿童的成长过程、家族史、健康史、学业成就、社会能力、情绪稳定性、语言环境等等有关的资料，以便充分掌握导致儿童语言障碍原因的有关资料，为未来进行矫治提供有用的依据。4.1.2生理检查

检查儿童的听力、发音器官、呼吸器官等的发育情况。必要时还可以做脑神经生理检查，以确定语言障碍的生理原因。4.1.3智力评定

语言和智力发育有相当密切的关系，心理学界认为语言能力是智力的反映，语言障碍的程度与智力轻、中、重度成正相关的关系。所以智力评定对语言障碍的诊断是很重要的工作。但需注意，许多智力量表的语言部分对真正有语言障碍的儿童如失语症、口吃等语言障碍却无法施测。4.1.4情绪适应的评价

情绪障碍或行为异常的儿童容易造成功能性说话异常，应该采用心理测验、访谈、咨询或行为观察分析的方法来诊断语言障碍是否和情绪障碍有关。

4.2行为观察

行为观察是指观察智障儿童在不同情境中的行为表现，包括动机与情绪、注意力、认知行为、性格、人际关系、沟通能力。

4.3评量的体系

国外的语言评量体系是非言语心理测试和语言能力测试的结合。非言语心理测试主要反映儿童不受语言理解和语言表达因素影响的智力成分，如逻辑推理，空间感知、眼手协调和记忆功能等，其主要用途是判断小儿的语言发育障碍是由于是认知发育落后（非言语测试分值低于正常）引起还是单纯的语言障碍（非言语测试分值正常）。目前在欧美国家应用十分广泛的非言语测试是Leiter-R。在美国，应用最广泛的3岁前语言评估量表是Rossetti婴幼儿语言量表和学龄前语言量表（PLS）。

4.4非正式评量

非正式评量是相对于正式的评量而言的，并非通过标准化的评量工具对智障儿童的沟通能力进行评估，而是通过一些非正式的手段进行评估，包括建立语言样本、看图说故事、填空测验、面谈。

5智障儿童沟通能力评估的步骤

5.1个案研究

个案研究是一个发问的过程，主要是经过对个案及能够代替回答的个体的询问，以获得有关异常的讯息。Darley（1978）认为基本的个案史应包括（1）障碍状况（2）个人或机构的转介资料（3）说话障碍史（4）发展史（5）医疗史（6）学校教育史（7）社会史（8）家庭史（9）重要的晤谈建议

5.2症状的评量

从个案研究中所发觉的问题，应该透过标准化测验、观察、自然沟通等作进一步的评量。评估者应该对任何有助于了解症状的信息作评量。

5.3假设与预后

经过个案研究、观察及测验的过程后，诊断者应该对个案的障碍状况及其成因建立假设，并说明治疗的预后。预后的正确性由下列因素决定：诊断者的经验、个案的年龄、障碍的原因。预后是以个案接受补救方案之后恢复的课程性进行叙述的。

5.4对补救方案的建议

补救方案应该能够消除和减低个案的障碍程度。在评估报告中所出现的建议，需要其他专家做进一步的评估。评估者不应该做医学方面的决策建议，最好由医生提出医学的决策建议。

6智障儿童沟通能力评估的未来发展

从国内外关于智障儿童沟通能力评估的研究中可以看出，智障儿童的沟通能力的发展和教育受到了各界的关注，研究主要以智障儿童口语的沟通能力评估、书写语言的沟通能力为主，没有考虑到智障儿童非语言的沟通能力的评估，实际上，智障儿童的沟通障碍会根据自身智力障碍的程度而有不同程度的表现，大多数的智障儿童都是先学会非语言的沟通，而口语和书写语言的沟通仍然是智障儿童沟通的难点，而要提高智障儿童的沟通能力，要兼顾每个方面。

关于智障儿童沟通能力评估的模式，各种模式都有其优缺点，需要把几种模式综合起来运用，并且要根据我国大陆地区智障儿童沟通的特点以及沟通障碍的现状，发展适合我国大陆地区智障儿童沟通能力评估的模式。

现有的关于智障儿童沟通能力评估的工具基本上是国外和台湾地区的学者编制的，在语言的使用上和我国大陆地区存在很大的差异，因此，开发编制适合我国大陆地区智障儿童沟通能力的评估工具迫在眉睫。

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